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PLANESTRATEGICO
INSTITUCJONAL

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2008.2011

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HOSPITAL
REZOLA- CAETE
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GOBIERNO REGIONAL DE LIMA

R.D.N361-2008-DIRESA-HR-OPE

~so{ucin (j)irectora{
Caete, 18 de Noviembre del 2008
CONSIDERANDO:

Que, el Plan Estratgico Institucional (PEI) es un instrumento de gestin fundamental en toda

organizacin pblica, que orienta la toma de decisiones, prioriza objetivos estratgicos y asigna los
recursos humanos y materiales para el cumplimiento de estos;
Que, el literal "c" del artculo 3 de la Ley N 28522 Ley que crea el Sistema Nacional de
Planeamiento Estratgico, establece como uno de sus objetivos, el de articular e integrar
coherentemente y concertadamente los planes de desarrollo estratgico y los planes de desarrollo
institucional en los tres niveles de gobierno" materializndose ello, en la unidad y concordancia de
los Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM) con los planes Estratgicos
Institucionales (PEI)
Que, a tenor del Quinto Principio General de la Ley 28112 Ley Marco de la Administracin
Financiera del Estado, concordado con el literal iii del numeral 7.2 del artculo 7 de la Ley 28411 Ley
General del Sistema Nacional de Presupuesto, las asignaciones presupuestales se otorgan para el
cumplimiento de los objetivos y metas contenidas en los Planes Estratgicos Institucionales;
Que con Ordenanza Regional N 01-2008-CR-RL del Gobierno Regional de Lima, aprueba el
Reglamento de Organizacin y Funciones del Hospital Rezola y establece en el Art. 6 que la
Direccin Ejecutiva establece los Objetivos Estratgicos institucionales en concordancia con los
sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos,
De conformidad a lo dispuesto por la Ley N 27444 Ley de Procedimientos Administrativo General;
Estando informado por la Oficina de Planeamiento Estratgico y con la opinin favorable de la
Direccin Ejecutiva; Sub Direccin, Direccin Administrativa y Asesora Legal del Hospital Rezola;
SE RESUELVE:
Aprobar la modificacin del "Plan Estratgico Institucional 2008-2011" de la Unidad Ejecutora 403
Hospital Rezola - Caete, Pliego 463 Gobierno Regional de Lima, , el mismo que debe ser
ejecutado por la Unidades Orgnicas del Hospital Rezola - Caete.
,
".,

DISTRIBUCION:
( ) DIRESA 111Lima
( ) Direccin Ejecutiva
( ) Oficina de Administracin
( ) Unidad de Personal
( ) Archivo
RFS/PFM/gsl

Regstrese y Comunquese,

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZO LA CAETE

2008

2011

go6erno 'R.egona{e Lima

INDICE
Pgina

1.

Presentacin

03

2.

Plataforma Estratgica

04

3.

Anlisisdel Entorno

04

4.

Distribucin de la Oferta del Hospital Rezola

15

5.

Diagnostico Situacional y Externo

17

6.

Objetivos Estratgicos

19

:1

7.

Objetivos Estratgicos Especficos

19

:1

8.

Objetivos Estratgicos por Programas Presupuestales

21

I
'--' .

'--'

Resultados EsperadosAnuales segn ObjetivosEstratgicos 23

.'--'

IndicadoresEstratgicos2008 - 2011

'--'

25

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'--'
'--'
'--'

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'--'
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PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

{ioGicrno ~8iona(

- 2011

e Lima

PRESENTACION

El Plan Estratgico es el documento de gestin en cual se traduce lo que desea ser el Hospital al

2011 y de qu manera conseguirlo.

En el Plan Estratgico se enuncian las grandes reas de inters que
llamadas reas estratgicas de desarrollo; los objetivos especficos de

tenemos que trabajar,

cada una de estas reas,

mencionado sus metas e indicadores. Este ltimo elemento nos permitir realizar el seguimiento
al Plan estratgico.

La Visin supone concretar cmo queremos ver al Hospital al finalizar el 2011.

La Misin del hospital es la razn de ser y refleja que tenemos que hacer, para qu tenemos que
hacerlo y para quin tenemos que hacerlo.

Los valores institucionales nos ayudarn en el da a da a alcanzar la visin.

Este documento de gestin no debe quedar en un simple documento, es para ponerlo en

N.<I

ctica, evaluarlo para conocer el grado de cumplimiento de los objetivos estratgicos y de esta

,,~

oJ'e

ra cumplir con la Misin y Visin del Hospital.

t,.~

ello, estamos seguros que con la entrega y compromiso de los recursos humanos del

Hospital,ser posible alcanzar metas del Plan Estratgico2008-2011.

Noviembre del 2008

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I

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PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

- 2011

{io6ierno 'Reoiona{ e Lima

1.

ESTRATGICA

PLATAFORMA

1. Misin
Ofrecemos a la poblacin de Caete y Yauyos servicios de salud especializado, con
atencin confiable y certera; calidez, vocacin de servicio, tica y espritu colaborador y
solidario, para reducir la tasa de morbimortalidad de la poblacin.

2. Visin
Ser el Hospital Lder del cono sur, que brinda servicios especializados en salud con
sensibilidad humana, Interculturalidad, excelencia, eficiencia, y responsabilidad social.

3.Valores

.
.
.
.
.

institucionales

Responsabilidad
Honestidad
Orden
Lealtad
Laboriosidad

4. Prioridades institucionales

.
.
.

Reducir la tasa de mortalidad infantil por neumona en menores de 5 aos.

Reducir la tasa de mortalidad Infantil por EDA con deshidratacin en menores de 5
aos.
Reducir la tasa de mortalidad materna.
Disminuir la prevalencia de Desnutricin Crnica Infantil en menores de 5 aos.

5.Lineamientos de Poltica
. Fortalecer acciones de prevencin

.
.
.
.

de la enfermedad.
Adecuado suministro y uso racional de medicamentos.
Desarrollo de los recursos humanos con respeto y dignidad.
Implementar el nuevo modelo de atencin integral de salud.
Brindar servicios de salud a los sectores ms pobres de la sociedad.

11. ANLISIS
'-'(

I 1. Del

A.

DEL

ENTORNO

entorno general
Factores geogrficos: El rea geogrfica de influencia del Hospital Rezola de
Caete corresponde a las provincias de Caete y Yauyos.

4
. '---'

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

l,1ovu,rno

- 2011

'Reo011a[ e Lima

PROVINCIA DE CAETE
Ubicacin
Latitud
Longitud
Altitud
Limites

144 km. Al sur de la provincia de Lima

12 30' a 12 20'de latitud sur
30' Longitud oeste 390 km. Longitud perimtrica.
de O hasta 1500 m.s.n.m.
Norte- Prov. De Lima y Huarochiri
Sur - Prov. Chincha (Opto. de Ica)
Este - Prov. De Yauyos

Oeste

- Ocano Pacifico

NUEVOIMPERIAl

$I,NT A CRUZ

DEf'LORE$
$I,N

I,~srOMO

Divisin Poltica

16 Distritos: San Vicente, Cerro Azul,

Imperial,
Lunahuana, Pacarn, Quilman, San Luis,
Zuiga, Nuevo Imperial, Coayllo, Santa Cruz de Flores,
Calango, Chilca, Mala, Asia, San Antonio.

Capital

San Vicente de Caete

Caractersticas

Geogrficas:
Comprende regiones de Costa y Sierra, y presenta:
Quebradastipo andinas (extremo Este de la provincia
Abra Quilman, da paso a la carretera Lima Imperial
Caete Valles: Caete, Mala, Asia Ro Caete y ro
Mala Manantiales, Cerro Candela, Cerro Bandurria
Islas: Asia, Checos, Cerro Blanco, Islote Gallardo
Puertos:Cerro Azul y Chilca.

Vas de acceso terrestre

Carretera Panamericana Sur (hora y media en auto 2
horas en mnibus)
Carreteras de penetracin: Lunahuana, Quilmana

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

t;106erno 'lW[Jona[ dC Lima

- 2011

Caminos a los diversos distritos de la Sierra.

Clima

Templado. La temperatura media es de 13C

invierno y 26C en verano.

Precipitaciones

Lloviznas, Ocasionalmente huaycos en verano.

en

Principales Cultivos
Algodn, maz, papa, pan llevar, Hortalizas, rboles
frutales.
Densidad Poblacional 37.56 Hab.lKm2
Sperficie Territorial 4,580.64 Km2

PROVINCIA DE Y AUYOS
Ubicacin
Latitud
Longitud
Altitud
Limites

Al sur este del Oepartamento de Lima, a 135 km. Al este

de la provincia de Caete
1200' y 1300' de latitud Sur
7530' y 7620' longitud Este.
1000 a 5800 m.s.n.m.
Por el Norte y Este con las Prov. de Huarochir del Opto.
de Lima y Jauja, Concepcin y Chupaca deOepartamento
de Junn; por el Sur con los Optos. de Huancavelica e lea y
la Prov. de Caete y por el Oeste con las Prov. de Caete
y Huarochir del Opto. de Lima.
Grafico N 02
Mapa poltico de la provincia de Yauyos
SANJOAQUlN
\

HUAREc
\
\

\ '. \ .

COCIIAS

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'--'
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HONGO$

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PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008 - 2011

{;o6wrno

1I.eOWna{ e Lima

B.

FACTORES DEMOGRAFICOS

Poblacin Total, Distribucin porcentual en los diferentes distritos de la provincia

de Caete proyecciones para el ao 2008
La poblacin total de la provincia de caete que corresponde a la Red Caete
Yauyos es de 145,484 habitantes distribuidos en 9 distritos, todos estos se
consideran poblacin de referencia del hospital Rezola, como se puede observar
San Vicente de Caete e Imperial son los distritos ms poblados y por ende las de
mayor densidad poblacional desarrollndose rpidamente como los principales
centros urbanos de esta parte del pas; San Vicente es la capital de la provincia y
en esta se encuentra ubicado la sede de nuestro Hospital. Debemos mencionar
que el fenmeno migratorio es alto en esta parte de la costa; en los ltimos aos
producto de la mejora en las condiciones laborales, la construccin de carreteras,
el paso de la lnea de conduccin del Gas de Camisea entre otros se ha constituido
como un polo de desarrollo que cada vez esta presentando mayores oportunidades
a la poblacin.

TablaW al
Distribucinporcentualen losdiferentesdistritosde la provinciade Caeteproyeccionespara el ao
2008.
Distrito

Cdigo

Poblacin

Porcentaje

47,664

32,8

150501

San Vicente de Caete

150504

Cerro Azul

6,935

4,8

150507

Imperial
Lunahuana

36,167

24,9

4,460

3,1

21,335

14,7

150511

Nuevo Imperial
Pacarn

1,625

1,1

150512

Quilman

13,954

9,6

150514

San Lus

12,154

8,4

150516

Ziga

1,190

0,8

145,484

100,0

150508
150510

Total
Fuente: INEI- Per: Poblacin por Departamentos,

Provincias y Distritos

2005

La poblacin se distribuye en mayor proporcin en los distritos ms cercanos a la

Costa, mientras que en los distritos de la Sierra se observa que disminuye a travs
de los aos porque en estas proyecciones se han considerado ..Jas tasas de
migracin interna calculadas a travs de los Censos.

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

- 2011

{io6erno ~81ma{ de Lima

Tabla N 02
Distribucin porcentual en los diferentes distritos de la provincia de Yauyos proyecciones para el ao 2008.

Poblacin

Porcentaje

1,843

9,2

151002

Yauyos
Alis

219

1,1

151003

Ayauca

1,369

6,8

151005

687

3,4

151006

Azngaro
Cacra

1,213

6,0

151007

Carania

343

1,7

151008

Catahuasi

1,316

6,6

151009

Chocos

1,242

6,2

151011

Colonia

1,546

7,7

151012

Hongos

445

2,2

151014

Huancay

475

2,4

151015
151016
151018

Huangascar
Huantn
Laraos

694
960
778

3,5
4,8
3,9

151019

Lincha

1,016

5,1

151020

Madean

828

4,1

151021

Miraflores

330

1,6

151023

Putnza

482

2,4

151028

Tanta

525

2,6

151030

Tomas

526

2,6

151031

732

3,7

151032

Tupe
Viac

1,946

9,7

151033

Vitis

537

2,7

20,052

100

Distrito

Cdigo
151001

TOTAL
Fuente: INEI- Per: Poblacin por Departamentos,

c.

Provincias y Distritos 2005.

Pirmide Poblacional
Respecto a la distribucin de la poblacin expresada por grupos etreos y sexo en
la pirmide poblacional se tiene que esta muestra un patrn caracterstico de una
poblacin en transicin de un modelo de alta natalidad y alta mortalidad hacia una
de mediana tasa de natalidad pero an con limitaciones en mejorar la expectativa
de vida. (base piramidal ancha y pice angosta); este patrn poblacional orienta a
conocer el perfil de los usuarios y el tipo de demanda actual en los Servicios de
Salud, del mismo modo a proyectarse en las demandas futuras y las actividades
que el sector debe proyectar. (grfico N 03)

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

- 2011

t;,ioGierno 'R.eoiuna{ t Lima

'-'

Figura
PIR.-\:MIDE POBLACIONAL

N 03
POR GRUPOS ETAREOS y SEXO

HOSP, REZOLA - AO;

2008

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Fuente; Of. Estadstica Informtica H. Rezola Caete

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6RUPOS DE EDAD

SUD

101AL

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FACTORES SOCIO ECONMICOS

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De acuerdo al ASIS 2006 los indicadores sociales estimados para la provincia de

Caete (fuente: Indicadores sociales del censo INEI), la diferencia consiste en que
ellNEI publica los indicadores para la provincia, que son el resultado promedio de
toda la poblacin que radica en la provincia; por su lado la evaluacin de las fichas
sociales son el resultado de la situacin social reportada por los familiares que se
atienden en el Hospital, es decir la verdadera situacin social de las familias y
personas usuarias de los servicios de salud del Ministerio de Salud en esta parte
del pas.
Tabla N 04
Grado de Instruccin de la poblacin de 15 y ms aos atendidos en el Hospital REZOLA

Grado de Instruccin

"--'

'--'
'-'
'--'
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'
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PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

(io6ierno

- 2011

'R2niona[ e Lima
I

116

58.0

Primaria

56

28.0

Tcnica

12

6.0

Sin instruccin

4.5

Superior

3.5

200

100

Secundaria

Total general

+.

~~~
G)

Fuente: Evaluacin de Servicio Social Hospital Rezola aos 2005 - 2006

Respecto a la ocupacin de los padres y madres de familiao finalmentede quienes

tienen a su .cargoel sustento del hogar de los pacientes que fueron atendidos en el
periodo de tiempo comprendidoentre el ao 2005 y 2006 es como sigue:
Tabla N 04
Tipo de ocupacin de las familias atendidas el Hospital REZOLA

Obrero

66

35,3

Agricultor

27

14,4

Trabajo tcnico calificado o no calif.

16

8,6

Trabajo estable no calificado

16

8,6

Chofer (tractorista)

15

8,0

Sin ocupacin (ama de casa)

14

7,5

Vendedor de diversos productos

10

5,3

Comerciante (independiente)

3,7

Empleado (a)
Pensionista

3,7

2,7

Profesor

2,1

187

100,0

Ocupacin

Total general

Fuente: Evaluacin de Servicio Social Hospital Rezola aos 2005 - 2006

Respecto al tipo de tenencia de la vivienda de las familias atendidas en el Hospital

Rezola tenemos:

Tabla N 05
Tipo de tenencia de la vivienda de la poblacin atendida el Hospital REZOLA

Propia

96

51,3

Alojado

73

39,0

Alquilada
Invasin

14

7,5
2,1

Vivienda

10

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

{jo6icrno ~9iqna[

- 2011

c Lima

Total general

187

Fuente:EvaluacindeServicioSocialHospitalRezolaaos2005 -2006

100,0

En relacin al promedio de ingresos econmicos manifestados por las familias que

recibieron atencin en el Hospital tenemos que el promedio mensual fue de SI.
443.68 nuevos soles, pero se evidencian diferencias al analizarlas en funcin al
tipo de trabajo; as las personas con trabajo eventual
(los mismos que
corresponden al 87,7 del total) refieren un ingreso promedio mensual de SI. 422.52
nuevos soles, mientras que el 12.3% del total de consultantes (las familias que
dependen de un trabajo formal tienen ingresos promedios mensuales de SI. 710.63
nuevos soles.
Tabla N 06
Ingreso promedio mensual segn tipo de trabajo de familias atendidas
Hospital REZOLA 2005 - 2006

Ingreso
promedio
mensual
SI. 422.52
SI. 710.63
SI. 443.68

Tipo de trabajo
Eventual
Permanente
Total

Fuente: Evaluacin de Servicio Social Hospital Rezola aos 2005

'-'

\......-o5'''h,/

.l WiP/

% del total
87,7
12,3
100,0
- 2006

Mortalidad Hospital Rezola Caete

Tabla N 07

PrimerasCausasde MortalidadHospitalaria
HospitalRezolaAo2007
0,-, I

'-'

'-1

'-'

'-'

'-'

'-'

'-'

'-' I
'-'

I
I

'-'

MI
I

N
Orden CIE 10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

A41.9
J18.9
B24
A15,0
P36,9
K74,o6
J96.9
J18,0
K92,2
P28,5
P23,9
164
T65,9
S399
N17.9
P07.3
E14.8
150,9
K72,9
G93.4

Patologa
Sepsis
Neumonia
SIDA
Tuberculosis Pulmonar
Sepsis Bacteriana del Recien Nacido
Otras cirrosis del higado y las no especificadas
Isuficiencia Respiratoria, no especificada
Broncomeumonia
Hemorragia Gastrointestinal, No Especificada
Insuficiencia respiratoria del Recien Nacido
Neumonia

congenita, organismo no especificado

A.C.V. Isquemico
Efectos toxicos de sustancia no especificada
Traumatismo no especificado del abdomen
insuficiencia renal aguda, no especificada
Otro Recien Nacido Pretermino
Diabetes Mellitus
Insuficiencia Cardiaca, no Especificada
Insuficiencia Heptica, no especificada
EncefaloData no especificada
Otras causas

Total
I
M
F I Total
9
18
27
4
7
11
7
1
8
3
4
7
5
2
7
5
1
6
3
5
2
2
2
4
3
O
3
2
1
3
2
1
3
1
2
3
O
2
2
2
O
2
2
O
2
2
O
2
O
2
2
O
2
2
1
1
2
1
1
2
18
4
22

11

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008 - 2011

(,706ierno 1u,gitma{ e Lima

Fuente Informe de Mortalidad, Oficina de Estadstica e Informtica Hospital REZOLA - Caete.

Respecto a los principales diagnsticos como causas de decesos ocurridos entre los
aos 2004 al 2006, se tienen la insuficiencia respiratoria, la neumona y la sepsis
todas estas en la poblacin adulta, le siguen en orden de importancia el accidente
cerebro vascular y dentro de las infecciosas la mortalidad asociada al Sndrome de
Inmunodeficiencia adquirida cobra importancia. Dentro de las principales causas de
origen no infecciosos tenemos a la cirrosis heptica, la afeccin hemorrgica no
especificada y las neoplasias de diversos rganos.
Una situacin a tener en cuenta es que la construccin de tablas y dems estadsticas
se realizan de la base de datos de mortalidad disponibles y estas tienen muchas
limitaciones de calidad, ya que en muchos casos no se consideran la causa bsica de
muerte como se establecen para el registro en las partidas de defuncin.

Morbilidad Hospital Rezola Caete

o

Anlisis de la atencinen consultaexterna

Nmero de atenciones en consulta externa Hospital Rezola Ao

2003-2007
La atencin en el servicio de consultorio externo ha mantenido una tendencia
ascendente de manera progresiva, desde 87,645 atenciones en el ao 2003 a
134,148 atenciones en el 2007.
Figura N 08
Nmero de atenciones en consulta externa

- 2007

Hospital Rezola ao 2003

-- ---

180.000

- ---

- - - - - - - - -- - - - - - - - - ---

150.000

- ----

-----128.387- - - - - 'I34.f48- - -

g120.000
'5'"

91.950

- 10.f.91;- - - - - -

8 90.000

60.000

~- - -

30.000

o
2003

2004

2005

2006

2007

l1liTotal atenciones

Enfermedades ms frecuentes atendidos en la consulta externa

En todos los grupos de edad - Hospital Rezola ao 2007

12

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

<;oGerno 'Reglma(

- 2011

e Lima

Respecto a las patologas ms frecuentes en la atencin de consulta externa

(atenciones en los consultorios mdicos de todas las especialidades) y por todas
las edades tenemos que de 58,131 atenciones (no se consideran las atenciones
en consultorios atendidos por otros profesionales de la salud) 20,799
atenciones
correspondieron
a
las
20
patologas ms frecuentes
(patologas codificadas a nivel de sub categoras segn la clasificacin CJE 10 o
cdigo con 4 dgitos) correspondiendo al 35,7% del total de consultas para el
periodo del ao 2007.
Dentro de las primeras causas tenemos a las infecciones respiratorias agudas
como (Rinofaringitis aguda, faringo amigdalitis aguda, Faringitis aguda), la
hipertensin arterial, infeccin de vas urinarias, asma y estado asmtico,
colecistitis crnica, lumbago entre otras. Es importante resaltar como vemos que
en su mayora son patologas infecciosas aunque tambin se reportan las
crnicas y otras que afectan el comportamiento y la salud mental como el
trastorno de ansiedad o el episodio depresivo entre otras.

Anlisis de la atencin en hospitalizacin

El comportamiento de la tendencia en el nmero de hospitalizaciones ha
mantenido un ascenso lento pero progresivo, el Hospital Rezola cuenta con 112
camas funcionales para el servicio de hospitalizacin, el servicio cuenta con
camas censables para atender pacientes internos, proporcionar atencin mdica
con el fin de realizar diagnsticos, aplicar tratamientos y cuidados continuos de
enfermera.
La cama hospitalaria es aquella destinada a la internacin de un paciente en el
hospital, se refiere a las camas incluidas en la capacidad instalada del hospital y
localizadas en las salas de internacin, esta se constituye en la direccin
exclusiva del paciente durante su permanencia en el hospital y estn vinculadas
a una Unidad de Internacin y a uno o ms servicios. As tenemos. salas de
hospitalizacin en las 4 grandes especialidades mdicas.
En el ao 2007 se han registrado 6,107 egresos hospitalarios un 2% menos que
el registrado en el periodo del ao 2006, sin embargo si lo comparamos con los
egresos registrados en el ao 2003 apreciamos que entre estos periodos se
present un incremento relativamente importante. (Grfico W 09).
Grfico N 09
Nmero de Egresos hospitalarios
Hospital Rezola ao 2003 - 2007
8000

.-.--...-..-.....-..----....

7000 ~ -

---

6000

---

----------------

--6232

-6107

---

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2003

2004
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2005
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2006

2007

13

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

(,106erno 'Regona[

- 2011

<fe Lima

En relacin al nmero de hospitalizaciones (egresos) por servicios tenemos que

se presentan diferencias entre estos, as en el servicio de Ginecologa se aprecia
un incremento del 9,5% entre el 2007 y el 2006 (de 579 egresos se incremento a
634), parecido incremento se aprecia en el servicio de ciruga (9,4%).
Neonatologa es el servicio que presenta mayor disminucin en cuanto al nmero
de egresos (-34%)
Tabla N 10
Enfermedades ms frecuentes del total de egresos hospitalarios
Hospital Rezola Ao 2007
Orden

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Cdigo
Diagnostico
CIE 10
0809
Parto nico espontneo sin otra especificacin
Aborto
no especificado, incompleto, complicado con infeccin genital
0060
y pelviana
J180
Bronconeumona, no especificada
J459 Asma no especificado de aparicin tarda bronquitis asmtica/SOB
K811 Colecistitis crnica
K359 Apendicitis aguda, no especificada
N390 Infeccin de vas urinarias, sitio no especificado
0200
Amenaza de aborto
0691
Parto complicado por circular pericervical del cordn
P369 Sepsis bacteriana del RN, no especificada
E148 Diabetes mellitus, no especificada, con complicaciones no
especificadas
0990
Anemia que complica el embarazo, parto y/o puerperio
K409 Hernia inguinal unilateral o no especificada, sin obstruccin ni
gangrena
J969. Insuficiencia respiratoria, no especificada
L031 Celulitis de otras partes de los miembros
0141
Pre- eclampsia severa
J189 Neumona, no especificada
0680 Trabajo de parto y parto complicados por anomala de la frecuencia
cardiaca fetal
A419 Septicemia, no especificada
P599 Ictericia neonatal, no especificada
Otras causas

Nde
Total
1269
470
211
210
192
183
110
92
90
88
84
76
70
60
59
57
55
50
47
46
6107

Con relacin a las patologas ms frecuentes como motivo de hospitalizacin en

el servicio de medicina tenemos que en el 2007 se registraron 950 egresos, que
corresponden al 15,62% del total de egresos de estos la Diabetes mellitus fue la
ms frecuente seguida de infeccin de las vas urinarias y la insuficiencia
respiratoria.
'-'

'-'--'

La hemoptisis como causa de hospitalizacin se ubica en el quinto lugar de la

lista, la tuberculosis pulmonar y la pleuresa no tuberculosa en el sptimo y
noveno lugar con 24 y 23 egresos respectivamente.

'-'-'-'--

14

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008 - 2011

f;io6erno 'Regona{ d Lima

111.

DISTRIBUCiN
3.1

DE LA OFERTA

HOSPITAL

REZO LA

SERVICIOS HOSPITALARIOS OFRECIDOS

El Hospital Rezola brinda los siguientes servicios a su poblacin.

CONSULTA EXTERNA: Servicios que funcionan en 2 turnos, garantizndose la atencin del

pblico usuario hasta las 7:00 pm en horario extendido de Lunes a Sbados. Esta estrategia
ha permitido el mayor acceso a este tipo de servicio a gran parte de la poblacin que no
puede acudir

en horarios de las maanas por motivos laborales u otros, adems de

disminuir la congestin y demora en la atencin, del mismo modo a permitido disminuir en

gran medida el tiempo de espera para la atencin, importante indicador de calidad que el
Hospital a mejorado notablemente en los ltimos aos. Las tarifas por consulta externa son
cmodas y competitivas de modo que la poblacin puede acceder a este servicio.

MEDICINA:
Medicina
General,
Cardiologa,
Neumologa,
Gastroenterologa,
Endocrinologa, Neurologa, Dermatologa, Medicina Fsica y Rehabilitacin, Adulto
Mayor
PEDIATRA: Pediatra y Neonatologa

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.
.

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'-' 1(,o.,~~p..L
~~
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yo

GNECO - OBSTETRICIA:
Planificacin Familiar.

Ginecologa,

CIRUGA GENERAL: Ciruga General,

Otorrinolaringologa, Ciruga Laparoscpica

Obstetricia,
Oftalmologa,

Reproduccin

Humana

Traumatologa,

Urologa,

PSICOLOGA: Evaluacin, Diagnstico, tratamiento y recuperacin psicolgica.

ODONTOLOGA: Endodoncia, Ciruga Bucal y Mxilo facial

ATENCiN EN

HOSPITALIZACiN. EMERGENCIA y CUIDADOS CRTICOS: En estos

~~o<;~servicios de garantiza la recuperaciny rehabilitacinde casos que requieraninternamiento,

la infraestructura del hospital pese a las limitaciones de espacio en la actualidad dispone de
112 camas distribuidas en las especialidades abajo mencionadas. El costo de hospitalizacin
del mismo modo presenta tarifas sociales que permiten a la poblacin no asegurada el

r"-'

'fcceso

.
.
.
.
.
.

a este servicio. Las especialidades en este tipo de servicio son:

MEDICINA.
CIRUGA.
PEDIATRA.
NEONA
TOLOGA.
GINECOLOGA
OBSTETRICIA

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'-'
'-'
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15

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZO LA CAETE 2008

{io6u,l71o 'RegWna{

- 2011

M Lima

PROGRAMAS DE SALUD: el desarrollo de actividades de los programas o las actualmente

denominadas Estrategias Sanitarias que fundamentalmente desarrollan acciones preventivas

promocinales con enfoque en salud pblica y consideradas prioritarias dentro de las Poltica
del Sector Salud son:

CRECIMIENTO Y DESARROLLO PSICOMOTOR DEL NIO MENOR DE 5 AOS

.
.
.

PREVENCION y CONTROL DE LAS INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS

PREVENCION y CONTROL DE LA ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA
PREVENCION y CONTROL DE LAS ENFERMEDADES PREVENIBLES POR
VACUNAS (INMUNIZACIONES)

.
.
.
.
.

PREVENCION y CONTROL DE LAS ITS y DEL VIH/SIDA

PREVENCION y CONTROL DE LA TUBERCULOSIS
SALUD DEL ADOLESCENTE
PLANIFICACiN FAMILIAR Y CONTROL PRE NATAL.
PREVENCION y CONTROL DE LA RABIA HUMANA Y OTRAS ZOONOSIS.

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SEGURO INTEGRAL DE SALUD (SIS)

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ERVICIOS

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INTERMEDIOS

y APOYO AL TRATAMIENTO: En estos servicios se tienen a

los componentes de apoyo al diagnsticoy tratamiento, la necesidad de contar con equipos y

materiales adems de recursos humanos competentes es vital para el buen manejo en la
atencin de pacientes, el HospitalRezola cuenta con los siguientes servicios:

LABORATORIO CLNICO

PATOLOGA

BANCO DE SANGRE.
DIAGNSTICO POR IMGENES
ENFERMERA

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EstRAtEGI

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NUTRICiN

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FARMACIA
SERVICIO SOCIAL

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N ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008 - 2011

gobierno

1l.e81ma{ e Lima

IV. DIAGNSTICO

SITUACIONAL

y EXTERNO

Anlisis Externo - Anlisis Interno

OPORTUNIDADES

ANALlSIS EXTERNO
ANALlSIS INTERNO

PRIORIZADAS

PRIORIZADAS

a.-Proceso de descentralizacion del sector salud

g.- Insuficiente presupuesto para el sector salud

b.- Cooperacion Externa para servicios de salud

h.- Crecimiento de la demanda de poblacion de Iy 11quintil

C.-Globalizacin de la informacin

i.- Demora en los reembolsos del 515.

d.- Surgimiento de una sociedad participativa.

j.-Reduccn de Ingresos provenientes del 515, por cambio de

madalidad de pago

e.- La poblacin identifica al hospital como el ms importante.

k.-Altas tasas de morbi-mortalidad

AMENAZAS

l.-Escasa coordinacion con la Red de Servicios de Salud Caete

Yauyos

FORTALEZAS

PRIORIZADAS

1.-Personal mdico capacitado en las diferentes

Estrategias

de desa"ollo

Estrategias

1.2.c.-5ostenibilidad de Plan de capacitacin de los Recursos

de Mantenimiento

especialidadesy subespecialidades.

Humanos.

1.2.3.4.g.-Promover cumplimiento del Plan de Mantenimiento

Preventivo de Equipos

2.- Personal no medico motivado para el cambio.

3.a.c- Desarrollar una filosofa y cultura instituconal de eficiencia

calidad y sensibilidad humana 1

3.g.-Contencin de costos de produccion de servicios de salud.

3.-lncorporacin progresiva del personal en el

proceso de mejora continua

4.e.- Desarrollar servicios de salud de acuerdo al perfil epidemiolgico.

2

4.-Practica de un liderazgo participativo

3.c.d.- Benchmarking institucional e interinstitucional

,
,

4.1.Establecer mecanismo de coordinacion con la Red de Salud Caete

Yauyos
DEBILIDADES

S.-Infraestructura

PRIORIZADAS

inadecuada

e insuficiente.

Estrategias
S.a.-Incorporacin
planificacion

6.-lnsuficiente renovacin de equipos mdicos, de los

S.6.b.-Desarrollar
servicios generales e informticos.
atencin
7.-Debil desarrollo

de competencias

del personal.

de Crecimiento

de los actores sociales en el proceso de

proyectos

Estrategias
7.J-Establecimiento
servicios.

de Sobrevivencia

de la poltica tarifaria e intercambio

de

de Inversin con la finalidad mejorar la

7.a.c- Desarrollar una filosofia y cultura institucional

calidad y sensibilidad humana 1

de eficiencia

17

( (

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

- 2011

yo6ierno 'Regional d Lima

V. OBJETIVOS

ESTRATGICOS

V.1. OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES (OEG)

OEG.1..:

Reducir la morbi-mortalidad

registrados

ocasionada

en el ASIS, a travs de prestaciones

por los daos ms frecuentes

asistencia les especializadas.

OEG.2.: Fortalecer la gestin sanitaria para garantizar

servicios de salud con calidad.

prestaciones de bienes

OEG.3.:Desarrollar las competencias del potencial humano con respeto y dignidad, de

acuerdo a las prioridades sanitarias locales.
OEG.4.: Fortalecer la promocin de la salud y estilos de vida saludable en el entorno
personal, y familiar de toda la demanda asistente al Hospital Rezola.
OEG.5.: Fortalecer el acceso a la atencin en el Hospital Rezola con prioridad de los
grupos vulnerables de la poblacin

VI. OBJETIVOS

OEG.1..:

ESTRATGICOS

ESPECFICOS

Reducir la morbi-mortalidad

registrados

ocasionada

en el ASIS, a travs de prestaciones

(OEE)

por los daos ms frecuentes

asistenciales

especializadas.

'--'

OEE.1.1. Incrementar la oferta

promoviendo las mismas.

de

prestaciones

especializadas,

difundiendo

OEE.1..2. Prestar asistencia de salud a los casos de riesgos de la salud individual y

colectiva en el contexto de las prioridades sanitarias de las provincias de Caete y
Yauyos

OEE.1.3. Fortalecer la capacidad resolutiva del hospital, garantizando la calidad y

continuidad de la atencin en el sistema prestacional, orientando fundamentalmente al
usuario.
OEG.2.: Fortalecer la gestin sanitaria para garantizar
servicios de salud con calidad.

prestaciones de bienes

OEE.2.1. Fortalecer y promover los procesos optimizando una adecuada percepcin

de salud-enfermedad y la excelencia de los servicios asistencia les.

OEE.2.2. Desarrollar mecanismos de control y vigilancia para el cumplimiento de la

normatividad vigente relacionada a la prestacin de servicios asistenciales de salud y
expendio de medicamentos, insumos y drogas.
'--'
'-'--'
,--,1

19

PLAN ESTRATEGICO HOSPITAL REZOLA CAETE 2008

{,io6erno

'&gonaC

- 2011

<!.Lima

OEE.2.3.
sanitarios

Desarrollar un sistema de Control Gerencial de Gestin por resultados

OEE.2.4. Fortalecer los servicios de prestacin hospitalaria con adecuada tecnologa

de nivel 11-2
OEE.2.5. Incrementar la ejecucin de auditoras de calidad en salud, previa formulacin
del plan anual.
OEG.3.: Desarrollar las competencias del potencial humano con respeto y dignidad, de
acuerdo a las prioridades sanitarias locales
''

"

OEE.3.1. Desarrollar la gestin de recursos humanos con respeto y dignidad,

implementando una poltica de gestin y desarrollo basada en competencias.

OEE.3.2. Fortalecer el acceso de la atencin en el Hospital Rezola con prioridad de los

grupos ms vulnerables de la poblacin.
OEGA.: Fortalecer la promocin de la salud y estilos de vida saludable en el entorno
personal, y familiar de toda la demanda asistente al Hospital Rezola.
"'-'

OEE.4.1. Promover conductas y estilos de vida saludable, disminuyendo el impacto

negativo de la carga de la enfermedad en el desarrollo integral de la persona, familia y
su comunidad, tendente a la creacin de un entorno saludable que contribuya a su
propio desarrollo, de su familia y de la comunidad donde vive.
OEE.4.2 Participar en mesas de trabajo intersectorial e interinstitucional
multidisciplinario conducentes al desarrollo sanitario local

a nivel

OEG.5.: Fortalecer el acceso a la atencin en el Hospital Rezola con prioridad de los

grupos vulnerables de la poblacin

OEE.5.1. Priorizar la atencin a grupos vulnerables procedentes de comunidades

dispersasal mbito,fundamentalmentede la poblacinde pobrezay extrema pobreza.
OEE.5.2 Fortalecer los servicios de salud con adquisicin de equipos de tecnologa de
punta, optimizando las prestaciones asistenciales de acuerdo a nivel de atencin del
hospital

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11-2

OEE.5.3.Fortalecer un adecuado sistema de referencia y contrarreferencia

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20