Trabajo Final Polos Proyectos

PROYECTO DE
CONFECCIN Y DISTRIBUCIN DE POLOS

PARA DAMAS
Presentacin
De acuerdo a los temas estudiados en el curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de
Inversin, nosotros vimos como oportunidad de plasmar los conocimientos tanto tericos como
prcticos obtenidos en el curso, evaluar el proyecto de inversin de una negocio de Confeccin
y Distribucin de polos para dama llamado FASHION PINK, el mismo que est orientado a
mujeres de 15 a 25 aos. El producto estar orientado a la calidad, la moda cambiante del
mercado, diseos y colores modernos, el mismo que se acoger a gustos variados y precio
competitivo.
Introduccin
En el siguiente proyecto, aplicaremos todas las tcnicas necesarias que nos permitan tener un
panorama ms amplio de la inversin asociada al proyecto. Adems, para poder tomar
decisiones acertadas sobre la inversin de la misma. Tcnicas que son necesarias y de suma
importancia para todo inversionista y en general para cualquier empresario deseoso de hacer
inversiones que respondan a sus expectativas ante un entorno cada vez ms competitivo.
Denominacin del Proyecto

Se dedica a la fabricacin y comercializacin de polos con diseos exclusivos para mujeres
entre 15 a 25 aos.
El negocio le permitir a la empresa tener el reto de crear diseos innovadores inspirados en
los gustos de las damas, preferencias clsicas y tendencias de moda actual que no se
encuentren masificadas, sino que le permitir desenvolverse en un mundo cambiante y
altamente competitivo.
Objetivos
Crear una empresa slida, especializada en diseo, confeccin y venta de ropa para jvenes
que se encuentren en el rango de 15 a 25 aos, con miras a satisfacer la necesidad y el gusto,
acorde con el estilo de vida de la mujer de hoy.
Objetivos Especficos
Ser reconocidos como una de las principales marcas en el mercado por ofrecer productos
exclusivos de moda, con los mejores acabados, para damas juveniles a precios accesibles.
Ubicacin de la Fbrica
FASHION PINK se ubicar en el distrito de San Juan de Lurigancho el cual est ubicado al
noreste de la Provincia de Lima,
Es importante anotar que el distrito de San Juan de Lurigancho, actualmente representa el 11%
de la poblacin de Lima Metropolitana (Provincia de Lima y Provincia Constitucional del Callao),
es el distrito ms poblado de Lima metropolitana y del Per
Justificacin
En los ltimos aos la mujer ha optado por tener prendas llamativas con diversos colores,
texturas, estampados, materiales y diseos. Sea una mujer clsica vanguardista o moderna.
La mujer Peruana, en especial las mujeres de 15 a 25 aos, han encontrado en la moda un
factor importante para distinguirse ante la sociedad, marcando la diferencia a travs de su
forma de vestir.
El incremento de apertura de nuevos negocios de ropa femenina, especializados en diferentes
tipos de prendas en la ciudad de Lima, evidencia el inters de la mujer en adquirir cada vez
prendas innovadoras, especiales para cada ocasin.
Hoy en da la mujeres, buscan diversin y entretenimiento en sus ratos de ocio, y pese a las
condiciones climticas, la mujer busca la combinacin perfecta entre lo sublime, lo sexy y la
moda.
Teniendo en cuenta que la moda y la vanguardia son factores determinantes en la forma de
vestir de la mujer Peruana, se evidencia una oportunidad de negocio para disear, confeccionar
y vender polos moda para mujeres
Resumen Ejecutivo
Este trabajo es el resultado de una investigacin en la que est involucrada una de las
industrias ms florecientes, la cadena FASHION PINK que los ltimos aos ha generado ms
puestos de trabajo.
La produccin del sector textil y confecciones se centra en la utilizacin del algodn, existiendo
tambin una importante industria de fibras sintticas y artificiales. La ventaja comparativa de
que dispone la actividad la constituyen las materias primas, sin embargo para transformar y
darle un valor agregado se necesita de mano de obra calificada que en si ya representa una
ventaja comparativa porque es barata.
ESTUDIO DEL MERCADO
El estudio de mercado se realiza para tener conocimiento de los factores internos y externos,
as definir nuestras oportunidades mediante los datos obtenidos de la investigacin, para la
colocacin de nuestros polos de moda.
Para la realizacin de este estudio se har uso de tcnicas muy comunes como lo es la
encuesta que ser tabulada para despus llegar a conclusiones.
2.1 Objetivos del estudio del mercado

* Conocer cunto producir, en tal sentido se tendr que evaluar quines sern nuestro pblico
consumidor dependiendo de la cantidad a ofertar y teniendo en consideracin la demanda de
polos con respecto a aos anteriores.
* Determinar los hbitos de compra mediante la pregunta: con qu frecuencia compra
polos? para as poder desarrollar una estrategia de marketing que permita el ingreso de
nuestro producto al mercado bajo una base slida permitiendo satisfacer las necesidades del
mercado as como incrementar sus ventas con el tiempo.
* Analizaremos cul ser nuestro medio de distribucin con una evaluacin de costos.
2.1.2 Metas del estudio del mercado
* Conocer las preferencias del total de la muestra sujeta a estudio con respecto a la Variable
precio.
* Conocer los canales de distribucin existentes y adoptar los ms efectivos para nuestra
empresa.
* Obtener informacin de precios de por lo menos el 80% de los productores de polos para
mujeres.
* Obtener el 100% de informacin con respecto a las caractersticas de los polos que se
vende en la totalidad de tiendas dedicadas a la venta de ropa.
2.1.3 Descripcin comercial
Se encarga que el producto sea llamativo y atractivo para el pblico llamar la atencin para
que sea comercial y competitivo.
FASHION PINK, presenta una lnea para mujeres jvenes extrovertidas y divertidas, diseado
para el buen gusto y sentirse bien.
El producto se presentara en amplios locales donde se exhibirn los modelos y texturas de las
prendas y tambin de fcil acceso del pblico, para que puedan apreciar la calidad.
2.1.4 Producto
FASHION PINK brinda a la mujer comodidad y originalidad, ya que en cada una de sus prendas
ofrece telas estampadas y ligeras, variedad de colores y diseos innovadores.
Los productos ofrecidos por FASHION PINK contienen una serie de atributos intrnsecos,
externos e intangibles, los cuales sern detallados a continuacin:
2.1.4.1 Atributos intrnsecos
Los atributos intrnsecos describen las caractersticas de funcin y uso, la composicin y la

calidad y diseo del polo, los cuales van determinados por las preferencias, gustos y
necesidades del cliente, as como las condiciones operativas de la prenda.
FASHION PINK plantea un concepto de vestir y de moda innovador, con diseos de polos
inspirados en las tendencias de moda actual y en la mujer moderna, teniendo en cuenta las
caractersticas bsicas para la creacin de un polo de moda.
Materia Prima
A) Algodn
Con las extraordinarias caractersticas de longitud, finura y suavidad de su fibra, hace posible la
produccin de hilados muy finos, uniformes, resistentes, destinados a la confeccin de prendas
textiles de gran calidad para los nichos o sectores ms exigentes del mundo.
Nuestro Algodn Pima solo es cosechado a mano, permitiendo en esta forma separar las
calidades, gracias al oportuno recojo de las bellotas maduras, para su posterior seleccin en el
patio de escogido
a) Nuestros polos tendrn:
* Finos cortes
* Diseos exclusivos
* Estampados de moda
* Brillos de diversas texturas
* Comodidad y sensualidad al vestir.
b) Composicin de nuestros polos:
* 95% de Algodn
* 5% Licra Spandex
* Sobrenombre Algodn Pima con Licra Jersey.
* La prenda remalle, recubierto engarzado etc.
* Llevara botones, cierres de distintos colores visibles.
* Estampados y diseos exclusivos.
c) Proceso de Lavado:
* Proceso de lavado, encogimiento
* El color de la prenda baja en un 10% a las 5 lavadas
* No destie
d) Cuerpo de la prenda:
* Los cuerpos son anatmicos y de formas bsicas modernas, que dando en el corte un
enfoque de lo urbano e informal.
e) Ubicacin de la prenda:
* Las etiquetas estarn ubicadas en la parte superior o inferior del polo.
* OP o nmero de prenda
* Barra de cdigos
* Nombre de nuestra marca FASHION PINK
Caractersticas bsicas del producto.
a) Exclusividad:
Las prendas de FASHION PINK le brindan al cliente exclusividad gracias a sus conceptos
innovadores y modernos. Su asesora directa le permite a cada mujer adquirir la prenda en
cualquier momento y en cualquier lugar.
En el momento de efectuar la compra, FASHION PINK debe garantiza la satisfaccin total del
cliente, por lo que se ofrece el servicio de realizar ajustes requeridos o personalizar la prenda,
en caso que sea necesario.
La combinacin de servicio, diseo y calidad hacen del producto, una prenda excepcional.
b) Modernidad:
Se le asocia con las ideas de innovacin, progreso, moda, y contrarresta las ideas de tradicin.
c) Tradicional:
Ideas conservadoras y habituales, es decir aquello que se lleva por costumbre.
d) Colores:
Amplia gama de colores, desde colores clidos hasta los fros. Colores clidos que van del rojo
al amarillo y los colores fros que son las gradaciones del azul al verde. De igual manera se
ofrecen estampados que permiten que el cliente tenga un polo con diversos colores.
e) Texturas:
Texturas livianas, suaves y flexibles que permitan comodidad a la hora de una fiesta y sea la
mejor opcin para ropa de estacin.
f) Telas:
El material utilizado para la fabricacin de las blusas, son telas de algodn licrado, licras pre
lavadas, jersey y tela viscosa llano, que garantizan que la prenda no se va a desteir al
momento de lavarla.
g) Colecciones:
Las colecciones de la marca, se presentan una vez por mes, teniendo en cuenta que la moda,
los textiles, colores y diseos cambian rpidamente, ofreciendo a las mujeres polos exclusivos,
llenos de color y originalidad, para que se sientan bien, luzcan bellas y atractivas.
h) Portafolio de productos.
Los clientes podrn hacer seleccin entre los modelos que ofrece actualmente la empresa,
buscando las prendas que satisfagan sus gustos y preferencias.
2.1.4.2 Atributos extrnsecos

Estos atributos son aquellos que se relacionan con el producto, pero no forman parte del
producto fsico. Para este caso la etiqueta y el empaque de nuestros polos moda.
a) Etiqueta
La etiqueta pretende presentar la marca del polo.
b) Empaque
Cada vez que se realice la venta, nuestros polos moda sern empacados en una bolsa de
papel con manijas de papel, que combina los colores representativos de la marca y que incluye
el logo propio de FASHION PINK.
La seleccin de este tipo de empaque se hace porque las caractersticas del producto hacen
que sea liviano, las bolsas de papel son de material reciclable, hechas de fuentes naturales y
pueden ser re usadas, adems a diferencia de una bolsa de plstico, sta contribuye a la
mejora del medio ambiente.
c) Normas de Calidad
Cumplimiento con las especificaciones del cliente

d) Tallas
XS, S, M, L
* Composicin: Algodn 95%
* 5% Licra Spandex
Peso: 180 g.
Colores: segn tendencia de la temporada
e) Presentacin
Logo Publicitario
2.1.4.3 Atributos intangibles

a) Marca
FASHION PINK es la marca designada para la empresa, la cual pretende generar recordacin
entre sus clientes.
Los polos sern identificados por nuestra marca FASHION PINK cuyo slogan ser:
Moda casual y divertida atrvete a cambiar
b) Zona de Produccin
San Juan de Lurigancho - Zarate
c) Usos y aplicaciones
EL Lavado de la prenda: A mquina, permitiendo altas temperaturas. Separar siempre la ropa
blanca de la de color. El secado: Se puede centrifugar o tender.
La Prendas al momento del lavado no pueden recibir qumicos como leja as se podr
mantener el buen estado de las prendas.
d) Normas de Calidad
La calidad del producto estar reflejada en la difusin de los beneficios de usar nuestros
productos, Utilizando en su proceso de produccin tecnologa selectiva.
Contar con los ms altos estndares de calidad con lo cual podamos competir con las
principales empresas existentes y as acercarnos a los estndares de calidad total, tanto en la
materia prima como en la atencin personalizada.
Los productos que existen en el mercado son de buena calidad, sin embargo, los consumidores
perciben que en cuanto al diseo y a su comodidad una diferencia en la cual se quiere
destacar.
2.2 rea geogrfica del mercado
Nuestra empresa se ubicar en el distrito de San Juan de Lurigancho Zarate Av. Gran chim 246 el cual est ubicado al noreste de la Provincia de Lima, que cuenta segn censo realizado
en el ao 2.007, ochocientos noventa y ocho mil cuatrocientos cuarenta y tres (898.443)
habitantes, segn datos del INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) de los cuales
87,598 son mujeres de 15 a 25 aos.
2.3 Estudio de la demanda con informacin primaria
2.3.1 Objetivos de la investigacin:

* Determinar nuestro mercado meta real.
* Conocer el promedio de polos que nuestro mercado meta real compra al mes.
* Cules son los precios que pueden pagar los clientes.
* Determinar la demanda que existe actualmente.
* Proyectar la demanda en 5 aos.
2.3.2 La unidad de muestreo y la segmentacin del mercado
Se visualiza la poblacin total del distrito de san Juan de Lurigancho y segmentaremos por el
Rankin de edades que es nuestro cliente potencial mujeres jvenes de 15 25 aos de edad.
2.3.3 Mtodo de investigacin del mercado a utilizar:
Para nuestro estudio hemos credo conveniente utilizar el mtodo de encuestas simple, para
determinar nuestro mercado negativo y objetivo.
Se realizarn entrevistas para estudiar el comportamiento del consumidor objetivo dirigido a
mujeres entre 15 25 aos que son nuestros clientes potenciales.
2.3.3.1 Segmentacin del mercado

Nuestro productos estar dirigida principalmente a los sectores B, C y D que conforma el
distrito mencionado, a la vez estar compuesta por mujeres de 15 25 aos que gustan por la
moda, estilo sensualidad.
2.3.3.1.1 Demanda Potencial

Segn datos del INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica) en el distrito de San Juan
de Lurigancho existe una poblacin de 87,598 mujeres que se encuentran en el rango de 15 a
25 aos.
(Ver anexo 1)
DISTRITOS | TOTAL POBLACION
|
S.J.L. | 898.443
| MUJERES
15-25
|
| 87.598
TOTAL POBLACION
| 898.443
| 87.598
(Cuadro N1)
En el distrito de San Juan de Lurigancho la tasa de crecimiento inter censal promedio anual de
3,10%; Segn fuente del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
DISTRITOS | TASA DE CRECIMIENTO |
| 1993 - 2007|
|
SAN JUAN DE LURIGANCHO

|
| 3.10%
(Cuadro N 2)
2.3.3.1.2 Proyeccin de la poblacin:
Nuestra poblacin total de San Juan de Lurigancho es de 898,443 habitantes, por lo cual
realizaremos una proyeccin desde el 2010 hasta 2015 utilizando la tasa de crecimiento inter
censal promedio anual del distrito de San Juan de Lurigancho que es 3,10%.
LIMA METROPOLITANA: TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION TOTAL, SEGUN

DISTRITOS, 1993 - 2007
|
|
Fuente INEI | El crecimiento anual de Lima es el 3.10% |
2007 | 898,443
i anual
| 3.10%
(Cuadro N 3)
Para realizar la proyeccin tomamos como referencia el ltimo dato estadstico del Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) que se realiz hasta el ao 2007. Se observa en el
cuadro la siguiente proyeccin:
| Ao |
| Proyeccin de la Poblacin
| 2010 | 898,443
| * (1+0.031)^(2010-2007) =
984,615 Habitantes |
| 2011 | 984,615
| * (1+0.031)^ (2011-2007) = 1,015,138 Habitantes |
| 2012 | 1,015,138
| * (1+0.031)^(2012-2007) = 1,046,608 Habitantes |
| 2013 | 1,046,608
| * (1+0.031)^(2013-2007) = 1,079,052 Habitantes |
| 2014 | 1,079,052
| * (1+0.031)^(2014-2007) = 1,112,503 Habitantes |
| 2015 | 1,112,503
| * (1+0.031)^(2015-2007) = 1,146,991 Habitantes |
(Cuadro N 4)
Cmo se realiz el clculo

Multiplicamos el ltimo dato de poblacin del distrito de San Juan de Lurigancho que es
898,443 habitantes y multiplicamos por la tasa de Crecimiento promedio anual de 3,10% y
elevamos al ao 2010 ao en el que queremos proyectar la poblacin menos el ao 2007 que
es el dato referencial, y continuamos con la misma metodologa para los siguientes aos de
proyeccin
Cuadro de proyeccin de la demanda desde el ao 2010 al 2015:
| Ao |
| Poblacin
Ao 0 | 2010 | 984,615
Ao 1 | 2011 | 1,015,138
Ao 2 | 2012 | 1,046,608
Ao 3 | 2013 | 1,079,052
Ao 4 | 2014 | 1,112,503
Ao 5 | 2015 | 1,146,991
(Cuadro N 5)
2.3.3.1.3 Mercado Potencial (N)

El Mercado Potencial, est formado por TODOS los posibles consumidores de un producto
determinado.
Nuestra poblacin total de San Juan de Lurigancho es de 898,443 habitantes, de las cuales
87,598 son mujeres 15 a 25 aos. (Ver anexo 2)
Por lo tanto nuestro Mercado potencial es = 87,598 mujeres.
Mercado Potencial (N)
|
984.615
| habitantes
Segmentacin por Edad grupo de 15 a 25 aos

Poblacin
| Mujeres de
15 a 25 aos |
898.443
| 100
87.598
|X
M. jvenes
|%
Mujeres
| 9,75%
Total | 9,75%
(Cuadro N 6)
El 9.75% de mujeres representa 87,598 mujeres entre 15-25 aos del distrito San Juan de
Lurigancho.
Determinacin de la Poblacin
Variable de segmentacin: Demogrfica
|
|
Elemento: B ,C Y D |
Nivel Socioeconmico
| % Nivel Socioeconmico
| 0,50%
| 438
| 6,40%
| 5.606 |
| 30,40%
| 26.630
| 38,70%
| 33.900
| 24,00%
| 21.024
Total | 100% | 87.598
| MUJERES
15-25
(Cuadro N 7)
Fuente: APEIM Asociacin Peruana de investigacin de mercados

|
|
2.3.3.1.4 Mercado Meta

Nuestro productos polos moda para mujeres extrovertidas y dispuestas a imponer la moda
estar situado en los niveles de segmentacin demogrfica
Nivel Socioeconmico
B
| 5,606 |
| 26,630
| 33,900
Total | 66,136
| MUJERES
B, C, D.
(Cuadro N 8)
15-25
Tomando como referencia el tamao de la empresa CREACIONES FABRIS, Nuestro proyecto

desea satisfacer y proyecta tener el mismo tamao de planta y produccin de dicha empresa.
La empresa CREACIONES FABRIS, Cubre 7% la demanda del mercado.
PRINCIPALES EMPRESAS COMPETIDORAS
| COBERTURA EN S.J.L.
Topy Top S.A.| 35% |

Confecciones Textimax S.A. | 23% |
Industrias Nettalco S.A.
| 20% |
Devanlay Per S.A.C.
| 15% |
CREACIONES FABRIS S.A.

TOTAL
| 7%
| 100% |
(Cuadro N 9)
2.3.3.1.5 Mercado Meta Real

66,136 x 7% = 4,630 mujeres de 15 a 25 aos
MERCADO META REAL
4.630 | habitantes
(Cuadro N 10)
2.3.4 Mtodo de Muestreo
El muestreo es la tcnica para la seleccin de una muestra a partir de una poblacin.

Al elegir una muestra se espera conseguir que sus propiedades sean extrapolables a la
poblacin. Este proceso permite ahorrar recursos, y a la vez obtener resultados parecidos a los
que se alcanzaran si se realizase un estudio de toda la poblacin.
Siguiente muestra piloto:
Respuesta
| Frecuencia | %
SI
| 83
| 83% |
NO
| 17
| 17% |
TOTAL
| 100
| 100% |
1Estaras dispuesto a usar polos moda exclusivos y de temporada?
(Cuadro N 11)
Se observa que el 83%de la poblacin entrevistada compra polos de moda de

Diseos exclusivos y de temporada, en tanto que el 17%no compra el producto.
Segn ello puede deducirse que en caso se proceda con la fabricacin de producto en
cuestin, se dar una acogida favorable o aceptable en la demanda.
Dado que nuestro piloto arrojo los siguientes resultados:
P (favorable) =83
q (no favorable) = 17
Variables Referenciales
N (Tamao de la poblacin)
E (error de muestra)
Z (Coeficiente de confianza de distribucin normal)
P (favorable)
q (no favorable)
n (Tamao de la muestra)
CALCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA

N
|=
| 4.630 |
|=
| 83% |
|=
| 17% |
|=
| 1,96 |
|=
| 5%
(Cuadro N 12)
Frmula para poblacin finita:

|
n=
| z2 x p x q x N
| (e2 x (N-1)) + z2 x p x q
n=
| 207
| encuestas
|
|
(Cuadro N 13)
MODELO DE LA ENCUESTA
1. Compra Ud. Polos moda para damas?
SI
NO
2.- Qu cantidad de Polos Moda compras al mes?
1 -3
4-7
7 9
3.- Por lo general dnde realizas tus compras?

Boutique
Sper Mercado
Tiendas de Gamarra
4. Por qu prefieres dicho establecimiento?

Garanta
Atencin
Precios
5. Qu modelo utilizas?
Variedad
Cercana
Otro
Manga Corta
Manga Larga
Manga Murcilago
Segn temporada 4,
6-Qu tendencias utilizas?

Clsica
Casual
Pank
deportiva
moda
otros
7.- Qu tipo de tela o material prefieres al usar un polo moda?

Algodn Pima
Gamuza
Sinttico
Jersey
Piqu
Franela
8.- Qu colores te gustan?
Claros
Oscuros
De temporada
Extravagantes
Otros
9.- Cul es el promedio de dinero que inviertes en un polo moda de diseo exclusivo?
20- 25 soles
25-30 soles
30 ms
Encuesta a mujeres en el rango de 15 a 25 aos
1.- Compra Ud. Polos moda para damas con diseos novedosos?
Respuesta
| Frecuencia | %
SI
| 68% |
| 140
NO
| 67
TOTAL
| 32% |
| 207
| 100% |
(Cuadro N 14)
Las respuestas favorables 140 continuaremos con las encuestas tomando como total a las 140
personas que respondieron positivamente.
2.- Qu cantidad de Polos Moda compras al mes?
Intervalos
| Frecuencia | %
1 - 3 | 68
| 49% |
4 - 6 | 58
| 41% |
7-8 |9
| 6%
9 - 10 | 5
| 4%
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 15)
Se ha observado que el que el 49% de la poblacin entrevistada compra polos moda de

diseos exclusivos y de temporada con una secuencia de 1 a 3 unid al mes, el 41% con una
frecuencia de 4 - 7 unid al mes y un 6% con una frecuencia de 7- 9 unid al mes.
3. Por lo general donde realizas tus compras?
Respuesta
| Frecuencia | %
Tiendas por departamento | 10

Supermercado
| 20
|
| 7%
| 14% |
Tiendas de Zarate
| 95
Otros | 15
| 11% |
TOTAL
| 140
| 68% |
| 100% |
(Cuadro N 16)
La informacin indica que las personas encuetadas prefieren, en un mayor porcentaje, adquirir
polos moda de diseo exclusivo y de temporada en las tiendas de zarate (68%) y otros tipos de
establecimientos en menor porcentaje.
4. Cul es el promedio de dinero que inviertes en un polo moda de diseo exclusivo?

Respuesta
| Frecuencia | %
20 - 25
| 12
| 9%
25 - 30
| 83
| 59% |
30 - 35
| 38
| 27% |
35 a mas
|7
| 5%
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 17)
Segn la tabulacin efectuada se tiene en un cuarto de la poblacin encuestada; 36% es

motivada por el factor del precio, en un 19% y un 24% por atencin, y otros en menor
porcentaje.
5.- Qu modelo utilizas?

Respuesta
| Frecuencia | %
Manga Corta
| 60
| 43% |
Manga Larga
| 45
| 32% |
Manga Murcilago
TOTAL
| 140
| 35
| 100% |
| 25% |
(Cuadro N 18)
Hay gran variedad de modelos nuevos en el mercado, y las preferenciales segn encuesta
43% manga corta
6-Qu tendencias utilizas?
Respuesta
| Frecuencia | %
Clsica
| 23
| 16% |
Casual
| 33
| 24% |
Deportiva
| 20
| 14% |
Moda
| 64
| 46% |
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 19)
La tendencia ms preferible por las damas es la moda, ya que hoy en da la mujer busca verse
ms atractiva y sensual.
7.- Qu tipo de tela o material prefieres al usar un polo moda?

Respuesta
| Frecuencia | %
Algodn Pima
| 49
| 35% |
Sinttico
| 27
| 19% |
Jersey
| 33
| 24% |
Gamuza
| 18
| 13% |
Piqu
| 13
| 9%
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 20)
El material ms preferible por las damas de hoy en da es el Algodn Pima, por su calidad y su
fina textura.
8.- Qu colores te gustan?

Respuesta
| Frecuencia | %
De temporada
| 53
Claros| 35
| 25% |
Oscuros
| 24
| 38% |
| 17% |
Extravagantes
| 17
| 12% |
Otros | 11
| 8%
TOTAL
| 140
| 100% |
(Cuadro N 21)
Los colores ms preferibles por las damas de hoy en da son de
Temporada.
2.3.5 Anlisis estadstico del estudio de la demanda con informacin primaria

Para hallar el consumo promedio anual es til emplear la informacin correspondiente a la
segunda pregunta de la encuesta.
2.3.6 Proyeccin de la demanda con informacin primaria
Pregunta Nro. 2.
Polos para dama modelos exclusivos, finos cortes.
Qu cantidad de Polos Moda compras al mes?
* Consumo promedio:
Intervalos
| fi
| yi
| fi yi
1 - 3 | 68
|2
| 136.0 |
4 - 6 | 58
|5
| 290.0 |
7-8 |9
| 7.5
| 67.5 |
9 - 10 | 5
| 9.5
| 47.5 |
TOTAL
| 140
| 24
| 541.0 |
(Cuadro N 22)
541
140
Y = 3.864 polos al mes.
2.3.6.1Consumo Promedio Pesimista:

Para conocer el promedio de consumo anual es til emplear la informacin correspondiente a
la 2da pregunta del cuestionario.
Por lo tanto las variables son:
Intervalos
| fi
| yi
| fi yi
| (yi - y)
| (yi - y)2
1 - 3 | 68
|2
| 136.0 | -1.86 | 3.48 | 236.34
4 - 6 | 58
|5
| 290.0 | 1.14 | 1.29 | 74.81 |
7-8 |9
| 7.5
| 67.5 | 3.64 | 13.22 | 118.97
9 - 10 | 5
| 9.5
| 47.5 | 5.64 | 31.76 | 158.81
TOTAL
| 140
| 24
| fi (yi - y)2
| 541.0 |
| 588.92
Sm (Desviacin maestral)= | 2,0584
(Cuadro N 23)
Sp (Desviacin promedio)= | 0,1746

|
CPP (Consumo Promedio Pesimista) =
Calculando:
Consumo promedio:
Cp. =fi*yifi
Cp. = 541140
| 3,522 | polos al mes |
Cp. = 3.864 Polos al mes
Desviacin Muestral:
Sm =fi ( yi-y )2n-1
Sm = 588.92140-1
Sm = 2.0584
Desviacin promedio:
Sp = Smn-1
Sp = 2.0584140 -1
Sp = 0.1746
Consumo Promedio Pesimista:

CPP = Cp z * Sp
CPP = 3.864 1.96 (0.1746)
CPP = 3.522 polos al mes
Proyeccin de la Demanda:
El mercado negativo expresa la diferencia y/o el rechazo del producto por los consumidores en
un 17% segn encuesta, situacin que seala 83% favorable.
i crecimiento Poblacional
Mercado negativo
| 3.1% | anual |
| 17.0%
A su vez la demanda se proyecta en el orden siguiente:

|
| 12
| Ao | Poblacin
| Poblacin meta
CPP (polos) | Proyeccin de demanda
|
| Mercado Negativo
| Poblacin objetivo
Ao 0 | 2010 | 984.615
| 4.630 | 787
| 3.843 | 42,265
| 162.425
Ao 1 | 2011 | 1.015.138
| 4.774 | 812
| 3.962 | 42,265
| 167.454
Ao 2 | 2012 | 1.046.608
| 4.922 | 837
| 4.085 | 42,265
| 172.653
Ao 3 | 2013 | 1.079.052
| 5.074 | 863
| 4.211 | 42,265
| 177.978
Ao 4 | 2014 | 1.112.503
| 5.231 | 889
| 4.342 | 42,265
| 183.515
Ao 5 | 2015 | 1.146.991
| 5.394 | 917
| 4.477 | 42,265
| 189.221
(Cuadro N 24)
Diversas variables de alteracin de demanda:

Demanda fuertemente influenciada por compras de impulso.
Creciente manejo de promociones, ofertas, etc. por parte de las tiendas.
Fuertemente afectada por factores climticos, econmicos, sociales y mediticos.
2.4 Anlisis de la Oferta

El propsito que se persigue mediante el anlisis de la oferta es determinar o medir las
cantidades y las condiciones en que una economa puede poner a disposicin del mercado un
bien o servicio.
Nuestra competencia est dada por empresas formales e informales que en su mayora son
productoras y comercializadoras de polos para dama.
2.4.1.1 Identificacin de los competidores
En los ltimos aos tanto en Per como en el mundo, ha habido una creciente apertura de
talleres especializados en ropa femenina, que muestran nuevas propuestas de moda para todo
tipo de mujer.
Actualmente la moda ha sido un factor importante de diferenciacin y posicionamiento para las
mujeres peruanas, por lo que marcas reconocidas como Topy Top, Confecciones Textimax,
Devanlay, etc., Estos almacenes estn ubicados en centros comerciales y puntos estratgicos,
ofrecen una amplia variedad de prendas para vestir (pantalones, blusas, camisetas, abrigos,
zapatos, etc.), para diferentes estilos de mujer.
Para analizar la oferta es necesario conocer los factores cuantitativos y cualitativos que influyan
en la oferta. Por lo cual se tendr que hacer uso de las fuentes secundarias externas.
2.4.2 Anlisis Cualitativo de la competencia
De Produccin Anual |
Topy Top S.A.| 1,900,000
| Nro. De Produccin Mensual
| 22,800,000 |
Confecciones Textimax S.A. | 700,000
| 8,400,000
| 8,400,000
| 700,000
Nro.
Devanlay Peru S.A.C.
| 550,000

TOTAL
| 3,850,000
| 6,600,000
| 8,000 | 96,000
| 20% |
Devanlay Per S.A.C.
| 15% |

| 100% |
| COBERTURA EN S.J.L.
Confecciones Textimax S.A. | 23% |
TOTAL
| 46,200,000 |

Topy Top S.A.| 35% |
| 7%
(Cuadro N 25)
En el siguiente cuadro se muestra a los competidores potenciales (directos e indirectos), y la
cantidad de produccin que ofertan al ao.Demostrando una oferta total por parte de nuestros
competidores de 46, 200,000cabe destacar que es la produccin total de diversos productos
que ofertan dichas empresas.
Fijacin de precios basado en la competencia
Topy Top S.A.| 1
| 30
| 21
|1
| 25
Devanlay Per S.A.C.
|1
| 25
|1
| 20

|
| Precio
Confecciones Textimax S.A. | 1
| Cantidad
2.4.3 CARACTERSTICAS DE PRINCIPALES COMPETIDORES

COMPETENCIAS * Reconocido en el mercado * Buena calidad * Precio elevado * Baja
valor agregado
| EMPRESA CIOSNI FASHION
* Alta valor agregado
* Precio
econmico * Buena calidad |
2.44 ANALISIS DE FODA

Este anlisis permite explicar la relacin de la organizacin a implementar con la forma como la
empresa va a competir en el mercado.
FORTALEZA * Contamos con infraestructura propia * Precios cmodos * Se cuenta con

recurso econmicos para realizar la inversin * Posicionamiento en el mercado * Produccin
en grandes volmenes
| DEBILIDADES
* Fcil de imitar nuestro producto
* Alta
informalidad y subvaluacin de importaciones * empresas que trabajan de manera informal *
Productos de bajo precio y baja calidad. * poca inversin en tecnologa de punta.
|
OPORTUNIDADES * Clientes Potenciales * Tiene Clientes Fijos * Lder en el Mercado *
Mnima inversin en mano de obra * Valor agregado al producto * Posibilidad de ingresar a
nuevos nichos de mercado. | AMENAZAS
* Informalidad de nuestros proveedores
*
deterioro de los cultivos de algodn * La competencia externa * el ingreso ilegal de dichos
productos a nuestro territorio. * Mano de obra barata en otros pases. |
2.4.5 Estimacin de la oferta futura

Debido a que no hay datos de las empresas competidoras hay informes de la produccin total,
pero no especfica la produccin de polos.
Para proyectar nuestra cobertura de oferta tomamos como referencia el tamao de la empresa
CREACIONES FABRIS (Cuadro N 9).
Mercado Meta Real: 4.630 habitantes
Capacidad de Planta: 5,200 polos al mes
Demanda Proyectada al ao 2010: 62,400
= 5,200 x 12162425
= 62,400162425
= 38.42% polos
Cobertura del Mercado Meta Real para el ao 2010 ser: 38.41%

TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL:| 3,10%
Se contina la misma operacin para los siguientes aos, este clculo nos permite determinar
la cobertura que tendremos en nuestro Mercado Meta Real.
2.4.6 Cobertura de atencin al Mercado Meta Real ser:

| AOS
| OFERTA DE POLOS ANUAL
COBERTURA DEL PROYECTO EN %
|
| DEM. PROYECTADA
Ao 0 | 2010 | 62,400
| 162,425
| 38.42%
Ao 1 | 2011 | 64,334
| 167,454
| 38.42%
Ao 2 | 2012 | 68,385
| 172,653
| 39.61%
Ao 3 | 2013 | 74,944
| 177,978
| 42.11%
Ao 4 | 2014 | 84,678
| 183,515
| 46.14%
(Cuadro N 26)
2.4.7 Cobertura del proyecto:
Teniendo los porcentajes de cobertura anual de nuestro mercado meta real a continuacin
presentaremos el siguiente cuadro resumen:
AOS |
| COBERTURA DE PROYECTO
Ao 0 | 2010 | 62,400
Ao 1 | 2011 | 64,334
Ao 2 | 2012 | 68,385
Ao 3 | 2013 | 74,944
Ao 4 | 2014 | 84,678
(Cuadro N 27)
En el cuadro resumen (Cuadro N 27) presenta la produccin anual de polos que el proyecto
CIOSNI FASHION desea producir y el porcentaje que desea cubrir del mercado meta real ver
(Cuadro N 26).
2.6 Anlisis de los Precios

2.6.1 Producto
El producto debe ser de buena calidad. Se ha descubierto que la gente se ve influenciada
mucho por las modas de las dos grandes cadenas de almacenes que operan en el Per. As
que se deben estudiar esas tendencias para no desviarse de esos patrones. Sin embargo
debemos ser capaces de diferenciarnos.
Finalmente se debe aprovechar el Internet para obtener variedad en diseos. Cada serie de
produccin debe salir con nuevos diseos. Slo se deben repetir los diseos ms exitosos
hasta un mximo de cuatro veces.
2.6.2 Precio
Dada la gran competencia que existe en este sector, no podemos fijar precios fuera del rango
del mercado. Lo que s podemos hacer es que nuestra marca resalte a travs del diseo del
producto.
CIOSNI FASHION ofrecer polos de moda exclusiva accesible al pblico entre precio de S/
20.00 S/.25.00 por cada prenda.
2.6.3 Control de Precios
Segn la situacin econmica actual, que es relativamente estable, no se espera una medida
de control de precios por parte del gobierno.
2.6.4 Condiciones de Pago
Al realizar la adquisicin del producto, uno de los factores que influirn en el mismo ser la
forma de pago. El pago puede realizarse al contado o aplazado es decir un crdito de 30 das.
La eleccin de una u otra modalidad corresponder a las partes implicadas en el proceso de
compra-venta, ya que la decisin depender de las condiciones pactadas entre ambas y de la
liquidez del cliente para hacer frente a la deuda que va a contraer.
La realizacin del pago al contado puede hacerse de muy diversas formas; entre las ms
habituales se encuentran:
La entrega de dinero en efectivo, en cuyo caso, aparecer en la factura la firma del proveedor
indicando el recib o una frmula equivalente, o bien ste emitir al cliente un recibo para
acreditar la entrega del dinero.
* Ingreso en efectivo en la cuenta corriente del proveedor.
* La transferencia bancaria.
* El cheque.
* Las tarjetas de dbito y crdito.
* La carta de crdito.
De igual manera, se puede aplazar el pago de la cantidad adeudada, debiendo documentarse
el pago. En este caso las formas ms frecuentes son:
* Por letras de cambio.
* Pagars.
2.6.5 Plaza
Se utilizar centros propios de venta ubicados en el distrito de San Juan de Lurigancho, para
obtener mayores utilidades, ofreciendo nuestro producto a empresas reconocidas en el medio y
as tener mayor aceptacin con nuestros clientes.
2.6.6 Promocin
Se disfrutarn afiches y revistas en los centros de venta.
Se regalaran a los clientes presentes de nuestros productos con el fin de captar la mayor
cantidad de usuarios y hacer reconocida la marca.
A todo cliente nuevo se le brindara facilidad de compra y pago como descuentos.
CIOSNI FASHION se introducir al mercado a travs de diferentes actividades de publicidad.

2.6.7 Publicidad
Grupo Objetivo
Perfil Psicogrfico:
* Sexo
*
Edades
Mujeres
:
Fluctan entre 15 hasta los 25 aos
Objetivos de Medios
1.- Penetrar el mercado a travs de medios masivos y selectivos

2.-Tener mayor presencia durante el perodo de 6 meses sin descuidar algunos meses para
tener mayor recordacin.
3.- A travs de los distintos medios no se descuidar la personalidad de la marca.
Relaciones Pblicas
Anunciar el lanzamiento de nuestro producto, enfatizando nuestros principales atributos.
Lanzamiento
Se har una campaa agresiva de lanzamiento con la finalidad de lograr posicionarnos en la
mente de nuestro consumidor objetivo, ofrecindole una nueva alternativa de variados diseos
y tallas de nuestros polos.
Cmo lo vamos a hacer?
A travs de los medios masivos y selectivos, ya que necesitamos recordacin del pblico en
general para que conozcan la marca, pero tambin necesitamos llegar de una manera ms
personal. Para esto se utilizaran los siguientes medios.
Catlogo fsico
Uno de los instrumentos de publicidad que CIOSNI FASHION utiliza para promocionar sus
prendas, es el catlogo fsico que presenta en forma breve y ordenada, las caractersticas,
diseos y colores de los polos que ofrece la empresa. Es una herramienta estratgica para que
los clientes conozcan el producto.
Correo electrnico
Actualmente la marca utiliza cadenas de correos electrnicos, que permiten un intercambio de
informacin con las clientes, donde se envan fotos y se describen las caractersticas de los
polos moda, con el fin que las mujeres puedan ver y conocer los nuevos modelos, diseos,
colores y materiales disponibles. Igualmente contacto con los clientes a partir de nuestro correo
electrnicoCiosni_fashion@hotmail.com, representa una oportunidad para la empresa, ya que
este medio de comunicacin permite que la red de contactos cada da sea mayor.
Facebook
Actualmente Facebook se considera como el potencial de las redes sociales y se consolida
como parte central de Internet, con ms de 200 millones de usuarios activos alrededor del
mundo, es una de las pginas ms visitadas por los jvenes.
La empresa crea el grupo Ciosni Fashion, con el fin de invitar a las mujeres de 15 a 25 aos a
conocerlospolos de la marca, ya que esta pgina ha demostrado su enorme potencial para
revolucionar el mercadeo y transformar la relacin entre empresas y consumidores.
Ciosni Fashion pretende utilizar esta plataforma como medio de publicidad en Internet y ampliar
a diario su lista de contactos, dando la posibilidad de mandar noticias de promocin, nuevos
productos y diseos, que permitan mantener a las personas en contacto con la marca.
Volantes
* Se distribuir folletos en lugares estratgicos
* Otros Medios Publicitarios
Merchandising
* Estar posicionada en los anaqueles ms vistosos y de fcil acceso al pblico.
* Elaboracin de Pginas Web
Parte de nuestra agresiva campaa de promocin es el desarrollo una pgina web, en la cual
se destacar las caractersticas del producto, se atender pedidos online, se recaudarn
sugerencias, comentarios, reclamos de los clientes y se identificar los puntos de venta de
nuestros productos, as como los eventos que este promocionar, junto con las promociones
que se estn dando.
* Venta Personal y equipo de ventas.
* El principal objetivo en la etapa de lanzamiento de nuestra marca sea conocida en la mayor

parte del mercado, para esto nosotros contaremos con un equipo de 1 vendedor Zarate.
* Este vendedor est altamente calificado y capacitado, contar con material de promocin,
este equipo se enfocar en incrementar el nmero de consumidores de nuestros polos.
* Para esto la capacitacin del equipo se realizar bajo el mando del gerente de ventas en un
entrenamiento de 5 das
Descuentos por pronto pago
Descuentos por comprar al por mayor
Merchandising(tasas con el logo de la empresa
Almanaques.
2.7 Comercializacin
La comercializacin es la actividad que nos permite hacer llegar un bien o servicio al

consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.
La comercializacin no es simple transferencia de productos hasta las manos del consumidor,
sino colocar el producto en un sitio y momento adecuado, para dar al consumidor la
satisfaccin que espera por la compra.
Hay dos tipos de intermediarios: Los comerciantes y los agentes, los primeros adquieren el
ttulo de propiedad del producto mientras los agentes no lo hacen, sino slo sirven de contacto.
2.7.1 Polticas de Ventas

* Las ventas sern al contado y crdito a 30 das.
2.7.2 Canales de distribucin
Un canal de distribucin es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los
consumidores.
Canales para productos de consumo popular
Productores Consumidores
Este canal es la va mas corta, simple y rpida. Se utiliza cuando el consumidor acude
directamente la fbrica a comprar los productos.
Productores minoristas - Consumidores
Es un canal muy comn, y la fuerza se adquiere al entrar en contacto con ms minoristas que
exhiban y vendan los productos.
Objetico de la comercializacin:
1.-Cobertura de mercado
Los canales productor consumidor y productor usuario industrial son los ms simples, pero
a la vez son los que cubren menos el mercado.
El canal Productor agente mayorista minorista consumidor y productor agentedistribuidor-usuario industrial son los que encarecen ms el precio final del producto, pero a su
vez son los que abarcan mas el mercado.
* Se tendr un sistema de un vendedor en el distrito meta San Juan de Lurigancho.
* La empresa se encargar de desarrollar el mercado de los almacenes.
* La distribucin de los productos lo har el rea administrativa como forma de controlar el
trabajo de los vendedores.
* Se establece un adecuado sistema de distribucin de manera que permita cobertura la
demanda.
* Por un lado utiliza un canal de distribucin directo, ya que brindaremos el servicio en la

tienda ubicada estratgicamente cerca de la planta de produccin.
* Por el otro lado, utilizaremos el canal indirecto mediante el cual llegaremos a
supermercados a otras boutiques donde ofrecen distintas marcas, con el fin de posicionarnos
en el mercado nacional.
2.7.2.1 Relaciones con los canales
Es muy importante evitar conflictos en la distribucin, por lo cual la empresa debe tratar de
minimizar los motivos que puedan motivar a dichos conflictos. Por eso formamos un sistema
interrelacionado, de clientes, proveedores y distribuidores, con el fin de retroalimentar todas las
respectivas necesidades, con el fin de satisfacer los objetivos de cada miembro del canal,
siendo estos claros, desde un primer momento, para evitar discrepancias futuras.
2.7.2.2 Logstica de mercado

Para que la distribucin sea eficaz, ser necesario coordinar las tareas logsticas
(procesamiento de pedidos, almacenamiento, inventarios, transporte). Por ello la empresa y los
proveedores optimizarn y coordinarn sus actividades de tal manera que ambas partes se
beneficien.
2.7.2.3 Existencias
Maquinaria, Materia Prima
2.7.2.4 Almacenamiento
* Se revisar y aplicar reglas de almacenamiento: el producto o insumo de ms antigedad

ser el primero en ser utilizado.
* Se debe eliminar inmediatamente el embalaje, para que no ocupe espacio.
2.7.3 Marketing
CIOSNI FASHION analizar el mercado. Sus clientes principales por no decir nicos son las
mujeres que desean vestir a la moda pero sin pagar precios abusivos.
Tambin estudiamos a los competidores tanto actuales como potenciales. El principal
competidor son las empresas TOPY TOP, TEXTIMAX, TEMPORADE, ETC.
CIOSNI FASHION pretende transmitir una imagen unitaria en todo Lima - Per, caracterizada
por la simplicidad y calidad.
Una imagen sencilla, dinmica, joven, urbana, donde se reflejen las tendencias de la moda ms
actual. La publicidad de CIOSNI FASHION quiere que el pblico, se identifique con esta nica
imagen descrita.
CAPTULO III:
TAMAO DEL PROYECTO
CAPTULO 3: Tamao del Proyecto
El objetivo es determinar el tamao que maximice beneficios y minimice costos y que conduzca
un resultado econmico ms favorable para el proyecto en conjunto.
Para determinar el tamao ptimo se debe tener en cuenta principalmente la disponibilidad de
materia prima, mano de obra, servicios, la demanda del producto, los proveedores.
A) Relaciones reciprocas
Nuestra empresa fabricante de polos, ha decidido tener un tamao mediante los datos que se
tienen a continuacin.
* Tamao de Mercado
El tamao de mercado del distrito de San Juan de Lurigancho tiene una poblacin total de:
898,443 habitantes.
El mercado potencial est conformado por mujeres jvenes de 15 25 aos de edad que son
87,598 mujeres jvenes que representan un 9.75% de la poblacin total.
De nuestro mercado meta potencial segmentamos por niveles socioeconmicos, dado que
nuestro producto tendr un precio de venta de S/.20.00 cada polo moda.
Nos centraremos en la segmentacin B, C, D. Que es nuestro mercado meta.
Nivel Socioeconmico
B
| 5,606 |
| 26,630
| 33,900
| Cantidad
Total | 66,136
De este total de 66,136 mujeres jvenes, cubriremos el 7% de esta demanda Tomando de

referencia el tamao de la empresa CREACIONES FABRIS S.A.C. Y queremos tener el mismo
tamao de planta y produccin.
El proyecto pretende cubrir el 7% del mercado meta.
66,136 x 7% = 4,630 mujeres jvenes
3.3 Eleccin del tamao
El tamao del proyecto Ciosni Fashion tendr un tamao y planta similar a la produccin y
capacidad de la empresa Creaciones Fabris S.A. esta empresa produce polos algodn y est
dirigido a mujeres y varones.
Actualmente tiene una produccin de 11,370 polos al mes y cubre un 7% de nuestro mercado
meta real.
Cobertura del proyecto:
EMPRESA
| PRODUCCION
| COBERTURA
CREACIONES FABRIS S.A.C.
| 11,370
MODA PERU SAC
| 10,500
| 11% |
TOPY TOP SAC
| 10,000
| 58% |
DEVANLAY PERU SAC

| 162,425
| 7%
| 7,000 | 24% |
| 100% |
3.3.1 Capacidad Instalada

El proyecto tendr una produccin mensual de 5,200 polos mensual esperando cubrir en el
corto plazo un 7% de nuestro mercado meta real.
Produccin diaria: 200 polos
Produccin Mensual: 5,200 polos
Eficiencia: 85%
Horas diarias por: 10 horas al da por trabajador.
Minutos diarios: 600 minutos diarios por trabajador.
3.3.2Balance en Lnea
Se mostrara el tiempo estndar que requiere confeccionar un polo,
Tiempo estndar por mquina.

Con el Balance de Lnea, o Balanceo de Lnea, se establece la mejor distribucin de mano de
obra e inventarios para maximizar el flujo de las operaciones.
Se mostrara el tiempo estndar que requiere confeccionar un polo
Produccin por Hora | =

|
| 60min
| Tiempo Estndar
Produccin por Da (PPD) | =

|
Horas Necesarias
|
Puestos Tericos
|
| Horas Necesarias
| Horas Diarias
Tiempo por producto |
Horas Diarias |
| horas |
| 10
| Tiempo Estndar * Volumen de produccin por maquina |
| 60 min
|=
| Produccin por hora |
| Horas Diarias
|=
% Prdida de Tiempo
| 15% |
Tiempo Actual de Trabajo
| 85% |
OP | COSTURA | MAQUINA | Tiempo Estndar Diario

| Produccin Por hora
PRODUC X DIA (PPD)
| HORAS NECESARIAS
| PUESTOS TEORICOS
|
|
|
(TSTS*VPM)/60
|
|
| HN / 10
|
|
| 60 / TSTD
| PH * 10
| BLOQUE 1:MOBILON
|
| MAN | 0.12 | 500.00
1
| MEDIR+CORTAR MOBILON..
5000.00
| 0.6 | 0.06 |
|
| BLOQUE 2:ESPALDA
|
1
| UNIR ESPALDA SUPERIOR+ESPALDA INF

| 1200.00
| 2.4 | 0.24 |
| REM2
2
| PEGAR PRETINA A FALDON ESPALDA + MOBILON
125.00 | 1250.00
| 2.3 | 0.23 |
| 0.50 | 120.00
| REM2
| 0.48 |
3
| INSP.PRETINA Y MOBILON.
2000.00
| 4.2 | 0.42 |
| INSP | 0.30 | 200.00
| BLOQUE 3:ENSAMBLE 1 |
|
1
| UNIR ESPALDA + DELANTERO SUPERIOR
833.33 | 3.4 | 0.34 |
| REM2
| COL | 0.72 | 83.33 | 833.33
| PEGAR COLLARETA A CUELLO DE CPO .

| 3.4 | 0.34 |
3
| FIJAR CRUCE DE COLLARETA DE PECHERA . |
1333.33
| 2.1 | 0.21 |
4
| 0.72 | 83.33 |
| REC | 0.45 | 133.33
| FIJAR DELANTERO SUPERIOR A DELANTERO INFERIOR

| 2000.00
| 1.4 | 0.14 |
|
6
3.5
| RECUBRIR SISAS. |
| 0.35 |
| 0.75 | 80.00 | 800.00
| PEGAR PRETINA A FALDON DELANTERO+MOBILON | REM2

| 1250.00
| 2.3 | 0.23 |
| CERRAR LATERALES .
| 5.9 | 0.59 |
| RCTO
| REM2
| REM2
9
| INSP. CERRAR LATERALES
2000.00
| 1.4 | 0.14 |
| INSP | 0.30 | 200.00
10
2.6
| REC | 0.55 | 109.09
| 1.25 | 48.00 | 480.00

|
| 1090.91
11
| ATRACAR PARTE INFERIOR DE LATERALES
1090.91
| 2.6 | 0.26 |
12
| FIJAR MOBILON A CPO
1714.29
| 1.7 | 0.17 |
| REC | 0.35 | 171.43
14
0.35
| INSP | 0.75 | 80.00 | 800.00
| INSP.DE PRENDA |
|
| 0.80 |
| 0.48 | 125.00
| ATRACAR SISAS. |
| 0.26 |
| REC | 0.30 | 200.00
5
| UNIR DELANTERO SUPERIOR+DEL INFERIOR
75.00 | 750.00
| 3.8 | 0.38 |
|
| REC | 0.55 | 109.09
|
|
|
| 3.5
| BLOQUE 4:ACABADO
|
| BLOQUE 1:ACABADOS
|
| MAN | 0.20 | 300.00
2
| PISTOLEADO DE HANTA |
3000.00
| 0.9 | 0.09 |
| MAN | 0.20 | 300.00
3
| DOBLADO Y EMBOLSADO
1500.00
| 1.9 | 0.19 |
TOTAL
| 31926.10
| 50.83 | 5.08 |
1
| PLANCHADO
|
3000.00
| 0.9 | 0.09 |
| 10.17 | 3192.61
| MAN | 0.40 | 150.00
deterrminacion de maquinas:
|
MAQUINAS | TIEMPO POR MAQ |

REDONDEO NECESITO
|
|
| FACTOR PRODUCCION
|
| MAQUINISTAS
REM2 | 4.23 | x
| REMALLADORA
| 0.39 | 1.66 | 2
COLLARETA | 0.72 | x
| 0.39 | 0.28 | 1
| COLLARETA|
RECTA
| 0.39 | 0.86 | 1
| RECTA
| 2.2
RECUBIERTO
TOTAL
|x
| 0.75 | x
| 0.39 | 0.29 | 1
| RECUBIERTO
| 7.90 |
| 1.57 | 3.10 | 5
| MAQUINAS |
| EFICIENCIA * TURNO MIN |
FACTOR PROD:
NECESITO: | 5
| PRODUCCION
| MAQUINAS |
VOLUMEN DE PRODUCCION POR MAQUINA: |

|
MAQUINAS | N MAQ
TxM |
|
| TP MIN DIAR
| MIN X MAQ | TIEMPO POR MAQ | MxM /
REM2 | 2
| 600
| 1200 | 4.23 | 284
COLLARETA | 1
|x
| 600
| 600
| 0.72 | 833
RECTA
|x
| 600
| 600
| 2.2
| 273
RECUBIERTO
|1
|x
| 600
| 600
| 0.75 | 800
TOTAL
|5
|x
|1
En el balance de lnea nos permite determinar cuntos puestos tericos se necesitan.

3.3.2.1 Produccin por da:
Se va a determinar cuntas maquinas se va a utilizar para una produccin
200 polos diarios
(Cuadro N 28)
En el balance de lnea nos permite determinar cuntos puestos tericos se necesitan.
DISTRIBUCION CARGO DE TRABAJADOR POR PUESTO:

OP
| REMALLE 2 AGUJAS
| HORAS NECES.
| DETR PERSONA
| UNIR ESPALDA SUPERIOR+ESPALDA INF
| PEGAR PRETINA A FALDON ESPALDA + MOBILON
| 2.4
| 10 HORAS |
| 2.3
| 10 HORAS |
| UNIR ESPALDA + DELANTERO SUPERIOR
| UNIR DELANTERO SUPERIOR+DEL INFERIOR
| PEGAR PRETINA A FALDON DELANTERO+MOBILON | 2.3
| CERRAR LATERALES .
| TOTAL
| 20.0 | 2
| 5.9
| HORAS NECES.
| 10 HORAS |
| 3.8
| RECTA
| FIJAR CRUCE DE COLLARETA DE PECHERA . |
| FIJAR DELANTERO SUPERIOR A DELANTERO INFERIOR
| ATRACAR SISAS. |
| 2.6
10
| ATRACAR PARTE INFERIOR DE LATERALES
11
| FIJAR MOBILON A CPO
| 1.7
| TOTAL
| 10.4 | 1.04 |
OP
| COLLARETA
| PEGAR COLLARETA A CUELLO DE CPO . COL |

| TOTAL
| 3.4
| HORAS NECES.
| 10 HORAS |
|
| 2.1
| 1.4
| 2.6
| DETR PERSONA
| 3.40 |
| 0.34 |
OP
| RECUBIERTO
| RECUBRIR SISAS. |
| HORAS NECES.
|
| TOTAL
| 1.7
| 0.17 |
| 10 HORAS |
| 10 HORAS |
OP
| DETR PERSONA
| 3.4
| DETR PERSONA
| 1.7
OP
| MAN + INSP | HORAS NECES.
| DETR PERSONA
| MEDIR+CORTAR MOBILON..
| 0.6
12
| SACAR ADHESIVOS DE PRENDA
| 1.5
13
| INSP.DE PRENDA |
| 3.5
| ACABADOS DE TSHIRT SEMI MODA

| TOTAL
| 7.5
| 1.9
| 0.75 |
DETERMINACION DE PUESTOS:
OP | PERSONAS A NECESITAR| N PERSONAS CUMPLIENDO 10 HORAS
SOBRANTE DE HORA
|
| REMALLADOR
|2
| 0.00 |
| RECTA
|1
| 5.60 |
| COLLARETA|
|1
| 0.0
| RECUBIERTO
|1
|0
|1
| 7.70 |
| MANUALIDAD Y INSPECCION
| TOTAL
|6
| 13.30 |
CAPTULO IV
LOCALIZACIN
CAPTULO 4: LOCALIZACIN DE PLANTA

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para la instalacin de una planta industrial requiere
el anlisis de diversos factores, y desde el punto de vista econmico, social, tecnolgicos y de
mercados entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la
seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de
operar, que si no llevan a cabo de manera adecuada podra provocar serios problemas en el
futuro y por ende la perdida de nuestro dinero.
Las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas
empresas solo toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas
de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc.
Para otras, en cambio, es mucho ms habitual:
Bancos, cadenas de tiendas, restaurantes, empresas hoteleras etc.
En
la actualidad la mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno
econmico esta acrecentando la asiduidad con las que las empresas se plantean cuestiones
relacionadas con la localizacin de sus instalaciones.
* Factores que afectan la localizacin
* Fuentes de abastecimiento
* Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
* La localizacin de la competencia.
* Calidad de vida.
* Mano de obra.
* Suministro bsicos
* Medios de transporte
* Condiciones climatolgicas de la zona.

* Marco jurdico.
* Impuestos servicios pblicos.
* Los terrenos y la construccin
4.1 Mtodo del Ranking de factores
Es una tcnica de evaluacin subjetiva en la que una serie de factores que influyen en la
ptima localizacin de una planta a los cuales se les asigna una ponderacin de acuerdo a su
importancia para cada caso especfico.
4.2 Macrolocalizacin
Es el estudio que se tiene como objeto determinar la regin o territorio en donde el proyecto
tendr, influencia con el medio. Describe sus caractersticas y establece las ventajas y
desventajas que se pueden comparan en lugares alternativos para la ubicacin de la planta
El proyecto de inversin de Ciosni Fashion S.A.C se desarrollar

en el distrito de San Juan de Lurigancho.
4.2.1 Anlisis de Macro localizacin
Factores
|
| Ponderado
| San Juan de Lurigancho
| Calificacin. | Ponderado
Zonas Urbanas
| La Victoria
| Calificacin. | Ponderado
| 0,2
|3
| 0.6
|3
| 0.6
Zonas Comerciales | 0,4
|4
| 1.6
|4
| 1.6
Poblacin Media
| 0,3
|2
| 0.6
|1
| 0.3
Av. Principales
| 0,1
|5
| 0.5
|4
| 0.4
TOTAL
| 3.3
| 2.9
|1
Calificacin:
* Muy malo1
* Malo2
* Regular..3
* Bien4
* Muy bien5
Datos adicionales:
Zonas Urbanas
Zonas Comerciales
Poblacin Media
Av. Principal
Conclusin:
El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin el
Distrito San Juan de Lurigancho con mayor puntaje debido a su zona industrial.
4.3 Micro localizacin

La planta de produccin estar ubicada en el distrito de San Juan de Lurigancho - Zarate,
porque contamos con un local fijo.
Considerando los siguientes factores:
* Cercana a los clientes
* Costo de distribucin bajo
* Ambiente del lugar
* Zona comercial e Industrial
Para poder determinar dnde va estar ubicado nuestra empresa de
produccin hemos seleccionado el mtodo de ranking de factores, considerando factores
globales de localizacin como:
* Cercana a los mercados.

* Alquiler del local.
* Medios y costos de transporte.
* Disponibilidad de materia prima.
* Competencia
* Zonas comerciales
Para la mejor ubicacin del lugar se ha escogido dos alternativas, ambas se encuentran
en el distrito de San Juan de Lurigancho.
Opcin 1: Av. Gran Chim
Opcin 2: Av. Prceres de la Independencia
4.3.1 Anlisis de Micro localizacin

Factores
|
| Ponderacin | Av. Gran Chim
| Av. Prceres de la Independencia |
| Calificacin | Ponderacin.| Calificacin | Ponderacin.|
Cercana a los mercados
| 0,2
|5
|1
|2
| 0,4
Alquiler del rea
|3
| 1,2
|4
| 1,6
| 0,3
|5
| 1,5
|3
| 0,4
Medios y costos de transporte

Disponibilidad de materia
prima | 0,1
TOTAL
|3
| 0,3
|3
| 0,3
|1
|4
| 3,2
Calificacin:
* Muy malo1
* Malo2
* Regular..3
* Bien4
| 0,9
* Muy bien5
Conclusin:
El resultado obtenido despus de realizar el mtodo de ponderacin
simple dio Av. Gran Chim con mayor puntaje debido a su cercana a nuestro mercado meta.
CAPTULO v
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
CAPITULO V: ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
5.1 Organizacin
Corresponde al proceso de organizacin de los recursos (humanos, financieros y materiales)

de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Las estructuras ms
comunes son:
5.1.1 Tipos de organizacin
5.1.1.1 Organizacin lineal

* Es la autoridad nica y absoluta del superior sobre sus subordinados, como secuencia de
inicio de la unidad de mando. Son las caractersticas tpicas de las organizaciones militares.
*
5.1.1.2 Organizacin Funcional
* Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas
reas. Los trabajadores deben recurrir ante una situacin problemtica al supervisor ms
adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo.
5.1.1.3 Organizacin de comits o consejos.
* Este tipo de organizacin consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un

cuerpo de personas que se renen y se comprometen para discutir y decidir en comn los
problemas que se les encomiendan.
5.1.2 Eleccin de la Organizacin
* Se opta por la Organizacin Funcional, ya que permite que cada cargo se concentre
exclusivamente en su trabajo o funcin.
5.1.2.1 Ventajas de la Organizacin Funcional

* Desarrolla la comunicacin directa sin intermediarios, ms rpida y con menos
interferencias.
* Descentralizacin de las decisiones; no es jerarqua sino la especialidad quien promueve
las decisiones.
* Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de, especialistas con que cuenta la
organizacin.
* Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona.
5.2 Denominacin
CIOSNI FASHION empresa Textil dedicada a la fabricacin y confeccin de polos con diseos
exclusivos para mujeres jvenes que se encuentren en el rango de 15 a 25 aos.
5.2.1 Tipo de Empresa
La empresa se constituir como una sociedad comercial annima cerrada

S.A.C debido a que es la forma societaria que ms se adecua a las caractersticas de nuestra
organizacin, considerada como una estructura dinmica y gil para iniciarse con el mbito
empresarial y su estructura es ms simple.
La S.A.C exige la existencia de una junta general de socios y una
gerencia para su administracin, un mnimo de dos y un mximo de 20 socios, el capital
social est integrado por las aportaciones de los socios. Estas

participaciones no podrn ser incorporadas en ttulos valores ni denominarse acciones.
Al constituirse la sociedad el capital debe estar pagado en no menos del

25% de cada participacin y depositado en una entidad bancaria a nombre de la sociedad.
De la administracin de la sociedad se encargar un socio, quien la
representar en todos los asuntos relativos a su objetivo. Para efectos del presente estudio se
eligi la razn social CIOSNI FASHION S.A.C.
REGIMEN TRIBUTARIO.
La constitucin de una sociedad, es un acto formal que debe constar por

escrito. Debe existir un acuerdo expreso de las personas que la conforman. Debe cumplir con
algunos requisitos sin los cuales no se puede formalizar la empresa.
La empresa CIOSNI FASHION S.A.C tendr como partida original y

inscrita como REGIMEN GENERAL (RG) por que este tipo de rgimen cuenta con todo los
requisitos que una empresa industrial formal requiere y llevar acabo lo siguiente:
contabilidad completa al fin del ao
emitir facturas
trabajadores en planillas
trabajara con el porcentaje de las ventas del IGV 19%
impuesto anual al 30% utilidades
* RENTA DE 5TA CATEGORIA
Nuestro proyecto estar en la renta de 5ta categora porque nuestro personal tendr que ser
pagado por planilla.
5.3 Organigrama de la empresa
ADMINISTRADOR
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
MAQUINISTA
ASESOR DE VENTA
Diseadora
DIRECCION GENERAL
HABILITADOR
CONTADOR
5.3.1 Manual de Organizacin y Funciones (MOF)
* Direccin General
Est representada por todos los socios de la Empresa, dividirn los asuntos propios de la
competencia de ella.
Los acuerdos sern por los socios que presenten la mayora de capital. El estatuto regula la
vida de la sociedad.
Se podr convocar a la junta si lo solicita, no menos de la quinta parte de capital.
* Funciones:
* Elegir al Administrador
* Reglamentar su funcionamiento
* Encomendar diversos asuntos a uno de los socios
* Determinar obligaciones y funciones de los empleados
* Ejercer las atribuciones sealadas por la ley
* Planeacin de las polticas de la empresa
* Fijacin de los Objetivos
5.4 Descripcin de los puestos
A) Administrador
El Administrador tiene como misin alinear, dirigir y supervisar las diferentes actividades y
procesos y recursos de la empresa y tomar decisiones inteligentes para alcanzar los objetivos
organizacionales.
El Administrador de la empresa tiene como funciones:
1. Definir los objetivos estratgicos y metas corporativas a corto, mediano y largo plazo.
2. Disear y verificar las polticas de la empresa, con el fin de garantizar la funcionalidad del
equipo de trabajo, dentro de las actividades de la empresa.
3. Representar legalmente la empresa, con el fin de participar en actividades de orden legal y

en eventos propios del sector textil-confeccin.
4. Coordinar y dirigir los grupos de trabajo de las, con el fin de hacer la seleccin de personas
que desarrollen y cumplan las actividades propias de su cargo y ayuden a cumplir con los
objetivos organizacionales.
5. Estar enterado de ferias y eventos empresariales que sean de inters para la empresa.
6. Dirigir las actividades administrativas de la empresa, diseando y siguiendo procedimientos
administrativos, con el fin de dar un orden a dichas actividades.
B) Asistente Administrativa
El cargo de asistente administrativa implica las siguientes responsabilidades:

1 Atencin a clientes.
2 Realizar los cobros de las ventas de contado.
3 Manejo de caja chica.
4 Manejo de suministros de oficina.
5 Coordinacin de las movilidades de asesores de venta
6 Elaboracin de memos y cartas
7 Asistencia directa al Administrador
C)
Maquinista
Para que el proceso productivo sea realizado eficiente y eficazmente, el maquinista se encarga
de ordenar, controlar y verificar el cumplimiento de las actividades relacionadas a los procesos
productivos, realizadas por el taller, mediante la comunicacin y toma de decisiones, con el fin
de entregar al cliente un producto de ptima calidad.
Con el fin de garantizar el cumplimiento de las actividades propias de su cargo, sus funciones
son:
1- Entregar al taller los insumos necesarios para la elaboracin de cada una de las prendas.
2- Coordinar que el taller corte y confeccione cada polo, de acuerdo a las tallas,
caractersticas, diseos y patrones establecidos.
3- Verificar que el producto entregado tenga una ptima calidad.
4- Coordinar que el taller cumpla con las especificaciones de los detalles del diseo de cada
modelo de polo.
5- Definir fechas de entrega del producto terminado, de acuerdo a la capacidad de
produccin con la que cuente el taller.
D) Habilitador
Asistir a todas las tareas referentes a la produccin.
E) Asesores de Venta
Tiene como funcin principal comercializar los polos moda diseados por la empresa y ofrecer
el servicio de asesora al cliente, mediante la venta directa de los productos y el registro de las
operaciones administrativas.
Entre las diferentes funciones de su cargo se encuentran:
1. Exhibir las prendas y dar a conocer las caractersticas, colores y modelos de los polos
diseados por la empresa, con el fin de dar una asesora al cliente en el momento de la compra
del producto.
2. Mantener contacto con el cliente, por medio de una comunicacin directa, telefnica o
electrnica, para realizar la venta directa de las prendas.
3. Registrar la informacin sobre la venta del producto, mediante la realizacin de la factura
de venta, con el fin de archivar la informacin administrativa y contable de la empresa.
4. Hacer entrega del producto al cliente en las mejores condiciones y en el empaque
establecido con su respectiva factura de venta.
5. Archivar los datos personales de cada cliente, con el fin de realizar una base de datos y dar
informacin de los nuevos productos disponibles para ventas futuras.
6. Verificar la existencia de los productos, mediante el registro de entradas y salidas de las
prendas, con el fin de mantener informada a la gerencia general sobre productos existentes e
informar al cliente sobre los productos disponibles.
F) CONTADOR (Servicio por honorario)
Con el fin de llevar un control financiero de la empresa, se cuenta con un contador pblico
externo a la empresa, al cual se le contrata y se le paga por el trabajo realizado. El contador es
quien se encarga de controlar los gastos, ventas e informacin financiera en los que incurre la
empresa, llevando a cabo el registro y la contabilidad del negocio, de acuerdo a la normativa
exigida por el gobierno Peruano.
Dentro de las diferentes actividades que debe realizar el contador se encuentran:
1. Analizar e interpretar la informacin contable y financiera de la empresa.
2. Disear e implementar instrumentos y mecanismos de apoyo a las directivas de la

organizacin en el proceso de toma de decisiones, a niveles legal, administrativo y operativo.
3. Realizar las actividades relacionadas con la ciencia contable, tributaria y sistemas de
informacin de la empresa.
4. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspeccin y vigilancia de la

empresa, suministrando los informes que soliciten o aquellos que por ley o por los estatutos
est obligado a rendir.
5.4 Marco Legal de la empresa
5.1.1 FORMALIZACIN DE LA EMPRESA CIOSNI FASHION S.A.C

Con el fin de formalizar y poner en funcionamiento la empresa CIOSNI FASHION S.A.C., fue
necesario llevar a cabo una serie de pasos y acciones para su legalizacin, teniendo en cuenta
las normas y disposiciones legales vigentes que se describen a continuacin:
TIEMPO ESTIMADO|
Notara.
| 1 da hbil (en paralelo)
SUNARP
| 1 da hbil.
SUNAT
| 0 das (Interconexin electrnica con SUNARP) |
Notara.
| 1 da hbil
TOTAL
| 3 Das
* Aspectos Legales
Nombre-Razn social
Inicialmente se verific que el nombre CIOSNI FASHION S.A.C, no se encontr registrado
ante los Registros Pblicos de Lima y Callao.
5.5. Actos Preliminares para constituir una sociedad
QUE ACTIVIDAD SE DESEA REALIZAR?
Objetivo social: Las personas jurdicas requieren contar con una

denominacin o razn social. No debe utilizarse denominacin ya existente o similar.
Capital Social
El capital social es el aporte o inversin que efectan los socios, puede ser en
efectivo o en bienes debe establecerse el monto del capital antes de la constitucin.
PARTICIPANTES
| PORCENTAJE DE LA INVERSIN %
CARLA CERDAN TIJERA
| 33% |
MADELEIN JULCA LIMA
| 33% |
CINDY PIELAGO HUAMAN | 34% |

TOTAL
| 100% |
*
SOCIOS, los socios son las personas que constituirn la sociedad o que
se integrarn luego de su constitucin. El nmero mnimo es de dos personas y un mximo de
20 socios.
5.5.2
Registro nico tributario
Una vez aprobado el nombre CIOSNI FASHION S.A.C. ante los Registros Pblicos de Lima y
Callao, se reportar la constitucin de la nueva empresa, describiendo las actividades que
realiza la empresa, con el fin de obtener el Registro nico de Contribuyentes (RUC), donde se
colocaremos nuestra actividad a realizar : comercializacin al por menor de prendas de vestir
para mujeres.
* Elegir rgimen tributario
En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtencin de nuestro RUC, debemos

determinar a cul rgimen tributario nos vamos a acoger para el pago de los impuestos, ya sea
al Rgimen nico Simplificado (RUS), al Rgimen Especial de Impuesto a la Renta (RER), o al
Rgimen General.
Una vez que contamos con nuestro nmero de RUC, y elegido el rgimen tributario al cual
acogernos, podemos imprimir los comprobantes de pago (boleta y/o factura) que vamos a
utilizar.
5.5.3 Acta de constitucin
Posteriormente fue necesario presentar un documento especificando la informacin principal de

las actividades del negocio, el objeto social de CIOSNI FASHION S.A.C., los datos de los
socios, el capital suscrito, el tipo de sociedad, que para el caso fue una sociedad por acciones
simplificada, ya que es una nueva modalidad de asociacin empresarial que presenta
flexibilidad para las organizaciones peruanas, en cuanto a trmites y costos.
5.7 Proforma de Minuta de Constitucin (modelo)
SEOR NOTARIO:
Srvase extender en su registro de Escrituras Pblicas una de Constitucin Simultnea de
Sociedad Annima Cerrada que otorgan:
CARLA CERDAN TIJERA, peruana, identificada con D.N.I. N 43988625, soltera, de ocupacin
ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en Jr Huaylas Mz D
Distrito de CHORRILLOS.
MADELEIN JULCA LIMA, peruana, identificada con D.N.I. N 45126545, soltera, de ocupacin
ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en Av. Repblica N 204
Distrito de SAN JUAN DE LURIGANCHO.
CINDY PIELAGO HUAMAN, peruana, identificada con D.N.I. N 46696149, soltera, de
ocupacin ADMINISTRADORA INDUSTRIAL, con domicilio para estos efectos en La Calle Los
Jazmines N 355 Distrito de SAN JUAN DE LURIGANCHO.
PRIMERA: Los otorgantes convienen en constituir simultneamente una sociedad annima
cerrada que se denominar CIOSNI FASHION S.A.C.
SEGUNDA: El capital social ntegramente suscrito y pagado es de S/. S/. 40,000 (CUARENTA
MIL CON 00/100 CENTIMOS) representado por III acciones de un valor nominal de S/. 13,200
cada una, distribuido de la siguiente manera:
MADELEIN JULCA LIMA aporta la suma de S/. 13,200 (TRECE MIL DOSCIENTOS
CON00/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 33% de las acciones.
MADELEIN JULCA LIMA aporta la suma de S/. 13,200 (TRECE MIL DOSCIENTOS CON
00/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 33% de las acciones.
CINDY PIELAGO HUAMAN, aporta la suma de S/. 13,600 (TRECE MIL SEISCIENTOS
CON00/100 CENTIMOS) en efectivo y en consecuencia suscribe 34% de las acciones.
TERCERA:
La Sociedad se regir de conformidad con el siguiente estatuto:
ESTATUTO
TTULO PRIMERO
DENOMINACIN, OBJETO, DOMICILIO Y DURACIN
DENOMINACIN
ARTCULO PRIMERO.La denominacin de la sociedad es: .CIOSNI FASHION S.A.C.
OBJETO SOCIAL
ARTCULO SEGUNDO.El objeto de la sociedad es dedicarse a la elaboracin, produccin, distribucin, y
comercializacin de prendas de vestir para mujeres.
Asimismo, la sociedad podr ejercer actividades directamente relacionadas, afines o conexas a
la actividad empresarial descrita en el prrafo anterior.
De igual forma se entienden incluidos en el objeto social los actos que tengan como finalidad
ejercer los derechos o cumplir las obligaciones, legal o convencionalmente derivados de la
existencia y actividad de la sociedad.
DOMICILIO SOCIAL
ARTCULO TERCERO.La sociedad seala su domicilio en la ciudad de Lima sin embargo, podr establecer
sucursales, agencias, filiales o representantes en cualquier lugar del pas o del extranjero.
DURACIN
ARTCULO CUARTO.El plazo de duracin de la sociedad es por tiempo indeterminado, dando por inicio sus
actividades a partir de la fecha de la escritura pblica que origine esta minuta.
TTULO SEGUNDO
CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES
ARTCULO QUINTO.El capital social es de S/. 40,000.00 Nuevos Soles) representados por acciones del 33% cada
una de las ntegramente suscritas y pagadas, gozando estas de iguales derechos y
prerrogativas, todas con derecho a voto.
CERTIFICADOS DE ACCIONES
ARTCULO SEXTO.Las acciones emitidas se representan mediante certificados definitivos o provisionales, los
mismos que se emitirn con los requisitos que exige el artculo 100 de la Ley General de
Sociedades.
Los certificados definitivos y provisionales de acciones constarn en documentos talonados,

que debern estar numerados en forma correlativa. Cada certificado podr representar una o
ms acciones de un mismo accionista. La titularidad de una accin implica de pleno derecho la
sumisin de su titular al presente estatuto y a las decisiones de la junta general de accionistas,
dejndose a salvo el derecho de impugnacin conforme a ley.
Cada accin da derecho a un voto en las juntas generales de accionistas.
Las acciones son indivisibles y no pueden ser representadas sino por una sola persona. En
caso de copropiedad de acciones deber designarse a un solo representante para el ejercicio
de los derechos respectivos. La responsabilidad por los aportes ser sin embargo solidaria
entre todos los copropietarios frente a la sociedad.
La sociedad reputar propietario a quien aparezca como tal en el libro de matrcula de
acciones. En todo caso de transferencia de acciones, la sociedad recoger el ttulo anterior, lo
anular y emitir un nuevo ttulo en favor del nuevo propietario.
Todo tenedor de acciones, por el solo hecho de poseerlas, manifiesta su total sujecin a las
disposiciones del estatuto y los acuerdos de las juntas generales de accionistas, sin perjuicio
de los derechos de impugnacin o separacin en los casos que esta conceda.
DERECHO DE ADQUISICIN PREFERENTE
ARTCULO STIMO.Para el caso de transferencia de acciones se establece el derecho de adquisicin preferente en
favor de los restantes accionistas de la sociedad.
En tal caso, el socio que desee transferir sus acciones comunicar por escrito este hecho al
gerente general, quien deber poner en conocimiento a los dems accionistas en un plazo no
mayor de diez das hbiles.
Los dems socios, en un plazo de treinta das tiles de recibida la comunicacin, pueden
ejercer el derecho de adquisicin preferente.
La adquisicin se har a prorrata de las acciones que posean los aceptantes.

Vencido el plazo, la sociedad en el trmino de tres das tiles, comunicar al ofertante la
aceptacin producida; as como, en su caso, la libre disponibilidad de las acciones en favor de
terceros.
Igualmente, en los casos de aumento de capital, se reconoce en favor de los socios el derecho
de suscripcin preferente sobre las acciones que se creen.
TTULO TERCERO
RGANOS DE LA SOCIEDAD
ARTCULO OCTAVO.La sociedad que se constituye tiene los siguientes rganos:
a) La junta general;
b) La gerencia;
La sociedad no tiene directorio.
TTULO CUARTO
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
COMPOSICIN DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
ARTCULO NOVENO.La junta general est compuesta por todos los accionistas y representa la universalidad de los
mismos.
Es la suprema autoridad de la sociedad y sus decisiones, tomadas de acuerdo con los
requisitos establecidos por el estatuto y la Ley General de Sociedades, son obligatorias para
todos los accionistas, aun para aquellos que hayan votado en contra o estuviesen ausentes, sin
perjuicio de los derechos que la ley les conceda.
DOMICILIO, CONVOCATORIA, QURUM Y VOTACIONES DE LA JUNTA GENERAL
ARTCULO DCIMO.Las juntas generales se celebrarn en el domicilio social. Podr en todo caso reunirse la junta
general y adoptar acuerdos vlidamente en un lugar distinto, siempre que se encuentren
presentes o representadas la totalidad de las acciones suscritas y con derecho a voto, y se
acuerde por unanimidad instalar la junta y los asuntos a tratar en la reunin, de lo que se dejar
constancia en el acta respectiva.
Salvo en el caso previsto en el artculo siguiente del presente estatuto y en el artculo 126 de la
Ley General de Sociedades, la junta general quedar vlidamente constituida en primera
convocatoria cuando se encuentre representado, cuando menos, el cincuenta por ciento de las
acciones suscritas con derecho a voto. En segunda convocatoria ser suficiente la

concurrencia de cualquier nmero de acciones suscritas con derecho a voto. Los acuerdos se
adoptarn con el voto favorable de la mayora absoluta de las acciones suscritas con derecho a
voto representadas en la junta.
Las juntas generales sern convocadas y presididas por el gerente general y como secretario
actuar quien designe este. En defecto de estas personas, intervendrn quienes designe la
junta entre los concurrentes.
Los requisitos de aumento o reduccin del capital social, emisin de obligaciones y los
procedimientos de impugnacin de acuerdos y todo lo relativo a ellas se regir por las
disposiciones de la Ley General de Sociedades.
MAYORAS SUPERIORES
ARTCULO UNDCIMO.Se requerir el qurum previsto en el artculo 126 de la Ley General de
Sociedades, ya sea en primera o segunda convocatoria; y el voto favorable de una mayora que
represente no menos del 70% de las acciones suscritas con derecho a voto en los siguientes
casos:
a) Reformar los estatutos.
b) Renunciar al derecho de suscripcin preferente.
c) Acordar la capitalizacin de utilidades.
d) Acordar la formacin de reservas facultativas, incrementar su valor o variar el destino de las
mismas.
e) Acordar la readquisicin de acciones y ordenar las medidas que hayan de tomarse con
ellas.
f) Acordar la exclusin de socios, conforme al artculo siguiente del presente estatuto.
EXCLUSIN DE SOCIOS
ARTCULO DUODCIMO.Podr ser excluido el socio que incurra en cuales quiera de las siguientes causales:
a) Integre en calidad de socio o administrador una persona jurdica cuyo objeto social sea el
mismo o similar al de la sociedad
b) Realice activamente labor poltica o desempee un cargo pblico.
c) No concurra injustificadamente, pese a haber estado bien notificado, a tres juntas generales
consecutivas o cinco alternas en un perodo de tres aos.
FECHA DE CELEBRACIN DE LA JUNTA OBLIGATORIA ANUAL

ARTCULO DCIMO TERCERO.La junta obligatoria anual se efectuar en el curso del primer trimestre de cada ao, en la
fecha, hora y lugar que designe el gerente general.
TTULO QUINTO
LA GERENCIA
ARTCULO DCIMO CUARTO.La administracin de la sociedad estar a cargo de uno o ms gerentes que sern designados
por la junta general.
El cargo de gerente es por tiempo indefinido.
GERENTE GENERAL
ARTCULO DCIMO QUINTO.En caso de elegirse un solo gerente, se entender que este ser el gerente general. En caso
de elegirse ms de un gerente, deber indicarse cul de ellos ocupar el cargo de gerente
general.
El gerente general es el ejecutor de todas las disposiciones de la junta general y de la gerencia,
teniendo la representacin jurdica, comercial y administrativa de la sociedad.
ATRIBUCIONES DEL GERENTE GENERAL
ARTCULO DCIMO SEXTO.Constituyen principales atribuciones del gerente general:
a) Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades polticas, administrativas,
judiciales, laborales, municipales, etc., con las facultades generales del mandato y las
especiales a que se refiere el Cdigo Procesal Civil, pudiendo sustituir el poder, revocar la
sustitucin y reasumirlo cuantas veces lo creyera necesario.
b) Dirigir las operaciones de la sociedad.
c) Contratar y separar al personal subalterno y a los empleados que sean necesarios para la
buena marcha de la sociedad, fijar sus atribuciones, responsabilidades y remuneraciones.
d) Usar el sello de la sociedad, expedir la correspondencia epistolar y telegrfica, cuidar que la
contabilidad est al da, inspeccionando libros, documentos y operaciones y dictar las
disposiciones necesarias para el normal funcionamiento de la sociedad.
e) Dar cuenta a la junta general, cuando este se lo solicite, de la marcha y estado de los
negocios.
f) Cobrar las sumas que pudiera adeudarse a la Sociedad, otorgando el comprobante de pago.
g) Celebrar los contratos que sean necesarios para el mejor desarrollo del objeto de la
sociedad, fijando los trminos y condiciones de los mismos.
h) Realizar cualquier otro contrato y asumir cualquier obligacin no expresamente enumerada
en este artculo que estime conveniente para la sociedad y el cumplimiento de sus fines.
i) Arrendar y subarrendar activa y pasivamente muebles y/o inmuebles, fijando los plazos,
montos de los arriendos y dems condiciones.
j) Abrir, operar y cerrar cuentas corrientes, de ahorros y/o depsitos a la vista o a plazo en
instituciones bancarias y financieras, girar contra ellas con o sin provisin de fondos, solicitar
sobregiros, avances y, en general, realizar toda clase de contratos de crdito, directos o
indirectos, con garanta especfica o sin ella, leasing y en general, realizar toda operacin
bancaria o financiera permitida por la ley.
k) Girar, cobrar, endosar, descontar, aceptar, renovar, avalar letras de cambio, pagars,
cheques, warrants, certificados de depsitos y en general, toda clase de valores, ttulos valores,
documentos de crditos o documentos representativos de bienes o derechos.
l) Representar a la sociedad como persona jurdica.

m) Elaborar para todas y cada una de las reas y someter si es el caso a la aprobacin de la
junta general, los planes, programas, reglamentos, presupuestos y polticas generales de la
sociedad.
n) Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos y resoluciones de la junta general.
o) Controlar el funcionamiento de la organizacin, mantener bajo custodia los bienes de la
sociedad y adoptar las medidas necesarias para lograr la mayor eficiencia posible.
p) Cumplir con los dems deberes que le impongan los estatutos, los reglamentos, acuerdos y
resoluciones de la junta general.
TTULO SEXTO
MODIFICACIN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL CAPITAL
MODIFICACIN DEL ESTATUTO- ARTCULO DCIMO STIMO.La junta general podr delegar en la gerencia la facultad de modificar el estatuto bajo las
condiciones expresamente referidas en dicha delegacin.
La modificacin del estatuto y sus efectos se rige por lo dispuesto en la Ley General de
Sociedades.
AUMENTO DE CAPITAL
ARTCULO DCIMO OCTAVO.Procede aumentar el capital, cuando:
a) Existan nuevos aportes.
b) Cuando se capitalicen crditos en contra de la sociedad.
c) Cuando se capitalicen utilidades, reservas, beneficios, primas de capital, resultados de
exposicin a la inflacin.
d) Otros casos previstos en la ley.
REDUCCIN DE CAPITAL
ARTCULO DCIMO NOVENO.Obligatoriamente la sociedad tendr que reducir su capital cuando las prdidas hayan
disminuido en ms del cincuenta por ciento del capital social y hubiese transcurrido un ejercicio
sin haber sido superado, salvo cuando se cuente con reservas legales o de libre disposicin, o
cuando se realicen nuevos aportes de los socios que asuman dicha prdida.
TTULO STIMO
ESTADOS FINANCIEROS Y DIVIDENDOS
PRESENTACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
ARTCULO VIGSIMO.La gerencia deber formular la memoria, los estados financieros y la propuesta de aplicacin
de utilidades en caso de haberlas.
De estos documentos debe resultar, con claridad y precisin, la situacin econmica y
financiera de la sociedad, el estado de sus negocios y los resultados obtenidos en el ejercicio
vencido.
La presentacin de los estados financieros debern realizarse conforme las disposiciones
legales vigentes y con los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
RESERVA LEGAL
ARTCULO VIGSIMO PRIMERO.Un mnimo del 10% de la utilidad distribuible de cada ejercicio, deber ser destinado a una
reserva legal hasta que se alcance un monto igual a la quinta parte del capital social.
DIVIDENDOS
ARTCULO VIGSIMO SEGUNDO.Para distribuir utilidades se tomarn las reglas siguientes:
a) La distribucin de utilidades solo podr hacerse en mrito a estados financieros
preparados al cierre de un perodo determinado o a la fecha de corte en circunstancias
especiales que acuerde la junta general.
b) Solo podr distribuirse dividendos en razn de utilidades obtenidas o de reservas de libre
disposicin y siempre que el patrimonio neto no sea inferior al capital pagado.
c) Podr distribuirse dividendos a cuenta.
TTULO OCTAVO
DISOLUCIN Y LIQUIDACIN
ARTICULO VIGSIMO TERCERO.La disolucin y liquidacin de la sociedad se efectuar conforme a los artculos 407, 413 y
siguientes de la Ley General de Sociedades.
DISPOSICIN TRANSITORIA
NICA DISPOSICIN TRANSITORIA.Queda designado como gerente general de la sociedad, cuyos datos de identificacin se
describen en la introduccin de la presente minuta, a quien se le confiere las facultades que el
estatuto contempla para dicho cargo.
DISPOSICIONES FINALES
PRIMERA DISPOSICIN FINAL.En todo lo no previsto en el presente estatuto, deber remitirse a lo dispuesto en la Ley
General de Sociedades
SEGUNDA DISPOSICIN FINAL
En caso de conflicto de intereses entre la sociedad y un socio o grupo de socios, este deber
ser sometido a arbitraje, mediante un Tribunal Arbitral integrado por tres expertos en la materia,
uno de ellos designado de comn acuerdo por las partes, quien lo presidir y los otros
designados por cada uno de las partes.
Si en el plazo de diez (10) das de producida la controversia, no se acuerda el nombramiento
del presidente del Tribunal Arbitral, este deber ser designado por el Centro de Arbitraje
Nacional
Extranjero de la Cmara de Comercio de Lima, cuyas reglas sern aplicables al arbitraje.
El laudo del Tribunal Arbitral ser definitivo e inapelable, as como de obligatorio cumplimiento y
ejecucin para las partes.
Srvase agregar usted, seor notario, lo que fuere de ley y curse los partes respectivos al
Registro de Personas Jurdicas de Lima, para su respectiva inscripcin.
Lima, 01 de Noviembre de 2010.
CAPITULO VI
INGENIERA DEL PROYECTO
CAPITULO VI INGENIERIA DEL PROYECTO
6.1 Especificaciones del producto
El producto del estudio es sobre la confeccin de polos de moda para

dama
El tipo de materia prima que utilizaremos para nuestro proyecto ser el
algodn licrado considerado la mejor e ideal para la produccin de los polos de moda.
PRENDAS PUBLICITARIAS
* Polos moda juvenil
6.2 Caractersticas de nuestros productos

INSUMOS:
Telas
Las telas que usamos para nuestras confecciones de polos son las siguientes:
1.- Polo moda su composicin es:
* 95% de Algodn
* 5% Licra Spandex
* Sobrenombre Algodn Pima con Licra.
* La prenda remalle , recubierto engarzado o remalle mellicera

* Llevara botones, cierres de distintos colores visibles.
* Estampados y diseos exclusivos.
La berna licrada se adapta al cuerpo de la mujer, resaltando las cualidades femeninas de toda
mujer.
2.- Algodn Pima:

30/1 y 40/1
3.- Algodn Jersey Pima 40/1
4.- Algodn Tanguis cordado de 24/1, franela 100% algodn en la clasificacin 24/1.
AVIOS:
Los materiales que se usan como valor agregado a nuestros productos son hechos a mano y
bordados por personas expertas.
Dentro de los materiales de bordados que usamos tenemos:
* Lentejuelas
* Mostacillas
* Canutillos
* Mostacilla
* Abalorios(pedreras)
Caractersticas de los insumos a emplear:

* Jersey llano 40/1, algodn tanguis.
* Tela Abierta
* Hilo Texturizado 150 1 - 100% algodn artificial
* Etiquetas nylon de algodn bordado.
Caractersticas del Producto Final:
* Los costados de los polos sern remallados con puntadas de seguridad.

* Las costuras y las orillas de las prendas sern remalladas con hilo texturizado
* La confeccin de las prendas inicialmente se harn mediante servicio de terceros,
seleccionado con el fino acabado que **le dan a la prenda
* El contorno de la manga, el cuello y la basta de la prenda sern elaborados con mquina
collaretera, logrando con ello un **mejor acabado de la prenda.
* Los estampados sern de diseos exclusivos y de la mas ptima calidad.
6.3 Descripcin del proceso productivo

A continuacin se presenta un anlisis detallado de los procesos y requerimientosnecesarios
para la produccin de las prendas de Ciosni Fashion, con el fin de identificar lasoportunidades y
amenazas de la cadena de valor, permitiendo crear estrategiasque garanticen el flujo ptimo de
los materiales, el proceso de elaboracin yla recepcin de las prendas.
Proceso de confeccin
Recepcin del polo terminado
Materia
Prima
Diseo de la prenda
6.3.1 Recepcin y seleccin de la tela

* Consiste en recibir la tela en kilos segn la cantidad a confeccionar.
Dependiendo de los anchos de la tela. Se seleccionan de iguales anchos para realizar el
tendido.
6.3.2 Colocacin de moldes en al tela mediante un pre-planteamiento
* El diseo y los patrones de los moldes lo realizar una persona especializada en dicha
rama.
6.3.3 Tendido
* Consiste en poner la tela en la mesa de corte capa sobre capa cuidando que la tela no est
mal colocada.
6.3.4 Revisado
* Se realiza con la finalidad de obtener un corte de acuerdo a las normas tcnicas
establecidas.
6.3.5 Estampado
* Se har por los servicios prestados por terceros, dependiendo de la cantidad de polos que
se requiera estampar.
6.3.6 Estampado
* Ser realizada por servicios a terceros.
6.3.7 Limpieza y control de calidad
* Consiste en revisar el producto terminado, cuidadosamente eliminado as los hilos

sobrantes, revisando las fallas de las prendas que se pudieron pasar por alto en la confeccin.
6.3.8 Planchado
* Consiste en planchar; los polos quedando de esta manera listos.
6.3.9 Etiquetado, doblado y embolsado
* Una vez realizada la limpieza, el control de calidad y el planchado, se procede a doblar,

etiquetar y embolsar, los polos segn tallas, modelos y colores.
6.3.9.1 Almacn, Producto Final
* Al acumular las prendas embolsadas se les agrupa por modelos, tallas y colores quedando
listas para su comercializacin y distribucin.
6.3.9.2 Control de calidad

El control de calidad es fundamental para el xito del negocio. Los operadores encargados del
planchado, etiquetado y almacenaje son tambin parte responsable de la calidad del producto.
6.4 Requerimientos: Equipos, Materia Prima, Personal, Etc
6.4.1 Equipos
* 01 MQUINAS DE RECTA: $ 470.00 C/U
* 02 REMALLADORAS: $ 910.00 C/U
* 01 MQUINA RECUBRIDORA: $ 1,100.00 C/U
* 01 MQUINA COLLARETA: 1,125.00 C/U
6.4.2 Materia Prima:
64.2.1 Seleccin proveedores.
Una vez elaborados los diseos de las blusas a producir, se hace seleccin de los materiales
apropiados para cada modelo, teniendo en cuenta el color, la textura, y el diseo de la tela.
Teniendo en cuenta que uno de los factores diferenciadores de nuestros polos Ciosni Fashion
es la calidad, es necesario que la materia prima sea de ptima calidad y se haga seleccin del
proveedor adecuado, para que garantice un impacto positivo en la productividad, calidad y

competitividad.
Inicialmente se elabora una lista de los almacenes que ofrecen los materiales necesarios para
la elaboracin de la prenda y se solicita una cotizacin que relacione las caractersticas, la
cantidad y el precio de de los materiales de inters.
Para el proceso de seleccin del proveedor, Ciosni Fashion se basa en la ptima calidad delos
materiales, precios razonables, que el proveedor ofrezca una excelente prestacin del servicio
y que los materiales tengan garanta de reposicin o devolucin en caso que el producto sea
defectuoso.
Estas caractersticas se tienen en cuenta, no slo para la adquisicin de las telas, sino para
materiales adicionales relacionados con el empaque, etiquetas, etc.
A continuacin se presentan los criterios a tener en cuenta para realizar una efectiva y
adecuada seleccin de los proveedores.
FACTOR
| DESCRIPCIN
PORCENTUAL
| PESO
Calidad
| Durabilidad, resistencia de los materiales.
Precio
| Precios por metro cuadrado.
Garanta
| Reposicin o devolucin del material en
caso que est defectuoso.

Servicio
| 20% |
| Atencin preventa y posventa.
Calificacin factores de compra materia prima
CALIFICACIN
Excelente
|4
Buena
|3
Regular
|2
| 30% |
| 10% |
| 40% |
Malo | 1
Despus de hacer la evaluacin correspondiente y relacionando cada uno de los porcentajes y

calificaciones asignadas, se proyecta el valor total, obteniendo as los resultados de cada
proveedor. Los resultados pueden ser clasificados en aprobado, opcionales y rechazados.
Los proveedores aprobados, son los que obtienen un puntaje mayor al 75% y son a los que se
les delegarn las funciones requeridas por Ciosni Fashion Los que obtienen un puntaje entre el
55% y 75% son proveedores que se mantienen en la base de datos dela empresa, en caso que
la empresa que ha sido aprobada presente alguna eventualidad o en caso que haya una
sobreproduccin se puede recurrir a estos.
Los proveedores rechazados, son empresas o almacenes que no cumplen con las
caractersticas especficas solicitadas por Ciosni Fashion y presentan un puntaje inferior al55%.
6.4.2.2 Factores de compra materia prima
FACTOR DESCRIPCIN PESO PORCENTUAL

Calidad Durabilidad, resistencia de los materiales. 40%
Precio Precios por metro cuadrado. 30%
Garanta Reposicin o devolucin del material en caso que est defectuoso. 20%
Servicio Atencin preventa y posventa. 10%
Otros Factores:
* 95% de Algodn
* 5% Licra Spandex
* Sobrenombre Algodn Pima con Licra.
* Jersey Pima.
Nuestros productos sern exclusivos y de alta calidad
Avos:
* Lentejuelas
* Mostacillas
* Canutillos
* Mostacilla
* Abalorios(pedreras)
Caractersticas del Producto Final:
* Los costados de los polos sern remallados con puntadas de seguridad.

* Las costuras y las orillas de las prendas sern remalladas con hilo texturizado
* La confeccin de las prendas inicialmente se harn mediante servicio de terceros,
seleccionado con el fino acabado que le dan a la prenda.
* El contorno de la manga, el cuello y basta de la prenda sern elaborados con mquina

collaretera, logrando con ello un **mejor acabado de la prenda.
* Los estampados sern de diseos exclusivos y de la ms ptima calidad.
5.4.3 PERSONAL:
Descripcin | Cantidad
Requerida
| Sueldo
Promedio
| Total |
Administrador
|1
| 2500 | 2500 |
Asistente de Administracin | 1
| 800
Maquinista
|5
| 750
| 3750 |
Habilitador
|1
| 700
| 700
|1
Vendedores | 1
| 700
| 600
| 600
Contador (Recibo por honorario)

| 700
| 800
Total |
| 9050 |
Diseo de Planta
6.5 DOP: DIAGRAMA DE OPERACION DE PROCESOS (DOP)
6.7 CONTROL DE CALIDAD
El xito de toda empresa se debe en gran parte a la calidad del producto terminado y la
satisfaccin que los clientes tengan con este. Por lo tanto es necesario realizar una inspeccin
antes y despus de iniciar el proceso productivo, con el fin de garantizar al cliente un producto
de excelente calidad.
Antes de iniciar la produccin de polos, el jefe de produccin debe cerciorarse que los
materiales adquiridos cumplen con las caractersticas necesarias para la elaboracin de la
prenda.
Para realizar los moldes necesarios de cada uno de los diseos de las prendas, se obtiene un
patrn de muestra, para que el jefe de produccin verifique y ajuste las medidas y defectos que
pueden tener los polos y de esta manera garantizar que las telas van a cortarse correctamente
por la empresa que nos realizar el servicio de corte.
Durante el proceso de elaboracin de las prendas jefe de produccin, hace una visita a la
empresa que nos realizar el servicio de corte., para comprobar que los materiales que estn
siendo utilizados, son los que se seleccionaron inicialmente.
Una vez terminado el proceso de corte de las prendas, las prendas son entregadas a Ciosni
Fashion, donde se procede a hacer una seleccin de una muestra representativa del lote de
polos, detallando los insumos utilizados, las costuras y acabados de cada prenda. Para este
caso la seleccin se realiza mediante un muestreo de juicio, debido a que los elementos son
seleccionados a juicio del jefe de produccin. El anlisis se realiza al 10 por ciento de los polos
terminados y entregados.
Para aceptar o rechazar un polo se tiene en cuenta el cumplimiento de las caractersticas
especificadas por Ciosni Fashion (materiales, diseo, insumos, confeccin y acabado de la
prenda).
6.8 SEGURIDAD INDUSTRIAL
Es una disciplina que establece normas preventivas con el fin de evitar Accidentes y
Enfermedades Ocupacionales-Profesionales, causados por los diferentes tipos de agentes; por
lo tanto, requiere de la proteccin de los trabajadores (con la vestimenta necesarias), la
implementacin de controles tcnicos.
Cabe destacar que la seguridad industrial siempre es relativa, ya que es imposible garantizar
que nunca se producir ningn tipo de accidente. La misin principal es trabajar para prevenir
accidentes.
Por ende CIOSNI FASHION contara con equipos de seguridad Industrial, para la proteccin y
prevencin de sus colaboradores.
A) EQUIPOS DE SEGURIDAD
* Mascarilla
* Tapa boca
* Lentes de proteccin
CAPTULO vii
inversiones
CAPITULO vii: inversiones

Las inversiones del proyecto son todos los gastos que se efectan en unidad de tiempo para la
adquisicin de determinados factores o medios productivos, los cuales permiten implementar
una unidad de produccin que a travs del tiempo genera flujo de beneficios.
Composicin de la Inversin Total
La inversin total requerida en el presente proyecto est conformada por los recursos
necesarios para la adquisicin de activos, instalacin y operacin de nuestro taller.
7.1 Inversin:
A continuacin se va a detallar las maquinas y equipos que se requiere segn el balance de
lnea.
7.1.1 INVERSION FIJA:
Las Inversiones Fijas que tienen una vida til mayor a un ao se deprecian, tal es el caso de
las maquinarias y equipos, edificios, muebles, enseres, vehculos, obras civiles, instalaciones y
otros.
7.1.1.1 INVERSION FIJA TANGIBLE:
Maquinas.
Las maquinas se compraran nuevas y con dos aos de garanta.
DETALLE
| CANT
| P.U $ | P.U
| P.TOTAL SOLES
MQUINA INDUSTRIAL DE COSER RECTA

S/. 1,316.00 |
|1
MAQUINA DE COSER REMALLADORA

5,096.00
|
|2
| $ 910.00
| S/. 2,548.00
S/.
MAQUINA DE COSER COLLARETA

3,150.00
|
|1
| $ 1,125.00
| S/. 3,150.00
S/.
MAQUINA RECUBRIDORA | 1
| $ 1,100.00
TOTAL
| S/. 10,094.00
|5
| $ 3,605.00
| $ 470.00
| S/. 1,316.00
| S/. 3,080.00
| S/. 3,080.00
| S/. 12,642.00
El precio de las maquina y equipos es un promedio del mercado, estos estn efectos a
variaciones.
Equipos:
|
DETALLE
| CANT
COMPUTADORA
|1
|
| P.U
| P.TOTAL
| S/. 2.300,00 | S/.
|
2.300,00
IMPRESORA CON ESCANER
|1
| S/.
169,00 | S/.
169,00
RADIO PARA EL AMBIENTE
|1
| S/.
50,00 | S/.
50,00
FLUORESCENTE PARA MAQUINA DE COSER | 20
| S/.
20,00 | S/.
FLUORESCENTE PARA ILUMINACION DEL PROCESO | 8

160,00 |
| S/.
CAMARA FOTOGRAFICA PARA PUBLICIDAD
300,00 | S/.
TOTAL
| 32
| S/.
2.859,00
| S/.
|1
| S/.
3.379,00
400,00
20,00 |
|
S/.
300,00
Sern todos aquellos dispositivos electrnicos que se utilicen durante la realizacin del evento.
Muebles:
|
DETALLE
| CANT
|
| P.U
| P.TOTAL
MUEBLE PARA COMPUTADORA | 1
| S/.
SILLAS
| S/.
| 10
| S/.
20,00
|
180,00
200,00
ESCRITORIO Y SILLA PARA OFICINA
|1
MESA PARA PLANCHADO | 1
| S/.
150,00
MESA PARA EMPAQUETADO
|1
| S/.
720,00
| S/.
TOTAL
| 14
| S/.
| S/.
| S/.
180,00
250,00
| S/.
120,00
| S/.
150,00
| S/.
250,00
|
120,00
900,00 |
Instalaciones:
INSTALACION
DETALLE
| CANT
| P.U
| P.TOTAL
CABLE PARA INSTALACION ELECTRICA | 50
| S/.
ANDAMIOS PARA ALMACEN
| S/.
150,00
OTROS GASTOS POR INSTALACION
|1
| S/.
TOTAL
| S/.
| 53
|2
| S/.
801,00
1,00
| S/.
| S/.
650,00
50,00
300,00
| S/.
|
650,00
1.000,00 |
El precio de las maquina y equipos es un promedio del mercado, estos estn efectos a
variaciones.
7.1.1.2INVERSION FIJA INTANGIBLE:
7.2.1.1.1 Gastos de constitucin de empresa
|
DETALLE
| CANT
| P.U
ABOGADO
|1
| S/.
1,000.00
| S/.
1,000.00
NOTARIO
|1
| S/.
800.00
| S/.
800.00
LICENCIA
|1
| S/.
700.00
| S/.
700.00
REGISTROS PUBLICOS
|1
| P.TOTAL
| S/.
300.00
| S/.
300.00
LEGALIZACION DE LIBROS
TOTAL
|1
| S/.
|1
| S/.
200.00
3,000.00
| S/.
3,000.00
| S/.
200.00
7.3.1 CAPITAL DE TRABAJO:

Se va a detallar la materia prima que se requiere para una produccin de 5,200
mensual.
MATERIA PRIMA PARA 1ER MES |
|
| MENSUAL
TELA | 26,208.0
TOTAL
|
INSUMOS
|
BALINES
|
| ANUAL
| 314,496.0
| 26,208.0
|
| 12
| MENSUAL
| 314,496.0
| ANUAL
| 24.75 | 297.02
BOLSA POLIETILENO DENSIDAD MEDIA| 436.80
| 5,241.60
CAJAS DE CARTON DOBLE CORRUGADO
| 364.00
CINTA ADHESIVA DE CELOFAN DE 1/2" X 72
| 36.40 | 436.80
CINTA DE EMBALAJE X 100 MTS. | 131.04
| 1,572.48
CODIGO DE BARRA PRICE TICKET UND
| 87.36 | 1,048.32
| 4,368.00
| 178.36
| 2,140.32
ETIQUETA POLYAMIDAS
| 407.68
| 4,892.16
HANG TAG HT00186
| 873.60
| 10,483.20
MOBILON DE 1/4 MTS
| 1,179.36
| 291.20
| 14,152.32
| 3,494.40
ROTULO ET00143 (ETIQ.PEGADA EN CAJA)

| 1,040.00
| 12,480.00
TOTAL
| 17,546.88
| 5,181.59
|
|
| 131.04
BOLSA DE DESPACHO
ETIQUETAS AUTOADHESIVAS 22 X 12
HILO DE COSER C1 HC01694
| 1,572.48
polos
|
TOTAL
| 31,389.59
| 332,042.88 |
La inversin que se requiere para el presente proyecto se va a separar en Inversin Fija

Tangible, Inversin fija Intangible, Capital de trabajo.
INVERSION FIJA Y CAPITAL DE TRABAJO

|
REFERENCIA
| MONTO
1. CAJA Y BANCOS | 4,000.00
|
| IFT
| IFI
| KT
| 4,000.00
2. PAGO PARA UN MESES AL PERSONAL ADMINISTRATIVO | 4,197.00

4,197.00
|
3. MANO DE OBRA DIRECTA
| 5,831.50
| 5,831.50
4. MAQUINAS
| 12,642.00
| 12,642.00
5. EQUIPOS | 3,379.00
| 3,379.00
6. MUEBLES | 900.00
| 900.00
7. TELA (MATERIA PRIMA) PARA UN MES

8. INSUMOS Y AVIOS PARA 1 MES
| 26,208.00
| 5,181.59
| 5,181.59
9. SERVICIOS POR UN MES (BORDADO, ESTAMPADO,CORTADO, ETC)

|
| 25,595.20 |
| 26,208.00
| 25,595.20
| 600.00
13. PAGO DE UN MES DE LOS SERVICIOS BASICOS (LUZ, AGUA, TELF)

|
| 469.00
|
| 469.00
14. CUATRO ARCHIVADORES DE METAL
| 500.00
| 500.00
15. PUBLICIDAD (CATALOGO Y VOLANTES)
| 3,000.00
10. LOCALES ( 2 )
| 1,800.00
| 1,800.00
11. ACONDICIONAMIENTO DE LOCAL ALQUILADO

|
| 600.00
12. INSTALACION
| 1,000.00
| 1,000.00
| 3,000.00
16. GASTO EN LA CONSTITUCION DE LA EMPRESA

|
| 3,000.00
| 3,000.00
17.ESTUDIOS DEL PROYECTO
| 2,000.00
| 71,482.29
TOTAL
| 2,000.00
| 100,303.29 | 20,221.00
| 8,600.00
INVERSION PRE OPERATIVA

|
CONCEPTO | TOTAL
|
|%
1. INVERSION FIJA | 28,821.00
| 29% |
1.1 INVERSION FIJA TANGIBLE
| 20,221.00
1.2 INVERSION FIJA INTANGIBLE | 8,600.00

|
2. CAPITAL DE TRABAJO | 71,482.29

|
| 71% |
3. INVERSION TOTAL
| 100,303.29 | 100% |
Captulo VIII
Financiamiento
Capitulo VIII: Financiamiento

La financiacin se ocupa de la bsqueda de capital a travs de los diferentes mecanismos de
obtencin de recursos.
Los recursos financieros del proyecto pueden ser monetario de origen interno (soles), tambin
puede ser de fuente interna y externa.
8.1 Estructura de Financiamiento
El financiamiento estar dado por 3 inversionistas que aportan:
40,000 soles, que es un 40% de la inversin total.
FINANCIACIAMIENTO
ACCIONISTAS 1
| 33% | 13,200.00
ACCIONISTAS 2
| 33% | 13,200.00
ACCIONISTAS 3
| 34% | 13,600.00
TOTAL
| 40,000.00
FINANCIAMIENTO | MONTO
FINAN. ACCIONISTAS
|%
| 40,000.00
FINAN. BANCARIO | 60,303.29
|
| 40% |
| 60% |
INVERSION TOTAL | 100,303.29 | 100% |
El financiamiento que necesita el presente proyecto es del 60% de la inversin, ya que el 40%
proviene de los accionistas.
8.2Lneas de crdito:
* Banco Interbank:
El banco Interbank reconocida entidad financiera, nos brindadora para un prstamo de
94,318.93 soles una tasa de: 31.72% Tasa Anual.
Simulador de Cuotas de Crdito Pequea Empresa

Producto
| :
| Capital de Trabajo
Tipo de Seguro de Desgravamen

Monto a Financiar
| :
Frecuencia
| Trimestral
| :
Tasa de Costo Efectivo
| :
| Individual
|
| 25.72 % Anual
Comisin de Administracin Mensual

|
| Columna1
| 60,303.29 Soles
| :
| :
| .00 Soles
* Banco de crdito (BCP)
El banco de Crdito (BCP) reconocida entidad financiera, nos brindadora para un prstamo de
94,318.93 soles una tasa de: 22.5% Tasa Anual.
Simulador de Cuotas de Crdito Pequea Empresa

Producto
| :
| Capital de Trabajo
| Columna1
Tipo de Seguro de Desgravamen

Monto a Financiar
| :
Frecuencia
| Trimestral
| :
Tasa de Costo Efectivo
| :
| 60,303.29 Soles
| :
|
| 22.50 % Anual
Comisin de Administracin Mensual

|
| Individual
| :
| .00 Soles
8.3 Eleccin del banco financiero:
El financiamiento bancario es a un plazo de 16 trimestres. Este financiamiento se realizara con

el Banco de Crdito del Per es el banco con la menor tasa de inters anual en el mercado.
Determinacin de cuotas trimestrales:

|
C=
C=
| 60303.29
x | (1+0.052)16 * 0.0488
| (1+0.052)16 - 1
| 5,645.43
8.4 Financiamiento bancario:

INVERSION | INVERSION TOTAL :
Financiamiento de Accionistas :
Financiamiento Bancario :
|
| S/. 100,303.29
| 40% | S/. 40,000.00
| 60% | S/.
|
60,303.29
| Cuotas Trimestrales |
Tasa Anual
| 22.5%
Tasa Trimestral
| 5.20%
Cuota | S/. 5,645.43 |
Plazo | 16
| (( 1 + TA )^ (3/12))-1
|
TABLA DE AMORTIZACION DE LA DEUDA

|
PERIODO
| CAPITAL
| INTERESES | AMORTIZACION
| CUOTA
| S/. 60,303.29
| S/. 3,138.44 | S/. 2,506.99 | S/. 5,645.43 |
| S/. 57,796.30
| S/. 3,007.97 | S/. 2,637.47 | S/. 5,645.43 |
| S/. 55,158.83
| S/. 2,870.70 | S/. 2,774.73 | S/. 5,645.43 |
| S/. 52,384.10
| S/. 2,726.29 | S/. 2,919.14 | S/. 5,645.43 |
| S/. 49,464.96
| S/. 2,574.37 | S/. 3,071.07 | S/. 5,645.43 |
| S/. 46,393.89
| S/. 2,414.54 | S/. 3,230.90 | S/. 5,645.43 |
| S/. 43,163.00
| S/. 2,246.39 | S/. 3,399.05 | S/. 5,645.43 |
| S/. 39,763.95
| S/. 2,069.49 | S/. 3,575.95 | S/. 5,645.43 |
| S/. 36,188.00
| S/. 1,883.38 | S/. 3,762.06 | S/. 5,645.43 |
10
| S/. 32,425.95
| S/. 1,687.59 | S/. 3,957.85 | S/. 5,645.43 |
11
| S/. 28,468.10
| S/. 1,481.60 | S/. 4,163.83 | S/. 5,645.43 |
12
| S/. 24,304.27
| S/. 1,264.90 | S/. 4,380.54 | S/. 5,645.43 |
13
| S/. 19,923.73
| S/. 1,036.92 | S/. 4,608.52 | S/. 5,645.43 |
14
| S/. 15,315.22
| S/. 797.07
| S/. 4,848.36 | S/. 5,645.43 |
15
| S/. 10,466.85
| S/. 544.74
| S/. 5,100.69 | S/. 5,645.43 |
16
| S/. 5,366.16 | S/. 279.28

| S/. 0.00
| S/. 5,366.16 | S/. 5,645.43 |
| S/. 30,023.65
| S/. 60,303.29
8.5 Cuadro de servicio de la deuda:
CUADRO RESUMEN PAGO ANUAL
| AO1| AO2| AO3| AO4|

INTERESES | S/. 11,743.40| S/. 9,304.78 | S/. 6,317.46 | S/. 2,658.00 |
AMORTIZ
|
| S/. 10,838.33
TOTAL A PAGAR
22,581.74
|
|
| S/. 13,276.96
| S/. 22,581.74
|
| S/. 16,264.27
| S/. 22,581.74
| S/. 19,923.73
| S/. 22,581.74
S/.
El financiamiento que necesita la empresa es del 60% de la inversin, ya que el 40%proviene

de los accionistas
|
El financiamiento bancario es a un plazo 4 aos en 16 cuotas
Trimestrales, a una TEA de 21% anual.
captulo IX
PRESUPUESTO de ingresos y egresos
capitulo IX: PRESUPUESTO de ingresos y egresos

El ingreso y los costos del proyecto son clculos anticipados que se preparan en base al
presupuesto de costos previamente verificados.
El precio por cada polo se ha obtenido de las encuestas realizadas a los clientes.
Adems las ventas se realizaran por unidad y por docena, por ello se obtiene: |
|
PV POR POLO :
|
| S/.
15.14
L a proyeccin de ventas se realiza por 5 aos, multiplicando las cantidades de la proyeccin

de la cobertura de la oferta por el precio por polo.
AOS |
| COBERTURA DE PROYECTO
Ao 1 | 2010 | 62,400
Ao 2 | 2011 | 64,334
Ao 3 | 2012 | 68,385
Ao 4 | 2013 | 74,944
Ao 5 | 2014 | 84,678
9.1 presupuesto de ingresos:

La proyeccin de los ingresos por las ventas se efecta multiplicando las cantidades de la
cobertura de proyecto (produccin anual) por el precio por polo.
PRESUPUESTO DE VENTAS
VENTAS
| 1 ao | 2 ao | 3 ao | 4 ao | 5 ao |
PRODUCCION
| 62,400
| 64,334
| 68,385
| 74,944
| 84,678
| 1,281,827
PRECIO. VENTA UNITARIO| 15.14 | 15.14 | 15.14 | 15.14 | 15.14 |

TOTAL INGRESO
| 944,589
| 973,871
| 1,035,187
| 1,134,475
9.2 presupuestos de egresos o costos

Se va a presentar un cuadro donde se mostrara el precio del polo a confeccionar.
9.2.1 Depreciacin:
DEPRECIACIONES | N MAQ
| MONTO TOTAL
| % DE DEPREC
ANUAL
| DEPRECIAC. 5 AOS
| VALOR DE RECUPERACION
DEPREC.
MAQUINA INDUSTRIAL DE COSER RECTA

658.00 | 658.00
|
|1
MAQUINA DE COSER REMALLADORA

2,548.00
| 2,548.00
|
|2
| 5,096.00
| 10% | 509.60
MAQUINA DE COSER COLLARETA

1,575.00
| 1,575.00
|
|1
| 3,150.00
| 10% | 315.00
MAQUINA RECUBRIDORA | 1
1,540.00
|
COMPUTADORA
TOTAL
S/.
|1
|
| S/.
6,321.00 |
| 3,080.00
| 2,300.00
14,942.00
El total de la depreciacin es de
| 1,316.00
|
|
| 10% | 308.00
| 20% | 460.00
|
| S/.
| 10% | 131.60
| 1,540.00
| 2,300.00
Depreciando la maquinaria en 10% anual y equipo computo 20%.
| 0.00 |
1,724.20 | S/.
| S/.1,724.20 | anual la cual se obtiene
8,621.00
|
|
9.2.2 Servicios y gastos:

CUADRO DE SERVICIOS MENSUAL
| 12
CUADRO DE SERVICIOS | MENSUAL
| ANUAL
|
|
Servicio elctrico
| S/.
250.00
| S/.
3,000.00
Servicio de agua
| S/.
80.00
| S/.
960.00
Servicio de telfono | S/.
80.00
| S/.
960.00
1,800.00
| S/.
21,600.00
Alquiler de local
TOTAL
| S/.
| S/.
2,210.00 | S/.
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS
26,520.00
| MENSUAL | ANUAL
Publicidad
| S/.
1,000.00
| S/.
12,000.00
Transporte
| S/.
150.00
| S/.
1,800.00
tiles de oficina
TOTAL
| S/.
80.00
| S/.
| S/.
960.00
1,230.00 | S/.
GASTOS DE FABRICACION
14,760.00
| MENSUAL | ANUAL
|
|
Mantenimiento de maquinas| S/.
8.33
| S/.
100.00
Mantenimiento de local
50.00
| S/.
600.00
| S/.
tiles para almacn | S/.
40.00
| S/.
480.00
Aceite para Maquina | S/.
10.00
| S/.
120.00
TOTAL
| S/.
108.33 | S/.
1,300.00
LOS GASTOS DE FABRICACION SON GASTOS VARIABLES QUE SE REALIZA PARA UNA
CIERTA CANTIDAD DE PRODUCCION, EN CUANTO LOS GASTOS POR SERVICIOS, DE
ADMINISTRACION Y VENTAS ESTOS SON CONSIDERADOS COMO FIJOS.
9.2.3 Planilla:
* Panilla de empleados (sueldos):
La planilla estar constituida por 1 administrador, asistente y vendedor de S.J.L.

EL contador cuyos servicios sern externos, llevara la contabilidad en un estudio contable
modo de pago recibo por honorarios.
PERSONAL | AREA| SUELDO
ANUAL
|
| APT. ESSALUD
ADMINISTRADOR | ADM | S/.

S/.
38,150.00
|
2,500.00
ASISTENTE | ADM | S/.

12,208.00
|
CONTADOR | CONT
S/.
7,200.00
|
VENDEDOR SJL
763.00
| S/.
TOTAL
S/.
800.00
| S/.
| VENTAS
10,682.00
|
| S/.
68,240.00 |
| S/.
| S/.
600.00
| S/.
|
4,600.00
| TOTAL MENSUAL |
225.00
72.00
| S/.
| S/.
700.00
| S/.
| S/.
| S/.
TOTAL
2,725.00 |
872.00 |
| S/.
63.00
S/.
600.00 |
|
360.00 | S/.
S/.
4,960.00
* Panilla de colaboradores M.O.D (salarios):

PERSONAL | AREA| SUELDO
ANUAL
|
| APT. ESSALUD
| TOTAL MENSUAL |
TOTAL
SUELDO DE MAQUINISTA | PRD | S/.

981.00
| S/.
13,734.00 |
900.00
| S/.
81.00
S/.

817.50
| S/.
11,445.00 |
750.00
| S/.
67.50
S/.

817.50
| S/.
11,445.00 |
750.00
| S/.
67.50
S/.

817.50
| S/.
11,445.00 |
750.00
| S/.
67.50
S/.

817.50
| S/.
11,445.00 |
750.00
| S/.
67.50
S/.

817.50
| S/.
11,445.00 |
750.00
| S/.
67.50
S/.
HABILITADOR
S/.
10,682.00
TOTAL
S/.
| PRD | S/.
|
|
| S/.
81,641.00 |
700.00
5,350.00
| S/.
| S/.
63.00
481.50 | S/.
| S/.
763.00 |
5,831.50
* Servicios Costo Directo:

Para la fabricacin de los polos moda se necesitara de los siguientes servicios externos.
| N PERSONAS
ANUAL
|
| PRECIO
| DISEO/ PRODC. | COSTO MENSUAL | TOTAL
DISEADORA (SERVICIO) | 1
1,400.00
| S/.
16,800.00
| S/.
|
70.00
| S/.
20.00
S/.
SERVICIO DE PATRONAJE| 1
400.00
| S/.
4,800.00
| S/.
|
18.00
| S/.
20.00
S/.
SERVICIO CORTE | 1
| S/.
SERVICIO DE ESTAMPADO
10,192.00
| S/. 122,304.00
|1
|
| S/.
SERVICIO DE BORDADO | 1
13,395.20
| S/. 160,742.40
| S/.
|
TOTAL
| S/.
208.00 | S/.
1.96
2.58
| S/.
| S/.
25,595.20
2,496.00
5,200.00
5,200.00
| S/.
|
307,142.40
COSTOS MENSUALES Y ANUALES:

Resumen:
DETALLE
| MENSUAL
| ANUAL
SUELDOS DE EMPLEADOS
SALARIOS MOD
| S/.
| S/.
5,831.50
|
4,960.00
| S/.
| S/.
81,641.00
SERVICIOS (CORTE , EST,BORD) | S/. 25,595.20
68,240.00
| S/. 307,142.40
MATERIA PRIMA
| S/. 26,208.00
| S/. 314,496.00
INSUMOS
5,181.59
| S/.
62,179.10
SERVICIOS AGUA, LUZ, ETC
| S/.
2,210.00
| S/.
26,520.00
GASTOS DE ADM Y VENTAS
| S/.
1,230.00
| S/.
14,760.00
| S/.
108.33
| S/.
1,300.00
| S/.
9.2.4 Determinacin del costo por prenda:

COSTOS
| COSTO MENSUAL | PRECIO UNITARIO |
|
|
S/.
S/.
|
ADMINISTRADOR |
ASISTENTE |
| S/.
| S/.
3,179.17 | S/.
1,017.33 | S/.
CONTADOR (SERVICIO HONORARIO) |

VENDEDORES
LUZ
| S/.
0.611
0.196
| S/.
|
400.00 | S/.
763.00 | S/.
0.147
| S/.
250.00 | S/.
0.048
AGUA |
| S/.
80.00 | S/.
0.015
LOCAL
| S/.
1,800.00 | S/.
0.346
TELEFONO |
| S/.
139.00 | S/.
0.027
0.077
DISEADORA (SERVICIO) |
| S/.
1,400.00 | S/.
0.269
SERVICIO DE PATRONAJE|
| S/.
360.00 | S/.
0.069
| S/.
50.00 | S/.
208.00 | S/.
0.010
SERVICIO DE BORDADO |
| S/.
13,395.20 | S/.
2.576
SUELDO DE MAQUINISTA |
| S/.
5,722.50 | S/.
1.100
SUELDO HABILITADOR
| S/.
890.17 | S/.
0.171
TELA, MATERIALES Y INSUMOS |
10,192.00 | S/.
| COSTO MENSUAL S/.
TELA COLLARETA DE CUELLO VISCOSA LLANO 30/1 |
1.960
| S/.
24.75 | 0.00476
| COSTO UNIT S/.
| S/.
S/.
BOLSA POLIETILENO DENSIDAD MEDIA|
| S/.
CAJAS DE CARTON DOBLE CORRUGADO
| S/.
364.00 | 0.07 |
CINTA ADHESIVA DE CELOFAN DE 1/2" X 72
| S/.
36.40 | 0.007 |
CINTA DE EMBALAJE X 100 MTS. |
| S/.
CODIGO DE BARRA PRICE TICKET UND

ETIQUETAS AUTOADHESIVAS 22 X 12
ETIQUETA POLYAMIDAS
| S/.
436.80 | 0.084 |
131.04 | 0.0252
|
| S/.
1,310.40 | 0.252 |
TELA FALDON DEL.Y ESP./CANESU DEL.Y VISCOSA LLANO 30/1 1 |

24,897.60
| 4.788 |
BALINES
SERVICIO DE ESTAMPADO
| S/.
0.040
MANTENIMIENTO DEL LOCAL
SERVICIO CORTE |
| S/.
| S/.
87.36 | 0.0168
178.36 | 0.0343
407.68 | 0.0784
HANG TAG HT00186
| S/.
HILO DE COSER C1 HC01694
MOBILON DE 1/4 MTS
| S/.
873.60 | 0.168 |
| S/.
1,179.36 | 0.2268
291.20 | 0.056 |
ROTULO ET00143 (ETIQ.PEGADA EN CAJA)

BOLSA DE DESPACHO
TOTAL
| S/.
| S/.
| S/.
1,040.00 | 0.2
71,235.96
131.04 | 0.0252
| S/.
13.70
9.2.4.1 Determinacin del precio de venta:

RESUMEN GENERAL:
| COSTO UNT S/.
| COSTO X MES
Gastos Administrativos
| S/.
| 4,596.50
Gastos Ventas
| S/.
0.15
| 763.00
Total Costos Fijos
| S/.
0.45
| 2,319.00
0.88
Servicios (bordado, estampado, corte, patronaje y diseo)

| 25,555.20 |
Mano de Obra Directa
| 6,612.67
Tela
| S/.
|
5.04
Insumos y Avos
Costo |
| S/.
Utilidad
| 11% |
| S/.
Valor Venta
| S/.
| S/.
| 26,208.00
| S/.
13.70
1.27
1.00
| S/.
1.44
15.14
| S/.
4.91
|
| 5,181.59
71,235.96
| 7,479.78
| S/.
|
|
78,715.73
9.3. PRESUPUESTO DE COSTOS

9.3.1 Determinacin de los costos fijos y variables:
PRESUPUESTO DE COSTOS
COSTOS FIJOS
| AO 2
| AO 1
| AO 3
SUELDOS ADMINISTRATIVOS
| S/. 57,558.00
| S/. 57,558.00
| S/. 57,558.00
|
SUELDO VENTAS | S/. 10,682.00
10,682.00
| S/. 10,682.00
|
| AO 4
| S/. 57,558.00
| S/. 10,682.00
| AO 5
| S/. 57,558.00
| S/. 10,682.00
S/.
Alquiler Local | S/. 21,600.00

| S/. 21,600.00
|
| S/. 21,600.00
| S/. 21,600.00
| S/. 21,600.00
Servicios (agua, luz, telfono)

S/. 4,920.00 |
| S/. 4,920.00 | S/. 4,920.00 | S/. 4,920.00 | S/. 4,920.00 |
Depreciacin | S/. 1,724.20 | S/. 1,724.20 | S/. 1,724.20 | S/. 1,724.20 | S/. 1,724.20 |
COSTO FIJO TOTAL| S/. 96,484.20
96,484.20
| S/. 96,484.20
|
COSTO VARIABLE | COSTO
AO 5 |
| S/. 96,484.20
| AO 1
Materia prima (tela) | 5.04 | S/. 314,496.00

S/. 377,717.51
| S/. 426,777.76
|
| AO 2
| S/. 96,484.20
| AO 3
| S/. 324,245.38
| AO 4
| S/. 344,660.19
S/.
|
|
Insumos y avos
| 0.99646
| S/. 62,179.10
| S/. 74,678.65
| S/. 84,378.37
|
| S/. 64,106.66
| S/. 68,142.88
Mano de Obra Directa

| S/. 103,768.00
| S/. 81,641.00
| S/. 103,768.00
|
| S/. 81,641.00
| S/. 103,768.00
|
Servicios (corte, estampado, bordado, diseo, patronaje) | 4.914461538| S/. 306,662.40

S/. 316,168.93
| S/. 336,075.25
| S/. 368,309.16
| S/. 416,147.40
|
GASTO DE FABRICACION |
S/. 1,300.00 |
| S/. 1,300.00 | S/. 1,300.00 | S/. 1,300.00 | S/. 1,300.00 |
COSTO VARIABLE TOTAL | S/. 766,278.50

S/. 925,773.32
| S/. 1,032,371.52
|
| S/. 787,461.97
| S/. 853,946.31
| S/. 883,946.17
| S/. 950,430.51
|
TOTAL COSTOS
S/. 1,022,257.52
|
| S/. 862,762.70
| S/. 1,128,855.72
|
GASTOS DE ADM Y VENTA

14,760.00
| S/. 14,760.00
|
| S/.
| S/. 14,760.00
14,760.00
|
| S/.
14,760.00
S/.
9.3.2 PRESUPUESTO de costos:

TOTAL COSTOS
| AO 1
|
| AO 3
| AO 4
COSTOS DIRECTOS
| AO 2
Mano de obra directa

103,768.00 |
| 81,641.00
| 81,641.00
| AO 5
| 103,768.00 | 103,768.00 |
Materiales indirectos | 314,496.00 | 324,245.38 | 344,660.19 | 377,717.51 | 426,777.76 |

Insumos y avios directos
84,378.37
|
| 62,179.10
| 64,106.66
Servicios (corte,estampado,bordado, diseo,patronaje)

336,075.25 | 368,309.16 | 416,147.40 |
|
COSTOS INDIRECTOS
| 68,142.88
| 74,678.65
| 306,662.40 | 316,168.93 |
MANO DE OBRA INDIRECTA

68,240.00
|
| 68,240.00
| 68,240.00
| 68,240.00
MATERIALES INDIRECTOS
SERVICIOS (TELEFONO, LUZ Y AGUA) | 4,920.00

4,920.00
| 4,920.00
|
ALQUILER LOCAL | 21,600.00
| 21,600.00
| 4,920.00
| 21,600.00
| 68,240.00
|
| 4,920.00
| 21,600.00
| 21,600.00
Mantenimiento de maquinas| 100.00

|
| 100.00
| 100.00
| 100.00
| 100.00
Mantenimiento de local
|
| 600.00
| 600.00
| 600.00
| 600.00
| 600.00
tiles para almacn | 480.00

depreciacin de maquina
1,724.20
|
| 480.00
| 1,724.20
Aceite para Maquina | 120.00
| 480.00
| 1,724.20
| 120.00
| 480.00
| 1,724.20
| 120.00
| 480.00
| 1,724.20
| 120.00
| 120.00
TOTAL GASTOS DE FABRICACION

1,022,257.52 | 1,128,855.72|
| 862,762.70 | 883,946.17 | 950,430.51 |
GASTOS DE OPERACIN |
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS

14,760.00
| 14,760.00 |
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
TOTAL GASTOS DE OPERACIN | 14,760.00

14,760.00
|
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
GASTOS FINANCIEROS
INTERES DE PRESTAMO | 11,743.40
| 9,304.78
| 6,317.46
| 2,658.00
| 0.00 |
TOTAL GASTOS DE FINANCIEROS

2,658.00
| 0.00 |
| 11,743.40
| 9,304.78
| 6,317.46
|
TOTAL
| 1,778,532.22| 1,816,021.89| 1,943,015.95| 2,079,351.05| 2,287,231.45|
En el cuadro de presupuesto se define claramente cul ser el costo total del proyecto que
incluye costos fijos, variables, gastos de administracin y ventas y los gastos financieros.
9.3.2 cuadro de PRESUPUESTO:

REFERENCIA / AO| AO 1
| AO 2
| AO 3
| AO 4
| AO 5
|
1. INGRESOS
| 944,588.81 | 973,871.07 | 1,035,186.96| 1,134,474.63| 1,281,827.10|
VENTAS ( P x Q )| 944,588.81 | 973,871.07 | 1,035,186.96| 1,134,474.63| 1,281,827.10|

|
2. EGRESOS | 889,266.11 | 908,010.95 | 971,507.98 | 1,039,675.52| 1,143,615.72|
2.1 COSTOS DE FABRICACION
1,022,257.52 | 1,128,855.72|
| 862,762.70 | 883,946.17 | 950,430.51 |
2.2 GASTOS DE OPERACIN | 14,760.00

14,760.00
|
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
2.3 GASTOS FINANCIEROS

0.00 |
| 11,743.40
| 9,304.78
| 6,317.46
| 2,658.00
| 55,322.70
| 65,860.12
| 63,678.99
| 94,799.11
|
3. SALDO PRESUPUESTAL
138,211.38
|
9.4 PUNTO DE QUILIBRIO:

Se entiende por punto de equilibrio aquella cifra de ventas en que el negocio no pierde ni gana,
es decir, slo puede cubrir sus costos.
El punto de equilibrio es: el punto en el cual los Ingresos Totales son iguales a los Costos
Totales entendindose que el Costo Total es:
Costo total = Costo Fijo + Costo Variable.

Porqu es importante el punto d equilibrio?
- Es importante, porque nos indica hasta qu punto una empresa
dinero.
puede trabajar sin perder
- Es importante tambin para planificar la utilidad.

9.4.1 Mtodos para hallar el punto de equilibrio.
para determinar el punto de equilibrio se calculo con las siguientes formulas:
Q EQUILIBRIO CANTIDAD:
Cantidad Ofrecida y demandada cuando el Precio se ha ajustado para equilibrar la Oferta y la
Demanda.
Q EQUILIBRIO CANTIDAD =
| Pvu -CVu
| CF
Donde:
Pvu: Precio de Venta Unitario
Cvu: Costos Variable Unitario
Q EQUILIBRIO UNIDADES MONETARIAS:
Q EQUILIBRIO SOLES
| 1 - (Cvu / Pu)
= | CF
Donde:
Pvu: Precio de Venta Unitario
CVu: Costos Variable Unitario
UTILIDAD ESPERADA
Fijos |
Nota.
= ( Margen de Contribucin * Cantidad Ofertada ) -
Costos
El margen de contribucin por unidad es la diferencia entre el precio de Venta Unitario y el

Costo Variable Unitario.
Punto de Equilibrio
| 1ao | 2 ao | 3 ao | 4to ao
Costos Fijos | S/.
96,484.20
| S/.
| 5to ao
96,484.20 | S/.
96,484.20 |
96,484.20 | S/.
Costo variables
| S/.
766,278.50 | S/.
925,773.32 | S/. 1,032,371.52 |
COSTO TOTAL
950,430.51 | S/.
Cantidad Ofertada
| 64,334
853,946.31 |
S/.
S/.
883,946.17
| 68,385
15.14 | S/.
| 74,944
15.14 | S/.
| 84,678
15.14
|
S/.
Margen de contribucion
S/.
2.78
| S/.
| S/.
Q Equilibrio Cantidad
|
| 33,765
Q Equilibrio Soles
551,086.01 | S/.
S/.
| 12.28 | 12.24 | 12.49 | 12.35 | 12.19 |
| 62,400
| S/.
15.14
96,484.20 |
787,461.97 | S/.
| S/.
862,762.70
| S/.
1,022,257.52 | S/. 1,128,855.72 |
Costo variable unitario
Precio de venta
15.14 | S/.
2.86 | S/.
2.95
2.90 | S/.
2.65
|
| 33,299
| 36,405
| S/.
511,119.61
| S/.
524,476.23 | S/.
495,783.91 |
| 34,647
504,069.66
UTILIDAD ESPERADA
| S/.
81,826.11
| S/.
84,756.45
| S/.
112,217.11 | S/.
152,971.38 |
| 32,752
89,924.90
S/.
|
S/.
capitulo X
estados finanacieros
capitulo X: estados financieros
ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO DEL PROYECTO:

Para tener los informes necesarios, para el anlisis y control financiero de las empresas y para
tener el instrumento adecuado para evaluar los cambios que se producen en el capital, se
tienen que confeccionar los informes que se mencionan a continuacin:
* Estado de Prdidas y ganancias proyectado,

* Flujo de Caja Proyectado.
10.1ESTADO FINANCIERO:
Los estados financieros son los documentos que debe preparar la empresa al terminar el
ejercicio contable, con el fin de conocer la situacin financiera y los resultados econmicos
obtenidos en las actividades de su empresa a lo largo de un perodo
La informacin presentada en los estados financieros interesa a:
La administracin, para la toma de decisiones, despus de conocer el rendimiento, crecimiento
y desarrollo de la empresa durante un periodo determinado.
Los propietarios para conocer el progreso financiero del negocio y la rentabilidad de sus
aportes.
Los acreedores, para conocer la liquidez de la empresa y la garanta de cumplimiento de sus

obligaciones.
El estado, para determinar si el pago de los impuestos y contribuciones esta correctamente
liquidado.-
10.1 estado de ganancias y PRDIDAS:

Definicin:
Es un documento complementario donde se informa detallada y ordenadamente como se
obtuvo la utilidad del ejercicio contable.
El estado de resultados est compuesto por las cuentas nominales, transitorias o de
resultados, o sea las cuentas de ingresos, gastos y costos. Los valores deben corresponder
exactamente a los valores que aparecen en el libro mayor y sus auxiliares, o a los valores que
aparecen en la seccin de ganancias y prdidas de la hoja de trabajo.
La primera parte consiste en analizar todos los elementos que entran en la compra- venta de
mercanca hasta determinar la utilidad o prdida del ejercicio en ventas. Esto quiere decir la
diferencia entre el precio de costo de venta de las mercancas vendidas.
Para determinar la utilidad o prdida en ventas, es necesario conocer los siguientes resultados
* VENTAS NETAS
* COSTOS TOTALES
* COSTO DE LO VENDIDO
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS:
REFERENCIA / AO| 1
|2
|3
|4
|5
TOTAL INGRESOS | 944,588.81 | 973,871.07 | 1,035,186.96| 1,134,474.63| 1,281,827.10|

( - ) COSTOS DE VENTAS | 862,762.70 | 883,946.17 | 950,430.51 | 1,022,257.52|
1,128,855.72 |
UTILIDAD BRUTA
| 81,826.11
( -) GASTOS DE OPERACION
14,760.00
|
| 89,924.90
| 84,756.45
| 112,217.11
| 152,971.38 |
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
UTILIDAD DE OPERACIN | 67,066.11

138,211.38
|
( - ) GASTOS FINANCIEROS
0.00 |
| 75,164.90
| 97,457.11
| 9,304.78
| 6,317.46
| 2,658.00
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO| 55,322.70

138,211.38
|
| 65,860.12
| 63,678.99
| 94,799.11
( - ) IMPUESTO A LA RENTA (30%)| 16,596.81

41,463.41
|
| 19,758.04
| 19,103.70
| 28,439.73
UTILIDAD LIQUIDA | 38,725.89
| 46,102.08
| 44,575.29
| 66,359.38
| 96,747.97
( - ) RESERVA LEGAL (10%)

9,674.80
|
| 3,872.59
| 4,610.21
| 4,457.53
| 6,635.94
UTILIDAD DISPONIBLE
87,073.17
|
| 11,743.40
| 69,996.45
| 34,853.30
| 41,491.87
| 40,117.76
| 59,723.44
10.2 FLUJOS NETOS PROYECTADOS:

Es el informe que permite la cuantificacin de los flujos netos de fondos, despus del clculo de
impuestos con la finalidad de reflejar los beneficios generados y los costos para el horizonte de
planeamiento.
REFERENCIA / AO| AO 0
AO 5 |
| AO 1
| AO 2
| AO 3
| AO 4
INGRESOS | 0.00 | 944,588.81 | 973,871.07 | 1,035,186.96| 1,134,474.63| 1,288,148.10|

VALOR DE RECUPERACION DE CAPITAL
6,321.00
|
| 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
EGRESOS | 100,303.29 | 894,119.52 | 918,464.20 | 984,294.21 | 1,065,457.25|

1,185,079.14 |
INVERSIONES
| 100,303.29 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
COSTO DE FABRICACION | 0.00 | 862,762.70 | 883,946.17 | 950,430.51 | 1,022,257.52|

1,128,855.72 |
COSTO DE OPERACIN
14,760.00
|
| 0.00 | 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
| 14,760.00
IMPUESTO A LA RENTA
41,463.41
|
| 0.00 | 16,596.81
| 19,758.04
| 19,103.70
| 28,439.73
FLUJO ECONOMICO
| -100,303.29 | 50,469.30
69,017.38
| 103,068.97 |
| 55,406.86
| 50,892.75
|
PRESTAMOS
| 60,303.29
| 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
AMORTIZACIONES | 0.00 | 10,838.33

INTERESES | 0.00 | 11,743.40
| 13,276.96
| 9,304.78
| 16,264.27
| 6,317.46
| 19,923.73
| 2,658.00
| 0.00 |
| 0.00 |
|
FLUJO FINANCIERO
| -40,000.00
46,435.64
| 103,068.97 |
| 27,887.56
| 32,825.13
| 28,311.02
CAPTULO XI
EVALUACION DEL PROYECTO
CAPTULO XI: EVALUACION DEL PROYECTO:
El objetivo de la evaluacin del proyecto ser identificar los criterios necesarios para tomar
las decisiones referentes a la ejecucin del proyecto. El proyecto se evaluara desde la
perspectiva econmica y financiera para determinar la factibilidad del mismo.
Para ello se analizarn los flujos netos financieros y econmicos alo largo del horizonte
de planeamiento, tomando en cuenta la tasa de rendimiento esperada o TREMA. Para que
el proyecto sea atractivo, el entorno de la inversin deber ser mayor que la inversin
realizada. Por tal motivo, se usara como instrumentos de medicin:
* Valor Actual Neto: VANe y VANf
* Tasa Interna de Retorno: TIRe y TIRf
* Periodo de Recuperacin: Pre y PRf.
11.1 VALOR ACTUAL NETO y TASA INTERNA DE RETORNO
van:
Es un mtodo de evaluacin para medir el valor presente Neto del proyecto a travs de la
actualizacin de sus beneficios o flujos netos y costos, el factor de actualizacin est dado por
el costo de capital de la empresa.
a) VANe:
Se determina esta tasa a partir del flujo de caja econmico.
VANe = IT - FNA
Dnde:
IT: Inversin total
FNA: Flujos netos actualizados
b) VANf:
Consiste en evaluar la rentabilidad del proyecto incluyendo el financiamiento externo.
VANf = IP FNA
Donde:
IP: Inversin propia
FNA: Flujos netos actualizados
ANALISIS DE VAN Y TIR:

VAN:
* Si el VAN es cero, la inversin es indiferente, ya que el inversionista gana justo lo que
esperaba obtener.
* Si el VAN es mayor que cero, la inversin es aceptable, ya que muestra cuanto ms gana,
por sobre lo que quera ganar.
* Si el VAN es menor que cero, la inversin se debe rechazar ya que aunque no indica
perdida, significa cuanto falto para que el inversionista ganar todo lo que quera ganar.
TIR:
Es el mtodo que introduce el valor del dinero en el tiempo; su tasa de descuento iguala al
valor actual de los beneficios y al valor actual de los costos previstos.
a). TIRE: Se obtiene a partir del Flujo de Caja Econmico:
b). TIRF: Se obtiene a partir del Flujo de Caja Financiero
* Si TIR > TREMA, el proyecto puede ser aceptado debido a que la inversin ganar mas
de el costo de los fondos utilizados para financiarlo.
* Si el TIR = TREMA, es indiferente aceptar o no el proyecto.
* Si el TIR < TREMA, el proyecto no se debe aceptar; se ganar menos que el costo de los
fondos utilizados para financiarlo.
calculos para determinar:
COSTO DE OPORTUNIDAD: (COK)
COKe = ((1+r ) ( 1 + d) ( 1 + cok )-1 )
Donde:
COK: 12%
r : 5%
d (inflacin) : 2.1%
COKe = (((1+5% )* ( 1 + 2.1% )* ( 1 + 12% ))-1 )
COKe = 20.06 %
COKF = (( % AP ) ( COK) + ( %AT ) ( Tasa financiera)
COKf = ((40%)*(12%) + (60%)*(22.5%)) x 100
COKf = 18.3 %
11.2.1 valor actual neto economico:

van economico:
COKe = 20.06%
VANe=-100,303.29+50,469.30(1+20.06%)
+55,406.30(1+20.06%)^2+50,892.75(1+20.06%)^3+69,017.38(1+20.06%)^4
+103,068.97(1+20.06%)^5
VANe= 84,114.74
van finANCIERO:
COKf= 18.30%
VANF=-40,000+27,887.56(1+18.3%)
+32,825.13(1+18.3%)^2+28,311.02(1+18.3%)^3+46,435.64(1+18.3%)^4
+103,068.97(1+18.3%)^5
VANF= 92,321.87
VAN > 0 el proyecto es rentable.
VAN = 0 el proyecto es rentable tambin, porque ya est incorporado ganancia de la TD.
VAN < 0 el proyecto no es rentable.
TIR ECONMICO
TIRE=-100,303.29+50469.301+TIR+55,406.861+TIR2+50,892.751+TIR3+69,017.381+TIR4
+103,068.971+TIR5 =0
TIRE= 50%
TIR FINANCIERO.
TIRf
=-40,000+27,887.561+TIR+32,825.131+TIR2+28,311.021+TIR3+46,435.641+TIR4
+103,068.971+TIR5 = 0
TIRf= 81%
11.3 RELACION BENEFICIO COSTO:
FNF1+COK=
50,469.30(1+20.06%)
+55,406.86(1+20.06%)^2+50,892.75(1+20.06%)^3+69,017.38(1+20.06%)^4
+103,068.97(1+20.06%)^5
= 184,418.03
El resultado se divide entre la inversin.
R B/Ce= 184,418.03100,303.29
R B/C= 1.8
B/C >1, equivale a decir que el valor bruto de nuestros beneficios son superiores a nuestros
costos.
EL PROYECTO ES ACEPTABLE.
11.2 CLCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL FINANCIERO.
El periodo de recuperacin se encuentra determinado por el ao anterior a la recuperacin

total ms el costo no recuperado al inicio del ao dividido entre el flujo de efectivo durante el
ao El siguiente cuadro muestra dichos clculos:
El periodo de recuperacin se encuentra determinado por el ao anterior a la recuperacin
total ms el costo no recuperado al inicio del ao dividido entre el flujo de efectivo durante el
ao El siguiente cuadro muestra dichos clculos.
| AO 0
| AO 1
| AO 2
| AO 3
FLUJO ECONOMICO
| -100,303.29 | 50,469.30
69,017.38
| 103,068.97 |
|
| AO 4
| 55,406.86
PRC=1 AO + 0.899 x 30 dias

PRC=1 AO y 27 DIAS
Periodo de recuperacin 1 ao 27 das
| 50,892.75
| 5,572.87
FLUJO ECONOMICO ACUMULADO

| -100,303.29 | -49,834.00
56,465.62
| 125,483.00 | 228,551.97 |
PRC=1 AO +49,83455,406.86
| AO 5
1.1.3 Evaluacin de Impacto Ambiental

Nuestro Sistema de Gestin Ambiental
Nuestra empresa, dedicada la confeccin de polos moda, se propone el estricto cumplimiento
de Ley general de Bases del Medio Ambiente y cualquier otra Ley o normativa que regule el
medio ambiente. Para esto se ha propuesto instaurar un Sistema de Gestin Ambiental el que
ser revisado peridicamente cumpliendo a cabalidad el concepto de mejoramiento continuo
aplicndolo en todos sus procesos productivos.
La empresa comunicar a toda la comunidad su intencin por mejorar su relacin con el medio
ambiente, mantendr informacin actualizada de todos los documentos medio ambientales que
sean de utilidad para los fines que se ha propuesto.
En la medida de nuestro alcance econmico se irn renovando las maquinarias y haciendo las
mejoras correspondientes a todas las reas del taller y de esta manera asegurar un entorno de
seguridad laboral a todos nuestros empleados.
Se favorecer y fomentar la capacitacin y entrenamiento a todos los miembros de la
organizacin. La empresa estimular al personal para que las basuras que se eliminen tengan
un proceso previo que asegure su reciclaje.
En toda la empresa se minimizar el consumo de agua y energa elctrica.
Estrategias
Establecer compromisos ambientales con los proveedores.
Establecer sistemas de deteccin de los niveles de conocimiento ambiental de los trabajadores
mediante encuestas y entrevistas.
Establecer sistemas de identificacin, revisin y obtencin de forma sistemtica de los
aspectos ambientales e impactos ambientales involucrados en cada actividad, que incidan
directamente en el nivel de desempeo ambiental de la empresa.
Establecer procedimientos de evaluacin de aspectos ambientales directos e indirectos.

Fomentar en los trabajadores la necesidad de innovaciones, de alternativas tecnolgicas
econmicamente viables, de solucin de problemas e impactos ambientales.
Establecer procedimientos de comunicacin segura interna y externa.

Implantar herramientas de gestin documentadas.
Objetivos
Trabajar en la integracin de la prevencin con otros sistemas de gestin en las plantas y
dems Unidades Administrativas.
Tener a disposicin la documentacin que determina la normativa especfica aplicable de SGA.
Realizar el programa anual de SGA y elaborar un informe peridico de cumplimiento.
Mantener actualizado el Plan de Prevencin de Impactos Ambientales.
Facilitar a los especialistas de SGA la informacin y formacin necesaria para el ejercicio de
sus funciones.
Consultar a los especialistas de SGA, con carcter previo a su ejecucin, acerca de las
decisiones preventivas.
Suministrar semestral y anualmente al consejo de direccin, la informacin sobre el programa
de actividades preventivas elaborado a fin de garantizar el suministro de los recursos
necesarios para su implementacin.
Conclusiones:
El programa que se propone, es la base para implementar un sistema de medicin y control y
la documentacin del sistema, especficamente los procedimientos de accin preventiva,
procedimiento de accin correctiva y procedimiento de evaluacin de impactos ambientales.
Como puede apreciarse en el programa de actuacin ambiental de la empresa es
responsabilidad de todos los trabajadores y directivos. Unos ofrecen informacin, otros disean
programas, otros los evalan y otros toman las decisiones para las mejoras, pero todos tienen
la posibilidad y responsabilidad de participar en el mejoramiento ambiental.
5.7 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MISION
Rescatar y ampliar la gama de la materia prima del algodn de colores naturales y apoyar a
los pequeos agricultores a mejorar su estilo de vida dndoles una mejor alternativa de cultivo
ms rentable.
VISION
Aspiramos a largo plazo estar ubicados entre las primeras 50 empresas que existe aqu en
Per en el rubro textil y a corto plazo ser lderes en el rubro en el mercado con nuestro
innovador diseo del producto de polos moda para damas.
MATRIZ DE FODA.
FUERZAS
* Buenos contactos para la adquisicin de fibra de colores naturales en el mercado.
* Produccin propia de nuestra materia prima para jeans al 100% de algodn.
OPORTUNIDADES
* Buenos contactos en el exterior para ampliar nuestras exportaciones en el exterior.
* Participacin de eventos de exhibicin en el exterior para lograr contactos efectivos.
DEBILIDADES
* Poca produccin de materia prima de algodn 100% orgnico
* Escasez de materia prima de telas de algodn a colores.
* Falta de maquinaria propia para cubrir eventualidades de la no capacidad de produccin de
servicios de terceros.
*
AMENAZAS
* Que los agricultores utilicen qumicos no permitidos como orgnicos.
* Que los agricultores no siembren algodn orgnico.
* Que los clientes dejen de lado la moda ecolgica (piratas) que influya en la cada de los
precios en el mercado.
Conclusiones y recomendaciones
La idea de crear una empresa dedicada al diseo, confeccin y comercializacin de Polos
moda para mujeres de 15 a 25 aos, se refleja en la puesta en marcha del negocio y en el
inters de las mujeres por conocer y adquirir prendas diseadas por nuestra marca.
La planeacin y el uso adecuado de herramientas de reas de mercadeo, produccin, logstica,
finanzas e ingeniera industrial, permitieron agregar valor prctico al progreso del negocio, lo
que permitir a la empresa tener estrategias slidas de crecimiento de cara al futuro.
El desarrollo de la sesin de grupo, permiti conocer de una manera ms detallada los gustos y
preferencias de telas, diseos y colores, que tienen las mujeres entre las edades de 15 a 25
aos, cuando desean adquirir un polo moda para salir a compromisos sociales.
Al obtener los resultados de las encuestas de la investigacin de mercados, se pudo concluir

que al 83% de las mujeres de 15 a 25 aos, les llama la atencin la apertura de un negocio
nuevo que disee y venda polos para asistir a una fiesta o hacer sus actividades diarias, lo que
representa una excelente oportunidad de negocio y motiva a la empresa a seguir trabajando a
diario por satisfacer a sus clientes.
El estudio de mercados permiti conocer que las oportunidades del negocio, estn ligadas a la
calidad e innovacin de la prenda, al excelente servicio de atencin al cliente y al adecuado
esquema de promocin, lo que hace que el negocio sea cada vez ms competitivo y sea
reconocido dentro del mercado nacional.
El plan de mercadeo le permiti a la empresa, disear estrategias con miras a reforzar las
motivaciones de compra encontradas en la investigacin de mercados.
Nuestra empresa garantizar variedad y originalidad en cada una de nuestras prendas, ya que
uno de los factores de compra que tienen en cuenta la mujeres de 15 a 25 aos a la hora de
adquirir un polo moda, es el diseo, demostrando que las mujeres prefieren lucir diseos
exclusivos o que no se encuentren masificados, por lo que la empresa trabajar
constantemente.
El anlisis de los principales almacenes de la competencia, permiti conocer que la mujer
actual busca prendas que ofrezcan calidad, precios asequibles a su presupuesto y diseo, ms
que una prenda de una marca reconocida.
El plan productivo mostr el diseo del proceso necesario para la elaboracin de un polo moda
de la empresa, haciendo uso de empresas de servicio (terceros), las cuales cuentan con una
capacidad de produccin que garantiza el cumplimiento y entrega oportuna de las prendas.
En el plan estratgico y organizacional se plantearon la visin, misin, valores y polticas
internas, creadas por la empresa, con el fin de generar un marco de referencia, respecto a los
objetivos organizacionales.
El planteamiento de los objetivos propuestos por Ciosni Fashion permite que cada una de las
personas que directa o indirectamente trabajan para la empresa, trabajara de la mano y como
un solo grupo, bajo un mismo es quema, con el fin de crear buenas relaciones, indispensables
para su funcionamiento.
El anlisis financiero se realiz determinando la inversin, los costos en los que incurre la
empresa para su funcionamiento, los gastos relacionados con la fabricacin, teniendo en
cuenta variables crticas del precio de venta, la inflacin, el crecimiento del sector textil
confeccin y los volmenes de produccin proyectados.
ANEXOS
Anexos 1 Nivel socioeconmicos
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) y
Informacin estadstica referente a la poblacin y tasa de crecimiento |

Promedio anual e intercensal de la provincia de Lima, departamento de Lima, a nivel de
distrito.
|
(%)
| UBIGEO
| DEPARTAMENTO | CENSOS
| Crecimiento promedio anual 1993 - 2007 (%)
| Crecimiento Intercensal 1993 - 2007

|
| / PROVINCIA
| DD 00
| PP 00
|0
|0
|0
| PERU
150000
2
|
| 15
|0
|0
| Dpto. de LIMA
| 6.386.308
| 8.445.211
| 1,98 |
150100
2,0
|
| 15
|1
|0
| Prov. de LIMA
| 5.706.127
| 7.605.742
| 2,03 |
150101
| 15
|1
|1
| LIMA | 340.422
| 299.493
| -0,89 | -0,9 |
150103
| 15
|1
|3
| ATE | 266.398
| 478.278
| 4,18 | 4,2
150105
| 15
|1
|5
| BREA
150106
5,0
|
| 15
|1
|6
| CARABAYLLO
| 106.543
| 213.386
| 4,98 |
150108
2,0
|
| 15
|1
|8
| CHORRILLOS
| 217.000
| 286.977
| 1,98 |
150110
| 15
|1
| 10
| COMAS
150111
1,1
|
| 15
|1
| 11
| EL AGUSTINO
| 154.028
| 180.262
| 1,11 |
150112
0,9
|
| 15
|1
| 12
| INDEPENDENCIA | 183.927
| 207.647
| 0,85 |
150113
0,1
|
| 15
|1
| 13
| JESUS MARIA
| 66.171
| 0,07 |
150114
| 15
|1
| 14
| LA MOLINA | 78.235
150115
-1,1 |
| 15
|1
| 15
| LA VICTORIA
150116
| 15
|1
| 16
| LINCE
150117
2,4
|
| 15
|1
| 17
| LOS OLIVOS
| DD 00
| / DISTRITO | 1993 | 2007 |
| 22.048.356 | 27.412.157 | 1,54 | 1,5
| 89.973
| 404.352
| 81.909
| 486.977
| 65.557
| 132.498
| 226.857
| 62.938
| 228.143
| -0,66 | -0,7 |
| 1,31 | 1,3
| 3,76 | 3,8
| 192.724
| 55.242
| -1,14 |
| -0,91 | -0,9 |
| 318.140
| 2,36 |
150118
3,7
|
| 15
|1
| 18
| LURIGANCHO
| 100.240
| 169.359
| 3,74 |
150122
-0,2 |
| 15
|1
| 22
| MIRAFLORES
| 87.113
| 85.065
| -0,17 |
150125
5,9
|
| 15
|1
| 25
| PUENTE PIEDRA
| 102.808
| 233.602
| 5,92 |
150126
| 15
|1
| 26
| PUNTA HERMOSA | 3.281 | 5.762 | 4,02 | 4,0
150127
| 15
|1
| 27
| PUNTA NEGRA
150128
| 15
|1
| 28
| RIMAC
150130
| 15
|1
| 30
150131
| 15
|1
150132
898.443
| 2.373 | 5.284 | 5,77 | 5,8
| 189.736
| 176.169
| -0,52 | -0,5 |
| SAN BORJA | 99.947
| 105.076
| 0,35 | 0,4
| 31
| SAN ISIDRO | 63.004
| 58.056
| -0,57 | -0,6 |
| 15
|1
| 3,08 | 3,1
| 32
|
| SAN JUAN DE LURIGANCHO
150134
| 15
|1
| 34
| SAN LUIS
150135
2,99 | 3,0
| 15
|
|1
| 35
| SAN MARTIN DE PORRES| 380.384
150136
0,7
|
| 15
|1
| 36
| SAN MIGUEL
| 117.488
| 129.107
| 0,66 |
150137
3,1
|
| 15
|1
| 37
| SANTA ANITA
| 118.659
| 184.614
| 3,14 |
150139
| 15
|1
| 39
| SANTA ROSA
| 9.963 | 10.903
150140
2,6
| 2,6
| 15
|
|1
| 40
| SANTIAGO DE SURCO
150141
| 15
|1
| 41
150142
2,88 | 2,9
| 15
|
|1
150143
378.470
| 15
|1
| 2,57 | 2,6
| 48.909
| 582.975
| 54.634
| 0,78 | 0,8
| 579.561
| 0,63 | 7,5
| 200.732
| 289.597
| SURQUILLO | 88.464
| 89.283
| 0,06 | 0,1
| 42
| VILLA EL SALVADOR
| 254.641
| 381.790
| 43
|
| VILLA MARIA DEL TRIUNFO
Anexo 2
Niveles socioeconmicos de la distribucin de Niveles por zona
Anexos
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
| 263.554
BIBLIOGRAFIA.
PAGINAS WEB
*
http://itzamna.bnct.ipn.mx:8080/dspace/bitstream/123456789/767/1/1029_2006_UPIICSA_MAE
STRIA_gonzalez_olivier_xochiquetzallin.pdf
* http://www.slideshare.net/khyn/proyecto-de-inversion
* http://www.scribd.com/doc/12594780/PERU-NIVELES-SOCIOECONOMICOS-2009
* http://juacortes.pbworks.com/Historia-de-la-Moda
* http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lat/camacho_o_g/capitulo3.pdf
* http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyecto-inversion.shtml
http://www.inversionenfuturos.info/invertir-engclid=CMuY5ujPqKUCFQu87QodfjDGKA
bolsa.html?
*
http://www.regionlalibertad.gob.pe/opi/documentos/EventoSaludEducacion/Presentaciones/PresentacionEducacion.pdf
LIBROS
* Implementacin de proyectos
(SENATI)
* Anlisis y Evaluacin de proyectos (SENATI)

* Proyectos de Inversin (Escuela de Postgrado de la UPC)
* Formula y Evala Proyectos Financieros (Escuela Superior de Mxico

Trabajo Final Polos Proyectos

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Trabajo Final Polos Proyectos

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

PROYECTO DE

CONFECCIN Y DISTRIBUCIN DE POLOS

Denominacin del Proyecto

2.1 Objetivos del estudio del mercado

2.1.2 Metas del estudio del mercado

2.1.3 Descripcin comercial

2.1.4.1 Atributos intrnsecos

Los atributos intrnsecos describen las caractersticas de funcin y uso, la composicin y la

2.1.4.2 Atributos extrnsecos

Cumplimiento con las especificaciones del cliente

2.1.4.3 Atributos intangibles

2.2 rea geogrfica del mercado

2.3 Estudio de la demanda con informacin primaria

2.3.1 Objetivos de la investigacin:

2.3.3.1 Segmentacin del mercado

2.3.3.1.1 Demanda Potencial

SAN JUAN DE LURIGANCHO

LIMA METROPOLITANA: TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACION TOTAL, SEGUN

| * (1+0.031)^ (2011-2007) = 1,015,138 Habitantes |

| * (1+0.031)^(2012-2007) = 1,046,608 Habitantes |

| * (1+0.031)^(2013-2007) = 1,079,052 Habitantes |

| * (1+0.031)^(2014-2007) = 1,112,503 Habitantes |

| * (1+0.031)^(2015-2007) = 1,146,991 Habitantes |

Cmo se realiz el clculo

Cuadro de proyeccin de la demanda desde el ao 2010 al 2015:

2.3.3.1.3 Mercado Potencial (N)

Segmentacin por Edad grupo de 15 a 25 aos

Variable de segmentacin: Demogrfica

Total | 100% | 87.598

Fuente: APEIM Asociacin Peruana de investigacin de mercados

2.3.3.1.4 Mercado Meta

Tomando como referencia el tamao de la empresa CREACIONES FABRIS, Nuestro proyecto

Topy Top S.A.| 35% |

Devanlay Per S.A.C.

CREACIONES FABRIS S.A.

2.3.3.1.5 Mercado Meta Real

2.3.4 Mtodo de Muestreo

El muestreo es la tcnica para la seleccin de una muestra a partir de una poblacin.

Siguiente muestra piloto:

1Estaras dispuesto a usar polos moda exclusivos y de temporada?

Se observa que el 83%de la poblacin entrevistada compra polos de moda de

Dado que nuestro piloto arrojo los siguientes resultados:

CALCULO DEL TAMAO DE LA MUESTRA

Frmula para poblacin finita:

2.- Qu cantidad de Polos Moda compras al mes?

3.- Por lo general dnde realizas tus compras?

4. Por qu prefieres dicho establecimiento?

6-Qu tendencias utilizas?

7.- Qu tipo de tela o material prefieres al usar un polo moda?

8.- Qu colores te gustan?

Encuesta a mujeres en el rango de 15 a 25 aos

2.- Qu cantidad de Polos Moda compras al mes?

Se ha observado que el que el 49% de la poblacin entrevistada compra polos moda de

3. Por lo general donde realizas tus compras?

Tiendas por departamento | 10

4. Cul es el promedio de dinero que inviertes en un polo moda de diseo exclusivo?

Segn la tabulacin efectuada se tiene en un cuarto de la poblacin encuestada; 36% es

5.- Qu modelo utilizas?

6-Qu tendencias utilizas?

7.- Qu tipo de tela o material prefieres al usar un polo moda?

8.- Qu colores te gustan?

Los colores ms preferibles por las damas de hoy en da son de

2.3.5 Anlisis estadstico del estudio de la demanda con informacin primaria

Y = 3.864 polos al mes.