FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Gestin de Mantenimiento
Ing. Juan Sigarrstegui

SESIN 1

Gestin, sistema, procesos y

mtodos de mantenimiento
Ing. Juan Sigarrstegui

Agenda
1.

Introduccin a la Gestin de Mantenimiento

2.

Clasificacin de Equipos

3.

La Falla, Anomala, clases de fallas

4.

Clases y Tipos de Mantenimientos

5.

Organizacin del Mantenimiento

6.

Proceso de Mantenimiento

7.

Parmetros del mantenimiento industrial: CMD

8.

Ejemplos - casos

9.

Conclusiones

1. Introduccin a la gestin del

mantenimiento

?
Por qu se debe
Cmo gestiono el
gestionar el
mantenimiento?
mantenimiento?

Qu es el mantenimiento?
Es el conjunto de actividades tcnicas y administrativas
cuya finalidad es conservar o restituir un item en
condiciones que le permitan desarrollar su funcin.

A qu se debe dar mantenimiento?

Activo Fijo
Empresarial
El Activo fijo empresarial es un bien mueble, equipo,
maquinaria o herramienta, que la empresa posee durante su
actividad, tiene un valor de mercado y de valorizacin
caracterstica.

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

Equipos
Maquinarias

Activo
Empresarial
Bienes
Muebles
Bienes
Inmuebles

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

- Adquisicin

- Vida til

-Contabilizacin

- Movimientos de
bienes

- Incorporacin

- Desembolso

ADMINISTRACIN

- Control de Bienes

- Depreciacin
- Correccin
Monetaria

Etapa 4

- Requerimiento

PERMANENCIA

Etapa 3

INGRESO

Etapa 2

Etapa 1

CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO FIJO

SALIDA

- Siniestros
- Baja

capitalizable

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

PARTICIPACIN
Cmo saber, si un
camin de reparto de
mercadera
tendr
buen desempeo este
mes?

Respuestas ligeras:
Tiene un buen chofer
ltimo registro de reparacin
Manifiesto del Chofer
Tarjeta de recorrido del camin
Mantenimiento sugerido por el fabricante
Condiciones climticas y geogrficas
Opinin de expertos
Sugerencias de terceros
Etc.

Pero, para determinar el desempeo del

activo, se necesita:
1. INFORMACIN Y CONTROL
2. MEDICIN Y EVALUACIN

Cmo gestiono el Mantenimiento?

Recopilacin de
Informacin

La toma de informacin se da travs de formatos diseados

y adecuados a la realidad de la empresa, Ficha tcnica,
bitcora del activo, registro de ocurrencias, reporte de fallas,
orden de mantenimiento, etc.

Procesamiento y
control de la
Informacin

El proceso de la informacin, se da mediante la

organizacin de la
informacin,
estableciendo
ndices y prioridades de acuerdo al core de la
empresa.

Toma de
decisiones
Proactivas

Se planean estrategias para la

tomas de decisiones del
mantenimiento, se evala los
resultados y retroalimenta la
informacin,

Administracin del Mantenimiento

Control

Medicin Gestin

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

Por qu se debe gestionar el mantenimiento?

1. Porque
la
competencia obliga a rebajar costos. Por lo tanto, es
necesario optimizar el consumo de materiales y el empleo de mano de obra.

2. Porque los departamentos necesitan estrategias, directrices para aplicar,

que sean acordes con los objetivos planteados por la direccin.
3. Porque la calidad, la seguridad, y las interrelaciones con el medio
ambiente son aspectos que han tomado una extraordinaria importancia en la
gestin industrial. Es necesario gestionar estos aspectos para incluirlos en las
formas de trabajo de los departamentos demantenimiento.

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

2. Clasificacin Equipos y Maquinarias

Equipo Maquinara

2.- Clasificacin:
Clase A

Clase B

Equipo o
maquinaria cuya
parada interrumpe
el proceso
productivo llevando
a la prdida de
produccin y a el
cese de la obtencin
de utilidades.

Equipo o maquinaria
que participa del
proceso productivo,
pero su parada, por
algn tiempo no
interrumpe la
produccin.

Clase C
Equipo o mquina
que no participa en
el proceso
productivo.

Trminos aprobados por la COPIMAN (COMIT PANAMERICANO DE INGENIERIA DE MANTENIMIENTO)

3.- La Falla
Finalizacin de la habilidad de un tem para desempear una funcin
requerida.

Anomala.
Cuando aparecen efectos indeseables, segn las especificaciones de
diseo con las que fue construido o instalado el bien en cuestin.

Clasificacin de Fallas

Fallas Tempranas
Ocurren al principio de la vida til y constituyen un porcentaje
pequeo del total de fallas. Pueden ser causadas por problemas de
materiales, de diseo o de montaje.

Fallas adultas
Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida til.
Son derivadas de las condiciones de operacin y se presentan ms
lentamente que las anteriores (suciedad en un filtro de aire, cambios
de rodamientos de una mquina, etc.).

Fallas tardas
Representan una pequea fraccin de las fallas totales, aparecen en
forma lenta y ocurren en la etapa final de la vida del bien
(envejecimiento de la aislacin de un pequeo motor elctrico,
perdida de flujo luminoso de una lmpara, etc.

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

Herramientas de anlisis de fallas

- Curva P-F
- Curva de la Baera

Curva P-F

Entendiendo la curva P-F

P: punto en el tiempo que, usando alguna forma de tecnologas

predictivas, se puede detectar el primer declinamiento de la resistencia.
F: punto en el tiempo en el cual el deterioro a superado la resistencia a
la falla y el elemento no puede seguir prestando sus servicios.

Curva de la baera
Riesgo de Falla

Fallas
Prematuras

Vida Util

Fase de
Desgaste

Fallas aleatorias

Comportamiento de la Curva de la Baera

2%
11% podra
beneficiar con
la limitacin de
la vida til

4%

5%

7%

89% no puede
beneficiarse de
una limitacin e
la vida til de

14%

D
68%

De inmediato
Correctivo

Diferido

4.- Clases y Tipos de Mantenimiento

Programado
Preventivo

De Ocasin

De
Conservacin

Por Exposicin
Predictivo

Por Degeneracin
Proactivo

Mantenimiento

Sistematizado
Por adaptacin

De Actualizacin

Modificativo

Por Mejora

De Fuerza Legal

En base a Normas Tcnicas

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

5.- Organizacin del Mantenimiento

Centralizado

Descentralizado

Mixto

Contratado

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

6.- Proceso de mantenimiento

Suministros, repuestos,
mano de obra calificada,
equipos de prueba y apoyo.

1) Presupuesto.
2) Programacin,tiempo disponible.
3) Reglamentacionesde seguridad.
4) Entorno,clima.
5) Lenguasextranjeras.
6) Cultura/costumbrestradicionales

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

7.- Parmetros del Mantenimiento Industrial

Los parmetros obedecen a la poltica de mantenimiento que plantean como fin
la efectividad del sistema, en base a la:

Confiablidad , Mantenibilidad y Disponibilidad

Estos se relaciona con el comportamiento del equipo de la siguiente forma: la
confiabilidad se obtiene en base a los equipos de operacin, la mantenibilidad
se calcula con los tiempos fuera deservicio del sistema y la disponibilidad es un
parmetro que se estima a partir de los dos anteriores

Mantenimiento Industrial
Es un disciplina que agrupa una serie de actividades
que permiten alcanzar un mayor grado
de
confiabilidad
en
los
equipos, maquinarias,
infraestructuras e instalaciones industriales.

Apuntes del Libro: Introduccin a la Ingeniera de Mantenimiento J. Sigarrstegui / Derechos Reservados

PARMETROS DE MANTENIMIENTO
EFECTIVIDAD DEL SISTEMA

DISPONIBILIDAD DE
EQUIPOS

CONFIABILIDAD DE
EQUIPOS

EQUIPOS DE
RESERVA

MANTENIBILIDAD DE
EQUIPOS

EFECTIVIDAD DEL SISTEMA : La probabilidad que un sistema

opere a toda capacidad durante un periodo de tiempo
determinado.

DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS : La probabilidad que un

sistema, subsistema o equipo este disponible para su uso
durante un tiempo calendario dado.

EQUIPOS DE RESERVA: Equipos instalados en la lnea, o en

la planta como alternos para ser utilizados cuando el equipo
principal no est disponible

CONFIABILIDAD DE EQUIPOS: Es la probabilidad que un

equipo no falle mientras est operando, durante un tiempo
determinado.

MANTENIBILIDAD DE EQUIPOS: Es la probabilidad que un

equipo pueda ser reparado en un tiempo determinado,
cuando las actividades de mantenimiento son ejecutadas de
acuerdo a procedimientos pre-establecidos.

Ejemplo
La administracin de una Universidad adquiere 800 proyectores multimedia, marca Nec, mdelo
N300W de 2500 lumenes; para lo cual requieren racks y cables de alimentacin de energa como
cableado VGA para video. Se requiere instalar dichos equipos en las aulas, por poltica de calidad
la administracin tiene un porcentaje de 2% de fallas en instalacin.

Dato: cada proyector cuesta S/.2500

a) A qu clasificacin de falla pertenece el porcentaje, ubique en la curva de la baera?
B) Cuntas unidades representa el porcentaje y que comportamiento tendra la curva de la
baera para este caso?

C) La Universidad sigue una organizacin mixta de mantenimiento, A cunto asciende el monto

de correccin para preparar presupuesto?, cree Usted que la Universidad debera realizar el
mantenimiento o contratar a una empresa especializada?