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S EGUNDO P ARCIAL ( Un i d a d es 3 4 5 )

1 . P o r q u é D eal y Ken n ed y co n si d er an a l o s v al o r es co mo l a méd u l a d e l a cu l t u r a

o

r g an i zaci o n al ?

a. P o r q u e p r o p o r ci o n an u n sen t i d o d e d i r ecci ó n co mú n p ar a t o d o s l o s emp l ead o s. b . P o r q u e so n i mp o r t an t es p er o est án o cu l t o s.

c. P o r q u e so n esq u emas i n co n ci en t es q u e g u í an l a co n d u ct a d e l o s emp l ead o s. d . P o r q u e so n i n d i v i d u al es y r ed u cen l a an si ed ad

e. P o r q u e n o s n o r mas d i r ect r i ces est an d ar i zad as q u e fi g u r an en el man u al d e p r o ced i mi en t o s d e l a o r g an i zaci ó n .

2 . Qu é r i esg o s p u ed en co r r er l o s v al o r es fu er t es d e u n a co r p o r aci ó n si camb i an l as ci r cu n st an ci as eco n ó mi cas d el en t o r n o ?

a. E l r i esg o d e q u e n ad i e l es p r est e at en ci ó n .

b . E l r i esg o d e caer en d esu so

c. E l r i esg o d e q u e sean d emasi ad o o p er aci o n al es.

d . E l r i esg o d e t o d o s se en cu ad r en d en t r o d e su s p au t as

e. E l r i esg o d e n o ser r esp et ad o s.

3 . P o r q u é l o s h ér o esso n t an i mp o r t an t es en l a v i d a d e u n a o r g an i zaci ó n ?

a. P o r q u e l i d er an l o s g r u p o s h u man o s

b . P o r q u e so n emp l ead o s q u e se amo l d an a l a n o r mat i v a d e l a o r g an i zaci ó n

c. P o r q u e co n v i er t en t o d o en u n a r u t i n a

d . P o r q u e so n el al ma d e l a cu l t u r a y p er so n i fi can l o s v al o r es.

e. P o r q u e co mp n en l o s cu ad r o s d e l a al t a g er en ci a en l a o r g an i zaci ó n

4 . A q u i én es l l amamo s h ér o es si t u aci o n al es?

a. A p er so n as q u e n acen co n t al en t o p ar a ej er cer l i d er azg o

b . A p er so n as q u e t r ab aj an l ar g o s añ o s p ar a ascen d er en u n a o r g an i zaci ó n

c. A p er so n as q u e co n t r ad i cen l a i d eo l o g í a o r g an i zaci o n al .

d . A p er so n as q u e se d est acan y su r g en en si t u aci o n es esp ecí fi cas d en t r o d e l a

o

r g an i zaci ó n .

e. A p er so n as q u e fu n d ar o n l a o r g an i zaci ó n y p u d i er o n man t en er l a v i g en t e.

5 . Lo s h ér o es p r o scr i p t o sse l l aman así p o r q u e:

a. S e mao l d an a l o s v al o r es d e l a cu l t u r a o r g an i zaci o n al

b . Co n st r u y en n u ev o s v al o r es y n o r mas d en t r o d el g r u p o .

c. S o n i n d i v i d u o s q u e v i o l an d el i b er ad amen t e l as n o r mas d e l a cu l t u r a. d . S o n p er so n as q u e h an co met i d o d el i t o s p en al es.

e. S o n emp l ead o s q u e t i en en mu ch o s añ o s y t r ay ect o r i a en l a o r g an i zaci ó n

6 . P o r q u é so n n ecesar i o s l o s r i t u al es d en t r o d e l a v i d a o r g an i zaci o n al p ar a d eal y

Ken n ed y ?

7 . En q u é se d i fer en ci an l as cer emo n i as d e l o s r i t o s y mi t o s?

a. S o n act o s si mb ó l i co s.

b . S i mb o l i zan l o s v al o r es d e l a o r g an i zaci ó n

d . P r o p o r ci o n an i d en t i d ad a l o s i n t eg r an t es d e l a o r g an i zaci ó n .

e. S o n d e car áct er ex t r ao r d i n ar i o

8 . Defi n a el co n cep t o d e r ed cu l t u r al d e acu er d o al t ex t o d e Deal y Ken n ed y .

9 . Lo s n ar r ad o r esso n p er so n aj es d e l a r ed cu l t u r al q u e:

a. S o n d esi g n ad o s p ar a q u e p r o t ej an l o s v al o r es d e l a cu l t u r a. b . Reci én l l eg an a l a o r g an i zaci ó n .

c. D i semi n an l as n o t i ci as co n g r an r ap i d ez

d . Cu en t an h i st o r i as p ar a o b t en er i n fl u en ci a y p o d er

e. Co n st i t u y en l o s p o d er es d et r ás d el t r o n o .

1 0 . Lo s ch i smo so sd en t r o d e l a r ed cu l t u r al so n l o s t r o v ad o r es d e l a cu l t u r a p o r q u e:

a. S ab en l as h i st o r i as r ef er i d as a l a fu n d aci ó n d e l a o r g an i zaci ó n . b . H ab l an t r at an d o d e sal v ag u ar d er l o s v al o r es d e l a cu l t u r a

c. S ab en l o q u e o cu r r e en l a o r g an i zaci ó n aq u í y ah o r a.

d . A p o y an a su s co mp añ er o s en caso d e fr u st r aci ó n y d esal i en t o

e. A d i v i n an el p en sami en t o d e su s j ef es.

1 1 . La r ed cu l t u r al es u n p o d er o so med i o d e co mu n i caci ó n i n f o r mal d en t r o d e l a o r g an i zaci ó n ¿P o r q u é es fu n d amen t al co n o cer su s r eg l as d e f u n ci o n ami en t o ?

a. P o r q u e si n o se ap r en d en l a o r g an i zaci ó n se v u el v e i mp r o d u ct i v a

b . P o r q u e si n o se ap r en d en l o s g er en t es n o p u ed en co n t r o l ar a l o s g r u p o s.

c. P o r q u e si n o se ap r en d en l a o r g an i zaci ó n n o se ad ap t a a su en t o r n o . d . P o r q u e si n o se ap r en d en n o se p u ed en g est ar co n fab u l aci o n es.

e. P o r q u e si n o se ap r en d en n o se p u ed e so b r ev i v i r en l a cu l t u r a

1 2 . A q u é d e r efi er en Deal y Ken n ed y cu an d o cl asi f i can a l a cu l t u r a o r g an i zaci o n al co mo l a cu l t u r a d el h o mb r e d u r o y mach o ?

a. A u n mu n d o d e t écn i co s cr eat i v o s q u e asu men al t o s r i esg o s y t i en en u n a r et r o i n fo r maci ó n l en t a d e l o q u e h acen . b . A u n mu n d o d e i n d i v i d u al i st as q u e asu men r i esg o s al t o s y o b t i en en r áp i d a r et r o i n fo r maci ó n d e l o q u e h acen

c. A u n mu n d o d e emp l ead o s q u e se d i v i er t es, asu men p o co s r i esg o s y o b t i en en u n a r et r o i n f o r maci ó n r áp i d a d el o q u e h acen . d . A u n mu n d o d e emp l ead o s b u r o cr át i co s q u e t i en en u n a r et r o i n f o r maci ó n l en t a d e l o q u e h acen

e. A u n mu n d o d e sú p er v en d ed o r es h i p er act i v o s q u e v i v en co n p eq u eñ o s r i esg o s.

1 3 . S i Ud . t u v i er a q u e cl asi fi car l a cu l t u r a d e u n a o r g an i zaci ó n co r r esp o n d i en t e a l a ad mi n i st r aci ó n p ú b l i ca: ¿E n q u é t i p o d e cu l t u r a l a u b i car í a?

a. L a cu l t u r a t r ab aj e mu ch o , j u eg u e mu ch o . b . L a cu l t u r a d el h o mb r e d u r o y mach o .

c. L a cu l t u r a d el p r o ceso .

d . L a cu l t u r a co mo si st ema so ci o cu l t u r al .

e. L a cu l t u r a ap u est e a l a co mp añ í a.

1 4 . Ex p l i ci t e a q u é se r efi er e S ch ei n cu an d o h ab l a d e l as p r esu n ci o n es v i n cu l ad as a l a r el aci ó n d e l a h u man i d ad co n l a n at u r al eza.

1 5 . En el g r u p o d e p r esu n ci o n es r efer i d as al esp aci o , d eci mo s q u e ést e t i en e u n sen t i d o t an t o fí si co co mo so ci al , p o r q u e:

a. E l i n d i v i d u o sab e có mo d eb e o r i en t ar se esp aci al men t e en r el aci ó n a l o s d emás mi emb r o s d el g r u p o . b . L o s ar t efact o s est án u b i cad o s en f o r ma azar o sa en l a o r g an i zaci ó n .

c. E l co n cep t o d e t i emp o q u e se emp l ee se v i n cu l a co n l a efi caci a. d . L a i d ea d e r eal i d ad se d efi n e d esd e cr i t er i o s p r áct i co s.

e. L o s h u man o s so n v i st o s co mo p er fect i b l es.

1 6 . De acu er d o a l as p r esu n ci o n es q u e se r efi er en a l a n at u r al eza d el g én er o h u man o , y

en r el aci ó n a n u est r a cu l t u r a o cci d en t al , l o s ser es h u man so so n co n si d er ad o s p o r l o g en er al , co mo :

a. I n mo r al es.

b . Rel i g i o so s.

c. Reb el d es.

d . V o l u n t ar i o so s.

e.

E x t r av ag an t es.

1 7 . En l a emp r esa X l a may o r p ar t e d e l o s emp l ead o s cr een q u e el p o d er d el S r . P ér ez, el g er en t e d el ár ea d e RRHH, d e d eb e a q u e se ab u sa d e su au t o r i d ad co n su s su b o r d i n ad o s. ¿A q u é t i p o d e p r esu n ci o n es co r r esp o n d e est a i d ea?

a. N at u r al eza d el g én er o h u man o .

b . N at u r al eza d e l a act i v i d ad h u man a.

c. N at u r al eza d e l as r el aci o n es h u man as.

d . N at u r al eza d e l a r eal i d ad y l a v er d ad .

e. Rel aci ó n d e l a h u man i d ad co n l a n at u r al eza.

1 8 . S i en u n a o r g an i zaci ó n d et er mi n ad a l a may o r í a d e l o s i n t eg r an t es co n si d er a q u e es i mp o r t an t e ser so l i d ar i o , co l ab o r ad o r y t en er v o l u n t ad d e ser v i ci o p ar a i n cr emen t ar l a p r o d u ct i v i d ad d e l a emp r esa ¿A q u é t i p o d e p r esu n ci o n es se r efi er e est a i d ea?

a. N at u r al eza d el g én er o h u man o .

b . N at u r al eza d e l a act i v i d ad h u man a.

c. N at u r al eza d e l as r el aci o n es h u man as.

d . N at u r al eza d e l a r eal i d ad y l a v er d ad .

e. Rel aci ó n d e l a h u man i d ad co n l a n at u r al eza

1 9 . Cu ál d e est o s est ad i o s n o co r r esp o n d e a l a ev o l u ci ó n d e u n g r u p o d en t r o d e l a o r g an i zaci ó n seg ú n S ch ei n ?

a. F o r maci ó n d el g r u p o

b . T r ab aj o d el g r u p o .

c. Co n st r u cci ó n d el g r u p o .

d . M ad u r ez d el g r u p o .

e. D esi n t eg r aci ó n d el g r u p o .

2 0 . ¿Qu é r el aci ó n p u ed e est ab l ecer en t r e el camb i o d e l a cu l t u r a o r g an i zaci o n al y l as t r an sf o r maci o n es q u e su fr e u n g r u p o d en t r o d e l a o r g an i zaci ó n ? Desar r o l l e p ar t i cu l ar men t e el mecan i smo d e camb i o q u e i mp l i ca l a ev o l u ci ó n n at u r al .

CLAVE DE RES PUES TAS ( S eg u n d o p a rci a l )

1 . Op ci ó n A. 2 . Op ci ó n B. 3 . Op ci ó n D. 4 . Op ci ó n D. 5 . Op ci ó n C. 6 . Deal y Ken n ed y Cap . 4 ( p ág s. 6 9 a 8 3 ) 7 . Op ci ó n E. 8 . Deal y Ken n ed y Cap . 5 ( p ág s. 8 9 a 9 1 ) 9 . Op ci ó n D. 1 0 . Op ci ó n C. 1 1 . Op ci ó n E. 1 2 . Op ci ó n B. 1 3 . Op ci ó n C. 1 4 . S ch ei n , E d g ar Cap . 4 ( p ág s. 9 7 a 9 9 ) 1 5 . Op ci ó n A. 1 6 . Op ci ó n D. 1 7 . Op ci ó n C. 1 8 . Op ci ó n A. 1 9 . Op ci ó n E. 2 0 . S ch ei n , E d g ar Cap . 1 2 ( p ág s.2 7 2 a 2 7 5 )