UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE ARQUITECTURA
CAMPUS I

ADMINISTRACIN DE OBRAS II
ING. ARQ. ESTELA LEONOR MARTNEZ RODRGUEZ
RUTA CRTICA
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
CORZO FLECHA CESAR ANTONIO
GUTIRREZ ESCOBAR DENY
LPEZ GONZLEZ DENISSE
MAYO VZQUEZ GUSTAVO
ORDAZ PAXTOR ALEXANDER GIOVANNY
RITO RAMOS FRANCISCO
SARAOZ PREZ ORLANDO DANIEL

7 SEMESTRE GRUPO C

TUXTLA GUTIRREZ, CHIAPAS, A 6 DE ABRIL DE 2015

NDICE
Introduccin

Antecedentes histricos

Ventajas del mtodo de la ruta crtica

Procedimientos y terminologa de la
ruta crtica

Generalidades

Anlisis del proyecto

El diagrama de red o modelo

Datos de tiempo-costo y curvas de

tiempo-costo

Determinacin de la ruta crtica

10

Tiempos de actividad y tiempos

flotantes (holguras)

13

Programacin

15

Conclusin

18

Bibliografa

19

INTRODUCCIN
1

El mtodo de la ruta crtica es una tcnica para la planeacin y la direccin de todo

tipo de proyectos. Consiste en la representacin del plan de un proyecto a travs
de un diagrama esquemtico o red que bosqueja tanto la secuencia y la
interrelacin de todas las partes componentes del proyecto, como el anlisis lgico
y la manipulacin de dicha red para determinar el mejor programa general de
operacin.
Es un mtodo muy adecuado para la industria de la construccin. Por otra parte,
permite la evaluacin pronta y la comparacin de programas opcionales de
trabajo, de mtodos de construccin, y de tipos de equipo. Cuando el mejor plan
para la ejecucin del proyecto se ha preparado de esta forma, el diagrama, de la
ruta crtica indica con claridad las operaciones de campo que controlan la
ejecucin secuencial de las tareas. Por ltimo, a medida que avanza la
construccin, el diagrama suministra al director del proyecto la informacin precisa
acerca de los efectos de cada variacin o retraso en el plan adoptado, lo que
permite la identificacin de la operacin que requiera un pronto remedio.

ANTECEDENTES HISTRICOS
La tcnica de la ruta crtica tuvo su origen entre 1956 y 1958 en dos problemas
paralelos, pero diferentes, en cuanto a la planeacin y el control de proyectos en
Estados Unidos.
En uno de los casos, la marina de EE. UU. Pretenda resolver lo concerniente al
control de los contratos para el programa de cohetes Polaris.
Estos contratos incluan investigacin y desarrollo, as como la manufactura de
partes componentes nunca antes fabricadas. Por esta razn, ni los costos ni los
tiempos podan estimarse con precisin, y la duracin de los trabajos hasta su
terminacin tena que basarse en probabilidades. Se pidi a los contratistas que
estimasen sus necesidades operativas de tiempo sobre tres bases: la optimista, la
pesimista y la ms probable. Estas estimaciones, entonces, se evaluaron
matemticamente para determinar la fecha de terminacin probable de cada
contrato, y el procedimiento se conoci como tcnica de evaluacin y revisin del
programa, nombre que se abrevi como PERT (por sus siglas en ingls).
En el otro caso, la E. I. du Pont de Nemours Company construa plantas qumicas
importantes en Estados Unidos. Estos proyectos requeran que tanto el tiempo
como el costo se estimasen con precisin. El mtodo de planeacin y control que
se desarroll se denomin originalmente planeacin y programacin del proyecto
(PPS) y abarcaba el diseo, la construccin, y el trabajo de mantenimiento
requeridos para varias tareas grandes y complejas. El mtodo PPS requiere
estimaciones realistas de costo y tiempo, y es por tanto, un mtodo ms definitivo
que el PERT. Este es el mtodo que desde entonces ha evolucionado hasta llegar
al mtodo de la ruta crtica y que se encuentra un uso cada vez mayor en la
industria de la construccin.

VENTAJAS DEL MTODO DE LA RUTA CRTICA

Cuando se ejecuta un proyecto deben participar diferentes personas, agencias,
empresas, etc. y existen muchos elementos que hay que coordinar y relacionar.
Para solucionar este problema podemos utilizar el mtodo de la ruta crtica, que
utiliza diagrama de flechas.
El mtodo de la ruta crtica es un proceso administrativo en el cual se plantea,
organiza, dirige y se controlan todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
Este mtodo se aplica en cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo
una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar un objetivo
determinado.
Si el mtodo es utilizado correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y
mejor balanceado que podr ser ejecutado de manera ms eficiente y
normalmente, en menor tiempo.
Uno de los beneficios de utilizar el mtodo de la ruta crtica es que resume en un
solo documento la imagen general de todo el proyecto, la que nos ayuda a evitar
omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la planeacin de
actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos, en general,
logrando que le proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos.
En donde el mtodo de la ruta crtica se ha puesto en funcionamiento, se ha
logrado una reduccin considerable en tiempos y costos de los proyectos. Esto es
posible porque el diagrama de red muestra con claridad los procesos cuyos
tiempos de terminacin son responsables de la determinacin de la duracin total
del proyecto completo; estas operaciones crticas deben mantenerse puntuales
continuamente. En su conjunto forman un camino conectado de operaciones a lo
largo de la red; esta es la ruta crtica a lo largo del proyecto.
Se puede saber con certeza la fecha de terminacin del proyecto.
El mtodo de la ruta crtica es un proceso abierto que permite diferentes grados de
intervencin por la direccin, de acuerdo con sus distintas necesidades y
objetivos.

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA DEL MTODO DE LA RUTA CRTICA

-

GENERALIDADES

Para emplear los mtodos de la ruta crtica, se debe seguir una cierta cantidad de
procedimientos lgicos, los cuales se agrupan en procedimientos de planeacin y
de programacin, que son las tareas principales a la que se orienta el mtodo de
la ruta crtica.
La planeacin es el proceso de seleccionar el mtodo y el orden de trabajo a
adoptar para el proyecto entre todos los caminos y secuencias por las que pudiera
realizarse. El conjunto de secuencias de las etapas requeridas es el plan de
trabajo; y este plan puede representarse esquemticamente en el diagrama de red
del mtodo de la ruta crtica.
La programacin es la determinacin de tiempos para las operaciones que
abarcan el proyecto; la suma de los tiempos constituye el tiempo total de
terminacin.
-ANLISIS DEL PROYECTO
El primer paso en la planeacin de un trabajo consiste en descomponerlo en las
operaciones individuales o procesos necesarios para su terminacin.
Cada una de estas operaciones o procesos separados se denomina actividad y la
terminacin de una actividad constituye un evento que seala el logro exitoso de la
tarea. Las actividades por lo tanto consumen tiempo, en tanto que los eventos no,
los eventos estn separados entre s por las actividades.
Cuando se ha preparado una lista de todas las actividades de un proyecto, el paso
siguiente consiste en determinar la relacin esencial entre dichas actividades. Aun
cuando muchas de ellas pueden tener lugar en forma concurrente, ciertas
actividades deben estar restringidas segn una secuencia determinada o cadena;
por ejemplo, el colado del concreto presupone la eleccin de la cimbra y la
colocacin de refuerzos, mientras que la instalacin de tubera presupone por su
parte la entrega de los tubos. Estos son ejemplos de restricciones fsicas
aplicables a las actividades, y surgen tan pronto como cada actividad del proyecto
se somete a las preguntas siguientes:
1. Qu actividades deben preceder a esta actividad?
2. Qu actividades pueden realizarse al mismo tiempo que esta actividad?
3. Qu actividades deben seguir a esta actividad?
Adems de las restricciones fsicas puede haber restricciones de otro tipo. Las
restricciones de seguridad pueden requerir la separacin secuencial de
actividades que pudieran de otra manera ser simultneas.
Las restricciones en recursos pueden ocurrir cuando resulte esencial el retraso
porque los recursos para ciertas operaciones no se encuentran disponibles.
5

Restricciones de mano de obra: por ejemplo, cuando una operacin simple tenga
que dividirse en varias actividades para hacer nfasis en la necesidad de
diferentes habilidades en los trabajadores.
Hay por ultimo restricciones de administrativas, cuando por ejemplo, la secuencias
de actividades que, de otra forma, son independientes, estn controladas por una
decisin de la direccin.
- EL DIAGRAMA DE RED O MODELO
Una red es un diagrama de un programa o plan correspondiente a un proyecto
determinado (o a parte de un proyecto) que muestra la secuencia correcta y la
relacin entre las actividades y eventos que se requieren para lograr los objetivos
finales.
En la red orientada a las actividades o diagrama de flechas cada lnea o flecha
representa una actividad, y la relacin entre las actividades se representa
mediante la relacin de una flecha con las dems; cada crculo (o nodo)
representa un evento.
El largo de la flecha no tiene significado, solo representa el paso del tiempo en
direccin de la flecha. Cada actividad individual se representa mediante una lnea
separada (o flecha) y el inicio de todas las actividades que parten de un nodo
depende de la terminacin de todas las actividades que llegan a dicho nodo. Por
ello el evento que representa cualquier nodo no se logra hasta que todas las
actividades que llegan a dicho nodo han terminado. Este tipo de logro se
denomina tiempo del evento; este constituye un concepto de gran importancia en
el mtodo de la ruta crtica.

Los diagramas de red de la figura 2.1a ilustran algunos de los procedimientos

lgicos adoptados por los mtodos de la ruta crtica. En 1) es obvio que A debe
preceder a B, y que B debe preceder a C. En 2), A debe preceder tanto a B como
a C. En 3), A y B deben preceder a C. En 4) A debe preceder a C y B debe
preceder a D. En 5) A debe preceder a C y D, y B debe preceder D; esto requiere
utilizar una flecha de conexin (llamada de actividad ficticia o de liga para
mantener la secuencia lgica de hechos entre A y D. Las actividades ficticias, que
tienen un costo nulo y no requieren tiempo de ejecucin, aparecen representadas
mediante flechas punteadas. Las actividades ficticias pueden requerirse tambin
para mantener una identificacin especfica de actividad entre los eventos, como
se puede ver en 6), en donde A debe preceder a B y a C, y B y C deben preceder
a D. Otros ejemplos del procedimiento lgico utilizado en la compilacin de
diagramas de red aparecen en 7) y 8). En 7), A debe preceder a B y a C, B debe
preceder a D y a E, C debe preceder a E, y D y E deben preceder a F. En 8) la
situacin es que A, B y C, deben completarse antes de que D, E, o F, puedan
iniciarse. El anlisis de estos diagramas dar al lector una comprensin inicial de
la lgica de redes.
Los eventos y las actividades se numeran para su identificacin en la red. El orden
de numeracin carece por completo de significado pero por convencin, y por
varias razones, el nmero en la cabeza de la flecha es siempre mayor que le
nmero en su cola. El proyecto debe, por lo tanto, comenzar en el primer evento
(es decir, el inicio del proyecto, numerado como punto de referencia) y procede,
evento por evento hasta la terminacin de los trabajos.
Por definicin, un diagrama de red es la representacin esquemtica de un
proyecto, en la que aparecen todas las actividades relevantes y los eventos en
yuxtaposicin correcta, y los tiempos requeridos para su terminacin.
- DATOS DE TIEMPO-COSTO Y CURVAS DE TIEMPO-COSTO
Los datos de tiempo-costo son la informacin detallada de tiempo y de costo que
se obtiene de la estimacin de los trabajos correspondientes a cada actividad del
proyecto. Tales datos deben presentarse de manera que muestren el costo directo
y el tiempo requerido para cada mtodo posible de ejecucin de cada actividad.
Esta informacin bsica se requiere para determinar el costo ptimo del proyecto y
la duracin ptima del mismo. Mediante el empleo del mtodo de la ruta crtica,
estos datos intermedios de analizan y relacionan, y la solucin ptima del proyecto
se determina en forma lgica y sistemtica. Esta solucin debe encontrarse en
algn punto entre los dos extremos de la solucin del costo mnimo y la solucin
del tiempo mnimo.
La solucin del costo mnimo se denomina habitualmente la solucin normal y da
el tiempo requerido para completar el proyecto con el costo directo ms bajo
posible.
8

La solucin del tiempo mnimo es el plan necesario para terminar el proyecto en el

tiempo ms breve posible y con el costo mnimo correspondiente a dicho tiempo.
Un corolario esencial a la preparacin de los datos de tiempo-costo de la actividad
en la estimacin del proyecto consiste en la produccin de curvas de costo
directo-tiempo (denominadas tambin curvas de datos de tiempo-costo), como las
que se observan en la figura 2.2. Aqu, el costo directo para cada mtodo de
realizacin de una actividad se grafica contra el tiempo requerido para hacerlo de
esa manera. Un examen cuidadoso de la figura pondr en claro que si se cuenta
con muchos mtodos posibles para activar un trabajo, la curva de costo-tiempo se
aproximar a la curva terica ideal y continua que aparece en 2.2a. En la prctica,
sin embargo, solo hay nmero limitado de medios que se analizan, y por ello, solo
se cuenta con un nmero finito de puntos as definidos. La curva prctica que
aparece en 2.2b se considera lineal entre cada par de puntos. Las caractersticas
de la curva de mayor inters son: el punto de solucin normal o punto que muestra
el costo ms bajo, el punto correspondiente al mnimo tiempo o lmite de falla y los
puntos definidos entre ellos.
El punto de solucin normal es por definicin el tiempo requerido para realizar el
trabajo con el costo directo viable ms bajo; todos los tiempos ms rpidos
debern costar ms, debido a los gastos adicionales de tiempo extra, de cambios
de turno, del uso de ms equipos, etc. El punto marcado como costo de lmite de
falla para el mnimo tiempo muestra el costo directo mnimo en la realizacin del
trabajo en el tiempo prctico ms corto. Los puntos intermedios muestran los
costos de varios tiempos viables en los cuales puede acelerarse el trabajo por
medio de los mtodos practicables distintos con que se cuente. Se pueden
obtener curvas de este tipo para actividades individuales, para grupos de
actividades y para el proyecto como un conjunto.

DETERMINACIN DE LA RUTA CRTICA

Hasta ahora, se han terminado los pasos siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.

El proyecto se ha descompuesto en las actividades viables nicas.

Se han enumerado todas las actividades del proyecto.
Se han especificado todas las restricciones.
El diagrama de red se ha trazado, y todos los eventos se han numerado.
Los datos de tiempo-costo correspondientes a cada actividad se han
preparado.

El sexto paso consiste en asignar un tiempo a cada actividad de la red; para ello
se utiliza los tiempos de trabajo procedentes de todos los datos normales de
tiempo-costo. Por ejemplo, la figura 2.3 muestra la produccin de un diagrama de
flechas correspondiente a un proyecto hipottico simple que incluye 13
actividades. El primer trazo de red se vera como en a. la asignacin de los
tiempos correspondientes a la solucin normal a la flecha de actividad aparece en
b. Junto a cada flecha se ha escrito el tiempo (hora, turno, o das en la forma que
desee) necesario para completar el trabajo correspondiente a esta actividad; esto
se denomina duracin de una actividad. Una actividad ficticia tiene una duracin
nula.
A continuacin, procediendo a lo largo de los eventos en orden numrico a partir
del inicio, una simple suma dar el tiempo ms prximo posible en el que todas
las actividades que lleguen a cada evento puedan terminar; este es, entonces, el
tiempo ms prximo de terminacin (TPT) del evento. El tiempo ms prximo de
cada evento se anota al lado izquierdo del valo adyacente a cada hecho.
Despus de proceder a la derecha a travs de la red se deriva el tiempo ms
prximo de terminacin del ltimo evento; este es el tiempo ms prximo posible
de terminacin del proyecto y es la suma de las duraciones de la ruta ms larga
10

posible
a
travs de la
red desde el
inicio hasta la
terminacin.
En la figura
2.3b es de 63
das. Si este
periodo
se
acepta como
duracin del
proyecto que
no
debe
alargarse, el
paso
siguiente
consiste
en
retroceder
desde
el
evento final,
restando
la
duracin de
cada
actividad,
para
encontrar el
tiempo ms
remoto
de
terminacin
(TRT). Este
tiempo ms remoto es permisible para cada evento si el proyecto debe terminase
al tiempo ms prximo de terminacin del evento final. El tiempo de terminacin
ms remoto est controlado por todas las actividades, a partir del evento en
cuestin, y es la cifra mnima as obtenida. Si el evento no se logra antes de su
tiempo ms remoto de terminacin se coloca al lado derecho del valo adyacente
a cada evento, como se indica en la figura 2.3c.

11

12

Hay ahora dos cifras en cada valo que dan el tiempo ms prximo y el tiempo
ms remoto de terminacin de cada evento; la diferencia entre ambos es la
holgura disponible para retrasos, etc. y se denomina tiempo flotante. Para algunos
eventos aparece la misma cifra en ambos lados de la casilla, lo que indica el
mismo tiempo para las terminaciones prximas y remotas; en estos casos no hay
tiempo flotante alguno. Estos son los hechos crticos que deben realizarse de
acuerdo con la programacin si ha de acabarse el proyecto en el tiempo mnimo
total. La ruta que une estos eventos crticos es por lo tanto la ruta crtica para esta
red en las condiciones en que se la traz. Se muestra en lneas gruesas en la
figura 2.3c, y pasa a travs de los eventos 1, 2, 4, 5, y 9. Las actividades a lo largo
de la ruta crtica se denominan actividades crticas.
- TIEMPOS DE ACTIVIDAD Y TIEMPOS FLOTANTES
Una vez que se han obtenido los tiempos ms prximos de terminacin y los ms
remotos para todos los eventos del proyecto, el siguiente paso consiste en
encontrar todos los tiempos de actividad y los tiempos flotantes.
En la figura 2.3 la actividad 6-8 tiene una duracin de un solo da. Resulta tambin
evidente que el evento 6 pudo ocurrir tan pronto como el da 23, mientras que el
evento 8 podra ser tan remoto como el da 55, de manera que puede haber 32
das disponibles en los que pudo realizarse esta operacin de un solo da. Esta
actividad tiene por lo tanto un margen total o tiempo flotante de 31 das; no es una
actividad crtica. Por otra parte, la actividad 2-4 es crtica, y no tiene margen
alguno.
El tiempo flotante puede dividirse de varias maneras. La cantidad total de tiempo
en que puede demorarse la iniciacin de una actividad sin ocasionar que el
proyecto dure ms tiempo se denomina tiempo flotante total (TFT). Este retraso
puede ocasionar otros retrasos en algunas de las actividades que le siguen, pero
no retardarn el proyecto. Es evidente que una actividad crtica tiene un tiempo
flotante total de nulo. El tiempo flotante libre (TFL) de una actividad es la cantidad
de tiempo por el cual puede demorarse el comienzo de una actividad sin interferir
con el de las actividades que la suceden. De esto se sigue que el tiempo flotante
libre no puede ser mayor que el tiempo flotante total. El tiempo flotante interferente
(TFI) es la diferencia entre el tiempo flotante total y el tiempo flotante libre de una
actividad. Cualquier retraso en la iniciacin que supone consumo de algo del
tiempo del flotante interferente de una actividad necesitar el retardo de algunas
actividades que la siguen, pero no retardar el tiempo total del proyecto. La
duracin del proyecto no puede prolongarse a menos que tenga lugar retrasos por
encima del flotante total.
Para determinar los flotantes disponibles para cualquier actividad, es necesario, en
primer lugar, calcular sus tiempos ms prximos y ms remotos de iniciacin (TPI
y TRI) as como sus tiempos de terminacin ms prximos y ms remotos a partir
13

de los datos de la red. El tiempo ms prximo de iniciacin es el tiempo en que

puede comenzar, y el tiempo ms remoto de iniciacin es aquel en que debe
comenzar si ha de lograrse la duracin mnima del proyecto. Los tiempos de
terminacin son simplemente los tiempos de iniciacin aprobados ms la duracin
de la actividad.
La relacin entre todos estos tiempos de actividad en los flotantes definidos ms
arriba pueden expresarse como ecuaciones simples. As, para cualquier actividad,
el tiempo
ms prximo de iniciacin = ms prximo de terminacin de su
evento de cola (2.1)
ms prximo de terminacin = ms prximo de iniciacin + su duracin (2.2)
ms remoto de terminacin = ms remoto de terminacin de su evento inicial (2.3)
ms remoto de iniciacin = ms remoto de terminacin su duracin (2.4)
flotante

= ms remoto de terminacin ms prximo de terminacin (2.5)

= ms remoto de iniciacin ms prximo de iniciacin

flotante = al ms prximo de iniciacin de la actividad siguiente su propio TPT

(2.6)
flotante interferente = flotante de terminacin tiempo flotante (2.7)
Es obvio, por lo tanto, que una vez que se ha completado el diagrama de red y
cada uno de los tiempos de terminacin (ms prximo y ms remoto) del evento
se han registrado en su valo, todos los tiempos de actividad y tiempos flotantes
podrn calcularse. Este es el primer paso en la programacin del proyecto. Se
hace nfasis en que estos clculos son sencillos y puramente mecnicos; no se
requiere experiencia previa para su realizacin.

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- PROGRAMACIN

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CONCLUSIN
La seleccin de la mejor estructura organizativa, del sistema de flujo de la
informacin o la tcnica a usar para la solucin de un problema especfico,
correspondern siempre a la direccin, y se basar en la habilidad del personal de
planificacin y las dificultades del propio problema.
Por lo tanto, el mtodo de la ruta crtica es una herramienta muy fuerte para
planear y controlar una obra, ya que este mtodo nos muestra cual es el camino
crtico del proyecto, donde el tiempo de ejecucin de las actividades que forman
estos caminos, no deben retrasarse para poder terminar el proyecto en el tiempo
determinado. Si alguna de las actividades del proyecto se llegasen a retrasar por
falta de algn insumo (mano de obra, equipo, herramienta, materiales, etc.) o por
causas naturales (lluvia, inundaciones, terremotos, nieve, etc.), con mtodos
anteriores al de la ruta crtica. Lo que se haca para recuperar el tiempo perdido,
era acelerar todas las actividades que haban sufrido retraso y ahora con el C.P.M.
lo que se hace es ver cuales actividades son las que realmente se deben acelerar
para alcanzar el tiempo perdido.
Evitando un gasto intil de los insumos. Este mtodo tambin nos ayuda a
aprovechar los recursos de una mejor manera, ya que como vimos antes,
conocemos que actividades podemos mover sin afectar la duracin total del
proyecto.

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BIBLIOGRAFA
-

Mtodo de la ruta crtica y sus aplicaciones a la construccin. Antill,

Woodhead.

Mtodos de ruta crtica para construccin de edificios. Ben Benson.

Mtodo del camino crtico. James H. Greene. PH. D.

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