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CARACTERSTICAS DE UM GRANDE
LDER
er um grande lder no significa que voc no possa cometer erros. Mas sim que voc precisa se responsabiliza
es e rapidamente comear a resolv-los (ao invs de culpar o primeiro que aparece). Alm disso, um grande
prende constantemente com esses erros, garantindo que no aconteam novamente, atrasando a evoluo
mpresa.
andes lderes aprendem a ter controle sobre suas emoes, principalmente de nervosismo. Eles no pas
egurana, no intimidam e no tentam controlar os outros. Pelo contrrio: agem como pacificadore
utralizadores. Ao invs de aguar, acalmam e tranqilizam.
m lder comum, muitas vezes, estressa sua equipe com os seus problemas. Um exemplo tpico: os diretore
presa se renem com os gerentes para expor uma situao financeira difcil e pedem colaborao. Muitos ld
tam correndo para as suas salas e na primeira oportunidade, renem a equipe para dizer que a empresa ir pa
um momento difcil, para todos se prepararem para a crise. Como voc espera que a equipe trabalhe de
neira melhor depois disso? Grandes lderes no expem todos os problemas (nem da empresa, nem os pesso
a suas equipes. Muito pelo contrrio. quase que um trabalho de pai e me: eles tentam poupar emo
gativas e deixar os problemas de lado. A equipe deve estar focada em vender mais, em produzir melh
ultados. Deve estar focada em solues, e no em problemas.
randes lderes permitem que os outros sejam expressivos em suas opinies e voltados para desafio
portunidades. Eles sabem que isso ajuda a manter a diverso e a paixo de seus funcionrios pelo traba
randes lderes no esto ocupados demais para ouvir sua equipe. E sabem entender as necessidades, desej
xpectativas de cada um.
deres excelentes no se sentem ameaados sem ter o poder e o controle total de uma situao. Eles sabem
o tm a resposta para tudo e nem precisam ter. Eles sabem como construir e incentivar outros lderes sem med
ompetio ou da perda de controle. Excelentes profissionais no temem que seus lugares sejam ocupados,
abem que h espao para mais gente excelente. E quanto mais, melhor, pois todo mundo ganha.
randes lderes se rodeiam de pessoas que tm talentos diferentes, habilidades, estilos de comunicao e difere
itos de pensar. Essas diferenas incentivam a liberdade de expresso, a criatividade, a diversidade e a mudana
es realmente querem incentivar e servir, ao invs de controlar e mandar nos outros. Eles acreditam em um ambi
e trabalho feliz, saudvel e produtivo, onde possam ser um recurso valioso capaz de fazer outros profissio
escerem, e se tornarem o melhor que eles podem ser.
ONSTANTEMENTE
randes lderes dedicam tempo para conversar individualmente com cada membro de sua equipe. No som
obre as funes a serem bem desempenhadas, mas tambm sobre quem eles so e como ajudam uns aos ou
entro da empresa. Grandes lderes sabem o valor e os benefcios de reconhecer sua equipe de diferentes maneir
randes lderes conhecem a personalidade e as habilidades necessrias para liderar, inspirar, treinar e dirigi
essoas e suas empresas para o prximo nvel. Eles usam inteligncia emocional que permite serem assertiv
onseguirem seus objetivos de maneira mais eficiente.
randes lderes sabem o impacto e o valor da honestidade e da autenticidade. Eles esto 100% envolvidos
orao, mente e alma. Eles querem fazer uma diferena positiva com sua equipe, sua empresa, seus clientes, s
odutos etc. Eles acreditam em parcerias e alianas com alta qualidade, excelentes pessoas trabalhando juntas
iar relaes ganho-ganha.
eja que para ser um grande lder, no preciso grandes atos de herosmo. Nem preciso mgica
ilagres. Basta que voc esteja comprometido com voc, com sua profisso, com sua equipe e com
mpresa. E que seu objetivo seja, acima de tudo, ajudar cada um a ser melhor.
om estas 10 caractersticas, voc pode agora analisar quais precisam ser mais
esenvolvidas. Lembre-se: o poder de ser um grande lder est, acima de tudo, em suas
mos.