ESTADO DE MATO GROSSO

CORPO DE BOMBEIROS MILITAR

BOLETIM

GERAL

ELETRNICO N 755

Quartel do Comando Geral do CBMMT em Cuiab, Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

LEGISLAO BOMBEIRO MILITAR

REGULAMENTO GERAL DO CBMMT

1 PARTE

ATOSDOGOVERNO

meio ambiente, na esfera de sua competncia;

X - monitorar, no mbito de sua competncia, e mediante convnio com a autoridade de trnsito
com jurisdio sobre a respectiva via, os servios de transportes de cargas de produtos especiais e
perigosos, visando proteo das pessoas, do meio ambiente e do patrimnio pblico e privado;
XI - desempenhar outras atividades previstas em lei.

Sem alterao

TTULO II
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
CAPTULO I
DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BSICA

ATOSDOCOMANDANTEGERAL
PORTARIAS
NORMATIZAO
PORTARIA N 009/BM-8/2013

Art. 4 O Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso ser estruturado em nveis
de Direo Geral, Deciso Colegiada, Direo Superior, Assessoramento Superior, Direo Setorial,
Apoio e Execuo.
Art. 5 A estrutura organizacional bsica do Corpo de Bombeiros Militar compreende os
seguintes nveis e unidades:
I - NVEL DE DIREO GERAL
1 - Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar.

Aprova o Regulamento Geral do Corpo de

Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso.

II - NVEL DE DECISO COLEGIADA

1 - Conselho Superior de Bombeiros.

O COMANDANTE GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR DO MATO GROSSO,

no uso de suas atribuies legais que lhe confere os arts. 7 e 8, Inciso V e VII, todos da Lei
Complementar n 404, de 30 de junho de 2010,
CONSIDERANDO a necessidade de estabelecer princpios e normas capazes de uniformizar
procedimentos e definir competncias voltadas a buscar a eficincia, a eficcia e a excelncia na
execuo de operaes bombeiro militar, bem como das aes administrativas;
CONSIDERANDO o que dispe o art.52 da Lei Complementar n 404 de 30/06/2010 (Lei de
Organizao Bsica do CBMMT),
RESOLVE:
Art. 1 Aprovar o Regulamento Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato
Grosso, na forma do anexo nico da presente portaria.
Art. 2 Revogar todos os Regulamentos e Regimentos e todas as Normas Gerais de Ao
das Unidades e Subunidades do CBMMT e normas afins do Corpo de Bombeiros Militar publicados
anteriormente a vigncia deste Regulamento Geral.
Art. 3 Esta Portaria entra em vigor na data de sua publicao.
Quartel do Comando Geral, em Cuiab, 11 de novembro de 2013.
ADERSON JOS BARBOSA* - CEL BM
Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar
GIOVANI EGGERS* - CEL BM
Comandante-Geral Adjunto do Corpo de Bombeiros Militar
*Original assinado.
REGULAMENTO GERAL DO CORPO DE BOMBEIROS MILITAR
TTULO I
DAS GENERALIDADES
CAPTULO I
DA DESTINAO, SUBORDINAO E COMPETNCIA
Art. 1 O Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso fora auxiliar e reserva do
Exrcito, organizado com base na hierarquia e na disciplina, em conformidade com as disposies
contidas na Constituio Federal, no Decreto-Lei n 667, de 02 de julho de 1969, e Decreto Federal n
88.777, de 30 de setembro de 1983, combinados com o Art. 82 da Constituio Estadual.
Art. 2 O Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso subordina-se diretamente
ao Governador do Estado, est vinculado operacionalmente Secretaria de Estado de Segurana
Pblica e destina-se a realizar servios especficos de bombeiro militar no Estado.
Art. 3 Compete ao Corpo de Bombeiros Militar:
I - realizar servios de preveno e extino de incndio;
II - executar servios de proteo, busca e salvamento;
III - executar as atividades de defesa civil do Estado, dentro de sua rea de competncia no
Sistema Estadual de Defesa Civil;
IV - estudar, analisar, exercer e fiscalizar todo o servio de segurana contra incndio e pnico
no Estado;
V - realizar socorros de urgncia e emergncia;
VI - executar percias de incndios, relacionadas com sua competncia;
VII - realizar pesquisas cientficas em seu campo de ao;
VIII - desempenhar atividades educativas de preveno de incndio, pnico coletivo e de
proteo ao meio ambiente;
IX - realizar servios de preveno e extino de incndios florestais visando proteo do

Geral;

III - NVEL DE DIREO SUPERIOR

1 - Comandante-Geral Adjunto do Corpo de Bombeiros Militar e Chefe do Estado-Maior
2 - Corregedoria Geral do Corpo de Bombeiros Militar.
IV - NVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR
1 - Assessoria Tcnico-Jurdica;
2 - Assessoria Especial Institucional;
3 - Assessorias Especiais Interinstitucionais;
4 - Assessoria Especial de Defesa Civil;
5 - Ouvidoria do Corpo de Bombeiros Militar;
6 - Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia;
7 - Comisses.
V - NVEL DE DIREO SETORIAL E COMPONENTES DO ESTADO-MAIOR GERAL
1 - Diretoria de Administrao Institucional - DAI:
1.1 - Coordenadoria de Gesto de Pessoas BM/1:
1.1.1 - Secretaria das Comisses de Promoes.
1.2 - Coordenadoria de Assistncia Social BM/2;
1.3 - Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria BM/3;
1.4 - Coordenadoria de Logstica e Patrimnio BM/4;
1.5 - Coordenadoria de Comunicao Social BM/5;
1.6 - Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos BM/6;
1.7 - Coordenadoria de Tecnologia da Informao BM/7;
1.8 - Coordenadoria de Legislao e Doutrinas BM/8;
1.9 - Coordenadoria de Finanas BM/9;
1.10 - Coordenadoria de Ajudncia Geral BM/10.
2 - Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa DEIP:
2.1 - Coordenadoria de Recrutamento, Formao e Ensino CEIP/1;
2.2 - Coordenadoria de Aperfeioamento, Especializao e Instruo CEIP/2;
2.3 - Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros - CEIB;
2.4 - Centro de Capacitao Fsica - CCF;
2.5 - Escola Dom Pedro II.
3 - Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico - DSCIP:
3.1 - Coordenadoria de Estudos e Anlise de Processos CCIP/1;
3.2 - Coordenadoria de Fiscalizao CCIP/2;
3.3 - Coordenadoria de Legislao e Pareceres CCIP/3;
3.4 - Coordenadoria de Percia Tcnica CCIP/4;
3.5 - Coordenadoria de Hidrantes CCIP/5.
VI - NVEL DE APOIO
1 - rgos de Apoio do Comando Geral:
1.1 - Gabinete do Comandante-Geral;
1.2 - Gabinete do Comandante-Geral Adjunto.
2 - rgo de Apoio da Diretoria Operacional:
2.1 - Centro de Operaes de Bombeiros - COB.
3 - rgos de Apoio Diversos:
3.1 - Corpo Musical;
3.2 - Museu do Corpo de Bombeiros Militar;
3.3 - Centro de Assistncia Social e Religiosa CASR.
VII - NVEL DE EXECUO
1 - Diretoria Operacional - DOp:
1.1 - Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica;
1.2 - Coordenadoria de Atendimento Pr-Hospitalar.
1.3 - Comandos Regionais Bombeiro Militar - CRBM:
1.3.1 - Batalhes Bombeiro Militar - BBM:

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1.3.1.1 - Companhias Bombeiro Militar- CiaBM:

1.3.1.1.1 - Pelotes Bombeiro Militar - PelBM.
1.3.2 - Companhias Independente Bombeiro Militar - CIBM;
1.3.3 - Pelotes Independente Bombeiro Militar - PIBM;
1.3.4 - Ncleos Bombeiro Militar - NBM.
1.4 - Batalho de Emergncias Ambientais - BEA:
1.4.1 - Companhia de Preveno e Resposta Emergncia com Produtos Perigosos - CPP;
1.4.2 - Companhia de Busca e Salvamento - CBS;
1.4.3 - Companhia de Preveno e Combate a Incndio Florestal - CPCIF;
1.4.4 - Grupo de Aviao Bombeiro Militar - GAvBM.
TTULO III
DAS COMPETNCIAS E ATRIBUIES ORGANIZACIONAIS
CAPTULO I
DO NVEL DE DIREO GERAL
Art. 6 O Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar do Estado de Mato Grosso ser
um oficial superior da ativa, do ltimo posto do Quadro de Oficiais Combatentes (QOBM), escolhido e
nomeado pelo Governador do Estado, ressalvado o que prescreve a legislao federal.
Art. 7 A administrao, o comando e o emprego da instituio so de competncia e
responsabilidade do Comandante-Geral, atravs de diretrizes e ordens a todos os demais nveis da
instituio.
Art. 8 Compete ao Comandante-Geral, alm de outras atribuies previstas em leis e
regulamentos:
I - assessorar o Governador do Estado e o Secretrio Estadual de Segurana Pblica nos
assuntos relacionados com as atividades bombeiro-militar;
II - decidir, em grau de recurso, questes administrativas.
III - planejar e supervisionar, assessorado pelo Comandante-Geral Adjunto e demais rgos de
direo, apoio e execuo, todas as atividades operacionais e administrativas do Corpo de Bombeiros
Militar;
IV - elaborar, aprovar e zelar pelo cumprimento dos planos de aplicao dos recursos
oramentrios e financeiros da Instituio;
V - aprovar o Regulamento Geral da instituio, aps apreciao do Conselho Superior de
Bombeiros;
VI - aprovar o plano de emprego da instituio;
VII - baixar portarias, resolues, instrues normativas, ordens de servio, diretrizes e planos
que promovam a eficcia da gesto administrativa e operacional da instituio, em consonncia com
a legislao em vigor;
VIII - constituir comisses, conselhos e assessorias previstas em lei e outras necessrias ao
bom desempenho da instituio;
IX - promover, agregar, reverter e excluir as Praas e declarar os aspirantes a oficial;
X - delegar atribuies de sua competncia que no sejam vedadas por lei;
XI - exercer a funo de Presidente da Comisso de Promoo de Oficiais da corporao;
XII - movimentar oficiais e praas na conformidade do Regulamento de Movimentao de
oficiais e praas;
XIII - propor ao Governador do Estado a indicao de oficiais Bombeiros Militares para
nomeao em cargos de funo de confiana em mbito interinstitucional;
XIV - desempenhar outras atribuies que lhe forem delegadas pelo Governador do Estado ou
Secretrio de Estado de Segurana Pblica ou previstas em lei.
XV - mandar instaurar Inquritos Policiais Militares, Inquritos Sanitrios de Origem e Inquritos
Tcnicos;
XVI - determinar a abertura de Sindicncia;
XVII readaptar oficiais e praas obedecendo deciso da percia mdica da Secretaria de
Estado de Administrao;
XVIII - exigir de todos os integrantes do Corpo de Bombeiros Militar o estrito cumprimento
do dever militar, da disciplina, da observncia hierarquia, da boa conduta social, das normas e da
assistncia famlia;
XIX - providenciar para que o Corpo de Bombeiros Militar esteja sempre em condies de
pronto emprego;
XX - fazer publicar ou transcrever em Boletim Geral Eletrnico (BGE) notas ou documentos
referentes a atos e fatos administrativos de interesse da instituio, legitimando a publicidade e
validade dos mesmos;
XXI - despachar ou informar, nos prazos regulamentares, os documentos que lhes forem
encaminhados;
XXII - corresponder diretamente com as autoridades civis ou militares, quando o assunto no
exigir a interveno da autoridade superior, ressalvadas as restries regulamentares;
XXIII - cumprir e fazer cumprir por todos os integrantes do Corpo de Bombeiros Militar, a
legislao em vigor na corporao;
XXIV - propor ao Governador do Estado, criar, transformar, extinguir, denominar, localizar e
estruturar os rgos de direo superior, de apoio e de direo institucional do Corpo de Bombeiros
Militar;
XXV - promover e manter intercmbio com as demais Secretarias de Estado, instituies civis
e militares e outras organizaes do Brasil e do exterior, nas reas de interesse institucional;
XXVI - traar as diretrizes Gerais do Comando Geral e as Polticas Setoriais.
CAPTULO II
DO NVEL DE DECISO COLEGIADA
Art. 9 O Conselho Superior de Bombeiros (CSB) o colegiado superior da instituio, de
carter consultivo, necessrio ao processo decisrio compartilhado da gesto estratgica do Corpo
de Bombeiros Militar, legitimando as decises do Comandante-Geral sobre assuntos de extrema
relevncia.
Art. 10 Compete ao Conselho Superior de Bombeiros:
I - apresentar propostas sobre matrias de cunho estratgico que promova o aperfeioamento
da instituio;
II - avaliar o emprego da instituio orientando a racionalizao na aplicao de recursos e a
maximizao dos resultados em benefcio da sociedade;
III - examinar a poltica estadual de segurana pblica, em particular na parcela constitucional
que compete ao Corpo de Bombeiros Militar e apresentar solues para o aperfeioamento do
sistema;
IV - avaliar mudanas na poltica de empregos tticos e tcnicos das diversas Unidades
Bombeiros Militares que integram a Corporao, inclusive a articulao e desdobramento das
mesmas, visando o cumprimento das misses constitucionais;
V - analisar matrias de relevncia, relativas Corporao, dependentes de deciso
governamental;
VI - propor a criao de comisses tcnicas e grupos de trabalho para a realizao de
pesquisas e estudos estratgicos e sistmicos sobre assuntos de ordem tcnica de interesse do
Corpo de Bombeiros Militar;
VII - sugerir propostas que alterem a estrutura organizacional da Instituio;
VIII - apreciar outros assuntos do interesse da Corporao colocados em pauta pelo

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

Comandante-Geral, ou por pelo menos 02 (dois) de seus membros;

IX - difundir e complementar as polticas pblicas na rea de segurana pblica;
X - legitimar ou propor alteraes no plano de emprego da instituio;
XI - subsidiar a definio das polticas de Governo, no campo da segurana Pblica, na
execuo das nossas misses constitucionais;
XII - identificar, propor e promover a articulao e o intercmbio entre os rgos governamentais
que possam contribuir para a otimizao das polticas de segurana pblica, na rea de competncia
institucional;
XIII - estimular e fomentar a utilizao de mtodos de desenvolvimento organizacional e
funcional que aumentem a eficincia e a eficcia do sistema de segurana pblica;
XIV - analisar e manifestar-se sobre desenvolvimento e experincias no campo da segurana
pblica;
XV - estimular a gesto bombeiro militar voltada ao atendimento do cidado;
XVI - estimular a participao da comunidade em aes pr-ativas e preventivas, em parceria
com as organizaes de segurana pblica;
XVII - elaborar e propor instrumentos com vistas modernizao da Corregedoria Geral;
XVIII - examinar a poltica estadual de segurana pblica, em particular na parcela constitucional
que compete ao Corpo de Bombeiros Militar e apresentar solues para o aperfeioamento do
sistema;
XIX- sugerir propostas que alterem a estrutura organizacional da Instituio;
XX - aprovar propostas de legislao e regulamentao em assuntos de segurana pblica
referentes ao setor pblico e ao setor privado;
XXI - planejar aes que visem a implementao de programas ou projetos definidos e
aprovados;
XXII - promover a integrao com os rgos de segurana pblica;
XXIII - estimular a modernizao e o reaparelhamento da instituio;
XXIV - realizar e fomentar estudos e pesquisas voltados para a reduo da demanda reprimida
operacional;
XXV - apreciar processos de promoo por ato de bravura;
XXVI - aprovar o seu regimento interno.
CAPTULO III
DO NVEL DE DIREO SUPERIOR
Seo I
Do Comandante-Geral Adjunto
Art. 11 O Comandante-Geral Adjunto, substituto eventual do Comandante-Geral, o
responsvel pelo estudo, planejamento, direo, orientao, coordenao, fiscalizao e controle de
todas as atividades administrativas e operacionais da instituio, sendo encarregado pela elaborao
de diretrizes e ordens do Comando aos demais rgos para o cumprimento de suas atividades.
Art. 12 Compete ao Comandante-Geral Adjunto, alm de outras atribuies:
I - chefiar o Estado-Maior Geral da Corporao;
II - substituir o Comandante-Geral em seus impedimentos;
III - exercer a funo de Presidente da Comisso de Promoo de Praas;
IV - fiscalizar a conduta civil e militar dos oficiais e praas do Corpo de Bombeiros Militar,
respeitados os princpios da disciplina, hierarquia e tica Bombeiro Militar;
V - assinar todos os documentos referentes vida funcional do Comandante-Geral;
VI - promover e coordenar estudos estratgicos e sistmicos sobre assuntos de ordem tcnica
pertinente instituio;
VII - exercer outras atribuies que lhe forem delegadas pelo Comandante-Geral;
VIII - encaminhar ao Comandante-Geral, todos os documentos que dependam da deciso
deste;
IX - levar ao conhecimento do Comandante-Geral todas as ocorrncias e fatos que tenham
sido providenciadas por iniciativa prpria;
X - despachar ou informar, nos prazos regulamentares, os documentos que lhes forem
encaminhados;
XI - promover e coordenar estudos estratgicos e sistmicos sobre assuntos de ordem tcnica
pertinente instituio;
XII - assegurar-se de que as instrues expedidas pelo Comandante-Geral estejam sendo
cumpridas de acordo com os objetivos da Corporao;
XIII- conferir com os originais e mandar publicar os documentos cabveis no Boletim Geral
Eletrnico (BGE);
XIV - apresentar ao Comandante-Geral o Relatrio Anual das Atividades do CBMMT, bem com
os peridicos necessrios nas pocas previstas pelas diretrizes em vigor.
Art. 13 O Estado-Maior Geral o rgo de direo, responsvel perante o Comandante-Geral,
pelo planejamento, orientao, coordenao, fiscalizao e execuo das atividades relacionadas
gesto administrativa, visando eficcia da instituio no cumprimento de suas atribuies.
Pargrafo nico. O Estado-Maior Geral ser composto pelo Chefe do Estado-Maior Geral e
pelas diretorias do nvel de direo setorial da instituio.
Art. 14 Compete ao Estado Maior-Geral:
I - assessorar o Comandante-Geral nos nveis mais elevados das atividades desenvolvidas
pela Instituio;
II - realizar estudos e planejamentos, coordenando, fiscalizando e controlando todas as
atividades da Instituio, para assegurar o seu mais eficiente emprego como um todo;
III - elaborar diretrizes e legislaes internas, planos e ordens a serem baixadas pelo
Comandante-Geral, que acionam os rgos de direo setorial, de apoio e de execuo, no
cumprimento de suas misses;
IV - supervisionar a execuo dos planos e das ordens baixadas pelo Comandante-Geral, e
tomar as providncias necessrias consecuo dos objetivos da Instituio;
V - supervisionar a parte disciplinar dos Bombeiros Militares;
VI - acompanhar o desenvolvimento das polticas salariais estabelecidos pelo ComandanteGeral, a fim de mant-lo informado dos objetivos alcanados e de sua evoluo.
Seo II
Da Corregedoria Geral do Corpo de Bombeiros Militar
Art. 15 A Corregedoria Geral do Corpo de Bombeiros Militar o rgo responsvel pela
sistematizao e controle das atividades de correio funcional, de carter disciplinar, administrativo
ou de polcia judiciria militar.
Art. 16 A Corregedoria-Geral o rgo responsvel pela preservao da disciplina, hierarquia
e da tica Bombeiro Militar, e tem tambm como finalidade:
I - proceder sistematizao de processos administrativos disciplinares, sindicncias
disciplinares, inquritos policiais militares, autos de priso em flagrante delito, inquritos tcnicos
administrativos e de conselhos de justificao e disciplina;
II - receber e formalizar denncias e/ou notcias crimes encaminhadas por quem de direito ou
por via direta;
III - elaborar e propor, ao Comandante-Geral, a aplicao de instrues normativas e
orientadoras das atividades de polcia judiciria militar e disciplinar;
IV - avocar a apurao de crimes militares, fatos de cunho administrativo e faltas disciplinares

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de grande relevncia ou complexidade, realizando os procedimentos legais, ou quando os respectivos

procedimentos forem determinados pelo Comandante-Geral;
V - elaborar solues, despachos, encaminhamentos, portarias de substituies, prorrogaes
e suspenses de prazos;
VI - apurar as faltas disciplinares praticadas por componentes da instituio que, por sua
repercusso e relevncia, ultrapassem a autonomia de outro rgo ou, ainda, seja determinado pelo
Comandante-Geral;
VII - realizar visitas de inspees nos diversos rgos da instituio, prestando aos seus
comandantes orientaes tcnicas e especializadas, informaes e atendimento precatria;
VIII - elaborar mensalmente mapas disciplinares, contendo elogios e punies para fins de
avaliao do Comando-Geral;
IX - elaborar mensalmente mapas de pessoal que esteja respondendo a processos
administrativos ou judiciais;
X - cumprir atividades que lhe sejam atribudas pelo Comandante-Geral do CBMMT, na sua
ausncia, do Comandante-Geral Adjunto;
XI - instaurar inqurito policial militar, para apurar fatos que constitua crime militar, fornecendo
as informaes necessrias para propositura da ao penal;
XII - determinar abertura de sindicncia, para apurar infraes administrativas no mbito do
Corpo de Bombeiros Militar;
XIII - proceder correio nos processos administrativos e inquritos policiais militares, a
serem remetidos Justia Militar ou Civil;
XIV - cumprir cartas precatrias em atendimento a ordem judicial ou por solicitao de rgos
policiais;
XV - atender solicitaes relacionadas com diligncias ou instrues em processos judiciais ou
administrativos, originrios do Poder Judicirio, Procuradoria Geral do Estado e Procuradoria Geral
da Justia;
XVI - assessorar o Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, na instruo dos
processos de Conselho de Justificao (CJ) e do Conselho de Disciplina (CD);
XVII - apreciar por ordem expressa do Comandante-Geral do CBMMT, os procedimentos
relacionados com irregularidades cometidas por servidores civis em atividades na Instituio;
XVIII - solicitar informaes de rgos pblicos ou privados, necessrias instruo de
procedimentos disciplinares e judiciais;
XIX - manter atualizado o registro de antecedentes criminais e disciplinares, dos Militares
Estaduais e dos Servidores Civis em atividades no CBMMT;
XX - requisitar, de qualquer autoridade, certides, diligncias, exames, pareceres tcnicos e
informaes indispensveis ao bom desempenho do servio Bombeiro Militar.
Art. 17 A Corregedoria Geral tem a seguinte constituio:
1 - Corregedoria Adjunta;
1.1 - Corregedoria Auxiliar.
2 - Seo Administrativa:
2.1 - Subseo de Protocolo e Secretaria;
2.2 - Subseo de Arquivo;
2.3 - Subseo de Instruo;
2.4 - Subseo de Estatstica e Planejamento.
3 - Seo de Polcia Judiciria Militar:
3.1 - Subseo de Procedimentos Penais Militares;
3.2 - Subseo de Requisies e Cumprimento de Mandados;
3.3 - Subseo de Investigao.
4 - Seo de Procedimentos Administrativos Disciplinares Militares:
4.1 - Subseo de Anlise e Instaurao;
4.2 - Subseo de Julgamento e Reviso.
Art. 18 O Corregedor-Geral o assessor do Comandante Geral e na ausncia deste, do
Comandante-Geral Adjunto, nos assuntos atinentes conduta dos servidores da Instituio e nas
atividades de correio de Polcia Judiciria Militar.
Pargrafo nico. No impedimento do Corregedor-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, o
Corregedor-Geral Adjunto assessorar o Comandante Geral, e na ausncia deste, o ComandanteGeral Adjunto, no que couber.
Art. 19 Compete ao Corregedor Geral, assessorado pelo Corregedor-Adjunto:
I - coordenar, controlar e fiscalizar a apurao de responsabilidade criminal, administrativa
ou disciplinar;
II - elaborar e propor ao Comandante-Geral, a aplicao de instrues normativas e
orientadoras das atividades de polcia judiciria militar e disciplinar;
III - difundir aos rgos da instituio as normas, instrues e procedimentos em vigor visando
padronizao dos feitos de correio;
IV - requisitar certides, diligncias, exames, pareceres tcnicos e informaes indispensveis
ao bom desempenho de suas atribuies;
V - avocar a apurao de crimes militares, fatos de cunho administrativo e faltas disciplinares
de grande relevncia ou complexidade;
VI - manter arquivo de todos os feitos instaurados pela corregedoria;
VII - apurar as faltas disciplinares praticadas por componentes da instituio que, por sua
repercusso e relevncia, ultrapassem a autonomia de outro rgo ou, ainda, seja determinado pelo
Comandante-Geral;
VIII - providenciar a apurao de responsabilidades relativas a danos, perda, extravio e desvio
de valores e bens patrimoniais distribudos instituio;
IX - fazer o acompanhamento de procedimentos policiais em repartio policial civil e
organizao militar federal ou estadual, envolvendo integrantes da instituio;
X - elaborar estudos e levantamentos estatsticos sobre a situao disciplinar e moral da
tropa;
XI - coordenar as requisies de bombeiros militares por rgos do Poder Judicirio.
Art. 20 Ao Corregedor-Geral Adjunto compete ainda, fiscalizar e coordenar o andamento das
atividades das sees e subsees da Corregedoria Geral.
Art. 21 Compete ao Corregedor Auxiliar:
I - auxiliar o Corregedor-Adjunto nas atribuies mencionadas no artigo 19;
II - cumprir com os encargos especficos, que lhe for atribudo.
Art. 22 Compete a Seo Administrativa da Corregedoria:
I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Corregedoria;
II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Corregedoria;
III - executar e controlar os servios de protocolo;
IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo;
V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Corregedoria;
VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio;
VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Corregedor-Geral Adjunto
e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.
VIII - assessorar o Corregedor-Geral em todos os assuntos relativos tramitao de
documentao, arquivo e controle patrimonial da Corregedoria;
IX - controlar a escala de frias do pessoal da Corregedoria;
X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Corregedoria para aprovao do Comandante

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Geral.
Art. 23 Compete a Subseo de Protocolo e Secretaria:
I - atendimento ao pblico;
II - recebimento de documentos e processos;
III - classificao dos documentos recebidos;
IV - classificao e expedio de documentos;
V - pesquisas sobre processo(s) antecedente(s);
VI - autuao ou juntada ou apensamento, conforme o caso de processo(s);
VII - distribuio interna dos documentos e processos;
VIII - controle de movimentao de processos e documentos:
IX - informao sobre andamento de processos e documentos;
X - emisso de relatrios para controle de movimentao de processos;
XI - tramitao de documentos e processos;
XII - arquivamento e desarquivamento de processos;
XIII- cadastramento de processo e documento.
Art. 24 Compete a Subseo de Arquivo:
I - assessorar o Corregedor-Geral em todos os assuntos relativos ao arquivo de projetos
analisados pela Corregedoria;
II - manter organizado o arquivo de processos e demais documentos da Corregedoria;
III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem racionalizao e melhor eficincia
dos trabalhos da Subseo.

UBMs;

Art. 25 Compete a Subseo de Instruo:

I - realizar, visitas e inspees visando fiscalizar as atividades de Polcia desenvolvida pelas

II - propor medidas saneadoras das irregularidades ou deficincias constatadas, ao CorregedorGeral Adjunto para providncias cabveis;
III - instruir Oficiais e Praas de forma individual ou coletiva, sobre feitos administrativos
disciplinares;
IV - propor medidas de normatizao, uniformizao de procedimentos para execuo de
feitos no mbito da Instituio.
Art. 26 Compete a Subseo de Estatstica e Planejamento:
I - pesquisar e adotar procedimentos administrativos, simplificando rotinas e implementando
controles dos feitos;
II - analisar a situao disciplinar e judicial da tropa, sobre os diversos documentos de IPM
enviados das UBMs, para a Corregedoria Geral do CBMMT;
III - controlar a situao dos integrantes da Instituio que respondem a processo judicial,
comunicando ao Corregedor-Geral Adjunto para as providncias cabveis, sobre a necessidade da
instaurao de Conselhos, a partir do conhecimento de condenaes judiciais.
Art.27 Compete a Seo de Polcia Judiciria Militar:
I - apurar responsabilidades a cerca de fatos e condutas disciplinares ou criminais, atravs de
Inquritos Policiais Militares ou Sindicncias, por ordem do Comandante-Geral, ou de ofcio, nesse
ltimo caso, de acordo com a gravidade do fato;
II - reunir e preparar os documentos com vistas instaurao de Conselho de Justificao ou
de Disciplina, sugerindo tais medidas em face da anlise realizada;
III - fazer realizar as oitivas, e demais etapas cartoriais visando instruir os feitos administrativos,
em face de conhecimentos trazidos Corregedoria, sobre irregularidades praticadas pelos integrantes
da Corporao;
IV - requisitar a presena de pessoas, visando instruir procedimentos administrativos
disciplinares;
V - receber comunicaes de ocorrncias sobre irregularidades praticadas por integrantes da
Corporao, adotando as providncias cabveis a cada caso;
VI - requisitar das UBMs a abertura de feitos de Polcia Judiciria Militar ou Administrativo, a
fim de se elucidar comunicaes de ocorrncias relatando fatos irregulares no que tange a conduta de
policiais militares, estas trazidas Corregedoria Geral por integrantes da instituio, civis ou qualquer
tipo de entidade pblica ou privada;
VII - realizar atos de pesquisa cartorial, sobre os militares estaduais em estgio probatrio
quando solicitado, e nos feitos sob a responsabilidade da Corregedoria Geral.
Art.28 Compete a Subseo de Procedimentos Penais Militares:
I instaurar inquritos policiais militares visando elucidao de condutas tipificadas como crime militar,
para subsidiar ao penal na esfera competente.
II fazer prvia anlise das informaes que aportam na Corregedoria, para a correta
instaurao do procedimento penal militar aplicvel aos casos.
Art. 29 Compete a Subseo de Requisies e Cumprimento de Mandados:
I fazer cumprir as requisies judiciais e de rgos policiais. Atender solicitaes da justia
militar e/ou comum, em processos judiciais ou administrativos.
II atender as requisies originrias do Poder Judicirio e de demais rgos Estatais de
natureza jurdica, e atender requisies de documentos ou dados que sejam de responsabilidade da
Corregedoria.
III solicitar informaes das diversas instituies, se estas necessrias aos processos judiciais
ou administrativos envolvendo militares da Corporao.
Art.30 Compete a Subseo de Investigao:
I investigar, por meio de diligncias, os relatos de crimes militares, bem como de transgresses
disciplinares que aportem oficialmente nesta Corregedoria, realizar oitivas de testemunhas.
II manter contato permanente com setores de Inteligncia, de modo a permitir o acesso a
dados necessrios ao competente procedimento de investigao.
Art. 31 Compete a Seo de Procedimentos Administrativos Disciplinares Militares:
I - analisar os Inquritos Policiais Militares e Sindicncias instauradas pela Corregedoria-Geral
por ordem do Comandante Geral, preparando sua soluo;
II - analisar os Conselhos de Justificao e Disciplina, preparando sua soluo e encaminhar
ao Corregedor-Adjunto para as providncias cabveis;
III - analisar punies disciplinares, cuja soluo final compete ao Comandante Geral,
preparando o enquadramento disciplinar aplicvel, depois do caso concreto;
IV - analisar os recursos disciplinares e solicitaes de anulao de punies dirigidas ao
Comandante-Geral, atravs da Corregedoria Geral do CBMMT, dar soluo e encaminhar ao
Corregedor-Adjunto para as providncias cabveis;
V - reunir elementos indispensveis apurao de situaes disciplinares, solicitando
informaes das OBM, via ofcio, radiograma, mensagem direta, fax etc.
Art. 32 Compete a Subseo de Analise e Instaurao:
I solicitar informaes de rgos pblicos ou particulares, necessrias a instruo de
procedimentos disciplinares, tais como percias, pareceres, etc.
II analisar as sindicncias instauradas pela Corregedoria, bem como os demais procedimentos
apuratrios de natureza disciplinar, dando-lhes soluo quando for o caso.

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Art. 33 Compete a Subseo de Julgamento e Reviso:

I analisar os recursos de natureza disciplinares interpostos frente ao Comandante Geral.
II aplicar sanes disciplinares pertinentes aos processos administrativos.
III emitir pareceres.
CAPTULO IV
DO NVEL DE ASSESSORAMENTO SUPERIOR
Art. 34 O Assessoramento Superior destina-se a agilizar e flexibilizar as decises do Comando
Geral, particularmente em assuntos especializados encaminhados pelos rgos de direo geral e
superior.
Pargrafo nico Os rgos de Assessoramento interagiro com o Comandante-Geral para
inspecionar, medir e avaliar desempenho de outros rgos, dentro de suas esferas de competncias
funcionais.
Seo I
Da Assessoria Tcnico-Jurdica
Art. 35 A Assessoria Tcnico-Jurdica rgo que presta assessoramento direto ao
Comandante-Geral nas questes tcnico-jurdicas compreendidas na poltica de administrao geral
da instituio.
Art. 36 So competncias da Assessoria Tcnico-Jurdica:
I - assistir ao Comandante-Geral em instncias judiciais ou extrajudiciais em processos de
interesse da instituio;
II - assessorar o Comandante-Geral na apreciao da legalidade, quando da elaborao ou
reviso de normas que devam ser baixadas no mbito da instituio;
III - pesquisar e manter atualizado banco de dados de decises judiciais e julgados relacionados
a assuntos pertinentes instituio;
IV - mensurar e analisar o impacto das diversas legislaes no resultado dos servios das
atividades meio e fim do Corpo de Bombeiros Militar;
V - emitir parecer sobre assuntos de natureza jurdica ou tcnica que lhes forem submetidos
pelo Comandante-Geral;
VI - referendar os atos contratuais a serem realizados pela instituio;
VII responder a requisies pedido de informaes ou esclarecimentos do Poder Judicirio,
do Ministrio Pblico e da Procuradoria-Geral do Estado;
VIII orientar e supervisionar a elaborao de atos administrativos no mbito da Corporao
fins de cumprir os princpios da administrao publica;
IX - exercer outras atribuies que lhe forem designadas pelo Comandante-Geral.
Seo II
Da Assessoria Especial Institucional
Art. 37 A Assessoria Especial Institucional responsvel por proporcionar subsdio e
apoio diretamente ao Comandante-Geral, em assuntos especficos ou especializados de interesse
institucional que por sua natureza escapem s atribuies normais e prprias dos rgos de direo
geral e superior do Corpo de Bombeiros Militar.
Art. 38 So competncias da Assessoria Especial Institucional:
I prestar assessoramento ao Comandante Geral em assuntos especficos e/ou estratgicos
de interesse da Corporao;
II - exercer outras atribuies que lhe forem designadas pelo Comandante-Geral.
Art. 39 Compete aos Assessores Especiais Institucionais:
I Assessorar o Comandante Geral nos assuntos de que trata esta Seo;
II - exercer outras atribuies que lhe forem designadas pelo Comandante-Geral.
Seo III
Das Assessorias Especiais Interinstitucionais
Art. 40 As Assessorias Especiais Interinstitucionais so responsveis pela garantia do
exerccio dos poderes constitudos, atravs de assessorias militares aos rgos e autoridades a que
estiverem subordinadas.
Art. 41 So competncias das Assessorias Especiais Interinstitucionais:
I - prestar assessoramento nos rgos do Governo Federal, no Gabinete do Governador, na
Casa Militar do Governo do Estado, na Secretaria de Estado de Segurana Pblica, na Justia Militar
Estadual, na Assembleia Legislativa Estadual, no Poder Judicirio, bem como em outros poderes e
rgos do Estado de Mato Grosso.
II prestar assessoramento direto ao Comandante Geral em assuntos de interesse da
Corporao junto aos rgos citados no Inciso anterior.
Art. 42 Compete aos Assessores Especiais Interinstitucionais:
I - assessorar os poderes e rgos especificados no Inciso I do artigo anterior.
II assessorar o Comandante Geral em assuntos de interesse da Corporao junto aos
poderes e rgos citados no Inciso anterior.
Seo IV
Da Assessoria Especial de Defesa Civil
Art. 43 A Assessoria Especial de Defesa Civil o rgo que presta assessoramento direto
ao Comandante-Geral nas questes referentes Poltica Nacional de Defesa e Proteo Civil e do
Sistema Estadual de Defesa e Proteo Civil, sendo exercida por oficial superior do Quadro de Oficiais
Bombeiro Militar (QOBM).
Art. 44 So competncias da Assessoria Especial de Defesa Civil:
I promover a execuo das atividades de Defesa Civil do Estado dentro de sua rea de
competncia, em benefcio da segurana global da populao e da reduo de desastres;
II promover a integrao com o rgo Estadual de Defesa e Proteo Civil ou equivalente,
para a realizao das atribuies no mbito da competncia institucional.
Art. 45 Compete ao Assessor Especial de Defesa Civil:
I - propor a criao de comisses tcnicas e grupos de trabalho para a realizao de pesquisas
e estudos estratgicos e operacionais, sobre assuntos de Defesa e Proteo Civil de interesse e no
mbito da competncia institucional;
II- organizar e manter atualizado um sistema de informaes necessrio a atuao institucional
em aes de natureza de Defesa e Proteo Civil;
III - examinar a Poltica Estadual de Defesa e Proteo Civil, em particular na parcela
constitucional que compete ao Corpo de Bombeiros Militar e apresentar propostas para o
aperfeioamento do sistema, quando for o caso;
IV - propor, ao Comandante-Geral, a adoo das providncias necessrias ao aperfeioamento
dos servios prestados pelo Corpo de Bombeiros Militar quando na execuo de aes de natureza
de Defesa e Proteo Civil;

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V desenvolver outras atividades correlatas, designadas pelo Comandante-Geral.

Seo V
Da Ouvidoria do Corpo de Bombeiros Militar
Art. 46 A Ouvidoria do Corpo de Bombeiros Militar constitui o canal de comunicao da
sociedade com a instituio, competindo-lhe receber informaes, encaminh-las aos rgos
responsveis e acompanhar as suas respectivas apuraes.
1 A Ouvidoria manter sigilo sobre denncias e reclamaes que receber, bem como sobre
sua fonte, assegurando o anonimato dos denunciantes.
2 A Ouvidoria manter canal de comunicao especfico, destinado a receber as denncias
e reclamaes, garantindo o sigilo da fonte de informao.
Art. 47 A ouvidoria do CBMMT tem a seguinte constituio:
1 - Ouvidoria Adjunta;
1.1 - Seo Administrativa.
Art. 48 So competncias da Ouvidoria:
I - receber e formalizar denncias, reclamaes, representaes sobre atos considerados
arbitrrios, desonestos, indecorosos e/ou notcias crimes encaminhadas por quem de direito ou por
via direta, em desfavor de militares do Corpo de Bombeiros Militar, praticados na execuo do servio
ou no;
II - receber e formalizar denncias, reclamaes, representaes sobre no conformidades na
execuo dos servios de competncia da instituio;
III - verificar a pertinncia das denncias, reclamaes e representaes, propondo aos rgos
competentes da Administrao a instaurao de sindicncias, inquritos e outras medidas destinadas
apurao das responsabilidades administrativas, civis e criminais;
IV - propor, ao Comandante-Geral, a adoo das providncias que entender pertinentes,
necessrias ao aperfeioamento dos servios prestados populao pelo Corpo de Bombeiros
Militar;
V - organizar e manter atualizado o arquivo da documentao relativa s denncias, s
reclamaes, s representaes e s sugestes recebidas;
VI - elaborar e publicar mensalmente, relatrio de suas atividades.
Art. 49 Compete ao Ouvidor do Corpo de Bombeiros Militar:
I atuar na defesa dos direitos e interesses individuais e coletivos;
II tomar iniciativas para correo de atos e omisses, ilegais ou injustos cometidos no mbito
do Corpo de Bombeiros Militar de Mato Grosso;
III receber reclamaes ou denncias que lhe forem dirigidas e encaminh-las para a soluo
aos setores competentes, para as providncias cabveis;
IV garantir, a todos quantos procurarem a Ouvidoria, o retorno das providncias adotadas a
partir de sua interveno e dos resultados alcanados;
V garantir a todos os demandantes um carter de discrio e de fidelidade ao que lhe for
transmitido;
VI sugerir medidas de aprimoramento da prestao de servios administrativos com base
nas reclamaes, denncias e sugestes recebidas, visando garantir que os problemas detectados
no se tornem objetos de repeties contnuas;
VII promover a realizao de pesquisas, seminrios e cursos sobre assuntos relativos ao
exerccio dos direitos e deveres do cidado perante a administrao pblica;
VIII formular e recomendar aes e servios que visam melhoria das informaes,
contemplando propostas de reorientaes das aes incompatveis com os princpios da gesto
pblica.
IX desenvolver outras atividades correlatas.
Art. 50 Compete ao Ouvidor Adjunto do Corpo de Bombeiros Militar:
I realizar atendimento e registro de denncias, reclamaes e sugestes recebidas
diretamente pela Ouvidoria-Geral do Estado;
II desenvolver a classificao, triagem e encaminhamento das denncias, reclamaes e
sugestes registradas diretamente pela Ouvidoria-Geral do Estado;
III coordenar os servios diretamente vinculados, principalmente no que diz respeito:
a) organizao dos procedimentos, processos e atividades;
b) orientao e capacitao dos servidores da Ouvidoria.
IV - organizar e manter atualizado arquivos fsicos e informatizados da documentao relativa
s denncias, reclamaes e sugestes registradas, encaminhadas e tratadas diretamente pelo
setorial;
V acompanhar o tratamento e soluo das denncias e reclamaes registradas diretamente
pelo setorial;
VI desenvolver relatrios peridicos demonstrando a atuao da Ouvidoria Setorial em
relao s denncias, reclamaes e sugestes registradas diretamente pelo setorial.
Art. 51 Compete a Seo Administrativa da Ouvidoria:
I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Ouvidoria;
II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Ouvidoria;
III - executar e controlar os servios de protocolo;
IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo;
V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Ouvidoria;
VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio;
VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Ouvidor Adjunto e tarefas
atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.
VIII - assessorar o Ouvidor-Geral em todos os assuntos relativos tramitao de documentao,
arquivo e controle patrimonial da Ouvidoria;
IX - controlar a escala de frias do pessoal da Ouvidoria;
X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Ouvidoria para aprovao do ComandanteGeral.
Seo VI
Da Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia
Art. 52 A Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia o rgo responsvel pela
sistematizao, planejamento, coordenao, execuo, controle e fiscalizao das polticas de
inteligncia e informao no mbito do Corpo de Bombeiros Militar, com a finalidade de proporcionar
ao Comandante-Geral as informaes setoriais e conjunturais necessrias que subsidiem o processo
de tomada de decises em todos os nveis.
Art. 53 A Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia tem a seguinte constituio:
1 - Seo de Inteligncia e Contra-Inteligncia;
2 - Seo de Inteligncia Operacional e Preventiva;
3 - Agncias Setoriais de Inteligncia.
Art. 54 So competncias da Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia:
I - orientar, coordenar e controlar as atividades e o funcionamento do Sistema de Inteligncia
do Bombeiro Militar;
II - produzir os conhecimentos necessrios com o objetivo de auxiliar o Comandante-Geral,

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nas decises, na elaborao de estudos e planejamento do Estado-Maior Geral, visando o emprego

da Instituio na atividade Constitucional;
III - produzir e difundir conhecimento de inteligncia e contra-inteligncia de vital importncia
para o uso das atividades administrativas e operacionais, s unidades e rgos subordinados, e a
comunidade de inteligncia;
IV - estabelecer trocas de informaes, com o rgo de inteligncia da Secretria de Segurana
Pblica do Estado de Mato Grosso (SSP/MT) e a Polcia Judiciria Civil;
V - integrar o sistema de inteligncia do Exrcito, conforme dispuser no campo da defesa
interna;
VI - conhecer, acompanhar e levantar informaes sobre a conjuntura estadual, nos assuntos
de interesse da segurana pblica, defesa interna e defesa civil;
VII - orientar e realizar a busca de informes e difundir, com oportunidade, as informaes
produzidas aos rgos interessados;
VIII - orientar e conduzir as instituies, relacionadas com a atividade de inteligncia na
Instituio Bombeiro Militar;
IX - elaborar plano de informaes e plano de busca, garantindo o detalhamento das informaes
da Segurana Pblica para o funcionamento do sistema de inteligncia dentro da Instituio;
X - acompanhar a situao criminolgica do bombeiro militar e a do Estado, mantendo banco
de dados, identificando as reas de incidncias de crime e contraveno penal, e outros fatores
psicossociais que contribuam para perturbao da Ordem Pblica e/ou sua iminncia.
XI - realizar a seleo e o credenciamento de pessoal, de inteligncia da Instituio,
submetendo todos os seus integrantes s anlises peridicas;
XII - estabelecer e controlar as medidas de contra-inteligncia e segurana;
XIII - prestar apoio tcnico, material as agncias subordinadas do sistema de inteligncia;
XIV - organizar e manter o cadastramento de pessoal de inteligncia da CACI e das UBMs
subordinadas Coordenadoria da Agencia Central de Inteligncia;
XV - organizar e manter o arquivo sigiloso da seo;
XVI - exercer constante ao doutrinria e normativa sobre a perfeita mentalidade, durante a
execuo das atividades de inteligncia dentro da Instituio;
XVII - organizar, preparar e distribuir Boletim Reservado do Comando Geral;
XVIII - organizar e manter a mapoteca necessria s atividades operacionais da Instituio.
Art. 55 Compete ao Coordenador da Agncia Central de Inteligncia - CACI:
I - administrar as atividades da Coordenadoria;
II - orientar, coordenar e supervisionar todas as atividades de inteligncia e contra-inteligncia,
dentro do Corpo de Bombeiros Militar;
III - manter ligaes tcnicas de inteligncia, entre os integrantes da estrutura da Coordenadoria
da Agncia Central de Inteligncia.
IV - manter o Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar constantemente informado de
todos os fatos, que diz respeito ao emprego da CBMMT;
V - elaborar plano de inteligncia, durante a atuao do CBMMT;
VI - estar constantemente a par da produtividade dos integrantes do sistema de inteligncia,
tomando medidas necessrias para a melhor eficincia do sistema;
VII - analisar e aprovar os processos de recrutamento de agentes credenciados;
VIII - promover reunies peridicas com os Chefes e Oficiais integrantes da estrutura do
sistema de inteligncia do CBMMT;
IX - estabelecer e fazer executar critrios, para a investigao social dos candidatos a ingresso
na Instituio;
X - manter estreito relacionamento com a DEIP sobre documentos que, por sua natureza,
possam servir de subsdios para a instruo dos quadros e da tropa;
XI - analisar e opinar sobre as instrues e planos de segurana dos aquartelamentos, em
cooperao com a Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica;
XII - conhecer e acompanhar a evoluo da conjuntura estadual, nos diversos campos do
poder Nacional, produzindo conhecimento com vista orientar os rgos que integram o sistema de
inteligncia da Instituio, na adoo de medidas preventivas ou repressivas, visando manuteno
da ordem pblica;
XIII - assessorar o Comandante-Geral, em assuntos de sua atribuio e assinar os documentos
expedidos pela seo de sua competncia;
XIV - exercer outros encargos que lhe forem atribudos, pelo Comandante-Geral ou pelo
Comandante-Geral Adjunto.
Art. 56 Compete s Sees de Inteligncia e Contra-Inteligncia da Coordenadoria da Agncia
Central de Inteligncia:
I Seo de Inteligncia:
a) assessorar o Coordenador da CACI com conhecimentos produzidos pelo Sistema de
Inteligncia do Corpo de Bombeiros;
b) produzir conhecimentos por meio do processo de busca, coleta e anlise de dados e
informaes obtidas de fontes humanas ou tecnolgicas, visando subsidiar o Comando da instituio
na tomada de decises e no desempenho de suas atribuies;
c) identificar, acompanhar e avaliar ameaas reais ou potenciais Segurana Pblica,
produzindo e difundindo com oportunidade os conhecimentos que subsidiem aes para neutralizar,
coibir, reprimir e prevenir atos criminosos, eventos desastrosos ou desastres naturais, humanos ou
mistos que afetem a incolumidade das pessoas, do patrimnio e do meio ambiente;
d) criar e manter atualizado o banco de dados de interesse da atividade de inteligncia do
CBM;
e) auxiliar, quando solicitado e por determinao do Coordenador, a Corregedoria no
desempenho das atividades de Polcia Judiciria Militar no mbito do CBMMT;
f) organizar e manter o arquivo sigiloso da Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia,
observando a legislao vigente;
g) produzir os conhecimentos necessrios de interesse da atividade de Segurana Pblica, com
o objetivo de auxiliar o Comandante Geral, nas decises, na elaborao de estudos e planejamento
do Estado Maior Geral, visando o emprego da Instituio na atividade preceituada na Constituio
Federal do Brasil e em normas infraconstitucionais.
II Seo de Contra-Inteligncia:
a) assessorar o Coordenador da CACI na deteco, identificao, preveno, obstruo,
avaliao, explorao e neutralizao de Inteligncia adversa e aes de qualquer natureza que
constituam ameaas salvaguarda de dados, conhecimentos, reas, instalaes, pessoas e meios
que o CBMMT tenha interesse de preservar, dentro de uma concepo preventiva e pr-ativa;
b) produzir e difundir conhecimentos para proteger a instituio Bombeiro Militar e a
manuteno da ordem pblica, de modo a salvaguardar dados e conhecimentos sigilosos bem como
identificar e neutralizar aes adversas de qualquer natureza;
c) organizar e realizar o cadastramento, a seleo e o credenciamento de pessoal para atuar
na rea de Inteligncia no mbito do CBM;
d) realizar investigao social para subsidiar a incluso de pessoal em processos seletivos e
concursos pblicos;
e) controlar o material criptogrfico em uso na CACI e disposio do CBMMT;
f) receber, distribuir e expedir correspondncias sigilosas no mbito do CBMMT;
g) elaborar os Boletins reservados no mbito do CBMMT, bem como outros procedimentos
necessrios CACI para o cumprimento de suas atribuies.
Art. 57 Compete Seo de Inteligncia Operacional e Preventiva:
I produzir os conhecimentos necessrios de interesse da atividade de Segurana Pblica,

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com o objetivo de auxiliar o Comandante Geral, nas decises, na elaborao de estudos e no

planejamento, visando o emprego da Instituio na atividade preceituada na Constituio Federal do
Brasil e em normas infraconstitucionais;
II produzir conhecimento acerca de desastres naturais, humanos ou mistos; identificar
potencialidades, acompanhar e avaliar ameaas reais ou potenciais que possam afetar a incolumidade
e a ordem pblica, e difundi-los junto aos rgos operacionais, quando necessrio;
III identificar, acompanhar e avaliar ameaas reais ou potenciais que possam afetar a ordem
pblica, a incolumidade das pessoas e do patrimnio;
IV proporcionar diagnsticos e prognsticos sobre assuntos de interesse do Corpo de
Bombeiros Militar e da segurana pblica como um todo que possam subsidiar a tomada de decises
em resposta a estes desastres;
V reunir a estatstica institucional do CBMMT, oriundas da DOP e DSCIP, para inscrio no
SINESP.
Art. 58 Compete s Agencias Setoriais de Inteligncia - ASI, integrantes da estrutura dos
Comandos Regionais Bombeiro Militar:
I desenvolver atividades de Inteligncia de Segurana Pblica, no mbito de sua circunscrio
e de acordo com as orientaes da Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia CACI;
II produzir os conhecimentos necessrios de interesse da atividade de Inteligncia de
Segurana Pblica, com o objetivo de auxiliar o Comandante Regional, nas decises e na elaborao
de estudos e planejamento, visando o emprego da UBM e das unidades subordinadas;
III solicitar apoio tcnico e material Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia do
CBMMT, quando necessrio;
IV produzir dados estatsticos, estudos e pesquisas referentes s atividades de interesse do
Corpo de Bombeiros Militar em nvel regional;
V estabelecer e controlar as medidas de contra-inteligncia e segurana das unidades do
CBM em nvel regional;
VI informar a Coordenadoria da Agncia Central de Inteligncia- CACI, sobre todas as aes
de Inteligncia e Contra-Inteligncia que estiverem sendo desenvolvidas;
VII submeter aprovao da CACI, anualmente, o plano de trabalho, bem como as atividades
a serem desenvolvidas em mbito regional.
Seo VII
Das Comisses
Art. 59 As Comisses para Promoo de Oficiais (CPO) e para Promoo de Praas (CPP),
so de carter permanente, presididas pelo Comandante-Geral e pelo Comandante- Geral Adjunto,
respectivamente.
Pargrafo nico O Comandante-Geral poder constituir outras Comisses de carter
permanente ou de carter temporrio.
CAPTULO V
DO NVEL DE DIREO SETORIAL E COMPONENTES DO ESTADO-MAIOR GERAL
Seo I
Da Diretoria de Administrao Institucional DAI
Art. 60 A Diretoria de Administrao Institucional responsvel por realizar planejamento,
orientao, controle, coordenao, fiscalizao e a execuo das atividades relacionadas com a
gesto administrativa, oramentria, financeira, polticas de pessoal, assistncia social e integrao
comunitria no mbito da Corporao.
Art. 61 A Diretoria de Administrao Institucional tem a seguinte constituio:
1 - Diretoria Adjunta;
2 - Secretaria;
3 - Coordenadoria de Gesto de Pessoas BM/1:
3.1 - Seo de Pessoal Ativo, Inativo, Pensionistas e Civis;
3.2 - Seo de Controle e Movimentao de Pessoal;
3.3 - Seo de Justia e Disciplina;
3.4 - Seo de Identificao;
3.5 - Seo de Desenvolvimento de Pessoas;
3.6 Seo de Atos e Publicidade;
3.7 - Secretaria das Comisses de Promoes.
4 - Coordenadoria de Assistncia Social BM/2:
4.1 - Seo de Assistncia Social;
4.2 - Centro de Assistncia Social e Religiosa - CASR;
5 - Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria BM/3:
5.1 - Seo de Projetos Sociais.
5.2 - Seo de Integrao Comunitria.
6 - Coordenadoria de Logstica e Patrimnio BM/4:
6.1 - Seo de Aquisies, Contratos e Convnios;
6.2 - Seo de Cadastro e Controle Patrimonial;
6.3 - Arquivo Geral;
6.4 - Centro de Suprimento e Manuteno - CSM;
6.4.1 - Seo de Suprimento;
6.4.1.1 - Almoxarifado Geral.
6.4.2 - Seo de Manuteno;
6.4.3 - Sees de Suprimento e Manuteno - SSM.
7 - Coordenadoria de Comunicao Social BM/5:
7.1 - Seo de Comunicao Social;
7.2 - Seo de Marketing Institucional;
7.3 - Corpo Musical;
7.4 - Museu do Corpo de Bombeiros Militar.
8 - Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos BM/6:
8.1 - Seo de Planejamento e Oramento;
8.2 - Seo de Gesto de Projetos.
9 - Coordenadoria de Tecnologia da Informao BM/7:
9.1 - Seo de Anlise de Sistema, Web e Programao;
9.2 - Seo de Redes e Manuteno de T.I.
10 - Coordenadoria de Legislao e Doutrina BM/8:
10.1 - Seo de Legislao;
10.2 - Seo de Doutrina.
11 - Coordenadoria de Finanas - BM/9:
11.1 - Seo de Administrao Financeira;
11.2 - Seo de Administrao Oramentria;
11.3 - Seo de Contabilidade.
12 - Coordenadoria de Ajudncia Geral BM/10:
12.1 - Secretaria;
12.2 - Seo de Protocolo;
12.3 - Seo de Servios Gerais;
12.4 - Seo de Assentamentos;
12.5 - Companhia de Comando e Servio;
12.5.1- Subseo de Capacitao Fsica SCF.

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Art. 62 Compete ao Diretor de Administrao Institucional:

I - assessorar o Comandante-Geral e colaborar com outros rgos do Estado em assuntos da
competncia da Diretoria;
II - despachar com o Comandante-Geral, participar de reunies com as Diretorias e, quando
convocado, participar de reunies com rgos colegiados superiores;
III - aplicar penalidade aos seus subalternos;
IV - delegar competncias ao Diretor Adjunto;
V - expedir portarias e atos normativos sobre organizao e execuo dos trabalhos tcnicos;
VI - avaliar os relatrios especiais e de rotinas realizados emitindo despacho final conclusivo;
VII - assinar o expediente da Diretoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do
Comandante-Geral, ou por ele avocado.
VIII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral.
Art. 63 Compete ao Diretor-Adjunto de Administrao Institucional:
I - auxiliar o Diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da
Diretoria;
II - despachar com o Diretor;
III - substituir o Diretor em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou eventuais,
independente de designao especfica;
IV - autorizar a expedio de certificados e atestados relativos Diretoria;
V - participar e promover reunies de coordenadorias no mbito da Diretoria ou entre outras
unidades, em assuntos que envolvam articulao intersetorial;
VI - submeter considerao do Diretor os assuntos que excedam a sua competncia;
VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo.
Art. 64 Compete a Secretaria da Diretoria de Administrao Institucional:
I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Diretoria;
II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Diretoria;
III - executar e controlar os servios de protocolo;
IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo;
V - organizar e manter em dia o arquivo da Diretoria;
VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio;
VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Diretor Adjunto e tarefas
atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.
Subseo I
Da Coordenadoria de Gesto de Pessoas BM/1
Art. 65 A Coordenadoria de Gesto de Pessoas rgo responsvel pelo planejamento,
execuo, coordenao, superviso e fiscalizao das atividades relacionadas com as polticas de
controle de pessoal, folha de pagamento, avaliao e promoo de pessoal, cadastro de pessoal,
coordenao e controle das publicaes e outras aes correlatas de interesse da instituio.
Pargrafo nico Secretaria das Comisses de Promoo, subordinada a Coordenadoria de
Gesto de Pessoas, compete o assessoramento da Comisso de Promoo de Oficiais (CPO) e da
Comisso de Promoo de Praas (CPP), em relao ao controle, a avaliao e o processamento das
promoes das carreiras de nvel hierrquico superior e mdio da Instituio.
Art. 66 So competncias da Coordenadoria de Gesto de Pessoas, com a participao de
suas subsees subordinadas:
I- realizar estudos e propor instrues, normas, planos e programas relativos execuo das
atividades que lhe so pertinentes, com base na Poltica de Gesto de Pessoas e suas diretrizes
estratgicas, a serem aprovados pelo Comandante-Geral da instituio;
II- manter o controle do efetivo em conformidade com o Quadro de Distribuio de Efetivo da
Instituio;
III- manter atualizado o cadastro geral do pessoal ativo da instituio;
IV- ordenar o processo de movimentao de pessoal e ascenso funcional;
V- coordenar a elaborao de planos para aplicao de frias e licenas;
VI- propor a elaborao de normas relativas seleo, incluso, promoo, avaliao de
pessoal, movimentao, classificao, nomeao, substituio e outros atos referentes administrao
de pessoal e a legislao pertinente;
VII- executar medidas administrativas necessrias seleo de pessoal;
VIII- executar atividades referentes identificao datiloscpica e a expedio de carteira de
identificao Bombeiro Militar;
IX- expedir declaraes e certides relativas ao pessoal da ativa;
X- assessorar o Diretor imediato na sua rea de atuao;
XI- processar as atividades de confeco da folha de pagamento;
XII- manter coordenao administrativa com os rgos centrais de processamento de
pagamento;
XIII- realizar a guarda e o controle da documentao de pessoal para fins de auditagem;
XIV- manter estrito controle cadastral de inativos e pensionistas;
XV- confeccionar processos referentes reserva e reforma de militares;
XVI- emitir manifestao em processos que lhe forem submetidos apreciao nas questes
relacionadas sua rea de atuao;
XVII- interagir com outros rgos, visando promover as atividades de capacitao e
desenvolvimento de pessoal para a obteno ou elevao do nvel de conhecimentos tcnicos
necessrios ao desempenho de suas funes;
XVIII- estabelecer relao administrativa, no que couber, com rgos pblicos e privados que
atuem em reas afins, para a obteno de conhecimentos tcnicos especializados necessrios ao
desempenho de suas funes;
XIX- manter a segurana das informaes da documentao processada pelo rgo;
XX- exercer outros encargos, que lhe forem solicitados pelo Comando Geral, quando
conveniados e de acordo com as normas pertinentes;
XXI- manter atualizada a situao dos efetivos considerando o Quadro de Organizao em
vigor;
XXII- elaborar anteprojetos de atos administrativos, referentes pessoal, bem como examinar
outros sob o aspecto tcnico-formal;
XXIII- elaborar planos, fixando cotas mximas de frias, licenas, dispensas e outros
afastamentos da Corporao;
XXIV- apresentar sumrios e relatrios de pessoal;
XXV- transcrever as publicaes de interesse da Corporao;
XXVI- elaborar estudos para levantamento das necessidades de formao, aperfeioamento,
especializao e atualizao do pessoal;
XXVII- propor a elaborar normas relativas seleo, incluso, excluso, promoo,
movimentao e outras referentes pessoal;
XXVIII- coordenar, controlar e fiscalizar o funcionamento do Sistema de Pessoal, mantendo
estreita ligao com as Sees Administrativas das UBMs.
XXIX- organizar, coordenar, controlar e fiscalizar a execuo dos planos e ordens, relativos
pessoal e aprovados pelo Comandante-Geral;
XXX- formular, implementar e avaliar diretrizes e polticas que garantam os princpios bsicos
do Modelo de Gesto voltado para resultados, visando a racionalizao das atividades administrativas,
o incremento da qualidade no servio do CBMMT;
XXXI- coordenar, orientar e executar polticas de desenvolvimento organizacional;
XXXII- coordenar, controlar e orientar as polticas relativas a publicaes nos Boletins

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

Eletrnicos Gerais e Restritos;

XXXIII- formular e gerir as polticas de Gesto de Pessoas, estimulando a eficincia em
servio, a motivao pessoal, o aprimoramento profissional, promovendo a avaliao sistemtica de
desempenho;
XXXIV - participar dos processos de seleo de oficiais para o comando, chefia e direo de
organizaes militares (OM);
XXXV- realizar as atividades relativas avaliao do desempenho do pessoal militar e as
atividades necessrias ao preparo das promoes do pessoal militar da ativa;
XXXVI- mobiliar com pessoal e apoiar administrativamente a secretaria da CPO e a secretaria
da CPP;
XXXVII- preparar e providenciar a expedio dos atos referentes s promoes do pessoal
militar da ativa;
XXXVIII- lavrar e expedir cartas patentes;
XXXIX- preparar e providenciar a expedio dos atos referentes para a convocao do pessoal
militar da reserva;
XL- identificar os oficiais e praas que, luz da legislao, devam ser transferidos ex-officio
para a reserva remunerada e providenciar a expedio das informaes pertinentes;
XLI- efetuar os estudos pertinentes e elaborar propostas para o aperfeioamento e a
racionalizao da poltica, dos planejamentos, dos programas relacionados a sua rea de atuao;
XLII- promover o intercmbio com instituies pblicas e privadas, visando ao aprimoramento
das atividades de sua competncia;
XLIII- apresentar a proposta de Quadro de Organizao de Pessoal, estabelecendo as
prioridades para a distribuio de efetivos, obedecida legislao pertinente;
XLIV- planejar, coordenar e supervisionar o recompletamento dos rgos do Corpo de
Bombeiros Militar, mantendo atualizados os quadros de pessoal;
XLV- elaborar estudos e propor diretrizes relativas a incluso, seleo, promoo,
movimentao, nomeao, condecorao, excluso, substituio e outras referentes a pessoal;
XLVI- cuidar dos assuntos de mobilizao;
XLVII- realizar estudos visando definir, consolidar e aprimorar a doutrina do pessoal;
XLVIII- apresentar as bases para elaborao da proposta oramentria no que concerne
pessoal.
Art. 67 Ao Coordenador de Gesto de Pessoas compete:
I- coordenar a distribuio de pessoal de acordo com os quadros de distribuio de pessoal e
de organizao, previstos para os diversos rgos da Corporao;
II- elaborar proposta do Quadro de Organizao e Distribuio (QOD), sempre que for
solicitado pelo Comandante-Geral;
III- estabelecer normas e prioridades para a distribuio de efetivos, conforme orientao do
Comandante-Geral;
IV- proceder levantamento e dados referente a pessoal para a elaborao de planos de sua
competncia;
V- coordenar e orientar a elaborao de estudos e normas relativas e incluso, seleo,
classificao, movimentao e outros referentes pessoal civil e militar da Corporao, conforme
determinao do Comandante-Geral;
VI- elaborar os processos referentes concesso de medalhas;
VII- elaborar minutas dos Decretos de Promoo de Oficias e Portaria de Promoo de Praas
da Corporao;
VIII- nomear comisso para analise de processos de averbao de Tempo de Servio, em
atividades fora da Corporao.
Art. 68 A Seo de Pessoal Ativo, Inativo, Pensionistas e Civis tem como misso acompanhar
a execuo e atualizar os procedimentos de gesto de desempenho, de pessoal efetivo e no efetivo,
fazendo cumprir as determinaes legais relativas ao estgio probatrio.
Art. 69 Ao Chefe da Seo de Pessoal Ativo, Inativo, Pensionistas e Civis compete:
I coordenar, em nvel do CBMMT, as atividades de avaliao de desempenho do militar ativo
e em estgio probatrio;
II realizar procedimentos de fiscalizao sistemtica e constante nas folhas de pagamento
de ativos, inativos, pensionista, funcionrios civis e estagirios do CBMMT, elaborando relatrios ao
Diretor da Coordenadoria de Gesto de Pessoas, sobre quaisquer irregularidades detectadas quando
na discordncia aos aspectos, legal e formal dos pagamentos gerados;
III acompanhar sistematicamente o registro de informaes de pessoal em busca de dados
no Sistema Estadual de Administrao de Pessoas (SEAP);
IV analisar processos de Ajuda de Custo, emitindo informaes sobre a situao financeira
dos servidores elencados;
V controlar a aplicao dos eventos em folha de pagamento de acordo com a legislao
vigente bem como das variaes de valores mensais ocorridos;
VI controlar mensalmente as alteraes ocorridas na folha de pagamento da CBMMT;
VII realizar inspeo preventiva para minimizar anomalias ocorridas na folha de pagamento;
VIII aplicar inspeo e anlise em processos de Aposentados e Inativos quando necessrio;
IX fazer estudos de impacto nos custos na folha de pagamento decorrentes da alterao no
valor de subsdios e preparar relatrios e demonstrativos;
X realizar pesquisas salariais, quando solicitado, para caracterizar a posio do Estado com
relao ao mercado ou subsidiar estudos de majorao/negociao salarial;
XI - implantao de eventos diversos, quanto ao direito do servidor, como: frias, designao
funo, mudana de classe, ajuda de custo, auxlio uniforme, promoo, faltas injustificadas, e outros
eventos que havendo necessidade para o bom andamento do servio administrativo;
XII - controlar e proceder cessao de pagamento, tanto por ordem judicial ou medidas
administrativas;
XIII - controlar e proceder implantao de penso alimentcia.
XIV - estabelecer normas ou ordens internas, na esfera de suas atribuies, visando o bom
andamento do servio;
XV- manter atualizado a unidade de lotao do militar no sistema SEAP, por meio de remoes,
quando da ocorrncia de transferncia publicada em Boletim Geral Eletrnico.
XVI- publicar nos boletins eletrnicos todas as matrias pertinentes Seo;
Art. 70 A Seo de Controle e Movimentao de Pessoal tem como misso manter dados
atualizados sobre a fora de trabalho do CBMMT.
Art. 71 Ao Chefe da Seo de Controle e Movimentao de Pessoal compete:
I- organizar e manter organizados os mapas de efetivo;
II- manter arquivo atualizado referente movimentao e transferncia no mbito do
CBMMT;
III- controlar quantitativo de bombeiros militares disposio de outros rgos e Poderes;
IV- elaborar quadros de distribuio de pessoal e de organizao para os diversos rgos da
Corporao;
V- realizar levantamento de dados referente pessoal para a elaborao de planos;
VI- elaborar estudos e propor normas relativas incluso, seleo, classificao, movimentao
e outros referentes pessoal civil e militar da Corporao.
VII- planejar e elaborar diretrizes sobre a poltica de Pessoal da Corporao, a serem baixadas
pelo Comandante-Geral;
VIII- manter com exclusividade o controle dos nomes de guerra dos militares da Instituio;
IX- instruir e processar solicitaes de Inqurito Sanitrio de Origem;

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X- publicar nos boletins eletrnicos todas as matrias pertinentes Seo;

Art. 72 A Seo de Justia e Disciplina tem como misso o processamento das solicitaes
de cancelamento de punies, concesses de medalhas e processos relacionados ato de bravura e
post-mortem dos bombeiros militares no mbito do CBMMT.
Art. 73 Ao Chefe da Seo de Justia e Disciplina compete:
I- organizar e manter organizado controle dos bombeiros militares agraciados com medalhas;
II- proceder anlise dos processos de solicitaes de medalhas dos bombeiros militares,
conforme legislao vigente;
III- remeter autoridade competente os processos de solicitao de medalhas que se
encontram em conformidade com a legislao vigente;
IV- proceder anlise das solicitaes de cancelamento de punies dos bombeiros militares,
conforme legislao vigente;
V- instruir, processar e acompanhar as solicitaes de promoes por ato de bravura e postmortem;
VI- confeccionar portarias de nomeaes de comisses especiais para avaliar promoes por
ato de bravura e post-mortem;
VII- publicar nos boletins eletrnicos todas as matrias pertinentes Seo.
Art. 74 A Seo de Identificao tem como misso realizar a identificao datiloscpica de
todos os servidores pblicos militares da ativa e inativa do CBMMT.
Art. 75 Ao Chefe da Seo de Identificao compete:
I - proceder identificao datiloscpica de todos os militares da ativa e da inatividade da
corporao;
II - expedir carteira de identidade aos militares do CBMMT includos, promovidos ou transferidos
para a inatividade, bem como para seus dependentes;
III - expedir cpias das individuais datiloscpicas, quando requeridas por quem de direito;
IV manter atualizado o fichrio das individuais datiloscpicas, do sistema de cadastro de
identificao, bem como o controle das carteiras de identidade expedidas e recolhidas;
V - manter atualizado o arquivo nominal de incluses, excluses e falecimentos;
VI manter nos arquivos as carteiras de identidade recolhidas, a fim de serem incineradas
atravs de uma comisso devidamente designada para esse fim. A comisso de incinerao
examinar o material e proceder a incinerao das carteiras de identidade recolhidas, no qual
constar a quantidade do material, relao nominal dos portadores das carteiras incineradas com os
respectivos nmeros do RGBMMT;
VII- publicar nos boletins eletrnicos todas as matrias pertinentes Seo.
Art. 76 A Seo de Atos e Publicidade tem como misso assegurar o cumprimento das
formalidades legais e regulamentares para a publicao dos atos administrativos e normas relativas
pessoal no mbito do CBMMT.
Art. 77 Ao Chefe da Seo de Atos e Publicidade compete:
I - divulgar os atos normativos, portarias e despachos do Comandante-Geral e demais
autoridades competentes, assim como dar publicidade aos assuntos relacionados com as finalidades
e interesses da Instituio;
II - acompanhar e analisar a publicao nos boletins eletrnicos de atos administrativos visando
verificao de irregularidades formais e a proposio de aes corretivas;
III - padronizar a elaborao, a redao e a alterao de atos administrativos e normativos a
serem publicados em boletins eletrnicos;
IV - confeccionar e diagramar o Boletim Geral Eletrnico e o Boletim Restrito do CBMMT;
V - acompanhar diariamente as publicaes do Dirio Oficial do Estado;
VI - transcrever em BGE as matrias relacionadas com as finalidades e interesses do CBMMT
publicadas no Dirio Oficial do Estado;
VII - publicar nos boletins eletrnicos todas as matrias pertinentes Seo.
Art. 78 A Secretaria das Comisses de Promoes tem a misso de assessorar a Comisso
de Promoo Oficiais (CPO) e a Comisso de Promoo de Praas (CPP), em relao ao controle, a
avaliao e o processamento das promoes das carreiras de nvel hierrquico superior e mdio no
mbito do CBMMT.
Art. 79 A Secretaria das Comisses de Promoes compete:
I - controlar o envio pelas Diretorias, Coordenadorias e UBMs das Fichas de Avaliao de
Desempenho (FAD) dos Oficiais e Praas;
II - controlar o envio de informaes da vida funcional, bem como Extrato de Trabalhos e
Cursos dos Oficiais e Praas que concorrem a promoo;
III - assessorar a CPO e CPP no transcurso de suas atividades;
IV - manter o controle das avaliaes e pontuaes de todos os militares, inclusive queles que
concorreram s diversas promoes anteriores;
V- confeccionar portarias com nomeaes das comisses de promoo de oficiais e praas,
mediante autorizao do Comandante Geral do CBMMT;
VI - realizar o preenchimento de Fichas Funcionais com as informaes dos assentamentos da
vida funcional dos militares que concorrem promoo, fins de subsidiar as Comisses de Promoes
do CBMMT;
VII - publicar nos boletins eletrnicos todas as matrias pertinentes Seo.
Subseo II
Da Coordenadoria de Assistncia Social BM/2
Art. 80 A Coordenadoria de Assistncia Social responsvel pela assistncia social dos
integrantes da instituio e seus dependentes, promovendo aes integradas que visem melhoria
da qualidade de vida.
Art. 81 So competncias da Coordenadoria de Assistncia Social, com a participao de
suas subsees subordinadas:
I - elaborar, implementar, executar e avaliar polticas sociais junto a rgos da administrao
pblica direta ou indireta, empresa, entidade e organizaes populares;
II - elaborar, coordenar, executar e avaliar planos, programas, projetos que sejam de mbito da
atuao de Servio Social com participao da sociedade civil;
III - encaminhar providencia e prestar orientao social a indivduos, grupos e a populao;
IV - orientar indivduos e grupos de diferentes segmentos sociais no sentido de identificar e de
fazer uso dos mesmos no atendimento e na defesa de seus direitos;
V - planejar, organizar e administrar benefcios e Servios Sociais;
VI - planejar, executar e avaliar pesquisas que possam contribuir para anlise da realidade
social e para subsidiar aes profissionais;
VII - prestar assessoria e apoio aos movimentos sociais em matria relacionada s politicas
sociais, no exerccio e na esfera dos direitos civis, polticos e sociais da coletividade;
VIII - realizar estudos socioeconmicos com os usurios para fins de benefcios e servios
sociais junto a rgos da administrao publica direta e indireta, empresas privadas e outras
entidades.
IX - prestar assistncia Social e Religiosa aos bombeiros militares, servidores pblicos civis

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lotados na corporao, e seus familiares, no mbito do CBMMT;

Art. 82 A Seo de Assistncia Social incumbe-se da assistncia social dos componentes do
Corpo de Bombeiros Militar e aos seus dependentes no mbito do CBMMT.
Art. 83 Compete a Seo de Assistncia Social:
I - integrar-se, no que couber ao sistema de sade pblica estadual;
II - realizar estudos, programas, simpsios e outras atividades visando orientao de sade
preventiva;
III - promover as melhores condies de sanidade mdica, odontolgica e comportamental aos
integrantes da instituio, e quando possvel, aos dependentes;
IV - propor as normas gerais de ao, programas, mtodos e instrumentos para aprimorar
a prestao de servios de assistncia social e psicolgica aos militares da Instituio e seus
dependentes;
V - emitir pareceres e relatrios sobre questes assistenciais sociais e psicolgicas referentes
aos militares da Instituio;
VI - interagir com a Coordenadoria de Gesto de Pessoas nas questes assistenciais e
psicolgicas da instituio;
VII - manter contatos com outros rgos assistenciais visando possibilitar a prestao de
servios desses rgos aos integrantes da instituio;
VIII integrar o sistema de qualidade de vida da Secretaria de Estado de Segurana Pblica
- SESP.
Art. 84 O Centro de Assistncia Social e Religiosa tem como misso prover a devida
assistncia social, psicolgica e espiritual aos Bombeiros Militares, servidores pblicos civis lotados
na corporao, e seus familiares, preocupando-se tambm com a formao religiosa, moral e cvica
do homem e seus dependentes no mbito do CBMMT.
Art. 85 Compete ao Centro de Assistncia Social e Religiosa:
I promover oficinas e palestras de atendimentos psicossociais e de formao religiosa;
II - realizar visitas domiciliares;
III - promover atendimentos individuais.
Subseo III
Da Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria BM/3
Art. 86 A Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria, tem por competncia
planejar, coordenar, operacionalizar, acompanhar e avaliar as aes relativas aos projetos sociais no
mbito do Corpo de Bombeiros Militar e promover a articulao e o planejamento de aes visando
atuao integrada com as demais instituies.
Art. 87 Compete ao Coordenador de Articulao e Integrao Comunitria:
I - promover a articulao com rgos governamentais;
II - planejar aes visando atuao integrada com instituies pblicas;
III - gerenciar os projetos sociais existentes na instituio;
IV - manter registros das atividades da Coordenadoria.
Art. 88 A Seo de Projetos Sociais tem como misso planejar, coordenar, operacionalizar,
acompanhar e avaliar as aes relativas aos projetos sociais no mbito do CBMMT.
Art. 89 Compete a Seo de Projetos Sociais:
I articular no mbito interno e externo Corporao as medidas necessrias para a realizao
dos Projetos Sociais do CBMMT;
II planejar, coordenar e operacionalizar as aes dos Projetos Sociais que esto sob sua
responsabilidade, e acompanhar os que esto sendo desenvolvidos em outras unidades do CBMMT;
III avaliar os resultados alcanados pelos Projetos Sociais desenvolvidos pelo CBMMT,
divulgando-os para conhecimento institucional e estudando-os para correo de medidas e
aprimoramento das mesmas;
Art. 90 A Seo de Integrao Comunitria tem como misso promover aes integradas com
instituies pblicas, privadas e/ou organizaes sociais, com fito de divulgar e fortalecer a imagem
institucional do CBMMT junto comunidade.
Art. 91 Compete a Seo de Integrao Comunitria:
I planejar, operacionalizar e articular aes integradas com instituies pblicas, privadas
e/ou organizaes sociais;
II colaborar com as aes dos rgos de Segurana Pblica;
III divulgar e fortalecer a imagem institucional do CBMMT junto comunidade atravs de
palestras, visitas orientativas a residncias e comrcios, aes cvicas sociais, entre outras.
Subseo IV
Da Coordenadoria de Logstica e Patrimnio BM/4
Art. 92 A Coordenadoria de Logstica e Patrimnio o rgo responsvel pelo planejamento,
execuo, coordenao, fiscalizao e controle das atividades relacionadas com o suprimento logstico
das necessidades de materiais e servios, controle patrimonial e gesto de aquisies, contratos e
convnios, do controle das atividades de suprimento e manuteno de materiais, equipamentos, moto
mecanizao, material blico e, ainda, a manuteno de instalaes e servios da instituio.
Art. 93 So competncias da Coordenadoria de Logstica e Patrimnio:
I - planejar, coordenar, fiscalizar e controlar as necessidades de apoio logstico da Instituio;
II - atender s necessidades bsicas administrativas e operacionais de materiais, equipamentos,
comunicao e armamento de uso da Instituio;
III - providenciar a manuteno preventiva, manuteno corretiva e recuperao de viaturas,
equipamentos e instalaes da Instituio;
IV - manter sistema de controle de abastecimento, manuteno de viaturas e equipamentos
da instituio;
V - controlar e fiscalizar a execuo, manuteno e substituio de peas, realizadas por
terceiros;
VI - armazenar e controlar o estoque de material permanente e de consumo;
VII - sistematizar o processo de provimento, recebimento, suprimento, guarda e distribuio de
materiais de consumo e permanente;
VIII - elaborar o inventrio mensal dos materiais de consumo da Instituio;
IX - coordenar e fiscalizar as atividades relacionadas com o sistema de patrimnio no mbito
da Instituio;
X - efetuar o registro e controle de convnios, acordos e contratos firmados;
XI - orientar os demais rgos quanto observncia das questes legais que garantam a
plena e perfeita execuo de convnios, acordos e contratos e outros processos;
XII - manter a segurana das informaes da documentao processada pelo rgo.
XIII - prover informaes referentes a bens e servios para a elaborao do Plano de Trabalho
Anual (PTA);
XIV - orientar e coordenar os processos relacionados com a frota de veculos;
XV - orientar e monitorar a elaborao de projetos e fiscalizao de obras e servios de

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BGE/CBM-MT N 755

engenharia.
XVI - apoiar a superviso do Comandante-Geral sobre as atividades de logstica da
Instituio;
XVII - propor ao Comandante-Geral normas sobre padronizao, prioridades, distribuio e
critrios para materiais e equipamentos da Instituio;
XVIII - coletar e fornecer ao Comandante-Geral, sumrios e relatrios sobre o estado de
conservao e utilizao de materiais, equipamentos e instalaes;
XIX - controlar as atividades de padronizao, reaproveitamento, controle de qualidade e
disponibilidade de materiais, equipamentos e instalaes;
XX - buscar formatar parcerias com organizaes civis e militares, visando o intercmbio
logstico que englobe: material blico, materiais de consumo, permanente e imveis;
XXI - elaborar os itens para publicao no Boletim Administrativo Reservado do CBMMT, em
assuntos de logstica;
XXII - elaborar diretrizes gerais para levantamento estatstico, a serem apresentadas ao
Comandante-Geral ou ao Chefe do Estado-Maior;
XXIII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo
Comandante-Geral Adjunto.
Art. 94 Compete ao Coordenador de Apoio Logstico e Patrimnio;
I - administrar as atividades da Coordenadoria;
II - planejar sobre questes do Sistema Logstico, e submeter ao Comandante-Geral as linhas
de ao para sua deciso;
III - emitir parecer em questes tcnicas de apoio logstico;
IV - apresentar sumrios e relatrios peridicos ao Comando Geral e propor medidas de
ajustamento do sistema logstico;
V - propor ao Comandante-Geral, normas reguladoras e promover estudos para o
aprimoramento do Sistema Logstico da Instituio;
VI - coordenar os servios de anlise e implantao de sistemas eletrnicos de processamento
de dados;
VII - submeter aprovao do Comandante-Geral, as Normas Gerais de Ao da Coordenadoria
de Apoio Logstico;
VIII - aprovar as normas gerais de ao, de seus rgos subordinados;
IX - delegar atribuies de sua competncia;
X - assinar documentos expedidos pela Coordenadoria dentro de sua competncia;
XI - elaborar diretrizes gerais de levantamento estatstico, e apresenta-ls ao ComandanteGeral ou Comandante-Geral Adjunto;
XII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo
Comandante-Geral Adjunto.
Art. 95 A Seo de Aquisies, Contratos e Convnios tem como misso desenvolver as
atividades relativas aos procedimentos de aquisies no que tange ao enquadramento legal e
instruo no mbito do CBMMT.
Art. 96 Compete a Seo de Aquisies, Contratos e Convnios:
I - realizar procedimento da fase interna da aquisio, providenciando levantamento das
demandas, elaborao e acompanhamento do plano de aquisies;
II - elaborar especificaes tcnicas de produtos e servios, especficos as necessidades da
Corporao;
III - inserir as especificaes tcnicas de produtos e servios, especficos no banco de
especificaes do SIAG;
IV - realizar pesquisas de Atas de Registro de Preos e Editais de Preges Eletrnicos,
disponibilizados no SIAG ou na Internet, que atendam o interesse, bem como a demanda de aquisio
de bens e servios da Instituio.
V - acompanhar tramitao de procedimentos licitatrios do Estado de interesse da Corporao
atravs do Sistema de Aquisies Governamentais SIAG, e de outras unidades da federao;
VI - elaborar Termo de Referencia e/ou Plano de Trabalho para aquisies de bens e/ou
servios, instruindo o processo que mais se adqe as pretenses da Instituio: compra direta,
prego, prego para registro de preo, etc...;
VII - designar as equipes de apoio aos preges e licitaes;
VIII - instruir os processos de aquisies: adeso ata de registro de preos, inexigibilidade ou
dispensa de licitao, compra direta ou prego, em conformidade da legislao;
IX - solicitar a emisso da dotao oramentria a BM-9;
X - estabelecer a comunicao com as demais sees da BM-4 quando do acompanhamento
dos processos de aquisio ou contrataes, bem como, junto ao Ncleo Sistmico de Segurana/
SAENS/ SESP, informando, conforme o caso, as referidas sees da emisso de Ordens de
Fornecimento, assinatura de contratos de fornecimento ou de prestao de servios;
XI - acompanhar a formulao e assinatura dos contratos de interesse da Corporao, zelando
pelo cumprimento das clausulas pela contratada indicando fiscais de contrato;
XII - indicar usurios do Sistema de Aquisies Governamentais SIAG, comunicando ao
Ncleo Sistmico/ SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
XIII - consolidar anualmente o plano de aquisies da Instituio;
XIV - acompanhar os prazos dos contratos, informando aos interessados e providenciando os
aditamentos e alteraes quando provocado;
XV - manter sob guarda os originais dos contratos, disponibilizando as cpias a rea
fiscalizadora da execuo e acompanhamento;
XVI - levantar e consolidar a necessidade de servios gerais;
XVII - fiscalizar a execuo dos contratos de servios gerais;
XVIII - gerenciar o consumo de telefonia mvel;
XIX - gerenciar o consumo de gua, energia e telefonia fixa;
XX - indicar os usurios do Sistema de Gerenciamento de Convnios - SIGCon e SICONV,
comunicando ao Ncleo Sistmico a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
XXI - avaliar, emitir parecer e propor minutas de projetos de convnios e termos aditivos;
XXII - colher assinatura e acompanhar a publicao dos respectivos extratos dos convnios e
termos aditivos no Dirio Oficial do Estado;
XXIII - acompanhar a publicao e registros de convnios e termos aditivos no Sistema de
Gerenciamento de Convnios SIGCon e SICONV;
XXIV - acompanhar e cobrar das diversas reas envolvidas com convnios no mbito da
Instituio, execuo de procedimentos inerentes a formalizao, execuo;
XXV - manter arquivos e banco de dados sobre os convnios, prestao de contas e demais
documentos dela decorrentes;
XXVI - prestar informaes relativas aos convnios do CBMMT;
XXVII - prestar contas dos convnios, bem como da aplicao dos recursos, em sintonia e
articulao com as demais unidades do CBMMT e com as reas tcnicas, recebendo destes pareceres
e informaes relativas ao cumprimento do objeto e da execuo fsica;
XXVIII - emitir, quando necessrio, notificao para saneamento de irregularidades identificadas
na anlise da prestao de contas;
XXIX - analisar e emitir pareceres, ouvindo as reas tcnicas quando necessrio, sobre as
justificativas apresentadas relativa as notificaes;
XXX - elaborar a proposta e preenchimento do Plano de Trabalho no SIGCon e SINCONV;
XXXI - acompanhar e dar suporte para execuo do convenio;
XXXII - alimentar o SIGCon com os dados do convnio;
XXXIII - acompanhar a execuo do convenio, recebendo relatrios, informaes e documentos
dos responsveis pelo convnio;

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

XXXIV - elaborar as prestaes de contas em sintonia e articulao com as reas tcnicas e

demais unidades do Ncleo Sistmico;
XXXV - acompanhar e prestar informaes relativas s prestaes de contas de convnios
encaminhadas pela Instituio;
XXXVI - exercer outras atividades correlatas de apoio gesto de convnios;
Art. 97 A Seo de Cadastro e Controle Patrimonial tem como misso promover o
desenvolvimento e a execuo das atividades de registro, cadastro, tombamento, fiscalizao,
conservao, avaliao, programao de uso e controle dos bens patrimoniais dos rgos e entidades
que compem a Instituio.
Art. 98 Compete a Seo de Cadastro e Controle Patrimonial:
I - elaborar anualmente inventrio fsico financeiro de material permanente;
II - manter atualizado o inventrio fsico financeiro de material permanente;
III - realizar recebimento de material permanente;
IV - realizar incorporao de material permanente;
V - realizar transferncia de material permanente;
VI - realizar baixa de material permanente;
VII - instruir os processos de aquisies de armamento por parte dos militares;
VIII - encaminhar a documentao relativa solicitao de armamento para Exrcito e demais
canais competentes;
IX - manter cadastro dos militares que possuem armamento;
X - indicar usurios do Sistema Integrado de gesto Patrimonial SIGPAT, comunicando ao
Ncleo Sistmico/SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
Art. 99 O Arquivo Geral tem como misso, desempenhar de maneira eficiente as atividades
inerentes gesto de documentos produzidos pela Instituio.
Art. 100 Compete ao Arquivo Geral:
I - orientar a produo de documentos de forma estruturada e inteligvel para o registro
no Sistema de Protocolo, com fins de evitar a criao de documentos inadequados, inteis e no
essenciais;
II - manter o arquivo permanente da Instituio;
III - verificar a temporalidade da documentao produzida na Instituio;
IV - manter atualizado o sistema eletrnico de controle das documentaes recebidas e
armazenados no Arquivo Geral do CBMMT;
V - promover o acesso as informaes do Arquivo Geral do CBMMT, de forma tica,
profissional, integra com respeito a Constituio, os regulamentos militares pertinentes ao CBMMT e
legislao arquivista Brasileira;
VI - aprimorar mtodos que facilitem a organizao da documentao e desempenho das
funes do arquivista no Arquivo Geral do CBMMT;
VII - fiscalizar e orientar os arquivos Correntes e Intermedirios, com fins de aperfeioar os
processos de armazenamento e guarda das documentaes produzidas pelas unidades militares do
BMMT;
VIII - garantir a preservao da memria institucional atravs do armazenamento e preservao
das documentaes produzidas pelas unidades militares;
IX - indicar os usurios do Sistema de Protocolo, comunicando ao Ncleo Sistmico/SAD sobre
a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
X - atestar a conformidade de seus processos.
Art. 101 O Centro de Suprimento e Manuteno (CSM) o rgo de apoio responsvel,
perante o Coordenador de Apoio Logstico e Patrimnio, pela execuo das atividades de recebimento,
depsito, distribuio e manuteno dos materiais que lhe forem atribudos, de acordo com as
Diretrizes e Poltica baixada pelo Comando Geral, e dever manter controle imediato do emprego dos
itens fornecidos e dos servios executados.
Art. 102 Compete ao Centro de Suprimento e Manuteno:
I - executar as atividades de suprimento e manuteno da Instituio
II - manter cadastro e registro do material que lhe for atribudo, para fins de controle patrimonial
e de consumo;
III - Realizar manuteno preventiva e corretiva, do material sob sua responsabilidade;
IV - manter registros de fornecedores, contratantes, padronizao de materiais e servios afins
ao setor;
V - elaborar relatrios e sumrios peridicos afins ao setor e encaminh-los a Coordenadoria
de Apoio Logstico;
VI verificar a qualidade dos materiais adquiridos e controlar os servios prestados a
Instituio;
VII - controlar a execuo de servios de montagem, construo, manuteno e substituio,
de instalaes fsicas executadas por ordem da Coordenadoria de Logstica e Patrimnio.
Art. 103 A Seo de Suprimento tem como misso receber, depositar e distribuir todos os
materiais que lhe forem atribudos.
Art. 104 O Almoxarifado tem como misso planejar, organizar, dirigir, e controlar a quantidade
de material a ser estocado, de forma a garantir continuidade e a presteza no fornecimento de
materiais as unidades que compes o CBM-MT.
Art. 105 Compete ao Almoxarifado Geral:
I - elaborar inventrio fsico e financeiro de materiais de consumo;
II - levantar a necessidade de materiais de consumo;
III - indicar representante para compor a comisso de recebimento do Ncleo Segurana;
IV - zelar pelo perfeito acondicionamento e manuteno dos que ficam estocados sob sua
responsabilidade;
V - realizar entrada de materiais de consumo;
VI - realizar sada de materiais por consumo;
VII - atestar a conformidade de seus processos.
Art. 106 A Seo de Manuteno tem como misso orientar e coordenar os processos de
gesto de transporte, de equipamentos moto mecanizados, embarcaes, obras e engenharia e
servios de manuteno predial.
Art. 107 Compete a Seo de Manuteno:
I - orientar e coordenar os processos de gesto de transporte;
II - manter regularizados os documentos obrigatrios de frota de veculos;
III - manter atualizado o arquivo com informaes da frota de veculos;
IV - monitorar e autorizar o abastecimento;
V - fiscalizar a execuo de contratos relativos a transportes;
VI - solicitar baixa de veiculo;
VII - instruir e acompanhar os processos de aquisies referentes a transporte;
VIII - gerenciar uso da frota;
IX - levantar e consolidar a necessidade de contrataes referentes a locao e veculos,
auditagem, adesivagem, manuteno, abastecimento, taxi, passagens, etc;
X - levantar e consolidar a necessidade de aquisio de veculos;

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BGE/CBM-MT N 755

XI - solicitar passagens areas e terrestres;

XII - fazer a gesto das viaturas da Unidade;
XIII - manter claviculrio com copia de chaves de todas as viaturas da Instituio;
XIV - indicar os usurios do Sistema de Gesto de Combustvel, comunicando ao Ncleo
Sistmico/SAD sobre a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
XV - atestar a conformidade de seus processos;
XVI - orientar e coordenar os processos de gesto de equipamentos moto mecanizados;
XVII - manter regularizados os documentos obrigatrios dos equipamentos motorizados e
embarcaes;
XVIII - manter atualizado arquivo com informaes dos equipamentos moto mecanizado e
embarcaes;
XIX - monitorar e autorizar o abastecimento de equipamentos moto mecanizados e
embarcaes;
XX - emitir parecer sob a baixa de equipamentos moto mecanizada e embarcaes;
XXI - instruir e acompanhar os processos de aquisies de equipamentos moto mecanizados
e embarcaes;
XXII - levantar e consolidar a necessidade de contrataes referentes a manuteno;
XXIII - levantar e consolidar a necessidade de aquisio de equipamentos moto mecanizados
e embarcaes;
XXIV - realizar manutenes de primeiro, segundo e terceiro escalo nas viaturas da
Instituio;
XXV - socorrer viaturas operacionais e administrativas - rebocar veculos em manutenes
corretivas;
XXVI - realizar manutenes de primeiro, segundo e terceiro escalo em equipamentos moto
mecanizado;
XXVII - realizar inspeo/auditagem para manuteno de viaturas, equipamentos moto
mecanizados e embarcaes;
XXVIII - levantar e consolidar a necessidade de contrataes referentes a contratao de
empresa especializada na manuteno de veculos e equipamentos moto mecanizados;
XXIX - manter atualizado o arquivo com informaes sobre servios, peas e suprimentos
necessrios para manuteno de viaturas, equipamentos moto mecanizados e embarcaes;
XXX - formar e certificar condutores para operarem as viaturas operacionais;
XXXI - capacitar e credenciar condutores de veculos administrativos;
XXXII - emitir a certificao para habilitao junto ao DETRAN, para os militares da
Instituio;
XXXIII - manter atualizado banco de dados dos condutores da Instituio;
XXXIV - coordenar a abertura de processos relativos s obras, projetos e servios de
engenharia a serem licitados, com juntada dos documentos necessrios a realizao do pleito, de
acordo com as normas dos agentes financiadores e a legislao vigente;
XXXV- realizar atividades relativas vistorias tcnicas, acompanhar elaborao de projetos
arquitetnicos e complementares, elaborao de oramentos de equipamentos, obras e servios
de engenharia, acompanhamento e fiscalizao de obras de construo, reforma, e ampliao de
Unidades;
XXXVI - manter o arquivo de documentos referentes s obras e servios de engenharia, para
fins de controle e auxilio em prestao de contas;
XXXVII - proceder ao encaminhamento a gerencia de Obras e Engenharia/Superintendncia
Administrativa/SAENS dos processos;
XXXVIII fiscalizar o cumprimento, das obras e servios de engenharia contratados, dos
cronogramas fsico-financeiros e dos padres tcnicos estabelecidos, propondo adequaes, se
necessrio;
XXXIX - responsabilizarem-se, nos assuntos de competncia da Coordenadoria, por
informaes a rgos fiscalizadores da esfera estadual e federal, em especial os Tribunais de Contas
do Estado e da Unio, e pela prestao de contas aos rgos financiadores;
XL - responsabilizar-se pela manuteno predial das instalaes da Coordenadoria;
Art. 108 As Sees de Suprimento e Manuteno - SSM so orgnicas das Unidades
Operacionais, com atribuies correlatas as do Centro de Suprimento e Manuteno - CSM, porm
subordinao direta ao Comandante da Unidade.
Subseo V
Da Coordenadoria de Comunicao Social BM/5
Art. 109 A Coordenadoria de Comunicao Social o rgo responsvel pela poltica de
comunicao social da instituio, junto ao pblico interno e externo.
Art. 110 So competncias da Coordenadoria de Comunicao Social:
I - desenvolver a politica de Comunicao Social da Corporao;
II - promover, coordenar e estabelecer diretrizes relativas a atividade fim;
III - desenvolver registros de atividades da Corporao ou com a participao da mesma,
visando manter atualizado o histrico do CBMMT;
IV - planejar e orientar as aes que estimulam o pblico interno a concretizao dos objetivos
da politica do Comando Geral;
V - promover estudos visando ao aprimoramento de tcnicas e dos meios de comunicao
da Corporao;
VI - acompanhar e analisar as notcias vinculadas pelos rgos de imprensa sobre a
Corporao;
VII - promover campanhas com vistas e despertar nos Militares e Civis integrantes da
Corporao uma mentalidade de civismo e cidadania til na vida comunitria;
VIII - desenvolver o entrelaamento das entidades Civis e Militares do Estado;
IX - realizar e divulgar a cobertura de eventos nos quais esteja envolvido o CBMMT;
X - realizar Cerimonial Civil e Militar das solenidades militares e atividades sociais do
CBMMT;
XI - elaborar as normas de cerimonial civil para visitas, recepes, palestras e conferncias;
XII - manter estreita ligao com os rgos de Imprensa e divulgao;
XIII - elaborar diretrizes gerais de levantamento estatstico, a serem baixadas pelo Comandante
que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo Chefe do Estado-Maior;
XIV - planejar, coordenar e fiscalizar as atividades relacionadas com o Museu do Corpo de
Bombeiros Militar;
XV apresentar relatrio dirio da mdia ao Comandante-Geral em assuntos relacionados ao
CBMMT e a Segurana Pblica do Estado.
Art. 111 Compete ao Coordenador de Comunicao Social:
I coordenar as atividades de relaes pblicas internas e externas da Corporao e
assessoria de imprensa;
II manter o controle dos eventos realizados na Instituio;
III desenvolver, atravs de diversas atividades, a divulgao da Corporao no mbito
externo e interno;
IV manter atualizado o site, as redes sociais e o vdeo institucional do CBMMT;
V manter contato permanente com a imprensa em geral, para divulgar e esclarecer as
atividades desenvolvidas pela Corporao;
VI divulgar e esclarecer para o pblico interno as atividades desenvolvidas pelas OBM, bem
como as ordens ostensivas emanadas pelo Comando Geral;
VII apoiar e acompanhar eventos militares e sociais no mbito da Corporao, em suas

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datas institucionais;
VIII assessorar o Comando Geral em operaes, preparando dados e as respectivas
divulgaes para imprensa;
IX coordenar as entrevistas relacionadas ao CBMMT nos diversos meios de comunicao.
Art. 112 A Seo de Comunicao Social o rgo responsvel pela poltica de comunicao
social da instituio, junto ao pblico interno e externo e outras aes de interesse da Instituio.
Art. 113 Compete a Seo de Comunicao Social:
I - assessorar o Comando-Geral no planejamento, execuo e controle das atividades inerentes
comunicao social e a interao com o pblico interno e externo;
II - promover a divulgao permanente, perante os rgos de comunicao social, de
informaes das atividades operacionais e preventivas realizadas pela instituio, de interesse da
imprensa e da comunidade;
III - apoiar as atividades esportivas no mbito da instituio com divulgao e publicidade dos
eventos ao pblico interno e externo;
IV - exercer as demais incumbncias atribudas a Seo de Comunicao Social no mbito das
relaes pblicas e comunicao;
V - acompanhar constantemente os contedos referentes instituio divulgados pelos
veculos de comunicao, com a finalidade de apur-los e zelar pela boa imagem da instituio;
VI - coletar, produzir e elaborar todas as informaes referentes s atividades internas e
externas instituio;
VII - elaborar e zelar pela aplicao das normas de cerimonial militar do Corpo de Bombeiros
Militar;
VIII - contribuir para manter elevado o esprito de coeso da tropa por intermdio das atividades
da Banda de Msica em solenidades e eventos cvico-militares;
IX - planejar e elaborar as diretrizes referentes Poltica de Assuntos Civis, a serem baixadas
pelo Comandante-Geral, controlando a sua execuo;
X - planejar e coordenar as aes de relaes pblicas voltadas, principalmente, para o pblico
interno;
XI - planejar, anualmente, as aes cvico-comunitrias, em coordenao sempre que for
possvel, com a Secretaria de Estado de Governo;
XII - manter o Comandante-Geral diariamente informado sobre as noticias de interesse da
Corporao, no s oriundas dos rgos de comunicao social, mas tambm, todas as demais de
que tiver conhecimento por qualquer meio;
XIII - planejar, organizar e coordenar as atividades cvicas e sociais da Corporao, em
ligao, no primeiro caso, com a Coordenadoria de Articulao e Integrao Comunitria, cumprindo
as normas do cerimonial publico e da etiqueta social;
XIV - estabelecer normas para recepo de visitas, organizando, coordenando e controlando
a execuo das mesmas, principalmente, no tocante a intrpretes, instalaes, programaes e
transportes;
XV - elaborar relatrios e sumrios de assuntos civis atinentes Corporao.
Art.114 A Seo de Marketing Institucional responsvel por trabalhar a identidade, a
formao e consolidao da imagem do CBMMT perante o publico esterno.
Art. 115 Compete a Seo de Marketing Institucional:
I controlar as aes de relaes pblicas externas, assessorar a imprensa com dados, notas
e auxlio em entrevistas e matrias pertinentes;
II manter o arquivo atualizado referente a impressos, imagens e vdeo institucional da
Corporao;
III atender o pblico externo, desempenhando aes de relaes pblicas;
IV conceder entrevistas nos diversos meios de comunicao, devidamente autorizado pelo
Coordenador da BM/5, seguindo a diretriz especfica da Seo quanto metodologia aplicada;
V - estudar e propor formas de interao entre os rgos componentes da instituio e a
comunidade;
VI - colaborar na organizao e coordenao nas aes dos programas preventivos e de
integrao comunitria;
VII manter atualizado a evoluo histrica institucional.
Art. 116 O Corpo Musical fica subordinada Coordenadoria de Comunicao Social, para
cumprir as diretrizes gerais do Comandante-Geral do CBMMT, quando a situao se tratar de Eventos
Cerimoniais, Formaturas, Passagem de Comando das Unidades, Aniversrio do CBMMT e das
Unidades, Festas Beneficentes e outros, sendo o efetivo do CBMMT, distribudo de conformidade
com a legislao pertinente.
Art. 117 So competncias do Corpo Musical:
I - planejar, estudar, coordenar, controlar e executar as misses determinadas pelo Comando
da Instituio;
II - administrar as atividades relativas aos eventos musicais, a serem desenvolvidos e
executados nas unidades operacionais e outros;
III - cumprir e fazer cumprir na rea de ao, as diretrizes, plano e normas emanadas do
Comandante-Geral da Instituio;
IV - comunicar imediatamente autoridade superior qualquer evento musical a ser realizado,
de acordo com solicitao encaminhada aos cuidados do Maestro Regente da Banda de Msica;
V - elaborar os documentos necessrios avaliao das atividades musicais desenvolvidas,
conforme normas estabelecidas pelo escalo superior;
VI - executar as ordens de servio, somente na rea musical que envolva eventos do tipo:
a) presena do Governo do Estado;
b) no Corpo de Bombeiros em geral dentro do Estado;
c) das Prefeituras Municipais do Estado;
d) inaugurao com a presena do Governo do Estado, em aniversrios de emancipaes
Polticas, Retretas etc;
e) desfile Cvico Militar, com abertura do evento;
f) abertura de eventos religiosos;
VII - a recepo autoridades Civis e Militares de acordo com as normas regulamentares.
VIII - exercer outras atribuies que lhe forem designadas pelo Comandante-Geral.
Art. 118 Compete ao Chefe da Banda de Msica:
I - controlar as atividades da Banda de Msica;
II - comandar as atividades de ensaio na condio de regente;
III - controlar as atividades externas de apresentao e desfiles da Banda e Outras;
IV - escalar os regentes auxiliares nas diversas atividades;
V - controlar e fiscalizar as Atividades Administrativas da Banda de Msica;
VI - controlar a agenda de apresentaes da Banda de Msica.
Art. 119 O Museu do Corpo de Bombeiros Militar fica subordinado a Coordenadoria de
Comunicao Social e tem como misso registrar, preservar e expor a histria do CBMMT aos seus
integrantes e Sociedade, com o intuito de perpetuar sua existncia, utilizando a memria para
trabalhar positivamente a imagem.
Art. 120 Compete ao Museu do Corpo de Bombeiros:

Pgina 10

BGE/CBM-MT N 755

I - recolher, classificar, catalogar e expor convenientemente objetos do CBMMT cujo valor

esttico ou histrico recomende a sua preservao;
II - expor permanente, pblica e didaticamente seu acervo;
III - realizar palestras, cursos e treinamentos sobre a importncia do acervo para a histria do
CBMMT, sempre com nfase na importncia que os materiais expostos fizeram para a Instituio.
IV - organizar exposies objetivando levar ao conhecimento da populao, documentos,
objetos, fotos, materiais operacionais e peas que fizeram parte da histria da Corporao.
Subseo VI
Da Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos BM/6
Art. 121 A Coordenadoria de Planejamento, Oramento e Gesto de Projetos o rgo
responsvel pela execuo das polticas de planejamento administrativo e oramentrio da instituio,
alm da gesto de projetos.
Art. 122 So competncias bsicas da Seo de Planejamento, Oramento e Gesto de
Projetos, com a participao de suas subsees subordinadas:
I - elaborar o Plano Plurianual (PPA) e o Plano de Trabalho Anual (PTA) da instituio em
coerncia com as diretrizes governamentais e o planejamento estratgico da instituio;
II - elaborar a programao anual e o oramento da instituio;
III - oferecer subsdios tcnicos para viabilizar a captao de recursos financeiros junto s
instituies nacionais e internacionais, para a execuo dos programas e projetos da instituio;
IV - coordenar, elaborar e consolidar os projetos, programas e planos de gesto
administrativos;
V - elaborar estudos prospectivos, visando a apoiar a conduo integrada do Planejamento
Estratgico da instituio, interligando-os com a realidade do Estado;
VI - fazer a integrao da rea administrativa com a rea tcnica para eficaz execuo dos
projetos;
VII - realizar a gesto de projetos e convnios com o governo federal ou outras organizaes,
acompanhamento e execuo;
VIII - manter a segurana das informaes da documentao processada pelo rgo;
IX - planejar e elaborar as diretrizes referentes Poltica Oramentria e Administrao de
Recursos Financeiros do CBMMT, a serem baixadas pelo Comandante-Geral, controlando sua
execuo;
X - elaborar a proposta oramentria da Corporao e acompanhar a evoluo do oramento
do Estado e do CBMMT, observando proporcionalidades;
XI - elaborar, anualmente, o Plano de Aplicao de Recursos;
XII - avaliar a execuo oramentria;
XIII - elaborar estudos, visando o relacionamento da BM/6 com os rgos integrantes do
Sistema de Administrao Financeira e Oramentria do Estado;
XIV - realizar a anlise dos programas financeiros e de oramento e propor linhas de ao;
XV - acompanhar e participar da discusso das diretrizes de politicas de segurana com o nvel
estratgico e articular junto s reas programticas;
XVI - participar da elaborao e acompanhar a execuo do planejamento estratgico;
XVII - participar da elaborao e acompanhar a execuo do plano estadual de Segurana;
XVIII - orientar e zelar pela aplicao das normas sobre o funcionamento do sistema estadual
de planejamento, cumprindo e fazendo cumprir, na sua rea institucional, as normas e as diretrizes
em vigor;
XIX - articular e promover permanente capacitao e treinamento das equipes;
XX - gerir informaes e indicadores de desempenho de sua rea de competncia;
XXI - supervisionar as atividades de Desenvolvimento Organizacional;
XXII supervisionar e executar no mbito do Corpo de Bombeiro Militar, as atividades de
finanas e acompanhamento da execuo oramentria e prestao de contas;
XXIII - apoiar a superviso do Comandante-Geral, sobre as atividades financeiras;
XXIV - realizar o controle financeiro dos fundos do Corpo de Bombeiros Militar;
XXV - acompanhar a execuo financeira e oramentria no mbito do Corpo de Bombeiros
Militar;
XXVI - distribuir os recursos financeiros, de acordo com o plano de aplicao de recursos
autorizado a realizar pelo Comandante-Geral;
XXVII - executar as atribuies que lhe forem cometidas como integrantes do sistema de
administrao financeira e oramentria do Estado;
XXVIII - receber, verificar e consolidar as prestaes de contas.
Art. 123 Compete ao Coordenador de Planejamento, Oramento e Finanas:
I - administrar as atividades da Coordenadoria;
II - emitir parecer em questes tcnicas de Planejamento, Oramento e finanas;
III - propor ao Comandante-Geral medidas de ajustamento do sistema de administrao
financeira e oramentria;
IV - assessorar o Comandante-Geral em assuntos de sua competncia;
V - elaborar normas reguladoras e promover estudos para o aprimoramento do sistema de
administrao financeira e oramentria;
VI - manter contato, em nome do Comandante-Geral, com os rgos Centrais de Administrao
Financeira e Oramentria;
VII - submeter homologao do Comando Geral, normas gerais de ao da Coordenadoria
de Planejamento, Oramento e Finanas;
VIII - delegar atribuies de sua competncia, as tesourarias das UBMs;
IX - assessorar o Comandante-Geral, em assuntos de sua atribuio e assinar os documentos
expedidos pela seo de sua competncia;
X - elaborar diretrizes gerais de levantamento estatstico, a serem baixadas pelo Comandante
que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo Chefe do Estado-Maior;
XI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral ou pelo Chefe
do Estado-Maior.
Art. 124 A Seo de Planejamento e Oramento tem como misso coordenar e dar suporte a
formulao, a execuo ao monitoramento e a avaliao dos planos e programas em que a Instituio
esta inserida atravs do assessoramento as unidades e ao nvel estratgico, em todas as fases do
ciclo de gesto.
Art. 125 Compete a Seo de Planejamento e Oramento:
I - acompanhar e dar suporte a formulao, execuo, monitoramento e avaliao dos
instrumentos de planejamento (PPA, LDO E PTA/LOA e Plano Estadual de Segurana Pblica);
II - coordenar, com o suporte de representantes da rea programtica, a elaborao do PPA;
III- coordenar, e elaborar a reviso e a avaliao do PPA;
IV- assessorar a elaborao do Anexo de Metas e Prioridades do rgo Estadual de Segurana
Pblica durante o processo de elaborao da Lei de Diretrizes Oramentarias;
V - realizar e revisar estimativa das receitas diariamente arrecadadas e a captao de recursos
voluntrios (convnios);
VI - coordenar e elaborao do PTA/LOA;
VII - orientar, coordenar e consolidar a elaborao do Relatrio de Avaliao da Ao
Governamental - RAG e lanar no FIPLAN;
VIII - consolidar informaes relativas a execuo oramentaria, realizao de metas fsicas
e evoluo de indicadores dos programas e aes da Instituio e do rgo Estadual de Segurana
Pblica;

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

IX - promover reunies entre responsveis por programas e aes da Instituio, para

avaliao e reflexo sobre os relatrios gerenciais;
X - disponibilizar informaes referentes ao andamento dos Programas, Aes, Convnios e
Oramento e Instituio;
XI - identificar as necessidades de capacitao e treinamento de suas equipes, promovendo e
criando condies para o desenvolvimento das equipes envolvidas no processo de trabalhos relativos
ao planejamento, oramento, convnios e demais atividades correlatas;
XII - assessorar as reas programticas na identificao, monitoramento e avaliao de
indicadores e metas fsicas;
XIII - assessorar as Unidades da Instituio na elaborao e disponibilizao de informaes
relativas execuo de programas e aes;
XIV - consolidar e disponibilizar informaes e relatrios gerenciais sobre a execuo dos
programas da Instituio, seus indicadores e metas das aes, e sobre a execuo do Plano de
Trabalho Anual - PTA;
XV - coordenar, consolidar e monitorar o Planejamento Estratgico da Instituio;
XVI - atestar a conformidade de seus processos.
Art. 126 A Seo de Gesto de Projetos tem como misso prover os rgos e entidades que
compem a instituio de novas tecnologias de gesto administrativas e o suporte necessrio ao
cumprimento dos objetivos organizacionais.
Art. 127 Compete a Seo de Gesto de Projetos:
I - orientar a aplicao da metodologia de gesto de processos;
II - fazer levantamento de funes;
III - dimensionar a fora de trabalho necessria aos processos;
IV - orientar a elaborao dos indicadores de processos;
V - acompanhar a gesto dos indicadores de processos;
VI - cadastrar e atualizar dados de processos no SIGP;
VII - atualizar e disponibilizar documentos relativos s normas e aos procedimentos
(manuais);
VIII - orientar e acompanhar a aplicao da analise e melhoria de processos;
IX - monitorar processos padronizados;
X - revisar a estrutura organizacional;
XI - coordenar o processo de reestruturao;
XII - orientar a definio da macro estrutura organizacional;
XIII - coordenar a elaborao e atualizao do regimento interno;
XIV - monitorar a evoluo da estrutura e as despesas com a estrutura organizacional da
instituio;
XV - organizar e controlar a legislao da estrutura organizacional da instituio;
XVI - definir, disseminar e avaliar a identidade organizacional;
XVII - monitorar o nvel de satisfao do cliente;
XVIII - promover a avaliao institucional;
XIX - exercer atividades correlatas de apoio gesto de projetos;
XX - atestar a conformidade de seus processos.
Subseo VII
Da Coordenadoria de Tecnologia da Informao BM/7
Art. 128 A Coordenadoria de Tecnologia da Informao o rgo de apoio incumbido da
gesto da infraestrutura tecnolgica dos diversos setores da instituio, com observncia da poltica e
diretrizes definidas pelo Comandante-Geral.
Art. 129 So competncias da Coordenadoria de Tecnologia da Informao, com a participao
de suas subsees subordinadas:
I - planejar, controlar e dimensionar os servios e equipamentos de informtica do Corpo de
Bombeiros Militar;
II - elaborar as normas e diretrizes dos servios de informtica necessrios ao suporte das
atividades administrativas e operacionais;
III - prover suporte tcnico necessrio manuteno peridica nos equipamentos de informtica
da instituio, promovendo a prestao de servios terceirizados, quando for o caso;
IV - elaborar as normas gerais de ao relativas aos servios de Tecnologia da Informao;
V - coordenar a implantao, acompanhar e manter o Sistema de Tecnologia da Informao,
existente no mbito da instituio;
VI - articular com rgos da administrao pblica e privada, no sentido de assegurar o pleno
cumprimento da Poltica Estadual de Tecnologia da Informao;
VII - estudar e planejar sistemas de automao, visando o aperfeioamento e a racionalizao
das atividades da instituio;
VIII - zelar pela manuteno de normas de segurana fsica e de informao dos tecnolgicos
e sistemas de informao;
IX - prestar assessoramento na elaborao de normas de procedimentos para o sistema
administrativo e de assuntos relativos ao sistema de Tecnologia da Informao do Corpo de Bombeiros
Militar;
X elaborar em conjunto com os rgos e setores competentes o Plano Diretor de Tecnologia
da Informao da Corporao.
Art.130 Compete ao Coordenador de Tecnologia da Informao:
I exercer atividades relacionadas com planejamento da informtica e das telecomunicaes
da Corporao;
II organizar e manter atualizado o levantamento completo dos recursos de informtica, rdiocomunicao e telefonia disposio da Corporao;
III propor o estudo, o desenvolvimento e a aquisio de softwares, sistemas e equipamentos
para o funcionamento dos sistemas de informtica, de rdio-comunicao e de telefonia existentes;
IV propor a padronizao dos procedimentos para o uso dos sistemas e meios de informtica,
rdio-comunicao e telefonia;
V controlar, atravs de suas subsees, os equipamentos de Tecnologia da Informao
existentes no CBMMT, no que diz respeito localizao e situao operacional dos mesmos;
VI assessorar a Coordenadoria de Apoio Logstico e Patrimnio quanto especificao de
materiais de Tecnologia da Informao que venham a ser adquiridos;
VII planejar, orientar, coordenar, controlar e supervisionar as atividades de informtica no
mbito do CBMMT, de acordo com a poltica e diretrizes estabelecidas pelo Comando Geral, em
consonncia com o rgo de Informtica e Telecomunicaes da SSP;
VIII assessorar os rgos do CBMMT em atividades de arquivamento digital dos documentos
produzidos e tambm na produo de cpias de segurana (back-up) com a frequncia e abrangncia
necessrias;
IX administrar, gerenciar e manter em funcionamento a rede local do CBMMT, disponibilizando
e otimizando recursos computacionais para os usurios;
X controlar, em conjunto com o rgo de Informtica e Telecomunicaes da SESP, o acesso
dos usurios da Corporao rede local e internet;
XI controlar e fiscalizar a distribuio dos links de comunicao no mbito do CBMMT;
XII zelar pela segurana dos servios proporcionados pela rede, em conjunto com o rgo de
Informtica e Telecomunicaes da SESP, mediante a implantao de firewall e outros mecanismos;
XIII disponibilizar para os usurios atualizaes de definies de vrus, em conjunto com o
rgo de Informtica e Telecomunicaes da SESP.

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BGE/CBM-MT N 755

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Art. 131 A Seo de Anlise de Sistema, Web e Programao tem como misso desenvolver
e manter os sistemas de tecnologia da Informao, alinhados com o planejamento no mbito do
CBMMT dentro dos padres de produtividade e qualidade.

X - manter fichrio de legislao e atos oficiais federais e estaduais, que apresentem interesse
Corporao, a seu critrio.
XI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral.

Art. 132 Compete a Seo de Anlise de Sistema, Web e Programao:

I coordenar a elaborao de estudos, a fim de acompanhar e avaliar a operacionalidade dos
meios de informtica do CBMMT;
II difundir as diretrizes, planos e ordens emanadas do Comando Geral ao escalo
subordinado, pertinentes informtica;
III supervisionar estudos e apresentar sugestes relativas s necessidades da Corporao,
dentro das linhas preconizadas pela Coordenadoria de Tecnologia da Informao;
IV pesquisar, testar e apresentar proposta de implementao de novas tecnologias de rede,
efetuando o levantamento de dados e o estudo de viabilidade, para definir objetivos, estabelecer
requisitos e definir diretrizes para novos projetos de sistemas e para melhorar o funcionamento dos
sistemas de informtica existentes;
V propor ampliaes fsicas e lgicas na rede local e na ligao com a internet por meio de
projetos de estrutura de redes;
VI intermediar o cadastramento de usurios junto a departamento de informtica de rgo
estadual responsvel pela administrao e negcios;
VII prestar suporte tcnico remoto e/ou via fone aos usurios do sistema de informtica da
Corporao (software);
VIII supervisionar upload e download nos sites do CBMMT;
IX controlar os softwares existentes no CBMMT, tanto as mdias quanto licenas e cpias,
devendo saber qual(is) software(s) est(o) instalado(s) em qual(is) equipamento(s).

Art. 138 A Seo de Legislao tem como misso prestar assessoramento direto ao
Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, competindo-lhe o estudo de questes de direito
compreendidas na poltica de administrao geral da corporao, o exame dos aspectos de legalidade
dos atos e normas que lhe forem submetidas apreciao e demais atribuies que venham a ser
previstas em regulamento.

Art. 133 A Seo de Redes e Manuteno de Tecnologia da Informao tem como misso
fornecer e manter um ambiente computacional adequado e com segurana para os usurios no
mbito do CBMMT.
Art. 134 Compete a Seo de Redes e Manuteno de Tecnologia da Informao:
I - executar a manuteno, configurao e instalao de equipamentos, tanto para as eventuais,
bem como para aquelas que estiverem dentro de cronograma de manuteno preventiva;
II - manter cpia dos drivers necessrios instalao e configurao dos equipamentos;
III - manter cpia fsica e digital de manuais e tutoriais para instalao e configurao de
equipamentos;
IV - alimentar histrico de manuteno dos equipamentos;
V - dar cincia a Coordenadoria de Logstica e Patrimnio sobre a necessidade de materiais
de consumo e ferramentas;
VI - prestar servios de manuteno tcnica em computadores, tanto na parte fsica (hardware)
quanto na parte lgica (software);
VII - enviar e fazer o acompanhamento de equipamentos de rdiocomunicao para assistncia
tcnica;
VIII - fazer manuteno de terceiro escalo (verificao e substituio de componentes
eletrnicos e peas).
Subseo VIII
Da Coordenadoria de Legislao e Doutrinas BM/8
Art. 135 A Coordenadoria de Legislao e Doutrinas o rgo de planejamento, controle e
assessoramento ao Comandante-Geral nos assuntos relacionados legislao e doutrinas especficas
da corporao.
Art. 136 So competncias da Coordenadoria de Legislao e Doutrinas:
I - manter atualizada a legislao e normatizao especifica e peculiar sobre o Corpo de
Bombeiros Militar;
II - estudar e propor normas necessrias ao perfeito funcionamento da instituio;
III - analisar e emitir manifestao sobre os Regimentos Internos dos rgos do Corpo de
Bombeiros Militar, propondo ou no sua aprovao ao Comandante-Geral;
IV - dirigir, orientar e coordenar as atividades da Seo;
VI - praticar todos os atos e medidas necessrias ao perfeito funcionamento da Seo;
VII - estudar e propor ao Chefe do Estado Maior, medidas que lhe escapem sua
competncia;
VIII - manter estreita ligao com a Coordenadoria de Gesto de Pessoas e demais rgos do
Corpo de Bombeiros Militar, visando o aperfeioamento das atividades do sistema;
IX - assistir ao Comandante-Geral em instncias judiciais ou extrajudiciais em processos de
interesse da instituio;
X - assessorar o Comandante-Geral na elaborao ou reviso de normas que devam ser
baixadas no mbito da instituio;
XI - pesquisar, divulgar e manter atualizados assuntos de legislao e de ordem tcnica
pertinente instituio;
XII - mensurar e analisar o impacto das diversas legislaes no resultado dos servios das
atividades meio e fins do Corpo de Bombeiros Militar;
XIII - diligenciar sobre assuntos de natureza tcnica ou legal que lhes forem submetidos pelo
Comandante-Geral;
XIV supervisionar e orientar na elaborao de atos administrativos no mbito da instituio
relacionados legislao e doutrina, fins de cumprir os princpios da administrao publica;
XV - emitir manifestao referente a processos que lhe forem submetidos apreciao nas
questes de aplicao da legislao;
XVI orientar e controlar a elaborao, atualizao e disseminao das Normas Gerais de
Ao (NGA) das Unidade do CBMMT.
XVII - exercer outras atribuies que lhe forem designadas pelo Comandante-Geral.
Art. 137 Compete ao Coordenador de Legislao e Doutrinas:
I - administrar as atividades relativas Coordenadoria.
II - o estudo pessoal de processos que envolvam interesse jurdico e normativo para a
Administrao, oferecendo, quando solicitado, anteprojetos ou minutas de atos oficiais que formalizem
solues ao Comando.
III - determinar as providncias de carter subsidirio s informaes solicitadas pelos rgos
do Poder Judicirio e Procuradoria Geral do Estado.
IV - preparar e selecionar o material necessrio defesa dos interesses da Corporao nas
demandas judiciais em que esta for envolvida, ainda que indiretamente, em ambas as instncias,
Conselhos de Justificao, Conselhos de Disciplina, Inquritos Policiais Militares, sindicncias
regulares e sindicncias com veculos oficiais, cuja soluo seja de competncia privativa do
Comandante-Geral.
V - o estudo pessoal da legislao especifica e, especial do Corpo de Bombeiros Militar,
oferecendo, por sua iniciativa prpria, sugestes e indicaes ao Comandante-Geral ou a outros
interessados, com a anuncia da referida autoridade.
VI - participar, com aquiescncia do Comandante-Geral, de Comisses e Grupos de Trabalho
encarregados de estudos e projetos de natureza legal ou administrativa.
VII - preparar expediente Justia Militar, solicitando pareceres em matria de direito
criminal.
VIII - assinar o expediente da Coordenadoria, externo, exceto o que for de competncia
privativa do Comandante-Geral, ou por ele avocado.

Seo;

Art. 139 Compete a Seo de Legislao:

I - revisar, atualizar e acompanhar os atos normativos e legislativos em vigor;
II - organizar e responder pelo arquivo das coletneas de leis, decretos e do arquivo geral da

III - manter-se informado quanto s alteraes verificadas no acervo jurdico;

IV propor, elaborar e revisar minutas de leis, decretos, portarias, manifestaes, normas
gerais de ao e todos os demais procedimentos normativos a serem propostos ou editados no mbito
da Corporao;
V - controlar o recebimento de Dirios Oficiais e de ordens do Poder Judicirio, fazendo
arquivar um exemplar de cada.
VI - subsidiar a Procuradoria Geral do Estado com informaes complementares para instruo
na defesa do CBMMT;
VII - interpretar a legislao pertinente ao CBMMT, no mbito da administrao pblica;
VIII - emitir manifestao em processos que necessitem de interpretao e anlise sobre
assuntos relacionados legislao pertinente a Corporao;
IX - observar as decises do Poder Judicirio nas questes referentes aos militares estaduais
do CBMMT;
X - prestar informaes sobre assuntos pertinentes legislao administrativa estadual que
se encontrem sub-judice.
Art. 140 A Seo de Doutrinas tem como misso prestar assessoramento direto ao
Comandante-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, competindo-lhe a anlise de leis, decretos e
normativas inerentes corporao, bem como apreciar os atos administrativos regulamentares
emanados pela administrao pblica e demais atribuies a serem previstas atravs de regimentos.
Art. 141 Compete a Seo de Doutrinas:
I - assessorar o Coordenador de Legislao de Doutrinas nos assuntos atinentes aos projetos
de leis e decretos em tramitao nos Poderes Executivo e Legislativo;
II - fornecer, aos rgos pertinentes, informaes necessrias ao esclarecimento dos projetos
encaminhados pela Corporao;
III - acompanhar os processos pertinentes legislao e regulamentao de interesse do
CBMMT, em qualquer mbito;
IV - desenvolver estudos no sentido de melhorar e manter o acervo jurdico da Corporao.
Subseo IX
Da Coordenadoria de Finanas BM/9
Art. 142 A Coordenadoria de Finanas rgo responsvel pelo planejamento, execuo,
coordenao e controle das atividades relativas administrao financeira, oramentria,
contabilidade, auditoria e o repasse de recursos oramentrios em conformidade com o planejamento
estabelecido pela instituio.
Art. 143 So competncias Coordenadoria de Finanas:
I - executar e controlar a gesto oramentria e financeira da instituio;
II - realizar a contabilidade geral da instituio, controlando os pagamentos e os registros
contbeis da movimentao de recursos;
III - fornecer informaes e elaborar demonstrativos financeiros para rgos de controle interno
e externo;
IV - exercer controle do repasse e das despesas efetuadas pelas unidades administrativas;
V - operar os sistemas informatizados de administrao oramentria e financeira;
VI - interagir com os rgos centrais de administrao oramentria e financeira;
VII - confeccionar relatrios que permitam o acompanhamento da gesto oramentria e
financeira com a finalidade de auxiliar a tomada de deciso pelo Comandante-Geral;
VIII - fornecer informaes da gesto oramentria e financeira ao Comando Geral e aos
demais rgos de controle interno e externo;
IX - manter a segurana das informaes da documentao processada pela Coordenadoria;
X - providenciar a celeridade dos processos de liberao de recursos.
Art. 144 Compete ao Coordenador de Finanas:
I - administrar as atividades relativas Coordenadoria.
II - representar a instituio ou delegar representante em assuntos relacionados com as
atividades da Coordenadoria;
III - acompanhar e orientar a execuo dos processos de consolidao do planejamento
financeiro;
IV - supervisionar e orientar a execuo dos processos de execuo e acompanhamento
financeiro;
V - supervisionar e orientar a execuo dos processos de avaliao da execuo financeira;
VI - assinar o expediente da Coordenadoria, externo, exceto o que for de competncia privativa
do Comandante-Geral, ou por ele avocado.
VII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral.
Art. 145 A Seo de Administrao Financeira tem como misso apurar recursos financeiros,
elaborar, acompanhar e avaliar a programao financeira, para manter o equilbrio fiscal da
Instituio.
Art. 146 Compete a Seo de Administrao Financeira:
I - acompanhar a elaborao da programao financeira;
II - acompanhar a realizao da receita;
III - acompanhar fluxo de caixa;
IV - acompanhar a programao financeira;
V - avaliar a programao financeira;
VI - acompanhar a elaborao do replanejamento ou reprogramao;
VII - acompanhar o pagamento de fornecedores;
VIII - instruir e acompanhar processos de dirias, adiantamentos, indenizaes (mudana,
funeral, tratamento de sade, etc), jornada voluntaria;
IX - indicar os usurios do Sistema de Gesto de Viagens GV, comunicando ao rgo
responsvel pela gesto a necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
X - indicar os usurios do Sistema FIPLAN, comunicando ao rgo responsvel pela gesto a
necessidade de incluso, excluso ou alterao de usurios;
XI - atestar a conformidade de seus processos.
Art. 147 A Seo de Administrao Oramentria tem como misso monitorar, avaliar e
realizar as atividades de programao e execuo oramentria, segundo as diretrizes emanadas dos

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rgos centrais dos Sistemas de Planejamento, Finanas, Contabilidade e Controle Interno.

Art. 148 Compete a Seo de Administrao Oramentria;
I - dar suporte na classificao e qualificao das despesas e suas fontes de financiamento na
elaborao e reviso anual do Plano Plurianual PPA;
II - fornecer informaes para a elaborao da Lei de Diretrizes Oramentria LDO e do
Relatrio de Ao Governamental RAG;
III - apoiar e prestar orientaes tcnicas e normativas ao rgo na elaborao do Plano
de Trabalho anual PTA e da Lei Oramentria Anual LOA e na consolidao das propostas
oramentrias;
IV - monitorar e avaliar a execuo oramentria;
V - fornecer periodicamente ou sempre que solicitada, a situao oramentria da Instituio;
VI - proceder aos ajustes do oramento ao longo do exerccio financeiro, atravs da solicitao
de crditos adicionais e/ou alteraes do quadro de detalhamento da despesa, necessrios
adequao da programao das aes;
VII - emitir parecer e/ou atestar conformidade nos processos de remanejamento e
suplementao necessrios a execuo das aes planejadas;
VIII - verificar a compatibilidade do plano de aquisies e dos processos de aquisies com
o PTA/LOA;
IX - emitir informao oramentria tcnica e normativa as demais reas da Instituio;
X - zelar pela legalidade dos atos que resultem na realizao da despesa;
XI - apoiar e prestar orientaes tcnica e normativa as demais reas da Instituio;
XII - propor normas complementares e procedimentos padres relativos a sua rea de
atuao;
XIII - articular om outros rgos: centrais, setoriais dos Sistemas de Planejamento, Oramento
e Finanas, com vistas ao aperfeioamento e ao aprimoramento da atuao da Gerncia de Execuo
Oramentria, mediante o intercambio de experincias e informaes;
XIV - fornecer informaes ao controle interno na elaborao do Relatrio de Gesto Anual;
XV - atestar a conformidade de seus processos.
Art. 149 A Seo de Contabilidade tem como misso acompanhar a prestao de contas
governamentais, que devem atravs da aplicao das normas de finanas pblicas, demonstrar com
fidelidade as aes realizadas.
Art. 150 Compete a Seo de Contabilidade:
I - acompanhar o planejamento contbil do Ncleo de Segurana;
II - manter os controles necessrios ao conhecimento da situao e da composio patrimonial
da Instituio;
III - coordenar as atividades contbeis mantidas pela Instituio;
IV - acompanhar as contas da Instituio;
V - acompanhar a produo do relatrio sobre a gesto contbil mensal e anual;
VI - elaborar as demonstraes contbeis, incluindo as da divida flutuante e fundada, das notas
explicativas e dos demais relatrios previstos na legislao, necessrios s prestaes de contas dos
responsveis;
VII - definir o plano de capacitao para os servidores do processo contbil;
VIII - monitorar e validar a execuo de despesa;
IX - monitorar e validar o registro da receita;
X - monitorar o recolhimento dos encargos sociais e fiscais;
XI - monitorar o processo de abertura e encerramento das contas bancrias;
XII - monitorar e validar a execuo do patrimnio;
XIII - atestar a conformidade de seus processos.
Subseo X
Da Coordenadoria de Ajudncia Geral BM/10
Art. 151 A Coordenadoria de Ajudncia Geral constitui uma Unidade Administrativa da
Corporao, tendo a seu cargo as funes de apoio administrativo e de servios s atividades do
Comando-Geral.
Art. 152 So competncias Coordenadoria de Ajudncia Geral, com a participao de seus
rgos subordinados:
I - realizar trabalhos de secretaria, inclusive o tratamento de correspondncias, malotes,
postagem e protocolo geral da instituio e outras atividades correlatas;
II - realizar a publicao de atos administrativos e de pessoal relacionados s suas atribuies
no boletim geral eletrnico da instituio;
III - gerenciar a documentao ostensiva da instituio, buscando se adequar s disposies
legais sobre arquivos pblicos;
IV - orientar e coordenar o processo de arquivamento, anlise, avaliao e seleo da
documentao elaborada e acumulada no mbito da instituio, com vistas sua destinao final;
V - realizar os assentamentos dos bombeiros militares dentro de sua rea de competncia;
VI - fornecer o suporte de pessoal a todos os rgos componentes do Comando Geral;
VII - executar e coordenar as atividades de administrao financeira, almoxarifado e
aprovisionamento do Comando Geral;
VIII - zelar pela manuteno do Quartel do Comando Geral;
IX - coordenar e fiscalizar a manuteno e a segurana do Quartel do Comando Geral;
X - manter atualizado almanaque dos Oficiais e ST/SGT da Corporao;
XI - elaborar o Plano de Chamada e de Defesa do Q.C.G. bem como mant-los atualizados;
XII - organizar o plano de frias do Q.C.G, seguindo-se a orientao do Comandante-Geral
Adjunto;
Art. 153 Compete ao Coordenador da Ajudncia Geral:
I - exercer a administrao interna do Quartel do Comando Geral;
II supervisionar e ordenar as despesas do quartel do Comando Geral;
III - supervisionar os trabalhos de secretaria incluindo:
a) supervisionar as atividades do Arquivo Geral do QCG;
b) protocolo;
c) vida funcional.
IV - administrar, coordenar e controlar o pessoal do Quartel do Comando Geral;
V - prever e prover aos rgos do Quartel do Comando Geral, dos materiais administrativos
necessrios ao seu funcionamento;
VI - assegurar a disciplina no Quartel do Comando Geral e regularidade dos servios internos
e gerais;
VII - organizar a segurana do QCG;
VIII - coordenar as providncias administrativas relativas a atos solenes do QCG, em apoio a
Coordenadoria de Comunicao Social;
IX - providenciar a publicao dos despachos do e ordens emanadas pelo Comandante Geral,
Comandante Geral Adjunto, pelas Diretorias e da prpria Ajudncia Geral, bem como assuntos de
interesse geral da Corporao, no Boletim Geral Eletrnico;
X - delegar atribuies de sua competncia;
XI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante Geral e/ou pelo
Comandante Geral Adjunto.
XII - zelar, diligentemente pelo moral da tropa;
XIII - estar em condies de informar ao Comandante Geral Adjunto sobre o estado moral e

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

o disciplinar da tropa;
XIV - assessorar o Comandante Geral Adjunto quanto s providncias decorrentes de
falecimento de integrantes da Unidade, em servio ou no;
Art. 154 Compete a Secretaria da Ajudncia Geral:
I - auxiliar o Coordenador da Ajudncia Geral no controle de entrada e sada de documentos
da Corporao, inclusive sua entrega nos rgos Pblicos;
II - controlar as atividades de protocolista e estafeta, quanto ao bom desempenho do servio;
III - conferir e autenticar cpias de documentos oriundos do arquivo, quando devidamente
autorizado suas sadas;
IV - assessorar o Coordenador da Ajudncia Geral quanto a atas, formaturas, leitura dos
Dirios Oficiais, elaborao de documentos.
V - encaminhar os militares a Percia mdica;
VI - homologar atestados mdicos dos militares de at 03 (trs) dias;
VII - organizar e manter em dia uma relao nominal dos oficiais e praas, com as respectivas
residncias e telefones, destinando uma via ao Comandante Geral Adjunto e outra para ser anexada
ao livro de ordens do Adjunto de dia;
VIII - confeccionar o extrato de frias e Licenas dos militares do QCG;
IX - lanar pedido, acompanhar e realizar a prestao de contas de dirias dos militares no
sistema de gesto de viagens;
X - manter em arquivo as documentaes referentes BM-10;
XI - manter atualizado o plano de chamada e segurana do QCG;
XII - controlar a Jornada Voluntria;
XIII - confeco de Comunicao Interna, Ofcios e outros documentos da BM-10, inclusive
relacionado com a hierarquia e disciplina;
XIV - organizar o mapa da fora e apresent-lo ao responsvel com a devida antecedncia,
sempre que houver formatura da Unidade ou outro evento que o exija;
XV - apresentar sugestes referentes a transferncias, designaes, preenchimento de claros,
qualificao e requalificao de pessoal;
XVI - autenticar ordens e instrues que somente digam respeito aos assuntos de sua seo.
Art. 155 Compete a Seo de Protocolo:
I realizar atendimento ao pblico (telefone e balco);
II protocolar e receber documentos e processos;
III realizar cadastramento e excluso de usurios;
IV classificar os documentos recebidos;
V realizar pesquisa sobre processo(s) antecedente(s);
VI promover a autuao ou juntada ou apensamento de processos, conforme o caso;
VII realizar distribuio interna dos documentos e processos;
VIII controlar a movimentao de processos e documentos;
IX alimentar processos e documentos por meio de andamento no sistema;
X - emitir relatrios para controle de movimentao de processos;
XI realizar tramitao de documentos e processos;
XII promover arquivamento e desarquivamento de processos;
XIII realizar cadastramento de processos e documentos.
Art. 156 Compete a Seo de Servios Gerais:
I - manuteno e conservao das instalaes do QCG;
II - controle e emprego das viaturas da BM-10
III controle do almoxarifado;
IV - controle de materiais de consumo e expediente;
V - controle de arranchamento
VI - controle e expedio de cautela de material.
VII - responsabilizar-se pela carga do material distribudo a sua seo;
VIII - manter sob seu controle o inventrio analtico da carga, controlando as entradas e sadas
de material e equipamentos, em sintonia com a BM-4;
IX - coordenar e fiscalizar os trabalhos do almoxarifado, aprovisionamento e controle das
viaturas;
X - proceder incluso, transferncia ou descarga de materiais de acordo com a legislao
em vigor, salvo materiais de TI;
XI - distribuir e relacionar os materiais e equipamentos carga das dependncias, fixando-os em
local visvel a relao carga correspondente com o devido visto do responsvel;
XII - mandar realizar os consertos ou reparaes no material, via BM-4, certificando-se sempre,
por visitas assduas ao setor competente, se tudo feito convenientemente e de acordo com as
prescries estabelecidas;
XIII - fazer os pedidos de aquisio de material ou de prestao de servios,
XIV - possuir uma relao de todo o material distribudo sem responsvel direto e permanente,
com designao dos lugares em que esse material se encontre, como por exemplo: corpo de guarda,
salas, alojamentos etc;
XV - dirigir os trabalhos do rancho da Unidade, de acordo com os preceitos regulamentares,
executando ou fazendo executar a escriturao respectiva;
XVI - fiscalizar os servios de restaurante e zelar pela disciplina e higiene do pessoal da
cozinha, copa e refeitrio.

QCG;

Art. 157 Compete a Seo de Assentamentos:

I confeccionar e organizar os assentamentos e registros da vida funcional dos militares do

II realizar a publicao dos atos relativos vida funcional dos militares do QCG, como frias,
licenas e etc.;
III - organizar as pastas funcionais, os mapas, as relaes e outros documentos referentes ao
efetivo da Unidade;
IV - preparar a documentao necessria para instruir os processos de promoo, transferncia
para reserva, reforma e concesso de medalhas.
Art 158 Companhia de Comando e Servio:
I - organizar e manter em dia as relaes de oficiais e praas para efeito das escalas de
servio;
II - escalar oficiais e praas para os servios normais e extraordinrios da Unidade;
III - comandar a parada diria do servio;
IV - organizar e manter em dia, com a devida cincia do Comandante Geral Adjunto, um livro
de ordens do Adjunto de Dia, que conter o registro das ordens internas de carter geral em vigor, que
no constem neste Regulamento Geral, assim como uma cpia do layout do quartel e dos terrenos
da Unidade;
V - comandar a formatura do incio e trmino do expediente;
VI - coordenar e fiscalizar os servios dos seus elementos de execuo nos termos da
legislao vigente e dos manuais especficos;
VII proporcionar a guarda e segurana das instalaes do Quartel do Comando Geral.
Art. 159 Compete a Subseo de Capacitao Fsica SCF:
I - avaliar, acompanhar, supervisionar o treinamento fsico dos militares do QCG;
II realizar a aplicao do Teste de Aptido Fsica.

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

BGE/CBM-MT N 755

Seo II
Da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa DEIP
Art. 160 A Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa o rgo responsvel pela execuo,
apoio, planejamento, coordenao, fiscalizao e controle das atividades referentes ao ensino e
instruo dos Oficiais e Praas, fomentando a pesquisa e viabilizando a instruo continuada dos
quadros no mbito da instituio.
Pargrafo nico O Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros-CEIB, o Centro de Capacitao
Fsica-CCF e a Escola Dom Pedro II so Unidades de execuo do ensino com subordinao tcnica
DEIP.
Art. 161 So competncias da Diretoria de Ensino Instruo e Pesquisa:
I - supervisionar, orientar e controlar o Ensino, a Pesquisa e a Instruo no Corpo de Bombeiros
Militar do Estado de Mato Grosso/CBM-MT em todas as suas modalidades;
II - expedir normas, diretrizes e instrues para o cumprimento da legislao de Ensino vigente,
de modo a assegurar aos estabelecimentos de ensino a realizao dos seus objetivos;
III - supervisionar, orientar e controlar o funcionamento das Unidades de Ensino ou Unidades
designadas;
IV - promover intercmbio com instituies de ensino civis ou militares;
V - assessorar os rgos de Direo Superior na elaborao do Planejamento Oficial, propondo
os recursos oramentrios necessrios ao Ensino no CBM-MT;
VI - administrar o Ensino e Instruo na instituio e execut-los por meio das Unidades de
Ensino ou UBM designadas;
VII - desdobrar diretrizes, planos e ordens do Comando Geral relacionadas ao ensino, instruo
e pesquisa na Instituio.
Art. 162 A Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa tem a seguinte constituio:
1 Diretoria Adjunta;
1.1 - Seo Tcnica ;
2 - Coordenadoria de Seleo, Formao e Ensino CEIP/1;
3 - Coordenadoria de Aperfeioamento, Especializao e Instruo CEIP/2.
4 - Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros - CEIB:
4.1 - Comando;
4.1.1 - Comando Adjunto;
4.2 - Secretaria;
4.3 - Seo de Ensino;
4.4 - Seo Administrativa e de Meios Auxiliares;
4.5 - Corpo de Alunos.
5 - Centro de Capacitao Fsica - CCF:
5.1 - Chefia;
5.1.1 - Chefia Adjunta;
5.2 - Seo Administrativa;
5.3 - Seo Tcnica e de Desportos;
5.4 - Subsees de Capacitao Fsica SCF.
6 - Escola Dom Pedro II;
6.1 - Diretoria;
6.1.1 - Diretoria Adjunta;
6.2 - Secretaria;
6.3 - Coordenao Pedaggica;
6.4 - Corpo de Alunos.
Art. 163 Compete ao Diretor de Ensino:
I - planejar, organizar, dirigir e orientar as Coordenadorias e as Unidades de Ensino e Instruo
da DEIP;
II - homologar a documentao de Ensino do CBMMT;
III - promover medidas visando motivao e o desenvolvimento do Ensino no mbito do
CBM-MT;
IV - desenvolver o Planejamento Estratgico da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa;
V - expedir Instrues Tcnicas de Ensino;
VI - ensejar medidas que visem:
a) aprimorar o Sistema de Ensino, atravs de comisses de pesquisa, e assessoria
especfica;
b) incentivar os integrantes da Corporao participao em cursos diversos;
c) fazer publicar assuntos de interesse do Ensino na Corporao e outros do interesse da
Instituio;
d) estabelecer padres para a avaliao de desempenho do corpo docente e discente.
VII - fazer elaborar:
a) diretrizes e instrues para a execuo do ensino na corporao;
b) estatsticas relativas s atividades de Ensino;
c) relatrios de atividades relativas a exames do ensino em geral.
VIII - emitir parecer em requerimentos relativos ao ensino;
IX - relacionar-se com rgos de educao da rede credenciada ao Ministrio da Educao
e Cultura;
X - exercer outras competncias que lhe forem delegadas pelo Comandante-Geral do
CBMMT.
Art. 164 Compete ao Diretor-Adjunto de Ensino:
I - coordenar, supervisionar, controlar e fiscalizar as atividades das Coordenadorias da DEIP;
II - coordenar e divulgar o calendrio de atividades de coordenao e controle destinado s
atividades da DEIP;
III - expedir atos ou exercer atribuies que lhe forem delegadas pelo Diretor;
IV - substituir o Diretor de Ensino nas eventualidades e nas situaes de delegaes
especficas;
V - consolidar o planejamento oramentrio referente DEIP, repassando-o ao Diretor de
Ensino para apreciao e aprovao, o qual encaminhar autoridade competente;
IX - consolidar os relatrios de superviso da DEIP, repassando-os ao Diretor de Ensino para
apreciao e aprovao, o qual encaminhar autoridade competente;
X - homologar o calendrio de frias dos oficiais da Diretoria de Ensino;
XI - outras, conforme determinao do Diretor de Ensino.

(PPP);

Art. 165 Compete a Seo Tcnica:

I elaborar e controlar o Plano Geral de Ensino (PGE) e atualizar o Projeto Poltico Pedaggico

II controlar a execuo, dos currculos, dos PLAEST (Planos de reas de Estudo), dos
PLADIS (Planos de Disciplinas), e dos demais documentos de ensino;
III - planejar, supervisionar e coordenar o desenvolvimento do processo ensino-aprendizagem
executado nas unidades de Ensino;
IV propor a metodologia do processo ensino-aprendizagem, executados pelas unidades de
Ensino;
V - analisar os resultados finais de cursos, propondo ao Diretor de Ensino medidas visando
melhoria do processo ensino-aprendizagem;
VI - propor estudos nos assuntos de natureza tcnica relacionados com o ensino;
VII - promover a difuso de conhecimentos sobre a avaliao de assuntos de natureza tcnica

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de interesse do ensino;
VIII propor e realizar pesquisas em conjunto com os estabelecimentos de ensino e produzir
quadros estatsticos sobre o rendimento da aprendizagem e anlise tcnica das propostas de
avaliaes;
IX - controlar o material carga da Seo.
Art. 166 Compete a Coordenadoria de Recrutamento, Formao e Ensino CEIP/1:
I - planejar, organizar, dirigir, controlar e executar atividades de recrutamento e seleo interna
e externa, mantendo programas constantes de recrutamento e seleo;
II - administrar e executar, em conjunto com os demais setores competentes, os concursos
pblicos para admisso de pessoal aos cursos de formao, bem como processos seletivos internos
aos cursos e ou estgios de formao, habilitao, atualizao de conhecimentos ou especializao;
III elaborar, em conjunto com os demais setores competentes, editais, Instrues Tcnicas,
Manuais de Candidatos e executar demais atos administrativos necessrios aos processos de
recrutamento e seleo;
IV - colaborar na elaborao de editais e Instrues tcnicas propondo contratao de
pessoas jurdicas especializadas a realizao de concursos pblicos;
V - elaborar e divulgar as Normas para Planejamento e Controle do Ensino-NPCE;
VI - manter informaes e dados estatsticos sobre sua rea de atuao;
VII - confeccionar atos de convocao de militares para os cursos e estgios, quando estes
o exigirem;
VIII - assessorar, gerenciar, coordenar e fiscalizar todas as atividades relativas Formao
Profissional;
IX - propor ao Diretor de Ensino os cursos de Formao Profissional;
X- elaborar planejamento oramentrio referente sua competncia;
XI - emitir pareceres a respeito de assuntos e requerimentos relativos sua rea de
competncia;
XII - realizar pesquisas pedaggicas e avaliar programas de atividades tcnico-pedaggicas,
estudando medidas de avaliao da aprendizagem, planos de curso, matrizes curriculares relativas
aos cursos de formao, com o objetivo de melhoria na formao profissional na instituio;
XIII - elaborar o calendrio de atividades de coordenao e controle de sua competncia;
XIV - responder solidariamente pela carga dos materiais disponibilizados sua
Coordenadoria;
XV - realizar outras atribuies lhe delegadas relacionadas s suas atividades.
Art. 167 Compete a Coordenadoria de Aperfeioamento, Especializao e Instruo
CEIP/2:
I - planejar, organizar, dirigir, controlar os Cursos de Aperfeioamento e Especializao
desenvolvidos pela instituio ou em Cooperao;
II - realizar estudos sobre as necessidades de desenvolvimento de cursos de Aperfeioamento
e Especializao na instituio;
III - preparar atos relativos ao reconhecimento de cursos e homologaes referentes
Aperfeioamento e Especializao;
IV - propor a designao do corpo docente para os cursos de Aperfeioamento e
Especializao;
V - elaborar e divulgar as Normas para Planejamento e Conduta de Instruo-NPCI;
VI - confeccionar atos de convocao de militares para os cursos e estgios, quando estes
o exigirem;
VII - propor ao Diretor de Ensino os cursos de Aperfeioamento e Especializao;
VIII - elaborar e divulgar normas e instrues, relativas a assuntos tcnicos, didticos,
pedaggicos e cientficos de interesse dos cursos de aperfeioamento e especializao;
IX - emitir pareceres a respeito de assuntos e requerimentos relativos a sua rea de
competncia;
X - acompanhar a evoluo dos cursos de aperfeioamento e especializao em
desenvolvimento e as instrues das unidades operacionais como ferramenta de melhoria desses
cursos;
XI - realizar estudos e pesquisas com vistas ao contnuo desenvolvimento e atualizao de
suas competncias;
XII - acompanhar, gerenciar e preparar a programao fsico-oramentria da sua rea;
XIII - atuar como preposto junto Secretaria Nacional de Segurana Pblica, no que se refere
aos cursos oferecidos e ao EAD;
XIV - fiscalizar, gerenciar e coordenar as atividades referentes ao controle e registro
acadmico;
XV - manter informaes e dados estatsticos sobre sua rea de atuao;
XVI - elaborar o calendrio de atividades de coordenao e controle de sua competncia;
XVII - responder solidariamente pela carga dos materiais disponibilizados sua
Coordenadoria;
XVIII - realizar outras atribuies lhe delegadas relacionadas s suas atividades.
Art. 168 O CEIB Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros um rgo de apoio s
atividades de ensino que so estrategicamente elaboradas pela Diretoria de Ensino, Instruo e
Pesquisa do CBMMT e tem como misso executar a formao, capacitao e instruo dos bombeiros
militares.
Art. 169 So competncias do Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros:
I - executar os Cursos de Formao, Habilitao, Especializao e Aperfeioamento;
II - receber documentao das UBMs referente realizao dos Cursos de Capacitao ;
III - emitir os certificados de concluso e participao dos diversos cursos;
IV - manter organizado arquivo com os dados dos formandos e cursos realizados;
V - verificar o fiel cumprimento dos currculos dos cursos de capacitao nas UBMs;
VI - realizar curso de capacitao, quando necessrio (conveniente);
VII - proposio de ajustes aos currculos dos diversos cursos de Formao, Habilitao,
Especializao, Aperfeioamento e Capacitao.
Art. 170 Compete ao Comandante do Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros CEIB:
I - orientar, coordenar e controlar todas as atividades pedaggicas do CEIB;
II - encaminhar ao Estado-Maior Geral do CBMMT para aprovao:
1. Os planos curriculares, os planos de matrias e de Unidades didticas e os planos especiais
dos diversos cursos e estgios;
2. Os trabalhos tcnicos-profissionais e manuais elaborados;
3. Normas para conduta de ensino e instruo NPCE e NPCI;
4. Plano Geral de Ensino PGE;
III - zelar para que o ensino acompanhe o desenvolvimento tcnico cientfico e o aperfeioamento
dos processos pedaggicos;
IV - manter, pessoalmente, ou por intermdio do Chefe da Seo de Ensino constante
fiscalizao sobre a execuo dos programas e planos de ensino pelos professores e instrutores;
V - determinar pesquisas que lhe permitam manter-se informado a respeito do rendimento do
ensino-aprendizagem e, em particular dos fatores que, eventualmente, perturbem esse rendimento;
VI - agir com oportunidade, habilidade e presteza, para assegurar o desenvolvimento do
processo de ensino aprendizagem, na busca dos objetivos prefixados;
VII - acompanhar o rendimento do ensino de cada um dos professores e instrutores;
VIII - julgar os planos das publicaes peridicas e avulsas, de iniciativa dos professores,
instrutores ou alunos, assim como os projetos de estatuto de agremiao de alunos;

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IX - manter o Chefe do Estado-Maior Geral a par do desenvolvimento do processo de ensinoaprendizagem;

X - promover a realizao de conferncias sobre assuntos gerais ou profissionais, de interesse
do ensino da Academia, devidamente autorizado pelo escalo Superior;
XI - matricular e incluir no estado efetivo da CEIB os candidatos aprovados e classificados no
concurso para admisso aos diversos cursos;
XII - cancelar matrcula, excluir e desligar alunos;
XIII - assinar os diplomas e certificados dos cursos e estgios realizados no CEIB;
XIV - propor ao Estado-Maior Geral do CBMMT a admisso do pessoal docente;
XV - propor ao Estado-Maior Geral, os livros didticos a serem adotados pelo CEIB;
XVI - receber e despachar pedidos de reviso de provas em que pleiteada retificao de grau
obtido, em segunda e ultima instncia;
XVII - propor reformas, ampliaes, modificaes ou adaptaes estrutura fsica do CEIB;
XVIII - propor a participao do CEIB em eventos scio-culturais, esportivos ou acadmicos;
XIX - presidir as formaturas do CEIB, pessoalmente ou atravs de Oficial designado;
Art. 171 O Centro de Capacitao Fsica CCF o rgo de apoio da Diretoria de Ensino,
Instruo e Pesquisa, responsvel pelas aes relacionadas com o desenvolvimento das atividades
fsicas e de desportos no mbito do Corpo de Bombeiros Militar de Mato Grosso.
Art. 172 Compete ao Comandante Adjunto do CEIB:
I - assistir e secundar o Comandante do CEIB no exerccio de suas funes;
II - propor a aplicao de penas disciplinares e a concesso de recompensas aos professores
e instrutores do CEIB;
III - manter-se a par das questes relativas ao ensino de modo que esteja em condies de
substituir o Comandante, em seus impedimentos;
IV - assegurar a ligao dos rgos de ensino com os da administrao do CEIB;
V - coordenar a elaborao do relatrio anual do CEIB;
VI - propor medidas necessrias ao bom funcionamento do CEIB;
VII - substituir o comando do CEIB nos seus impedimentos e ausncias temporrios, assinando
documentos ou tomando providncias urgentes, dando-lhe cincia to logo seja possvel;
VIII - zelar pela disciplina e pela postura fsica e militar dos integrantes do CEIB;
IX - inspecionar a documentao do CEIB;
X - responder pela pontualidade das atividades desenvolvidas pelo CEIB;
XI - responder pela correo de atitudes e uniformes dos integrantes do CEIB;
XII - aplicar as faltas ou transgresses disciplinares que tomar conhecimento, dando cincia ao
Comandante do CEIB e propondo medidas;
XIII - supervisionar o zelo pelo material da fazenda estadual em uso pelos Alunos.
Art. 173 Compete a Secretaria do Centro de Ensino e Instruo de Bombeiros:
I - preparar a correspondncia do comandante;
II - encarregar-se das ligaes com a imprensa, respeitando e fazendo respeitar sempre as
limitaes impostas pelas normas vigentes;
III - ligar-se com o setor de assuntos civis do Estado-Maior Geral do CBMMT;
IV - receber, protocolar, dar cincia e arquivar documentos sigilosos;
V - fazer a correspondncia sigilosa e controlar os documentos sigilosos, ainda que elaborados
em outras sees;
VI - coordenar os servios de estafeta e correios;
VII - preparar relatrio anual do CEIB;
VIII - promover a divulgao dos cursos do CEIB e das condies de inscrio e matrcula, em
cooperao com a Seo de Ensino;
IX - receber, protocolar e distribuir toda a correspondncia externa destinada ao CEIB.
Art. 174 Compete a Seo de Ensino:
I - coordenar os trabalhos da Seo;
II - coordenar o planejamento dos cursos e estgios;
III - propor a realizao de palestras, conferncias, ou curso de reforo para professores,
instrutores, monitores e alunos;
IV - organizar e orientar as atividades extraclasse da escola;
V - promover reunies de professores e instrutores;
VI - acompanhar e controlar o rendimento das atividades escolares, adotando medidas
tendentes a estimul-lo e melhor-lo;
VII - apresentar ao Comandante do CEIB, ao fim do ano letivo, um relatrio dos trabalhos
escolares realizados;
VIII - propor ao Comandante do CEIB, a designao dos professores, monitores e auxiliares de
ensino, bem como as suas substituies nos casos de impedimentos;
IX - remeter ao Comandante do CEIB, mensalmente, a lista de frequncia dos professores,
instrutores e monitores;
X - supervisionar os cursos e estgios de especializao;
XI - aprovar as verificaes elaboradas pelos professores e instrutores, de acordo com as
normas de medidas de avaliao vigentes;
XII - apresentar ao Comandante, ao fim de cada perodo letivo, um juzo sinttico sobre a
atuao dos professores e instrutores;
XIII - dar parecer sobre os planos de ensino e encaminh-lo ao Comandante do CEIB;
XIV - emitir parecer sobre a eficincia e adequabilidade dos currculos dos cursos e estgios;
XV - propor ao Comandante a aquisio de material e livros didticos;
XVI - propor calendrio de verificaes e outros trabalhos escolares;
XVII - propor comisso organizadora;
XIX - planejar, organizar e coordenar as solenidades de formaturas.
Art. 175 Compete a Seo Administrativa e de Meios Auxiliares:
I - coordenar e fiscalizar as atividades e os servios de todos os rgos que lhe so
subordinados;
II - coordenar a elaborao da correspondncia, relatrios, dados estatsticos e histricos, no
que concernem as suas atribuies;
III - exercer controle pessoal atinente s compras, recebimentos e alienao do patrimnio;
IV - manter contatos, em nome do Comandante, quando autorizado, com os rgos provedores,
visando ao atendimento das necessidades do CEIB;
V - manter o controle das viaturas do CEIB;
VI - planejar, controlar, supervisionar e ou propor:
1) construes, instalaes e reparos;
2) determinao das necessidades de suprimento;
3) estabelecimento de prioridades para suprimentos e distribuio dos mesmos;
4) estado geral e particular do material e do equipamento;
5) manuteno e reparao de equipamento;
6) manuteno de instalao e proviso de material;
7) situao logstica, planos, relatrios, ordem, clculo logsticos;
VII - elaborar a proposta oramentria;
VIII - promover reunies de coordenao dos rgos que lhe so subordinados;
IX - prever e suprir as necessidades materiais do ensino, com a antecedncia necessria,
acionando os rgos que lhe so subordinados;
X - manter entendimento com o Chefe da Seo de Ensino, visando ao carreamento prioritrio
de recursos para a elevao dos padres de ensino;

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

XI - prover, com a devida antecedncia, o suprimento das necessidades materiais e logsticas,

quanto alimentao, diria, pousada, fardamento, transporte, munio e armamento, a fim de que
as atividades extra-classe no sejam prejudicadas;
XII - controlar a execuo das medidas administrativas do CEIB, referentes segurana,
pessoal, assistncia social e religiosa, finanas, material, transportes, aprovisionamento, sade, tendo
como executores subordinados:
1. Chefia
2. Seo de Recursos Humanos
a) Sub-seo de pessoal e boletins
b) Sub-seo de planejamento operacional
c) Sub-seo de justia e disciplina
3. Seo de Finanas
a) Sub-seo de despesas
b) Sub-seo de oramento e custos
4. Seo de apoio logstico
a) almoxarifado
b) aprovisionamento
c) transporte
XIII - estabelecer rotinas de trabalho para os rgos que lhe so subordinados.
Art. 176 O Corpo de Alunos constitudo pelos alunos matriculados nos diversos cursos do
CEIB, e est sujeito s normas disciplinares previstas no Regulamento Disciplinar Bombeiro Militar
(RDBM), Norma Geral de Ao (NGA) e nas Diretrizes de Ensino.
Art. 177 So direitos dos componentes do Corpo de Alunos alm de outros previstos em lei
e regulamentos:
I - gozar frias e recesso escolar, nos termos deste regulamento;
II - organizar agremiaes de carter educativo, cultural, cvico, artstico, recreativo ou
desportivo, de conformidade com as normas do estabelecimento de ensino;
III - ser promovido em decorrncia de concluso de curso, ou aprovao no ano letivo, nos
termos da legislao especfica;
IV - receber diploma ou certificado de concluso de curso;
V - solicitar ao professor ou instrutor esclarecimentos necessrios boa compreenso dos
assuntos que lhe so ministrados;
VI - solicitar reviso das avaliaes;
VII - usar insgnias e distintivos relativos ao curso.
Art. 178 So deveres dos componentes do corpo discente, alm de outros previstos em leis
e regulamentos:
I - comportar-se com lealdade e disciplina em todas as suas atividades;
II - contribuir para a elevao do prestgio do CBMMT;
III - cultivar a boa prtica social;
IV - cultivar o esprito de justia e integridade profissional;
V - participar dos trabalhos escolares com dedicao, entusiasmo, interesse e, sobretudo fora
de vontade;
VI - manter, em todas as circunstncias conduta e apresentao irrepreensvel;
VII - observar rigorosa probidade na execuo de todo trabalho escolar, considerando a
utilizao de recurso ilcito como incompatvel com a dignidade pessoal, escolar e militar;
VIII - procurar obter o mximo de aproveitamento do ensino ministrado, desenvolvendo, para
tanto, o esprito de organizao e mtodos de aprendizagem;
IX - ser pontual e assduo;
X - tratar a todos com respeito, equidade, imparcialidade, ateno e acatar as ordens recebidas
com o mais vivem interesse.
Art.179 O Centro de Capacitao Fsica CCF o rgo de apoio da Diretoria de Ensino,
Instruo e Pesquisa, responsvel pelas aes relacionadas com o desenvolvimento das atividades
fsicas e de desportos no mbito do CBMMT.
Art. 180 So competncias do Centro de Capacitao Fsica:
I - fomentar pesquisas no campo da Educao Fsica e Desportos, com vistas a aplicao no
CBMMT;
II - formar sargentos monitores de Educao Fsica no CBMMT;
III - prestar assessoramento em assuntos relacionados com Educao Fsica e Desportos;
IV - doutrinar e controlar a pratica da Educao Fsica no CBMMT, visando a melhoria da
aptido fsica e excelncia do condicionamento fsico do bombeiro militar;
V - gerir o espao fsico para a realizao das prticas das atividades fsicas, esportivas e
servir como sede do Centro de Capacitao Fsica.
Art. 181 Compete ao do Chefe do Cento de Capacitao Fsica:
I - coordenar as atividades e projetos desenvolvidos pelas sees do CCF;
II - representar o Diretor de Ensino, Instruo e Pesquisa em assuntos relacionados com a
atividade de Educao Fsica e Desportos;
III - colaborar com a construo dos planos de disciplinas (PLADIS) de Educao Fsica Militar
nos cursos de formao, aperfeioamento, habilitao e especializao no mbito do CBMMT;
IV - planejar, coordenar e promover a execuo de competies desportivas de interesse da
Corporao;
V - planejar e supervisionar o calendrio anual para a execuo do Teste de Aptido Fsica
Bombeiro Militar (TAFBM) no CBMMT;
VI - assessorar a construo de instalaes desportivas, sob o ponto de vista tcnico;
VII - representar a Corporao junto s entidades militares ou civis, quando os assuntos a
serem abordados forem de natureza desportiva, pedaggica e de promoo de sade;
VIII - aplicar testes fsicos quando solicitado dos oficiais e praas para frequentarem cursos ou
estgios dentro e fora da Corporao;
IX - oferecer e incentivar regularmente a prtica de atividades fsicas atravs das dependncias
do CCF;
X propor a implementao e reviso do manual para aplicao do Teste de Aptido Fsica
no mbito do CBMMT;
XI - selecionar os atletas Bombeiros Militares e propor a movimentao, caso se faa
necessrio, para compor as equipes representativas do CBMMT;
XII propor a publicao em BGE dos resultados das competies em que o CCF promoveu
ou participou junto equipe do CBMMT;
XIII - submeter aprovao do Diretor de Ensino, Instruo e Pesquisa, o calendrio anual da
programao desportiva, elaborado pelo CCF;
XIV - solicitar, quando necessrio, o apoio financeiro para a realizao e manuteno das
atividades promovidas pelo CCF, ao Comando e rgos competentes.
Art. 182 Compete ao Chefe Adjunto do Centro de Capacitao Fsica:
I - organizar, preparar e apoiar as equipes representativas da Corporao, quando em
competies com outras Organizaes Militares ou entidades civis;
II - manter atualizado o cadastramento dos atletas da Corporao, para participarem de
competies desportivas;
III - manter atualizado o cadastramento dos profissionais de educao fsica do CBMMT;
IV - implementar e desenvolver projetos de incentivo prtica de educao fsica para os

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Bombeiros Militares e dependentes do CBM-MT.

Art. 183 A Seo Administrativa tem como misso adotar medidas relativas a tramitao de
documentos do CCF e processar a documentao especifica de sua rea de atuao interna.
Art. 184 Compete a Seo Administrativa do Centro de Capacitao Fsica:
I - adotar providncias relativas documentao realizando sua recepo, despacho,
distribuio, arquivamento e organizao de correspondncias;
II - preparar toda documentao para a publicao no BGE, referentes Educao Fsica e
Desportos no mbito do CBMMT;
III - controlar a entrada e sada das correspondncias via protocolo e seu processamento;
IV - exercer o levantamento, controle, manuteno e atualizao do material carga do CCF;
V - providenciar a confeco e entrega das documentaes mensais referentes administrao
do CCF e demais documentos que por ventura sejam solicitados ou determinados ao CCF;
VI - exercer o controle do pessoal do CCF.
Art. 185 A Seo Tcnica e de Desportos tem como misso aplicao das diretrizes previstas
em legislao do CCF relacionados ao Treinamento Fsico Bombeiro Militar alm do planejamento,
execuo e orientao de todas as atividades relacionadas com o desporto no mbito do CBMMT.
Art. 186 Compete a Seo Tcnica e de Desportos:
I - aplicar as diretrizes previstas nos manuais, portarias e outros documentos do CCF atrelados
ao Treinamento Fsico Bombeiro Militar, atravs da permanente realizao e fiscalizao das
atividades propostas pelo CCF;
II - coordenar junto com os oficiais de educao fsica e monitores do CCF das respectivas
unidades bombeiros militares a realizao do treinamento fsico e os resultados obtidos atravs do
TAFBM no mbito do CBMMT, conforme Portaria em vigor;
III - planejar e realizar, quando solicitado, programas de treinamento fsico da tropa operacional
e administrativa do CBMMT;
IV - fazer as previses de materiais necessrios execuo do calendrio esportivo do
CBMMT, das atividades fsicas oferecidas pelo CCF e das necessidades de materiais esportivos das
unidades bombeiros militares;
V - manter e controlar a entrada e sada do material esportivo pertencente ao CCF;
VI - planejar, coordenar, orientar e fiscalizar as atividades fsicas oferecidas pelo CCF;
VII - realizar estudos sobre o perfil de atividades fsicas e condio fsica dos integrantes do
CBMMT, sugerindo ao Diretor da (DEIP) planos de treinamento, os quais objetivem a recuperao,
manuteno e aperfeioamento da condio fsica do bombeiro militar;
VIII - planejar e sugerir os testes fsicos para avaliao dos candidatos que ingressam na
Corporao;
IX - avaliar os testes fsicos aplicados aos candidatos que participam do processo seletivo
para ingresso na Corporao e, quando necessrio, sugerir as devidas alteraes nos testes fsicos
em vigor;
X - avaliar e prescrever programas de treinamento fsico para os bombeiros militares que
frequentam as atividades oferecidas pelo CCF;
XI - analisar os resultados obtidos do TAF/CBMMT e confeccionar relatrio, a fim de subsidiar
as aes do CCF;
XII - assessorar a seo de treinamento fsico quanto s solicitaes de TAFBM alternativo;
XIII - planejar, executar, coordenar e orientar todas as atividades relacionadas com ensino
desportivo;
XIV - planejar e realizar os programas de treinamento fsico dos diversos cursos de formao,
aperfeioamento, habilitao e especializao realizados no mbito do CBMMT;
XV - estimular a prtica da atividade fsica, conscientizando o bombeiro militar da sua
importncia atravs de aes educativas;
XVI - proceder elaborao de manuais e outros documentos de instrues indispensveis
s atividades do CCF;
XVII - assessorar na apreciao dos currculos, programas de matrias relativos Educao
Fsica.
XVIII - planejar a participao da Corporao em competies desportivas no mbito externo
Corporao, quando convidado por instituies civis e militares;
XIX - planejar e realizar o calendrio desportivo do CBMMT;
XX - planejar e realizar os treinamentos especficos s diversas equipes desportivas que
representam o CBMMT;
XXI - planejar, coordenar, orientar e fiscalizar as atividades desportivas oferecidas pelo CCF.
Art. 187 Compete as Subsees de Capacitao Fsica:
I - coordenar junto com os oficiais de educao fsica e monitores das respectivas unidades
bombeiros militares a realizao do treinamento fsico e os resultados obtidos atravs do TAFBM no
mbito do CBMMT, conforme normas em vigor;
II - realizar programas de treinamento fsico da tropa operacional e administrativa do CBMMT;
III- realizar os programas de treinamento fsico dos diversos cursos de formao,
aperfeioamento, habilitao e especializao realizados no mbito do CBMMT;
IV - estimular a prtica da atividade fsica, conscientizando o bombeiro militar da sua
importncia atravs de aes educativas;
Art. 188 A Escola Dom Pedro II do Corpo de Bombeiros Militar rgo de ensino subordinada
a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa do CBMMT, responsvel pela execuo das atividades
de formao do ensino fundamental e mdio, dentro dos parmetros exigidos por Lei. Apoia a
Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa da Instituio na coordenao e fiscalizao de seus cursos
realizados.
Art. 189 So competncias da Escola Dom Pedro II:
I - assegurar assistncia educacional permanente aos dependentes dos servidores da
Instituio, e ao pblico externo;
II - controlar, coordenar e fiscalizar a execuo das atividades do ensino fundamental e
mdio;
III - elaborar os itens do Projeto Poltico Pedaggico (PPP), que lhe forem atribudos;
IV - elaborar programas e planos de ensino dos cursos realizados;
V - propor as designaes e dispensas de instrutores, auxiliares de instrutores, professores e
professores substitutos;
VI - propor a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa do CBMMT, medidas tendentes ao
aprimoramento do sistema de ensino;
VII - elaborar e submeter aprovao da Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa do CBMMT
e da Secretaria de Estado de Educao, bem como, as modificaes para atualizao, de acordo com
Leis e Decretos vigentes, o Regimento Interno da Escola Dom Pedro II.
Art. 190 Compete ao Diretor da Escola Dom Pedro II:
I - administrar todas as atividades da Escola Dom Pedro II;
II - expedir diplomas, certificados e transferncias, nas formas previstas em legislao
vigente;
III - efetivar a matrcula, a aprovao e reprovao, o desligamento e outros atos da vida escolar
dos alunos em formao, mediante propostas do Comandante do Corpo de Alunos, Coordenador (a)
Pedaggico (a) e Secretrio (a);
IV - praticar os atos, cuja competncia lhe seja atribuda, pelo Regimento Interno da Escola

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Dom Pedro II;

V - assessorar a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa da Instituio, nos assuntos relativos
formao dos alunos do ensino fundamental e mdio;
VI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos, pelo Diretor de Ensino, Instruo e
Pesquisa pelo Comandante-Geral e Chefe do Estado-Maior Geral do CBMMT.
Art. 191 Compete ao Diretor Adjunto da Escola Dom Pedro II:
I - auxiliar o diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da Escola;
II - despachar com o Diretor;
III - substituir o Diretor em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou eventuais,
independente de designao especfica;
IV - autorizar a expedio de certificados, diplomas e transferncias da Escola;
V - participar e promover reunies no mbito da Escola;
VI - submeter considerao do Diretor os assuntos que excedam a sua competncia;
VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo.
Art. 192 Compete a Secretaria da Escola Dom Pedro II:
I - atender s solicitaes dos rgos competentes, no que se refere ao fornecimento de
dados relativos Escola;
II - receber e processar a matrcula dos alunos na Escola;
III - conferir, despachar, arquivar a documentao pertinente ao aluno e a sua matrcula;
IV - processar, arquivar e expedir documentos relativos ao rendimento escolar, dirios de
classe, fichas de notas, mapas de rendimento escolar, boletins escolares, certificados, declaraes,
certides, etc;
V - assessorar a Coordenao Pedaggica nos assuntos pertinentes Secretaria;
XI Fomentar a integrao dos alunos, de forma heterognea e de acordo com as orientaes
da DEIP.
Art. 193 Compete a Coordenao Pedaggica da Escola Dom Pedro II:
I - promover reunies e eventos relacionados Coordenao da Escola Dom Pedro II;
II - promover a divulgao do trabalho desenvolvido pela Coordenao dentro e fora da
Instituio;
III - manter registros atualizados e arquivos do trabalho didtico-pedaggico e das atividades
desenvolvidas pela Coordenao, apresentando relatrio ao Diretor sempre que solicitado;
IV - elaborar e fiscalizar as normas e diretrizes pedaggicas da Escola Dom Pedro II;
V - conhecer as necessidades e peculiaridades da(s) disciplina(s) sob sua orientao;
VI - promover trabalho didtico-pedaggico;
VII - elaborar proposta curricular da Escola Dom Pedro II;
VIII - promover e coordenar as reunies de Colegiado, para o planejamento das atividades
didtico-pedaggicas, de acordo com a proposta de trabalho da Coordenao, estimulando a
participao do grupo;
IX - zelar pelo cumprimento dos princpios norteadores estabelecidos pelo Colegiado para
o desenvolvimento do trabalho pedaggico, considerando as diversas etapas e modalidades da
Educao Bsica e em consonncia com as normas e diretrizes pedaggicas da Instituio;
X - subsidiar a equipe com sugestes que enriqueam e inovem os procedimentos didticos,
promovendo a atualizao, a integrao e a troca de experincias entre os docentes;
XI - selecionar, as estratgias adequadas ao desenvolvimento do processo ensinoaprendizagem, bem como identificar as dificuldades do processo educacional, apresentando
alternativas de soluo;
XII - promover Reunies de Planejamento Semanal sempre que possvel;
XIII - promover e coordenar as reunies das equipes de docentes sempre que necessrio;
XIV - propor ao Diretor a lotao/ movimentao de docentes, procurando atender s
peculiaridades da(s) disciplina(s) e dos docentes;
XV - realizar avaliao do Corpo Docente da Coordenao.
Art. 194 O Corpo de Alunos da escola compreende todos os alunos matriculados nas diversas
sries dos cursos e constituem a prpria razo da existncia deste educandrio.
Art. 195 Constituem direitos do Corpo de Alunos:
I - ser tratado com cortesia, ateno e respeito pelos professores, funcionrios e colegas;
II - recorrer s autoridades escolares, quando julgar prejudicado nos seus direitos;
III - organizar e participar do Colegiado, Associaes, Grmios e ou Centro Cvico com
finalidade educativa;
IV - ser informado quanto aos resultados do seu rendimento e assiduidade nas etapas
escolares;
V - participar das aulas e demais atividades promovidas pela Escola;
VI - contestar critrios avaliativos, podendo recorrer s instncias escolares;
VII - requerer transferncia, devendo estar acompanhado dos pais quando menor de idade;
VIII - solicitar orientaes aos Professores, Orientadores e Supervisores, sempre que julgar
necessrio.
Art. 196 Constituem deveres do Corpo de Alunos:
I - proceder como aluno cidado, participando do contexto escolar com tica e respeito;
II - contribuir no que lhe couber para prestigiar a Escola;
III - tratar com urbanidade e respeito os professores, funcionrios e colegas;
IV - comparecer pontualmente s aulas com todo o material solicitado;
V - marcar e cuidar de seus objetos. Cada aluno responsvel pelo seu material;
VI - estudar, fazer tarefas e demais trabalhos solicitados pelos professores;
VII - abster-se de atos que perturbem a ordem, ofendam os bons costumes ou importem em
desacato s leis, s autoridades escolares ou aos professores, funcionrios e colegas;
VIII - zelar pela limpeza e conservao das instalaes, dos materiais e demais equipamentos
da Escola, ficando sujeito a indenizao pelos danos causados, inclusive, em objetos de propriedade
alheia, sem prejuzo das sanes disciplinares;
IX - fazer o uso do uniforme, no sendo permitido o uso de complementos que o
descaracterize;
X - entrar e sair da sala de aula, somente com autorizao do professor;
XI - respeitar as instituies ptrias e escolares na realizao dos programas cvicos ou em
quaisquer outras circunstncias;
XII - participar das atividades cvicas, sociais culturais e esportivas, comparecendo s
solenidades comemorativas e sesses de trabalhos;
XIII - proceder, com honestidade, nas avaliaes e demais trabalhos escolares.
Seo III
Da Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico DSCIP
Art. 197 A Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico (DSCIP) o rgo responsvel
pelo planejamento, execuo, coordenao e controle de todas as atividades concernentes a
segurana contra incndio e pnico das instalaes, edificaes e locais de risco.
Art. 198 So competncias da Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico:
I - regulamentar as medidas de segurana contra incndio e pnico no mbito do Estado;
II - realizar pesquisa e percia de incndio, relacionadas com sua competncia;
III - credenciar oficiais, praas e profissionais civis lotados no Corpo Bombeiros Militar por meio

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de cursos de habilitao e treinamentos;

IV - analisar os documentos que compe os Processos de Segurana Contra Incndio e
Pnico com o fim de verificar a conformidade destes com esta Lei;
V - realizar a vistoria nas edificaes, instalaes e locais de risco permanentes ou
temporrias;
VI - expedir os Alvars de Preveno Contra Incndio e Pnico do Corpo de Bombeiros Militar
(APCIP) e de Aprovao do Processo de Segurana Contra Incndio e Pnico;
VII - cassar os Alvars de Preveno Contra Incndio e Pnico e os de Aprovao do Processo
de Segurana Contra Incndio e Pnico;
VIII - notificar, multar, interditar ou embargar as edificaes, instalaes e locais de risco que
no estiverem em conformidade com as exigncias desta legislao e normas tcnicas do Corpo de
Bombeiros Militar;
IX - capacitar, fiscalizar e controlar as atividades dos rgos e das entidades civis que atuam
em sua rea de competncia.
Art. 199 A Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico tem a seguinte constituio:
1 - Diretoria Adjunta;
1.1 - Seo Administrativa - SAdm;
1.1.1 - Subseo de Protocolo;
1.1.2 - Tesouraria;
1.1.3 - Subseo de Arrecadao e Estatstica.
2 - Coordenadoria de Estudos e Anlise de Processos CCIP/1;
2.1 - Seo de Anlise de Processos;
2.2 - Seo de Arquivos.
3 - Coordenadoria de Fiscalizao CCIP/2;
3.1 - Seo de Fiscalizao;
3.2 - Seo de Credenciamento e Cadastramento.
4 - Coordenadoria de Legislao e Pareceres CCIP/3;
4.1 - Seo de Legislao e Normatizao;
4.2 - Seo de Pareceres.
5 - Coordenadoria de Percia Tcnica CCIP/4;
6 - Coordenadoria de Hidrantes CCIP/5;
7 - Sees de Segurana Contra Incndio e Pnico - SSCIP.
Art. 200 Compete ao Diretor de Segurana Contra Incndio e Pnico:
I - assessorar o Comandante-Geral e colaborar com outros rgos do Estado em assuntos da
competncia da Diretoria;
II - despachar com o Comandante-Geral, participar de reunies com as Diretorias e, quando
convocado, participar de reunies com rgos colegiados superiores;
III - aplicar penalidade aos seus subalternos;
IV - delegar competncias ao Diretor Adjunto;
V - expedir portarias e atos normativos sobre organizao e execuo dos trabalhos tcnicos;
VI - avaliar os relatrios especiais e de rotinas realizados emitindo despacho final conclusivo;
VII - assinar o expediente da Diretoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do
Comandante-Geral, ou por ele avocado.
VIII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral.
Art. 201 Compete ao Diretor Adjunto de Segurana Contra Incndio e Pnico:
I - auxiliar o diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da
Diretoria;
II - despachar com o Diretor;
III - substituir o Diretor em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou eventuais,
independente de designao especfica;
IV - autorizar a expedio de certificados e atestados relativos Diretoria;
V - participar e promover reunies de coordenadorias no mbito da Diretoria ou entre outras
unidades, em assuntos que envolvam articulao intersetorial;
VI - submeter considerao do Diretor os assuntos que excedam a sua competncia;
VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo.
Art. 202 Compete a Seo Administrativa da Diretoria Contra Incndio e Pnico:
I - administrar as atividades relativas Diretoria;
II - fiscalizar, cumprir e fazer cumprir as normas regulamentares, diretrizes, planos e ordens
emanadas do escalo superior;
III - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Diretoria;
IV - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Diretoria;
V - coordenar e controlar os servios de protocolo;
VI - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo;
VII - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Diretoria;
VIII - confeccionar mapas e relatrios peridicos solicitados pelo Diretor;
IX - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Diretor Adjunto e tarefas
atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.
X - assessorar o Diretor em todos os assuntos relativos tramitao de documentao, arquivo
e controle patrimonial da Diretoria;
XI proceder ao arquivamento e desarquivamento de processos.
XII - controlar a escala de frias e licena prmio do pessoal da Diretoria;
XIII - Organizar e manter em dias as relaes nominais de oficiais e praas para efeito das
escalas de servios normais e extraordinrias;
XIV Organizar e manter o plano de chamada, com a relao nominal dos oficiais e praas
da Diretoria, com os respectivos endereos, telefones e outros dados necessrios, destinando um
via ao Diretor Adjunto;
XV - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Diretoria para aprovao do Chefe do
Estado Maior Geral.
Art. 203 Compete a Subseo de Protocolo:
I realizar o atendimento ao pblico;
II - receber documentos e processos;
III proceder o cadastramento de processos e documentos;
IV realizar a classificao e expedio de documentos;
V promover pesquisas sobre processo(s) antecedente(s);
VI - autuao ou juntada ou apensamento, conforme o caso de processo(s);
VII realizar a distribuio interna dos documentos e processos;
VIII - controlar a movimentao de processos e documentos:
IX informar o andamento de processos e documentos;
X emitir relatrios para controle de movimentao de processos;
XI - tramitar documentos e processos.
Art. 204 Compete a Tesouraria:
I - planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar, avaliar e executar as atividades inerentes
rea de sua respectiva responsabilidade de acordo com as diretrizes estabelecidas pela Diretoria;
II receber, controlar e prestar conta dos valores referentes a etapa alimentao do efetivo
previsto para a Diretoria;
III - emitir relatrios administrativos mensais de prestao de contas;
IV - encaminhar os assuntos pertinentes de sua rea de responsabilidade para anlise do

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Diretor;
V- exercer outras atribuies que lhe forem cometidas, em suas respectivas competncias,
pelo Diretor e tudo o mais inerente aos encargos legais e atribuies por ele delegadas.
Art. 205 Compete a Subseo de Arrecadao e Estatstica:
I - assessorar o Chefe da Seo Administrativa em todos os assuntos referentes arrecadao
e estatstica da Diretoria;
II - elaborar e manter atualizado o quadro estatstico das atividades realizadas pela Diretoria;
III - efetuar estudos visando otimizao dos dados estatsticos gerados pela Diretoria;
IV - executar outras atribuies referentes a Subseo, desde que determinadas pelo Diretor
da DSCIP;
Art. 206 Compete coordenadoria de estudos e analises de processos CCIP 1:
I - cumprir e fazer cumprir leis, decretos e normas regulamentadas pelo CBMMT;
II - tomar iniciativa das providncias de suas responsabilidades;
III - propor estudos e levantamento de reas de risco e/ou edificaes em virtude da inexistncia
ou insuficincia da segurana dos locais;
IV - orientar, quando necessrio, o Diretor e o Diretor Adjunto nos assuntos atinentes da
Coordenadoria
V - manter boa poltica com os demais chefes das coordenadorias da DSCIP e seus
subordinados com o fim de auxlio mtuo para a execuo de suas tarefas;
VI - propor qualificao para os analistas, chefes das SSCIPs e coordenadores;
VII - propor mudanas no site do CBMMT com o fim de otimizar os servios realizados e
aumentar as informaes ao pblico;
VIII - propor mudanas em leis, decretos e normas relativas aos processos no mbito da
DSCIP e CBMMT;
IX - propor modelo e mudanas de quadro estatstico para as OST encaminharem ao setor de
estatstica da DSCIP;
X - submeter a considerao do seu superior imediato assuntos que excedam sua
competncia;
XI - desempenhar as atividades compatveis com a funo como, por exemplo, instruo
de cursos, palestras ou mesmo compor comisses sobre assuntos atinentes ao CBMMT ou rea
especfica de formao profissional;
XII - analisar e reanalisar os Processos de Segurana Contra Incndio e Pnico (PSCIPs), as
consultas prvias, as informaes tcnicas, as alteraes de dados, os PSCIPs de eventos de acordo
com as normas e instrues normativas que define os referidos casos acima;
XIII - julgar, em caso de nomeao na participao de comisso, os casos omissos no
abrangidos pelas normas adotadas como necessrias junto com a CCIP-3;
XIV - organizar, promover, estudar e definir a manuteno dos equipamentos, dos instrumentos,
dos mveis e dos materiais da Coordenadoria, com vistas a otimizao dos trabalhos realizados pela
seo;
XV - analisar e estudar os processos de segurana contra incndio e pnico protocolizados,
aprovando ou emitindo o relatrio de no conformidade, de acordo com a legislao vigente. Ou ainda,
sugerir ao Diretor Adjunto a instaurao de comisso tcnica, caso necessrio;
XVI - promover, estudar e avaliar com vistas a subsidiar as Decises Tcnicas referente aos
estudos de casos especficos que visem o aprimoramento, a legalidade, e celeridade do servio, dos
casos omissos, tanto a pedido como de oficio, no mbito do Estado de Mato Grosso e consonncia
com a CCIP-3;
XVII - subsidiar os superiores nos estudos que lhes forem encaminhados, com base na
legislao vigente e estudos cientficos publicados;
XVIII - conhecer as normatizaes que regulam a segurana contra incndio e pnico, bem
como buscar o aprimoramento e a formao continuada, e para tal, com o respaldo da instituio, em
parcerias com instituies que promovam o conhecimento tcnico-cientfico, com base no princpio da
eficincia e legitimidade dos atos administrativos, considerando a responsabilidade intrnseca de sua
atribuio e ainda a dinmica das normatizaes e da evoluo tecnolgica;
XIX - promover e informar ao Diretor Adjunto a disseminao do conhecimento de casos
especficos, bem como a atualizao necessria dos demais componentes das DSCIP e SSCIPs,
com vistas segurana da vida e do patrimnio e aprimoramento tcnico-cientfico de todos
XX - reconhecer e repassar ao Diretor Adjunto as dificuldades na anlise de processos. Ou
ainda, apresentar normas que possam subsidiar a anlise dos PSCIPs;
XXI - informar ao Diretor Adjunto quanto aos PSCIPs protocolizados que foram elaborados por
profissionais que tenham relao de parentesco com militares da DSCIP para que os procedimentos
internos visem imparcialidade;
XXII - sugerir e submeter ao Diretor Adjunto s argumentaes quanto convenincia e
oportunidades das decises dos casos omissos, pautadas sempre com vistas a manter a incolumidade
dos ocupantes das edificaes, a segurana da vida e do patrimnio;
XXIII - compor, como membro, comisso tcnica para soluo de casos omissos;
XXIV - compor, como membro, comisso interdisciplinar para a regulamentao, reviso e
estudos de leis, normas tcnicas e demais estudos que a DSCIP promova;
XXV - estudar lei, normas, buscar conhecimento no mbito do Estado ou fora, atravs tambm
de entidades de estudos de pesquisas;
XXVI - buscar informaes com profissionais das reas afins de atuao;
XXVII informar, mediante indcios, seu superior imediato Diretor Adjunto sobre possvel
suspeita de fraudes ou outra conduta no prevista no estatuto dos sistemas da DSCIP para que seja
aberto procedimento administrativo ou at mesmo judicial para que as medidas legais sejam aplicadas
nos casos;
XXVIII - procurar utilizar uma linguagem nica entre os analistas quanto aos requisitos de
segurana em PSCIP na medida do possvel e atravs de instruo normativa.
Art. 207 Compete a Seo de Anlise de Processos:
I - cumprir e fazer cumprir as atribuies da Coordenadoria, tomando as iniciativas das
providncias de sua responsabilidade;
II - assessorar o Coordenador em todos os assuntos relativos a anlise de processos;
III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem a racionalizao e melhor eficincia
dos trabalhos;
IV - prestar informaes e emitir pareceres sobre os assuntos afetos a sua Seo;
V - propor ao Coordenador estudos e levantamentos das reas de risco em bairros e/ou
edificaes em virtude da inexistncia ou insuficincia de segurana;
VI - analisar e aprovar os Projetos de Segurana Contra Incndio e Pnico;
VII - elaborar certides de exigncias para as edificaes;
VIII - manter contato com a Prefeitura Municipal sobre assuntos relativos a Projetos de
Segurana Contra Incndio e Pnico;
IX - manter estudos necessrios para atualizao permanente sobre assuntos tcnicos;
X - desempenhar outras atividades compatveis com a funo;
XI - encaminhar ao Coordenador da CCIP-1 as dvidas e contradies encontradas em normas
para julgamento. O coordenador dever, quando a situao exigir, encaminhar a questo para o setor
de Legislao e Pareceres (CCIP-3) para definio ou abertura de comisso para avaliao;
XII - quando ao sair de frias, LP e outros, analisar todos os PSCIPs que esto em sua
carga.
Art. 208 Compete a Seo de Arquivos:
I - assessorar o Coordenador em todos os assuntos relativos ao arquivo de projetos analisados
pela Coordenadoria;

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II - manter organizado o arquivo de projetos analisados pela Seo de Anlise;

III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem a racionalizao e melhor eficincia
dos trabalhos da Seo.
Art. 209 Compete a Coordenadoria de Fiscalizao CCIP 2:
I - cumprir e fazer cumprir a legislao estadual sobre segurana contra incndio e pnico e
as normas tcnicas do Corpo de Bombeiros, quanto s atribuies de sua coordenadoria, tomando as
iniciativas das providncias de sua responsabilidade;
II - assessorar o Diretor de Segurana Contra Incndio e Pnico em todos os assuntos relativos
fiscalizao e credenciamento;
III - adotar medidas de organizao e mtodos que visem racionalizao e melhor eficincia
dos trabalhos da coordenadoria;
IV - prestar informaes sobre os demais assuntos atinentes ao servio;
V - orientar os chefes das sees nos assuntos relativos seo;
VI - manter boa poltica com os demais coordenadores da Diretoria de Segurana Contra
Incndio e Pnico, com o fim de auxlio mtuo para o exerccio de suas tarefas;
VII - realizar vistoria tcnica nas edificaes onde foram solicitados os servios;
VIII - cumprir os prazos estabelecidos para realizao dos servios;
IX - exercer poder de polcia para notificar, multar, embargar e interditar edificaes,
instalaes e locais de risco permanentes ou temporrios que no estiverem em conformidade com
as exigncias da legislao de segurana contra incndio e pnico do Estado e normas tcnicas do
Corpo de Bombeiros Militar;
X - fiscalizar locais, edificaes e instalaes permanentes ou temporrias onde houver risco
de incndio, pnico e a vida de pessoas mesmo quando o servio no for solicitado;
XI - expedir Alvar de Preveno Contra Incndio e Pnico do Corpo de Bombeiros Militar
quando for constatado conformidade das edificaes, instalaes e locais de risco permanentes ou
temporrios com o processo aprovado em anlise;
XII - controlar o credenciamento de empresas e profissionais liberais que atuem na rea de
segurana contra incndio e pnico;
XIII - emanar doutrina e jurisprudncia sobre fiscalizao para todas as sees de segurana
contra incndio e pnico;
XIV - orientar e coordenar as aes de fiscalizao realizadas pelas sees segurana contra
incndio e pnico;
XV - propor a participao da DSCIP em cursos, palestras, congressos, seminrios relacionados
com servios tcnicos.
Art. 210 Compete a Seo de Fiscalizao:
I - assessorar o Diretor nos assuntos relativos Fiscalizao;
II - supervisionar, orientar e fiscalizar os rgos das Unidades Operacionais que realizem
vistorias para liberao de Alvars de Segurana Contra Incndio e Pnico;
III - realizar vistoria para liberao de Alvar de funcionamento, para fins de HABITE-SE, e, a
pedido, quando determinado pelo rgo de direo setorial;
IV - emitir relatrios tcnicos de vistorias realizadas a pedido ou inopinadas;
V - informar o Diretor Adjunto quaisquer alteraes verificadas nas vistorias realizadas;
VI - notificar os responsveis pelos estabelecimentos ou edificaes que se encontrem em
desacordo com as normas exigidas;
VII - fornecer laudo de exigncia ao responsvel pelo estabelecimento ou edificao que se
encontre em desacordo com as Normas de Segurana Contra Incndio e Pnico;
VIII - fiscalizar locais, edificaes e instalaes permanentes ou temporrias onde houver risco
de incndio, pnico e a vida de pessoas;
IX - prestar informaes e emitir pareceres sobre os demais assuntos atinentes ao servio;
X - expedir Alvar de Preveno Contra Incndio e Pnico do Corpo de Bombeiros Militar;
XI - notificar, multar, embargar e interditar edificaes, instalaes e locais de risco permanentes
ou temporrios que no estiverem em conformidade com as exigncias da legislao de segurana
contra incndio e pnico do Estado e normas tcnicas do Corpo de Bombeiros Militar.
Art. 211 Compete a Seo de Credenciamento e Cadastramento:
I - assessorar o Diretor nos assuntos relativos Credenciamento e Cadastramento;
II - credenciar e/ou cadastrar empresas e profissionais liberais que atuem na rea de segurana
contra incndio e pnico;
III - manter cadastro atualizado das firmas de servio na rea de proteo e preveno,
portadoras de certificados de capacidade tcnica, bem como de profissionais liberais que atuem nesta
rea;
IV- prestar informaes sobre os demais assuntos atinentes ao servio.
Art. 212 Compete a Coordenadoria de Legislao e Pareceres CCIP 3:
I assessorar o Diretor quanto a assuntos tcnicos;
II manifestar-se sobre questes de interpretao de legislaes/normas que permeiam a
segurana contra incndio e pnico;
III assessorar o Comandante Geral da Corporao ou o Diretor na defesa de processos
relativos rea da segurana contra incndio e pnico;
IV executar outras atividades que lhe sejam atribudas pelo Comando Geral da Corporao,
no mbito de sua competncia;
Art. 213 Compete a Seo de Legislao e Normatizao:
I propor nomeao de Comisso Tcnica para elaborar Normas Tcnicas do Corpo de
Bombeiros;
II propor nomeao de Comisso Interdisciplinar para alterar a Legislao de Segurana
Contra Incndio e Pnico LSCIP do Estado de Mato Grosso;
III propor a adoo de Normas/Legislaes;
IV redigir minutas de Instrues Normativas relativas segurana contra incndio e pnico
para aprovao do Diretor;
V analisar minutas de Instrues Normativas relativas segurana contra incndio e pnico,
propostas por outras coordenadorias.
Art. 214 Compete a Seo de Pareceres:
I emitir Pareceres de contestaes protocolizadas nos OSCIPs;
II emitir Informaes Tcnicas protocolizadas na DSCIP;
III informar ao interessado as decises do Diretor s contestaes protocolizadas nos
OSCIPs;
IV responder s consultas formuladas pelas coordenadorias ou SSCIPs sobre temas
tcnicos, relativos segurana contra incndio e pnico.
Art. 215 Compete Coordenadoria de Pericias Tcnicas CCIP 4:
I - assessorar o Diretor nos assuntos de Percias de Incndios e/ou Exploses e nos assuntos
relacionados com os testes dos materiais de segurana contra incndio;
II - emitir parecer em consultas sobre percia;
III - realizar percias em locais de incndio e/ou exploses;
IV - promover levantamentos e manter estatsticas das causas de incndio e/ou exploses;
V - promover estudos no mbito de suas atividades objetivando o aperfeioamento das
percias;
VI - propor medidas que visem dinamizar a atividade de percia de incndio e sua tramitao;
VII - providenciar os meios necessrios junto ao rgo de direo para pesquisa setorial em

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locais de incndio e/ou exploses;

VIII - propor medidas de segurana contra incndio em funo das percias realizadas;
IX - manter um servio de arquivo com informaes dos laudos periciais;
X - confeccionar laudos periciais elaborados pelos peritos e toda documentao pertinente aos
servios de pericias de incndio;
XI - realizar estudos, testes e analise em materiais especficos de segurana contra incndio;
XII - emitir, quando for o caso, Certificado de Capacidade Tcnica das firmas habilitadas junto
a DSCIP/CBMMT;
XIII - desempenhar outras atividades correlatas.
Art. 216 Compete a Coordenadoria de Hidrantes CCIP 5:
I - assessorar o Diretor nos assuntos relativos ao servio de Hidrantes;
II - elaborar e executar o plano de manuteno de hidrantes;
III - contactar, atravs de determinao do rgo setorial, com rgo estranhos Corporao,
nos assuntos relativos Coordenadoria;
IV - acompanhar e coordenar os servios de Hidrantes das UBMs;
V - prestar informaes e emitir pareceres sobre os demais assuntos atinentes ao servio da
Coordenadoria;
VI - despachar sobre os da Coordenadoria com o Diretor Adjunto;
VII - manter organizado arquivo sobre a rede de Hidrantes;
VIII desempenhar outras atividades correlatas.
Art. 217 As Sees de Segurana Contra Incndio e Pnico das Unidades Operacionais do
CBMMT so vinculadas administrativamente Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico
DSCIP/CBMMT, e possuem as seguintes atribuies:
I - assessorar o Diretor a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades da
Seo;
II - submeter considerao do Diretor assuntos que excedam a sua competncia;
III - coordenar os grupos de trabalho designados;
IV - expedir e cassar Alvar de Preveno Contra Incndio e Pnico;
V emitir informaes tcnicas;
VI - protocolar, analisar e aprovar processos de preveno contra incndio e pnico;
VII - realizar vistorias das edificaes e instalaes, exercendo o poder de policia para notificar,
multar, interditar ou embargar;
VIII - emitir e cassar termo de notificao;
IX - prestar esclarecimentos ou informaes ao publico sobre assuntos pertinentes a rea
tcnica de preveno contra incndio;
X - analisar os processos e vistoriar as edificaes na rea de sua jurisdio de acordo com
a legislao vigente;
XI - organizar e manter o arquivo de legislao relativa atividade;
XII - adotar normas e medidas emanadas pela Diretoria, bem como desenvolver o
aprimoramento tcnico profissional do pessoal envolvido;
XIII - propor estudos ou sugestes visando o aperfeioamento das normas de segurana
contra incndio e pnico;
XIV - manter em arquivo prprio os processos aprovados pela Seo, bem como elaborar e
manter atualizado cadastro e quadro estatstico das atividades realizadas;
XV - realizar pesquisa em local de sinistro na rea de sua jurisdio;
XVI encaminhar os dados estatsticos a Diretoria at o 5 dia til de cada ms.
CAPTULO VI
DO NIVEL DE APOIO
Art. 218 Os rgos de apoio promovem o suporte a determinados setores da instituio nas
suas diversas necessidades, com observncia das diretrizes e das ordens emanadas do respectivo
rgo ao qual esteja vinculado.
Art. 219 Os rgos de apoio tem a seguinte constituio:
1 - rgos de Apoio do Comando Geral:
1.1 - Gabinete do Comandante Geral:
1.1.1 - Chefia de Gabinete;
1.1.2 - Secretaria do Gabinete;
1.1.3 - Ajudante-de-ordens.
1.2 Gabinete do Comandante Geral Adjunto:
1.2.1 - Chefia de Gabinete;
1.2.2 - Secretaria do Gabinete;
1.2.3 - Assistncia.
2 - rgo de Apoio da Diretoria Operacional:
2.1 Centro de Operaes de Bombeiros - COB:
2.1.1 - Chefia do COB;
2.1.1.1 - Seo Administrativa - SAdm;
2.1.1.2 - Seo de Comunicaes e Operaes SCOp;
2.1.1.3 - Ncleos de Operaes de Bombeiros NOB.
Art. 220 O Gabinete do Comandante Geral rgo de apoio que presta assistncia e
assessoramento direto, permanente e pessoal ao Comandante Geral nos assuntos que escapem
s competncias normais e especficas dos demais rgos de direo, e se destina a flexibilizar a
estrutura do Comando Geral da Corporao, particularmente em assuntos tcnicos especializados.
Art. 221 Compete ao Chefe de Gabinete do Comandante-Geral;
I - controlar e coordenar todos os expedientes administrativos do Comandante-Geral;
II - assistir o Comandante-Geral na tomada de decises em assuntos de natureza tcnica,
jurdica e administrativa;
III - assistir o Comandante-Geral nos assuntos ligados ao cerimonial militar e civil;
IV - auxiliar e assistir o Comandante-Geral em suas apresentaes tcnicas, polticas e
sociais;
V - coordenar a agenda de audincias do Comandante-Geral junto ao pblico interno e externo
da instituio;
VI - exercer outras competncias que lhe forem determinadas pelo Comandante-Geral.
Art. 222 Compete ao Ajudante de Ordens:
I - assistir e acompanhar o Comandante-Geral em todas as solenidades ou atos oficiais, salvo
quando por ele dispensado;
II - executar as representaes que lhe for determinada quando para isso tenha recebido
delegao;
III - receber as pessoas com audincias marcadas e encaminh-las presena do ComandanteGeral;
IV - recepcionar juntamente com o Chefe de Gabinete autoridades militares em audincias
e/ou visitas quelas autoridades;
V - coordenar e fiscalizar a execuo da segurana pessoal do Comandante-Geral no local
onde este se encontrar;
VI - tomar providncias necessrias s viagens do Comandante-Geral;
VII - assistir e acompanhar as autoridades civis e militares, bem como personalidades indicadas
pelo Comandante-Geral;

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VIII - transmitir ordens pessoais ao Comandante-Geral;

IX - controlar e providenciar a reposio de materiais, a manuteno dos equipamentos e a
solicitao de servios necessrios ao bom andamento das atividades do Gabinete do ComandanteGeral.
XI - informar ao Chefe de Gabinete qualquer irregularidade observada no mbito de suas
atribuies;
XII - manter informado o Chefe de Gabinete sobre nova agenda ou modificaes da agenda do
Comandante-Geral, adotando providncias para a adequao do servio a nova misso.
Art. 223 Compete a Secretaria do Gabinete do Comandante-Geral:
I - organizar e manter os arquivos da Administrao Militar no mbito do Gabinete do
Comandante-Geral;
II - elaborar correspondncia ou documentos de rotina;
III - elaborar relatrios quantitativos mensais de entradas e sadas das correspondncias e
processos;
IV - manter atualizado os dados cadastrais dos militares lotados no Gabinete do ComandanteGeral;
V - fiscalizar e controlar os materiais utilizados pelos bombeiros militares do Gabinete do
Comandante-Geral;
VI - manter o controle do material de expediente, elaborando o pedido necessrio e
encaminhando-o ao Ajudante-de-Ordens;
VII - atender ao pblico e orientar as pessoas que procurem o Gabinete do ComandanteGeral;
VIII - manter-se atualizado e informado sobre o trnsito de documentos no Gabinete do
Comandante-Geral;
IX - assessorar os superiores imediatos nos assuntos relacionados s suas atribuies;
X - executar e acompanhar as atividades desenvolvidas de responsabilidade do Gabinete do
Comandante-Geral;
XI - executar outras atividades correlatas ou que lhe sejam atribudas pelo Chefe de Gabinete
do Comandante-Geral.
Art. 224 O Gabinete do Comandante-Geral Adjunto rgo de apoio que presta assistncia
e assessoramento direto, permanente e pessoal ao Comandante-Geral Adjunto nos assuntos que
escapem s competncias normais e especficas dos demais rgos de direo.
Art. 225 Compete ao Chefe de Gabinete do Comandante-Geral Adjunto:
I - controlar e coordenar todos os expedientes administrativos do Comandante-Geral Adjunto;
II - assistir ao Comandante-Geral Adjunto na tomada de decises em assuntos de natureza
tcnica e administrativa;
III - realizar trabalhos de secretaria;
IV - coordenar a agenda de audincias do Comandante-Geral Adjunto para atendimento ao
pblico interno e externo da instituio;
V - exercer outras competncias que lhe forem determinadas pelo Comandante-Geral
Adjunto.
Art. 226 Compete a Secretaria do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto:
I - organizar e manter os arquivos da Administrao Militar no mbito do Gabinete do
Comandante-Geral Adjunto;
II - elaborar correspondncia ou documentos de rotina;
III - elaborar relatrios quantitativos mensais de entradas e sadas das correspondncias e
processos;
IV - manter atualizado os dados cadastrais dos militares lotados no Gabinete do ComandanteGeral Adjunto;
V - fiscalizar e controlar os materiais utilizados pelos bombeiros militares do Gabinete do
Comandante-Geral Adjunto;
VI - manter o controle do material de expediente, elaborando o pedido necessrio e
encaminhando-o ao Chefe do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto;
VII - atender ao pblico e orientar as pessoas que procurem o Gabinete do Comandante-Geral
Adjunto;
VIII - manter-se atualizado e informado sobre o trnsito de documentos no Gabinete do
Comandante-Geral Adjunto;
IX - assessorar os superiores imediatos nos assuntos relacionados s suas atribuies;
X - executar e acompanhar as atividades desenvolvidas de responsabilidade do Gabinete do
Comandante-Geral Adjunto;
XI - executar outras atividades correlatas ou que lhe sejam atribudas pelo Chefe de Gabinete
do Comandante-Geral Adjunto.
Art. 227 Compete a Assistncia do Gabinete do Comandante-Geral Adjunto:
I - receber, conferir, protocolar e encaminhar processos e documentos;
II - arquivar documentos e processos em ordem numrica e alfabtica;
III - executar servios de telefonia, digitao e prestar informaes administrativas;
IV - zelar pela manuteno, uso e guarda do material de expediente e dos bens patrimoniais;
V - assessorar os superiores imediatos nos assuntos relacionados s suas atribuies;
VI - executar outras atividades correlatas ou que lhe sejam atribudas pelo Chefe de Gabinete
do Comandante-Geral Adjunto.
Art. 228 O Centro de Operaes de Bombeiros - COB incumbe-se da coordenao do
atendimento emergencial das atividades operacionais da instituio, cabendo-lhe a Centralizar e
gerenciar as informaes decorrentes do atendimento emergencial, para subsidiar o planejamento, a
tomada de decises e a efetiva ao da instituio, contribuir para uma maior agilidade no atendimento
ao cidado com consequncia para a melhoria da ordem pblica e da defesa da coletividade, registrar,
autorizar, controlar e acompanhar o atendimento das ocorrncias emergenciais na rea de atuao
do Corpo de Bombeiros Militar.
Art. 229 So competncias do Centro de Operaes de Bombeiros COB:
I - coordenar o emprego da Fora Operacional das UBMs;
II - cientificar, durante o horrio de expediente, ocorrncias de grande vulto ao ComandanteGeral do CBMMT;
III - manter efetivo dirio em condies de atender: sistema 193, telex, fax, rdio, CPD, entre
outros;
IV - manter atualizado o Mapa Fora Operacional;
V - cuidar da rotina diria do servio, visando o mximo desempenho dos tramites
administrativos, controle de recursos humanos e de material;
VI - coordenar a coleta e a elaborao de dados sobre a situao operacional;
VII - confeccionar os relatrios dos servios operacionais encaminhando-os ao servio de
operao e instruo;
VIII - alimentar e manter atualizado banco de dados;
IX - acionar e manobrar os meios disponveis para atender as situaes emergenciais ou
extraordinrias;
X - coordenar e controlar atividades operacionais na Baixada Cuiabana;
XI - coordenar e controlar as operaes especiais ou extraordinrias, observando a competncia
dos Comandantes de UBM subordinadas;
XII - controlar, atravs de registros imediatos e contnuos, as foras BM em presena na

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Baixada Cuiabana, incluindo todos os meios empenhados;

XIII - coordenar o emprego de reforos para situaes que exijam;
XIV - fazer atendimento ao publico interno e externo, quando solicitado;
XV - integrar e disciplinar o funcionamento de todas as estaes de rdio-fixas, mveis e
portteis, dos rgos subordinados ao Comando do Corpo de Bombeiros Militar;
XVI - integrar e coordenar a atuao dos Comandantes de Guarnio das Unidades
subordinadas, respeitadas as prerrogativas dos Comandantes;
XVII - manter atualizada continua e permanente, a Carta de Situao da Baixada Cuiabana;
XVIII - operar outras frequncias de radio no integrantes do Comando,mas ligadas ao rgo
ou que venham a ser.
Art. 230 Compete ao Chefe do Centro de Operaes de Bombeiros:
I - responder perante do Comandante-Geral pelas atividades desenvolvidas pelo Centro;
II - providenciar e manter o apoio e contatos necessrios ao perfeito funcionamento do Centro,
visando ao principio da continuidade do sistema e das operaes;
III - zelar pela instruo, profissionalizao e disciplina do pessoal sob sua chefia;
IV - baixar normas e ordens para o aperfeioamento das atividades fiscalizando e controlando
o cumprimento das diretrizes e ordens pertinentes ao COB;
V - assumir a coordenao de operaes especiais, extraordinrias e/ou emergenciais que
pelas circunstancias forem consideradas de grande vulto, dentro de sua rea de competncia;
VI - assessorar o Comandante-Geral nos assuntos pertinente ao COB;
VII - acompanhar o controle exercido pelo COB atravs de registros imediatos e contnuos
das foras em presena nos servios de preveno, combate a incndio, busca e salvamento e
resgate na regio metropolitana de Cuiab/Vrzea Grande, de forma a estar em condies de prestar
informaes sobre os meios empenhados na atividade operacional;
VIII - providenciar quanto soluo dos expedientes administrativos relativos ao COB;
IX - perseguir, propor e promover, na esfera da sua Chefia, o constante aprimoramento dos
servios prestados pelo Centro.
Art. 231 Compete a Seo Administrativa do COB - SAdm:
I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente ao COB;
II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pelo COB;
III - executar e controlar os servios de protocolo;
IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo;
V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo do COB;
VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio;
VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Chefe do COB e tarefas
atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.
VIII - assessorar o Chefe do COB em todos os assuntos relativos tramitao de documentao,
arquivo e controle patrimonial da COB;
IX - controlar a escala de frias do pessoal do COB;
X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) do COB para aprovao do Comandante-Geral
do CBMMT.
Art. 232 Compete a Seo de Comunicaes e Operaes - SCOp:
I- atender ao publico com eficincia e rapidez, procedendo a triagem das solicitaes e
colhendo as informaes necessria ao pessoal de campo;
II- fazer as ligaes necessrias com os demais rgos de apoio aos servios de Bombeiro;
III- confeccionar os mapas Operacionais encaminhando-os ao Chefe de Operaes;
IV- cientificar ocorrncias de grande vulto ao Superior de Sobreaviso e em casos excepcionais,
ao Comandante-Geral;
V- articular o emprstimo de viaturas entre as Unidades Subordinadas, no caso de baixa de
viaturas operacionais;
VI- transmitir a quem de direito as novidades durante o seu turno de servio;
VII- manter atualizado o cadastro de telefones e e-mail de interesse do CBMMT e para
informaes ao pblico;
VIII- coordenar e controlar as alteraes que se fizerem necessrias a eficincia operacional
dos postos, em beneficio de atendimento;
IX- proceder avaliao sobre situaes no previstas no protocolo de atendimento, mas que
possam ser atribudas ao servio de Bombeiro, quando solicitadas pelo sistema 193 e em carter de
urgncia;
X- providenciar na sua esfera de competncia, os recursos necessrios junto a outros rgos
pblicos e privados, que se fizerem necessrias ao atendimento de emergncias;
XI- propor a publicao de notas de servio e outros documentos operacionais concernentes
as sua atribuies;
XII- elaborar e organizar as diretrizes de operaes que, por seu vulto, importem em uma
coordenao em nvel de CBMMT;
XIII- controlar os meios operacionais do Corpo de Bombeiros a nvel de Baixada Cuiabana;
XIV- elaborar estudos visando o controle de qualidade dos servios operacionais prestados
pelo CBMMT na Baixada Cuiabana;
XV- propor normas para aes operacionais integradas;
XVI- elaborar planos operacionais de emergncia;
XVII- manter cadastro de localizao e de caracterstica funcionais dos hidrantes pblicos;
XVIII- avaliar constantemente os procedimentos operacionais e propor treinamento de
reciclagem dos mesmos;
XIX- remeter relao trimestral e anual das necessidades de material de consumo a DAI.
Art. 233 Compete ao Ncleo de Operaes de Bombeiros NOB:
I- acompanhar a execuo de planos, ordens e normas operacionais;
II- apoiar taticamente as Unidades em caso de grandes operaes, ou quando se fizer
necessrio recurso especifico e indispensvel ao atendimento a emergncias;
III- propor reciclagem especifica para cada rea;
IV- coletar dados junto as UBMs, solicitando sugestes com relao a novos procedimentos
operacionais para uso de equipamentos recm adquiridos;
V- selecionar pessoal operacional para servio especfico, cursos, estgios e reciclagem;
VI- verificar necessidade para reciclagem de tropa pronta nas reas de salvamento, incndio
e resgate;
VII- verificar necessidades das UBMs quando a realizao de cursos par o pessoal operacional
junto a DEIP;
VIII- fiscalizar a operacionalizao das viaturas e equipamentos utilizados de acordo com
procedimento operacional padro;
IX- explorar a rede de rdio do COB somente com finalidade operacional, devidamente
assistido pelo operador bombeiro militar em servio, falando de forma clara, sucinta e objetiva;
X- levar imediatamente ao conhecimento do Chefe de Operaes qualquer fato que dificulte,
iniba, impea sua interveno profissional ou torne sua permanncia no Centro constrangedora ou
indesejvel;
XI- propor ao Chefe de Operaes o empenho de fora ou recurso considerado necessrio ao
desempenho operacional.
CAPTULO VII
DO NIVEL DE EXECUO
Art. 234 Os rgos de execuo realizam a atividade fim da instituio, cumprindo as misses

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que lhes so inerentes, sendo apoiados em suas necessidades de pessoal e material pelos rgos
dos demais nveis.
Seo I
Da Diretoria Operacional DOp
Art. 235 A Diretoria Operacional - DOp, subordina-se diretamente ao Comandante-Geral
Adjunto, sendo o rgo de superviso, coordenao e planejamento das polticas relacionadas com
a atividade fim da Corporao.
Pargrafo nico. A Diretoria ser integrada pelos Comandos Regionais (CRBM) e pelas
Unidades Bombeiros Militares (UBM).
Art. 236 So competncias da Diretoria Operacional, com a participao de seus rgos
subordinados:
I - planejar e coordenar o emprego operacional da instituio;
II - propor medidas que visem adequao da capacitao de recursos humanos ao emprego
eficaz na atividade-fim;
III - manter registro das atividades operacionais da instituio;
IV - manter estreito relacionamento com outros rgos de segurana para a realizao de
operaes conjuntas;
V - realizar em conjunto com a Diretoria de Segurana Contra Incndio e Pnico e Diretoria
de Ensino e Instruo o desenvolvimento de tcnicas e equipamentos dentro da rea de atuao
tcnico-profissional;
VI - coordenar e controlar na instituio todos os servios de comunicaes e aes
operacionais;
VII - elaborar o planejamento operacional da instituio em grandes eventos;
VIII - controlar e coordenar, por intermdio do Centro de Operaes BM e CIOSP, o emprego
dos diversos servios de emergncia das unidades operacionais;
IX - interagir com demais rgos administrativos e operacionais, visando obter subsdios para
o planejamento operacional;
X - submeter aprovao o Plano de Emprego Operacional do Corpo de Bombeiros Militar;
XI - suprir a Diretoria de Administrao Institucional com dados necessrios elaborao de
relatrios sistmicos da qualidade dos servios prestados;
XII - traar objetivos e metas a serem atingidas pelos Comandos Regionais do Corpo de
Bombeiros sediadas na baixada cuiabana;
XIII - estabelecer unidade de doutrina entre os CRBMs e UOpBM subordinadas;
XVI - supervisionar a instruo da tropa pronta de efetivo das UOpBM subordinadas, atravs
da recapacitao de pessoal, mediante diretrizes baixadas pela Diretoria de Ensino, Instruo e
Pesquisa;
XV - distribuir e remanejar os recursos humanos entre os CRBMs subordinados a fim de
desempenhar as funes que motivaram sua criao
XVI - planejar a instalao e viabilizar a construo de novas Unidades Operacionais no
Estado;
XVII - propor reformas e ampliaes de Unidades Operacionais para a DAI;
Art. 237 A Diretoria de Operacional tem a seguinte constituio:
1 - Diretoria Operacional Adjunta;
1.1 - Seo Administrativa - SAdm;
1.2 - Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica CPOE:
1.2.1 - Seo de Planejamento Operacional;
1.2.2 - Seo de Estatstica;
1.2.3 Seo de Gerenciamento de Risco.
1.3 - Coordenadoria de Atendimento Pr-Hospitalar CAPH;
1.4 - Centro de Monitoramento, Controle e Comando de Operaes.
Art. 238 Compete ao Diretor Operacional:
I - assessorar o Comandante-Geral e colaborar com outros rgos do Estado em assuntos da
competncia da Diretoria;
II - despachar com o Comandante-Geral, participar de reunies com as Diretorias e, quando
convocado, participar de reunies com rgos colegiados superiores;
III - aplicar penalidade aos seus subalternos;
IV - delegar competncias ao Diretor Adjunto;
V - expedir portarias e atos normativos sobre organizao e execuo dos trabalhos tcnicos;
VI - avaliar os relatrios especiais e de rotinas realizados emitindo despacho final conclusivo;
VII - assinar o expediente da Diretoria, externo, exceto o que for de competncia privativa do
Comandante-Geral, ou por ele avocado;
VIII homologar as prestaes de contas dos Comandos Regionais e validar as de UBMs e
Sub-Unidades;
IX apreciar e recomendar a aprovao das Normas Gerais de Ao (NGA), dos Comandos
Regionais, das UBMs e Subunidades, ao Comandante-Geral.
X - elaborar as Normas Gerais de Ao (NGA) da Diretoria para aprovao do ComandanteGeral.
XI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Comandante-Geral.
Art. 239 Compete ao Diretor Adjunto Operacional:
I substituir o Diretor Operacional nos seus impedimentos;
II supervisionar as atividades cargo das Coordenadorias e Seo Administrativa;
III assessorar o Diretor Operacional nos assuntos pertinentes Diretoria;
IV coordenar Operaes de grande vulto;
V coordenar os trabalhos cargo do Centro de Monitoramento, Controle e Comando de
Operaes;
Art. 240 Compete a Seo Administrativa da Diretoria Operacional:
I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente a Diretoria;
II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pela Diretoria;
III - executar e controlar os servios de protocolo;
IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo;
V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo da Diretoria;
VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio;
VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Diretor Adjunto e tarefas
atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.
VIII - controlar a escala de frias do pessoal da Diretoria;
IX - assessorar o Diretor em todos os assuntos relativos tramitao de documentao,
arquivo e controle patrimonial da Diretoria;
X - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor Operacional.
Art. 241 Compete a Coordenadoria de Planejamento Operacional e Estatstica CPOE:
I promover instrues, que tem por finalidade a capacitao de todo efetivo da instituio,
para o desempenho de sua misso constitucional;
II - operaes elaborar, para fins de aprovao, diretrizes, normas e publicaes de tudo que
se relacione com a doutrina de operaes e emprego da instituio;
III desenvolver atividades de estatstica das atividades operacionais da Instituio:
IV - coordenar o programa de avaliao e controle de qualidade do ensino, instruo e servios

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prestados pela instituio, e apresentar, periodicamente, sumrios e relatrios ao Chefe do Estado

Maior Geral, para a elaborao de estratgias com vista ao aprimoramento do Corpo de Bombeiros
Militar;
V - elaborar estudos, visando o estabelecimento de normas de ao para o ensino e instruo,
proporcionando estreita ligao com a Diretoria de Ensino, Instruo e Pesquisa.
VI - expedir as diretrizes para a elaborao das normas pela Diretoria de Ensino, Instruo e
Pesquisa;
VII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor ou pelo Diretor Adjunto.

geral;

Art. 242 Compete a Seo de Planejamento Operacional:

I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades operacionais da Instituio de modo

II - elaborar diretrizes, normas e publicaes referentes doutrina de operaes e emprego

da Instituio;
III - fiscalizar as aes operacionais desenvolvidas pela Instituio:
IV - elaborar relatrios sobre as atividades operacionais desenvolvidas pela Instituio;
V - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo;
VI - coordenar a coleta e a elaborao de dados, sobre as situaes de instruo e operao
e instrues;
VII - avaliar a execuo de planos e ordens baixadas pelo Comandante-Geral, no que se
referem s operaes.
Art. 243 Compete a Seo de Estatstica:
I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades de estatsticas da Instituio referentes
s atividades operacionais de modo geral;
II - implantar um banco de dados estatsticos destinados ao suporte do planejamento e controle
do Estado Maior Geral da Instituio;
III - apresentar sumrios e relatrios de operaes militares, ensino e instruo da Diretoria;
IV - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo.
Art. 244 Compete a Seo de Gerenciamento de Risco:
I - planejar, orientar, coordenar e controlar as atividades de preveno operacional;
II - vislumbrar que eventos inesperados no venham a acontecer;
III - mitigar os prejuzos de eventos inesperados;
IV - fiscalizar os materiais operacionais com nfase na proteo individual dos atuantes;
V - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo.
Art. 245 Compete a Coordenadoria de Atendimento Pr-Hospitalar CAPH:
I - coordenar as atividades do Servio de Resgate e atendimento Pr-Hospitalar realizadas
pelo CBMMT em todo o territrio do estadual;
II - desenvolver atividades de estatstica referentes ao Servio de Resgate e Atendimento
Pr-Hospitalar no CBMMT;
III - elencar as causas, consequncias e efeitos no mbito da sociedade mato-grossense;
IV - elaborar estudos, visando o estabelecimento de normas e procedimentos de atuao para
o Servio de Resgate e Atendimento Pr-Hospitalar no mbito da Corporao;
V - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo;
VI propor a edio e avaliar a execuo de planos e ordens baixadas pelo ComandanteGeral, no que se referem ao Servio de Resgate e Atendimento Pr-Hospitalar;
VII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor ou Diretor Adjunto da
DOp.
Art. 246 Compete ao Centro de Monitoramento, Controle e Comando de Operaes:
I - monitorar os riscos em potencial, reas de risco, bem como seus aferimentos de acordo
com a geografia mato-grossense (clima, relevo, ndice pluviomtrico, fluviomtrico, umidade relativa
do ar e outros);
II - subsidiar o Diretor e/ou Diretor Adjunto nos assuntos referentes Seo;
III - propor a edio e avaliar a execuo de planos e ordens baixadas pelo Comandante-Geral,
no que se referem ao monitoramento, controle e comando de operaes;
VII - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor ou pelo Diretor Adjunto.
Subseo I
Dos Comandos Regionais Bombeiro Militar CRBM
Art. 247 Os Comando Regionais Bombeiro Militar - CRBM subordinam-se DOp e so rgos
de superviso, coordenao e planejamento operacional das UBMs subordinadas.
Art. 248 So competncias dos Comandos Regionais de Bombeiros Militar (CRBM), com a
participao de seus rgos subordinados:
I - coordenar o emprego operacional das Unidades Bombeiro Militar de sua rea de
planejamento e atuao;
II - manter a padronizao de emprego de recursos humanos, materiais, equipamentos e
doutrina operacional em sua rea de atuao;
III - comandar as operaes que envolvam simultaneamente mais de uma Unidade Bombeiro
Militar dentro da sua rea de responsabilidade operacional;
IV - assessorar o Diretor Operacional na orientao da poltica de emprego operacional e
de recursos humanos, materiais e financeiros para a execuo da atividade fim em sua rea
operacional;
V - interagir ordinariamente com o Diretor Operacional e outros rgos para subsidiar o
planejamento de emprego operacional da instituio;
VI - manter atualizado mapas de riscos e vulnerabilidades do ambiente de sua zona de atuao
operacional, bem como avaliar e exigir a frequente atualizao dos mapas de riscos e vulnerabilidades
de suas Unidades e Sub-Unidades subordinadas.
Art. 249 Os Comandos Regionais tem a seguinte constituio:
1 Comando:
1.1 - Comando Adjunto;
2 Seo Administrativa - SAdm;
3 Agncia Setorial de Inteligncia - ASI.
Art. 250 Compete aos Comandantes Regionais:
I - zelar para que as Organizaes Bombeiro Militares subordinadas cumpram fielmente todas
as disposies regulamentares, e exista entre elas a maior coeso e uniformidade, de modo a ser
mantido o indispensvel adestramento do emprego operacional e administrativo;
II - cumprir e fazer cumprir em sua rea de atuao, s diretrizes, os planos e ordens emanadas
do Comandante-Geral, do Comandante-Geral Adjunto e do Diretor Operacional;
III - planejar, coordenar e fiscalizar as aes operacionais das Organizaes Bombeiro Militar
subordinadas;
IV - propor ao Diretor Operacional, planos de articulao em sua rea de circunscrio;
V - comandar operaes bombeiro militar que requeiram centralizao das operaes ou
atuao conjunta das unidades subordinadas, dada a sua natureza e vulto;
VI - solicitar apoio ou reforo de pessoal e material ao Diretor Operacional, quando necessrio,
a fim de atender as Organizaes Bombeiro Militar diretamente subordinadas;
VII - informar ao Diretor Operacional, as principais ocorrncias em sua rea de circunscrio e

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na impossibilidade ao Comandante-Geral Adjunto ou o Comandante-Geral;

VIII - propor ao Diretor Operacional, as movimentaes de oficiais e praas de sua circunscrio,
quando julgar necessrio;
IX - autorizar o deslocamento de Comandantes de Organizaes Bombeiro Militar, diretamente
subordinadas;
X - corresponder-se diretamente com as autoridades civis ou militares, quando exigir a
interveno da autoridade superior;
XI - facilitar as autoridades competentes os exames, verificaes, inspees e fiscalizaes,
quando determinadas pela autoridade superior ou em cumprimento dos dispositivos regulamentares;
XII - elaborar nota, para publicao em Boletim Geral Eletrnico de suas ordens e de fatos que
os rgos subordinados ao Comando de Regional que devam tomar conhecimento;
XIII - determinar a conjugao de meios para o cumprimento de misses, que se faa
necessrio tal providncia;
XIV apreciar e recomendar a aprovao das Normas Gerais de Ao (NGA), das UBMs e
Subunidades subordinadas ao Diretor Operacional, que as submetera aprovao do ComandanteGeral.
XV propor Normas Gerais de Ao (NGA) do Comando Regional ao Diretor Operacional, que
as submetera aprovao do Comandante-Geral.
XVI - exercer outros encargos que lhe forem atribudos pelo Diretor Operacional, pelo
Comandante-Geral ou pelo Comandante-Geral Adjunto;
XVII - delegar atribuies da sua competncia, aos Comandos intermedirios, que estejam sob
sua responsabilidade operacional;
XVIII - auxiliar o Diretor Operacional, na busca de meios que possam melhor estruturar a
prestao de servio;
XIX homologar as prestaes de contas das UBMs e Subunidades subordinadas e
encaminhar ao Diretor Operacional.
Art. 251 Compete aos Comandantes Regionais Adjuntos:
I - auxiliar o Comandante a dirigir, organizar, orientar, controlar e coordenar as atividades do
Comando Regional;
II - despachar com o Comandante;
III - substituir o Comandante em seus afastamentos, ausncias e impedimentos legais ou
eventuais, independente de designao especfica;
IV - autorizar a expedio de certificados e atestados relativos ao Comando Regional;
V - participar e promover reunies de coordenadorias no mbito da Comando Regional ou
entre outras unidades, em assuntos que envolvam articulao intersetorial;
VI - submeter considerao do Comandante os assuntos que excedam a sua competncia;
VII - desempenhar outras atividades compatveis com a funo.
Art. 252 Compete a Seo Administrativa dos Comandos Regionais:
I - elaborar a documentao administrativa originria, correspondente ao Comando Regional;
II - protocolar toda correspondncia recebida e/ou enviada pelo Comando Regional;
III - executar e controlar os servios de protocolo;
IV - organizar e gerir o material de expediente tcnico e administrativo;
V - organizar e manter em dia o arquivo administrativo do Comando Regional;
VI - confeccionar mapas e relatrios peridicos destinados aos diversos rgos da Instituio;
VII - realizar os encargos especficos que lhe forem atribudos pelo Comandante Regional
Adjunto e tarefas atinentes a pessoal, informaes, instruo e operaes, e logstica.
VIII - assessorar o Comandante Regional em todos os assuntos relativos tramitao de
documentao, arquivo e controle patrimonial do Comando Regional;
IX - controlar a escala de frias do pessoal do Comando Regional;
X receber as prestaes de contas da UBMs e Subunidades subordinadas.
Subseo II
Das Unidades Bombeiro Militar UBM
Art. 253 As Unidades Bombeiros Militar UBM so classificadas em Batalho Bombeiro Militar
(BBM), Companhia Independente Bombeiro Militar (CIBM), Peloto Independente Bombeiro Militar
(PIBM) e Ncleo Bombeiro Militar (NBM), subordinam-se ao CRBM de sua rea de abrangncia, e so
rgos de execuo da instituio.
Art. 254 Os Batalhes de Bombeiros Militar so rgos de execuo programtica,
subordinados aos Comandos Regionais (CRBMs), definido como Unidade Operacional Bombeiro
Militar e responsvel pelas misses de extino de incndio, busca, salvamento e aes de defesa
civil.
Art.255 Compete aos Comandantes de Batalhes:
I - supervisionar todas as atividades e servios da Unidade, facilitando, contudo, o livre exerccio
das funes de seus subordinados, para que desenvolvam o esprito de iniciativa, indispensvel no
servio bombeiro militar, e sintam a responsabilidade decorrente;
II - esforar-se para que os seus subordinados faam do cumprimento do dever bombeiro
militar um verdadeiro culto e exigir que pautem sua conduta civil pelas normas da mais severa moral,
orientando-os e compelindo-os a satisfazerem os seus compromissos morais e pecunirios, inclusive
de assistncia famlia, e aplicando-lhes correes disciplinares quando se mostrarem recalcitrantes
na satisfao de tais compromissos;
III - imprimir a todos os seus atos, como exemplo, a mxima correo, pontualidade e justia;
IV - velar para que os oficiais sob seu comando sirvam de exemplo aos subordinados;
V - zelar para que seus comandados observem fielmente todas as disposies regulamentares
e para que exista entre eles coeso e harmonia, a fim de facilitar o mximo rendimento e a indispensvel
uniformidade nas atividades de comando, instruo e administrao;
VI - procurar, com o mximo critrio, conhecer os seus comandados, observando
cuidadosamente suas capacidades fsica, intelectual e de trabalho, bem como suas virtudes e
defeitos, no s para formar juzo prprio, mas tambm para prestar sobre eles, com exatido e
justia, as informaes regulamentares e outras que forem necessrias;
VII - providenciar para que a unidade esteja sempre em condies de ser empregada;
VIII - determinar, em observncia aos preceitos da medicina preventiva, que:
a) os oficiais e praas se submetam s vacinaes preventivas contra molstias contagiosas e,
quando for o caso, a exames complementares, sempre aps avaliao mdica; e
b) sob superviso da Seo de Operaes, os integrantes da rea de sade, cedidos ou
rigorosa campanha contra o uso de substncias que causem dependncia qumica e de preveno
das doenas sexualmente transmissveis, com auxlio do CASR.
IX - organizar o horrio da unidade;
X - transcrever, a seu juzo, em BGE, as recompensas concedidas pelos comandos
subordinados;
XI - prestar honras fnebres aos seus subordinados, quando a eles fizerem juz, obedecendo
s prescries em vigor;
XII - atender as ponderaes justas dos seus subordinados, quando feitas em termos
adequados e desde que sejam de sua competncia;
XIII - conceder dispensa de servio aos militares, nas condies estabelecidas na legislao
vigente;
XIV - publicar em BGE, notas referentes a atos e fatos relativos aos seus comandados e que
devam constar de suas folhas de alteraes;
XV - conceder frias, recompensas e licenas aos seus subordinados, de acordo com as

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normas regulamentares;
XVI - autorizar o uso do traje civil pelas praas, para entrada e sada da unidade, bem como
para a permanncia no interior da mesma, em situaes excepcionais e quando no cumprimento de
misso que assim o recomende;
XVII - emitir juzo a respeito dos militares da unidade, no s em fichas de avaliao de
desempenho como em qualquer documento anlogo, exigidos pelos rgos competentes;
XVIII - determinar para que seja confeccionado o Atestado de Origem, nos casos de
ferimentos ou doenas adquiridas por militares da unidade, em ato de servio ou na instruo, de
acordo com as prescries em vigor;
XIX - despachar ou informar, nos prazos regulamentares, os requerimentos, as partes, as
consultas, os recursos, os pedidos de reconsiderao de ato etc, de seus subordinados, mandando
arquivar os que no estejam redigidos com propriedade ou que no se fundamentem em dispositivos
legais, publicando em BGE as razes desse ato e punindo os seus autores, se for o caso;
XX - nomear ou designar comisses ou equipes que se tornem necessrias ao bom andamento
do servio, sejam estabelecidas em legislao ou impostas pelo escalo superior;
XXII - corresponder-se diretamente com as autoridades civis ou militares, quando o assunto
no exigir a interveno da autoridade superior, ressalvadas as restries regulamentares;
XXIII - participar, imediatamente, autoridade superior, fatos de natureza grave ocorridos na
unidade, solicitando-lhe interveno, se no estiver em suas atribuies providenciar a respeito;
XXIV - realizar as movimentaes no mbito da unidade, segundo a legislao em vigor e a
melhor convenincia do servio;
XXV - evitar que sejam empregadas nos servios das reparties ou dependncias internas
outras praas que excedam s respectivas lotaes previstas;
XXVI - encaminhar ao escalo superior os processos de licenciamento das praas do servio
ativo e incluso na reserva remunerada, de conformidade com as normas em vigor;
XXVII - remeter s autoridades competentes, na poca oportuna, os mapas, as relaes, as
fichas e outros documentos que forem exigidos pelos regulamentos e por outras disposies em
vigor;
XXVIII - facilitar s autoridades competentes os exames, as verificaes, as inspees e
as fiscalizaes, quando determinado por autoridade superior ou em cumprimento a dispositivos
regulamentares;
XXIX - assegurar que o material e o equipamento distribudos unidade estejam nas melhores
condies possveis de uso e sejam apropriadamente utilizados, manutenidos, guardados ou
estocados e controlados;
XXX - designar Oficiais, praas e servidores civis para os cargos e funes da unidade, de
acordo com as prescries em vigor, em conformidade com o Quadro de Organizao da UBM;
XXXI - emitir suas ordens e instrues, sempre que possvel, por intermdio do Cmt Adj
da Unidade, devendo aqueles que as receberem diretamente dar cincia ao Cmt Adj, na primeira
oportunidade;
XXXII - receber de seu antecessor os documentos sigilosos controlados, de acordo com as
normas vigentes sobre o assunto;
XXXIII - fornecer, mediante requerimento do interessado e, obedecida a legislao pertinente
ao assunto, certido do que constar nos arquivos da Unidade;
XXXIV - anular em BGE, quando houver razes para isto, qualquer ato seu ou de seus
subordinados, em cumprimento as leis e regulamentos dentro dos prazos legais e regulamentares;
XXXV - orientar, de acordo com as normas vigentes, os procedimentos a serem adotados
pela Unidade, particularmente pelo pessoal de servio, quanto ao recebimento de ordens judiciais,
inclusive as que no estejam dirigidas a sua Unidade ou no sejam da sua competncia prestar
informaes ou esclarecimentos;
XXXVI - encaminhar as possveis solicitaes e/ou questionamentos da mdia ao escalo
superior, a quem caber decidir pela postura e procedimentos decorrentes;
XXXVII - orientar e coordenar o processo de arquivamento, anlise, avaliao e seleo de
documentos no mbito da unidade;
XXXVIII - manter atualizado mapas de riscos e vulnerabilidades do ambiente de sua zona
de atuao operacional, bem como avaliar e exigir a frequente atualizao dos mapas de riscos e
vulnerabilidades de suas Subunidades subordinadas.
Art. 256 Compete ao Comandante Adjunto dos Batalhes:
I - encaminhar ao Comandante, com as informaes necessrias, todos os documentos que
dependam da deciso deste;
II - levar ao conhecimento do Comandante, verbalmente ou por escrito, depois de
convenientemente apuradas, todas as ocorrncias que no lhe caiba resolver;
III - dar conhecimento ao Comandante das ocorrncias e dos fatos a respeito dos quais haja
providenciado por iniciativa prpria;
IV - assinar documentos ou tomar providncias de carter urgente na ausncia ou no
impedimento ocasional do Comandante, dando-lhe conhecimento na primeira oportunidade;
V - zelar assiduamente pela conduta civil e militar dos oficiais e das praas do Batalho;
VI - escalar os oficiais e praas que fornecero pessoal para os servios gerais e extraordinrios
do Batalho;
VII - assinar todos os documentos referentes vida funcional do Comandante;
VIII - autenticar todos os livros existentes no Batalho, salvo os de atribuio do Comandante,
dos servios administrativos ou os relativos instruo;
IX supervisionar a organizao de documentos, informaes, bem como as ordens e
instrues do Comandante que importem em coordenao de assuntos referentes a mais de uma
seo do Batalho;
X - exercer rigorosa superviso das normas de controle do armamento adotadas pelo
Batalho;
XI - poder exercer o cargo de Chefe da Seo de Suprimento e Manuteno (SSM),
cumulativamente com a funo que exerce;
Art. 257 Compete a Seo Administrativa (SAdm):
I - coordenar o servio de ordens;
II - organizar e manter em dia as relaes de oficiais e praas para efeito das escalas de
servio;
III - escalar as praas para os servios normais e extraordinrios da Unidade;
IV - organizar o trabalho preliminar de qualificao militar das praas, de acordo com as
normas em vigor;
V - receber a documentao diria interna, mandar protocol-la e lev-la ao Comandante
Adjunto;
VI - organizar os fichrios, os mapas, as relaes e outros documentos referentes ao efetivo
da Unidade;
VII - organizar o mapa da fora e apresent-lo ao Comandante Adjunto com a devida
antecedncia, sempre que houver formatura da Unidade ou outro evento que o exija;
VIII - responsabilizar-se pela carga do material distribudo a sua seo;
IX - conferir e receber o efetivo administrativo no inicio e no trmino do expediente dando
cincia das alteraes ao Comandante Adjunto;
X - organizar e manter em dia uma relao nominal dos oficiais e das praas do Batalho, com
as respectivas residncias e telefones, destinando uma via ao Comandante Adjunto e outra para ser
anexada ao livro de ordens do Adjunto de Dia;
XI - organizar e manter em dia, sob a orientao do Comandante Adjunto, um livro de ordens
do Adjunto de Dia, que conter o registro das ordens internas de carter geral em vigor, que no
constem desta NGA, assim como uma cpia da planta do quartel e dos terrenos da Unidade;
XII - organizar todos da seo, mediante cincia do comandante da unidade;

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013

BGE/CBM-MT N 755

XIII - preparar a documentao necessria para instruir os processos de promoo,

transferncia para reserva, reforma e concesso de medalhas;
XIV - autenticar ordens e instrues que somente digam respeito aos assuntos de sua seo;
XV - apresentar sugestes referentes a transferncias, designaes, preenchimento de claros,
qualificao e requalificao de pessoal;
XVI - zelar, diligentemente pelo moral da tropa;
XVII - estar em condies de informar ao Comandante sobre o estado moral e o disciplinar
da tropa;
XVIII - controlar a escriturao referente correspondncia, ao arquivo e ao registro das
alteraes dos militares da UBM;
XIX - assessorar o Comandante quanto s providncias decorrentes de falecimento de
integrantes da UBM, em servio ou no;
XX - verificar diariamente no correio eletrnico, toda a documentao expedida pelo Comando
Geral e outros rgos Pblicos de interesse da UBM, dando cincia ao Comandante Adjunto.
Art. 258 Compete a Seo de Operaes (SOp):
I - planejar, organizar e coordenar, mediante determinao do Comandante e com base nas
diretrizes da DEIP, toda a instruo do Batalho;
II - organizar e manter em dia o registro da instruo de quadros;
III - supervisionar a distribuio e o emprego dos meios auxiliares de instruo;
IV - organizar e relacionar o arquivo de toda a documentao de instruo, para facilitar
consultas e inspees;
V - realizar a seleo ou indicao das praas que devam ser matriculadas nos diversos
cursos, palestras e seminrios entre outros em colaborao com a SAdm;
VI - organizar as cerimnias militares, em coordenao com outros oficiais do Batalho;
VII - elaborar os documentos de instruo de sua responsabilidade e submet-los aprovao
do Comandante;
VIII - reunir dados que permitam ao Comandante acompanhar e avaliar o desenvolvimento da
instruo do Batalho;
IX - preparar e coordenar os planos para:
a) emprego e consumo dos meios auxiliares de instruo;
b) funcionamento dos diversos cursos da UBM;
c) fiscalizar a instruo a fim de propor medidas para obter o melhor rendimento da atividade;
X - planejar e organizar o treinamento fsico dos militares;
XI - aplicar o TAF peridico aos militares do Batalho;
XII - coordenar as atividades dos responsveis pelos diversos ramos de instruo, tendo em
vista a produo de notas, quadros e outros elementos para a sala de instruo do Batalho;
XIII - coordenar as instrues, palestras, formao de brigadas para o pblico externo;
XIV - emitir certides de ocorrncias, de acordo com os relatrios de ocorrncias e as normas
da TACIN e TASEG;
XV - controlar o lanamento de dados de ocorrncias via SROP;
XVI - assessorar o Comandante nos levantamentos estatsticos de ocorrncias, emitindo
planilhas, grficos e relatrios;
XVII - organizar e manter o acervo de manuais e documentos de carter tcnico-profissional;
XVIII - registrar e catalogar fotos, filmagens e reportagens que envolvam atividades da
Unidade;
XIX - publicar e divulgar na mdia, e confeccionar informativo interno relativo s atividades
realizadas pela unidade.
Art. 259 Compete a Subseo de Capacitao Fsica SCF:
I - prestar assessoramento em assuntos relacionados com Educao Fsica e Desportos;
II - doutrinar e controlar a pratica da Educao Fsica no CBMMT, visando melhoria da
aptido fsica e excelncia do condicionamento fsico do bombeiro militar;
III - gerir o espao fsico para a realizao das prticas das atividades fsicas, esportivas;
IV - realizar a pratica de educao fsica para os militares do Batalho;
V promover atividades fsicas direcionadas as reas de atuao Bombeiro Militar.
Art. 260 Compete ao Ncleo de Operaes de Bombeiros NOB:
I- acompanhar a execuo de planos, ordens e normas operacionais;
II- apoiar taticamente as Unidades em caso de grandes operaes, ou quando se fizer
necessrio recurso especifico e indispensvel ao atendimento a emergncias;
III- propor reciclagem especifica para cada rea;
IV- coletar dados junto a outras UBMs, solicitando sugestes com relao a novos
procedimentos operacionais para uso de equipamentos recm adquiridos;
V- selecionar pessoal operacional para servio especfico, cursos, estgios e reciclagem;
VI- verificar necessidade para reciclagem de tropa pronta nas reas de salvamento, incndio
e resgate;
VII- verificar necessidades do Batalho quando a realizao de cursos para o pessoal
operacional junto a DEIP;
VIII- fiscalizar a operacionalizao das viaturas e equipamentos utilizados de acordo com
procedimento operacional padro;
Art. 261 Compete a Seo de Suprimento e Manuteno (SSM):
I - coordenar e fiscalizar os servios dos seus elementos de execuo nos termos da legislao
vigente e dos manuais especficos;
II - manter sob seu controle o inventrio analtico da carga do Batalho, controlando as
entradas e sadas de material e equipamentos, em sintonia com a
BM-4;
III - coordenar e fiscalizar os trabalhos da tesouraria, almoxarifado e aprovisionamento,
informando ao Comandante periodicamente a situao destas sees;
IV - presidir a Comisso de Avaliao e Recebimento e Patrimnio.
V - proceder incluso, transferncia ou descarga de materiais de acordo com a legislao
em vigor;
VI - proceder ao controle do material relacionado e de consumo do Batalho;
VII - distribuir e relacionar os materiais e equipamentos carga das dependncias do Batalho,
fixando-os em local visvel a relao carga correspondente com o devido visto do responsvel.
Art. 262 Compete aos Comandantes das Companhias de Bombeiro Militar CiaBM:
I - educar militarmente seus comandados, orientando-os no sentido da compenetrao do
dever, inspirando-se sempre na justia, tanto para punir, como para recompensar;
II - procurar desenvolver, entre todos seus comandados, o sentimento do dever e o devotamento
ao servio Bombeiro Militar, direcionando os melhores esforos para a preparao da CiaBM para o
seu emprego operacional;
III - considerar a CiaBM como uma famlia, de que deve ser o chefe enrgico e justo e
interessar-se para que, a todos os seus membros, se faa inteira justia;
IV - empenhar-se para que sua CiaBM apresente-se de maneira impecvel em qualquer ato;
V - cuidar, com especial ateno, da educao moral e cvica de suas praas, principalmente
das recm-incorporadas no CBM-MT;
VI - administrar a CiaBM, zelando pelo conforto e pelo bem estar de suas praas;
VII - zelar pela sade de seus comandados e esforar-se para que adquiram e cultivem hbitos
salutares de higiene fsica e moral, aconselhando-os, freqentemente, nesse sentido;
VIII - zelar pelos seus comandados, quando enfermos, levando-lhes a necessria assistncia
moral e material;

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IX - providenciar para que sejam passados os atestados de origem aos seus comandados, de
acordo com as instrues reguladoras do assunto;
X - encaminhar, pelos trmites regulamentares, ao Comando do Batalho, os documentos
comprovantes do estado de casado ou de arrimo de seus comandados, para a publicao em BGE e
providncias decorrentes;
XI - organizar e manter em dia uma relao nominal de todas as praas da CiaBM, com os
respectivos endereos e com nomes e endereos de suas famlias ou de pessoas por elas mais
diretamente interessadas, para efeito do plano de chamada e de comunicaes importantes;
XII - ouvir com ateno os seus comandados e providenciar, de acordo com os princpios de
justia, para que sejam assegurados os seus direitos e satisfeitos os seus interesses pessoais, sem
prejuzo da disciplina, do servio e da instruo;
XIII - destacar, perante a CiaBM em forma, os atos meritrios de seus comandados, que
possam servir de exemplo, quer tenham sido ou no publicados em BGE;
XIV - submeter, mediante parte, deciso da autoridade superior, os casos que, a seu juzo,
meream recompensa ou punio superior s suas atribuies;
XV - acompanhar com solicitude os processos em que estejam envolvidos os seus
comandados, esforando-se para que no lhes faltem, nem sejam aqueles retardados, os recursos
legais de defesa;
XVI - zelar pela conservao do material distribudo CiaBM e providenciar, de acordo com as
disposies vigentes, as reparaes e substituies necessrias;
XVII - exigir a fiel obedincia, por todos os integrantes da CiaBM, s prescries ou normas
gerais de preveno de acidentes na instruo e em outras atividades de risco, reguladas em planos
de instruo e em manuais especficos, verificando as condies de segurana nas diversas sees,
dependncias e atividades da CiaBM;
XVIII - criar, em seus subordinados, o hbito de utilizar equipamentos de segurana em todas
as atividades de risco, seja de servio ou no;
XIX - realizar, semanalmente, inspeo para determinar as condies das viaturas da CiaBM
e assegurar, de acordo com as instrues da Manuteno de Viaturas do CBMMT, a manuteno
preventiva;
XX - realizar pessoalmente a revista diria de armamento, com a presena do detentor indireto
da carga e do material relacionado;
XXI - responsabilizar os Comandantes de Peloto Bombeiro Militar pela (o):
a) instruo profissional e militar dos seus homens, bem como pelo asseio e pela conservao
dos uniformes;
b) ordem dos servios internos dos seus elementos;
c) asseio das dependncias que ocupam;
d) estado das respectivas viaturas;
e) guarda conservao e limpeza de todo o material a seu cargo;
f) rigoroso cumprimento das normas de preveno de acidentes na instruo e em outras
atividades de risco;
XXII - zelar pela boa apresentao de suas praas e pela correo e asseio nos uniformes,
reprimindo qualquer transgresso nessa matria;
XXIII- escalar o servio normal da CiaBM e/ou outro que for determinado;
XXIV permitir, em carter excepcional, a troca de servio de escala s praas da CiaBM e,
somente antes de iniciado o servio, a das que devam ficar sob as ordens de outra CiaBM;
XXV - participar ao Comandante do Batalho as ocorrncias havidas na CiaBM, cujas
providncias escapem s suas atribuies, assim como as que, pela importncia, convenha levar ao
conhecimento do primeiro, embora sobre estas tenha providenciado;
XXVI - manter a ordem e a disciplina em sua CiaBM, assegurando permanente servio de
guarda aos alojamentos e demais dependncias; quando tiver efetivo possvel para faz-lo;
XXVII - providenciar o arranchamento e o desarranchamento das praas da CiaBM, de acordo
com as normas vigentes;
XXVIII - solicitar providncias, com a necessria antecedncia, para a alimentao da CiaBM,
quando esta deva permanecer, em servio ou instruo, em lugar distante do quartel, bem como para
o fornecimento dos indispensveis recursos mdicos de urgncia;
XXIV - verificar, sempre que julgar conveniente e, pelo menos semestralmente, a existncia e
o estado do material da carga da CiaBM e tornar efetiva a responsabilidade dos seus detentores pelas
faltas ou irregularidades encontradas;
XXX - fazer registrar, diariamente, pelos instrutores, a instruo por eles ministrada, as faltas
verificadas, os resultados obtidos e todas as observaes teis ao julgamento do desenvolvimento de
cada ramo da instruo, assim procedendo, tambm, com a que pessoalmente ministrar.
Art. 263 Compete aos Comandantes de Pelotes Bombeiro Militar PelBM:
I - manter-se sempre a par das instrues e ordens do Comandante da CiaBM, a fim de secundarlhe os esforos e tornar-se apto a substitu-lo, eventualmente, sem soluo de continuidade;
II - estudar, quando mensalmente escalado auxiliar em administrao e disciplina da CiaBM,
todas as questes que tenham de ser resolvidas pelo seu comandante e submeter-lhe a soluo que
daria, citando as disposies regulamentares que o orientaram;
III - comandar e instruir a frao que lhe for atribuda;
IV - cumprir com esmero as ordens do Comandante da CiaBM, sem prejuzo da iniciativa
prpria, que lhe cabe usar no desempenho de suas atribuies;
V - ter pleno conhecimento das disposies regulamentares em vigor e das ordens e instrues
particulares do Comandante do Batalho e do Comandante da CiaBM;
VI - ler, diariamente, o BGE e seus aditamentos;
VII - responder, por ordem de antiguidade, pelo comando da CiaBM, tomando, quando
necessrio, qualquer providncia de carter urgente;
VIII - comparecer pontualmente ao quartel e aos locais de instruo, participando, com
antecedncia, quando, por motivo de fora maior, se encontre impedido de assim proceder, mantendo
seu substituto imediato sempre em condies de substitu-lo na instruo, sem tardana e sem
soluo de continuidade;
IX - assistir distribuio de fardamento e material ao pessoal de sua frao, bem como s
revistas de fardamento;
X - visitar, frequentemente, o alojamento, as garagens e os depsitos a seu cargo, zelando
pela limpeza, pela conservao e pela boa ordem dessas instalaes;
XI - responder pela carga e pela conservao do material que tenha sido distribudo frao
sob seu comando;
XII - solicitar ao Comandante da CiaBM o material necessrio limpeza e conservao de
armamento, equipamento, arreamento e viaturas a seu cargo;
XIII - participar, por escrito, ao Comandante da CiaBM, os extravios de objetos distribudos s
suas praas ou sua frao, indicando os responsveis, se houver;
XIV - zelar pela correta apresentao de seus homens e passar sua frao em rigorosa revista,
antes de incorpor-lo CiaBM nas formaturas;
XV - fazer cumprir, rigorosamente, no mbito de sua frao, as prescries de preveno de
acidentes na instruo e em atividades de risco;
XVI - registrar pessoalmente a instruo que houver ministrado, de acordo com as disposies
em vigor;
XVII - entender-se com as autoridades superiores da unidade, em objeto de servio, somente
por intermdio do Comandante da CiaBM ou por ordem deste, salvo no desempenho de servio
sujeito diretamente a autoridade superior;
XVIII - apresentar-se ao Comandante da CiaBM logo que este chegue ao quartel, ou assim
que os seus afazeres o permitam;
XIX - conhecer, individual e perfeitamente bem, todas as praas de sua frao, no s para
obter o mximo resultado na instruo, como para bem assessorar o Comandante da CiaBM.

Pgina 22

BGE/CBM-MT N 755

Art. 264 As atribuies e competncias das demais Unidades e Subunidades integrantes

da estrutura da Diretoria Operacional aplicam-se no que couber as disposies e competncias
estabelecidas aos Batalhes Bombeiro Militar.
Art. 265 As Unidades e Subunidades de todos os rgos e nveis da Corporao devero
encaminhar no prazo de 60 (sessenta) dias para a Coordenadoria de Legislao e Doutrina do CBMMT
suas respectivas Normas Gerais de Ao (NGA) fins de avaliao e aprovao do ComandanteGeral.
Art. 266 Os casos omissos ao presente Regulamento Geral sero dirimidos pelo ComandanteGeral do Corpo de Bombeiros Militar.

Quinta Feira, 14 de Novembro de 2013