ADMINISTRAO DE EMPRESAS

ADMINISTRAO DE EMPRESAS
Graduao

EXERCCIOS

ADMINISTRAO DE EMPRESAS

UNIDADE 1

INTRODUO AO ESTUDO DA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO
EXERCCIOS DE AUTO-AVALIO
1. Entre os campos de atuao do administrador no podemos considerar:
a)

administrao de material (estoques de matrias-primas, produtos

acabados, compras, armazenagem, movimentao, etc.).

b)

planejamento econmico do pas.

c)

administrao mercadolgica (pesquisa de marketing, segmentao

de mercado, concorrncia, posicionamento, imagem institucional, lanamento de produtos, anlise e fixao de preos, divulgao de produtos, distribuio,vendas, etc.).

d)
e)

administrao da produo (planejamento e controle da produo).

administrao financeira (busca e aplicao de recursos monetrios,
anlise das demonstraes financeiras, etc.).

2. Em relao aos antecedentes da Administrao, conforme o nosso texto

introdutrio, a administrao veio recebendo fundamentalmente a influncia
de vrias fontes para efeito de consolidao. Entre essas fontes NO podemos
incluir:
a)

filsofos.

b)

igreja catlica.

c)

revoluo industrial.

d)

economistas liberais.

e)

os historiadores.

Baseando-se apenas no texto abaixo, responda questo 3.

A Fbrica de Alfinetes
Ao visitar uma fbrica de alfinetes, o economista liberal, Adam Smith
observou:
Um operrio desenrola o arame, um outro o endireita, o terceiro o corta, um
quarto faz as pontas, um quinto a afia nas pontas para a colocao da cabea
do alfinete; para fazer uma cabea de alfinete requerem-se 3 a 4 operaes
diferentes; montar a cabea j uma operao independente, alvejar os
alfinetes outra, a prpria embalagem dos alfinetes tambm constitui uma
atividade independente. Assim, a atividade de fabricar um alfinete est
dividida em aproximadamente 18 operaes distintas, as quais em algumas
manufaturas so executadas por pessoas distintas, ao passo que em outras
, o mesmo operrio s vezes executa 2 ou 3 delas.
(Smith, Adam- A Riqueza das Naes. So Paulo. Editor Victor Civita, 1983, p.42)

UNIDADE 1 - INTRODUO AO ESTUDO DA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

3. Identifique entre as alternativas abaixo, a que retrata fundamentalmente
o que foi observado por Adam Smith:
a)

a produtividade do trabalhador - maior produo por perodo de tempo.

b)

a autonomia de cada operrio poder optar por fazer um trabalho inteiro, do incio at o fim.

c)

competitividade dos operrios, medida que cada um desejar produzir mais do que o outro.

d)

fragmentao de um trabalho inteiro (fabricar alfinete do incio ao fim),

ou seja, a diviso do trabalho em vrias tarefas realizadas por operrios diferentes.

e)

aumento da satisfao de cada operrio por saber fabricar completamente um alfinete.

Baseando-se apenas no texto abaixo, responda s questes 4 e 5.

A Fbrica de Alfinetes
Vi uma pequena manufatura desse tipo, com apenas 10 empregados, e na
qual alguns desses executam 2 ou 3 operaes diferentes. Essas 10 pessoas
trabalhando conjuntamente, cada um realizando uma a duas tarefas
necessrias fabricao de um alfinete, no final de um dia conseguiam
produzir 48.000 alfinetes. De outro modo, se cada um dos empregados
trabalhasse isoladamente, sem ter sido treinado, no conseguiria produzir
20, ou mesmo um alfinete por dia.
(Smith, Adam- A Riqueza das Naes. So Paulo. Editor Victor Civita, 1983, p.42)

4. Identifique entre as alternativas abaixo, a que retrata a concluso

fundamental a que chegou Adam Smith:
a)

aumento da produtividade do trabalhador, por poder executar sozinho ou isoladamente todas as tarefas necessrias produo completa de um alfinete.

b)

reduo da produtividade, devido subdiviso de um trabalho inteiro

em vrias tarefas perfeitamente identificveis.

c)

aumento da autonomia de cada operrio por poder ter a iniciativa de

fazer o trabalho inteiro da maneira que preferissem.

d)

reduo da produtividade, devido subdiviso de um trabalho inteiro

em vrias tarefas perfeitamente identificveis.

e)

aumento da produtividade, devido subdiviso de um trabalho inteiro

em vrias tarefas perfeitamente identificveis.

5. Do princpio da Diviso do Trabalho, denominado pelo filsofo e

economista liberal Adam Smith, aplicado a um grupo de trabalhadores numa
determinada fbrica, podemos concluir que:
a)

cada operrio no estgio anterior, antes da prtica da diviso do trabalho, produzia isoladamente e proporcionalmente mais unidades quando comparado com a produo dele mesmo, quando submetido ao
princpio da diviso do trabalho, trabalhando conjuntamente com outros operrios.

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b)

cada operrio quando submetido ao princpio da diviso do trabalho

produzia mais quando participava de um conjunto de operrios, onde
cada qual realizava uma parte de um trabalho inteiro, do contrrio no
estaria sequer, realizando um trabalho ou um produto por inteiro.

c)

embora se sentido mais realizado por realizar apenas uma parte de

um trabalho completo, o operrio ficou menos especializado no que
faz quando submetido ao princpio da diviso do trabalho.

d)

no houve relao direta entre diviso do trabalho e especializao

do operrio na realizao da tarefa especfica a ele destinada.

e)

a diviso do que resultou da especializao do operrio e no o

contrrio.

Baseando-se apenas no texto abaixo, responda s questes 6 e 7.

A Fbrica de Alfinetes
Segundo Adam Smith Esse grande aumento da quantidade pelo
trabalho , em conseqncia da diviso do trabalho, o mesmo nmero de
pessoas capaz de realizar, devido a trs circunstncias distintas: em
primeiro lugar, devido a maior destreza existente em cada trabalhador;
segundo, poupana daquele tempo, que geralmente seria costume perder
ao passar de um tipo de trabalho para outro; finalmente, inveno de
mquinas que facilitam e abreviam o trabalho, possibilitando a uma nica
pessoa fazer o trabalho que, de outra forma, teria que ser realizado por
muitas.
(Smith, Adam- A Riqueza das Naes. So Paulo. Editor Victor Civita, 1983, p.43)

6. Segundo Adam Smith, uma das circunstncias favorveis ao aumento de

produtividade foi o(a):
a)

inveno de mquinas.

b)

estilo de chefia ou liderana adotado pelos supervisores.

c)

aumento do nmero de operrios na fbrica.

d)
e)

contratao de mais operrios.

aumento de tempo para a fabricao de alfinetes.

7. O texto menciona tarefas intermedirias, que so aquelas executadas

obrigatoriamente pelo operrio quando tem que realizar todas as tarefas
necessrias concluso de um trabalho pelo mtodo tradicional. Por exemplo:
ao ter que executar uma tarefa, ele mesmo caminha, procura o material,
separa, transporta, procura a ferramenta, pega a ferramenta, inicia a tarefa,
executa, conclui, passa por tarefas intermedirias at iniciar a prxima tarefa
e assim por diante at concluir o trabalho inteiro.
Em relao s tarefas intermedirias, quando executadas pelo mesmo
operrio que execute uma tarefa produtiva, elas influenciam na:
a)

reduo do tempo de execuo de cada tarefa.

b)

aumento da produtividade.

c)

reduo do custo de fabricao.

d)

aumento do tempo de execuo de cada tarefa.

e)

melhoria da especializao do operrio.

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8. Em relao ao princpio da diviso do trabalho, o modelo fbrica de
alfinetes significa:
a)

o funcionamento de uma fabricao tradicional.

b)
c)

o desempenho de uma fabricao rudimentar.

referencial exemplar.

d)

funcionamento de uma fabricao improvisada.

e)

um sistema de fabricao em que o operrio tem livre iniciativa para

trabalhar.

EXERCCIOS DE APRENDIZAGEM E FIXAO

Leia o texto abaixo, para responder s questes 1 e 2.
A Kimvel Ltda uma empresa que est iniciando a fabricao de mveis
padronizados em grande escala, destinados ao mercado de massa. Seus
produtos principais so: mesas para escritrios e mesas com suporte para o
conjunto: computador e impressora, de uso residencial.
A empresa contratou 5 marceneiros e 4 auxiliares do tipo faz tudo,
para cada um, num total de 20 auxiliares. Cada marceneiro responsvel
pela fabricao de um nico tipo de mesa. Ele inicia e executa todas as tarefas
necessrias para a fabricao de uma mesa, com ajuda de seus auxiliares.

1. Considerando o que foi observado por Adam Smith na fbrica de alfinetes,

o que est certamente acontecendo na empresa Kimvel Ltda em relao ao
tipo de processo de fabricao utilizado, e a influncia em relao ao tempo
necessrio para a fabricao de cada mesa, e na produtividade de cada
marceneiro e respectivos auxiliares ?
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2. Que deciso dever ser tomada pelos scios da Kimvel Ltda, de modo a
reduzir o tempo de fabricao de cada mesa e conseqentemente obter
maior eficincia e produtividade na fbrica?

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