Presupuesto rgido

Presupuesto que se fija para un determinado volumen de actividad estimado, y en el que no

realiza ningn tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada. Suelen basarse
inicialmente en situaciones predefinidas, las cuales se toman como punto de partida y como
referencia para evaluar los resultados reales. Esta tcnica de presupuestacin es adecuada,
nicamente, cuando las actividades de una empresa se pueden estimar dentro de unos
lmites fijos; as, la presupuestacin fija es conveniente slo si se puede estimar con un
estrecho margen de oscilacin, el volumen de actividad de la empresa, y cuando los costes
y gastos muestran un comportamiento fcilmente previsible.
Presupuestos estticos
Un presupuesto esttico es generalmente utilizado como herramienta de
proyeccin para estimar los gastos de negocios dentro de un periodo
estipulado. Las discrepancias que resulten del costo fluctuante de materias
primas o errores en la elaboracin inicial del presupuesto aparecen en el
presupuesto esttico como variantes del presupuesto esttico. Cuando
contabilices el final de los gastos reales de un ciclo de produccin, las variantes
del presupuesto esttico deben ser combinadas con el presupuesto esttico
real inicial para poder lograr un reporte financiero correcto. Simplemente,
puede ayudar el pensar en un presupuesto esttico como un presupuesto de
proyeccin.
Presupuestos flexibles
Los presupuestos flexibles funcionan bien como una herramienta de evaluacin
del desempeo en conjunto con un presupuesto esttico y son bsicamente
una contabilidad integral de las variaciones de los gastos del presupuesto
esttico. Podran impedirse los gastos del presupuesto flexible al ofrecer
incentivos de desempeo a los empleados relacionados con la permanencia
dentro del presupuesto esttico. Una regla bsica sobre los presupuestos
flexibles es que son una herramienta de anlisis del ciclo comercial y no
pueden ser recabados antes del final del ciclo comercial en s mismo.

FIJOS O ASIGNADOS: recibe esta denominacin debido a que una vez efectuado no es
posible realizar ningn ajuste o modificacin sobre el mismo. En consecuencia, no se tiene
en cuenta la conducta poltica, econmica demogrfica, etc del territorio donde la empresa
tiene injerencia. Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera
anticipada.
PRESUPUESTO A CORTO PLAZO: son aquellos ideados para solventar un perodo de
operacin determinado, pero no abarcan ms de un ao.

PRESUPUESTO A LARGO PLAZO: contrariamente, los presupuestos a largo plazo son

realizados con el fin de cubrir un perodo extenso de tiempo, y tienen en cuenta factores
econmicos tales como empleo, seguridad, infraestructura, etc.

Presupuesto financiero

Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para elaborar al final
un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la empresa. Comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

Presupuesto de egresos (para determinar el lquido o neto)

Flujo neto (diferencia entre ingreso y egresos)

Caja final.

Caja inicial.

Caja mnima.

Este incluye el clculo de p, tambin conocido como erogaciones de capitales.

Presupuesto pblico

Son aquellos que elaboran los gobiernos, estados, empresas descentralizadas, etc., para
controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos
que requiere la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los
organismos y las entidades oficiales.
Privados

Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su
administracin. Contienen los mismos elementos econmicos y financieros en trminos
generales de presupuestos del sector pblico con algunas variantes en la concepcin de
partidas o cuentas de asignacin presupuestaria.