TIBRIO, Juliana e TONINI, Adriana.

Os saberes Profissionais do
Engenheiro Gestor. COBENGE, 2013. XLI Congresso Brasileiro de Educao
em Engenharia Gramado RS.
OS SABERES PROFISSIONAIS DO ENGENHEIRO GESTOR
Isabela de Jesus Cerqueira
O engenheiro gestor aquele que assume o papel de gerenciar no s os
projetos e a construo, mas tambm todos os demais componentes de um
empreendimento como a parte financeira e as pessoas. Ele torna-se o centro
organizador garantindo o bom funcionamento de todas as reas.
Presume-se de que o engenheiro gestor constri seus saberes profissionais na
prtica do mundo do trabalho de forma complexa, uma vez que a sua formao
acadmica carece de conhecimentos e informaes que possam auxili-lo no
processo de construo de uma carreira de engenheiro que apresente diversas
possibilidades de atuao, como a atuao na carreira de gesto. Existem
diversas discusses sobre a necessidade de atualizao na formao do
engenheiro, sobre a empregabilidade oferecida pelo curso de Engenharia,
contudo, alguns pontos no tm sido abordados pelos estudiosos, como, por
exemplo, a questo dos saberes profissionais dos engenheiros enquanto
gestores, e de como a academia pode contemplar em seu processo educativo
esta questo.
Com os dados apresentados na pesquisa tema do texto, percebe-se que os
sujeitos pesquisados apresentam um perfil identificado em sua maioria como
engenheiros gestores do sexo masculino, na faixa etria de 30 a 40 anos. Com
relao formao acadmica, importante destacar que 46,7% do grupo de
engenheiros entrevistados fizeram curso tcnico (em diversas reas); na
graduao a escolha do curso de Engenharia Eltrica apresenta preferncia
entre os entrevistados (40%), e as especializaes cursadas pelos engenheiros
entrevistados apresentam diversificao, com destaque para a rea de Gesto
de Projetos. A escolha da especializao em Gesto de Projetos se justifica
pela demanda da empresa para que o engenheiro atue nesta atividade, assim
como a sua busca de uma formao complementar, fatos estes mencionados
pelos entrevistados.

A pesquisa demonstrou que a demanda dos engenheiros gestores por uma

formao que contemple elementos em gesto, se faz acompanhar das
demandas de desenvolvimento tecnolgico presentes nas organizaes. A
carreira de gesto se apresenta como uma rea para o engenheiro que, de
certa forma, exercia atividades de gesto e que no eram contempladas nos
currculos dos cursos de graduao em Engenharia.
A universidade poderia desenvolver disciplinas principalmente na rea de
gesto de projetos. O engenheiro, quando ele forma, ele no tem preparao
para assumir a carreira de gesto e isso uma demanda exigida pela maioria
das empresas. A formao tcnica ajuda muito na gesto, pois a gente acaba
falando a mesma lngua do tcnico. Entretanto, com relao gesto de
conflitos, gesto de equipes, liderana, falta contedo acadmico na formao.
O engenheiro entra no mercado com a bagagem tcnica e vai adquirindo o
perfil de gesto com o tempo ao longo da carreira.
Pensando em toda essa deficincia na formao, um estagirio j pode se
preparar durante a Graduao atravs de cursos de extenso voltados para o
gerenciamento de pessoas e organizao de processos. Alm disso, uma
excelente forma de aprendizado o contato com profissionais da rea de
administrao e de recursos humanos que possuem amplo conhecimento no
mbito do gerenciamento.