Generalidades sobre la funcin de

recursos humanos.
La administracin del personal es una actividad reciente.
Aplica:

Dotacin de recursos humanos

Administracin de Sueldos

Capacitacin y desarrollo

Negociacin de contrato colectivo

Cualquier persona en cualquier nivel de la empresa interviene en la

administracin del personal, la planeacin de los recursos humanos,
organizacin del trabajo, direccin y organizacin en el trabajo.
La organizacin de un sistema de recursos humanos requiere que
la estructura del organismo social incluya una serie de unidades
orgnicas especializadas, dirigidas por personas capacitadas para
realizar todas las funciones del sistema personal.

Desarrollo funcional de la
administracin
El desarrollo de las funciones bsicas de la administracin
coinciden con el desarrollo industrial de los pases. Pues fueron
impulsados por los siguientes problemas.
1. Formas ineficientes de produccin (nace la administracin de la
produccin).
2. Insuficiencia de capitales. (Surge la administracin financiera).
3. Aparicin de la competencia. (Administracin de la mercadotecnia)
4. Mayor complejidad de los recursos humanos. (Administracin de
recursos humanos).

Direccin

1.- Primer problema administrativo fue producir con

eficiencia.
Producci
n

Direccin

2.- Surge el problema administrativo de la insuficiencia

de capitales.
Producci
n

Finanzas

Direccin

3.- Apareci el problema de la competencia y con ello la

necesidad de ampliar mercados de consumo.
Produccin

Finanzas

Mercadotecn
ia

Direccin

4.- Hasta llegar a considerar el problema administrativo de

los recursos humanos.
Produccin

Finanzas

Mercadotecni
a

Personal

Orgenes del departamento personal.

La funcin del personal se desarroll en el periodo comprendido en
1900 y 1930 y atraves las siguientes etapas.
1) Paternalismo: Se iniciaron diversos programas como prestamos,
fondos de ahorro etc.
2) Empleo y Expedientes: Se procesaron estadsticas de empleo.
(Fecha de ingreso de trabajador, antecedentes, oficio, medidas
disciplinarias impuestas).
3) Aprovechamiento de nuevos conocimientos: Administracin
cientfica, la cual demostraba que se poda mejorar la
productividad con el estudio de tiempos y movimientos,
planeacin de tareas, el diseo de herramientas y aplicacin de
incentivos.
4) Legislacin laboral: El gobierno abri pauta, para reformar la
relacin de la empresa con el personal y crear leyes que protejan
al trabajador.
5) Sindicalismo: Se podra neutralizar a los sindicatos.
6) Dcada de 1930: El departamento del personal tendra que
encargarse de todas las relaciones con los empleados y
trabajadores.
7) poca presente: Dentro de las organizaciones existe un grupo de
profesionales especialistas encargados de planear los recursos
humanos a corto y largo plazo.

Periodo de Aceptacin:

1. Las exigencias en las reas de trabajo aumentaron, y este cambio

exigi que los colaboradores fueran ms especializados y que las
estructuras se modificaran.
2. Evolucionaron los criterios sobre seguridad de la vida, la
legislacin laboral y la fijacin de tarifas salariales.
3. Los recursos humanos se convirtieron tan importantes como los
financieros

Periodo de integracin
Los factores externos son los que determinan la administracin del
personal dentro de la empresa debido a que todos ellos estn
estrechamente relacionados entre s y dependen unos de otros.
Se considera que los factores externos son:
1. La escasez de personal en el mercado de trabajo.
2. La rapidez de la evolucin tecnolgica.
3. El proceso de transformacin de la sociedad.
4. El incremento de la calidad de la fuerza de trabajo contratada.
5. La tendencia del aumento de los costos de personal.
6. Las disposiciones legales: laborales, sociales y de fijacin de
salarios.
7. La rentabilidad de administracin de personal

Importancia y necesidad del departamento de

recursos humanos
Los objetivos de una organizacin son hacer frente a las necesidades de bienes
y servicios especficos, obtener remanentes por estos logros y, en ltimo
trmino, satisfacer las necesidades de su personal. Por consiguiente, es
necesario reconocer no slo la importancia de la labor del departamento de
recursos humanos sino tambin la de que los gerentes de rea reconozcan al
recurso humano en las operaciones diarias de una organizacin.
La funcin de personal dirige su atencin al reconocimiento de los problemas
administrativos relacionados con los recursos humanos y subraya la
efectividad del personal en sus trabajos como la clave del xito administrativo.
Una organizacin necesita personal de nivel operativo y de apoyo, as como de
nivel administrativo y directivo para realizar toda una gama de actividades. Es
por eso que el trabajo del departamento de recursos humanos es tan
importante, pues el xito de la organizacin depende de qu tan eficaz sea
ste para dotarlo de personal competente.
El departamento de personal de una empresa que empieza es pequeo y
depende de un administrador ejecutivo de nivel medio, pero a medida que
aumentan las exigencias que recaen sobre l y surgen nuevas demandas,
aumenta tambin su importancia y complejidad, hasta que llega a un punto en
que es necesario que el personal del departamento de recursos humanos
aumente su nivel de especializacin para afrontar el crecimiento. Si el
departamento contina creciendo, se divide en secciones muy especializadas.