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No s necessrio que um Gerente de projetos tenha conhecimento nas reas acima, mas o
mesmo deve ter um perfil que alinhado a estas habilidades contribua para o domnio da gesto do
projeto:
• Motivador de pessoas;
• Lder do grupo;
• Organizado;
• Comunicador;
• Influenciador;
• Negociador;
• Solucionador de problemas;
• Gerenciador de Conflitos;
• Facilitador entre processos;
ciclo de vida do projeto. Os processos de iniciao devem acontecer uma nica vez no incio do
projeto. O planejamento vem aps a iniciao, onde so gerados todos os seus documentos que
devem ser revisados sempre que houver uma mudana no projeto. Processos de execuo e
monitoramento e controle so os mais dinmicos, devendo acontecer ao longo de todo o projeto e
tendo sua documentao revisada, ao menos, uma vez por ms. J os processos de encerramento,
a exemplo dos de iniciao, acontecem uma nica vez ao final do projeto. 7 CONCLUSO fato
que qualquer empresa que no possua um sistema de gerenciamento mnimo sobre os seus
processos est completamente exposta s variveis negativas de um mercado de trabalho super
competitivo. claro que no foi apresentada neste artigo uma metodologia de Gerenciamento de
Projetos a ser seguida. Ao concluir o desenvolvimento destes 09 planos apresentados deve ser
criada uma sistemtica de acompanhamento do Plano Geral do Projeto que dar condies de
controlar corretamente pessoas, recursos, finanas, fornecedores e tarefas durante todo o ciclo de
vida do projeto. As ferramentas e/ou documentos aqui apresentadas foram baseados nas melhores
prticas em Gerenciamento de Projetos. As empresas de construo civil esto atualmente num
ritmo muito acelerado de realizao de empreendimentos e o nmero dessas empresas vem
crescendo consideravelmente. Agora, destaque mesmo ter aquela empresa conceituada pelos
resultados positivos no que tange aplicao eficiente de recursos materiais e financeiros, prazos
respeitados, qualidade nos produtos entregues, entre outros. Portanto, as ferramentas esto
completamente disponveis em vrias literaturas atravs de modelos informatizados, os
profissionais esto se preparando cada vez mais e as oportunidades de negcio esto claramente
ao alcance daqueles que enxergarem l na frente as vantagens da implementao de uma cultura
voltada a Gerenciamento de projetos que possa contribuir para a melhoria do quadro atual das
empresas de construo civil. 8 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BERNARDES, M. Desenvolvimento de um Modelo de Planejamento e controle da Produo para
Micro e Pequenas Empresas de Construo. 2001. 310 f. Escola de Engenharia, UFRS, Porto
Alegre, 2001. FORMOSO, C.; BERNARDES, M.; OLIVEIRA, K. Termo de Referncia para o
Planejamento e Controle de Produo em Empresas Construtoras. Porto Alegre: Programa de
Ps-Graduao em Engenharia Civil (PPGEC), Universidade do Rio Grande do Sul, 1999a;
KERZNER, Harold. Gesto de Projetos: as melhores prticas. Porto Alegra: Bookman, 2002; PMI,
Project Management Institute. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos.
3. ed. Newtown Square, Pennsylvania: Four Campus Boulevard, 2004; Saiba mais sobre o curso
de ps-graduao em Gesto de Projetos, clicando aqui.