ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL

ASSEMBLEIA LEGISLATIVA
Gabinete de Consultoria Legislativa
DECRETO N 47.420, DE 19 DE AGOSTO DE 2010.
(publicado no DOE n 159, de 20 de agosto de 2010)
Dispe sobre a reestruturao organizacional do
Instituto de Previdncia do Estado do Rio
Grande do Sul IPERGS-, prevista na Lei n
12.395/05.
A GOVERNADORA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL, no uso das
atribuies que lhe confere o artigo 82, inciso V, da Constituio do Estado;
considerando a necessidade de modernizao e redefinio das funes a serem
desempenhadas pelo Instituto de Previdncia do Estado do Rio Grande do Sul IPERGS;
considerando a poltica do Governo do Estado de otimizar os servios prestados pelos
entes estatais nas suas respectivas reas de atuao, em especial do sistema de assistncia sade
dos servidores pblicos do Estado;
considerando a necessidade de adequar seu funcionamento ao disposto na Lei
Complementar n 12.134, de 26 de julho de 2004, que reestruturou o Sistema de Assistncia
Sade dos Servidores Pblicos do Estado do Rio Grande do Sul, seus dependentes e pensionistas
- IPE-SADE;
considerando o advento da Lei Estadual n 12.395, de 15 de dezembro de 2005, que
reestruturou o Instituto de Previdncia do Estado do Rio Grande do Sul IPERGS, da Lei
Estadual n 12.909, de 03 de maro de 2008, que define o Regime Prprio de Previdncia dos
Servidores Pblicos do Estado do Rio Grande do Sul - RPPS/RS IPE Previdncia, bem como
da Lei Estadual n 13.415, de 05 de abril de 2010, que reorganizou o quadro de pessoal do
Instituto de Previdncia do Estado do Rio Grande do Sul IPERGS,
D E C R E T A:
Captulo I
Disposies Preliminares
Art. 1 - Fica reestruturado o Instituto de Previdncia do Estado do Rio Grande do Sul
IPERGS.
Art. 2 - O IPERGS o Gestor nico do Regime Prprio de Previdncia Social - RPPS/
RS IPE-PREVIDNCIA, e do Sistema de Assistncia Sade dos Servidores Pblicos do
Estado do Rio Grande do Sul IPE - SADE, tendo por finalidade a concesso dos recursos
correspondentes aos benefcios de aposentadoria e penso e dos Servios de Assistncia Sade
de Servidores Pblicos e de seus dependentes.
Captulo II

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Da Estrutura Organizacional
Art. 3 - O IPERGS passa a ter a seguinte estrutura organizacional:
1. Conselho Deliberativo;
2. Diretoria Executiva;
2.1 Presidncia:
2.2
Assessoria de Planejamento e Gesto;
2.3
Assessoria de Controle Interno;
2.4
Assessoria Atuarial;
2.5
Assessoria de Tecnologia de Informao;
2.6
Assessoria de Comunicao e Ouvidoria; e
2.7
Assessoria Jurdica.
2.8
Diretoria de Previdncia:
2.2.1 - Gerncia de Apoio s Operaes:
2.2.1.1 Servio de Atendimento Ncleo Previdncia;
2.2.1.2 - Servio de Cadastro; e
2.2.1.3 - Servio de Compensao Previdenciria.
2.2.2 - Gerncia de Penses:
2.2.2.1 Servio de Concesso de Origem Administrativa; e
2.2.2.2 - Servio de Concesso de Origem Judicial.
2.2.3 Gerncia de Aposentadoria:
2.2.3.1 Servio de Habilitao de Aposentadoria.
2.3 Diretoria de Sade:
2.3.1 - Gerncia de Atendimento ao Usurio:
2.3.1.1 Servio de Atendimento Ncleo Sade; e
2.3.1.2 - Servio de Planos de Sade.
2.3.2 - Gerncia de Relacionamento com Prestadores:
2.3.2.1 Servio de Regulao; e
2.3.2.2 - Servio de Gerenciamento de Prestadores.
2.3.3 - Gerncia de Controle:
2.3.3.1 Servio de Reviso de Contas.
2.4 Diretoria Administrativo Financeira
2.4.1 - Gerncia de Administrao:
2.4.1.1 Servio de Bens Patrimoniais;
2.4.1.2 - Servio de Compras e Contratos;
2.4.1.3 - Servio de Suporte de Informtica; e
2.4.1.4 - Servio de Apoio Administrativo.
2.4.2 - Gerncia de Finanas:
2.4.2.1 Servio de Controle de Receitas;
2.4.2.2 - Servio de Pagamentos; e
2.4.2.3 - Servio de Controle de Contratos Habitacionais.
2.4.3 - Gerncia de Recursos Humanos:
2.4.3.1 Servio de Registro e Folha de Pagamento; e
2.4.3.2 - Servio de Desenvolvimento de Pessoal.
2.4.4 Gerncia de Contabilidade:
2.4.4.1 Servio de Execuo Oramentria;
2.4.4.2 Servio de Escriturao da Receita;
2.4.4.3 Servio da Escriturao da Despesa; e

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2.4.4.4 Servio de Controle do RPPS.

rgos setoriais.
3.1 Delegao da CAGE; e
3.2 Setorial da PGE.
3.

Art. 4 - A representao grfica da Estrutura Organizacional do Instituto de

Previdncia do Estado do Rio Grande do Sul - IPERGS, a constante do Anexo nico, que
integra o presente Decreto.
Captulo III
Do Conselho Deliberativo
Art. 5 - O Conselho Deliberativo, conforme dispe o 1 do art. 41 da Constituio
Estadual, integrado por 12 (doze) conselheiros, escolhidos entre servidores civis e militares,
estveis ou pensionistas, segurados do RPPS/RS e do IPE-Sade, com reputao ilibada e
idoneidade moral, que no tenham sofrido condenao criminal transitada em julgado ou
penalidade funcional devidamente apurada em processo administrativo-disciplinar, ser
composto da seguinte forma:
I - pelo Estado: 06 (seis) membros efetivos e seus respectivos suplentes; e
II - pelos segurados: 06 (seis) membros efetivos e seus respectivos suplentes.
1 - Os representantes do Estado sero indicados pelo Governador, em composio
com os demais Poderes, e os representantes dos segurados, paritariamente, pelas entidades que
compe a Unio Gacha em Defesa da Previdncia Social Pblica, pela Federao Sindical dos
Servidores Pblicos do Estado do Rio Grande do Sul e pelo Centro de Professores do Estado do
Rio Grande do Sul - CPERS/Sindicato, nos termos da Lei Federal n 10.887, de 18 de junho de
2.004.
2 - A composio e indicao dos membros do Conselho Deliberativo, bem como seu
funcionamento, devero respeitar as disposies da Lei n 12.395, de 15 de dezembro de 2.005 e
do Decreto Lei n 44.310, de 24 de fevereiro de 2.006.
3 - Os membros do Conselho Deliberativo exercero suas atividades pelo perodo
mximo de oito anos, podendo, no entanto, serem substitudos a qualquer tempo por solicitao
de quem os tenha indicado.
4 - Assumindo o suplente, este completar o perodo restante de seu titular.
Art. 6 - O Presidente do Conselho Deliberativo, eleito por seus pares, ter direito a
voto e, em caso de empate, a voto de qualidade.
1 - O Conselho Deliberativo reunir-se-, no mnimo, uma vez por ms, em sesso
ordinria, ou extraordinariamente, por convocao de seu Presidente, ou a requerimento da
maioria de seus membros.
2 - O membro do Conselho Deliberativo estar impedido de votar em matria que
envolva interesse pessoal, cnjuge ou convivente, ou parente, na linha reta ou colateral at

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segundo grau, sendo convocado, nesse caso, o suplente.

3 - As deliberaes, para as quais em qualquer caso ser exigido prvio conhecimento
da pauta, sero tomadas por maioria dos integrantes do Conselho, exceto para as matrias
previstas nos incisos III, IV, V e VI do art. 9 da Lei 12.395/05, quando exigir-se- a aprovao
por dois teros de seus membros.
Art. 7 - Aos membros do Conselho Deliberativo ser assegurado o pagamento de jeton,
na forma da legislao vigente.
Art. 8 - Compete ao Conselho Deliberativo:
I - aprovar:
a) as linhas gerais de atuao do Instituto, visando consecuo de seus
objetivos;
b) as matrias de sua competncia, por meio de resoluo;
c) as propostas oramentrias, suas alteraes, e as de crditos adicionais;
d) a adoo de novos planos de benefcios, inclusive complementares, servios
ou alterao dos vigentes;
e) a celebrao de contratos de operaes de crdito;
f) o balano geral anual e o relatrio de gesto a ser encaminhado ao Tribunal de
Contas do Estado;
g) a alienao de bens patrimoniais;
h) os contratos de prestao de servios previstos no art. 17 da Lei
Complementar n 12.134, de 26 de julho de 2.004;
i) o contrato de gesto e suas alteraes;
j) o Regimento Interno do Conselho Deliberativo;
k) a nota tcnica e o parecer atuarial de cada exerccio;
l) outros assuntos de interesse do IPERGS, quando suscitado;
II - autorizar o recebimento:
a) de doaes;
b) de bens oferecidos pelo Estado a ttulo de dotao patrimonial;
III - indicar dentre 03 (trs) nomes, um para cada Diretoria de que trata o 2 do art. 10
da Lei n 12.395/05, sugeridos paritariamente pelas entidades referidas no pargrafo nico do art.
5 da mesma Lei, no prazo de 30 (trinta) dias a contar da posse dos membros do Conselho
Deliberativo;
IV - verificar e tomar as providncias necessrias, inclusive para os efeitos do art. 11 da
Lei n 12.395/05, nos casos de impontualidade ou insuficincias mensais dos repasses,
transferncias ou creditamentos devidos ao RPPS/RS e ao FAS/RS;
V - propor, justificadamente, ao Governador do Estado, a destituio dos Diretores;
VI - propor averiguao de irregularidade atribuda a membro do Conselho e afast-lo
se necessrio;
VII - acompanhar e avaliar as polticas aplicveis ao Regime Prprio de Previdncia
Estadual - RPPS/RS IPE PREVIDNCIA, e ao Sistema de Sade dos Servidores Pblicos do
Estado do Rio Grande do Sul IPE-SADE;
VIII - acompanhar e fiscalizar a aplicao da legislao pertinente ao Regime Prprio
de Previdncia Social - RPPS/RS IPE PREVIDNCIA e ao Sistema de Sade dos Servidores
Pblicos do Estado do Rio Grande do Sul IPE-SADE;

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IX - deliberar sobre os casos omissos no mbito das regras aplicveis ao Regime

Prprio de Previdncia Social - RPPS/RS IPE-PREVIDNCIA, e do Sistema de Sade dos
Servidores Pblicos do Estado do Rio Grande do Sul IPE-SADE;
X - pronunciar-se, quando instado pela Diretoria Executiva ou pelo Diretor-Presidente,
sobre os relatrios da CAGE.
Captulo IV
Da Diretoria Executiva
Art. 9 - A Diretoria Executiva cujos membros contaro, simultaneamente, com
formao de nvel superior, reconhecida capacidade e experincia em seguridade, sade,
administrao, direito, economia, finanas ou contabilidade, reputao ilibada e idoneidade
moral, que no tenham tido condenao criminal transitada em julgado ou penalidade funcional
devidamente apurada em processo administrativo-disciplinar, ser composta:
I - pelo Diretor - Presidente;
II - pelos demais Diretores, obrigatoriamente servidores estveis ou pensionistas
segurados do RPPS/RS IPE PREVIDNCIA, e do IPE - SADE, assim denominados:
a)
Diretor de Previdncia;
b)
Diretor de Sade; e
c)
Diretor Administrativo Financeiro.
1 - O Diretor - Presidente, de livre escolha e privativa indicao do Governador do
Estado, tomar posse aps aprovao de seu nome pela Assemblia Legislativa.
2 - Os Diretores sero nomeados pelo Governador do Estado, face os termos do artigo
10, 2., da Lei Estadual n 10.395/2005, sendo os Diretores de Previdncia e Sade, indicados
pelo Conselho Deliberativo, respeitando as disposies do Decreto n 44.310, de 24 de fevereiro
de 2006.
Art. 10 - Os membros da Diretoria Executiva sero, de forma pessoal e solidria,
responsabilizados administrativa, civil e penalmente, pelos atos lesivos que praticarem ou
autorizarem, com culpa, dolo ou improbidade, nos termos da legislao administrativa, penal e
civil aplicveis, especialmente as Leis Federais n 8.429, de 2 de junho de 1.992, n 9.717, de 27
de novembro de 1.998, e legislao subseqente, consoante especificado no artigo 11 da Lei
Estadual n 12.395/2005.
Art. 11 - So competncias da Diretoria Executiva, em composio colegiada:
I - propor ao Conselho Deliberativo procedimentos relativos s matrias arroladas nos
incisos I a III, IX e X do art. 9 da Lei Estadual n 12.395, de 15 de dezembro de 2.005;
II - pronunciar-se sobre qualquer outro assunto de interesse do IPERGS que lhe seja
submetido pelo Diretor Presidente;
III - examinar, opinar e decidir sobre a realizao da receita e despesa oramentria e as
operaes econmico-financeiras;
IV - tratar, mediante proposio de qualquer um de seus membros, de assuntos de
interesse das Diretorias; e
V - deliberar sobre matrias de sua competncia.
Captulo V

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Da Presidncia
Art. 12 - Compete Presidncia:
I - Representar o IPERGS;
II - Cumprir e fazer cumprir a legislao do RPPS/RS IPE-PREVIDNCIA, e do IPESade, (Lei Estadual n 12.395/2005);
III - Designar comisses;
IV - Convocar e coordenar as reunies da Diretoria Executiva, com a presena absoluta
dos Diretores e registro em atas;
V - Celebrar e rescindir acordos, convnios e contratos, inclusive os de gesto;
VI - Promover a realizao de concursos pblicos para provimento dos cargos efetivos
do quadro de pessoal do IPERGS;
VII Pronunciar-se, nos termos do inciso III do art. 4, da Lei Complementar n 11.742
de 17 de janeiro de 2002, sobre a designao do agente setorial;
VIII - Expedir atos normativos que se fizerem necessrios ao cumprimento de normas
jurdicas e implementao de providncias administrativas;
IX Definir com a Diretoria Executiva os objetivos estratgicos da Instituio,
estabelecendo orientaes para definio das diretrizes oramentrias;
X Submeter as propostas oramentrias anuais da Instituio, assim como os pedidos
de suplementao e remanejamento feitos ao longo de cada exerccio, Diretoria Executiva, e,
aps aprovao do Conselho Deliberativo, Secretaria de Planejamento e Gesto do Estado;
XI Indicar servidores para o exerccio de cargos ou funes de confiana de sua
diretoria;
XII Elaborar Relatrios de Gesto previstos na legislao e manifestar-se sobre os
Relatrios de Auditoria elaborados pelos rgos de Controle, atinentes a sua rea de
competncia; e
XIII - Exercer os demais atos necessrios consecuo das finalidades do Instituto.
Art. 13 - facultado ao Diretor-Presidente delegar competncia para a prtica de atos
administrativos, vedada a subdelegao. (Art. 18, da Lei Estadual 12.395/05).
Art. 14 - A escolha e a posse do Diretor - Presidente sero realizadas nos termos da Lei
n 12.395, de 15 de dezembro de 2.005.
Seo I
Assessoria de Planejamento e gesto
Art. 15 - Compete Assessoria de Planejamento e Gesto:
I - Coordenar a elaborao e a execuo do Planejamento Estratgico da Instituio,
com nfase na projeo, implementao e manuteno do Regime Prprio de Previdncia Social
RPPS/RS IPE PREVIDNCIA, e no Sistema de Assistncia Sade IPE - SADE;
II Coordenar a elaborao dos Planos Plurianuais (PPAs) e as propostas
oramentrias anuais da Instituio a serem encaminhadas Diretoria Executiva;
III - Monitorar a execuo das propostas oramentrias e dos Planos Plurianuais
(PPAs) da Instituio;
IV - Prestar assessoramento Diretoria Executiva na coordenao das atividades das
Unidades Organizacionais a ela subordinada;

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V Coordenar, com o subsdio das demais Assessorias, a consolidao do Relatrio de

Gesto Anual do IPERGS;
VI - Propor Diretoria Executiva, com subsdio das demais Assessorias, Contrato de
Gesto, definindo objetivos, metas e indicadores de Qualidade e Desempenho Organizacionais;
VII - Subsidiar a Diretoria Executiva na avaliao, racionalizao e definio dos
procedimentos, rotinas e fluxos concernentes aos processos de trabalho de suas respectivas reas
de atuao;
VIII - Elaborar e propor planos de capacitao tcnica para os servidores do Instituto;
IX - Alinhar as polticas e os processos de gesto de pessoas s necessidades
estratgicas da Instituio;
X - Definir as polticas de qualificao, desenvolvimento e avaliao de pessoal; e
XI - Definir com a Diretoria Executiva e demais Assessorias o perfil e critrios para
provimento das vagas relativas s diversas carreiras do Quadro de Pessoal, assim como para os
cargos comissionados da Instituio.
Seo II
Assessoria de Controle Interno
Art. 16 - Compete Assessoria de Controle Interno:
I Manter o sistema de controle interno, acompanhando as atividades desenvolvidas
pelos responsveis nos respectivos processos de trabalho, em conformidade com as normas
estabelecidas;
II Motivar a melhoria contnua dos controles identificados nos processos de trabalho
estabelecidos, alinhando-os ao planejamento estratgico institudo pela Diretoria Executiva;
III Subsidiar a Diretoria Executiva no estabelecimento dos atos normativos atinentes
aos controles de seus respectivos processos de trabalho, em conformidade com a legislao
vigente;
IV Padronizar os procedimentos de gerao de normas institucionais do IPERGS,
sistematizando seu gerenciamento, operacionalizao e controle;
V - Monitorar e avaliar os processos e os sistemas de responsabilidade da Instituio;
VI Manter controle sistemtico dos indicadores de qualidade e desempenho
organizacionais, bem como do atingimento de metas e objetivos previstos no contrato de gesto;
VII - Subsidiar a elaborao do Planejamento Estratgico e dos Planos Plurianuais da
Instituio com informaes relativas s reas de atuao da Assessoria;
VIII Acompanhar a execuo oramentria da Instituio;
IX - Subsidiar a Diretoria Executiva no atendimento de demandas de Controle Interno e
Externo previstas legalmente para a Instituio, consolidando a manifestao dos responsveis
com relao aos esclarecimentos devidos;
X - Subsidiar a Delegao da CAGE nos procedimentos de auditoria do sistema de
controle interno da Instituio;
XI Subsidiar a Diretoria Executiva no processo de instruo e anlise da Tomada de
Contas anual, conduzida pelo Tribunal de Contas do Estado TCE/RS;
Seo III
Assessoria Atuarial
Art. 17 - Compete Assessoria Atuarial:
I - Subsidiar a elaborao e manuteno do Plano Estratgico da Instituio;

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II - Subsidiar a elaborao e manuteno dos Planos Plurianuais (PPAs) e das

propostas oramentrias anuais da Instituio;
III Subsidiar a Diretoria Executiva e as reas tcnicas da Instituio com a elaborao
de clculos atuariais e planilhas eletrnicas para determinao do custo e reservas matemticas
de benefcios previdencirios a conceder;
IV Acompanhar a atualizar os modelos previdencirios adotados pela instituio;
V Desenvolver estudos com base na massa segurada e protegida, para determinao
do custo atuarial dos servios de assistncia sade e;
VI Subsidiar a Diretoria Executiva e as reas tcnicas da Instituio com a elaborao
de relatrios estatsticos, tabelas e clculos de correo e atualizao monetria.
Seo IV
Assessoria de Tecnologia de Informao
Art. 18 - Compete Assessoria de Tecnologia de Informao:
I - Coordenar a execuo e manuteno do Planejamento de Tecnologia de Informao,
em conformidade com o direcionamento estratgico Institucional;
II - Definir e manter a Arquitetura da Informao e os Modelos de Dados corporativos
do IPERGS;
III - Propor a arquitetura de sistemas da Instituio, coordenando e supervisionando sua
implementao;
IV - Propor os padres de segurana relativos aos sistemas de informao da Instituio,
coordenando e supervisionando sua implementao;
V - Propor processos, procedimentos e padres relativos Tecnologia de Informao no
mbito da Instituio, coordenando e supervisionando sua implementao;
VI - Elaborar o Plano Anual de Tecnologia de Informao do IPERGS;
VII - Gerenciar o relacionamento da Instituio com os fornecedores de servios de
Tecnologia de Informao, gerindo os contratos de servios correspondentes, observadas as
diretrizes, os limites e as orientaes fornecidas pelo rgo estadual competente;
VIII - Monitorar o cumprimento de normas e padres relativos contratao de
produtos e servios de Tecnologia de Informao no mbito do Instituto;
IX - Propor planos de capacitao tcnica de servidores, nas reas de atuao da
Assessoria;
X Acompanhar as aes dos rgos da Administrao Estadual que digam respeito s
atividades relacionadas com os Sistemas de Informaes; e
XI Administrar os Sistemas de Dados da Instituio, mantendo suas integraes,
inclusive, com os demais Sistemas do Estado;
Seo V
Assessoria de Comunicao e Ouvidoria
Art. 19 - Compete Assessoria de Comunicao e Ouvidoria:
I - Elaborar e manter o Plano de Comunicao da Instituio;
II - Gerir a imagem pblica da Instituio;
III - Divulgar atividades e programas executados pela Instituio;
IV - Manter parmetro de identidade visual da Instituio;
V - Executar pesquisas de opinio e de satisfao de usurios relativas s atividades da
Instituio;

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VI Gerir o recebimento e o registro de demandas, sugestes e reclamaes, relativas

aos servios prestados pelo IPERGS, sistematizando a efetivao de respostas, bem como a
tomada de providncias, quando for o caso, por parte da Instituio;
VII - Gerir o relacionamento da Instituio com rgos e instituies de comunicao,
especialmente com a imprensa;
VIII - Subsidiar a Diretoria Executiva com informaes relativas sua rea de atuao;
e
IX - Subsidiar a elaborao do Planejamento Estratgico e dos Planos Plurianuais da
Instituio com informaes relativas s reas de atuao da Assessoria.
Seo VI
Assessoria Jurdica:
Art. 20 - Compete Assessoria de Jurdica:
I - Subsidiar a PGE na instruo de aes judiciais relativas ao exerccio e preservao
de direitos ou defesa da Instituio, bem como na interposio de aes nas quais o IPERGS
figure como autor;
II - Subsidiar a Diretoria Executiva na elaborao de normas, atos e contratos firmados
pela Instituio;
III - Manter registro da legislao relativa s reas de atuao da Autarquia;
IV - Zelar pela aplicao, no mbito do Instituto, das normas definidas pela legislao
vigente;
V - Assessorar a Diretoria Executiva nas demandas de carter legal e/ou jurdico feitas
ao Instituto;
VI - Subsidiar a elaborao do Planejamento Estratgico e dos Planos Plurianuais da
Instituio com informaes relativas s reas de atuao da Assessoria;
VII Organizar e manter a documentao e o acervo bibliogrfico da Assessoria
Jurdica de acordo com o sistema definido pela Instituio; e
VIII - Coordenar a formao e funcionamento das diversas comisses de inqurito, de
sindicncia e das demais que se fizerem necessrias.
CAPTULO VI
Da Diretoria de Previdncia
Art. 21 - Compete a Diretoria de Previdncia:
I Executar as atividades relacionadas aos macroprocessos de gesto do Regime
Prprio de Previdncia Social do Estado do Rio Grande do Sul RPPS/RS IPE
PREVIDNCIA;
II Dirigir, coordenar, supervisionar e controlar as atividades e servios vinculados
rea de atuao da Diretoria;
III - Autorizar a concesso e o pagamento de benefcios previdencirios;
VI - Subsidiar a elaborao do Planejamento Estratgico e dos Planos Plurianuais da
Instituio com informaes relativas s reas de atuao da Diretoria;
V - Subsidiar a elaborao do plano anual e do Planejamento Estratgico de Tecnologia
de Informao da Instituio, com informaes relativas a sua rea de atuao;
VI - Manter contatos com Instituies e Entidades envolvidas com o desenvolvimento e
a profissionalizao das atividades relacionadas ao RPPS/RS;

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VII Desenvolver estudos legislativos em nvel estadual e federal com a finalidade de

atualizao de estratgias relacionadas ao RPPS/RS IPE PREVIDNCIA;
VIII Acompanhar o sistema de periciamento previdencirio, avaliando regramento,
aplicao, credenciamento de profissionais e necessidades de ajustes;
IX Subsidiar com assessoramento tcnico os processos administrativos e judiciais
relativos rea previdenciria e percia previdenciria;
X - Propor Diretoria Executiva medidas relacionadas com a administrao dos
recursos humanos que lhe so subordinados;
XI - Indicar servidores para o exerccio de cargos ou funes de confiana de sua
Diretoria; e
XII Elaborar Relatrios de Gesto previstos na legislao e manifestar-se sobre os
Relatrios de Auditoria elaborados pelos rgos de Controle, atinentes a sua rea de
competncia.
Seo I
Gerncia de Apoio s Operaes
Art. 22 - Compete Gerncia de Apoio s Operaes:
I - Gerir o cadastro dos beneficirios do Instituto;
II Gerir o controle da qualidade do atendimento prestado aos beneficirios do IPE
PREVIDNCIA, atravs de indicadores de qualidade, remetendo relatrios peridicos s reas
internas relacionadas a cada processo de atendimento;
III Gerir as atividades de compensao previdenciria no mbito do RPPS/RS IPE PREVIDNCIA;
IV Gerir as atividades de periciamento previdencirio;
V Subsidiar a elaborao e manuteno dos Planos Plurianuais (PPAs) e das
propostas oramentrias anuais da Instituio;
VI - Coordenar e Supervisionar as atividades das unidades subordinadas; e
VII Elaborar relatrios gerenciais atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Atendimento Ncleo Previdncia
Art. 23 - Compete ao Servio de Atendimento - Ncleo de Previdncia:
I Fornecer o suporte tcnico necessrio ao Servio de Atendimento Centralizado, com
relao rea de previdncia;
II Realizar o atendimento aos beneficirios do Instituto, por correspondncia, meio
eletrnico, telefnico e pessoal;
III - Orientar os usurios quanto ao fornecimento de informaes e apresentao dos
documentos exigidos, especificamente em cada tipo de atendimento prestado;
IV - Agendar o periciamento, quando aplicvel, aos processos de concesso de
benefcios previdencirios; e
V - Acompanhar os servios prestados nas unidades de atendimento, suprindo com
treinamento os monitores dessas unidades.
Subseo II
Servio de Cadastro
Art. 24 - Compete ao Servio de Cadastro:

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I Controlar o cadastro de beneficirios do Instituto de Previdncia, garantindo a

qualidade das informaes;
II - Verificar o registro histrico das manutenes realizadas no cadastro pelos diversos
setores do Instituto, em especial as renovaes e restabelecimentos, monitorando a assertividade
das operaes realizadas e demandando ajustes s reas; e
III Manter registro das regras de cadastro que controlam as informaes, propondo a
criao de novas regras de controle.
Subseo III
Servio de Compensao Previdenciria
Art. 25 - Compete ao Servio de Compensao Previdenciria:
I Manter registro da legislao pertinente compensao previdenciria;
II Identificar situaes possibilitadoras de demandas de compensao de recursos
previdencirios providos ou a serem providos pelo Instituto;
III - Elaborar processos de demandas de compensao de recursos previdencirios
providos ou a serem providos pelo Instituto;
IV Monitorar processos de demandas de compensao de recursos previdencirios;
V Receber demandas de compensao de recursos previdencirios pagos por outras
entidades a ex-servidores do Estado;
VI Propor a autorizao de pagamentos de compensaes de recursos previdencirios
pagos por outras entidades a ex-servidores do Estado; e
VII - Certificar a efetivao de compensaes relativas a demandas feitas pelo Instituto
e a demandas feitas ao Instituto.
Seo II
Gerncia de Penses
Art. 26 - Compete Gerncia de Penses:
I Gerir a concesso de benefcios previdencirios, de penses e auxlios, a serem
providas pelo IPERGS;
II Gerir a manuteno dos benefcios concedidos, zelando pela validade dos requisitos
correspondentes;
III Gerir o pagamento da folha de penses e do cumprimento de decises judiciais;
IV Acompanhar e controlar a evoluo da folha de pagamento de benefcios
previdencirios;
V Subsidiar a elaborao e manuteno dos Planos Plurianuais (PPAs) e das
propostas oramentrias anuais da Instituio;
VI - Coordenar e Supervisionar as atividades das unidades subordinadas; e
VII Elaborar relatrios gerenciais atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Concesso de Origem Administrativa
Art. 27 - Compete ao Servio de Concesso de Origem Administrativa:
I Manter registro e a documentao dos conjuntos de requisitos vigentes para
concesso de benefcios previdencirios;

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II Analisar e confirmar o atendimento dos requisitos exigidos para concesso de

benefcios previdencirios;
III Calcular a composio do valor do benefcio previdencirio e o seu rateio;
IV Elaborar o ato de concesso do benefcio previdencirio;
V Promover a habilitao dos beneficirios na folha de pagamento de penses do
Instituto;
VI Formalizar a concesso de benefcios previdencirios;
VII Controlar e efetuar o cancelamento de benefcios previdencirios; e
VIII Atender de forma suplementar aos casos, que por motivo de singularidade, no
tenham sido solucionados diretamente pelo atendimento do Instituto.
Subseo II
Servio de Concesso de Origem Judicial
Art. 28 - Compete ao Servio de Concesso de Origem Judicial:
I Manter documentao do conjunto de requisitos vigentes para concesso de
benefcios previdencirios;
II Atender s solicitaes de informaes necessrias instruo dos processos
judiciais e realizar os procedimentos administrativos para cumprimento de decises judiciais
encaminhadas pela Assessoria Jurdica do Instituto;
III Calcular a composio do valor do benefcio previdencirio e o seu rateio, por
deciso judicial;
IV Promover a habilitao, por conseqncia de determinao judicial, dos
beneficirios na folha de penses do Instituto;
V Encaminhar para liberao da gerncia de benefcios de penses os pagamentos
extrafolha decorrentes de determinaes judiciais; e
VI - Formalizar a concesso de benefcios previdencirios por determinao judicial.
Seo III
Gerncia de Aposentadoria
Art. 29 - Compete Gerncia de Aposentadoria:
I Gerir a habilitao de benefcios de aposentadorias a serem concedidas pelo
RPPS/RS - IPE - PREVIDNCIA;
II Gerir a manuteno dos benefcios habilitados, zelando pela validade dos requisitos
correspondentes;
III Gerir o controle da qualidade do atendimento, nos processos voltados a
aposentadorias, prestado aos beneficirios do RPPS/RS IPE - PREVIDNCIA;
IV Gerir as folhas de aposentadorias;
V Subsidiar a elaborao e manuteno dos Planos Plurianuais (PPAs) e das
propostas oramentrias anuais da Instituio;
VI - Coordenar e supervisionar as atividades das unidades subordinadas; e
VII Elaborar relatrios gerenciais atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Habilitao de Aposentadoria
Art. 30 - Compete ao Servio de Habilitao de Aposentadoria:

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I Manter documentao do conjunto de requisitos vigentes para concesso de

benefcios de aposentadorias;
II Promover a habilitao dos beneficirios na folha de pagamento de aposentadorias
do RPPS/RS IPE PREVIDNCIA;
III Formalizar habilitao de benefcios de aposentadoria; e
IV - Atender de forma suplementar aos casos, que por motivo de singularidade, no
tenham sido solucionados diretamente pelo atendimento do Instituto.
CAPTULO VII
Da Diretoria de Sade
Art. 31 - Compete Diretoria de Sade:
I Executar as atividades relacionadas aos macroprocessos de Prestao de Assistncia
Sade aos servidores pblicos do Estado IPE - Sade;
II - Dirigir, coordenar, supervisionar e controlar as atividades e servios vinculados
rea de atuao da Diretoria;
III Propor e manter a normatizao do sistema de planos de sade do IPERGS;
IV - Propor a criao de novos tipos de planos de sade e das amplitudes de cobertura
correspondentes;
V Analisar e propor a implementao de novas tcnicas mdicas, assim como
medicamentos e materiais, com base em pesquisas atualizadas e/ou no comportamento dos
usurios;
VI Desenvolver e implantar programas de preveno e promoo de sade;
VII Manter o aperfeioamento contnuo dos modelos de reviso e controle de contas
de prestadores de servios de sade;
VIII Subsidiar com assessoramento tcnico os processos administrativos e judiciais
relativos ao sistema de assistncia sade e percias mdicas;
IX Avaliar e dimensionar a rede de credenciados, propondo o credenciamento e o
descredenciamento de prestadores de servios de sade junto ao IPE - SADE;
X - Autorizar o pagamento de prestadores de servios de sade;
XI - Subsidiar a elaborao do Planejamento Estratgico e dos Planos Plurianuais da
Instituio com informaes relativas s reas de atuao da Diretoria;
XII - Subsidiar a elaborao do plano anual e do Planejamento Estratgico de
Tecnologia de Informao da Instituio, com informaes relativas sua rea de atuao;
XIII - Manter contatos com Instituies e Entidades envolvidas com o desenvolvimento
e a profissionalizao das atividades relacionadas prestao de servios de sade;
XIV - Propor Diretoria Executiva medidas relacionadas com a administrao dos
recursos humanos que lhe so subordinados;
XV - Indicar servidores para o exerccio de cargos ou funes de confiana de sua
Diretoria;
XVI - Autorizar os servios de sade requeridos pelos beneficirios do Instituto; e
XVII - Elaborar Relatrios de Gesto previstos na legislao e manifestar-se sobre os
Relatrios de Auditoria elaborados pelos rgos de Controle, atinentes a sua rea de
competncia.
Seo I
Gerncia de Atendimento ao Usurio

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Art. 32 - Compete Gerncia de Atendimento ao Usurio:

I Gerir o cadastro dos usurios do IPE-Sade, PAC, PAMES e Contratos;
II Gerir o controle da qualidade do atendimento prestado aos usurios do IPESADE;
III Gerir o pagamento de processos de reembolso de procedimentos;
IV - Gerir a realizao de percias mdicas; e
V Elaborar relatrios gerenciais atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Atendimento Ncleo Sade
Art. 33 - Compete ao Servio de Atendimento Ncleo Sade:
I Atender aos usurios do IPE-Sade, PAC, PAMES e Contratos por correspondncia,
meio eletrnico, telefnico e pessoal;
II Realizar percias mdicas para autorizao de procedimentos de sade; e
III Analisar e encaminhar o pagamento de processos de reembolso de procedimentos.
Subseo II
Servio de Planos de Sade
Art. 34 - Compete ao Servio de Plano de Sade:
I Monitorar as atividades de incluso, alterao, excluso e controle do cadastro de
usurios do IPE-Sade, PAC, PAMES e dos Contratos; e
II Executar as atividades de apoio administrativo e financeiro relativas ao
gerenciamento dos planos PAC, PAMES e dos Contratos.
Seo II
Gerncia de Relacionamento com Prestadores
Art. 35 - Compete Gerncia de Relacionamento com Prestadores:
I Gerir o atendimento aos prestadores;
II Gerir as atividades da Central de Regulao;
III Gerir o cadastro de prestadores credenciados no IPE-Sade;
IV - Gerir o controle da qualidade do atendimento dos prestadores credenciados no IPESade; e
V Elaborar relatrios gerenciais atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Regulao
Art. 36 - Compete ao Servio de Regulao:
I Monitorar solicitaes on-line e via call center de consultas, exames e de
procedimentos de sade;
II Propor a autorizao on-line e via call center de execuo de consultas, exames e
procedimentos de sade;
III Monitorar a disponibilidade da rede de prestadores; e
IV - Monitorar as atividades e a produtividade dos tcnicos reguladores da central de
regulao.

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Subseo II
Servio de Gerenciamento de Prestadores
Art. 37 - Compete ao Servio de Gerenciamento de Prestadores:
I Prestar atendimento por correspondncia, meio eletrnico, telefnico e pessoal aos
prestadores de servios de sade;
II Verificar o registro de matrculas de prestadores no INSS;
III Verificar o registro de prestadores no Cadastro Nacional de Estabelecimentos de
Sade CNES;
IV Verificar o registro de fornecedores e produtos na ANVISA;
V - Realizar inspees para fins credenciamento, descredenciamento e avaliao dos
servios oferecidos pelos prestadores de servios de sade em todo o Estado do Rio Grande do
Sul;
VI Incluir e manter o cadastro de prestadores credenciados do IPE-Sade; e
VII Emitir parecer, com base em inspees/auditoria, sobre o credenciamento e o
descredenciamento de prestadores de servios de sade, considerando dados atuariais e/ou de
auditoria.
Seo III
Gerncia de Controle
Art. 38 - Compete Gerncia de Controle:
I - Gerir as faturas de servios de sade prestados aos usurios do sistema;
II - Gerir as atividades de auditoria de contas nos prestadores;
III - Gerir a efetivao de glosas nas faturas de servios de sade prestados;
IV - Gerir a preparao do pagamento de faturas liquidadas; e
V Elaborar relatrios gerenciais atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Reviso de Contas
Art. 39 - Compete ao Servio de Reviso de Contas:
I Receber, via sistema, as faturas de servios de sade prestados aos usurios do IPESade;
II - Analisar tecnicamente as faturas de servios de sade prestados apontados pelo
sistema;
III - Identificar e apontar glosas nas faturas de servios de sade prestados;
IV - Realizar atividade de auditoria de contas in loco nos prestadores de servios de
sade;
V - Efetivar glosas nas faturas de servios de sade prestados; e
VI - Analisar e encaminhar Diretoria Administrativo-Financeira o pagamento de
faturas liquidadas dos servios de sade prestados.
CAPTULO VIII
Da Diretoria Administrativo-Financeira
Art. 40 - Compete Diretoria Administrativo - Financeira:
I Exercer a administrao das atividades relacionadas aos macroprocessos de gesto

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financeira, compras, contratos, bens patrimoniais, apoio administrativo e de Recursos Humanos

no mbito do IPERGS;
II - Dirigir, coordenar, supervisionar e controlar as atividades e servios vinculados
rea de atuao da Diretoria;
III - Autorizar a efetivao dos desembolsos previstos da Instituio;
IV - Autorizar a abertura de processos de compra de bens e de servios pela Instituio;
V Propor ao Diretor - Presidente e Assessoria Jurdica a assinatura de contratos de
compra de bens ou servios pela Instituio;
VI - Identificar e propor alternativas de obteno de recursos financeiros para a
Instituio;
VII Propor e monitorar indicadores de qualidade e desempenho relativos s atividades
administrativas e financeiras;
VIII Coordenar o servio de atendimento centralizado aos beneficirios do IPERGS,
nas centrais de atendimento do Ed. Sede na Capital e no interior do Estado, de forma a contribuir
para o seu permanente aperfeioamento;
IX Propor alocao, realocao ou transferncia de servidores;
X Exercer a administrao das atividades das Unidades Regionais do IPERGS e
avaliar a transferncia, reforma ou desativao de unidades de atendimento do Interior do
Estado;
XI - Manter contatos com Instituies e Entidades envolvidas com o desenvolvimento e
a profissionalizao das atividades relacionadas gesto financeira, compras, bens patrimoniais,
servios de apoio administrativo e de Gesto de Recursos Humanos;
XII Realizar aes de gesto oramentria;
XIII - Propor Diretoria Executiva a celebrao de contratos de operao de crdito;
XIV - Subsidiar a elaborao do Planejamento Estratgico e dos Planos Plurianuais da
Instituio com informaes relativas s reas de atuao da Diretoria;
XV - Subsidiar a elaborao do plano anual e do Planejamento Estratgico de
Tecnologia de Informao da Instituio, com informaes relativas rea de atuao da
Diretoria;
XVI - Propor Diretoria Executiva medidas relacionadas com a administrao dos
recursos humanos que lhe so subordinados;
XVII - Indicar servidores para o exerccio de cargos ou funes de confiana de sua
Diretoria; e
XVIII Elaborar Relatrios de Gesto previstos na legislao e manifestar-se sobre os
Relatrios de Auditoria elaborados pelos rgos de Controle, atinentes a sua rea de
competncia.
Seo I
Gerncia de Administrao
Art. 41 - Compete Gerncia de Administrao:
I - Gerir os bens patrimoniais pertencentes Instituio;
II - Gerir as compras de bens e servios administrativos e de apoio pela Instituio;
III - Coordenar e supervisionar a execuo dos processos de compra da Instituio;
IV - Gerir os contratos firmados pela Instituio;
V - Gerir os Recursos Humanos pertencentes ao quadro de servidores da Instituio;
VI - Propor Assessoria de Planejamento e Gesto a realizao de concursos pblicos,
para preenchimento de vagas nas carreiras existentes no Instituto;

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VII - Propor Assessoria de Planejamento e Gesto formas de otimizao do uso de

bens patrimoniais da Instituio; e
VIII - Emitir relatrios gerenciais sobre as atividades atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Bens Patrimoniais
Art. 42 - Compete Servio de Bens Patrimoniais:
I - Manter o registro e o controle sistematizados e a documentao dos bens
patrimoniais pertencentes Instituio;
II Promover a locao e a realocao dos bens patrimoniais da Instituio, a
renovao dos contratos e, quando necessrio, adotar providncias para sua resciso e para a
cobrana administrativa ou judicial dos dbitos, mediante a remessa dos respectivos processos
Assessoria Jurdica;
III Instruir os processos de alienao dos imveis pertencentes ao IPERGS, previstos
pela legislao;
IV Executar o recebimento dos bens adquiridos em conformidade com as
especificaes e exigncias definidas pelo objeto licitatrio; e
V Avaliar e controlar os nveis e padres de estoque de materiais de consumo,
mantendo sistema de informaes especfico e prestando servios de almoxarifado central.
Subseo II
Servio de Compras e Contratos
Art. 43 - Compete Servio de Compras e Contratos:
I - Identificar e receber demandas de compras de bens e de aquisio de servios pela
Instituio;
II - Preparar os processos de compra de bens ou de aquisio de servios
administrativos e de apoio pela Instituio; e
III Implementar e controlar os contratos de aquisio de bens e servios
administrativos e de apoio do IPERGS, sistematizando o controle de prazos e clusulas
contratuais e promovendo adequao dos seus custos aos valores praticados no mbito da
Administrao Estadual.
Subseo III
Servio de Suporte de Informtica
Art. 44 - Compete ao Servio de Suporte de Informtica:
I - Prestar apoio e suporte tcnico aos servidores na utilizao dos recursos de
Tecnologia de Informao: help desk, e programao de sistemas/programas para as reas;
II - Cuidar da manuteno da infra-estrutura de Tecnologia de Informao da
Instituio; e
III - Zelar pela aplicao dos processos e padres definidos pela Assessoria de
Tecnologia de Informao.
Subseo IV
Servio de Apoio Administrativo

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Art. 45 - Compete Servio de Apoio Administrativo:

I Executar as atividades de protocolo e arquivo da Instituio;
II - Coordenar e supervisionar os prestadores de servios administrativos e de apoio, tais
como: segurana, limpeza, recepo, portaria, telefonia; transportes e outros;
III - Administrar o fornecimento de itens de consumo no mbito da Instituio; e
IV - Executar servios de reprografia.
Seo II
Gerncia de Finanas
Art. 46 - Compete Gerncia de Finanas:
I Gerir as receitas e despesas da Instituio;
II - Gerir o fluxo de caixa da Instituio, estimando, de forma consolidada, as receitas e
despesas da Instituio;
III - Gerir as aplicaes financeiras feitas pela Instituio;
IV - Subsidiar a elaborao de Planos Plurianuais (PPAs) e das propostas
oramentrias anuais da Instituio;
V - Propor Assessoria de Planejamento e Gesto solicitaes de suplementaes e
remanejamentos de dotaes oramentrias;
VI - Coordenar e supervisionar as atividades das unidades subordinadas; e
VII Emitir relatrios gerenciais sobre as atividades atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Controle de Receitas
Art. 47 - Compete ao Servio de Controle de Receitas:
I Identificar valores a receber de contribuies previdencirias de servidores (ativos e
inativos);
II - Identificar valores a receber de servidores associados aos planos de sade mantidos
pela Instituio;
III Efetuar o controle dos valores registrados em Dvida Ativa;
IV Controlar as receitas de imveis do IPERGS;
V - Identificar valores a receber, relativos a aplicaes financeiras;
VI - Subsidiar a Gerncia Financeira na elaborao e manuteno do fluxo de caixa da
Instituio; e
VII Monitorar, fiscalizar e executar a cobrana das receitas previstas junto aos
devedores.
Subseo II
Servio de Pagamentos
Art. 48 - Compete ao Servio de Pagamento:
I - Processar os pagamentos autorizados pela Diretoria, previstos no fluxo de caixa da
Instituio;
II - Monitorar a efetivao dos pagamentos solicitados; e
III - Subsidiar a Gerncia Financeira na elaborao e manuteno do fluxo de caixa da
Instituio.

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Subseo III
Servio de Controle de Contratos Habitacionais
Art. 49 - Compete ao Servio de Controle de Contratos Habitacionais:
I Manter o sistema de controle dos contratos habitacionais do SFH agenciados pelo
IPERGS, conciliando suas despesas e receitas;
II Efetuar a depurao e baixas dos contratos habitacionais para fins de liquidaes
antecipadas, por trmino de prazos ou sinistros;
III Operacionalizar as atividades relacionadas com o servio de seguros e fundos dos
contratos habitacionais agenciados pelo IPERGS junto ao SFH;
IV Administrar a habilitao de crditos e sinistros, a liberao de caues, o
recolhimento de contribuio ao FCVS e prmios de seguros;
V Manter o sistema de cobrana dos contratos Habitacionais agenciados pelo
IPERGS;
VI Manter o sistema de controle sobre os imveis retomados;
VII Efetuar a regularizao dos imveis retomados ou adjudicados, realizando
vistorias, registros de carta de adjudicao e contratos de dao; e
VIII Encaminhar, acompanhar e registrar as licitaes para alienao dos imveis
retomados.
Seo III
Gerncia de Recursos Humanos
Art. 50 - Compete Gerncia de Recursos Humanos:
I - Gerir os recursos humanos pertencentes Instituio assegurando o
desenvolvimento, a qualificao e a qualidade de vida do quadro de pessoal;
II - Gerir o registro da vida funcional dos servidores da Instituio;
III - Gerir o provimento dos cargos vagos na Instituio;
IV - Coordenar e supervisionar a implementao e o desenvolvimento de programas de
capacitao e qualificao dos servidores da Instituio;
V - Propor e acompanhar o processo de avaliao de desempenho dos servidores da
Instituio;
VI - Responder pelo cumprimento das obrigaes legais, trabalhistas e previdencirias
relativas aos servidores da Instituio;
VII - Participar das negociaes sindicais apoiando o Diretor-Presidente nas demandas
da Instituio;
VIII Informar sobre a remunerao dos servidores do Instituto;
IX Identificar as necessidades de qualificao estratgicas para a Instituio, com o
intuito de orientar a qualificao especfica para as carreiras, assim como, a elaborao de
concursos pblicos;
X Gerenciar a mensurao dos ndices de desempenho do corpo funcional do
IPERGS;
XI Realizar pesquisas sobre a qualidade do ambiente organizacional;
XII - Gerir o relacionamento da Instituio com seus servidores;
XIII - Gerir as transferncias, afastamentos e exoneraes dos servidores do Instituto; e
XIV - Emitir relatrios gerenciais sobre as atividades atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I

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Servio de Registro e Folha de Pagamento

Art. 51 - Compete ao Servio de Registro e Folha de Pagamento:
I - Manter o registro da vida funcional e a documentao dos servidores da Instituio;
II - Controlar a efetividade dos servidores da Instituio;
III - Fornecer informaes e alimentar o sistema de folha de pagamento dos servidores
da Instituio;
IV - Monitorar o perodo de frias dos servidores;
V - Confeccionar certides e declaraes referentes a dados funcionais dos servidores
da Instituio;
VI - Controlar a movimentao de cargos providos e vagos;
VII - Processar remoes, afastamentos e exoneraes dos servidores da Instituio;
VIII - Efetuar o registro dos dependentes dos servidores da Instituio;
IX Operacionalizar a concesso das vantagens remuneratrias aos servidores da
Instituio;
X Propor e acompanhar a contratao de estagirios;
XI - Controlar as avaliaes de estgio probatrio;
XII - Observar e analisar todos os encargos sociais e implicaes legais;
XIII - Realizar previses de caixa para suprir necessidades de controle para a rea
financeira, pertinente a gastos com pessoal;
XIV Monitorar a mensurao dos indicadores relativos s atividades da rea;
XV - Conceder benefcios como vale-transporte e auxlio creche aos servidores da
Instituio;
XVI - Realizar acompanhamento da lotao dos servidores da Instituio;
XVII - Atender os servidores sobre eventuais problemas, informando-os adequadamente
sobre as suas demandas; e
XVIII - Realizar estatstica sobre o controle e indicadores dos servidores.
Subseo II
Servio de Desenvolvimento de Pessoal
Art. 52 - Compete ao Servio de Desenvolvimento de Pessoal:
I - Identificar necessidades de capacitao e qualificao profissional para os servidores
da Instituio;
II Desenvolver e aplicar programas de capacitao e qualificao aos servidores da
Instituio;
III Implementar e monitorar o processo de avaliao de desempenho dos servidores da
Instituio;
IV Planejar a execuo e avaliao de programas de treinamento;
V - Desenvolver programas de integrao para novos e antigos servidores da
Instituio;
VI Planejar a implementao de programas motivacionais e de qualidade de vida para
os servidores;
VII Executar aes de sade fsica e mental dos servidores, estudando e gerenciando
informaes estatsticas e epidemiolgicas para fins de controle, planejamento, implementao e
avaliao de programas de sade; e
VIII - Realizar atendimento mdico e de enfermagem em servidores da Instituio, na
Capital.

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Seo IV
Gerncia de Contabilidade
Art. 53 - Compete Gerncia de Contabilidade:
I - Coordenar os servios de registros, controles e informaes sobre os atos e fatos
contbeis da Instituio;
II - Consolidar relatrios contbeis sobre a execuo oramentria, a despesa e a receita
relativas ao RPPS/RS IPE - PREVIDNCIA e IPE-Sade;
III - Consolidar a elaborao dos demonstrativos contbeis mensais e anuais da
Instituio, bem como providenciar a publicao na Imprensa Oficial;
IV - Subsidiar a Assessoria de Planejamento e Gesto na elaborao dos Planos
Plurianuais (PPAs) e Propostas Oramentrias Anuais da Instituio;
V - Consolidar o sistema de informaes contbeis aos rgos de superviso,
fiscalizao e controle externo e interno, bem como aos demais setores da Instituio ou rgos
externos para fins de acompanhamento e estatstica econmica; e
VI - Emitir relatrios gerenciais sobre as atividades atinentes a sua rea de atuao.
Subseo I
Servio de Execuo Oramentria
Art. 54 - Compete ao Servio de Execuo Oramentria:
I Programar a execuo de cotas e solicitar os recursos oramentrios (SRO);
II Executar a classificao dos recursos oramentrios;
III Emitir Solicitao dos Empenhos;
IV Controlar a execuo oramentria das diversas Unidades da Instituio; e
V Apresentar os demonstrativos necessrios elaborao da Proposta Oramentria
Anual da Instituio.
Subseo II
Servio de Escriturao da Receita
Art. 55 - Compete ao Servio de Escriturao da Receita:
I Executar o Sistema de Escriturao das Receitas da Instituio;
II - Executar a escriturao e conciliao bancria das tesourarias do Instituto;
III Executar a conciliao da receita escriturada com o Sistema de Arrecadao do
Servio de Controle das Receitas; e
IV Efetuar o clculo e instruir o recolhimento das contribuies ao PASEP.
Subseo III
Servio de Escriturao da Despesa
Art. 56 - Compete ao Servio de Escriturao da Despesa:
I Examinar e processar as demandas de autorizao de empenhos da Autarquia;
II Executar a liquidao da despesa com base na legislao vigente;
III Escriturar e controlar os mandados judiciais de bloqueio de valores;
IV Registrar e controlar a concesso de dirias e adiantamentos de numerrios; e
V Conferir, registrar e instruir o recolhimento de tributos estabelecidos em lei.

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Subseo IV
Servio de Controle do RPPS
Art. 57 - Compete ao Servio de Controle do RPPS:
I - Monitorar os registros contbeis das contribuies do RPPS/RS;
II - Conciliar os valores de contribuies ao RPPS/RS repassados dos servidores e entes
estatais;
III - Identificar e consolidar os demonstrativos das despesas com pessoal inativo civil,
militares e pensionistas, bem como os encargos incidentes sobre os proventos e penses pagos; e
IV - Consolidar os demonstrativos e informaes para atendimento s inspees e
auditorias de natureza atuarial, contbil, financeira, oramentria e patrimonial dos rgos de
controle interno e externo.
CAPTULO IX
Dos rgos Setoriais
Art. 58 - O controle da execuo oramentria e das operaes econmico-financeiras
do IPERGS ser exercido pela Contadoria e Auditoria-Geral do Estado - CAGE, conforme
disposto na Lei n 12.395, de 15 de dezembro de 2.005 e na forma regulada no Decreto n
45.869/2008, de 15/09/2008.
1 - A delegao da CAGE, em observncia ao disposto no art. 76 da Constituio
Estadual, atuar de forma permanente, de modo a assegurar o controle prvio e concomitante dos
atos de gesto.
2 - A coordenao e superviso tcnica dos servios de natureza contbil e de controle
interno, no mbito do Instituto, sero de responsabilidade da Delegao da CAGE.
Art. 59 - A coordenao dos servios de natureza jurdica do IPERGS ser exercida por
rgo Setorial da Procuradoria-Geral do Estado, nos termos do que dispe o art. 20, da Lei n
12.395, de 15 de dezembro de 2.005, e no inciso III, art. 4 da Lei Complementar n 11.742/02.
CAPTULO X
Das Disposies Gerais e Transitrias
Art. 60 A reestruturao organizacional estabelecida pelo presente Decreto, ser
implementada em conformidade com os cargos e funes dispostos na Lei 13.415, de 05 de abril
de 2010, que trata da Reorganizao do Quadro de Pessoal do IPERGS.
Art. 61 - O Diretor-Presidente instituir Comisso Especial com a funo de orientar e
coordenar a implementao da estrutura organizacional constante do presente Decreto, a ser
composta pela Diretoria Executiva, bem como por servidores das respectivas Diretorias que se
fizerem necessrios.
Art. 62 - Este Decreto entre em vigor na data de sua publicao, revogando-se as
disposies em contrrio.

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Art. 63 - A reestruturao prevista neste Decreto dever ser implementada no prazo

mximo de at 90 (noventa) dias a contar da data de sua publicao.
PALCIO PIRATINI, em Porto Alegre, 19 de agosto de 2010.

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Vide ANEXO NICO, Organograma do Instituto de Previdncia do Estado do Rio

Grande do Sul , publicado no DOE n 159, de 20 de agosto de 2010, pgina 7.
FIM DO DOCUMENTO

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