INTRODUCCIN

la velocidad y la amplitud de las reservas de talento que ofrece el internet hacen que el
proceso de reclutamiento sea ms eficiente y rentable. Amplia las opciones de empleo
individuales y mejora el proceso de reclutamiento de las empresas. Internet es el enorme
sistema de muchas computadoras conectadas alrededor del mundo que usan personas y
empresas para comunicarse entre s.

RESUMEN
En este ensayo se abordan las principales acciones El desarrollo de las nuevas tecnologas
ha supuesto un cambio significativo en la relacin oferta-demanda de empleo y en el modo
en que se gestiona una y otra por parte de la empresa y del demandante de empleo
respectivamente.
Efectivamente, la aparicin de un medio como internet ampla las posibilidades para
ambos: empleador y demandante. Sin renunciar por ello al uso de los mtodos
tradicionales, que siguen siendo igualmente vlidos y se complementan.
Muchas de las compaas exitosas de los ltimos aos han encontrado las claves en la
multiplicidad de ideas y proyectos. Para facilitar la innovacin y la creatividad, tuvieron
antes que preocuparse por asegurar la diversidad dentro de su personal. La administracin
de personal hace una importante contribucin en detectar y seleccionar personas de muchos
y ricos perfiles. En muchas empresas se da el caso donde se utilizan pruebas
discriminatorias que favorecen a un grupo sobre a otro, o se exigen requisitos no necesarios
para ese puesto de trabajo.
La discriminacin tambin puede producirse por error, esto sucede cuando se utiliza un
lenguaje que puede dar a entender que se buscan slo hombres. Tambin se da Cuando se
usan determinadas fuentes de reclutamiento en organismos donde no hay personal de
ambos sexos y por lo regular se da ms peso a las pruebas en las que los hombres obtienen
mejores resultados.

Reclutamiento a travs de Internet

La llegada de Internet a la sociedad, y su introduccin en el mbito de la empresa, permite
mejorar el reclutamiento y ofrece un salto cualitativo en la forma de realizarlo. El
reclutamiento a travs de Internet constituye un importante exponente de la aplicacin
del e-business en la gestin de los recursos humanos.
El reclutamiento a travs de Internet implica el uso de Internet como un canal por el que se
pueden ofrecer los puestos y proporcionar informacin respecto al proceso de presentacin
de las candidaturas. Las empresas que utilizan reclutamiento on-line disfrutan de una
ventaja competitiva sobre las que no lo utilizan. El reclutamiento on-line es relativamente
barato, llega a candidatos a los que no se podra acceder utilizando los mtodos
convencionales y puede ser ms rpido y eficaz que otros mtodos.
La ventaja del reclutamiento on-line ser sostenible si las empresas son capaces de
gestionar eficazmente el proceso; las que tengan el mejor software de anlisis y la
capacidad de respuesta ms rpida disfrutarn de una ventaja. Aunque Internet es til para
atraer, clasificar y contactar con los candidatos de un modo ms efectivo, la interaccin
cara a cara es an crucial en el proceso de contratacin.
El reclutamiento a travs de Internet exige nuevas competencias a los directores de recursos
humanos.
El reclutamiento a travs de Internet se puede implantar desde una pgina web corporativa,
recurriendo a un informe diario laboral on-line, o mediante una combinacin de ambos. La
preferencia por uno de estos dos mecanismos vendr determinada por el tamao de la
empresa y su sector de actividad.
En el sector de las infocomunicaciones es donde est ms extendido el uso de la
intermediacin laboral on-line, alcanzando el 82,7% de las empresas. No obstante, es de
destacar el crecimiento en el uso de este mecanismo en todos los sectores.

RECLUTAMIENTO PARA LA DIVERSIDAD

La legislacin de la igualdad de oportunidades prohbe la discriminacin en el empleo por
motivos de raza, religin, sexo, color, nacionalidad, edad, discapacidad y otros factores. .
Algunas empresas cumplen can estas leyes solo para evitar bs consecuencias legales de
violarlas. Otras sin embargo, tambin reconocen las ventajas inherentes de los grupos
heterogneos, como una mayor creatividad y la capacidad para ayudar a una empresa a
ampliar su base de clientes. La importancia global exige que las empresas sean
innovadoras. Por lo tanto, las organizaciones que tienen un pensamiento progresista
participan activamente en la adquisicin de una fuerza laboral que refleje a la sociedad y
ayude a la empresa a expandirse a mercados sin explotar.

Cualquier organizacin que busque diversidad debe implementar practicas de reclutamiento

que garanticen que las mujeres, , las minoras y los discapacitados, estn incluidos en su
planeacin del reclutamiento. De otro modo, las organizaciones pasaran por alto a una gran
cantidad de talento valioso y muy necesario. Las empresas que tienen xito en el
reclutamiento de la diversidad descubrirn que la cualidad de ser incluyente en el lugar de
trabajo se perpeta en su misma con rapidez.

CONCLUSIN
Aunque la presin en el da a da de los reclutadores, seleccionadores y personal de
recursos humanos para obtener el mejor talento con la mxima rapidez posible, la
consciencia sobre la necesidad de el reclutamiento de la diversidad debe ser un elemento
presente en toda estrategia de recursos humanos. Las empresas de negocios, motivadas por
un reconocimiento creciente del valor de la diversidad en el lugar de trabajo, deben destacar
la diversidad en sus anuncios centrarse en atraer empleados de mbitos divergentes.

FIRMA PERSONAL

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Que es Probidad?
La definicin semntica del vocablo probidad es: bondad, rectitud de nimo, integridad,
honradez en el obrar. La probidad es: La integridad y la honradez en el actuar, segn la
definicin de la palabra. La probidad, en un sentido general, es una virtud que debera ser
practicada por todos los hombres. Evidentemente que si ese fuere el actuar general, la
corrupcin no existira. En trminos ms generales, probidad significa el bien.
La probidad est definida por la moral de cada poca, pero ello no significa que sea relativa
en trminos individuales. Es relativa en trminos histricos, pero siempre debera tener la
connotacin de actuar con honradez e integridad. La probidad es entonces el actuar recta y
honradamente en la vida. Esta es la probidad individual o personal.

Anlisis de los artculos ms importantes del decreto nmero 89-2002 del congreso de
la republica, actualmente vigente.
Objetivo de la ley
De conformidad con el Artculo 1 el objeto de la ley es:
- Creacin de normas y procedimientos para transparentar el ejercicio de la administracin
pblica.
- La observancia estricta de los preceptos constitucionales y legislacin vigente en el
ejercicio de la funcin pblica.
- Controlar y evitar el desvi de los recursos, bienes, fondos y valores pblicos en perjuicio
de los intereses del Estado.
- Establecer mecanismos de control patrimonial de los funcionarios y empleados pblicos,
durante el ejercicio de sus cargos.

- Prevenir el aprovechamiento personal o cualquier forma de enriquecimiento en forma

ilegal de las personas al servicio del Estado (Administracin pblica).

El Decreto Nmero 89-2002 del Congreso de la Repblica de Guatemala, Ley de Probidad

y Responsabilidades de Funcionarios y Empleados Pblicos, vigente a la presente fecha,
tiene por objeto crear normas y procedimientos para transparentar el ejercicio de la
administracin pblica y asegurar la observancia estricta de los preceptos constitucionales y
legales en el ejercicio de las funciones pblicas estatales; siendo su naturaleza de orden
pblico y de observancia general. Son responsables de conformidad con las normas
contenidas en esta Ley y sern sancionados por el incumplimiento o inobservancia de la
misma, conforme a las disposiciones del ordenamiento jurdico vigente del pas, todas
aquellas personas investidas de funciones pblicas permanentes o transitorias, remuneradas
o gratuitas especialmente:
a) Los dignatarios, autoridades, funcionarios y empleados pblicos que por eleccin
popular, nombramiento, contrato o cualquier otro vinculo presten sus servicios en el Estado,
sus Organismos, los Municipios, sus Empresas y Entidades Descentralizadas y Autnomas;
b) Los miembros de Juntas Directivas, Directores, Gerentes y Administradores.
c) Los Directores y dems personas de Comits, Asociaciones y Patronatos autorizados
conforme la Ley para la recaudacin y manejo de fondos.
d) Los Contratistas de Obras Pblicas que inviertan o administren fondos del Estado, sus
Organismos, Municipalidades y sus

Empresas

y de Entidades Autnomas

Descentralizadas y,
e) Los miembros de las Juntas Directivas, el o los propietarios de las empresas que
construyan o produzcan. Asimismo, en esta disposicin quedan comprendidos quienes
presten sus servicios al Estado de Guatemala en el exterior del pas en cualquier ramo de la
Administracin Pblica.

En el anlisis del artculo seis de esta ley, encontramos que se citan de manera detallada los
principios de probidad desde el punto de vista legal y tico, siendo los siguientes:
a) El cumplimiento estricto de los preceptos constitucionales y legales,
b) El ejercicio de la funcin administrativa con transparencia;
c) La preeminencia del inters pblico sobre el privado;
d) La prudencia en la administracin de los recursos de las Entidades del
Estado, as como de las dems Entidades descentralizadas y autnomas del mismo;
e) La promocin e implementacin de programas de capacitacin y la difusin de
valores, imparcialidad y transparencia de la gestin administrativa;
f) Publicar las acciones para generar un efecto multiplicador que conlleve a la
adquisicin de valores ticos por parte de la ciudadana;
g) El apoyo a la labor de deteccin de los casos de corrupcin a travs de la
implementacin de los mecanismos que conlleven a su denuncia;
h) La actuacin con honestidad y lealtad en el ejercicio del cargo o empleo o prestacin
de un servicio;
i) La incorporacin de una estructura de incentivos que promuevan a que en la
administracin pblica ingresen, asciendan y permanezcan las personas ms idneas,
mediante la valorizacin de su desempeo en un cargo o empleo pblico, a travs del
fortalecimiento del sistema de calificaciones, de remuneraciones y de reconocimientos;
j) El fortalecimiento de los procedimientos para determinar la responsabilidad de los
servidores pblicos, y,
k) El establecimiento de procedimientos administrativos que faciliten las denuncias por
actos de corrupcin.
Todos coincidimos en que es imperativo contar con gente honesta, sobre todo en cualquiera
de los puestos de la administracin pblica. Los sealamientos de falta de transparencia,

corrupcin, enriquecimiento ilcito y abuso de poder nos obligan a estar pendientes o

controlando como ciudadanos del estado de Guatemala, para evitar que contine dicha
prctica.
INTRODUCCION
Internet se ha convertido en un instrumento clave para poder encontrar empleo, pero
tambin para que las empresas encuentren a los mejores candidatos y los que ms se
adaptan a sus necesidades por su perfil profesional. En ocasiones el anuncio de la vacante
aparece en la pgina web de la agencia online incluyendo una direccin de correo
electrnico para que los candidatos enven sus currculums. Luego esta agencia presentar
al cliente los candidatos que considere que ms se ajustan al perfil para que ste pueda
elegir al ms idneo. Sin embargo, muchas veces el problema para conseguir este objetivo
es que no se saben utilizar adecuadamente todas las herramientas y posibilidades que ofrece
la red, siendo necesario seguir una serie de pasos para ser visto y encontrar al candidato
perfecto.
RESUMEN
Los servicios de reclutamiento por internet, incluyendo pginas de reclutamiento as como
pginas de oferta de empleos son usadas para juntar la mayor cantidad de candidatos
posibles al publicar una vacante sobre una rea geogrfica amplia. Adicionalmente a esto,
el reclutamiento por redes sociales se ha descubierto como un mtodo muy efectivo en la
bsqueda de candidatos. Dichos sitios tienen dos funciones principales: espacios de ofertas
de empleo y una base de datos de curriculums vitae. Estas pginas permiten a las
compaas publicar sus vacantes. Alternamente, permite a los candidatos el subir su
curriculum para ser incluido en bsquedas por parte de miembros de compaas. Los cargos
son hechos por cada publicacin de empleo y acceso a curriculums.
Un aspecto importante en el reclutamiento de la diversidad es la igualdad de oportunidades
lo cual compromete a las empresas asegurar que no hay discriminacin injustificada en la
contratacin, retencin, capacitacin y desarrollo del personal en funcin de la edad,
discapacidad, gnero, incluyendo transgnero, estado civil, incluyendo las uniones civiles,

embarazo y maternidad, opinin, poltica, raza / etnia, religin y creencias, orientacin

sexual, origen socio-econmico, antecedentes penales prescritos, la actividad sindical o la
pertenencia a sindicatos, modalidad de trabajo, el hecho de tener personas a cargo o
cualquier otro motivo irrelevante. El objetivo principal de estas empresas es cumplir con la
legislacin y promover la igualdad, siguiendo la letra y el espritu de la misma para tratar
de evitar una discriminacin injustificada, reconociendo dicha discriminacin como un
obstculo para la igualdad de oportunidades, la inclusin y los derechos humanos.

Reclutamiento a travs de Internet

La llegada de Internet a la sociedad, y su introduccin en el mbito de la empresa, permite
mejorar el reclutamiento y ofrece un salto cualitativo en la forma de realizarlo. El
reclutamiento a travs de Internet constituye un importante exponente de la aplicacin
del e-business en la gestin de los recursos humanos.
El reclutamiento a travs de Internet implica el uso de Internet como un canal por el que se
pueden ofrecer los puestos y proporcionar informacin respecto al proceso de presentacin
de las candidaturas. Las empresas que utilizan reclutamiento on-line disfrutan de una
ventaja competitiva sobre las que no lo utilizan. El reclutamiento on-line es relativamente
barato, llega a candidatos a los que no se podra acceder utilizando los mtodos
convencionales y puede ser ms rpido y eficaz que otros mtodos.
La ventaja del reclutamiento on-line ser sostenible si las empresas son capaces de
gestionar eficazmente el proceso; las que tengan el mejor software de anlisis y la
capacidad de respuesta ms rpida disfrutarn de una ventaja. Aunque Internet es til para
atraer, clasificar y contactar con los candidatos de un modo ms efectivo, la interaccin
cara a cara es an crucial en el proceso de contratacin.
El reclutamiento a travs de Internet exige nuevas competencias a los directores de recursos
humanos.

El reclutamiento a travs de Internet se puede implantar desde una pgina web corporativa,
recurriendo a un informe diario laboral on-line, o mediante una combinacin de ambos. La
preferencia por uno de estos dos mecanismos vendr determinada por el tamao de la
empresa y su sector de actividad.
En el sector de las infocomunicaciones es donde est ms extendido el uso de la
intermediacin laboral on-line, alcanzando el 82,7% de las empresas. No obstante, es de
destacar el crecimiento en el uso de este mecanismo en todos los sectores.

RECLUTAMIENTO PARA LA DIVERSIDAD

La legislacin de la igualdad de oportunidades prohbe la discriminacin en el empleo por
motivos de raza, religin, sexo, color, nacionalidad, edad, discapacidad y otros factores. .
Algunas empresas cumplen can estas leyes solo para evitar bs consecuencias legales de
violarlas. Otras sin embargo, tambin reconocen las ventajas inherentes de los grupos
heterogneos, como una mayor creatividad y la capacidad para ayudar a una empresa a
ampliar su base de clientes. La importancia global exige que las empresas sean
innovadoras. Por lo tanto, las organizaciones que tienen un pensamiento progresista
participan activamente en la adquisicin de una fuerza laboral que refleje a la sociedad y
ayude a la empresa a expandirse a mercados sin explotar.

Cualquier organizacin que busque diversidad debe implementar practicas de reclutamiento

que garanticen que las mujeres, , las minoras y los discapacitados, estn incluidos en su
planeacin del reclutamiento. De otro modo, las organizaciones pasaran por alto a una gran
cantidad de talento valioso y muy necesario. Las empresas que tienen xito en el
reclutamiento de la diversidad descubrirn que la cualidad de ser incluyente en el lugar de
trabajo se perpeta en su misma con rapidez.

CONCLUSION

La diversidad en una organizacin debe ser incorporada desde el inicio de las prcticas y
procesos de la Gestin Humana, reconociendo que cada proceso juega un papel
fundamental para que la gestin de la diversidad pueda ser aplicable y exitosa, logrando
minimizar la discriminacin y la prdida de personas competentes para la organizacin.
FIRMA PERSONAL

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Clculos mentales