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BARRANQUILLA
2004
ING.
TABLA DE CONTENIDO
Pg.
MARCO LEGAL
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
10
13
3.1
OCUPACIONAL
13
3.2
24
EL CONTROL DE PERDIDAS
REPORTE Y CODIFICACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO
29
4.1
29
4.2
30
4.3
32
4.4
34
4.5
35
4.6
38
4.7
ANLISIS DE DEFICIONES
40
4.8
46
4.9
DEL TRABAJO
ING.
48
4.10
51
53
5.1
54
5.2
54
5.2.1
5.3
55
58
5.3.1
58
5.3.2
66
5.4
6
MODELO SOCIOTECNICO
FACTORES DE RIESGOS DE SEGURIDAD
71
75
6.1
75
6.2
RIESGO ELECTRICO
83
6.2.1
84
6.2.2
6.2.3
CUERPO HUMANO
6.2.4
88
94
6.3
ALMACENAMIENTO INSEGURO
95
6.4
95
ING.
6.5
INCENDIO Y EXPLOSION
96
6.5.1
103
6.5.2
FASES DE UN INCENDIO
106
6.5.3
109
6.5.4
CONTRA INCENDIO
7
7.1
118
122
DE RIESGOS
122
7.2
VALORACION
124
7.3
135
7.4
137
7.5
AUDITORIA DE RIESGOS
141
7.5.1
141
7.5.2
143
7.5.3
144
7.5.4
145
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
147
8.1
JUSTIFICACION
147
8.2
CLASES DE INSPECCION
149
8.2.1
PERIODICAS
150
8.2.2
INTERMITENTES
150
8.2.3
CONTINUA
150
ING.
8.2.4
9
ESPECIALES
151
152
10
159
10.1
160
11
BIBLIOGRAFIA
168
ING.
1 MARCO LEGAL
de
la
importancia
de
la
SEGURIDAD
DEL
TRABAJADOR
70
la
tendencia
legislativa
en
el
mundo
"Ley Marco"
es
Para los
hacia
el
de la salud
ING.
2
Colombia
no
tendientes
se
a
queda
atrs.
organizar
la
Se
expiden
salud
algunos
ocupacional,
estatutos
son
ellos
administracin
de
salud
ocupacional
del
pas
establece:
ARTICULO 9 definiciones:
SEGURIDAD
INDUSTRIAL:
Comprende
el
conjunto
de
actividades
INDUSTRIAL:
destinadas
evaluar
Comprende
y
el
controlar
conjunto
los
de
agentes
actividades
factores
del
paramdicas
destinadas
promover
mejorar
la
salud
del
inciso
establece
las
actividades
que
debe
ING.
realizar
el
3
1.
Identificar
evaluar,
mediante
estudios
ambientales
enfermedades
relacionadas
con
el
trabajo
los
ocurridos,
accidentes
determinar
sus
enfermedades
causas
profesionales
aplicar
las
medidas
accidentes,
mantener
enfermedades
actualizadas
profesionales,
las
estadsticas
ausentismo
sobre
personal
de
salud
por
medio
de
la
cual
se
reglamenta
la
4
a) Subprograma de medicina preventiva
b) Subprograma de medicina del trabajo
c) Subprograma de higiene y Seguridad Industrial
d) Funcionamiento del comit de medicina, higiene y seguridad
industrial, de acuerdo a la reglamentacin vigente.
Artculo 11.
reconocimiento
evaluacin
de
la
de
exposicin
los
a
mismos,
que
estn
as
como
el
sometidos
los
Identificar
los
agentes
de
riesgos
biolgicos,
Psicosociales,
ergonmicos,
locativos
otros
contaminantes,
agentes
fsicos,
qumicos,
mecnicos,
elctricos,
mediante
inspecciones
ING.
5
4
Conceptuar
sobre
los
proyectos
de
obra,
instalaciones
Inspeccionar
funcionamiento
de
los
comprobar
equipos
la
de
efectividad
seguridad
el
control
buen
de
los
riesgos.
6 Estudiar e implantar los sistemas de control requeridos para
todos los riesgos existentes en la empresa.
7 Conceptuar sobre las especificaciones tcnicas de los equipos y
materiales, cuya manipulacin, transporte y almacenamiento generen
riesgos laborales.
8 Establecer y ejecutar las modificaciones en los procesos u
operaciones,
sustitucin
encerramiento
aislamiento
de
de
materias
procesos,
primas
peligrosas,
operaciones
otras
y/o
ING.
6
11
Inspeccionar
peridicamente
las
redes
instalaciones
Supervisar
verificar
la
aplicacin
de
los
sistemas
de
elementos
trabajadores,
fabricantes
de
proteccin
de
acuerdo
procedimientos
personal,
con
autoridades
de
las
que
suministren
especificaciones
competentes,
seleccin,
dotacin,
para
uso,
a
de
los
los
establecer
mantenimiento
reposicin.
14
Investigar
analizar
las
causas
de
los
accidentes
Delimitar
marcar
las
reas
de
trabajo,
zonas
de
Rama preventiva.
sobre
combustibles,
elctricos,
fuentes
de
calor
Rama
pasiva
edificaciones
con
estructural.
materiales
Diseo
resistentes,
construccin
vas
de
de
salida
organizacin
emergencia
de
y
brigadas
(seleccin,
evacuacin),
Conformacin y
capacitacin,
sistema
de
planes
deteccin,
de
alarma
Promover,
induccin
elaborar,
desarrollar
entrenamiento
encaminados
evaluar
a
la
programas
de
prevencin
de
ING.
ING.
10
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
condiciones
accidentes,
de
inseguras
resolver
como
todas
las
causas
nicas
investigaciones
de
los
de
los
de
sostiene
produccin
Petersen
que
para
los
el
control
accidentes
de
son
costos.
sntomas
Tambin
de
algo
integracin
de
las
actividades
de
Seguridad
Industrial
al
de
algo
equivocado,
sistema administrativo.
cual
podemos
observar
corregirlos.
ING.
el
irregular
incorrecto
en
el
sus
procedimientos,
para
11
2.
producirn
lesiones
graves.
identificadas y controladas.
Estas
circunstancias
pueden
ser
la empresa.
de
seguridad
organizando
estableciendo
y
metas
controlando
su
realizables
realizacin.
planificando,
Quizs
este
Insiste
en
que
la
seguridad
es
anloga
calidad
desempeo
va
ser
medido
observado
por
nuestros
superiores.
5.
causas fundamentales.
b.
ING.
12
Para realizar estos propsitos en vez de buscar lo equivocado en
la
gente,
debemos
buscar
qu
es
lo
equivocado
en
ING.
el
sistema
13
al
interior
de
cada
organizacin,
logrando
la
de
recursos,
permite
las
organizaciones,
3.1
de
seguridad
salud.
Deben
ayudarse
mediante
la
14
Una
promocin
de
aptitudes
que
permitan
todos
los
Un
liderazgo
visible
activo
de
la
direccin
para
el
denominador
comn
compartido
por
todos
los
componentes de la organizacin.
Para que un Sistema de Gestin para la prevencin de riesgos
laborales
sea
eficaz,
debe
disearse
para
satisfacer
las
un
compromiso
de
mejora
continua
de
la
accin
preventiva.
La prevencin de riesgos laborales deber integrarse al conjunto
de actividades y decisiones, tanto en los procesos tcnicos, en
la organizacin del trabajo y en las condiciones en que este se
preste, como en la lnea jerrquica de la empresa, incluidos
todos los niveles de la misma.
ING.
15
La integracin de la prevencin en todos los niveles jerrquicos
de la empresa implica la atribucin a todos ellos y la asuncin
por stos de la obligacin de incluir la prevencin de riesgos en
cualquier
actividad
que
realicen
ordenen,
en
todas
las
establecimiento
de
una
accin
de
prevencin
de
riesgos
No
existe
un
nico
sistema
vlido
de
organizacin
de
la
En
organizacin
personal
asuman
todo
las
caso
preventiva
la
responsabilidades
sea
elegida
actividad
cual
en
que
tienen
fuere
la
funcin
de
(empresario,
en
la
modalidad
de
la
trabajador
planta
de
designado,
siempre
en
todo
centro
de
trabajo
de
personas
por
cada
uno
de
sus
miembros.
Dentro
de
ese
16
organigrama habra que definir las funciones de prevencin de
riesgos
laborales,
en
coherencia
con
la
propia
poltica
de
para
lograr
el grado de compromiso
y
de
se
autocontrol
precisa
desarrollar
cultura
que
para
una
empresarial
Procesos
Qu es un sistema?
Personas
Qu es la gestin?
Recursos
Procedimientos
Qu es un sistema de gestin?
adoptado.
de
A
H
una
17
de un sistema de gestin y que como tal pudiera implementarse si
se le agregan los indicadores de gestin por objetivos para
completar el ciclo PHVA de Demming.
L.R. DECKER
American Society of Safety Engineer
8. COMISIONES DE MEJORAMIENTOS
7. CAPACITACIN EN BUSCA DEL COMPORTAMIENTO SEGURO
6. REGLAS Y PROCEDIMIENTOS
5. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
4. INVESTIGACIN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
3. PANORAMA DE RIESGOS - METAS Y OBJETIVOS - CRONOGRAMA
2. ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD
1. COMPROMISO GERENCIAL VISION Y POLITICAS DE LA EMPRESA
Escaln 1.
la
subalternos, o sea:
ING.
recuerda
permanentemente
sus
inmediatos
Para el Jefe de
18
Seguridad Industrial tener apoyo de la gerencia no significa, sin
embargo, que cuenta con un cheque en blanco para hacer cualquier
cosa a nombre de seguridad industrial.
Cuando
2.
RESPONSABILIDAD,
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
POR
RESULTADOS.
Sin
Los
responsabilidades
en
cuestiones
de
prevencin
proteccin.
19
Las
asignaciones
de
responsabilidades
en
este
campo
Sin embargo,
desempeo
en
seguridad
debe
formar
parte
integral
de
la
Supervisores
en
seguridad
industrial,
as
como
en
tal
efecto
debe
departamento,
de
expuesto,
gravedad
aplicando.
cronograma
su
Con
de
los
hacerse
tipos
y
base
de
las
lo
actividades
un
estudio
riesgos
medidas
presentes,
de
anterior
semestrales
pormenorizado
control
se
debe
o
el
que
por
personal
se
estn
establecer
anuales
para
un
la
20
1016 de marzo de 1989 emanada por los Ministerios de Trabajo y
Salud.
Despus
de
que
el
gerente
de
una
planta
est
visiblemente
de
cuentas
hayan
sido
establecidas,
el
siguiente
ser
metas
lmites
que
se
expresen
por
resultados
Escaln 4.
Este
es
un
paso
tradicional
Seguridad Industrial.
unas
actuaciones
necesario
en
todo
programa
de
incorrectos
situaciones
Escaln 5.
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
presupuesto
implementar
progrese.
ING.
un
programa
ayuda
de
profesional
seguridad
para
salud
desarrollar
efectivo
e
que
21
industrial y salud no tienen mucha diferencia con relacin a los
otros programas o acciones administrativas de la empresa, siempre
existe una cierta dificultad en su progreso, en la consecucin de
elementos,
en
la
ejecucin
de
obras
que
tengan
que
ver
con
de
Seguridad
Industrial
logre
conseguir
ante
los
dems.
Escaln 6.
desarrollar
las
procedimientos de trabajo.
reglas
de
seguridad
salud
los
Los pasos
la
ayuda
recomendable
del
supervisor
utilizar
la
algunos
tcnica
de
trabajadores.
los
pocos
Es
factores
En lo posible, entrenar en el
22
*
Incorporar
manuales
los
procedimientos
seguros
de
trabajo
en
los
Ponerlos al da
anualmente.
Escaln 7.
Los
programas
de
capacitacin
entrenamiento
son
esenciales,
Deben existir
Escaln 8.
COMISIONES Y COMITES
de
proteccin
prevencin.
Si
se
consigue
el
Escaln 9.
Este
nivel
PROGRAMAS ESPECIALES
contiene
los
programas
que
son
desarrollados
Ejemplo:
para
Permisos de
fundamentales
del
esquema.
Cuando
los
programas
23
personal de base, pregntese: Qu escaln fundamental me salt?
Dentro
de
estos
programas
especiales,
tambin
estn
las
usan
para
contempla
los
sistemas
de
incentivos
que
se
segundo
que
es
la
gente
no
escoge
concientemente
el
El
trabajo
24
Escaln 11.
AUDITORIA
Los auditores,
sealar
las
reas
con
condiciones
inseguras,
los
equipos
la
atencin
recomendaciones
del
supervisor
prcticas
para
el
jefe
mejorar
la
que
corresponda
situacin.
con
En
el
tener
autoridad
para
ordenar
dirigir,
sino
que
No
debe
3.2
EL CONTROL DE PERDIDAS
25
sobre el desarrollo de la seguridad industrial, habindose expandido en el nivel
internacional por medio de la accin de importantes organizaciones y empresas
consultoras en seguridad industrial.
El desarrollo aplicativo de la Administracin Moderna de la Seguridad y Control de
Prdidas se sustenta sobre la base de un Programa que contiene 20 elementos. Tales
elementos son los siguientes:
L O S 2 0 E L E M E N T O S D E L S IS T E M A
LID E R A Z G O Y
A D M IN IS T R A C I N
P R E P A R A C IO N
PARA
E M E R G E N C IA S
S IS T E M A D E
E V A LU A C I N D E L
PROGRAMA
CONTROL
DE
A D Q U IS IC IO N E S
CONTROL
S E R V IC IO S
D E S A LU D
C O N T R A T A C I N
Y
C O LO C A C I N
IN V E S T IG A C I N D E
A C C ID E N T E S /
IN C ID E N T E S
A N A LIS IS Y
P R O C E D IM IE N T O S
T R A B A JO S /T A R E A S
E N T R E N A M IE N T O A
LO S
T R A B A JA D O R E S
C O M U N IC A C IO N E S
S E G U R ID A D F U E R A
O B S E R V A C I N D E
T R A B A JO S / T A R E A S
E Q U IP O S D E
P R O T E C C I N
PERSO NAL
P R O M O C I N
C O M U N IC A C IO N E S
IN S P E C C IO N E S
CON GRUPOS
P LA N E A D A S
A N A LIS IS D E
A C C ID E N T E S /
IN C ID E N T E S
E N T R E N A M IE N T O
D E LA
A D M IN IS T R A C I N
R E G LA S
D E LA
O R G A N IZ A C I N
C O N T R O LE S
DE
IN G E N IE R A
Si
GENERAL
comparamos
actividades
20
propuesta
efectivamente
similitud,
los
un
siendo
elementos
por
programa
el
L.
de
CONTROL
con
la
R.Decker
seguridad,
ADMINISTRATIVO
P E R S O N A LE S
D E L T R A B A JO
jerarqua
para
de
desarrollar
encontramos
DE
las
mucha
PRDIDAS
ms
implcito
las
auditorias;
adems
lo
refuerza
26
estableciendo que la esencia de su sistema de control se resume
mediante las siglas ISMEC, comentadas as:
I- Identificacin del trabajo.
Especificar
los
elementos
actividades
para
lograr
los
resultados deseados.
Para donde queremos ir, consistente con la visin corporativa y
partiendo
de
necesidades
los
riesgos
particulares
de
especficos
la
gente
que
y
se
la
tienen,
cultura
las
de
la
organizacin.
S- Estndares (Normas).
Establecer los estndares o normas de ejecucin (criterios por
medio de los cuales se evaluarn los mtodos y los resultados).
Deben ser claros, especficos y exigentes para cada uno los
aspectos claves que se tengan.
M- Medicin.
Medir el desempeo, registrar e informar, tanto el trabajo en
desarrollo como el trabajo ya finalizado.
No es posible administrar lo que no se mide, la medicin del
desempeo es la parte central del control administrativo. Permite
administrar
en
funcin
corazonadas.
ING.
de
hechos
no
por
impresiones
27
Medir para controlar los riesgos nos evita tener la necesidad de
los accidentes o las perdidas para ah s reaccionar. Nos permite
controlar en lugar de reaccionar.
E- Evaluacin.
Evaluar el desempeo midindolo y comparndolo con los estndares
establecido; ponderar el trabajo y los resultados.
En qu grado se ha cumplido o no uno o varios estndares, qu
funciona bien y qu requiere mejorar.
C- Correcciones.
Regular
desempeo
mejorar
los
deseado
mtodos
corrigiendo
resultados,
en
forma
estimulando
el
constructiva
el
desempeo subestndar.
La retroalimentacin para consolidar, corregir y/o complementar
es
fundamental
para
avanzar
hacia
donde
queremos.
Igualmente
ING.
28
ING.
29
4.1
En 1.920.
sido
formada
desarrollada
por
una
junta
(Oficina
A pesar de haber
por
agencias
de
En
una
conferencia
nacional
sobre
Prevencin
de
celebrada
en
Washington
en
1.926,
se
adopt
una
(hoy ANSI).
ING.
Desde entonces,
30
4.2
La
actuacin
empresa
en
compara
seguridad
su
es
relativa.
experiencia
de
Solamente
lesiones
con
cuando
las
de
una
otras
se
adapte
los
efectos
de
ciertas
variantes
que
causan
No puede solo
Segunda:
En
de
exposicin
con
la
lesin.
En
segundo
lugar
este
31
procedimiento
especifica
las
clases
de
lesiones
son
fciles
que
debern
ndices
normalizados
que
de
calcular
de
para
la
industria,
permiten
hacer
comparaciones
deseables y necesarias.
La disposicin cronolgica de los ndices indicar si la actuacin
en Seguridad dentro de la empresa est mejorando o no.
Y una
por departamentos
puede revelar que tal cambio adverso se debe a los ndices de unos
cuantos
departamentos
nicamente.
Teniendo
as
aislados
los
encargado
de
seguridad
una
evaluacin
ms
confiable
de
podra lograrse
ING.
la
32
4.3
de
Frecuencia.
El
ndice
de
frecuencia
de
lesiones
trabajadas
durante
dicho
perodo,
segn
la
siguiente
frmula:
Nmero de lesiones incapacitantes x 1.000.000
______________________________________________
Exposicin de horas-hombre
Indice
de
Gravedad.
incapacitantes
El
relaciona
ndice
los
das
de
gravedad
cargados
de
con
lesiones
las
horas
lesiones
ING.
incapacitantes,
puede
calcularse
dividiendo
el
33
total de das cargados entre el total de accidentes, o el ndice
de gravedad entre el ndice de frecuencia.
Un ejemplo demostrar como se calculan los ndices de lesiones:
En cierta planta se trabajaron 365.000 horas-hombre durante un ao
en el cual hubo cinco lesiones incapacitantes con un total de 175
das perdidos.
479
un
ao),
respectiva.
los informes.
tan
pronto
como
se
obtenga
(por ejemplo, un
la
informacin
ING.
34
Indice general de lesiones incapacitantes.
como
la
gravedad
para
dar
un
ndice
global
de
la
4.4
de
operacin,
produccin,
mantenimiento,
transportes,
trabajados
durante
el
perodo
considerado,
por
el
horas
de
servicio
varan,
se
les
tomar
en
cuenta
un
35
4.5
establecido
por
el
Instituto
de
Seguros
Sociales
durante
el
perodo
considerado.
La
expresin
Se define como la
36
I.S.(a.t)=----------------------------------------------220.000
Corresponde a la relacin
Es un valor
en
la
misma
empresa,
interempresa
ING.
37
Este ndice se debe calcular para accidentes y para enfermedades
profesionales con lo cual se puede establecer el ILI por riesgos
profesionales.
-Tasa de Incidencia:
El
resultado
100.0000)
le
est
trabajadores
indicando
se
que
por
presentan
cada
K(1.000,
determinado
10.000,
nmero
de
Se define como el
La tasa se
ING.
38
El
resultado
le
est
indicando
que
por
cada
K(1.000,
10.000,
4.6
39
N de das perdidos o cargados por causa de los ATEP durante el ltimo perodo
I.S.
Xk
una
enfermedad
ocupacional
otra
incapacidad
con
el
trabajo
se
incluyen:
la
silicosis,
la
40
neumoconiosis,
auditiva.
la
tenosinovitis,
la
bursitis
la
prdida
4.7
ANLISIS DE DEFICIONES
Definiciones.
Para
lograr
uniformidad
en
el
cmputo
de
los
incapacitantes
lesiones
normales.
en
En
la
computacin
trminos
de
generales,
los
se
ndices
llama
de
lesin
saber:
1.
Muerte.
total
desempear
cualquier
resultado
la
prdida
permanentemente
ocupacin
lucrativa,
(o
completa
la
al
a)
trabajador
o
que
para
da
como
inutilidad)
de
ambos ojos;
b)
un ojo
ING.
41
considera
invlida
persona
que
por
causa
de
origen
ms
de su capacidad laboral.
3.
miembro
parte
de
un
miembro
del
cuerpo
l,
prediciendo
sin
considerar
cualquier
incapacidad
La incapacidad permanente
de
una
enfermedad
profesional,
sufre
una
42
disminucin
facultades
...............Se
4.
general
de
riesgos
profesionales,
le
impide
DIAS CARGADOS
(DIAS DE INCAPACIDAD)
43
potencial.
"das
cargados".
de
Tratndose
das
de
una
cargados
surge
incapacidad
de
un
parcial
total
predeterminado.
permanente,
el
total
"cargas tabuladas".
Este
procedimiento
se
basa
en
la
filosofa
de
las
prdidas
consecuencia
de
la
lesin.
Si
ambas
lesiones
incapacidades
totales
permanentes.
Tratndose
de
Si la lesin
Seis mil
das.
Incapacidades parciales permanentes.
Tratndose de incapacidades
44
altura de la primera falange tiene una carga tabulada de cien
das; a la de la segunda falange, doscientos; y a la de la
tercera, cuatrocientos das.
Las cargas tabuladas para incapacidades parciales permanentes se
presentan en las tablas correspondientes a la Norma ANSI Z16.1.
TABLA DE CARGOS
A. POR PERDIDA DE MIEMBROS
(Traumticos o quirrgicos)
DEDOS Y MANOS
Amputacin que comprende
todo o parte del hueso
Pulg.
Ind.
Med.
Anul.
Me.
Falange distal
300
100
75
60
50
Falange media
----
200
150
120
100
Falange proximal
600
400
300
240
200
Metacarpio
900
600
500
450
400
.................................................3000
Dedo
gordo
dedos
del pie
Falange distal
150
35
Falange media
----
75
Falange proximal
300
150
Metatarso
600
350
................................................2400
BRAZO
Cualquier punto arriba del codo, incluyendo
la articulacin del hombro.
..........................................4500
ING.
45
o debajo del codo
....................................................3600
PIERNA
Cualquier punto sobre la rodilla
.....................................4500
B.
PERDIDA DE FUNCION
50
C.
Incapacidades
totales
temporales.
Tratndose
de
incapacidades
persona
lesionada
estuvo
consecuencia de la lesin.
imposibilitada
para
trabajar
los
das
laborables).
del
calendario
(tanto
domingos
como
das
no
ING.
46
4.8
Indice
de
Frecuencia.
Este
indice
comparacin
para
dar
muestra
la
proporcin
de
significado
al
ndice,
las
lesiones
ndice
de
20,0
razn
sucedieron
trabajadas.
significa
de
20
que
por
las
cada
lesiones
milln
incapacitantes
de
horas-hombre
vehculo
puede
transitar
80
kilmetros
por
hora,
sin
Es decir, que,
que
representa
trabajadores.
una
lesin
incapacitante
por
cada
25
47
Nota:
Cien operarios trabajan 200.000 horas por ao, que es la base de
los ndices usados en la norma OSHA.
Indice de gravedad. Este ndice muestra la proporcin en que se
pierden o se cargan das en relacin con el mismo milln de horashombre de trabajo.
Un ndice de gravedad de 500 significa que se perdieron o se
cargaron
quinientos
trabajo.
base
das
por
cada
milln
de
horas-hombre
de
puede
interpretarse
ms
generalmente
en
trminos
de
quinientos
das
por
cada
500
trabajadores,
es
decir,
En la mayora de los
de
esta
clase
pueda
causar
al
trabajador
la
prdida
48
4.9
La
mejor
medida
para
comparar
la
experiencia
en
lesiones
de
aunque
frecuentemente
ste
no
es
suficiente
para
en
una
empresa
Para
con
comparar
respecto
estas
la
variaciones,
para
determinar
del
nmero
el
de
cantidad
real
de
generalmente
es
(graves y leves)
significado
de
lesiones,
las
fluctuaciones
especialmente
cuando
que
el
promedio
mensual
de
las
lesiones
se
calcula
La variacin causada es
variaciones,
por
consiguiente,
La
puede
El significado de
ser
determinado
con
organizaciones
manufactureras
deben
emprender
la
tarea
de
dimensiones,
peso
desempeo
de
sus
productos.
Para
El grfico de
49
control de calidad identifica y distingue entre una variacin
casual, la cual se dice que est
"fuera de control".
distinguir
de
entre
las
dos
clases
variaciones
El poder
permite
la
de
experiencia.
preferiblemente,
El
acumulando
promedio
una
deber
experiencia
de
ser
calculado,
sesenta
meses.
los
lmites
superiores
inferiores
conforme
la
siguiente ecuacin:
n 2n
en la que n es el promedio de la cantidad de lesiones mensuales.
En la figura 2
una
empresa.
una
experiencia
de
sesenta
meses
se
50
25 - 10 = 15 lmite inferior
LIMITE SUPERIOR
35
30
PROMEDIO
25
20
15
LIMITE INFERIOR
10
5
0
E
de
lesiones
mensuales,
con
excepcin
de
febrero,
est
variaciones
significativos
en
son
el
casuales
promedio
no
mensual
representan
de
25
cambios
lesiones.
La
control"
que
se
deben
tomar
medidas
"fuera
correctivas.
de
febrero.
Puede
suponerse
que
la
instalacin
de
un
51
Proporciona las
Los
requisitos
modificaciones.
definiciones
estn
sujetos
consultar
las
autoridades
reglamentaciones
que
fueron
federales
del
Estado
correspondientes.
Las
establecidas
en
virtud
de
la
Occupaational Safety and Health Act de 1970 exigen que todos los
establecimientos que estn sujetos a la ley mantengan registros de
lesiones y enfermedades ocupacionales que hayan ocurrido el da 1
de
julio
de
1971
con
posterioridad
(b)
(a)
esta
fecha.
Tales
un registro suplementario de
(c)
un resumen anual de
Los casos
52
Muertes.
d)
c)
b)
a)
una
un tratamiento
un diagnstico de una
Los
ndices
de
Frecuencia
ANSI
no
son
exactamente
considera
como
reportables
las
enfermedades
ING.
53
debe
riesgo
del
ambiente
laboral.
Esta
actividad
requiere
nmero de personas
de
vigilancia
de
estudio,
por medio de
priorizacin de
accidentes y enfermedades
para
los
riesgos
prioritarios de controlar.
2o.-
Estudio
determinar
de
aquellas
mtodos
tareas
y
con
procedimientos
un
alto
operativos
potencial
de
para
producir
dao.
3o.-
la
los
accidentes.
4o.Esta
nos
permite
detectar
aquellos
accidentes.
riesgos
que
se
54
evidentes sino que se deben a la combinacin de
una serie de
los
accidentes
nos
muestran
pautas
para
5.1
deben
investigar
aquellos
accidentes
que
generaron
material; tambin
no
produjeron
potencial de producir
ejemplo podemos citar la
iniciaba su movimiento de
y estuviera en movimiento de
desplazamiento.
Otros tipos de accidente que se deben investigar son aquellos
no
producen
ni
prdidas
ni
lesiones
que
llamamos
que
cuasi-
5.2
ING.
55
Generalmente
prevencin
el
de
supervisor
accidentes
de
son
lneas
las
el
personas
profesional
de
investigan
la
que
del
una
comit
de
comisin
medicina,
de
higiene
profesionales
la
seguridad
de
distintos
Principio de la casualidad.
2o.-
Principio de la causalidad.
3o.-
PRINCIPIO DE LA CASUALIDAD.
Este principio antes que lgico es un principio probabilstico y
dice que "para que ocurra un accidente, se deben encontrar en el
tiempo y el espacio dos fuentes de energa, una emisora y otra
receptora, y que la energa de la fuente emisora sea tal que
supere la
A
manera
trabajo
ING.
en
ilustracin,
un
edificio
supongamos
ubicado
en
que
un
un
pintor
sector
poco
realiza
un
transitado
56
peatonalmente.
Cuando
est
en
la
parte
alta
se
le
cae
el
sobre
sombrero
de
energa
prevencionista
sin
embargo
investigador
lo
de
ms
importante
accidentes
es
saber
especiales
se
debe
para
que
entender
el
que
accidente
este
principio
se
para
el
que
an
necesitan
materialice
refuerza
el
pesar de utilizar
procedimientos inseguros, no
de
investigacin de
57
Este estudio de proporcin nos indica que por cada lesin grave
estn sucediendo 600 accidentes pequesimos (cuasi-accidentes) y
que
aun
cuando
esta
compaas,
nuestros
orientados
solamente
proporcin
esfuerzos
a
los
no
de
es
igual
prevencin
accidentes
graves
para
no
o
todas
deben
con
las
estar
prdidas
materiales.
PRINCIPIO DE LA CAUSALIDAD
Los
accidentes
rara
vez
ocurren
por
una
causa,
generalmente
buena
oportunidad
de
descubrir
las
reales
causas
que
causas
los
efectos
de
los
accidentes
se
encadenan
este
principio
modelo
de
causalidad
de
prdidas
utiliza
ING.
58
5.3
sin embargo
el MODELO
muchos
aceptacin
pocos hechos
accidentes; el
inseguras y busca
normalizar
causas
los
registros
de
consecuencias
de
los
accidentes.
El modelo
nacional y
demostrar
orden
como
finalidad,
identificar
ciertos
factores
claves
que
permita
estos
factores
efectuar
un
sean
resumen
registrados
que
en
pautas
un
formulario
generales
sobre
que
la
59
guas
con
respecto
los
sectores,
las
condiciones
las
aspectos
debieron
ser
seleccionados
de
acuerdo
las
siguientes definiciones:
1.
Naturaleza de la lesin.
sufrida.
2.
3.
4.
la
lesin.
5.
CONDICION PELIGROSA.
La condicin fsica o
la circunstancia
parte de
ING.
60
8.
el
accidente.
de
forma
que
se
puede
reunir
toda
la
informacin
que
pertinentes
se
dan
y
en
el
informe,
encuadrarlos
predeterminado.
Para facilitar su clasificacin,
ING.
en
seleccionar
un
patrn
los
de
que
sean
registro
61
NATURALEZA DE LA LESIN
Esfuerzo
y Amputacin
Dermatitis
Heridas
Ganglios
esguince
Corte
Fracturas
punzantes
Magulladoras,
Quemaduras
Hernia
Abrasiones, contunsiones
Otras
Extremidades sup.
Cuerpo
Extremidades Inf.
Cuero cabelludo
Hombro
Espalda
Cadera
Ojos
Brazos
Pecho
Muslo
Orejas
Codo
Abdomen
Pierna
Boca, dientes
Antebrazo
Ingle
Rodilla
Cuello
Mueca
Otras
Tobillo
Cara
Mano
Pies
Crneo
Dedos
Dedos
Otras
Otras
Otras
3. AGENTE DE LA LESIN
Aparato de transmisin
Escaleras
Llama, fuego,
Calor
De fuerza.
Desechos Industriales
humo
ambiental.
Mquinas
Superficies de trabajo
Artculos de
Jabones
Calderas
Otros.
vidrio
detergentes
Drogas y
Herramientas
medicinas
manuales
Fro
Sustancias
Ruido
qumicas
Calor
atm.
Sustancias
equipos radiact
ING.
62
4.
Golpeo
contra
abrasivos
CLASE DE ACCIDENTES
(objetos Golpeado
cortantes, objetos
por Sobreesfuerzo
(resultante en
en esguince, hernia,
superficies, etc., excepto deslizantes
cadas o en otros etc.)
por cadas)
movimientos.
Resbalones (no
Golpeado por objetos
Atrapado
(debajo, cadas )
volantes
entre o adentro).
Contacto con
Cada
al
ingestin.
Envenenamiento
Contacto
elctrico
Otras
mismo temperaturas
nivel
Cada
Inhalacin, absorcin,
extremas,
de
distinto quemaduras
nivel
5.
CONDICION PELIGROSA
Resguardo impropio o
Herramientas, equipos,
Ordenamiento
Orden
inadecuado
sustancias defectuosas.
peligroso.
limpieza
Sin resguardo
Diseo o
Iluminacin inad.
Deficientes
construccin
Ventilacin inad.
Areas
inseguros
Vestimenta ind.
cogestionada
Otras
No hay
6.
Mquina
Transportador
Aparejos y gras
Sustancias
Vehculo
horizontal (de
Ascensores y
qumicas
Herramienta manual
cinta, cable,
montacargas.
Escaleras
Chapas negras y
baldes, cadena,
Edificios
porttiles o
gusano, etc.)
(puertas, pilares,
andamios.
paredes, ventanas,
Artefactos
etc.)
elct.
Pisos o superf., a
Calderas o
nivel.
recipientes de
Escaleras,
presin.
escalones o
Otros.
ING.
63
plataformas
7.
Uso
ACTOS INSEGUROS
inseguro
de Carga
colocacin Ajustando,
mezclado desatascando,
No advirti ni se equipos, vehic. o o
herramientas
inseguro
limpiando
asegur
y mquinas
a No us equipo de Levantamiento
prot. Personal
transp. Inseguro
movimiento
Manejo
velocidad
insegura
Anulacin
dispositivos
Uso
de
una Distrayendo,
Orden
limpieza
Otros.
equipos,
No hubo
materiales,
herramientas
molestando.
deficientes
Personal)
seguridad
en
vehculo
defectuoso
las Falta
de
habilidad
o No
instrucciones
conocimientos
Defectos fsicos
concurri
al
Dpto
mdico
el lesionado
64
hoja, que no tena resguardo, y se lacero gravemente el dedo
pulgar.
1.
2.
3.
4.
5.
Condicin
6.
7.
8.
Acto inseguro.-
peligrosa.-
ACCIDENTE NUMERO
Sin resguardo.
un
trozo
de
madera
que
sobresala
hacia
el
pasillo.
El
2.
3.
Fuente de la lesin.-
4.
5.
6.
7.
8.
ACCIDENTE NUMERO
ING.
3.
65
Un operario de un almacn salt de una plataforma de carga hacia
el suelo, en lugar de usar la escalera, y se torci el tobillo al
tocar el suelo.
1.
Naturaleza de la lesin.-
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
ING.
Torcedura.
66
anlisis
de
todos
los
hechos
que
producen
prdidas
en
las
causa
los
efectos
de
todos
los
accidentes
que
pueden
T.
INIS
ADM
de
AS
DID
PER
PRO
PIE
D
EGEN
T
TE
INC
I
DE N
ME
DIA
TA
de
administracin
consistente
TO
TAC
CON
AD
accidentes y de los
problemas
TO M
SIN
SA
IN
SA
de
F AL
mayora
DE
la
TA
de
CO
NTR
importancia para el
control
ES
GEN
ORI
CAU
crticos
OL
hechos
CAU
permiten
que
B AS
I CA
necesarios
con
prdidas.
lo
que
los
Se
encuentra
lderes
de
actualizado
control
de
es
prdidas
ING.
67
La primera ficha del domin: FALTA DE CONTROL, se refiere a una
cualquiera
de
las
cuatro
funciones
gerenciales:
planeacin,
enfermedades
causas
reales
de
los
accidentes
que
se
manifiestan detrs des los sntomas; las razones por las cuales
ocurren los actos y condiciones subestndares; aquellos factores
que
una
vez
identificados
permiten
un
control
clasifican
en
dos
administrativo
significativo.
Las
causas
bsicas
se
grupos:
factores
des
trabajo
(normas
inadecuadas
de
trabajo,
diseo
Es
lgico
suponer
que
una
persona
no
pueda
seguir
un
por
su
trabajo
si
nunca
le
hemos
explicado
que
tan
importante es.
De
la
misma
existen
programas
se
forma,
los
crean
adecuados
factores
condiciones
de
del
trabajo
subestndar.
mantenimiento
este
explican
Si
se
no
porqu
existen
realizar
68
Las CAUSAS INMEDIATAS o sntomas son consecuencias de las causas
bsicas. Son las circunstancias que se presentan justamente antes
del contacto, las ms evidentes. Con frecuencias se les llama
actos
condiciones
inseguras
son
las
que
muchos
de
los
accidentes
se
deben
factores
sobre
los
cuales
autorizacin,
inadecuada,
etc.;
no
y
sealar
de
advertir,
condicin
operar
subestndar
las
velocidad
siguientes:
prdidas
controlar
no,
incidentes
brinda
similares
una
oportunidad
que
podran
para
prevenir
transformarse
o
en
accidentes.
Loa
accidentes
generalmente
se
clasifican
como:
golpeado
69
La
investigacin
concatenar
prdidas
de
accidentes
secuencialmente
y
llegando
hasta
las
la
por
este
causas,
primera
mtodo
consiste
en
partiendo
desde
las
domin
que
ficha
del
un
panorama
real
de
causas
ING.
que
permitan
programar
las
70
FIGURA 4
Factores personales
Capacidad Inadecuada
Fsica/Fisiolgica
Mental/Sicolgica
Falta de Conocimientos
Falta de habildiad
Tensin
Fisica/Fisiolgica
Mental/Sicolgica
Motivacin Inadecuada
Actos Subestndares
Operar los equipos sin autorizacin
Desobedecer las advertencias
Olvidarse de colocar los seguros
Conducir a velocidades inadecuadas
Poner fuera de servicio los mecanismos de seguridad
Eliminar los resguardos de seguridad
Emplear equipo defectuoso
No usar adecuadamente el equipo de proteccin
l manera incorrecta
Cargar de
Almacenar de manera incorrecta
Levantar de manera incorrecta
Adoptar una posicin inadecauda para hacer la tarea
Realizar mantencin a quipos en operacin
Hacer bromas
Trabajar bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas
ING.
Reglamentos de la Organizacin
Anlisis de Accidentes/Incidentes
Entrenamiento de los Trabajadores
Controles de Ingeniera
Comunicaciones Personales
Comunicacin con grupos
Promocin General
Contratacin y Colocacin
Controles de Adquisiciones
Seguridad Fuera del Trabajo
Condiciones Subestndares
Proteccin y resguardos inadecuados
Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes
Herramientas, equipos o materiales defectuosos
Espacios limitados para desenvolverse
Sistema de advertencia insuficiente
Riesgo de incendio y explosin
Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo
Exposicion al ruido
Exposicion a radiaciones
Exposicion a temperaturas altas o bajas
Iluminacin excesiva o deficiente
Ventilacin insufiente
71
5.4
MODELO SOCIOTECNICO
Tecnolgicos:
Organizativos:
el trabajo
Ambientales:
de
sus
interacciones.
Se
trata
adems
de
un
sistema
propone
indaguen
entonces
las
fallas
que
ante
probables,
cualquier
inmediata
accidente
y
de
mediatas,
trabajo
se
denominadas
ING.
72
RESUMEN
1. En nuestro medio prevalece el enfoque dicotmico o teora de
los dos factores que plantea: Un accidente de trabajo tiene por
causa
una
ambas;
condicin
pudiendo
condiciones
ambiental
tambin
varios
fundamentalmente
ocurrir
actos.
las
peligrosa,
que
Pero
causas
un
acto
se
este
presenten
enfoque
inmediatas
inseguro
se
no
varias
refiere
explora
las
confluyen
organizativos
elementos
ambientales
en
humanos,
interaccin
tecnolgicos,
que
ninguno
de
prevencin,
ya
que
actuar
sobre
las
causas
continuacin
usted
hallar
la
descripcin
de
un
accidente
de
donde
figuran
las
disfunciones
la
letra
del
elemento
de
73
No
hay
dispositivos
manuales
ni
prendas
de
proteccin
personal
(guantes).
Se trabaja en serie.
DISFUNCIONES Y ASIGNACION DE LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA
Disfuncin
Elemento
Heridas
Prdida del control
Fatiga
Mquina sin proteccin
Carencia
de
dispositivos
manuales
Carencia
equipo
proteccin
personal
Inexperiencia
Induccin deficiente
Programa
Salud
Ocupacional
inexistente
Incentivos
Trabajo en serie
Alto ritmo
Monotona y repetitividad
Choque contra la piedra
H
H
H
T
T
ARBOL DE CAUSAS
ING.
T
H
O
O
O
O
O
O
H
74
TR A B AJO
E N S E R IE
M O N O T O N IA
P O L IT IC A S
DE
F A T IG A
P R O D U C C IO N
IN C E N T IV O S
A L T O R IT M O
H
PERDER EL CONTROL
T
M A Q U IN A S IN
P R O T E C C IO N
H
CHOQUE CON
L A P IE D R A
T
S IN D IS P O S IT IV O
MANUAL
P O L IT I C A D E
SA LU D
O C U P A C IO N A L
T
S IN G U A N T E S
O
G E S T IO N D E
PERSONAL
ING.
PROCESO DE
IN D U C C IO N
H
H E R ID A S
75
Son
todas
aquellas
condiciones
presentes
en
el
ambiente
de
6.1
CONCEPTO DE
MECANICOS
INCENDIO
EXPLOSIN
Recipientes a presin,
combustibles, inflamables, ..
FACTOR DE
ALMACENAMIENTO Distribucin y apilamiento
RIESGO
inadecuado
MECANICO
Se
entiende
factor
de
mecnico,
aquella
peligrosa
por
un
como
RIESGOS DE
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
HUMANOS
ELECTRICOS
SANEAMIENTO
BASICO
riesgo
toda
condicin
generada
mecanismo,
DEMARCACIN Y
SEALIZACIN
76
objetos,
atrapamientos,
cadas
de
altura,
cadas
nivel
choques.
Sin temor a equivocarse, los factores de riesgos mecnicos existen
en
todas
equipos,
las
industrias,
materia
prima,
ya
etc.,
que
que
las
ser
mquinas,
utilizan,
herramientas,
tienen
sus
CONTROL EN LA FUENTE
CONTROL EN EL MEDIO
CONTROL EN EL RECEPTOR
CONTROL EN LA FUENTE
Es toda medida de ingeniera destinada a eliminar los factores de
riesgo directamente en las mquinas, o sea, en los lugares donde
se producen, evitando que los mecanismos tengan la posibilidad de
entrar en contacto con el cuerpo del operario durante la operacin
normal.
Los protectores adoptados merced a estas medidas, se conocen con
el nombre genrico de resguardos y tal como su nombre lo indica,
resguardan el mecanismo ante el cual se colocan, es decir, que lo
ING.
77
aslan
del
contacto
voluntario
involuntario
con
principalmente
en
el
cuerpo
humano.
Los
resguardos
pueden
consistir
cubiertas,
las
mquinas,
que
no
constituyen
directamente
el
punto
de
de
prolongaciones
accionamiento
del
equipo
que
distancia:
permiten
Herramientas
alimentar
retirar
de
accionamientos
de
equipo,
doble
comando
en
troqueladoras, etc.
Barreras electrnicas: Fotoceldas ubicadas frente a los puntos de
peligro de las mquinas que las detienen automticamente cuando se
obstaculiza una zona considerada peligrosa; se gradan de tal
forma que solamente puede pasar el artculo sometido a proceso.
ING.
78
CONTROL EN EL MEDIO
Consiste bsicamente en una separacin fsica entre las personas y
el
equipo
cuando
por
cualquier
causa
es
imposible,
tcnica
Las ms comunes
proteccin
personal
como
guantes,
protectores
faciales
ya
que
normalmente
les
causa,
inicialmente,
grandes
ING.
79
REQUISITOS DE DISEO Y CONSTRUCCION DE RESGUARDOS
Generales:
Para
que
las
guardas
necesario
que
se
cumplan
diseen
teniendo
cabalidad
en
sus
cuenta
funciones
los
es
siguientes
aspectos principales:
- No deben obstaculizar notoriamente la operacin de la mquina,
produciendo alteraciones en la calidad y la produccin.
- Bajo ningn aspecto crear un riesgo nuevo de accidentes, no
tendrn aristas cortantes o partes salientes, no presentarn el
riesgo de Atrapamiento, etc.
- Sern de fcil remocin y colocacin de tal manera que faciliten
las acciones de limpieza, ajuste y mantenimiento.
- Cubrirn de la mejor manera posible el punto de peligro y
excluirn la posibilidad de acceso de cualquier parte del cuerpo a
la zona de peligro a travs del resguardo durante la ejecucin del
trabajo.
- Permitirn que el operario mantenga la visibilidad y el control
de la zona de operacin; es por esto que algunas veces deben
construirse de material transparente, de malla metlica, etc.,
pero de resistencia comprobada.
- Sern de construccin slida y resistente.
ING.
80
Compuertas y barreras mviles:
a.
Es
preferible
que
las
compuertas
posean
un
interruptor
del rea.
b.
ING.
81
c.
Se
construirn
en
materiales
resistentes
para
evitar
que
82
CONTROLES DE MANDO
Las palancas o botones que se utilizan como control de mando en
los diversos equipos deben cumplir, entre otros, los siguientes
requisitos de seguridad:
- Siempre deben estar colocados frente al puesto de operacin y de
fcil acceso a un operario debidamente ubicado en su puesto de
trabajo.
- Los controles de "on" (marcha) y "stop" (parada) deben estar
diferenciados por su tamao, color y ubicacin, as:
Los controles de marcha sern ms pequeos, empotrados en la caja
(es necesario introducir el dedo para accionarlo) y pintados de
verde o de negro.
Los controles de parada sern de grandes dimensiones, salientes de
la caja (basta presionarlos con la palma de la mano) y pintados de
rojo.
- Las cajas del control de la mquina y equipos debern poseer una
llave o interruptor de seguridad que permita aislar el equipo y
as evitar que se ponga en marcha voluntaria o involuntariamente
por terceras personas durante la reparacin o mantenimiento.
- Cuando los controles de mando estn formados por palancas estas
deben ser de un tamao suficiente que permitan sujetarlas firme y
seguramente con la mano y que estarn protegidas en el interior de
cajas para evitar que puedan ser accionadas por la cada de
objetos o involuntariamente por el operario al recostarse en
ellas.
- Los controles de pedal igualmente estarn
cubiertas en la misma forma que las palancas.
protegidos
por
PROTECCION PERSONAL
Lo relacionado con este aspecto de los equipos de proteccin
personal ocupa un captulo aparte en cualquier tratado de Salud
Ocupacional; aqu solamente se dir que es el ltimo peldao en la
escala de la prevencin.
Los
equipos
de
proteccin
personal
deben
seleccionarse
cuidadosamente teniendo en cuenta las caractersticas especiales
de cada usuario (talla, conformacin corporal, presuntos defectos
fsicos, etc.); la calidad del material de fabricacin (si son
ING.
83
desechables o permanentes, etc.); que sean resistentes a los
agentes qumicos y fsicos de los materiales con los cuales se
trabajan; y, finalmente, que no constituyan un riesgo de
accidentes al usuario (como los guantes durante la operacin de
tornos, fresadoras, taladros, etc.).
Es necesario tener en cuenta que cualquiera que sea la opcin
preventiva que se adopte, debe ser reforzada con campaas
educativas de carcter peridico o, de ser posible, de carcter
permanente, destinadas a mantener en el personal de la empresa
(Directivos, mandos medios y operarios), el inters en la
conservacin de las medidas que algunas veces pueden crear
obstculos iniciales en los ritmos de produccin.
6.2
RIESGO ELECTRICO
84
UMBRAL DE PERCEPCION
Es el valor de la intensidad de corriente que una persona, con un
electrodo
en
tensin
en
la
mano,
comienza
percibir.
En
de
calor
picoteo,
la
vez
que
aparecen
estimulados
por
dicha
intensidad,
es
la
que
se
sujeta
un
determinar
la
intensidad
lmite,
la
persona
en
la
otra
mano
en
un
pie.
Las
experiencias
su
ING.
intensidad
lmite,
por
lo
menos
durante
el
tiempo
que
85
necesite para soltar el conductor.
Convencionalmente, se ha
INTENSIDAD (mA)
60 Hz
10.000 Hz
H.
M.
H.
M.
0.4
0.3
Umbral de percepcin.
1.1
0.7
12
1.8
1.2
17
11
55
37
Choque doloroso:
intensidad lmite.
de
16
10.5
75
50
Choque
doloroso
y
grave:
contracciones
musculares
y
dificultad de respiracin.
23
15
94
63
1000
1000
1100
1100
b) Choques de 3s
100
100
500
500
c) Fibrilacin ventricular
275
275
1375
1375
prdida
umbral
Fibrilacin
ventricular
posible en Choques cortos:
ING.
86
Generalmente se acepta la resistencia interna del cuerpo igual a
500 ohmios.
Como la salida de la corriente es ms frecuente por los pies, el
calzado se interpone entre la piel y la zona de contacto fsico de
salida.
mega-ohmio
/dm2
resistencias
son
menores
si
el
calzado
lleva
clavos
metlicos.
Considerando las peores condiciones de aislamientos (piel hmeda y
fina,
calzado
no
plstico
hmedo),
podemos
asumir
una
R.
R.
Total
800
ohmios
En estas condiciones de aislamiento, si la tensin a que se halla
sometido el cuerpo humano entre la entrada y la salida fuera de
110 voltios, circulara por l una corriente bastante peligrosa de
138mA.
ING.
87
Por otra parte la resistencia del cuerpo est en funcin de la
tensin y sta puede influir en la resistencia del cuerpo de dos
maneras:
a su
tensiones
elevadas
pueden
producir
en
unos
instantes,
la
capacidad
de
reaccin
del
cuerpo
se
ha
patolgicos
interiores.
UNA
PERSONA
DORMIDA
RESISTE
PONE
AL
SUJETO
EN
MANIFIESTA
INFERIORIDAD.
EL
Las
de
la
corriente
debido
los
En fin, la
Influyen en los
cambios
orgnicos
ING.
de
88
partir
del
valor
de
la
corriente
(Alterna)
definido
como
extrapolacin
de
los
resultados
obtenidos
con
corderos
de
la
intensidad
de
corriente,
que
una
persona
puede
--- en mA,
t
donde "K" variaba entre 165 y 185, en funcin del peso y condiciones de
la persona y "t" era el tiempo de paso de la corriente en segundos
(entre 1/2 ciclo para 60 Hz y 5s).
Para llegar a esta expresin se tomo la media entre intensidad de
corriente
mxima
que
no
provoca
la
fibrilacin
la
intensidad
de
conclusin
de
que
la
expresin
propuesta
ING.
por
Dalziel
no
era
89
60
i =
----- en mA,
t
ING.
90
2s
TIEMPOS
ZONA III
1s
500ms
200ms
100ms
50ms
25ms
10ms
ZONA II
ZONA I
0
50
100
150
200
250
300
350
400
la
relacin
entre
estos
dos
parmetros.
As
los
91
investigadores
KOEPPEN
TOLAZZI
llegaron
establecer
las
curvas
presentadas en la figura 5.
Estas curvas definen tres zonas:
ZONA I: Zona de seguridad.
corriente
hasta
en
el
momento
en
el
que
no
es
posible
soltarse
ni en el sistema nervioso.
ZONA II: Zona de intensidad soportable.
siguientes aspectos:
ING.
92
En
la
actualidad,
la
norma
UNE
20572
define
cinco
zonas
tiempo-
t (ms)
10.000
a
5000
I = Il + 10/t
2000
TIEMPOS (ms)
1000
500
1
200
100
50
20
10
0.1
0.2
0.5
10
20
50
100
200
500
1000 2000
5000 10000
FIG. 6
condiciones, consideradas como normales (figura 6).
* Persona con un peso mnimo de 50 Kg.
* Paso de corriente por las extremidades.
En estas condiciones no es de esperar ninguna reaccin en la
zona 1.
En la zona 2 puede producirse alguna reaccin pero habitualmente no es
de temer ningn aspecto fisiopatolgico peligroso.
La
zona
no
presenta
habitualmente
ningn
riesgo
de
fibrilacin
93
Finalmente,
en
la
zona
5,
es
probable
la
aparicin
de
fibrilacin
ventricular.
Adems conviene advertir que, en caso de paso de corriente prolongado,
existe riesgo de asfixia a partir de la zona 3.
Los
efectos
dentro
de
cada
zona
se
agravan
en
funcin
de
las
ING.
94
1.-
Los
accidentes
de
tipo
elctrico
se
deben
a:
rayos,
voltaje de seguridad.
5.- Una persona tiene ms probabilidad de sobrevivir a una
corriente de 3 amperios que a una corriente de 0.5 amperios.
6.- Los llamados baos elctricos pueden ser peligrosos porque
producen rigidez de los msculos y eventualmente fibrilaciones
dependiendo
de
su
sensibilidad.
Cada
persona
tiene
una
sensibilidad diferente.
7.- Cuando accidentalmente una persona que adhiere a una red
elctrica, retrela lo antes posible con una madero seco, un
lazo seco, o cualquier otro material aislante evitando que a
usted le circule corriente; recuerde que por electrocucin la
muerte
no
es
repentina
que
igual
que
en
los
casos
de
95
8.- Inspeccione frecuentemente las instalaciones elctricas y no
haga arreglos provisionales.
En su empresa o en su casa, conecte a tierra las carcazas
metlicas de los equipos y electrodomsticos.
Use y reemplace los fusibles correctamente y no recargue las
instalaciones con toma corrientes mltiples.
Los conductores de las instalaciones domsticas estn calculadas
para alimentar 200 vatios por toma corriente y 100 vatios por
bombilla.
6.3
ALMACENAMIENTO INSEGURO
que
pueden
favorecer
los
accidentes
del
trabajo.
6.4
Tiene
que
ver
con
las
caractersticas
mismas
de
la
96
- Superficies de deslizantes.
- Muros, puertas y ventanas defectuosas.
- Demarcacin deficiente, inexistente o inadecuada.
- Orden y aseo deficientes.
- Condiciones de iluminacin y ventilacin.
6.5
INCENDIO Y EXPLOSION
Entendiendo
el
fuego
como
una
oxidacin
rpida
con
Mecnicas
Biolgicas (fermentacin)
Elctricas
FUEGO
Reaccin qumica consistente en la combinacin contnua
de un combustible (Agente reductor ) con ciertos elementos,
entre los cuales predomina el oxigeno libre o combinado
( Agente oxidante )
Agente Oxidante: Oxigeno, Cloro, Fluor
Reaccin exotermica: Desprendimiento de luz y calor
ALUMINIO
MAGNESIO ------------------ Arden en atmsferas
CALCIO
puras de N2
HIDRACINA ( B2H4 )
DIBORANO ( B2H6 )
NITROMETANO (CH3NO2 )
PEROXIDO DE H ( H2O2 )
OZONO ( O3 )
ING.
A altas temperaturas
se descomponen emitiendo
luz y calor
97
Conviene
al
preocuparse
especialista
en
principalmente
de
prevencin
la
de
combustin
incendio
con
el
FUENTES DE OXIGENO
IG
LO
R
OX
CA
EN
FUENTES DE CALOR
COMBUSTIBLE
ESTADO FISICO
LIQUIDOS
GASES
Gas Natural
Propano
Butano
Hidrgeno
Acetileno
Monxido de Cabono
Otros
Una
teora
mas
Gasolina
Kerosene
Alcohol
Pintura
Barnz
Laca
Aceite de oliva
Otros
reciente
(Teora W. H. Haessler)
ING.
SOLIDOS
Carbn
Papel
Madera
Tela
Cera
Grasas
involucra
Cuero
Plsticos
Azucar
Granos
Paja
Corcho
Otros
un
cuarto
elemento
98
EL TETRAEDRO DEL FUEGO
AGENTE
REDUCTOR
REACCION
QUIMICA EN
CADENA
TE
M
TE OR
EN CT
AG DU
RE
PE
RA
TU
RA
TEMPERATURA
AGENTE
OXIDANTE
AGENTE
OXIDANTE
REACCION QUIMICA
EN CADENA
REACCIONES EN CADENA
BASICAS DE LA COMBUSTION
(Tipo ramificado )
CH4 + 2O2 ---------> CO 2 + 2H2 O+ LUZ + CALOR
H2 + e ------------> 2H*
H* + O2 ------------> OH* + O*
O* + H2 ------------> OH* + H*
OH* + H2 ------------> H2O + H*
Etc, etc.........
e
H H
H*
H*
H* O O
BROMOTRIFLUOROMETANO
BROMOCLORODIFLUOROMETANO
DIBROMOTETRAFLUOROETANO
BICARBONATO DE SODIO
BICARBONATO DE POTASI O
CARBONATO DE POTASIO
CLORURO DE POTASIO
SALES DE AMONIO
O* H H
H H H O
O H H H
H*
H2O
H2O
H*
el
HALON 1301
HALON 1211
HALON 2400
POLVO QUIMICO SECO
PURPURA K
MONNEX
SUPER K
peso
volumen
de
las
sustancia
que
ING.
99
La
velocidad
de
una
reaccin
de
combustin
para
el
llegndose
alcanzar
velocidades
hasta
406
mm/seg.
Para
las
sustancias
que
no
contengan
hidrgeno,
su
velocidad
de
reaccin
permite
entender
porqu
una
amonio
en
la
cual
se
forman
el
radical
cationico
(H2P04*) se
pasando
ING.
100
Realimentacin de radiacin
Realimentacin de radiacin
Reacciones en
cadena no
inhibidas
Reignicin
contnua
Difusin
Destilacin
piroltica
Vaporizacin
Vapor
SOLIDO
Superficie
de contacto
LIQUIDO
GAS
SOLIDO
OXIGENO
No necesita
adicin
de energa
Los
conocimientos
que
se
tienen
sobre
el
fuego
nos
101
cereales y otras materiales vegetales as
como tambin
no
metales
fsforo
as
fcilmente
como
los
oxidables
metales
como
oxidables
el
como
azufre
el
zinc,
menores
de
1500C
ING.
2000C
propia
de
la
102
C A R A C T E R IS T IC A S IM P O R T A N T E D E L O S C O M B U S T IB L E S
L IM IT E S D E IN F L A M A B IL ID A D
L II
LSI
M EZCLA
PO BRE
Z O N A IN F L A M A B L E
O E X P L O S IV A
GAS NATURAL
4 .7 %
PRO PA N O
2 .2 %
A C E T IL E N O
2 .5 %
M O N O X ID O D E C A R B . 1 2 .5 %
G A S O L IN A
1 .4 %
K EROSEN E
0 .7 %
M EZCLA
R IC A
15%
9 .5 %
100%
74%
7 .6 %
5%
P U N T O D E IG N IC IO N : T em p eratu ra a la c u al u n lq u id o p ro d u ce su ficien te
v ap o r p ara ard er in stan tn eam en te e n p resen cia d e
u n a llam a o ch isp a
P U N T O D E IN C E N D IO : T em p eratu ra p o r en cim a d el p u n to d e ig n ici n ,
e n la cu a l u n liq u id o e m ite su ficien te v ap o r p ara
so sten er la co m b u sti n
T E M P . D E IG N IC IO N :
L IM T E
E X P L O S IV ID A D
GAS NATURAL
PRO PA N O
A C E T IL E N O
M O N O X ID O D E C A R B .
G A S O L IN A
K EROSEN E
4 .7 %
2 .2 %
2 .5 %
1 2 .5 %
1 .4 %
0 .7 %
15%
9 .5 %
100%
74%
7 .6 %
5%
PUNTO
IG N IC IO N
TEM P.
IG N IC IO N
-4 3 C
4 8 2 -6 3 2 C
4 9 3 -6 0 4 C
3 0 4 C
6 0 9 C
2 8 0 C
2 1 0 C
D E N S ID A D
R E L A T IV A
0 .5 7
1 .6 0
0 .9 0
0 .9 7
0 .8 0
< 1
3 8 C
combustibles
en
consideracin
ignicin
IIIB
200 F (93.4C)
IIIA
140F (60C)
II
100 F (37.8C)
IC
73F (22.5 C)
1A
ING.
COMBUSTIBLES
100
- 1B
100
INFLAMABLES
su
punto
de
103
EN RESUMEN
Para que exista combustin es necesario un
El
material
combustible
es
enfriado
por
temperatura de ignicin
TE
M
TE OR
EN CT
AG DU
RE
PE
RA
TU
RA
TEMPERATURA
AGENTE
OXIDANTE
REACCION QUIMICA
EN CADENA
ING.
AGENTE
OXIDANTE
debajo
de
su
104
El tetraedro del fuego nos muestra cuatro formas diferentes de supresin de incendio:
eliminacin del combustible, dilucin del oxigeno o sofocacin, reducir la temperatura e
inhibir la reaccin qumica en cadena.
Eliminacin de Combustible
Bombear
lquido
inflamable
del
tanque
incendiado
otro
recipiente
ENFRIAMIENTO
Este mtodo que representa la espina dorsal de los servicios de
los bomberos, la tcnica consiste en enfriar el combustible por
debajo de su punto de ignicin para evitar que siga produciendo
vapores que sostengan la combustin.
ING.
105
El agua es el elemento mas abundante, econmico y el que mas calor absorbe por
unidad de volumen que cualquier otro elemento.
DILUCION DE OXIGENO
El agua en forma dilatada como vapor, dentro de una estructura cerrada es un ejemplo
de dilucin.
ING.
106
H2O
CO
SO2
CO2 H2O
CO2
SO2
SO2
CO
ING.
Oxigeno abundante
La temperatura an
no ha llegado a su
punto maximo
La corriente trmica
sube, se acumula en
los puntos ms altos
La respiracin no es
dificil
Extincin: Aplicacin
directa de agua a la base
del incendio
Ventilacin: No es problema
Poca produccin de vapor
107
Durante esta fase, el aire, que es rico en oxgeno, es atraido hacia las llamas mientras
el ascenso de los gases calientes llevan el calor a las regiones superiores del rea
confinada. Los gases calientes se extienden lateralmente desde arriba hacia abajo,
obligando al aire ms fresco a buscar niveles inferiores y eventualmente encendiendo
todo los materiales combustibles en las partes superiores del cuarto. En este momento,
el rea incendiada puede ser clasificada como completamente involucrada. En esta
situacin los bomberos deben mantenerse agachados porque las temperaturas en las
regiones superiores pueden exceder los 704C ( 1300F ). A medida que el incendio
progresa por las ltimas etapas de esta fase, se continua consumiendo el oxgeno libre
hasta que se alcanza el punto en que no hay suficiente oxgeno para reaccionar con los
gases combustibles liberados. As, el incendio es reducido a la fase de arder sin
llama.
H2O
CO
CO2
CO2
H2O
H2O
H2O
CO
H2O
CO2
CO2
CO2
El incendio ha involucrado
ms combustible
El abastecimiento de
oxigeno est siendo
disminuido
El calor se acumula en las
reas superiores
Respiracin es difcil: Se
recomiendan mscaras
Extincin difcil por
involucrar mayor rea
Ventilacin: No hay una
necesidad definida
Buena produccin de vapor
ABASTECIMIENTO REDUCIDO DE
OXIGENO
el
rea
de
contencin
es
cerrada
con
una
hermeticidad
108
gases combustibles a tal grado, que existe bastante presin para
forzarlos a salir a travs de pequeas aberturas del edificio. El
incendio continuar ardiendo sin llama y la temperatura del aire
calentado sobrepasar los 538C ( 1000F ). El cuerpo humano sin
proteccin
intenso
no
podra
habr
sobrevivir
vaporizado
en
las
tal
atmsfera.
fracciones
El
calor
combustibles
ms
H2
CO2
CO
CO
CO2
CO
CO
CO
CO
CO
CO
CO
CO
CO2
El abastecimiento de
oxigeno es inferior a la
demanda del incendio
La temperatura a travs del
edificio es muy alta
Deficiencia de oxgeno puede
causar explosin de humo
Respiracin normal no es
posible
Extincin del incendio por
mtodo indirecto
Ventilacin: Una necesidad
Produccin mnima de vapor
OXIGENO
MENOR DE 15%
CO Y CARBONO
Explosin de humo
En la fase de arder sin llama de un incendio, la combustin es
incompleta debido a que no hay suficiente oxgeno para sostener
la llama; sin embargo, el calor de la fase de combustin libre
permanece
las
partculas
no
quemadas
de
carbono
otros
109
se surte de ms oxgeno. Una ventilacin adecuada libera el humo
y los gases calientes no consumidos de las reas superiores del
cuarto
habitacin.
Una
ventilacin
imprudente
inadecuada
calificada
como
explosin
de
humo,
la
cual
ha
Este
tipo
de
condicin
puede
hacerse
menos
peligrosa
si
la
110
El extintor debe estar bien situado y en buena condiciones de funcionamiento
Debe ser del tipo apropiado para combatir el fuego desencadenado
El fuego debe detectarse lo suficientemente pronto como para que el extintor
pueda ser eficaz
El fuego debe ser descubierto por una persona preparada para emplear el
extintor
Los extintores constituyen la primera lnea de defensa contra el fuego y deben
instalarse independientemente de cualquier otra medida de control. No obstante, el
departamento contra incendios debe ser alertado tan pronto como se descubra un
fuego y nunca debe retrasarse dicha comunicacin, con la esperanza de que el extintor
ser suficiente.
Fiabilidad y seguridad de diseo de los extintores porttiles
Puede que los extintores porttiles no se utilicen durante muchos aos, pero siempre
deben ser capaces de funcionar con la mxima eficacia y sin peligro alguno para el
usuario. Puesto que la mayora de los extintores son abiertos a presin, estn sujetos a
posible rotura si no se disean, fabrican y mantienen de forma apropiada. La
responsabilidad inicial corresponde al fabricante, quien est sujeto a normas de diseo
y a procedimientos de ensayo, inspeccin y etiquetado por laboratorios de ensayo. El
propietario es responsable del mantenimiento del extintor una vez en servicio y puede
necesitar la colaboracin de una empresa de servicios cualificada.
Relacin entre extintores y tipos de incendios
Debido a que segn el tipo de fuego ha de emplearse un agente extintor determinado;
la norma para extintores de la NFPA clasifica los fuegos en cuatro categoras:
ING.
111
Clase A: Fuegos de materiales combustibles ordinarios ( tales como madera, tejidos,
papel, caucho y muchos plsticos ), que requieren los efectos de absorcin de calor (
enfriamiento ) de agua o solucin acuosa, los efectos de recubrimiento de
determinados polvos qumicos que retardan la combustin o la interrupcin de la
reaccin en cadena de la combustin mediante agentes halogenados ( agentes con
presin de vapor media, que tambin tiene capacidad de enfriamiento ).
Clase B: Fuegos lquidos inflamables o combustin, gases similares, cuya extincin se
logra eliminando el oxgeno, impidiendo la emisin de vapores combustibles o
interrumpiendo la reaccin en cadena de la combustin.
Clase C: Fuegos de equipos elctricos bajo tensin en los que para seguridad del
operario han de emplearse agentes no conductores. ( Nota: cuando el equipo elctrico
no est en carga, pueden emplearse extintores para fuegos de clase A B ).
Clase D: Fuegos de determinados metales combustibles ( magnesio, titanio, circonio,
sodio, potasio, etc. ), que exigen un medio extintor de enfriamiento que no reaccione
con los metales en combustin.
Algunos extintores porttiles slo apagarn un tipo de fuego y otros son adecuados
para dos o tres tipos, Pero ninguno sirve para los cuatro. La mayora de los extintores
rpidamente se etiquetan de forma que los usuarios identifiquen rpidamente el tipo de
fuego donde pueden aplicarse. Esta clasificacin figura en la Norma para extintores de
la NFPA, que proporciona los smbolos de aplicacin correspondientes.
112
prohibida, el fondo es negro y la raya cruzada rojo brillante. En
caso contrario, el fondo es celeste.
segunda
fila
para
clase
la
tercera
para
clase
B:C.
113
La
seleccin
del
extintor
porttil
ms
adecuado
para
cada
Facilidad de empleo
La norma NFPA No 10 de
lo que
clasificacin
prev
que
la
mayora
de
los
artculos
Estn
114
B utilizados para mquinas copiadoras, departamento de artes,
etc.,
siempre
que
se
mantengan
en
envases
sellados
estn
seguramente almacenados.
Riesgo ordinario(moderado):
cantidades
sobre
por
encima
de
lo
esperado
en
lugares
revestimiento,
incluyendo
manipulacin
de
lquidos
inflamables.
Distribucin de extintores
Independientemente de lo cuidadosa que sea la eleccin de los
extintores para adecuarlos a los riesgos potenciales de una zona
y las personas que vayan a utilizarlos, estos no sern efectivos
a menos que pueda disponerse de ellos inmediatamente.
Algunas
115
hasta el extintor y volver al punto de incendio antes de comenzar
a apagarlo.
Este recorrido es
Sean
de
fcil
accesibilidad
libres
de
obstrucciones
temporales
LONGITUD
DEL MAXIMA
MINIMA
EXTINTOR
Riesgo ligero
RECORRIDO
Riesgo ordinario
Riesgo extra
m2
m2
m2
1-A
23
279
2-A
23
557
279
186
3-A
23
836
418
279
4-A
23
1.045
557
372
6-A
23
1.045
836
557
10-A
23
1.045
1.045
836
20-A
23
1.045
1.045
1.045
40-A
23
1.045
1.045
1.045
ING.
116
1. Determine si el riesgo es leve, ordinario o extraordinario.
2. Con ayuda de la tabla y las dimensiones del rea a proteger,
calcule el numero de extintores.
3. Distribyalos en el rea a proteger trazando crculos, tomando
como radio la distancia mxima a recorrer.
4. Si se requiere extintores adicionales, colquelos con el fin de
cubrir todas las zonas.
grfico
adjunto
incumple
la
norma
23
El
porque
quedan
zonas
fuera
de
la
ING.
117
TIPO DE
CLASIFICACIO
DISTANCIA
RIESGOS
MAXIMA
MINIMA DEL
EXTINTOR
BAJO
MODERADO
ALTO
5-B
10-B
15
10-B
20-B
15
40-B
80-B
15
118
El trayecto mximo a recorrer para extintores clase D es de 23 m.
inspeccin
es
una
comprobacin
rpida
para
determinar
cargado
que
funcionar
eficazmente
si
se
necesita.
Una
ha
sufrido
condiciones
daos
ostensibles
ambientales
que
ni
pudieran
ha
sido
expuesto
interferir
con
a
su
funcionamiento
7. No presenta seas de corrosin en su base principalmente
8. No presentar obstrucciones en la manguera por efecto de
anidacin de insectos o por la mano del hombre
9. Conserva su tarjeta de inspeccin
10.
ING.
119
las inspecciones de extintores mensualmente; sin embargo, este
tiempo se puede variar dependiendo de:
1. Naturaleza de los riesgos presentes que afectaran el uso
potencial del equipo
2. Posibilidad de que el extintor est expuesto a utilizaciones
indebidas o destruccin intencional
3. Agresividad de las condiciones atmosfricas externas
4. Posibilidad de que el equipo sufra daos accidentales
5. Posibilidad de obstrucciones temporales
Mantenimiento
El mantenimiento se distingue de la simple inspeccin en que
supone
un
examen
en
profundidad
de
cada
extintor.
Un
componentes,
defectuosa
limpieza
montaje,
sustitucin
recarga
y,
de
cuando
cualquier
sea
pieza
aplicable,
la
de
realizar
conveniencia
prueba
de
hidrosttica
desecharlo
del
contenedor
sustituirlo
por
uno
nuevo.
El mantenimiento debe realizarse peridicamente, como mnimo una
vez al ao, inmediatamente despus de cada utilizacin o cuando
una inspeccin muestre la necesidad de revisin. Por ejemplo, si
durante una inspeccin se descubren daos severos por corrosin,
el extintor debe someterse a una revisin profunda incluso si
recientemente
se
ha
llevado
cabo
una.
Igualmente,
si
la
120
completa.
La
NFPA
10,
Normas
para
extintores
porttiles,
Operaciones de mantenimiento
En cualquier revisin de un extintor existen tres puntos bsicos
a verificar: (1) los componentes del dispositivo (es decir, el
contenedor y otras piezas); (2) la cantidad y el estado del
agente extintor, y (3) el estado de los medios de expulsin del
agente.
Debe llevarse un registro que indique fecha de adquisicin y
revisiones peridicas; es aconsejable disponer de un registro
separado
que
incluya
mantenimiento
los
nombre
de
siguientes
la
persona
datos:
o
(1)
agencia
fecha
que
lo
de
haya
propietarios
frecuencia
la
planificado.
con
sus
individuales
revisin
no
extintores
disponer
de
olvidan
un
con
programa
extintores
indicadoras
por
de
de
de
necesidad
forma
de
que
puedan
mantenimiento.
detectar
Una
seales
alternativa
121
deben
emplearse
productos
especificados
en
la
placa
de
relacin
destaca
las
piezas
Una seccin de
(contenedores
ING.
sus
122
accidentes
de
trabajo
asociados
los
riesgos
propios
del
de
la
etapa
operativa
de
un
subprograma
de
Higiene
7.1
123
A.
consecuencias
inmediata,
se
En
principio
son
de
pertenecen
observacin
este
grupo
rpida
de
riesgos
los
MECANICOS,
los
los
equipos
sistemas
de
transporte,
contra
incendios,
las
las
instalaciones
superficies
de
Como
CAIDAS DE ALTURA
CORTES
CAIDAS A NIVEL
PROYECCION DE PARTICULAS
ATRAPAMIENTOS
CONTACTO ELECTRICO
GOLPES
QUEMADURAS
CAIDAS DE OBJETOS
B.
Los
riesgos
que
habitualmente
generan
PATOLOGIAS
NO
* ILUMINACION
* TEMPERATURAS
* RADIACIONES
ING.
124
RIESGOS ERGONOMICOS: Postura habitual
Diseo del puesto
Sobrecarga y esfuerzos
emplean
sustancias
RIESGOS SICOSOCIALES:
su
influencia
sobre
la
salud:
se
refieren
al
nivel
de
atencin,
7.2
VALORACION
diferencias
en
los
mismos
ING.
tipos
de
riesgos
para
125
A.
Para
iniciar
definido
por
la
el
valoracin
GRADO
DE
diremos
que
cada
PELIGROSIDAD,
uno
debe
establecido
quedar
por
las
siguientes variables:
CONSECUENCIA:
al factor de riesgo.
VALOR
CONSECUENCIAS
10
PROBABILIDAD:
millones de
entre 2 y
pequeos
producir lesiones.
ING.
VALOR
PROBABILIDAD
10
126
VALOR
TIEMPO DE EXPOSICION
10
Remotamente posible
G.P. = C x P x E
BAJO
MEDIO
150
450
300
1
B.
ALTO
800
600
1000
GP
ING.
127
* Cuantificarlo objetivamente mediante instrumentos materiales de
medida.
*
Cuantificarlo
mediante
criterios
dados
por
la
experiencia
CUANTIFICACION INSTRUMENTAL
En este caso se ha de proceder a medir el Valor de la Variable que
cuantifique al RIESGO (Ejem. RUIDO el nmero de decibelios) y, el
tiempo que el Riesgo est presente en el ambiente de trabajo en
horas.
-L)/15
= (Ti/TMax)*100
D.M.P.
de
la
D.M.P.
en
porcentaje
la
ESCALA
de
Grados
de
inherente
al
establecimiento
de
los
T.L.V.'s.
-en
128
los
Grados
de
Peligrosidad,
siguiendo
los
criterios
de
En la siguiente
MEDIO
150
450
800
300
ALTO
600
1000
100
166
175
50
GP
DMP %
utiliza
instrumentos,
cuando
por
el
su
Riesgo
no
naturaleza
se
misma
puede
cuantificar
porque
no
por
estn
disponibles.
Ejemplo: El NO poder escuchar una conversacin a tono normal, a
una distancia entre cuarenta y cincuenta centmetros en un lugar,
ING.
129
evidencia que el RUIDO debe valorarse como ALTO, ya que el nivel
del mismo fcilmente estar comprendido entre 90 y 95 decibelios.
La experiencia acumulada en la prctica de algunas mediciones
ambientales, nos han permitido formular unas ESCALAS cualitativas
que permiten cuantificar, el Grado de Peligrosidad de algunos
Riesgos de este tipo.
Medio
Bajo
Ausencia de sombras.
Ruido
Alto
Medio
Bajo
Radiaciones ionizantes
ING.
una
130
Alto
Medio
Bajo
Radiaciones no ionizantes
Alto
Medio
Bajo
Medio
Bajo
de
Vibraciones
Alto
Medio
Bajo
QUMICOS
Polvos
Alto
ING.
131
Medio
Bajo
Percepcin
emisor.
de
olor
ms
de
tres
metros
del
foco
Medio
Bajo
foco.
Medio
Bajo
Humos
Se valoran con las mismas escalas que se usaron para
polvos.
BIOLGICOS
Virus
ING.
132
Alto
Medio
Bajo
Bacterias
Alto
Medio
Bajo
Hongos
Alto
Medio
ERGONMICOS
Sobrecarga y esfuerzos
ING.
133
Alto
y/o
un
consumo
Medio
Bajo
Postura habitual
Alto
Medio
Bajo
Medio
Bajo
SICOSOCIALES
Monotona
Alto
Medio
Bajo
Sobretiempo
Alto
Medio
ING.
134
Bajo
Carga de trabajo
Alto
Medio
Bajo
Atencin al pblico
Alto
Medio
Bajo
Si
los
rangos
establecidos
para
por
la
los
Escala
Riesgos
de
de
Grado
de
Patologas
Peligrosidad
Traumticas
son
como
Esta
poseer
un
G.P.,
para
que
se
pueda
establecer
una
estudiar
la
REPERCUSION
analizamos enseguida.
ING.
de
todos
ellos,
tal
como
lo
135
7.3
De
no
hacerlo,
es
muy
posible
que
dediquemos
riesgos
que
estn
afectando
la
SALUD
de
grupos
de
trabajadores de la Empresa.
Se trata de tener el cuenta el nmero de trabajadores afectados
por cada RIESGO, de tal forma que este sea una variable que
pondere al Grado de Peligrosidad del RIESGO en cuestin.
En el
y el
RIESGOS
ING.
NUMERO DE
TRABAJADORES
GRADO DE
REPERCUSIN
PELIGROSIDAD
DEL RIESGO
136
Resulta conveniente disponer entonces en el formulario de captura
de datos, una columna en la que podamos registrar el nmero de
trabajadores afectados, para calcular la REPERCUSION.
obtiene estableciendo el producto G.P.
La cual se
con
que
un
Riesgo
con
un
Grado
muy
Bajo
de
Peligrosidad
-o
sea
que
afectara
muy
poco
la
Salud-
al
ponderarlo
EXPUESTOS
FP
RANGO
1 - 5
6 15
16 25
26 35
36 - +
REPERCUSION = GP x FP
En el cuadro anterior se presenta con propuesta de correspondencia
en una Empresa, en donde se tuvieron en cuenta los aspectos que se
exponen seguidamente.
ING.
137
Para la determinacin de los Factores de Ponderacin, se deber
tener en cuenta los Grupos de Trabajadores expuestos a los Riesgos
como usuario de estos.
igual
disponer
forma
que
ahora
de
para
una
el
Grado
de
distribucin
Peligrosidad,
de
los
se
valores
podr
de
la
RIESGOS
FORMA
DE
ACCIDENTE
FUENTE
No USUA.
DEPENDENCIA
GP
FP
RR
ZONA
TIPO DE RIESGO
7.4
principio,
la
diversidad
de
MEDIDAS
para
cada
uno
de
los
138
adems
se
debe
decir
cual?
cuales
Riesgos?
deben
ser
plantear
una
intervenidos.
Estos
otros
interrogantes,
han
conducido
plantear
la
metodologa
resulta
necesario
disponer
del
primer
lugar
se
debe
establecer
que
Indicadores
permiten
mismo
criterios
riesgo.
Cul
objetivos
elegir?
para
En
decidir.
estos
A
casos,
continuacin
algunos:
INDICADOR DE IMPACTO
ING.
hay
que
tener
sugerimos
139
GPi - GPf
I.I = -----------GPi
en
aquellos
casos
en
que
se
decide
intervenir
uno
en
140
I.I.= Indicador de impacto de la Medida
RR
F.J = ------- x I.I
COSTO
Dispondramos
as
correspondientes
para
cada
Factores
de
una
de
las
Justificacin,
Medidas
que
de
permitirn
los
la
COSTO.
Los valores obtenidos se recogen en un cuadro como el que se
propone a continuacin.
Lgicamente, para un
riesgo determinado
recursos.
En
estas
condiciones
puede
darse
el
paso
de:
Formular el Programa.
Se
deben
anotar
cada
uno
de
los
Riesgos
priorizados
por
su
se
calcularan
los
Factores
de
Justificacin,
141
las
Medidas
de
Intervencin
facilita
el
proceso
de
auditoria.
El cuadro que se muestra en la pgina siguiente, facilita el
ordenamiento del proceso de seleccin de Medidas.
MEDIDAS DE
INTERVENCION
7.5
AUDITORIA DE RIESGOS
La
auditoria
de
riesgos
EFICACIA
I.I.
de
este
COSTO
Panorama
est
F.J.
basada
en
el
la
evolucin
de
los
siguientes indicadores:
ING.
riesgos
se
utilizarn
los
142
El IRA est definido por las diferencias relativas entre los GPi
de los riesgos altos en el perodo anterior y los GP que tienen
esos mismos riesgos en el nuevo perodo, una vez se apliquen las
medidas de intervencin. Se utiliza la frmula siguiente para
determinar el indicador IRA:
GPi - GPF
IRA = ------------*100
GPi
la
aplicacin
de
las
medidas
de
intervencin
se
han
(entre 0 y 20) si
INICIAL
ING.
ACEPTABLE
BUENA
MUY BUENA
EXCELENTE
143
0
20
40
60
80
100
INICIAL
ING.
BUENA
MUY BUENA
EXCELENTE
144
0
20
40
60
100
El IRB est definido por las diferencias relativas entre los GPi
de los riesgos bajos en el perodo anterior y los GP que tienen
esos mismos riesgos en el nuevo perodo, una vez se apliquen las
medidas de intervencin
Se utiliza la siguiente frmula para determinar el indicador IRB:
GPi - GPf
IRB = ------------*100
GPi
tras
la
aplicacin
de
medidas
de
intervencin
se
han
0
ING.
BUENA
25
JAIME GIRALDO ALFONSO
MUY BUENA
50
EXCELENTE
75
100
145
El ITR est definido por las diferencias relativas entre los GPi
de todos los riesgos en el perodo anterior y los GP que tienen
esos mismos riesgos en el nuevo perodo, una vez se apliquen las
medidas de intervencin
Se utiliza la siguiente frmula para determinar el indicador ITR:
GPi - GPf
ITR = -------------*100
GPi
De acuerdo al valor obtenido para el ITR se considerar
EXCELENTE (entre 50 y 100) si tanto los Riesgos Altos como los
Medios se han convertido en Bajos, o se han reducido al mnimo.
Se considerar MUY BUENA (entre 30 y 50) si la mayora de los
Riesgos Altos se han convertido en Medio y casi todos los Medios
existentes se han convertido en Bajos. Se considerar
(entre
15
convertido
y
en
30)
si
Riesgos
la
mitad
Medios
de
y
los
el
Riesgos
resto
de
BUENA
Altos
se
han
ellos
se
han
los
ING.
146
ACEPTABLE
ING.
15
BUENA
30
MUY BUENA
50
EXCELENTE
100
147
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
8.1
JUSTIFICACION
considerada
Que se compare
hacerse;
ING.
entre
lo
que
est
hecho
lo
que
debe
el
148
Las normas de seguridad y salubridad a la que habremos de
referirnos de aqu en adelante, tendrn por finalidad sentar las
bases para la formacin de estos criterios.
Desafortunadamente debido a la influencia de variantes y
problemas que se Interrelacionan con muchos subsistemas de
una
operacin, cuando se toman ciertas normas como guas no es fcil
descubrir todos los problemas y las condiciones
causantes de
accidentes industriales, a pesar de que se
realicen exmenes
minuciosos.
En estos casos la falla no est
totalmente en las
normas. Muchas veces aquellos que las usan comenten errores.
El inspector debe adems estar totalmente familiarizados con
el
equipo de la planta y entender su diseo, funcionamiento, riesgo
las normas inherentes a la seguridad y salubridad que se aplican
a ese determinado sector de inspeccin.
Finalmente,
es
elemental tener tambin un conocimiento global del ambiente de
trabajo ya que la ventilacin, las superficies
de trabajo, la
iluminacin , la instalacin elctrica, la
sanidad industrial,
etc., se encuentran vinculadas con la
seguridad de las
operaciones.
FIJACION DE OBJETIVOS
Un programa de inspeccin debe consistir en la aplicacin
sistemtica y continua de las normas de seguridad y salubridad
que concuerden con el medio ambiente.
El programa, por lo
general, empieza en aquellas operaciones que tienen un elevado
potencial de riesgo para luego extenderlo paulatinamente hacia
otras condiciones de importancia menos aparente.
Un programa de inspeccin de seguridad requiere lo siguiente:
Conocer a fondo el espritu de las normas, reglamentos y
ordenanzas;
-
datos
Una vez que se hayan fijados los objetivos que se desean alcanzar
a travs de la inspeccin, ser necesario tener
en
cuenta los
siguientes aspectos:
ING.
149
con
los
8.2
CLASES DE INSPECCION
150
control sea eficaz, ste debe ser
regularidad y de una manera metdica.
realizado
con
cierta
generales:
Cada una
8.2.1 PERIODICAS
Como su nombre lo indica, esta clase de inspeccin tiene por
objeto realizar controles peridicos.
Esta periodicidad,
desde
luego, habr de variar de conformidad con normas,
reglamentos,
ordenanzas, leyes y polticas de la empresa que se
apliquen al
asunto o al rea.
La inspeccin de un extintor de
incendios
puede ser citado como un caso tpico en el que se requiere una
inspeccin mensual. Por otra parte, algunas clases de manmetros
deben estar sujetos a inspecciones diarias.
8.2.2 INTERMITENTES
Esta clase de inspeccin se
determina generalmente por los
antecedentes que existan sobre accidentes, exceso de desperdicios
y otros factores adversos que estn vinculados con el proceso o
mquina en particular.
8.2.3 CONTINUA
ING.
151
La mejor ayuda para reducir las lesiones y muertes ocupacionales
provendr solamente de la cooperacin del personal de produccin
y del esfuerzo de las personas que desean que la legislacin de
seguridad y salubridad sean efectivas.
Esto significa cooperacin para reconocer, evaluar e informar
actos y condiciones inseguras en los lugares de trabajo, en forma
contnua. Los supervisores, el personal y el grupo de seguridad
deben asumir la responsabilidad de vigilar los lugares de trabajo
continuamente. La inspeccin continua generalmente se encuentra
limitada a los equipos, procesos,
operaciones, etc., donde se
producen cambios frecuentes o donde las condiciones son tales que
requieren una observacin
reiterada, por ejemplo, la lectura de
manmetros.
8.2.4 ESPECIALES
Estas inspecciones se dividen en tres clases:
Aquellas que generalmente se llevan a cabo sobre procesos,
mquinas nuevas, etc., o sobre instalaciones nuevas.
El
propsito de estas inspecciones es el de descubrir y eliminar
riesgos antes de que la instalacin se ocupe o que la mquina de
proceso empiece a funcionar;
Los estudios que se hacen sobre salubridad cuando existe la
sospecha de que cierto proceso o sustancia constituye un
peligro para la salud.
Estas inspecciones generalmente son
llevadas a cabo por personal idneo en higiene industrial
aunque a veces pueden ser realizadas por el personal de la
planta que tiene a su cargo la seguridad y la salubridad;
Las inspecciones de prevencin de incendio son llevadas a
cabo donde existe la creencia de que cierta etapa de las
operaciones de la planta o de las instalaciones, requieren una
cuidadosa
observacin
por
parte
de
una
especialista
en
proteccin de incendios.
ING.
152
del
potenciales
tendientes
cual
se
asociados
a
identifican
con
eliminar
cada
a
los
etapa
proveer
riesgos
para
un
de
accidentes
obtener
resguardo
soluciones
para
tales
riesgos.
Un programa de anlisis de seguridad del trabajo es un
esfuerzo
al da,
utilizar
los
resultados
para
fines
de
adiestramiento
de
seguridad.
Existen
cuatro
pasos
bsicos
para
realizar
un
anlisis
de
seguridad de un trabajo.
1.
153
departamento. La seleccin de ellos y el orden en que
deban
los
ocupaciones
son
en
definitiva
ms
peligrosas,
ms
trabajos
de
mayor
peligro
deben
tener
prioridad.
factores:
trabajo
prueba
de
tendientes a evitar
inefectividad
las
medidas
la repeticin de accidentes.
C) Gravedad Potencial.
ING.
de
anteriores
154
Es probable que algunos trabajos no
pero, al mismo tiempo, pueden
grave. La opinin de la
gravedad potencial
Tales
no
trabajos,
por
ser
nuevos,
cuentan
con
historia
de
accidentes.
El uso de estos cuatro factores llevar a obtener ms
los dividendos del programa de anlisis de
2.
rpidamente
Antes
de
empezar
la
bsqueda
de
riesgos
se
debe
dividir
el
Seleccione el lugar.
ING.
155
- Transporte las herramientas y el equipo al lugar.
- Excave el hueco.
- Coloque el rbol en el hueco.
-
Apuntale el rbol.
detalles.
Los
no
riesgos
no
son
mencionados.
Las
precauciones
decir,
se
indica
lo
que
debe
hacerse
no
lo
son
positiva,
que
debe
una
importancia
de
algunos
pasos
bsicos.
detallada,
pasos. El otro
cual se desconoce
Empleando
el
ahora un ejemplo de
Levante la pala.
ING.
mismo
156
-
Excave el hueco.
Plante el rbol.
naturales
bsicos del
dividir el trabajo en
se
ser
cada
uno
asociados
los
riesgos,
para
determinar
con
l.
El
ya
sea
que
los
propsito
ellos
riesgos
es
formen
el
y
de
parte
accidentes
identificar
del
medio
potenciales.
157
4.
Desarrollo
de
maneras
de
eliminar
los
riesgos
los
accidentes potenciales
Cuando se hayan determinado los riesgos y accidentes
potenciales
entendido sus
mtodos para
en
el
medio
ambiente
si
los
cambios
en
el
que
frecuencia
Un
anlisis
de
permitan
hacer
tal
trabajo
con
tan
poca
puede
ser
hecho
del
trabajo
de
diferentes maneras:
a.
Por observacin:
Por discusin:
Por
rememoracin
comprobacin.
El
supervisor,
por
luego
personal y
158
otros supervisores, constatando sus soluciones o
cambindolas
Los
trabajos
difciles de ser
observados personalmente.
Se considera que se obtienen beneficios comprobados al emplear
el mtodo de observacin y que por lo tanto
es el mejor de
los
tres.
Un
enfoque
sistemtico
similar
al
anlisis
de
tareas
aspectos
o pasos:
1)
Tareas
Crticas,
actividades,
4)
3)
Descomponer
Determinar
con
las
tareas
precisin
las
en
pasos
exposiciones
se
realizan
departamentos
ayuda
de
en
una
los
distintos
empresa
es
una
a prevenir
Los
procedimientos
Actualizar y
159
resultados de los anlisis pueden
utilizados
ser
asimismo en el adiestramiento
10
Un
profesional
elementos
de
de
prevencin
varias
de
disciplinas
accidentes
que
son
rene
aquellos
necesarios
para
las
causas
de
accidentes
la
existencia
de
tienen
la
responsabilidad
de
la
toma
de
decisiones
Las funciones del cargo se describen de tal manera que puede ser
aplicadas,
en
principio,
al
profesional
de
prevencin
ING.
de
160
Al desempear esas funciones recurrir a sus conocimientos tanto
en las ciencias fsicas como sociales.
de
medicin
programa
de
conocimientos
qumica,
as
anlisis
para
prevencin
bsicos
como
de
evaluar
de
desenvolvimiento
accidentes.
estadstica,
tambin
de
que
los
Se
le
matemtica,
principios
del
exigir
fsica
bsicos
y
de
ingeniera.
Utilizar
los
conocimientos
motivacin
comunicaciones.
posee
Tambin
sobre
le
comportamiento,
sern
requeridos
Su
educacin
entrenamiento
especial.
La
explosin
principales
accidentes
ING.
estn
funciones
del
comprendidas
profesional
en
cuatro
de
reas
prevencin
bsicas.
de
Sin
161
embargo, la aplicacin de una o algunas de las funciones que se
enumera ms abajo, depender de la naturaleza y alcance de los
problemas causados por accidente y del tipo de actividad de la
cual se ocupa.
Las reas principales:
A.
son:
B.
C.
Comunicacin
quienes
directamente
corresponda,
de
la
A.
ING.
162
1.
b.
Anlisis
de
los
peligros
de
las
instalaciones,
3.
La
revisin
de
todo
el
sistema
en
detalle
para
definir
de
clculo
decisiones,
administrativo
indeseables;
b.
apreciaciones
y
prcticas
equivocadas,
de
trabajo
y,
4.
La
revisin
propiedad,
de
informes
enfermedades
responsabilidad
ING.
los
pblica
sobre
lesiones,
ocupacionales
y
la
dao
accidentes
complicacin,
anlisis
la
de
e
163
interpretacin
de
la
informacin
sobre
los
factores
identificar
significativos
los
factores
causales
y determinar necesidades;
5.
6.
7.
cargo
reas,
de
especialistas
tales
como
vinculados
mdicos,
con
las
higienistas
respectivas
industriales,
de las personas.
ING.
164
estn dentro de sus limitaciones y capacidades psicolgicas y
fisiolgicas.
B.
Desarrollo
de
los
mtodos,
procedimientos
programas
de
prevencin
de
desempear
esta
funcin,
el
profesional
de
accidentes:
1.
a:
b.
c.
2.
con la
ING.
etapas.
165
3.
Desarrollar
polticas,
cdigos
normas
de
prevencin
de
Incorporar
requisitos
esenciales
sobre
prevencin
de
Ser
asesor
planeamiento,
profesional
diseo,
del
personal
desarrollo
encargado
instalacin
de
del
las
para
C.
Comunicacin
quienes
directamente
corresponda
dar
166
1.
2.
diseados
programas
recomendados
que
fueron
de peligro.
3.
4.
Dirige
colabora
en
el
desarrollo
del
material
sobre
la responsabilidad operacional.
prdidas
accidentes
necesarios
para
lograr
ptimos
resultados
1.
propsito
de
lograr
una
evaluacin
peridica
ING.
167
2.
3.
la responsabilidad
ING.
168
11
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