Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la defensa

Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada Nacional
UNEFA-Ncleo Vargas
Ing. Sistemas 7mo semestre Seccin 1

GERENCIA DE LA INFORMATICA

Bachiller:
Ismael. G. Rojas. S
C.I: V-20.615.176

Catia la Mar, Marzo 2015

1._ Realice un cuadro comparativo entre las funciones de un gerente general, un

gerente de informtica y un gerente virtual
Gerente General
Designar

todas

Gerente de Informtica

Gerente virtual

las Cumplir las dems funciones

posiciones gerenciales

que le asigne el Gerente

General

Realizar

evaluaciones Programar, dirigir, ejecutar y Es

peridicas

acerca

del supervisar el mantenimiento calidad de la educacin y

de

las preventivo y correctivo de la de su personal, evala

cumplimiento

funciones de los diferentes los

departamentos.

equipos

quin

garantiza

la

informticos, los proyectos y vela por el

redes y comunicaciones que buen clima y la armona.

permitan

optimizar

su

rendimiento.
Planear y desarrollar metas Planear,

organizar,

a corto y largo plazo junto ejecutar

dirigir, Planear

controlar

las

metas,

las estableciendo

las

con objetivos anuales y actividades relacionadas al estrategias, desarrollando

entregar las proyecciones desarrollo

informtico, una

de dichas metas para la operacin y administracin comprensiva

aprobacin de los gerentes de
corporativos

la

jerarqua
de

los

infraestructura planes para integrar y

tecnolgica, soporte tcnico coordinar actividades

y atencin a usuarios

Coordinar con las oficinas Proponer

administrativas

para General

la

las

Gerencia Organizar la estructura de

polticas, la

organizacin,

asegurar que los registros normas, objetivos y planes determinando las tareas y
y sus anlisis se estn relacionados
ejecutando correctamente.

al

desarrollo el procedimiento para la

informtico institucional.

ejecucin de las mismas,

lo que permitir tomar
decisiones.

2._ Brevemente defina cada uno de los principios de la gerencia informtica.

Alinear los objetivos de TI con los objetivos estratgicos de la

organizacin: La finalidad de toda empresa nace en alcanzar sus objetivos
como organizacin, para esto se requiere de una persona que maneje el
estatus de la empresa capaz de tomar las decisiones concretas y correctas
como lo es un lder, para alcanzar lo trazado, yendo de la mano con las

dems direcciones de la empresa.

Ajustar los objetivos a pequeas metas para facilitar su realizacin:
Siendo en una empresa los objetivos muy grandes, entonces, se deben
ajustar esos objetivos en pequeas metas alcanzables para que se pueda
mostrar nuestros avances a corto plazo. Por ejemplo en la tarea anterior
que se debe asociar cada meta con un rea especfica ya que los objetivos

a alcanzar son muy grandes.

Manejar la gestin del tiempo con base a los recursos disponibles: La
planeacin es una actividad importante de la gerencia, viendo el
comportamiento del entorno en la empresa, los hbitos y el propio uso del

recurso del tiempo, siendo as ms eficientes para logra el objetivo deseado

Proponer estrategias con base a prioridades y polticas de la
organizacin: La estrategia es la forma en que se debe desarrollar el logro
de ese objetivo, as como definir prioridades para ver qu actividad sera

ms importante realizar antes de cual, para obtener un mejor rendimiento.

Utilizar la gestin de costos TI para asegurar un retorno de la
inversin: La gestin de costos tiene como objetivo principal la ejecucin
eficiente del presupuesto asignado, para lograr esto de deben prever los

costos y tener un control adecuado.

Desafiar los retos y anticiparse a los cambios tecnolgicos y
econmicos: Todas las actividades deben realizarse por el simple placer
de realizarse, llevando a una simple motivacin interna. Es la manera de
crear la motivacin para lo cual haya un compromiso natural, es decir, la
gente debe estar comprometida con sus actividades para realizarlas
correctamente.

Comprender

aplicar

la

gestin

de

procesos

como

base

organizacional: Estos procesos que varan desde productivos hasta de

negocio son la base de la organizacin, se debe poder comprender su

funcionamiento para localizar esa funcionalidad a una solucin tecnolgica.

Revisar y optimizar constantemente los procesos organizacionales: Se
debe optar por un cambio continuo, ya que una reingeniera es un proceso
largo, sin embargo si se tiene un cambio continuo de pequeas partes se
puede tener siempre una revisin y se puede saber si nuestro proceso es

eficiente o no.
Mejorar la gestin

de

proyectos

travs

de

metodologas

innovadoras: Las metodologas se pueden plantear de dos formas, una

metodologa formal y una informal, la formal basada en una metodologa

establecida.
Seleccionar los recursos TI de una forma eficiente y adecuada a la
estrategia organizacional: Las TIC forman una parte importante de las
organizaciones, ya que en estos tiempos, hay muchos factores para decidir

que tecnologa o que herramienta utilizar.

Aplicar tcnicas de control, como el monitoreo y la supervisin: Se
debe tener monitoreada toda actividad delegada, controlar indicadores que
nos den una pauta de fallo, as como supervisar personalmente los avances

de desarrollos de la implementacin.
Emplear la gestin de documentos, priorizndolos con base a su
valor: Es identificar los diferentes niveles de valor y poder documentar en
ese orden.

3._ Plasme grficamente el organigrama de una gerencia de informtica para ello

seleccione alguno de los organismos que se muestran a continuacin: (a) Un

Hipermercado (b) Una compaa que vende en lnea (c) Una universidad o (d) Una
Biblioteca.
Organigrama (universitaria):

Bibliografa.

http://es.wikipedia.org/wiki/Gerente_general
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/libros/csociales/gadministrativa/g_info
rmatica.htm