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ESCOLA DE NEGCIOS
APOSTILA DE
ADMINISTRAO FINANCEIRA
ORGANIZAR
DISPOR PARA FUNCIONAR
REUNIR
CENTRALIZAR
ORIENTAR
DIRECIONAR
COORDENAR
ARBITRAR
RELATAR
PLANEJAR
DIRIGIR
ENCAMINHAR OS DIFERENTES ASPECTOS DE UMA QUESTO PARA O OBJETIVO
COMUM
FINANAS
TESOURARIA
CONTROLADORIA
ADM. DO
CAIXA
CONTABILIDADE
FINANCEIRA
CRDITO E
CONTAS A
RECEBER
CONTABILIDADE
GERENCIAL
CONTAS A
PAGAR
CMBIO
PLANEJAMENTO
FINANCEIRO
ORAMENTOS
ADMINISTRAO
DE
TRIBUTOS
SISTEMAS DE
INFORMAO
Investimento
Ano 1
X
Y
1,40
0,60
0,40
1,40
75.000,00
85.000,00
35.000,00
40.000,00
60.000,00
5. A organizao Pinheiro Verde teve lucro operacional de $280.000 para o ano que
recm terminou. Durante o ano, a empresa vendeu aes de sua propriedade de outra
organizao por $180.000, acima do seu preo de compra original de $150.000, pago
um ano atrs. Qual o ganho de capital e o lucro tributvel no ltimo ano?
a)
b)
c)
d)
e)
250.000 e 180.000
30.000 e 310.000
280.000 e 280.000
150.000 e 180.000
310.000 e 150.000
$8.000,00
$52.000,00
$392.000,00
$400.000,00
$408.000,00
regime
regime
regime
regime
regime
de caixa
de entrada
de sada
financeiro
de competncia
RECURSOS
NO
Deve haver adequao entre as fontes e usos de recursos em termos de prazos e custos.
EXEMPLO: a compra de um equipamento, cujo valor investido somente ser recuperado em
alguns anos atravs das receitas de vendas, dever ser financiada, de preferncia, com
recursos permanentes. Ser forem utilizados recursos provenientes de um emprstimo com
prazo inferior ao da maturao financeira desse investimento, a empresa poder sofrer
dificuldades para liquidar a dvida no vencimento contratado.
Uma empresa apresenta BOA LIQUIDEZ quando seus ativos e passivos so administrados
convenientemente. A LIQUIDEZ constitui uma condio SINE QUA NON para a continuidade
das atividades empresariais.
2.3.2 RENTABILIDADE
Atividades empresariais esto voltadas para a obteno de lucros. O lucro ou prejuzo de cada
perodo resulta da confrontao de receitas e despesas, observando-se o regime de
competncia de exerccios. Tomado isoladamente, o lucro apenas indica o excedente das
receitas sobre os custos e despesas incorridos. Podemos comparar o resultado de um
exerccio social com o obtido no exerccio anterior ou com aquele que havia sido projetado e
concluir sobre a sua evoluo ou sobre o atingimento da meta proposta.
Embora tais informaes sejam vlidas, seria mais elucidativo comparar o lucro com o
investimento realizado para a sua obteno. Com isto obtemos uma medida da remunerao
dos recursos aplicados denominada TAXA DE RENTABILIDADE ou TAXA DE RETORNO. As
mais comuns so: a) Taxa de retorno sobre o ativo (TSA) ou b) Taxa de retorno sobre o
patrimnio lquido (TSPL). Esta nomenclatura pode mudar de autor para autor.
Portanto, podemos conceituar RENTABILIDADE como sendo o grau de xito econmico obtido
por uma empresa em relao ao capital nela investido.
2.3.3 LIQUIDEZ x RENTABILIDADE
O equilbrio entre a liquidez adequada e a rentabilidade satisfatria constitui constante desafio
enfrentado pela administrao financeira.
A preservao da liquidez da empresa implica a necessidade de ser mantido certo volume de
recursos sob a forma de disponibilidades que representam a manuteno de fundos ociosos ou
aplicados curtssimo prazo a taxas bastante reduzidas. Deve tambm, ser cultivado um bom
relacionamento bancrio para que a empresa possa contar com linhas de crdito
permanentemente abertas.
O Gestor do Caixa defender esses procedimentos, argumentando que seus benefcios
compensam os custos envolvidos. O Gestor Financeiro (responsvel por justificar a
rentabilidade auferida) ir demonstrar que esse excesso de zelo na manuteno de liquidez
compromete seriamente a rentabilidade. Desse modo, constata-se que, mesmo dentro da rea
financeira existem conflitos de interesse a serem administrados.
2.4 Operaes Financeiras
O administrador financeiro est constantemente envolvido com clculos de taxas de juros
relativas a aplicaes financeiras (investimentos) e emprstimos contratados (financiamentos).
As decises de investimentos em ativos fixos requerem avaliaes dos fluxos de pagamentos
e recebimentos projetados para diversas alternativas.
baixou 6%
baixou 4%
no apresentou variao de preo
aumentou 4%
aumentou 6%
Areo
Martimo
$100,00
$20,00
Rodoviri
o
$50,00
3 dias
$10,00
40 dias
$2,50
20 dias
$3,00
10
50
(B) 130,00
(C) 180,00
(D) 510,00
(E) 580,00
11. Nas demonstraes de resultado das empresas que so regidas pelo regime de
competncia, existem itens que so deduzidos para fins de clculo do imposto de renda,
mas que no exigem qualquer desembolso. Assinale a opo que indica as despesas
mais comuns que NO representam o referido desembolso.
a)
b)
c)
d)
e)
$350
$100
$150
$300
$250
$300
$ 50
200,00
350,00
500,00
1.000,00
2.050,00
13. A empresa Vidros Teresina Ltda. possui ativo circulante de $50.000, ativo
permanente lquido de $250.000, dvidas de curto prazo de $35.000 e dvidas a longo
prazo de $100.000. Seu patrimnio lquido de:
a)
b)
c)
d)
e)
$135.000
$165.000
$250.000
$300.000
$600.000
-$400.000
-$300.000
-$100.000
+$100.000
+$300.000
recursos de
operacionais.
terceiros
esto
financiando
as
atividades
Balano encerrado em
ATIVO CIRCULANTE
Operacional
Duplicatas a receber
Saques de exportao
(-) proviso p/ devedores
duvidosos
Impostos a recuperar
Estoques
Prmios de seguros a
apropriar
Total do Ativo
Operacional
No Operacional
Caixa e bancos
Aplicaes de liquidez
imediata
Ttulos e Valores Mobilirios
Outras contas a receber
Encargos financeiros a
apropriar
Total do Ativo No
Operacional
TOTAL ATIVO
CIRCULANTE
PASSIVO CIRCULANTE
Operacional
31-12x6
31-12x7
31-12-x8
161.183
15.325
(4.377)
381.006
0
(5.641)
419.128
30.000
(9.201)
0
326.892
6.859
15.006
408.171
4.649
0
620.412
6.932
505.882
803.191
1.067.271
25.883
280.928
35.883
190.925
45.685
128.942
150.659
12.005
2.906
10.4009
25.877
4.015
144.190
24.890
15.884
472.381
360.709
359.591
978.263
1.163.900
1.426.862
Fornecedores
Salrios e encargos sociais
Obrigaes fiscais
Adiantamentos clientes
Proviso frias e 13 s.
Total do Passivo
Operacional
No Operacional
Emprstimos e
financiamentos
Duplicatas descontadas
Saques descontados
IR e contribuio Social
Dividendos propostos
Outras contas a pagar
Total do Passivo no
Operacional
TOTAL PASSIVO
CIRCULANTE
Indicadores de liquidez
ndice de Liquidez
Corrente ILC
Capital Circulante Lquido
CCL
Necessidade Lquida de
Capital de Giro NLCG
Saldo de Tesouraria ST
329.632
54.001
68.952
15.098
17.984
485.667
189.110
68.112
25.189
15.098
18.911
316.420
232.338
232.338
92.067
10.684
33.506
454.613
84.023
100.850
198.948
12.458
5.963
0
0
21.549
123.993
57.157
0
28866
0
28.215
215.088
115.751
10.000
59.468
25.454
18.658
428.279
609.660
531.508
882.892
1,60
2,19
1,62
368.603
632.392
543.970
20.215
486.771
612.658
348.388
145.621
(68.688)
A empresa apresentou ILCs relativamente bons nos trs exerccios, pois indicavam que a
empresa tinha capacidade para honrar os compromissos financeiros no curto prazo. O CCL
positivo nos trs exerccios comprova essa afirmao. A soma da NLGC e ST representa o
CCL.
Os dados de 31-12-x6 mostram que foi aplicado $20.215 em operaes e $348.388 em
atividades de natureza financeira, totalizando $368.603 de CCL. Os dados de 31-12-x7
mostram que foi aplicado $486.771 em operaes e $145.621 em atividades de natureza
financeira.
Os indicadores de liquidez de 31-12-x8 indicam uma situao financeira folgada, com ILC de
1,62 e CCL de $543.970. Porm, a NLCG aumentou substancialmente, para $612.658. O ST
negativo de $68.688 mostra que a situao financeira da empresa piorou em relao h anos
anteriores. Aparentemente, se o investimento em CCL diminuiu em relao 19x7, deveria
diminuir tambm a NLCG, mas isso no ocorreu porque o aumento das fontes de capital de
giro, no valor de $138.193 (de $316.420 para $454.613) no foi suficiente para suprir o
aumento dos investimentos em operaes, no valor de $264.080 (de $803.191 para
$1.067.271).
O mtodo da NLCG um instrumento bastante til para analisar a situao financeira e
as polticas de gesto da empresa, pois fornece informaes mais analticas sobre as
atividades operacionais. A empresa precisa minimizar os investimentos em atividades
financeiras, pois a sua remunerao geralmente menor do que o custo de captao.
PMF
PMV
PMC
Logo
CO = PME + PMF + PMV + PMC
Onde:
CO = ciclo operacional
PME = prazo mdio de estocagem de matrias-primas
PMF = prazo mdio de fabricao
PMV = prazo mdio de venda (prazo mdio de estocagem dos produtos acabados)
PMC = prazo mdio de cobrana (prazo mdio do recebimento)
Na verdade, o ciclo operacional representa o intervalo de tempo em que no ocorrem
ingressos de recursos financeiros na empresa, demandando-se capital para financi-lo.
J o ciclo de caixa mede exclusivamente as movimentaes de caixa, abrangendo o perodo
compreendido entre o desembolso inicial de caixa (pagamento de materiais a fornecedores) e
o recebimento da venda do produto. Em outras palavras, representa o intervalo de tempo que
a empresa ir necessitar efetivamente de financiamento para suas atividades.
Temos:
CC = CO PMP
Onde:
CC = ciclo de caixa (ou ciclo financeiro)
CO = ciclo operacional
PMP = prazo mdio de pagamento (fornecedores)
3.5 Indicadores de Liquidez
Vimos acima alguns ndices importantes, a exemplo do CCL e da NLCG. Entretanto, os ndices
abaixo tambm so importantes ao analisar a liquidez de uma empresa.
a) NDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA = disponvel / passivo circulante
b) NDICE DE LIQUIDEZ SECA = ativo circulante estoques / passivo circulante
c) NDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE = ativo circulante / passivo circulante
* note-se que o ILC semelhante ao CCL.
mquina A
$100.000
$50.000
$150.000
mquina B
$60.000
$40.000
$100.000
Os custos indiretos de fabricao totalizaram $50.000 e foram alocados nos centros de custos
C1 e C2, no montante de $32.000 e $18.000, respectivamente. Os custos do C1 so rateados
proporcionalmente a matria-prima consumida enquanto os do C2 a mo-de-obra direta
aplicada. Considerando que todos os produtos foram concludos, informe os custos dos
produtos acabados:
a)
b)
c)
d)
A=
A=
A=
A=
$170.000 e B =
$180.000 e B =
$200.000 e B =
$182.000 e B =
$130.000
$120.000
$100.000
$118.000
16. Uma empresa produziu, no mesmo perodo, 100 unidades de um produto A, 200 unidades
de um produto B e 300 unidades de um produto C. Considerando $176,25 de custos indiretos e
que os custos diretos unitrios de matrias-primas foram, respectivamente, $1,50, $0,90 e
$0,60 e os custos unitrios de mo-de-obra direta, $0,60, $0,30 e $0,25, o custo final indireto
unitrio de cada produto, proporcional ao custo direto total de cada produto, ser,
respectivamente:
a)
b)
c)
d)
17. Uma indstria que produz geladeira ao custo unitrio de produo de $500,00, pretende
obter 10% de lucro sobre o preo de venda. Encontre o preo final desta geladeira ao
consumidor, incluindo 18% de Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios.
a)
b)
c)
d)
$670,73
$694,44
$649,00
$640,00
18. A anlise dos ndices financeiros tem por finalidade promover uma avaliao relativa da
situao econmico-financeira das empresas. Um dos grupos de ndices diz respeito liquidez
da empresa. Os respectivos ndices de liquidez avaliam:
a) Os diversos tipos de retornos da empresa em relao as suas vendas, a seus
ativos ou a seu patrimnio liquido.
b) O montante de dinheiro de terceiros que a empresa utiliza na tentativa de
gerar lucros.
c) A consistncia de patrimnio liquido da empresa.
d) A rapidez com que vrias contas so convertidas em vendas ou caixa.
e) A capacidade de a empresa satisfazer suas obrigaes de curto prazo.
19. A diretoria da Frangos Crazy Chicken S/A, uma das menores empresas do setor de
indstria de frangos no Brasil, est analisando a viabilidade de retomada de um projeto de
exportao de frangos para a Europa, o que j havia sido realizado antes do Plano Real. Os
diretores sabem, no entanto, que enfrentaro a concorrncia de empresas brasileiras e
asiticas, fundamentalmente em preo e qualidade, e que, portanto, sero importantes custos
de produo baixo e conformidade s normas ISO 9000. Os preos do quilo do frango
congelado de todos os concorrentes e da prpria Crazy so similares em euros, constituindose em uma commodity. O quadro 1, a seguir, apresenta a demonstrao simplificada de
resultados das diversas empresas do setor, sendo que as empresas Roki e Tori so asiticas e
as demais, brasileiras.
QUADRO 1 DEMONSTRAES SIMPLIFICADAS DE RESULTADO DAS PRINCIPAIS
EMPRESAS DO SETOR DO EXERCCIO DE 2000 (Valores em R$ milhes)
CRAZY
Vendas liquidas
(-) CPV
(=) result.bruto
(-) desp. Oper.
(=) result. Oper.
557
469
88
94
(6)
FRANFAL
FRANGO
FRANGOL
ROKI
TORI
1021
820
201
204
(3)
1573
1112
461
396
65
2778
1972
806
671
135
227
148
79
49
30
1413
1162
251
158
93
O quadro 2, que segue, apresenta os balanos dos perodos de 1998, 1999 e 2000 da Frangos
Crazy Chicken S/A, no modelo disponibilizado pela CVM Comisso de Valores Mobilirios. A
empresa de capital aberto.
QUADRO 2 BALANO PATRIMONIAL DA FRANGOS CRAZY CHICKEN S/A
ATIVOS
(valores em R$1.000)
CDIGO
DESCRIO
2000
1999
1998
1 Ativo Total
254631
227178
214992
1.01 Ativo Circulante
157763
143354
122249
1.01.01 Disponibilidades
40598
50983
43258
1.01.02 Contas a Receber de
43365
33859
27642
Clientes
1.01.03 Estoques
40692
34884
21070
1.01.04 Outros
Crditos
33108
23628
30279
Operacionais
1.02 Realizvel
a Longo
27097
11788
19335
Prazo
1.02.01 Crditos Diversos
21417
9800
14928
1.02.02 Crditos com Pessoas
4456
1131
2248
Ligadas
1.02.03 Outros Crditos a Longo
1224
857
2159
Prazo
1.03 Ativo Permanente
69771
72036
73408
1.03.01 Investimentos
1325
941
2809
1.03.02 Imobilizado
67231
69817
70026
1.03.03 Diferido
1215
1278
573
CDIGO
1998
2 Passivo Total
2.01 Passivo
Circulante
2.01.01 Emprstimos
e
Financiamentos
2.01.02 Debntures
2.01.03 Fornecedores
2.01.04 Impostos, taxas e
contribuies
2.01.05 Dividendos
a
pagar
2.01.06 Provises
2.01.07 Dvidas
com
Pessoas Ligadas
2.01.08 Outros
dbitos
organizacionais
2.02 Exigvel a longo
prazo
2.02.01 Emprstimos
e
financiamentos
2.02.02 Debntures
2.02.03 Provises
2.02.04 Dvidas
com
Pessoas Ligadas
2.02.05 Outros Dbitos a
Longo Prazo
2.03 Resultados
de
Exerccios
Futuros
2.04 Participaes
Minoritrias
2.05 Patrimnio
Lquido
2.05.01 Capital
Social
Realizado
2.05.02 Reservas
de
Capital
2.05.03 Reservas
de
Reavaliao
2.05.04 Reservas
de
Lucros
2.05.05 Resultados
Acumulados
254631
156442
227178
112111
214992
111284
6926
6026
11640
12809
120957
11888
14253
78479
9901
6322
71818
9371
280
130
0
0
0
0
0
0
3862
3172
12003
8259
27545
28429
3100
2866
10326
5000
0
0
8000
0
0
15000
0
0
159
16679
3103
11023
11652
10222
78907
75870
65057
88385
88385
88385
(9478)
(12515)
(23328)
Voc foi contratado para fazer um parecer que fundamente a deciso da diretoria da Crazy de
investir no projeto de exportao. A diretoria est particularmente interessada em
competitividade, capacidade financeira, operaes e sistemas de informao gerencial.
a) Negociando seu produto como commodity, e com base nos dados apresentados, qual
a capacidade atual da Crazy em competir no mercado europeu, com diferenciao
por custo, com as demais empresas nacionais e com as principais empresas asiticas?
Que recomendaes voc faz Crazy?
b) A expanso das vendas da Crazy para o exterior implicar aumento da necessidade
de capital de giro? Explique sua resposta:
c) Como a gesto da produo poder ajudar a reduzir a necessidade de capital de giro?
d) Pelo exposto no texto e nas questes anteriores, qual o mdulo mais importante de
um sistema integrado de gesto (ERP) a ser adquirido para a Crazy?
20. Maria Eugnia, vice-presidente financeira da Brasical Furniture, uma fbrica de mveis de
estilo futurista moderno, est preocupada com o alto nvel de financiamento negociado a curto
prazo da empresa. Ela sente que a empresa pode melhorar o gerenciamento de seu caixa e
PASSIVO
Circulante
Disponibilidades
1.500
Duplicatas a receber 20.000
(-) prov. Dev. duvid.
(300)
Estoques
8.800
Circulante
Fornecedores
Salrios e encargos
Dividendos a pagar
Emprstimo bancrio
Proviso para IR
Permanente
Imobilizado
(-) depreciao acumul.
20.000
(5000)
Patrimnio Lquido
Capital Social
Reserva Legal
Reservas de Lucros
Lucros Acumulados
TOTAL DO ATIVO
45.000
TOTAL DO PASSIVO
Passivo
9.380
2.400
1.000
5.000
2.820
11.000
600
5.800
7.000
45.000
Circulante
67%
Permanente
33%
100%
Estrutura II
Ativo
Circulante
33%
Permanente
67%
Circulante
46%
Patrimnio
lquido 54%
100%
Passivo
Circulante
49%
100%
Patrimnio
lquido 51%
100%
Estrutura III
Ativo
Circulante
35%
Permanente
65%
100%
Passivo
Circulante
35%
Patrimnio
lquido 65%
100%
Estrutura IV
Ativo
Circulante
65%
Permanente
25%
90%
Passivo
Circulante
45%
Patrimnio
lquido 55%
100%
Estrutura V
Ativo
Circulante
35%
Permanente
65%
100%
Passivo
Circulante
55%
Patrimnio
lquido 45%
100%
I
II
III
IV
V
c) III
d) IV
e) V
C) Considerando que todas as empresas representadas graficamente tiveram a mesma receita
bruta de vendas, a que apresentou o maior giro permanente foi a da estrutura:
a)
b)
c)
d)
e)
I
II
III
IV
V
IME
IME
IME
IME
IME
23. Arlene Souza, diretora financeira da empresa Totem S/A, pretende melhorar a eficincia da
gesto do caixa da empresa, para diminuir a sua dependncia de emprstimos. Para isso,
encarregou Lisa Coimbra, a tesoureira, de avaliar a atual gesto do caixa. Lisa decidiu iniciar
pela anlise do ciclo operacional e do ciclo financeiro. Ela calculou e verificou que o prazo de
cobrana , em mdia, de 45 dias, que os estoques giram 6 vezes no ano, e que os
compromissos com os seus fornecedores so pagos, em mdia, no prazo de 35 dias. Ela
verificou, tambm, que a empresa gasta, no ano, o total de $250.000 para dar suporte ao ciclo
operacional (desembolsos operacionais).
Vamos procurar ajudar a Lisa no cumprimento de sua tarefa, fornecendo as seguintes
informaes e sugestes:
a)
b)
c)
d)
Risco Sistemtico
Tem origem nas flutuaes a que est sujeito o sistema econmico como um todo. No
mercado de aes, portanto, o Risco Sistemtico afeta todas as aes.
As fontes de Risco Sistemtico so, essencialmente: Risco em Relao Taxa de Juros;
Risco Relativo ao Poder de Compra; e Risco de Mercado.
Risco em Relao Taxa de Juros: variaes na taxa de juros, significam variaes em
todas as taxas de retorno que esto vigorando para os respectivos nveis de risco. Muitos
processos de anlise de projetos de investimento utilizam a taxa de juros como taxa de
desconto (TMA) para o clculo do valor presente lquido dos fluxos de caixa previstos,
avaliando-se, em seguida, o prmio pelo risco oferecido pelo projeto. Variaes nas taxas
de juros significam, pois, variaes destes valores, alterando, portanto, os retornos lquidos
(ou prmio de risco) dos projetos analisados.
Risco Relativo ao Poder de Compra: a chance de perda do poder de compra das
poupanas aplicadas em ativos, atravs de um processo inflacionrio, varivel conforme
o tipo de ativo adquirido. Depsitos em cadernetas de poupana e outros investimentos
que oferecem remunerao relativamente baixa so ativos particularmente vulnerveis ao
risco relativo ao poder de compra da moeda. Se ocorrer uma inflao cuja taxa seja mais
elevada do que a remunerao oferecida pelo investimento, emerge a taxa de juros
negativa.
Risco de mercado: os mercados secundrios de ativos flutuam sensivelmente. Tais
flutuaes afetam, obviamente, as previses e as taxas de retorno dos ativos negociados.
Mais do que isso, os mercados financeiros, especificamente, exercem profunda influncia
sobre as avaliaes e decises a serem tomadas por empresrios, mesmo aqueles cujas
empresas no tenham emitido ttulos negociveis. Em tese, o risco de variao das
cotaes dos mercados de aes no atinge somente os ttulos negociveis. Nas
reavaliaes dos investimentos que esto subjacentes s variaes de cotaes est
implcito o estado de confiana mdio da comunidade de negcios (J. Maynard Keynes).
(2)
Risco No Sistemtico
endividamento;
volatilidade das vendas;
volatilidade dos custos;
militncia dos trabalhadores;
obsolescncia do produto;
concorrncia agressiva;
falta de liquidez;
incapacidade da administrao.
vantagens tecnolgicas;
patentes
preferncia do consumidor;
controle sobre a fonte de matria-prima;
preponderncia do Patrimnio Lquido no financiamento do investimento total.
EMPRESA B
EMPRESA C
EMPRESA D
Nota-se que a empresa A possui um grau de risco econmico muito baixo, pois a oscilao dos
seus resultados pequena, e em nenhum momento os recursos gerados pelas operaes
ficam aqum dos fundos exigidos por terceiros. J a empresa B, com exigncias semelhantes,
apresenta um risco financeiro muito maior, mesmo que tanto o grau de endividamento quanto
os resultados operacionais totais sejam idnticos aos da empresa A, o que ocorre neste caso,
por hiptese.
Analisando as empresas C e D, com o mesmo grau de risco econmico (linhas cheias iguais),
mas nveis de endividamento diferentes, refletidos em exigncias diversas de remunerao do
capital de terceiros, indicadas por linhas tracejadas de formas iguais, mas posies distintas.
Verifica-se que o acionista da empresa D, como o da empresa B, assume o maior risco de no
obter remunerao do seu investimento quando caem os resultados operacionais em face de
uma quantia maior a ser destinada para pagar as fontes de recursos emprestados. Neste caso,
o risco financeiro maior do que em C, devido ao endividamento superior. Nos casos A e B, o
risco financeiro era maior em B, devido ao risco econmico subjacente, dado o mesmo nvel
de endividamento. Assim, observa-se que os dois conceitos no so inseparveis, embora
possa ser argumentado, no caso da empresa B, que o endividamento alcanado no era
seguro.
Para resumir podemos dizer que os dois tipos de risco relacionam a variabilidade possvel ou
incerteza associada ao volume de fundos, gerados pelas operaes e livres, depois das
dedues necessrias, para remunerar as fontes de capital s exigncias de remunerao
dessas fontes de um perodo a outro.
Ativo A
$10.000
Ativo B
$10.000
13%
15%
17%
7%
15%
23%
CUSTO
18%
20%
22%
PARTICIPAO
40%
20%
40%
Em vista do Custo de Capital e supondo-se inalterado o nvel de risco, a empresa deve aceitar
todos os projetos que obtenham um retorno maior ou igual a:
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
21,0%
22,0%
16,0%
19,4%
20,0%
27. Para tomar uma deciso os dirigentes da Construtora Naval da Guanabara fizeram uma
avaliao das alternativas X e Y, a qual indicou que as probabilidades de ocorrncia de
resultados pessimistas, mais provveis e otimistas so, respectivamente, de 20%, 50% e 30%,
conforme apresentado no quadro abaixo:
RESULTADOS POSSVEIS
Pessimista
Mais provvel
Otimista
E (X) = (12,0%),
E (X) = (12,7%),
E (X) = (11,4%),
E (X) = (11,4%),
E (X) = (12,0%),
E(Y) = 12,4%
E(Y) = 11,7%
E(Y) = 12,0%
E(Y) = 12,4%
E(Y) = 12,0%
28. A Santa Maria Material Esportivo Ltda selecionou cinco projetos objetivando atender as
suas necessidades de aumento da capacidade de produo. Os dados resumidos, relativos a
cada um desses projetos, esto na seguinte tabela:
PROJETO
RETORNO ESPERADO(%)
DESVIO-PADRO DO
V
X
W
Y
Z
20,0
10,0
20,0
16,0
30,0
RETORNO (%)
6,0
4,0
7,0
4,0
11,0
Y
Z
V
X
W
29. A Salinas Potiguar Ltda deseja avaliar o risco, pela medida estatstica da amplitude, de
cada um dos cinco projetos que est analisando. Os administradores da empresa fizeram
estimativas pessimistas, mais provveis e otimistas dos retornos anuais, como apresentado a
seguir:
Estimativas
Pessimista
Mais provvel
Otimista
Projeto A
14
16
18
Projeto E
12
16
22
A
B
C
D
E
30. Considere o quadro abaixo, com a estrutura financeira existente da Pousada Porto Seguro.
O valor do capital prprio da Pousada de $1.000.000,00.
Fonte
Debntures
Emprstimos
Aes preferenciais
Capital prprio
Custo (% aa)
14
12
16
20
Proporo (%)
10
20
30
40
3,3%
15,5%
16%
16,6%
25%
31. As decises financeiras devem ser tomadas em funo dos retornos e dos riscos
esperados, e do respectivo impacto dos mesmos sobre o preo do ativo avaliado. O risco de
um ativo individual, uma ao, por exemplo, pode ser devidamente avaliado atravs da
variabilidade dos retornos esperados. Portanto, a comparao das distribuies probabilsticas
dos retornos, relativas a cada ativo individual, possibilita a quem toma decises perceber os
diferentes graus de risco. Analise, abaixo, os dados estatsticos relativos aos retornos de 5
ativos.
Dados estatsticos
referentes aos
retornos
Valor esperado
Desvio-padro
Coeficiente de
variao
Ativo A
Ativo B
Ativo C
Ativo D
Ativo E
15%
6%
0,40
12%
6,6%
0,55
5%
2,5%
0,50
10%
3%
0,30
4%
2,6%
0,65
A
B
C
D
E
32. O Banco da cidade de Florianpolis gere os investimentos de seus clientes fazendo uso de
uma carteira constituda por 5 ttulos, conforme a tabela abaixo:
TTULO
DESVIO-PADRO
BETA
(Risco total)
(Risco sistemtico)
A
50%
0,30
B
35%
0,80
C
60%
0,70
D
40%
0,90
E
45%
0,60
O ativo com o maior retorno esperado o ttulo:
a)
b)
c)
d)
e)
A
B
C
D
E
33. Aps uma anlise cuidadosa, a Metalrgica Campo Regional S/A determinou sua estrutura
tima de capital, apresentada no quadro abaixo:
FONTE
Debntures
Emprstimos
Aes preferenciais
Capital prprio
ESTRUTURA DE CAPITAL
CUSTO (% aa)
25
20
30
35
PROPORO (%)
15
20
15
50
O valor total da soma do exigvel com o patrimnio lquido da empresa de $20.000.000. Foi
levantado um novo emprstimo no valor de $4.000.000, ao custo de 22% ao ano. Os recursos
destinam-se a financiar integralmente um novo projeto de investimento em Roraima. A taxa
interna de retorno para que o projeto seja aceito, considerando que no h aumento de risco
da empresa, deve ser, no mnimo, de:
a)
b)
c)
d)
e)
22% aa;
26,4% aa;
27,5% aa;
28,46% aa;
29,75% aa.
MDULO V ALAVANCAGEM
5.1 Princpios da Alavancagem Financeira
Apesar do exposto no Captulo IV desta Apostila, algumas (ou todas) as empresas devem em
princpio assumir um certo grau de risco financeiro para os seus proprietrios, pois h certas
vantagens em fazer isso. Por que?
A resposta est refletida no conceito ou princpio de alavancagem financeira (leverage), que
pode ser explicado da seguinte maneira:
Em pocas normais, o retorno sobre o capital prprio deve ser superior ao retorno sobre o
ativo total, devido ao uso de capital de terceiros para financiar parte do ativo. Alm disso, esse
retorno sobre o capital prprio deve ser superior ao custo que a empresa paga pelo uso do
capital de terceiros obtido.
O custo de capital de terceiros, limitado e fixo, e inferior ao do capital prprio (custo para a
empresa; retorno para o acionista), devido s diferenas entre os riscos assumidos por um e
outro tipo de fornecedor de capital.
Conseqentemente, quando estamos nas mencionadas condies normais de uma economia,
o retorno sobre o ativo total tambm deve ser superior ao custo do capital de terceiros (se no
fosse seria melhor liquidar a empresa como empreendimento industrial ou comercial, e aplicar
recursos como terceiro, ou seja, emprestador).
Por exemplo, a taxa de retorno sobre o ativo operacional de 30% ao ano e o custo do capital
de terceiros de 25% ao ano. A diferena um ganho que pertence ao acionista ordinrio. E,
obviamente, quanto maior for a proporo de recursos de terceiros que a empresa puder usar
a esse custo obtendo tal retorno, melhor ser, pois o excedente estar recaindo sobre um
investimento prprio cada vez menor.
esse, basicamente, o princpio de alavancagem financeira, ou seja, usar recursos a custo
fixo (recursos de terceiros) para multiplicar o lucro do acionista. Evidentemente, o benefcio
varia com (1) o nvel relativo do custo do capital de terceiros, e (2) a taxa de retorno que pode
ser obtida sobre o ativo, ou seja, as operaes como um todo.
A alavancagem financeira ocorre quando o capital de terceiros (de longo prazo) produz efeitos
sobre o patrimnio lquido. O processo como se o capital de terceiros, utilizando-se de uma
alavanca, produzisse efeitos (positivos ou negativos) sobre o patrimnio lquido.
As riquezas de uma empresa so geradas pelos ativos, que so financiados pelo capital
prprio e de terceiros. Portanto, para aumentar a riqueza dos acionistas ou scios, o Retorno
sobre o Ativo Total (RAT) deve ser inferior ao Retorno sobre o Patrimnio Lquido (RPL).
Vamos analisar a demonstrao de resultado do quadro abaixo sob duas hipteses:
(A) ativo total no valor de $500.000, financiado integralmente pelo capital prprio;
(B) 60% do Ativo Total ($300.000) financiado pelo capital de terceiros.
Vendas
(-) custo dos produtos vendidos
(=) lucro bruto
(-) despesas administrativas e de vendas
(=) lucro antes do imposto de renda e dos
juros
1.000.000
(300.000)
700.000
(500.000)
200.000
LDIRAJ
AT
RPL =
LL
PL
Onde:
LDIRAJ = lucro depois do imposto de renda e antes dos juros
AT = ativo total
LL = lucro lquido
PL = patrimnio lquido
As demonstraes de Resultado Ajustado (aps o imposto de renda e juros), sob as hipteses
A e B, podem ser comparadas, conforme o quadro abaixo:
Hiptese A
1.000.000
(300.000)
700.000
(500.000)
200.000
(50.000)
150.000
0
0
150.000
Vendas
(-) custo dos produtos vendidos
(=) lucro bruto
(-) despesas administrativas e vendas
(=) lucro antes do IR e juros
(-) imposto de renda: 25%
(=) lucro depois do IR e antes de juros
(-) juros: 35%
(+) economia do IR sobre juros: 25%
(=) lucro lquido
Hiptese B
1.000.000
(300.000)
700.000
(500.000)
200.000
(50.000)
150.000
(105.000)
26.250
71.250
HIPTESE A:
Nessa hiptese, o PL de $500.000. As rentabilidades so as seguintes:
RAT =
Na hiptese A, o RAT igual ao RPL (30%), pois no existe alavancagem financeira, por no
estar sendo utilizado o capital de terceiros para financiar o ativo.
Na hiptese B, o RAT de 30% (o mesmo da hiptese A), mas o RPL de 35,625%, o que
significa que existe alavancagem financeira favorvel, pois o RPL maior do que o RAT.
Isso ocorre porque a empresa est financiando o ativo, utilizando o capital de terceiros que
GAF = 30%/30% = 1
GAF = 35,625%/30% = 1,1875
Receitas esperadas
Custo
dos
produtos
vendidos
Custo fixo
400
Custo varivel
800
Outras
despesas
200
operacionais
Resultado operacional
1.100
Despesas financeiras
360
Resultado antes do IR
740
IR (35%)
259
Resultado lquido
481
Nmero de aes *
180
Lucro por ao
$2,67
* igual a (ativo total capital de terceiros) / $10,00
400
800
200
1.100
540
560
196
364
120
$3.03
Como se observa, caso a melhor previso de receitas seja de $2.500.000, a alternativa que
proporcionalmente envolve maior uso de capital de terceiros ser prefervel.
5.3 Ponto De Equilbrio Operacional Break Even Point
Uma das tcnicas mais teis e facilmente aplicveis da qualidade do desempenho de uma
empresa, bem como do planejamento de suas atividades, o que comumente conhecemos
pelo nome de anlise do ponto de equilbrio das operaes. H outros termos usados como
sinnimos de ponto de equilbrio, ponto de ruptura, ponto de igualao ou ponto de breakeven.
Trata-se de um enfoque formal de planejamento e anlise das operaes da empresa,
baseado fundamentalmente no reconhecimento do fato de que certos custos so fixos (em
relao ao volume de produo ou atividade), enquanto outros variam diretamente com esse
volume. evidente, portanto, que a aplicao desta tcnica exige a identificao desses itens
de custo fixo e varivel.
Entende-se por ponto de equilbrio das operaes de uma empresa aquele nvel ou volume de
produo (ou atividade, em caso de empresa no industrial) em que o resultado operacional
nulo, ou seja, as receitas operacionais so exatamente iguais ao valor total das despesas
operacionais. evidente portanto a necessidade de classificar os itens de receita e despesa
em categorias operacionais e no-operacionais, para fins de anlise.
Para aplicarmos esta tcnica de anlise, vamos considerar as seguintes hipteses como
verdadeiras:
a) vale o princpio da variabilidade dos custos; ou seja, certos custos variam,
com as oscilaes do volume de operaes da empresa;
b) possvel separar os componentes fixo e varivel de cada item de custo;
c) os custos fixos so constantes para qualquer nvel de produo e os custos
variveis alteram-se proporcionalmente ao volume de operao, expresso em
termos de uma medida comum da atividade da empresa;
d) as estimativas de receitas e custos so vlidas para um certo intervalo
significativo do volume de atividade;
e) o preo de venda permanece inalterado com a variao do volume de
produo;
f)
CF = CFT/Q
CT = custo total
Q = volume de operao
a = componente fixo
b = componente varivel
Custo ($)
CVT
CFT
Q
CF
(p CV)
CF
1 CV
p
produto Asa
1
R$ 2,00 /u
40%
50 u
produto Asa 2
TOTAL
REg = Ft / (1-k), ou Ft / % da mc
60,00
(0,40 x 2,00 x 50) + (0,50 x 3,00 x 30)
(2,00 x 50) + (3,00 x 30)
= 134,00 ufs
REGmix=
Ft
%mc x p x q
p x q
REg mix
preo
QEg mix
70,00
64,00
134,00
2,00
3,00
35 unid
21 unid
56 unid
60,00
(0,80 x 50) + (1,50 x 30)
50 + 30
QEg = 56 unidades.
Ft
QEGmix=
mc x q
q
% de participao
quantidade
de
equilbrio
asa 1
50 u = 62,5%
35 unidades
asa 2
30 u = 37,5%
21 unidades
Totais
80 u = 100%
56 unidades
(50/80=62,5%..... 30/80=37,5%... logo, 62,5% de 56 = 35 unidades ...
37,5% de 56 = 21 unid.
DEMONSTRAO DO RESULTADO
Vendas
no
ponto
de
equilbrio
asa 1
asa 2
Total
(-) custos variveis
asa 1
asa 2
Total
(=) margem de contribuio
asa 1
asa 2
Total
(-) custos fixos
Resultado do exerccio
70,00
64,00
134,00
52,6%
47,4%
100%
42,00
32,00
74,00
60% de V
40% de V
55%
28,00
32,00
60,00
60,00
-0-
40% de V
50% de V
45%
45%
-0-
Devemos lembrar que o resultado operacional a diferena entre receita operacional e custo
operacional, e que representamos o volume por Q:
Res. Oper. = Q (p CV) CF
Portanto, queremos calcular:
[ Q (p CV) CF]
[ Q (p CV) CF]
Q
Q
Q
Q
$100.000,00
$150.000,00
$ 50.000,00
$300.000,00
$200.000,00
$ 50.000,00
$250.000,00
$1.800.000,00
2,0
600
3.000
zero
200
300
35. A Pedroso Ltda est realizando um estudo de viabilidade econmica para Aloha Surf Ltda.,
uma pequena fbrica de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operao
da fbrica em $1.500.000 e um custo unitrio varivel de $100. A Aloha pretende vender suas
pranchas a um preo unitrio de $200. De quantas unidades deve ser o ponto de equilbrio
(produo em que a receita total igual ao custo total) anual da fbrica?
36. A PAE vendeu recentemente 100.000 unidades a $8,50 cada; seus custos operacionais
variveis so de $4,5 por unidade e seus custos operacionais fixos so de $200.000. Despesas
de juros anuais totalizam $80.000. A que nvel de vendas (em unidades) a empresa encontrar
seu ponto de equilbrio operacional?
37. A anlise do ponto de equilbrio (anlise custo-volume-lucro) permite tanto determinar o
nvel de operao que uma empresa precisa manter para cobrir todos os seus custos
operacionais, quanto avaliar a lucratividade associada a vrios nveis de venda. O referido
ponto de equilbrio operacional definido quando o (a):
a)
b)
c)
d)
e)
Receita total
Custo total
Custo de equilbrio
Custo fixo
E
F
B) O(s) segmento(s) do eixo das ordenadas que representa(m) no grfico, o lucro para a
quantidade vendida G, expresso em reais, :
a) BA
b) CB
c) DC
d) ED
e) ED, DC, CB, BA
C) A Margem de Segurana com que uma empresa opera funo do montante de receita
que ela pode perder at atingir o ponto de equilbrio. Assim, na situao indicada pelo
grfico, a Margem de Segurana est representada, em valores de receita, pelo(s)
segmento(s) do eixo das ordenadas:
a) CB
b) DC
c) ED
d) CB e BA
e) ED e DC
39. A Telefones Brasileiros S/A est estudando a instalao de uma nova fbrica no Brasil.
Para esta deciso, foram levantados a receita e os custos totais em funo da quantidade de
aparelhos, para dois tipos de sistema de produo. O grfico, a seguir, representa esse
levantamento.
Custos Totais
Em clulas de
produo
R$
Receita
1.500.000
Custos totais
Em linha de
Montagem
automatizada
1.400.000
1.200.000
1.000.000
600.000
100.000
140.000
210.000
Quantidade produzida
e/ou vendida
40. Uma empresa Z, com ativo de $20.000, possua endividamento financeiro de $15.000
sobre o qual pagou despesas financeiras no valor de $1.500. Considerando que esta empresa
teve um lucro antes da despesa financeira de $3.000, sua alavancagem financeira seria de
quantas vezes?
a)
b)
c)
d)
e)
1,5 vezes
2,0 vezes
2,5 vezes
3,0 vezes
3,5 vezes
Circulante 1200
Circulante 900
Questo A
Considerando as estratgias de financiamento e investimentos em capital de giro, adotadas
pelas companhias ALPHA e BETA, podemos afirmar que:
(A) a da Cia. ALPHA mais agressiva, pois a imobilizao de seu Capital Prprio menor
do que 1.
(B) A da Cia. ALPHA mais agressiva, pois seu grau de insolvncia tcnica elevado.
(C) A da Cia. BETA mais conservadora, pois seu multiplicador de alavancagem
financeira menor do que 3.
(D) Ambas so igualmente agressivas.
(E) Ambas so igualmente conservadoras.
Questo B
Considere que voc um investidor e est ciente da relao existente entre as aplicaes de
risco e o retorno desejado destas. Uma vez que se trata de duas indstrias de mesmo ramo de
atividade, qual das companhias apresenta maior potencial de retorno de investimento?
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
Questo C
O Passivo Circulante da Cia. ALPHA inclui um emprstimo bancrio de R$200,00 com 360
dias de prazo e juros de 12% ao ano (a Cia. BETA no apresenta emprstimo bancrio em seu
passivo circulante). Sobre as demais contas do passivo circulante das duas empresas no
incidem juros explcitos, e sobre os financiamentos de longo prazo incidem juros de 20% ao
ano. de 18% ao ano o atual custo de oportunidade arbitrado pelo mercado sobre o
Patrimnio Lquido das empresas. Considerando os custos citados, podemos afirmar que o
custo financeiro anual dos ativos da Cia. BETA , em reais, superior ao da Cia. ALPHA em:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
24,00
26,00
28,00
30,00
32,00
Questo D
Considerando que a Cia ALPHA obteve, no exerccio financeiro de que trata a estrutura
patrimonial apresentada, retorno de 9,09% sobre o patrimnio lquido, resultante do produto do
MAF (Multiplicador de Alavancagem Financeira) pela Taxa de Retorno sobre o Ativo, esta Taxa
(RSA) da Cia. ALPHA foi de:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
5%
6%
7%
8%
9%
Questo E
Com base nas respectivas estruturas patrimoniais, conclui-se que o percentual de
endividamento geral da Cia. ALPHA excede o da Cia BETA em:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
1%
2%
3%
4%
5%
42. A empresa XXX produz um s produto e possui a seguinte estrutura de preo e custo
preo de venda por unidade:
custos variveis por unidade:
custos fixos totais:
$200
$140
$120.000
Qual dever ser o volume de vendas, em unidades, que ir produzir um lucro antes dos juros e
do imposto de renda (lucro operacional) de 20% das vendas?
a)
b)
c)
d)
e)
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
43. Voc quer montar uma casa de sucos em Porto de Galinhas para funcionar durante o
prximo vero (janeiro e fevereiro). Voc planeja vender os sucos por $2,00 e acredita que
gastar em frutas 40% por suco. Voc ainda far sanduches diet e vender por $2,00,
gastando $1,00 em ingredientes. Voc contratar dois funcionrios por $260,00 cada (encargos
includos) e pagar $440,00 de aluguel do ponto (taxa da prefeitura includa). As demais
despesas mensais esto na faixa de $420,00. Pergunta-se:
a) se a cada trs clientes de suco um comprar um sanduche, qual ser o ponto de
equilbrio operacional?
b) Caso voc tenha que fazer um investimento inicial de $2.000 (em dezembro) em
instalaes e equipamentos diversos, e acredita ter uma receita duas vezes maior que
o ponto de equilbrio (mantendo-se as participaes de cada produto constantes), voc
acredita que tira o seu investimento (VPL), caso o banco lhe empreste o dinheiro a 3%
ao ms? Responda com clculos.
44. Uma indstria produz e vende apenas dois tipos de lancheira. A do tipo exportao,
apresenta uma contribuio unitria de $30,00 e a do tipo nacional, de $50,00. Os custos fixos
totalizam $2.100.000 por ms, rateados de acordo com a margem de contribuio total, de
cada tipo de produto. A indstria tem vendido seus produtos conjuntamente, nas seguintes
quantidades mensais:
Lancheira tipo exportao 70.000 unidades.
Lancheira tipo nacional 42.000 unidades.
Considerando-se os dados acima, o ponto de equilbrio de cada produto :
a) lancheira tipo exportao: 14.000 unidades
lancheira tipo nacional: 14.000 unidades
b) lancheira tipo exportao: 8.750 unidades
lancheira tipo nacional: 14.000 unidades
c) lancheira tipo exportao: 21.000 unidades
lancheira tipo nacional: 21.000 unidades
d)
120.000 unidades
90.000 unidades
60.000 unidades
50.000 unidades
Sistema de
Controle do
Fluxo de caixa
Sistema de
Contas a
receber
Sistema de
Previso de fluxo
de caixa
Sistema de
controle de
investimentos
financeiros
Sistema de
contabilidade e
oramentos
pagamentos de transaes geradas pelas atividades operacionais como matriasprimas, servios profissionais e salrios;
amortizao de emprstimos e financiamentos (transaes) ;
desembolsos para investimentos permanentes (transaes) ;
pagamentos de eventos no previstos (precaues);
reciprocidades em saldo mdio exigido pelos bancos (precaues).
Portanto, se pudermos reduzir o nvel do nosso saldo de caixa, poderemos aplicar esse
dinheiro em qualquer outro setor da empresa ou, se isto no nos permitir um retorno
adequado, deveremos devolver aos proprietrios este excesso de recursos para seu
prprio uso. Nosso objetivo minimizar o nvel de caixa, sem que, ao mesmo tempo,
ponhamos em risco nossa capacidade de saldar contas no seu vencimento.
6.4.1 DISCREPNCIAS PREVISVEIS ENTRE A ENTRADA E A SADA DE CAIXA
Provavelmente, uma grande parte do nosso saldo de caixa mantido de modo a funcionar
como um amortecedor nos perodos em que sabemos que os recursos sairo do caixa mais
rapidamente do que entraro. Estas discrepncias podem ocorrer durante intervalos curtos ou,
ento, em perodos mais longos.
Quando for provvel a continuao de nossas insuficincias liquidas de caixa durante perodos
mais longos, torna-se discutvel se deveremos manter saldos ociosos de caixa suficientemente
grandes para absorver essas faltas, ou obter emprstimos dos recursos necessrios.
Um exemplo bastante caracterstico encontra-se na acumulao de estoques, efetuada antes
de um impulso sazonal nas vendas. As sadas de caixa ocorrem para pagamentos de salrios,
matrias-primas e despesas operacionais, mas este fluxo no ser compensado a no ser
quando terminarmos de cobrar os valores a receber que esto ainda por ser gerados. Embora
algumas empresas mantenham saldos de caixa suficientemente grandes para financiar essas
6.12 Tempestividade
A tempestividade ou timing,est relacionada maneabilidade e determinao da poca mais
oportuna para captar fundos adicionais atravs da contratao de emprstimos de longo prazo
ou do lanamento de novas aes.
preciso prever o comportamento futuro das taxas de juros e das bolsas de valores para
determinar se aguardamos mais algum tempo para iniciar um grande investimento ou se
devemos levantar os recursos imediatamente para aproveitar uma conjuntura favorvel,
mesmo que o projeto de investimento ainda esteja sendo detalhado. Esse senso de
oportunidade permitir que os recursos permanentes sejam captados nas melhores condies,
o que beneficiar a rentabilidade da empresa por longo perodo de tempo.
6.13 Investimento de Excedentes de Caixa
A natureza das atividades operacionais determina o perfil dos ativos das empresas. Nos
estabelecimentos comerciais destacam-se os estoques de mercadorias e as contas a receber
de clientes. Nas indstrias, os investimentos em bens de produo e outros ativos fixos
costumam exceder os fundos aplicados nos ativos circulantes. As empresas de transportes,
telecomunicaes, energia e outros servios pblicos apresentam predomnio absoluto das
imobilizaes tcnicas em seus ativos.
Os investimentos em ativos fixos baseiam-se em previses sobre o comportamento da
economia e normalmente envolvem vultosas somas de recursos. Esses investimentos podem
referir-se no s substituio de bens de capital obsoletos ou cuja manuteno esteja
tornando-se antieconmica, como tambm aquisio de novos bens e at mesmo
implementao de projetos de construo e instalao de unidades operacionais completas.
Tambm fazem parte desse conjunto de decises estratgicas os dispndios com pesquisa e
desenvolvimento de produtos e tecnologia.
As decises de investimento irradiam-se por toda economia, pois provocam novas
encomendas junto aos fornecedores, aumentam direta e indiretamente o nvel de empregos,
ampliam a oferta de bens e servios, e assim por diante. As empresas realizam esses
investimentos para preservar ou ampliar sua competitividade. Decises acertadas podem
assegurar uma confortvel posio no mercado durante muitos anos. Entretanto, se algo sair
errado, o volume de recursos envolvido poder comprometer irremediavelmente a liquidez e a
rentabilidade.
A importncia dessas decises requer um processo especfico para determinar onde, quando e
quanto investir.
Propostas de investimento
A distino entre gastos operacionais e gastos de capital pode ser feita em funo da durao
dos benefcios correspondentes, bem como dos valores envolvidos.
Compras de matria prima, salrios e diversas despesas so considerados como gastos
operacionais porque seus benefcios exaurem a curto prazo (at um ano).
Os gastos de capital correspondem a desembolsos ou comprometimento de recursos cujos
benefcios devero perdurar por mais de um ano.
Na prtica podem ocorrer excees. Por exemplo, gastos com propaganda e com treinamento
de pessoal podero trazer benefcios por perodos prolongados e, no entanto, costumam ser
considerados como gastos operacionais.
Alm das especificaes tcnicas, cronograma, justificativas, etc., cada proposta de gastos de
capital deve incluir todos os valores envolvidos com a sua implementao. Desse modo, um
projeto de implantao de nova linha de produo deve ser apresentado de forma integrada e
no subdividido em vrias propostas.
O valor do investimento determinar at que nvel hierrquico dever chegar a proposta para
obter a sua aprovao final. Muitas propostas podero ser aprovadas pelo Comit de
Investimentos, enquanto outras tero que ser submetidas ao Conselho de Administrao.
As propostas de gastos de capital envolvem:
-
Aplicaes financeiras
-
contratos de financiamento;
operaes com o Finame (BNDES);
operaes de arrendamento de ativos fixos (leasing financeiro) etc.
Como vimos, uma das finalidades da gesto do caixa manter um saldo de caixa adequado
s suas atividades, em funo da incerteza associada aos fluxos de recebimentos e
pagamentos (principalmente recebimentos), pois caso esses fluxos fossem 100% realizveis
nas datas previstas, no haveria a necessidade de manter o saldo de caixa.
Tambm conforme j visto, na gesto do caixa importante conhecer a capacidade de
obteno de caixa a longo prazo da empresa. Conhecendo antecipadamente o limite mximo
de recursos financeiros que a empresa poder tomar emprestado de terceiros e do prprio
acionista, possvel planejar com maior eficcia a expanso do nvel de atividades e resolver
eventuais problemas de oscilaes nas disponibilidades de caixa.
As atividades da empresa devem ficar sempre dentro do limite da capacidade de obteno de
caixa da empresa. Ao exceder esse limite, a empresa poder enfrentar srias dificuldades
financeiras, comprometendo a continuidade de suas atividades.
Capacidade de gerao de caixa operacional
O simples aumento no saldo de caixa no significa que as atividades operacionais esto
gerando caixa. Para saber se a operao est gerando caixa, necessrio analisar o fluxo de
caixa, agrupando as atividades de acordo com sua natureza (a entrada pode ser derivada de
uma operao de financiamento, por exemplo).
2.550
(1810)
(55)
(114)
571
19x7
840
595
268
(23)
Obs: Fluxo de caixa operacional reflete a diferena entre todas as entradas e sadas de caixa
provenientes das operaes da empresa.
Por que ocorrem diferenas entre os valores de lucro lquido e os de fluxo de caixa?
47. Uma empresa adquire 3.000 peas para a produo de telefones por ano, a R$4,00 cada.
Caso a empresa produzisse as peas, incorreria em custos fixos anuais adicionais de
R$4.000,00 e os custos variveis seriam de R$3,00 por pea. Quais seriam os custos de
comprar as peas e produzi-las respectivamente?
a) 10.000 e 13.000
b) 12.000 e 13.000
c) 13.000 e 12.000
d) 13.000 e 11.000
e) 12.000 e 10.000
48. A Joozinho Ltda recebeu em pagamento um ttulo de R$605,00 que vencer em dois
anos. No entanto, a empresa est precisando do dinheiro hoje para pagar uma despesa.
Trabalhando sempre com juros compostos e com custo de oportunidade de 10% ao ano, por
qual valor mnimo, em reais, dever vender hoje esse ttulo?
a) 500,00
b) 504,17
c) 550,00
d) 605,00
e) 665,50
49. Considere o seguinte Diagrama de Fluxo de Caixa, relativo a uma operao de desconto
de duplicatas realizada por uma empresa em um banco. Os ttulos negociados foram
resgatados na data de vencimento, sem atraso.
R$1.000
90 dias
R$90
R$1.000
Nas condies em que foi realizado o desconto, a taxa efetiva de juros pagos pela empresa foi
de:
a) 9,00%
b) 9,29%
c) 9,49%
d) 9,69%
e) 9,89%
Alguns desses fatores so elementos da poltica geral de crdito da prpria empresa e esto
interligados (por exemplo, uma poltica de prazos mais longos aumenta as vendas; uma
poltica de descontos especiais pode modificar a sazonalidade das vendas, e assim por
diante); alm disso, o fato de serem elementos da poltica de crdito da empresa significa que
est sob a alada da prpria empresa fixar, em parte, o investimento a ser mantido em contas
a receber.
Essa margem de escolha, porm, est ligada a uma comparao entre benefcios e custos,
sob a responsabilidade do administrador financeiro.
A poltica de concesso de crdito envolve um equilbrio entre os lucros nas vendas a
prazo e o custo de manuteno de valores a receber adicionado aos possveis prejuzos
decorrentes de dvidas incobrveis.
J vimos como e por que a poltica de crdito pode ser utilizada para aumentar as vendas e os
lucros da empresa. Alm disso, o investimento em contas a receber no apenas exige recursos
para financi-lo, como uma aplicao sem retorno direto, como ocorre com as outras
categorias de ativos correntes, e possui um custo de oportunidade (deixar de ganhar mais) .
Quanto maior for o saldo mdio de qualquer item de ativo corrente, dado um certo volume de
operaes, menor ser a rotao dos recursos usados pela empresa, prejudicando, por
conseguinte, a sua rentabilidade.
Exemplo:
Inicialmente, as vendas da empresa so de $5.000.000,00 por ano e a poltica de crdito,
cobrana e desconto adotadas resultam numa rotao de contas a receber (ao custo) da
ordem de 6 vezes ao ano.
Vendas
Custo direto (60%)
Rotao de contas a receber
Logo, prazo mdio de cobrana
E, saldo mdio de contas a
receber (ao custo)
$5.000.000,00
$3.000.000,00
6 vezes por ano
360/6 = 60 dias
$3.000.000,00/6= $500.000,00
Uma poltica de crdito menos liberal que signifique restries de prazos ou critrios de
seleo de clientes mais rigorosos pode levar a uma reduo dos saldos em contas a receber,
diminuindo os custos incorridos pela empresa. Conseqentemente, pode aumentar o seu lucro,
desde que no haja uma reduo de vendas e lucros que contrabalance o benefcio obtido
com a reduo do investimento. Suponhamos, em relao aos dados acima, que as vendas e
os lucros (de 5% das vendas) sofram uma reduo de 10% em conseqncia de uma poltica
menos liberal, diminuindo o prazo mdio de cobrana para 45 dias. Finalmente, acrescente-se
que o custo de oportunidade dos recursos aplicados em contas a receber de 20%.
Na situao inicial, portanto, o lucro era de $250.000,00 (5% das vendas). Na nova situao
eles caem para $225.000,00, pois diminuram 10% com uma queda de $25.000,00.
O custo de oportunidade do investimento a receber totalizava 20% de $500.000,00, ou seja,
$100.000,00. Para que a nova poltica seja vantajosa empresa, esse investimento deve cair
para $75.000,00 ou menos. Verifiquemos o que ocorre:
Novo prazo mdio de cobrana:
Novo ndice de rotao de contas a receber:
Novo volume de vendas (ao custo)
Novo saldo mdio de contas a receber:
Custo de oportunidade total:
45 dias
360/45 = 8 vezes/ano
60% de $4.500.000,00 = $2.700.000,00
$2.700.000,00 / 8 =$337.500,00
20% de $337.500,00 =$67.500,00
Conseqentemente, a nova poltica de crdito menos liberal ainda seria vantajosa porque
permitiria uma reduo de custos de $32.500,00, em que pese uma perda de lucros de
$25.000,00, com um benefcio lquido de $7.500,00.
Entretanto, como j dissemos, h tambm um elemento de risco envolvido na poltica de
crdito, alm de benefcios e custos.
Para medir o risco enfrentado, que inerente possibilidade de que o cliente no pague as
suas compras empresa, a anlise da sua capacidade de pagamento , evidentemente, o
instrumento mais apropriado. Toda empresa deve ter limites de risco aceitvel; considerandose que o grau de risco assumido afeta:
a)
b)
c)
Fica evidente que tambm contribui para o custo do investimento em contas a receber.
Discutidos os problemas gerais do investimento que uma empresa forada a fazer em contas
a receber, podemos passar agora a analisar mais detalhadamente os elementos e
procedimentos utilizados nas reas de concesso de crdito e cobrana.
Entendemos como elementos da administrao financeira de contas a receber:
a)
b)
c)
d)
e)
Custos e riscos
Como vimos, conceder crdito aos clientes representa assumir custos e riscos que no
existem em vendas a vista, tais como:
instalao do sistema (do perodo que vai do pedido at o trmino da instalao) e o risco
financeiro compreenderia o perodo do pagamento das prestaes.
7.3.1 A TCNICA DOS 6 Cs
A anlise de crdito pode ser feita com base em tcnica conhecida como 6 Cs, que se referem
aos seguintes aspectos: carter, capacidade, capital, collateral e condies. Esses itens devem
ser analisados, sempre, em conjunto.
1) CARTER
O carter o item mais importante na anlise de crdito. A avaliao do carter do cliente
(consumidor ou administradores da empresa cliente), apesar do alto grau de subjetividade, por
se referir a aspectos morais e ticos, muito importante, porque vai depender da sua
integridade tica (honestidade) para saldar compromissos financeiros.
O levantamento de dados histricos, tais como a pontualidade nos pagamentos, protestos e
pendncias judiciais, pode auxiliar na avaliao do carter. Muitas vezes, o analista de crdito
deve colher informaes adicionais do cliente acerca da cultura, hbitos, hobbies,
profissionalismo, honestidades nos negcios etc.
Se o carter do cliente no for aceitvel, os outros itens da anlise estaro bastante
prejudicados.
Resumo: refere-se inteno do devedor em pagar suas dvidas, independentemente de
haver ou no condies de faze-lo. A pergunta : o cliente procurar cumprir a sua obrigao?
2) CAPACIDADE
A firme determinao de pagar (carter) no ter validade se o cliente no tiver capacidade de
saldar seus compromissos financeiros. O potencial de o cliente saldar seus compromissos
financeiros pode ser obtido por meio da anlise das demonstraes financeiras e informaes
financeiras adicionais.
A anlise das demonstraes financeiras fornece informaes sobre ndices de liquidez,
ndices de endividamento, ndices de investimentos, rentabilidade, gerao de caixa etc. As
informaes adicionais sobre os administradores da empresa cliente (ou do cliente pessoa
fsica) devem enfocar os seguintes aspectos: idade, formao acadmica, histrico
profissional, ambiente cultural, capacidade de adaptao a novos cenrios econmicos e
tradio no ramo do negcio em que atua.
Outro grupo de informaes que o analista deve analisar o setor em que atua a empresa, a
situao atual e a perspectiva do setor, os concorrentes e a tecnologia utilizada pela empresa.
Mesmo que a empresa apresente boa capacidade de pagamento, se a perspectiva do setor
no for boa, poder reduzir sua capacidade de pagamento.
Resumo: est relacionada com a competncia dos administradores e com o potencial de
produo e de vendas da empresa. A pergunta : o desempenho operacional e financeiro do
cliente permitir a gerao de recursos para efetuar o pagamento?
3) CAPITAL
A anlise da estrutura econmica e financeira propicia o conhecimento do nvel de solidez
financeira da empresa. Analisa-se por exemplo, o nvel de imobilizao em relao ao
patrimnio lquido, o nvel de investimentos em mquinas, equipamentos e tecnologias.
Aspectos como mquinas e equipamentos financiados por meio de operao de leasing
financeiro devem ser levantados e devidamente considerados na anlise.
Os ndices de liquidez obtidos por mtodos tradicionais no significam, necessariamente, que
a empresa ter capacidade de pagamento, se continuar com as atividades.
A anlise da necessidade lquida de capital de giro evidencia, com bastante clareza, quanto a
empresa precisa de capital para financiar suas operaes. Da, possvel avaliar se a
empresa ter capacidade de expandir suas atividades, considerando-se as possveis fontes de
recursos de longo prazo.
Resumo: refere-se situao econmico-financeira da empresa. A pergunta : o cliente
possui bens e outros recursos disponveis para cobrir o valor exigido pela transao?
4) COLLATERAL
Collateral uma palavra em ingls que significa garantia. O collateral utilizado para
contrabalanar ou reforar a fragilidade de um ou mais C dos quatro outros itens. Pode ser
representado por ativos tangveis ou ativos financeiros, desde que cubram o perodo do crdito
concedido.
O collateral pode ser dado por meio de hipoteca, fiana pessoal prestada por proprietrio de
imvel (com registro em cartrio de registro de imveis competente), fiana bancria, ou,
ainda, seguro-garantia etc.
Resumo: compreende as garantias reais ou pessoais oferecidas. A pergunta : o cliente pode
oferecer garantias, reais ou no?
5) CONDIES
As condies econmicas atuais e o cenrio econmico em que a empresa est inserida
devem ser avaliados em conjunto com o ramo de atividade em que ela atua. Se for esperada
forte recesso, mas o ramo de atividade em que a empresa atua for substancialmente
promissor, o risco de inadimplncia ser minimizado.
As condies gerais dos negcios das partes envolvidas devem levar em considerao a
existncia de reciprocidades, consideradas as limitaes de cada parte, quando a empresa
compra da empresa para a qual vende.
Resumo: relativas a fatores externos e macroeconmicos, envolvendo: sazonalidade do
produto, efeitos da moda sobre a continuidade do negcio, essencialidade do produto,
influncia de outro ramo de atividade, sensibilidade do prprio ramo e problemas de liquidez e
outros, porte da empresa em relao a outras do mesmo ramo e de outros ramos. A pergunta
: quais sero os possveis efeitos de acontecimentos externos sobre a capacidade do cliente
para pagar as suas dvidas.
6) CONGLOMERADO
Situao das demais empresas do grupo e tambm dos controladores que poder justificar a
concesso de crdito a uma empresa em m situao ou arrastar insolvncia uma boa
empresa.
Resumo: a pergunta : como est a situao econmico-financeira das demais empresas do
grupo?
Concluindo:
Deste modo, a concesso de crdito demandar:
anlise dos demonstrativos financeiros do cliente, inclusive das demais empresas do grupo,
atentando-se para a fidedignidade dos dados apresentados (assegurada pelo parecer dos
auditores ind.).
consulta s fontes de referncia cadastral (fornecedores, bancos, agncias especializadas
etc).
visita s instalaes da empresa e entrevistas com seus principais executivos para aferir o
nvel de organizao, a capacidade gerencial etc.
No se pode aplicar muito tempo no levantamento e anlise dessas informaes, sob pena de
o cliente desistir da compra ou do custo das investigaes tornar-se muito elevado em face do
valor do crdito.
Uma poltica de crdito rigorosa envolver menores despesas com os departamentos de
crdito e de cobrana, menor ndice de atrasos e de perdas com duplicatas incobrveis, mas
tambm menor volume de vendas. Alguns clientes que costumam liquidar suas duplicatas com
atraso seriam rejeitados e provavelmente iriam comprar dos concorrentes. Uma poltica de
crdito liberal provocaria efeitos contrrios.
7.4 Polticas de Cobrana
A poltica de cobrana deve ser implantada em conjunto com a poltica de crdito. No deve
ser facilitada demasiadamente a concesso de crdito para, posteriormente, ter de aplicar
rigidez na cobrana, ou vice-versa. Se j for esperada a dificuldade de cobrana no ato da
concesso do crdito a determinados clientes, a avaliao do crdito dever ser mais rigorosa.
As reas de venda e marketing tm a tendncia de facilitar a concesso de crdito para
aumentar o volume de vendas, sem se preocupar muito com as possibilidades de perdas
futuras dessas vendas, pois a principal funo dessas reas a de vender. Os analistas de
crdito podem sofrer presso psicolgica para conceder o crdito em situaes irregulares.
Portanto, o administrador financeiro deve estar atento para evitar eventuais abusos praticados
por reas comerciais, por meio de polticas de crdito e cobrana claramente definidas.
Se a responsabilidade pela concesso de crdito tiver participao da rea de vendas, o
pagamento da comisso de venda deve ser vinculado ao efetivo recebimento das vendas.
Dessa forma, a prpria rea de vendas contribuiria para melhor selecionar os clientes.
7.4.1 PROCEDIMENTOS DE COBRANA
A cobrana feita por intermdio de bancos mais segura e prtica e, geralmente, custa menos
do que uma cobrana feita em carteira. Geralmente a cobrana bancria mais eficiente, pois
se o sacado atrasar o pagamento , o banco no dispensar os encargos moratrios e, ainda,
poder encaminhar o ttulo para protesto aps o vencimento (se for dada essa instruo ao
banco). At o vencimento da cobrana, o sacado tem a faculdade de efetuar o pagamento em
instituio financeira de sua preferncia, facilidade que no ter, caso o ttulo no seja pago no
vencimento.
Por medida de segurana, todos os valores recebidos de clientes, em carteira, devem ser
depositados em contas bancrias previamente determinadas. Os cheques, quando recebidos
de clientes, devem ser nominais empresa e, cruzados com a expresso vlido somente
para depsito em conta do favorecido entre as linhas cruzadoras, para que possam ser
depositados somente na conta da empresa.
A rea de cobrana deve enviar diariamente rea de Administrao de Caixa o relatrio de
recebimento de vendas, com os dados sobre valores depositados em contas bancrias
predeterminadas, bem como valores cobrados por intermdio de bancos.
Vendas anuais
(ao custo)
Perdas com dvidas
incobrveis
Valor das perdas
(X)
Despesas
com
cobrana (Y)
Total (X + Y)
Diferena
com
relao
ao
programa atual
Programa A
$1.000.000,00
Programa B
$1.000.000,00
Programa C
$1.000.000,00
8%
5%
3%
$80.000,00
$50.000,00
$30.000,00
$35.000,000
$45.000,00
$80.000,00
$115.000,00
+ $5.000,00
$95.000,00
- $15.000,00
$110.000,00
-
Dos trs programas, o B sem dvida o melhor, pois acresce $15.000,00 ao lucro lquido da
empresa, porque o aumento das despesas de cobrana ($25.000,00) mais do que compensa a
reduo das perdas ($40.000,00), em relao ao custo direto do produto ou servio vendido.
7.4.2 DESCONTOS PARA PAGAMENTOS ANTECIPADOS
O ltimo elemento que costuma ser associado administrao de contas a receber a poltica
de concesso de descontos para pagamento dentro de um prazo especificado, geralmente
significando um recebimento mais rpido para a empresa do que a mdia do perodo de
crdito concedido e utilizado por muitos outros clientes.
Do ponto de vista da empresa que concede o desconto, ele pode ser considerado como um
estmulo para maiores vendas, mas fundamental lembrar que mais importante do que isso
talvez seja a possibilidade de acelerar os recebimentos das vendas, conforme j vimos acima.
Economicamente a empresa ser beneficiada pelo desconto se a diferena entre a taxa
efetiva do desconto e o custo dos recursos de terceiros a curto prazo for positiva, isto porque,
analisado apenas o desconto em si mesmo, ele precisa obrigatoriamente ser superior ao custo
dos recursos que podem ser obtidos, no mercado financeiro, pelos clientes da empresa. Se
no fosse assim, o desconto no funcionaria como estmulo tanto a maiores vendas quanto a
pagamentos mais rpidos.
900.000
400.000
300.000
210.000
80.000
53. A Estrela S/A uma empresa industrial cuja clientela muito boa do ponto de vista
cadastral. As duplicatas sacadas contra esses clientes so liquidadas em 30 dias e as perdas
por inadimplemento situam-se ao redor de 1% das vendas que so integralmente realizadas a
prazo. A empresa fabrica um nico produto cujas vendas anuais oscilam em torno de 40.000
unidades. Assumiremos a hipteses de inexistncia de inflao e os seguintes valores por
unidade de produto: preo de venda $1.000; custos e despesas variveis $600. Os custos e
despesas fixas totalizam $9.600.000. O lucro operacional apresenta a seguinte composio
anual:
A) VOLUME DE VENDAS EM UNIDADES
B) RECEITAS DE VENDAS (1.000 x A)
C) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS (600 x A)
D) MARGEM DE CONTRIBUIO
E) CUSTOS E DESPESAS FIXAS
F) PERDAS COM INCOBRVEIS (1% das vendas)
G) LUCRO OPERACIONAL
40.000
$40.000.000
$24.000.000
$16.000.000
$9.600.000
$400.000
$6.000.000
Operando com capacidade ociosa, a empresa deseja ampliar suas vendas em 20% atravs da
aceitao de pedidos de outro tipo de clientela que oferece maior risco de crdito. Estudos
realizados indicaram que tais clientes liquidariam seus compromissos com um atraso mdio de
30 dias e que 10% de suas duplicatas seriam incobrveis. Foi previsto um acrscimo de
$600.000 anuais relativos s despesas fixas de crdito e cobrana.
A taxa anual de retorno para as operaes normais da empresa tem sido de 15% sobre os
recursos investidos no ativo.
Devido ao maior risco envolvido, foi fixada a taxa mnima de 30% ao ano sobre os recursos
adicionais relativos s duplicatas sacadas contra os novos clientes.
Responda:
a) Deveremos afrouxar a atual poltica de crdito, passando a operar com essa nova clientela?
b) Como essas operaes adicionais afetariam a rentabilidade da empresa?
54. Partindo do exerccio anterior, vamos agora analisar os efeitos da concesso de descontos
por antecipao de pagamento. Desta vez, a Estrela S/A, alm de operar com clientes que
ofeream maior risco, est pretendendo conceder 1% de desconto para as duplicatas
liquidadas at dez dias aps a emisso da nota fiscal/fatura. Isto significa que os clientes
poderiam ganhar 1% pela antecipao de 20 dias no pagamento, o que corresponde a 1,5% ao
ms ou a 19,6% ao ano (juros compostos e reais devido inexistncia de inflao).
Vamos admitir ainda que este desconto seria aproveitado por metade da clientela atual e por
20% dos novos clientes. Conseqentemente, as perdas com incobrveis passariam a incidir
sobre aqueles clientes que no desfrutariam do desconto oferecido.
Sobre os recursos investidos nas duplicatas a receber seriam exigidas as seguintes taxas
anuais de retorno: 15% para a clientela atual e 24% para os clientes de maior risco. A reduo
de 30% para 24% na taxa de retorno exigida para os novos clientes observou a proporo
daqueles que deixariam de optar pelo pagamento antecipado: 30% x 80% dos clientes = 24%.
Analise, portanto, os efeitos desta possvel alterao:
55. A Companhia Esprito Santo, no intuito de conseguir um incremento nas vendas, est
analisando uma proposta para alterar seus padres de duplicatas a receber. Os dados
apresentados so os seguintes:
A) RECEITAS DE VENDAS ANUAIS (todas a prazo)
B) CUSTOS E DESPESAS VARIVEIS (50% das vendas)
C) MARGEM DE CONTRIBUIO
D) CUSTOS E DESPESAS FIXAS
E) PERDAS COM INCOBRVEIS
F) LUCRO OPERACIONAL
G) PRAZO MDIO DE RECEBIMENTO DAS VENDAS (PMC)
$1.200.000
$600.000
$600.000
$350.000
$24.000
$226.000
$30 dias
$1.200.000
$600.000
$600.000
$350.000
$24.000
$226.000
$30 dias
1)
Produtos acabados
Poderiam ser vendidos dentro do processo normal de comercializao.
O fator fundamental, admitindo-se vendas irregulares, a coordenao entre a programao
da produo (uniforme, em ciclos, ou sincronizada com as vendas) e as exigncias para
atendimento de clientes.
O risco de falta e as perdas da decorrentes desempenham papel preponderante, bem como
as exigncias de uma produo eficiente e a custo baixo, conforme j salientamos.
Por fim h a possibilidade de perda por obsolescncia, deteriorao ou furto.
No caso particular de empresas comerciais, o segundo tipo - produo em andamento
inexiste. Passamos apenas a uma conciliao entre objetivos de compra, de um lado, e
exigncias de venda, de outro.
2)
Matrias primas
O estoque deste tipo de item tende a ser afetado pelos volumes previstos de produo, pela
prpria sazonalidade relativa da produo e pela segurana das fontes de suprimento.
No sendo contnuas as compras, a empresa obrigada a abastecer-se do volume necessrio
continuidade da produo para evitar faltas que possam, ao prejudicar o atendimento de
pedidos de clientes, afetar a procura dos produtos finais da empresa e, portanto, a sua
rentabilidade.
Este um caso claro de necessidade de conciliao entre liquidez e segurana, de um lado, e
rentabilidade, de outro.
3)
Produo em andamento (produto semi acabado)
De difcil realizao, por exigir processamento adicional, mesmo que no seja exclusivamente
adequada empresa considerada.
O principal fator condicionante a durao do processo de produo; o nmero de etapas para
a transformao de matrias-primas em produtos acabados tambm elemento importante
que pode ser ampliado quando vrias etapas so cumpridas em fbricas diferentes.
Como j vimos, uma finalidade deste tipo de estoque aumentar a flexibilidade operacional da
empresa mediante a reduo da interdependncia das fases do fluxo de produo.
8.3 Inter-relacionamento de reas funcionais na administrao de estoques
No caso de empresa industrial, so atravessadas trs etapas no processo de produo: (a)
aquisio de matria prima, em que o setor responsvel geralmente um departamento
especializado em compras subordinado ou no produo; (b) a converso da matria prima
em produto final, sob a superviso dos rgos de controle da rea de produo; e (c) a venda
do produto final, sob a responsabilidade da rea de marketing.
Cada uma das reas possui certos objetivos prprios que significam investimentos, em termos
de estoques, que a rea financeira pode considerar excessivos.
Para a rea de compras, a aquisio em lotes acima do que seria econmico do ponto de
vista da empresa como um todo, desejvel quando h possibilidade de descontos por
quantidade e se pretende evitar a responsabilidade por riscos de falta de suprimentos.
Para a rea de produo, estoques de bens em processamento facilitam a programao da
produo e reduzem a interdependncia das etapas do processo.
Para a rea de marketing, mais especificamente vendas, interessante no correr o risco de
no poder atender a pedidos por falta dos itens desejados em estoque.
Este clculo indica o nmero de vezes em que tais recursos foram renovados em certo
intervalo de tempo.
Em face dos padres observados em cada ramo de negcios, estoques com baixa rotao
representam fundos ociosos, enquanto um giro alto significa otimizao dos recursos
investidos.
Temos, ento:
Giro do estoque de
produtos acabados ou
das mercadorias para
revenda
N de vezes
por perodo.
Observe que no numerador consta o valor pelo qual os estoques foram baixados que
corresponde ao custo mdio ponderado:
. dos estoques de produtos acabados, no caso de indstrias; e
. dos estoques de mercadorias, em se tratando de empresas comerciais.
Assim, numerador e denominador esto expressos em valores da mesma espcie.
O custo das vendas corresponde a um valor acumulado durante determinado perodo.
Geralmente, o giro dos estoques calculado para um ano, porm tal perodo poderia ser
menor.
Para o denominador deve-se adotar o saldo mdio dos estoques verificado no mesmo perodo.
A maneira mais adequada para calcular o denominador seria somar o saldo inicial do perodo
aos saldos finais dos meses subseqentes e dividir o valor total encontrado pelo nmero de
saldos computados.
Quando analisamos demonstraes financeiras de outras empresas, dispomos apenas dos
saldos inicial e final dos estoques. Com esses valores podemos calcular apenas a sua mdia
aritmtica, e isto poder encobrir o fato de que, durante o exerccio, os estoques se tenham
situado muito acima ou abaixo daqueles dois saldos considerados.
Deve ser ressaltado que o giro encontrado corresponde uma mdia global dos valores dos
estoques e que determinados itens certamente apresentam rotaes muito diferentes do giro
global. Neste caso deveramos calcular o giro para cada linha de produtos ou grupo de
mercadorias e atuar sobre os itens que acusassem baixa rotao. Se os referidos itens no
apresentarem grande expresso no valor total dos estoques, o giro global no estar distorcido
e fornecer uma medida adequada para fins de gesto financeira.
O giro dos estoques de materiais e de produtos em elaborao deveria considerar outros
elementos em suas frmulas, disponveis apenas para os analistas da prpria empresa, como
segue:
Giro dos estoques de =
matrias primas e de
materiais de consumo
= n de vezes
por perodo
Giro dos estoques dos = custo total da produo acabada no perodo = n de vezes
produtos em elaborao
saldo mdio dos estoques
por perodo
Dispondo do giro dos estoques, torna-se fcil calcular o prazo mdio de estocagem, tambm
conhecido por prazo mdio de renovao dos estoques, a saber:
Prazo mdio de estocagem
dos produtos acabados ou
das mercadorias p/ revenda
n de dias do perodo
giro dos estoques
= n mdio de dias
19t0
6.000
200
3.120
(93)
2.400
373
4.000
Saldos em 31 de dezembro de
19t1
9.000
250
4.200
(126)
3.600
1.076
3.500
19t2
12.250
380
5.850
(175)
5.200
995
6.800
5.000
(1.000)
5.000
(1.500)
9.000
(2.200)
10.000
5.000
12.500
6.550
19.050
10.550
1.580
2.300
2.400
2.300
3.540
5.100
1.120
1.850
1.910
5.000
5.950
1.800
6.700
4.000
400
600
10.000
4.000
468
1.482
12.500
5.000
410
1.290
19.050
19t2
21.960
24.120
(3.730)
(230)
18.000
(4.100)
(220)
19.800
(12.000)
(13.200)
6.000
6.600
(900)
(33)
(1.935)
(500)
2.632
(552)
2.080
(730)
1.350
0,338
(990)
(49)
(1.961)
(700)
2.900
(1.350)
1.550
(550)
1.000
0,200
19t6
19t7
320.116
364.556
1.320.659
1.279.709
59. Numa economia em deflao, quando se utiliza o Mtodo UEPS (ltimo a entrar, primeiro
a sair) para avaliao de estoques, a tendncia a ser verificada a de:
a) diminuir o lucro bruto.
b) diminuir o imposto de renda a pagar.
c) manter inalterado o lucro bruto.
d) aumentar o custo das mercadorias vendidas.
e) aumentar o imposto de renda a pagar.
60. A carga de mquina disponvel de uma fbrica de 168 horas semanais. Em mdia, as
horas no trabalhadas nos fins de semana so de 44 horas, alm de uma parada mdia para
manuteno de 16 horas a cada quatro semanas. Se contar com as paradas de troca de
ferramentas e interrupes diversas, h uma perda de 12% sobre as horas disponveis. Se a
capacidade nominal da mquina de 16 peas por turno de 4 horas e a produtividade da
mquina de 85%, quantas peas foram produzidas em uma semana?
a) 272
b) 315
c) 359
d) 422
e) 480
61. O estoque de matria prima da Fbrica de Velas To aceso de 820 kg de parafina. A
produo diria de 100 maos de velas (seis unidades por mao), embora nas proximidades
(ms de outubro) de finados sua produo aumente o mximo de 160 maos dirios. O
estoque atual (30 de setembro) de produto acabado de 800 maos. H uma expectativa de
vendas no ms de outubro (25 dias teis) de 5.000 maos, quanto dever a empresa comprar
de matria-prima em outubro, sabendo-se que cada (MAO) vela consome 250 g de parafina
e que o estoque mnimo de matria prima deve ser de 400 kg?
a) 980
b) 295
c) 192
d) 325
e) 580
62. Numa economia inflacionria a utilizao do sistema PEPS de gerir o estoque faz com que
o CPV se torne ____________________ enquanto o sistema UEPS faz com que o CPV se
torne _______________________, enquanto, por fim, o sistema de custeio mdio se tenha um
custo que evolui de acordo com a inflao, com uma ________________ de tempo.
a) menor, menor, antecipao
b) indiferente, indiferente, indiferente
c) maior, menor, antecipao
d) menor, maior, defasagem
e) maior, maior, defasagem
63. Um escritrio de engenharia est fazendo um Grfico de Gantt relativo a uma obra, cujo
conjunto de atividades o que se apresenta a seguir, estabelecendo a relatividade indicada:
Ordem
Atividade
Durao
Relatividade
1
A
5d
Incio
2
B
3d
Inicia 2 dias antes do
trmino de A
3
C
7d
Aps trmino de B
4
D
7d
Paralelo com C
5
E
20d
Ps trmino de C
6
F
22d
Incio 15% antes do
trmino de E
7
G
5d
Aps F
Qual ser a durao total do projeto?
a)
48 d
b)
52 d
c)
57 d
d)
63 d
e)
81 d
64. A empresa Sul-Brasileira de Exaustores tem um estoque de 728 unidades do exaustor
modelo 320, que ser substitudo pelo modelo 330. Considerando que estamos no dia 1 do
ms de junho e que a demanda histrica de exaustores de 120 unidades nos meses de vero
(dez/jan/fev), de 112 unidades nos meses de outono (mar/abr/mai), 90 unidades no inverno
(jun/jul/ago) e 114 nos meses de primavera (set/out/nov), qual ser o dia provvel que a
empresa dever comear o novo produto para que tenha estoque nulo do antigo modelo?
a) 30 de dezembro
b) 27 de novembro
c) 08 de janeiro
d) 24 de setembro
e) 12 de fevereiro
65. A NP Consultoria de Estoques deseja implementar o sistema de classificao ABC para
diminuir o custo de estoque da empresa Parafusos Ltda. A empresa tem um estoque com dez
tipos de parafusos. Os dados a seguir referem-se as vendas desses itens no ano passado.
Item
Vendas anuais em
Custo por unidade
Custo anual (em
2001 (em unidades)
(em reais)
reais)
P1
20.000
1,00
20.000,00
P2
4.000
2,00
8.000,00
P3
3.500
2,00
7.000,00
P4
5.000
3,00
15.000,00
P5
6.500
1,00
6.500,00
P6
200
10,00
2.000,00
P7
300
10,00
3.000,00
P8
2.000
1,00
2.000,00
P9
5.000
1,00
5.000,00
P10
3.000
2,00
6.000,00
Separando-se os itens em grupos A, B e C (20%, 30% e 50%), com base no custo anual
em valores monetrios, sero classificados como pertencentes a classe B os itens:
a) P1, P4 e P5
b) P2, P3 e P5
c) P4, P7 e P8
d) P6, P7 e P10
e) P9, P6 e Pa
66. AJM Logstica e Consultoria est fazendo o levantamento do custo de estoques de uma
empresa para determinar as compras que devem ser feitas nos prximos 4 trimestres, de
maneira a atender a demanda dos clientes por um determinado produto. Considere:
inexistncia de estoque inicial; atendimento de toda demanda dentro do trimestre; compras do
trimestre no devem superar a demanda estimada do prprio trimestre; utilizao do sistema
PEPS de contabilizao de estoques (o primeiro a entrar o primeiro a sair). Os preos
unitrios de compra so apresentados na tabela abaixo:
Demanda
estimada do
produto (em
unidades)
Preo unitrio
em compra (em
reais)
Trimestre 1
500
Trimestre 2
300
Trimestre 3
400
Trimestre 4
600
5,00
6,00
7,00
8,00
B(3)
E(5)
D(2)
C(5)
E(4)
68. A Alberto Conservas Ltda tem de fazer, para os prximos trs meses, um plano de
produo de um dos seus produtos (ervilhas). O departamento de marketing da empresa
assim estima a demanda do produto:
Ms
280.000
150.000
TOTAL
PERODO
550.000
Considere que a empresa deseja manter um nvel de produo estvel, detm hoje 100.000
unidades de ervilhas em conserva em estoque e deseja, ao final do perodo, ter um estoque de
150.000 unidades. Qual deve ser o respectivo nvel de estoque?
a) 200.000, 300.000 e 200.000
b) 200.000, 200.000 e 200.000
c) 180.000, 100.000 e 150.000
d) 120.000, 280.000 e 150.000
e) 20.000, 280.000 e 300.000
69. Sabe-se que a capacidade calculada de produo de uma clula funo da utilizao
real da capacidade instalada e da eficincia de seu uso. Uma clula de trabalho de uma
empresa formada por cinco mquinas, que so operadas oito horas por dia, durante seis dias
na semana. Historicamente, a utilizao de cada clula tem sido de 50% devido a
manutenes peridicas necessrias, sendo que ela operada com uma eficincia de 110%.
Qual a capacidade calculada (semanal) de cada clula?
a) 108 horas
b) 120 horas
c) 132 horas
d) 240 horas
e) 528 horas
70. A Laticnios Brasileiros Ltda tem um custo anual de mercadoria vendida de $350.000 e o
estoque mdio anual de $100.000. Quantas vezes o estoque da empresa gira por ano?
a) 0,286
b) 0,350
c) 0,714
d) 2,500
e) 3,500
71. Uma empresa utiliza o sistema de mdia mvel trimestral para previso de compra de uma
determinada matria-prima. Observe as quantidades efetivamente consumidas nos ltimos
cinco meses:
Ms
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril
Consumo
100
120
150
100
em
unidades
De quantas unidades dever ser o pedido para o prximo ms?
a) 220
b) 150
c) 135
d) 132
e) 120
Maio
110
Total
perodo
660
Itens
0
100
Custo unitrio
0
10
150
12
150
t+1
= Pt + P t-1 + P t-2
3
1998
de 350
(em
1999
200
2000
300
Assim, qual deve ser a produo da Motores Nacionais para o ano de 2002?
a)
b)
c)
d)
e)
250
275
300
325
350
2001
250
74. O quadro abaixo apresenta um controle de entradas e sadas do estoque de uma fbrica
que deseja fazer uma avaliao do custo desses estoques.
Dia
Entradas no estoque
Quantidade
Preo unitrio
10
150
30
120
1/3
10/3
30/3
Sadas do estoque
Quantidade
Preo unitrio
20
Utilizando os mtodos de custo mdio, PEPS (primeiro a entrar e primeiro a sair) e UEPS
(ltimo a entrar e primeiro a sair), o valor do estoque ao final da movimentao, em reais,
ser, respectivamente:
a)
b)
c)
d)
e)
2.500;
2.550;
2.550;
2.600;
2.600;
2.600;
2.400;
2.500;
2.700;
2.700;
2.400
2.700
2.600
2.400
2.500
75. O grfico abaixo informa a quantidade de carros vendidos por uma determinada
concessionria no ltimo semestre de 1995. Qual o aumento percentual de vendas de
setembro a novembro?
100
80
60
40
20
Jul
a)
b)
c)
d)
e)
ago
set
out
nov
dez
600%
400%
300%
60%
40%
estoque) e UEPS ( o ltimo a Entrar o Primeiro a Sair). A diretoria deseja minimizar o saldo
da conta de estoques ao final do ano.
O tipo de sistema contbil que deve ser utilizado para se atingir esse objetivo e o saldo
contbil da conta estoque, respectivamente, so:
a)
b)
c)
d)
e)
PEPS; $700,00
PEPS; $500,00
UEPS; $700,00
UEPS; $600,00
UEPS; $500,00
77. A empresa LCL brinquedos deseja determinar, atravs da curva ABC, nas propores
20/30/50, respectivamente, os itens de seu estoque sobre os quais deve existir um maior
controle. Para tal, realizou uma pesquisa cujos dados resumidos so apresentados na tabela a
seguir:
Item do
estoque
1
2
3
4
5
Preo unitrio
($)
4
3
5
10
6
Consumo
anual (unid)
5.000
10.000
3.000
400
700
Item do
estoque
6
7
8
9
10
Preo unitrio
($)
8
20
15
20
3
Consumo
anual (unid)
100
1.200
500
130
270
1 e 2; 45,91%
1 e 7; 40,4%
2 e 7; 49,58%
1, 2 e 3; 59,68%
1, 2 e 7; 67,95%
78. Suponha que a Eletrnica Estrela utilize 3.000 unidades de um item por ano. Seu custo de
pedir de $60,00 por pedido e o custo de manter cada unidade em estoque de $1,00 por
ano. Objetivando minimizar seu custo total de estoque, tal empresa dever emitir pedidos num
total de unidades correspondente a:
a)
b)
c)
d)
e)
3.000
1.500
750
600
250
Quantidade mxima
Quantidade encomendada
100
200
300
400
500
500
600
700
800
900
80.
Ponto de reposio: X unidades
Estoque mnimo 20 dias
de consumo
Tempo
de reposio
45 dias
Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama acima para determinar a quantidade
a ser periodicamente adquirida (X) de um componente que utiliza em sua linha de produo.
Sendo 1.200 unidades por ms o consumo desse componente, o Ponto de Reposio, em
unidades :
(A) 2.000
(B) 2.200
(C) 2.400
(D) 2.600
(E) 2.800
81. A Comercial Pinheiro Ltda, que iniciou suas atividades em 01.12.1999, apresentou at
31.12.1999, data do primeiro balano, a seguinte movimentao em relao a uma
determinada mercadoria:
DATA
NATUREZA DA OPERAO
08.12.1999
Compra de 30 unidades
16.12.1999
Venda de 5 unidades
23.12.1999
Compra de 40 unidades
31.12.1999
Venda de 20 unidades
(*) valores de compra lquidos de ICMS
O valor do estoque final, avaliado pelo mtodo PEPS, atingiu o montante de:
a)
b)
c)
d)
3.300,00
4.050,00
4.000,00
3.600,00
DADOS PROJETADOS
Nesta categoria incluem-se aqueles demonstrativos que refletem:
-
1. balano patrimonial;
2. demonstrao do resultado;
3. demonstrao dos lucros ou prejuzos acumulados, podendo ser substitudo pela
demonstrao das mutaes do patrimnio lquido;
4. demonstrao dos fluxos de caixa;
5. demonstrao do valor adicionado, se divulgada pela entidade; e
6. notas explicativas, incluindo a descrio das prticas contbeis.
Anlise vertical
Variaes anuais
6000
9000
12250
2010 %
60,0
2011 %
72,0
2012 %
64,3
11/10 %
+50,0
12/11 %
+36,1
200
250
380
2,0
2,0
2,0
+25,0
+52,0
3120
4200
5850
31,2
33,6
30,7
+34,6
+39,3
(93)
(126)
(175)
(0,9)
(1,0)
(0,9)
+35,5
+38,9
2400
373
3600
1076
5200
995
24,0
3,7
28,8
8,6
27,3
5,2
+50,0
+188,5
+44,4
-7,5
ATIVO NO
CIRCULANTE
ATIVO
PERMANENTE
Imobilizado
Depreciao
acumulada
4000
3500
6800
40,0
28,0
35,7
-12,5
+94,3
4000
3500
6800
40,0
28,0
35,7
-12,5
+94,3
5000
(1000)
5000
(1500)
9000
50,0
40,0
( 22 00 )
(10,0) (12,0 )
47,2
(11,5)
ATIVO TOTAL
10000
12500
19050
110
100
100
+25,0
+52,4
PASSIVO
CIRCULANTE
Fornecedores
Emprstimos
bancrios
Diversos
5000
6550
10550
50,0
52,4
55,4
+31,0
+61,1
1580
2300
2400
2300
3540
5100
15,8
23,0
19,2
18,4
18,6
26,8
+51,9
0
+47,5
+121,7
1120
1850
1910
11,2
14,8
10,0
+65,2
+3,2
1800
9,4
+100,0
5950
6700
50,0
47,6
35,2
+19,0
+12,6
PASSIVO NO
CIRCULANTE
Financiamento s
PATRIMNIO
LQUIDO
5000
+80,0
+50,0 +46,7
Capital
integralizado
Reservas
Lucros
acumulados
4000
5000
40,0
32,0
26,2
+25,0
4000
400
600
468
1482
410
1290
4,0
6,0
3,7
11,9
2,2
6,8
+17,0
+147,0
-12,4
-13,0
PASSIVO + PL
10000
12500
19050
100
100
+2 5, 0
+52,4
100
Anlise
Variaes
vertical
2011 2012
12/11
-%
-%
%
122,0 121,8 +9,8
(3730)
(4100)
(230)
(220)
(20,7
)
(1,3)
RECEITA
OPERACIONAL
LQUIDA
18000
19800
Custo das
mercadorias
vendidas
(66,7
)
+10,0
LUCRO BRUTO
6000
6600
33,3
33,3
+10,0
(900)
(990)
(5,0)
(5,0)
+10,0
(33)
(49)
(0,2)
(0,3)
+48,5
(1935)
(1961)
(10,7
)
(9,9)
+1,3
(500)
(700)
(2,8)
(3,5)
+40,0
LUCRO
OPERACIONAL
2632
2900
14,6
14,6
+10,2
Despesas
financeiras
(552)
(1350)
(3,1)
(6,8)
+144,6
LUCRO ANTES
DO IMP. DE
RENDA
2080
1550
11,5
7,8
-25,5
Prov. Para o
(730)
imposto de renda
(550)
(4,0)
(2,8)
-24,7
RECEITA
OPERACIONAL
BRUTA
Dedues sobre
vendas
ICMS (17%)
Devolues
Despesas
operacionais
Despesas
com vendas
Despesas
prov. Crd. Liq.
Duv.
Despesas
gerais e
administrativas
Despesas de
depreciao
(20,7
)
(1,1)
+9,9
-4,4
(35%)
LUCRO
LQUIDO
Lucro por ao
(em $1,00)
1350
1000
0,338
0,200
7,5
5,0
-25,9
-40,8
4000
Reservas
400
68
4000
1000
468
(108)
50
5000
410
Lucros
acumulados
600
1350
Total
5000
1350
(68)
(400)
(400)
1482
(892)
5950
1000
1000
(50)
(250)
(250)
1290
6700
19t0
$20.000
100
19t1
$24.000
19t2
$18.000
19t3
$36.000
19t4
$25.200
+20%
-25%
+100%
-30%
120
90
180
126
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Vamos agora analisar vertical e horizontalmente as demonstraes financeiras dos
modelos apresentados acima:
daquela
curto
prazo
sobre
as
exigibilidades totais. Subtraindo-se este
ndice de 100% (ou de 1,0) encontra-se a
participao das dvidas de longo prazo.
Uma participao elevada de dvidas de
curto prazo pode caracterizar aperto
financeiro.
Endividamento geral = PC + PC
Mostra a dependncia de recursos de
AT
terceiros no financiamento dos ativos.
Elevadas propores nestes ndices mostra
que a empresa est excessivamente
endividada.
Imobilizao do capital prprio = AP
Quanto do patrimnio lquido est investido
PL
em ativos permanentes cuja maturao
financeira muito longa.
Imobilizao dos recursos permanentes = AP
Quanto do passivo exigvel longo prazo
PC+PL
adicionado ao patrimnio lquido est
investido em ativos permanentes cuja
maturao financeira muito longa.
1.2 ndices de Solvncia ou liquidez (quanto maior melhor)
Liquidez geral = AC + ARLP
Mede a proporo dos bens ou direitos a
PC + PC
serem realizados a curto e longo prazos em
relao s dvidas totais. Espera-se que
este ndice seja maior que 1,0 evidenciando
uma folga financeira.
Liquidez corrente = AC
ndice superior a 1,0 pode indicar um folga
PC
financeira para pagamento de obrigaes
no curto prazo.
Liquidez seca = AC ESTOQUES
Oferece a vantagem de desconsiderar os
PC
estoques que necessitam ser vendidos para
se transformarem em contas a receber ou
caixa.
Liquidez imediata = AC ESTOQUES - CRDITO
Expressa
o
quociente
entre
as
PC
disponibilidades e o passivo circulante. Se
muito algo evidencia excesso de recursos
parados no caixa ou ento baixo volume de
dvidas de curto prazo.
1.3 ndices de Cobertura (quanto maior melhor)
Cobertura dos encargos financeiros =
Mede quantas vezes o lucro operacional,
adicionado das receitas financeiras e outras
Lucro operacional + receitas financeiras +outras receitas
cobriria
as
despesas
financeiras
despesas financeiras
consideradas isoladamente.
Cobertura dos compromissos fixos =
Mede quantas vezes o lucro operacional,
adicionado das receitas financeiras e outras
Lucro oper.+ desp. Leasing+ rec. financ. + outras rec.
cobriria as despesas financeiras e outros
Desp. Finan + desp. Leasing+ (principal emprstimos/
1 alquota do IR)
compromissos fixos, tais como despesas
com arrendamento mercantil e a parcela do
principal dos emprstimos a pagar.
Considera-se apenas o principal porque os
juros j se encontram computados em
despesas financeiras.
2. Indicadores da gesto dos recursos
2.1 ndices de Rotao dos recursos (quanto maior melhor)
Capital de terceiros/ capital prprio = PC + PC
PL
lucro bruto
Receita operacional lquida
Margem operacional =
Margem lquida =
lucro operacional
Receita operacional lquida
lucro lquido
Receita operacional lquida
Mark-up global =
3.2 Taxas de Retorno
lucro bruto
Custo das vendas
Vamos agora calcular os principais ndices financeiros para o modelo de empresa acima.
1. Indicadores da situao financeira
1.1 ndices de Estrutura Patrimonial (quanto menor melhor)
Capital de terceiros/ capital prprio = PC + PC
Evoluo muito desfavorvel. Em t2 as
PL
dvidas totais representam 1,8 vezes os
19t0 = (5000+0)/5000 = 1 ou 100%
recursos prprios.
19t1 = (6550+0)/5950 = 1,101 ou 110,1%
19t2 = (10550+1800)/6700 = 1,843 ou 184,3%
Composio do endividamento =
PC
Evoluo favorvel, embora continue alta a
PC + PC
proporo de dvidas de curto prazo.
19t0 = 5000/(5000+0) = 1 ou 100%
19t1 = 6550/(6550+0) = 1 ou 100%
19t2 = 10550/(10550+1800) = 0,8542 ou 85,4%
Endividamento geral = PC + PC
Evoluo desfavorvel. Em t2 quase dois
AT
teros do ativo esto financiados com
19t0 = (5000+0)/10000 = 0,50 ou 50%
recursos de terceiros.
19t1 = (6550+0)/12500 = 0,5240 ou 52,4%
19t2 = (10550+1800)/19050 = 0,6482 ou 64,8%
Imobilizao do capital prprio = AP
Melhorou em t1 e piorou em t2. Capital de
PL
giro prprio negativo. (AP>PL).
19t0 = 4000/5000 = 0,80 ou 80%
19t1 = 3500/5950 = 0,588 ou 58,8%
19t2 = 6800/6700 = 1,015 ou 101,5%
Imobilizao dos recursos permanentes = AP
Baixou em t1 e em t2 voltou ao nvel
PC+PL inicial,
denotando
excesso
de
19t0 = 4000/(0+5000) = 0,80 ou 80%
imobilizaes.
19t1 = 3500/(0+5950) = 0,588 ou 58,8%
19t2 = 6800/(1800+6700) = 0,80 ou 80%
1.2 ndices de Solvncia ou liquidez (quanto maior melhor)
Liquidez geral = AC + ARLP
Melhorou em t1 e despencou em t2. Os
PC + PC
bens e direitos realizveis a curto e longo
19t0 = (6000+0)/(5000+0) = 1,2 vezes
prazos no cobrem as dvidas totais.
19t1 = (9000+0)/(6550+0) = 1,37 vezes
19t2 = (12250+0)/(10550+1800) = 0,99 vezes
Liquidez corrente = AC
Evoluo desfavorvel apresentando folga
PC
inexpressiva em t2.
19t0 = 6000/5000 = 1,2 vezes
19t1 = 9000/6550 = 1,37 vezes
19t2 = 12250/10550 = 1,16 vezes
Liquidez seca = AC ESTOQUES
Nunca foi satisfatrio e ficou ainda pior em
PC
t2. Excessivamente dependente da venda
19t0 = (6000 2400)/5000 = 0,72 vezes
dos estoques para pagar as dvidas a curto
19t1 = (9000-3600)/6550 = 0,82 vezes
prazo.
19t2 = (12250-5200)/10550 = 0,67 vezes
Liquidez imediata =AC ESTOQUES - CRDITO No h excesso de recursos parados no
PC
caixa.
19t0 = (6000-2400-3120)/5000 = 0,096 vezes
19t1 = (9000-3600-4200)/6550 = 0,183 vezes
19t2 = (12250-5200-5850)/10550 = 0,113 vezes
1.3 ndices de Cobertura (quanto maior melhor)
Cobertura dos encargos financeiros =
Declinou bastante em t2 mas ainda cobre
Lucro operacional + receitas financeiras +outras receitas
com folga as despesas financeiras.
despesas financeiras
19t1 = (2632+0+0)/552 = 4,77 vezes
19t2 = (2900+0+0)/1350 = 2,15 vezes
Cobertura dos compromissos fixos =
Lucro oper.+ desp. Leasing+ rec. financ. + outras rec.
Desp. Finan + desp. Leasing+ (principal emprstimos/
1 alquota do IR)
AVALIAO GERAL:
Apesar da pequena elevao no endividamento, em 2011 a situao financeira da empresa
era satisfatria.
Em 2012 essa situao financeira deteriorou-se completamente, devido ao aumento das
imobilizaes e a significativa elevao das dvidas. Se no forem adotadas medidas
corretivas, a empresa caminhar fatalmente para a insolvncia.
5,94
4,76
Ciclo operacional
Ciclo financeiro
Ciclo financeiro = prazo mdio de estocagem + prazo mdio de cobrana prazo mdio
pgto fornecedores
Ciclo financeiro 2011 = 90 + 60,6 45 = 105,6
Ciclo financeiro 2012 = 120 + 75,6 60 = 135,6
Aumentou 30 dias. O aumento do prazo de pagamento dos fornecedores aliviou a
elevao do ciclo operacional.
AVALIAO GERAL:
Com exceo do prazo mdio de pagamento, todos os demais indicadores evoluram
desfavoravelmente em 2012. Nesse perodo, a gesto dos recursos revelou-se desastrosa,
conforme evidenciaram os excessos de estoques, de duplicatas a receber e de
imobilizaes. de se supor que a empresa havia se preparado para ampliar
significativamente as suas vendas, mas no alcanou tal objetivo.
Desse modo, fica evidente a necessidade de escoar rapidamente os estoques, oferecendo
descontos sobre os preos de tabela (a margem bruta no foi reduzida em t2), e at
mesmo ampliar os prazos de pagamento nas novas vendas para clientes que tenham
excelente ficha cadastral (isto ser melhor do que manter estoques encalhados). Alguma
nova negociao com os fornecedores e principalmente a venda de parte do imobilizado
tambm se revelam necessrias.
Estas medidas permitiro aliviar a situao financeira da empresa, que, como vimos
anteriormente, est seriamente comprometida.
3. Indicadores de rentabilidade
3.1 Margens de Lucratividade das Vendas
Margem bruta = lucro bruto
No
foi
afetada
pelas
possveis
Receita operacional lquida
modificaes das vendas.
2011 = 6000 / 18000 = 33,3 %
2012 = 6600 / 19800 = 33,3 %
Margem operacional =
lucro operacional
Receita operacional lquida
lucro lquido
Receita operacional lquida
rigidez
na
No existem
ordinrias.
aes
preferenciais,
Dividendo por ao
Cotao ao
82. Complete o balano patrimonial abaixo. Os seguintes dados financeiros esto disponveis:
as vendas totalizaram $1.800.000
a margem bruta foi de 15%
o giro do estoque foi de 6,0
o ano tem 360 dias
o perodo mdio de cobrana foi de 40 dias
o ndice de liquidez corrente foi de 1,60
o giro do total de ativo foi de 1,20
o ndice de endividamento geral foi de 60%
1.350.000
1.500.000
1.380.000
1.184.000
1.267.000
1999
2000
2001
53.8
67.8
58.8
69.2
56.9
67.9
DELTA
Receita
lquida
dos
servios prestados
(custos
e
despesas
operacionais)
Resultado antes de juros
e IR
(despesa
financeira
liquida)
Outras
receitas/
despesas operacionais
Resultado operacional
2000
2,663
2001
2,616
2000
1,025
2001
1,280
2000
16,080
2001
13,339
(2,544)
(2,720)
(879)
(1,232)
(14,443)
(14,941)
119
(104)
146
48
1,637
(1.602)
(264)
(269)
(138)
(159)
(257)
(410)
(1)
(2)
18
169
148
(140)
(374)
(93)
1,549
(1,864)
Cervejaria Nacional. Voc foi contratado para, com base nos dados das demonstraes de resultado
das duas cervejarias, que se encontram a seguir, explicar aos acionistas da cervejaria B suas possveis
vantagens nessa fuso.
Jan a dez 96
Jan a dez 97
Jan a dez 98
Jan a dez 98
4.413.987
2.173.871
2.240.116
1.192.390
1.047.726
292.322
451.730
303.674
5.069.827
2.601.091
2.468.736
1.417.897
1.050.839
380.272
240.217
430.350
5.840.249
3.060.801
2.779.448
1.402.902
1.376.546
463.668
250.466
662.412
29.249
38.440
272.496
7.005.073
3.849.399
3.155.674
1.553.835
1.601.839
695.622
239.603
666.614
1.453
330.782
19.697
294.122
102.338
188.557
5.082
385.423
81.833
467.256
162.399
54.558
250.299
56.869
448.779
157.062
162.734
20.354
454.451
55.550
510.001
119.478
19.168
371.355
175.954
565.870
276.991
224.940
117.660
452.039
346.413
213.043
-1.873
316.796
38.769
355.565
34.374
-7.907
329.098
534.173
9.495
543.668
53.659
33.686
456.323
Jan a dez
98
2.190.715
808.841
1.381.874
786.118
595.756
186.966
202.809
205.981
143.771
68.834
131.044
153.696
111.795
-3.086
86.057
4.523
81.534
9.473
45.509
26.552
85. Os grficos cartesianos abaixo retratam a evoluo dos elementos patrimoniais da Cia.
BETA de 31-12 do ano I a 31-12 do ano II.
Ativo circulante
400
1
1,5
ano
500
100
2
ano
500
Passivo circulante
Ativo permanente
900
500
300
700
Patrimnio lquido
300
2
ano
ano
100
2
ano
Mesa
600
C(5)
2
ano
500
B(3)
200
reservas
Capital social
400
ano
Com base nas informaes contidas nos grficos, responda as perguntas que seguem:
D(2)
ano
80
a) voc concederia um emprstimo de curto prazo Cia. BETA? Justifique sua resposta.
b) Monte um quadro explicativo das origens e aplicaes dos recursos no perodo
considerado.
c) Avalie a poltica de aplicaes de recursos da companhia BETA, justificando sua
resposta.
86. A empresa Risko S/A, fabrica e comercializa produtos de higiene e limpeza, realizou, no
ano de 2002, vendas lquidas que totalizaram $253.000. A empresa, visando a ampliao de
suas vendas, adotou uma poltica de vendas a prazo nesse ano. Em razo disso, ela tem ainda
a receber 30% do total vendido no ano passado. Os custos das mercadorias vendidas, que
foram pagos 90% no ano passado, totalizaram $185.200 e o total de despesas operacionais
ficou em $39.300, pagas integralmente naquele ano. No ms de dezembro/2002, a empresa,
em funo das suas necessidades de recursos, contraiu um emprstimo bancrio no valor de
$28.000, que vencer, na sua totalidade, em 3 meses. O regime de competncia e o regime
de caixa permitem apurar resultados diferentes da performance operacional da empresa, que
so demonstrados no DRE (Demonstrativo de Resultados do Exerccio) e no DFC
(Demonstrativo do Fluxo de Caixa), respectivamente. Para tanto, solicita-se, com base nesses
dados, a elaborao de cada um dos demonstrativos e a emisso de um parecer ou de
comentrios a respeito desses resultados. Pede-se ainda, informar o saldo do caixa da
empresa ao final do referido exerccio, considerando que o saldo inicial de caixa em 2002 era
de $9.500.
87. A ATNAS est interessada em calcular o seu custo total de capital. Suas pesquisas
obtiveram os dados relacionados a seguir. Esta empresa no precisa recolher imposto de
renda.
Emprstimo. A empresa pode emitir ttulos com custo de 8%.
Ao preferencial. A empresa pode vender aes preferenciais de 8% de dividendos anuais,
pelo valor nominal por ao de $95. Espera-se que o custo de emisso e venda da ao
preferencial seja de $5 por ao. Um volume ilimitado de aes preferenciais pode ser
vendido nessas condies.
Capital prprio. Atualmente, a ao ordinria da empresa est sendo vendida por $88. A
empresa espera pagar dividendos em dinheiro de $7 por ao, no prximo ano. Os dividendos
da empresa tm crescido a uma taxa anual de 5% e espera-se que esse crescimento continue
no futuro. As aes devero sofrer um desgio de $7 por ao e espera-se que os custos de
colocao cheguem a um montante de $5 por ao. A empresa pode vender um volume
ilimitado de novas aes ordinrias nessas condies. A empresa espera ter disponveis
$50.000 de lucros retidos no prximo ano, uma vez que, quando esses lucros retidos foram
totalmente utilizados, a empresa vai usar novas aes ordinrias como forma de
financiamento. A empresa utilizar 30% de emprstimos de longo prazo, 20% de aes
preferenciais e 50% de capital prprio.
a) calcule o custo especfico de cada fonte de capital.
b) Calcule o nico ponto de ruptura associado com a situao de financiamento da
empresa (este ponto resulta da utilizao total dos lucros retidos).
c) Calcule o custo mdio ponderado de capital associado com o financiamento total
abaixo e acima do ponto de ruptura calculado em b. Faa o grfico.
d) Em quais projetos a ATNAS investiria, dadas as seguintes taxas de retorno e
necessidades de financiamentos: A 11% ($100.000); B 13% ($50.000); C 15%
($50.000); D 16% ($30.000).
88. Uma empresa tem um LAJIR de $30.000 e atualmente tem em sua estrutura de capital
$240.000, sendo $100.000 de emprstimos com juros de 7% e o resto financiado atravs de
aes que tm um custo de 12%. Voc considera a possibilidade de emitir mais $50.000 ttulos
e recomprar aes. Neste caso os juros subiriam para 9% (de todo o emprstimo), e o retorno
exigido sobre suas aes cairia para 10% pois os agentes financeiros acreditaram ser esta
uma boa operao. Com esta operao voc acredita que a empresa ser maximizada?
(LAJIR constante e no h IR).
89. Considerando os dados a seguir, referentes ao ms de dezembro de 1999, calcule o
resultado de acordo com os Princpios Fundamentais de Contabilidade:
- despesa de dezembro de 1999 paga em janeiro de 2000
- despesa de janeiro de 2000 paga em dezembro de 1999
- despesa de dezembro de 1999 paga em dezembro de 1999
- receita de dezembro de 1999 recebida em janeiro de 2000
- receita de janeiro de 2000 recebida em dezembro de 1999
- receita de dezembro de 1999 recebida em dezembro de 1999
Assinale a alternativa correta:
a)
b)
c)
d)
lucro de $15,00
prejuzo de $3,00
lucro de $4,00
prejuzo de $15,00
$36,00
$54,00
$45,00
$27,00
$63,00
$51,00
$6.470,00
$8.310,00
$5.660,00
$9.110,00
APNDICES
Reduo de vendas
Crescimento da inadimplncia
Aumento das despesas financeiras
Aumento de custos
Rpida evoluo no faturamento
Alguma combinao desses fatores
o que pode ser feito para evitar uma crise maior de capital de giro?
MEDIDAS PARA SOLUCIONAR OS PROBLEMAS DE CAPITAL DE GIRO
Veja algumas alternativas de soluo para essas questes:
1. Formao de reserva financeira
Como acontece no trato de muitos outros problemas, a ao preventiva tem um papel
importante para a soluo dos problemas de capital de giro.
A principal ao consiste na formao de reserva financeira para enfrentar as
mudanas inesperadas no quadro financeiro da empresa.
A determinao do volume dessa reserva financeira levar em conta o grau de
proteo que se deseja para o capital de giro. Tambm uma anlise do tipo "o que aconteceria
ao capital de giro se...." poderia ser bastante til para se formular a estimativa do volume da
reserva financeira.
primeira vista, poderia soar anti-econmica a formao de uma reserva financeira,
j que esta deciso tiraria recursos financeiros que de outra forma deveriam ser aplicados no
investimento em ativos fixos de modo a permitir a expanso da empresa.
Dada a alta volatilidade da economia brasileira, a formao de reserva financeira para
o capital de giro deveria ser a prioridade econmica fundamental da empresa. Alm disso, os
recursos destinados e essa reserva seriam aplicados no mercado financeiro, onde as taxas de
juros tm sido maiores do que a taxa de rentabilidade do capital fixo.
2. Encurtamento do ciclo econmico
Quando a empresa encurta seu ciclo econmico - este pode ser definido como o
tempo necessrio transformao dos insumos adquiridos em produtos ou servios - suas
necessidades de capital de giro se reduzem drasticamente.
Numa indstria, a reduo do ciclo econmico significa um menor tempo para produzir
e vender. No comrcio, esta reduo significa um giro mais rpido dos estoques. Na atividade
de servios, a reduo do ciclo econmico significa basicamente trabalhar com um
cronograma mais curto para a execuo dos servios.
A reduo do ciclo econmico no uma funo tipicamente financeira. Ela requer o
apoio de funes como produo, operao e logstica.
3. Controle da inadimplncia
A inadimplncia dos clientes de uma empresa pode decorrer do quadro econmico
geral do pas ou de fatores no mbito da prpria empresa.
No primeiro caso, a contrao geral da atividade econmica e a conseqente
diminuio da renda das pessoas, tende a aumentar a inadimplncia. Nesta situao, a
empresa tem pouco controle sobre o problema.
Quando a inadimplncia decorrente de prticas de crdito inadequadas,
estabelecidas pela prpria empresa, existe uma soluo vivel para o problema. Neste caso,
preciso dar mais ateno qualidade das vendas (tanto as vendas a crdito como as vendas
faturadas) do que ao volume dessas vendas. No caso das vendas a crdito, tambm ser
recomendvel uma reduo do prazo de pagamento concedido aos clientes.
SOLUO DEFINITIVA
evidente que existe um forte entrelaamento entre a administrao do capital de giro
da empresa e sua administrao estratgica.
Por isso, a soluo definitiva para o problema do capital de giro consiste na
recuperao da lucratividade da empresa e a conseqente recomposio de seu fluxo de
caixa.
Esta soluo exige a adoo de medidas estratgicas de grande alcance que vo
desde o lanamento de novos produtos ou servios e a eliminao de outros, adoo de novos
canais de venda ou at mesmo a reconfigurao do negcio como um todo.
Desse modo, a soluo dos problemas de capital de giro de uma empresa requer
muito mais do que medidas financeiras. Estratgias, operaes e prticas gerenciais, entre
outras, precisaro ser repensadas para que o capital de giro volte ao estado de normalidade.
Referncias Bibliogrficas
Foram utilizadas as seguintes referncias bibliogrficas na elaborao desta apostila:
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Edio. So Paulo: Atlas, 2011.
BRAGA, Roberto. Fundamentos e Tcnicas de Administrao Financeira. 1 Edio, 16
reimpresso. So Paulo: Atlas, 1989.
GITMAN, Lawrence J. Princpios de administrao financeira. 12 edio. So Paulo:
Pearson Education - Br, 2010.
HOJI, Masakazu. Administrao Financeira e Oramentria. 10 edio. So Paulo: Atlas,
2012.
LEMES JNIOR, Antnio Barbosa., RIGO, Cludio Miessa, CHEROBIM, Ana Paula Mussi
Szabo. Administrao financeira princpios, fundamentos e prticas brasileiras. 3
Edio. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
PADOVEZE, Clvis Lus e BENEDICTO, Gideon Carvalho de. Anlise das Demonstraes
Financeiras. 3 Edio. So Paulo: Cengage Learning, 2010.
SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administrao Financeira. 3 Edio. So Paulo: Atlas,
1995.
http://portal.inep.gov.br/provas-e-gabaritos-2012 - acesso em julho/2013.