ORGANIZACIN Y CONTROL DE

OBRAS
Ing. Luis ML Rosario Duran 1062224
Rep Dom 2015

RESUMEN
La ejecucin de un proyecto de construccin es un conjunto
nico de actividades necesarias para producir un resultado
definido, en un rango de fechas determinado y con una
asignacin especifica de recursos. La planificacin y control
de una faena es el proceso de definir, coordinar y determinar
el orden en que deben realizarse las actividades con el fin de
lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los
equipos, elementos, recursos y procesos de que se dispone y
que estn establecidos en un plan de trabajo, el cual debe ser
controlado a lo largo de la faena para saber si se est
cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o
modificacin a fin de que se pueda cumplir con el objetivo
final fijado. Proyecto consta de de un estudio previo, un
anteproyecto, un proyecto bsico, un proyecto de ejecucin,
proyecto reformado y un proyecto complementario, estos
cada cual con una serie de componentes para un mejor
manejo por parte del propietario y el contratista de la obra.
El contratista durante toda el proyecto debe de seguir una
serie de obligaciones que van directamente ligada con la
organizacin y control de la obra a ejecutar o en ejecucin.
ABSTRACT
The execution of a construction project is a unique set of
activities needed to produce a definite result in a certain date
range and a specific resource allocation activities. Planning
and control of a job is the process to define, coordinate and
determine the order in which activities must be performed in
order to achieve the most efficient and economical use of
equipment, components, resources and processes that are
available and are established in a work plan, which must be
controlled over the job to find out whether there is
compliance or should be subject to revision or modification
so that they could comply with the fixed end goal. Project
consists of a previous study, a draft, a basic project, project
execution, project renovated and a complementary project,
these each with a set of components for easy handling by the
owner and the contractor's work. The contractor throughout
the project must follow a number of obligations that are
directly linked to the organization and control of the work to
be executed or running.

Introduccin
Un proyecto es el estudio completo de un objetivo
debidamente definido, adecuadamente planteado y
determinado con exactitud. Debe incluir la descripcin
grfica de todos los elementos necesarios para su feliz
cumplimiento, los requisitos y condiciones que deben
exigirse y su coste total previsto.

La proyeccin de una idea constituye el fundamento de un

proyecto: su materializacin es la realidad que sigue al
pensamiento. Materializar un proyecto es plasmar las ideas
en forma fija y tal, que cualquier otra persona, ms o menos
conocedora de esas ideas, puede llevar a cabo la realidad u
obra que el proyecto preconiza.
Los cuatro documentos de que consta un proyecto tienen su
finalidad y justificacin:

Una memoria que resume todos los estudios

llevados a cabo y que incluye en anejos los datos
fsicos de partida, los clculos efectuados y todo
aquello que de una u otra forma haya influido en
la adopcin de la solucin propuesta.
Unos planos que definen geomtricamente todas
las obras proyectadas.
Un Pliego
de
Prescripciones
Tcnicas
Particulares que
dicta
las
normas
de
comportamiento tcnico, econmico y legal entre
los elementos del tringulo Propiedad-Direccin
de obra-Contrata.
Unos presupuestos que fijan los costes presentes
y futuros que comportaran el desarrollo de las
obras que plantea el proyecto.

La calidad, el coste y el plazo deben constituir un trinomio

armnico. Optimizar calidad, coste y plazo no consiste
exclusivamente en maximizar la primera y minimizar los
segundos.
La gestin de proyectos
Es un conjunto de tcnicas que pretende planificar y
controlar los recursos y esfuerzos necesarios para desplegar
una serie de actividades que permitan alcanzar unos
resultados previstos dentro de unos plazos y unos costes
definidos. Para gestionar adecuadamente los proyectos ser
necesario incurrir al menos en las siguientes etapas:
1. Definicin de los requisitos del proyecto
2. Establecer el plan de trabajo
3. Establecer el plan de control
4. Identificar los riesgos
5. Ejecutar el proyecto
6. Seguimiento
7. Cierre y anlisis de desviaciones
El xito de un proyecto vendr marcado por cuestiones tales
como: cualidades funcionales y tcnicas que satisfagan al
cliente, dominio del funcionamiento, valor aadido apartado,
rentabilidad del proyecto. Al finalizar el proyecto debemos
recabar los datos necesarios para poder comprobar en qu
medida nos hemos desviado de lo planificado.
Tipos de proyecto
1. Estudio previo
Recopilacin de datos que permite definir las diferentes
soluciones, pretende esclarecer los conceptos oscuros,
definir los alcances del problema propuesto y cuantificar los
lmites de viabilidad tcnica, econmica y social.
2. Anteproyecto
Estudio de las diversas soluciones a un problema,
concretando ya la solucin ptima. Consta de los mismos
documentos que un proyecto
3. Proyecto bsico
Contiene los planos con el diseo y composicin
arquitectnica del edificio, as como los documentos

Imagen 1
1

relativos al cumplimiento de las condiciones urbansticas y

de habitabilidad.
Es suficiente para la solicitud y concesin de la licencia
municipal de obras, aunque no lo es para el inicio y
ejecucin de las obras.
Los documentos que lo integran:

Memoria descriptiva de las caractersticas generales

de la obra y justificativas de las soluciones concretas.
Planos generales, a escala y acotados, de plantas,
alzados y secciones.
Presupuesto con estimacin global de cada captulo,
oficio o tecnologa.

4. Proyecto de ejecucin
De acuerdo con la normativa vigente, para la redaccin del
proyecto de ejecucin se debe disponer de un estudio de
factibilidad de suelo del solar donde se pretende edificar,
que debe ser encargado por el promotor o propietario a una
empresa especializada en geotecnia. Este estudio es
imprescindible para disear y calcular la estructura del
edificio.

Descripcin de las obras

Condiciones facultativas
Plan de obra
ndice del proyecto. Conclusiones
Anexos
Documentos
Levantamiento topogrfico
Estudio geolgico y geotcnico. Resultado de los
ensayos
Estudio de alternativas
Dimensionado y dimensiones geomtricas
Clculo de estructuras
Estudio y clculo de las instalaciones
Estudios econmicos

Planos
Son la representacin grfica y exhaustiva de todos los
elementos que plantea un proyecto. Constituyen la geometra
plana de las obras proyectadas de forma que las defina
completamente en 3D.

Imagen 3
Muestran cotas, dimensiones lineales, superficiales y
volumtricas de todas las construcciones y acciones que
comportan los trabajos desarrollados por el Proyectista.
Imagen 2
5. Proyecto reformado
A veces el cambio de alguna circunstancia de tipo tcnico,
legal, econmico o social influye en la solucin adoptada en
el proyecto de forma que resulte aconsejable su
modificacin. Slo deber producirse por las siguientes
razones:

Por cambio tecnolgico.

Por variacin del precio de los materiales.
Por modificacin de alaguna normativa vigente.
Por falta de habilidad o experiencia del proyectista.
Por impugnacin social.

En la coleccin de planos de un proyecto deben figurar:

Localizacin y Ubicacin
Topografa y replanteo
Planta general
Parcelario y Dominio pblico
Accesos
Plantas y secciones horizontales
Perfiles transversales y secciones
Perfiles longitudinales
Definiciones geomtricas
Detalles
Perspectivas y maquetas

6. Proyecto complementario

Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares

Aadimos algo que no estaba previsto. Por ejemplo:

instalacin de aire acondicionado.

Es el documento contractual por excelencia del proyecto y el

fundamento bsico de las relaciones entre Propiedad y
Contratista.

Documentos que requiere un Proyecto Bsico

Memoria
Exposicin detallada y exhaustiva del proyecto. Sntesis
descriptiva que resume las premisas, condicionandos y
soluciones del problema que plantea el Proyecto.
La Memoria tendr carcter contractual en todo lo referente
a la descripcin de los materiales bsicos o elementales que
forman parte de las unidades de obra.
En la memoria de un proyecto deben figurar:

Antecedentes
Objeto del proyecto
Estudio de alternativas posibles
Estudio econmico
Justificacin de la solucin adoptada

Captulos que debe incluir el pliego:

Objeto y alcance
Descripcin de las obras
Leyes, disposiciones y normas
Condiciones de los materiales
Especificaciones de las instalaciones
Prescripciones de la ejecucin
Direccin de obra y control de calidad
Mediciones y abono
Revisin de precios
Recepcin de obra y revisin del contrato.

Presupuestos
El presupuesto es la valoracin del costo de todas las
acciones y obra que comporta el proyecto.
2

El estudio de los costos precisa de unas bases de

justificacin de los precios y que consisten en la
determinacin del costo de la mano de obra segn su
clasificacin dentro de la legislacin o precios de mercado,
el costo en origen de de los materiales de construccin a
emplear, el costo del transporte, maquinaria y otros medios
auxiliares. El clculo de los rendimientos de personas y
materiales ser fundamental para la estimacin de todos los
conceptos
aludidos.

Imagen 4
La determinacin de los costes permite establecer un listado
de precios unitarios que, aplicados a las distintas unidades
de obra, una vez efectuada su medicin, nos proporcionarn
los presupuestos buscados.
El Contratista
El contratista es el agente que asume, contractualmente ante
el promotor, el compromiso de ejecutar con medios
humanos y materiales, propios o ajenos, las obras o parte de
las mismas con sujecin al proyecto y al contrato.
Son obligaciones del contratista:
a) Ejecutar la obra con sujecin al proyecto, a la
legislacin aplicable y a las instrucciones del director
de obra y del director de la ejecucin de la obra, a fin
de alcanzar la calidad exigida en el proyecto.
b) Tener la titulacin o capacitacin profesional que
habilita para el cumplimiento de las condiciones
exigibles para actuar como constructor.
c) Designar al jefe de obra que asumir la
representacin tcnica del constructor en la obra y
que por su titulacin o experiencia deber tener la
capacitacin adecuada de acuerdo con las
caractersticas y la complejidad de la obra.
d) Asignar a la obra los medios humanos y materiales
que su importancia requiera.
e) Formalizar las subcontrataciones de determinadas
partes o instalaciones de la obra dentro de los lmites
establecidos en el contrato.
f) Firmar el acta de replanteo o de comienzo y el acta
de recepcin de la obra.
g) Facilitar al director de obra los datos necesarios para
la elaboracin de la documentacin de la obra
ejecutada.

Por parte de la empresa constructora pertenecen a los

rganos de la ejecucin de una obra: el jefe de obra,
el jefe de produccin o ayudante de obra, el encargado o
encargados y los capataces.
El jefe de obra
Son funciones del jefe de obra:
1. Revisar proyectos adjudicados. Repasar Contratos
firmados.
2. Analizar el proyecto tiene que sabrselo mejor,
incluso que el proyectista.
3. Elaborar planos constructivos.
4. Implantacin y replanteo inicial de las obras.
5. Preparar el plan de obra correspondiente y vigilar su
cumplimiento
6. Vigilar la preparacin y la realizado tcnica de la
obra respetando las medidas de seguridad y
exigencias de calidad impuestas.
7. Tiene que verificar la calidad de la produccin.
8. Tiene que firmar los pedidos globales de materiales,
presupuestos y contratos de industriales.
9. Mando de sus colaboradores. Sus instrucciones son
cumplimentadas.
10. Lista de destajos, poltica de incentivos del personal,
fijacin de tareas.
11. Ha de interesarse por el clima de la obra.
12. Tiene que mantener estrecha relacin con las
restantes unidades de empresas que intervienen en la
ejecucin de la obra. Tiene que sincronizar la
planificacin de las obras en relacin con toda la
empresa.
13. Tiene que preparar, asistir y dirigir las visitas de obra
y llevar las relaciones necesarias con la direccin de
obra, en representacin de la empresa.
14. Presentar las certificaciones mensuales de la obra y
conseguir su firma por la Direccin de Obra.
Preparar Proyectos Reformados o Complementarios,
o adicionales, as como los proyectos de liquidacin
de la obra. Comunicar al cliente la finalizacin de la
obra.

Imagen 6
El jefe de produccin
Son funciones del jefe de produccin:

Imagen 5
ORGANIGRAMA DE LA EJECUCIN DE OBRA
POR PARTE DEL CONTRATISTA
Las obligaciones del contratista estn contenidas en el
proyecto, especialmente en el pliego de prescripciones
tcnicas particulares y al contrata que ha de haber subscrito
con la propiedad y su modelo ya se dio en el pliego de bases
del concurso de las obras.

1. Dirigir todas las medidas preparatorias para la

iniciacin de una obra.
2. Tiene que realizar trabajos topogrficos y replanteo.
3. Revisar los pedidos de materiales y contratos con
industriales.
4. Estudiar y conocer el estado de mediciones, pliego
de prescripciones tcnicas particulares, prevencin
de accidentes y cumplimiento de calidad.
5. Perseguir y comprobar el cumplimiento de los
plazos, particularmente de los industriales.
6. Asume la responsabilidad de una ejecucin de obra
tcnicamente perfecta, sin accidentes, econmica y
en el plazo previsto, de acuerdo con las

prescripciones tcnicas correspondientes del contrato

de la propiedad y las directrices del Jefe de obra.
7. Elaborar y notificar el listado de las necesidades,
mano de obra y destajos en el presupuesto, pedir los
medios auxiliares y materiales.
8. La iniciacin e instruccin de los encargados y
capataces.
9. Llevar a cabo la contratacin y despido del personal
obrero a obra, en ocasiones con la colaboracin del
encargado y en conexin con la oficina de salarios.
10. Tiene que llevar el diario de obra.
11. Es el responsable de un correcto sistema de partes.
12. Tiene que preparar la comunicacin mensual para la
liquidacin contable de explotacin.
13. Una vez finalizado, desaloja la obra de forma
ordenada y presenta la informacin para la
liquidacin.
14. En caso de accidentes, notificarlo inmediatamente al
jefe de obra y conjuntamente realizar las gestiones
necesarias con el seguro de accidentes .
15. Tiene que sustituir al encargado en obra por falta
ineludible de este.

Los suministradores de productos

Son obligaciones del suministrador:
a) Realizar las entregas de los productos de acuerdo con
las especificaciones del pedido, respondiendo de su
origen, identidad y calidad, as como del
cumplimiento de las exigencias que, en su caso,
establezca la normativa tcnica aplicable.
b) Facilitar, cuando proceda, las instrucciones de uso y
mantenimiento de los productos suministrados, as
como las garantas de calidad correspondientes, para
su inclusin en la documentacin de la obra
ejecutada.
Organizacin y preparacin de la obra
Comprende el estudio de:
-

La preparacin de la ejecucin, la organizacin de la

implantacin, as como la organizacin de las
actividades a pie de obra y su control.
La adaptacin de los mtodos de trabajo,
estandarizacin y racionalizacin de los mismos, en
todo el proceso constructivo.
Establecen los controles parciales y de evaluacin
final de la manufactura del proyecto, de acuerdo con
el binomio calidad-precio.

Imagen 7
El encargado de obra
El encargado de obra es el supervisor responsable en la obra.
Depende del jefe de produccin y cuenta con la colaboracin
de uno o varios capataces. Debe estar totalmente integrado
con su jefe de produccin formando un solo equipo
buscando un mismo objetivo.
El capataz
El capataz constituye, como ltimo directivo de la obra, el
supervisor responsable para una determinada cuadrilla (de
albailes, de hormigonado, de asfaltado...). Los capataces
son, por regla general, jefes de equipo con formacin
profesional y con una experiencia prctica de varios aos.
Jerrquicamente dependen del encargado. A menudo
constituye el capataz el hombre de confianza de su cuadrilla
y tiene que representar sus intereses. Esto tiene una especial
importancia cuando su cuadrilla trabaja con incentivo.

Imagen 9
Sern objetivos bsicos, en funcin de la naturaleza y
caractersticas de la obra a ejecutar, el estudio y
determinacin de:
-

Los medios (recursos), tanto humanos como

materiales, necesarios para la ejecucin de la obra, y
su disposicin en la misma tanto espacial como
temporalmente.

Los mtodos operativos ms adecuados en cada caso,

de manera que el proceso responde a un programa
previo y coherente de produccin y tecnificacin,
resultante de la eleccin de alternativas de propiedad
segn criterios tcnicos. Organizacin de las
actividades a pie de obra, estudiando la orden
secuencial, puesta en obra y disposicin de los
recursos necesarios para su ejecucin.
Los circuitos que sean necesarios de FuncionesInformaciones-Funciones, que se generan entre la
obra y la oficina de la empresa, para el cumplimiento
de los objetivos de finalizacin, precio, calidad y su
control.

Imagen 8

Expediente de puesta en marcha de una obra

Las entidades y los laboratorios de control de calidad de

la edificacin.

En esta fase de preparacin, previamente a la ocupacin del

terreno, es necesario poner a punto un conjunto de
documentos destinados a guiar con detalle la prxima
realizacin de los trabajos.

Son entidades de control de calidad de la edificacin

aqullas capacitadas para prestar asistencia tcnica en la
verificacin de la calidad del proyecto, de los materiales y
de la ejecucin de la obra y sus instalaciones de acuerdo con
el proyecto y la normativa aplicable.

Este expediente deber estar formado por los siguientes

documentos:
4

a) Documentos de servicio administrativo

o Ficha de obra
o Permiso municipal de obras (mayores,
menores).
b) Planos de obra y detalles constructivos (proyecto
completo).
c) Planning de ejecucin y programas detallados de los
trabajos de las unidades ms importantes.

Previo inicio de la planificacin de la obra, tras la firma del

contrato, acuerdo, la empresa lleva a cabo unas acciones
encaminadas a:

Comienzo de la obra de edificacin

Superadas todas las fases de legalizacin de la obra y
puestas a punto cuantas instalaciones y acometidas sean
precisas, y previsto el emplazamiento de las que lo sern
ms tarde, estamos en condiciones de de dar comienzo a los
trabajos de obra.
El vencer la inercia inicial es de absoluta y directa
competencia del jefe de obra.

Plan de Seguridad y Salud

Licencia instalacin gra.
Licencia para acometida.
Licencia de derribo (si procede)
Licencia de obras (incluye permisos de
ocupacin de espacio pblico)
Solicitud de servicios afectados a las compaas
administradoras (infraestructuras de compaas
de servicios pblicos tales como agua, etc...)

2. Planificacin de la ejecucin de la obra.

Gestin de proyecto. Programa de obra.

Hay 6 ideas fundamentales que en todo momento debe tener

presente el jefe de obra y muy especialmente en este
momento inicial:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Producir ms y ms rpidamente
Reducir la fatiga de cuantos intervienen
Prever y reducir el riesgo de accidentes
Reducir el costo de la obra
Mejorar la calidad
Buscar el mximo beneficio para su empresa y la
mejor retribucin para los asalariados.

Diario de obra
Es conveniente al final del da resumir los hechos ms
notables, rdenes recibidas, acuerdos establecidos,
cumplimiento del plan, aclaraciones pedidas al arquitecto.
Subcontratos
Un subcontrato es el contrato establecido entre nuestra
empresa constructora y un oficio o instalador. Contiene una
serie de clusulas, que concretan con precisin los
compromisos de cada parte, especificando cmo, dnde, y
cundo se ha de realizar el trabajo y cmo y cundo ha de
pagarse.
Administracin
Se usa este trmino para definir un sistema de facturacin.
Por este sistema se acuerda con la propiedad realizar el
trabajo por administracin. Se convienen los precios
unitarios bsicos de los materiales y mano de obra que se
van a utilizar y se lleva cuenta diaria de ellos, mediante
partes que la propiedad controla y conforma peridicamente.
Es un sistema muy conservador para ambas partes y que se
utiliza en casos en que no hay experiencia para el
establecimiento de precios complejos, o cuando las
circunstancias en que se van a realizar son anormales o
imprevisibles.

Imagen11
3. Principios de la distribucin en planta
Ordenar convenientemente los espacios en todos los
trabajos, los de estos entre s y respecto a las instalaciones y
servicios auxiliares, para que el flujo de material sea lo ms
seguro y econmico posible.
El orden y acondicionamiento de los puestos de trabajo
en la obra
El desorden en la obra aumenta el riesgo de accidentes y
disminuye el rendimiento. Es necesario ordenar los lugares
de trabajo en la obra; por eso es imprescindible estudiar lo
siguiente:
En la fase de preparacin de la obra:
Estudiar el funcionamiento del Plan General de
Implantacin, en cada una de las etapas de la obra,
determinando:
-

Emplazamiento de zonas de almacenamiento, talleres

y equipos, y los condicionantes de las redes de
servicios de agua, electricidad y evacuacin.
Espacios reservados a subcontratistas.
Los condicionantes de accesos y vas de circulacin
interior (transentes y vehculos) bien definidos.
Nombrar un responsable de operaciones.

Durante la ejecucin:
-

Imagen 10
En este caso al hablar de administracin queremos exponer
el inters que tiene para un jefe de obra el disponer de una
oficina de obra, capaz de proporcionarle los datos suficientes
para controlar eficazmente su gestin.

Que las vas de circulacin y reas de

almacenamiento estn libres de ocupaciones
indebidas y adecuadamente sealizados.
Que las descargas y el almacenamiento de materiales
(depsitos de escombros, paletizacin de stocks, etc)
se efecten en los lugares adecuados.
Coordinar los suministros con los ritmos reales de la
obra.
Acondicionar inmediatamente los elementos de los
encofrados, y una vez desmontados: clasificar,
ordenar, limpiar, eliminar clavos, etc.
Devolver los medios no utilizados al almacn.

1. Planificacin de actividades previas.

5

Eliminar los escombros alrededor de maquinaria y

equipos fijos: sierra circular, cigalla, etc, instalando
conductos de evacuacin.
La limpieza diaria de los locales de servicio y lugares
de trabajo.
Mantener libres y expeditos los accesos y vas de
circulacin, en especial las escaleras.
Eliminar el barro de las pistas, para camiones y
transentes.
Hacer respetar las instrucciones relativas al orden de
la obra.
Las prdidas de tiempo

Mal aprovechamiento de los materiales

Organizacin de las manipulaciones y los
suministradores. Se entiende por manipulacin al
conjunto de operaciones al final de las cuales los
materiales llegan a la mano del operario que los
utilizar, desde el lugar de fabricacin o
almacenamiento, as como los realizados en el
mismo puesto de trabajo.

El plan de desplazamientos horizontales y verticales

Es el plan a determinar con el objeto de conseguir la mejor
racionalizacin en los movimientos a realizar durante la
ejecucin de una obra.
Dicho plan, condicionado por las contestaciones obtenidas
en el cuestionario previo, va ntimamente ligado al programa
general de la obra y al buen conocimiento del proyecto de la
misma.
Los elementos bsicos de la implantacin general de la obra,
que determinan los movimientos generales que se producen,
son la gra y el posicionamiento relativo de los talleres,
almacenes y reservas de espacio especficas.

Internegrafia
1. http://es.slideshare.net/zgarios/organizacion-deobras-presentation
2. http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102802/10280
2/capitulo_1__organizacin_de_obras.html
3. http://html.rincondelvago.com/organizacion-ycontrol-de-obras.html
Imagen grafa
1. http://svtinversiones.com/expediente-tecnico/
2. http://www.sikon.cl/prueba/servicios/servicio-i-t-oinspeccion-tecnica-en-obra.html
3. http://www.prensa-salta.gov.ar/2013/08/06/mas-de500-planos-de-los-beneficiarios-del-programaprocrear-en-salta-ya-fueron-visados-y-aprobados/
4. http://www.actiweb.es/estudioipe/mediciones_y_pres
upuestos.html
5. http://grupocimaingenieria.com/articulo-inspeccionde-obras-civiles
6. http://www.mateufons.com/servicios/direcci%C3%B
3n-de-obra/
7. http://www.evaluaciontotal.com/
8. http://www.elperiodico.com/es/noticias/deportes/losobreros-del-estadio-catari-al-wakrah-cobrancentimos-euro-por-hora-3419705
9. http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102802/10280
2/capitulo_1__organizacin_de_obras.html
10. http://civilgeeks.com/2014/05/12/la-buenaadministracion-de-obras-y-sus-frutos/
11. http://www.google.com.do/imgres?imgurl=http://ww
w.sinergiatecnicos.com/wpcontent/uploads/2015/03/Control-deproyectos.jpg&imgrefurl=http://www.sinergiatecnico
s.com/&h=400&w=900&tbnid=oV7aUUiLEH8iM:&zoom=1&docid=ZKDt9JyoBCoQ1M&ei=C0Eh
VdnzC8SBsQScuYDYDA&tbm=isch&ved=0CB0Q
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Conclusin
La buena organizacin y control de obra, es muy importante
en todo el trayecto de un proyecto, ya que de esto depender
el xito o el fracaso de la obra. Se deben tomar en cuenta en
todo momento todos los factores aqu definidos que pueden
afectar directa o indirectamente al proyecto.
El control y monitoreo, desde lo ms simple a lo ms
dificultoso, es esencial en cada proyecto de construccin,
pues con esto se conoce el estado actualizado de la obra en
todo momento y se evitaran problemas que puedan surgir.
El jefe de la obra debe de tener la experiencia de poder
manejar, coordinar, controlar y dirigir a su equipo de trabajo
en todas las etapas de ejecucin de la obra, pero no solo de
el depender el xito de la obra, sino adems de la calidad de
los materiales, mano de obra, el buen manejo de los recursos
y de los tiempos definidos al inicio de la obra.