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SEMINARIO DE
GERENCIA
SEMANA
Administracin
Proceso
Funciones
gerenciales
PLANEACION
.
ORGANIZACIN.
DIRECCION.
CONTROL.
Habilidades
gerenciales.
1.
Tcnicas
2.
Humanas
3.
Conceptualizacin y diseo
del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfaccin personal.
Compaas de excelencia
Caractersticas:
1.
Orientadas a la accin
2.
3.
4.
Compaas de excelencia
Caractersticas (continuacin)
5.
6.
7.
8.
Tecnologa
Tecnologa
Globalizacin
Es
Espritu
empresarial
Identificar
Productividad-efectividad-eficiencia
Productividad:
Relacin de
Efectividad:
Es
Eficiencia:
Alcanzar los
Pensamiento administrativo
Evolucin:
Frederick
Taylor
Administracin
cientfica.
Administracin cientfica
Pensamiento administrativo
Henri
Fayol
Teora
de mando
Cadena
Espirit
y responsabilidad
de escala (jerarqua)
de corps
Pensamiento administrativo
Elton
10
Mayo
Estudios
de Hawthorne
Descubri
Las
11
Roles interpersonales
Roles informativos
Roles de decisin
Proceso de administracin
operacional
o enfoque
12
Enfoque sistmico
13
Organizar Establecer una estructura intencionada de los papeles que los individuos
desempearn en la organizacin.
Dirigir Influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y
de grupo.
Responsabilidad y sensibilidad
14
Responsabilidad social:
Sensibilidad social:
tica en la administracin
15
tica:
Disciplina
tica empresarial.
Se
Teoras ticas
16
Teora utilitaria:
Los
Teora de la justicia:
Los
Cdigo de tica
17
1.
2.
Todas las personas saben que existen normas ticas y legales, stas son distintas en cada
pas.
La confianza
18
Administracin internacional
19
Transferencia de bienes
Trasferencia de servicios
Tecnologa
Conocimiento gerencial
Capital
20
Etnocntrica
Policntrica
Regiocntrica
Geocntrica
Ventaja competitiva
21
2.
3.
Proveedores
4.
22
Edward Deming
Proporcionar
Joseph Juran
Lo
Philip Crosby
Hazlo
Administracin de calidad
Otros
enfoques y premios:
Premio
ISO
Nacional de Calidad
Malcom Baldrige
9000
Modelo
23
Tipos de planes
24
Misiones o propsitos:
1.
Objetivos o metas:
2.
Estrategias:
3.
Polticas:
4.
Procedimientos:
5.
25
Reglas:
6.
no se
permite.
Programas:
7.
Presupuestos:
8.
26
Estructura organizacional
Organizacin
27
Formal:
Informal:
Red de relaciones interpersonales que surgen cuando las personas se asocian entre s.
Divisin organizacional
28
Departamento:
rea, divisin o sucursal especfica de una organizacin sobre la que un gerente tiene
autoridad para el desempeo de actividades establecidas.
Niveles organizacionales
29
Tramo de administracin:
Los niveles organizacionales existen porque hay un lmite para el nmero de personas que un
gerente puede supervisar de manera efectiva.
Tramos estrechos
Escasa capacitacin
Objetivos no verificables
Comunicacin inapropiada
Reuniones ineficaces
Gerentes incompetentes
Tramos amplios
30
Plena capacitacin
Delegacin clara
Objetivos verificables
Comunicacin adecuada
Reuniones efectivas
Gerentes competentes
Ambiente organizacional
31
Intraemprendedor:
Emprendedor:
Reingeniera
32
Resultados importantes:
De lo que hace una organizacin y de los motivos por los cuales lo hace.
Rediseo radical:
33
Procesos:
Debe ir mas all de las operaciones, incluye el anlisis y la integracin de los sistemas (tcnicos y humanos) y
Departamentalizacin
34
Tipos:
35
Funcional
Territorial o geogrfica
Por productos
Organizacin matricial
La organizacin ideal
36
Si fuese necesario, se organiza primeramente con base en las metas por cumplir y las
actividades por realizar y despus se hacen modificaciones debidas al factor humano.
Ventajas de la planeacin
37
Inflexibilidad organizacional
38
Existe cierta necesidad de reajustes moderados y continuos con el fin de evitar que la
estructura se estanque, puesto que una organizacin debe ser una cuestin viviente.
Organizacin reconfigurable
Son aquellas organizaciones que puedan dar soluciones flexibles a los problemas
temporales.
Relaciones de autoridad
39
Evitar conflictos
Por
40
medio de la clarificacin:
Organigramas
El
de puestos
Importante:
41
Los gerentes crean el clima de la empresa. Sus valores tienen mucha influencia en la
direccin de la misma.
Valor:
42
PRUEBA CORTA No 1
PRUEBA CORTA No 1
1.
43
PARA EVITAR CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES COMO NOS AYUDAN LOS ORGANIGRAMAS.
El diagrama slo muestra las relaciones de autoridad formales y omite las muchas relaciones informales e informacionales
significativas
2.
UN GRADO INDETERMINADO.
3.
DEPARTAMENTALIZACION
DEBE DE DISEARSE PARA SPECIFICAR QUIEN HACE QUE TAREAS Y QUIEN ES EL RESPONSABLE DE
ASIGNAR ACTIVIDADES.
4.
Estructura organizacional.
Tcnicas
Humanas
conceptualizacin y diseo
PRUEBA CORTA No 1
5.
44
6.
7.
Codigo de etica
El rediseo radical
Resultados importantes.
Procesos .
La mejora de la productividad se deba a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de
satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo y una administracin efectiva structura
organizacional. La persona debe ser notada.
8.
TIPO DE ENFOQUE DONDE LAS EMPRESA DEPENDEN DE SUS CONDICIONES EXTERNAS Y FORMA
PARTE DE SISTEMAS MAS GRANDES, COMO LA INDUSTRIA A LA QUE PERTENECE, EL SISTEMA ECONOMICO
Y LA SOCIEDAD.
Sistemico
PRUEBA CORTA No 1
9.
Planeacion.
Organziacion.
Direccion.
Control
10. SON ORGANIZACIONES QUE PUEDEN DAR SOLUCIONES FLEXIBLES A LOS PROBLEMAS
TEMPORALES.
45
Organizaciones Reconfigurables.
46
GRACIAS.