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EQUIPE
Bruna Karolina Schneider
Jos Aureomar C. Wolff Neto
Lucas Borges Machado
Paola Bertolo
Sthefani Neves Minela
PROFESSORES DA DISCIPLINA
Cristiano Vasconcellos Ferreira
OUTUBRO / 2012
RESUMO
As linhas de transmisso de alta tenso so cabos condutores usados na
transmisso de energia eltrica de uma fonte geradora para uma fonte consumidora, no
Brasil essas linhas percorrem cerca de 78.500 km e devem estar operando perfeitamente,
para garantir a qualidade das transmisses.
O produto desenvolvido no projeto tem como objetivo facilitar, agilizar, baratear e
tornar mais preciso e seguro o procedimento de inspeo das linhas transmissoras de alta
tenso, uma vez que esse trabalho feito por tcnicos que inspecionam visualmente as
mesmas.
Para o perfeito funcionamento do rob algumas especificaes simples foram
determinadas, sendo elas um peso entre 5 e 10kg, altura mxima de operao de 85m,
comunicao e transmisso de dados para um central e baixo custo de concepo.
O projeto ser desenvolvido em trs fases, sendo elas Planejamento de projeto,
Projeto Informacional e Projeto Conceitual e Preliminar Detalhado.
Na primeira fase est detalhado todo o planejamento do projeto, incluindo o escopo
de projeto e produto, plano de tempo, plano de RH, plano financeiro, plano de riscos, plano
de qualidade, plano de comunicaes e plano de suprimentos e contrataes.
No projeto informacional esto as especificaes do cliente em potencial e todas as
informaes referentes ao produto, abordando desde sua fabricao at o descarte.
No projeto conceitual ser desenvolvida a modelagem funcional do produto, ou seja,
gerao e seleo de alternativas de concepo.
Todo o trabalho desenvolvido referente disciplina de Metodologia de Projeto de
Produto, ministrada pelo Prof. Dr. Eng. Cristiano Vasconcellos Ferreira, no curso de
Engenharia da Mobilidade, na Universidade Federal de Santa Catarina.
Palavras-chave: Linhas de alta tenso, rob, projeto.
SUMRIO
1. INTRODUO................................................................................................................................1
2. OBJETIVO......................................................................................................................................1
3. PLANEJAMENTO DE PRODUTO...................................................................................................1
3.1 Plano de Escopo.......................................................................................................................2
3.1.1 Escopo do produto.........................................................................................................2
3.1.2 Escopo do projeto..........................................................................................................2
3.2 Plano de Tempo........................................................................................................................6
3.3 Plano de Recursos Humanos....................................................................................................7
3.3.1 Diviso hierrquica........................................................................................................7
3.3.2 Diviso de tarefas..........................................................................................................9
3.4 Plano Financeiro.....................................................................................................................13
3.5 Plano de Qualidade.................................................................................................................15
3.6 Plano de Comunicao...........................................................................................................16
3.7 Plano de Risco........................................................................................................................17
3.8 Plano de Suprimentos e
Contrataes.....................................................................................19
3.8.1 Planejamento de suprimentos......................................................................................20
3.8.2 Planejamento de contrataes.....................................................................................20
4. PROJETO INFORMACIONAL.......................................................................................................21
4.1 Definio do tipo de projeto.....................................................................................................21
4.2 Necessidades dos
clientes.......................................................................................................21 4.2.1 Definio do
cliente......................................................................................................21
4.2.2 Levantamento
das necessidades dos clientes..............................................................22
4.2.2.1 Anlise de
leitura especializada............................................................................22
4.2.2.2 Anlise de produtos concorrentes..........................................................................22
4.2.3 Necessidades dos clientes...........................................................................................24
4.2.3.1 Avaliao quantitativa das necessidades do produto.............................................24
4.3 Ciclo de Vida do Produto.........................................................................................................26
4.4 Requisitos de Projeto..............................................................................................................28
4.5 Matriz QFD.............................................................................................................................30
4.5.1 Hierarquizao dos requisitos de projeto de produto....................................................33
4.6 Definio das Especificaes de Projeto.................................................................................34
4.7 Descrio das Especificaes de Projeto................................................................................35
4.8 Resoluo de Problemas pela TRIZ........................................................................................38
4.8.1 Parmetros de engenharia...........................................................................................38
4.8.2 Princpios inventivos....................................................................................................39
4.8.3 Relao entre requisitos e parmetros de engenharia..................................................39
4.8.4 Matriz de contradio da TRIZ.....................................................................................41
5. PROJETO CONCEITUAL.............................................................................................................41
6. PROJETO PRELIMINAR.................................................................................................................
7. CONCLUSO...................................................................................................................................
8. ANEXOS...........................................................................................................................................
INTRODUO
As linhas de alta tenso (ou linhas de transmisso) so cabos condutores usados
para a transmisso de energia eltrica de uma fonte geradora para uma consumidora. No
Brasil essas linhas percorrem cerca de 78.500km e devem estar em perfeitas condies
garantindo assim, uma transmisso adequada evitando perdas de energia.
Inspees nas linhas de transmisso so importantes para a manuteno
preventiva. Atualmente elas ocorrem com tcnicos indo a campo para observar as linhas
com binculos ou sobrevoando as torres de transmisso com helicpteros (Aero inspeo).
Detectado o problema, o tcnico sobe na torre de transmisso para corrigir o mesmo.
O presente trabalho se refere ao projeto de um rob para a realizao das tarefas
de inspeo em linhas de transmisso. Os principais objetivos do projeto so: reduzir os
riscos que a tarefa oferece aos trabalhadores, reduzir os custos da mo de obra e oferecer
uma inspeo mais detalhada das linhas de alta tenso. O rob consiste em uma estrutura
composta por partes de LEGO entre outros materiais estruturais.
O projeto dividido em trs etapas para oferecer uma avaliao detalhada ao
decorrer da execuo, sendo as etapas o Projeto Informacional, Projeto Conceitual e
Projeto Preliminar e Detalhado.
Para o desenvolvimento do projeto de produto, contamos com a disciplina de
Metodologia de Projeto de Produto, onde a mesma da subsidio de ferramentas pra a
execuo da elaborao do projeto.
Este produto j esta em desenvolvimento em alguns pases, por exemplo, no
Canad o Instituto de Pesquisa Hydro-Qubec, iniciou o desenvolvimento do projeto para o
rob conhecido como LineScout aps as fortes tempestades de gelo em 1998. Os robs
andam por fios com tenses de at 735 mil volts e so equipados com cmeras normais e
sensores infravermelhos, possuindo tambm um sistema de navegao inteligente que
marca os pontos nos fios que merecem ateno especial.
Os Japoneses possuem o BotJunkie que se destaca pela utilizao do prprio
corpo do rob como contrapeso nas manobras para desviar de obstculos nos fios.
Nos Estados Unidos mais um projeto desse gnero vem sendo desenvolvido pelo
Instituto de Pesquisa em Energia Eltrica (EPRI). Um destaque deste prottipo so os
painis solares para reserva de energia.
OBJETIVO
O objetivo do trabalho desenvolvido planejar um rob com custo mais baixo que o
praticado no mercado, para solucionar de uma maneira barata, segura e eficiente os
problemas relacionados inspeo e monitoramento das linhas de alta tenso.
Objetivamos projetar a estrutura, a programao e a logstica do produto, utilizando
as ferramentas j absorvidas no decorrer do curso, aliando a teoria vista nas disciplinas
prtica e realidade que iremos vivenciar na carreira de engenheiros (as).
PLANEJAMENTO DO PROJETO
1.1. Plano de Escopo
Tipo de acidente
Exposio energia eltrica
Queda com diferena de nvel
Exposio energia eltrica e queda com diferena de nvel
Impacto sofrido por pessoa contra objeto em outras formas de movimento
Impacto sofrido por pessoa de objeto que cai
Impacto sofrido por pessoa de objeto projetado
%
20.8
54.8
8.3
8.3
4.2
4.2
Na primeira reunio da equipe do projeto foi definido que somente duas pessoas
teriam cargos especficos, no intuito de coordenar e manter a comunicao da equipe bem
clara a todos os membros, porm todos so responsveis por pesquisas e so totalmente
aptos a contribuir para o andamento das diretrizes do trabalho, quando e como julgarem
adequado.
O organograma a seguir representa a hierarquia da equipe de trabalho:
Bruna
1. Introduo
2. Objetivo
Jos
Lucas
Paola
Sthefan
i
X
3. PLANEJAMENTO DE PROJETO
3.1.1. Escopo de produto
X
X
X
X
X
X
x
5. PROJETO CONCEITUAL
5.1. Desdobramento dos sistemas,
subsistemas e funes.
X
X
4. PROJETO INFORMACIONAL
4.1. Levantamento das necessidades dos
clientes
4.2. Estabelecimento dos requisitos de
projeto
4.3. Definio das especificaes de
projeto
X
X
X
X
X
X
5.1.2.2. Sensores
5.1.2.3. Programao
5.1.3. Logstica
5.1.3.1. Manuteno
7. PROTTIPO DO PRODUTO
X
X
10
Horas: 208
4
4
8
7
7
3
6
3
30
7
1
6
6
6
8
20
2
10
6
6
6
10
6
6
20
2
7
11
Horas: 206
6
2
4
8
30
6
6
10
20
2
10
6
20
4
6
10
6
6
30
10
4
Horas: 203
1.5
1.5
1.5
1.5
6
20
16
1.5
0
5
1.5
7
8
10
20
2
4
6
4
7
10
12
8
10
30
1
8
12
Lucas Machado
Escrever introduo
Pesquisas
Elaborar plano de recursos financeiros
Elaborar plano de risco
Elaborar plano de suprimentos e contrataes
Elaborar pesquisa de levantamento de necessidades dos clientes
Aplicar pesquisa de levantamento de necessidades dos clientes
Entrevista com cliente em potencial
Definir especificaes
Estabelecimento de requisitos de projeto
Gerar sistemas e subsistemas
Elaborar sistema estrutural- sistema de alimentao
Elaborar sistema estrutural- dinmica
Elaborar sistema operacional- sensores
Elaborar logstica- sistema de rastreamento
Elaborar projeto preliminar e detalhado
Desenvolver prottipo do produto
Elaborar concluso
Selecionar fornecedores
Contratar fornecedores
Contratar servios
Tabela8: Atividades especificas Lucas
Horas: 201
1
30
2
8
8
10
20
2
6
10
6
16
12
8
10
30
2
2
6
6
6
Sthefani Neves
Elaborar introduo
Elaborar escopo do produto
Elaborar escopo de projeto
Pesquisas
Estimar custos de projeto
Estimar custos por fase de projeto
Estimar custo global
Elaborar plano de recursos financeiros
Elaborar plano de comunicao
Elaborar plano de risco
Elaborar pesquisa de levantamento de necessidades dos clientes
Aplicar pesquisa de levantamento das necessidades dos clientes
Entrevista com o cliente em potencial
Estabelecimento de requisitos de projeto
Definir especificaes
Gerar sistemas e subsistemas
Elaborar sistema estrutural- alimentao
Elaborar sistema estrutural- dinmica
Elaborar sistema operacional- programao
Elaborar logstica- central de comunicao
Elaborar projeto preliminar e detalhado
Desenvolver prottipo do produto
Selecionar fornecedores
Tabela 9: Atividades especificas Sthefani
Horas: 201
1
1
1
30
10
1
1
6
8
10
8
20
2
8
6
6
8
10
12
8
30
2
12
13
14
Para o clculo dos salrios que os membros receberiam foi multiplicado o valor
ganho por hora pelo nmero de horas trabalhadas, esse resultado foi dividido por trs
(durao do projeto), e foi obtido o valor salarial mensal, nenhuma atividade foi
considerada como hora extra, uma vez que todas as atividades foram bem detalhadas no
clculo das horas. Na tabela abaixo esto contidos os gastos salariais com cada membro e
total.
V mensal = (R$26,875 x N horas) / 3
Paola
Jos
R$ 1 860,00
R$ 1 845,00
R$ 1 820,00
R$ 1 800,00
Tabela 10: Gastos com salrios
Bruna
Lucas
Sthefani
Total (3 meses)
R$ 1 800,00
R$ 27 375,00
Custo previsto
R$ 27 375,00
R$ 11 000,00
R$ 5 000,00
R$ 4 000,00
R$ 77 500,00
R$ 7 000,00
R$ 100,00
R$ 10 000,00
R$ 141 975,00
15
Fase do projeto
Plano de projeto
Projeto informacional
Projeto conceitual e preliminar
Custo
R$ 11 488,34
R$ 104 988,34
R$ 25 498,32
16
17
Externos Imprevisveis;
Gerenciais e Organizacionais;
Legais;
Externos Previsveis;
Tcnicos;
Categorias
Riscos
Detalhamento do
Risco
Anlise
Qualitati Estratgias
va do
Preventivas
Risco
18
Gerencial e
Atraso do Plano de
Organizacio
Tempo
nal
Gerencial e
Organizacio
nal
Falta de
Assiduidade
Tcnico
Erro de projeto
Cumprimento
das tarefas
semanais
realizando
horas extras
No cumprimento
se
das tarefas
Alto
necessrio.
semanais
Em ltimo
caso solicitar
o auxlio de
outro
integrante
Boa
No
comunicao
comprometimento
Muito
entre o grupo
com reunies e
Baixo
e o incentivo
tarefas estipuladas
entre a
equipe
Projetar com
preciso e
Falhas nos clculos
cautela,
dinmicos e
detalhando
especificaes
Muito Alto
todos os
tcnicas do projeto,
pontos do
etc.
projeto e os
revisando-o
Gerencial e
No corresponder as
Desvio do objetivo
Organizacio
metas e ideias
do projeto
nal
iniciais do projeto
Tcnico
Treinamento
operacional
insuficiente
Falha na
comunicao
relacionada a
instrues do rob
Tcnico
Pouca experincia
da equipe
Falta de experincia
na rea de robtica
Tecnologia
ultrapassada
A tecnologia
insuficiente para
atender as
necessidades do
cliente
Tcnico
Baixo
Mdio
Alta
Baixo
Manter
sempre o
foco do
projeto
Ter
profissionais
capacitados e
com
experincia
na rea
Orientao de
especialistas
com
experincia
na rea
Manutenes
semestrais e
atualizaes
anuais
19
Falhas de
comunicao
Mensagens e emails
no lidos ou
recebidos e
integrantes do
grupo sem acesso
internet
Gerencial e
Organizacio
nal
Antagonismo de
ideias
Conflito de idias
que possam
prejudicar o
andamento do
projeto
Baixo
Gerencial e
Organizacio
nal
No
correspondncia
dos requisitos
No atender aos
requisitos de projeto
feitos pelo cliente
Alto
Externos
Imprevisvei
s
Mudana na
Legislao
Muito
Baixo
Atualizao
das leis que
regem o setor
de robtica
Patentes
Direitos de patentes
revogados
Muito
Baixo
No h
estratgia
preventiva
neste caso
Atraso de
fornecedores
No cumprimento
de fornecedores
quanto a datas
previstas para
entrega de produtos
e servios
Alto
Doenas
Eventuais doenas e
patologias que
posam afetar algum
integrante da equipe
Mdio
Gerencial e
Organizacio
nal
Legais
Externo
Imprevisvei
s
Externo
Imprevisvei
s
Mdio
Nomeado um
gerente de
comunicae
s
Votao entre
os membros
para decidir
qual a melhor
deciso a ser
tomada
Pesquisas,
entrevistas, e
um prestudo das
necessidades
dos clientes
Manter
contato
freqente
com as
empresas que
fornecem
servios e
produtos
O
compromisso
do grupo em
concluir as
tarefas do
membro
faltante
20
21
PROJETO INFORMACIONAL
Nesta etapa do projeto, necessrio se ter informaes sobre a abrangncia do
produto e o desenvolvimento do projeto . Para gerenciar e organizar a captura e o
tratamento das informaes se faz necessrio mecanismos que sistematizem esse trabalho
feito com as informaes de entrada, para no final do projeto termos informaes de sada
compatveis com as necessidades dos clientes e com o que foi proposto no escopo.
Dentro do projeto informacional esto os mecanismos de gerenciamento e
tratamento das informaes de entrada, que sero analisadas e se transformaro nas
especificaes do produto a ser desenvolvido, a fim de servir como parmetros para
gerao das solues do projeto.
As informaes de entrada provm de estudos bibliogrficos, entrevista com
profissionais da rea de robtica, engenharia mecatrnica, engenharia eltrica, engenharia
mecnica, potenciais clientes e analise de produtos concorrentes.
Depois de coletadas as informaes foi possvel organiz-las e definir as
necessidades dos clientes, e os requisitos de projeto que foram avaliados com o auxilio da
ferramenta QFD e TRIZ, levando s especificaes do produto.
4.1 Definio do tipo de projeto
O rob de inspeo de linhas de alta tenso um produto que j esta em
desenvolvimento em diferentes lugares do mundo como, Japo, Canad, EUA e at
mesmo no Brasil, ele ainda no fabricado em grande escala, e passa ainda por muitos
estudos e testes.
A perspectiva fabrica-lo sob encomenda, podendo ser feito um produto que
atenda especificaes nicas de cada cliente, no ser trabalhado ento com estoque, e a
entrega do produto de responsabilidade do fabricante, devendo ser feita em qualquer
lugar solicitado.
O projeto considerado um projeto de variao, ou seja, o projeto de um produto
j existente, apenas com variaes de dimensionamento, estrutura, aplicaes ou
adaptaes, visando atender novos requisitos de operao solicitados pelos clientes.
22
23
Rob Concorrente
Line scout- Hydro Qubec
Hibot
112 Kg
Uma unidade
1,37 m
0,85 m
5 horas
400 m
90 Kg
Trs unidades
1,5 m
1,5 m
6 horas
700 m
Termo viso e efeito corona
No mencionado
(formao de descargas em
Auxiliares
torno
de
um
elemento
energizado)
Bateria
No mencionado
Meio de alimentao
No mencionado
No mencionado
Custo
12
At 360
Angulao
Trao
Trao
Movimentao
Tabela 14: comparao entre produtos concorrentes
Peso
Cmera
Comprimento
Altura
Tempo de operao
Alcance mximo
Rob Concorrente
Qualidade
Componentes para melhor
inspeo
Custo
Peso
Autonomia do rob
Tempo de detectar e corrigir
falhas
Tempo de vida til
Alcance
Cmeras
Movimentao
Alimentao
Hibot
5
4
3
2
5
5
3
3
5
4
5
3
2
5
3
5
4
3
5
3
24
A partir dos estudos especializados e das analises dos produtos concorrentes foram
identificadas as seguintes necessidades dos clientes:
Segurana;
Agilidade;
Baixo custo;
Confiabilidade;
Automatizao;
Robustez;
Resistncia;
Durabilidade;
Estabilidade;
Baixo peso;
Rpida manuteno;
Baixo custo de manuteno;
Treinamento do operador;
Assistncia tcnica;
Descarte final;
Fcil transporte;
GPS;
Reconfigurabilidade;
Tempo de operao longo;
Tipo de alimentao mais vivel;
25
Histograma 4: Mdias das notas das avaliaes feitas por profissionais da rea.
26
27
Segundo Serrano, requisito de projeto pode ser definido como qualquer capacidade
ou caracterstica mensurvel do resultado final do projeto, seja ele um produto ou servio
(Serrano, 2012). Esse resultado final precisa satisfazer o contrato, padro, especificao,
ou qualquer outro documento estabelecido formalmente.
A partir das necessidades dos clientes foram desenvolvidos os requisitos de projeto
do produto, que so as necessidades dos clientes quantificadas pelos projetistas de
engenharia, dando dimenses reais s necessidades, transformando um desejo do cliente
em uma caracterstica do produto.
28
Estabilidade
Velocidade de deslocamento
Acelerao de deslocamento
Angulao dos movimentos de rotao
Velocidade nas transmisses
Baixa interferncia eletromagntica
Autonomia
Durabilidade
Resistncia intempries
Resistncia corroso
Resistncia temperatura
Resistncia toro
Resistncia fadiga
Resistncia ao cisalhamento
Peso baixo
Potncia do motor
Carregamento interno
Resistncia deformao
Sistema de inteligncia artificial
Sistema de transmisso de dados
Requisito de projeto
Materiais no reativos
Nmero de cmeras
Nmero de sensores
Nmero de girmetros
Nmero de acelermetros
Inspeo
dos
computacional
cabos
por
Baterias
Sistema de alimentao pela
condutora
Sistema de posicionamento global
viso
rede
Assistncia tcnica
Manuais e treinamento
Descarte final
Sistema de adaptao de componentes
estruturais e operacionais
Quantidade de profissionais
Dimenses
30
A matriz QFD (desdobramento da funo qualidade) foi desenvolvida por Yoji Akao
(1990) na dcada de 60. um mtodo de apoio para o desenvolvimento de produtos,
visando que o mesmo atinja as expectativas do cliente.
A dinmica do mtodo relacionar as necessidades dos clientes com os requisitos
de projeto, verificando se h conflitos e discordncias entre eles, ao final do processo temse como resultado as especificaes de projeto.
Na prtica, a QFD corresponde a quatro matrizes onde feito o planejamento do
produto e costuma ser chamada genericamente de casa da qualidade. Seus objetivos
fundamentais so:
Para cada necessidade do cliente verificado se existe uma relao com cada
requisito, e se ela existir quantifica-se como forte, mdia ou fraca, no telhado quantificamse as interaes entre os requisitos do projeto, essas interaes podem ser fortemente
positivas, positivas, negativas e fortemente negativas. A matriz QFD encontra-se na tabela
17, e em um arquivo em CD, para sua melhor visualizao.
31
32
Posio
1
Valor
387,7
2
3
4
385,9
380,1
361
357,9
348,9
334,5
8
9
315,2
307,5
10
304,2
11
296,8
12
13
282,6
255
14
249,8
15
245
16
232,7
17
227,8
18
18
213,8
213,8
19
20
198
180,8
21
148,6
22
147
23
24
142,8
75,1
Requisito
Sistema de transmisso e
recebimento dos dados
Materiais no reativos
Sist. de inteligncia artificial
Sistema de alimentao pela
rede condutora
Baterias
Sistema de adaptao de
componentes estruturais e
operacionais
Assistncia tcnica, manuais
e treinamento
Durabilidade
Inspeo dos cabos por
viso computacional
Resistncia a toro,
compresso e deformao
Baixa interferncia
eletromagntica
Autonomia
Aderncia das roldanas ao
fio e estabilidade
Resistncia fadiga e
cisalhamento
Nmero de cmeras e
sensores
Resistncia a intempries,
temperatura e corroso
Peso baixo e carregamento
interno
Potncia do motor
Sistema de posicionamento
global
Angulao dos movimentos
Velocidade e acelerao de
deslocamento
Velocidade nas
transmisses
Nmero de acelermetros e
girmetros
Quantidade de profissionais
Descarte final
Peso
Porcentagem (%)
Especificao
33
Sistema de transmisso e
recebimento dos dados
387,7
5,9
Materiais no reativos
385,9
5,9
Sist. de inteligncia
artificial
Sistema de alimentao
pela rede condutora
380,1
5,8
361
5,5
Baterias
357,9
5,4
Sistema de adaptao de
componentes estruturais e
operacionais
348,9
5,3
Assistncia tcnica,
manuais e treinamento
334,5
5,1
Durabilidade
315,2
4,8
307,5
4,7
Resistncia a toro,
compresso e deformao
304,2
4,6
Baixa interferncia
eletromagntica
296,8
4,5
Autonomia
282,6
4,3
Requisito
Aderncia das roldanas ao
fio e estabilidade
Peso
Porcentagem (%)
255
3,9
249,8
3,8
245
3,7
232,7
3,5
Resistncia fadiga e
cisalhamento
Nmero de cmeras e
sensores
Resistncia a intempries,
temperatura e corroso
Peso baixo e carregamento
interno
Potncia do motor
Sistema de
posicionamento global
Angulao dos
movimentos
Velocidade e acelerao
de deslocamento
Velocidade nas
transmisses
Nmero de acelermetros
e girmetros
227,8
3,5
213,8
3,2
213,8
3,2
GPS
198
180,8
2,7
0 a 360
V: 0m/s a 3,1 m/s
a: 0 m/s a 1,8 m/s
48,6
2,3
20 Mbps
147
2,2
Quantidade de
profissionais
142,8
2,2
2 acelermetros, 1 girmetro
Para o projeto: 5 pessoas;
Para a fabricao: varivel
Para entrega: varivel
Para programao: 1 pessoa
Para treinamento: 2 pessoas
Descarte final
75,1
1,1
Reciclagem de componentes,
descarte especial pra
componentes txicos
35
36
mais leve facilitasse na locomoo e tambm deixaria uma sensao de maior confiana
quando o rob estivesse no fio (menor peso, menor fora de atrao gravitacional, e maior
agilidade).
Potncia do motor: para a locomoo do rob sero necessrios dois motores de
200W, a potncia do motor foi obtida a partir da relao entre peso baixo e velocidade de
locomoo.
Sistema de posicionamento global: o sistema de posicionamento global necessrio
para localizao do rob quando o mesmo detectar falhas no fio e enviar o sinal para a
central de recebimento e analise de dados, o modelo do GPS ainda ser analisado e
escolhido levando-se em considerao o mnimo de requisitos para satisfazer o projeto, a
marca, o peso e o valor monetrio.
Angulao dos movimentos: a angulao dos braos do rob foi especificada de
acordo com a angulao dos movimentos de macacos em rvores, essa angulao de
360 possibilitando resolver alguns problemas de projeto como, por exemplo, a passagem
pelas torres e a capacidade inspecionar vrios modelos de torres de fios de alta tenso.
Velocidade e acelerao de deslocamento: atravs de pesquisas em fontes tcnicas
de robtica, e anlise de produtos concorrentes chegou-se a uma velocidade e acelerao
de 3,1 m/s e 1,81 m/s respectivamente, esses valores so satisfatrios para um bom
desempenho em sua locomoo e inspeo.
Velocidade de transmisso: a velocidade de transmisso da conexo 4G de
20Mbps.
Nmero de girmetros e acelermetros: a quantidade de girmetros e acelermetros
foram estabelecidos a partir de anlises tcnicas dos concorrentes de mercado,
estabelecendo-se assim o nmero de dois acelermetros e um girmetro em seu sistema
mecnico.
Quantidade de profissionais: a quantidade de profissionais envolvidos desde o
projeto at a chegada do produto ao cliente foi especificada de acordo com o
conhecimento e suposies da equipe, sendo o nmero do profissionais o valor j descrito
na tabela de especificaes.
Descarte final: o descarte final dever ser realizado de forma a considerar a possvel
reciclagem de peas e componentes e destinao especial para componentes txicos que
possam ser liberadas com o tempo.
37
Parmetro da TRIZ
Quantidade de substncia (26)
Energia gasta pelo objeto mvel (19)
Efeitos colaterais da ao do objeto (31)
Perda de informao (24)
Perda de energia (22)
Velocidade (9)
Perda de substncia (23)
Fatores prejudiciais, externos, do objeto (30)
Potncia (21)
Resistncia (14)
Quantidade de substncia (26)
Confiabilidade (27)
Resistncia (14)
Preciso de manufatura (29)
Peso do objeto mvel (01)
Requisitos de otimizao
Parmetro da TRIZ
Baterias
Materiais no reativos
Angulao dos movimentos de rotao
Nmero de cmeras e sensores
Baterias
Sistema de adaptao de componentes estruturais e
operacionais
Peso baixo e carregamento interno
Resistncia
39
40
5. PROJETO CONCEITUAL
Nesta fase de projeto ser feita a concepo do produto, atravs da sua
modelagem funcional, gerao das alternativas de concepo e seleo da mesma.
A busca, formulao representao e seleo das solues para os problemas
encontrados no projeto informacional sero regidos pelas necessidades dos clientes e
pelos requisitos e especificaes de projeto, j descritos em sees anteriores. Essas
informaes de entrada, processadas a partir de uma metodologia especifica fornecero
ao final desta fase de projeto a concepo do rob de inspeo.
Para a seleo da melhor alternativa de concepo, ser seguida a seguinte
metodologia de trabalho sequencialmente: formulao do problema do sistema em
desenvolvimento, estabelecimento de uma estrutura ou fluxo de funes do problema,
pesquisas e anlises para a criao de princpios de soluo, os quais sero combinados
para formar as alternativas de concepo e finalmente sero selecionadas as concepes
viveis. Esta fase de projeto, uma etapa que exige muita criatividade, analise e pesquisa
por parte de toda, visando uma descrio o mais aproximado possvel da concepo do
rob, suas tecnologias e princpios de funcionamentos do produto.
5.1 Modelagem funcional do produto
41
Tota
l
Sistemas
Subsistemas
nvel 1
Sistema de
alimentao
Sistema
Estrutural
Subsistemas nvel 2
Baterias
Baterias e Alimentao
pela rede
Alimentao pela rede
Estruturais
Rob
Fonte de
energia
Composio do
rob
Materiais
Dinmica
Funo
Componentes
Motor
Forma Geomtrica
Movimentao
Locomoo
Sensores de movimento
Reconfigurabilidade
Software
Sistema
Operacional
Programao
Operao e
automatizao
Inteligncia artificial
Sensores de movimento
Captao de
dados
Sensores
Cmeras
Corretiva
Manuteno
Durabilidade
Preventiva
Mvel
Sistema
Logstico
Central de
comunicao
Fixa
3G
Conexo de
transferncia
Armazenament
o e
interpretao
de dados
Transferncia
de dados
4G
GPS
Sistema de
rastreamento
Posicionament
o
Radar
Modelando o rob com suas caractersticas abstratas evita-se que aja uma barreira
na criatividade do grupo para a gerao de alternativas de soluo, logo, focando na causa
dos problemas e no na soluo imediata dos mesmos podemos determinar os
subsistemas e as funes dos subsistemas do rob que descrevem as necessidades que o
produto precisa para desempenhar suas especificaes .
Tabela 24: Sistemas, subsistemas e funes
42
43
44
Ni-Cd e trs vezes maior em relao as baterias Ni-MH, devido a densidade do ltio, no
sofre efeito memria alm de ser mais leve que suas concorrentes.
Concluso: as baterias de Li-on so as que tm melhores caractersticas, maior
tecnologia e menor impacto ambiental, as baterias de Ni-Cd e Ni-MH, tem vida til e
capacidade de carga reduzida, e menor preo, no entanto todas so propcia para a
aplicao almejada.
5.2.1.2 Alimentao pela rede
Uma vez que o rob inspeciona redes condutoras de energia eltrica possvel
aps reduo de tenso que o mesmo seja alimentado pela prpria rede inspecionada. A
reduo de tenso poder ser feita atravs de um potencimetro, e aps a reduo o
material que compe a carcaa, conduzir a energia que alimentar o rob. A seguir esto
as anlises dos possveis materiais condutores que serviro de alternativa na concepo
do produto.
Alumnio (Al): o elemento metlico mais abundante na crosta terrestre, tem
resistncia a tenso de 19 MPa e 400MPa quando contido em ligas, sua densidade
cerca de 1/3 a densidade do ao e do cobre, e suas principais caracterstica so: leveza,
alta condutividade eltrica, macio, resistente a corroso, tem baixo ponto de fuso, no
txico, ou magntico, no cria fascas, alta reciclabilidade, baixo custo, dctil, malevel,
possui alta durabilidade devido camada de xido e alta reatividade qumica. Apesar de
ser um timo condutor, sua condutividade cerca de 60% menor que a do cobre,
entretanto mais barato e menos denso.
Um compsito formado de alumnio pode ser aplicado em partes da carcaa do
rob, esse compsito o ALONTM (oxinitrato policristalino de alumnio), ele uma espcie
de cermica transparente cristalinizada sobre tomos de Al, muito resistente,
transparente, leve, fino, bom condutor, porm custa cinco vezes mais que o alumnio
convencional.
Cobre (Cu): um metal de transio fundamental para a indstria, abundante na
natureza na forma de sulfetos, arsenitos, cloretos e carbonatos.. Dentre todas as suas
caractersticas destacam-se sua ductilidade, maleabilidade, alta condutividade eltrica
(5,98x10^7/ Ohm.m) e alto ponto de fuso (1357K) . aplicado em fios e cabos, e em ligas
metlicas como lato e bronze, reage lentamente com o O2, e no reage com a gua. A
indstria fornece trs tipos de cobre sendo eles: Cobre recozido, tendo alta maleabilidade,
baixa resistncia mecnica e baixa resistividade; Cobre semiduro, que um tipo
intermedirio entre o cobre mole e o cobre duro e o Cobre encruado, com baixa
maleabilidade , maior resistncia trao e maior resistividade eltrica.
Concluso: Ambos os materiais analisados podem ser utilizados na carcaa do rob, como
meio de conduo de energia, pois so excelentes condutores. A escolha da alternativa
depender ento de outros fatores como, por exemplo, a estabilidade dimensional, pontos
de fuso, peso e resistncias.
5.2.1.3 Baterias e Alimentao pela rede
Considerando a possibilidade de a inspeo ficar impossibilitada por a rede no
estar energizada ou a carga da bateria terminar antes do final do processo, pensou-se em
um sistema de alimentao misto, ou seja, com alimentao pela rede e baterias acopladas
ao carregamento interno para o caso da rede no estar energizada, solucionando assim as
duas possibilidades de falha de operao por falta de energia.
Disciplina de Metodologia de Projetos de Produtos
45
46
nmero de elementos ligantes como o cromo, que tornam o material mais resistente
corroso, ou seja inoxidveis.
Concluso: Ambos os materiais analisados podem ser utilizados na carcaa do rob. Se
optar pelo alumnio no ter muita estabilidade dimensional, mas o produto ser
relativamente leve, barato, atxico, e com menos interferncia eletromagntica, se utilizar o
ALOMTM, o produto ter todas as caractersticas do alumnio com maior resistncia
estabilidade dimensional e menor peso, entretanto o custo de do produto sobe
consideravelmente. Se a opo escolhida for o cobre, ele ter que estar encruado,
possibilitando maior resistncia, mas perdendo em condutividade. Uma vez escolhido a
fibra de carbono, no ser possvel a concepo de alimentao pela rede, devido sua a
baixa condutividade eltrica, porm o produto ser extremamente leve e resistente, e com
um custo elevado. O ferro ligado proporcionar alta resistncia porm apresentar alto
peso e interferncia eletromagntica.
5.2.2.2 Materiais dos componentes
O carregamento interno do rob ser constitudo por diversos componentes, que
contero principalmente metais, polmeros e cermicas, sendo os polmeros e as cermicas
utilizados principalmente para revestimento e isolamento, de fios e sistemas eletrnicos.
Foram selecionados como alternativas, conjuntos contendo um metal, uma cermica
e um polmero, com caractersticas adequadas para a aplicao em componentes internos
de produtos eletrnicos, como o rob, esses conjuntos esto expostos em sequencia e
valido ressaltar que os materiais dos conjuntos so os que esto em predominncia, uma
vez que diversos componentes contero outros metais, polmeros e cermicas.
Os materiais selecionados so:
Cobre: excelente condutor eltrico quando recozido, pouca
eletromagntica, malevel, dctil e com alto ponto de fuso (1357 K).
interferncia
47
48
Concluso: Apesar de ser possvel o uso dos dois motores no projeto, os motores servo,
so mais vantajosos, uma vez que o rob precisa de preciso.
5.2.3.2 Formas Geomtricas
O formato do rob definido pelos eixos do seu corpo que podem ser estar em
vrias combinaes de configuraes rotacionais e lineares, o formato depende somente
da aplicao. A geometria do rob classificada em cinco tipos: cartesiano ou retangular,
cilndrico, esfrico, articulado horizontal e articulado vertical (antropomrfico). A seguir
esto detalhadas as possveis formas geomtricas do rob.
Cartesiano ou retangular : Esse tipo de formato conhecido por rob PPP, pois
um modelo simples que possui movimentos ortogonais regulares e lineares (ou prismtico).
Esses robs so vantajosos porque possuem elevada preciso e fcil programao,
porm, no se deve usa-lo quando o volume de trabalho for grande e o rob necessitar
fazer movimentos complexos.
Rob cilndrico: A geometria desse rob denominada rob RPP, pois esse
modelo combina movimentos lineares com movimentos rotacionais, a revoluo ocorre no
formato do rob que de um cilindro, sendo que a sua vantagem tambm a elevada
preciso, entretanto sua programao no to fcil quanto a de um rob de formato
cartesiano, pois neste modelo devemos levar em conta vrios momentos de inrcia para
diferentes pontos na rea de trabalho pela rotao da junta da base.
Rob esfrico: Conhecido tambm por rob RRP ou rob de coordenadas polares,
possui um movimento linear e mais dois movimentos rotacionais que ocorrem na cintura e
ombro (waist e shoulder) do rob, descrevendo assim uma esfera. um rob vantajoso,
pois projetado para suportar grandes cargas por possuir menor rigidez mecnica quando
comparado com os modelos anteriores alm de possuir uma tima rea de alcance,
contudo sua programao mais complicada devido aos movimentos de rotao.
Rob Articulado Horizontal: Este rob denominado rob RRP ou SCARA,
mesmo possuindo um movimento linear e mais dois movimentos rotacionais esta geometria
se diferencia tanto por sua aparncia quanto pela rea de aplicao. As vantagens de se
ter um rob SCARA so seus timos movimentos para operaes de montagem devido ao
seu movimento linear vertical, porm sua rea de alcance menor do que a de um rob
em formato esfrico, sendo essa sua desvantagem.
49
50
51
52
necessitamos de uma inteligncia artificial eficaz, sofisticada e que tenha um baixo custo.
As vantagens que o sistema fuzzy nos apresenta e que so fundamentais no nosso projeto
so sua menor impreciso inerente aos sensores utilizados, a linguagem prxima ao
natural e o melhoramento do sistema conforme o tempo. A opo das redes bayesianas e
dos algoritmos gentico seriam um tanto inviveis, por ter limitaes de preciso e
desempenho e ainda no se tem uma teoria geral de como a tcnica funciona, sendo
assim limitados.
5.2.4.2 Reconfigurabilidade
5.2.4.3 Programao
53
54
55
56
57
Conexo 3G:
Conexo 4G:
5.2.8 Posicionamento
5.2.8.1 Sistema de rastreamento
58
Funo
Fornecimento
de energia
Materiais
componentes do
rob
Sub-sistema
Alternativa
1
Alternativa 2
Alternativa 3
Bateria
on-Li
Ni-Cd
Ni-MH
Bateria e
alimentao pela
rede
on-Li e
Alumnio
Ni-Cd e Cobre
Ni-MH e Alumnio
Alimentao pela
rede
Alumnio
Cobre
Estrutural
Alumnio
Cobre
Fibra de carbono
Cobre
Cobre
Cobre
PEAD
Zircnia
PEBD
Alumna
PVC
Alumna
Motor
Servo
DC com caixa
reduzida
Forma geomtrica
Retangular
Cilndrica
Esfrica
Movimentao
Trao
Braquiao
Trao e
Braquiao
Inclinmetro
Inclinmetro
Girmetro
Girmetro
Acelermetro
Econder
ptico
Acelermetro
Econder
magntico
Componentes
internos
Locomoo
Sensores de
Movimento
Alternati
va 4
Alternati
va 5
Ferro
SCARA
PUMA
59
Operao e
Inteligncia Artificial
Fuzzy
Redes
Baeysianas
Algoritmos
Genticos
Reconfigurabilidade
PLD
CPLD
FPGA
Programao
online
Diodo de
silcio
off- line
Indutivos
pticos
Taco gerador
ptico
Manuteno
Central de
comunicao
Preventiva
Corretiva
Mvel
Fixa
Conexo
Sistema de
rastreamento
3G
4G
Radar
GPS
Automatizao
Sensores Trmicos
Captao de
dados
Sensores de Toque
Sensores de
velocidade
Termopar
Ultrassnicos
Interruptor de
lminas
Cmeras
Cmeras de
infravermelho
Durabilidade
Transferncia e
Armazenamento
de
dados
Posicionamento
Parmetro
Baterias
Fornecimento de Baterias e
Alimentao pela
energia
rede
Alimentao pela
rede
Estrutural
Materiais dos
Componentes
componentes
Internos
Motor
Forma geomtrica
Movimentao
Alternativa
1
on-Li
on-Li e
Alternativ
a2
Alternativa 3
Ni-Cd
Ni-MH
Ni-Cd e
Alumnio
Cobre
Alumnio
Alumnio
Cu, PVC e
Alumna
Cobre
Cobre
Fibra de carbono
Cu, PEBD e Cu, PEAD e
Alumna
Zircnia
DC c/ caixa
Servo
reduzida
Cilndrica
Retangular
Trao
Braquiao
Servo
Esfrica
Trao e
Braquiao
Inclinmetr
Inclinmetro o
Inclinmetro
Locomoo
Sensores de
movimento
Girmetro
Girmetro Girmetro
Acelermetr Acelermet
o
ro
Acelermetro
60
Inteligncia Artificial
Operao e
automatizao
Reconfigurabilidade
Programao
Sensores trmicos
Sensores de toque
Sensores de
velocidade
Captao de
dados
Durabilidade
Cmeras
Cmeras de
infravermelho
Manuteno
Central de
recebimento de
Transferncia e
Armazenamento
de
dados
dados
Conexo
Sistema de
Posicionamento rastreamento
Econder
magntico
Fuzzi
FPGA
Econder
ptico
Redes
Bayesianas
PLD
Econder
magntico
Algoritmos
Genticos
CLPS
Diodo de
Silcio
Termopar
Ultrassnico ptico
Tacogerado
ptico
r
Diodo de Silcio
Indutivos
Interruptor de
lminas
Preventiva
Corretiva
Preventiva
Fixa
Mvel
Fixa
4G
4G
3G
GPS
Radar
Radar
Requisito
Pontuao na
QFD
Concep Concep
o1
o2
Concep
o3
61
Sistema de transmisso e
recebimento de dados
Materiais no reativos
Sistema de inteligncia
artificial
Sistema de alimentao
pela
rede condutora
Baterias
Sistema de adaptao
Assistncia, manuais e
treinamento
Durabilidade
Inspeo por viso
computacional
Resistncia a toro
compresso e deformao
Baixa interferncia
eletromagntica
Autonomia
Aderncia das roldanas
Resistncia a fadiga e
cisalhamento
Nmero de cmeras e
sensores
Resistncia a intemprie,
temperatura e corroso
387,7
385,9
380,1
3
5
5
4
4
4
361
357,9
348,9
334,5
5
5
5
4
2
2
4
4
5
315,2
307,5
5
5
2
4
5
3
304,2
296,8
282,6
255
249,8
5
5
5
5
4
4
5
4
4
4
4
5
245
232,7
5
4
5
4
5
5
62
Concepo 1
Concepo 2
Concepo 3
Pontuao
31 197,2
25 179
28 068,3
7. CONCLUSES
Mediante ao alto grau de periculosidade e insalubridade que so diariamente
expostos os profissionais que fazem a inspeo das linhas de alta tenso , a equipe esta
desenvolvendo um projeto com eficincia no sentido de facilitar e tornar mais seguro o
feitio da atividade e baratear seu custo.
Desta forma o projeto vem sendo desenvolvido levando-se em considerao todos
os requisitos bsicos para a elaborao do mesmo, onde cada etapa do projeto
analisada e descrita para um melhor entendimento.
A primeira etapa concluda do projeto foi o Plano de Projeto, composto por: escopo
do produto, que contm as caractersticas principais do produto a ser desenvolvido; escopo
do projeto, onde o detalhamento das caractersticas do produto foi elaborado e descrito;
plano de tempo, onde se definiu o controle das datas das atividades, juntamente com o
caminho crtico do projeto; plano de recursos humanos, onde foram apresentados todos os
membros da equipe com suas respectivas funes e correspondentes horas trabalhadas;
Disciplina de Metodologia de Projetos de Produtos
63
plano financeiro, onde se determinou gastos previstos para o projeto; plano de qualidade,
onde se especificou todo o processo de qualidade do produto; plano de comunicao, que
descreveu uma forma eficiente para garantir uma boa comunicao da equipe; plano de
riscos, que identificou, especificou e qualificou os riscos do projeto; plano de suprimentos e
contrataes, onde foram apresentados e especificados todos os produtos e servios a
serem adquiridos.
A segunda etapa concluda do projeto foi o Projeto informacional, composto por:
necessidades do cliente, que contm a definio do cliente, o levantamento de suas
necessidades, anlise em literatura especializada, anlise de produtos concorrentes,
definio das necessidades e avaliao das necessidades; ciclo de vida do produto, onde
esto descritas as diferentes etapas de vida til do produto; requisitos de projeto, onde as
necessidades foram transformadas em definies mensurveis; matriz QFD, onde foram
feitas as anlises entre as necessidades do cliente e os requisitos de projeto para se gerar
as especificaes de projeto; hierarquizao das especificaes de projeto ; descrio das
especificaes de projeto; e resoluo de problemas pela TRIZ que foi composta por
parmetros de engenharia, princpios inventivos, relaes entre os requisitos e parmetros
de engenharia, e a matriz de contradio TRIZ.
Com base em pesquisas realizadas, observou-se a grande necessidade de se
projetar e construir um produto eficiente na execuo da tarefa de inspeo. Muitas
universidades e instituies de pesquisa j apresentam projetos semelhantes a este, porm
a grande dificuldade encontrada pelo grupo est nas bases de dados tcnicos que se
apresentam de maneira superficial, o que dificulta o detalhamento de reas de fundamental
importncia para o desenvolvimento do mesmo.
As ferramentas acadmicas utilizadas so de grande importncia para a
composio do projeto, de forma a auxiliar e fundamentar o mesmo para que assim o
projeto seja elaborado de forma coerente.
64
REFERNCIAS
MATERIAIS NO REATIVOS. Unesp.Disponvel em:
<http://www2.fc.unesp.br/lvq/exp07.htm> Acessado em: 16 de novembro de 2012.
HIBOT. Expliner Robot for Power line inspection. Disponvel em:
<http://www.hibot.co.jp/en/products/robots_1/expliner-robot-for-power-line-inspection_12>
Acesso em: 13 Nov. 2012.
ZHENG, L.; YI, R. Autonomous Inspection Robot for Power Transmission Lines
Maintenance While Operating on the Overhead Ground Wires. International Journal of
Advanced Robotic Systems, China, 2010. Disponvel em:
<http://cdn.intechopen.com/pdfs/12673/InTechAutonomous_inspection_robot_for_power_transmission_lines_maintenance_while_operatin
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ALVES DE NOVAIS, N.; ALVES TOSCANO, R. Estudo de locomoo de uma plataforma
quadrpede utilizando sensoriamento inercial e geraes de padres de movimento,
Braslia, 2007. Disponvel em:
<http://lara.unb.br/~gaborges/arquivos/pf.neverton.novais.rafael.toscano.2007.2.pdf >
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DEBENEST, P.; GUARNIERI, M.; TAKITA, K.; FUKUSHIMA, E. F.; HIROSE, S.; TAMURA,
K.; KIMURA, A.; KUBOKAWA, H.; IWAMA N.; SHIGA, F.; MORIMURA, Y.; YCHIOKA, Y.
Expliner Toward a practical robot for inspection of high-voltage lines. Disponvel em:
<http://www.rec.ri.cmu.edu/fsr09/papers/FSR2009_0087_46b4c90ab784334b504988cf268
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KOSOWATZ, J. Robots inspect lines while hanging from above. American Society of
Mechanical Engineers, 2012. Disponvel em: <http://www.asme.org/kb/news--articles/articles/robotics/robots-inspect-lines-while-hanging-from-above > Acesso em: 13
Nov. 2012.
MINISTERIO DO TRABALHO- BRASIL (2004) Lei n 8213 de 24 de julho de 199.
65
66
67
ANEXOS
Atas referentes s reunies realizadas at a entrega deste relatrio.
ATA REUNIO
Foram definidas as atribuies de cada componente do grupo, sendo assim, ficou institudo
que a responsvel pela gerencia de projeto Paola Bertolo, o responsvel pela
comunicao do grupo Jos, a responsvel pelo feitio dos relatrios, incluindo
formatao, organizao, digitao e entrega dos mesmos Bruna Schneider. Todos os
componentes contribuiro nas pesquisas.
Em comum acordo todos os componentes concordaram com as seguintes regras para o
bom andamento das atividades:
1- Em caso de falta nas reunies, o componente ir perder 0,25 ponto em sua nota
individual final;
2- Em caso de no cumprimento das atividades semanais designadas o
componente perder 0,25 ponto em sua nota individual final;
68
Paola Bertolo
Jos
Bruna Karolina S.
Lucas borges Machado
Sthefani Neves Minela
Decidido esta primeira parte do RH, os membros bruna e Paola, ficaram responsveis por
fazer uma alocao de atividades por membro e um histograma de horas trabalhadas. A
integrante bruna tambm ficou com a tarefa de digitalizao do plano de tempo e recursos
humanos.
Os membros Jos, Lucas e Sthefani ficaram coma atividade de plano custo do projeto.
Neste plano foi decidido que alguns requisitos mnimos deveriam ser preenchidos para
obtermos um plano financeiro com margens de erro confiveis como:
Essas atividades tem um prazo de at sexta-feira dia 5 de outubro para serem entregues.
Com isso a reunio foi encerrada.
Joinville, 4 de Outubro de 2012.
Disciplina de Metodologia de Projetos de Produtos
69
ATA DA REUNIO
No dia 8 de outubro de 2012, s 15:30 o grupo do projeto do Rob de inspeo de fios
de alta tenso se reuniu para realizar sua terceira reunio. Nesta reunio estavam
presentes: Bruna, Lucas, Jos, Paola e Sthefani.
Como algumas tarefas ficaram pendentes e a equipe no queria atrasar o plano de
tempo, foi decidido que as tarefas pendentes e as atividades novas seriam divididas
novamentes e, com isso, as tarefas pendentes deveriam ser entregues at o final do
encontro para no causar mais prejuzo ao projeto. Portanto, em comum acordo as
atividades da reunio e da semana ficaram divididas entre os integrantes:
Resolvido a diviso de atividades que foram feitas durante a reunio, todo o grupo ficou
responsvel por trazer uma pesquisa sobre o plano de risco e o plano de suprimentos e
contrataes. Nesta pesquisa os dados requisitados foram: identificao dos riscos,
resolver os riscos, probabilidade de esses riscos acontecerem, solues para transformar
nossos acordos verbais em contratuais, elaborao de ideias para os direitos e deveres do
contratado e contratante e os limites contratuais, que abrange prazo, preo, qualidade e
escopo.
E assim finalizamos a reunio.
Joinville, 9 de outuro de 2012.
ATA REUNIO
No dia 16 de outubro de 2012, s 16:30h a equipe do projeto do Rob de inspeo
de fios de alta tenso se reunio para realizar sua quarta reunio, onde todos os
integrantes do grupo estavam presentes.
De acordo com o Plano de Tempo traado pela equipe as tarefas que deveriam ser
realizadas nesta semana so Plano de Risco e Plano de Suprimentos e Contrataes,
porm nesta semana tivemos mais uma atividade extra que tambm deveria ser realizada
neste prazo.
Com isso o grupo listou todas as atividades ainda pendentes e a serem realizadas
ate a entrega do primeiro relatrio.
Pendncias:
1. Plano de Qualidade: ISO de robs e normas de teste de robs (INMETRO);
2. Relatrio Informacional: Marcar entrevistas.
Atividades:
Disciplina de Metodologia de Projetos de Produtos
70
1.
2.
3.
4.
Plano de Risco;
Plano de Suprimentos e Contrataes;
Trabalho de Avaliao de Riscos;
Consulta com a monitora referente s duvidas.
71