Aula Rafael Barbosa

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Ponto dos Concursos

www.pontodosconcursos.com.br
Ateno.
24
15
O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo
53
00
quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,
44
nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por
CP
F:
divulgao e distribuio.
s,
vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais
an
de
inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da
vedaes
Fe
dessas
implicar
descumprimento
imediato
nd
rn
matrcula.
Sa
cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de
sk
valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do
Ni
no
infrator.
15
Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e
24
CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material,
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
rn
an
de
s,
CP
F:
00
53
44
recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.
O contedo deste curso de uso exclusivo de Ninoska Sandy Fernandes, CPF:00534424155, vedada, por quaisquer
meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.
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PACOTE DE EXERCCIOS - ADMINISTRAO PBLICA MPU EXERCCIOS
AULA 1
PROFESSOR: ERICK MOURA
24
15
ORAMENTO PBLICO, LICITAO PBLICA E CONVNIOS

EXERCCIOS - AULA 1
44
Ol pessoal,
00
53
Bom encontr-los aqui para mais um encontro.
CP
F:
Todos prontos? Ento vamos nessa !
de
s,
AULA 1
rn
an
ROTEIRO DA AULA TPICOS
Fe
1 Questes Comentadas.
sk
Sa
nd
2 - Questes desta aula.
Ni
no
1 Questes Comentadas.
05
34
42
41
55
1.1 ORGANIZAO ADMINISTRATIVA: CENTRALIZAO,

DESCENTRALIZAO,
CONCENTRAO
E
DESCONCENTRAO;
ORGANIZAO ADMINISTRATIVA DA UNIO; ADMINISTRAO
DIRETA E INDIRETA; AGNCIAS EXECUTIVAS E REGULADORAS.
CP
F:
0
Acerca da organizao da administrao pblica no Brasil, julgue os

itens que se seguem.
Fe
rn
an
de
s,
4 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) As
empresas pblicas tm natureza jurdica de pessoas jurdicas de direito pblico
interno.
Ni
no
sk
Sa
nd
Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.
O erro da assertiva est no fato de que as EMPRESAS PBLICAS so

PESSOAS JURDICAS DE DIREITO PRIVADO.
Vamos revisar esta assunto.....
1
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AULA 1
15
CAPITAL
24
44
PRPRIO
53
POSSUI PATRIMNIO
EXCLUSIVO DA UNIO
ENTIDADE
DOTADA
DE
PERSONALIDADE
JURDICA DE DIREITO PRIVADO
00
LEI ESPECFICA AUTORIZA SUA INSTITUIO

PARA A EXPLORAO DE ATIVIDADE ECONMICA
QUE O GOVERNO SEJA LEVADO A EXERCER POR
FORA DE CONTINGNCIA OU DE CONVENINCIA
ADMINISTRATIVA
an
de
s,
CP
F:
EMPRESA
PBLICA
Sa
nd
Fe
rn
PODE REVESTIR-SE DE QUALQUER DAS FORMAS

DE
EMPRESA
ADMITIDAS
EM
DIREITO
(SOCIEDADE ANNIMA OU LIMITADA)
41
55
Ni
no
sk
5 - (CESPE/ANALISTA JUDICIRIO/TRE-MT/2010/ADAPTADA) A
criao das autarquias feita por lei, ao passo que as empresas pblicas e
sociedades de economia mista so criadas por meio do registro dos atos de
constituio no respectivo cartrio.
34
42
Comentrios:
05
an
de
s,
CP
F:
0
O erro est no fato de que LEIS ESPECFICAS AUTORIZAM A

CRIAO DE EMPRESAS PBLICAS E SOCIEDADES DE ECONOMIA
MISTA, que, depois sim, tero os registros dos atos de constituio no
respectivo cartrio.
ENTIDADES DA ADMINISTRAO PBLICA FEDERAL
sk
Sa
nd
Fe
rn
Vamos aos quadros sintticos sobre essas instituies da Administrao

Indireta.
Ni
no
EXECUTA UM SERVIO AUTNOMO

AUTARQUIA
CRIADA POR LEI ESPECFICA

POSSUI PERSONALIDADE JURDICA, PATRIMNIO
E RECEITA PRPRIOS
2
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15
24
CP
F:
00
53
44
EXECUTA
ATIVIDADES
TPICAS
DA
ADMINISTRAO PBLICA, QUE REQUEIRAM,
PARA SEU MELHOR FUNCIONAMENTO, GESTO
ADMINISTRATIVA
E
FINANCEIRA
DESCENTRALIZADA
ENTIDADE
DOTADA
DE
PERSONALIDADE
JURDICA DE DIREITO PBLICO
CAPITAL
Fe
rn
PRPRIO
POSSUI PATRIMNIO
EXCLUSIVO DA UNIO
an
de
s,
ENTIDADE
DOTADA
DE
PERSONALIDADE
nd

QUE O GOVERNO SEJA LEVADO A EXERCER POR
FORA DE CONTINGNCIA OU DE CONVENINCIA
ADMINISTRATIVA
Ni
no
sk
Sa
EMPRESA
PBLICA
05
34
42
41
55
PODE REVESTIR-SE DE QUALQUER DAS FORMAS

DE
EMPRESA
ADMITIDAS
EM
DIREITO
(SOCIEDADE ANNIMA OU LIMITADA)
CP
F:
0
ENTIDADE
DOTADA
DE
PERSONALIDADE
AS AES COM DIREITO A VOTO PERTENAM EM

SUA MAIORIA UNIO OU OUTRA ENTIDADE
DA ADMINISTRAO INDIRETA
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
rn
an
de
s,

SOCIEDADE DE
ECONOMIA
S PODE SE REVESTIR SOB A FORMA DE
MISTA
SOCIEDADE ANNIMA
3
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53
44
Comentrios:
24
secretarias de estado e as autarquias estaduais fazem parte da administrao
direta.
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AULA 1
00
s,
CP
F:
O erro da questo est em relao s AUTARQUIAS ESTADUAIS, pois

elas pertencem ADMINISTRAO INDIRETA de um Estado.
rn
an
de
As SECRETARIAS DE ESTADO so realmente da ADMINISTRAO

DIRETA.
Fe
Em relao ao tema, temos o seguinte quadro:
Sa
nd
A ORGANIZAO ADMINISTRATIVA DA UNIO
Ni
no
sk
Conjunto de RGOS que fazem parte das entidades

polticas, aos quais se atriburam competncias, a fim
de exercerem, de modo CENTRALIZADO, as respectivas
atividades de natureza administrativa
55
DIRETA
41
Ex.: Ministrio da Defesa
34
42
Secretarias Estaduais
F:
0
05
Secretarias Distritais
rn
an
de
s,
CP
Conjunto de PESSOAS JURDICAS, que no possuem

autonomia poltica, as quais, por meio de VINCULAO
junto Administrao Direta, possuem atribuies, com
o intuito de exercerem, de modo DESCENTRALIZADO,
as respectivas atividades de natureza administrativa
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
INDIRETA Ex.: ANAC

AUTARQUIAS
EMPRESAS PBLICAS
FUNDAES PBLICAS
SOCIEDADES DE ECONOMIA MISTA
4
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00
53
44
descentralizao administrativa ocorre quando se distribuem competncias
materiais entre unidades administrativas dotadas de personalidades jurdicas
distintas.
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AULA 1
CP
F:
Comentrios:
s,
O gabarito da questo CERTO.
rn
an
de
Com relao a este tema, vamos montar um quadro da forma que ajude
seus estudos.
nd
Fe
FORMA DE ATUAO ADMINISTRATIVA E DE ORGANIZAO DO

ESTADO
Ocorre quando o Estado exerce suas
atribuies
de
forma
DIRETA,
por
intermdio dos rgos e agentes da
ADMINISTRAO DIRETA
Prestam-se os servios DIRETAMENTE

pelos rgos estatais, que no possuem
personalidade jurdica, integrantes de um
mesmo ente poltico (U, E, DF e M)
41
55
Ni
no
sk
Sa
05
34
42
CENTRALIZAO
Ex.: Ministrio da Defesa => NO POSSUI

PERSONALIDADE JURDICA ( a UNIO
que
possui)
=>
servio
prestado
diretamente: Segurana Nacional
Ocorre quando o Estado realiza algumas de

suas tarefas, por intermdio de outras
pessoas fsicas ou jurdicas que NO
INTEGRAM A ADMINISTRAO DIRETA
Corresponde
distribuio
de
competncias de uma para outra pessoa,
fsica ou jurdica
Implica na existncia de 2 pessoas

diferentes que repartem competncias:
DESCENTRALIZAO
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
rn
an
de
s,
CP
F:
0
5
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PESSOA FSICA OU JURDICA QUE

RECEBEU A ATRIBUIO DO ESTADO
15
24
ESTADO
44
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Ex.: Agncia Nacional de Aviao Civil ANAC

=>
POSSUI
PERSONALIDADE
JURDICA PRPRIA => NO INTEGRA A
ADMINISTRAO
DIRETA
=>
VINCULADA AO MINISTRIO DA DEFESA

=> tarefa realizada: regular e fiscalizar as
atividades de aviao civil e de infraestrutura aeronutica e aeroporturia.
nd
Fe
rn
an
de
s,
CP
F:
00
53
Sa
Acerca da organizao administrativa, julgue os itens.
55
Ni
no
sk
8 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Do ponto

de vista orgnico, a administrao pblica compreende as diversas unidades
administrativas (rgos e entidades) que visam cumprir os fins do Estado.
41
Comentrios:
34
42
CP
F:
0
05
No sentido OSF (ORGNICO, SUBJETIVO ou FORMAL), conceituase Administrao Pblica como o conjunto de rgos e de pessoas jurdicas
que a lei atribui o exerccio da funo administrativa estatal.
rn
an
de
s,
Alm disso, corresponde ao conjunto de agentes, rgos e entidades

designados para executar atividades administrativas.
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
9 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) No
processo de descentralizao administrativa, h distribuio de competncias
materiais entre unidades administrativas desprovidas de personalidade
jurdica.
Comentrios:
A descentralizao administrativa corresponde a um processo em que se

distribuem atribuies em relao a matrias especficas entre unidades
administrativas que TENHAM PERSONALIDADE JURDICA.
6
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Implica na existncia de 2 pessoas

diferentes que repartem competncias:
15
24
Corresponde
distribuio
de
competncias de uma para outra pessoa,
fsica ou jurdica
00
F:
CP
ESTADO
PESSOA FSICA OU JURDICA QUE

RECEBEU A ATRIBUIO DO ESTADO
de
s,
Fe
rn
an
DESCENTRALIZAO
53
44
Relembre.....
sk
Sa
nd
10 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) A
criao de determinado rgo prescinde de autorizao legislativa do chefe do
Poder Executivo.
Ni
no
Comentrios:
55
05
34
42
41
A criao de determinado rgo corresponde tcnica administrativa da

DESCONCENTRAO ADMINISTRATIVA, a qual depende da referida
autorizao.
s,
CP
F:
0
Assim, IMPRESCINDVEL, para a criao de determinado rgo, a

autorizao legislativa do chefe do Poder Executivo, pois assim prev a CF/88,
no art. 48, incisos X e XI, observado o art. 84, inciso VI, alnea b.
Fe
rn
an
de
11 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Os
rgos possuem personalidade jurdica prpria, motivo pelo qual
amplamente aceita pelos tribunais a sua capacidade processual para estar em
juzo.
Ni
no
sk
Sa
nd
Comentrios:
Os rgos NO POSSUEM PERSONALIDADE JURDICA PRPRIA e,

como consequncia, NO POSSUEM CAPACIDADE PROCESSUAL PARA
ESTAR EM JUZO.
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44
12 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Ocorre

desconcentrao administrativa quando determinada entidade federativa cria
autarquia mediante lei especfica.
CURSO ON-LINE
AULA 1
00
Comentrios:
CP
F:
rn
an
de
s,
O fenmeno reportado na assertiva corresponde ao processo de

DESCENTRALIZAO ADMINISTRATIVA.
Comentrios:
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
13 - (ERICK/ANALISTA E TCNICO ADMINISTRATIVO/MPU/2010)

Entre as chamadas pessoas administrativas de direito pblico, integrantes da
Administrao Indireta Federal, incluem-se as autarquias da Unio.
41
55
A assertiva encontra fundamento no art. 5 I, do Decreto-Lei n 200/67.
34
42
Para as questes 9 e 10, revise.....
F:
0
05
EXECUTA UM SERVIO AUTNOMO
CP
CRIADA POR LEI ESPECFICA
an
de
s,
POSSUI PERSONALIDADE JURDICA, PATRIMNIO

E RECEITA PRPRIOS
ENTIDADE
DOTADA
DE
PERSONALIDADE
JURDICA DE DIREITO PBLICO
EXECUTA
ATIVIDADES
TPICAS
DA
ADMINISTRAO PBLICA, QUE REQUEIRAM,
PARA SEU MELHOR FUNCIONAMENTO, GESTO
ADMINISTRATIVA
E
FINANCEIRA
DESCENTRALIZADA
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
rn
AUTARQUIA
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44
Acerca de estrutura, departamentalizao e descentralizao, julgue

os seguintes itens.
24
1.2 - CARACTERSTICAS BSICAS DAS ORGANIZAES

FORMAIS MODERNAS: TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL,
NATUREZA, FINALIDADES E CRITRIOS DE DEPARTAMENTALIZAO.
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AULA 1
an
de
s,
CP
F:
14 - (CESPE/EMBASA/2010) O agrupamento de pessoas em departamentos

e de departamentos na composio da organizao identifica a estrutura de
uma organizao.
Fe
rn
Comentrios:
41
55
Ni
no
sk
MANTRA !
Sa
nd
A assertiva tem lgica em relao a um mantra, a seguir colocado.
34
42
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
s,
CP
F:
0
05
CONJUNTO DE FUNES, CARGOS, RELAES E RESPONSABILIDADES

QUE CONFIGURAM O DESENHO DE UMA ORGANIZAO
Fe
rn
an
de
15 - (CESPE/EMBASA/2010) A estrutura matricial deve ser usada somente

em empresas que tenham um nmero elevado de projetos de engenharia.
Ni
no
sk
Sa
nd
Comentrios:
A departamentalizao de matriz ou matricial tpica em organizaes

com projetos de construo complexos, assim como encontrada em
organizaes de orientao tcnica, como a Boeing e GE onde os
cientistas, engenheiros, ou especialistas tcnicos trabalham em projetos ou
programas sofisticados.
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44
16 - (CESPE/MCT-FINEP/2009) A Couros Brasil S.A. uma empresa que

fabrica e comercializa bolsas e acessrios de couro para um grupo seleto de
clientes em diversas cidades no mundo. Sua matriz est situada em uma
grande capital brasileira e subsidiria de uma holding, com sede na Europa, a
Couros S.A. - Corporation.
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AULA 1
rn
an
de
s,
CP
F:
A Couros Brasil S.A., fundada em 1998, possui filiais em cinco capitais

brasileiras e subordinada diretamente a um vice-presidente, responsvel
pelas operaes da empresa, na Amrica Latina. Paralelamente, a Couros S.A.
- Corporation tem outros trs vice-presidentes responsveis, respectivamente,
pelas operaes na Europa, sia e Amrica.
Sa
nd
Fe
Em face dos problemas quanto produo e venda da Couros Brasil, foi

nomeado um novo diretor-geral que, antes de assumir o cargo, fez um estgio
na empresa holding junto vice-presidncia para as operaes na Amrica
Latina.
41
55
Ni
no
sk
Se o novo gerente-geral determinar que o gestor do departamento de

programao e controle da produo passe a ser responsvel pela implantao
da primeira fase de um programa de excelncia em qualidade dos produtos, tal
determinao caracterizar uma
42
(A) descentralizao permanente.
05
34
(B) centralizao da estrutura organizacional.
F:
0
(C) delegao.
CP
(D) departamentalizao.
de
s,
(E) diminuio da amplitude de controle.
an
Comentrios:
Fe
rn
O gabarito da questo C.
o
tema
DELEGAO,
cabem-nos
algumas
consideraes
Sa
nd
Sobre
relevantes.
Ni
no
sk
DELEGAO
CORRESPONDE TRANSFERNCIA DE AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE PARA A EXECUO DE UMA ATIVIDADE
DE UM MEMBRO DA ORGANIZAO PARA OUTRO,
NORMALMENTE, HIERARQUICAMENTE ABAIXO DESTE
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00
53
44
A delegao sempre recomendvel para se dar maior agilidade aos

nveis gerenciais.
24
Alm disso, a delegao de suma importncia dentro da administrao

de uma organizao e que deve ser sempre fruto de uma anlise bem acurada
e pensada pelo delegante.
CURSO ON-LINE
AULA 1
an
de
s,
CP
F:
No entanto, muito importante em qualquer organizao,

independentemente de seu porte, que os gerentes transfiram as atividades
para seus subordinados para que possam efetivamente administrar e
alavancar a organizao.
Fe
rn
A delegao sempre parcial, porque perante organizao, o delegante

ser sempre o responsvel final.
nd
Assim, temos a seguinte mxima:
41
55
Ni
no
sk
Sa
MANTRA !
F:
0
05
34
42
DELEGA-SE A RESPONSABILIDADE DE, MAS NUNCA A

RESPONSABILIDADE PERANTE
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
rn
an
de
s,
CP
17 - (CESPE/MCT-FINEP/2009) Ainda com relao estrutura

organizacional da Couros Brasil S.A., registra-se que ela composta pela
gerncia geral, com as gerncias administrativa, de vendas e de produo, a
ela subordinadas. Devido criao de novas linhas de produo, aquisio de
equipamentos e contratao de mo de obra especializada, a
departamentalizao utilizada pela atual estrutura organizacional no mais
contempla as peculiaridades de cada famlia de produtos. Assim, sugeriu-se
que a Couros Brasil S.A. seja redepartamentalizada, usando-se critrio
diferente do atual, de modo a facilitar a coordenao dos resultados esperados
de cada grupo de produtos, tanto subordinado ao departamento de produo
quanto ao de vendas. Na situao acima descrita, o novo modelo ser
caracteristicamente, o de uma departamentalizao
(A) produto / servio.
(B) funo.
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(C) rea geogrfica.
15
(D) matricial.
44
24
(E) cliente.
00
53
Comentrios:
F:
O gabarito da questo D.
de
s,
CP
A Departamentalizao de matriz semelhante de projeto, com uma

exceo principal.
rn
an
No caso da Departamentalizao de matriz, o administrador de projeto

no tem autoridade de linha sobre os membros da equipe.
Sa
nd
Fe
Em lugar disso, a organizao do administrador de projeto sobreposta

aos vrios departamentos funcionais, dando a impresso de uma matriz.
42
41
55
Ni
no
sk
18 - (CESPE/TCE-AC/2008) O modelo de departamentalizao que consiste

em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma
funo organizacional, como departamento de marketing, departamento de
finanas, departamento de recursos humanos etc., denominado de modelo
de organizao
05
34
(A) funcional.
F:
0
(B) territorial ou geogrfica.
s,
(D) por cliente.
CP
(C) por produto.
Fe
rn
an
de
(E) por rea de conhecimento.
O gabarito da questo A.
DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL
sk
Sa
nd
Comentrios:
Ni
no
CONSIDERAES
agrupa funes comuns ou atividades semelhantes para formar
uma unidade organizacional
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15
todas as pessoas que executam funes semelhantes ficam

reunidas como, por exemplo:
vendas
contabilidade
secretaria
F:
00
53
44
24
de
s,
CP
A DEPARTAMENTALIZAO FUNCIONAL pode ocorrer em qualquer

nvel e normalmente encontrada muito prxima cpula da
organizao
Fe
rn
an
Corresponde reunio de todos os especialistas em um nico

rgo
Sa
nd
Cada departamento exerce uma funo tpica dos elementos que o

compe
no
sk
indicado para empresas que desenvolvem atividades rotineiras,

onde se exige pouca flexibilidade
41
55
Ni
Separa o planejamento e controle da execuo
estruturas
05
34
42
Julgue
os
itens
subseqentes,
com
relao
organizacionais e sua representao grfica.
an
de
Comentrios:
s,
CP
F:
0
19 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) A estrutura formal de uma

organizao a rede de relaes sociais e pessoais desenvolvida
espontaneamente a partir da interao entre seus membros.
rn
Sa
nd
Fe
As caractersticas apresentadas na assertiva revelam caractersticas da

ESTRUTURA INFORMAL. Vamos rever.....
Ni
no
sk
IMPORTANTE
ORGANIZAO
FORMAL
A BASEADA EM UMA DIVISO RACIONAL DE

TRABALHO
QUE
POSSUI
RGOS
ESPECIALIZADOS E PESSOAS PARA ATUAREM EM
ATIVIDADES DEVIDAMENTE DEFINIDAS

AQUELA
PLANEJADA
OU
DEFINIDA
NO
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15
24
53
44
ORGANOGRAMA, FORMALIZADA OFICIALMENTE

PELOS DIRIGENTES E COMUNICADA A TODOS OS
SEUS COMPONENTESE PELOS MANUAIS DE
ORGANIZAO
CURSO ON-LINE
AULA 1
de
an
rn
FORMA-SE BASEADA NAS RELAES DE AMIZADE

(OU DE ANTAGONISMOS) E DO SURGIMENTO DE
GRUPOS INFORMAIS QUE NO COMPEM O
ORGANOGRAMA
OU
QUALQUER
OUTRO
DOCUMENTO OFICIAL OU FORMAL
sk
Sa
nd
Fe
ORGANIZAO
INFORMAL
s,
CP
F:
00
A QUE EMERGE NATURAL E ESPONTNEAMENTE

ENTRE PESSOAS QUE OCUPAM POSIES NA
ORGANIZAO
FORMAL,
A
PARTIR
DOS
RELACIONAMENTOS ENTRE OS QUE OCUPAM
CARGOS NA ORGANIZAO FORMAL
55
Ni
no
20 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) A departamentalizao por

clientes cria uma estrutura organizacional em que as atividades so agrupadas
de acordo com as necessidades dos clientes da organizao.
42
41
Comentrios:
05
34
CP
F:
0
Em relao ao CRITRIO DE DEPARTAMENTALIZAO POR CLIENTES,

temos as seguintes caractersticas relevantes:
CONSIDERAES
rn
an
de
s,
DEPARTAMENTALIZAO POR CLIENTE
Fe
Agrupamento conforme o tipo ou tamanho do cliente ou comprador
nd
nfase no cliente
Ni
no
sk
Sa
Orientao extroversa, mais voltada para o cliente do que para si

mesma
Consiste em agrupar as atividades de tal modo que elas focalizem
um determinado uso do produto ou servio
Utilizada principalmente no agrupamento de atividade de vendas
ou servios
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S a n d y
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44
Comentrios:
24
21 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) Caso as atividades da Prefeitura

de Vila Velha sejam agrupadas em funo dos produtos ou servios oferecidos
populao, a departamentalizao adotada para a estrutura a funcional.
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00
rn
an
de
s,
CP
F:
Vamos
colocar
lado
a
lado
as
caractersticas
da
DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL e da
DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS E SERVIOS, esta sim a
resposta da questo.
nd
Sa
CONSIDERAES
Fe
DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL
no
sk
agrupa funes comuns ou atividades semelhantes para formar

uma unidade organizacional
55
Ni
todas as pessoas que executam funes semelhantes ficam

reunidas como, por exemplo:
vendas
contabilidade
secretaria
F:
0
05
34
42
41
de
s,
CP
A DEPARTAMENTALIZAO FUNCIONAL pode ocorrer em qualquer

nvel e normalmente encontrada muito prxima cpula da
organizao
Fe
rn
an
Corresponde reunio de todos os especialistas em um nico

rgo
indicado para empresas que desenvolvem atividades rotineiras,

onde se exige pouca flexibilidade
Separa o planejamento e controle da execuo
Ni
no
sk
Sa
nd
Cada departamento exerce uma funo tpica dos elementos que o

compe
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DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS
Divide a empresa em unidades de produo
F:
00
Esse tipo indicado para situaes onde a flexibilidade exigida
53
44
24
CONSIDERAES
de
s,
CP
feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos

produtos ou servios da organizao
Sa
nd
Fe
rn
an
Determinada organizao alterou sua estrutura organizacional. Aps

isso, ficou patente que, em um primeiro nvel, havia uma
departamentalizao que buscava assegurar o poder e o prestgio das
principais atividades bsicas, buscando obedecer ao princpio da
especializao ocupacional.
41
55
Ni
no
sk
J no segundo nvel buscou-se propiciar condies favorveis para a

inovao e a criatividade, haja vista serem requeridas cooperao e
comunicao dos grupos contribuintes dos setores existentes nesse
nvel, a saber: gerncia da diviso txtil, gerncia da diviso
farmacutica, gerncia da diviso qumica.
F:
0
05
34
42
Acerca do modelo de departamentalizao descrito na situao acima,

julgue os itens a seguir, luz dos conceitos, dos fundamentos, das
escolas e das metodologias de estruturas organizacionais.
nvel
descrito
exemplifica
uma
an
de
Comentrios:
primeiro
s,
CP
22 - (CESPE/TCU/2008) O
departamentalizao territorial.
rn

da
Ni
no
sk
Sa
nd
Fe
O
primeiro
nvel
corresponde
a
uma
das
vantagens
DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL.
Vamos verificar essas vantagens.....
VANTAGENS - DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU FUNCIONAL

Quando h uma tarefa especializada ou uma seqncia de tarefas
especializadas que exijam um acompanhamento mais intenso que
permite agrupar os especialistas sob uma nica chefia comum
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44
Quando h uma exigncia de produto ou servio de qualidade

superior, a departamentalizao funcional garante o mximo de
utilizao das habilidades tcnicas atualizadas das pessoas. Isto
porque
se
baseia
no
PRINCPIO
DA
ESPECIALIZAO
OCUPACIONAL
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CP
F:
Permite economia pela utilizao mxima de pessoas, mquinas e

produo em massa
rn
an
de
s,
Orienta as pessoas para uma especfica atividade, concentrando

sua competncia de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do
pessoal
Sa
nd
Fe
A
departamentalizao
funcional
mais
indicada
para
circunstncias estveis e de poucas mudanas e que requeiram
desempenho continuado de tarefas rotineiras
no
sk
Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos

ou servios e que permaneam inalterados por longo tempo
05
34
42
41
55
Ni
A departamentalizao funcional reflete um dos mais altos nveis

de auto-orientao de uma organizao, de introverso
administrativa
CP
F:
0
23 - (CESPE/TCU/2008) Na situao descrita, o segundo nvel caracteriza

uma departamentalizao funcional.
s,
Comentrios:
an
de
nd
Fe
rn
A
assertiva
se
refere
a
uma
das
vantagens
da
DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS, conforme a
seguir trazemos.
Ni
no
sk
Sa
VANTAGENS - DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS

Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou
linha de produto ou servio
O departamento avaliado pelo sucesso do produto ou servio
O executivo maior de cada departamento orientado para todos os
aspectos bsicos do seu produto, como comercializao,
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F:
00
53
44
Facilita enormemente a coordenao interdepartamental, uma vez

que a preocupao bsica o produto e as diversas atividades
departamentais tornam-se secundrias e precisam sujeitar-se ao
objetivo principal que o produto
desenvolvimento do produto, custo, lucratividade, desempenho,

etc
de
s,
CP
Facilita a inovao, j que a inovao requer COOPERAO e

COMUNICAO de vrios grupos contribuintes para o produto
nd
Fe
rn
an
Muitas empresas buscaram uma estratgia de crescimento,

abandonando a estrutura de departamentalizao funcional, para
adotar uma estrutura de departamentos focalizados sobre
produtos ou grupos de produtos
no
sk
Sa
Indicada para circunstncias externas e mutveis, pois induz

cooperao entre especialistas e coordenao de seus esforos
para um melhor desempenho do produto
41
55
Ni
Permite flexibilidade, pois as unidades de produo podem ser

maiores ou menores, conforme as condies mudem, sem interferir
na estrutura organizacional como um todo
CP
F:
0
05
34
42
O enfoque da organizao predominante sobre os produtos e no

sobre a sua estrutura organizacional interna
an
de
s,
24 - (CESPE/TCU/2008) Uma das possveis desvantagens do tipo de

departamentalizao adotado no primeiro nvel a tendncia de se ter um pior
cumprimento de prazos e oramentos.
Fe
rn
Comentrios:
nd
Ni
no
sk
Sa
O primeiro nvel se refere DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO

OU FUNCIONAL.
Agora, iremos destacar as desvantagens dessa Departamentalizao no
quadro a seguir.
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DESVANTAGENS - DEPARTAMENTALIZAO POR FUNO OU

FUNCIONAL
CP
F:
00
53
Tende a reduzir a cooperao interdepartamental, uma vez que

exige forte concentrao interdepartamental e cria barreira entre
os departamentos em face da nfase nas especialidades
an
de
s,
Mostra-se inadequada quando a tecnologia e as circunstncias

externas so mutveis ou imprevisveis
nd
Fe
rn
Dificulta a adaptao e flexibilidade a mudanas externas, pois a

abordagem introvertida da departamentalizao funcional quase
no percebe e no visualiza o que acontece fora a organizao
oramento, pois a pouca

reflete
no
planejamento
55
Ni
no
Possibilidade de estourar o
comunicao
interdepartamental
financeiro da organizao
sk
Sa
Possui riscos de no cumprimento dos prazos em razo da pouca

intercomunicao
CP
F:
0
05
34
42
41
Tende a fazer com que as pessoas focalizem seus esforos sobre

suas prprias especialidades em detrimento do objetivo global da
empresa
Fe
rn
an
de
s,

departamentalizao adotado no segundo nvel a tendncia ao aumento dos
custos da organizao, devido duplicidade de atividades nos vrios grupos
componentes da estrutura organizacional.
Ni
no
sk
Sa
nd
Comentrios:
No segundo nvel da situao apresentada, observamos que se refere

DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU SERVIOS, cujas
desvantagens colocamos a seguir.
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CP
F:
00
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44
Enquanto a departamentalizao funcional concentra especialistas

em um grupo sob uma s chefia, a departamentalizao por
produtos os dispersa em subgrupos orientados para diferentes
produtos
24
15
DESVANTAGENS - DEPARTAMENTALIZAO POR PRODUTOS OU

SERVIOS
Fe
rn
an
de
s,
Como a competncia de um especialista continuamente

melhorada e desenvolvida por meio da interao com outros
especialistas, pode ocorrer algum enfraquecimento na excelncia
tcnica dos especialistas orientados para o produto
Sa
nd
Possui riscos de retrabalho, em razo da possibilidade de existirem

tarefas repetidas
55
Ni
no
sk
A departamentalizao por produtos contra-indicada para

circunstncias externas estveis (estabilidade ambiental), para
empresas com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de
produtos, por trazer elevado custo operacional nestas situaes
F:
0
05
34
42
41
Pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades,

quando em situao de instabilidade externa: os empregados
tendem a ser mais inseguros com relao a alguma possibilidade
de desemprego ou por retardamento na sua carreira profissional
CP
Enfatiza a coordenao em detrimento da especializao
rn
an
de
s,
Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas

sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer
as questes sem o gabarito.
nd
Fe
Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para

otimizar o aprendizado.
Ni
no
sk
Sa
3 Questes deste Captulo

Acerca da organizao da administrao pblica no Brasil, julgue os
itens que se seguem.
empresas pblicas tm natureza jurdica de pessoas jurdicas de direito pblico
interno.
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criao das autarquias feita por lei, ao passo que as empresas pblicas e
sociedades de economia mista so criadas por meio do registro dos atos de
constituio no respectivo cartrio.
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CP
F:
00
53
secretarias de estado e as autarquias estaduais fazem parte da administrao
direta.
Fe
rn
an
de
s,
descentralizao administrativa ocorre quando se distribuem competncias
materiais entre unidades administrativas dotadas de personalidades jurdicas
distintas.
nd
Acerca da organizao administrativa, julgue os itens.
no
sk
Sa
8 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Do ponto

de vista orgnico, a administrao pblica compreende as diversas unidades
administrativas (rgos e entidades) que visam cumprir os fins do Estado.
34
42
41
55
Ni
9 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) No
processo de descentralizao administrativa, h distribuio de competncias
materiais entre unidades administrativas desprovidas de personalidade
jurdica.
CP
F:
0
05
10 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) A
criao de determinado rgo prescinde de autorizao legislativa do chefe do
Poder Executivo.
Fe
rn
an
de
s,
11 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Os
rgos possuem personalidade jurdica prpria, motivo pelo qual
amplamente aceita pelos tribunais a sua capacidade processual para estar em
juzo.
Ni
no
sk
Sa
nd
12 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Ocorre

desconcentrao administrativa quando determinada entidade federativa cria
autarquia mediante lei especfica.
13 - (ERICK/ANALISTA E TCNICO ADMINISTRATIVO/MPU/2010)
Entre as chamadas pessoas administrativas de direito pblico, integrantes da
Administrao Indireta Federal, incluem-se as autarquias da Unio.
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CP
F:
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53
44
14 - (CESPE/EMBASA/2010) O agrupamento de pessoas em departamentos

e de departamentos na composio da organizao identifica a estrutura de
uma organizao.
Acerca de estrutura, departamentalizao e descentralizao, julgue

os seguintes itens.
rn
an
de
s,
15 - (CESPE/EMBASA/2010) A estrutura matricial deve ser usada somente

em empresas que tenham um nmero elevado de projetos de engenharia.
sk
Sa
nd
Fe
16 - (CESPE/MCT-FINEP/2009) A Couros Brasil S.A. uma empresa que

fabrica e comercializa bolsas e acessrios de couro para um grupo seleto de
clientes em diversas cidades no mundo. Sua matriz est situada em uma
grande capital brasileira e subsidiria de uma holding, com sede na Europa, a
Couros S.A. - Corporation.
34
42
41
55
Ni
no
A Couros Brasil S.A., fundada em 1998, possui filiais em cinco capitais

brasileiras e subordinada diretamente a um vice-presidente, responsvel
pelas operaes da empresa, na Amrica Latina. Paralelamente, a Couros S.A.
- Corporation tem outros trs vice-presidentes responsveis, respectivamente,
pelas operaes na Europa, sia e Amrica.
s,
CP
F:
0
05
Em face dos problemas quanto produo e venda da Couros Brasil, foi

nomeado um novo diretor-geral que, antes de assumir o cargo, fez um estgio
na empresa holding junto vice-presidncia para as operaes na Amrica
Latina.
nd
Fe
rn
an
de
Se o novo gerente-geral determinar que o gestor do departamento de

programao e controle da produo passe a ser responsvel pela implantao
da primeira fase de um programa de excelncia em qualidade dos produtos, tal
determinao caracterizar uma
Ni
no
sk
Sa
(A) descentralizao permanente.

(B) centralizao da estrutura organizacional.
(C) delegao.
(D) departamentalizao.
(E) diminuio da amplitude de controle.
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Fe
rn
an
de
s,
CP
F:
00
53
44
17 - (CESPE/MCT-FINEP/2009) Ainda com relao estrutura

organizacional da Couros Brasil S.A., registra-se que ela composta pela
gerncia geral, com as gerncias administrativa, de vendas e de produo, a
ela subordinadas. Devido criao de novas linhas de produo, aquisio de
equipamentos e contratao de mo de obra especializada, a
departamentalizao utilizada pela atual estrutura organizacional no mais
contempla as peculiaridades de cada famlia de produtos. Assim, sugeriu-se
que a Couros Brasil S.A. seja redepartamentalizada, usando-se critrio
diferente do atual, de modo a facilitar a coordenao dos resultados esperados
de cada grupo de produtos, tanto subordinado ao departamento de produo
quanto ao de vendas. Na situao acima descrita, o novo modelo ser
caracteristicamente, o de uma departamentalizao
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nd
(A) produto / servio.
Sa
(B) funo.
sk
(C) rea geogrfica.
Ni
no
(D) matricial.
42
41
55
(E) cliente.
de
an
(A) funcional.
s,
CP
F:
0
05
34
18 - (CESPE/TCE-AC/2008) O modelo de departamentalizao que consiste

em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma
funo organizacional, como departamento de marketing, departamento de
finanas, departamento de recursos humanos etc., denominado de modelo
de organizao
Fe
rn
(B) territorial ou geogrfica.
(C) por produto.
Sa
nd
(D) por cliente.
Ni
no
sk
(E) por rea de conhecimento.
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s
estruturas
24
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53
44
19 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) A estrutura formal de uma

organizao a rede de relaes sociais e pessoais desenvolvida
espontaneamente a partir da interao entre seus membros.
15
Julgue
os
itens
subseqentes,
com
relao
organizacionais e sua representao grfica.
de
s,
CP
F:
20 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) A departamentalizao por

clientes cria uma estrutura organizacional em que as atividades so agrupadas
de acordo com as necessidades dos clientes da organizao.
nd
Fe
rn
an
21 - (CESPE/PREF. VILA VELHA-ES/2008) Caso as atividades da Prefeitura

de Vila Velha sejam agrupadas em funo dos produtos ou servios oferecidos
populao, a departamentalizao adotada para a estrutura a funcional.
55
Ni
no
sk
Sa
Determinada organizao alterou sua estrutura organizacional. Aps

isso, ficou patente que, em um primeiro nvel, havia uma
departamentalizao que buscava assegurar o poder e o prestgio das
principais atividades bsicas, buscando obedecer ao princpio da
especializao ocupacional.
CP
F:
0
05
34
42
41
J no segundo nvel buscou-se propiciar condies favorveis para a

inovao e a criatividade, haja vista serem requeridas cooperao e
comunicao dos grupos contribuintes dos setores existentes nesse
nvel, a saber: gerncia da diviso txtil, gerncia da diviso
farmacutica, gerncia da diviso qumica.
rn
an
de
s,
Acerca do modelo de departamentalizao descrito na situao acima,

julgue os itens a seguir, luz dos conceitos, dos fundamentos, das
escolas e das metodologias de estruturas organizacionais.
primeiro
nvel
descrito
exemplifica
uma
nd
Fe
22 - (CESPE/TCU/2008) O
departamentalizao territorial.
Ni
no
sk
Sa
23 - (CESPE/TCU/2008) Na situao descrita, o segundo nvel caracteriza

uma departamentalizao funcional.
departamentalizao adotado no primeiro nvel a tendncia de se ter um pior
cumprimento de prazos e oramentos.
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departamentalizao adotado no segundo nvel a tendncia ao aumento dos
custos da organizao, devido duplicidade de atividades nos vrios grupos
componentes da estrutura organizacional.
CURSO ON-LINE
AULA 1
F:
00
53
GABARITO
5E
6E
7C
8C
9E
10 E
11 E
12 E
13 C
14 C
15 E
16 C
17 D
18 A
19 E
20 C
21 E
22 E
24 C
25 C
Fe
rn
an
de
s,
CP
4E
Ni
no
sk
Sa
nd
23 E
55
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Meirelles
DIREITO
ADMINISTRATIVO
34
42
Lopes
05
Hely
BRASILEIRO
41
Maria Sylvia Zanella Di Pietro - DIREITO ADMINISTRATIVO
Vicente
Paulo
DIREITO
CP
F:
0
Marcelo
Alexandrino
e
ADMINISTRATIVO DESCOMPLICADO
de
s,
Adelphino Teixeira da Silva - ADMINISTRAO BSICA

Cesar
Amaru
Maximiano
INTRODUO
rn
an
Antonio
ADMINISTRAO
Fe
Idalberto Chiavenato - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO
Ni
no
sk
Sa
nd
Idalberto Chiavenato - ADMINISTRAO DE EMPRESAS:

UMA ABORDAGEM CONTINGENCIAL
Djalma de Pinho Rebouas de Oliveira ORGANIZAO E MTODOS: UMA ABORDAGEM GERENCIAL
SISTEMAS,
Fabrcio Jos Teixeira Mariano ADMINISTRAO PBLICA

UM ROTEIRO PARA CONCURSOS
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Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
15
encontro.
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Gostaram ?
00
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Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o

sucesso chegar em breve!
s,
CP
F:
Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois

elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto.
de
Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br
rn
an
Mos obra e saudaes a todos.
Fe
Bons estudos !
Ni
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Sa
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Fe
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Aula Rafael Barbosa

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O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo

quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,

nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por

vedado, tambm, o fornecimento de informaes cadastrais

inexatas ou incompletas nome, endereo, CPF, e-mail - no ato da

cancelamento da matrcula, sem prvio aviso e sem devoluo de

valores pagos - sem prejuzo da responsabilizao civil e criminal do

Em razo da presena da marca d gua, identificadora do nome e

CPF do aluno matriculado, em todas as pginas deste material,

recomenda-se a sua impresso no modo econmico da impressora.

ORAMENTO PBLICO, LICITAO PBLICA E CONVNIOS

Bom encontr-los aqui para mais um encontro.

Todos prontos? Ento vamos nessa !

ROTEIRO DA AULA TPICOS

2 - Questes desta aula.

1.1 ORGANIZAO ADMINISTRATIVA: CENTRALIZAO,

Acerca da organizao da administrao pblica no Brasil, julgue os

O erro da assertiva est no fato de que as EMPRESAS PBLICAS so

LEI ESPECFICA AUTORIZA SUA INSTITUIO

PODE REVESTIR-SE DE QUALQUER DAS FORMAS

O gabarito da questo ERRADO.

O erro est no fato de que LEIS ESPECFICAS AUTORIZAM A

ENTIDADES DA ADMINISTRAO PBLICA FEDERAL

Vamos aos quadros sintticos sobre essas instituies da Administrao

EXECUTA UM SERVIO AUTNOMO

CRIADA POR LEI ESPECFICA

Prof. Erick Moura

LEI ESPECFICA AUTORIZA SUA INSTITUIO

PODE REVESTIR-SE DE QUALQUER DAS FORMAS

AS AES COM DIREITO A VOTO PERTENAM EM

LEI ESPECFICA AUTORIZA SUA INSTITUIO

O gabarito da questo ERRADO.

O erro da questo est em relao s AUTARQUIAS ESTADUAIS, pois

As SECRETARIAS DE ESTADO so realmente da ADMINISTRAO

Em relao ao tema, temos o seguinte quadro:

A ORGANIZAO ADMINISTRATIVA DA UNIO

Conjunto de RGOS que fazem parte das entidades

Ex.: Ministrio da Defesa

Conjunto de PESSOAS JURDICAS, que no possuem

INDIRETA Ex.: ANAC

O gabarito da questo CERTO.

FORMA DE ATUAO ADMINISTRATIVA E DE ORGANIZAO DO

Prestam-se os servios DIRETAMENTE

Ex.: Ministrio da Defesa => NO POSSUI

Ocorre quando o Estado realiza algumas de

Implica na existncia de 2 pessoas

PESSOA FSICA OU JURDICA QUE

Ex.: Agncia Nacional de Aviao Civil ANAC

VINCULADA AO MINISTRIO DA DEFESA

Acerca da organizao administrativa, julgue os itens.

8 - (CESPE/TCNICO JUDICIRIO/TRE-MA/2009/ADAPTADA) Do ponto

O gabarito da questo CERTO.

Alm disso, corresponde ao conjunto de agentes, rgos e entidades

A descentralizao administrativa corresponde a um processo em que se

Implica na existncia de 2 pessoas

PESSOA FSICA OU JURDICA QUE

O gabarito da questo ERRADO.

A criao de determinado rgo corresponde tcnica administrativa da

Assim, IMPRESCINDVEL, para a criao de determinado rgo, a

O gabarito da questo ERRADO.

Os rgos NO POSSUEM PERSONALIDADE JURDICA PRPRIA e,