LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PUBLICA

Lo que en la practica caracteriza o diferencia a una empresa pzblica de otra

privada es su relacisn con los poderes pzblicos. A diferencia de la empresa
privada, la empresa pzblica no busca la maximizacisn de los beneficios, las
ventas o la cuota de mercado, sino que busca el interis general de la
colectividad a la que pertenece, aunque este interis pueda, en ocasiones, ir
en contra de los objetivos anteriores que rigen la actuacion de la empresa
privada.
TABZ EN TOMA DE DECISIONES
Es sabido que en investigacisn operativa el uso de modelos
computacionales de toma de decisiones siempre se interpreta como auxiliar
del ser humano, que debe completar el analisis con los aportes que la
maquina es incapaz de ponderar, dado que es muy difmcil sino imposible
programarla para ello. Hay decisiones que el humano no debieran dejar que
una computadora sin supervisisn recomendara como sptima y
mecanicamente la aplicara en situaciones reales.

TOMA DE DECISIONES
En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los das a
una toma de decisiones ya sean grandes o pequeos problemas que
tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo
dentro de la vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas
sobresalientes de las que no lo son tanto.
.
Pasos en el proceso de la toma de decisiones
a.

Determinar la necesidad de una decisin:

El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la

necesidad de tomar una decisin, el mismo lo genera un problema o una
disparidad entre cierto estado deseado y la condicin real del momento.
b.

Identificar los criterios de decisin:

Una vez determinada la necesidad de tomar una decisin, se deben

identificar los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a
considerar un ejemplo.
c.

Asignar peso a los criterios:

Los criterios enumerados en el paso previo no tienen mayor importancia. Es

necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la
decisin.

d.

Desarrollar todas las alternativas:

Es la base de la toma de decisiones y no es ms que desplegar las

alternativas. El tomador de la decisin tiene que confeccionar una lista de
todas las alternativas posibles y que podran utilizarse para resolver el
problema.
e.

Evaluar las alternativas:

Una vez identificadas las alternativas, el analista de las decisiones tiene que
evaluar de manera crtica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de
cada alternativa resultan evidentes cuando son comparadas