La Gestin De Riesgos Corporativos

La Gestin de Riesgos es el principal proceso de reduccin de riesgos que se puede hacer en una
organizacin. La ausencia de un Sistema de Gestin de Riesgos deja a la empresa en una especie
de juego de azar.
En esta obra de Alexander Calder vemos una oda a la gestin y equilibrio de las distintas
fuerzas
Incertidumbre
El riesgo forma parte de la vida, la incertidumbre en mayor o menor medida sucede a todos los
niveles.
El mundo empresarial aunque dispone y maneja mucha ms informacin y herramientas de control
que nunca, vive con una incertidumbre muy superior a la conocida hasta ahora. Las organizaciones
se han de poder adaptar al entorno gilmente y con herramientas que les permitan avanzar
tomando decisiones bien sustentadas.
La Gestin de Riesgos Corporativos es un proceso que se orienta a identificar los riesgos a los que
la empresa se enfrenta, poder analizarlos y evaluarlos, para finalmente tenerlos bajo control e
intentar mitigarlos.
Objetivo
Un Sistema de Gestin de Riesgos se orienta a identificar los distintos procesos de la empresa que
suponen un riesgo para la consecucin de los objetivos. Se trata de asumir los riesgos exactos que
la empresa determina tomar, ni ms ni menos, conocerlos, poder anticiparse a ellos, sortearlos de
la mejor forma posible y que su impacto sea el menor posible con el fin de defender los objetivos
que la empresa se ha marcado.
No gestionar los riesgos deja a la empresa a la deriva, dependiente del entorno y sin ms
preparacin que la intuicin para enfrentarse a los acontecimientos que surjan.
Evolucin
La regulacin tanto de ndole internacional como nacional est impulsando medidas de
implantacin de Gestin de Riesgos en las empresas. La divulgacin de informacin relativa a la

gestin de riesgos en determinadas empresas es, en s mismo, un ejercicio de transparencia

corporativa y produce un efecto de credibilidad mayor que en aquellas que no lo tienen.
Estas prcticas estn siendo asumidas principalmente por las grandes empresas cotizadas que
son las pioneras en aplicar las ltimas disciplinas. La evolucin natural, dado lo gran evolucin que
estn experimentando estas tcnicas ser que se vayan extendiendo a otras organizaciones de
diferentes tamaos y condiciones.
Las organizaciones que adopten Sistemas de Gestin de Riesgos en su actividad cotidiana sern
capaces de adecuar mejor sus estrategias y ser ms eficaces en la consecucin de sus objetivos y,
por tanto, tendrn una ventaja competitiva con respecto a las que no lo hagan.
Gestin de Riesgos: ERM-Enterprise Risk Management
El Riesgo de una organizacin es el nivel de exposicin a las incertidumbres que la empresa debe
conocer y gestionar para alcanzar sus objetivos y crear valor. No se trata slo de analizar el
componente negativo, las amenazas, se pueden considerar tambin las oportunidades que pueden
surgir.
El valor esperado de una empresa vara en funcin del nivel de riesgo que sta asume. El valor se
incrementa a medida que aumenta el riesgo pero hasta un lmite en que la funcin se invierte
segn se muestra en el grfico adjunto.

A las empresas se les exige que sean capaces de identificar y responder ms rpidamente a los
cambios en los riesgos, cualquier gestin directiva debe tener implcita una Gestin de Riesgos. Es
determinante conocer qu tan significativo es un riesgo para la consecucin de los objetivos
empresariales. Se pueden definir umbrales de tolerancia de determinados riesgos, de manera que
se evite controlar en exceso pero que tampoco se dejen pasar oportunidades.

Los riesgos se han de identificar por categoras (financiero, operaciones, estratgico, cumplimiento)
y sub-categoras (mercado, crdito, liquidez, etc) para las diferentes unidades de negocio,
proyectos de inversin o funciones corporativas.
Los riesgos se evalan en trminos de impacto y probabilidad, aunque tambin se pueden aplicar
otras variables como la velocidad en que puede aflorar y desarrollarse el riesgo o la vulnerabilidad
que tiene la empresa segn su capacidad de prevencin de dicho riesgo.
Los riesgos se evalan con los criterios mencionados y tambin hay que considerar que los riesgos
no actan por separado, sino que la ocurrencia de uno de ellos puede afectar a otro u otros de
manera significativa y estas interacciones deben ser asimismo valoradas.
Los riesgos evaluados se priorizan en funcin de los objetivos y tolerancias que se hayan definido
previamente para dichos riesgos. Adems de la valoracin cuantitativa se debern tener en cuenta
otros aspectos ms cualitativos como pueden ser los impactos que puede haber en la seguridad y
salud, o en la reputacin empresarial, o cualquier tema que se considere relevante.
Finalmente se acta sobre los riesgos analizando qu hacer con ellos (aceptar, reducir, compartir o
evitar) con la idea de formular una estrategia y desarrollar un plan de respuesta a dichos riesgos.

Roberto Vaca
Es Licenciado en CC Econmicas y Empresariales del Colegio de Economistas de Madrid y Auditor
Interno Certificado por The Institute of Internal Auditors. Tras ms de 20 aos de experiencia
profesional, como experto en gestin empresarial en entornos de cambio, en empresas de
diferentes tamaos y sectores tan variados como son el de telecomunicaciones, BPO, medios,
inmobiliario y construccin, en empresas cotizadas en Bolsa, multinacionales como OHL y
JAZZTEL y tambin en PYMES. Ha desarrollado su trabajo en diferentes pases de Europa y
Latinoamrica.
En los ltimos 5 aos ha dirigido su carrera profesional orientndose a ayudar a las empresas en
su gestin empresarial. En esta ltima fase ha estado trabajando como consultor externo y tambin
en proyectos de Interim Management, tanto en Departamentos Financieros como de Auditora
Interna. Colaborador de Auditool.
Madrid, Espaa