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NIVEL CORPORATIVO
DESCRIPCION DE LA EMPRESA DIVERSIFICADA
La Socit des Produits Nestl S.A., conocida internacionalmente como Nestl,
es, es una empresa multinacional de alimentos envasados fundada y con sede
en Vevey, Suiza. en 2005, la compaa agroalimentaria ms grande del mundo.
Varias de las marcas de Nestl son de renombre a nivel mundial, que hizo que
la compaa sea un lder de mercado en muchas lneas de productos, incluida
la leche, chocolate, confitera, agua embotellada, caf, crema, sazonar los
alimentos y alimentos para animales de compaa. Tiene ms de 200.000
trabajadores en el mundo.
El objetivo principal de Nestl en Per es la elaboracin y comercializacin de
productos alimenticios de excelencia, destinados a satisfacer las necesidades
nutricionales de todos los grupos etreos de la poblacin, contribuyendo as al
progreso del pas y a la inversin de capitales extranjeros y de la transferencia
de modernas tecnologas. La empresa se sita entre las ms desarrolladas en
cuanto a produccin de alimentos elaborados, constituyendo un importante
factor de desarrollo econmico.
Nestl est dedicada al desarrollo de productos que brinden beneficios para la
nutricin, la salud y el bienestar de las personas en las distintas etapas de su
vida, adems de realizar programas de informacin sobre estos temas
destinados tanto a consumidores como a profesionales de la salud.
La presencia de Nestl se extiende a travs de todo el pas para llegar a los
miles de consumidores que se encuentran hasta en los ms apartados
rincones. Esto se logra mediante diversos canales de venta mayoristas,
supermercados, tiendas, farmacias, estaciones de servicios, entre otros.
HISTORIA
NESTLE EN EL MUNDO
El xito de Nestl es la suma de una larga
y distinguida historia.
1905
Nestl es el resultado de la fusin en 1905
de la compaa Anglo-Swiss Condensed
Milk, fundada en 1866, con (Farine Lactee)
Nestl SA., fundada en 1867 por Henri
Nestl, quien invent un producto que
sigue salvando la vida a nios y recin
nacidos - una frmula infantil para bebs HENRY NESTLE
cuyas madres no pueden amamantarlos.
NESTLE EN EL PER
Hace 69 aos, el 20 de Setiembre de 1940, Nestl lleg al Per. Desde
entonces ha recorrido un largo camino que le ha permitido convertirse en una
de las empresas lderes en Nutricin, Salud y Bienestar.
AS EMPEZ: En 1919 se abri la primera oficina de comercializacin de
productos de la compaa. En ese entonces todos eran productos importados,
hasta que en 1940 se inici la elaboracin de productos en nuestro pas bajo la
denominacin de Compaa Peruana de Alimentos Lcteos S.A., PERULAC.
Gracias a la gran aceptacin que tuvieron los productos, en 1942 se abri la
planta en Chiclayo y en 1947 se estableci en Cajamarca el centro de
recoleccin de leche fresca.
En 1949, la produccin comenz a diversificarse con la elaboracin de
productos como Milo y Nescaf. Luego vendra la leche en polvo, as como
productos dietticos. En 1956 se comienza la elaboracin de la reconocida
Leche Evaporada Ideal. Cinco aos despus ya se produca Kirma, Nescao y
cereales.
La Fbrica Lima se inaugur en 1968 y comenz a producir caldos
deshidratados, mostaza, productos a base de tomate y otros artculos de las
marcas Maggi y Libbys. Para entonces Nestl ya representaba una de las
principales compaas de alimentos en el Per.
Como parte del continuo deseo de crecer, en 1997 Nestl adquiri DOnofrio,
una importante empresa de elaboracin de golosinas, helados y panetones con
ms de 100 aos en el mercado nacional. 69 aos despus de su llegada al
Per, Nestl es una compaa que goza de apreciables ndices de crecimiento
y cuyos productos, en su mayora, son lderes en el mercado nacional.
NESTLE
LIMA
Chiclay
o
LIMA
fabric
a
MATRIZ DE PRIORIZACIN
1 : Muy Bajo
2 : Bajo
3 : Regular
4 : Alto
5 : Muy Alto
Cajamarc
a
planta
Arequip
a
Lambayequ
e
La
Libertad
PRIORIDAD
SUMA
IMPORTANCIA
PARTICIPACIN EL MERCADO
INVERSIN
RIESGO
URGENCIA
BENEFICIO
DONOFRIO 5
29
IDEAL
27
NESQUIK
21
NESCAFE
21
MAGGI
16
PURINA
16
madre,
Pedro
D'Onofrio
De pie: Pedro,
Umberto y Antonio.
Don Pedro y el Sr.
Ciccone
nuevamente era el amigo y tutor don Raffaele Cimarelli que los invitaba a
trasladarse a Lima pues tena un clima excepcional, sin invierno, ideal para
el consumo de helados.
Los D'Onofrio llegan a Lima a fines de 1897.
Se trajeron de Richmond un carro de madera a traccin humana para el
reparto de helados en el que se encontraban pintadas las palabras "Hokey
Pokey" que tienen origen en las palabras latinas "hocus-pocus" que son
utilizadas como cbala en trucos para distraer al pblico. Esta carretita fue
la famosa Fundadora, piedra angular de una gran industria.
La familia se ubic primero en la calle Pachacamilla, despus en la
calle Granados y por ltimo en la esquina de Sandia y Tipuani, en el
barrio de Chacarilla donde permaneci hasta 1914 en que se
ORGANIGRAMA
PRINCIPIOS
CALIDAD
INNOVACION
COMPETITIVIDAD
EFICIENCIA DE OPERACIONES
MEJORA CONTINUA
DESARROLLO DEL EQUIPO HUMANO
BUENA IMAGEN DE LA EMPRESA
PRINCIPIOS DESEADOS:
PARTICIPACION SOCIAL
VALORES
ETICA
HONESTIDAD
CONFIANZA
TRANSPARENCIA
COOPERACION
RESPETO
LEALTAD
RESPONSABILIDAD
VALORES DESEADOS:
IMAGEN EN LA COMUNIDAD
DIAGRAMA DE CONTEXTO: STAKEHOLDERS INTERNOS Y EXTERNOS
Fortaleza
Alto
Medio Bajo
Alto
Debilidad
Medio Bajo
Impacto
Muy Alto
Medi
Alto
rea Funcional
Abastecimiento
1. Evaluacin
seleccin
y
de
proveedores.
2. Solicitud
de
cotizaciones.
3. Negociacin con
los proveedores
Logstica Interna
1. Recepcin de
Insumos.
2. Verificacin .
3. Control de
Calidad.
4. Devolucin.
5. Almacenamiento
Operaciones
X
X
X
X
X
X
X
Bajo
1. Elaboracin
del
helado
2. Acabado
del
helado.
Logstica Externa
1. Recepcin
del
producto.
2. Verificacin .
3. Control
de
Calidad
4. Devolucin
5. Empaquetado
6. Almacenamiento
Marketing y Ventas
1. Estudios
de
Mercado
2. Promocin
publicidad
de
helados.
3. Elaboracin
estrategias
comercializacin
X
X
X
X
X
X
X
de
de
venta.
Estudios de precio
2.
Atencin
de
pedidos.
Distribucin
Distribucin
y
de
productos en Lima.
5.
Distribucin
y
comercializacin
de
productos en otras
regiones.
Servicio Post Venta
1. Recepcin
de
quejas, consultas
y sugerencias
2. Atencin
de
quejas, consultas
y sugerencias
3. Recepcin
de
productos
4. Reenvo
de
productos
5. Elaboracin
de
Encuestas.
Administracin y Finanzas
1. Direccin
Coordinacin
de
actividades
para
elaboracin
de
los
estados
financieros de la
empresa
preparacin
informes
de
de
la
situacin
financiera.
2. Elaboracin
del
presupuesto
anual.
3. Verificacin
de
registros
contables
fin
que se realicen
correctamente en
cuanto
conceptos,
importes y en las
respectivas
cuentas
indicadas en el
plan contable
4. Autorizacin
del
pago
proveedores
visacin
de
cheques.
5. Gestin
con
entidades
financieras.
6. .Registro
de
transacciones.
7. Elaboracin
de
los
estados
contables
financieros
8. Autorizacin
del
Pago de Planillas
de
Obreros
Empleados
Recursos Humanos
1. Realizacin
del
proceso
de
seleccin
de
personal
en
coordinacin con
el
responsable
del
rea
preparar
para
los
contratos
respectivos
2. Elaboracin
de
planillas
3. Controlamiento
de la asistencia
diaria,
permanencia
puntualidad
personal
y
del
Remuneracin
del
personal.
4. Mantenimiento
actualizado
estado
de
del
la
"Cuenta
Corriente"
de
cada trabajador.
5. Registro
de
evaluacin
del
desempeo.
6. Organizacin
Coordinacin
de
la
capacitacin
del personal, en
el marco de las
polticas que al
respecto dicte la
Gerencia Genera
DESARROLLO TECNOLGICO
1. Apoyo a todas las
reas
de
la
empresa
en
aspectos
de
informtica
mantenimiento de
sistemas
de
informacin.
2.
Administraci
n de la red e
instala el sistema
operativo en los
equipos,
programas
comerciales
3.
Apoyo en la
incorporacin de
equipos de ltima
4.
tecnologa
para
ser
ms
competitivos.
Mantenimient
o de los equipos.
x
x
6. rotacin de trabajadores.
DIRECTIVA
1. Imagen Corporativa
2. Visin, misin, objetivos bien definidos.
x
x
x
x
COMPETITIVA
x
1. Reconocimiento en la comunidad.
x
Participacin en el mercado.
innovacin
Variedad de productos
x
x
x
x
Calidad del producto y exclusividad
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
Impacto
Bajo
Medio
Alto
Bajo
Alto
CAPACIDAD
Medio
x x
FINANCIERA
1.Deudas
2. Rentabilidad
x
x
x
x
x
x
TALENTO HUMANO
1. Programas de capacitacin a su personal tcnico en
cuanto a las herramientas tecnolgicas.
2. Actitud Proactiva entre sus miembros
3. Falta de identificacin con la institucin.
x
x
tecnolgico
poltico
legal
social
demogrfico
amenaza de nuevas
entradas: sunny
poder de
proveedores
rivalidad:
Lamborghini
Laritza, D Lara
artika
poder de
compradores
macroeconmico
Competencia
1. Alianzas estratgicas con empresas.
Bajo
Medio
Alto
Impacto
Muy Alto
Bajo
Alto
Bajo
Amenazas
Medio
CAPACIDAD
Medio
Alto
CALIFICACIN Oportunidades
2. Proyecciones
de
crecimiento
en
el
mercado
3. nmero de competidores
4. Aparicin de empresas que brindan el
mismo producto
5. Liderazgo sobre la competencia
X
6. Certificacin ISO
X
Proveedores
1. Alianzas con proveedores estratgicos
X
2. Calidad del servicio de los proveedores
X
3. Experiencia del proveedor
X
4. nmero de proveedores
X
5. respaldo financiero y tecnolgico
6. volumen de ventas de los proveedores
X
7. Disponibilidad de proveedores potenciales
X
Clientes
1. Demanda del producto
X
2. Capacidad de adquisicin del cliente
3. Sensibilidad a los precios
4. identificacin con la marca y los productos. X
5. volumen de compras
X
Nuevos entrantes
1. nmero de nuevos entrantes
2. lealtad de los clientes
Productos /servicios sustitutos
1. coincidencia del cliente de las necesidades X
y el significado de la satisfaccin
2. sensibilidad del cliente para evaluar y
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
comparar
Materias Primas
En la Homogenizacin, el Mix pasa a travs de unos pistones que trituran y vuelven a mezclar
asegurando as su fina textura y homogneo producto.
Maduracin
Una vez homogenizado el producto, se pasa a las llamadas cubas de maduracin donde el Mix
se deja reposar entre 2 y 3C durante cuatro horas para su correcta maduracin.
Una vez finalizado este proceso, se le aade la esencia y el aroma correspondiente y ya est
listo el Mix para su manipulacin y transformacin a helado.
Elaboracin
Un helado con poco aire es muy empalagoso, espeso y desagradable al gusto, mientras que un
helado con excesivo aire es un helado de baja calidad y con un menor coste de produccin
debido a que el helado tiene menos materias primas de lo permitido. Para saber si un helado
es de buena calidad debe pesar el litro de helado entre 480g y 510g. Nuestros helados sufren
en esta etapa un riguroso control de pesado para asegurar que poseen su peso adecuado.
El helado que sale por las heladoras es conectado a otras mquinas para elaborar los
diferentes productos. A continuacin algunos ejemplos de la fabricacin de productos
Conservacin