Ingeniera y

Gestin de
Requerimientos

Obtencin de
requerimientos
Unidad I : Ingeniera de requerimientos

Tcnicas de obtencin de
requerimientos
Existen varias tcnicas para la obtencin de requerimientos
Cada tcnica puede aplicarse en una o mas actividades de
la ingeniera de requerimientos
La tcnica mas apropiada para cada actividad depender
del proyecto que est desarrollndose

Tcnicas de obtencin de
requerimientos
Entrevistas

Prototipos

Cuestionarios

Sistemas Existentes

Lluvia de ideas

Casos de uso

Observacin

Entrevistas
Es una reunin cara a cara entre los analistas y uno o ms
stakeholders
La informacin se obtiene de manera verbal, ayuda a descubrir
errores de entendimiento, falsas expectativas, resistencias al
nuevo proyecto
Es una conversacin, no una interrogacin
Es ideal para recoger opiniones, comentarios, ideas y
sugerencias

Entrevistas
Son una instancia de cooperacin entre analistas y
stakeholders, no de adversarios (como cuando se busca un
trabajo, se rinde un examen o se est en un juicio)
El lenguaje corporal es de suma importancia para mantener
interesado y enfocado al entrevistado
Concertar citas y cumplir con ellas es vital para aprovechar
el tempo en la entrevista, dado que se utiliza el tiempo de
trabajo del entrevistado

Entrevistas
La toma de notas debe realizarse de forma gil y rpida
La presentacin y normas de etiqueta son fundamentales
para no predisponer al entrevistado y tener una entrevista
cordial
Requiere un gran conocimiento de la interaccin humana

Entrevistas
En una entrevista se pueden usar dos tipos de preguntas:
Preguntas abiertas: Permiten al entrevistado expresar de
manera flexible y en consideracin de su experiencia
responder a lo que se le pregunta
Preguntas cerradas: Limitan las respuestas disponibles de
los entrevistados mediante una lista de opciones o
alternativas de respuestas.

Entrevistas
La entrevista se puede estructurar de tres formas:
Pirmide: Se comienza con preguntas muy especficas y
detalladas del tipo cerradas y luego se realizan preguntas
abiertas, de respuestas ms generalizadas.
Embudo: Se comienza haciendo preguntas abiertas de
carcter general y luego se realizan preguntas cerradas.
Diamante: Se comienza de manera especfica, luego se pasa a
aspectos generales y finalmente llega a una conclusin muy
especfica.

Cuestionarios
Tcnica que permite recopilar opiniones, posturas, conductas
y caractersticas de los diversos usuarios que son
encuestados y que se encuentran involucrados en la
operacin del sistema actual o en la implantacin de un
sistema nuevo

Cuestionarios
Eficaces si la gente de la organizacin se encuentra
dispersa o si mucha gente est involucrada en el proyecto
de sistema.
Al igual que la entrevista, puede redactarse con preguntas
abiertas o cerradas.
Es importante usar un vocabulario que refleje el lenguaje de
los involucrados en la organizacin.

Cuestionarios
Es una forma rpida de obtener estadsticas, cmo cantidad
de personas que realizan una tarea o para determinar
prioridad de los requerimientos.
En general se utilizan cuando ya ha ocurrido una entrevista
previa.

Lluvia de Ideas
Se lleva a cabo mediante una reunin entre el equipo de
desarrollo y la empresa que solicita el software.
Las personas involucradas generalmente son los usuarios
del sistema y los administradores.
En esta reunin todos expresan sus ideas sobre el
problema y la posible solucin.

Lluvia de Ideas
Cada persona expone sus ideas sin ser interrumpida
Cada idea se anota en una burbuja en una pizarra

Lluvia de Ideas
Esta herramienta es beneficiosa ya que:
Favorecen la intervencin de los participantes
Favorece la obtencin de ideas innovadoras.

Lluvia de Ideas : Requisitos

Para realizar una tormenta de ideas se debe tener en cuenta los
siguientes aspectos:
Se debe definir un coordinador.
Preparar con anterioridad a la sesin, superficies y material de
escritura idneos para as mantener el ritmo se la sesin y permitir que
las ideas aportadas sean claramente visibles a lo largo de la sesin.
Se debe construir un enunciado de la tormenta de ideas, un ttulo, el
cual ser anunciado con anterioridad a la tormenta de ideas para que
los integrantes del grupo puedan llegar preparados.

Lluvia de Ideas : Enunciado

El enunciado de la lluvia de idea de cumplir con dos
caractersticas:
1. Especfico: Para que no se realicen diferentes
interpretaciones por parte de los integrantes del grupo.
2. No sesgado: Para no excluir posibles lneas de anlisis
sobre el tema a estudiar.

Lluvia de Ideas
La lluvia de ideas termina cuando ninguno de los
participantes tienen ideas que aportar.
Al final se explican las ideas que no han sido entendidas
por alguien que est participando de la lluvia de ideas, se
eliminan ideas repetidas y se agrupan segn criterios de
ordenacin adecuados,