El Lado Oscuro del Liderazgo.

Gabriel Matos
C.I.: 15.619.147

07/02/2015

Maestra en Ciencias Gerenciales

Mencin Produccin.

Problemtica de la Gerencia en Venezuela.

El Lado Oscuro del Liderazgo de Hoy.
Desde el inicio de los tiempos,
siempre ha salido a relucir una
persona que ejerce influencia
sobre los dems, por su manera
de ser, por el carisma que
transmite, incluso por su forma
de actuar ante situaciones
inesperadas; esta persona irradia
empata entre los restantes, que
lo hace destacarse, y al ganar
confianza y reconocimiento se
convierte en un lder.

bien se enfocan al dogmatismo

para la bsqueda de intereses
personales.
Segn Carrasco (2011), el
Liderazgo es lograr que las cosas
sucedan tambin a travs de los
dems, en armona con el bien
comn y con uno mismo. Lo que
quiere decir, que el proceso de
liderazgo debe darse en un
ambiente solidario, en un

Lder significa, el acto de guiar

para avanzar e ir para adelante

Los lderes de hoy, deben

esforzarse por el gran nivel de
competitividad que hay en el
mercado, han de abrirse paso
entre los mejores y destacarse;
sin embargo, en el mundo
existen tipos de lderes que lo
que buscan es una satisfaccin
personal, que no trabajan en pro
de la fuerza productiva, sino ms

espacio de relacin adecuado, y

que logre la consecucin del
objetivo propuesto, por lo tanto
un lder debe trabajar de manera
sistemtica y dentro de la
sinergia.
Al mismo tiempo, un lder es
aquella persona con capacidad
de influir sobre los dems, el cual
utiliza palabras para
conseguir incentivar a
los pertenecientes de su
grupo de trabajo, y as
alcanzar el objetivo
comn.
Velandia
(2010) dice que, ser
lder significa el acto de
guiar para avanzar e ir

El Mal Lder

Estos
mal
llamados
lderes pueden tomar
acciones como:
No escuchar ni desean
escuchar, lo que les
impide recibir nuevas
ideas.
No debaten, e inciden
en la comunicacin
unidireccional.
Insoportables por su
comportamiento, el
cual
no
genera
confianza.
Creer sabrselo todo.

para adelante. El expresado

criterio puede difuminar el
concepto como una expresin de
motor de trabajo para cumplir
las metas.
No obstante, es importante
destacar que el liderazgo va
ligado indiscutiblemente a la
personalidad que posee el
individuo, sus experiencias
previas, e incluso de los valores

Algunas
personas se
convierten en
malos lderes
es por suponer
que lo saben

todo

con los que fue educado, de esto

depender el tipo de lder que se
sumerge en la sociedad para ser
capaz de guiarlos hacia lo que l
considera correcto.

En este caso es necesario, evitar

a toda costa convertirse en el
capataz de la empresa, el cual
puede jugar al detrimento y
poner en riesgo el llegar a la meta
establecida,
incurriendo
prcticamente en el agotamiento,
estrs y enfermedad de los
trabajadores, para lo cual pierde
toda perspectiva del horizonte
determinado,
demostrando
ineficazmente el aporte de
confianza y lealtad para con su
personal, desvalorizando su
potencial y conocimiento para
hallar el bien comn.
De acuerdo con Valda. (2010).
Indica que la manera ms
importante, y tal vez la ms
frustrante, en que algunas
personas se convierten en malos
lderes es por suponer que lo
saben todo. La afirmacin
anterior, pone en evidencia que
el juicio de algunos lderes es

tener
esa
teora
como
predominio
personal
para
enfrentar las adversidades; por lo
tanto, acrecienta su arrogancia
como consecuencia de su
carcter
mal
impulsado,
pensando que por hacerlo as, lo
est haciendo bien, quedando en
evidencia las vctimas, que no
son ms que los mismos
trabajadores.

Interpretacin de Lderes
El Mal Lder.
Las ideas expuestas por Welch,
Jack (2008). Indica que un mal
lder se define por su falta de
compromiso, l expresa como
este tipo de lderes son
insufribles y/o peligrosos, ya que
poco aportan realmente, y que
los caracteriza es la distancia que
interponen con sus empleados,
se vanaglorian de poder laborar a
puerta cerrada, que llegar al

consenso con su equipo, en fin

no logra inspirar ni se
compromete seriamente con sus
subordinados. Por otro, lado
tambin expresa, que un distinto
lder es el que llega al otro
extremo siendo extremadamente
gentil, y esto lo caracteriza por
no tener la capacidad de tomar
decisiones duras o difciles, y se
respaldan alegando querer llegar
al consenso; sin embargo, el
autor realza que poseen es miedo
y sus deseos reales es mantenerse
en el puesto.
De las evidencias anteriores, es
posible
resumir
ciertas
caractersticas que resaltan a un
mal lder, entre las cuales
podemos mencionar:

1. Empata, la falta de ella es

generada por la incapacidad
de colocarse en los zapatos
de otros y observar la
situacin
desde
otra
perspectiva, el no contar con
esta destreza es indicador de
un mal lder.
2. Escasa
o
inexistente
humildad, el poder creer
hacerlo
todo,
y
que
solamente l es quien puede
hacerlo bien, ocupar el
trabajo de los dems, al
invertir mucho tiempo sin
delegar, el individuo no ser
capaz de crecer como lder.
3. Mandn, el individuo que
solo se enfoca en dar rdenes,
pierde la oportunidad de
ganarse la lealtad de los
empleados.

4. Confianza, quienes carecen

de ella no pueden tomar
decisiones; el lder debe se
firme al decidir.
5. Comprometerse muy rpido,
el lder debe comprender
cuando defender su punto o
ceder, necesita encontrar la
relacin ganar-ganar, pero si
se compromete velozmente
con sus ideales incide en no
beneficiar a su personal.
6. Resistencia al cambio, los
lderes que no se enfrentan a
la
innovacin
suelen
quedarse estancados,
se
llenan de miedo si de por
medio hay involucrado
dinero o el empleo de otro.

Conclusin
En definitiva, el lder puede
formarse
para
poseer
caractersticas que lo distingan
del resto, llevando el liderazgo a
la realizacin de objetivos claros
y precisos de la organizacin,
buscando
satisfacer
las
necesidades cumpliendo con su
rol social dentro de la empresa;

De lo contrario, suele convertirse

en el capataz al que nadie quiere,
juzgando su sus razones como el
que ms sabe, dejando a un lado
el poder escuchar sugerencias
para solventar problemas o
incluso mejorar en el proceso, el
que es difcil llevarse con l, y
ms difcil aun cambiar sus
valores
y
preceptos,
ya
concebidos desde su educacin,
en los cuales se prevalecen los
intereses propios. Y t serias
buen lder o mal lder?...

Prez, M. (2012). Filosofa barata filosofa barata de milfri en Venezuela.

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