Sistemas Administrativos

Ctedra: Gmez Fulao Juan Carlos

Trabajo prctico integrador sobre estrategia y

evolucin estructural

Alumnos:

Apellido y Nombre

N de Registro

Arce Vivian Judith

Cabello Mayra
Espinosa Camilo
Terrazas Cesia
Vega Facundo

875.788
864.967
877.583
870.851
874.810

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Sistemas Administrativos 2 Cuatrimestre 2014

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1- La empresa que se esta relevando se encuentra en la crisis de Delegacin; ya

que el fundador Ernesto R. tiene intenciones de abrir nuevos puntos de ventas en
lugares tursticos, quiere expandir su alcance de mercado. Se encuentra en esta
crisis debido a que se resiste a ceder la realizacin de funciones bsicas como nos
indica el relevamiento; tareas de RRHH, las compras de materia prima, la
autorizacin de pagos, la logstica y distribucin y las tareas operativas. Esta
situacin deriva en el colapso de lo sistemas de gestin y control que podr ser
superado con el aprendizaje en conjunto del Sr. Ernesto R. y la organizacin.2- La organizacin tiene constituida su base de acuerdo a dos tipos de
agrupamiento. Por un lado el agrupamiento de conocimientos y destrezas; ya que
el fundador Ernesto R. contrato a dos costureras especializadas en corte y
confeccin y una artesana para las dos lneas restantes; los agrupamos en esta
categora ya que las personas contratadas traen consigo el conocimiento necesario
para realizar las tareas, sin necesitar una capacitacin otorgada por la empresa.
Por otro lado notamos que la organizacin se agrupa por procesos de trabajo y
funcin; hemos observado que cada unidad en el organigrama presentado realiza
una actividad especfica. Tal es el caso que el supervisor del taller se encarga de
ese sector (la produccin), los encargados de los locales de las ventas y el
contador de la administracin.3- El mecanismo de coordinacin que se utiliza para asegurar que los productos
sern producidos de acuerdo al diseo aprobado es la Supervisin Directa,
teniendo en cuenta que la empresa No menciona tener normas ni procedimientos
para sus procesos; se logra la coordinacin con este mecanismo ya que una
persona toma la responsabilidad por el trabajo de otras, supervisando de manera
directa las acciones realizadas. En este caso Ernesto R. fue quien superviso de
manera directa si el modelo realizado por las artesanas era aceptable para iniciar la
produccin.-

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4- La descentralizacin Vertical corresponde a la delegacin del poder bajando
desde la cumbre estratgica hasta la lnea media. En esta estructura, vemos que,
conforme a la agrupacin en base a la funcin, la descentralizacin es selectiva
hacia las constelaciones de trabajo. Ernesto R. controla los recursos RRHH y la
mayor parte de las funciones bsicas de la organizacin, pero delega la
administracin, las ventas y la fabricacin del producto en el taller a tres
supervisores en lnea media.
Las decisiones de cada constelaciones de trabajo son autorizadas y coordinadas por
el director que esta controlando excesivamente esta llevando a descentralizar los
procesos de decisin. Por otro lado, la descentralizacin horizontal selectiva, cada
individuo participa de acuerdo con el conocimiento que puede aportar a la decisin.
En este caso, la lnea media tiene poder sobre algunas decisiones pero no sobre
otras.5- De acuerdo al modo de produccin podemos afirmar que el sistema tcnico es
casi totalmente regulador ya que las tareas realizadas son simples y especializadas
el trabajo en este sector se vuelve mas rutinario y predecible, aunque estas tareas
no estn formalizadas por eso es casi totalmente regulador.6- El ambiente de la organizacin es dinmico pero al mismo tiempo simple; su
flexibilidad requiere de la estructura orgnica. De acuerdo al relevamiento realizado
notamos que esto se da por que ante una determinada situacin se adapta con
facilidad.7- La eleccin de la estructura propuesta est orientada a la perspectiva de
Estrategia/Ejecucin de tareas debido a que nos basamos en expandir la empresa
para maximizar beneficios.
Segn lo propuesto por Nadler en la perspectiva de Estrategia/Ejecucin, el diseo
debe de crear una arquitectura que permita a la organizacin ejecutar sus diversas
estrategias y realizar las tareas requeridas.

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