Gestin de Tiempo Ejercicios

Ingeniera del Software II 4 Ingeniera Informtica

Facultad de Ciencias Universidad de Cantabria

EJERCICIOS DE GESTIN DE TIEMPO

EN PROYECTOS SOFTWARE
Ejercicio 1
El proyecto ECUADOR consta de la siguiente lista de actividades:

Actividad Precedentes
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q

Duracin (en semanas)

Optimista Ms probable Pesimista

A
A
C
C
D
D
B, E, F
B, E, F
G
H
I, J
K, L
M, N
O, P

1
1
2
2
1
1
0
5
6
5
6
3
1
1
2
3
1

1
2
3
4
3
2
1
7
8
7
7
5
1
2
3
4
2

1
3
4
6
5
3
2
9
10
15
8
7
1
3
4
5
3

Se pide:
1. Elaborar el grafo ADM (diagrama de flechas) y ordenarlo por niveles.
2. Aplicar la tcnica PERT para calcular:

los tiempos PERT, tiempos ms tempranos y tiempos ms tardos posibles;

las holguras totales, libres e independientes;

los caminos crticos y la duracin total del proyecto; y

las fechas de comienzo ms tempranas y ms tardas, y fechas de finalizacin ms

tempranas y ms tardas de las actividades A-F (suponer que el proyecto empieza en la
fecha 0).

3. Responder a las siguientes preguntas justificando y demostrando las respuestas:

Qu actividades se pueden retrasar 2 semanas sin que se vea afectada la duracin total
del proyecto?

Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad J se retrasa 2

semanas?

Cmo se ve afectada la duracin total del proyecto si la actividad M se retrasa 4

semanas y la actividad J se retrasa 1 semana?

Una vez ocurrido el evento anterior, Cuntas semanas se podra retrasar la actividad N
sin que se retrase la duracin total del proyecto?

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Ejercicio 2
El proyecto OMEGA, cuyo objetivo es el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, consta
de las actividades indicadas en la tabla siguiente, donde tambin se indican sus precedentes, y
sus duraciones en semanas (optimista, pesimista y ms probable):

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Compra de las materias primas

Produccin del stock inicial
Envasado del stock inicial
Estudio del mercado
Estudio de la campaa de publicidad
Realizacin de la campaa de publicidad
Estudio y diseo de los envases
Preparacin de los envases
Seleccin del equipo de vendedores
Entrenamiento del equipo de vendedores
Seleccin de los posibles distribuidores
Venta a los distribuidores
Envo de los primeros pedidos

Precedentes
A
B, H
G
E
D
G
D
I
D
J, K
C, L

Duracin (en semanas)

Optimista Ms probable Pesimista
1
2
3
2
4
6
0
1
2
3
6
9
2
3
4
3
5
7
1
2
3
1
2
3
1
3
5
3
4
5
2
3
4
3
5
7
1
2
3

Se pide:
1. Elaborar el grafo ADM (diagrama de flechas) y ordenarlo por niveles segn el algoritmo de
Demoucron.
2. Aplicar la tcnica PERT para calcular:

los tiempos PERT, tiempos ms tempranos y tiempos ms tardos posibles;

las holguras totales, libres e independientes;
los caminos crticos y la duracin total del proyecto; y
el calendario detallado si el proyecto comenz el 1-junio-2002 (fechas de comienzo ms
tempranas y ms tardas, y fechas de finalizacin ms tempranas y ms tardas).

Ejercicio 3
Para el mismo proyecto OMEGA del ejercicio anterior, utilizando como duracin de las
actividades la columna etiquetada como ms probable.
Se pide:
1. Aplicar la tcnica CPM para calcular:

la matriz de caminos posibles y la duracin total de los caminos.

los caminos crticos y la duracin total del proyecto.

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2. Qu efectos tendrn sobre la duracin total del proyecto los siguientes eventos? (justificar
y demostrar los resultados):

la actividad A se retrasa 9 semanas;

la actividad D se retrasa 3 semanas;
la actividad L se reduce en 1 semana.

Ejercicio 4
Aplicar el mtodo CPM a un proyecto con la lista de actividades de la tabla para obtener el
diagrama de precedencias y el camino crtico.

Actividad Est precedida por Duracin

A
5
B
1
C
A
2
D
A
3
E
A
2
F
C
3
G
D
4
H
B, E
2
I
H
1
J
F, G, I
1

Ejercicio 5
El proyecto SIGMA tiene la lista de actividades de la tabla siguiente, con las duraciones
indicadas en semanas:

Actividad Precedida Duracin Duracin Coste Coste

por
Normal Rpida Normal Rpido
A
3
2
3000
5000
B
4
2
4000
6000
C
5
3
5000
8000
D
A
8
6
5000
6000
E
A, B
3
2
3000
4000
F
C
5
3
4000
8000
Se pide:
1. Aplicar CPM para obtener el diagrama de precedencias, el camino crtico y la duracin total
del proyecto.
2. Aplicar CPM con compresin de la duracin para obtener cuanto se incrementaran los
costes reduciendo el proyecto en 1, 2, 3 y 4 semanas.

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Ejercicio 6
El proyecto PROMETEO tiene la lista de actividades de la tabla siguiente, con las duraciones
indicadas en semanas:

Actividad Precedida Duracin Duracin Coste

por
Normal Rpida Normal
A
8
6
4000
B
5
4
1500
C
6
4
2500
D
A
4
3
1800
E
A, B
6
5
1000
F
C
7
5
2000
G
A
5
3
3000
H
D, E, F
8
5
4500
I
C
9
4
6000
J
D, E, F
6
4
6000
K
G, H
4
3
2000
L
D, E, F
6
3
3000
M
I, J
4
2
8000

Coste
Rpido
6000
2000
3000
2000
1200
3000
6000
9000
10000
8000
2600
9000
12000

Se pide:
1. Aplicar CPM para obtener el diagrama de precedencias, el camino crtico y la duracin total
del proyecto.
2. Aplicar CPM con compresin de la duracin para obtener la duracin en semanas ms
barata sabiendo que por cada semana de menos se consigue una bonificacin (ahorro) de
1000 Euros, y por cada semana de retraso una penalizacin de 1500 Euros.

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Ejercicio 7
El proyecto de construccin de una casa consta de las siguientes tareas:

Actividad Descripcin Precedentes

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

Preparacin
Cimientos
Albailera
Desages
Tejado
Piso
Instalacin
Elctrica
Instalacin
Hidrulica
Carpintera
Pintura
Interior
Pintura
Exterior
Limpieza

Tiempo PERT
(en semanas)

A
B
B
C
D

2
4
4
1
5
1

E, F

G, H, I

J, K

Se pide:
1. Elaborar el diagrama PERT.
2. Aplicar la tcnica PERT para calcular:

los tiempos ms tempranos y ms tardos posibles;

las holguras totales, libres e independientes;

los caminos crticos y la duracin total del proyecto; y

las fechas de comienzo ms tempranas y ms tardas, y fechas de finalizacin ms
tempranas y ms tardas.