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Luiz Marins
Liderana um tema que vem sendo discutido desde os mais remotos tempos pelo homem. Ser lder, formar lderes,
parece ser um desafio constante do homem e das organizaes. Aqui vo alguns resultados de pesquisa feitas na Europa
com mais de 500 executivos de todos os tipos de indstria. Essa pesquisa muito interessante. Ela mostra coisas
simples, objetivas e fornece conselhos teis para todos ns que desejamos vencer, alcanar o sucesso pessoal e
profissional. Espero que a leitura atenta destas descobertas e seus comentrios possam trazer benefcios reais aos
leitores.
2. AUTO-MOTIVAO
O Gerente que no consegue se auto-motivar no tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.
4. PLANOS DEFINIDOS
O lder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e planejou a realizao de seus objetivos. Ele planeja o trabalh
e depois trabalha o seu plano com a participao de seus subordinados.
O gerente que vacila no processo decisrio mostra que no est certo de si mesmo, ao passo que um lder eficaz decide
depois de ter feito suficientes consideraes preliminares sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a
deciso que est sendo tomada vir a se revelar errada.
Muitas pessoas que tomam decises erram algumas vezes. Entretanto, isto no diminui o respeito que os seguidores
tm por elas. Sejamos realistas: um gerente pode tomar decises certas, mas um lder eficaz decide e mostra sua
convico e crena na deciso ao manter-se fiel a ela, sabendo, no entanto, reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal
tem fora para sustentar aquela deciso junto com o gerente.
8. EMPATIA
O lder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo
lado das outras pessoas. Ele no precisa concordar com essa viso, mas deve ser capaz de entender como as pessoas
se sentem e compreender seus pontos de vista.
11. DUPLICAO
O lder de sucesso est sempre procurando maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma
ele faz os outros evolurem e capaz de "estar em muitos lugares diferentes ao mesmo tempo".
Talvez este seja um dos maiores atributos de um lder: ser capaz de desenvolver outros lderes. Pode-se julgar um lder
pelo nmero de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e fez evoluir.