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CREACIN PLAN
ESTRATGICO
MAESTRANZA FRANCISCO
VARGAS
II SEMESTRE - 2014
NDICE DE CONTENIDO
NDICE DE FIGURAS
NDICE DE TABLAS
RESUMEN EJECUTIVO
una mejora
INTRODUCCIN
Continuando En el captulo 2:
Razn Social
RUT
9.360.862-3
Giro
Maestranza
Direccin
Telfono
Fraciscoe.vargas@gmail.com
Fuente: Francisco Vargas
Al observar a los trabajadores se puede ver que entre ellos existe un gran
compaerismo, trabajan sin problemas en equipo, con entusiasmo y alegra
durante su jornada laboral. Adems de realizar los trabajos con profesionalismo y
seriedad cada vez que se fabrica una pieza, mantencin de alguna mquina o
reparacin de estas.
constantemente para realizar sus trabajos son: acero, cobre, technyl, distintos
tipos de soldaduras como plata, bronce, super alloy, nquel.
Cabe destacar que en cuanto a los productos y el servicio que ellos prestan
es de alta calidad, adems son capaces de resolver los diferentes problemas que
se les van presentando.
2.1
Cadena de Valor
Una vez que el pedido llega a la empresa, el jefe de taller debe verificar que
coincida la gua de despacho o factura con la hoja de pedido, una vez revisado
debe proceder a guardar los materiales e insumos en la bodega y llenar la
respectiva hoja de control que ellos poseen, cada vez que ingresa o sale un
producto de bodega este debe quedar registrado.
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TORNO
Es una mquina para fabricar piezas de forma geomtrica de revolucin.
Los tornos operan haciendo girar la pieza a mecanizar (sujeta en el cabezal o
fijada entre los puntos de centrado) mientras una o varias herramientas de corte
son empujadas en un movimiento regulado de avance contra la superficie de la
pieza, removiendo viruta de acuerdo con las condiciones tecnolgicas de
mecanizado adecuadas.
FRESADORA
El proceso de fresado comienza con una gran pieza de metal slida. De
este bloque de metal slido, se puede hacer cualquier tipo de pieza o pieza de
equipo. La fresadora realmente corta pequeas secciones de la pieza, hasta que
se produce el producto final. Para ello, utiliza un cortador muy fuerte similar a un
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taladro. Una variedad de tipos de brocas pueden ser utilizadas para un sin nmero
de propsitos, y cada una tiene un tipo diferente de corte.
TALADRO DE PEDESTAL
Es
una
mquina-herramienta
utilizada
para
perforar
un
material
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Todo trabajo una vez terminado y que salga de la empresa, este se va con
su respectivo documento. En cuanto al pago de estos trabajos, un porcentaje de
los clientes pagan a 30 - 60 das y el otro porcentaje al contado.
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PRODUCTO
CARACTERISTICAS
Engranaje
Engranaje
IMAGEN
Helicoidal
Corona
Bronce, 5 pulgadas
Estras
25 dientes, 2 pulgadas
Buje
Bronce, dimetro 50 mm
exterior, dimetro 25 mm
interior, por largo 50 mm
Fuente: Francisco Vargas
2.1.4.2 Precio
Este vara dependiendo del tipo de trabajo que se realice, los materiales
que se utilizan y la complejidad que este tenga,
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PRODUCTO
Engranaje
70.000
Engranaje Helicoidal
150.000
Corona
180.000
Estras
40.000
Buje
35.000
Fuente: Francisco Vargas
2.1.4.3 Promocin
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2.1.4.4 Plaza
La empresa posee una buena ubicacin, se encuentra en el barrio industrial
de San Fernando, en cuanto a la distribucin de sus productos no existe ningn
tipo de plan ni estrategia, como se mencion anteriormente, una vez que estn
listos la secretaria se encarga de avisarle al cliente.
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CANTIDAD
MAQUINARIA
Tornos
Fresadora
Taladros Pedestal
Soldadoras Mix
Prensa 50 Toneladas
Herramientas Varias
Cepilladora Industrial
Tecle
Fuente: Francisco Vargas
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CANTIDAD
TRABAJADOR
SUELDO
TOTAL
Torneros
380.000
760.000
Soldadores
380.000
760.000
Fresadores
380.000
760.000
Secretaria
250.000
250.000
Sub-administradora
500.000
500.000
TOTAL
3.030.000
LUNES A VIERNES
HORAS
Maana
08:30 a 13:00
Tarde
14:30 a 18:24
SABADO
HORAS
Maana
09:00 a 12:00
Fuente: Francisco Vargas
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CANTIDAD
MAQUINARIA
Tornos
Fresadora
Taladros Pedestal
Soldadoras Mix
Prensa 50 Toneladas
Herramientas Varias
Cepilladora Industrial
Tecle
Fuente: Francisco Vargas
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2.1.9 Adquisiciones
Actualmente la empresa cuenta con los siguientes activos, los cuales se
muestran en la tabla 2.7.
CANTIDAD
ACTIVOS
Instalaciones
Escritorios
Sillas
Computadores Marca HP
Tornos
Fresadora
Taladros pedestal
Soldadoras mix
Prensa 50 toneladas
Herramientas varias
Cepilladora Industrial
Tecle
Microondas
Refrigerador
Cocina
Televisores
Mueble casillero
Estanteras
Fuente: Francisco Vargas
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2.2 FODA
2.2.1 Fortalezas
2.2.2 Debilidades
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2.2.3 Amenazas
Desaceleracin del mercado: Desde mediados del 2013 que Chile viene
con una desaceleracin en la economa, lo que ha provocado diversas
situaciones dentro del pas, siendo una de ellas bajas en la demanda, slo
se consume lo que se necesita, lo que ha llevado a la empresa durante
estos meses una disminucin en sus ventas.
2.2.4 Oportunidad
experiencia
en
el rubro,
en
un futuro
Por otro lado las barreras de salida y de entrada del sector son grandes, en
cuanto
las
salidas
existen
compromisos
con
proveedores,
clientes,
Y en las
NOMBRE
DIRECCION
TIPO
COMPETENCIA
Directa
San Fernando
Taller Mora
Indirecta
Fernando
Tornera Pablo Arriagada
San Fernando
Indirecta
NOMBRE
DIRECCION
Kpfer
Proaceros S.A.
fidelizacin de estos, los cuales durante por aos los han preferido por su trabajo y
compromiso.
hecho puede significar prdidas considerables para los ellos, por lo tanto son
clientes muy exigentes a la hora de solicitar un producto y/o servicio, con gran
poder adquisitivo los que no tendran problemas de cambiarse de proveedor ya
que la maestranza no es la nica que presta esos servicios en la ciudad, por lo
que el valor aadido que ofrece la empresa es, que el dueo se preocupa
constantemente de la relacin que mantiene con estos.
Por otro lado, los suministros son de fcil acceso, as tambin los canales
de distribucin, la tecnologa de produccin no es compleja teniendo al personal
adecuado y los permisos legales para funcionar, incluso con estas ventajas, no es
muy atractivo el sector para nuevos competidores, a no ser que disponga del
capital necesario.
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Finalmente estn las economas de escala, que en este caso no tiene gran
importancia, debido a la gran diversidad de productos que se fabrica a pedido a
medida que los clientes van solicitando los productos, no se da este fenmeno,
por lo que no son fbricas de algn producto en particular.
Ms que
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El anlisis PEST identifica los factores del entorno general que van a
afectar a las empresas, es decir, es un anlisis externo.
Se trata de una
La ley dentro de su
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De 21 a 7 Hrs.
Zona I
55
45
Zona II
60
50
Zona III
65
55
Zona IV
70
70
Fuente: www.leychile.cl
de
planificacin
territorial
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corresponden
a:
habitacional
Zona II: Aquella zona cuyos usos de suelo permitidos de acuerdo a los
instrumentos de planificacin territorial corresponden a los indicados para la Zona
I, y adems se permite equipamiento a escala comunal y/o regional.
Zona III: Aquella zona cuyos usos de suelo permitidos de acuerdo a los
instrumentos de planificacin territorial corresponden a los indicados para la Zona
II, y adems se permite industria inofensiva.
Zona IV: Aquella zona cuyo uso de suelo permitido de acuerdo a los
instrumentos de planificacin territorial corresponde a industrial, con industria
inofensiva y/o molesta.
gases,
vapores,
humos,
polvo,
emanaciones
estime que pueden funcionar sin producir humos, gases txicos o malos olores y
siempre que no liberen a la atmsfera cenizas o residuos slidos.
Artculo 4.- Las Municipalidades del pas slo podrn otorgar permisos
para construir edificios, o transformar los existentes, cuando las solicitudes
respectivas se acompaen con la autorizacin del Servicio Nacional de Salud para
las instalaciones de equipos de combustin de los servicios de calefaccin o agua
caliente y sistema de incineracin de basuras que contemplen los proyectos. De
la misma manera, las Municipalidades no podrn recibir definitivamente las obras
mientras no se les exhiba la aprobacin del Servicio Nacional de Salud para tales
equipos ya instalados.
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Fuente: www.bcentral.cl
Fuente: www.sii.cl
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mejores caractersticas, que ayudan a reducir los costos, los tiempos, hacer
diferentes tareas, menor consumo de energa, entre otras cualidades. En cuanto
al rea administrativa, existen diferentes softwares que ayudan en las diferentes
reas a llevar un mayor control de todo lo que sucede dentro de la empresa.
Facilitando la toma de decisiones, planificacin y control.
A contar del 1 de enero del 2017 todas las empresas en Chile debern
implementar la facturacin electrnica, lo que implicar para las empresas las
adquisiciones de los equipos necesarios para llevar a cabo dicha disposicin y no
arriesgarse al incumplimiento de esta.
Un torno CNC como el que se muestra en la figura 2.7 puede hacer todos
los trabajos que normalmente se realizan mediante diferentes tipos de torno como
paralelos, copiadores, revlver, automticos e incluso los verticales.
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Su
A pesar de todas las ventajas que este tipo de torno pueda ofrecerle a la
maestranza, la empresa en estos momentos no est en condiciones de realizar
una inversin tan grande, ya que los tornos en cuanto a precio estn sobre los
$20.000.000.- de pesos
Fuente: www.google.cl
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La Maestranza Francisco Vargas desde hace algunos meses que viene con
problemas de crecimiento por la desaceleracin que hay en el mercado, y pese a
esto la empresa no ha aprovechado las oportunidades que da internet. Adems
de tener falta de control en los materiales, los pedidos, no posee datos histricos,
no existe planificacin de ningn tipo, prcticamente van viendo sobre la marcha lo
que deben hacer.
Para acercarse a la visin primero se debe tener claro cuales son las fallas
y problemas que tiene la empresa, as lograr definir con certeza los verdaderos
objetivos que van a producir cambios positivo.
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Captulo 4: ESTRATEGIAS
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CONCLUSIN
La Maestranza Francisco Vargas tiene gran potencial para crecer dentro del
mercado chileno, posee las maquinarias y herramientas necesarias para satisfacer
como corresponde las necesidades de los clientes.
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RECOMENDACIONES
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