UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUA

GESTIN PBLICA Y DESARROLLO SOCIAL

CAPITULO I

JUVENTUD
EMPRENDEDORA

1.1 QUIENES SOMOS?

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Somos una institucin sin fines de lucro dedicada a la formacin integral

de microempresarios, a travs de un modelo que considera capacitacin,
asesora tcnica y apoyo a los jvenes emprendedores y la formacin de
microempresarios que sean capaces de generar empleo. Todo ello con la
incorporacin de profesionales voluntarios con alta motivacin social.
1.2 FINES
Mediante la campaa El joven emprendedor de hoy ser el empresario
exitoso del maana pretendemos lograr:
a) El bienestar de la poblacin en edades entre los 18 a 25 aos de la
ciudad de Moquegua, mediante el desarrollo de actividades que
incentiven a estos jvenes a ser emprendedores del desarrollo
econmico de la ciudad.
b) Lograr el desarrollo integral de los jvenes intervenidos incentivando
a que desarrollen habilidades empresariales.

1.3 OBJETIVOS

Difundir y apoyar la incorporacin de prcticas apropiadas para

fomentar las fuentes de empleo y la generacin de ingresos
mediante el emprendimiento.

Desarrollar campaas que fomenten la creatividad y la iniciativa

empresarial en los jvenes.

Promover actividades para fortalecer los procesos de formacin

integral e impulsar el ejercicio del emprendimiento empresarial.

1.4 VALORES DE LA ORGANIZACIN

1. Compromiso con el microempresario
2. Conviccin en nuestro trabajo
3. Confianza en el equipo

1.5 VISIN

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Ser una organizacin lder dedicada a incentivar el emprendimiento de los

jvenes para contribuir al desarrollo social y productivo de los mismos.
Coadyuvando a las diferentes entidades involucradas para lograr un
desarrollo integral de la regin.
1.6 MISIN
En la organizacin EMPRENDE JOVEN tenemos el compromiso de lograr
una juventud entusiasta, responsable, creativa y comprometida con el
desarrollo de la regin; y una sociedad que brinde oportunidades que
permitan el pleno desarrollo de los jvenes.

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NOMBRE DE LA CAMPAA

CONSTRUYE TU EMPRESA CON CREATIVIDAD Y DESTREZA

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CAPITULO II
DESCRIPCION DE LA
PROBLEMTICA
SOCIAL

2.1 PROBLEMTICA SOCIAL

El trabajo brinda a las personas la posibilidad de lograr ingresos, por tanto
acceder a bienes y servicios, y as satisfacer sus necesidades. En las
medidas que logren satisfacer mejor sus necesidades, mejor ser su nivel
de vida. Es por eso que existe un fuerte vnculo entre el desempleo y la
pobreza.
La preocupacin por el alto nivel de desempleo de los jvenes es
ampliamente compartida no solamente en los pases andinos sino en toda
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Amrica Latina y otras regiones tambin. Ello se fundamenta en varios

elementos:
Primero, la tasa de desempleo de los jvenes de 15-24 aos es el doble o
triple de la tasa de adultos. Esto no es un fenmeno reciente, sino una
caracterstica visible desde hace varios aos. Adems, los jvenes
desempleados representan cerca de la mitad del total de desempleados
cuando su participacin en el total de la fuerza laboral no pasa del 30 por
ciento. Por lo tanto, el desempleo de los jvenes, que se ubica muy por
encima del desempleo promedio, merece un anlisis pormenorizado.
Segundo, la precariedad de la insercin laboral de los jvenes, sobre todo
de aquellos de hogares pobres (alto desempleo, o empleos precarios por el
ingreso, la duracin y el tipo de contrato laboral y las condiciones de
trabajo) suele convertirse en un problema social, es decir, en violencia,
drogadiccin, lo que a su vez genera una respuesta inadecuada de parte
de la sociedad, dado el origen social y laboral del problema en cuestin. Es
bien sabido, que si los jvenes se tornan hacia actividades ilcitas es
debido a que no disponen de otras alternativas.
Tercero, la difcil insercin laboral de los jvenes pone de relieve muchas
interrogantes en cuanto a su preparacin educativa y profesional. El
rpido proceso de apertura de los pases andinos en el contexto general
de una liberalizacin acelerada de los intercambios de todo tipo, ha
impactado en la demanda de habilidades en el mercado laboral,
enfatizando nuevas y ms completas habilidades en una situacin en la
cual el grueso de la oferta sigue siendo de tipo no calificada.
Esto plantea un desafo enorme a todas las instituciones, tanto pblicas
como privadas, que capacitan a los jvenes para adaptarse al nuevo
entorno.

2.2 EL MERCADO LABORAL Y LOS JOVENES

2.3 Evolucin de la PEA ocupada segn edad
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De acuerdo con la edad, el 20,9% de la poblacin ocupada del pas es

decir, 3 millones 194 mil 200 personas est conformada por la poblacin
joven de 14 a 24 aos de edad, el 48,2% (7 millones 375 mil 400) por los
que tienen de 25 a 44 aos de edad, el 21,4% (3 millones 279 mil 200)
con edades entre los 45 a 59 aos de edad; el 4,3% (658 mil 300) de 60 a
64 aos de edad y el 5,2% (800 mil 200) de 65 y ms aos de edad.
En el perodo 2004-2011, la PEA ocupada de 60 a 64 aos de edad fue la
que ms se increment anualmente con 4,8%, seguido por los que tienen
de 45 a 59 aos con 4,1% y los que tienen 65 y ms aos de edad con
4,0%, mientras que los de 14 a 24 aos y los de 25 a 44 aos aumentaron
en promedio en 0,4% y 2,1%, respectivamente.
CUANDRO N 01
PEA OCUPADA, SEGN GRUPOS DE EDAD, 2004-2011 (miles de
personas)

Particular atencin merece la PEA ocupada joven (14 a 24 aos de edad),

por las caractersticas el acceso a oportunidades laborales que depende
cada vez ms de sus activos, del capital humano, social y cultural
acumulado en las distintas esferas de la vida, sobre todo en el paso por el
sistema educativo.
La poblacin adolescente y joven sufre con especial rigor los fenmenos
del desempleo y de la insercin laboral precaria.
La insercin temprana de adolescentes y jvenes en la vida laboral est
estrechamente vinculada a la capacidad de retencin del sistema
educativo y a la situacin econmica del hogar, los que pueden retardar o
acelerar su incorporacin al mercado de trabajo.
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En el pas, alrededor de una cuarta parte de la PEA ocupada son

adolescentes y jvenes. Al interior de los departamentos esta poblacin ha
tenido comportamientos diferenciados; en Madre de Dios creci por
encima del 4%; en Ica y Pasco ha crecido en ms de 3%; en La Libertad y
Ucayali en ms de 2%; en Ayacucho, Huancavelica, Junn, Lima y Callao,
las tasas de crecimiento se ubicaron entre 1,1% y 1,8%. En Piura y Puno,
aument en menos de 1%. En cambio, en Amazonas, ncash, Apurmac,
Arequipa, Cajamarca, Cusco, Hunuco, Lambayeque, Loreto, Moquegua,
San Martn, Tacna y Tumbes disminuy en 3,6% y 0,5%, respectivamente.

GRFICO N 01
TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL DE LA PEA OCUPADA
JOVEN (14 A 24 AOS),
SEGN DEPARTAMENTO: 2004-2011
(Porcentaje)%

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CAPITULO III
OBJETIVO DE LA
CAMPAA

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3.1 OBJETIVO DE LA CAMPAA DE EMPRENDIMIENTO

3.2 OBJETIVO GENERAL

Fortalecer el empleo juvenil, la formacin de capacidades tcnicas, las
experiencias exitosas de jvenes empresarios e impulsar microempresas.
3.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS
-

Impulsar una cultura emprendedora para generar posibilidades de xito y

sostenibilidad que ayuden a elevar el nivel de vida de los habitantes de la
regin.

Promover la innovacin y el ingenio de las iniciativas emprendedoras en

los jvenes de la regin Moquegua.

Fomentar y estimular la creatividad empresarial, la generacin de

ingresos y de empleo, facilitando el desarrollo sectorial regional y
nacional.

Poblacin objetivo

Cuantificacin: Poblacin finita o infinita, determinacin de la poblacin

muestral.

Caracterizacin: Indicar las variables de segmentacin aplicadas para

determinar la poblacin objetivo y, las tcnicas de investigacin de
mercado aplicadas.

Variables Geogrficas:
Departamento:

Moquegua

Condicin: Urbana
Variables Demogrficas:
Edad: 14-25
Sexo: Masculino y femenino
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Ciclo de vida familiar: Joven

Variables psicograficas
Percepciones: experiencias que tenga
Variables Actitudinales:
Intereses cognitivos
Intereses afectivos
Intereses conductuales
Variables Motivacional
Variables

DISEO DEL PRODUCTO

Idea: Construye tu empresa con creatividad y destreza

Programa piloto: las 7 ps
Poblacin Objetivo:
Jvenes varones y mujeres de 15 a 24 aos del Cercado de la ciudad
Moquegua, Provincia Mariscal Nieto, Regin Moquegua.
Qu idea se pretende cambiar?
-La bsqueda de un empleo dependiente.
-El conformismo que existe en los jvenes.
-Indiferencia juvenil frente al desarrollo local.
Propuestas de solucin
Alternativa 1: Creacin de puestos de trabajo para los jvenes, en
coordinacin con la Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.
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Alternativa 2: Realizacin de una Campaa Social dirigida a los jvenes

con el objeto de fomentar la creatividad para la formacin de MYPES.
Alternativa 3: Creacin de un Programa Social que apoye a los jvenes
desempleados y en situacin de escasos recursos.

DETECCION DE LOS GRUPOS DE INTERESES

STAKE HOLDERS
GRUPOS DE APOYO

GESTIONANDO MI EMPRESA
MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO
ANGLO AMERICAN QUELLAVECO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL MARISCAL NIETO

GRUPOS DE DONADORES

GESTIONANDO MI EMPRESA
ANGLO AMERICAN QUELLAVECO
SOUTHERN PERU

GRUPOS EN CONTRA

EMPRESARIOS (pequeos y medianos)

DETERMINACION DEL PRECIO

-La acogida de las personas de la sociedad respecto a este plan que se
pondr en marcha.
-Mediante su participacin.
-Respetando las ideas establecidas.
DETERMINACION DE PLAZA
Los lugares que se van a desarrollar de la campaa
EMPRESA CON CREATIVIDAD Y DESTREZA.

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CONSTRUYE TU

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Se harn en ambientes libres, auditorios. Al cual corresponda y amerite la

campaa, dependiendo la etapa de su desarrollo.
Los principales lugares en que se llevara la campaa para darla a conocer
sern:
LA PLAZA DE ARMAS DE LA REGIN MOQUEGUA, PLAZA ANDRS
AVELINO CCERES:
Sus objetivos de esta plaza son los siguientes:
-

Promocionar mediante afiches gigantografias volantes, lo que se

desarrollara en la campaa y mediante la plaza tambin se haga un
factor de la promocin.
Esta plaza servir para hacer los talleres como un ambiente libre y
no produzca estrs y se lleve de una manera libre y didctica.
A su vez cumplir su finalidad por ser zona cntrica la campaa ser
ms acogida por las mismas personas que pasan por el lugar y as
mismo poder invitarlas a participar de esta campaa.

UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES EDUCATIVAS:

Esta plaza nos servir para tener un contacto ms cercano con los
jvenes, y hacer conocer lo q estamos promocionando, y contar as con
una asistencia masiva de los mismos.
Hacer la debida promocin a estos lugares, y poder lograr parte de los
objetivos de la campaa
LUGARES DE VIDEO JUEGOS:
Vemos que los jvenes emplean su tiempo libre en los video juegos, y
podemos establecer como un lugar para promocin estos lugares para q al
momento de que el joven acceda a estos lugares se dar cuenta que hay
nuevas oportunidades para l, el propsito es persuadir.
ALREDEDORES DE LAS DISCOTECAS
ASISTAN JOVENES.

Y LUGARES PUBLICOS QUE

Al preciso momento que un joven decida usar su fin de semana en lugares

pblicos como discotecas, heladeras, cafeteras, etc.

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DETERMINACION DE LA PROMOCION
Estrategias promocionales en la prensa Escrita, radial o televisiva.

Campaas de sensibilizacin.
Caravanas informativas.
Spots televisivos
Talleres y eventos que promocionen el emprendimiento y
xito empresarial.

Participacin en aniversarios, actos protocolares de las diferentes

instituciones

DETERMINACION DEL PROCESO

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DETERMINACION DEL PERSONAL

PERSONAL
Nuestros talleres estn diseados para capacitar, motivar y transformar el
personal de las empresas y organizaciones. Los talleres son herramientas
valiosas de instruccin y son impartidas por profesionales idneos,
amenos, respetuosos y prcticos. Una razn de peso que nos ha
posicionado en el mbito de la formacin empresarial y que ha aportado
calidad a nuestros contenidos educando, mejorando y liberando el
potencial de los asistentes.
Los talleres empresariales motivacionales tienen una importancia y un
peso extraordinario ya que son requeridas para que toda aquella persona
que pertenezca a una organizacin o empresa sea motivada a ser mejor
en todos los mbitos de su vida y a su vez tambin as la empresa gane al
tener mejores personas laborando y poniendo da a da el corazn en su
trabajo.
Para lo cual contamos con ponentes de un alto nivel y prestigio:
1.
2.
3.
4.

MOTIVADOR: Dennis Tapia

EMPRESARIO: Nano Guerra
MICROEMPRESARIO: Gaston Acurio ()
PSICOLOGO: Filomeno Monrroy()

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DETERMINACION DE LA PRESENTACION
El lugar de la campaa debe encontrarse en un lugar visible y de fcil acceso para la poblacin
objetivo, ubicado en la Avenida Balta N 315.
Este local debe contar con los servicios bsicos para el bienestar del personal que va a laborar en sus
instalaciones.
Debe ser amplio y contar con 2 ambientes, uno para las conferencias que se impartirn y otro para los
talleres y dinmicas de la que sern participes la Poblacin Objetivo.
La fachada debe estar pintada de color verde claro con el nombre de la organizacin y la campaa
social, para que sea visible.
El personal estar ubicado de manera que puedan atender a los jvenes que busquen informacin en
el local de la campaa.

PRESUPUESTO
Presupuesto para la campaa Construye tu Empresa con Creatividad y Destreza
Versin del presupuesto 001 aprobada el 17/08/2013

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GASTOS

Partida

Costo
unitario

Nmero de
unidades

Costo total

meses

A.1 Administrador de la campaa

1200.00

7200.00

A.2 Coordinador de comunicaciones

900.00

5400.00

A.3 Consultor para la evaluacin

750.00

4500.00

B.1 Cmara digital de vdeo

400.00

400.00

B.2 equipos celulares RPC/RPM

69.00

207.00

1300.00

1300.00

500.00

1000

500.00

1. A.

Personal

B. Inversiones

B.3 Laptop / Internet

C. Costos operacionales

C.1 Gastos de impresin de carteles

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C.2 Gastos de viaje

315.00

15

315.00

C.3 Alquiler de sitios para actividades

1500.00

1500.00

C.4 Tiempo de emisin en radio

170.00

80

170.00

C5 Tiempo de emisin en TV

300.00

50

300.00

--

--

D.2 Papelera // impresora

200.00

200.00

D.3 tiles de escritorio bsicos

50.00

50.00

D. Costos de administracin

D.1 Alquiler de espacio de oficina

INGRESOS

Fuente del ingreso

Total

Contribucin propia (cuotas de los

miembros )

--

Subvencin del Auspiciador Minera

Anglo American Quellaveco

7000.00

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MESES

--

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Subvencin del Auspiciador Minera

Southern Per

6000.00

--

Subvencin del Auspiciador Gobierno

Regional Moquegua

2500.00

--

Subvencin del Auspiciador

Municipalidad Mariscal Nieto

1500.00

--

--

--

1500.00

--

Contribuciones de la comunidad

Donaciones de particulares

CRONOGRAMA

CONTROL Y MONITOREO DE LA CAMPAA

o Los niveles de control:
El control que existe en esta campaa es de la siguiente forma:
Informe Mensual: Consiste en la recopilacin de la informacin de
los gastos operativos (actividades,
eventos, talleres,
remuneraciones y dems) para luego ser envidados a la sede
central. As como tambin evaluar el comportamiento de la
poblacin objetivo frente a los estmulos brindados por la campaa.
Informe Trimestral: Es de carcter narrativo, se detallan los
logros, dificultades, inconvenientes y dems hechos ocurridos en el
proceso de desarrollo de las actividades realizadas en ese periodo
de tiempo.
o Monitoreo de la campaa:
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Las tareas de seguimiento y evaluacin de los objetivos marcados estn dirigidas a

supervisar de manera permanente la planificacin, el grado de avance, la ejecucin
y los resultados e impacto de cada una de las medidas planteadas, as como de la
Estrategia en su conjunto.
Indicadores de realizacin y resultado
Cuyo objetivo es medir el nivel de desarrollo y avance de las medidas que incluye la
Campaa..
Indicadores de impacto
Cuyo objetivo es conocer la efectividad de sus medidas sobre la evolucin del
mercado laboral y emprendimiento juvenil.

Indicadores de realizacin y resultado

Los indicadores de realizacin miden de forma inmediata el alcance y nivel de
desarrollo de cada una de las medidas que contempla la Campaa.
Para ello, se propone el control y seguimiento de los siguientes indicadores:
1. Nmero de medidas realizadas.
Nmero de acciones de difusin, sensibilizacin y formativas desarrolladas para
motivar el emprendimiento en los jvenes.
2. Presupuesto asignado a la medida.
Coste total para la realizacin de las acciones desarrolladas.
3. Nmero de beneficiarios.
Nmero de jvenes que han sido beneficiarios de la campaa
Adicionalmente, para cada actuacin enmarcada en la planificacin de la Campaa
se establecern sus propios indicadores de realizacin y resultado con el fin de
poder contrastar los resultados obtenidos frente a los resultados esperados.

Indicadores de impacto
A travs de los indicadores de impacto se medirn los resultados de la Campaa
para corregir los principales desequilibrios identificados en el anlisis de contexto, de
forma que se pueda observar la evolucin del estado del emprendimiento y empleo
juvenil.

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As, y para cumplir con este objetivo, el Ministerio de Empleo y Promocion Social
realizar un informe anual que refleje la evolucin de las principales variables que
afecten a los jvenes.
o CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO:

Iniciacin:
En el mes de Enero se empieza a difundir la idea.
Se decide orientar los esfuerzos a los medios de comunicacin y
medios electrnicos www.emprende joven.com
y ponerlo a
disposicin del pblico para dar a conocer la organizacin y la
campaa social.
El 15% de la poblacin objetivo conoce la organizacin, as como la
campaa realizada y adopta la idea.
Crecimiento:
Fortalecer el segmento del mercado, mediante spots publicitarios,
gigantografias y afiches para sensibilizar a la poblacin objetivo.
La cantidad de jvenes a favor empieza a aumentar al tener mayor
acogida por parte de la poblacin, el 45% de los jvenes de la
regin adopta la idea.
Se empieza a repartir los llaveros de manera gratuita a la
ciudadana con el apoyo de voluntarios .
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Transmitir videos de sensibilizacin de la campaa a travs de la

pantalla electrnica gigante.
Madurez:
A travs de conferencias.
Tenemos acogida en el 85% de jvenes de la regin.
el principal impacto se da en la conducta de los ciudadanos
Existe una cultura emprendedora en los jvenes de la regin
Un incremento del nmero de MYPES existentes en la regin.
Declive:
El porcentaje de jvenes que adoptaron el producto reduce del 85%
al 60%.
Los jvenes comienzan a perder la motivacin adquirida durante la
campaa.
Relanzamiento:
Se hace recuerdo de la idea vendida a la poblacin objetivo,
volvindolos a motivar mediante actividades de sensibilizacin y
difusin del producto.
.

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