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Orientador
Prof. Ana Claudia Morrissy
Rio de Janeiro
Agosto/2011
Rio de Janeiro
Agosto/2011
AGRADECIMENTOS
DEDICTORIA
A minha famlia e aos amigos pela importncia
que eles tm para mim. E tambm pela compreenso nos
momentos difceis em que lutamos juntos.
SUMRIO
I. INTRODUO ........................................................................................................... 7
1.1
OBJETIVO .......................................................................................................... 9
1.2
JUSTIFICATIVA ............................................................................................... 9
1.3
RELEVNCIA SOCIAL ................................................................................... 9
1.4
O PROBLEMA ................................................................................................... 9
1.5
HIPTESES ........................................................................................................ 9
2
SURGIMENTO DA CONTROLADORIA ..................................................... 10
2.1
DA CONTABLIDADE TRADICIONAL A CONTROLADORIA .............. 11
2.2
CONCEITO DE CONTROLADORIA ........................................................... 11
2.2.2 Unidade Administrativa ...................................................................................... 14
2.3
MISSO DA CONTROLADORIA ................................................................ 15
2.4
OBJETIVOS E AS FUNES DA CONTROLADORIA ........................... 16
2.4.1
Funes da Controladoria ............................................................................ 16
3. O SURGIMENTO DO PROFISSIONAL DE CONTROLADORIA................... 20
3.1 O CONTROLLER .................................................................................................. 22
3.2 AS FUNES DESEMPENHADAS PELO CONTROLLER ........................... 24
3.3 QUALIFICAES DO CONTROLLER ............................................................ 30
3.4 POSIES DO CONTROLLER NA EMPRESA .............................................. 32
3.5 UMA NOVA VISO DAS FUNES DO CONTROLLER ............................. 33
3.6 O MERCADO DE TRABALHO PARA OS PROFISSIONAIS DE
CONTROLADORIA .................................................................................................... 34
3.7 METODOLOGIA DA PESQUISA ....................................................................... 39
4 CONCLUSO ............................................................................................................ 40
RESUMO
Como estamos em um mundo em constantes transformaes a Contabilidade tradicional
teve que evoluir. Fatos do passado no se consegue mais propiciar as informaes
necessrias para dar apoio gesto das empresas, informaes projetadas para um
cenrio futuro e servir de suporte para a Alta Administrao para a tomada de deciso,
esta profunda transformao gerencial levaria a evoluo da Contabilidade para
Controladoria que surgiu no sculo XX com as grandes corporaes norte-americanas.
Tais informaes so desempenhadas e exercidas pelo profissional de Controladoria
chamado de Controller. Na pesquisa realizada foram identificadas diversas funes
atribudas e desempenhada para este profissional e sua aderncia dentro do mercado
brasileiro apontam uma grande evoluo deste o seu surgimento na dcada de 60.
I. INTRODUO
A Contabilidade umas das cincias mais antigas do mundo, subsidiando com
informaes seus mais diversos usurios. E com as constantes mudanas no ambiente
econmico-empresarial, desde a era agrcola, passando pela revoluo industrial at os
dias atuais, fizeram a evoluo desta cincia.
Com isso surge a Controladoria que foi adequando s informaes do passado e as
transformando em informaes e projees futuras.
O surgimento da Controladoria se deu no inicio do sculo XX nas grandes
corporaes norte-americanas, com finalidade de realizar um rgido controle de todos os
negcios das empresas relacionadas, subsidirias e/ ou filiais. Com o crescimento
vertical diversificado de empresas recorrentes que haviam se proliferado a partir da
Revoluo Industrial foram exigidos por parte dos acionistas um controle central. A
expanso das multinacionais americanas culminou posteriormente com o advento da
abertura econmica e a globalizao de mercados disseminou o conceito de
Controladoria e sua solidificao no meio corporativo brasileiro.
Seus conceitos e funes so diversos e de acordo com cada autor, para os
autores Mosimann, Alves e Fisch (1993. p.81-92) a Controladoria pode ser vista como
um rgo administrativo e como cincia. Tambm definida como um departamento
responsvel pelo projeto, e elaborao, implementao e manuteno do sistema
integrado de informaes operacionais, financeiras e contbeis de determinada entidade.
Pode-se dizer que o moderno conceito de Controladoria a evoluo da Cincia
Contbil, pois se utiliza tanto da contabilidade financeira e gerencial e ultrapassa os
limites da mensurao para chegar deciso que a empresa dever tomar.
Quanto aos objetivos e funes pode-se destacar hoje com a otimizao dos
resultados dos e com a evoluo os objetivos da controladoria so os mais diversos
entre eles podemos destacar: Apresentao de todos os conceitos e requisitos
necessrios para o processo de deciso de aquisio e implantao de um sistema de
informao contbil da maior eficcia. Demonstrar o potencial da cincia contbil
dentro de um sistema contbil integrado, atravs do conceito de lanamento
multidimensional, objetivando extrair as possibilidades de informaes de qualquer
sistema contbil. Quanto funo segundo o autor Horngren (1985, p. 11) pode-se
1.1 OBJETIVO
Este trabalho tem como objetivo aprofundar sobre as funes e responsabilidades
desempenhadas pelo Controller no mercado de trabalho no Brasil e as tendncias
futuras para este profissional.
1.2 JUSTIFICATIVA
O presente estudo pretende aumentar os conhecimentos ligados nesta rea, pois
tenho interesse em ingressar neste segmento, que vem crescendo fortemente no mercado
profissional. J que uma rea responsvel por surgir os gestores com informaes para
otimizar o processo de tomada de deciso. Exercer a funo de controller requer
conhecimento da atividade para poder execut-la adequadamente, requer interao e
liderana para, sim, acompanhar a dinmica do processo e da exata dimenso do
negcio para o qual esta recebendo total confiana.
Controller dentro do mercado de trabalho, pois para que este profissional tenha espao
neste mercado ou at mesmo dentro da empresa em que trabalha, atualizaes so umas
das solues que o profissional ou a empresa poder adotar uma elaborao de
habilidades tcnicas, que permitiro o fortalecimento e melhor capacitao da profisso
contbil.
1 Definio das competncias necessrias para exercer a profisso;
2 Melhorar as prticas de ensino;
3 Meios para avaliar continuamente os currculos de ensino. As competncias
necessrias para o profissional contbil do futuro esto subdivididas em competncias
funcionais amplos entendimento de negcios e competncias pessoais.
4 Mudanas nas atividades de trabalho. Trabalhos de consultoria interna,
planejamento estratgico de longo prazo, anlises de processos objetivando melhorias e
redues de custo, anlises de tomadas de decises, anlise de performance financeira e
econmica e outras atividades no tradicionais para contadores.
2
SURGIMENTO DA CONTROLADORIA
Segundo a (Revista Pensar Contbil, Rio de Janeiro, 2009 apud Beuren, 2002) a
10
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2.4.1
Funes da Controladoria
16
oramento, pelo custeio dos produtos manufaturados, pela apurao dos impostos
devidos e pelo atendimento de requerimentos externos da empresa, alem de zelar pelos
cumprimentos adotados pela empresa.
Horngren (1985, p. 11): faz uma distino feita atravs do instituto de Executivos
Financeiro, listaram-se as seguintes funes destinadas Controladoria:
a) Planejamento para o controle;
b) Relatrios e interpretao;
c) Avaliao e assessoramento;
d) Administrao Tributria;
e) Relatrios para o governo;
f) Proteo de Ativos;
g) Avaliao econmica.
Almeida, Paris e Pereira (2001, p.349-353) descrevem as funes da controladoria
entendendo que as mesmas esto relacionadas ao conjunto de objetivos que emanam na
misso da empresa, e que ao serem executadas, estas funes viabilizam o processo de
gesto econmica. Nascimento e Reginato (2006, p.15), a Controladoria tem a funo
de interagir constamente, com o processo decisrio da empresa, buscando dados e
informaes econmico-financeiras em suas reas de apoio.
As funes e atribuies da controladoria diferem de empresa para empresa.
Dependendo do porte e das estruturas organizacional, a controladoria pode ser
encontrada nos mais diversos nveis da administrao, assim como pode atuar de
diferentes formas. E assim as funes vo variando e se alargando e diversificando de
acordo com cada empresa, assim podemos destacar outras funes como: Funo de
Planejamento, Funo de Controle, Funo de relatar, Funo Contbil e outras
funes relacionadas rea.
Atravs de uma pesquisa realizada nas empresas em 2002, Santos identificou as
principais funes exercidas, pela Controladoria bem como: Informar para a tomada de
deciso.
Prospeces
de cenrios, projetos
e monitoramento
de diretrizes;
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Controladoria estar:
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um forte incremento durante os anos 60. Este crescimento na procura deste profissionais
parece esta vinculado em parte, ao crescimento da importncia da industria na matriz
produtiva brasileira. O pas experimentou um forte crescimento industrial no psguerra.
Ou seja, com o crescimento industrial triplicado nos anos de 1947 e 1961, o
aumento na produtividade e conseqente aumento no poder de compra devido ao
aumento na renda da populao, as reformas econmicas, e a retomada dos
investimentos diretos estrangeiros no pas a partir de 1965 ajudaram a explicar o
aumento no procura por profissionais de controladoria durante o perodo e que ocorre
por trs razes:
20
Artigo publicado pela Revista Contabilidade & Finanas FIPECAFI-FEA-USP v.16, n7, p.66-77
setembro/dezembro 2001
escritrio ou
departamento de contabilidade.
A pouca familiaridade com o termo controller nesta poca, apenas destacava a
procura de Assistente de Diretoria que estivesse experincia em contabilidade,
legislao fiscal, contabilidade industrial e interpretao de balanos, ou seja, um
profissional com um perfil bastante prximo ao exigido pela rea de controladoria.
Em 1961 uma empresa do setor siderrgico interessada em um profissional de
contador com experincia em custo industrial e na soluo de problemas de organizao
e controle. Outra empresa a Lacta S/A procura um profissional para assumir o servio
de contabilidade e controle. Outra empresa americana da rea farmacutica procura um
controller com conhecimento dos princpios contbeis americanos e legislao tributria
brasileira e responsvel pela rea de tesouraria que a princpio no uma atribuio do
controller.
21
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controller. Eles explicam que O termo Controller no existe em nosso dicionrio, este
vem sendo utilizado na rea comercial e empresarial atravs da influencia americana na
atualidade.
A importncia do Controller se faz presente em qualquer sociedade, pois esta
para a sua sobrevivncia necessita de uma estrutura organizacional. Por sua vez, estas
sociedades necessitam de um rgo interno cuja finalidade seja a garantia de
informaes adequadas ao processo decisrio, colaborando de forma holstica com os
administradores e gestores na busca da eficcia gerencial.
Tung (1993, p.55) afirma que: O controller deve conhecer minuciosamente os
objetivos e as metas de cada setor ( produo, comercializao, pesquisas, engenharia,
contabilidade e etc.) da empresa.
responsvel pelo projeto de implementao e manuteno de um sistema
integrado de informaes, que operacionaliza a empresa, mostrando a Contabilidade
como principal instrumento de melhoria da tomada de deciso.
O Controller exerce uma fora e influncia nos administrares da empresa, a fim
de que os mesmos venham a tomar decises lgicas e consistentes com a misso e
objetivos.
Dependendo de cada organizao o Controller subordinado ao Vice-Presidente
de Finanas. Supervisiona o Gerente de Contabilidade, o Gerente de Oramento, o
Gerente de Auditoria, o Gerente de Sistemas e Mtodos e o Gerente de Processamento
de Dados.
O Controller o gestor encarregado do departamento de controladoria. Este
deve, atravs do gerenciamento eficiente do sistema de informao, zelar pela
continuidade da empresa, viabilizando as sinergias existentes. Com essa percepo. Por
fim, faz as atividades desenvolvidas em grupo se alcanarem resultados superiores,
diferentemente se trabalhassem isoladas. Quem ocupar esta funo deve possuir uma
viso ampla das operaes de uma organizao. considerado um funcionrio
estratgico no funcionamento desta viso crtica. Seus questionamentos devem ir alm
das consideraes legais, chegando at mesmo ao nvel tico.
Robbins e Canzo (1995 p. 493), atualmente informao poder. Tudo o que
modifica o acesso informao escassa e importante, alterar a estrutura de poder nas
organizaes.
23
prope uma descrio um pouco mais abrangente com sete funes a serem
24
O artigo publicado pelo CRCRJ o controller deve fazer com que um sistema de
controle interno eficiente seja implantado dentro de uma empresa visando, entre outros
objetivos, salvaguardar adequadamente seus ativos. Estes controles internos devem ser
montados luz dos objetivos empresariais, de suas necessidades e de sua cultura
organizacional.
___________________
5
25
serviria como contraponto para a administrao e, ainda, seria responsvel pela gerao
de relatrios, obtendo uma atuao mais eficiente.
Figueiredo e Caggioano (1999, p.89) mencionam que:
o campo de atuao dos profissionais de Controladoria requer um conhecimento multidisciplinar, no qual assume
um papel de um gestor responsvel pelo gerenciamento do sistema de informao; neste sentido, o controller d
suporte ao processo de tomada de decises, produzindo relatrios que traduzam adequadamente a realidade
patrimonial financeira e econmica da empresa.
CRCRJ Artigo Pensar Contbil, Rio de Janeiro, v.11, n44, p. 5-15 abr/jun.2009
26
Tung (1993, p. 119) explica que, para o controller desempenhar bem suas funes,
deve possuir certas qualidades indispensveis, como:
Ser capaz de ter os olhos voltados para o futuro, pois o passado no pode ser
modificado;
Ser imparcial;
27
Institute of Management Accountants Institute dos Auditores de Gesto Traduo do prprio auto
28
29
a) Contabilidade e finanas;
b) Sistemas de informaes gerenciais;
c) Tecnologia da informao;
d) Aspectos legais de negcios e viso empresarial;
e) Processos informatizados da produo de bens e servios;
f) Informao da produo de bens e servios;
Aps as definies das grandes reas de responsabilidade do controller, Wilson
apud Roehl-Anderson e Bragg (1995, p.22-25) tratam das funes bsicas da
Controladoria e do papel do controller no desempenho de cada uma destas funes.
Enfatizam-se as funes do controller como responsvel pela execuo das funes da
Controladoria. So elas:
A Funo de Planejamento: o objetivo da empresa o lucro e o planejamento
necessrio para atingi-lo. Ento, a primeira funo do controller no planejamento
identificar se o plano existente pode ser suportado por todos os nveis de gerenciamento.
Funo de Reportar: o relato essencial para tornar o planejamento e controle efetivo.
Esta funo inclui a interpretao dos dados e tabelas, e a funo do controller no se
encerra at que o gestor compreenda os fatos ali relatados.
Funo Contbil: esperado que o controller aplique, na prtica, os princpios
contbeis e as prticas dentro de sua companhia e que possa fornecer informaes
confiveis.
Outras Responsabilidades Primrias: funo tributria, assim como atividades de
auditoria.
3.3 QUALIFICAES DO CONTROLLER
De acordo o IFAC International Federation of Accounting define o controller
como um profissional que: identifica, mede, acumula, analisa, prepara, interpreta e
relata informaes (tanto financeiras quanto operacionais) para o uso da administrao
de uma empresa, nas funes de planejamento, avaliao e controle de suas atividades e
para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de seus recursos.
Qual formao deveria ter ento um profissional para desempenhar tantas
atividades? Na literatura pesquisada, a preferncia recai sobre a Contabilidade, segundo
Figueiredo e Caggiano (1997,p.27) o controller chefe contbil em vista das
30
Que se os contadores no estiverem capacitados para fornecer informaes pertinentes e relevantes para dar
funcionamento e orientao aos gestores, outros especialistas iro inevitavelmente assumir esta funo.
Siqueira e Soltelinho (2001.p.75), em sua pesquisa sobre a formao bsica
requisitada pelos contratantes de controllers, mostram que a formao mais requisitada
continuava a ser a de Contador, seguida de Economista e Administrador.
Pocopetz (2002, p.72) interessado em saber a formao do controller, em
resultado de pesquisa realizada junto a 10 controllers, identificou que 30% possuem
formao contbil, 30% possuem formao em administrao, 20% com formao em
cincias contbeis e administrao de empresas.
Calijuri Mnica,
10
Contabilidade fez uma pesquisa de mesma grandeza visando saber qual a formao dos
controllers, o resultado foi 49,9% dos controllers cursaram Cincias Contbeis, 20,8%
cursaram Administrao, 17,2% cursaram Administrao e Cincias Contbeis, 10,3%
cursaram Cincias Econmicas e Contabilidade, 3,4% cursaram Direito e Cincias
Contbeis.
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10
O que chamou mais ateno nestes dados que a maioria dos controllers
pesquisados tem formao contbil e vale complementar que estes profissionais tm o
segundo curso de graduao. Portanto vale ressaltar que alm da formao da
graduao, o controller deve estar constantemente se atualizando, seja atravs de curso
de ps-graduao, participaes em congressos, em rgos de classe, leituras de revistas
especializadas, de forma que seu conhecimento esteja sempre sendo renovado.
31
continuada
como
cursos
de
ps-graduao,
MBA,
Lato-Sensu
especializao e Mestrado.
O mercado atualmente no s exige graduao, mas tambm conhecimento em
lnguas estrangeiras. As empresas procuram profissionais qualificados que domine
estrangeiras, em primeiro lugar o Ingls e o Espanhol seguidos de francs, japons,
italiano e mandarim.
Segundo a ptica do mercado de trabalho o profissional de controladoria tambm deve
ter conhecimentos ligados tecnologia da informao.
3.4 POSIES DO CONTROLLER NA EMPRESA
Com relao posio ou nvel do cargo ocupado pelo profissional da
Controladoria, o controller deveria indicar posio ocupada entre as opes dos nveis
de: supervisor gerencia diretoria, assessor ou cargo equivalente.
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com muitas atribuies e a combinao com dois cursos bem vista pelo mercado.
Cursos de especializao como MBA e ps-graduao foram requisitados.
Martin (2002, p.15) destaca que para preparar os profissionais da Controladoria
no se deve mais formar especialistas em contabilidade, j que as atribuies da
Controladoria vo alm da contabilidade. O controller deve ser generalista, com
capacidade de entender sua empresa e ramo de negcios.
A pesquisa tambm indicou o perodo de experincia profissional que as
empresas requerem do profissional da Controladoria, segundo os anncios pesquisados.
Com relao ao tempo de experincia profissional a pesquisa identificou que, para o
profissional da Controladoria se encaixa no nvel operacional de 1 a 2 anos. Em nvel
gerencial estratgico, o tempo de experincia, em mdia requerido pelos anncios so
de 5 a 6 anos.
Outra caracterstica identificada nestes anncios em quesito competncia, ou
seja, aquelas relacionadas ao perfil pessoal e no somente de desempenho de funes.
Desse modo 70% dos anncios exige no somente habilidade, seguida por iniciativa,
flexibilidade para mudanas e relacionamento interpessoal, igualmente com o
conhecimento de finanas e capacidade de implantao de novas idias, senso crtico,
facilidade de gesto de conflitos.
Em muitos aspectos, os resultados encontrados na presente pesquisa,
relacionados as competncia do controller, esto em consonncia com a literatura, que
de modo geral, prev que o controller deve ter caractersticas como as que mencionam
Frezatti et. al. (2009): alto nvel de energia, maturidade, dinamismo, iniciativa e postura
proativa, esprito de liderana e: viso preocupada com o futuro, ser imparcial e justo
em suas crticas e comentrios, ter capacidade de vender suas idias.
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4 CONCLUSO
Este estudo visa mostrar a importncia e as funes da Controladoria e do
Controller dentro da organizao, mostrando desde o crescimento e evoluo da
Contabilidade tradicional a Controladoria, at a expanso nas multinacionais devido ao
advento da globalizao. Com enfoque no Controller o presente estudo buscou
identificar as funes, atribuies, caractersticas e como est o mercado de trabalho
para o profissional de controladoria. Alguns pontos fundamentais foram identificados: a
Controladoria que definida, como um rgo administrativo com uma misso, funes
e princpios, a Controladoria tambm, atua como uma rea da empresa, colaborando
com os gestores na coordenao dos esforos e eficcia empresarial e sua misso de
assegurar a otimizao do resultado econmico da organizao e suas funes vo de
acordo com cada empresa. A controladoria pode ser vista como responsvel pela
contabilidade geral da empresa e como um rgo para tomada de decises.
O controller um profissional cujas funes so as mais variadas de acordo com
cada autor, mais para que este profissional possa exercer tais funes dever est
capacitado de acordo com a pesquisa realizada em 2009 pela Revista Pensar Contbil
em sites de Recursos Humanos e empregos, o que constatou o profissional deve ter
conhecimento em Contabilidade Societria e Financeira, conhecimentos dos padres
americanos e normas de procedimentos contbeis (USGAAP) e princpios geralmente
aceitos no Brasil ( BR GAAP). Os anncios buscam na maioria profissional em
Cincias Contbeis seguidos de Administrao, e ter alguma especializao como MBA
e Ps-Graduao e conhecimentos em outras lnguas estrangeiras como o Ingls.
Sendo assim constata-se que cada vez mais o mercado de trabalho para estes
profissionais esto cada vez mais exigentes e expansivos e complexos.
O objetivo deste estudo foi explorar o ramo de atuao do Controller e servir de
base para pesquisas futuras.
40
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
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