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1111111111111111111111111111111111111111
A comunicao
Banca Examinadora:
Prot. Orientador
Fundao
Getulio
Vargas
de So
Bihllotec~
P,HJlo
Dissertao
apresentada
ao Curso de
Ps-
Graduao da FGV/EAESP
rea de Concentrao: Organizao, Recursos
Humanos e Planejamento como requisito para
1200200592
So Paulo
2001
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S;;.) Paulo
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~
SP-00025399-9
AGRADECIMENTOS
na concluso deste
trabalho.
Prot. Dr. Izidoro Blikstein conduziu sabiamente o desenvolvimento deste
trabalho e foi prontamente o orientador presente e incentivador.
o apoio
SUMRIO
INTRODUO
1.1.1.
1.1.2.
1.2.
1.3.
12
17
32
34
....
19
25
36
39
40
2.1
41
41
43
..
44
51
57
58
61
62
62
67
70
77
70
76
CONCLUSO
82
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
86
INTRODUO
o escopo
na questo
da
o interesse
transao.
Portanto,
processo
de
negociao,
entendido
como
sociais,
da nossa experincia
profissional
em negociaes
o Processo
LlTILEJOHN,
1978
pessoais
e, de vez em quando,
ampliar
essas
Estrutural
!O
terceiro captulo
aes,
regras claras
conhecimento
compreenso
contextualizada
do
estas
11
HOFSTEDE , 1997
CAPTULO
1: TEORIAS DA COMUNICAO
13
um dos
mais
penetrantes,
complexos
14
de conhecimento
especialmente
comunicao.
Especificamente,
um
na
psicologia);
(ii) as
de comunicao
descobertos
(educao,
jornalismo,
linguagem,
6
7
15
deste
processo
to
rico, e que
permeia
as
negociaes
internacionais.
Frank Dance" nos traz um dos mais admirveis exemplos de pesquisa na
rea de comunicao. Ele descobriu 15 componentes conceptuais distintos.
Reproduzimos na Tabela 1.1., um resumo feito por uttlejohn", dos componentes
conceptuais e um exemplo para cada um destes . Esta descoberta evidencia as
muitas facetas da comunicao e seu papel fundamental que possibilitar as
relaes humanas.
As relaes interpessoais tm sido investigadas e explicadas ao longo da
histria desde muitas perspectivas. Muitos tem sido os estudos de como as
pessoas se relacionam mutuamente. Porm, somente a partir das dcadas de
1940 e 1950, podemos encontrar um volume maior de registros nas publicaes
sobre comunicao.
Este captulo se prope a mostrar algumas teorias da comunicao,
distinguidas
verbal e as de
DANCE, p. 210
16
Tabela 1.1.
"Comunicao o intercmbio verbal de pensamento ou idia." (John
B. Hoben, 1954)
"Comunicao o processo pelo qual compreendemos os outros e,
2. Compreenso
em contrapartida, esforamo-nos por compreend-los. um processo
dinmico, mudando e variando constantemente em resposta
situao total."(Martin P. Anderson, 1959)
"A interao, mesmo em nfvel biolgico, uma espcie de
3. Interao/
Relacionamento/ Processo comunicao; caso contrrio, atos comuns no poderiam ocorrer."
(G.H.Mead, reedio 1963)
Social
"A comunicao decorre da necessidade de reduzir a incerteza, de
. A. Reduo da Incerteza
atuar eficientemente, de defender ou fortalecer o ego." (Dean
Bamlund, 1964).
"Comunicao: a transmisso de informao, idia, emoo,
5. Processo
habilidades etc., pelo uso de smbolos - palavras, imagens, nmeros,
grficos etc. o ato ou processo de transmisso que usualmente se
designa como comunicao"(Berelson e Steiner, 1964)
"(...) o fio condutor parece ser a idia de algo que est sendo
6.
TransferncialTransmisso/ transferido de uma coisa ou pessoa para outra. Usamos a palavra
comunicao ora em referncia ao que assim transferido, ora aos
Intercmbio
meios pelos quais transferido, ora ao processo como um todo. Em
muitos casos, o que assim transferido continua sendo
compartilhado; se eu transmito informao a outra pessoa, ela no
deixa de estar em minha pose pelo fato de passar a estar tambm na
pose dela. Assim sendo, a palavra comunicao adquire tambm o
sentido de participao. nessa acepo, por exemplo, que os
devotos religiosos comungam" ( A J. Aver, 1955)
"A comunicao o processo que liga entre si partes descontfnuas
7. Ligao / Vinculao
do mundo vivo"(Ruesch, 1957)
"Comunicao um processo que toma comum para dois ou muitos
8. Participao Comum
o que era monoollo de um ou poucos" (Alex Gode, 1959)
"Os meios de emisso de mensagens militares, ordens etc., por
9. Canal/Transmissor /
telefone, telgrafo, rdio, mensageiros ou estafetas."(American
Meio/via
colleqs dictionarv)
"Comunicao o processo de conduzir a ateno de outra pessoa,
10. Reproduo de
com a finalidade de reproduzir lembranas" (Cartier e Harwood, 1953)
lembranas
11. Resposta Discriminativa "Comunicao a resposta discriminatria de um organismo a um
estfmulo"( S.S. Stevens, 1950)
/ Modificao do
comportamento / Resposta
"Todo e qualquer ato de comunicao visto como uma transmisso
12. Estfmulos
de informao, consistindo em estfmulos discriminativos de uma fonte
I para um receptor". (Theodore Newcomb, reedio, 1966)
"Em sua essncia, a comunicao tem como seu interesse central
13. Intencional:
aquelas situaes comportamentais em que uma fonte transmite uma
mensagem a um receptor ( ou receptores), com o propsito
consciente de afetar o comportamento deste ltimo (ou destes
ltimos)."(Gerald Miller, 1966)
"O processo de comunicao o de transio de uma situao
14. Tempo / Situao
estruturada como um todo para outra, num padro preferido."(Bess
Sondei, 1956)
.
"(o
..
)
comunicao
o mecanismo pelo qual o poder exercido."( S.
15. Poder
Schacter, 195
1. Smbolos! Verbais/Fala
UTILEJOHN,
1978. p. 37.
17
11.
signos com os seus referentes". A natureza exata dos signos uma questo de
controvrsia terica. Um certo nmero de disciplinas vem contribuindo para esse
debate, entre elas a filosofia, a antropologia, a sociologia etc.
Para Pierre Guiraud, "um signo um estmulo_ isto , uma substncia
senstvel , cuja imagem mental est associada no nosso esprito de um outro
estmulo que ele tem por funo evocar com vista a uma comunicao." J a
codificao definida da seguinte forma:
10
11
ibid., p. 89
ibid., p. 89
18
12
Este autor explica que quanto mais a conveno se torna vaga, tanto mais
o valor do signo varia com os diferentes utilizadores. Por outro lado, esta
conveno tem um carter estatstico porque depende do nmero de indivduos
que a reconhecem e aceitam dentro de um dado grupo. Quanto mais a conveno
ampla e exata, tanto mais o signo codificado. A codificao_ na medida em
que tem uma origem implcita_ um processo: o uso estende a conveno, o
signo vai-se codificando, e pode tambm ser decifrado.
Monossemia e Polissem ia
Continuando ainda com Guiraud ''teoricamente, a eficcia da comunicao
postula que a cada significado corresponda um significante e apenas um, e,
inversamente,
13,
GUIRAUD, p.38.
13Ibid., P 41, 42
12
19
polissmicos
simultaneamente
mas
a vrios
sim
sistemas
cdigos.
de
De qualquer
expresso
modo,
que
recorrem
resulta da
uma
Denotao e Conotaes
A denotao constituda pelo significado concebido objetivamente e
apenas como tal. As conotaes exprimem valores subjetivos ligados ao signo,
resultantes da sua forma e da sua funo: uma palavra "de calo", "potica",
"cientfica", etc., conota o significado que ela exprime; do mesmo modo uma
"construo afetiva".
Denotao e conotao constituem dois modos fundamentais e opostos da
significao; e, embora se combinem na maior parte das mensagens, podemos
distinguir estas ltimas conforme possuam a dominante denotativa ou conotativa:
as cincias pertencem ao primeiro tipo, as artes ao segundo.
20
apresentadas
nesta seo,
baseiam-se
na literatura
de
usada
lngua?
Que
processos
mentais
ou
1.1.1.1.
Entre 1930 e 1950, considerado o perodo estrutural clssico, desenvolveuse o que se tornou o modelo-padro da construo de frases. Numerosos
lingistas contriburam para esse modelo, sendo os mais importantes Leonard
Bloombfield,
decomposio
14
Charles
Fries e Zellig
Harris.
Esse modelo
constitui-se
na
de um modo
21
muito mais pertinente para a comunicao e por isso vem reclamando a ateno
dos psicolingustas desde 1950, aproximadamente.
informaes:
"Skinner v o comportamento verbal da mesma forma que v todo o
comportamento; ele apresentado pelo organismo de acordo com a freqncia
15
16
ibid., P 96-97.
ibid., p. 97-98.
22
Esta teoria,
de Charles Osgood.
entre
todos
os modelos
23
Estes
processos
ocorrem
atravs
de
trs
nveis,
dependendo
da
17
ibid., p. 99.
24
18
ibid., P 103-104.
25
19
20
21
Ibid., p. 117.
RANDALL, 1973.
ABNE, 1971.
26
de
que
eles
eram
componentes.
Tornou-se
claro
que
existem
que se
de comportamento
22
23
27
e, por
corporal
sistemtico
dos membros
de uma comunidade
se demonstre
o contrrio,
tal comportamento
ser
28
).
maior importncia.
Littlejohn25
24HALL, p. 1003.
25UTTLEJOHN, 1978. p. 110.
29
dos
signos
no-verbais.
Este
modelo
reflete
investigaes
do
Origem
ou
seja,
integrado
ou
prprio
sistema
nervoso
do
ser
humano
Codificao
a relao entre o ato e o seu significado e pode ser classificada em trs
categorias: (i) arbitrria, quando definida por conveno, sem que o ato em si
tenha um significado inerente ao prprio signo. Por exemplo, virar a cabea
alternado os lados, em indicao negativa, quando queremos dizer no; (ii)
icnica, quando o comportamento no-verbal assemelha-se ao que estamos
30
intrnseca,
Uso
Relaciona-se com as circunstncias
um significado;
(ii) interativos,
so
queles
que
influenciam
aproximar-se;
nosso
comportamento
no
verbal
ter
sido
Possuem
usados
traduo
deliberadamente
verbal
de
um
para
comunicar
significado
claro
uma
para
3\
mas geralmente,
informativa
e interativa.
Ex.: o rosto
32
eventos
de
comunicao
envolvem
diversas
combinaes
de
tm sido
33
determinado
pela interao
simblica
relacionada
com essas
na formao
do
relacionando
signos
com
outros
signos.
Atravs
de
um
34
restries
compreenso do todo.
Sendo a comunicao um processo, impossvel descobrir a teoria final e
verdadeira.
comunicao
consiste
em
certo
nmero
de
eventos
26
ibid., p. 368.
35
do funcionamento
da comunicao,
processo de negociao.
As teorias so interpretaes da realidade. Uma teoria assinalar certos
aspectos de um evento, com excluso de outros. Somente atravs de uma
abordagem multiterica poderemos adquirir conhecimento de toda a gama de
significados para um dado evento de comunicao.
impossvel, para qualquer teoria isolada, acomodar todo o valiosos
trabalho produzido pelas muitas disciplinas que se ocuparam dos problemas da
comunicao.
Manter
os
olhos
bem
abertos
do
conhecimento
sobre
ocorrem
dentro
e entre
pessoas,
em contextos
CAPTULO
2: O PROCESSO
DE NEGOCIAO
INTERNACIONAL
37
In today's business community, there is no single
best approach ...each culture has its own way of building
relationships, motivating employees, negotiating, and working.
Fons Trompenaars, 1994
PRETI, 1995.
38
8
trade e
entreprise.
dos
utilizam-se
destas
para a comunicao,
28
29
39
contra-parte com a qual se negocia, tem sido muitas vezes a causa de resultados
negativos.
O conhecimento
dos aspectos
relacionados
a comunicao
no
apresentada
no primeiro
captulo,
simultaneamente
iremos
inserir
2.1
40
negativas tais quais, impacincia, medo e fria podem ser percebidas, assim como
as positivas, tais quais, satisfao e admirao. Ao aumentar a velocidade das
frases pode-se demonstrar impacincia ou raiva, enquanto falar lentamente pode
significar falta de interesse ou atitude reflexiva.
As expresses, as pronncias e entoaes da fala geralmente variam de
acordo com a regio de origem das pessoas, sendo um importante recurso para
identificar parte do repertrio do interlocutor. Principalmente ao lidar com pessoas
de culturas distintas, conhecer as nuncias da fala que afetam a comunicao
verbal pode ajudar no processo de negociao. Chaner> cita como exemplo os
rabes, que tendem a falar auto, uma vez que isto indica, em sua cultura, fora e
sinceridade. Pessoas de origem Filipina tendem a falar mansamente, pois, em sua
cultura isto significa polidez e educao. Da mesma forma, diferenas de
intensidade/velocidade das frases pode ser percebida ao observarmos italianos e
os franceses. Enquanto os primeiros tendem a falar rpido, os franceses so mais
pausados ao se pronunciarem.
30
ibid., 57.
41
2.1.2. Metacomunicao
Metacomunicao
o sentido
implcito
nas mensagens,
quer seja
acompanha a
42
Os americanos
a um estilo assertivo
de
de
43
perigos da negociao
intercultural
a possibilidade
de
dependendo
31
Klopf
descreve
uma situao
KLOPF, 1991.
44
aguarda para dar entrada no hotel, esboa um sorriso, pensando que a diria
barata, pois, em sua terra, o gesto significa "zero".
Por outro lado, diferentes comportamentos podem ter o mesmo significado.
Kublin32 exemplifica com os distintos gestos conotativos de embarao, lembrando
que os americanos tendem a ficar com o rosto rubro, os rabes colocam a lngua
para fora da boca, e os japoneses coam a cabea e esboam um sorriso.
Os comportamentos no-verbais no somente variam dependendo da
cultura, como possuem importncia relativa enquanto canal de comunicao. Para
alguns pases, como Estados Unidos, Alemanha, e outros da Europa, a forma
predominante
2.2.1. Cinsica
Este termo usado para a comunicao atravs dos movimentos do corpo,
incluindo expresses faciais, gestos, postura e outros comportamentos que as
vezes acompanham ou substituem a linguagem oral.
2.3.1.1. Expresses Faciais
raiva,
tristeza,
desnorteamento.
32
33
desprezo,
repugnao,
interesse,
determinao,
45
a fim de
no demonstrar
inapropriadamente
suas
emoes
em
raramente
demonstram
seus
sentimentos
e emoes.
Segundo
quo desconfortveis
se sentiriam
consideram
o olhar fixo uma invaso de privacidade, uma atitude rude. Em outras sociedades,
a troca de olhar entre pessoas de sexos opostos conota interesse sexual. As
mulheres, em pases muulmanos conservadores tendem a andar com o olhar fixo
para frente .
. Perceber estas diferenas fundamental para no ofender parceiros de
outros pases, nem to pouco fazer julgamentos inapropriados, baseados na
prpria cultura, sobre a atitude do outro quando se est negociando. Para
interpretar as expresses faciais corretamente necessrio considerar a cultura e
o contexto em que se est inserido.
34
35
46
2.3.1.2. Gestos
Outro aspecto relevante da linguagem do corpo so os gestos. Estes
compreendem smbolos ( "V" de vitria, definido com os dedos ), sinais ( o gesto
do guarda de trnsito quando levanta o brao e mostra a palma da mo, indicando
"parar"), regras ( ao apontar para o relgio demonstrando que est atrasado ou
com pressa ). Os gestos so recursos valiosos para enfatizar ou tornar mais clara
uma mensagem oral.
Embora os gestos dependam do contexto, mencionamos a seguir alguns
exemplos de gestos e seus significados em alguns pases, conforme indicao de
Axte1l37:
O "V" de vitria (figura 2.1.), muito usado nos Estados Unidos, no Brasil e
outros pases. Entretanto, na Inglaterra, este gesto tem uma conotao rude
quando o dorso da mo exposto para o interlocutor (figura 2.1.).
Figura 2.1.38
cerrados,
positiva
Fonte: Chaney L.-Intercultural Business Communication. p. 65. Desenho: John Wiley &
Sons, Inc.
38
47
o gesto
39lbid.
40lbid.,
48
conforme figura2.6, tambm usual nos Estados Unidos, embora certos grupos
culturais no o considerem um gesto polido. Entre os filipinos este mesmo gesto
ofensivo, pois, geralmente usado para chamar animais.
Figura 2.441
41Ibid.,
49
Figura 2.643
42Ibid.,
43Ibid.,
50
2.3.1.3. Postura
ou.desinteresse, aborrecimento.
Comportar-se de forma muito relaxada e casual pode ser considerado rude
em algumas culturas, como no caso da alem. A forma de cruzar as pernas pode
variar entre os gneros feminino e masculino, e entre as culturas. Algumas
costumam faz-lo com mais freqncia, enquanto outras no tem este hbito. No
mundo rabe a postura ao sentar-se considerada muito importante. Deve-se
evitar mostrar a sola do sapato, bem como apontar os ps na direo de outra
pessoa, pois, est extremidade do corpo humano, por estar em contato com o
cho no considerada limpa.
Em algumas culturas considerado respeitoso levantar-se, quando uma
pessoa mais velha na idade ou de nvel hierrquico superior adentra ou sai .de um
ambiente.
o conhecimento
do cliente ou
51
2.3.2.Proxmica
Este termo usado para a comunicao atravs do uso do espao. A
distncia fsica entre as pessoas quando esto interagindo, assim como o espao
territorial so fatores grandemente influenciados pela cultura. Existe uma distncia
mais ou menos padronizada em que as pessoas de uma determinada cultura se
sentem confortveis quando interagindo com outras. Alm da cultura, outros
fatores influenciam esta distncia, tais quais, "status", gnero e idade dos
participantes, e o contexto.
44
americanos:
(i)zona
ntima,
refere-se
uma
distncia
menor
que
44
52
do
grupo,
pois,
seu
interlocutor,
brasileiro,
aproximou-se
Uma distncia
53
45
54
46
47
48
AXTELL, 1991.
CHANEY, 1995. p. 61.
KUBLlN, 1995. p. 123.
55
o teor do contato
a negociao internacional requer estudo e conhecimento das caractersticas noverbais de comunicao, a fim de que as pessoas se sintam confortveis e
confiantes para fechar um negcio.
negativas ou positivas,
interlocutores.
Dificilmente
dependendo
a pessoa explicitar
da percepo
oralmente
olfativa dos
uma percepo
49
50
56
Por outro lado, existem culturas que possuem uma concepo oposta sobre
a percepo olfativa. Os odores naturais do corpo so considerados normais e
aceitveis. Especificidades tambm podem ser verificadas. Os chineses, por
consumirem pouca ou nenhuma carne vermelha na sua alimentao diria,
percebem um odor ofensivo nos povos que fazem normalmente o uso desta
alimentao.
Para se conseguir uma negociao intercultural harmoniosa preciso
tambm considerar a diversidade em relao a percepo olfativa.
51
Ibid., p. 68.
57
2.4. Comentrios
sobre o Captulo 2
conhecem e
pode
59
"Negociaes internacionais contm toda
mercadolgicas tornaram-se
no barganhar
agressivamente
ser
considerada esnobe, pois, nestes lugares a barganha tem vrias funes, dentre
elas a de servir como oportunidade dos dois lados se conhecerem melhor, sendo
considerada como um veculo para o desenvolvimento do relacionamento pessoal.
Na Costa do Marfim as negociaes so prolixas, e podem durar longas horas,
porm, so amigveis e, assim como na Turquia, funcionam como mecanismo de
60
aproximao,
Entretanto, entre
em uma referncia a
Uno-Verbal
Psicolgico
fsico
Ambiente
lIatUl ai
Coml>ortamellto
Social
Humano
r-. -,
Pr odtrto
Conhecimento
Crenas
Processo
Codificaio
Decodificaio
Pensamento
etc
52
CHANEY, 1995.
61
o objetivo
grandemente para
53
HOFSTED, 1997.
62
vida. A cultura pode ser relacionada a uma famlia, tribo, regio, grupos
minoritrios nacionais ou naes.
Cultural
Existem diferenas culturais na utilizao da linguagem verbal ou noverbal. Enquanto alguns pases valorizam e caracterizam-se
pela utilizao
Cultural
63
portanto,
estavam
inseridos
numa
mesma
cultura
corporativa.
Hofstede protesta contra uma universalidade das teorias administrativas e
prega que a receita para o desenvolvimento de um pas pode no se aplicar, nem
ser vlida em outro. A internacionalizao exerce uma influncia no somente nos
aspectos comerciais entre naes, como tambm nas teorias de administrao, e
especificamente no tpico que aborda nosso estudo, ou seja, no processo de
negociao internacional.
Utilizando
dados estatsticos
de pesquisa,
Hofstede
ressalta
quatro
incerteza,
x coletivismo.
3.1.2.1 Gnero
64
Culturas
masculinas
tipicamente
valorizam
independncia,
sendo
orientadas para a tarefa e auto-realizao. Existe uma diviso rgida dos papis
dos sexos. A competitividade e a agressividade caractersticas destas culturas
podem resultar em negociaes chamadas posicionais, marcadas por conflitos e
baseadas em termos de ganho ou perda. Nestas culturas, a parte mais
competitiva provavelmente ganhar mais.
Culturas femininas valorizam a cooperao, a solidariedade com a parte
mais fraca, a modstia e as relaes sociais.
65
importantes. As decises
referentes a bnus,
ao compartilhamento
3.1.2.4. Individualismo
x Coletivismo
66
de atitudes
de Hofstede
Baixo
Alto
Alto
Baixo
Mdio
Mdio
Alto
Alto
BRASIL
Alto
Baixo
Mdio
Alto
FRANA
Alto
Alto
Mdio
Alto
ALEMANHA
Baixo
Alto
Alto
Mdio
USA
JAP
67
Em
negociaes
internacionais
comum
existirem
barreiras
de
o a negociao
intercultural
torna-se
uma ferramenta
e percepes
podem servir
como
sendo
de pessoas
por isso
importante
Ingleses
Franceses
Italianos
Latino Americanos
Asiticos
54
machistas,
alegres,
68
til na
nosso cafezinho
tomado em pequenas
quantidades
e,
55
de
HENDON, 1998.
nacionalidades
distintas,
nas
quais
evidenciavam-se
as
69
discrepncias
entre
as
prioridades
comportamentos
dos
participantes.
enormemente
com a hierarquia
de cargos, e sentiam-se
em
instituies
brasileiras,
em
Nova
Iorque.
Geralmente,
americanos,
trabalhando
70
Todas
estas
diferenas,
emocional,
necessrio
uma comunicao
geram,
muitas
vezes,
se todos entenderam
desgaste
a mesma
comercial,
mensagem,
e reunies pessoais.
interculturais
requerem
O protocolo, os parmetros
se esta negociando,
sendo
importante
a escolha
correta
do
canal
de
as diferenas
da cadeia
de
e os diferentes
negociando.
efeitos da estratgia
na comunicao,
com conseqentes
para negociar
de ocorrer rudo
resultando negativos.
variveis
comunicao,
variveis
do
processo
argumentao,
esto diretamente
de
negociao:
confiana,
relacionadas
tempo
Donald Hendon'"
destacou
propsito,
disputa,
e tomada
de deciso.
aos aspectos
identificados
protocolo,
Estas
na pesquisa
3.3.1.1.Propsito
Grupos distintos vem de forma diferenciada
negociao.
A negociao
o propsito e os processos de
56ldem.
no qual um lado
para identificar
quem
71
melhor, ou por outro lado a negociao pode ser entendida como um processo
colaborativo, com o objetivo de promover entendimento.
3.3.1.2. Disputas
Cada grupo cultural tende a enfatizar os aspectos da negociao,
percebidos como mais importantes ou valorosos para o seu prprio contexto .
Alguns, como os americanos,
3.3.1.3. Protocolos
Etiquetas associadas ao processo de negociao diferem em funo de
grupos culturais, e a adeso ao protocolo varia de, acordo com a importncia que
o grupo d a este. Os fatores que podem ser considerados protocolares so: dar
presentes ou brindes, cdigos de vestimenta, arranjo dos assentos em uma
reunio ou mesa em uma refeio, nmero de negociadores e tempo/durao.
Alm destes, o grau de formalidade ou informalidade tambm um componente
importante que deve ser observado.
3.3.1.4. Comunicao
Algumas culturas baseiam-se somente na comunicao verbal, enquanto
outras consideram atitudes no verbais, tais quais, gestos e momentos de silncio,
pistas estas valiosas no processo de interao. Quanto mais variados os mtodos
de comunicao, mais complexas so as negociaes, exigindo-se nestes casos
grande cuidado para que todos tenham o mesmo entendimento da mensagem.
Por exemplo,
os americanos
mas, os japoneses
72
3.3.1.5.Argumentao
recursos.
Isto mostra que algumas culturas se baseiam em argumentos lgicos e nos
fatos, outras na tradio e em referncias de negcios passados, enquanto outros
grupos focam a intuio e a emoo. Distintamente ainda, existem grupos que
conduzem negcios baseados em religio ou filosofias particulares.
3.3.1.6 Confiana
3.3.1.7. Tempo
que
73
culturas
o tempo
visto
como limitado
e precioso.
a forma confortvel
ingleses, japoneses,
escandinavos
e principalmente
os
74
a) Individuais:
Em sociedades orientadas para o individualismo, as empresas procuraro
obter os melhores contratos para si prprias, sem se preocuparem se o acordo
bom para a outra parte. Quando houver mais de um negociador na "mesa de
negociao", provavelmente um deles assumir o controle e tomar a deciso
final. Geralmente, pessoas orientadas para o individualismo tendem a interpretar
os contratos de forma bastante rgida.
Os americanos provavelmente representam a sociedade mais individualista
no mundo, mas os latinos americanos, em geral, incluem-se nesta categoria. De
acordo com Foster'",
uma negociao
b) Consenso:
Sociedades orientadas para o grupo, ou para o coletivismo, procuraro
solues benficas para todos, uma vez que, todos os pontos de vista sero
considerados. Negociaes com pessoas de culturas orientadas para o grupo,
sero cheias de detalhes, pois, consideraro todos os aspectos do processo e as
diversas opinies, at se chegar a melhor concluso. Em sociedades, com a
predominncia deste trao cultural, no existe a identidade pessoal, prevalecendo
a identidade do grupo a que o negociador pertence. Os indivduos evitaro a
tomada pessoal de decises.
57
FOSTER, 1992.
75
Indivduos
considerem,
de sociedades
que os indivduos
que no so orientadas
orientados
para o coletivismo
para o coletivismo.
produzem
respostas
na negociao.
da orientao
Estes procuraro
o parecer
o trao
comum
c) Tarefa do lder:
No estilo americano,
em que deixam
de negociao
objetivo.
so
organizados
a estratgia
respostas da contra-parte,
planos
para obteno
tem a funo
de
de alcanar
interagindo.
d) Deduo e induo
A forma de pensar, o processo
so
os mesmos
comunicao
entre
as distintas
de raciocnio
culturas,
e de resolver problemas
e influenciam
sobremaneira
58
no
so tipicamente
a soluo.
indutivos.
76
sua anlise do problema a partir dos detalhes especficos dos fatos, para em
seguida generalizar e encontrar a soluo.
e) Velocidade
da resposta
3.3.2. Mediador
Estes
especialistas
podero
atuar
como
(i)
representantes
que
represente
potencializao
de
sucesso,
na
abordagem
de
77
eventuais barreiras a negociao. Estes podem ser muito teis em culturas que
no gostam de confronto, e preocupam-se em causar prejuzo aos outros, ou
serem
prejudicados,
assim
como
em
situaes,
nas
quais
rede
de
o conhecimento
deve-se utilizar tempo estudando a outra cultura. A preparao deve incluir leitura
sobre a histria e costumes do pas em questo, alm de buscar informaes
junto a outras pessoas que passaram pela experincia de lidar com quela cultura.
Facilmente
uma
negociao
pode
ser
interrompida
pela
falta
de
78
negociaes
internacionais.
Estas so
um
ponto
de
partida
para
59
79
~ Certifique-se que o ambiente da negociao adequado, familiarizese com o cronograma definido, com a disposio fsica do ambiente, e o local
onde as negociaes sero realizadas.
no momento
apropriado
~ Certifique-se que ambas as partes entenderam o teor do documento
assinado
~ Seja flexvel quanto ao seu ponto de vista
80
81
de
negociao
(propsito,
disputa,
protocolo,
comunicao,
61,
alternativas" .
60
61
PYE, 1982.
1997.
AOLER,
CONCLUSO
83
o processo
analisar
influencia
analisar
se o entendimento
comunicao,
processo de negociao
poderiam
e o conhecimento
ser
vantagens
dos fatores
competitivas
no
internacional.
84
quando
suas
mensagens
so
codificadas
direcionadas
as mensagens
62
63
64
85
Este conceito compartilhado por Thayer65 quando afirma que "h boas
razes para nos afastarmos de alguns pontos de vista convencionais sobre
comunicao. Devemos comear reconhecendo que as tcnicas em si raramente
definem o sucesso ou o fracasso. Intervm, naturalmente, outros fatores alm da
compreenso do processo, pelo comunicador, e suas atitudes (e orientaes) para
com as tarefas de comunicao, embora somente estes dois fatores estejam
objetivamente sob seu controle."
natural a busca por modelos bem sucedidos para a negociao efetiva.
Porm, a evidncia mostra que a adequao entre a compreenso de algum e
a utilizao das tcnicas, e no s as tcnicas que produzem efetivamente bons
resultados.
Quando a pessoa possui um entendimento e uma compreenso completa
do problema da comunicao humana e institucional, certamente encontra menos
dificuldade para escolher tcnicas apropriadas. O conhecimento de tcnicas
insuficiente se no houver um entendimento bsico e global do processo.
Nota-se que mais natural pensar na comunicao enquanto emisso de
mensagens do que no recebimento destas. Porm, nenhum destes aspectos
mais importante do que o outro. A aptido para receber comunicao to
importante quanto a aptido para se comunicar com os outros.
Embora a boa comunicao no seja, por si s, o nico elemento que
garanta sucesso a uma negociao, indubitavelmente o pilar que sustenta a
argumentao, pois, a comunicao permeia todo processo negociai e o
ambiente, por meio do qual os interesses so evidenciados.
65
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