Eeff Falabella

S.A.C.I.
Falabella y Filiales
Estados Financieros Interinos Consolidados
30 de septiembre de 2013
M$ - Miles de pesos chilenos
Contenido
Pgina
Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado ............................................................................................. 5
Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado por Funcin ....................................................................... 7
Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado ........................................................................................... 8
Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado ........................................................................... 9
Estado Interino de Flujos de Efectivo Consolidado (Mtodo Directo) .... ........................................... .11
Notas a los Estados Financieros Interinos Clasificados Consolidados ...... .... .13
Nota 1 Informacin de la Compaa ................................................................................................................... 13
Nota 2 Resumen de Principales Polticas Contables .......................................................................................... 14
2.1. Bases de Preparacin de los Estados Financieros Interinos .......................................................................... 14
2.2. Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas adoptadas por el Grupo........................................................ 14
2.3. Moneda de Presentacin y Moneda funcional ................................................................................................ 16
2.4. Perodo Cubierto por los Estados Financieros ................................................................................................ 16
2.5. Bases de Consolidacin de Estados Financieros ........................................................................................... 16
2.6. Conversin de Filiales en el Extranjero ........................................................................................................... 24
2.7. Conversin de Moneda Extranjera .................................................................................................................. 24
2.8. Informacin Financiera por Segmentos Operativos ........................................................................................ 25
2.9. Inversiones en Asociadas ............................................................................................................................... 28
2.10. Propiedad, Planta y Equipo........................................................................................................................... 28
2.11. Propiedades de Inversin ............................................................................................................................. 29
2.12. Plusvala Comprada (Goodwill)..................................................................................................................... 30
2.13. Otros Activos intangibles............................................................................................................................... 30
2.14. Deterioro de Activos No Corrientes ............................................................................................................... 31
2.15. Inventarios .................................................................................................................................................... 31
2.16. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuas ...................................................................... 31
2.17. Instrumentos Financieros .............................................................................................................................. 32
2.17.1. Activos Financieros .................................................................................................................................... 32
2.17.2. Pasivos Financieros ................................................................................................................................... 33
2.17.3. Instrumentos Financieros Derivados y Cobertura ...................................................................................... 34
2.17.4. Compensacin de Instrumentos Financieros ............................................................................................. 34
2.17.5 Determinacin del valor razonable............................................................................................................. 34
2.18. Arrendamientos ............................................................................................................................................. 34
2.19. Provisiones ................................................................................................................................................... 34

2.20. Dividendo Mnimo ......................................................................................................................................... 35
2.21. Planes de Beneficios Definidos a Empleados ............................................................................................... 35
2.22. Planes de Compensacin Basados en Acciones .......................................................................................... 35
2.23. Reconocimiento de Ingresos......................................................................................................................... 35
2.24. Costos de Venta............................................................................................................................................ 36
2.25. Impuesto a las Ganancias............................................................................................................................. 36
2.26. Ingresos Diferidos ......................................................................................................................................... 37
2.27. Uso de Estimaciones, Juicios y Supuestos Claves ....................................................................................... 37
2.28. Nuevos pronunciamientos contables (IFRS e Interpretaciones del Comit de Interpretaciones de IFRS) .. 39
Nota 3 Efectivo y Equivalente al Efectivo ............................................................................................................ 42
Nota 4 Otros Activos Financieros Corrientes ...................................................................................................... 44
Nota 5 Otros Activos No Financieros, Corrientes................................................................................................ 45
Nota 6 Deudores Comerciales Consolidados ..................................................................................................... 46
Nota 7 Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas ......................................................................... 63
Nota 8 Inventarios ............................................................................................................................................... 66
Nota 9 Activos y Pasivos por Impuestos Corrientes de Negocios no Bancarios y Servicios Bancarios ............. 67
Nota 10 Impuestos a las Ganancias e Impuestos Diferidos................................................................................ 68
Nota 11 Inversiones en Asociadas ...................................................................................................................... 72
Nota 12 Activos Intangibles................................................................................................................................. 75
Nota 13 Plusvala ................................................................................................................................................ 80
Nota 14 Propiedades, Planta y Equipo ............................................................................................................... 82
Nota 15 Propiedad de Inversin.......................................................................................................................... 91
Nota 16 Otros Activos No Financieros No Corrientes ......................................................................................... 93
Nota 17 Otros Activos Servicios Bancarios ......................................................................................................... 94
Nota 18 Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes ......................................................................... 95
Nota 19 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Corrientes y No Corrientes................... 112
Nota 20 Provisiones Negocios No Bancarios y Servicios Bancarios Corrientes y No Corrientes ..................... 114
Nota 21 Provisiones Corrientes y No Corrientes por Beneficios a los Empleados ........................................... 117
Nota 22 Otros Pasivos No Financieros Corrientes y No Corrientes .................................................................. 122
Nota 23 Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Servicios Bancarios .............................................................. 123
Nota 24 Obligaciones con Bancos Servicios Bancarios.................................................................................... 124
Nota 25 Instrumentos de Deuda Emitidos y Otras Obligaciones Financieras de Servicios Bancarios ............. 126
Nota 26 Otros Pasivos Bancarios .................................................................................................................... 128
Nota 27 Ingresos Actividades Ordinarias ......................................................................................................... 129
Nota 28 Costos de Operaciones Continuas ...................................................................................................... 131

Nota 29 Gastos de Administracin.................................................................................................................... 132
Nota 30 Costos Financieros y Unidades de Reajuste ....................................................................................... 133
Nota 31 Otras Ganancias (Prdidas) ................................................................................................................ 134
Nota 32 Utilidad por Accin............................................................................................................................... 135
Nota 33 Instrumentos Financieros y Administracin del Riesgo Financiero ..................................................... 136
Nota 34 Capital ................................................................................................................................................. 155
Nota 35 Informacin Financiera por Segmentos ............................................................................................... 159
Nota 36 Contingencias, Juicios y Otros ............................................................................................................ 164
Nota 37 Garantas Comprometidas y Obtenidas de Terceros .......................................................................... 166
Nota 38 Medio Ambiente................................................................................................................................... 167
Nota 39 Principales Covenants Financieros ..................................................................................................... 169
Nota 40 Adquisicin de Construdecor S.A. ...................................................................................................... 182
Nota 41 Hechos Ocurridos Despus de la Fecha del Balance ......................................................................... 184
Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado

Correspondientes al perodo terminado al 30 de septiembre de 2013 (no auditado) y al ejercicio al 31 de diciembre de 2012.
N
Nota
Activos
Negocios no Bancarios (Presentacin)
Activos corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Otros activos financieros corrientes
Otros Activos No Financieros, Corriente
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente
Inventarios
Activos por impuestos corrientes
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su
disposicin clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para
distribuir a los propietarios
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como mantenidos para
la venta
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposicin clasificados como
mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios
Activos, Corriente, Total
Activos, No Corrientes
Otros activos financieros no corrientes
Otros activos no financieros no corrientes
Derechos por cobrar no corrientes
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente
Inversiones contabilizadas utilizando el mtodo de la participacin
Activos intangibles distintos de la plusvala
Plusvala
Propiedades, Planta y Equipo
Propiedad de inversin
Activos por impuestos diferidos
Activos, No Corrientes, Total
Total activos de negocios no bancarios
Activos Servicios Bancarios (Presentacin)
Efectivo y depsitos en bancos
Operaciones con liquidacin en curso
Instrumentos para negociacin
Contratos de derivados financieros
Crditos y cuentas por cobrar a clientes
Instrumentos de inversin disponibles para la venta
Inversiones en sociedades
Intangibles
Activo fijo
Impuestos corrientes
Impuestos diferidos
Otros activos
Total activos servicios bancarios
Activos, Total
3
4
5
6
7
8
9
2,16
16
6
7
11
12
13
14
15
10
3
3
3
6
11
12
14
9
10
17
SACI Falabella
SACI Falabella
Reformulado
30-Sep-13
M$
31-Dic-12
M$
146.274.231
34.316.017
64.951.427
1.174.766.579
4.190.504
852.210.608
51.695.369
196.947.322
27.114.616
55.467.152
1.200.280.775
1.731.157
762.392.640
45.250.886
2.328.404.735
2.289.184.548
4.413.002
4.902.070
4.413.002
4.902.070
2.332.817.737
2.294.086.618
220.387
21.423.995
155.654.835
138.085.616
185.172.235
309.415.974
1.588.753.583
1.876.864.373
61.909.823
4.337.500.821
6.670.318.558
1.263.823
21.285.678
183.963.533
152.885
135.636.671
164.472.911
260.273.967
1.483.181.464
1.745.895.892
48.292.370
4.044.419.194
6.338.505.812
300.741.357
30.626.143
113.161.843
5.650.984
1.771.720.627
177.164.050
1.416.687
18.503.971
32.199.083
1.755.632
14.968.315
16.669.665
2.484.578.357
9.154.896.915
213.614.465
8.345.725
277.278.831
1.993.650
1.712.831.227
11.408.395
1.900.837
12.028.323
34.932.237
1.747.961
11.552.465
13.079.745
2.300.713.861
8.639.219.673
Las notas adjuntas nmeros 1 a 41 forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado

Correspondientes al perodo terminado al 30 de septiembre de 2013 (no auditado) y al ejercicio al 31 de diciembre de 2012.
N
Nota
Patrimonio Neto y Pasivos
Pasivos, Corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente
Otras provisiones a corto plazo
Pasivos por Impuestos corrientes
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
Otros pasivos no financieros corrientes
18
19
7
20
9
21
22
SACI Falabella
SACI Falabella
Reformulado
30-Sep-13
M$
31-Dic-12
M$
443.278.991
676.111.723
2.392.313
5.727.208
10.846.907
85.409.532
72.218.556
554.711.146
763.710.346
2.738.135
5.335.294
15.236.455
78.450.109
102.548.855
1.295.985.230
1.522.730.340
1.703.031.285
1.920.883
251.813
4.199.497
256.668.146
16.253.603
21.757.570
1.448.357.171
1.291.587
642.123
246.097.658
13.613.418
21.737.428
Total de pasivos no corrientes
2.004.082.797
1.731.739.385
Total pasivos de negocios no bancarios
3.300.068.027
3.254.469.725
141.237.526
26.955.765
1.334.712.917
5.604.379
48.985.357
273.345.713
197.423.530
2.562.266
6.013.860
5.640.788
38.644.070
123.394.143
5.203.546
1.198.011.919
2.801.133
15.702.165
310.170.091
207.040.530
1.991.446
4.994.054
4.154.988
36.912.888
Total pasivos Servicios Bancarios
2.081.126.171
1.910.376.903
Total pasivos
5.381.194.198
5.164.846.628
530.703.769
2.641.801.631
66.683.115
(141.514.562)
529.966.655
2.399.825.107
59.607.170
(104.129.160)
3.097.673.953
2.885.269.772
676.028.764
589.103.273
Patrimonio total
3.773.702.717
3.474.373.045
Total de patrimonio y pasivos
9.154.896.915
8.639.219.673
Pasivos, Corrientes, Total

Pasivos, No Corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
Pasivos no corrientes
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corriente
Otras provisiones a largo plazo
Pasivo por impuestos diferidos
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
Otros pasivos no financieros no corrientes
Pasivos Servicios Bancarios (Presentacin)

Depsitos y otras obligaciones a la vista
Operaciones con liquidacin en curso
Depsitos y otras captaciones a plazo
Contratos de derivados financieros
Obligaciones con bancos
Instrumentos de deuda emitidos
Otras obligaciones financieras
Impuestos corrientes
Impuestos diferidos
Provisiones
Otros pasivos
Patrimonio Neto
Capital emitido
Ganancias (prdidas) acumuladas
Primas de emisin
Otras reservas
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladoras
18
19
7
20
10
21
22
3
23
24
25
25
9
10
20
26
34
34
34
Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado por Funcin

Correspondientes a los perodos terminados al 30 de septiembre de 2013 y 30 de septiembre 2012 (no auditados)
N
Nota
Estado de Resultados
Ingresos de actividades ordinarias
Costo de ventas
Ganancia bruta
Costos de distribucin
Gasto de administracin
Otros gastos, por funcin
Otras ganancias (prdidas)
Ingresos financieros
Costos financieros
Participacin en las ganancias (prdidas) de asociadas y negocios
conjuntos que se contabilicen utilizando el mtodo de la participacin
Diferencias de cambio
Resultado por unidades de reajuste
Ganancia (prdida), antes de impuestos
Gasto por impuestos a las ganancias
Ganancia (prdida) de negocios no bancarios
Servicios Bancarios (Presentacin)
Ingresos por intereses y reajustes
Gastos por intereses y reajustes
Ingreso neto por intereses y reajustes
Ingresos por comisiones
Gastos por comisiones
Ingreso neto por comisiones
Utilidad neta de operaciones financieras
Utilidad (Prdida) de cambio neta
Otros ingresos operacionales
Provisin por riesgo de crdito
Total ingreso operacional neto
Remuneraciones y gastos del personal
Gastos de Administracin
Depreciaciones y amortizaciones
Otros gastos operacionales
Total gastos operacionales
Resultado operacional
Resultado por inversiones en sociedades
Resultado antes de impuesto a la renta
Impuesto a la renta
Ganancia (Prdida) de servicios bancarios
Ganancia (Prdida)
Ganancia (prdida), atribuible a
Ganancia (prdida), atribuible a los propietarios de la controladora
Ganancia (prdida), atribuible a participaciones no controladoras
Ganancia (prdida)
Ganancias por accin
Ganancia por accin bsica
Ganancia (prdida) por accin bsica en operaciones continuadas
Ganancia (prdida) por accin bsica
Ganancias por accin diluidas
Ganancias (prdida) diluida por accin procedente de operaciones
continuadas
Ganancias (prdida) diluida por accin
27
28
29
31
30
11
Por el Periodo
terminado al
30-Sep-13
M$
Por el Periodo
terminado al
30-Sep-12
Reformulado
M$
4.326.940.681
(2.882.250.533)
1.444.690.148
(67.972.890)
(885.695.165)
(78.501.216)
(1.233.689)
11.319.318
(74.067.700)
3.913.572.168
(2.655.568.294)
1.258.003.874
(57.571.446)
(770.778.889)
(73.240.005)
848.841
4.948.281
(62.542.639)
Por el Trimestre
Por el Trimestre
julio a septiembre julio a septiembre
de 2013
de 2012
Reformulado
M$
M$
1.480.273.501
(994.210.198)
486.063.303
(24.075.510)
(313.155.154)
(25.014.504)
839.361
4.083.684
(28.236.891)
1.312.359.933
(890.957.856)
421.402.077
(19.443.928)
(258.890.303)
(27.258.945)
246.513
869.226
(23.832.085)
12.271.067
14.520.861
4.287.007
3.982.130
(7.568.492)
(10.134.693)
343.106.688
(73.088.364)
270.018.324
1.364.086
(10.123.083)
305.429.881
(87.599.392)
217.830.489
(1.728.826)
(9.280.876)
93.781.594
(21.028.807)
72.752.787
1.850.376
3.166.161
102.091.222
(52.470.668)
49.620.554
266.467.129
(83.051.273)
183.415.856
65.972.341
(15.886.068)
50.086.273
4.115.598
6.753.774
1.916.517
(66.731.073)
179.556.945
(50.680.807)
(57.084.214)
(8.497.837)
(7.871.916)
(124.134.774)
55.422.171
153.942
55.576.113
(15.506.072)
40.070.041
310.088.365
238.852.498
(77.035.415)
161.817.083
58.524.724
(12.876.588)
45.648.136
3.580.449
2.728.222
2.185.313
(73.041.971)
142.917.232
(44.950.643)
(46.572.783)
(7.667.217)
(4.017.875)
(103.208.518)
39.708.714
315.841
40.024.555
(11.019.683)
29.004.872
246.835.361
94.855.051
(30.430.547)
64.424.504
23.256.276
(5.163.615)
18.092.661
1.152.493
1.800.808
813.899
(19.862.322)
66.422.043
(18.142.664)
(20.969.990)
(2.762.071)
(3.480.927)
(45.355.652)
21.066.391
50.634
21.117.025
(5.763.973)
15.353.052
88.105.839
81.542.505
(24.563.481)
56.979.024
19.588.860
(4.358.102)
15.230.758
(637.057)
1.982.346
850.273
(24.833.721)
49.571.623
(15.944.416)
(15.986.354)
(2.839.989)
(1.162.553)
(35.933.312)
13.638.311
63.151
13.701.462
(3.994.687)
9.706.775
59.327.329
32
275.802.349
34.286.016
310.088.365
225.429.922
21.405.439
246.835.361
76.589.648
11.516.191
88.105.839
59.725.387
(398.058)
59.327.329
32
0,1140
0,1140
0,0933
0,0933
0,0317
0,0317
0,0247
0,0247
32
0,1139
0,0930
0,0316
0,0246
0,1139
0,0930
0,0316
0,0246
30
10
27
28
27
28
28
29
29
29
29
11
10
Las notas adjuntas nmeros 1 a 41 forman parte integral de estos estados financieros consolidado
Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado

Por el Periodo
terminado al
30-Sep-13
Estado del resultado integral
Ganancia (prdida)
Componentes de otro resultado integral que no se reclasificaran al resultado del
periodo antes de impuestos
Ganancias (prdidas) actuariales por planes de beneficios definidos, antes de
impuesto
Otro resultado integral que no se reclasificaran al resultado del ejercicio
Componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al resultado del
periodo, antes de impuestos
Ganancias (prdidas) por diferencias de cambio de conversin, antes de
impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por
conversin
Otro resultado integral. antes de impuestos, activos financieros disponibles
para la venta
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (prdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos
Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo
Otros componentes de otro resultado integral que se reclasificaran al
resultado del periodo, antes de impuestos
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado
integral
Impuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos de otro
resultado integral
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro
resultado integral que no se reclasificaran al resultado del periodo
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado
integral
Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro
resultado integral
Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro
resultado integral
Total otro resultado integral
Por el Periodo
terminado al
30-Sep-12
Reformulado
M$
Por el Trimestre
Por el Trimestre
julio a septiembre julio a septiembre
de 2013
de 2012
Reformulado
M$
M$
310.088.365
246.835.361
M$
88.105.839
59.327.329
(206.924)
(775.915)
11.294
(255.317)
(206.924)
(775.915)
11.294
(255.317)
(36.058.672)
(47.369.101)
(10.627.889)
(35.605.636)
(36.058.672)
(47.369.101)
(10.627.889)
(35.605.636)
(9.234.841)
344.474
(647.478)
238.086
(9.234.841)
344.474
(647.478)
238.086
(45.293.513)
(47.024.627)
(11.275.367)
(35.367.550)
41.385
155.183
(2.259)
58.872
41.385
155.183
(2.259)
58.872
1.846.968
(68.895)
129.495
(51.909)
1.846.968
(68.895)
129.495
(51.909)
(43.612.084)
(47.714.254)
(11.136.837)
(35.615.904)
Resultado integral total
266.476.281
199.121.107
76.969.002
23.711.425
Resultado integral atribuible a

Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras
236.006.132
30.470.149
184.554.440
14.566.667
65.841.279
11.127.723
29.893.719
(6.182.294)
Resultado integral total
266.476.281
199.121.107
76.969.002
23.711.425
Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto
a) Para el perodo finalizado al 30 de septiembre de 2013, el Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto es el siguiente:
Capital
emitido
Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2013

Incremento ( disminucin) por cambios en polticas contables
Saldo Inicial Reformulado
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (prdida)
Otro resultado integral
Resultado integral
Emisin de patrimonio
Dividendos
Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios
Total de cambios en patrimonio
Saldo Final Perodo Actual 30/09/2013
b)
529.966.655
529.966.655
737.114
737.114
530.703.769
Primas de
emisin
Reservas por
diferencias
de cambio
por
conversin
Reservas
de
coberturas
de flujo de
caja
59.607.170
(52.327.229)
(4.622.774)
59.607.170
Reserva
Ganancias o
prdidas
actuariales
en planes de
beneficios
definidos
Otras
reservas
varias
(44.215.601)
(52.327.229)
(4.622.774)
(2.963.556)
(2.963.556)
(32.474.992)
(32.474.992)
(7.155.686)
(7.155.686)
(165.539)
(165.539)
(44.215.601)
Otras
reservas
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
(32.474.992) (7.155.686)
(84.802.221) (11.778.460)
(165.539)
(3.129.095)
Patrimonio
total
589.103.273 3.474.373.045
275.802.349
34.286.016
310.088.365
(3.815.867)
(43.612.084)
30.470.149
266.476.281
13.061.158
20.874.217
(10.257.217)
(44.083.042)
53.651.401
56.062.216
86.925.491
299.329.672
676.028.764 3.773.702.717
275.802.349
7.075.945
7.075.945
66.683.115
Participaciones no
controladoras
(101.165.604) 2.396.861.551 2.885.269.772

(2.963.556)
2.963.556
(104.129.160) 2.399.825.107 2.885.269.772
(39.796.217)
(39.796.217)
2.410.815
2.410.815
(41.804.786)
Patrimonio
atribuible a
los
propietarios
de la
controladora
(33.825.825)
2.410.815
(37.385.402)
241.976.524
(141.514.562) 2.641.801.631
275.802.349
(39.796.217)
236.006.132
7.813.059
(33.825.825)
2.410.815
212.404.181
3.097.673.953
589.103.273 3.474.373.045
Para el perodo finalizado al 30 de septiembre de 2012, el Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto es el siguiente:
Capital
emitido

Resultado Integral
Ganancia (prdida)
Resultado integral
Dividendos
527.253.518
527.253.518
Primas de
emisin
Reservas por
diferencias
de cambio
por
conversin
Reservas
de
coberturas
de flujo de
caja
26.572.387
(39.627.043)
(2.219.397)
26.572.387
Reserva
Ganancias o
prdidas
actuariales
en planes de
beneficios
definidos
Otras
reservas
varias
27.921.450
(39.627.043)
(2.219.397)
(2.157.092)
(2.157.092)
(40.562.700)
(40.562.700)
310.560
310.560
(623.342)
(623.342)
27.921.450
Otras
reservas
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
(13.924.990) 2.179.075.464 2.718.976.379

(2.157.092)
2.157.092
(16.082.082) 2.181.232.556 2.718.976.379
225.429.922
2.606.396
2.606.396
529.859.914
(40.875.482)
(40.875.482)
225.429.922
32.011.730
32.011.730
58.584.117
(40.562.700)
(80.189.743)
310.560
(1.908.837)
(623.342)
(2.780.434)
3.502.302
3.502.302
31.423.752
Patrimonio
atribuible a
los
propietarios
de la
controladora
(41.955.969)
3.502.302
(37.373.180)
183.473.953
(53.455.262) 2.364.706.509
225.429.922
(40.875.482)
184.554.440
34.618.126
(41.955.969)
3.502.302
180.718.899
2.899.695.278
Participaciones no
controladoras
Patrimonio
total
579.916.096 3.298.892.475
579.916.096 3.298.892.475
21.405.439
(6.838.772)
14.566.667
16.141.027
(8.168.402)
246.835.361
(47.714.254)
199.121.107
50.759.153
(50.124.371)
3.502.302
22.539.292
203.258.191
602.455.388 3.502.150.666
Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto
c)
Para el ejercicio finalizado al 31 de diciembre de 2012, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto es el siguiente:
Capital
emitido

Resultado Integral
Ganancia (prdida)
Resultado integral
Dividendos
527.253.518
527.253.518
2.713.137
2.713.137
529.966.655
Primas de
emisin
Reservas por
diferencias
de cambio
por
conversin
Reservas
de
coberturas
de flujo de
caja
26.572.387
(39.627.043)
(2.219.397)
26.572.387
Reserva
Ganancias o
prdidas
actuariales
en planes de
beneficios
definidos
Otras
reservas
varias
27.921.450
(39.627.043)
(2.219.397)
(2.157.092)
(2.157.092)
(12.700.186)
(12.700.186)
(2.403.377)
(2.403.377)
(806.464)
(806.464)
27.921.450
Otras
reservas
Ganancias
(prdidas)
acumuladas
(12.700.186)
(52.327.229)
(2.403.377)
(4.622.774)
(806.464)
(2.963.556)
Patrimonio
total
579.916.096 3.298.892.475
371.866.544
38.292.678
410.159.222
(2.978.957)
(18.888.984)
35.313.721
391.270.238
16.317.353
52.065.273
(9.981.357) (124.487.828)
(32.462.540) (143.367.113)
9.187.177
175.480.570
589.103.273 3.474.373.045
371.866.544
33.034.783
33.034.783
59.607.170
Participaciones no
controladoras
(13.924.990) 2.179.075.464 2.718.976.379

(2.157.092)
2.157.092
(16.082.082) 2.181.232.556 2.718.976.379
(15.910.027)
(15.910.027)
(72.137.051)
(72.137.051)
(44.215.601)
Patrimonio
atribuible a
los
propietarios
de la
controladora
(114.506.471)
(72.137.051)
(38.767.522)
(88.047.078)
218.592.551
(104.129.160) 2.399.825.107
371.866.544
(15.910.027)
355.956.517
35.747.920
(114.506.471)
(110.904.573)
166.293.393
2.885.269.772
579.916.096 3.298.892.475
10
Estado Interino de Flujo de Efectivo Consolidado

Correspondientes a los perodos terminados al 30 de septiembre de 2013 y 2012 (no auditados)
SVS Estado de Flujo de Efectivo Directo
Estado de flujos de efectivo

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Clases de cobros por actividades de operacin
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestacin de servicios
Clases de pagos
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios
Pagos a y por cuenta de los empleados
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Otras entradas (salidas) de efectivo
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin de negocios
no bancarios
Utilidad (prdida) consolidada del perodo
Cargos (abonos) a resultados que no significan movimientos de efectivo:
Provisiones por riesgo de crdito
Utilidad neta por inversiones en sociedades con influencia significativa
Utilidad neta en venta de activos fijos
Otros cargos (abonos) que no significan movimiento de efectivo
Variacin neta de intereses, reajustes y comisiones devengadas sobre activos y pasivos
Cambios en activos y pasivos que afectan al flujo operacional:
(Aumento) disminucin neta en adeudado por bancos
(Aumento) disminucin en crditos y cuentas por cobrar a clientes
(Aumento) disminucin neta de instrumentos para negociacin
Aumento (disminucin) de depsitos y otras obligaciones a la vista
Aumento (disminucin) de contratos de retrocompra y prstamos de valores
Aumento (disminucin) de depsitos y otras captaciones a plazo
Aumento (disminucin) de obligaciones con bancos
Otros
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de la operacin servicios
bancarios
Flujos de Efectivo Netos procedentes de (utilizados en) actividades de operacin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios
Flujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladoras
Otros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidades
Prstamos a entidades relacionadas
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
Compras de propiedades, planta y equipo
Importes procedentes de ventas de activos intangibles
Compras de activos intangibles
Compras de otros activos a largo plazo
Anticipos de efectivo y prstamos concedidos a terceros
Cobros procedentes del reembolso de anticipos y prstamos concedidos a terceros
Dividendos recibidos
Intereses recibidos
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin de negocios
no bancarios
30-Sep-13
30-Sep-12
M$
M$
5.163.841.056
4.486.830.300
(4.207.264.056)
(521.506.638)
(77.301.465)
(30.559.311)
(3.531.418.969)
(481.889.003)
(81.802.261)
(31.450.563)
327.209.586
360.269.504
40.070.041
29.004.872
8.497.837
68.728.514
(153.942)
4.151.436
(817.368)
7.667.217
66.958.749
(315.841)
(149.263)
1.912.378
2.806.175
(192.277.465)
(127.444.192)
17.843.383
159.966.307
19.086.408
(15.731.642)
16.002.266
(259.033.516)
(63.262.822)
9.650.842
(3.799.092)
225.750.401
(28.437.178)
(18.080.683)
4.755.188
309.128.903
365.024.692
(31.224.507)
(5.281.209)
5.000.000
(2.400.471)
779.478
(209.008.290)
1.466
(14.024.158)
(152.939.890)
7.558
6.332.666
17.119.049
(188.449)
(255.427)
1.916.502
(193.198.086)
(10.521.639)
(141.638.783)
(1.282)
4.021.958
14.597.327
(424.195)
(385.826.757)
(325.503.625)
11
Estado Interino de Flujo de Efectivo Consolidado

SVS Estado de Flujo de Efectivo Directo

(Aumento) disminucin neta de instrumentos de inversin disponibles para la venta
Compras de activos fijos
Ventas de activos fijos
Dividendos recibidos de inversiones en sociedades
Otros
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin servicios
bancarios
Flujos de Efectivo Netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversin
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Importes procedentes de la emisin de acciones
Pagos por otras participaciones en el patrimonio
Importes procedentes de prstamos de largo plazo
Importes procedentes de prstamos de corto plazo
Total importes procedentes de prstamos
Pagos de prstamos
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros
Dividendos pagados
Intereses pagados
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin de negocios
no bancarios
Rescate de letras de crdito
Otros prstamos obtenidos a largo plazo
Otros
Subtotal flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin servicios
bancarios
Flujos de Efectivo Netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiacin
Incremento neto (disminucin) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios
en la tasa de cambio
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variacin en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Incremento (disminucin) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo
30-Sep-13
30-Sep-12
M$
M$
(7.071.319)
(11.947.259)
574.456
(17.809.592)
1.772.802
(13.378.500)
1.051.052
427.360
(10.941.244)
(36.253.714)
(21.068.530)
(422.080.471)
(346.572.155)
20.874.217
50.759.153
526.329.899
846.265.378
1.372.595.277
(1.255.880.547)
(8.260.365)
(89.490.538)
(42.190.861)
1.146.041
268.401.359
755.026.371
1.023.427.730
(907.065.111)
(4.578.806)
(114.476.033)
(34.366.988)
845.481
(1.206.776)
14.545.426
(7.294.130)
27.390.835
(1.156.519)
(3.137.539)
21.079.249
(17.653.657)
18.940.186
288.053
17.733.410
14.833.479
(95.218.158)
33.286.016
5.308.021
(89.910.137)
569.292.268
479.382.131
(7.452.189)
25.833.827
407.923.302
433.757.129
12
S.A.C.I. Falabella y Filiales

Notas a los Estados Financieros Interinos Clasificados Consolidados
Nota 1 Informacin de la Compaa
S.A.C.I. Falabella (la Matriz) es una Sociedad Annima abierta, constituida en la ciudad de Santiago de Chile
con fecha 19 de marzo de 1937 conforme a lo establecido en la Ley No. 18.046. Su constitucin se autoriz
legalmente por Decreto Supremo No. 1.424 del 14 de abril de 1937. La Compaa se encuentra inscrita en el
Registro de Valores bajo el No. 582 y est sujeta a la fiscalizacin de la Superintendencia de Valores y Seguros
de Chile (SVS). Sus oficinas centrales y domicilio legal se encuentran ubicados en Rosas 1665, Santiago de
Chile.
Las sociedades filiales inscritas en el Registro de Valores de la SVS y el Registro de la Superintendencia de
Bancos e Instituciones Financieras de Chile (SBIF) son las siguientes:
FILIAL
RUT
Sodimac S.A.
Plaza S.A.
Banco Falabella
Promotora CMR Falabella S.A.
96.792.430 K
76.017.019 4
96.509.660 4
90.743.000 6
N INSCRIPCION
850
1.028
051
1092
S.A.C.I. Falabella y sus filiales (en adelante la Compaa o el Grupo) cuenta con operaciones en Chile,
Argentina, Per, Colombia, Uruguay y Brasil.
El negocio de la Compaa est compuesto por la venta de una variada gama de productos incluyendo la venta
al detalle de vestuario, accesorios, productos para el hogar, electrnica, de belleza y otros, una porcin
importante de la venta de este segmento se produce durante el segundo semestre de cada ao. Adems de la
venta al por menor y por mayor de productos para la construccin y el mejoramiento del hogar, incluyendo
materiales de construccin, ferretera, herramientas, accesorios para la cocina, bao, jardn y decoracin, as
como alimentos a travs del formato de Supermercados, operando tambin el segmento inmobiliario a travs de
la construccin, administracin, gestin, explotacin, arriendo y subarriendo de locales y espacios en centros
comerciales del tipo mall, el que se caracteriza por entregar una oferta integral de bienes y servicios en centros
comerciales de clase mundial, participando con los principales operadores comerciales presentes en los pases
donde opera. Adems, participa en otros negocios que apoyan su negocio central como los servicios financieros
(CMR, corredores de seguros y banco), y la manufactura de textiles (Mavesa)
Al 30 de septiembre de 2013 y al 31 diciembre 2012, el Grupo presenta el siguiente nmero de empleados:
PAIS
Chile
Per
Colombia
Argentina
Brasil
TOTAL
Ejecutivos Principales:
30.09.2013
51.439
23.735
6.617
5.425
3.354
90.570
3.249
31.12.2012
55.931
23.847
6.780
5.195
91.753
2.798
13

Nota 2 Resumen de Principales Polticas Contables
2.1. Bases de Preparacin de los Estados Financieros Interinos
Los presentes estados financieros interinos consolidados de S.A.C.I. Falabella y filiales comprenden los estados
de situacin financiera consolidados al 30 de septiembre de 2013 y al 31 de diciembre de 2012, los estados de
resultados integrales por funcin, por perodos terminados al 30 de septiembre de 2013 y 2012 los estados de
cambios en el patrimonio neto y de flujo de efectivo por los perodos terminados al 30 de septiembre de 2013 y
2012, y sus correspondientes notas las cuales han sido preparadas y presentadas de acuerdo con Normas
Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), considerando requerimientos de informacin adicionales de la
Superintendencia de Valores y Seguros de Chile (SVS) los cuales no se contradicen a los normas NIIF.
Los Estados Financieros Consolidados han sido preparados en base al costo histrico, excepto por ciertos
instrumentos financieros, obligaciones de beneficios al personal y obligaciones de pagos basados en acciones,
los cuales son medidos al valor razonable.
La preparacin de los presentes estados financieros consolidados conforme a las NIIF requiere el uso de
estimaciones y supuestos crticos que afectan los montos reportados de ciertos activos y pasivos, as como
tambin ciertos ingresos y gastos. Tambin exige a la Administracin que ejerza su juicio en el proceso de
aplicacin de las polticas contables de la Sociedad. En el apartado 2.27 se revelan las reas que implican un
mayor grado de juicio o complejidad o las reas donde los supuestos y estimaciones son significativos para los
Estados Financieros Consolidados.
La Compaa utiliza un criterio de presentacin mixto, separando los saldos de las empresas de giro bancario del
resto del consolidado. Las empresas del grupo Falabella que tienen giro bancario y que fueron incluidas en esta
separacin son: Banco Falabella Chile, Banco Falabella Per y Banco Falabella Colombia.
Los Estados Financieros Consolidados de SACI Falabella correspondientes al ejercicio 2012 fueron aprobados
por su Directorio en sesin celebrada el da 05 de marzo de 2013 y posteriormente presentados a consideracin
de la Junta General de Accionistas celebrada con fecha 30 de abril de 2013, rgano que aprob en forma
definitiva los mismos.
Ciertas partidas de los estados financieros del ao anterior han sido reclasificadas con el propsito de asegurar la
comparabilidad con la presentacin del ao actual. Las reclasificaciones del Estado de situacin financiera y
Estado de resultados integrales no son significativas.
2.2. Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas adoptadas por el Grupo
Las polticas contables adoptadas en la preparacin de los estados financieros intermedios consolidados son
coherentes con los aplicados en la preparacin de los estados financieros anuales consolidados del Grupo para
el ao terminado el 31 de diciembre de 2012, excepto por la adopcin de nuevas normas e interpretaciones
efectivas partir del 1 de enero de 2013.
Las nuevas normas adoptadas por el Grupo el 01 de enero del 2013, son la NIIF 10 Estados Financieros
Consolidados, NIIF 11 Acuerdos Conjuntos, NIIF 12 Revelacin de intereses en otras entidades, NIIF 13
Medicin del Valor Razonable, NIC 19 (Revisada 2011) Beneficios a los empleados y modificaciones a la NIC
1 Presentacin de los Estados Financieros. Como es requerido por las NIIF, la naturaleza y el efecto de estos
cambios se describen a continuacin:
14

NIC 19 Beneficios a los Empleados (revisada 2011) (NIC 19R)
NIC 19R incluye una serie de enmiendas a la contabilizacin de los planes de beneficios definidos,
incluyendo las ganancias y prdidas actuariales que hasta el 31 de diciembre de 2012 se reconocan en
resultados del ejercicio, y que ahora deben reconocerse como parte de los Otros resultados integrales y
excluirlos permanentemente de la ganancia y prdida del ejercicio. Otras modificaciones incluyen nuevas
revelaciones, tales como revelaciones de sensibilidad cuantitativa de las variables utilizadas en los
clculos de los pasivos por beneficios definidos.
La aplicacin de la NIC 19R requiri la aplicacin retrospectiva de los efectos asociados, lo que implic la
reformulacin de estados financieros de ejercicios anteriores, slo para fines comparativos. Los efectos de
la adopcin de la NIC 19R se explican con ms detalle en la Nota 21.
NIC 1 Presentacin de partidas de otro resultado integral - Modificaciones a la NIC 1
Las modificaciones de la NIC 1 introducen una agrupacin de partidas presentadas en el Estado de
Resultados Integrales. La normativa requiere que se distingan los tems de Otros resultados integrales que
podran ser reclasificados a resultados en el futuro (por ejemplo los resultados neto de derivados de
coberturas de flujo de efectivo, las diferencias de conversin de operaciones extranjeras y la prdida o
ganancia neta de activos financieros disponibles para la venta) de aquellos que las normas no permiten
ser reclasificados a resultados (por ejemplo, las ganancias y prdidas actuariales en planes de beneficios
definidos y la revalorizacin de la terrenos y edificios si es que se opta por el modelo de la revalorizacin
continua).
La modificacin afecta solamente la presentacin dentro del Estado de Resultados Integrales y no tiene
impacto en la posicin financiera del Grupo.
NIC 1 Aclaracin del requisito de informacin comparativa (Enmienda)
La modificacin a la NIC 1 Presentacin de Estados Financieros aclara la diferencia entre la informacin
comparativa adicional voluntaria y la informacin comparativa mnima requerida. La entidad tiene que
incluir informacin comparativa en lo relacionado a notas a los estados financieros cuando se ofrece
voluntariamente informacin comparativa ms all del mnimo perodo comparativo.
Un estado de situacin financiera adicional (conocido como el "tercer balance") debe presentarse cuando
una entidad aplica un cambio contable de forma retrospectiva, hace reajustes retroactivos o reclasifique
partidas en sus estados financieros, siempre que cualquiera de esos cambios tienen un efecto importante
sobre el estado de situacin financiera al comienzo del perodo precedente. La enmienda aclara que un
tercer balance no tiene que acompaar informacin comparativa en las notas relacionadas.
La modificacin a la NIC 1 no tiene efectos sobre los estados financieros consolidados de la Compaa.
Los cambios en principios contables aplicados por la Compaa no tuvieron efectos importantes que
requieran la presentacin de un tercer balance.
NIIF 10 Estados Financieros Consolidados y NIC 27 Estados Financieros Separados
NIIF 10 establece un solo modelo de control que se aplica a todas las entidades, incluyendo entidades de
propsito especial. La NIIF reemplaza las secciones de la NIC 27 Estados financieros consolidados y
separados que se referan a estados financieros consolidados y SIC-12 Consolidacin - Entidades de
Cometido especfico. NIIF 10 Cambia la definicin de control de tal manera que un inversor controla una
participada cuando est expuesto, o tiene derecho, a rendimientos variables procedentes de su
implicacin en la participada y tiene la capacidad de afectar a los rendimientos a travs de su poder sobre
la participada. La aplicacin de la NIIF 10 no tuvo impacto en la determinacin de la existencia de control
ni la consolidacin de las inversiones mantenidas por el Grupo.
15

NIIF 11 Acuerdos Conjuntos

NIIF 11 reemplaza a la NIC 31 Participaciones en negocios conjuntos y SIC-13 Entidades controladas
conjuntamente - Aportaciones no monetarias de los participantes. NIIF 11 elimina la opcin de
contabilizar las entidades controladas conjuntamente (ECC) utilizando consolidacin proporcional, dejando
como nica opcin el mtodo de la participacin. La aplicacin de NIIF 11 no tuvo impacto en los estados
financieros del Grupo.
NIIF 12 Informacin a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades
IFRS 12 establece requisitos para la informacin a revelar relativa a los intereses de la entidad en filiales,
acuerdos conjuntos, asociadas y entidades estructuradas. Los requerimientos de informacin adicionales
se presentan en la Nota N 34 y se refieren principalmente a informacin resumida de filiales y asociadas
materiales.
NIIF 13 Medicin del Valor Razonable
IFRS 13 establece una nica fuente de orientacin segn las NIIF para todas las mediciones de valor
razonable. NIIF 13 no cambia cuando la entidad est obligada a usar el valor razonable, sino ms bien
proporciona orientacin sobre la forma de medir el valor razonable cuando las NIIF requieran o permitan
su uso. La aplicacin de las NIIF 13 no ha afectado materialmente las mediciones hechas a valor
razonable realizadas por el Grupo.
2.3. Moneda de Presentacin y Moneda funcional
Los Estados Financieros Consolidados son presentados en pesos Chilenos, que es la moneda funcional de la
matriz S.A.C.I. Falabella y la moneda de presentacin del Grupo. Los pesos Chilenos son redondeados a los
miles de Pesos ms cercanos.
Cada entidad del Grupo ha determinado su propia moneda funcional de acuerdo a los requerimientos de la NIC
21 Efectos de las variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera y las partidas incluidas en los
estados financieros de cada entidad son medidas usando esa moneda funcional.
2.4. Perodo Cubierto por los Estados Financieros
Los Estados Financieros Consolidados Interinos comprenden los estados de situacin financiera al 30 de
septiembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012, el estado de resultados integrales por los perodos de 9 meses y
el ltimo periodo de 3 meses terminados al 30 de septiembre de 2013 y 2012, los estados de flujos de efectivo
por los perodos de 9 meses terminados al 30 de septiembre de 2013 y 2012 y los estados de cambios en el
patrimonio por los perodos terminados al 30 de septiembre de 2013 y 2012 y por el ejercicio terminado al 31 de
diciembre de 2012.
2.5. Bases de Consolidacin de Estados Financieros
Los Estados Financieros Consolidados comprenden los estados financieros de la Matriz y sus filiales, incluyendo
todos sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo despus de efectuar los ajustes y eliminaciones
relacionadas con las transacciones entre las compaas que forman parte de la consolidacin. Los estados
financieros consolidados tambin incluyen entidades estructuradas creadas en procesos de securitizacin de
activos, sobre la cual la Compaa no ha transferido todos los riesgos de los activos y pasivos asociados.
Filiales son todas las compaas sobre las cuales el Grupo posee control de acuerdo a lo sealado en la NIIF 10.
Para cumplir con la definicin de control en la NIIF 10, tres criterios deben cumplirse, incluyendo: (a) un inversor
16

tiene poder sobre las actividades relevantes de una participada, (b) el inversionista tiene una exposicin, o
derechos, a retornos variables provenientes de su implicacin en la participada, y (c) el inversionista tiene la
capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir el importe de los rendimientos del inversor. El
inters no controlador representa la porcin de activos netos y de utilidades o prdidas que no son de propiedad
del Grupo, el cual se presenta separadamente en el estado de resultados integrales y dentro del patrimonio en el
estado de situacin financiera consolidado.
La adquisicin de filiales se registra de acuerdo a la NIIF 3 Combinaciones de Negocios utilizando el mtodo de
la adquisicin. Este mtodo requiere el reconocimiento de los activos identificables (incluyendo activos intangibles
anteriormente no reconocidos y la plusvala comprada) y pasivos del negocio adquirido al valor razonable en la
fecha de adquisicin. El inters no controlador se reconoce por la proporcin que poseen los accionistas
minoritarios de los valores justos de los activos y pasivos reconocidos.
El exceso del costo de adquisicin sobre el valor razonable de la participacin de la Compaa en los activos
netos identificables adquiridos, se reconoce como Plusvala Comprada (Goodwill). Si el costo de adquisicin es
menor que el valor razonable de los activos netos de la filial adquirida, la diferencia se reconoce directamente en
el estado de resultados.
La Compaa no ha consolidado los estados financieros de Aventura Plaza S.A., compaa localizada en Per,
sobre la cual posee en forma directa e indirecta un 60% de participacin (49% participacin efectiva a septiembre
2013 y 47% a septiembre de 2012). El acuerdo de asociacin seala que el Directorio estar conformado por
cinco directores, de los cuales la Compaa puede nombrar dos y no tiene capacidad de nombrar a la
administracin sin el voto favorable de a lo menos un director adicional, en atencin a lo sealado no se posee
control, de acuerdo a lo indicado en la NIIF 10. La inversin en Aventura Plaza se ha registrado utilizando el
mtodo de la participacin de acuerdo a lo indicado en la NIC 28 Inversiones en Asociadas.
Los estados financieros de las filiales han sido preparados en la misma fecha de la Matriz y se han aplicado
polticas contables uniformes, considerando la naturaleza especfica de cada lnea de negocios.
17

El detalle de las sociedades filiales incluidas en la consolidacin es el siguiente:
PORCENTAJE DE PARTICIPACIN
NOMBRE
SOCIEDAD FILIAL
RUT
30-sep-13
30-sep-13
30-sep-13
31-dic-12
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
99.500.360-0
HOMETRADING S.A.
86,079
13,921
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.020.391-2
INVERSIONES FALABELLA LTDA.
99,978
0,022
100,000
100,000 CHILE
CLP
99.593.960-6
DESARROLLOS INMOBILIARIOS S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.020.385-8
INVERSIONES PARMIN S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
0-E
FALABELLA SUCURSAL URUGUAY S.A.
100,000
100,000
CLP
0-E
FALLBROOKS PROPERTIES LTD
99,999
99,999
99.556.170-0
SOCIEDAD DE RENTAS FALABELLA S.A.
100,000
100,000
100,000 URUGUAY
I.V.
99,999
BRITNICAS
100,000 CHILE
76.882.330-8
NUEVOS DESARROLLOS S.A. (EX-PLAZA ALAMEDA S.A.)
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
99.555.550-6
PLAZA ANTOFAGASTA S.A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
76.882.090-2
PLAZA CORDILLERA S.A.
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
96.653.660-8
PLAZA DEL TRBOL S.A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
96.795.700-3
PLAZA LA SERENA S.A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
96.653.650-0
PLAZA OESTE S.A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
76.017.019-4
PLAZA S.A.
CLP
CLP
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
76.882.200-K PLAZA SAN BERNARDO S.A.
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
76.034.238-6
PLAZA S. p A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
96.791.560-2
PLAZA TOBALABA S.A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
76.677.940-9
PLAZA VALPARASO S.A.
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
96.538.230-5
PLAZA VESPUCIO S.A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
76.099.956-3
SERVICIOS GENERALES CATEDRAL LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
79.990.670-8
ADMINISTRADORA PLAZA VESPUCIO S.A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
76.883.720-1
DESARROLLOS E INVERSIONES INTERNACIONALES S.A.
59,278
59,278
59,278 CHILE
CLP
99.564.380-4
DESARROLLOS URBANOS S.A.
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
76.299.850-5
INVERSIONES PLAZA LTDA. (EX INV. ALCAL)
59,000
59,000
59,000 CHILE
CLP
76.044.159-7
AUTOPLAZA S.A.
59,000
59,000
59,000 CHILE
CLP
76.020.487-0
AGRCOLA Y COMERCIAL RO CHAMIZA S.A.
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
96.792.430-K SODIMAC S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
99.556.180-8
SODIMAC TRES S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
96.678.300-1
A.T.C. LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
79.530.610-2
COMERCIALIZADORA E IMPORTADORA IMPOMAC LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
96.681.010-6
TRAINEEMAC S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.054.094-3
INVERSIONES SODMIN S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.054.151-6
TRAINEEMAC NUEVA S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.582.500-4
HOME LET S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
96.520.050-9
HOMECENTER S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.821.330-5
IMPERIAL S.A.
60,000
60,000
60,000 CHILE
CLP
0-E
CENTRO HOGAR SODIMAC ARGENTINA S.A.
100,000
100,000
100,000 ARGENTINA
ARS
79.553.230-7
SOC. DE CRDITOS COMERCIALES LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
18

NOMBRE
SOCIEDAD FILIAL
RUT
30-sep-13
30-sep-13
30-sep-13
31-dic-12
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
96.665.150-4
SODILOG S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.611.350-4
SERVICIOS DE COBRANZA CYSER LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.007.327-K INVERSIONES VENSER DOS LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.033.206-2
INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER UNO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.033.208-9
INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER DOS LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.033.211-9
INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER TRES LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.222.370-8
SERVICIOS GENERALES BASCUN LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.015.722-8
ALAMEDA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.644.120-3
APORTA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.046.439-2
APYSER RETAIL S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.665.890-3
CALE LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.661.890-1
CERRILLOS LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.662.120-1
CERRO COLORADO LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.910.520-4
COLINA LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
96.579.870-6
ECOCYCSA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.033.452-9
EL BOSQUE LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.014.726-5
ESTACIN CENTRAL LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.009.382-3
MANQUEHUE LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.811.460-9
MELIPILLA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.012.536-9
MULTIBRANDS LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.973.030-3
PUNTA ARENAS LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.033.294-1
SAN BERNARDO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.033.466-9
SAN FERNANDO LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.767.330-2
ANTOFAGASTA CENTRO LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.553.390-2
FONTOVA LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.557.960-0
LA CALERA LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.318.540-0
LA DEHESA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.662.280-1
LA FLORIDA LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.429.990-6
NATANIEL LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.383.840-4
PRESERTEL LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.035.886-K SERTEL LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.406.360-7
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.526.990-K OESTE LTDA.
PROALTO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
96.811.120-5
PASEO CENTRO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.839.160-9
PROSECHIL LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
89.627.600-K PROSEGEN LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.334.680-K PROSENOR LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.565.820-7
PROSER LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.636.190-7
PROSEVAL LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.662.220-8
PLAZA PUENTE ALTO LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.429.790-3
PUENTE ALTO 37 LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
19

NOMBRE
SOCIEDAD FILIAL
RUT
76.291.110-8
30-sep-13
30-sep-13
30-sep-13
31-dic-12
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
PUENTE LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.583.290-K PUERTO ANTOFAGASTA LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
77.880.500-6
SEGENGELES LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.625.160-5
SEGEBOL LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.039.380-9
SEGECOP LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.462.160-1
SEGECUR LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.962.250-9
SEGEHUECHURABA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.423.730-5
SEGEI LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.598.800-2
SEGEMONTT LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.991.740-K SEGENAN LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.151.550-7
SEGEPRO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.622.370-0
SEGEQUIL LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
79.731.890-6
SEGEQUINTA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.150.440-8
SEGESEXTA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.665.660-5
SEGESORNO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.904.400-7
SEGETALCA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.212.050-8
SEGEVALPO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.152.390-0
TOBALABA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.738.460-9
TRADIS LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.919.640-0
TRADISUR LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.745.900-5
TRASCIENDE LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.015.390-3
VESPUCIO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.166.470-9
SERENA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.042.509-5
INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER SEIS LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.046.445-7
CONFECCIONES INDUSTRIALES S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
96.573.100-8
MAVESA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.039.672-9
DINALSA S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.627.210-6
HIPERMERCADOS TOTTUS S.A.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
78.722.910-7
TOTTUS S.A.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.046.433-3
FALABELLA INVERSIONES FINANCIERAS S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
90.743.000-6
PROMOTORA CMR FALABELLA S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.612.410-9
ADESA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
79.598.260-4
ADMINISTRADORA CMR FALABELLA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
96.827.010-9
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.027.815-7
SERVICIOS DE EVALUACIN DE CRDITOS EVALCO LTDA.

SERVICIOS DE EVALUACIONES Y COBRANZAS SEVALCO
LTDA.
SERVICIOS Y ASISTENCIA LIMITADA
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.027.825-4
PROMOCIONES Y PUBLICIDAD LIMITADA
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.566.830-8
SOC. DE COBRANZAS LEGALES LEXICOM LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
96.847.200-3
FASPRO LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.099.010-6
SEGUROS FALABELLA CORREDORES LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.235.510-6
20

NOMBRE
SOCIEDAD FILIAL
RUT
30-sep-13
30-sep-13
30-sep-13
31-dic-12
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
76.512.060-8
SOLUCIONES CREDITICIAS CMR LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
78.997.060-2
VIAJES FALABELLA LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.261.280-K FALABELLA RETAIL S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.000.935-0
PROMOTORA CHILENA DE CAF COLOMBIA S.A.
65,000
65,000
65,000 CHILE
CLP
96.951.230-0
INMOBILIARIA MALL CALAMA S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
77.132.070-8
SOUTH AMRICA TEXTILES S. p A.
100,000
100,000
CLP
0-E
SHEARVAN CORPORATE S.A.
100,000
100,000
USD
77.072.750-2
100,000
100,000
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
96.647.930-2
COMERCIAL MONSE LTDA.

NUEVA FALABELLA INVERSIONES INTERNACIONALES
S. p A. (EX INVERSIONES SERVA 2 S.A.)
INVERSIONES INVERFAL PER S. p A. (EX INVERFAL S.A.)
100,000 CHILE
I.V.
100,000
BRITNICAS
100,000 CHILE
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.023.147-9
NUEVA INVERFIN S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.007.317-2
INVERCOL S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
0-E
INVERSORA FALKEN S.A.
100,000
100,000
100,000 URUGUAY
CLP
0-E
TEVER CORP.
100,000
100,000
100,000 URUGUAY
0-E
INVERSIONES FALABELLA ARGENTINA S.A.
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
FALABELLA S.A.
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
CMR ARGENTINA S.A.
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
VIAJES FALABELLA S.A.
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
CLAMIJU S.A.
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
CENTRO LOGSTICO APLICADO S.A.
99,999
99,999
99,999 ARGENTINA
ARS
0-E
GARCA HERMANOS Y CA. S.A.
99,850
99,850
99,850 ARGENTINA
ARS
0-E
SERVICIOS DE PERSONAL LOGSTICO S.A.
100,000
100,000
100,000 ARGENTINA
ARS
0-E
INVERSIONES FALABELLA DE COLOMBIA S.A.
100,000
100,000
100,000 COLOMBIA
COL
0-E
FALABELLA COLOMBIA S.A.
65,000
65,000
65,000 COLOMBIA
COL
0-E
AGENCIA DE SEGUROS FALABELLA PRO LTDA.
65,000
65,000
65,000 COLOMBIA
COL
0-E
AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO FALABELLA LTDA.
65,000
65,000
65,000 COLOMBIA
COL
0-E
ABC DE SERVICIOS S.A.
65,000
65,000
65,000 COLOMBIA
COL
0-E
FALABELLA PER S.A.A.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
0-E
SAGA FALABELLA S.A.
89,002
89,002
89,002 PER
PEN
0-E
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
0-E
SODIMAC PER S.A.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
0-E
OPEN PLAZA S.A.C.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
0-E
VIAJES FALABELLA S.A.
89,002
89,002
89,002 PER
PEN
0-E
PATRIMONIO AUTNOMO S.A.
92,818
92,818
92,818 PER
PEN
0-E
FALABELLA CORREDORA DE SEGUROS S.A.C.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
0-E
FALABELLA SERVICIOS GENERALES S.A.C.
94,089
94,089
94,089 PER
PEN
0-E
FALACUATRO S.A.C.
94,188
94,188
94,188 PER
PEN
0-E
INMOBILIARIA KAINOS S.A.C.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
0-E
LOGSTICA Y DISTRIBUCIN S.A.C.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
0-E
INVERSIONES CORPORATIVAS BETA S.A.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
76.042.371-8
21
CLP
CLP

NOMBRE
SOCIEDAD FILIAL
RUT
30-sep-13
30-sep-13
30-sep-13
31-dic-12
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
0-E
INVERSIONES CORPORATIVAS GAMMA S.A.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
76.075.082-4
HIPERPUENTE LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.080.519-K QUILLOTA LTDA
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
96.509.660-4
BANCO FALABELLA S.A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
0-E
BANCO FALABELLA PER S.A.
92,817
92,817
92,817 PER
PEN
0-E
BANCO FALABELLA S.A. (COLOMBIA)
65,000
65,000
65,000 COLOMBIA
COL
76.099.954-7
SERVICIOS GENERALES PADRE HURTADO LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
0-E
SALN MOTOR PLAZA S.A.
59,278
59,278
59,278 PER
PEN
76.011.659-9
BANCO FALABELLA CORREDORES DE SEGUROS LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.112.525-7
SERVICIOS GENERALES PEALOLN LIMITADA
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.112.533-8
SERVICIOS GENERALES SAN FELIPE LIMITADA
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.112.537-0
SERVICIOS GENERALES VIA DEL MAR LIMITADA
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.112.543-5
SERVICIOS GENERALES TALCA DOS LIMITADA
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.112.548-6
SERVICIOS GENERALES LLOLLEO LIMITADA
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.113.257-1
SERVICIOS GENERALES CORDILLERA LIMITADA
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
0-E
SERVICIOS INFORMTICOS FALABELLA S.A. (PER)
92,817
92,817
92,817 PER
PEN
76.141.045-8
INVERSIONES INVERFAL COLOMBIA S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.141.046-6
INVERSIONES INVERFAL ARGENTINA S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.153.987-6
ADMYSER S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
CAPYSER S. p A.
SEGUNDA INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER UNO
76.153.405-K
LTDA.
SEGUNDA INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER DOS
76.153.863-2
LTDA.
SEGUNDA INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER TRES
76.153.864-0
LTDA.
TERCERA INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER UNO
76.153.572-2
LTDA.
TERCERA INVERSIONES Y PRESTACIONES VENSER DOS
76.153.865-9
LTDA.
0-E
CENTRO COMERCIAL EL CASTILLO CARTEGENA S.A.S.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
41,495
41,495
41,495 COLOMBIA
COL
0-E
MALL PLAZA COLOMBIA S.A.S.
59,278
59,278
59,278 COLOMBIA
COL
76.142.721-0
GIFT CORP. S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.149.373-6
DESRE S. p A.
100,000 CHILE
CLP
76.149.308-6
INVERSIONES BRASIL S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.154.299-0
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.159.664-0
SERVICIOS GENERALES RANCAGUA LTDA.

SERVICIOS GENERALES SANTA MARTA DE HUECHURABA
LTDA.
INVERSIONES URUGUAY S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.159.684-5
INVERFAL URUGUAY S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.166.215-5
SERVICIOS GENERALES CALAMA CENTRO LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
0-E
COMPAA SAN JUAN S.A.C.
94,183
94,183
94,183 PER
PEN
76.166.208-2
SERVICIOS GENERALES CALAMA MALL LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.169.826-5
SERVICIOS GENERALES COSTANERA LTDA
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.308.853-7
NUEVA INVERFAL ARGENTINA S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.153.976-0
76.154.491-8
22

NOMBRE
SOCIEDAD FILIAL
RUT
30-sep-13
30-sep-13
30-sep-13
31-dic-12
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
0-E
FALABELLA MVIL S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.167.965-1
SERVICIOS LOGSTICOS SODILOG LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.201.304-5
RENTAS HOTELERAS S. p A.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
0-E
CONTAC CENTER FALABELLA S.A.C.
92,818
92,818
92,818 PER
PEN
0-E
OPEN PLAZA PUCALLPA S.A.C.
94,184
94,184
94,184 PER
PEN
76.213.895-6
AGRCOLA Y COMERCIAL RO AVELLANOS S.A.
45,940
45,940
45,940 CHILE
CLP
76.212.895-0
SERVICIOS GENERALES BO-BO MALL LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.232.164-5
SERVICIOS GENERALES VICUA MACKENNA LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.232.178-5
SERVICIOS GENERALES MP TOBALABA LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.232.172-6
SERVICIOS GENERALES VITACURA LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.232.689-2
SERVICIOS GENERALES MAIP LTDA.
100,000
100,000
100,000 CHILE
CLP
76.240.391-9
SERVICIOS GENERALES CHILLN LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.233.398-8
SERVICIOS GENERALES MP LOS ANGELES LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
76.254.205-6
SERVICIOS GENERALES RANCAGUA CENTRO LTDA.
88,000
88,000
88,000 CHILE
CLP
96.824.450-7
INMOBILIARIA MALL LAS AMRICAS S.A.
34,290
34,290
- CHILE
CLP
99.501.130-1
PRODUCCIONES LAS AMRICAS S.A.
34,290
34,290
- CHILE
CLP
76.231.579-3
INMOBILIARIA LOS TILOS S.A.
45,940
45,940
- CHILE
CLP
0-E
SERVICIOS GENERALES MP EGAA LIMITADA
88,000
88,000
- CHILE
CLP
0-E
SERVICIOS GENERALES QUILPU DOS LIMITADA
88,000
88,000
- CHILE
CLP
0-E
SERVICIOS GENERALES CON CON LIMITADA
88,000
88,000
- CHILE
CLP
0-E
SERVICIOS GENERALES MP COPIAP LIMITADA
88,000
88,000
- CHILE
CLP
0-E
SERVICIOS GENERALES REACA LIMITADA
88,000
88,000
- CHILE
CLP
0-E
SERVICIOS GENERALES RECOLETA LIMITADA
88,000
88,000
- CHILE
CLP
0-E
SERVICIOS GENERALES OVALLE LIMITADA
88,000
88,000
- CHILE
CLP
0-E
SHEARVAN COMMERCIAL (SHANGAI)
100,000
100,000
- CHINA
CLP
76.283.127-9
SERVICIOS GENERALES PLAZA EGAA LIMITADA
100,000
100,000
- CHILE
CLP
0-E
TOTTUS ORIENTE S.A.
94,183
94,183
- PER
PEN
0-E
SODIMAC ORIENTE S.A.
94,183
94,183
- PER
PEN
0-E
INVERSIONES DESREG S. p A.
100,000
100,000
- CHILE
CLP
0-E
DESREG S. p A.
100,000
100,000
- CHILE
CLP
0-E
FALABELLA BRASIL LTDA.
100,000
100,000
- BRASIL
BRL
0-E
SODIMAC BRASIL LTDA.
100,000
100,000
- BRASIL
BRL
0-E
REMOW CORPORATION S.A.
100,000
100,000
- URUGUAY
UYU
0-E
FASWOT S.A.
100,000
100,000
- URUGUAY
UYU
0-E
INVERSIONES DESNNE S. p A.
100,000
100,000
- CHILE
CLP
0-E
DESNNE S. p A.
100,000
100,000
- CHILE
CLP
76.282.188-5
INVERFAL BRASIL S. p A.
100,000
100,000
- CHILE
CLP
0-E
SAGA IQUITOS S.A.
89,002
89,002
- PER
PEN
0-E
SAGA ORIENTE S.A.
89,002
89,002
- PER
PEN
0-E
CONSTRUDECOR S.A.
50,100
50,100
- BRASIL
BRL
0-E
CONSTRUDECOR SERVICIOS LTDA.
50,100
50,100
- BRASIL
BRL
23

RUT
NOMBRE
SOCIEDAD FILIAL
30-sep-13
30-sep-13
30-sep-13
31-dic-12
DIRECTO
INDIRECTO
TOTAL
TOTAL
PAS DE
ORIGEN
MONEDA
FUNCIONAL
0-E
CONSTRUDECOR PROPERTIES LTDA.
50,100
50,100
- BRASIL
BRL
0-E
SEGUROS FALABELLA PRODUCTORES S.A.
99,999
99,999
- ARGENTINA
ARS
76.327.526-4
SERVICIOS GENERALES ATACAMA LIMITADA
100,000
100,000
- CHILE
CLP
76.327.698-8
SERVICIOS GENERALES LIMARI LIMITADA

SERVICIOS GENERALES MP EL TRBOL DE TALCAHUANO
LTDA.
100,000
100,000
- CHILE
CLP
88,000
88,000
- CHILE
CLP
76.328.138-8
Se incluyen en la consolidacin las filiales de filiales en las cuales el grupo posee control, an cuando a nivel del
consolidado final representen menos de un 50% de participacin econmica.
2.6. Conversin de Filiales en el Extranjero
A la fecha de reporte, los activos y pasivos de filiales en el extranjero que poseen moneda funcional distinta del
Peso Chileno son traducidos a la moneda de presentacin de SACI Falabella (el Peso Chileno) al tipo de cambio
a la fecha del estado de situacin financiera y sus estados de resultados son traducidos a los tipos de cambio
promedio de cada mes. Las diferencias de tipo de cambio que surgen de la traduccin son registradas en la
cuenta Otras reservas como un componente separado del patrimonio. Al momento de la disposicin de la entidad
extranjera, el monto acumulado diferido reconocido en patrimonio en relacin con esa operacin extranjera en
particular ser reconocido en el estado de resultados. Cualquier plusvala que surge de la adquisicin de una
operacin extranjera y cualquier ajuste a valor razonable en los valores libro de activos y pasivos que surgen de
la adquisicin son tratados como activos y pasivos de la operacin extranjera en la moneda funcional de esa
entidad y son traducidos a Pesos Chilenos al tipo de cambio de fecha de cierre.
2.7. Conversin de Moneda Extranjera
Moneda extranjera es aquella diferente de la moneda funcional de una entidad. Las transacciones en monedas
extranjeras son inicialmente registradas al tipo de cambio de la moneda funcional de la entidad a la fecha de la
transaccin. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son traducidos al tipo de
cambio de la moneda funcional a la fecha de su liquidacin o la fecha de cierre del estado de situacin financiera.
Todas las diferencias de esta traduccin son llevadas a utilidades o prdidas con la excepcin de las diferencias
en deudas en moneda extranjera que proveen una cobertura a la inversin neta en una entidad extranjera y/o
activos y pasivos en moneda extranjera que sean parte integrante de la inversin en filiales extranjeras. Estas
son llevadas directamente al patrimonio a la cuenta Otras Reservas hasta la disposicin de la inversin neta,
momento en el cual son reconocidas en utilidades o prdidas.
24

Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y la Unidad de Fomento (unidad monetaria Chilena indexada al
ndice de inflacin) respecto del peso Chileno al 30 de septiembre de 2013, 30 de septiembre de 2012 y 31 de
diciembre de 2012 son los siguientes:
Dlar estadounidense
Nuevo Sol peruano
Peso argentino
Peso Uruguayo
Euros
Peso colombiano
Reales
Unidad de Fomento
Sept 2013
504,20
181,37
87,09
23,18
682,00
0,26
226,58
23.091,03
Sept 2012
473,77
182,57
110,91
22,67
609,35
0,26
233,81
22.591,05
Dic 2012
479,96
188,15
97,70
25,19
634,45
0,27
234,98
22.840,75
2.8. Informacin Financiera por Segmentos Operativos

La informacin por segmentos se presenta de acuerdo a lo sealado en la NIIF 8 Segmentos de Operacin, de
manera consistente con los informes internos que son regularmente revisados por la administracin del Grupo
para su utilizacin en el proceso de toma de decisiones acerca de la asignacin de recursos y evaluacin del
rendimiento de cada uno de los segmentos operativos. Los resultados atribuidos a regiones geogrficas se basan
en la ubicacin de los respectivos negocios. A continuacin se presenta la informacin de Activos, Pasivos y
Resultados por Segmentos. En Nota 35 se presentan en detalle los requisitos de informacin NIIF 8.
25

Tiendas por
Departamento
Chile
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Chile
Supermercados
Chile
Ingresos de las Actividades

Ordinarias, Total
843.068.500
1.263.289.073
383.057.599
218.234.711
Costos de Explotacin, Total
(600.525.454)
(898.630.414)
(290.504.877)
(107.586.030)
Informacin Segmentos
Negocios no Bancarios
Promotora
CMR Chile
Tiendas por
Departamento
Per
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Per
183.267.949
333.596.639
208.068.024
330.149.711
8.756.621
314.932.898
(41.093.951)
(235.758.114)
(151.799.482)
(253.312.140)
10.978.902
(187.813.036)
Bienes
Inmobiliarios
Chile
Supermercados
Per
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Per
Tiendas por
Departamento
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Argentina
Tiendas por
Departamento
Colombia
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Brasil
36.455.410
(2.795.067)
196.253.491
(19.708.557)
67.554
(143.730.878)
CMR
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Colombia
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Chile,
anulaciones
intersegmentos
49.587.560
11.277.469
(36.063.037)
(2.136.095)
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Brasil
(50.259.907)
4.326.940.681
Ingresos por intereses y reajustes,

Bancarios
140.198.378
80.716.785
45.551.966
266.467.129
75.365.076
(2.882.250.533)
Gastos por intereses y reajustes,

Bancarios
(51.008.131)
(23.398.514)
(8.644.628)
(83.051.273)
5.499.366
3.327.311
2.828
1.568.521
1.679.085
114.778
57.349
246.106
(90.536)
87.970
Gastos Financieros, No
Bancarios
(2.858.701)
(7.361.389)
(835.858)
(3.197.128)
(34.193.508)
(3.257.611)
(1.440.950)
(3.157.257)
(3.110.226)
(3.738.742)
(1.628.607)
(32.514.423)
(3.142.833)
(1.383.601)
(2.911.151)
(3.200.762)
(3.650.772)
(20.451.148)
(7.133.190)
(4.137.429)
(9.162.298)
(1.901.417)
(4.761.896)
(197.673)
165.403
2.167.407
39.873
13.032
(3.559.175)
11.319.318
(3.261.383)
(1.729.083)
(302.377)
(53.957)
(15.696.945)
(84.202.393)
Ingresos por comisiones,

Bancarios
17.032.426
26.331.810
22.608.105
65.972.341
(7.278)
(3.095.980)
438.324
(262.504)
Gastos por comisiones, Bancarios
(6.855.738)
(2.795.238)
(6.235.092)
(15.886.068)
(106.933)
(7.014.618)
(780.489)
2.640.665
(4.034.078)
(833.030)
(22.190.918)
(11.046.353)
Resultado antes impuestos
13.401.038
64.868.721
(1.227.105)
87.098.868
90.665.017
24.416.346
9.038.572
7.350.470
12.209.165
2.294.205
1.790.589
(82.879)
(8.571.696)
3.496.439
Ingreso (Gasto) sobre

Impuesto a la Renta, Total
(3.738.325)
(12.785.943)
250.793
(16.627.612)
(13.379.028)
(7.746.747)
(2.941.661)
(2.686.151)
(3.706.664)
(1.088.813)
(1.277.649)
(7.318)
1.334.963
9.662.713
52.082.778
(976.312)
70.471.256
77.285.989
16.669.599
6.096.911
4.664.320
8.502.500
1.205.392
512.940
(90.197)
(7.236.733)
Inventarios
859.346
17.025.845
119.551.728
4.250.874
176.857.546
252.909.749
39.430.725
Derechos por cobrar no

corrientes
Propiedades, Planta y
Equipo
249.865
782.021.687
35.421.761
134.401.060
17.746.607
116.969.006
164.647.048
81.343.941
333.417
518.040.455
698.845.178
157.306.125
1.005.165.258
Propiedades de Inversin
Activos de los Segmentos,
total
Cuentas por pagar

comerciales y otras cuentas
por pagar
14.040.027
91.766.123
20.583.695
161.761.125
528.586
52.615.545
84.263.517
370.108.770
372.827.534
124.878.240
Desembolsos de los Activos

No Monetarios del
Segmento, Total Segmentos
(29.387.346)
(27.238.045)
(18.346.748)
(995.728)
103.151.102
14.727.961
(4.237.068)
(27.956.412)
(25.630.858)
Flujos de Financiacin de los

Segmentos
(21.396.791)
(81.752.117)
37.844.941
37.423.239
25.000.000
Pasivos de los Segmentos,

Total
Flujos de Inversin de los

Segmentos
2.461.508
95.859.093
55.681.001
49.874.431
131.333
2.673.100.981
(274.253)
630.586.391
83.804.000
30.547.517
779.353.947
(19.256.120)
(72.883.075)
(12.089.660)
(113.854.091)
(817.658)
12.277.343
24.899.253
343.106.688
(1.008.656)
187.207
(1.054.177)
(6.812.583)
(73.088.364)
2.487.624
(630.292)
11.223.166
18.086.670
270.018.324
9.571.531
6.034.617
11.987.742
4.071
74.061.284
2.041.674
90.666.235
60.543.959
133.770.846
261.582.647
141.431.717
234.630.817
105.060.800
125.234.355
254.187
3.377.939
34.543.585
1.666.310
62.994.411
39.766.124
3.075
5.656.106
45.765.999
1.101.174
717.823
85.719.323
14.364.421
69.014.835
185.775.149
135.569.648
(30.938.449)
168.162.608
131.741.741
71.749.883
41.337.783
49.570.054
41.672.484
36.383.522
23.205.501
33.045.845
18.162.017
57.647.471
46.697.902
27.144.154
8.592.815
3.252.283
42.622.748
142.989
25.132.797
1.174.766.579
4.769.098
852.210.608
(4.571.810)
155.654.835
51.624.518
29.091.311
54.783.851
15.215.221
20.032.780
2.373.003
20.644.848
29.769.896
4.004.683
33.513.235
191.366.298

(bancos)
105.050.766
1.703.031.285
Desembolsos de los Activos No

Monetarios del Segmento, Total
Segmentos
119.626.914
(26.692.271)
104.824.042
65.794.197
3.479.429
(160.349.438)
3.300.068.027
(7.681.899)
(475.475)
(136.982)
(7.173.653)
(1.528.658)
(1.020.803)
(31.026.562)
(413.019.573)
82.674.621
161.998.971
19.019.127
6.312.912
5.173.066
(2.536.968)
(5.810.936)
(9.802.824)
(1.283.459)
(26.090.213)
(12.624.667)
1.888.850
(8.592.229)
327.209.586
11.294.047
(249.576.290)
(29.904.862)
(21.469.531)
(29.784.751)
10.807.310
(7.578.641)
(764.834)
1.252.200
(7.149.985)
(663.417)
201.771
150.054.470
(385.826.757)
(138.458.050)
(1.206.776)
153.942
Efectivo y depsitos en Bancos

(bancos)
Pasivos de los Segmentos, Total
117.163.723
155.867.709
40.070.041
Participacin de la Entidad en el
Resultado de Asociadas y
Negocios Conjuntos
Contabilizadas segn el Mtodo
de Participacin, Total
676.111.723
(8.095.791)
47.747.011
(15.506.072)
7.522.602
Depsitos y otras captaciones a

plazo (bancos)
(45.559.881)
18.297.629
(4.679.684)
14.441.733
Importe en Asociadas y Negocios

Conjuntos Contabilizadas Bajo el
Mtodo de la Participacin, Total
145.091.505
10.658.669
(6.737.104)
18.105.706
443.278.991
(28.822.659)
5.699.524
(4.089.284)
Ganancia (Prdida) del Segmento

sobre el que se Informa, Total
138.085.616
82.282.039
(8.042.054)
55.576.113
Activos de los Segmentos, total
(21.635.222)
24.323.272
12.202.286
150.006.621
15.682.544
21.178.837
Crditos y Cuentas por cobrar a

clientes (bancos)
(11.900.329)
7.646.133
22.194.990
Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a

la Renta, Total
6.670.318.558
(218.549.401)
60.730.558
1.876.864.373
1.240.391.794
(97.936.560)
(8.497.837)
(1.488.103)
599.631.349
(154.719.906)
233.502.129
(1.643.879)
163.223.027
40.733.872
5.608.418
53.280.351
(3.008.506)
85.916.938
53.902.374
1.133
80.854.843
(3.845.452)
1.588.753.583
11.413.883
40.827.971
99.366.935
Depreciaciones y Amortizaciones,
Total Segmentos
45.076.209
75.785.040
7.329.013
12.271.067
Ingresos por Intereses, Neto ,

Total Segmentos
1.174.279
21.974.675
20.962.793
Otros pasivos financieros no

corrientes
Flujos de Operacin de los

Segmentos
3.469.658
1.856.377.801
Importe en Asociadas y
Negocios Conjuntos
Contabilizadas Bajo el
Mtodo de la Participacin,
Total
Otros pasivos financieros
corrientes
641.499.103
(40.925)
(107.110)
1.697.201
2.331.986
Negocio
Bancario Per
(7.278)
(12.772.959)
Ganancia (Prdida) del

Segmento sobre el que se
Informa, Total
Participacin de la Entidad
en el Resultado de
Asociadas y Negocios
Conjuntos Contabilizadas
segn el Mtodo de
Participacin, Total
Deudores Comerciales y
otras cuentas por cobrar,
corriente
Negocio
Bancario Chile
30 de Septiembre de 2013
Ingresos Financieros, No
Bancarios
Depreciaciones y
Amortizaciones, Total
Segmentos
Total
Negocios
Bancarios
Negocios Bancarios
Ingresos por Intereses, Neto

, Total Segmentos
Negocio
Bancario
Colombia
Total Negocio
no Bancario

Segmentos
Segmentos
Segmentos
1.113.932.602
97.935.850
400.588.250
153.942
11.439.209
300.741.357
8.111.077
113.161.843
257.199.775
1.771.720.627
14.860.327
9.449.115
7.889.641
32.199.083
1.668.051.361
527.929.634
288.597.362
2.484.578.357
1.416.687
1.416.687
943.566.774
267.974.383
123.171.760
1.334.712.917
1.520.823.422
338.667.263
221.635.486
2.081.126.171
(5.243.148)
(4.859.707)
(1.844.404)
(11.947.259)
(22.594.975)
9.485.296
(4.971.004)
(18.080.683)
(5.238.504)
(11.343.580)
(19.671.630)
(36.253.714)
(11.145.642)
8.354.012
21.731.816
18.940.186
26

Tiendas por
Departamento
Chile
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Chile
Supermercados
Chile
784.977.969
1.166.867.740
331.316.630
228.630.244
159.658.507
306.099.144
178.963.402
291.326.434
9.454.314
275.278.109
(570.627.733)
(844.775.640)
(253.684.976)
(140.420.273)
(35.928.678)
(222.018.857)
(132.193.058)
(224.793.667)
8.870.216
(167.711.052)
Ingresos Financieros, No Bancarios
4.438.344
2.296.600
3.623
1.072.665
1.932.682
130.535
270.446
322.362
(213.166)
62.923
Gastos Financieros, No Bancarios
(3.177.487)
(8.804.358)
(498.578)
(2.574.172)
(27.332.281)
(3.416.533)
(1.435.928)
(3.344.941)
(3.472.839)
(5.810.368)
Promotora
CMR Chile
Bienes
Inmobiliarios
Chile
Tiendas por
Departamento
Per
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Per
Supermercados
Per
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Per
Tiendas por
Departamento
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Argentina
Tiendas por
Departamento
Colombia
33.428.721
(3.071.603)
181.782.056
10.216.269
(41.355.768)
3.913.572.168

Bancarios
123.142.256
71.252.048
44.458.194
238.852.498
(16.904.919)
(44.168)
(133.565.788)
(1.109.986)
79.340.285
(2.655.568.294)

Bancarios
(77.035.415)
356.077
(120.598)
(5.604.212)
4.948.281
(2.797.904)
(117.737)
(9.877.870)
(72.665.722)
CMR
Argentina
Otros Negocios y
Eliminaciones
Colombia
Otros Negocios y
Eliminaciones
Chile, anulaciones
intersegmentos
Total Negocio no
Bancario
Negocios Bancarios
Costos de Explotacin
Ingresos por Intereses, Neto , Total

Segmentos
Total Segmentos
Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la
Renta, Total
1.260.857
(6.507.758)
(494.955)
(10.655.718)
(18.611.219)
(9.266.405)
6.092.581
(1.500.525)
4.592.056
73.222.742
(13.427.784)
59.794.958
(1.159.569)
902.027
(257.542)
(1.501.507)
47.719.036
(7.939.153)
39.779.883
Resultado de Asociadas y Negocios
Conjuntos Contabilizadas segn el
Mtodo de Participacin, Total
Deudores Comerciales y otras cuentas
por cobrar, corriente
Inventarios
13.517.054
116.911.959
2.799.376
140.667.321
269.954.036
28.093.737
226.128
99.825.648
152.673.362
780.175.665
172.794.812
69.458.569
333.417
(1.165.482)
(3.022.579)
(3.686.005)
(5.747.445)
(6.434.848)
(3.700.037)
(8.007.639)
(2.736.642)
(4.822.512)
(44.669.822)
38.902.666
20.579.398
(6.540.380)
14.039.018
8.066.402
(2.518.739)
5.547.663
7.887.654
(2.729.823)
5.157.831
34.319.934
15.498.919
582.693.743
658.833.457
122.511.259
1.039.540.754
2.470.303.033
9.056.520
(2.547.482)
6.509.038
(2.594.543)
(272.227)
(2.866.770)
(4.726)
(136.578)
4.713.614
(1.350.036)
3.363.578
(4.726)
(2.441.827)
(238.335)
(15.482.082)
(67.717.441)
(134.084)
(5.486.111)
(178.639)
(8.834.066)
(96.514.804)
(1.203.441)
(4.079)
(1.207.520)
(3.455.485)
3.403.987
(51.498)
1.222.523
2.988.325
2.761.467
2.100.530
5.884.414
8.703.745
75.955.639
43.613.256
38.363.114
4.140
70.549.199
4.759.394
85.374.444
2.728.003
37.289.868
112.576.848
1.701.740.932
343.734.984

(3.285.998)
(17.510.306)
621.987

(25.399.599)
83.572.488
100.461.000
100.086.837
148.997
14.272.974
(918.572)
104.420.429
204.251.490
18.238.548
666.533
693.956
58.445.493
187.716.179
110.507.013
(40.346.745)
1.201.005
28.159.417
1.103.846.979
4.422
4.940.698
723.505.176
(2.656.308)
197.939.145
43.421.068
24.438.304
28.653.309
37.596.918
27.184.114
38.955.140
3.383.701
48.056.476
11.973.424
877.140
41.852.508
9.300.404
40.024.555
(1.798.669)
(5.740.951)
(3.480.063)
(11.019.683)
10.088.598
13.095.933
5.820.341
29.004.872
Negocios Conjuntos
6.079.888.002
55.434.709
5.748.312
115.309.596
9.494.352
90.987
64.893.492
410.693.796

28.950.458
2.413.567
33.398.225
601.793.230

plazo (bancos)
(20.048.152)
(43.542.237)
(16.332.968)
Flujos de Operacin de los Segmentos
138.731.079
19.825.574
4.588.298
94.535.290
128.020.398
2.280.768
2.236.536
6.917.551
4.874.204
14.877.825
9.903.891
80.083
(8.074.746)
10.315.252
(68.842.499)
360.269.504
Flujos de Inversin de los Segmentos
(69.975.069)
(48.546.337)
(17.547.798)
(6.796.846)
(271.821.640)
12.768.347
3.298.698
(23.842.117)
(32.053.963)
(13.099.311)
(458.578)
2.172.053
(12.884.063)
253.683
153.029.316
(325.503.625)
35.639.287
45.927.323
24.421.005
6.596.701
307.967.754
1.485.665.611
125.932.412
(48.194.228)
113.818.762
92.688.857
(28.443.706)
36.499.634
93.731.139
520.930
(128.403.713)
2.932.063.224
(181.244.110)
(9.320.338)
(3.093.752)
(24.336.090)
(3.360.813)
(10.911.109)
(294.546)
(79.072)
(13.206.355)
(1.114.041)
(18.474.925)
(345.358.508)
(2.276.182)
18.836.884
1.716.019.105
56.070.956
(10.313.124)
11.887.267
(1.488.103)
16.080.580
(1.022.886)
(7.667.217)
366.494.638
34.652.425
25.620.671
207.465.219
(1.552.381)
61.129.848
157.588.399
131.687.104
16.011.200
48.280.982
(2.642.540)

clientes (bancos)
759.500.097
(5.861.851)
71.772.009
(3.472.296)
5.365.598
(401.730)
(81.758.566)
315.841
1.420.096.777
1.119.859.417
(13.217.714)
87.412.228
Total Segmentos
89.509.046
726.611.675
197.630.134

Total Segmentos
132.236.300
190.425.866
(90.078.351)
(12.876.588)

(bancos)

Segmentos
1.591.617
(5.844.517)

(bancos)
90.077.059
10.488.551
16.244.628
(2.326.131)

370.878.367
31.717.656
11.843.730
(4.705.940)
14.520.861
215.228.193
(67.357.980)
28.274.363
58.524.724
439.478

Segmentos
4.458.368
20.528.590
12.236.873
169.899.950
27.954.939
34.199.930
(10.861.285)
24.624.087
217.830.489
4.088.254
86.861.667
(21.777.995)
13.372.047
31.172.726
100.976.036
30.401.420
(87.599.392)
51.359.614
35.888.027
78.267.658
(7.486.784)
305.429.881
69.986.552
44.321.991
Total
Negocios
Bancarios
(44.396.135)
13.354.402
4.588.197
48.458.074
38.659.510
19.117.248
Cuentas por pagar comerciales y otras

cuentas por pagar
Negocio
Bancario
Colombia

Bancarios

la Renta, Total
15.766.276
234.757.771
Negocio
Bancario Per
Ingresos de las Actividades Ordinarias,
Total
Negocio
Bancario Chile
14.545.426

Segmentos
Segmentos
Segmentos
Segmentos
74.839.720
315.841
15.616.106
179.964.872
10.666.886
142.903.186
1.641.070.898
1.017.268.434
370.921.667
252.880.797
16.106.628
8.143.722
6.883.975
31.134.325
1.417.741.865
465.921.683
289.425.155
2.173.088.703
725.821.989
235.695.673
103.451.949
1.064.969.611
1.288.516.353
299.055.595
231.190.867
1.818.762.815
(6.327.502)
(3.718.035)
(3.332.963)
(13.378.500)
(932.248)
44.077.772
(38.390.336)
4.755.188
(6.323.066)
(1.703.804)
(13.041.660)
(21.068.530)
(13.518.022)
(45.744.406)
59.550.481
288.053
1.797.452
27
1.797.452

2.9. Inversiones en Asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que la Compaa ejerce influencia significativa pero no tiene control,
lo cual generalmente viene acompaado por una participacin de entre un 20% y un 50% de los derechos de
voto, de acuerdo a lo sealado en la NIC 28 Inversin en Asociadas. Las inversiones en asociadas se
contabilizan por el mtodo de participacin e inicialmente se reconocen por su costo. Las inversiones en
asociadas se presentan en el estado de situacin financiera junto con la plusvala (goodwill) identificada en la
adquisicin de la asociada, neto de cualquier prdida por deterioro acumulada.
Bajo el mtodo de la participacin, la inversin en la asociada es registrada en el estado de situacin financiera a
su costo ms la participacin de la Compaa en los incrementos o disminuciones del patrimonio de la asociada.
El estado de resultados refleja la participacin de la Compaa en los resultados de la asociada. Cuando ha
habido un cambio reconocido directamente en el patrimonio de la asociada, la Compaa reconoce su
participacin en dicho cambio y lo revela en el estado de cambios en el patrimonio. Las polticas contables de
las asociadas concuerdan con las usadas por la Compaa.
2.10. Propiedad, Planta y Equipo
Las propiedades, plantas y equipos se registran al costo y se presentan netos de su depreciacin acumulada y
deterioro acumulado de valor, excepto por los terrenos los cuales no estn sujetos a depreciacin.
El costo incluye el precio de adquisicin y todos los costos directamente relacionados con la ubicacin del activo
en el lugar y en las condiciones necesarias para que pueda operar de la forma prevista por la Administracin,
adems de la estimacin inicial de los costos de desmantelamiento, retiro o remocin parcial o total del activo,
as como la rehabilitacin del lugar en que se encuentra, que constituyan la obligacin para la Compaa. Para
las obras en construccin, el costo incluye gastos de personal relacionados en forma directa y otros de
naturaleza operativas atribuibles a la construccin, as como tambin los gastos financieros relacionados al
financiamiento externo que se devenga en el perodo de construccin. La tasa de inters utilizada para la
activacin de los gastos financieros es la correspondiente a la financiacin especfica o, de no existir, la tasa de
financiamiento promedio de la Compaa.
Los costos de ampliacin, modernizacin o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o
eficiencia y por ende una extensin de la vida til de los bienes, se capitalizan como mayor costo de los
correspondientes bienes. Los gastos peridicos de mantenimiento, conservacin y reparacin, se imputan a
resultados, como costo del ejercicio en que se incurren. Un elemento de Propiedad, Planta y Equipo es dado de
baja en el momento de su disposicin o cuando no se esperan futuros beneficios econmicos de su uso o
disposicin. Cualquier utilidad o prdida que surge de la baja del activo (calculada como la diferencia entre el
valor neto de disposicin y el valor libro del activo) es incluida en el estado de resultados en el ejercicio en el cual
el activo es dado de baja.
La depreciacin comienza cuando los bienes se encuentran disponibles para ser utilizados, esto es, cuando se
encuentran en la ubicacin y en las condiciones necesarias para ser capaces de operar de la forma prevista por
la gerencia. La depreciacin es calculada linealmente durante la vida til econmica estimada de los activos,
hasta el monto de su valor residual. Las vidas tiles econmicas estimadas por categora son las siguientes:
28

Categora
Terrenos
Obra Gruesa General
Obras Exteriores
Muebles y tiles
Instalaciones Fijas y Accesorios
Maquinarias y equipos
Vehculos
Rango
50 a 80 aos
20 aos
3 a 10 aos
10 a 35 aos
2 a 20 aos
5 a 7 aos
Los activos ubicados en propiedades arrendadas, obra gruesa e instalaciones, se deprecian en el plazo menor
entre el contrato de arrendamiento y la vida til econmica estimada de la categora correspondiente, incluyendo
las renovaciones de los contratos.
Los valores residuales de los activos, las vidas tiles y los mtodos de depreciacin son revisados a cada fecha
de estado de situacin financiera, y ajustados si corresponde como un cambio en estimaciones en forma
prospectiva.
2.11. Propiedades de Inversin
Propiedades de inversin son aquellos bienes inmuebles (terrenos y edificios) mantenidos por el Grupo para
obtener beneficios econmicos derivados de su arriendo u obtener apreciacin de capital por el hecho de
mantenerlos, los que son medidos al costo. Las propiedades de inversin y las propiedades de inversin en
etapa de construccin se registran al costo y se presentan netos de su depreciacin acumulada y deterioro
acumulado de valor, excepto por los terrenos los cuales no estn sujetos a depreciacin.
El Grupo posee centros comerciales en los cuales mantiene tiendas propias y tiendas arrendadas a terceros. En
estos casos, slo la porcin arrendada a terceras partes se considera Propiedades de Inversin, reconocindose
las tiendas propias como Propiedad, Planta y Equipo en el estado de situacin financiera.
El costo de adquisicin y todos los otros costos asociados a las propiedades de inversin, as como los efectos
de la depreciacin y el tratamiento de las bajas de activos, se registran de la misma forma que la Propiedad,
Planta y Equipo, descrita en el punto 2.10
Las vidas tiles econmicas estimadas para los principales elementos de las Propiedades de Inversin son las
siguientes:
Categora
Terrenos
Edificios
Obras Exteriores Terminaciones
Instalaciones
Mquinas y equipos
Rango
80 aos
20 - 30 aos
20 aos
5 a 8 aos
Los valores residuales de los activos, las vidas tiles y los mtodos de depreciacin son revisados a cada fecha
de estado de situacin financiera, y ajustados si corresponde como un cambio en estimaciones en forma
prospectiva.
29

2.12. Plusvala Comprada (Goodwill)
A la fecha de la transicin a las IFRS, la Compaa tom la opcin de no reemitir las combinaciones de negocios
previas a esa fecha, en lnea con lo permitido por la IFRS 1.
Posterior a la adopcin, la Plusvala representa el exceso de la suma de:
i)
el valor de la contraprestacin transferida por la adquisicin de una inversin en una filial o una
asociada y
ii) el monto de cualquier inters no controlador en las entidades adquiridas.
Sobre el valor razonable de los activos netos identificables a la fecha de adquisicin.
Luego del reconocimiento inicial, la plusvala es medida al costo menos cualquier prdida acumulada por
deterioro.
La Plusvala relacionada con adquisiciones de filiales se incluye en Plusvala y es sometida a pruebas de
deterioro anuales. Para propsitos de las pruebas de deterioro, la Plusvala es asignada a las unidades
generadoras de efectivo (o grupos de unidades generadoras de efectivo, o UGEs) que se espera se
beneficiarn de las sinergias de una combinacin de negocios.
La Plusvala relacionada con adquisiciones de participaciones en Asociadas se presenta junto con la inversin
respectiva en el rubro Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Mtodo de la Participacin en el estado
de situacin financiera, y se somete a pruebas por deterioro en conjunto con el valor de la inversin en la
Asociada en el caso que existan indicadores de una potencial prdida de valor.
Durante el ao 2013, la filial Plaza S.A. adquiri el 74,64% de Inmobiliaria Mall Las Amricas S.A., valorizando la
operacin por el mtodo de la compra, no generndose Plusvala entre el valor pagado y el patrimonio de la filial
a valor razonable.
Durante el ao 2013, SACI Falabella a travs de sus filiales adquiri el 50,1% de Construdecor Brasil,
valorizando la operacin por el mtodo de la compra segn nota N 40 de combinacin de negocios.
La Compaa efecta pruebas anuales de deterioro de Plusvala requerido por la normativa contable NIIF, no
identificando deterioro alguno en las pruebas anuales realizadas a la fecha.
2.13. Otros Activos intangibles
Los activos intangibles adquiridos separadamente son medidos al costo de adquisicin. El costo de los activos
intangibles adquiridos en una combinacin de negocios es su valor razonable a la fecha de adquisicin. Despus
de su reconocimiento inicial, los activos intangibles son registrados al costo menos cualquier amortizacin
acumulada y cualquier prdida por deterioro acumulada, si corresponde. Los activos intangibles generados
internamente corresponden a software desarrollado para uso de la Compaa. Los costos asociados a desarrollo
de software se capitalizan cuando se considera posible completar su desarrollo, la administracin tiene la
intencin y posee la capacidad de utilizar el activo intangible en cuestin, para usarlo o venderlo, los
desembolsos atribuibles al activo son factibles de valorizar y se ha determinado que el activo intangible va a
generar beneficios econmicos en el futuro. Los costos de investigacin se llevan directamente a resultados.
30

Las vidas tiles de los activos intangibles son evaluadas como definidas o indefinidas. Los activos intangibles
con vidas definidas son amortizados linealmente durante la vida til econmica estimada y su deterioro es
evaluado cada vez que hay una indicacin que el activo intangible puede estar deteriorado. El perodo de
amortizacin y el mtodo de amortizacin de un activo intangible con vida til definida son revisados a cada
fecha de cierre. Los cambios que resulten de estas evaluaciones son tratados en forma prospectiva como
cambios en estimaciones contables.
Activos intangibles con vidas tiles indefinidas no se amortizan y se evala anualmente su deterioro. La vida til
de un activo intangible con una vida indefinida es revisada anualmente. Actualmente, dado que las marcas
comerciales no poseen fecha de expiracin y pueden ser y existe la intencin de ser utilizadas en forma
indefinida, la Compaa ha determinado asignarle una vida til indefinida. Si fuera procedente, el cambio en la
evaluacin de vida til de indefinido a definido es realizado en base prospectiva.
La Compaa efecta pruebas anuales de deterioro de los intangibles con vida til indefinida requerido por la
normativa contable, no identificando deterioro alguno.
Las vidas tiles estimadas para cada categora de activo intangible son las siguientes:
Categora
Marcas comerciales (adquiridas en combinaciones de negocios)
Software desarrollado internamente
Patentes, Marcas registradas y otros derechos
Programas Informticos
Otros activos intangibles
Rango
Indefinida
4 a 6 aos
5 a 10 aos
4 a 10 aos
5 a 10 aos
2.14. Deterioro de Activos No Corrientes

A cada fecha de reporte la Compaa evala si existen indicadores que un activo podra estar deteriorado. Si
tales indicadores existen, o el deterioro se identifica producto de las pruebas anuales de deterioro de plusvala
de inversiones y activos intangibles con vida til indefinida, la Compaa realiza una estimacin del monto
recuperable del activo. Cuando el valor libro de un activo excede su monto recuperable, el activo es considerado
deteriorado y es disminuido a su monto recuperable. El importe recuperable es el valor razonable de un activo
menos los costos para la venta o el valor de uso, el que sea mayor.
2.15. Inventarios
Los inventarios se registran al costo o su valor neto realizable, el menor. Los costos incluyen el precio de compra
ms los costos adicionales necesarios para traer cada producto a su actual ubicacin y condicin, netos de
descuentos comerciales y otro tipo de rebajas. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el
transcurso ordinario del negocio, menos los costos estimados para realizar la venta. El valor neto realizable
tambin es medido en trminos de obsolescencia basado en las caractersticas particulares de cada tem de
inventario. El costo se determina usando el mtodo promedio ponderado.
2.16. Activos disponibles para la venta y operaciones discontinuas
Son clasificados como disponibles para la venta y operaciones discontinuadas los activos no corrientes cuyo
valor libro se recuperar a travs de una operacin de venta y no a travs de su uso continuo. Esta condicin se
considera cumplida nicamente cuando la venta es altamente probable y el activo est disponible para la venta
inmediata en su estado actual.
31

Estos activos son valorizados al menor valor entre su valor libro y el valor razonable de realizacin.
Al 30 de septiembre de 2013 el total de los activos presentados bajo este concepto corresponden a la filial Plaza,
los cuales cumplen con los criterios establecidos en el prrafo anterior.
2.17. Instrumentos Financieros
El Grupo reconoce activos financieros y pasivos financieros en el momento que asume las obligaciones o
adquiere los derechos contractuales de los mismos.
2.17.1. Activos Financieros
2.17.1.1. Reconocimiento, Medicin y Baja de Activos Financieros
Los activos financieros dentro del alcance de la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y
Medicin, son clasificados en su reconocimiento inicial como activos financieros a valor razonable a travs
de resultados, prstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta el vencimiento o inversiones
disponibles para la venta. Donde es permitido y apropiado, se reevala esta designacin al cierre de cada
ejercicio financiero. Cuando los instrumentos financieros son reconocidos inicialmente, son medidos a su
valor razonable y los costos o ingresos directamente atribuibles a la transaccin son reconocidos en
Resultados. Posteriormente, los activos financieros se miden a su valor razonable, excepto por los
prstamos y cuentas por cobrar y las inversiones clasificadas como mantenidas hasta el vencimiento, las
cuales se miden al costo amortizado utilizando el mtodo de la tasa efectiva.
El ajuste de los activos registrados a valor razonable se imputa en resultados, excepto por las inversiones
disponibles para la venta cuyo ajuste a mercado se reconoce en un componente separado del patrimonio,
neto de los impuestos diferidos que le apliquen.
Los activos financieros se dan de baja contablemente cuando los derechos a recibir flujos de efectivo
derivados de los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente todos
los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.
2.17.1.2. Efectivo y Equivalentes al Efectivo
El efectivo equivalente comprende disponible en efectivo, bancos, depsitos de corto plazo con un
vencimiento original de tres meses o menor y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez, fcilmente
convertibles en efectivo y que estn sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.
Actividades de operacin: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos y egresos
ordinarios de los negocios en filiales, as como las actividades que no puedan ser calificadas como de
inversin o financiamiento.
Los movimientos de las actividades de operacin son determinados por el mtodo directo.
Actividades de inversin: las de adquisicin, enajenacin o disposicin por otros medios de activos no
corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
Actividades de financiamiento: actividades que producen cambios en el tamao y composicin del
patrimonio neto y de los pasivos de carcter financiero.
32

2.17.1.3. Activos pignorados como garanta sujetos a venta o a una nueva pignoracin
El Estado de Situacin Financiera incluye saldos de activos financieros, prstamos, cuentas por cobrar y
efectivo equivalente, que cubren obligaciones de deuda mantenidas por la sociedad por cartera
securitizada. La Compaa no puede disponer libremente de estos saldos, ya que estn restringidos para
el pago de las obligaciones relacionadas.
2.17.1.4. Deterioro de Activos Financieros
La Compaa evala a cada fecha de balance si un activo financiero o grupo de activos financieros est
deteriorado. Los principales activos financieros sujetos a deterioro producto de incumplimiento contractual
de la contraparte son los activos registrados al costo amortizado (prstamos y cuentas por cobrar).
Si existe evidencia objetiva que una prdida por deterioro de prstamos y cuentas por cobrar registradas a
costo amortizado ha sido incurrida, el monto de la prdida es medido como la diferencia entre el valor libro
del activo y el valor presente de flujos de efectivo futuros estimado (excluyendo prdidas crediticias futuras
esperadas que no han sido incurridas) descontados a la tasa efectiva de inters original del activo
financiero (es decir la tasa efectiva de inters computada en el reconocimiento inicial). El valor libro del
activo es reducido a travs del uso de una cuenta de provisin. Los prstamos por cobrar son castigados al
cumplirse entre 150 y 180 das de mora despus del vencimiento.
La Compaa evala si existe evidencia objetiva de deterioro individualmente para activos financieros que
son individualmente significativos o colectivamente para activos financieros que no son individualmente
significativos. Si, en un perodo posterior, el monto de la prdida por deterioro disminuye y la disminucin
puede ser objetivamente relacionada con un evento que ocurre despus del reconocimiento del deterioro, la
prdida por deterioro anteriormente reconocida es reversada. Cualquier posterior reverso de una prdida
por deterioro es reconocida en resultado, en la medida que el valor libro del activo no excede su costo
amortizado a la fecha de reverso.
2.17.2. Pasivos Financieros
2.17.2.1. Reconocimiento, Medicin y Baja de Pasivos Financieros
Todas las obligaciones y prstamos con el pblico y con instituciones financieras son inicialmente
reconocidos a valor razonable, netos de los costos en que se haya incurrido en la transaccin. Luego del
reconocimiento inicial, las obligaciones y prstamos que devengan intereses son posteriormente medidos al
costo amortizado, reconociendo en resultados cualquier mayor o menor valor en la colocacin sobre el
plazo de la respectiva deuda usando el mtodo de tasa efectiva de inters, a menos que sean designados
tems cubiertos en una cobertura de valor razonable .
La filial Promotora CMR Falabella S.A. clasifica dentro del saldo de los prstamos bancarios, operaciones
financieras de confirming, las cuales consisten en obtener financiamiento bancario anticipado por las
cuentas corrientes comerciales entre dichas empresas, con un costo financiero a una tasa de inters de
mercado, por lo tanto, en los estados financieros esta operacin se presenta en prstamos que devengan
inters.
Los pasivos financieros se dan de baja contablemente cuando las obligaciones especificadas en los
contratos se cancelan, expiran o son condonadas.
33

2.17.3. Instrumentos Financieros Derivados y Cobertura
La Compaa usa instrumentos financieros derivados tales como contratos forward de moneda, swaps de
moneda, para cubrir sus riesgos asociados con fluctuaciones en las tasas de inters y de tipo de cambio. Tales
instrumentos financieros derivados son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la cual el
contrato derivado es suscrito y son posteriormente remedidos a valor razonable en forma continua. Cualquier
utilidad o prdida que surge de cambios en el valor razonable de derivados durante el ejercicio que no califican
para contabilizacin de cobertura es llevada directamente al estado de resultados.
2.17.4. Compensacin de Instrumentos Financieros
Los activos y pasivos financieros se compensan y se informa el monto neto en el estado de situacin financiera
consolidado si, y solo si, existe a la fecha de cierre del estado de situacin financiera un derecho legal exigible
para recibir o cancelar el valor neto, adems de existir la intencin de liquidar sobre base neta, o a realizar los
activos y liquidar los pasivos simultneamente.
2.17.5 Determinacin del valor razonable
Los nicos activos que estn medidos al valor razonable son los instrumentos financieros, y la forma como se
determina el valor razonable es mediante la aplicacin de las siguientes jerarquas:
Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo para activos y pasivos idnticos
Nivel 2: Inputs diferentes a los precios cotizados que se incluyen en Nivel 1 y que son observables para activos
y pasivos, ya sea directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un precio)
Nivel 3: Inputs para activos o pasivos que no estn basados en informacin observable de mercado (inputs no
observables)
2.18. Arrendamientos
Los arrendamientos financieros, que transfieren a la Compaa sustancialmente todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad de la partida arrendada, son capitalizados al comienzo del contrato al valor razonable
del bien o si es menor, al valor presente de los pagos mnimos de arriendo. Los activos en arrendamiento
financiero son depreciados en la vida til econmica estimada del activo o el plazo de vigencia del contrato si
este fuera menor si no existe una certeza razonable que la Compaa obtendr la propiedad al final de la
vigencia del leasing y presentadas en el rubro Propiedad, planta y equipo del estado de situacin financiera.
Los arrendamientos operativos son aquellos en los cuales el arrendador retiene sustancialmente todos los
riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del bien arrendado. Los pagos de arrendamientos operacionales
son reconocidos como gastos en el estado de resultados durante la vigencia del contrato, linealmente en funcin
de la duracin de los contratos de arrendamiento por la porcin correspondiente a la renta fija. Las rentas de
carcter contingente se reconocen como gasto del perodo en el que su pago resulta probable.
La Compaa ha realizado ciertas transacciones de venta con retroarrendamiento, las cuales califican como
arrendamientos financieros. Las ganancias o prdidas derivadas de la venta inicial de los bienes son diferidas
en el plazo del arrendamiento.
2.19. Provisiones
Las provisiones son reconocidas cuando la Compaa tiene una obligacin presente (legal o constructiva) como
resultado de un evento pasado, es probable que se requiera una salida de recursos para liquidar la obligacin y
se puede hacer una estimacin confiable del monto de la obligacin.
34

Las provisiones son descontadas al valor presente si se estima que el efecto del descuento es significativo.
2.20. Dividendo Mnimo
De acuerdo al artculo 79 de la Ley 18.046, las Sociedades Annimas abiertas en Chile debern distribuir
anualmente como dividendo a sus accionistas, a lo menos el 30% de las utilidades lquidas de cada ejercicio. En
virtud de la obligacin legal a la que se encuentra sujeta la Compaa, se ha registrado un pasivo equivalente el
cual incluye adems la porcin de dividendo mnimo de filiales sociedades annimas abiertas en las cuales
existen intereses no controladores. Este pasivo se encuentra registrado en el rubro Cuentas Comerciales y Otras
Cuentas por Pagar, Corrientes a diciembre de cada ao y el movimiento del ao se registra en el Estado de
Cambios Patrimoniales en la lnea Incremento (disminucin) por transferencias y otros cambios.
2.21. Planes de Beneficios Definidos a Empleados
La Compaa entrega ciertos beneficios de corto plazo a sus empleados en forma adicional a las
remuneraciones, tales como bonos, vacaciones y aguinaldos. Adicionalmente, la Compaa opera ciertos planes
de beneficios definidos con una porcin de sus empleados. El costo de proveer beneficios bajo los planes de
beneficios definidos es determinado separadamente para cada plan mediante el mtodo de la unidad de crdito
proyectado, de acuerdo a lo sealado en la NIC 19 Beneficios a los Empleados. El pasivo por beneficios a los
empleados representa el valor presente de las obligaciones bajo los planes, las cuales son descontadas
utilizando tasas de inters de bonos de gobierno denominados en la moneda en la cual los beneficios se
pagarn y que poseen plazos de vencimiento similares a la duracin de las respectivas obligaciones. Las
ganancias o prdidas actuariales relacionadas con ajustes de experiencia y cambios en las variables se
reconocen como Otros resultados integrales y forman parte del saldo de Otras Reservas del patrimonio.
2.22. Planes de Compensacin Basados en Acciones
La Compaa ha implementado ciertos planes de compensacin para sus ejecutivos mediante el otorgamiento
de opciones de compra sobre acciones de la compaa Matriz. El costo de estas transacciones es medido en
referencia al valor razonable de las opciones a la fecha en la cual fueron otorgadas. El valor razonable es
determinado usando un modelo apropiado de valorizacin de opciones, de acuerdo a lo sealado en la NIIF 2
Pagos Basados en Acciones.
El costo de los beneficios otorgados que se liquidarn mediante la entrega de opciones de acciones es
reconocido con abono a Otras Reservas en el patrimonio durante el perodo en el cual el desempeo y/o las
condiciones de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la cual los empleados pertinentes tienen pleno
derecho al ejercicio de la opcin. El cargo o abono a los estados de resultados integrales es registrado en
Gastos de Administracin en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios relacionados.
2.23. Reconocimiento de Ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que es probable que los beneficios econmicos fluyan a la
Compaa y los ingresos pueden ser confiablemente medidos. Los ingresos son medidos al valor razonable del
pago recibido, excluyendo descuentos, rebajas y otros impuestos a la venta. Los siguientes criterios especficos
de reconocimiento tambin deben cumplirse antes de reconocer ingresos:
Venta de bienes
Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y beneficios significativos de la propiedad
35

de los bienes han sido traspasados al comprador, lo cual ocurre generalmente al momento de la entrega fsica
de los bienes.
Prestacin de servicios (incluye comisiones por servicios bancarios)
Los ingresos se reconocen de acuerdo al grado de avance. Cuando los resultados del contrato no pueden ser
confiablemente medidos, los ingresos son reconocidos solamente en la medida que los gastos incurridos sean
recuperables.
Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses relacionados con los negocios de Retail Financiero son reconocidos a medida que los
intereses son devengados, usando el mtodo de tasa efectiva de inters.
La Compaa deja de reconocer los ingresos cuando considera poco probable su recuperabilidad, lo que ocurre
generalmente a los 90 das de mora.
Ingresos por arriendo
Los ingresos por arriendo se reconocen en funcin del criterio de devengo, excepto los ingresos mnimos que
surgen del arriendo de propiedad de inversin, los que son reconocidos linealmente durante la vigencia del
contrato de arrendamiento.
2.24. Costos de Venta
Los costos de venta incluyen el costo de adquisicin de los productos vendidos y otros costos incurridos para
dejar las existencias en las ubicaciones y condiciones necesarias para su venta. Estos costos incluyen
principalmente los costos de adquisicin netos de descuentos obtenidos, los gastos e impuestos de internacin
no recuperables, los seguros y el transporte de los productos hasta los centros de distribucin.
El costo de ventas incluye adems los gastos por intereses y las prdidas por deterioro de la cartera de
prstamos por cobrar relacionados con nuestro negocio de Retail Financiero y el costo por depreciacin de las
Propiedades de Inversin del Grupo.
Para las filiales bancarias los costos incluyen gastos por intereses y reajustes, gastos por comisiones adems de
las provisiones por riesgo de crdito, los cuales se presentan en lneas separadas en la seccin servicios
bancarios del estado de resultados integrales.
2.25. Impuesto a las Ganancias
2.25.1. Impuesto a las Ganancias
Los activos y pasivos tributarios son medidos al monto que se espera recuperar o pagar a las autoridades
tributarias de cada pas. Las tasas de impuesto y las leyes tributarias usadas para computar el monto son
las promulgadas a la fecha del estado de situacin financiera. El impuesto a las ganancias relacionado con
partidas reconocidas directamente en patrimonio es reconocido en patrimonio y no en el estado de
resultados.
2.25.2. Impuestos Diferidos
El impuesto diferido es calculado sobre diferencias temporales a la fecha del estado de situacin financiera
entre la base tributaria de activos y pasivos y sus valores libros para propsitos de reporte financiero. Los
activos por impuesto diferido son reconocidos por todas las diferencias temporales deducibles, incluidas las
prdidas tributarias, en la medida que es probable que existan utilidades imponibles contra las cuales las
diferencias temporales deducibles y el arrastre de crditos tributarios no utilizados y prdidas tributarias no
utilizadas pueden ser recuperadas.
36

El valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado a la fecha del estado de situacin financiera y
reducido en la medida que ya no es probable que habr suficientes utilidades imponibles disponibles para
permitir que se use todo o parte del activo por impuesto diferido. El impuesto diferido relacionado con
partidas registradas directamente en patrimonio es reconocido en patrimonio y no en el estado de
resultados.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se presentan en forma neta en el
estado de situacin financiera, si existe un derecho legalmente exigible de compensar activos tributarios
contra pasivos tributarios y el impuesto diferido est relacionado con la misma entidad tributaria y la misma
autoridad tributaria.
2.26. Ingresos Diferidos
La Compaa registra ingresos diferidos por diversas transacciones de las cuales recibe efectivo, pero que las
condiciones para el reconocimiento de ingresos descrito en el apartado 2.23 ms arriba no se han cumplido,
tales como pagos anticipados de servicios en proceso de prestacin, ventas de productos por los cuales no ha
ocurrido el despacho, gift cards y efectivo recibido al inicio en la emisin de contratos de arrendamiento de las
Propiedades de Inversin del Grupo. Adicionalmente, se reconocen como ingresos diferidos la porcin de la
venta asociada a la entrega posterior de productos por programas de fidelizacin de clientes. El ingreso diferido
por programas de fidelizacin es reconocido al valor de mercado de los beneficios entregados a clientes,
ajustado por la experiencia histrica de vencimiento de los mismos. Los ingresos diferidos se presentan en el
rubro Otros Pasivos no Financieros en el estado de situacin financiera.
2.27. Uso de Estimaciones, Juicios y Supuestos Claves
Los supuestos claves respecto del futuro y otras fuentes claves de incertidumbre de estimaciones a la fecha del
estado de situacin financiera, que tienen un riesgo significativo de causar un ajuste material en los valores libros
de activos y pasivos se discuten a continuacin:
Vida til y valores residuales de Intangibles, Propiedad, Planta y Equipo y Propiedades de Inversin
La determinacin de las vidas tiles y los valores residuales de los componentes de Intangibles de vida til
definida, Propiedad, Planta y Equipo y Propiedades de Inversin involucra juicios y supuestos que podran
ser afectados si cambian las circunstancias. La administracin revisa estos supuestos en forma peridica y
los ajusta en base prospectiva en el caso de identificarse algn cambio.
Deterioro de Plusvala e Intangibles con vida til indefinida
La Compaa determina si la plusvala y los activos intangibles de vida til indefinida estn deteriorados en
forma anual. Esta prueba requiere una estimacin del valor en uso de las unidades generadoras de efectivo
a las cuales la Plusvala y los Intangibles de vida til indefinida estn asociados. La estimacin del valor en
uso requiere que la administracin realice una estimacin de los flujos de efectivo futuros esperados de la
unidad generadora de efectivo (o grupo de UGEs) y adems que elija una tasa de descuento apropiada para
calcular el valor presente de esos flujos de efectivo.
Activos por Impuestos Diferidos
Se reconocen activos por impuestos diferidos para todas las diferencias deducibles de carcter temporal
entre la base financiera y tributaria de activos y pasivos y para las prdidas tributarias no utilizadas en la
medida que sea probable que existirn utilidades imponibles contra las cuales se puedan usar las prdidas y
37

si existen suficientes diferencias temporales imponibles que puedan absorberlas. Se requiere el uso de juicio
significativo de parte de la administracin para determinar el valor de los activos por impuesto diferido que se
pueden reconocer, en base a la probable oportunidad y nivel de utilidades imponibles proyectadas.
Beneficios a los Empleados
El costo de los beneficios a empleados que califican como planes de beneficios definidos de acuerdo a la NIC
19 Beneficios a Empleados, es determinado usando valuaciones actuariales. La valuacin actuarial
involucra suposiciones respecto de tasas de descuento, futuros aumentos de sueldo, tasas de rotacin de
empleados y tasas de mortalidad, entre otros. Debido a la naturaleza de largo plazo de estos planes, tales
estimaciones estn sujetas a una cantidad significativa de incertidumbre.
Valor razonable de Activos y Pasivos
En ciertos casos las NIIF requieren que activos y pasivos sean registrados a su valor razonable . Valor
razonable se define como el precio que sera recibido por vender un activo o el precio pagado por transferir
un pasivo en una transaccin ordenada entre participantes de mercado en la fecha de la medicin (precio de
salida). Al medir el valor razonable la Compaa considera las caractersticas del activo o pasivo de la misma
forma en que los participantes de mercado las tendran en cuenta al fijar el precio de dicho activo o pasivo en
la fecha de la medicin. Las bases para la medicin de activos y pasivos a su valor razonable son los precios
vigentes en mercados activos. En su ausencia, la Compaa estima dichos valores basada en la mejor
informacin disponible, incluyendo el uso de modelos u otras tcnicas de valuacin.
Pagos basados en acciones
La Compaa determina el valor razonable de las opciones sobre acciones entregadas a sus ejecutivos.
Dicho valor es estimado a la fecha de otorgamiento usando un modelo de precios binomial, tomando en
consideracin los trminos y las condiciones bajo los cuales los instrumentos fueron otorgados.
Provisiones sobre Colocaciones
La Compaa registra provisiones por incobrabilidad sobre sus colocaciones basado en los requerimientos de
la NIC 39. La provisin se calcula basndose en la estimacin de las prdidas incurridas derivada de la
incapacidad de los clientes de efectuar los pagos contractuales de los prstamos otorgados. La estimacin
de prdidas incurridas se calcula utilizando estadsticas histricas de comportamiento de pago y mora,
ajustadas por las circunstancias de los mercados donde opera el Grupo, si corresponde. Los flujos esperados
a recibir son descontados al valor presente a la tasa de la colocacin.
Obsolescencia de Inventarios
La Compaa registra provisiones por obsolescencia de inventarios basada en las caractersticas particulares
de cada tem del inventario segn sus niveles de rotacin. Esta provisin es revisada en cada cierre
contable.
Programas de Fidelizacin de Clientes
La Compaa posee programas de fidelizacin por el uso de su tarjeta de crdito, a travs del cual se
entregan puntos canjeables por productos en un perodo de tiempo determinado. Los crditos entregados
en transacciones de ventas son registrados como un componente separado de la venta, en forma equivalente
al registro de la venta de productos pendientes de despacho, de acuerdo a lo sealado por la IFRIC 13
Programas de Fidelizacin de Clientes. Se registran como ingresos diferidos el valor de mercado de los
puntos entregados, ajustado por la tasa estimada de no canje por vencimiento del beneficio. La tasa
estimada de no canje por vencimiento se determina utilizando estadsticas histricas de vencimiento de
puntos no canjeados.
38

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en funcin de la mejor informacin disponible en la fecha de
emisin de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener
lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en prximos perodos, lo que se hara de forma
prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimacin en los correspondientes estados financieros
consolidados futuros.
2.28. Nuevos pronunciamientos contables (IFRS e Interpretaciones del Comit de Interpretaciones de
IFRS)
Las mejoras y modificaciones a las IFRS, as como las interpretaciones que han sido publicadas en el perodo se
encuentran detalladas a continuacin. A la fecha de estos estados financieros estas normas an no entran en
vigencia y la Compaa no las ha aplicado en forma anticipada:
Nuevas Normas
IFRS 9
IFRIC 21
Instrumentos Financieros: Clasificacin y medicin

Gravmenes
Fecha de aplicacin
obligatoria
1 de Enero 2015
1 de Enero 2014
IFRS 9 Instrumentos Financieros

Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificacin y medicin de activos financieros, permitiendo
su aplicacin anticipada. Requiere que todos los activos financieros sean clasificados en su totalidad sobre la
base del modelo de negocio de la entidad para la gestin de activos financieros y las caractersticas de los flujos
de caja contractuales de los activos financieros. Los activos financieros bajo esta norma son medidos ya sea a
costo amortizado o valor razonable. Solamente los activos financieros que sean clasificados como medidos a
costo amortizado debern ser probados por deterioro. Su aplicacin es efectiva para perodos anuales que
comiencen el o despus del 1 de enero 2015, se permite la adopcin anticipada.
La Compaa evalu los Impactos que podra generar la mencionada norma, concluyendo que no afectar
significativamente los estados financieros.
IFRIC 21 Gravmenes
IFRIC 21 es una interpretacin de IAS 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes que fue
emitida en mayo de 2013. IAS 37 establece los criterios para el reconocimiento de un pasivo, uno de los cuales
es el requisito de que la entidad debe tener una obligacin presente como resultado de un evento pasado. La
interpretacin aclara que este evento pasado que da origen a la obligacin de pago de un gravamen es la
actividad descrita en la legislacin pertinente que desencadena el pago del gravamen. IFRIC 21 es efectiva para
los perodos anuales que comiencen el o despus del 1 de enero de 2014.
La Compaa an se encuentra evaluando el impacto que podra generar la mencionada norma.
39

Mejoras y Modificaciones
Fecha de aplicacin
obligatoria
IFRS 10
Estados financieros consolidados
1 de Enero 2014
IFRS 12
Revelaciones de participacin en otras entidades
1 de Enero 2014
IAS 27
Estados financieros separados
1 de Enero 2014
IAS 32
Instrumentos Financieros: Presentacin
1 de Enero 2014
IAS 36
Deterioro del Valor de los Activos
1 de Enero 2014
IAS 39
Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin
1 de Enero 2014
IFRS 10 Estados financieros consolidados, IFRS 12 Revelaciones de participacin en otras

entidades, IAS 27 Estados financieros separados
Las modificaciones a IFRS 10 Estados Financieros Consolidados, IFRS 12 Informacin a Revelar sobre
Participaciones en Otras Entidades e IAS 27 Estados Financieros Separados proceden de propuestas del
Proyecto de Norma Entidades de Inversin publicado en agosto de 2011. Las modificaciones definen una
entidad de inversin e introducen una excepcin para consolidar ciertas subsidiarias pertenecientes a entidades
de inversin. Estas modificaciones requieren que una entidad de inversin registre esas subsidiarias al valor
razonable con cambios en resultados de acuerdo con la IFRS 9 Instrumentos Financieros en sus estados
financieros consolidados y separados. Las modificaciones tambin introducen nuevos requerimientos de
informacin a revelar relativos a entidades de inversin en IFRS 12 e IAS 27. Se requiere que las entidades
apliquen las modificaciones a los perodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014. Se permite
su aplicacin anticipada.
La Compaa evalu los impactos que podra generar la mencionada modificacin, concluyendo que no afectar
IAS 32 Instrumentos Financieros: Presentacin
Las modificaciones de IAS 32, emitidas en diciembre de 2011, de IAS 32 estn destinadas a aclarar diferencias
en la aplicacin relativa a la compensacin de saldos y as reducir el nivel de diversidad en la prctica actual. La
norma es aplicable a contar del 1 de enero 2014 y su adopcin anticipada es permitida.
La Compaa evalu los impactos que podra generar la mencionada modificacin, concluyendo que no afectar
IAS 36 Deterioro del Valor de los Activos
Las modificaciones a IAS 36, emitidas en mayo de 2013, estn destinadas a la revelacin de la informacin
sobre el importe recuperable de los activos deteriorados, si este importe se basa en el valor razonable menos los
costos de disposicin. Estas modificaciones estn en relacin con la emisin de NIIF 13 Medicin del Valor
Razonable. Las enmiendas deben ser aplicadas retrospectivamente por perodos anuales que comiencen el o
despus del 1 de enero de 2014. La aplicacin anticipada est permitida cuando la entidad ya ha aplicado
IFRS 13.
40

La Compaa an se encuentra evaluando los impactos que podra generar la mencionada modificacin.
IAS 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medicin
Las modificaciones a IAS 39, emitidas en junio de 2013, proporcionan una excepcin al requerimiento de
suspender la contabilidad de coberturas en situaciones en los que los derivados extraburstiles designados en
relaciones de cobertura son directamente o indirectamente novados a una entidad de contrapartida central, como
consecuencia de leyes o reglamentos, o la introduccin de leyes o reglamentos. Se requiere que las entidades
apliquen las modificaciones a los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2014. Se permite su
aplicacin anticipada.
La Compaa an se encuentra evaluando el impacto que podra generar la mencionada modificacin.
41

Nota 3 Efectivo y Equivalente al Efectivo
El efectivo y efectivo equivalente consolidado est formado por los siguientes conceptos:
a)
b)
Total Efectivo y Equivalente al Efectivo Consolidado

Efectivo y Equivalentes al Efectivo Negocio no Bancario
Efectivo y Equivalentes al Efectivo Servicios Bancarios
30-Sep-13
M$
479.382.131
146.274.231
333.107.900
31-Dic-12
M$
569.292.267
196.947.322
372.344.945
a) Informacin del Efectivo y Equivalente al Efectivo Negocio No Bancario:

Clases de efectivo y efectivo equivalente
Efectivo en caja
Saldos en bancos
Depsitos a plazo
Instrumentos financieros de alta liquidez
Total
30- Sep-13
M$
19.944.995
65.413.514
47.143.376
13.772.346
146.274.231
31-Dic-12
M$
45.477.564
92.953.444
49.929.895
8.586.419
196.947.322
Informacin del Efectivo y Equivalentes al Efectivo por Moneda Negocio No Bancario:

Moneda
Pesos Chilenos
Dlares Estadounidenses
Euros
Pesos Argentinos
Nuevos Soles Peruanos
Pesos Colombianos
Yen
Pesos Uruguayos
Reales
Total
30- Sep-13
M$
65.132.162
19.878.524
443.966
3.623.453
13.808.895
8.154.659
210.098
7.571
35.014.903
146.274.231
31-Dic-12
M$
136.965.891
8.866.826
573.178
12.481.399
16.891.045
21.168.983
0
0
0
196.947.322
b) Informacin del Efectivo y Equivalentes al Efectivo de los Servicios Bancarios

Clases de efectivo y efectivo equivalente
Efectivo en caja
Saldos en bancos
Depsitos a plazo
Instrumentos financieros de alta liquidez (1)
Operaciones con liquidacin en curso netas (2)
Total
30- Sep-13
M$
92.865.321
55.790.105
152.085.932
28.696.166
3.670.376
333.107.900
31-Dic-12
M$
98.332.983
82.509.437
32.772.045
155.588.301
3.142.179
372.344.945
42

Informacin del Efectivo y Equivalentes al Efectivo por Moneda de los Servicios Bancarios
Moneda
Pesos Chilenos
Dlares Estadounidenses
Nuevos Soles Peruanos
Pesos Colombianos
Total
30- Sep-13
M$
144.064.034
99.904.041
77.700.616
11.439.209
333.107.900
31-Dic-12
M$
261.322.183
11.501.925
84.626.353
14.894.484
372.344.945
Corresponde principalmente a depsitos y fondos administrados por terceros cuyo vencimiento es menor a 90
das, la diferencia que se produce con la lnea de balance Instrumentos para negociacin, corresponde a
Instrumentos Financieros del Banco Falabella Chile, cuyo vencimiento es mayor a 90 das.
(1)
(2) Se
presenta valor neto entre operaciones de Activo y Pasivo.
43

Nota 4 Otros Activos Financieros Corrientes
a) En esta categora se clasifican los siguientes activos financieros corrientes de los Negocios No Bancarios.
Negocios No Bancarios
Detalle de Otros Activos Financieros Corrientes
Mantenidos para Negociacin
Acciones
Instrumentos derivados (no cobertura)
Fondos Mutuos
Fondo con restriccin (1)
Recaudacin en Trnsito
Provisin Recaudacin en Trnsito (2)
30-Sep-13
M$
31-Dic-12
M$
346
1.241.166
1.517.996
22.342.898
25.483.000
(20.748.539)
346
492.607
8.222.749
5.910.686
25.565.686
(20.748.539)
Otros Activos Financieros - Corrientes

Activos de Cobertura
29.836.867
4.479.150
19.443.535
7.671.081
Total
34.316.017
27.114.616
La Compaa toma posicin en instrumentos financieros derivados con contrapartes que poseen un nivel mnimo
de clasificacin de riesgo y que son sometidas a un anlisis crediticio previo a contratar alguna operacin.
Dichos anlisis son requeridos en base a procedimientos internos establecidos por la Compaa.
El tipo de instrumentos derivados contratados por la Compaa contiene parmetros de valorizacin, que son
observables en el mercado.
Los instrumentos utilizados corresponden a contratos swaps y contratos forward de moneda, tasa y/o inflacin.
La Compaa posee modelos de valorizacin los cuales se aplican para determinar el valor de mercado de los
derivados. La metodologa de valorizacin utilizada incluye modelos de precios utilizando clculos de valor
presente. Dichos modelos requieren de datos financieros de mercado para su clculo y son obtenidos a travs
de plataformas de informacin de acceso pblico y privado. La informacin requerida para el clculo incluye
principalmente tipos de cambios spot y forward, y curvas de tasas de inters.
(1)
(2)
Incluye los valores para cancelar amortizacin de bonos por un monto M$ 19.496.293, los cuales quedan disponibles
para los bonistas al 30 de septiembre de 2013 y que son girados el primer da hbil siguiente.
En el mes de abril de 2012, la filial Promotora CMR Falabella S.A. detect que la sociedad Cuentas Punto Com S.A.
empresa controlada por CB Capitales S.A., se apropi indebidamente de M$ 20.748.539 monto correspondiente a
pagos de estados de cuentas efectuados en el sitio internet Miscuentas.com.
Considerando la situacin financiera del Grupo Controlador de la empresa Cuentas Punto Com S.A., y consistente con
las polticas y prcticas habituales de las compaas del Grupo Falabella, el directorio de Promotora CMR Falabella
S.A., determin provisionar el 100% de los dineros en trnsito indebidamente apropiados.
Se hace presente que los clientes de Promotora CMR Falabella S.A., nunca fueron afectados por la situacin descrita
anteriormente, ya que los pagos por ellos efectuados a travs del recaudador Cuentas Punto Com S.A., fueron
oportunamente abonados por CMR en sus cuentas.
44

Nota 5 Otros Activos No Financieros, Corrientes
En esta categora se clasifican los siguientes activos no financieros corrientes de los Negocios no Bancarios.
Detalle de Otros Activos no Financieros Corrientes
30-Sep-13
Corriente
M$
31-Dic-12
Corriente
M$
Contratos Publicitarios
Arriendos Anticipados
IVA
Contrato mantencin software
Plizas de seguros
Garantas de arriendo
Operaciones pendientes por regularizar CMR
Otros
1.664.762
3.636.568
45.192.273
3.027.074
3.776.638
294.464
902.017
6.457.631
2.393.706
3.120.587
34.458.363
1.957.967
7.828.867
324.658
5.383.004
Otros Activos no Financieros Corriente
64.951.427
55.467.152
45

Nota 6 Deudores Comerciales Consolidados
La composicin de los Deudores Comerciales netos de la Compaa est formado por:
30-Sep-13
M$
a) Negocios No Bancarios
Deudores Comerciales de Otras Cuentas por Cobrar Corrientes
Derechos por Cobrar No Corrientes
31-Dic-12
M$
1.174.766.579
155.654.835
1.200.280.775
183.963.533
Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes
1.771.720.627
1.712.831.227
Total
3.102.142.041
3.097.075.535
b) Servicios Bancarios
a) El detalle de los Negocios no Bancarios de los Deudores Comerciales y otras Cuentas por Cobrar
Corrientes y los Derechos por Cobrar No Corrientes corresponde a:
Deudores Comerciales
Estimacin Incobrable
Sub-total Deudores Comerciales, neto
Documentos por Cobrar
Sub-total Documentos por Cobrar, neto
Deudores Varios
Sub-total Deudores Varios, neto
Cuentas por Cobrar Financieras
Sub-total Cuentas por Cobrar Financieras, neto
Total Deudores Comerciales y Otras Cuentas
por Cobrar
Corrientes
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
147.739.766
181.067.685
(6.629.776)
(5.983.335)
141.109.990
175.084.350
88.081.197
63.508.471
(6.254.060)
(6.989.711)
81.827.137
56.518.760
52.686.832
55.618.877
(1.775.078)
(1.784.452)
50.911.754
53.834.425
941.490.437
963.035.447
(40.572.739)
(48.192.207)
900.917.698
914.843.240
1.174.766.579
1.200.280.775
No Corrientes
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
11.661.452
8.490.909
11.661.452
8.490.909
2.078.741
1.767.868
(308.361)
(590.411)
1.770.380
1.177.457
1.648.504
3.377.563
1.648.504
3.377.563
141.816.525
172.661.663
(1.242.026)
(1.744.059)
140.574.499
170.917.604
155.654.835
183.963.533
Dado el giro del negocio de retail financiero no existen garantas reales asociadas a las cuentas por cobrar, a
excepcin de los prstamos automotrices que tienen asociada una prenda.
Las renegociaciones son parte de la estrategia de crdito y permite la normalizacin de deudas, principalmente
de aquellos clientes con mora por algn hecho circunstancial y que manifiestan una voluntad cierta de pago, la
cual se garantiza a travs de la exigencia de un abono previo a dicha normalizacin. Al 30 de Septiembre de
2013 el porcentaje de colocaciones repactadas es de un 5,82% y a diciembre 2012 de 5,41% del total de
cuentas por cobrar financieras.
46

La composicin de los Crditos y Cuentas por Cobrar y Adeudado por Bancos a Clientes de los Servicios
Bancarios corresponde a:
Servicios Bancarios
Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes

Sub-Total Crditos y Cuentas por Cobrar Clientes, neto
Adeudado por Bancos
Total Cuentas por Cobrar Financieras
30-Sep-13
M$
1.867.258.661
(95.538.034)
1.771.720.627
1.771.720.627
31-Dic-12
M$
1.803.750.711
(90.919.484)
1.712.831.227
1.712.831.227
Los principales tipos de garantas con que cuenta el negocio bancario son: Hipotecarias, CORFO para crditos
universitarios, crditos universitarios con garanta del estado (CRUGE), FOGAPE para crditos comerciales
(microempresarios) e Instrumentos de oferta pblica por operaciones financieras.
47

b) La composicin de las Cuentas por Cobrar Financieras Corrientes y sus provisiones por categora, dentro de los Deudores Comerciales y Otras Cuentas por
Cobrar Corrientes es la siguiente:
Cuentas por cobrar financieras (neto), Corriente
Colocaciones de consumo
Deudores por tarjetas de crdito
Total - Cuentas por cobrar financieras (neto),
corriente
Activos antes de provisiones

30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
1.533.222
5.081.489
939.957.215
957.953.958
941.490.437
963.035.447
Provisiones constituidas
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
(373.139)
(530.109)
(40.199.600)
(47.662.098)
(40.572.739)
(48.192.207)
Total, neto
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
1.160.083
4.551.380
899.757.615
910.291.860
900.917.698
914.843.240
c) La composicin de las Cuentas por Cobrar Financieras no Corrientes y sus provisiones por categora, dentro de los Derechos por Cobrar no Corrientes es
la siguiente:
Cuentas por cobrar financieras (neto), No
Corriente
Total - Cuentas por cobrar financieras (neto), No
corriente

30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
141.816.525
172.661.663
141.816.525
172.661.663
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
(1.242.026)
(1.744.059)
(1.242.026)
(1.744.059)
Total, neto
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
140.574.499
170.917.604
140.574.499
170.917.604
48

d) La composicin de los Crditos y Cuentas por Cobrar y sus provisiones por categora, dentro de los Crditos y Cuentas por Cobrar a Clientes y Adeudado
por Bancos de los Servicios Bancarios es la siguiente:
Servicios Bancarios
Crdito y Cuentas por Cobrar a Clientes
Colocaciones comerciales
30-Sep-13
M$
31-Dic-12
M$
30-Sep-13
M$
31-Dic-12
M$
Total, neto
30-Sep-13
M$
31-Dic-12
M$
89.485.752
83.159.887
(1.142.736)
(270.688)
88.343.016
82.889.199
Colocaciones para la vivienda
359.040.700
336.308.735
(1.810.289)
(1.672.809)
357.230.411
334.635.926
Colocaciones de consumo
799.935.845
755.476.384
(48.430.020)
(44.145.392)
751.505.825
711.330.992
618.796.364
628.805.705
(44.154.989)
(44.830.595)
574.641.375
583.975.110
1.867.258.661
1.803.750.711
(95.538.034)
(90.919.484)
1.771.720.627
1.712.831.227
Total - Crditos y Cuentas por cobrar a Clientes
e) Anlisis de vencimientos
Al cierre de cada ejercicio, el anlisis por antigedad de los Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar Corrientes y de los Derechos por Cobrar No
Corrientes son los siguientes:
Total
Ni vencidos ni
deteriorados
Vencidos
30 das
30-60 das
60-90 das
90-120 das
>120 das
31-Dic-12
1.449.528.483
1.197.243.002
140.564.742
43.092.775
20.215.108
14.396.057
34.016.799
30-Sep-13
1.387.203.454
1.152.662.269
132.650.790
41.708.120
17.559.330
11.104.427
31.518.518
49

Al cierre de cada ejercicio, el anlisis por antigedad de los Crditos y Cuentas por Cobrar y Adeudado por Bancos a Clientes de los Servicios Bancarios es el
siguiente:
Servicios Bancarios
Total
Ni vencidos ni
deteriorados
Vencidos
30 das
30-60 das
60-90 das
90-120 das
>120 das
31-Dic-12
1.803.750.711
1.668.331.025
18.645.037
21.303.433
20.305.704
67.293.790
7.871.722
30-Sep-13
1.867.258.661
1.725.255.631
20.280.377
21.750.321
17.654.698
73.910.820
8.406.814
El grupo utiliza modelos (como por ejemplo Behaviour Scoring) para clasificar el riesgo de cada uno de los clientes. De acuerdo a las acciones que se
toman sobre la cartera se usan distintos grupos de puntaje. Adems, se efectan revisiones permanentes a toda la cartera de clientes sobre su situacin de
comportamiento externo (Protestos y Morosidades).
50

f)
Polticas, Provisiones y Castigos de la Cartera.
f.1)
Polticas de crdito de cuentas por cobrar financieras

Las polticas que a continuacin se presentan son aquellas que la compaa considera ms adecuadas, y
buscan ante todo asegurar el desarrollo sustentable del negocio. Es por ello que son flexibles de forma de
poder ser modificadas ante los distintos escenarios de dinamismo que el mercado financiero pueda
presentar.
La informacin que se presenta a continuacin corresponde al negocio de tarjetas de crdito que emite
Promotora CMR S.A. Chile, CMR Argentina y Patrimonio Autnomo Per.
f.1.1) Tarjeta CMR Falabella

A travs de este nico producto la empresa otorga al cliente una lnea de crdito que admite las siguientes
modalidades de uso:
a. Como medio de pago de bienes o servicios en comercios o entidades afiliadas y pago automtico de
cuentas.
En esta modalidad el cliente titular de una tarjeta CMR Falabella y los adicionales autorizados por
l, pueden efectuar compras, pagar servicios o suscribir pagos automticos de cuentas en los
establecimientos comerciales afiliados por CMR, como Falabella, Sodimac, Tottus, Copec, Mc
Donald, Fasa, Cruz Verde, etc. Los clientes que poseen una tarjeta CMR Falabella Visa tienen las
mismas modalidades de uso mencionadas anteriormente, accediendo a una red de comercios ms
amplia, considerando que la afiliacin de los comercios la realiza Transbank o Visa Internacional.
b. Para efectuar giros en dinero.
En esta modalidad el cliente puede utilizar su tarjeta CMR Falabella para efectuar avances en
efectivo, en las cajas de los comercios habilitados para tales efectos, en la red de cajeros
automticos Red F y Redbanc y por intermedio de transferencias electrnicas donde los dineros
son depositados directamente en la cuenta que el cliente indica. Esta modalidad tiene algunas
limitaciones de montos de acuerdo a los lugares de dispensacin y de acuerdo a los modelos de
riesgo aplicados a los clientes.
Los tipos de tarjeta son los siguientes:
i) Tarjeta CMR Falabella Cuotas Pactadas: En este sistema, el cliente elige en cada operacin el
nmero de cuotas en que desea pagar entre 1 y 48 meses. Los plazos de compra en meses estn
relacionados con el tipo de bien adquirido o la clase de servicio pagado. Es as como por ejemplo,
para compras de vestuario, supermercados y bencina, se establecen plazos no superiores a los 12
meses. Tratndose de bienes de aquellos catalogados como durables, los plazos pueden llegar
hasta los 48 meses. En los pagos de cuentas de servicios bsicos, cargos de seguros y aportes a
instituciones benficas cargados en la modalidad de pago automtico de cuentas, no existe crdito
en cuotas y el 100% de esos montos deben quedar pagados en el mes. Tambin existe la
modalidad de pago diferido que consiste en empezar a pagar en el mes subsiguiente o los que
siguen, lo que el cliente puede solicitar directamente en las cajas de los comercios habilitados
donde est utilizando su tarjeta CMR Falabella. En este tipo de tarjeta, la tasa de inters que se
aplica, es aquella vigente al momento de la compra, la que es informada al cliente en el sitio de
CMR Falabella de Internet y en todas las oficinas de CMR, permaneciendo esa tasa de inters fija
para todo el plazo convenido para el pago. Asimismo la tasa de inters, el nmero de cuotas, el
valor de la cuota y la fecha del primer pago quedan registrados en el voucher que firma el cliente y
en la copia que se le entrega para su control.
51

ii) Tarjeta CMR Falabella y CMR Falabella Visa Saldo Refundido (revolving): En este sistema, el
cliente puede comprar con o sin cuotas, y llegado el vencimiento puede optar por pagar el total del
mes o bien un mnimo. Esta es la modalidad que comnmente utilizan las tarjetas de marcas
internacionales que operan en Chile y en el mundo.
En Chile las condiciones generales para ser cliente son: ser ciudadano del pas o extranjero con
residencia definitiva, tener ms de 18 aos, tener un domicilio estable, tener un ingreso mnimo (que
puede variar pero siempre es mayor al salario mnimo legal) y no registrar protestos o morosidades.
Las personas que estn interesadas en obtener una tarjeta de crdito CMR Falabella, tienen que llenar
una solicitud de crdito y entregarla en las oficinas de la empresa para que sea cursada. Esta solicitud es
procesada en las oficinas de CMR que cuentan con la estructura de evaluacin, y pasan por diferentes
etapas como comprobacin de antecedentes, revisin de protestos y morosidades, aplicacin del modelo
de application score (modelo matemtico en base a variables disponibles de los solicitantes de tarjeta,
que otorga un puntaje de riesgo y un cupo de crdito de acuerdo a los ingresos). Finalmente los
evaluadores de crdito con todos los antecedentes mencionados anteriormente a la vista, aprueban,
rechazan, o piden mayores antecedentes del solicitante.
Al cliente, titular de la tarjeta de crdito CMR Falabella se le asigna un cupo inicial el que es distribuido
entre las modalidades de uso sealadas anteriormente, de acuerdo a los ingresos y riesgos de cada
cliente. Los cupos asignados se informan mensualmente en el estado de cuenta. La empresa no distingue,
para efectos de las polticas de otorgamiento de crdito, en qu comercio ser utilizada la tarjeta de
crdito CMR Falabella.
En cuanto a los aumentos de cupo, en la medida que el cliente va cumpliendo con sus compromisos de
pago y demuestra buen comportamiento externo, el cupo inicial otorgado puede ser aumentado a
peticin del cliente en cualquier oficina de CMR Falabella del pas o por intermedio de los canales Call
Center o Internet. Tambin el cupo puede ser aumentado mediante un ofrecimiento de la empresa al
cliente, el cual puede aceptarlo o rechazarlo de acuerdo a su conveniencia. Los parmetros especficos
para asignacin y aumentos de cupos constituyen informacin reservada de la compaa, pero se trata de
mantener el equilibrio entre las necesidades de uso de los clientes y sus reales posibilidades de pago,
que estn dadas por sus ingresos y sus antecedentes de cumplimiento en el mercado financiero. La
evaluacin financiera individual para determinar el aumento de cupo de cada cliente se efecta por el
behavior score, modelo matemtico que en base a variables del cliente y fundamentalmente del anlisis
de su comportamiento interno con la empresa, asigna un score o puntuacin que es considerado por la
evaluadora que efecta el aumento de cupo.
Adems de las modalidades de uso sealadas, los clientes titulares de la tarjeta de crdito CMR
Falabella, pueden acceder al producto sper avance, el que se ofrece mensualmente a aquella cartera
de clientes que presenta buen comportamiento crediticio interno y externo. Las cuotas de este crdito se
cargan contra el cupo asignado a compras y son exigibles al 100% en el pago mnimo del mes.
La empresa enva mensualmente en la fecha de facturacin, un estado de cuenta a la direccin
especificada por el cliente, donde se reflejan todos los movimientos de la tarjeta, los montos utilizados, los
montos disponibles en sus distintas modalidades de uso, y el monto a pagar en sus prximos
vencimientos. Los estados de cuenta tambin estn disponibles en el sitio de internet de CMR donde el
cliente, por intermedio de claves entregadas, puede acceder al estado de cuenta, y a toda la informacin
de tasas de inters, promociones, etc. Los das del mes que los clientes pueden elegir para pagar son los
5, 10, 15, 20, 25 y 30. Los lugares de pago habilitados para recibir el pago de los estados de cuenta
corresponden a las cajas que tiene CMR Falabella, cajas de tiendas Falabella, cajas de Sodimac, cajas de
Tottus, adems por medios electrnicos en portales de pagos internet.
52

Las tarjetas se mantienen operativas mientras el cliente no se encuentre en mora en el pago de la cuenta.
Las autorizaciones de las operaciones son manejadas por un sistema computacional centralizado, que
verifica que la cuenta est al da en su pago, como tambin que el monto de la operacin est dentro del
cupo autorizado.
La empresa tambin posee un servicio de Call Center donde el cliente puede hacer todas las consultas
que desee sobre su cuenta o las modalidades de uso y donde adems puede informar la prdida o
extravo de su tarjeta, servicio este ltimo que se encuentra disponible las 24 horas del da, por los 7 das
de la semana y los 365 das del ao.
En Argentina las condiciones generales para ser cliente son: ser ciudadano del pas o extranjero con
residencia definitiva, tener ms de 21 aos y menor de 75 aos, tener un ingreso mnimo (Pesos
Argentinos 2.500 netos) y no registrar protestos o morosidades. Se exige antigedad laboral de 1 ao.
En cuanto a los aumentos de cupo, en la medida que el cliente va cumpliendo con sus compromisos de
pago y demuestra buen comportamiento externo, el cupo inicial otorgado puede ser aumentado si: la
antigedad del cliente es de 6 meses, la situacin de la cuenta es cero, no presenta refinanciaciones
durante el ltimo ao, sin repactaciones en los ltimos 6 meses, sin afectaciones negativas en el sistema
financiero.
La evaluacin financiera individual para determinar el aumento de cupo de cada cliente se efecta por el
de clientes que presenta buen comportamiento crediticio interno y externo.
Las tarjetas se mantienen operativas mientras el cliente no se encuentre en mora en el pago de la cuenta.
Las autorizaciones de las operaciones son manejadas por un sistema computacional centralizado, que
verifica que la cuenta est al da en su pago, como tambin que el monto de la operacin est dentro del
cupo autorizado.
En Per las condiciones generales para ser cliente son: edad mnima de 22 aos y mximo de 68 aos,
tener un ingreso mnimo (Soles 480) y no registrar informacin negativa en centrales de riesgo. Se exige
antigedad laboral de 6 meses.
La evaluacin financiera individual para determinar el aumento de cupo de cada cliente se efecta por el
de clientes que presenta buen comportamiento crediticio interno y externo.
f.1.2) Repactaciones
Corresponde al cambio de la estructura de la deuda para cuentas que tengan entre 1 da de atraso y hasta
antes del castigo (a los 6 meses de atraso). Despus de los 6 meses de atraso, al estar la cuenta
castigada, no se efectan repactaciones.
53

Para efectuar estas operaciones se deben cumplir las siguientes condiciones:
i)
ii)
Cuentas hasta 14 das de atraso: no requieren abono obligatorio.

Cuentas entre 15 das y 6 meses de atraso: requieren abonar obligatoriamente un porcentaje del
total de la deuda.
En los casos i) y ii), para efectuar una segunda operacin de este tipo, es necesario haber pagado
efectivamente un monto adicional a lo efectivamente pagado en la operacin anterior.
No existe un plazo mnimo entre operaciones de este tipo, ni un nmero mximo de repactaciones, porque
la exigencia de abonos constituye una limitacin de riesgo.
Las repactaciones, como parte de la poltica del negocio, permiten una recuperacin parcial del crdito al
exigirse un porcentaje de pago sobre el total de la deuda. Los clientes con comportamiento crediticio ms
riesgoso quedan, sin embargo, con su cuenta bloqueada para nuevas transacciones al menos por seis
meses, hasta comprobarse el pago sucesivo de las obligaciones.
f.1.3) Refinanciamiento
Denominamos refinanciamiento al cambio de estructura de la deuda para cuentas al da. No requieren
abono obligatorio y para hacer una segunda operacin del mismo tipo se requiere haber pagado
efectivamente un porcentaje de la operacin anterior. No tiene limitaciones de plazo entre
refinanciamientos ni nmero mximo.
f.1.4) Provisiones
La Sociedad registra provisiones por incobrabilidad sobre sus colocaciones basado en los requerimientos
de la NIC 39. La provisin se calcula basndose en la estimacin de las prdidas incurridas derivada de la
incapacidad de los clientes de efectuar los pagos contractuales de los prstamos otorgados. La estimacin
de prdidas incurridas se calcula utilizando estadsticas histricas de comportamiento de pago y mora,
ajustadas por las circunstancias de los mercados donde opera la Sociedad, si corresponde.
Conforme a lo anterior, la Sociedad utiliza factores fijos por cada ejercicio anual, los que pueden ser
modificados al inicio de cada nuevo ejercicio o en forma interina, si las fluctuaciones son relevantes. La
Sociedad realiza un clculo mvil mensual, de manera de monitorear cambios en las circunstancias de
mercado que determinen un ajuste anticipado de los factores de clculo de provisin por tramo.
La metodologa para el clculo de provisiones consiste en aplicar determinados factores a las
colocaciones distribuidas por das de atraso. Los factores fueron determinados de acuerdo a la historia de
castigos y sus recuperaciones.
54

De acuerdo a lo solicitado por la Superintendencia de Valores y Seguros, la Sociedad ha procedido a
confeccionar una tabla en la que se muestran en forma separada los porcentajes de prdida promedio de
la cartera repactada y no repactada:
Promotora CMR
Tramos de Morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Cartera Sep-13
% de Prdida promedio
No Repactada
Repactada
0,61%
4,00%
5,22%
10,44%
18,89%
18,46%
38,24%
30,48%
65,60%
50,54%
74,54%
59,54%
91,46%
80,22%
CMR Argentina
Tramos de Morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Cartera Sep-13
No Repactada
Repactada
0,33%
6,12%
2,03%
12,78%
15,05%
26,47%
37,02%
37,82%
65,20%
52,27%
91,93%
72,27%
99,97%
84,79%
Patrimonio Autnomo Per

Tramos de Morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Cartera Sep-13
No Repactada
Repactada
2,68%
15,56%
5,12%
46,42%
25,33%
25,00%
60,00%
60,00%
60,00%
60,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
55

El modelo de provisin de la cartera consolidada, calcula los factores de provisin en forma separada,
tanto para la cartera repactada como para la no repactada. La cartera repactada consolidada representa
al 5,82% de la cartera total a septiembre de 2013, lo que corresponde a M$ 63.091.899.
f.1.5) Castigos
Los prstamos por cobrar son castigados al cumplirse entre 150 a 180 das de mora despus del
vencimiento.
La recuperacin de castigos pasa por diferentes acciones de cobranza que se encarga a empresas de
cobranzas especializadas, las que ocupan medios como telfono, cartas, cobradores de terreno, y
procesos judiciales.
f.1.6) Relacin provisin, castigos y recuperos (Consolidado)
Promotora CMR y Soluciones Crediticias
Sep-13
M$
Total provisin cartera no repactada
Total provisin cartera repactada
Total castigos del perodo
Total recuperos del perodo
Dic-12
M$
30.169.578
9.124.368
67.147.001
23.876.580
38.892.823
8.079.371
97.852.062
24.439.735
CMR Argentina
Sep-13
M$
Dic-12
M$
2.071.187
338.625
3.674.925
963.999
2.436.572
395.488
4.410.886
790.424

Sep-13
M$
Dic-12
M$
72.032
19.004
53.025
-
123.460
8.554
27.892
-
56

f.1.7) Rangos y plazos promedios
Los rangos y plazos promedios de las operaciones son los siguientes:
Rangos de plazos
Plazo promedio
Chile
Plazo promedio
Argentina
Plazo promedio
Per
Compras
1 a 36
3,8
7,77
4,51
Giros de dinero
1 a 48
23,3
7,79
9,17
Repactaciones (renegociaciones para CMR)
1 a 36
14,9
14,25
19,57
Refinanciamiento
1 a 36
24,8
f.1.8) Total montos deudores refinanciados

Promotora CMR
Sep-13
M$
Total monto deudores refinanciados
15.918.588
% deudores refinanciados sobre cartera no repactada
1,79%
N de deudores refinanciados
16.438
% deudores refinanciados sobre deudores no repactada
0,79%
CMR Argentina
Sep-13
M$
0,00%
0,00%

Sep-13
M$
32.188
1,99%
40
1,44%
57

f.2) Estratificacin de cartera
f.2.1) Estratificacin de cartera total
Al 30 de septiembre de 2013
N de clientes
cartera no
Tramos de
repactada
morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Totales
1.796.485
170.388
47.985
23.644
15.227
13.136
11.945
2.078.810
Cartera no
repactada bruta
M$
767.079.576
73.715.954
19.944.184
10.313.434
6.391.277
5.869.768
5.815.537
889.129.729
N clientes cartera
repactada
55.552
19.018
10.218
6.156
3.732
3.161
2.748
100.585
Cartera repactada
bruta
M$
31.033.907
12.499.785
7.062.111
4.166.494
2.426.024
2.197.903
1.832.058
61.218.283
Total cartera bruta

M$
798.113.483
86.215.740
27.006.295
14.479.928
8.817.301
8.067.671
7.647.595
950.348.012
CMR Argentina
Tramos de
morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Totales
N de clientes
cartera no
repactada
1.190.886
62.603
9.251.
2.598
1.426
1.233
1.418
1.269.415
Cartera no
repactada bruta
M$
110.383.837
15.473.472
1.962.784
613.427
343.202
299.332
373.043
129.449.097
N clientes cartera
repactada
Cartera repactada
bruta
M$
4.405
1.601
687
327
234
171
160
7.585
888.760
437.611
213.373
111.686
74.931
56.928
58.140
1.841.429
Total cartera bruta

M$
111.272.597
15.911.083
2.176.157
725.113
418.133
356.260
431.183
131.290.526

Tramos de
morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Totales
N de clientes
cartera no
repactada
2.653
70
29
6
7
10
9
2.784
Cartera no
repactada bruta
M$
1.557.980
36.100
12.038
3.628
7.072
7.648
11.770
1.636.236
N clientes cartera
repactada
Cartera repactada
bruta
M$
22
7
7
1
3
40
10.018
3.773
6.758
1.084
10.554
32.187
Total cartera bruta

M$
1.567.998
39.873
12.038
3.628
13.830
8.732
22.324
1.668.423
58

f.2.2) Estratificacin de cartera securitizada
Promotora CMR
Al 30 de septiembre de 2013 la Sociedad no presenta Cartera Securitizada, puesto que el 2 de septiembre de

2013 fue amortizado el remanente de la Serie A del Bono Securitizado. Hasta esa fecha la Sociedad reconoci
los activos y pasivos involucrados en la emisin del bono securitizado por BCI Securitizadora S.A. con respaldo
de cartera CMR Falabella, debido a que retuvo sustancialmente todos los riesgos y beneficios de esta emisin de
ttulos de deuda. La administracin de la cartera securitizada era mantenida por la Sociedad y presentada dentro
del total de sus cuentas por cobrar financieras, aplicando los mismos criterios de clasificacin y determinacin de
las provisiones incobrables.
CMR Argentina
Tramos de
morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Totales
N de clientes
cartera no
repactada
205.253
31.077
4.122
1.135
596
512
627
243.322

N de clientes
cartera no
Tramos de
repactada
morosidad
Al da
1 a 30 das
31 a 60 das
61 a 90 das
91 a 120 das
121 a 150 das
151 a 180 das
Totales
2.653
70
29
6
7
10
9
2.784
Cartera no
repactada bruta
M$
22.673.759
2.976.495
351.606
103.616
46.738
38.358
49.178
26.239.750
Cartera no
repactada bruta
M$
1.557.980
36.100
12.038
3.628
7.072
7.648
11.770
1.636.236
N clientes cartera
repactada
Cartera repactada
bruta
M$
N clientes cartera
repactada
Cartera repactada
bruta
M$
22
7
7
1
3
40
10.018
3.773
6.758
1.084
10.554
32.187
Total cartera
M$
22.673.759
2.976.495
351.606
103.616
46.738
38.358
49.178
26.239.750
Total cartera
M$
1.567.998
39.873
12.038
3.628
13.830
8.732
22.324
1.668.423
59

f.3) Nmero de tarjetas
Promotora CMR
Sep-13
N Total de tarjetas emitidas titulares
N Total de tarjetas con saldo
N Promedio mensual de repactaciones
3.682.221
2.178.180
8.382
CMR Argentina
Sep-13
1.277.000
532.245
649

Sep-13
2.824
2.824
805
f.4) ndices de riesgo

% Provisin/Cartera
No Repactada
ndice de Riesgo Sep-13
% Provisin/Cartera
Repactada
% Provisin/Cartera
Total
3,39%
14,90%
4,13%
% Provisin/Cartera
No Repactada
% Provisin/Cartera
Repactada
% Provisin/Cartera
Total
1,60%
18,39%
1,84%
% Provisin/Cartera
No Repactada
% Provisin/Cartera
Repactada
% Provisin/Cartera
Total
4,40%
59,04%
5,46%
CMR Argentina

60

% Castigo/Cartera Total
7,07%
CMR Argentina
2,80%

3,18%
f.5)
Las cuentas por cobrar financieras que no estn en mora corresponden a clientes de diferentes
segmentos socioeconmicos que se encuentran al da en sus obligaciones crediticias. Esta cartera tiene
una esperanza de recuperacin sobre el 99%, por tanto, el riesgo asociado es significativamente bajo. La
Sociedad realiza una provisin por incobrabilidad de los clientes que se encuentran al da, la que
representa la probabilidad de mora y deterioro estadstica de esta cartera.
g)
Cambios en la provisin por deterioro

El siguiente cuadro muestra la evolucin anual de las provisiones por deterioro de la cartera de
incobrabilidad de la Compaa de los Negocios No Bancarios:
Cambios en la provisin por deterioro - Deudores

Comerciales y otras cuentas por cobrar
Saldo al 01 de enero de 2013
Gasto por el perodo
Importe utilizado (menos)
Reverso de importes no utilizados
Ajuste de conversin
Saldo al 30 de septiembre de 2013
Gasto por el perodo
Ajuste de conversin
Saldo al 31 de diciembre de 2012
Deterioro por separado

Corriente
No Corriente
M$
M$
14.757.498
590.411
14.545.514
(10.104.543)
(4.490.177)
(282.050)
(49.378)
14.658.914
308.361
15.594.454
1.037.386
6.550.333
( 5.397.330)
(1.899.501)
(446.975)
(90.458)
14.757.498
590.411
Deterioro por grupo

Corriente
No Corriente
M$
M$
48.192.207
1.744.059
149.206.602
630.478
(156.768.173)
(1.132.510)
(53.025)
(4.872)
40.572.739
1.242.027
41.803.196
1.235.399
266.380.325
2.435.201
(259.985.280)
(1.926.541)
(6.034)
48.192.207
1.744.059
Total
M$
65.284.175
164.382.594
(168.287.276)
(4.543.202)
(54.250)
56.782.041
59.670.435
275.365.859
(267.309.151)
(2.346.476)
(96.492)
65.284.175
61

El siguiente cuadro muestra la evolucin anual de las provisiones por deterioro de la cartera de incobrabilidad de
los Servicios Bancarios:
Servicios Bancarios:
Cambios en la provisin por deterioro - Deudores
Comerciales y otras cuentas por cobrar
Deterioro por
grupo
M$
90.919.484
Gasto por el perodo

Saldo al 30 de septiembre de 2013
90.600.981
(3.977)
(85.978.454)
95.538.034
68.469.231
Gasto por el perodo

Saldo al 31 de diciembre de 2012
116.057.628
(125.935)
(93.481.440)
90.919.484
La Sociedad no se encuentra expuesta a riesgos asociados a concentraciones de crdito, Esta situacin se

explica principalmente por la atomizacin de la cartera de clientes que posee S.A.C.I. Falabella y sus filiales al
30 de septiembre de 2013 y 31 de diciembre 2012.
La Compaa mantiene ciertos activos financieros como garanta del cumplimiento de obligaciones bancarias y
no bancarias contradas con el pblico, de tal forma, que los flujos de efectivo asociados del grupo deben ser
destinados nicamente a liquidar las respectivas obligaciones, al 30 de septiembre de 2013 este monto asciende
a M$ 27.908.173 y al 31 de diciembre de 2012 el monto asciende a M$184.664.529.h)
Estimacin Deudores Incobrables de Deudores Comerciales, Documentos por Cobrar y Deudores Varios.
La Compaa efecta provisiones sobre las deudas morosas dependiendo del tipo de deuda si estn
documentadas o no, con un rango que vara desde los 30 das de mora para las no documentadas hasta los 120
das de mora para las documentadas.
Las estimaciones de incobrabilidad se realizan agrupando los deudores y adicionalmente se realizan anlisis
individuales para aquellos casos importantes o en los cuales se tengan conocimientos de riesgo adicionales.
62

Nota 7 Cuentas por Cobrar y Pagar a Entidades Relacionadas
a)
Documentos y Cuentas por Cobrar

RUT
Sociedad
0-E
0-E
0-E
82995700-0
94141000-6
77693700-2
79952350-7
76762740-8
96545450-0
96955560-3
93061000-3
79757460-0
76177760-2
TOTAL
Nombre
Sociedad
AVENTURA PLAZA S.A.
SODIMAC COLOMBIA S.A.
OTRAS SOCIEDADES
DERCOCENTER S.A.
DERCO S.A.
INVERSIONES E INMOBILIARIA MONTE DE ASS LTDA.
RED TELEVISIVA MEGAVISIN S.A.
SOC. COMERCIALIZADORA DE REPUESTOS S.A.
DERCOMAQ S.A.
HALDEMAN MINING COMPANY S.A.
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ FRANCOMECNICA S.A.
AGRCOLA ANCALI LTDA.
MEGEVE CONSULTING S.A.
Pas
Origen
PER
COLOMBIA
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Naturaleza
Relacin
ASOCIADA
ASOCIADA
DIRECTOR RELACIONADO
Corriente
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
2.303.416
1.055.088
1.244.655
266.712
74.224
194.181
114.256
150.109
73.303
47.255
57.057
136.334
27.282
23.579
21.888
18.528
17.910
21.445
14.683
12.385
5.146
10.654
3.729
27.842
4.190.504
1.731.157
No Corriente
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
152.885
152.885
Tipo
Moneda
PEN
COL
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
Al 30 de septiembre de 2013, la Compaa ha evaluado la recuperabilidad de las cuentas por cobrar a entidades relacionadas. Producto de esta evaluacin no se
han identificado probabilidad de no cumplimiento por lo que no se ha registrado provisiones de incobrabilidad.
Documentos y Cuentas por Pagar
RUT
Sociedad
94141000-6
0-E
0-E
96545450-0
95946000-0
78057000-8
96812780-2
96577470-K
TOTAL
Nombre
Sociedad
DERCO S.A.
AVENTURA PLAZA S.A.
OTRAS SOCIEDADES
DERCOMAQ S.A.
SOCIEDAD INMOBILIARIA SAN BERNARDO S.A.
SOTRASER S.A.
FROPAC S.A.
ITALMOD S.A.
Pas
Origen
CHILE
PER
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
Naturaleza
Relacin
ASOCIADA
ASOCIADA
Corriente
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
1.592.546
1.383.636
327.704
331.223
204.398
313.091
129.497
119.042
142.783
15.574
165.460
3.552
6.084
395.858
2.392.313
2.738.135
No Corriente
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
251.813
251.813
Tipo
Moneda
-
CLP
PEN
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
CLP
-
63

b)
Los efectos en el estado de resultados de las transacciones con entidades relacionadas no consolidadas en el perodo terminado al 30 de septiembre de
2013 y 31 de diciembre 2012 es el siguiente:
RUT
Sociedad
Relacin
Pas
Tipo de Transaccin
30-Sep-13
Efecto en
Monto M$ resultado M$
31-Dic-12
Efecto en
resultado M$
Monto M$
(Cargo)/Abono
0-E
0-E
96938840-5
96550660-8
94141000-6
94141000-6
AVENTURA PLAZA S.A.

AVENTURA PLAZA S.A.
BLUE EXPRESS S.A.
CONSTRUCTORA SANTA MARIA S.A.
DERCO S.A.
DERCO S.A.
ASOCIADA
ASOCIADA
ACCIONISTAS COMUNES
ACCIONISTAS COMUNES
ACCIONISTAS COMUNES
PER
PER
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
94141000-6
94141000-6
94141000-6
82995700-0
96545450-0
96545450-0
96955560-3
77693700-2
DERCO S.A.
DERCO S.A.
DERCO S.A.
DERCOCENTER S.A.
DERCOMAQ S.A.
DERCOMAQ S.A.
HALDEMAN MINING COMPANY S.A.
INVERSIONES E INMOBILIARIA MONTE DE ASS LTDA.
INVERSIONES E INMOBILIARIA SAN FRANCISCO DE EL
MONTE LTDA.
INVERSIONES E INMOBILIARIA SANTA CLARA LTDA.
ITALMOD S.A.
ITALMOD S.A.
ITALMOD S.A.
ITALMOD S.A.
SOCIEDAD DE RENTAS COMERCIALES
SOCIEDAD INMOBILIARIA SAN BERNARDO S.A.
SOTRASER S.A.
SOTRASER S.A.
SOTRASER S.A.
ACCIONISTAS COMUNES
ACCIONISTAS COMUNES
ACCIONISTAS COMUNES
ACCIONISTAS COMUNES
ACCIONISTAS COMUNES
ACCIONISTAS COMUNES
PROPIETARIOS COMUNES
ASOCIADA
ASOCIADA
ASOCIADA
ASOCIADA
ACCIONISTAS COMUNES
ASOCIADA
ASOCIADA
77693970-6
78391700-9
96577470-K
96577470-K
96577470-K
96577470-K
77072500-3
95946000-0
0-E
0-E
78057000-8
78057000-8
78057000-8
(Cargo)/Abono
4.863.063
252.739
717.597
17.824
8.468.799
253.823
(4.216.550)
249.293
(603.023)
14.977
213.297
4.865.545
322.301
752.511
188.727
10.874.406
230.642
(4.175.322)
310.065
(632.362)
158.594
193.816
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
ARRIENDOS Y GASTOS COMUNES

VENTA DE PRODUCTOS
FLETES, DESPACHOS Y REPARTOS
VENTA DE PRODUCTOS
COMPRA DE PRODUCTOS
SERVICIOS DE TRANSPORTE
PUBLICACIONES, PUBLICIDAD Y
PROMOCION
VENTA DE PRODUCTOS
MANTENCIN MAQUINARIA/EQUIPOS
VENTA DE PRODUCTOS
VENTA DE PRODUCTOS
124.692
113.822
33.152
1.336.357
2.876.515
38.916
30.419
1.482.478
104.783
95.649
29.528
1.124.653
(2.417.370)
32.702
25.563
(1.100.586)
122.469
148.670
32.699
1.649.967
3.202.870
33.412
51.224
1.969.936
102.915
124.933
27.478
1.388.106
(2.690.596)
28.078
43.045
(1.691.519)
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
CHILE
COLOMBIA
COLOMBIA
CHILE
CHILE
CHILE

UNIFORMES
COMPRA DE PRODUCTOS
PROMOCIONES
SERVICIOS COMPUTACIONALES
VENTA DE PRODUCTOS
SERVICIOS DE TRANSPORTE
COMPRA DE PRODUCTOS
VENTA DE PRODUCTOS
735.599
2.869.985
402.616
398.623
285.992
8.736
1.442.488
1.315.728
1.004.257
650.340
1.226.139
1.219.636
42.865
(546.556)
(2.411.752)
(346.259)
240.330
7.341
(1.331.739)
(1.008.447)
1.004.257
650.340
(1.030.369)
39.051
863.885
3.630.201
1.616.204
910.954
646.674
39.878
2.144.999
1.482.027
2.022.093
1.361.649
1.140.021
1.019.970
66.092
(739.147)
(3.050.589)
(1.494.625)
543.425
34.100
(1.946.210)
(1.268.198)
2.022.093
1.361.649
(957.832)
58.196
64

d) Personal Clave de la Administracin:
Personal clave se define como aquellas personas que tienen autoridad y responsabilidad para planificar, dirigir y
controlar las actividades de la entidad, ya sea directa o indirectamente, incluyendo cualquier miembro (sea o no
ejecutivo) del consejo de administracin u rgano de gobierno equivalente de la entidad. La Compaa ha
determinado que el personal clave de la administracin lo componen los Directores y Rol Privado. A continuacin
se presentan por categora el gasto por compensaciones recibidas por el personal clave de la Administracin:
Remuneraciones recibidas por la gerencia

Dieta Directores
Stock options
30-Sep-13
M$
2.394.120
237.823
161.776
30-Sep-12
M$
1.910.044
233.547
309.847
65

Nota 8 Inventarios
El detalle de los inventarios es el siguiente:
Detalle Inventario
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
1.818.910
2.015.697
746.126.321
645.365.471
Productos en proceso
1.463.056
1.202.918
Materiales, envases y repuestos
3.554.530
2.730.029
99.247.791
111.078.525
852.210.608
762.392.640
Materias primas
Productos para la venta
Mercaderas en trnsito
Total Inventarios
Durante el perodo terminado al 30 de septiembre de 2013, la Compaa reconoci M$ 2.902.876.806 de

inventarios como costo de venta (M$ 3.678.045.989 al 31 de diciembre de 2012).
Adems, por concepto de acortamiento, realizacin y obsolescencia, se reconoci en resultados provisiones por
M$ 29.852.219 a septiembre 2013 (M$ 40.684.252 para diciembre 2012).
La compaa no presenta inventarios entregados en garanta que deban ser revelados a septiembre 2013 y
diciembre 2012.
66

Nota 9 Activos y Pasivos por Impuestos Corrientes de Negocios no Bancarios y Servicios
Bancarios
Activos por impuestos corrientes Negocios no Bancarios
P.P.M. Obligatorios (saldo neto de impuestos a la renta)

P.P.M. Adicionales
P.P.M. por Crdito de Utilidades Absorbidas
Impuesto a la Renta por Recuperar
Contribucin de Bs. Races, Arica
Otros Impuestos por Recuperar
Totales
30-Sep-13
M$
15.997.511
2.162.572
2.656.534
29.534.577
1.089.037
255.138
51.695.369
31-Dic-12
M$
16.977.095
3.471.688
891.807
20.108.575
3.519.091
282.630
45.250.886
30-Sep-13
M$
1.755.632
1.755.632
31-Dic-12
M$
1.747.961
1.747.961
30-Sep-13
M$
4.716.579
444
3.020.854
256.481
2.852.549
10.846.907
31-Dic-12
M$
9.657.945
2.902
4.718.563
345.156
511.889
15.236.455
30-Sep-13
M$
31-Dic-12
M$
Activos por impuestos corrientes Servicios Bancarios
PPM Obligatorios (saldo neto de impuesto a la renta)

Totales
Pasivos por impuestos corrientes Negocios no Bancarios
Provisin de Impuesto a la Renta Corriente Neto P.P.M. Obligatorio Pagado

Provisin de Impuesto nico del 35% (Gastos Rechazados)
P.P.M. por pagar
Impuesto Ley de Timbres y Estampillas
Otros Impuestos por Pagar
Totales
Pasivos por impuestos corrientes Servicios Bancarios
Provisin de Impuesto a la Renta Corriente Neto de P.P.M. Obligatorio

Pagado
Totales
2.562.266
1.991.446
2.562.266
1.991.446
67

Nota 10 Impuestos a las Ganancias e Impuestos Diferidos
a) El gasto/beneficio por impuestos a las ganancias por el perodo de 9 meses terminado al 30 de septiembre
de 2013 y 2012 no bancario y servicios bancarios se compone como sigue:
Impuestos a la Renta
Gasto tributario corriente (provisin impuesto)
Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior)
Beneficio tributario por prdidas tributarias
Gastos por impuesto corriente, neto, total
Gasto Diferido (Ingreso) por Impuestos Relativos a Diferencias Temporarias
Gasto (Beneficio) tributario por prdidas tributarias
Gasto Diferido (ingreso) por Impuestos Relativo a Cambios de la Tasa
Impositiva o Nuevas Tasas
Gasto (Beneficio) por impuesto diferido, neto, total
Total
M$
71.832.768
1.723.052
(2.580.482)
70.975.338
2.912.173
(799.147)
M$
65.534.813
590.755
(548.153)
65.577.415
(2.564.317)
(5.909.607)
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
21.517.384
1.392.362
(1.328.266)
21.581.480
(2.683.432)
2.130.759
30.495.901
30.495.901
2.113.026
73.088.364
22.021.977
87.599.392
(552.673)
21.028.807
28.103.524
52.470.668
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
6.049.453
6.049.453
(285.480)
(285.480)
5.763.973
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
2.851.484
2.851.484
1.143.203
1.143.203
3.994.687
30-Sep-13
30-Sep-12
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
23.566.591
720.915
79.638
24.367.144
1.708.795
(4.101.172)
Servicios Bancarios
Impuestos a la Renta
Gasto tributario corriente (provisin impuesto)
Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior)
Gastos por impuesto corriente, neto, total
Gasto Diferido (Ingreso) por Impuestos Relativos a Diferencias Temporarias
Gasto (Beneficio) por impuesto diferido, neto, total
Total
30-Sep-13
M$
17.082.060
201.279
17.283.339
(1.777.267)
(1.777.267)
15.506.072
30-Sep-12
M$
12.881.546
(63.803)
12.817.743
(1.798.060)
(1.798.060)
11.019.683
68

b) La reconciliacin del gasto o beneficio por impuestos a las ganancias a la tasa estatutaria respecto de la tasa
efectiva al 30 de septiembre de 2013 y 2012 se compone como sigue:
Resultado antes de impuesto por la tasa
Impositiva Legal de Chile (20%)
30-Sep-13
M$
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO POR LA TASA

IMPOSITIVA LEGAL DE CHILE (20%)
Efecto la Tasa Impositiva de Tasas de Otras Jurisdicciones
(Efecto de tasa local vs tasa Chile de 20%)
Efecto en Tasa Impositiva de Ingresos No Imponibles
Efecto en Tasa Impositiva de Gastos No Deducibles
Efecto de Utilizacin de Prdidas Tributarias
Efecto de Impuesto provisionado en dficit (exceso) en un
Periodo Anterior
Correccin Monetaria Tributaria (Neta)
Otros Incrementos (Decrementos)
AJUSTES A LA TASA IMPOSITIVA LEGAL, TOTAL
GASTO (BENEFICIO) IMPUESTO A LA RENTA DEL
EJERCICIO
TASA IMPOSITIVA EFECTIVA
30-Sep-12
%
M$
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
%
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
%
68.621.338
20,00
61.085.976
20,00
18.756.319
20,00
23.468.324
18,50
6.279.564
1,83
5.417.152
1,77
2.391.657
2,55
1.424.409
1,12
(2.454.213)
5.385.297
(2.356.512)
(0,72)
1,57
(0,69)
(2.904.172)
2.774.571
(5.140.213)
(0,95)
0,91
(1,68)
(857.401)
3.935.685
(1.104.296)
(0,91)
4,20
(1,18)
(954.507)
1.565.366
(4.512.422)
(0,75)
1,23
(3,56)
1.723.052
0,50
590.755
0,19
1.392.362
1,48
720.914
0,57
(2.832.778)
(1.277.383)
4.467.027
(0,83)
(0,37)
1,30
(2.993.555)
28.768.878
26.513.416
(0,98)
9,42
8,68
(2.367.173)
(1.118.345)
2.272.489
(2,52)
(1,19)
2,42
(420.421)
31.179.005
29.002.344
(0,33)
24,58
22,86
73.088.364
21,30
87.599.392
28,68
21.028.807
22,42
52.470.668
41,36
21,30
28,68
22,42
41,36
Servicios Bancarios
Resultado antes de impuesto por la tasa
Impositiva Legal de Chile (20%)
30-Sep-13
M$
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO POR LA TASA

IMPOSITIVA LEGAL DE CHILE (20%)
Efecto la Tasa Impositiva de Tasas de Otras Jurisdicciones
(Efecto de tasa local vs tasa Chile de 20%)
Efecto en Tasa Impositiva de Ingresos No Imponibles
Efecto en Tasa Impositiva de Gastos No Deducibles
Efecto de Impuesto provisionado en Exceso en un Periodo
Anterior
Correccin Monetaria tributaria Neta
Otro Incremento (Decrementos)
AJUSTES A LA TASA IMPOSITIVA LEGAL, TOTAL
GASTO (BENEFICIO) IMPUESTO A LA RENTA DEL
EJERCICIO
TASA IMPOSITIVA EFECTIVA
30-Sep-12
%
M$
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
%
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
%
11.115.223
20,00
8.004.911
20,00
4.223.405
20,00
3.135.139
18,50
4.417.597
7,95
3.539.114
8,84
1.703.632
8,07
1.387.428
8,19
(30.788)
438.242
(0,06)
0,79
(63.168)
214.487
(0,16)
0,54
(10.126)
226.416
(0,05)
1,07
(16.420)
(350.763)
(0,10)
(2,07)
201.279
0,36
(63.803)
(0,16)
(388.537)
(246.943)
4.390.850
(0,70)
(0,44)
7,90
(325.709)
(286.149)
3.014.772
(0,81)
(0,71)
7,53
(328.360)
(50.993)
1.540.569
(1,55)
(0,24)
7,30
30.126
(190.823)
859.548
0,18
(1,13)
5,07
15.506.072
27,90
11.019.683
27,53
5.763.973
27,30
3.994.687
23,57
27,90
27,53
27,30
23,57
69

c) Los saldos de impuestos diferidos por categora de diferencia con los libros tributarios se presentan a continuacin:
30-Sep-13
Conceptos - Estado de Situacin Financiera
Activos en leasing
Amortizacin intangibles
Diferencia valorizacin en activos fijos
Diferencias en valorizacin de inventarios
Gastos anticipados activados
Indemnizacin por aos de servicio
Ingresos diferidos
Perdidas tributarias de arrastre
Provisin de deudores incobrables
Provisin de obsolescencia
Provisin de realizacin
Provisin de vacaciones
Provisin beneficios al personal
Provisin gastos por pagar
Otras provisiones
Instrumentos derivados
Siniestros por recuperar
Otros
Totales
Saldo neto
Diferido Activo
M$
1.575.658
1.013.758
1.428.611
4.183.968
2.006.833
7.163.296
26.538.630
13.379.150
1.761.814
5.038.345
4.591.307
2.993.144
4.149.708
9.655.332
85.479.554
31-Dic-12
Diferido Pasivo
M$
4.751.330
19.483.431
247.933.352
1.748.822
2.522.254
358.805
3.439.883
280.237.877
194.758.323
Diferido Activo
M$
1.417.532
262.801
1.303.199
3.356.075
1.890.656
7.063.122
22.038.980
14.944.876
1.818.411
4.217.870
5.178.138
2.544.592
4.149.708
5.950.899
76.136.859
Diferido Pasivo
M$
4.245.386
19.573.010
244.107.265
772.073
1.115.058
1.559.499
2.569.856
273.942.147
197.805.288
70

Servicios Bancarios
30-Sep-13
Conceptos - Estado de Situacin Financiera
Amortizacin intangibles
Diferencia valorizacin en activos fijos
Gastos anticipados activados
Perdidas tributarias de arrastre
Provisin de deudores incobrables
Provisin de vacaciones
Provisiones varias
Totales
Saldo neto
Diferido Activo
M$
31-Dic-12
Diferido Pasivo
M$
1.101.705
4.692.971
34.628
920.094
6.749.398
12.004.873
703.061
2.995.919
15.703.853
8.954.455
Diferido Activo
M$
10.531.189
552.861
1.443.977
12.528.027
6.558.411
Diferido Pasivo
M$
1.304.104
3.829.452
24.132
811.928
5.969.616
d) Conciliacin entre saldos de balance y los cuadros de impuestos diferidos

Saldo neto segn cuadros presentados ms arriba
Pasivos por impuestos diferidos
Total
30-Sep-13
61.909.823
256.668.146
194.758.323
31-Dic-12
48.292.370
246.097.658
197.805.288
30-Sep-13
14.968.315
6.013.860
8.954.455
31-Dic-12
11.552.465
4.994.054
6.558.411
Servicios Bancarios
Saldo neto segn cuadros presentados ms arriba
Pasivos por impuestos diferidos
Total
71

Nota 11 Inversiones en Asociadas
a) Inversiones en Asociadas Negocios no Bancarios
A continuacin se presenta la informacin respecto de las inversiones que posee la Compaa en Asociadas de negocios no bancarios en forma directa e indirecta al
30 de septiembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012, adems de los resultados reconocidos a septiembre 2013 y 2012:
Sociedad
Sodimac Colombia S.A.

Aventura Plaza S.A. (1)
Italmod S.A. (2)
Inmobiliaria Cervantes S.A.
Total
Pas de
origen
Moneda
funcional
Colombia
Per
Chile
Chile
COL
PEN
CLP
CLP
30/09/2013
porcentaje de
participacin
%
49,00%
60,00%
0,00%
33,70%
31/12/2012
porcentaje de
participacin
%
49,00%
60,00%
50,00%
33,70%
30/09/2013
Valor
en Libros
M$
75.785.040
62.006.674
293.902
138.085.616
31/12/2012
Valor
en Libros
M$
73.261.756
56.259.021
5.821.435
294.459
135.636.671
30/09/2013
Resultado
del periodo
M$
9.571.531
2.545.801
142.989
10.746
12.271.067
30/09/2012
Resultado
del periodo
M$
12.236.873
1.833.784
439.478
10.726
14.520.861
La compaa posee directa e indirectamente el 60% de participacin en Aventura Plaza S.A. (49% de participacin efectiva). Esta sociedad ha sido registrada como asociada por el mtodo de la
participacin y no como una filial, debido a que la Compaa no posee control sobre sus actividades operacionales y financieras por acuerdo entre sus accionistas.
(2) Con fecha 06 de junio de 2013, la Compaa vendi el 50% de participacin que mantena en Italmod S.A. por M$5.000.000.- generando una utilidad de M$1.160.577.- que se presenta en nota 31.
(1)
b) Inversiones en Asociadas Negocios Bancarios

A continuacin se presenta la informacin respecto de las inversiones que posee la Compaa en Asociadas del negocio bancario en forma directa e indirecta al
30 de septiembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012, adems de los resultados reconocidos a septiembre 2013 y 2012:
Sociedad
Unibanca S.A.
Total
Pas de
origen
Moneda
funcional
Per
PEN
30/09/2013
porcentaje de
participacin
%
20,19%
31/12/2012
porcentaje de
participacin
%
20,19%
30/09/2013
Valor
en Libros
M$
1.416.687
1.416.687
31/12/2012
Valor
en Libros
M$
1.900.837
1.900.837
30/09/2013
Resultado
del periodo
M$
153.942
153.942
30/09/2012
Resultado
del periodo
M$
315.841
315.841
72

c) Informacin resumida Asociadas:
A continuacin se presenta la informacin financiera resumida de Asociadas al 30 de septiembre de 2013 y al 31 de diciembre de 2012, adems de la
informacin de resultados al 30 de septiembre de 2013 y 2012:
Asociada
Aventura Plaza S.A.
Unibanca S.A.
Total
Asociada
Aventura Plaza S.A.
Unibanca S.A.
Italmod S.A.
Total
Informacin al 30 de septiembre de 2013

Total Activos
Total Activos
Total Pasivos
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
M$
M$
M$
169.626.130
265.552.929
160.975.758
24.444.356
190.071.879
25.945.983
3.664.560
5.300.609
1.948.741
19.872
441.198
27.582
197.754.918
461.366.615
188.898.064
Total Pasivos
No Corrientes
M$
129.807.170
85.225.795
215.032.965
Plusvala
de Inversiones
M$
5.030.936
147.817
5.178.753

Ingresos
Resultado del
ejercicio
M$
M$
490.264.127
19.533.737
15.795.375
4.243.002
3.131.813
762.429
40.179
31.886
509.231.494
24.571.054
Informacin al 31 de Diciembre de 2012

Total Activos
Total Activos
Total Pasivos
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
M$
M$
M$
164.885.820
265.135.079
154.585.966
12.876.005
179.298.998
11.819.482
9.310.588
4.203.666
4.099.975
10.845.054
4.067.135
2.779.566
13.055
439.937
17.853
197.930.522
453.144.815
173.302.842
Total Pasivos
No Corrientes
M$
136.583.255
86.590.486
489.754
223.663.495
Plusvala
de Inversiones
M$
5.224.434
147.817
5.372.251

Ingresos
Resultado del
ejercicio
M$
M$
453.222.770
24.973.211
11.237.674
3.056.307
2.983.675
1.564.266
15.848.101
878.956
39.532
31.829
483.331.752
30.504.569
73

d) Los movimientos de inversiones en asociadas por el periodo terminado al 30 de septiembre de 2013,

son los siguientes:
Variacin Inversiones en Asociadas
Saldo inicial al 31 de diciembre de 2012
Participacin en Ganancia (Prdida), Inversiones en Asociadas ao 2013
Dividendos recibidos, Inversiones en Asociadas ao 2013
Aportes de Inversin 2013
Baja por venta Italmod
Ajuste de Conversin y Otras Reservas
Total cambio entidades asociadas
Saldo final inversiones en asociadas Mtodo de participacin al 30 de
septiembre de 2013
Negocios No
Bancarios
M$
Negocios
Bancarios
M$
Total
Consolidado M$
135.636.671
12.271.067
(6.332.666)
5.281.209
(3.839.423)
(4.931.242)
2.448.945
1.900.837
153.942
(638.092)
(484.150)
137.537.508
12.425.009
(6.332.666)
5.281.209
(3.839.423)
(5.569.334)
1.964.795
138.085.616
1.416.687
139.502.303
Los movimientos de inversiones en asociadas por el perodo terminado al 31 de diciembre de 2012, son
los siguientes:
Variacin Inversiones en Asociadas
Saldo inicial al 31 de diciembre de 2011
Participacin en Ganancia (Prdida), Inversiones en Asociadas ao 2012
Dividendos recibidos, Inversiones en Asociadas ao 2012
Aportes de Inversin
Ajuste de Conversin y Otras Reservas
Total cambio entidades asociadas
Saldo final inversiones en asociadas Mtodo de participacin al 31 de
diciembre de 2012
M$
Negocios
Bancarios
M$
Total
Consolidado M$
110.061.027
20.085.694
(4.021.958)
9.511.908
25.575.644
2.018.986
363.445
(481.594)
(118.149)
112.080.013
20.449.139
(4.021.958)
9.030.314
25.457.495
135.636.671
1.900.837
137.537.508
No existen restricciones significativas para el reparto de dividendos y la cancelacin de deudas por parte de las
asociadas, por asuntos regulatorios o relacionados con compromiso de deuda de las mismas.
74

Nota 12 Activos Intangibles
Activos Intangibles distintos de la Plusvala no bancarios
a) El detalle de los Activos intangibles de los Negocios no Bancarios, es el siguiente:
30-Sep-13
M$
72.291.333
112.880.902
185.172.235
Activos intangibles, neto

Activos intangibles de vida til definida, neto
Activos intangibles de vida til indefinida
Total Intangibles, Neto
31-Dic-12
M$
51.592.009
112.880.902
164.472.911
a.1) La composicin de los Activos Intangibles de los Negocios no Bancarios es el siguiente:

Desarrollo interno de software

Licencias y programas informticos
Patentes, marcas registradas y otros derechos
Otros activos intangibles identificables
Marcas comerciales (vida til indefinida)
Sub total
Amortizacin acumulada (menos)
Total, neto
30-Sep-13
M$
43.983.822
65.577.809
21.043.175
6.703.106
112.880.902
250.188.814
(65.016.579)
185.172.235
31-Dic-12
M$
37.961.478
59.317.101
3.225.353
4.966.638
112.880.902
218.351.472
(53.878.561)
164.472.911
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
110.641.102
2.239.800
112.880.902
110.641.102
2.239.800
112.880.902
a.2) Los activos intangibles de vida til indefinida corresponde a:

Activos Intangibles Identificables Individualmente
Significativos
Marca Comercial Sodimac
Marca Comercial Imperial
Total
Perodo de
amortizacin
restante
Indefinido
Indefinido
75

a.3) Los movimientos en Activos Intangibles distintos de la Plusvala no Bancarios a septiembre 2013
corresponden a:
M$
3.225.353
518.184
M$
4.966.638
1.810.910
Marcas
comerciales
(vida til
indefinida)
M$
112.880.902
-
17.346.526
19.156.869
(182.921)
(182.921)
(271.249)
(271.249)
43.983.822
(489.848)
676
65.577.809
(46.888)
21.043.175
(73.766)
(676)
6.703.106
112.880.902
(610.502)
Desarrollo
interno de
Software
Saldo Bruto
Saldo al 31-Dic-2012
Adiciones por desarrollo interno
Adiciones por compra
Adquisiciones mediante combinaciones
de negocios
Retiros
Traspaso Intangible a Propiedad, Planta
y Equipos
Ajuste de conversin
Reclasificacin
Saldo al 30-Sep-2013
M$
37.961.478
6.022.344
-
M$
59.317.101
5.393.707
1.810.343
Desarrollo
interno de
Software
Amortizacin
Amortizacin del ejercicio
Adquisiciones mediante combinaciones
de negocios
Retiros
Traspaso Intangible a Propiedad, Planta
y equipos
Ajuste de conversin
Valor contable, neto al 31-Dic-2012
Valor contable, neto al 30-Sep-2013
(1)
Licencias y
programas
informticos
Licencias y
programas
informticos
Patentes, marcas
registradas y
otros derechos
(1)
Patentes, marcas
registradas y
otros derechos
Otros activos
intangibles
identificables
Otros activos
intangibles
identificables
M$
8.392.525
3.903.989
M$
41.278.139
5.608.058
M$
1.334.390
239.248
M$
2.873.507
887.189
865.826
300.208
(145.271)
Marcas
comerciales
(vida til
indefinida)
M$
Total
M$
218.351.472
6.022.344
7.722.801
250.188.814
Total
M$
53.878.561
10.638.484
1.166.034
(145.271)
(110.827)
(110.827)
12.296.514
(334.156)
47.161.769
3.922
1.877.768
(80.168)
3.680.528
(410.402)
65.016.579
29.568.953
31.687.308
18.038.962
18.416.040
1.890.963
19.165.407
2.093.131
3.022.578
112.880.902
112.880.902
164.472.911
185.172.235
Corresponde a la marca Dicico generada del acuerdo de compra de Construdecor de Brasil, descrito en la Nota 40
Combinacin de Negocio.
76

a.4)
Los movimientos en Activos Intangibles distintos de la Plusvala no Bancarios a diciembre 2012 es el

siguiente:
Saldo Bruto
Desarrollo
interno de
Software
M$
28.143.550
9.817.928
37.961.478
Saldo al 31-Dic-11
Reclasificacin
Ajuste de conversin
Amortizacin
Desarrollo
interno de
Software
Saldo al 31-dic-11
Reclasificacin
Ajuste de conversin
Licencias y
programas
informticos
M$
50.614.919
7.757.120
1.374.432
(429.370)
59.317.101
Licencias y
programas
informticos
Patentes, marcas
registradas y
otros derechos
Otros activos
intangibles
identificables
M$
3.846.397
706.666
(1.374.432)
46.722
3.225.353
Patentes, marcas
registradas y
otros derechos
M$
4.136.003
782.837
47.798
4.966.638
Otros activos
intangibles
identificables
M$
4.411.252
3.981.273
8.392.525
M$
34.140.878
6.516.906
848.316
(227.961)
41.278.139
M$
1.669.438
483.331
(848.316)
29.937
1.334.390
M$
1.795.190
1.059.288
19.029
2.873.507
23.732.298
29.568.953
16.474.041
18.038.962
2.176.959
1.890.963
2.340.813
2.093.131
Marcas
comerciales
(vida til
indefinida)
M$
112.880.902
112.880.902
Marcas
comerciales
(vida til
indefinida)
M$
Total
M$
199.621.771
9.817.928
9.246.623
(334.850)
218.351.472
Total
M$
42.016.758
12.040.798
(178.995)
53.878.561
112.880.902
112.880.902
157.605.013
164.472.911
b) Intangibles Servicios Bancarios:

b.1) El detalle de los Activos Intangibles del Servicio Bancario es el siguiente:
Servicios Bancarios
Desarrollo interno de software

Licencias y programas informticos
Sub total
Amortizacin acumulada (menos)
Total, neto
30-Sep-13
M$
32.256.929
8.125.125
40.382.054
(21.878.083)
18.503.971
31-Dic-12
M$
24.218.403
6.040.288
30.258.691
(18.230.368)
12.028.323
77

b.2) Los movimientos en Activos Intangibles de los Servicios Bancarios septiembre 2013 corresponden a:
Servicios Bancarios
Saldo Bruto
Saldo al 31-Dic-12
Traspaso de Propiedad, Planta y equipos a Intangible
Ajuste de conversin
Amortizacin
Saldo al 31-Dic-12
Ajuste de conversin
Valor contable, neto al 30-Sep-2013
Desarrollo interno
de Software
M$
24.218.403
3.874.091
4.480.497
(316.062)
32.256.929
Licencias y
programas
informticos
M$
6.040.288
2.302.456
(217.619)
8.125.125
M$
15.049.047
2.822.840
(192.438)
17.679.449
Licencias y
programas
informticos
M$
3.181.321
1.046.368
(29.055)
4.198.634
9.169.356
14.577.480
2.858.967
3.926.491
Desarrollo interno
de Software
Total
M$
30.258.691
3.874.091
2.302.456
4.480.497
(533.681)
40.382.054
Total
M$
18.230.368
3.869.208
(221.493)
21.878.083
12.028.323
18.503.971
78

b.3) Los movimientos en Activos Intangibles de los Servicios Bancarios a diciembre 2012 son los
siguientes:
Servicio Bancario
Saldo Bruto
Licencias y
programas
informticos
M$
Desarrollo interno
de Software
M$
Saldo al 31-Dic-11
Saldo al 31-Dic-12
Amortizacin
4.784.090
25.186.904
3.971.353
3.971.353
1.321.448
1.321.448
(155.764)
(65.250)
(221.014)
24.218.403
6.040.288
30.258.691
Desarrollo interno
de Software
M$
Saldo al 31-Dic-11
Ajuste de conversin
M$
20.402.814

Ajuste de conversin
Total
Licencias y
programas
informticos
M$
Total
M$
11.813.688
2.378.800
14.192.488
3.315.549
839.463
4.155.012
(80.190)
(36.942)
(117.132)
15.049.047
3.181.321
18.230.368
8.589.126
2.405.290
10.994.416
9.169.356
2.858.967
12.028.323
Saldo al 31-Dic-12
c) Otra informacin respecto de intangibles:

c.1) Al 30 de septiembre de 2013 no existen activos intangibles identificables en uso que estn
completamente amortizados.
c.2) La amortizacin de los intangibles se presenta en el estado de resultados integrales como parte de
gastos de administracin.
c.3) La Compaa efecta pruebas de deterioro anuales sobre los activos intangibles con vida til indefinida,
las cuales no arrojaron ajustes a los valores reconocidos por la compaa.
79

Nota 13 Plusvala
El detalle de la Plusvala corresponde a:
Sodimac S.A.
Imperial S.A.
Hipermercados Tottus S.A.
Inverfal S.A.
Plaza Oeste S.A.
Plaza Del Trbol S.A.
Clamij S.A.
Plaza Tobalaba S.A.
Plaza La Serena S.A.
Mall Calama S.A.
Inmobiliaria Las Condes S.A.
Construdecor S.A.
Total Plusvala Comprada
30-Sep-13
M$
205.688.300
13.836.495
14.575.143
5.354.756
10.770.845
3.946.308
309.135
1.558.544
418.818
357.777
3.457.846
49.142.007
31-Dic-12
M$
205.688.300
13.836.495
14.575.143
5.354.756
10.770.845
3.946.308
309.135
1.558.544
418.818
357.777
3.457.846
-
309.415.974
260.273.967
La Plusvala es revisada anualmente para determinar si existen o no indicadores de deterioro, o ms

frecuentemente si eventos o cambios en circunstancias indican que el valor libro puede estar deteriorado.
El deterioro de la plusvala es determinada por medio de evaluar el monto recuperable de la unidad generadora
de efectivo (o grupo de unidades generadoras de efectivo) al cual est relacionado la plusvala.
Cuando el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo (o grupos generadoras de efectivo) es menor
al valor libro de la unidad generadora de efectivo (grupo de unidades generadoras de efectivo) a las cuales se
les ha asignado plusvala, se reconoce una prdida por deterioro. Las prdidas por deterioro relacionadas con
plusvala no pueden ser reversadas en perodos futuros.
El deterioro de activos intangibles con vidas tiles indefinidas es probado anualmente a nivel individual o de
unidad generadora de efectivo, segn corresponda.
La Compaa efecta pruebas de deterioro anuales sobre la plusvala con vida til indefinida, las cuales no han
implicado ajustes a los valores reconocidos.
80

La Plusvala comprada por Segmentos al 30 de septiembre de 2013 y al 31 de diciembre de 2012, corresponde

a:
Segmentos
Mejoramiento del Hogar
Bienes Inmobiliarios
Supermercados
Per
Argentina
Total Plusvala por Segmentos
30-Sep-13
M$
268.666.802
20.510.138
14.575.143
5.354.756
309.135
309.415.974
31-Dic-12
M$
219.524.795
20.510.138
14.575.143
5.354.756
309.135
260.273.967
La compaa efectu el test de deterioro al 31 de diciembre de 2012 sobre las plusvalas considerando lo
mencionado en las polticas contables (nota 2.12). Se utiliz la metodologa del valor de uso, basado en los
flujos futuros o ganancias que son generados por los activos asociados a las plusvalas.
Los principales parmetros e indicadores utilizados para la evaluacin del deterioro son:
- Crecimiento en las ventas y mrgenes operacionales
- Gastos de administracin y ventas en funcin del crecimiento en las ventas
- Inversiones en propiedades de inversin y propiedades, plantas y equipo
- Las tasas de descuento aplicadas en la evaluacin de diciembre 2012 fluctan entre 9% a 10,5%
Productos de los test aplicados no se determin prdidas de valor en las plusvalas de SACI Falabella.
81

Nota 14 Propiedades, Planta y Equipo
a) La composicin por clase de Propiedad, Planta y Equipo de los Negocios no Bancarios es la siguiente:
Negocios no Bancarios:
Valor bruto
Descripcin
Terrenos
Edificios
Planta y Equipos
Equipamiento de tecnologas de la informacin
Instalaciones fijas y accesorios
Vehculos de motor
Mejoras de bienes arrendados
Construccin en curso
Otras propiedades, planta y equipo (1)
Total Propiedad, Planta y Equipo
(1)
M$
345.379.261
593.441.187
234.085.683
24.913.154
554.322.371
3.981.418
78.987.960
92.909.833
145.528.962
2.073.549.829
30-Sep-13
Depreciacin
acumulada
M$
(65.095.963)
(123.470.846)
(16.239.064)
(181.437.603)
(2.312.155)
(30.174.153)
(66.066.462)
(484.796.246)
Valor neto
Valor bruto
M$
345.379.261
528.345.224
110.614.837
8.674.090
372.884.768
1.669.263
48.813.807
92.909.833
79.462.500
1.588.753.583
M$
333.458.074
556.546.717
210.850.068
23.576.736
517.209.007
3.284.251
49.376.980
60.313.759
139.600.469
1.894.216.061
31-Dic-12
Depreciacin
acumulada
M$
(53.805.059)
(114.086.780)
(13.751.548)
(147.553.556)
(1.959.552)
(20.808.732)
(59.069.370)
(411.034.597)
Valor neto
M$
333.458.074
502.741.658
96.763.288
9.825.188
369.655.451
1.324.699
28.568.248
60.313.759
80.531.099
1.483.181.464
Corresponden principalmente a muebles y tiles.
b) La composicin por clase de Activo Fijo de los Servicios Bancarios es la siguiente:

Servicios Bancarios:
Valor bruto
Descripcin
Planta y Equipos
Vehculos de motor
Mejoras de bienes arrendados
Construccin en curso
Otras propiedades, planta y equipo (1)
Total Propiedad, Planta y Equipo
(1)
M$
11.970.871
15.421.114
5.728.611
71.656
16.796.754
6.070.647
1.293.152
57.352.805
30-Sep-13
Depreciacin
acumulada
M$
(3.543.938)
(9.485.934)
(2.643.755)
(67.831)
(4.095.649)
(5.316.615)
(25.153.722)
Valor neto
M$
8.426.933
5.935.180
3.084.856
3.825
12.701.105
754.032
1.293.152
32.199.083
Valor bruto
M$
11.176.741
14.613.267
5.562.744
74.307
15.087.897
9.565.283
127.115
56.207.354
31-Dic-12
Depreciacin
acumulada
M$
(2.985.061)
(8.787.630)
(2.355.838)
(68.153)
(2.529.489)
(4.548.946)
(21.275.117)
Valor neto
M$
8.191.680
5.825.637
3.206.906
6.154
12.558.408
5.016.337
127.115
34.932.237
Corresponden principalmente a muebles y tiles.
82

c) Los movimientos del perodo terminado al 30 de septiembre de 2013 de los Negocios no Bancarios son los siguientes:
Costo
Saldo al 01-Ene-13
Adiciones
Adquisiciones mediante combinaciones de negocios
Trasp. desde Intangibles
Enajenaciones
Retiros
Otras Reclasificaciones
Ajuste de Conversin
Saldo al 30-Sep-13
Depreciacin
Terrenos
M$
M$
M$
333.458.074 556.546.717 210.850.068
12.677.904 22.860.790 26.801.530
4.731.471
4.709.485
1.608.840
5.416.065
102.304
(588.512)
(2.041.588)
(41.182) (12.126.420)
11.827.353
8.510.796
(3.446.600) (7.878.041) (1.072.923)
345.379.261 593.441.187 234.085.683
Terrenos
M$
Saldo al 01-Ene-13
Depreciacin del perodo
Trasp. desde Intangibles
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de Conversin
Depreciacin al 30-Sep-13
Saldo neto al 01-Ene-13
Saldo neto al 30-Sep-13
Edificios
Planta y
Equipos
Edificios
Planta y
Equipos
M$
M$
53.805.059 114.086.780
10.984.331 21.117.267
617.472
1.246.093
122.688
(454.382)
(5.212) (11.447.860)
(934.308)
(571.119)
65.095.963 123.470.846
333.458.074 502.741.658 96.763.288

345.379.261 528.345.224 110.614.837
Equipamiento
de tecnologas Instalaciones
de la
fijas y
informacin
accesorios
M$
M$
23.576.736
517.209.007
1.060.686
36.620.023
1.283.615
6.042.312
(12.742)
(4.258.273)
(2.215)
(291.232)
(408.359)
(5.078.887)
517.393
13.215.791
(1.101.960)
(9.136.370)
24.913.154
554.322.371
Equipamiento
de tecnologas Instalaciones
de la
fijas y
informacin
accesorios
M$
M$
13.751.548
147.553.556
2.495.669
37.520.280
950.885
1.958.400
(12.791)
(788.676)
(2.040)
(165.859)
(306.066)
(2.014.717)
(638.141)
(2.625.381)
16.239.064
181.437.603
9.825.188
8.674.090
369.655.451
372.884.768
Vehculos
de motor
M$
3.284.251
475.961
330.228
(61.995)
(9.232)
(17.002)
(20.793)
3.981.418
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
49.376.980
325.152
17.765.012
(3.892.428)
17.286.306
(1.873.062)
78.987.960
Construccin
en curso
M$
60.313.759
98.172.345
816.627
(8.972.242)
(229.538)
(56.368.172)
(822.946)
92.909.833
Otras
propiedades,
Activo Fijo
planta y
equipo
M$
M$
139.600.469 1.894.216.061
9.141.855 208.136.246
595.184
37.882.774
(914.110)
271.249
(539.569) (10.403.002)
(4.291.823) (28.127.227)
5.010.533
(3.073.577) (28.426.272)
145.528.962 2.073.549.829
M$
1.959.552
333.326
101.661
(36.853)
(9.232)
(17.002)
(19.297)
2.312.155
Otras
propiedades,
Construccin
planta y
en curso
equipo
M$
M$
M$
20.808.732
59.069.370
6.175.110
11.769.781
7.672.351
242.440
(419.634)
(403.399)
(3.855.300)
(2.442.610)
(626.740)
(1.749.486)
30.174.153
66.066.462
1.324.699
1.669.263
28.568.248
48.813.807
Vehculos
de motor
Mejoras de
bienes
arrendados
60.313.759
92.909.833
Activo Fijo
M$
411.034.597
90.395.764
11.543.209
110.827
(1.034.912)
(20.088.767)
(7.164.472)
484.796.246
80.531.099 1.483.181.464
79.462.500 1.588.753.583
83

d)
Los movimientos del perodo terminado al 31 de diciembre de 2012 de los Negocios no Bancarios son los siguientes:
Costo
Saldo al 01-Ene-12
Adiciones
Enajenaciones
Retiros
Reclasificaciones de Concepto y Capitalizacin
Ajuste de Conversin
Saldo al 31-Dic-12
Depreciacin
Terrenos
M$
M$
M$
317.578.223 513.230.852 185.589.211
10.167.085 42.977.424 30.201.398
7.808.495
9.577.796
1.199.983
(104.939)
(626.342)
(453.011)
(2.197.619) (12.272.781)
1.259.972
7.655.747
(1.990.790) (7.675.366) (1.070.479)
333.458.074 556.546.717 210.850.068
Terrenos
M$
Saldo al 01-Ene-12
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de Conversin
Depreciacin al 31-Dic-12
Saldo neto al 31-Dic-12
Edificios
Planta y
Equipos
Edificios
Planta y
Equipos
M$
M$
42.408.612 99.198.967
12.388.420 25.846.527
120.139
71.657
(34.326)
(389.115)
(157.098) (10.420.679)
(920.688)
(220.577)
53.805.059 114.086.780
317.578.223 470.822.240
333.458.074 502.741.658
86.390.244
96.763.288
Equipamiento
de tecnologas
de la
informacin
M$
22.123.976
4.693.017
627.131
(2.992)
(2.967.069)
56.913
(954.240)
23.576.736
Equipamiento
de tecnologas
de la
informacin
M$
13.965.867
3.299.596
(161.107)
(2.514)
(2.722.341)
(627.953)
13.751.548
8.158.109
9.825.188
Instalaciones
fijas y
Vehculos
accesorios
de motor
M$
428.097.707
68.085.288
20.816.567
(96.968)
(4.466.979)
13.276.592
(8.503.200)
517.209.007
M$
2.970.493
403.120
(19.460)
(56.936)
(12.966)
3.284.251
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
43.226.877
4.669.925
404.097
(869.107)
1.507.707
437.481
49.376.980
Construccin
en curso
M$
53.755.068
81.888.859
(44.776.825)
(8.688.458)
(361.849)
(24.837.780)
3.334.744
60.313.759
Otras
propiedades,
Activo Fijo
planta y
equipo
M$
M$
125.863.091 1.692.435.498
16.999.349 260.085.465
4.102.802
(259.414)
(795.693) (10.768.403)
(4.359.138) (27.551.478)
1.080.849
(3.290.791) (19.725.607)
139.600.469 1.894.216.061
M$
108.206.131
44.461.390
(161.424)
(67.176)
(3.282.690)
(1.602.675)
147.553.556
M$
1.631.155
396.202
(3.082)
(51.891)
(12.832)
1.959.552
Otras
propiedades,
Construccin
planta y
en curso
equipo
M$
M$
M$
14.703.143
52.142.206
6.901.962
12.660.623
139.142
(640.657)
(414.413)
(3.914.507)
(381.960)
(1.317.437)
20.808.732
59.069.370
319.891.576
369.655.451
1.339.338
1.324.699
28.523.734
28.568.248
Instalaciones
fijas y
Vehculos
accesorios
de motor
Mejoras de
bienes
arrendados
53.755.068
60.313.759
Activo Fijo
M$
332.256.081
105.954.720
5.325
(1.133.788)
(20.963.619)
(5.084.122)
411.034.597
73.720.885 1.360.179.417
80.531.099 1.483.181.464
84

e)
Los movimientos del perodo terminado al 30 de septiembre de 2013 de los Servicios Bancarios son los siguientes:
Servicios Bancarios
Costo
Saldo al 01-Ene-13
Adiciones
Traspaso a Intangibles
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de Conversin
Saldo al 30-Sep-13
Planta y
Equipos
M$
11.176.741
1.175.111
(255.291)
(125.690)
11.970.871
Equipamiento
de tecnologas
de la
informacin
M$
14.613.267
1.348.800
(540.953)
15.421.114
Saldo al 01-Ene-13
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de Conversin
Depreciacin al 30-Sep-13
M$
2.985.061
767.731
(156.362)
(52.492)
3.543.938
Equipamiento
de tecnologas
de la
informacin
M$
8.787.630
1.024.016
(325.712)
9.485.934

Saldo neto al 30-Sep-13
8.191.680
8.426.933
5.825.637
5.935.180
Depreciacin
Planta y
Equipos
Instalaciones
fijas y
accesorios
M$
5.562.744
368.795
(115)
(202.813)
5.728.611
Instalaciones
fijas y
accesorios
Vehculos
de motor
M$
74.307
(2.651)
71.656
Vehculos
de motor
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
15.087.897
2.059.229
(143.738)
(206.634)
16.796.754
Mejoras de
bienes
arrendados
M$
2.355.838
379.382
(4.289)
(87.176)
2.643.755
M$
68.153
2.127
(2.449)
67.831
M$
2.529.489
1.620.738
(54.578)
4.095.649
3.206.906
3.084.856
6.154
3.825
12.558.408
12.701.105
Otras
propiedades,
Construccin
planta y
en curso
equipo
M$
M$
9.565.283
127.115
1.086.292
2.768.899
(4.480.497)
(10.780)
(1.596.083)
(173)
(89.478)
(6.779)
6.070.647
1.293.152
Otras
propiedades,
Construccin
planta y
en curso
equipo
M$
M$
4.548.946
834.635
(10.659)
(125)
(56.182)
5.316.615
5.016.337
754.032
127.115
1.293.152
Activo Fijo
M$
56.207.354
8.807.126
(4.480.497)
(2.005.892)
(288)
(1.174.998)
57.352.805
Activo Fijo
M$
21.275.117
4.628.629
(167.021)
(4.414)
(578.589)
25.153.722
34.932.237
32.199.083
85

f)
Los movimientos del perodo terminado al 31 de diciembre de 2012 de los Servicios Bancarios son los siguientes:
Servicios Bancarios
Costo
Saldo al 01-Ene-12
Adiciones
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de Conversin
Saldo al 31-Dic-12
Equipamiento
de tecnologas
de la
informacin
M$
M$
7.763.472
12.728.201
3.881.657
2.559.355
(429.744)
(469.428)
(1.631)
(37.013)
(204.861)
11.176.741
14.613.267
Planta y
Equipos
Saldo al 01-Ene-12
Enajenaciones
Retiros
Ajuste de Conversin
Depreciacin al 31-Dic-12
M$
2.283.670
1.046.175
(324.379)
(1.100)
(19.305)
2.985.061
Equipamiento
de tecnologas
de la
informacin
M$
7.497.516
1.766.384
(351.822)
(124.448)
8.787.630

Saldo neto al 31-Dic-12
5.479.802
8.191.680
5.230.685
5.825.637
Depreciacin
Planta y
Equipos
Mejoras de
bienes
arrendados
Otras
propiedades,
planta y
equipo
M$
8.411.788
1.697.004
(470.503)
(73.006)
9.565.283
Instalaciones
fijas y
accesorios
Vehculos de
motor
M$
5.896.494
983.301
(654.329)
(509.373)
(153.349)
5.562.744
M$
74.641
(334)
74.307
Instalaciones
fijas y
accesorios
Vehculos de
motor
M$
2.381.178
482.081
(194.017)
(253.868)
(59.536)
2.355.838
M$
61.104
6.721
328
68.153
M$
5.637.826
2.257.694
(5.369.646)
3.615
2.529.489
Otras
propiedades,
planta y
equipo
M$
3.934.606
832.324
(181.903)
(36.081)
4.548.946
3.515.316
3.206.906
13.537
6.154
8.409.700
12.558.408
4.477.182
5.016.337
M$
14.047.526
6.403.505
(5.369.646)
6.512
15.087.897
Mejoras de
bienes
arrendados
Construccin
en curso
M$
213.463
2.999.129
(3.093.391)
7.914
127.115
Construccin
en curso
M$
Activo Fijo
M$
49.135.585
18.523.951
(10.487.041)
(511.004)
(454.137)
56.207.354
Activo Fijo
M$
21.795.900
6.391.379
(6.421.767)
(254.968)
(235.427)
21.275.117
213.463
127.115
27.339.685
34.932.237
Los tems de Propiedad, Planta y Equipo totalmente depreciados que an son utilizados por la Compaa no son significativos.
El cargo total a resultado producto de la depreciacin del periodo 30 de Septiembre de 2013 y 2012 corresponde a M$90.395.764.- y M$77.139.474.respectivamente. Dichos valores se presentan en el Estado de Resultado por funcin, de la siguiente manera:
M$87.825.019.- y M$74.494.245.- bajo el rubro Gastos de Administracin al cierre de cada periodo, respectivamente, tal como se presenta en la nota 29.
Adicionalmente se cargan M$2.570.745.- y M$2.645.229.- bajo el rubro Costo de Venta al 30 de Septiembre 2013 y 2012, respectivamente, y que corresponde a
la depreciacin de las maquinarias en arriendo.
86

g)
Durante el perodo Enero a Septiembre de 2013, la Compaa ha capitalizado intereses por un monto ascendente a M$2.158.192.- La tasa de inters
promedio de financiamiento aplicada para la capitalizacin fue de 7,78% y durante el perodo Enero a Diciembre 2012, la Compaa ha capitalizado
intereses por un monto ascendente a M$2.450.050.- La tasa de inters promedio de financiamiento aplicada para la capitalizacin fue de 6,63%.
El grupo mantiene activos entregados en garanta por un monto ascendente a M$110.423.960.- al 30 de septiembre 2013, los cuales, forman parte de
Propiedad Planta y Equipos.
El Grupo ha contratado arrendamientos financieros para el desarrollo de sus actividades. El detalle de los bienes bajo arrendamiento financiero, incluidos
como parte de los saldos de Propiedad, Planta y Equipo no Bancarios, es el siguiente:
Descripcin
Edificios
Planta y Equipos
Otras propiedades, planta y equipo
Total Activo bajo Leasing Financiero
Valor Bruto
63.779.150
7.310.711
3.400.158
48.161.635
35.976.741
158.628.395
30-Sep-13
Depreciacin
Acumulada
(6.676.936)
(5.431.818)
(2.924.114)
(21.747.616)
(19.665.928)
(56.446.412)
Valor Neto
57.102.214
1.878.893
476.044
26.414.019
16.310.813
102.181.983
Valor Bruto
66.093.021
8.026.480
3.693.956
50.099.331
37.939.493
165.852.281
31-Dic-12
Depreciacin
Acumulada
(6.117.840)
(5.407.358)
(2.832.302)
(20.250.420)
(18.111.441)
(52.719.361)
Valor Neto
59.975.181
2.619.122
861.654
29.848.911
19.828.052
113.132.920
La siguiente tabla detalla los pagos mnimos asociados a contratos de arrendamientos financieros y el valor presente de los mismos, presentados en el
estado de situacin financiera como Prstamos que Devengan Inters:
30-Sep-13
Pagos mnimos
Hasta un ao
Ms de un ao hasta cinco aos
Ms de cinco aos
Total
M$
20.011.329
55.224.717
16.942.594
92.178.640
Inters
M$
(4.918.084)
(10.864.378)
(2.576.749)
(18.359.211)
31-Dic-12
Valor Presente
M$
15.093.245
44.360.339
14.365.845
73.819.429
Pagos mnimos
M$
22.053.961
62.610.592
23.871.094
108.535.647
Inters
M$
(5.962.282)
(13.962.628)
(3.787.329)
(23.712.239)
Valor Presente
M$
16.091.679
48.647.964
20.083.765
84.823.408
87

h)
Adicionalmente, la Compaa ha realizado transacciones de venta con retroarrendamiento. El detalle de

estas transacciones se presenta a continuacin:
Comprador
Vendedor
Bienes Involucrados
Valor nominal
leasing
M$
BANCO CONTINENTAL (PER)
SODIMAC PER S.A.
INSTALACIONES / PLANTA Y EQUIPO
SODIMAC PER S.A.
CITIBANK DEL PER
SODIMAC PER S.A.
SCOTIABANK (PER)
MALLS PER S.A.

BANCO FINANCIERO DEL PER,
FINBANCO
SAGA FALABELLA S.A. (PER)
Periodo de
Contrato
leasing
Precio
compraventa
M$
7.889.700
31/12/14
3.882.309
09/02/14
3.882.309
12.108.207
28/12/18
12.108.207
EDIFICIO
5.398.653
22/09/19
5.398.653
2.664.191
09/02/14
2.664.191
HIPERMECADOS TOTTUS S.A.
INSTALACIONES
2.400.318
01/02/15
2.400.318
INSTALACIONES
6.654.226
01/02/15
6.654.226
INSTALACIONES
4.356.489
01/02/14
4.356.489
BANCO DE CRDITO (PER)
EDIFICIO
2.665.536
01/01/19
2.665.536
3.367.026
01/07/15
3.367.026
EDIFICIO
3.202.301
01/02/20
3.202.301
SCOTIABANK (PER)
3.648.922
01/09/15
3.648.922
EDIFICIO
2.217.007
01/12/21
2.217.007

BANCO SANTANDER CENTRAL
HISPANO (PER)
HISPANO (PER)
HISPANO (PER)
SCOTIABANK (PER)
1.910.762
01/06/17
1.910.762
8.744.807
27/02/18
8.744.807
1.128.451
27/02/18
1.128.451
887.153
27/02/18
887.153
EDIFICIO
2.395.964
05/10/17
2.395.964
SCOTIABANK (PER)
BANCO INTERAMERICANO DE
FINANZAS (BIF) PER
TOTALES
6.573.935
05/10/17
6.573.935
1.863.534
14/10/16
1.863.534
83.959.491
7.889.700
83.959.491
No existen clusulas significativas en los contratos de leasing vigentes, ya que operan en los trminos normales
para este tipo de contratos.
Al efectuar operaciones de venta con retroarrendamiento, no se generan efectos porque los precios de venta son
equivalentes a los valores contables de los activos involucrados a la fecha de la transaccin.
88

i) Grupo como arrendatario Leasing Operacional
La Compaa arrienda ciertos bienes bajo contratos de leasing operacional en el desarrollo de sus actividades.
Las obligaciones de pagos de arriendos mnimos bajo contratos de leasing operacional no cancelables al 30 de
septiembre de 2013 y 2012 es el siguiente:
30-Sep-13
30-Sep-12
Pagos mnimos
Pagos mnimos
M$
M$
Hasta un ao
59.619.429
47.952.668
Desde un ao hasta cinco aos
228.968.181
180.277.098
Ms de cinco aos
508.427.937
317.947.245
Total
797.015.547
546.177.011
La Compaa no posee contratos de arrendamientos operacionales individualmente significativos, o que

impongan restricciones sobre la distribucin de dividendos, incurrir en otros contratos de arrendamiento o incurrir
en deuda.
Cuotas de arrendamiento y subarrendamiento operativos reconocidos como gasto de cada perodo
Trimestre Jul-Sep Trimestre Jul-Sep
2013
2012
M$
M$
30-Sep-13
30-Sep-12
M$
M$
Gasto de Arriendo Mnimo con Terceros
50.557.585
38.003.501
18.392.572
12.481.564
Gasto de Arriendo Variable con Terceros
15.075.266
13.316.076
3.640.780
4.962.730
Total Gasto de Arriendo
65.632.851
51.319.577
22.033.352
17.444.294
Conceptos
j) Grupo como arrendador Leasing Operacional

La Compaa entrega en arrendamiento sus Propiedades de Inversin como parte de sus operaciones. Al 30 de
septiembre de 2013 y 2012, la Compaa posee los siguientes derechos por cobrar bajo contratos no
cancelables:
30-Sep-13
30-Sep-12
Pagos mnimos a recibir
Pagos mnimos a recibir
M$
M$
Hasta un ao
107.978.191
97.700.781
Desde un ao hasta cinco aos
288.263.448
280.513.494
Ms de cinco aos
300.177.528
308.501.521
Total
696.419.167
686.715.796
La Sociedad da en arrendamiento a terceros bajo la modalidad de leasing operacional locales que forman parte
de sus "Propiedades de Inversin". En los contratos de arrendamiento se establece el plazo de vigencia de los
mismos; el canon de arrendamiento y la forma de calcularlo, las caractersticas de los bienes dados en
arrendamiento y otras obligaciones relacionadas con la promocin, los servicios y el correcto funcionamiento de
los diversos locales.
89

Los Ingresos Fijos y Variables por arrendamiento de Propiedades de Inversin son las siguientes:
Arriendos Cobrados a
Terceros
Ingresos Fijos
Ingresos Variables
Total
30-Sep-13
30-Sep-12
M$
M$
Trimestre Jul-Sep Trimestre Jul-Sep

2013
2012
M$
M$
95.809.431
82.968.277
28.379.671
29.806.522
7.376.692
7.694.852
2.656.349
3.412.001
103.186.123
90.663.129
31.036.020
33.218.523
Los ingresos por arrendamiento por un monto de M$109.089.703.- a septiembre 2013 y M$92.915.763.- a
septiembre 2012 corresponden a los ingresos por arrendamiento cobrados a terceros por todas las empresas
inmobiliarias del grupo Falabella; en cambio en la nota 35 informacin financiera por segmentos, los ingresos
ordinarios del segmento bienes inmobiliarios Chile corresponde a los ingresos totales cobrados a terceros y
relacionados de las empresas inmobiliarias en Chile.
90

Nota 15 Propiedad de Inversin
a) El movimiento del ao de la Propiedad de Inversin del Grupo a septiembre de 2013 es el siguiente:
Costo
Saldo inicial al 01-Ene-13
Adiciones
Retiros
Reclasificacin a Mantenidos para la Venta
Ajuste de conversin
Saldo Final al 30-Sep-13
Depreciacin
Depreciacin del ejercicio
Ajuste de conversin
Saldo Neto al 01-Ene-13
Saldo Neto al 30-Sep-13
1.799.741.205
127.434.961
19.915.750
(18.122)
(888.478)
(2.669.774)
1.943.515.542
53.845.313
12.819.843
(13.987)
66.651.169
1.745.895.892
1.876.864.373
b) El movimiento del ao de la Propiedad de Inversin del Grupo a diciembre de 2012 es el siguiente:

Costo
Adiciones
Retiros
Ajuste de conversin
Saldo Final al 31-Dic-12
1.640.297.582
165.785.581
(5.807.033)
(534.925)
1.799.741.205
Depreciacin
Depreciacin del ejercicio
Ajuste de conversin
38.780.134
15.088.379
(23.200)
53.845.313
Saldo Neto al 01-Ene-12

Saldo Neto al 31-Dic-12
1.601.517.448
1.745.895.892
En nota 28 c) se incluye el detalle de los Costos de Propiedades de Inversin, incluyendo la depreciacin de

estos activos en forma separada.
91

Las Propiedades de Inversin incluyen los centros comerciales, obras en ejecucin y adems terrenos
disponibles que se estima sern destinados a futuros centros comerciales.
Las Propiedades de Inversin se deprecian linealmente en base a las vidas tiles estimadas.
La depreciacin del periodo enero a septiembre 2013 y enero a septiembre 2012 de las propiedades de inversin
de la Compaa se encuentran registradas en la lnea Costo de Ventas dentro del Estado de Resultados
Integrales.
Durante el perodo enero a septiembre 2013, la Compaa ha capitalizado intereses por un monto ascendente a
M$5.287.386.- La tasa de inters promedio de financiamiento aplicada para la capitalizacin fue de 5,37%.
Durante el perodo enero - diciembre 2012, la Compaa ha capitalizado intereses por un monto ascendente a
M$6.684.156.- La tasa de inters promedio de financiamiento aplicada para la capitalizacin fue de 5,14%.
El valor de mercado estimado de las propiedades de inversin al 30 de septiembre de 2013 y 31 de diciembre de
2012 asciende a M$2.558.662.867.- y M$2.216.807.395.- respectivamente.
Las Propiedades de Inversin que no generan ingresos al 30 de septiembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012
comprenden slo terrenos sin uso por un monto de M$65.753.328.- y M$ 71.939.199.- respectivamente. No
existen gastos de mantencin asociados a estas as como tampoco existen restricciones a la realizacin de las
inversiones inmobiliarias, al cobro de los ingresos derivados de los mismos o de los recursos obtenidos por su
enajenacin o disposicin por otra va.
Al 30 de septiembre de 2013 las obligaciones contractuales para comprar, construir, reparar, mantener y
desarrollar propiedad de inversin ascienden a M$ 164.712.549 (M$ 112.007.780 al 31 de diciembre de 2012).
92

Nota 16 Otros Activos No Financieros No Corrientes
En esta categora se clasifican los siguientes Activos no Financieros no Corrientes de los Negocios no Bancarios:
Detalle Otros Activos No Financieros No Corrientes

Garantas
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
1.699.121
1.597.972
12.650.496
12.268.788
6.385.590
7.027.924
Derechos por Cobrar
140.577
151.018
Gastos pagados por adelantado
548.211
239.976
21.423.995
21.285.678
Arriendos Anticipados
Impuestos por Recuperar no corriente
Otros Activos no Financieros no Corrientes
93

Nota 17 Otros Activos Servicios Bancarios
En esta categora se clasifican los siguientes Activos de los Servicios Bancarios:
Servicios Bancarios
Otros Activos
Anticipos a proveedores
Depsitos en garanta
Comisiones devengadas por cobrar
Anticipo por evaluacin de antecedentes
Gastos diferidos
Comisiones establecimientos afiliados
Partidas por cobrar canales remoto
Cuentas y facturas por cobrar (1)
Inversin sociedad de apoyo al giro
Bienes adjudicados en remate
Contratos mantencin software
Otros (2)
30-Sep-13
M$
102.873
429.677
3.535.676
58.090
1.324.711
767.074
1.028.903
6.709.577
81.539
977.026
93.834
1.560.685
16.669.665
31-Dic-12
M$
112.429
367.630
1.826.315
280.000
555.387
212.904
1.687.101
5.417.912
81.539
980.237
477.259
1.081.032
13.079.745
Corresponden principalmente a operaciones pendientes por transacciones diarias, cuentas por cobrar por el
uso de cajeros automticos, facturas por arriendo de espacios en sucursales, y otros.
(2) Corresponden principalmente a licencia uso redbanc, suscripciones, contratos publicitarios, saldos por robo y
clonacin de tarjetas que se encuentran en investigacin, papelera y otros.
(1)
94

Nota 18 Otros Pasivos Financieros Corrientes y No Corrientes
a) El detalle de los Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes de los Negocios no Bancarios corresponde a:
30-Sep-13
31-Dic-12
Corriente
No Corriente
Corriente
No Corriente
M$
M$
M$
M$
Prstamos Bancarios
Obligaciones con el Pblico
Obligaciones por Arrendamientos Financieros
Otros Pasivos Financieros
277.808.399
144.910.442
15.100.411
5.459.739
588.294.591
1.053.432.277
58.726.182
2.578.235
416.667.261
112.516.785
16.091.679
9.435.421
597.788.050
780.983.304
68.731.729
854.088
Total
443.278.991
1.703.031.285
554.711.146
1.448.357.171
30-Sep-13
b) El detalle de Prstamos Bancarios a septiembre 2013 es el siguiente:
Nombre Acreedor
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo de Liquidez con Vencimiento
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Total No
Corrientes
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
BANCO ESTADO (CHILE)
CLP
19.500.000
19.500.000
Al Vencimiento
5.15
19.500.000
5.15
BANCO SANTANDER - SANTIAGO (CHILE)
CLP
4.654.774
4.654.774
Al Vencimiento
5.28
4.650.000
5.28
CLP
3.003.080
3.003.080
Al Vencimiento
5.28
3.000.000
5.28
CLP
10.010.267
10.010.267
Al Vencimiento
5.28
10.000.000
5.28
SCOTIABANK SUD AMERICANO (CHILE)
CLP
123.821
123.821
4.573.664
4.573.664 Al Vencimiento
6.63
4.573.664
6.63
CLP
198.864
198.864
7.345.621
6.63
7.345.621
6.63
CLP
194.770
194.770
7.194.383
6.63
7.194.383
6.63
CLP
159.365
159.365
5.886.332
6.63
5.886.332
6.63
BANCO DE CHILE
CLP
32.857
32.857
0.48
32.857
0.48
Al Vencimiento
95

Nombre Acreedor
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
USD
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Total No
Corrientes
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
Al Vencimiento
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
8.433.475
8.433.475
0.98
8.433.475
0.98
BANCO DE CRDITO E INVERSIONES (CHILE)
UF
3.957.496
3.957.496
14.070.288
14.156.139
28.226.427 Semestral
3.39
39.396.905
3.15
CORPBANCA
UF
2.401.436
2.401.436
8.442.689
8.494.373
3.71
23.638.143
3.45
CITIBANK N.A. (CHILE)
UF
2.940.006
2.940.006
10.534.881
10.610.870
3.94
29.547.670
3.64
BBVA
UF
3.403.881
3.403.881
12.183.998
7.670.012
3.87
29.875.986
3.53
CORPBANCA
CLP
1.948.705
1.948.705
37.500.000
12.125.000
49.625.000 Anual
7.51
50.000.000
7.10
USD
5.524.188
5.524.188
Al Vencimiento
0.97
5.524.188
0.97
USD
528.586
528.586
Al Vencimiento
0.00
528.586
0.00
BANCO DE CREDITO (PER)
PEN
2.176.440
2.176.440
Mensual
4.48
2.176.440
4.39
SCOTIABANK (PER)
PEN
686.774
686.774
7.966.619
7.966.619 Mensual
7,00
10.338.090
6.79
SCOTIABANK (PER)
PEN
187.718
187.718
1.794.324
1.794.324 Mensual
7.98
2.283.736
7.70
PEN
11.900.421
11.900.421
Mensual
4.28
11.789.050
4.28
PEN
9.079.595
9.079.595
Mensual
4.50
9.068.500
4.50
PEN
1.813.700
1.813.700
Mensual
4.58
1.813.700
4.58
SCOTIABANK (PER)
USD
10.188.134
10.188.134
Mensual
1.84
10.091.427
1.84
BANCO CONTINENTAL (PERU)
PEN
29.902
29.902
Mensual
5.28
29.902
5.28
SCOTIABANK (PER)
USD
6.877.006
6.877.006
Al Vencimiento
1.84
6.339.154
1.84
PEN
7.259.227
7.259.227
Al Vencimiento
4.28
7.254.800
4.28
PEN
7.259.227
7.259.227
Al Vencimiento
4.49
7.254.800
4.49
PEN
10.985.300
10.985.300
Al Vencimiento
4.28
10.882.200
4.28
PEN
8.199.896
8.199.896
Al Vencimiento
4.41
8.161.650
4.41
PEN
5.097.791
5.097.791
Al Vencimiento
4.39
5.078.360
4.39
SCOTIABANK (PER)
PEN
3.627.400
3.627.400
Al Vencimiento
4.50
3.627.400
4.50
PEN
49.698
95.277
451.343
596.318
2.870.687
2.780.263
7.17
7.409.146
7.17
PEN
18.759
37.091
173.276
229.126
786.322
Mensual
6.32
1.448.421
6.32
PEN
42.196
88.420
406.383
536.999
2.599.133
2.599.133 Mensual
7.25
3.911.788
7.25
PEN
114.616
114.616
Anual
5.25
114.616
5.25
SCOTIABANK (PER)
USD
6.622.302
6.622.302
Anual
1.84
6.559.427
1.84
PEN
3.628.745
3.628.745
Anual
4.55
3.627.400
4.55
PEN
3.264.660
3.264.660
Anual
4.58
3.264.660
4.58
5.650.950 Mensual
786.322
96

Nombre Acreedor
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
PEN
910.320
910.320
Anual
4.39
906.850
4.39
PEN
3.641.714
3.641.714
Anual
4.39
3.627.400
4.39
PEN
23.900
47.800
215.101
286.801
1.007.347
1.007.347 Anual
6.32
1.810.617
6.13
PEN
28.472
56.944
256.249
341.665
1.637.988
1.622.704
3.260.692 Anual
7.17
4.224.651
6.93
PEN
72.535
145.071
652.817
870.423
4.044.510
2.092.839
6.137.349 Anual
6.05
7.254.800
5.87
BANCO DE CHILE
EUR
766.961
766.961
Al Vencimiento
0.99
766.810
0.62
BANCO DE CHILE
USD
4.540.161
1.135.040
5.675.201
Al Vencimiento
1.40
5.674.272
0.66
USD
2.798.150
310.906
3.109.056
Al Vencimiento
1.99
3.108.282
0.82
BANCO BBVA CHILE
CLP
1.251.150
1.251.150
Mensual
5.66
1.250.000
5.52
BANCO BBVA CHILE
CLP
208.742
208.742
7.961.272
7.961.272 Semestral
7.72
8.000.000
7.35
CLP
209.328
209.328
7.951.999
7.02
8.000.000
6.79
BANCO SECURITY (CHILE)
USD
10.905
10.905
Al Vencimiento
1.46
10.905
0.67
CLP
23
23
Al Vencimiento
9.72
75.741
9.72
CLP
21.041
21.041
Al Vencimiento
10.12
21.758
10.12
USD
15.803
15.803
Al Vencimiento
0.96
14.855
0.94
HSBC BANK USA ( CHILE )
USD
97.957
97.957
Al Vencimiento
0.82
76.406
0.78
Al Vencimiento
4.37
11.545.515
2.88
UF
11.547.305
11.547.305
BANCO DE CHILE
UF
245.591
245.591
26.439.229
3.80
26.439.229
3.80
UF
311.819
311.819
26.420.219
4.01
26.554.685
3.84
UF
129.009
129.009
46.024.225
3.74
46.182.060
3.51
UF
49.934
49.934
45.899.527
3.92
46.182.060
3.73
BANCO DE CHILE
CLP
359.172
359.172
11.241.438
6.39
11.266.467
6.23
BANCO DE CHILE
CLP
337.405
337.405
10.831.158
6.23
10.831.197
6.23
BANCO DE CHILE
CLP
339.695
339.695
10.904.675
6.23
10.904.714
6.23
BANCO DE CHILE
CLP
342.042
342.042
10.980.014
6.23
10.980.054
6.23
BANCO DE CHILE
UF
21.814.543
3.91
22.013.441
3.60
CLP
308.233
308.233
22.688.410
22.709.591
45.398.001 Mensual
7.19
45.673.700
7.05
UF
578.949
1.227.808
1.806.757
5.538.054
1.860.053
7.398.107 Cuatrimestral
5.35
19.442.224
4.89
BANCOLOMBIA
COP
13.791
13.791
2.080.000
8.25
2.093.791
8.25
BANCOLOMBIA
COP
9.309
9.309
1.404.000
8.25
1.413.309
8.25
97

Nombre Acreedor
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Total No
Corrientes
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
BANCOLOMBIA
COP
163.334
163.334
24.619.442
8.25
24.782.776
8.25
BANCOLOMBIA
COP
2.753
2.753
465.725
465.725
Al Vencimiento
7.33
468.480
7.33
BANCOLOMBIA
COP
264.891
264.891
Al Vencimiento
7.12
264.891
7.12
BANCO DE BOGOT (COLOMBIA)
COP
209.127
209.127
Al Vencimiento
6.70
209.127
6.70
COP
64.085
64.085
Al Vencimiento
6.70
64.085
6.70
BANCO AV VILLAS (COLOMBIA)
COP
74.552
5.220.582
5.295.134
6.575.123
5.62
11.795.705
5.48
BANCO BOGOT (COLOMBIA)
COP
5.397.718
5.980.000
11.377.718
19.524.511
5.54
30.712.756
5.41
BANCO DE CRDITO (COLOMBIA)
COP
70.369
70.369
3.859.812
5.99
3.859.812
5.83
BANCOLOMBIA
COP
49.304
49.304
10.774.426
6.13
10.774.427
5.96
BANCO SANTANDER COLOMBIA S.A.
COP
10.943
2.288.000
2.298.943
Al Vencimiento
5.25
2.288.000
5.13
BANCO POPULAR (COLOMBIA)
COP
5.312
936.000
941.312
Al Vencimiento
5.95
936.000
5.80
USD
102.160
102.160
7.060.565
2.96
7.060.565
2.90
USD
25.607
25.607
1.766.403
2.96
1.766.403
2.90
USD
23.286
23.286
1.766.403
2.96
1.766.403
2.90
USD
77.918
77.918
7.065.612
2.96
7.065.612
2.90
BBVA BANCO FRANCS S.A. (ARGENTINA)
ARS
562.994
562.994
562.731
17,00
STANDARD BANK (ARGENTINA)
ARS
248.282
248.282
BANCO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES (ARGENTINA)
ARS
69.813
129.772
323.855
523.440
652.782
ARS
13.824
193.477
207.301
1.547.992
ARS
713.739
713.739
BANCO ITA BUEN AYRE S.A. (ARGENTINA)
ARS
308
308
BANCO DE GALICIA Y BUENOS AIRES S.A. (ARGENTINA)
ARS
35
35
BANCO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES (ARGENTINA)
ARS
BANCO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES (ARGENTINA)
ARS
2.752.466
ARS
6.598.804
BANCO SANTANDER RO S.A. (ARGENTINA)
ARS
4.872.892
BANCO PATAGONIA S.A. (ARGENTINA)
ARS
Semestral
18.12
Mensual
17.02
248.282
16.60
652.782
Mensual
20.04
1.175.715
19.93
16.63
1.741.469
15.25
Mensual
19.14
713.739
19.14
Mensual
20.77
308
20.77
Mensual
33,00
35
33,00
Mensual
20.82
20.82
2.752.466
Mensual
23.04
2.611.013
23.04
6.598.804
Mensual
20.77
6.546.639
20.77
4.872.892
Mensual
22.15
4.785.762
22.15
9.967.786
9.967.786
Mensual
20.62
9.897.388
20.62
ARS
291.444
291.444
Mensual
18,00
290.598
18,00
ARS
993.025
993.025
Semestral
20.24
3.483.600
26.44
HSBC BANK ARGENTINA S.A.
ARS
17.316
1.741.297
1.758.613
Al Vencimiento
21.39
1.741.800
19.50
1.547.992 Trimestral
98

Nombre Acreedor
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
5 o Ms
Aos
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
ARS
242.699
659.476
902.175
1.513.844
29.63
3.048.150
22.80
ARS
102.273
4.746.947
4.849.220
2.396.421
2.396.421 Semestral
27.52
7.228.470
23.50
BANCO ITAU BUEN AYRE S.A. (ARGENTINA)
ARS
12.348
12.348
5.202.208
26.51
5.225.400
23.75
ARS
34.466
34.466
5.201.557
26.51
5.225.400
23.75
ARS
616.855
1.696.030
2.312.885
6.330.818
6.330.818 Cuatrimestral
26.61
8.709.000
23.80
ARS
2.430.675
2.430.675
Al Vencimiento
21.34
2.482.065
19.50
USD
10.975
10.975
757.030
757.030
Al Vencimiento
2.96
757.030
2.90
USD
9.913
9.913
757.030
757.030
Al Vencimiento
2.96
757.030
2.90
USD
33.393
33.393
3.028.119
2.96
3.028.119
2.90
ARS
21.578
38.948
175.657
236.183
117.454
352.715
19.93
ARS
31.787
54.050
243.773
329.610
217.421
ARS
24.175
2.177.250
2.201.425
4.354.500
4.354.500 Anual
ARS
248.291
248.291
ARS
107.896
107.896
ARS
1.639.385
1.639.385
ARS
26.865
26.865
BANCO HSBC (BRASIL)
USD
266.476
BANCO DO BRASIL (BRASIL)
USD
163.794
BANCO BRADESCO (BRASIL)
BRL
3.402.133
BANCO ITA (BRASIL)
USD
BANCO SAFRA (BRASIL)
USD
BANCO SAFRA (BRASIL)
USD
Total Prstamos Bancarios
117.454
Mensual
21.31
217.421
Mensual
21.43
544.313
20.04
15.87
6.531.750
15.01
Mensual
26.44
249.077
26.44
Mensual
18,00
107.843
18,00
Mensual
21.62
1.594.587
21.62
Mensual
18,00
1.484
18,00
266.476
Al Vencimiento
3.75
237.905
3.75
163.794
Al Vencimiento
10.19
160.916
10.19
3.402.133
Al Vencimiento
9.86
3.263.274
9.86
3.534.709
3.534.709
Al Vencimiento
10.36
3.398.700
10.36
2.829.338
2.829.338
Al Vencimiento
10.01
2.718.960
10.01
1.175.147
1.175.147
Al Vencimiento
10.01
1.132.900
10.01
112.550.432
76.979.792
88.278.175
277.808.399
476.069.305
112.225.286
588.294.591
En las tablas presentadas anteriormente, cuando la tasa nominal es igual a la tasa efectiva indica que no existieron costos o ingresos directamente asociados a la
transaccin que afectaran la tasa original del instrumento.
Los confirming celebrados por la filial Promotora CMR consisten en la cesin de crditos por vencer por parte de acreedores de CMR a entidades bancarias. En
razn de tales cesiones, CMR pasa a ser deudor de las entidades bancarias cesionarias de los crditos. Los documentos entregados como subyacente al banco,
99

corresponden a crditos simples adeudados por Promotora CMR Falabella S.A., correspondientes a bienes vendidos y servicios prestados por otra empresa a
clientes de CMR, quienes pagaron utilizando la tarjeta CMR. Los crditos adquiridos por los bancos constan en las liquidaciones por comprobantes de venta. El
volumen total de crditos cedidos a los bancos para la toma de confirming durante el ao 2012 fue de M$ 120.000.000. Para el perodo comprendido entre el 1
de enero y el 30 de septiembre de 2013 no se han cedido crditos a los bancos para la toma de confirming.
El riesgo asociado a estas operaciones es similar a la de los crditos bancarios. CMR mantiene adecuados ndices de capital y monitorea estos continuamente.
Los confirming al igual que el resto del financiamiento de CMR, forman parte de este continuo monitoreo de la estructura de capital.
30-Sep-13
c) El detalle de las Obligaciones con el Pblico a septiembre de 2013 es el siguiente:
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
PEN
UF
UF
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
CLP
UF
UF
UF
UF
UF
UF
UF
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
20.029
44.004
52.981
48.774
80.952
89.996
647.750
323.875
272.055
181.370
323.875
226.713
4.680
296.665
287.239
440.901
1.187.433
790.743
-
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
968.877
644.685
812.942
542.279
967.875
677.633
9.369.451
1.636.656
1.012.564
1.137.978
772.423
1.372.702
994.342
9.369.451
912.914
1.214.259
287.239
440.901
720.957
8.296.735
45.857.945
298.376
812.660
920.576
1.357.046
8.296.735
46.578.902
1.187.433
790.743
298.376
812.660
920.576
1.357.046
1 a 5 Aos
5 o Ms Aos
4.210.375
4.848.409
4.075.094
2.720.550
4.847.977
3.396.047
4.348.295
3.083.290
323.875
4.529.611
22.727.405
5.714.605
27.876.634
13.087.474
67.616.639
45.130.337
54.358.968
68.674.267
67.614.318
22.806.846
-
Total No
Corrientes
4.210.375
4.848.409
8.423.389
5.803.840
5.171.852
7.925.658
Tipo de
Amortizacin
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Anual
- Trimestral
- Al Vencimiento
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
6.50
7.83
5.94
5.52
7.28
5.12
4.09
9.068.500
9.068.500
10.882.200
7.254.800
9.068.500
9.068.500
9.068.500
6.34
7.56
5.81
5.41
7.09
5,00
4.09
5.68
3.83
3.98
5.441.100
26.594.428
54.002.706
5.56
3.40
3.70
7.28
3.70
4.00
3.99
3.41
3.90
3.92
4.72
22.181.698
46.182.060
69.273.090
46.182.060
23.091.030
57.727.575
69.273.090
69.273.090
7,00
3,00
3.85
3.85
3,00
3.50
3.90
4.50
Tasa
Efectiva
100

ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
Descripcin de
la Moneda o
ndice de
Reajustabilidad
de Acuerdo a
las
Condiciones
del Contrato
(ISO 4217)
UF
UF
UF
CLP
UF
UF
CLP
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
ACREEDORES VARIOS
USD
ARS
ARS
23.701
1.408.399
ACREEDORES VARIOS
ARS
Total Obligaciones con el Pblico
1.179.014
4.930.706
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
291.824
5.707.265
12.187.584
1.524.105
2.578.511
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
5.772.188
678.096
5.125.703
11.511.493
-
4.045.635
30.269
1.662.052
2.526.998
4.691.901
39.829.204
5.484.718
100.150.532
291.824
5.772.188
678.096
10.832.968
23.699.077
1.524.105
2.578.511
4.045.635
53.970
5.597.449
11.355.633
144.910.442
1 a 5 Aos
5 o Ms Aos
22.865.784
21.427.114
10.272.865
23.015.044
Tasa
Efectiva
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
77.566.710
93.834.305
22.865.784
55.894.667
90.275.467
10.272.865
23.015.044
77.566.710
93.834.305
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
Semestral
3.74
5.29
4.55
6.13
3.25
4.38
6.50
23.091.030
79.984.345
91.410.680
31.000.000
68.558.010
79.984.345
94.588.500
3.50
4.50
4.25
5.30
2.80
4,00
6.50
247.716.419
247.716.419
166.015.589
887.416.688
1.053.432.277
Semestral
Mensual
Mensual
3.75
21.26
26.82
253.580.000
12.104.787
14.104.126
3.75
17.5
17.5
Mensual
28.53
15.074.951
18,00
34.467.553
90.275.467
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
101

d) El detalle de Obligaciones por Arrendamientos Financieros a septiembre de 2013 es el siguiente:
30-Sep-13
MALLS PER S.A.

MALLS PER S.A.
MALLS PER S.A.
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
PEN
PEN
PEN
MALLS PER S.A.

MALLS PER S.A.
MALLS PER S.A.
PEN
PEN
PEN
MALLS PER S.A.

MALLS PER S.A.
VIAJES FALABELLA S.A. (PER)
PEN
PEN
PEN
USD
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
1.278
33.421
90.180
83.142
32.016
54.911
35.350
59.606
22.728
159.236
3.019
57.023
181.997
163.410
42.350
95.020
42.849
106.663
22.657

PEN
PEN
27.004
74.949
42.210
151.190
196.449
702.173
265.663
928.312
820.044
3.800.126

SODIMAC PER S.A.
SODIMAC PER S.A.
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
PEN
6.168
6.685
41.139
112.966
26.903
8.604
111.599
12.485
13.486
60.825
167.066
54.342
17.207
223.199
58.732
62.647
283.799
779.403
253.631
77.433
1.004.394
77.385
82.818
385.763
1.059.435
334.876
103.244
1.339.192
337.877
339.450
1.359.697
3.732.192
789.105
99.922
396.997
SODIMAC PER S.A.

SODIMAC PER S.A.
Total Arrendamiento Financiero
PEN
PEN
31.296
142.189
1.002.134
62.593
284.377
1.963.204
281.667
1.279.697
12.127.909
375.556
1.706.263
15.093.247
6.832.669
44.360.339
Nombre Acreedor
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
794.754
634.604
591.896
794.754
634.604
591.896
2.413.953
2.333.666
2.939.977
1.146.930
2.413.953
2.333.666
4.086.907
Mensual
Mensual
Mensual
6.94
8.40
8.55
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
6.892.060
6.140.996
10.760.190
318.139
393.254
430.822
318.139
393.254
430.822
1.417.878
1.853.447
2.169.288
2.775.772
617.790
419.114
4.193.650
2.471.237
2.588.402
Mensual
Mensual
Mensual
8.60
8.50
9.85
5.599.588
4.073.438
5.398.653
8.28
8.19
9.43
892.431
255.100
102.950
12.328
266.423
846.661
165.174
197.771
445.542
200.130
493.781
106.124
892.431
255.100
262.186
16.625
356.867
1.118.838
411.726
272.137
595.473
278.329
660.050
151.509
4.181.800
3.058.312
7.501.074
11.682.874
3.058.312
32.804
410.140
530.166
32.804
410.140
530.166
1.412.306
535.354
1.869.099
694.916
1.477.277
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
8.70
6.68
6.15
5.98
8.50
7.18
6.30
8.20
8.80
8.20
6.10
8.80
22.673.568
3.399.443
2.648.566
90.674
2.400.318
6.654.226
4.356.489
2.665.536
3.367.026
3.202.301
3.648.922
2.217.007
8.37
6.48
5.98
5.30
8.19
6.95
6.13
7.91
8.46
7.91
5.94
8.46
820.044
3.800.126
Mensual
Mensual
6.90
6.95
1.910.762
8.744.807
6.69
6.74
337.877
339.450
1.359.697
3.732.192
789.105
99.922
396.997
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Anual
Anual
6.95
6.95
7.85
7.85
8,00
5.85
7.37
1.128.451
887.153
2.395.964
6.573.935
1.863.534
213.088
7.889.700
6.74
6.74
7.58
7.58
7.72
5.69
7.11
Anual
Anual
6.15
7.69
3.882.309
12.108.207
5.97
7.43
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
1.282.437
535.354
1.298.700
694.916
699.422
5 o Ms
Aos
Total No
Corrientes
129.869
570.399
777.855
427.040
14.365.843
7.259.709
58.726.182
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
6.73
8.09
8.23
102

e) El detalle de los Otros Pasivos Financieros al 30 de septiembre de 2013 y 31 de diciembre 2012 es el siguiente :
Detalle de Otros Pasivos Financieros
Pasivos financieros a valor justo con cambios a resultado (Instrumentos derivados)

Pasivos financieros medidos al costo amortizado (1)
Otros Pasivos Financieros Corriente
Total
(1)
30-Sep-13
Corriente
No Corriente
M$
M$
5.459.739
2.578.235
5.459.739
2.578.235
5.459.739
2.578.235
31-Dic-12
Corriente
No Corriente
M$
M$
2.126.381
854.088
7.309.040
9.435.421
854.088
9.435.421
854.088
Corresponde principalmente a la deuda que se tiene por la adquisicin del inmueble Colegio Craighouse.
103

31-Dic-12
f)
El detalle de Prstamos Bancarios a diciembre 2012 es el siguiente:
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
1 a 5 Aos
5 o Ms Aos
Total No
Corrientes
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
CLP
25.102.000
25.102.000
Al Vencimiento
6,12
25.000.000
6,12
USD
25.272.388
25.272.388
Al Vencimiento
0,90
25.272.388
0,90
CLP
32.817.264
32.817.264
Al Vencimiento
5,04
32.817.264
5,04
CLP
19.645.613
19.645.613
Al Vencimiento
5,84
19.500.000
5,84
CLP
4.678.272
4.678.272
Al Vencimiento
5,76
4.650.000
5,76
CLP
3.018.240
3.018.240
Al Vencimiento
5,76
3.000.000
5,76
CLP
10.060.800
10.060.800
Al Vencimiento
5,76
10.000.000
5,76
CLP
10.039.120
10.039.120
Al Vencimiento
5,87
10.000.000
5,87
CLP
7.394.688
7.394.688
Al Vencimiento
5,76
7.350.000
5,76
BANCO BBVA CHILE
CLP
2.994
2.994
2.386.978
2.386.978
Al Vencimiento
6,45
2.386.978
6,45
BANCO BBVA CHILE
CLP
9.265
9.265
7.387.643
7.387.643
Al Vencimiento
6,45
7.387.643
6,45
BANCO BBVA CHILE
CLP
9.143
9.143
7.289.854
7.289.854
Al Vencimiento
6,45
7.289.854
6,45
BANCO BBVA CHILE
CLP
6.461
6.461
5.151.584
5.151.584
Al Vencimiento
6,45
5.151.584
6,45
BANCO BBVA CHILE
CLP
3.491
3.491
2.783.941
2.783.941
Al Vencimiento
6,45
2.783.941
6,45
BANCO DE CHILE
CLP
1.202.757
1.202.757
Al Vencimiento
6,49
1.181.039
6,49
BANCO DE CHILE
CLP
6.136.442
6.136.442
Al Vencimiento
6,49
6.025.641
6,49
BANCO DE CHILE
CLP
1.218.152
1.218.152
Al Vencimiento
6,49
1.196.157
6,49
BANCO DE CHILE
CLP
4.257.837
4.257.837
Al Vencimiento
6,49
4.180.956
6,49
BANCO DE CHILE
CLP
1.148.235
1.148.235
Al Vencimiento
6,49
1.127.502
6,49
BANCO DE CHILE
CLP
6.404.344
6.404.344
Al Vencimiento
6,49
6.288.705
6,49
BANCO DE CHILE
CLP
102.748
102.748
7.591.049
7.591.049
Al Vencimiento
6,41
7.591.049
6,41
BANCO DE CHILE
CLP
57.921
57.921
4.631.484
4.631.484
Al Vencimiento
6,43
4.631.484
6,43
BANCO DE CHILE
CLP
84.372
84.372
7.035.895
7.035.895
Al Vencimiento
6,44
7.035.895
6,44
BANCO DE CHILE
CLP
63.932
63.932
5.741.572
5.741.572
Al Vencimiento
6,47
5.741.572
6,47
CLP
47.170
47.170
4.573.664
4.573.664
Al Vencimiento
6,63
4.573.664
6,63
CLP
75.758
75.758
7.345.621
7.345.621
Al Vencimiento
6,63
7.345.621
6,63
CLP
74.198
74.198
7.194.383
7.194.383
Al Vencimiento
6,63
7.194.383
6,63
104

Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
1 a 5 Aos
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
CLP
60.708
60.708
5.886.332
5.886.332
Al Vencimiento
6,63
5.886.332
6,63
BANCO DE CHILE
CLP
94.408
94.408
9.550.633
9.550.633
Al Vencimiento
6,59
9.550.633
6,59
BANCO DE CHILE
CLP
81.262
81.262
8.220.720
8.220.720
Al Vencimiento
6,59
8.220.721
6,59
BANCO DE CHILE
CLP
69.081
69.081
6.988.458
6.988.458
Al Vencimiento
6,59
6.988.458
6,59
BANCO DE CHILE
CLP
2.374
2.374
240.189
240.189
Al Vencimiento
6,59
240.189
6,59
BANCO BBVA CHILE
CLP
5.594
5.594
7.916.456
7.916.456
Al Vencimiento
6,36
7.916.456
6,36
BANCO BBVA CHILE
CLP
5.834
5.834
8.256.424
8.256.424
Al Vencimiento
6,36
8.256.424
6,36
BANCO BBVA CHILE
CLP
2.704
2.704
3.827.120
3.827.120
Al Vencimiento
6,36
3.827.120
6,36
CLP
7.700.738
7.700.738
Al Vencimiento
6,43
7.633.969
6,43
CLP
7.961.729
7.961.729
Al Vencimiento
6,43
7.896.839
6,43
CLP
4.501.973
4.501.973
Al Vencimiento
6,44
4.469.191
6,44
BANCO DE CHILE
USD
25.273.452
25.273.452
Al Vencimiento
5.99
25.273.452
5.99
USD
5.686.180
5.686.180
Al Vencimiento
1,03
5.686.180
1,03
CLP
365
365
Al Vencimiento
0,42
365
0,42
CLP
81
81
Al Vencimiento
0,80
81
0,80
BANCO DE CHILE
CLP
2.000
2.000
Al Vencimiento
0,52
2.000
0,52
UF
3.649.838
3.649.838
13.911.596
15.741.892
29.653.488
Semestral
3,39
39.396.905
3,15
CORPBANCA (CHILE)
UF
2.201.480
2.201.480
8.343.996
9.447.302
17.791.298
Semestral
3,71
23.638.143
3,45
CITIBANK N.A. (CHILE)
UF
2.673.435
2.673.435
10.411.452
11.801.468
22.212.920
Semestral
3,94
29.547.670
3,64
BANCO BBVA CHILE
UF
3.149.506
3.149.506
12.037.503
9.097.440
21.134.943
Semestral
3,87
29.875.986
3,53
CORPBANCA (CHILE)
CLP
2.732.602
2.732.602
25.000.000
24.625.000
49.625.000
Anual
7,51
50.000.000
7,10
COP
55.043
55.043
6.828.012
6.828.012
Al Vencimiento
7,72
6.828.012
7,46
COP
195.792
195.792
20.275.454
20.275.454
Al Vencimiento
7,83
20.275.454
7,56
BANCO DE CRDITO (COLOMBIA)
COP
283.246
283.246
8.100.000
8.100.000
Al Vencimiento
8,09
8.100.000
7,80
BANCOLOMBIA
COP
52.438
52.438
5.421.687
5.421.687
Al Vencimiento
7,89
5.421.687
7,62
USD
10.049.846
10.049.846
Al Vencimiento
0,99
10.049.846
0,99
USD
41.321
41.321
6.724.769
6.724.769
Al Vencimiento
2,96
6.724.769
2,90
USD
11.995
11.995
1.682.394
1.682.394
Al Vencimiento
2,96
1.682.394
2,90
USD
8.484
8.484
1.682.394
1.682.394
Al Vencimiento
2,96
1.682.394
2,90
USD
21.105
21.105
6.729.576
6.729.576
Al Vencimiento
2,96
6.729.576
2,90
ARS
1.291.131
1.291.131
18,12
1.301.364
17,00
Semestral
105

Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Semestral
17,02
558.453
16,60
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
1 a 5 Aos
5 o Ms Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato

BANCO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES
(ARGENTINA)
BANCO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
(ARGENTINA)
BANCO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
(ARGENTINA)
ARS
277.370
277.370
278.726
278.726
ARS
5.720
644.467
650.187
Anual
16,70
644.820
16,50
ARS
2.374.674
2.374.674
Mensual
17,19
2.374.674
17,19
ARS
3.010.731
3.010.731
Mensual
21,97
2.929.950
21,97

BANCO DE GALICIA Y BUENOS AIRES S.A.
(ARGENTINA)
ARS
6.733.029
6.733.029
Mensual
17,52
6.663.037
17,52
ARS
2.608.601
2.608.601
Mensual
17,62
2.569.417
17,62
ARS
7.265.477
7.265.477
Mensual
20,85
7.179.544
20,85
ARS
2.998.068
2.998.068
Mensual
29,00
2.928.146
29,00
BANCO COMAFI (ARGENTINA)
ARS
4.294
4.294
Mensual
15,90
2.604
15,90
ARS
9.382.709
9.382.709
Mensual
17,89
9.262.355
17,89
ARS
2.953.444
2.953.444
Mensual
23,76
2.931.000
21,50
ARS
1.109.092
1.109.092
1.115.287
1.115.287
Semestral
20,20
3.908.000
23,30
ARS
17.563
1.935.959
1.953.522
Al Vencimiento
21,39
1.954.000
19,50
ARS
22.304
2.931.000
2.953.304
Al Vencimiento
26,19
2.931.000
25,25
ARS
124.827
943.464
1.068.291
2.440.760
2.440.760
Trimestral
29,63
3.419.500
22,80
ARS
1.966.457
1.966.457
Al Vencimiento
19,45
1.954.000
17,90
ARS
42.580
2.931.000
2.973.580
Al Vencimiento
28,16
2.931.000
25,25
ARS
3.426.024
3.426.024
Al Vencimiento
21,41
2.931.000
19,50
ARS
1.771.493
1.771.493
Al Vencimiento
23,77
1.758.600
21,50
USD
5.140
5.140
721.026
721.026
Al Vencimiento
2,76
721.026
2,76
USD
3.900
3.900
721.026
721.026
Al Vencimiento
2,71
721.026
2,71
USD
9.045
9.045
2.884.104
2.884.104
Al Vencimiento
2,91
2.884.104
2,91
ARS
277.273
277.273
278.833
278.833
Semestral
22,92
558.453
22,92
ARS
14.012
14.012
3.663.750
3.663.750
Anual
15,87
3.663.750
15,01
ARS
91.834
91.834
Mensual
20,95
91.834
20,95
ARS
10.475
10.475
Mensual
17,50
10.475
17,50
UF
43.607
43.607
26.120.289
26.120.289
Al Vencimiento
4,01
26.266.863
3,84
CORPBANCA (CHILE)
UF
496.901
496.901
26.152.659
26.152.659
Al Vencimiento
3,80
26.152.659
3,80
UF
562.053
562.053
45.494.737
45.494.737
Al Vencimiento
3,74
45.681.500
3,51
106

Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
1 a 5 Aos
5 o Ms Aos
Total No
Corrientes
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
UF
502.995
502.995
45.328.963
45.328.963
Al Vencimiento
3,92
45.681.500
3,73
BANCO DE CHILE
CLP
177.326
177.326
11.216.408
11.216.408
Al Vencimiento
6,39
11.266.467
6,23
BANCO DE CHILE
CLP
166.827
166.827
10.831.119
10.831.119
Al Vencimiento
6,23
10.831.197
6,23
BANCO DE CHILE
CLP
167.960
167.960
10.904.636
10.904.636
Al Vencimiento
6,23
10.904.714
6,23
BANCO DE CHILE
CLP
169.120
169.120
10.979.975
10.979.975
Al Vencimiento
6,23
10.980.054
6,23
BANCO DE CHILE
UF
213.128
213.128
21.552.368
21.552.368
Al Vencimiento
3,91
21.774.841
3,60
BANCO BOGOT (COLOMBIA)
COP
25.126.894
25.126.894
Al Vencimiento
10,16
25.126.894
8,78
LLOYDS TSB BANK S.A. (COLOMBIA)
COP
261.042
261.042
Al Vencimiento
8,57
261.042
8,57
USD
51.447
51.447
Al Vencimiento
1,00
50.321
0,96
BANCO DE CHILE
EUR
337.528
139.968
477.496
Al Vencimiento
1,74
477.024
1,07
BANCO DE CHILE
USD
5.831.754
1.728.314
7.560.068
Al Vencimiento
2,09
7.556.183
1,08
USD
4.886.377
954.328
5.840.705
Al Vencimiento
1,71
5.837.820
1,01
USD
160.595
120.391
280.986
Al Vencimiento
1,46
280.679
0,95
CLP
25.152.000
25.152.000
Al Vencimiento
6,36
25.000.000
5,76
CLP
25.136.000
25.136.000
Al Vencimiento
6,36
25.000.000
5,76
CLP
10.027.200
10.027.200
Al Vencimiento
6,36
10.000.000
5,76
BANCO BBVA CHILE
CLP
1.251.072
1.251.072
Mensual
6,18
1.250.000
6,18
CLP
5.005.717
5.005.717
Mensual
5,39
5.000.000
5,30
BANCO BBVA CHILE
CLP
55.943
55.943
7.950.069
7.950.069
Al Vencimiento
7,72
8.000.000
7,35
BANCO BBVA CHILE
EUR
324.111
324.111
Al Vencimiento
1,48
323.873
0,87
BANCO BBVA CHILE
USD
260.104
260.104
Al Vencimiento
1,94
260.030
0,95
BANCO BBVA CHILE
USD
107.180
107.180
Al Vencimiento
1,98
107.160
1,07
BANCO DE CHILE
USD
480.030
480.030
Al Vencimiento
1,89
479.570
1,08
BANCO DE CHILE
USD
78.104
78.104
Al Vencimiento
1,85
78.068
1,20
CORPBANCA (CHILE)
USD
57.147
57.147
Al Vencimiento
2,06
57.120
0,95
BANCO SECURITY (CHILE)
USD
3.908
3.908
Al Vencimiento
1,92
3.902
1,31
CLP
47.925
47.925
Al Vencimiento
7,20
47.925
6,60
CLP
317
317
Al Vencimiento
7,00
317
7,00
CLP
263
263
Al Vencimiento
5,88
263
5,88
PEN
755.010
755.010
Anual
4,20
752.600
4,20
PEN
1.884.297
1.884.297
Anual
4,20
1.881.500
4,20
107

Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
1 a 5 Aos
Tipo de
Amortizacin
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
SCOTIABANK (PER)
USD
2.812.654
2.812.654
Anual
1,41
2.811.230
1,41
PEN
23.656
47.312
212.906
283.874
1.238.941
31.348
1.270.289
Anual
6,32
1.878.301
6,13
PEN
28.007
56.013
252.060
336.080
1.611.349
2.040.689
3.652.038
Anual
7,17
4.382.578
6,93
PEN
942.148
942.148
Mensual
4,12
940.750
4,20
SCOTIABANK (PER)
PEN
715.776
715.776
8.792.568
8.792.568
Mensual
6,79
10.724.550
7,00
SCOTIABANK (PER)
PEN
195.523
195.523
2.005.843
2.005.843
Mensual
7,70
2.369.107
7,98
PEN
8.663.669
8.663.669
Mensual
4,20
8.654.900
4,20
SCOTIABANK (PER)
USD
9.000.492
9.000.492
Mensual
1,41
8.995.935
1,41
SCOTIABANK (PER)
USD
4.125.226
4.125.226
Al Vencimiento
1,41
4.123.137
1,41
PEN
2.070.360
2.070.360
Al Vencimiento
4,20
2.069.650
4,20
PEN
5.803.636
5.803.636
Al Vencimiento
4,20
5.795.020
4,20

BANCO INTERAMERICANO DE FINANZAS
(BIF) PER
PEN
55.467
55.467
Al Vencimiento
5,34
55.467
5,34
USD
4.771
4.771
Al Vencimiento
5,15
4.771
5,15
PEN
67.864
97.403
438.938
604.205
2.820.057
3.510.352
6.330.409
Mensual
7,17
7.686.116
7,17
PEN
21.506
37.181
170.308
228.995
995.470
995.470
Mensual
6,32
1.502.566
6,32

PEN
49.036
88.345
397.639
535.020
2.549.214
568.655
3.117.869
Mensual
7,25
4.058.019
7,25
259.596.505
132.936.447
24.134.309
416.667.261
469.676.721
128.111.329
597.788.050
108

31-Dic-12
g) El detalle de las obligaciones con el pblico a diciembre de 2012 es el siguiente:
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
Tipo de
Amortizacin
Tasa
Efectiv
a
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
Total
Corrientes
3 a 12 Meses
1 a 5 Aos
5 o Ms Aos
ACREEDORES VARIOS
CLP
368.166
26.557.753
26.925.919
61.968.091
ACREEDORES VARIOS
PEN
8.657
295.265
910.660
1.214.582
949.182
ACREEDORES VARIOS
PEN
25.209
334.609
1.001.769
1.361.587
5.375.714
ACREEDORES VARIOS
PEN
52.514
335.298
1.004.868
1.392.680
ACREEDORES VARIOS
PEN
431.875
(1.363)
1.001.816
ACREEDORES VARIOS
PEN
61.860
281.135
ACREEDORES VARIOS
PEN
54.454
ACREEDORES VARIOS
PEN
ACREEDORES VARIOS
Total No
Corrientes
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
6.29
90.000.000
5,00
Trimestral
5,68
5.644.500
5,56
6,50
9.407.500
6,34
5.364.962
671.516
7,83
9.407.500
7,56
1.432.328
5.364.963
1.006.379
7,28
9.407.500
7,09
841.772
1.184.767
4.509.956
5.073.700
5,94
11.289.000
5,81
187.431
561.216
803.101
3.010.400
3.574.850
5,52
7.526.000
5,41
9.427.826
9.427.826
4,09
9.407.500
4,09
CLP
4.917.808
3.999.044
8.916.852
21.159.970
7,28
32.170.000
7,00
ACREEDORES VARIOS
UF
274.057
274.057
45.204.949
3,70
45.681.500
3,00
ACREEDORES VARIOS
UF
497.844
497.844
66.852.843
4,00
68.522.250
3,85
ACREEDORES VARIOS
UF
331.535
331.535
44.621.541
3,99
45.681.500
3,85
ACREEDORES VARIOS
UF
98.188
98.188
22.515.508
3,41
22.840.750
3,00
ACREEDORES VARIOS
UF
267.668
267.668
53.713.045
3,90
57.101.875
3,50
ACREEDORES VARIOS
UF
229.470
229.470
67.920.882
3,92
68.522.250
3,90
ACREEDORES VARIOS
UF
517.222
517.222
66.828.277
4,72
68.522.250
4,50
ACREEDORES VARIOS
UF
72.669
72.669
15.044.695
7.547.564
3,74
22.840.750
3,50
ACREEDORES VARIOS
UF
4.909.946
4.909.946
23.521.854
34.084.532
5,29
79.068.675
4,50
ACREEDORES VARIOS
UF
1.676.058
1.676.058
89.057.494
4,55
90.364.200
4,25
ACREEDORES VARIOS
CLP
5.456.552
5.088.759
10.545.311
15.380.240
6,13
31.000.000
5,30
ACREEDORES VARIOS
UF
11.756.320
11.322.001
23.078.321
34.111.595
3,25
67.773.150
2,80
ACREEDORES VARIOS
UF
679.400
679.400
76.548.602
4,38
79.068.675
4,00
ACREEDORES VARIOS
ARS
1.837.384
2.138.081
5.187.086
ACREEDORES VARIOS
ARS
1.491.790
5.423.471
4.577.107
11.492.368
9.249.717
53.443.952
49.823.116
112.516.785
263.482.079
Total Obligaciones con el Pblico
1.211.621
949.182
Anual
Mensual
23,37
15.656.776
16,00
Mensual
18,78
16.624.923
17,00
517.501.225
780.983.304
109

h) El detalle de Obligaciones por Arrendamientos Financieros a diciembre de 2012 es el siguiente:
31-Dic-12
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
Tasa
Efectiva
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
Total No
Corrientes
5 o Ms Aos
SODIMAC PER S.A.
PEN
109.716
219.432
987.443
1.316.591
1.463.050
SODIMAC PER S.A.
PEN
75.703
151.406
681.328
908.437
157.340
SODIMAC PER S.A.
PEN
147.416
294.832
1.326.745
1.768.993
7.088.088
1.772.023
MALLS PER S.A.
PEN
806.524
806.524
3.125.839
MALLS PER S.A.
PEN
622.831
622.831
2.881.622
MALLS PER S.A.
PEN
576.051
576.051
MALLS PER S.A.
PEN
313.446
MALLS PER S.A.
PEN
MALLS PER S.A.
PEN
MALLS PER S.A.
PEN
PEN
VIAJES FALABELLA S.A. (PER)
Tipo de
Amortizacin
1.463.050 Anual
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
7,37
8.184.634
7,11
Anual
6,15
8.184.634
5,97
8.860.111 Anual
7,69
12.560.838
7,43
3.125.839 Mensual
6,94
7.149.700
6,73
40.206
2.921.828 Mensual
8,40
6.370.560
8,09
2.863.398
1.841.669
4.705.067 Mensual
8,55
11.162.429
8,23
313.446
1.383.449
3.204.243
4.587.692 Mensual
8,60
5.808.913
8,28
386.274
386.274
1.807.227
1.051.208
2.858.435 Mensual
8,50
4.225.712
8,19
417.846
417.846
2.095.619
939.376
3.034.995 Mensual
9,85
5.600.467
9,43
872.714
872.714
4.098.350
8.694.682
12.793.032 Mensual
8,70
23.521.155
8,37
51.702
99.034
461.799
612.535
125.544
6,15
2.747.575
5,98
USD
1.371
2.759
12.719
16.849
42.909
5,98
96.092
5,30
HIPERMERCADOS TOTTUS S.A. (PER)
PEN
34.671
55.641
259.970
350.282
701.854
Mensual
8,50
2.490.047
8,19
PEN
88.617
178.842
831.984
1.099.443
1.428.295
1.428.295 Mensual
7,18
6.902.975
6,95
PEN
86.053
161.520
748.697
996.270
171.349
Mensual
6,30
4.519.343
6,13
PEN
33.198
41.358
193.139
267.695
1.252.402
417.863
1.670.265 Mensual
8,20
2.765.180
7,91
PEN
56.820
92.185
432.244
581.249
1.017.564
1.017.564 Mensual
8,80
3.492.892
8,46
PEN
36.657
41.837
195.398
273.892
1.267.998
878.583
2.146.581 Mensual
8,20
3.322.010
7,91
PEN
61.750
105.650
489.093
656.493
1.233.133
1.233.133 Mensual
6,10
3.785.327
5,94
PEN
23.571
22.018
103.131
148.720
679.699
962.893
1.642.592 Mensual
8,80
2.299.883
8,46
PEN
27.940
41.448
192.905
262.293
1.054.491
1.054.491 Mensual
6,90
1.982.191
6,69
PEN
73.849
148.971
691.868
914.688
4.356.542
314.062
4.670.604 Mensual
6,95
9.071.707
6,74
PEN
6.874
13.867
64.409
85.150
405.858
29.275
6,95
1.170.635
6,74
157.340
125.544
Mensual
42.909 Anual
701.854
171.349
435.133
Mensual
110

Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice
de
Reajustabilidad
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO
4217)
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
Total
Corrientes
1 a 5 Aos
5 o Ms Aos
Total No
Corrientes
Tasa
Efectiva
Tasa Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
PEN
6.584
13.282
61.703
81.569
389.051
28.078
Mensual
6,95
920.317
PEN
42.631
59.484
277.543
379.658
1.704.933
1.704.933 Mensual
7,85
2.485.530
7,58
PEN
117.072
163.416
762.375
1.042.863
4.680.248
4.680.248 Mensual
7,85
6.819.683
7,58

Total Arrendamiento Financiero
PEN
1.081.716 Mensual
8,00
1.933.197
7,72
31.290
53.118
247.915
332.323
1.081.716
1.113.485
1.960.100
13.018.094
16.091.679
48.557.568
20.174.161
417.129
Tipo de
Amortizacin
Importe del
Valor Nominal
de la
Obligacin a
Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones
del Contrato
6,74
68.731.729
111

Nota 19 Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar Corrientes y No Corrientes
El detalle de esta nota corresponde a:
30-Sep-13
Clase de Pasivo
Acreedores Comerciales
Acreedores Varios
Otras Cuentas por Pagar
Total Acreedores y Otras
Cuentas por Pagar
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
M$
M$
Ms de 3 Meses
a 12 Meses
M$
Total
Corriente
M$
1 a 5 Aos
M$
Total No
Corrientes
M$
353.560.561
4.288.074
36.579.024
218.268.718
6.611.417
84.030
50.416.301
3.581.986
2.721.612
622.245.580
14.481.477
39.384.666
1.008.835
912.048
-
1.008.835
912.048
-
394.427.659
224.964.165
56.719.899
676.111.723
1.920.883
1.920.883
676.111.723
1.920.883
0
31-Dic-12
Clase de Pasivo
Hasta 1 Mes
M$
Acreedores Comerciales
Acreedores Varios
Otras Cuentas por Pagar
Total Acreedores y Otras
Cuentas por Pagar
1 a 3 Meses
M$
Ms de 3 Meses
a 12 Meses
M$
Total
Corriente
M$
1 a 5 Aos
M$
Total No
Corrientes
M$
372.712.737
9.325.038
78.707.767
202.234.080
5.657.823
31.337
45.056.014
3.063.458
46.922.092
620.002.831
18.046.319
125.661.196
1.291.587
-
1.291.587
-
460.745.542
207.923.240
95.041.564
763.710.346
1.291.587
1.291.587
El saldo de Acreedores varios no Corrientes corresponde principalmente al pago anticipado de derechos de

operadores de la Filial Colombiana de Mall Plaza.
A continuacin se presentan los principales proveedores de la Sociedad al 30 de septiembre de 2013. El plazo
promedio de pago de la totalidad de los proveedores oscila, dependiendo de cada negocio y cada pas, entre 46 y 74
das al 30 de septiembre de 2013.
Nombre Proveedor
Samsung Electronics Chile Ltda.
LG Electronics Inc. Chile Ltda.
Sony Chile Ltda.
Gerdau Aza S.A.
Compaa Siderrgica Huachipato S.A. (CAP)
Cintac S.A.I.C.
Ca. Ind. El Volcn S.A.
Nestl Chile S.A.
Unilever Chile S.A.
Industrias Ceresita S.A.
112

Proveedores no vencidos
Septiembre 2013
Tipo Proveedor
Bienes
Servicios
Otros
Total M$
Hasta 30 das
305.322.243
123.373.396
9.103.942
437.799.582
31-60 das
103.703.822
19.954.115
184.800
123.842.737
Montos segn Plazos de pago

61-90
91-120
121-365 das
29.276.654
8.059.377
2.316.357
2.727.490
2.094.696
1.706.557
135.182
4.323
9.175
32.139.326
10.158.396
4.032.089
Hasta 30 das
317.777.527
103.199.251
1.428.625
422.405.403
31-60 das
123.975.848
8.274.813
806.780
133.057.441

61-90 das
91-120das
121-365 das 366 y ms das
24.519.186
5.112.201
3.196.479
2.775.112
6.825.030
7.671.269
266.306
245.459
18.924
9.610
41.364
31.363.140
12.783.470
3.472.395
3.061.935
366 y ms das
3.422.965
1.099.075
21.611
4.543.651
Total
M$
452.101.417
150.955.330
9.459.033
612.515.780
Diciembre 2012
Tipo Proveedor
Bienes
Servicios
Otros
Total M$
Total
M$
477.356.353
126.482.128
2.305.303
606.143.784
Proveedores vencidos
El grupo Falabella, dada su poltica financiera conservadora, cuenta con una situacin de liquidez slida, lo que
permite cumplir sus obligaciones con sus mltiples proveedores sin mayores inconvenientes. Es por lo anterior que
los montos que se muestran como Proveedores con plazos vencidos a septiembre de 2013 y diciembre de 2012, se
deben principalmente a casos en los cuales hay facturas con diferencias en conciliacin documentaria las cuales, en
su mayora, terminan siendo resueltas en el corto plazo.
Septiembre 2013
Tipo Proveedor
Bienes
Servicios
Otros
Total M$
Hasta 30 das
3.635.906
353.629
97.832
4.087.367
31-60 das
1.186.403
225.152
18.754
1.430.309

61-90 das
91-120 das
121-180 das 181 y ms das
866.899
622.023
776.282
2.710.377
28.301
98.741
38.468
94.221
(39.314)
5.159
9.493
10.309
855.886
725.923
824.243
2.814.907
Total
M$
9.797.891
838.511
102.233
10.738.635
Hasta 30 das
3.498.382
803.600
288.532
4.590.514
31-60 das
2.754.017
438.922
252.561
3.445.500

61-90 das
91-120 das
838.255
829.488
211.131
72.431
1.049.386
901.919
Total
M$
11.456.195
1.861.759
541.093
13.859.047
Diciembre 2012
Tipo Proveedor
Bienes
Servicios
Otros
Total M$
121-180
181 y ms das
878.531
2.657.521
93.475
242.200
972.006
2.899.721
113

Nota 20 Provisiones Negocios No Bancarios y Servicios Bancarios Corrientes y No Corrientes
a) Las provisiones constituidas por la Compaa para el Negocio no Bancario corresponden a los siguientes
conceptos:
Corriente
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
Provisiones
Provisiones por reclamaciones legales (contingencias) (1)
Desmantelamiento, Costos de Restauracin
Otras provisiones
(2)
(3)
Totales
No Corriente
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
4.791.981
4.452.691
3.420.555
778.942
642.123
935.227
5.727.208
882.603
5.335.294
4.199.497
642.123
b) Las provisiones constituidas de los Servicios Bancarios corresponden a:

Servicios Bancarios
Provisiones
Provisiones por reclamaciones legales (contingencias) (1)
Otras Provisiones (4)
Totales
(1)
(2)
(3)
(4)
30-Sep-13
M$
670.251
4.970.537
5.640.788
31-Dic-12
M$
329.716
3.825.272
4.154.988
Provisiones por reclamaciones legales (contingencias): corresponde a reclamaciones reales que han sido
definidas por los asesores legales como de alta probabilidad de prdida.
Desmantelamiento, costos de restauracin y rehabilitacin: Esta poltica de desmantelamiento es revisada
anualmente para determinar la razonabilidad de los montos estimados o si existen nuevos montos a
registrar por nuevos activos adquiridos o construidos.
Otras provisiones: corresponden a otras obligaciones varias con terceros, donde existe probabilidad de
desprenderse de recursos.
Corresponden a provisiones regulatorias exigidas por la Superintendencia de Bancos de Chile.
114

c)
Los movimientos del perodo por concepto de Provisiones no Bancarias Corrientes y No Corrientes son los siguientes:
Movimientos en provisiones
Saldo Inicial al 01-Ene-13
Provisin por reclamacin

legales
Desmantelamiento, costo
de restauracin
Corriente
No Corriente
Corriente
M$
M$
M$
4.452.691
Total
Otras provisiones
No
Corriente
M$
642.123
Corriente
No Corriente
Corriente
No Corriente
M$
M$
M$
M$
882.603
5.335.294
642.123
Provisiones Adicionales
551.620
85.200
551.620
85.200
Incremento (Decremento) en Provisiones Existentes
146.448
58.931
69.158
52.624
199.072
128.089
3.373.035
3.373.035
(358.778)
(11.411)
(17.539)
(358.778)
(28.950)
339.290
3.420.555
136.819
52.624
391.914
3.557.374
4.791.981
3.420.555
778.942
935.227
5.727.208
4.199.497
5.753.490
556.284
1.185.044
6.938.534
556.284
Adquisiciones Mediante Combinacin de Negocios

Ajuste de Conversin
Cambios en provisiones total
Ajuste de Conversin
430.551
79.480
(154.881)
275.670
79.480
(1.111.624)
17.654
(147.510)
(1.259.134)
17.654
(619.726)
(11.295)
(50)
(619.776)
(11.295)
(1.300.799)
85.839
(302.441)
(1.603.240)
85.839
4.452.691
642.123
882.603
5.335.294
642.123
115

Notas a los Estados Financieros Clasificados Consolidados
d) Los movimientos del perodo por concepto de Provisiones de Servicios Bancarios corresponden a:
Servicios Bancarios
Movimientos en Provisiones
Provisin por
Reclamacin Legales
Otras Provisiones
Total
M$
M$
M$
329.716
3.825.272
4.154.988
786.689
786.689
(431.503)
1.145.265
713.762
Ajuste de Conversin
(14.651)
(14.651)
340.535
1.145.265
1.485.800
670.251
4.970.537
5.640.788
243.974
2.246.303
2.490.277
452.942
452.942
(320.975)
1.578.969
1.257.994
(46.225)
(46.225)
85.742
1.578.969
1.664.711
329.716
3.825.272
4.154.988

Ajuste de Conversin
116

Notas a los Estados Financieros Clasificados Consolidados
Nota 21 Provisiones Corrientes y No Corrientes por Beneficios a los Empleados
a) El siguiente es el detalle de los gastos por beneficios a los empleados incluidos en el estado de resultados:
Gastos por Beneficios a los empleados
Sueldos y Salarios
Bonos y otros beneficios de corto plazo
Gasto por Obligacin por Beneficios Definidos
Gastos por Terminacin
Pagos Basados en Acciones
Otros Gastos de Personal
Gastos de Personal
30-Sep-13
M$
419.396.479
69.139.695
2.067.247
7.705.405
2.187.981
7.899.892
508.396.699
30-Sep-12
M$
354.517.544
59.825.213
1.560.826
5.694.522
3.164.439
6.337.089
431.099.633
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
146.528.348
26.019.224
951.697
2.821.349
606.370
3.321.099
180.248.087
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
122.953.767
21.758.820
825.446
2.408.177
937.352
3.032.084
151.915.646
Trimestre
JulSep 2013
M$
12.695.227
3.997.834
96.650
56.374
1.296.579
Trimestre
JulSep 2012
M$
11.626.641
2.858.606
148.504
123.886
1.186.779
18.142.664
15.944.416
Servicios Bancarios
Gastos por Beneficios a los empleados
30-Sep-13
Sueldos y Salarios
Bonos y otros beneficios de corto plazo
Gastos por Terminacin
Pagos Basados en Acciones
Otros Gastos de Personal
M$
35.682.825
11.463.082
425.956
222.834
2.886.110
Gastos de Personal
50.680.807
30-Sep-12
M$
31.858.156
9.607.471
424.090
337.863
2.723.063
44.950.643
b) Los saldos que componen los Beneficios a Empleados corresponden a:

Provisin de Vacaciones
Participacin Utilidades y Bonos
Provisin de Beneficios Definidos
Retenciones
Remuneraciones
Otras Provisiones
Total Beneficios a los Empleados
Corriente
30-Sep -13
31-Dic-12
M$
M$
33.012.383
27.623.401
21.965.197
25.230.056
978.365
1.225.423
17.966.524
16.816.336
8.156.501
2.637.957
3.330.562
4.916.936
85.409.532
78.450.109
No Corriente
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
1.732.633
1.107.706
14.520.970
12.505.712
16.253.603
13.613.418
117

c)
Los saldos que componen los Beneficios definidos a Empleados corresponden a:
Provisiones por Beneficios Definidos, Corriente
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
978.365
1.225.423
Provisiones por Beneficios Definidos, No Corriente
14.520.970
12.505.712
Total Obligaciones por Beneficios
15.499.335
13.731.135
c.1 La Compaa mantiene planes definidos con una porcin de sus empleados y ha aplicado los cambios a las
IAS 19 descritos en Nota 2.2 en forma retrospectiva a partir del 1 de enero de 2009, fecha de adopcin de las
IFRS. Se ha utilizado el 1 de enero de 2009 en atencin a que es la fecha desde la cual se cuenta con la
informacin para poder aplicar los cambios en la normativa. A continuacin se presentan los impactos de la
transicin:
Impactos en el Resultado Integral Total
Reportado
Previamente
30-Sep-12
M$
(771.554.804)
(87.444.209)
(858.999.013)
Ajustes por
aplicacin de
cambios
M$
775.915
(155.183)
620.732
224.806.580
21.408.049
623.342
(2.610)
225.429.922
21.405.439
Ganancias (prdidas) actuariales por planes de beneficios

definidos, antes de impuestos
(775.915)
(775.915)
Impuesto relacionado con planes de beneficios
155.183
155.183
199.121.107
184.554.440
14.566.667
199.121.107
184.554.440
14.566.667
Gastos de Administracin Negocios No bancarios

Gasto por impuesto a las ganancias Negocios No Bancarios
Ganancia (prdida) de Negocios No bancarios
Ganancia (prdida)
Atribuible a los propietarios de la controladora
Atribuible a participaciones no controladoras
Resultado Integral Total

Atribuible a los propietarios de la controladora
Atribuible a participaciones no controladoras
Ver nota 2.2
Reformulado *1
30-Sep-12
M$
(770.778.889)
(87.599.392)
(858.378.281)
118

Los cambios en IAS 19R no tuvieron impactos materiales en los Estados de Situacin Financiera, Estado de
Cambios en el Patrimonio, Estado de Resultado Integrales, Estados de Flujo de Efectivo y Ganancia bsica y
diluidas por accin.
Impactos en el Estado de Situacin Financiera Consolidado
Ajustes por
aplicacin de
cambios
M$
2.963.556
(2.963.556)
-
Reportado Previamente
31-Dic-12
M$
2.396.861.551
(101.165.604)
3.474.373.045
Ganancias (prdidas) acumuladas

Otras Reservas
Patrimonio Total
Reformulado *2
31-Dic-12
M$
2.399.825.107
(104.129.160)
3.474.373.045
c.2 A continuacin se presenta una conciliacin de la obligacin por beneficios definidos, detalle del gasto del
ejercicio y principales supuestos utilizados en la determinacin de la obligacin:
Conciliacin del Valor presente Obligacin Plan de Beneficios Definidos
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
Saldo Inicial al 01 de enero
13.731.135
11.677.033
1.778.907
1.207.470
288.340
690.248
206.924
1.008.080
Costo del Servicio Corriente Obligacin Plan de Beneficios Definidos (1)

Costo por Intereses por Obligacin de Plan de Beneficios Definidos
Ganancias Prdidas Actuariales Obligacin Planes de Beneficios Definidos por
experiencia e hiptesis (2)
Pagos de Obligaciones por Planes de Beneficios Definidos
(1)
Valor Presente Obligacin Plan de Beneficios Definidos, Saldo Final

(1)
(2)
(505.971)
(851.696)
15.499.335
13.731.135
Registrados en resultados del ejercicio como Gasto de Administracin.

Registrados en Otros Resultados Integrales, como parte de Otras Reservas en el Patrimonio.
c.3 Los montos registrados en el resultado del ejercicio son:

30-Sep.-13
Total Gasto reconocido en el Estado de Resultados Integrales
Costo del Servicio Corriente Obligacin Plan de Beneficios Definidos
Costo por Intereses por Obligacin de Plan de Beneficios Definidos
Total Gasto reconocido en el estado de resultados
2
3
Ver nota 2.2

Ver nota 2.2
M$
30-Sep-12
M$
Reformulado *3
1.778.907
866.584
288.340
694.242
2.067.247
1.560.826
119

c.4 Supuestos actuariales:
Las siguientes son las principales hiptesis actuariales utilizadas:
30-Sep-13
30-Sep-12
Nombre de la tabla de mortalidad
2,79 % Tasa promedio BCU

Segn contratos colectivos, se define
por tramo de rentas.
Segn tabla con datos histricos de la
compaa.
RV-2009 entregada por SVS.
2,78 % Tasa promedio BCU

Segn contratos colectivos, se define
por tramo de rentas.
Segn tabla con datos histricos de la
compaa.
RV-2009 entregada por SVS.
Otros Supuestos Actuariales Significativos
Edades legales de jubilacin por sexo
Edades legales de jubilacin por sexo
Tasa de Descuento Utilizadas

Tasa Esperada de Incrementos Salariales
Tasa de rotacin de personal
c.5 Anlisis de sensibilidad

Al 30 de septiembre de 2013, la sensibilidad del valor del pasivo actuarial por beneficios a los empleados ante
variaciones de un punto en la tasa de descuento actual, implica una disminucin de M$ 1.217.170 en caso de un
alza en la tasa, y un aumento de M$1.475.250 en caso de una baja de la tasa.
d) Pagos basados en acciones:
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 28 de abril de 2009, se acord un nuevo plan de
compensaciones para ejecutivos de la Compaa mediante el otorgamiento de opciones para la suscripcin de
acciones, pudiendo estos ejecutivos ejercer sus derechos en un plazo mximo de 5 aos.
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2011, se acord un nuevo plan de
compensaciones para ejecutivos de la Compaa mediante el otorgamiento de opciones para la suscripcin de
acciones, pudiendo estos ejecutivos ejercer sus derechos en un plazo mximo de 5 aos.
Cabe destacar que el programa 2011 es con recompra de acciones, y no con acciones de primera emisin,
ejercidas en 20%, 30%, y 50% en los aos 3, 4 y 5. Al 30 de Septiembre de 2013 la Compaa no ha adquirido
acciones de propia emisin relacionadas con el programa 2011.
Considerando que los stock options se convertirn en irrevocables en un plazo de 5 aos, los servicios sern
recibidos por la Compaa durante el mismo perodo y con la misma progresin, por lo que el gasto por
remuneraciones ser devengado en el mismo perodo.
El cargo a resultados que se reconoci por el perodo terminado al 30 de septiembre de 2013 fue de M$
2.410.815 (M$ 3.502.302 para septiembre de 2012), con abono a Otras Reservas.
120

Los principales supuestos utilizados para la determinacin del valor razonable de las opciones que es
reconocido como gasto de remuneraciones en el perodo de devengo de las mismas son los siguientes:
Plan 2009
Rendimiento de dividendo (%)
Volatilidad esperada (%)
Tasa de inters libre de riesgo (%)
Vida esperada de la opcin (aos)
Precio de accin promedio ponderado ($)
Porcentaje estimado de cancelaciones
Perodo cubierto
Modelo usado
Nombre del modelo
1,84%
30,73%
4,64%
5
2.117,78
6%
15-09-09 /28-04-14
Binomial
Hull-White
Plan 2011
1,15%
31,14%
4,82%
5
4.340,00
6%
31-10-11 /30-06-16
Binomial
Hull-White
La vida esperada de las opciones est basada en datos histricos y no es necesariamente indicativa de patrones
de ejercicio que podran ocurrir. La volatilidad esperada refleja la suposicin que la volatilidad histrica es
indicativa de tendencias futuras, que tambin puede no necesariamente ser el resultado real.
El movimiento del perodo de las opciones vigentes, los precios de ejercicio promedio ponderados de las
opciones y la vida contractual promedio de las opciones vigentes al 30 de septiembre de 2013 son las
siguientes:
Planes de acciones
Plan 2009
Plan 2011
15.830.342
8.135.000
Otorgadas durante el perodo

Canceladas durante el perodo
Ejercidas durante el perodo
(256.668)
(3.155.832)
110.000
(415.000)
-
En circulacin al 30 de Septiembre de 2013
12.417.842
7.830.000
3.821.674
0,5
2,6
Pueden ser ejercidas al 30 de Septiembre de 2013

Vida contractual promedio ponderadas (aos)
121

Nota 22 Otros Pasivos No Financieros Corrientes y No Corrientes
a) El detalle de los Otros Pasivos no Financieros Corrientes es el siguiente:
Detalle - Otros Pasivos No Financieros Corrientes
Arriendos cobrados por anticipado
Garantas recibidas por Arriendo
Ingresos Diferidos por Programas de Fidelizacin de clientes (CMR Puntos)
Ventas Anticipadas
Nota de crdito por cobrar clientes
IVA Dbito Fiscal
Otros Pasivos No Financieros
Total Otros Pasivos No Financieros Corrientes
30-Sep-2013
M$
2.114.017
303.499
10.855.881
40.096.680
1.919.472
9.901.734
7.027.273
72.218.556
31-Dic-2012
M$
1.455.079
326.244
10.181.069
39.600.359
1.595.063
42.581.802
6.809.239
102.548.855
b) El detalle de los Otros Pasivos no Financieros no Corrientes es el siguiente:

Detalle - Otros Pasivos No Financieros No Corrientes
Garantas y Arriendos cobrados por anticipado
Otros
Total Otros Pasivos No Financieros No Corrientes
30-Sep-2013
M$
20.077.353
1.680.217
21.757.570
31-Dic-2012
M$
21.635.618
101.810
21.737.428
122

Nota 23 Depsitos y Otras Captaciones a Plazo Servicios Bancarios
El detalle de los Depsitos y Otras Captaciones corresponde a:
Depsitos a Plazo
Depsitos de Ahorro
Total
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
1.239.457.463
1.117.232.871
95.255.454
80.779.048
1.334.712.917
1.198.011.919
123

Nota 24 Obligaciones con Bancos Servicios Bancarios
a) El detalle al 30 de septiembre de 2013 corresponde a:
Servicios Bancarios
30-Sep-13
Nombre Acreedor
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO 4217)
SCOTIABANK (PER)
COFIDE (PER)
COFIDE (PER)
COFIDE (PER)
FONDO MI VIVIENDA (PER)
BANCO POPULAR (COLOMBIA)
BANCO DE CHILE
BANCO DE CHILE
BANCO CONSORCIO
BANCO CONSORCIO
PEN
PEN
PEN
USD
USD
USD
PEN
PEN
USD
COL
COL
COL
COL
COL
CLP
CLP
CLP
CLP
Hasta 1 Mes
1.471.291
1 a 3 Meses
3 a 12 Meses
4.488
4.308
1.690
278.083
8.410
8.410
2.803
604.567
2.755.594
3.636.397
37.843
37.843
12.614
1.209.133
4.000.556
83.769
10.001.389
5.000.694
20.846.268
624.190
5.204.856
2.623.635
2.623.805
1.200.602
6.524.342
25.866.664
1 a 5 Aos
5 o Ms Aos
114.166
126.919
67.998
58.867
309.083
26.755
1.253.530
1.339.152
Total
1.471.291
2.755.594
3.636.397
164.907
177.480
143.972
2.091.783
26.755
1.253.530
5.204.856
2.623.635
2.623.805
1.200.602
6.524.342
4.000.556
83.769
10.001.389
5.000.694
48.985.357
Tipo de
Amortizacin
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Mensual
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al vencimiento
Al vencimiento
Al vencimiento
Al vencimiento
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a
Pagar de Acuerdo
a las
Condiciones del
Contrato
1.459.520
2.736.600
3.627.400
527.689
540.070
270.035
9.768.600
60.265
3.515.852
5.200.000
2.600.000
2.600.000
1.196.000
6.500.000
4.000.000
83.769
10.000.000
5.000.000
124

b) El detalle al 31 de diciembre de 2012 corresponde a:
Servicios Bancarios
31-Dic-12
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Nombre Acreedor
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO 4217)
SCOTIABANK (PER)
PEN
SCOTIABANK (PER)
PEN
INTERBANK (PER)
PEN
INTERBANK (PER)
PEN
COFIDE (PER)
USD
COFIDE (PER)
USD
COFIDE (PER)
USD
COFIDE (PER)
PEN
COFIDE (PER)
PEN
COFIDE (PER)
PEN
PEN
PEN
USD

Hasta 1 Mes
4.278
4.100
1.617
322.470
332.465
1 a 3 Meses
7.996
7.996
2.665
141.198
78.443
78.462
627.167
943.927
3 a 12 Meses
1.932.260
1.884.307
1.935.753
1.884.831
35.984
35.984
11.995
282.225
156.792
235.188
2.822.250
11.217.569
1 a 5 Aos
144.773
156.771
64.896
156.825
1.257.295
1.780.560
5 o Ms Aos
67.969
28.886
1.330.789
1.427.644
Total
1.932.260
1.884.307
1.935.753
1.884.831
193.031
204.851
149.142
423.423
235.235
470.475
5.029.182
28.886
1.330.789
15.702.165
Tipo de
Amortizacin
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Mensual
Mensual
Mensual
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Mensual
Mensual
Mensual
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
1.884.500
1.881.500
1.884.500
1.881.500
527.689
540.070
270.035
1.619.424
899.680
814.050
9.768.600
60.265
3.515.852
125

Nota 25 Instrumentos de Deuda Emitidos y Otras Obligaciones Financieras de Servicios Bancarios
a) El detalle al 30 de septiembre de 2013 corresponde a:
Sep-13
Tipo de Instrumentos
Instrumentos de Deuda Emitidos

Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO 4217)
SERIE F24
COL
SERIE B60
COL
SERIE G60
COL
SERIE G60
COL
CERTIFICADO DE DEPSITO
PEN
BONOS PRIMERA EMISIN SERIE "A"
PEN
BONOS SEGUNDA EMISIN SERIE "A"
PEN
BONOS PRIMERA EMISIN SERIE "B"
PEN
BONOS SEGUNDA EMISIN SERIE "B"
PEN
BONOS CUARTA EMISIN SERIE "A"
PEN
BONOS SEXTA EMISIN SERIE "A"
USD
BONOS SUBORDINADOS
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
Total Instrumentos de Deuda Emitidos
Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
9.920.739
552.527
531.326
263.178
447.269
448.450
12.163.489
3 a 12 Meses
29.520.554
1.632.330
1.588.892
816.165
1.359.731
971.625
2.495
35.891.792
1 a 5 Aos
6.099.446
20.755.445
8.085.918
4.352.880
2.448.495
455.420
7.773.000
5.006.278
54.976.882
5 o Ms Aos
3.400.688
40.522.308
22.854.674
45.717.867
34.639.577
23.178.436
170.313.550
Total
29.520.554
6.099.446
20.755.445
8.085.918
9.920.739
6.537.737
2.120.218
3.527.838
2.262.420
12.593.763
5.008.773
40.522.308
22.854.674
45.717.867
34.639.577
23.178.436
273.345.713
Tipo de
Amortizacin
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Al Vencimiento
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Semestral
Al Vencimiento
Semestral
Semestral
Semestral
Importe del
Valor Nominal
de la Obligacin
a Pagar de
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
29.192.800
6.073.600
20.800.000
7.987.200
9.841.355
11.293.800
6.588.050
5.798.100
5.798.100
13.682.250
4.723.113
33.818.134
21.126.000
42.252.000
33.030.030
22.020.020
126

b) El detalle al 31 de diciembre de 2012 corresponde a:
Instrumentos de Deuda Emitidos
Dic-12
Descripcin de la
Moneda o ndice de
Reajustabilidad de
Tipo de Instrumentos
Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato (ISO 4217)
SERIE B36
COP
SERIE B60
COP
SERIE G60
COP
SERIE J24
COP
SERIE G60
COP
SERIE F24
COP
CERTIFICADO DE DEPSITO
PEN
BONOS PRIMERA EMISIN SERIE A
PEN
BONOS SEGUNDA EMISIN SERIE A
PEN
BONOS PRIMERA EMISIN SERIE B
PEN
BONOS SEGUNDA EMISIN SERIE B
PEN
BONOS SUBORDINADOS
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
BONOS CORRIENTES
UF
Total Instrumentos de Deuda Emitidos

Hasta 1 Mes
1 a 3 Meses
-
608.768
568.164
290.892
476.907
1.944.731
3 a 12 Meses
18.868.165
18.980.494
18.254.152
1.693.350
1.645.654
846.675
1.410.561
61.699.051
1 a 5 Aos
6.336.021
21.696.604
8.410.650
32.359.827
6.208.950
1.648.288
3.386.700
1.883.005
81.930.045
5 o Ms Aos
39.763.277
22.372.428
44.758.304
34.588.190
23.114.065
164.596.264
Total
18.868.165
6.336.021
21.696.604
18.980.494
8.410.650
32.359.827
18.254.152
8.511.068
3.862.106
4.524.267
3.770.473
39.763.277
22.372.428
44.758.304
34.588.190
23.114.065
310.170.091
Tipo de
Amortizacin
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Al Vencimiento
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Trimestral
Semestral
Al Vencimiento
Semestral
Semestral
Semestral
Importe del Valor

Nominal de la
Obligacin a Pagar
de Acuerdo a las
Condiciones del
Contrato
18.789.300
6.307.200
21.600.000
18.900.000
8.294.400
32.205.600
17.932.044
11.293.800
6.588.050
5.798.100
5.798.100
33.818.134
21.126.000
42.252.000
33.030.030
22.020.020
c) El detalle al 30 de septiembre de 2013 y 31 de diciembre de 2012 de Otras Obligaciones Financieras corresponde a:
Letras hipotecarias
Obligaciones con el sector pblico
Total
30-Sep-13
M$
132.824.730
64.598.800
197.423.530
31-Dic-12
M$
142.435.456
64.605.074
207.040.530
127

Nota 26 Otros Pasivos Bancarios
El detalle de los Otros Pasivos Servicios Bancarios es el siguiente:
Otros Pasivos
Proveedores y cuentas por pagar
30-Sep-13
M$
31-Dic-12
M$
19.978.456
18.806.226
Ingresos diferidos por fidelizacin del cliente
3.081.392
2.423.403
Comercio asociado
6.211.157
6.533.124
10.211
9.367
Provisin vacaciones y beneficios personal
3.109.374
3.032.358
Retenciones y otros al personal
3.079.961
3.470.698
Participacin de utilidades
2.240.118
2.041.113
933.401
38.644.070
596.599
36.912.888
Intereses pagados por adelantado
Otros
128

Nota 27 Ingresos Actividades Ordinarias
27.1 Ingresos Actividades Ordinarias No Bancarias
a) Los ingresos de la Compaa se desglosan en los siguientes conceptos:
Concepto
Al 30-Sep-2013
M$
Al 30- ep-2012
M$
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
Ingresos por ventas

Ingresos por arrendamiento de Propiedades de
Inversin
3.964.030.221
3.560.409.712
1.362.029.826
1.197.247.310
109.089.703
92.915.763
32.950.635
28.168.049
214.634.341
39.186.416
227.334.477
32.912.216
70.364.799
14.928.241
76.243.636
10.700.938
Total Ingresos
4.326.940.681
3.913.572.168
1.480.273.501
1.312.359.933
b) Los ingresos por intereses y comisiones que se relacionan con el negocio de Retail Financiero de la
Compaa, es la siguiente:
Concepto
Al 30-Sep-2013
M$
Al 30-Sep-2012
M$
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
Intereses por colocaciones
214.634.341
227.334.477
70.364.799
76.243.636
Sub-total Ingresos por intereses
214.634.341
227.334.477
70.364.799
76.243.636

Servicios de pago
12.654.006
26.532.410
10.012.767
22.899.449
5.527.906
9.400.335
3.360.360
7.340.578
Sub-total ingresos por comisiones
39.186.416
32.912.216
14.928.241
10.700.938
253.820.757
260.246.693
85.293.040
86.944.574
Total Ingresos por Intereses y Comisiones
129

27.2 Ingresos Actividades Ordinarias Bancarias

a)
Los ingresos de la Compaa se desglosan en los siguientes conceptos:
Concepto
Al 30-Sep -2013
M$
Al 30-Sep -2012
M$
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$

266.467.129
65.972.341
238.852.498
58.524.724
94.855.051
23.256.276
81.542.505
19.588.860
Total Ingresos
332.439.470
297.377.222
118.111.327
101.131.365
b) Los ingresos por intereses y comisiones que se relacionan con el Negocio Bancario de la Compaa,
es la siguiente:
Concepto
Al 30-Sep-2013
Al 30-Sep-2012
M$
M$
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
Intereses por colocaciones

Otros ingresos por intereses
264.252.565
2.214.564
236.515.032
2.337.466
93.960.447
894.604
80.827.935
714.570
Sub-total Ingresos por intereses
266.467.129
238.852.498
94.855.051
81.542.505
38.567.826
27.404.515
40.289.847
18.234.877
13.637.351
9.618.924
13.844.444
5.744.416
Ingresos por comisiones (1)

Servicios de pago
Sub-total ingresos por comisiones
Total Ingresos por Intereses y Comisiones
(1)
65.972.341
58.524.724
23.256.276
19.588.860
332.439.470
297.377.222
118.111.327
101.131.365
Ingresos por PAC, intermediacin financieras, mantencin de cuentas.
Emisin y gestin de valores

Corresponde a intereses cobrados por Cia 208 SCC a promotora 015 la antiguamente
administracin (CMR) lo lleva a esta cuenta y actualmente la nueva administracin (Sodimac) lo
lleva a ingresos financieros
130

Nota 28 Costos de Operaciones Continuas
28.1 Costo Operaciones Continuas Negocios no Bancarios
a) Los costos de la Compaa se desglosan en los siguientes conceptos:
Concepto
Costo de ventas de bienes y servicios (1)
Costo de venta entidades financieras
Costos de depreciacin propiedades de inversin y mantenimiento
Costo de operaciones continuas no Bancarias, Total
Al 30-Sep-13
M$
2.782.118.735
74.334.098
25.797.700
2.882.250.533
Al 30-Sep-12
M$
2.528.069.400
106.625.274
20.873.620
2.655.568.294
Trimestre
Jul-Sep-2013
M$
965.567.551
19.707.353
8.935.294
994.210.198
Trimestre
Jul-Sep-2012
M$
844.993.261
37.579.398
8.385.197
890.957.856
Como parte del Costo de Ventas de Bienes y Servicios se incluye el Costo de la Mercadera, las Provisiones de Valor
Neto Realizable (ambas reveladas en Nota 8 Inventarios).
(1)
b) Los Costos de Venta Entidades Financieras no Bancarias del negocio de Retail Financiero de la
Compaa, se componen de la siguiente manera:
Concepto
Costo por intereses
Otros Costos de Venta
Provisin y Castigo incobrabilidad
Costo de Ventas Entidades Financieras no Bancarias, Total
Al 30-Sep-13
M$
27.414.732
8.525.041
38.394.325
74.334.098
Al 30-Sep-12
M$
31.610.897
7.175.123
67.839.254
106.625.274
Trimestre
Jul-Sep-2013
M$
8.344.899
1.000.593
10.361.861
19.707.353
Trimestre
Jul-Sep-2012
M$
14.553.685
718.447
22.307.266
37.579.398
Al 30-Sep-13
M$
12.819.843
12.977.857
25.797.700
Al 30-Sep-12
M$
11.086.765
9.786.855
20.873.620
Trimestre
Jul-Sep-2013
M$
4.455.705
4.479.589
8.935.294
Trimestre
Jul-Sep-2012
M$
3.834.426
4.550.771
8.385.197
Al 30-Sep-13
M$
83.051.273
15.886.068
66.731.073
165.668.414
Al 30-Sep-12
M$
77.035.415
12.876.588
73.041.971
162.953.974
Trimestre
Jul-Sep-2013
M$
30.430.547
5.163.615
19.862.322
55.456.484
Trimestre
Jul-Sep-2012
M$
24.563.481
4.358.102
24.833.721
53.755.304
c) Costos Propiedades de Inversin.

Concepto
Depreciacin
Mantencin y Otros
Total
28.2 Costo Operaciones Continuas Servicios Bancarios

Concepto
Gastos por intereses y reajustes
Gastos por comisiones
Provisin por riesgo de crdito
Costo de operaciones continuas Bancarias, Total
131

Nota 29 Gastos de Administracin
Gastos de Administracin Negocios no Bancarios
a)
Los Gastos de Administracin de los Negocios no Bancarios se desglosan en los siguientes conceptos:
Remuneraciones 4
Arriendos y Gastos Comunes
Depreciaciones y Amortizaciones
Servicios Bsicos Energa y Agua
Servicios Computacin
Materiales e Insumos
Viajes, Estada y Movilizacin
Impuestos, Contribuciones, Patentes,
Seguros y otros
Honorarios, Servicios a Terceros
Mantencin y Reparacin
Comunicacin
Incobrabilidad Cuentas Punto Com S.A. 5
Otros
Total
508.396.699
72.976.992
98.463.503
28.300.826
4.214.232
23.333.453
11.647.276
431.099.633
57.821.484
82.780.592
27.279.238
4.503.855
19.003.830
10.181.759
Trimestre
Jul-Sep-13
M$
180.248.087
23.700.794
34.369.762
8.962.838
44.599
7.443.376
4.157.559
28.110.896
25.472.050
9.030.778
8.084.874
79.965.331
23.070.917
3.398.364
3.816.676
885.695.165
67.168.098
18.710.895
2.319.935
20.748.539
3.688.981
770.778.889
32.743.440
10.382.326
922.151
1.149.444
313.155.154
24.071.905
8.182.309
351.734
1.273.963
258.890.303
Al 30-Sep-13
Al 30-Sep-12
M$
M$
Trimestre
Jul-Sep-12
151.915.646
19.113.307
27.908.722
8.213.756
1.402.867
5.413.951
2.957.269
Gastos de Administracin Servicios Bancarios

b)
Los Gastos de Administracin de los Servicios Bancarios se desglosan en los siguientes conceptos:
Remuneraciones y gastos del personal 6

Gastos de Administracin
Otros gastos operacionales
Total
Ver nota 21
Ver nota 4
6 Ver nota 21
Trimestre
Trimestre
44.950.643
46.572.783
7.667.217
4.017.875
Jul-Sep-13
M$
18.142.664
20.969.990
2.762.071
3.480.927
Jul-Sep-12
M$
15.944.416
15.986.354
2.839.989
1.162.553
103.208.518
45.355.652
35.933.312
Al 30-Sep-13
Al 30-Sep-12
M$
M$
50.680.807
57.084.214
8.497.837
7.871.916
124.134.774
4
5
132

Nota 30 Costos Financieros y Unidades de Reajuste
a) Los costos de financiamiento incurridos por el Grupo al 30 de septiembre de 2013 y 30 de septiembre
de 2012 son los siguientes:
Al 30-Sep-13
Al 30-Sep-12
Detalle
Gastos por Intereses, Prstamos Bancarios
Gastos por Intereses, Obligaciones y Otros Prstamos
Gastos por Intereses, Arrendamientos Financieros
Gastos por Intereses, Swap y Forward
Otros Costos Financieros
Costo por Inters, Subtotal
Resultados por Unidades de Reajuste
Gasto Financiero, Total
M$
24.880.722
33.415.576
4.534.282
3.951.447
7.285.673
74.067.700
10.134.693
84.202.393
M$
19.559.647
26.835.483
5.447.766
4.093.075
6.606.668
62.542.639
10.123.083
72.665.722
Trimestre
Trimestre
Jul-Sep 2013
Jul-Sep 2012
M$
M$
12.630.325
8.736.459
12.929.541
9.046.680
1.444.550
1.745.676
(616.215)
2.976.030
1.843.562
1.327.240
28.231.763
23.832.085
9.280.876
(3.166.161)
37.512.639
20.665.924
133

Nota 31 Otras Ganancias (Prdidas)
El detalle de Otras Ganancias (Prdidas) Negocios no Bancarios es el siguiente:
Concepto
Al 30-Sep-13
Al 30-Sep-12
M$
M$
Trimestre
Jul-Sep 2013
M$
Trimestre
Jul-Sep 2012
M$
Arriendos de bienes races (distintos de

propiedades de inversin)
Reverso de Provisiones
Reclamos al Seguro
Ventas varias
Prdida por Baja Propiedades, Planta y Equipo
Prdida por Baja Propiedades de Inversin
Siniestros
Demandas y litigios
Donaciones
Multas e intereses
Comisiones varias
Gastos bancarios
Impuestos
Utilidad por Venta Italmod
Otros egresos - ingresos
1.322.154
959.964
466.140
340.621
2.748.533
988.544
388.696
(2.414.665)
(1.478.108)
(698.972)
(1.050.587)
(371.792)
(1.013.584)
(199.127)
(232.403)
(590.514)
1.160.577
207.559
3.176.103
124.512
55.096
(1.229.216)
(838.593)
(521.106)
(1.126.014)
(154.152)
(173.100)
(78.732)
(213.713)
(115.010)
982.802
1.277.766
516.798
348.750
(1.043.650)
(172.472)
(394.303)
(254.916)
(158.078)
(63.136)
(70.855)
(65.308)
452.625
381.280
22.730
10.995
(91.065)
(824.706)
(85.915)
(461.946)
(128.132)
(70.144)
(22.983)
(72.042)
(28.039)
1.275.859
Otras Ganancias (Prdidas)
(1.233.689)
848.841
839.361
246.513
134

Nota 32 Utilidad por Accin
La utilidad por accin bsica se calcula dividiendo la utilidad atribuible a los accionistas de la Compaa entre el
promedio ponderado de las acciones comunes en circulacin en el ao. La utilidad por accin diluida incluyen las
acciones incrementales de los planes de compensacin basados en acciones asumidas como ejercidas a la
fecha del estado de situacin financiera.
Ganancia (Prdida) Atribuible a los Tenedores de

Instrumentos de Participacin en el Patrimonio
Neto de la Controladora
Ganancias (Prdidas) Bsicas por Accin
Ganancias (Prdidas) Bsicas Diluida por Accin
Promedio Ponderado de Nmero de Acciones,

Bsico
Acciones incrementales de Planes de
Compensacin Basados en Acciones
Promedio Ponderado de Nmero de Acciones,
Diluido
Por el Trimestre Por el Trimestre

julio a
julio a
septiembre de
septiembre de
2013
2012
30-Sep-13
30-Sep-12
275.802.349
225.429.922
76.589.648
59.725.387
0,1140
0,0933
0,0317
0,0247
0,1139
0,0930
0,0316
0,0246
2.420.335.844
2.415.490.686
2.421.865.152
2.418.083.697
1.951.404
7.833.846
215.840
504.311
2.422.287.248
2.423.324.533
2.422.080.992
2.418.588.008
135

Nota 33 Instrumentos Financieros y Administracin del Riesgo Financiero
Los principales instrumentos financieros del Grupo, que surgen ya sea directamente de sus operaciones o de
sus actividades de financiamiento, comprenden entre otros: crditos bancarios y sobregiros, instrumentos de
deuda con el pblico como bonos y efectos de comercio, derivados, deudas por venta, contratos de arriendo,
colocaciones de corto plazo, prstamos otorgados y otros.
El detalle de las distintas categoras de activos y pasivos financieros que mantiene la Compaa es la siguiente:
a) Negocios no Bancarios:
Instrumentos Financieros por categora
Activos Financieros
Activos Financieros Mantenidos para negociar
Prstamos y Cuentas por Cobrar, total
Activos de cobertura
Total Activos Financieros
Pasivos Financieros
Pasivos Financieros a valor justo por resultados
Pasivos Financieros medidos al costo amortizado
Total Pasivos Financieros
30-Sep-13
31-Dic-12
64.515.402
1.334.611.918
4.479.150
1.403.606.470
20.707.358
1.386.128.350
7.671.081
1.414.506.789
61.578.338
2.818.949.034
2.880.527.372
2.980.469
2.767.827.916
2.770.808.385
b) Servicios Bancarios:
Activos Financieros
Activos Financieros Mantenidos para la venta
Pasivos Financieros
30-Sep-13
31-Dic-12
113.161.843
1.771.720.627
5.650.984
1.890.533.454
277.278.831
1.712.831.227
1.993.650
1.992.103.708
5.604.379
1.995.705.043
2.001.309.422
2.801.133
1.854.318.848
1.857.119.981
136

c) Total Activos y Pasivos financieros:
Activos Financieros
30-Sep-13
Pasivos Financieros
31-Dic-12
177.677.245
3.106.332.545
5.650.984
4.479.150
3.294.139.924
297.986.189
3.098.959.577
1.993.650
7.671.081
3.406.610.497
67.182.717
4.814.654.077
4.881.836.794
5.781.602
4.622.146.764
4.627.928.366
El valor contable de los activos y pasivos financieros de la Compaa se aproxima a su valor justo, excepto por
ciertas obligaciones financieras de largo plazo. El valor de mercado de los instrumentos se determina utilizando
flujos futuros descontados a tasas de mercado vigentes al cierre de los estados financieros. El valor justo y el
valor libro de las obligaciones financieras de largo plazo son:
30-Sep-13
Prstamos que devengan intereses
Obligaciones con el pblico
Valor libro
Valor de mercado
1.050.493.278
1.068.287.490
1.471.688.432
1.446.725.559
31-Dic-12
Valor libro
Valor de mercado
1.125.270.393
1.135.789.442
.203.670.180
1.222.872.781
Derivados
La Compaa utiliza instrumentos financieros derivados tales como contratos forward y swaps con el nico fin de
cubrir los riesgos asociados con fluctuaciones en las tasas de inters y tipo de cambio. Una parte de dichos
instrumentos califica para contabilizacin de cobertura, el resto de los derivados, a pesar de cumplir un rol de
cobertura, son contabilizados como de inversin.
Para propsitos de contabilidad de cobertura, las coberturas son clasificadas como:
Coberturas de valor razonable al cubrir la exposicin a cambios en el valor justo de un activo o pasivo
reconocido o un compromiso firme no reconocido; o
Coberturas de flujo de efectivo al cubrir exposicin a la variabilidad de flujos de efectivo que son o
atribuibles a un riesgo particular asociado con un activo o pasivo reconocido o una transaccin futura
altamente probable y que puede afectar el resultado del ejercicio; o
Coberturas de una inversin neta en una operacin extranjera.
Las coberturas que cumplen con los criterios estrictos de contabilidad de cobertura son contabilizadas de
acuerdo a lo sealado en la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Valoracin.
Los instrumentos derivados vigentes al 30 de septiembre de 2013 eran 34 swaps de moneda por M$344.126.900
y 258 forwards de moneda por M$120.173.821. Todos estos instrumentos derivados suman un nocional
contratado de M$464.300.722. Al 31 de diciembre de 2012 existan, 22 swaps de monedas por M$310.969.557
137

y 217 forwards de moneda por M$75.290.333 que en total sumaban un nocional contratado de M$386.259.890.
d) Activos y Pasivos a Valor Razonable
30-Sep-13
Valor razonable medido al final del perodo

de reporte
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Activos Financieros
177.677.245
177.677.245
5.650.984
5.650.984
4.479.150
4.479.150
187.807.379
183.328.229
4.479.150
Pasivos Financieros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
67.182.717
67.182.717
67.182.717
67.182.717
31-Dic-2
Valor razonable medido al final del perodo

de reporte
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Activos Financieros
297.986.189
297.986.189
1.993.650
1.993.650
7.671.081
7.671.081
307.650.920
299.979.839
7.671.081
Pasivos Financieros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
5.781.602
5.781.602
5.781.602
5.781.602
Riesgos Financieros
Los principales riesgos a los que est sujeta la Compaa y que surgen de los instrumentos financieros son:
riesgo de mercado, riesgo de liquidez y riesgo de crdito. Estos riesgos se generan principalmente por la
incertidumbre de los mercados financieros.
Riesgos de Mercado
Los principales riesgos de mercado a los que se encuentra expuesto el grupo Falabella son el tipo de cambio,
las tasas de inters y la inflacin.
138

Riesgo de tipo de cambio
La Compaa est expuesta a tres fuentes de riesgos de divisas, la primera surge de cuentas comerciales
pagaderas en moneda extranjera, la segunda de la deuda financiera en monedas distintas a la moneda funcional
de cada negocio y la tercera de las inversiones en el extranjero.
Una porcin de los productos adquiridos para la venta son importados y por lo tanto denominados en divisas
extranjeras, lo que genera una exposicin a la variacin entre las distintas monedas locales en los pases donde
el grupo opera, y la moneda extranjera, principalmente el dlar. Producto de lo anterior, al 30 de septiembre de
2013, la Compaa tena a nivel consolidado cuentas por pagar en dlares por $145.545 millones. Para cubrir
este pasivo y futuras obligaciones en moneda extranjera, la compaa tena al 30 de septiembre de 2013 una
cobertura por $120.174 millones, lo que genera un pasivo neto contable en dlares por $25.371 millones.
Tomando en cuenta esta exposicin, una apreciacin simultnea de un 9,2% del peso chileno, sol peruano, peso
colombiano y peso argentino con respecto al dlar, manteniendo el resto de las variables constantes, significara
una prdida de $2.338 millones para la Compaa. El porcentaje de devaluacin de las monedas se determin
promediando la devaluacin terica mxima que se podra producir en un ao en cada una de las monedas con
un nivel de significancia de 10%, lo que a nivel combinado representa un escenario muy improbable, tomando
una historia de 3 aos.
Con el objetivo de minimizar la exposicin a las fluctuaciones en el tipo de cambio, la mayor parte de la deuda se
obtiene en la moneda de los pases donde operamos. Al 30 de septiembre de 2013 el 74,1% de la deuda
financiera consolidada, excluyendo los negocios que desarrollan el giro bancario, estaba expresada en pesos
chilenos (incluyendo aquella en UF), 11,6% en soles peruanos, 7,1% en pesos colombianos y 3,6% en pesos
argentinos. A dicha fecha existan adems $ 76.872 millones de deuda financiera expresada en dlares, lo que
corresponde a un 2,2% de la deuda financiera consolidada del grupo. La existencia de esta deuda en dlares se
debe, principalmente, a favorables condiciones de mercado en el momento de su contratacin y se encuentra
parcialmente cubierta con derivados. Por lo tanto, al 30 de septiembre de 2013, excluyendo cartas de crdito
cuyo efecto se menciona en el prrafo anterior y neta de coberturas, nuestro riesgo neto al tipo de cambio de la
deuda financiera expresada en dlares, era de $ 21.998 millones. Considerando este riesgo, una devaluacin de
13,1% del peso chileno al cierre de septiembre de 2013 con respecto al dlar significara para el Grupo una
prdida de $2.882 millones. El porcentaje de devaluacin del peso contra el dlar se determin promediando la
devaluacin terica mxima que se podra producir en un ao con un nivel de significancia de 10%, lo que
representa un escenario muy improbable, tomando una historia de 3 aos.
La Compaa tiene inversiones en negocios en Per, Argentina, Colombia y Brasil. Estas inversiones en el
extranjero se manejan en la moneda funcional de cada pas. Como resultado de lo anterior Falabella tiene, al 30
de septiembre de 2013 , una exposicin en su balance equivalente a $457.052 millones en soles peruanos,
$80.308 millones en pesos argentinos, $184.333 millones en pesos colombianos y $78.549 millones en reales.
Fluctuaciones en los tipos de cambio de las distintas monedas con respecto al peso chileno pueden afectar el
valor de la inversin neta en el extranjero. Tomando en cuenta este riesgo existente al 30 de septiembre de
2013, una devaluacin simultnea de un 12,36% de las tres monedas extranjeras anteriormente sealadas con
respecto al peso chileno, manteniendo el resto de las variables constantes, significara una prdida de $98.892
millones para la Compaa. El porcentaje de devaluacin de las monedas se determin promediando la
devaluacin terica mxima que se podra producir en un ao en cada una de las monedas con respecto al peso
con un nivel de significancia de 10%, lo que a nivel combinado representa un escenario muy improbable,
tomando una historia de 3 aos.
Riesgo de inflacin
Debido a la fuerte indexacin que tiene el mercado de capitales chileno a la inflacin, una gran parte de la deuda
del grupo est denominada en UF (unidad monetaria indexada a la inflacin chilena). Al 30 de septiembre de
2013, un 46,5% de la deuda financiera consolidada despus de derivados estaba expresada en UF. La
139

Compaa utiliza swaps de UF para cubrir la exposicin, los que al 30 de septiembre de 2013 sumaban
$203.971 millones. Al aplicar una inflacin de un 3% al ao en Chile y manteniendo todas las dems variables
constantes, el efecto en resultados por la exposicin de la deuda financiera en UF, neta de derivados, a la
inflacin sera una prdida de aproximadamente $33.978 millones.Riesgo de tasa de inters
La mayor parte de la deuda est a tasa de inters fija de manera de evitar la exposicin a fluctuaciones que
puedan ocurrir en las tasas de inters variable y que puedan aumentar los gastos financieros. Al 30 de
septiembre de 2013 a nivel consolidado y despus de derivados, un 88,0% de la deuda financiera de la
Compaa se encontraba a tasa de inters fija, 9,9% a tasa de inters flotante y 2% corresponda a lneas de
sobregiro y cartas de crdito, que por su plazo pueden ser consideradas como a tasa de inters flotante.
En resumen, al 30 de septiembre de 2013, despus de derivados, $291.030 millones o 12,0% del capital de
nuestra deuda financiera estaba sujeta a fluctuaciones en la tasas de inters en el corto plazo. Un aumento
hipottico de 100 puntos base durante todo un ao de todas las tasas de inters variables, generara una
prdida antes de deducir los impuestos de $2.910 millones.
Riesgo de Crdito
El riesgo de crdito es el riesgo de prdida para el Grupo en el evento que un cliente u otra contraparte no
cumplan con sus obligaciones contractuales. El principal riesgo de crdito al que se encuentra expuesto el Grupo
se concentra en sus operaciones con tarjetas de crdito y crditos de consumo. Al 30 de septiembre de 2013 el
monto total de las colocaciones brutas de tarjetas de crdito en Chile como en el extranjero, excluyendo Banco
Falabella en Chile, Banco Falabella en Per y Banco Falabella en Colombia que se tratan en forma
independiente ms abajo, era de $1.081.639 millones. La cartera de crdito del grupo se encuentra bastante
atomizada sin deudores individuales por grandes montos, lo que mitiga sustancialmente el riesgo de crdito.
El segmento de retail financiero del Grupo utiliza procesos de clasificacin de riesgo para la aceptacin de
clientes y determinacin de lmites de crdito, as como tambin procesos de revisin de calidad crediticia de sus
clientes para la identificacin temprana de potenciales cambios en la capacidad de pago, toma de acciones
correctivas oportunas y determinacin de prdidas actuales y potenciales.
Adicionalmente, Banco Falabella Chile, Banco Falabella Per y Banco Falabella Colombia se encuentran
regulados por las superintendencias de bancos o financiera de cada pas, las cuales regulan y requieren la
implementacin de sistemas y procesos de revisin crediticia de estndares mundiales.
Los segmentos de retail e inmobiliarios no poseen concentraciones significativas de riesgo de crdito, ya que los
cobros se realizan fundamentalmente en efectivo o por medio de tarjetas de crdito.
Asimismo, el Grupo limita su exposicin al riesgo de crdito invirtiendo exclusivamente en productos de elevada
liquidez y calificacin crediticia.
Finalmente, todas las operaciones de derivados realizadas por el grupo son con contrapartes que poseen cierto
nivel mnimo de clasificacin de riesgo, las que adems son sometidas a un anlisis crediticio por parte de la
empresa, previo a entrar en cualquier operacin.
140

Mxima exposicin al Riesgo de Crdito
La mxima exposicin al riesgo crediticio de la Compaa, sin considerar garantas, al 30 de septiembre de 2013
y 31 de diciembre de 2012, se detalla a continuacin:
Equivalentes al Efectivo
Depsitos a Plazo
Instrumentos financieros de alta liquidez
Operaciones por liquidacin en curso netas (filiales bancos)
Otro efectivo y equivalente de efectivo
Activos Financ. a valor razonable con cambios en resultados
Acciones
Otros
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corriente
Deudores comerciales, neto
Documentos por cobrar, neto
Deudores varios, neto
Cuentas por cobrar financieras, neto
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente
Crditos y cuentas por cobrar a clientes, Servicios Bancarios
Crditos y Cuentas por Cobrar Clientes, neto
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, no corriente
Deudores comerciales, neto
Documentos por cobrar, neto
Deudores varios, neto
Cuentas por cobrar financieras, neto
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente
Total
Mximos de Exposicin
30-Sep-13
31-Dic-12
M$
M$
444.923.983
569.292.267
164.771.160
82.701.940
42.468.512
164.174.720
3.670.376
3.142.179
234.013.935
319.273.428
341.616.196
169.709.210
346
346
277.309.756
130.009.743
64.306.094
39.699.121
1.174.766.579
1.200.280.775
141.109.990
175.084.350
81.827.137
56.518.760
50.911.754
53.834.425
900.917.698
914.843.240
4.190.504
1.731.157
1.771.720.627
1.712.831.227
1.771.720.627
1.712.831.227
155.654.835
183.963.533
11.661.452
8.490.909
1.770.380
1.177.457
1.648.504
3.377.563
140.574.499
170.917.604
152.885
3.892.872.724
3.837.961.054
Riesgo de liquidez
La Compaa cuenta con una serie de herramientas para mantener el riesgo de liquidez acotado. Entre ellas
est la mantencin de suficiente efectivo y equivalentes para afrontar las obligaciones en sus operaciones
habituales. Adicionalmente Falabella y sus principales filiales cuentan con alternativas de financiamiento
bancario disponibles tales como lneas de sobregiro y prstamos, as como la posibilidad de acceder
rpidamente a instrumentos de deuda de corto plazo en el mercado de capitales a travs de lneas inscritas de
bonos y efectos de comercio.
La atomizacin y diversificacin de la cartera de crdito y sus mecanismos de control contribuyen a mantener los
flujos por cobrar esperados dentro de rangos adecuados.
Todo lo anterior entrega a la compaa suficientes alternativas y fuentes de financiamiento para afrontar sus
obligaciones operacionales y financieras.
141

El detalle de los vencimientos contractuales de los prstamos que devengan inters, separado en capital e
intereses a pagar es el siguiente:
M$
Capital
Intereses
1 ao
606.145.251
107.654.855
2 aos
338.457.749
89.257.246
3 aos
186.740.300
72.360.011
4 aos
159.900.867
63.038.039
5 aos
203.944.015
56.635.373
Ms de 5 aos
1.177.779.545
368.815.767
El detalle de vencimientos de los otros pasivos financieros se detalla en la nota 20 Otros Pasivos Financieros
Corrientes y No Corrientes.
Requerimientos mnimos de capital filiales bancarias
Banco Falabella Chile
De acuerdo con la Ley General de Bancos, el Banco debe mantener una razn mnima de Patrimonio Efectivo a
Activos Consolidados Ponderados por Riesgo de 8%, neto de provisiones exigidas, y una razn mnima de
Capital Bsico a Total de Activos Consolidados de 3%, neto de provisiones exigidas. Para estos efectos, el
Patrimonio efectivo se determina a partir del Capital y Reservas o Capital Bsico con los siguientes ajustes:
a. Se suman los bonos subordinados con tope del 50% del Capital Bsico y,
b. Se deducen, el saldo de los activos correspondientes a goodwill o sobreprecios pagados y a inversiones en
sociedades que no participen en la consolidacin.
30-Sep-13
30-Sep-12
M$
Total Activos Consolidados
Capital Bsico
% Capital bsico/Activo Total consolidado
Total Activos Consolidados Ponderados por Riesgo
Patrimonio efectivo consolidado
% Patrim. Efect. Cons./Activo Ponderado cons.
M$
1.729.981.341.964
1.492.088.696.757
138.297.014.116
123.676.169.761
7,99%
8,29%
1.116.771.848.374
1.055.365.944.537
173.827.148.749
160.327.685.613
15,57%
15,19%
Banco Colombia
De acuerdo a la legislacin en Colombia, los montos mnimos de capital que debern acreditarse para solicitar la
constitucin de las entidades sometidas al control y vigilancia de la Superintendencia Bancaria, con excepcin
de los intermediarios de seguros, sern de cuarenta y cinco mil ochenta y cinco millones de pesos
($45.085.000.999) para los establecimientos bancarios. Los montos se deben ajustar anualmente en forma
automtica en el mismo sentido y porcentaje en que vare el ndice de precios al consumidor que suministre el
DANE. Al 30 de septiembre de 2013 el monto mnimo de capital (que incluye reservas y resultados acumulados)
que debe acreditar el Banco Falabella Colombia es de Col$75.550.000.000. El patrimonio de Banco Falabella
Colombia al 30 de septiembre de 2013 asciende a Col$ 252.358.977.827,19 (M$ 66.514.521 en pesos Chilenos
al 30 de Septiembre de 2013).
142

Total Activos Consolidados
30-Sep-13
30-Sep-12
COP$
COP$
$ 3.512.597.228.146
$ 4.095.777.296.785
$ 217.031.445.506
$ 211.957.099.679
6.18%
5.18%
$ 1.532.078.295.005
$ 1.617.142.007.713
$ 243.658.084.110
$ 211.957.099.679
15.90%
13.11%
Capital Bsico
% Capital bsico/Activo Total consolidado
Total Activos Consolidados Ponderados por Riesgo
Patrimonio efectivo consolidado
% Patrim. Efect. Cons./Activo Ponderado cons.
Banco Falabella Per

La legislacin en Per establece que el patrimonio efectivo deber ser igual o mayor al 10% de los activos y
contingentes ponderados por riesgo totales que corresponden a la suma de: (i) el requerimiento de patrimonio
efectivo por riesgo de mercado multiplicado por 10, (ii) el requerimiento de patrimonio efectivo por riesgo
operacional multiplicado por 10, y (iii) los activos contingentes ponderados por riesgo de crdito. Dicho cmputo
debe incluir toda exposicin o activo en moneda nacional o extranjera.
Al 30 de septiembre de 2013 y 2012, en aplicacin del Decreto Legislativo N1028, el Banco mantiene los
siguientes importes en relacin a los activos y crditos contingentes ponderados por riesgo y patrimonio efectivo
(bsico y suplementario), como sigue:
Sep-2013
Sep-2012
S/.(000)
2.665.741
S/.(000)
2.726.397
Patrimonio efectivo
422.067
383.620
Patrimonio efectivo bsico (Nivel 1)
397.075
359.980
Activos y crditos ponderados por riesgos totales
Patrimonio efectivo suplementario (Nivel 2)
24.992
23.640
Ratio de capital global sobre el patrimonio efectivo
15.95%
14.07%
Banco Falabella Chile

La Gestin de los Riesgos del Banco Falabella Chile ha permitido a la organizacin determinar qu nivel de
riesgo puede y est dispuesta a aceptar, procurando aumentar el valor de la institucin para los accionistas y
cumplir sus objetivos. El riesgo segn su materia de anlisis se divide en cuatro categoras; Riesgo de Crdito,
Riesgo de Liquidez, Riesgo de Mercado y Riesgo Operacional.
Riesgo de Crdito
A continuacin se muestran los valores de la exposicin al riesgo de crdito que enfrenta el banco al 30 de
septiembre de 2013:
Activos ponderados por riesgo de crdito (APRC)
MM$ 1.116.772.-
Exposicin al riesgo de crdito (Lmite Basilea 8%) (ERC)
MM$ 89.342.-
Patrimonio Efectivo (PE)
MM$ 173.827.-
Holgura
MM$ 83.711.-
143

Riesgo de Liquidez
Se entiende por riesgo de liquidez la brecha temporal existente entre los flujos de efectivo por pagar y por recibir,
tanto en moneda nacional, moneda reajustable y moneda extranjera.
Riesgo de Liquidez Libro de Banca segn descalce afecto a lmite:
Descalce de 1 a 30 das (Pasivos Activos)
MM$ -55.640.-
Lmite mximo (1 vez el Capital Bsico)
MM$ 138.279.-
Holgura (1 a 30 das)
MM$ 193.937.-
Descalce de 1 a 90 das (Pasivos - Activos)
MM$ 144.725.-
Lmite mximo (2 veces el Capital Bsico)
MM$ 276.594.-
MM$ 131.869.-
La Compaa cuenta con variadas alternativas de obtencin de recursos de corto plazo, tales como lneas
interbancarias, financiamiento directo con personas naturales y financiamiento a travs de inversionistas
institucionales y empresas.
Riesgo de Mercado
El riesgo de mercado considera el riesgo de tasa de inters, el riesgo de reajustabilidad y el riesgo de moneda.
a) Riesgo de Tasa de Inters y Reajustabilidad
El Riesgo de Tasas de Inters corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en las
tasas de inters de mercado y que afectan el valor de los instrumentos, contratos y dems operaciones
registradas en el balance.
El Riesgo de Reajustabilidad corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en las
unidades o ndices de reajustabilidad definidos en moneda nacional en que estn expresados los instrumentos,
contratos y dems operaciones registradas en el balance.
A continuacin se muestran los valores de dichos riesgos al 30 de septiembre de 2013, tanto para el libro de
negociacin como para el libro de banca:
Libro de Negociacin
Exposicin de Riesgo de Tasas de Inters
MM$ 762.-
Libro de Banca
Corto Plazo:
Exposicin al Riesgo de Reajustabilidad (activo)
MM$ 3.868.-
Exposicin al Riesgo de Tasas de Inters (activo)
MM$ 7.802.-
Lmite Mximo (20% del Margen)
MM$ 23.426.-
Margen Disponible
MM$ 11.756.-
144

Largo Plazo:
MM$ 29.003.-
Lmite Mximo (30% del Patrimonio Efectivo)
MM$ 52.148.-
Margen Disponible
MM$ 23.145.-
b) Riesgo de Moneda
El Riesgo de Monedas corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en el valor de
las monedas extranjeras, en que estn expresados los instrumentos, contratos y dems operaciones registradas
en el balance. La exposicin al 30 de septiembre de 2013, es la siguiente:
Exposicin al Riesgo de Monedas
MM$ 16.-
Riesgo Operacional (ERO)

El Banco cuenta con adecuadas herramientas para mitigar el Riesgo Operacional mediante la identificacin y
monitoreo de los procesos crticos, estableciendo mecanismos de control que permiten detectar y actuar sobre
riesgos que afecten los resultados.
Resumen Lmite Exposicin de Riesgos
En ningn caso la suma de las exposiciones al riesgo de crdito, al riesgo de tasas de inters del libro de
negociacin y al riesgo de monedas, podrn ser superiores al patrimonio efectivo del Banco.
De acuerdo a lo sealado en el prrafo anterior, el banco mantiene las siguientes relaciones:
MM$ 173.827.Exposicin al riesgo de crdito (ERC)
MM$ 89.342.-
Exposicin de Riesgo de Tasas de inters del libro de negociacin
MM$ 762.-
MM$ 16.-
% sobre Patrimonio Efectivo (PE)
51,85 %
Margen Disponible
MM$ 83.711.-
Banco Falabella Per

La Gestin de los Riesgos del Banco Falabella Per ha permitido a la organizacin determinar qu nivel de
riesgo puede y est dispuesta a aceptar, procurando aumentar el valor de la institucin para los accionistas y
cumplir sus objetivos. El riesgo segn su materia de anlisis se divide en cuatro categoras; Riesgo de Crdito,
Riesgo de Liquidez, Riesgo de Mercado y Riesgo Operacional.
Riesgo de Crdito
A continuacin se muestran los valores de la exposicin al riesgo de crdito que enfrenta el banco al 30 de
setiembre de 2013:
MM$ 449.775.-
Exposicin al riesgo de crdito (Lmite 10%Patrimonio Efectivo)*
MM$
44.977.-
MM$
76.494.-
Holgura
MM$
31.516.145

Riesgo de Liquidez
MM$ -59.220.-
Lmite mximo (1 vez el Patrimonio Efectivo)
MM$
MM$ 135.714.-
MM$ -100.833.-
Lmite mximo (2 veces el Patrimonio Efectivo)
MM$ 152.988.-
MM$ 253.821.-
76.494.-
La Compaa cuenta con variadas alternativas de obtencin de recursos de corto plazo, tales como lneas
interbancarias, financiamiento directo con personas naturales y financiamiento a travs de inversionistas
institucionales y empresas.
Riesgo de Mercado
El riesgo de mercado considera el riesgo de tasa de inters, el riesgo de reajustabilidad y el riesgo de moneda.
a) Riesgo de Tasa de Inters y Reajustabilidad
El Riesgo de Tasas de Inters corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en las
tasas de inters de mercado y que afectan el valor de los instrumentos, contratos y dems operaciones
registradas en el balance.
El Riesgo de Reajustabilidad corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en las
unidades o ndices de reajustabilidad definidos en moneda nacional en que estn expresados los instrumentos,
contratos y dems operaciones registradas en el balance.
A continuacin se muestran los valores de dichos riesgos al 30 de setiembre de 2013, tanto para el libro de
negociacin como para el libro de banca:
Libro de Negociacin
Exposicin de Riesgo de Tasas de Inters
MM$
42.-
Exposicin al Riesgo de Reajustabilidad (activo)
MM$
0.-
MM$
925.-
Lmite Mximo (5% del Patrimonio Efectivo)
MM$
3.825.-
Margen Disponible
MM$
2.900.-
Libro de Banca
Corto Plazo:
146

b) Riesgo de Moneda
El Riesgo de Monedas corresponde a la exposicin a prdidas ocasionadas por cambios adversos en el valor de
las monedas extranjeras, en que estn expresados los instrumentos, contratos y dems operaciones registradas
en el balance. La exposicin al 30 de setiembre de 2013, es la siguiente:
MM$
11.-
Riesgo Operacional (ERO)

El Banco cuenta con adecuadas herramientas para mitigar el Riesgo Operacional mediante la identificacin y
monitoreo de los procesos crticos, estableciendo mecanismos de control que permiten detectar y actuar sobre
riesgos que afecten los resultados. La exposicin al 30 de septiembre de 2013, es la siguiente:
Exposicin al Riesgo Operacional
MM$
2.919.-

En ningn caso la suma de las exposiciones al riesgo de crdito, al riesgo de tasas de inters del libro de
negociacin y al riesgo de monedas, podrn ser superiores al patrimonio efectivo del Banco.
MM$ 76.494.-
MM$ 71.964.-
MM$
Exposicin al riesgo de crdito (ERC)
MM$ 44.977.-
Exposicin de Riesgo de Tasas de inters del libro de negociacin
MM$
42.-
MM$
11.-
Exposicin al Riesgo Operacional
MM$
2.919.-
62,69%
Margen Disponible
MM$ 28.543.-
Activos y crditos ponderados por riesgos totales
MM$ 479.505.-
Ratio de capital global sobre el Patrimonio Efectivo (PE)
15,95%
4.529.-
Banco Falabella Colombia

La gestin de los riesgos en el Banco Falabella Colombia se enmarca en un sistema integral de administracin
del riesgo que se articula con las metas del negocio, buscando el logro de los objetivos trazados en materia de
rentabilidad bajo un escenario tolerable de riesgos. El riesgo segn su materia de anlisis se divide en cuatro
categoras; Riesgo de Crdito, Riesgo de Liquidez, Riesgo de Mercado y Riesgo Operacional.
Las cifras que se presentan a continuacin se encuentran en millones de pesos chilenos (CLP).
147

Riesgo de Crdito
Los valores de la exposicin al riesgo de crdito que enfrenta el banco al 30 de septiembre de 2013 son los
siguientes:
MM$ 403.811
Exposicin al riesgo de crdito (Lmite Legal Colombia 9%)
(ERC) MM$ 36.343
MM$ 64.221
Holgura
MM$ 27.878
Riesgo de Liquidez
MM$ -49.342
Lmite mximo (1 vez el Capital Bsico)
MM$ 57.203
MM$ 106.545
MM$ -66.388
Lmite mximo (2 veces el Capital Bsico)
MM$ 114.406
MM$ 180.794
Riesgo de Mercado
La normativa colombiana contempla al riesgo de mercado como la posibilidad de incurrir en prdidas asociadas
a una potencial disminucin del valor de los portafolios de las entidades, y las cadas del valor de las carteras
colectivas o fondos que administran, por efecto de cambios en el precio de los instrumentos financieros en los
cuales se mantienen posiciones dentro o fuera del balance.
Para el caso del Banco Falabella Colombia se considera el riesgo de las cadas del valor de las carteras
colectivas, el riesgo de tasa de inters asociado a inversiones de deuda pblica de corto plazo, y el riesgo de
tasa de cambio al cual se sujetan las posiciones en moneda extranjera. Las carteras colectivas en las cuales
mantiene inversiones el Banco, son de riesgo bajo en el mercado y adems permiten una disponibilidad
inmediata de los recursos invertidos. Por otro lado, las inversiones que componen el portafolio de deuda pblica
representan un nivel de riesgo de tasa de inters moderado, ya que tienen una duracin inferior a dos aos y
presentan un alto nivel de liquidez en el mercado colombiano, mientras que los recursos en divisas se
constituyen como una provisin para el pago de obligaciones en moneda extranjera con proveedores.
Exposicin al Riesgo de Mercado Tasa de Inters
MM$ 149
Exposicin al Riesgo de Mercado Carteras Colectivas
MM$ 63
Exposicin al Riesgo de Tasa de Cambio
MM$ 0
Exposicin al Riesgo de Mercado
MM$ 212
148

Riesgo Operacional
El Banco cuenta con un Sistema de Administracin de Riesgo Operacional (SARO), en el marco de la
normatividad vigente, el cual se sustenta en una metodologa clara de gestin de riesgos. Se han definido unas
etapas que cuentan con una lgica adecuada y cuyo soporte principal es la interaccin constante con todos los
funcionarios, logrando direccionar la gestin hacia reas clave de acuerdo a los procesos y caractersticas del
negocio.
La metodologa de gestin de Riesgo Operacional se basa en un enfoque sistmico (por etapas) que involucra
desde la identificacin de riesgos, pasando por el anlisis y la medicin, hasta llegar a un monitoreo y control
efectivo que permite ejecutar labores de mitigacin sobre los riesgos que afecten los resultados del Banco.
En ningn caso la suma de las exposiciones al riesgo de crdito y al riesgo de mercado, podrn ser superiores al
patrimonio efectivo del Banco.
MM$ 64.221
Exposicin al riesgo de crdito (ERC)
MM$ 36.343
Exposicin de Riesgo de Mercado
MM$ 212
56,92%
Margen Disponible
MM$ 27.666
149

Activos no descontados
Rubro
Moneda
ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y Efectivo Equivalente
$ reajustables
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Inversiones Financieras, Corrientes (neto)
$ reajustables
$ no reajustable
Otras Monedas
Otros Activos Financieros, Corrientes
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corrientes (neto)
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Cuentas por Cobrar Financieras, Corrientes (neto)
$ reajustables
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Documentos por Cobrar, Corrientes (neto)
$ reajustables
$ no reajustable
Otras Monedas
Deudores Varios, Corrientes (neto)
$ reajustables
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corrientes
$ no reajustable
Dlares
Otros
Inventarios (neto)
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Cuentas por Cobrar por Impuestos Corrientes
$ reajustables
$ no reajustable
Otras Monedas
Pagos Anticipados
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Otros Activos, Corrientes
$ reajustables
$ no reajustable
Otras Monedas
Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y op.
discontinuadas
Otras Monedas
Monto
30-Sep-13
M$
444.923.983
4.594.989
212.587.248
111.917.495
115.824.251
303.256.854
85.224.973
167.918.060
50.113.821
1.298.753
784.054
514.699
141.109.990
116.103.774
3.884.719
21.121.497
1.013.020.178
157.427.734
175.933.748
4.953.208
674.705.488
37.160.170
1.284.195
35.452.896
423.079
30.478.569
1.620.885
16.470.031
544.007
11.843.646
45.167.050
39.990.524
951.371
4.225.155
396.050.906
275.852.376
8.404.189
111.794.341
32.723.453
2.894.897
20.726.667
9.101.889
22.346.669
19.949.772
380.639
2.016.258
25.140.056
22.153.326
1.040.383
1.946.347
Monto
31-Dic-12
M$
375.145.536
6.963.414
318.260.103
2.773.412
47.148.607
138.273.918
26.684.052
95.162.003
16.427.863
1.839.027
330.580
3.834
1.504.613
147.221.489
128.228.999
1.983.667
17.008.823
1.062.367.470
156.910.947
172.053.010
4.371.390
729.032.123
36.885.806
1.214.396
35.185.579
485.831
25.822.199
1.591.073
15.785.098
660.481
7.785.547
46.664.872
45.025.023
1.617.362
22.487
412.156.463
290.076.446
8.435.778
113.644.239
26.479.668
2.703.249
15.305.064
8.471.355
7.577.229
5.212.415
393.226
1.971.588
23.071.295
20.340.581
422.719
2.307.995
4.862.554
4.902.070
4.862.554
4.902.070
150

ACTIVOS NO CORRIENTES
Inversiones Financieras, No Corrientes
Otras Monedas
Otros Activos Financieros, No Corrientes
$ no reajustable
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, No Corrientes
(neto)
$ no reajustable
Cuentas por Cobrar Financieras, No Corrientes (neto)
$ reajustables
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Documentos por Cobrar, No Corrientes (neto)
$ reajustables
$ no reajustable
Deudores Varios, No Corrientes (neto)
$ reajustables
$ no reajustable
Inversiones en Asociadas contabilizadas por el Mtodo de la
Participacin
Otras Monedas
Menor Valor de Inversiones
$ no reajustable
Otras Monedas
Activos Intangibles (neto)
$ no reajustable
Otras Monedas
Propiedades, Planta y Equipos (neto)
$ no reajustable
Otras Monedas
Propiedades de Inversin (neto)
$ no reajustable
Otras Monedas
Activos por Impuestos Diferidos
$ no reajustable
Otras Monedas
Otros Activos, No Corrientes
$ reajustables
$ no reajustable
Dlares
Otras Monedas
Pagos Anticipados, No Corriente
Dlares
Otras Monedas
9.620
9.620
175.000
175.000
9.990
9.990
117.500
117.500
13.434.140
12.076.979
13.434.140
943.045.325
344.734.097
385.258.430
34.399.449
178.653.349
1.334.133
1.207.023
127.110
1.533.406
1.533.406
-
12.076.979
720.621.736
339.171.709
371.902.127
114.646
9.433.254
2.354.914
1.177.457
1.787.852
163.804
1.624.048
84.009.454
75.670.720
84.009.454
45.660.316
40.415.819
5.244.497
23.306.755
19.841.127
3.465.628
460.020.393
311.810.513
148.209.880
1.790.687.858
1.750.867.324
39.820.534
24.656.045
17.645.412
7.010.633
15.330.139
191.977
7.792.671
725.422
6.620.069
4.625.443
4.212.190
413.253
75.670.720
45.866.578
40.415.819
5.450.759
24.005.007
20.216.366
3.788.641
458.406.860
303.463.256
154.943.604
1.731.032.987
1.687.990.086
43.042.901
23.047.576
17.490.512
5.557.064
17.944.609
183.626
10.001.523
731.047
7.028.413
4.392.467
4.287.681
104.786
151

Pasivos no descontados
Rubros
Hasta 90 Das
Tipo de Moneda
PASIVOS CORRIENTES
Prstamos que Devengan Intereses, Corrientes
$ reajustables
$ no reajustable
Dlares
Otras monedas
Obligaciones con el Pblico (pagars), Corrientes
$ no reajustable
Otras monedas
Obligaciones con el Pblico - Porcin Corriente
(bonos)
Monto
M$
217.986.508
1.172.891
121.245.897
12.319.479
83.248.241
14.513.606
14.513.606
30-Sep-13
de 91 das a 1
ao
Monto
M$
66.154.259
4,62%
15.072.524
349,45%
4.609.655
0,50%
22.489.284
26,60%
23.982.796
1.655.405
19,08%
1.655.405
Tasa de
Inters
promedio
anual
21.571.775
$ reajustables
$ no reajustable
Otras monedas
Otros Pasivos Financieros, Corrientes

$ reajustables
$ no reajustable
Dlares
Otras monedas
Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar,
Corrientes
$ no reajustable
Dlares
Otras monedas
Dividendos por Pagar
$ no reajustable
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas,
Corrientes
$ reajustables
$ no reajustable
Dlares
Otras monedas
Provisiones, Corrientes
$ no reajustable
Otras monedas
Obligacin por Beneficios Post-empleo, Corrientes
$ reajustables
8.527.659
13.044.116
572.473.351
51.559.729
417.397.636
26.062.564
77.453.422
31-Sep-12
Tasa de
Inters
promedio
anual
1,95%
6,83%
3,85%
28,18%
19,08%
84.626.021
4,03%
3,54%
7.809.876
8.356.254
68.459.891
331.753.362
24.712.634
204.852.153
16.737.297
85.451.278
Hasta 90 Das
Monto
M$
358.917.953
2.669.727
245.716.607
30.653.836
79.877.784
22.605.995
11.140.000
11.465.995
Tasa de
Inters
promedio
anual
3,84%
3,51%
3,48%
21,07%
37.156.300
4,04%
7,28%
3,24%
16.674.128
20.482.173
548.026.931
49.353.577
368.827.184
30.663.657
99.182.513
de 91 das a 1 ao
Monto
M$
57.508.481
12.466.095
2.849.767
768.237
41.424.382
6.112.556
6.112.556
Tasa de
Inters
promedio
anual
1,16%
6,30%
3,68%
21,07%
112.791.642
2,15%
5,37%
15.597.682
9.087.803
88.106.156
316.873.056
24.527.003
183.294.224
19.757.630
89.294.199
381.565.635
118.896.459
331.037.718
102.623.473
214.568.474
20.574.516
146.422.645
-
894.223
6.799.355
111.202.881
20.385.996
20.385.996
201.081.683
18.480.561
111.475.474
-
3.023.511
133.736
99.466.226
18.997.527
18.997.527
35.743.172
13.845.815
55.549.678
15.508.275
1.159.557
19.802.256
13.628.566
1.152.793
3.177.031
685.567
2.491.464
16.886.423
632.667
1.119.783
12.089.031
637.001
18.079.322
1.974.025
412.094
42.520.008
4.641.928
7.975.648
2.999.452
379.670
2.619.782
18.867.602
631.875
1.620.439
12.613.833
1.274.003
18.326.514
1.179.699
3,20%
5,47%
152

Rubros
Hasta 90 Das
Tipo de Moneda
Monto
M$
4.872.028
11.381.728
5.448.687
576.680
4.872.007
25.241.390
15.140.204
10.101.186
16.311.440
9.939.820
6.371.620
PASIVOS CORRIENTES
$ no reajustable
Otras monedas
Cuentas por Pagar por Impuestos Corrientes
$ no reajustable
Otras monedas
Ingresos Diferidos, Corrientes
$ no reajustable
Dlares
Otros Pasivos, Corrientes
$ no reajustable
Dlares
Otras monedas
30-Sep-13
de 91 das a 1
Tasa de
ao
Inters
Monto
promedio
anual
M$
14.664.416
1.440.881
13.122
13.122
884.217
175.955
708.262
118.212
118.212
-
31-Sep-12
Tasa de
Inters
promedio
anual
Hasta 90 Das
Monto
M$
6.790.169
11.445.558
4.231.797
373.030
3.858.767
27.732.355
16.080.926
11.651.429
28.240.702
13.225.285
15.015.417
Tasa de
Inters
promedio
anual
30-Sep-13
1-3 aos
Tipo de
Moneda
PASIVOS NO CORRIENTES
Prstamos que Devengan
Intereses, No Corrientes
Monto
M$
Tasa de
Inters
promedio
anual
332.099.820
$ reajustables
101.818.333
$ no reajustable
116.197.106
3- 5 Aos
M$
141.896.725
2,90%
82.201.653
Monto
M$
15.712.573
1.434.242
176.237
176.237
847.390
188.826
658.564
-
Tasa de
Inters
promedio
anual
31-Sep-12
Tasa de
Inters
promedio
anual
Monto
de 91 das a 1 ao
Ms de 5 aos
Tasa de
Inters
promedio
anual
Monto
M$
148.377.216
2,93%
21.532.190
75.060.413
1-3 aos
Monto
M$
Tasa de
Inters
promedio
anual
397.061.757
1,41%
18.973.922
86.490.783
3- 5 Aos
Monto
M$
Tasa de
Inters
promedio
anual
210.801.097
2,53%
189.228.895
126.700.420
Ms de 5
aos
Tasa de
Inters
promedio
anual
Monto
M$
166.958.927
3,06%
40.825.300
82.314.683
1,30%
26.331.100
Dlares
22.022.301
2,96%
130.500
8,06%
1.631.990
8,14%
22.423.469
2,99%
165.678
7,54%
1.867.366
8,14%
Otras Monedas
92.062.080
27,26%
38.032.382
7,61%
52.710.891
8,11%
98.918.610
7,55%
43.109.699
7,72%
56.445.778
8018,00%
Obligaciones con el Pblico

(bonos), No Corrientes
240.245.954
90.488.443
1.019.678.775
250.392.504
2,56%
92.616.489
984.668.408
3,78% 773.412.080
$ reajustables
75.127.724
3,60%
57.829.735
3,79%
808.167.242
72.964.312
3,85%
63.692.335
$ no reajustable
29.403.675
4,78%
4,78%
35.056.615
4,78%
334.564
Otras Monedas
135.714.555
6,16%
32.658.708
6,22%
211.511.533
142.371.576
6,40%
28.589.590
4,78%
6,57% 211.256.328
153
2,47%

30-Sep-13
1-3 aos
Tipo de
Moneda
PASIVOS NO CORRIENTES
Otros Pasivos Financieros, No
Corrientes
Monto
M$
120.367.193
$ reajustables
Tasa de
Inters
promedio
anual
3- 5 Aos
Tasa de
Inters
promedio
anual
Monto
M$
112.351.958
31-Sep-12
Ms de 5 aos
Tasa de
Inters
promedio
anual
Monto
M$
245.149.191
1-3 aos
Tasa de
Inters
promedio
anual
Monto
M$
105.367.328
3- 5 Aos
Tasa de
Inters
promedio
anual
Monto
M$
58.391.744
Ms de 5
aos
Tasa de
Inters
promedio
anual
Monto
M$
251.806.577
8.129.965
5.652.574
25.199.144
6.380.456
6.038.785
28.158.248
$ no reajustable
53.405.210
46.856.271
211.200.759
41.299.437
45.128.809
210.431.094
Dlares
12.651.784
3.161.679
8.749.288
13.368.673
4.025.780
13.217.235
Otras Monedas
46.180.234
56.681.434
44.318.762
3.198.370
34.519.017
31.668.261
$ no reajustable
903.298
902.162
Dlares
236.015
33.379.704
30.766.099
4.858.955
822.793
17.395.902
4.855.264
821.763
17.579.864
$ reajustables
2.947.951
822.793
17.395.902
2.944.260
821.763
17.579.864
$ no reajustable
1.911.004
1.911.004
5.235.685
213.796
5.009.641
155.135
Acreedores Comerciales y Otras

Cuentas por Pagar, No Corrientes
Otras Monedas
Cuentas por Pagar a Entidades
Relacionadas, No Corrientes
Provisiones, No Corrientes
$ reajustables
$ no reajustable
Obligacin por Beneficios Postempleo, No Corrientes
$ reajustables
213.796
155.135
5.235.685
5.009.641
789.701
11.746.354
788.713
11.748.920
789.701
11.746.354
788.713
11.748.920
218.968.705
213.998.015
$ no reajustable
217.968.029
213.495.811
Otras Monedas
1.000.676
502.204
4.792.688
161.950
721.637
5.735.773
51.889
$ no reajustable
4.753.835
161.950
721.637
5.679.976
51.889
Otras Monedas
38.853
55.797
22.212.070
321.200
19.344.586
7.842.351
321.200
7.633.276
$ no reajustable
14.354.127
11.670.540
Otras monedas
15.592
40.770
Pasivos por Impuestos Diferidos
Ingresos Diferidos, No Corrientes
Otros Pasivos, No Corrientes

$ reajustables
154

Nota 34 Capital
a) Objetivos, Polticas y Procesos que la Sociedad Aplica para Gestionar Capital
SACI Falabella mantiene adecuados ndices de capital, de manera de apoyar y dar continuidad y estabilidad a su
negocio. Adicionalmente, la Compaa monitorea continuamente su estructura de capital y las de sus filiales, con
el objetivo de mantener una estructura ptima que permita reducir el costo de capital.
El Grupo monitorea el capital usando un ndice de deuda financiera neta consolidada, excluyendo los negocios
que desarrollan el giro bancario, sobre patrimonio. Al 30 de septiembre de 2013, el ndice antes sealado fue de
0,5.
La Compaa mantiene clasificacin crediticia local con Feller-Rate y Fitch Ratings, las que le han otorgado la
siguiente clasificacin:
Feller-Rate
Fitch Ratings
Acciones
1 C.N. 2
Nivel 2
Bonos y Lneas de Bonos
AA
AA
Efectos de Comercio
AA / Niv.1+
AA / F1+
Adicionalmente la compaa cuenta con clasificacin crediticia en escala internacional otorgada por Standard &
Poors y Fitch Ratings, con un nivel de BBB con outlook positivo y BBB con outlook estable respectivamente.
b) Capital y nmero de acciones
Al 30 de septiembre de 2013, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:
Nmero de acciones
Serie
nica
Nro. de Acciones
Suscritas
2.422.115.577
Detalle
N de acciones al 31 diciembre 2012
N de acciones pagadas enero a septiembre 2013
N de acciones al 30 septiembre 2013
Nro. de Acciones
Pagadas
2.422.115.577
Nro. de Acciones
Con Derecho a voto
2.422.115.577
Nro. de acciones
2.418.751.412
3.364.165
2.422.115.577
Capital
Serie
nica
Capital Suscrito
M$
530.703.769
Capital Pagado
M$
530.703.769
155

c) El detalle del rubro Otras reservas, por el perodo terminado al 30 de septiembre de 2013 y 31 de
diciembre de 2012 corresponde a:
Otras Reservas
Reserva de conversin
Reserva de coberturas de flujo de efectivo
Reserva Ganancias o prdidas actuariales en planes de beneficios definidos
Reserva por pagos basados en acciones
Ajuste capital por correccin monetaria (1)
Otras reservas (2)
Otras Reservas, Total
Evolucin Otras Reservas
Saldo 31 de diciembre ao anterior
Reservas por conversin
Reservas por coberturas
Reserva Ganancias o prdidas actuariales en planes de beneficios definidos
Reserva por pagos basados en acciones
Reservas Varias (2)
Total variacin anual
Otras Reservas, Saldo Final
30-Sep-13
M$
(84.802.221)
(11.778.460)
(3.129.095)
20.671.825
12.256.323
(74.732.934)
(141.514.562)
31-Dic-12
M$
(52.327.229)
(4.622.774)
(2.963.556)
18.261.010
12.256.323
(74.732.934)
(104.129.160)
30-Sep-13
M$
(104.129.160)
(32.474.992)
(7.155.686)
(165.539)
2.410.815
(37.385.402)
(141.514.562)
31-Dic-12
M$
(16.082.082)
(12.700.186)
(2.403.377)
(806.464)
4.345.697
(76.482.748)
(88.047.078)
(104.129.160)
Este efecto se gener en la adopcin por nica vez producto de la obligacin de aplicar IPC para efectos
locales.
(2) Con fecha 13 de diciembre de 2012, el Holding compr 119.123.419 acciones de Falabella Per S.A.A.
equivalentes al 6,24 % de la participacin total en dicha filial. El precio pagado fue M$ 103.204.568
generndose otras reservas por M$ (76.482.748).(1)
d) Poltica de dividendos
Con fecha 30 de abril de 2013, la Junta General Ordinaria de Accionistas, aprob el reparto de dividendos
definitivos consistente en pagar $30 por accin con cargo a las utilidades del ejercicio 2012.
Con fecha 24 de abril de 2012, la Junta General Ordinaria de Accionistas, aprob el reparto de dividendos
definitivos consistente en pagar $40 por accin con cargo a las utilidades del ejercicio 2011. El citado dividendo
se comenz a pagar a contar del 09 de mayo de 2012.
Con fecha 30 de octubre de 2012, se aprob el reparto de dividendos provisorios consistentes en pagar $30 por
accin con cargo a las utilidades del ejercicio 2012. El citado dividendo se comenz a pagar a contar del 14 de
noviembre de 2012.
e) Sobreprecio en Colocacin de Acciones
Durante el perodo terminado al 30 de septiembre de 2013 se gener un sobreprecio en Colocacin de Acciones
por un monto de M$7.075.945.- Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012 se gener un
sobreprecio en colocacin de acciones por un monto de M$33.034.783.-
156

f) Aumento de Capital con emisin de Acciones (valores histricos)
Durante el perodo terminado al 30 de septiembre de 2013 se suscribieron y pagaron 3.364.165 acciones, las
que generaron un aumento de capital de M$737.114 y un sobreprecio en colocacin de acciones de
M$7.075.945.Fecha
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Total
No acciones
Suscritas
146.666
55.001
261.333
536.233
744.465
1.076.400
266.667
69.067
208.333
3.364.165
No acciones
Pagadas
146.666
55.001
261.333
536.233
744.465
1.076.400
266.667
69.067
208.333
3.364.165
Aumento de
Capital M$
32.136
12.051
57.260
117.493
163.118
235.847
58.429
15.133
45.647
737.114
Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2012 se suscribieron y pagaron 12.382.675 acciones, las
que generaron un aumento de capital de M$2.713.137 y un sobreprecio en colocacin de acciones de
M$33.034.783.Fecha
Enero
Marzo
Abril
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
No acciones
Suscritas
4.971.675
3.333.002
2.601.003
381.333
404.330
100.000
104.167
85.832
64.666
336.667
12.382.675
No acciones
Pagadas
4.971.675
3.333.002
2.601.003
381.333
404.330
100.000
104.167
85.832
64.666
336.667
12.382.675
Aumento de
Capital M$
1.089.332
730.286
569.899
83.553
88.591
21.911
22.824
18.806
14.169
73.766
2.713.137
157

g) Informacin financiera resumida de las filiales con inters no controlador:
A continuacin se expone la informacin financiera de la filial que tiene participaciones no controladoras
relevantes para el grupo, antes de las eliminaciones intercompaa y otros ajustes de consolidacin:
30-Sep-13
40,7220%
2.104.410.326
99.123.783
888.468.436
107.021.121
1.208.044.552
31-Dic-12
40,7220%
1.946.723.873
130.388.841
866.261.080
62.670.872
1.148.180.762
Ingresos
Ganancia (Prdida)
Resultado Integral total
Utilidad (Prdida) atribuible a participaciones no controladoras
139.911.743
65.431.340
63.431.963
1.669.678
165.429.640
49.315.332
49.092.659
1.257.539
Flujo de caja de actividades de operacin

Flujo de caja de actividades de inversin
Flujo de caja de actividades de financiamiento, antes de
dividendos pagado a no controladores
Flujo de caja de actividades de financiamiento, dividendos en
efectivo a no controladores
124.072.976
(173.733.718)
123.805.717
(196.395.590)
36.082.331
119.749.879
(13.217.965)
(14.279.455)
% no controlador
Activos no corrientes
Activos corrientes
Pasivos no corrientes
Pasivos corrientes
Activos Netos
158

Nota 35 Informacin Financiera por Segmentos
Descripcin general de los segmentos y su medicin
Los segmentos de operacin de la Compaa se han determinado de acuerdo a las principales actividades de
negocio que desarrolla el grupo y que son revisadas regularmente por la administracin superior, con el objeto
de medir rendimientos, evaluar riesgos y asignar recursos, y para la cual existe informacin disponible. En el
proceso de determinacin de segmentos reportables, ciertos segmentos han sido agrupados debido a que
poseen caractersticas econmicas similares. La informacin que examina regularmente la administracin de la
Compaa corresponde a los resultados de cada uno de los segmentos de operacin en Chile y los resultados
consolidados de cada una de las operaciones de las filiales en el extranjero.
Los informes de gestin y los que emanan de la contabilidad de la Compaa, utilizan en su preparacin las
mismas polticas descritas en nota de criterios contables y no existen diferencias a nivel total entre las
mediciones de los resultados, los activos y pasivos de los segmentos, respecto de los criterios contables
aplicados. Las eliminaciones inter segmentos son reveladas a nivel total, por tanto transacciones y resultados
inter segmentos se encuentran revelados al valor de la transaccin original en cada segmento.
Falabella desarrolla sus actividades en los siguientes segmentos de negocio:
a) Tiendas por departamento: Este segmento opera bajo la marca Falabella y sus actividades son la venta de
una variada gama de productos incluyendo la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el
hogar, electrnica, productos de belleza y otros.
b) Mejoramiento del hogar: Este segmento opera principalmente bajo la marca Sodimac y sus actividades son la
venta de productos para la construccin y el mejoramiento del hogar, incluyendo materiales de construccin,
ferretera, herramientas, accesorios para cocina, bao, jardn y decoracin, entre otros.
c) Supermercados: Este segmento opera utilizando el formato de hipermercados y supermercados bajo la marca
Tottus, ofreciendo productos en las categoras de alimentos y otros non-food.
d) Promotora CMR: El segmento de Promotora opera principalmente en el negocio del otorgamiento de crdito a
personas a travs de la tarjeta de crdito CMR.
e) Bienes Inmobiliarios: Opera en el segmento inmobiliario a travs de la construccin y arriendo de centros
comerciales, siendo nuestra filial ms importante el Grupo Mall Plaza en Chile.
f) Otros Negocios y Eliminaciones Chile, anulaciones intersegmentos: incluye al resto de las empresas del
grupo, que contempla entre otras el rea industrial, Corredora de Seguros de Chile, de inversiones y
eliminaciones.
Adicionalmente, se han definido como segmentos las operaciones consolidadas de las siguientes filiales en el
extranjero.
-
Argentina: Posee actividades en las reas de tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y retail
financiero.
Colombia: Posee actividades en las reas de tiendas por departamento, y retail financiero; para efectos
de la Informacin por Segmentos Banco Falabella S.A. se muestra en Negocios Bancarios.
Per: Es el nico pas extranjero en el cual el Grupo opera en todas las reas de negocio que mantiene
Chile; para efectos de la informacin por Segmentos Banco Falabella Per se muestra en Negocios
Bancarios.
159

g) Negocios Bancarios: se incluye informacin de todos los negocios bancarios, tanto en Chile como en el
extranjero.
La cartera de clientes del grupo es altamente atomizada y no existen clientes individuales que posean una
representacin significativa en ella.
La informacin revelada en cada segmento se presenta neta de las eliminaciones correspondientes a las
transacciones y resultados entre las empresas que lo conforman. Los resultados y transacciones inter
segmentos son eliminados a nivel total, formando parte del consolidado final del grupo. Esta forma de
presentacin es la misma utilizada por la administracin en los procesos de revisin peridica del desempeo de
la Compaa.
Los ingresos ordinarios del segmento Bienes Inmobiliarios Chile por un monto de M$183.267.949 a septiembre
2013 (M$159.658.507 en septiembre 2012), corresponde a los ingresos totales cobrados por las empresas
inmobiliarias en Chile a terceros y relacionados; en cambio en la nota 14 j) se presentan los ingresos por
arrendamiento cobrados terceros por todas las empresas inmobiliarias del grupo Falabella.
160

Tiendas por
Departamento
Chile
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Chile
Supermercados
Chile
Ingresos de las Actividades

Ordinarias, Total
843.068.500
1.263.289.073
383.057.599
218.234.711
Costos de Explotacin, Total
(600.525.454)
(898.630.414)
(290.504.877)
Ingresos Financieros, No
Bancarios
5.499.366
3.327.311
2.828
Gastos Financieros, No
Bancarios
(2.858.701)
Tiendas por
Departamento
Per
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Per
183.267.949
333.596.639
208.068.024
330.149.711
8.756.621
314.932.898
(107.586.030)
(41.093.951)
(235.758.114)
(151.799.482)
(253.312.140)
10.978.902
(187.813.036)
1.568.521
1.679.085
114.778
57.349
246.106
(90.536)
87.970
Promotora
CMR Chile
Bienes
Inmobiliarios
Chile
Supermercados
Per
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Per
Tiendas por
Departamento
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Argentina
Tiendas por
Departamento
Colombia
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Brasil
36.455.410
(2.795.067)
196.253.491
(19.708.557)
67.554
CMR
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Colombia
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Chile,
anulaciones
intersegmentos
49.587.560
11.277.469
(143.730.878)
(36.063.037)
165.403
2.167.407
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Brasil
Ingresos por Intereses, Neto

, Total Segmentos
(7.361.389)
(835.858)
2.640.665
(4.034.078)
(833.030)
(12.772.959)
(22.190.918)
(11.046.353)
13.401.038
64.868.721
(1.227.105)
Ingreso (Gasto) sobre

Impuesto a la Renta, Total
(3.738.325)
(12.785.943)
9.662.713
52.082.778
Depreciaciones y
Amortizaciones, Total
Segmentos
Ganancia (Prdida) del

Segmento sobre el que se
Informa, Total
Participacin de la Entidad
en el Resultado de
Asociadas y Negocios
Conjuntos Contabilizadas
segn el Mtodo de
Participacin, Total
Deudores Comerciales y
otras cuentas por cobrar,
corriente
Inventarios
(1.628.607)
(50.259.907)
4.326.940.681

Bancarios
140.198.378
80.716.785
45.551.966
266.467.129
(2.136.095)
75.365.076
(2.882.250.533)

Bancarios
(51.008.131)
(23.398.514)
(8.644.628)
(83.051.273)
13.032
(3.559.175)
11.319.318
Cuentas por pagar

comerciales y otras cuentas
por pagar
(3.200.762)
(3.650.772)
(7.278)
(3.095.980)
438.324
(1.901.417)
(4.761.896)
(197.673)
(106.933)
(7.014.618)
(780.489)
87.098.868
90.665.017
24.416.346
9.038.572
7.350.470
12.209.165
2.294.205
1.790.589
(82.879)
(8.571.696)
3.496.439
250.793
(16.627.612)
(13.379.028)
(7.746.747)
(2.941.661)
(2.686.151)
(3.706.664)
(1.088.813)
(1.277.649)
(7.318)
1.334.963
(976.312)
70.471.256
77.285.989
16.669.599
6.096.911
4.664.320
8.502.500
1.205.392
512.940
(90.197)
(7.236.733)
39.430.725
81.343.941
782.021.687
35.421.761
134.401.060
17.746.607
333.417
641.499.103
157.306.125
1.005.165.258
2.331.986
3.469.658
2.461.508
95.859.093
55.681.001
49.874.431
131.333
20.583.695
Pasivos de los Segmentos,

Total
370.108.770
Desembolsos de los Activos

No Monetarios del
Segmento, Total Segmentos
528.586
37.844.941
52.615.545
37.423.239
25.000.000
372.827.534
124.878.240
630.586.391
(29.387.346)
(27.238.045)
(18.346.748)
(995.728)
103.151.102
14.727.961
(4.237.068)
(27.956.412)
(21.396.791)
(81.752.117)
83.804.000
90.666.235
60.543.959
6.034.617
11.987.742
4.071
74.061.284
133.770.846
105.060.800
125.234.355
(262.504)
(53.957)
254.187
45.765.999
1.101.174
717.823
(19.256.120)
(72.883.075)
(12.089.660)
(113.854.091)
(817.658)
12.277.343
24.899.253
343.106.688
(1.008.656)
187.207
(1.054.177)
(6.812.583)
(73.088.364)
2.487.624
(630.292)
11.223.166
18.086.670
270.018.324
34.543.585
1.666.310
62.994.411
39.766.124
3.075
14.364.421
1.174.279
21.974.675
261.582.647
141.431.717
234.630.817
69.014.835
185.775.149
135.569.648
(30.938.449)
168.162.608
131.741.741
71.749.883
41.337.783
49.570.054
23.205.501
57.647.471
46.697.902
8.592.815
3.252.283
85.916.938
142.989
51.624.518
54.783.851
33.045.845
15.215.221
779.353.947
36.383.522
18.162.017
27.144.154
42.622.748
29.091.311
20.644.848
1.240.391.794
150.006.621
82.282.039
145.091.505
(45.559.881)
117.163.723
(218.549.401)
(11.900.329)
(21.635.222)
(28.822.659)
(8.095.791)
82.674.621
161.998.971
19.019.127
6.312.912
5.173.066
(25.630.858)
11.294.047
(249.576.290)
(29.904.862)
(21.469.531)
(274.253)
(97.936.560)
60.730.558
7.646.133
15.682.544
20.032.780
2.373.003
29.769.896
119.626.914
(26.692.271)
(7.681.899)
(475.475)
(2.536.968)
(5.810.936)
(29.784.751)
10.807.310
24.323.272
(8.042.054)
11.413.883
12.271.067
25.132.797
1.174.766.579
4.769.098
852.210.608
(4.571.810)
155.654.835
45.076.209
1.588.753.583

Bancarios
17.032.426
26.331.810
22.608.105
65.972.341
(6.855.738)
(2.795.238)
(6.235.092)
(15.886.068)

Total Segmentos
99.366.935
80.854.843
53.280.351
233.502.129
Total Segmentos
(3.845.452)
(3.008.506)
(1.643.879)
(8.497.837)
22.194.990
21.178.837
12.202.286
55.576.113

la Renta, Total
(4.089.284)
(6.737.104)
(4.679.684)
(15.506.072)

18.105.706
14.441.733
7.522.602
40.070.041
Negocios Conjuntos
191.366.298

(bancos)
105.050.766
(1.488.103)
1.876.864.373
163.223.027
6.670.318.558
138.085.616
53.902.374
153.942

(bancos)

clientes (bancos)
75.785.040
7.329.013
(84.202.393)
(40.925)
3.377.939
85.719.323
(15.696.945)
(107.110)
5.656.106
41.672.484
84.263.517
30.547.517
(302.377)
9.571.531
2.041.674
20.962.793
161.761.125

Segmentos
2.673.100.981
39.873
1.697.201
1.856.377.801
14.040.027
(1.729.083)
(9.162.298)
249.865
698.845.178
(3.261.383)
(2.911.151)
252.909.749
518.040.455
(7.278)
(4.137.429)
176.857.546
164.647.048
(3.738.742)
(1.383.601)
4.250.874
116.969.006
(3.110.226)
(7.133.190)
119.551.728
91.766.123

Segmentos
(3.157.257)
(3.142.833)
17.025.845
Otros pasivos financieros no

corrientes

Segmentos
(1.440.950)
(20.451.148)
Importe en Asociadas y
Negocios Conjuntos
Contabilizadas Bajo el
Mtodo de la Participacin,
Total
Otros pasivos financieros
corrientes
(3.257.611)
(32.514.423)
Activos de los Segmentos,
total
(34.193.508)
859.346
Derechos por cobrar no

corrientes
Propiedades, Planta y
Equipo
(3.197.128)
Negocio
Bancario Per
Total
Negocios
Bancarios
Negocios Bancarios
Negocio
Bancario Chile
Negocio
Bancario
Colombia
Total Negocio
no Bancario
443.278.991

plazo (bancos)
97.935.850
153.942
11.439.209
300.741.357
8.111.077
113.161.843
1.113.932.602
400.588.250
257.199.775
1.771.720.627
14.860.327
9.449.115
7.889.641
32.199.083
1.668.051.361
527.929.634
288.597.362
2.484.578.357
943.566.774
267.974.383
123.171.760
1.334.712.917
1.520.823.422
338.667.263
221.635.486
2.081.126.171
1.416.687
1.416.687
40.827.971
1.133
4.004.683
33.513.235
676.111.723
599.631.349
1.703.031.285
104.824.042
65.794.197
5.608.418
3.479.429
(160.349.438)
3.300.068.027
(5.243.148)
(4.859.707)
(1.844.404)
(11.947.259)
(136.982)
(7.173.653)
(1.528.658)
(1.020.803)
(31.026.562)
(413.019.573)

Segmentos
(22.594.975)
9.485.296
(4.971.004)
(18.080.683)
(9.802.824)
(1.283.459)
(26.090.213)
(12.624.667)
1.888.850
(8.592.229)
327.209.586

Segmentos
(5.238.504)
(11.343.580)
(19.671.630)
(36.253.714)
(7.578.641)
(764.834)
1.252.200
(7.149.985)
(663.417)
(154.719.906)
201.771
150.054.470
(385.826.757)
(11.145.642)
8.354.012
21.731.816
18.940.186
5.699.524
10.658.669
18.297.629
47.747.011
155.867.709
(138.458.050)
(1.206.776)
40.733.872

Segmentos

Segmentos
161

Tiendas por
Departamento
Chile
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Chile
Supermercados
Chile
784.977.969
1.166.867.740
331.316.630
228.630.244
159.658.507
306.099.144
178.963.402
291.326.434
9.454.314
275.278.109
(570.627.733)
(844.775.640)
(253.684.976)
(140.420.273)
(35.928.678)
(222.018.857)
(132.193.058)
(224.793.667)
8.870.216
(167.711.052)
Promotora
CMR Chile
Bienes
Inmobiliarios
Chile
Tiendas por
Departamento
Per
Mejoramiento
para el hogar
y materiales
de
construccin
Per
Supermercados
Per
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Per
Tiendas por
Departamento
Argentina
Otros
Negocios y
Eliminaciones
Argentina
Tiendas por
Departamento
Colombia
33.428.721
(3.071.603)
181.782.056
10.216.269
(41.355.768)
3.913.572.168

Bancarios
123.142.256
71.252.048
44.458.194
238.852.498
(16.904.919)
(44.168)
(133.565.788)
(1.109.986)
79.340.285
(2.655.568.294)

Bancarios
(44.396.135)
(21.777.995)
(10.861.285)
(77.035.415)
356.077
(120.598)
(5.604.212)
4.948.281
(4.726)
(2.797.904)
(117.737)
(9.877.870)
(72.665.722)
CMR
Argentina
Otros Negocios y
Eliminaciones
Colombia
Otros Negocios y
Eliminaciones
Chile, anulaciones
intersegmentos
Total Negocio no
Bancario
Negocios Bancarios
Ingresos de las Actividades Ordinarias,
Total
Costos de Explotacin
4.438.344
2.296.600
3.623
1.072.665
1.932.682
130.535
270.446
322.362
(213.166)
62.923
Gastos Financieros, No Bancarios
(3.177.487)
(8.804.358)
(498.578)
(2.574.172)
(27.332.281)
(3.416.533)
(1.435.928)
(3.344.941)
(3.472.839)
(5.810.368)
Total Segmentos
Ingreso (Gasto) sobre Impuesto a la
Renta, Total
1.260.857
(6.507.758)
(494.955)
(10.655.718)
(18.611.219)
(9.266.405)
(1.501.507)
Inventarios
Cuentas por pagar comerciales y otras

cuentas por pagar
(1.165.482)
(3.022.579)
(3.686.005)
(5.747.445)
(6.434.848)
(3.700.037)
(8.007.639)
(2.736.642)
(4.822.512)
(136.578)
24.624.087
20.528.590
58.524.724
(4.705.940)
(2.326.131)
(5.844.517)
(12.876.588)
(4.726)
(2.441.827)
(238.335)
(15.482.082)
(67.717.441)
(134.084)
(5.486.111)
(178.639)
(8.834.066)
(96.514.804)

Total Segmentos
87.412.228
71.772.009
48.280.982
207.465.219
(7.667.217)
73.222.742
(1.159.569)
47.719.036
83.572.488
20.579.398
8.066.402
7.887.654
9.056.520
(2.594.543)
4.713.614
(1.203.441)
(3.455.485)
14.272.974
38.659.510
305.429.881
(3.472.296)
(2.642.540)
(1.552.381)
(13.427.784)
902.027
(7.939.153)
(44.669.822)
(6.540.380)
(2.518.739)
(2.729.823)
(2.547.482)
(272.227)
(1.350.036)
(4.079)
3.403.987
(918.572)
(7.486.784)
(87.599.392)
11.887.267
18.836.884
9.300.404
40.024.555
4.592.056
59.794.958
(257.542)
39.779.883
38.902.666
14.039.018
5.547.663
5.157.831
6.509.038
(2.866.770)
3.363.578
(1.207.520)
(51.498)
13.354.402
31.172.726
217.830.489

la Renta, Total
(1.798.669)
(5.740.951)
(3.480.063)
(11.019.683)
12.236.873
439.478
14.520.861

10.088.598
13.095.933
5.820.341
29.004.872
621.987
13.517.054
116.911.959
2.799.376
140.667.321
269.954.036
28.093.737
226.128
99.825.648
152.673.362
780.175.665
172.794.812
69.458.569
333.417
34.319.934
15.498.919
582.693.743
1.222.523
2.988.325
2.761.467
2.100.530
5.884.414
8.703.745
75.955.639
43.613.256
38.363.114
4.140
70.549.199
4.759.394
85.374.444
2.728.003
37.289.868
112.576.848
1.701.740.932
343.734.984
658.833.457
122.511.259
1.039.540.754

(3.285.998)
(17.510.306)
13.372.047
6.092.581
(25.399.599)

Bancarios
(1.500.525)

Total
Negocios
Bancarios
Total Segmentos
Resultado de Asociadas y Negocios
Conjuntos Contabilizadas segn el
Mtodo de Participacin, Total
Deudores Comerciales y otras cuentas
por cobrar, corriente
Negocio
Bancario
Colombia
Negocio
Bancario Per
Ingresos Financieros, No Bancarios
Ingresos por Intereses, Neto , Total

Segmentos
Negocio
Bancario Chile
2.470.303.033
69.986.552
100.976.036
169.899.950
44.321.991
27.954.939
215.228.193
370.878.367
90.077.059

Segmentos
(20.048.152)
(43.542.237)
(16.332.968)
Flujos de Operacin de los Segmentos
138.731.079
19.825.574
4.588.298
148.997
4.088.254
1.201.005
28.159.417
1.103.846.979
51.359.614
4.422
4.940.698
723.505.176
(2.656.308)
197.939.145
4.588.197
48.458.074
666.533
693.956
86.861.667
877.140
104.420.429
204.251.490
58.445.493
187.716.179
110.507.013
(40.346.745)
41.852.508
89.509.046
1.420.096.777

(bancos)
132.236.300
(1.488.103)
1.716.019.105
61.129.848
366.494.638
6.079.888.002
55.434.709
5.748.312
115.309.596
9.494.352
90.987
64.893.492
410.693.796

28.950.458
2.413.567
33.398.225
601.793.230
307.967.754
1.485.665.611
157.588.399
35.888.027
78.267.658
30.401.420
34.199.930
4.458.368
28.274.363
11.843.730
16.244.628
43.421.068
24.438.304
28.653.309
37.596.918
27.184.114
38.955.140
3.383.701
48.056.476
11.973.424
190.425.866
759.500.097
34.652.425
16.080.580
35.639.287
45.927.323
24.421.005
6.596.701
726.611.675
1.119.859.417
131.687.104
56.070.956
125.932.412
(48.194.228)
113.818.762
92.688.857
(28.443.706)
93.731.139
520.930
(128.403.713)
2.932.063.224
(181.244.110)
(9.320.338)
(3.093.752)
(24.336.090)
(3.360.813)
(10.911.109)
(294.546)
(79.072)
(13.206.355)
(1.114.041)
(18.474.925)
(345.358.508)
94.535.290
128.020.398
2.280.768
2.236.536
6.917.551
4.874.204
14.877.825
9.903.891
1.591.617
36.499.634
80.083
(8.074.746)
10.315.252
(68.842.499)
315.841

(bancos)

clientes (bancos)
15.766.276
234.757.771
18.238.548
19.117.248
100.461.000
100.086.837
Negocios Conjuntos
360.269.504
Flujos de Inversin de los Segmentos
(69.975.069)
(48.546.337)
(17.547.798)
(6.796.846)
(271.821.640)
12.768.347
3.298.698
(23.842.117)
(32.053.963)
(13.099.311)
(458.578)
2.172.053
(12.884.063)
253.683
153.029.316
(325.503.625)

Segmentos
(67.357.980)
31.717.656
10.488.551
(90.078.351)
197.630.134
(13.217.714)
(5.861.851)
16.011.200
25.620.671
(1.022.886)
(10.313.124)
(2.276.182)
5.365.598
(401.730)
(81.758.566)
14.545.426

plazo (bancos)
Segmentos
Segmentos
Segmentos
Segmentos
1.017.268.434
74.839.720
370.921.667
315.841
15.616.106
179.964.872
10.666.886
142.903.186
252.880.797
1.641.070.898
16.106.628
8.143.722
6.883.975
31.134.325
1.417.741.865
465.921.683
289.425.155
2.173.088.703
1.797.452
1.797.452
725.821.989
235.695.673
103.451.949
1.064.969.611
1.288.516.353
299.055.595
231.190.867
1.818.762.815
(6.327.502)
(3.718.035)
(3.332.963)
(13.378.500)
(932.248)
44.077.772
(38.390.336)
4.755.188
(6.323.066)
(1.703.804)
(13.041.660)
(21.068.530)
(13.518.022)
(45.744.406)
59.550.481
288.053
162

Los ingresos ordinarios provenientes de clientes externos, determinados de acuerdo al pas de domicilio de
entidad por rea geogrfica es el siguiente:
Detalle de Informacin sobre reas Geogrficas ( Presentacin )
Ingresos de las Actividades Ordinarias de Clientes Externos, Pas de
Domicilio de la Entidad
30-Sep-13
2.997.888.729
Ingresos de las Actividades Ordinarias de Clientes Externos, Todos

los Pases Extranjeros
1.661.491.422
Los ingresos ordinarios generados por rea geogrfica, fuera del pas de domicilio de la entidad, son los
siguientes:
Informacin sobre Ingresos Significativos de las Actividades
30-Sep-13
Descripcin rea
Ingreso de las
Ingresos Ordinarios
Ingresos Ordinarios
Per
Argentina
987.619.590
348.593.241
Ingresos Ordinarios
Colombia
275.691.031
Ingresos Ordinarios
Brasil
49.587.560
La distribucin de los activos no corrientes por rea geogrfica son los siguientes:
Importe Activos No Corrientes
30-Sep-13
Importe de los Activos No Corrientes, Pas de Domicilio de la Entidad
4.346.916.507
Importe de los Activos No Corrientes, Todos los Pases Extranjeros
945.940.637
La distribucin de los activos no corrientes significativos por rea geogrfica, fuera del pas de domicilio de la
entidad, es el siguiente:
30-Sep-13
Importe Activos ,
Atribuido a un Pas
Extranjero
399.490.955
21.974.675
120.299.537
47.584.996
5.656.106
94.783.243
-
Informacin sobre Activos Significativos, Atribuido a

un Pas Extranjero
Descripcin rea
geogrfica,
Activos
Propiedades, Planta y Equipos ( neto )

Propiedades de Inversin ( neto )
Per
Per
Per
Argentina
Argentina
Argentina
Colombia
Colombia
Colombia
Brasil
14.364.421
Brasil
Brasil
163

Nota 36 Contingencias, Juicios y Otros
a)
Demandas judiciales
a.1 La Sociedad Matriz y sus filiales, tienen demandas judiciales en su contra, o asuntos administrativos cuya
resolucin se encuentra pendiente en los respectivos tribunales o instancias administrativas correspondientes. La
empresa ha efectuado provisiones para reflejar las eventuales contingencias desfavorables para la empresa cuyo
monto no es material. En aquellos casos donde las demandas o asuntos tienen bajas probabilidades de
prosperar y que deberan resolverse a favor de la Sociedad, no se han efectuado provisiones. El detalle de las
demandas u otros asuntos, al 30 de septiembre de 2013, es el siguiente:
Naturaleza Juicios
Civil
Consumidor
Laboral
Tributario
Otros
Nmero Juicios
402
1.390
780
62
64
Monto Juicios en M$
8.080.346
7.603.573
11.513.115
10.361.240
1.435.013
Provisin Contable M$
169.994
1.849.050
1.255.870
1.813.412
373.906
a.2 En relacin a los asuntos denominados Tributarios destaca la situacin de la filial Saga Falabella S.A., ya
que como consecuencia de la revisin de las declaraciones juradas de los aos 2000 a 2005 en aos anteriores,
la filial peruana Saga Falabella S.A. recibi de la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria
(SUNAT) resoluciones de determinacin y de multa relacionadas al impuesto general a las ventas y al impuesto a
la renta de los perodos fiscales 2000 a 2005, por un monto total actualizado de Soles 38.159.115 (M$ 7.034.633)
Al 30 de septiembre de 2013, la subsidiaria Saga Falabella S.A., en coordinacin con sus asesores legales
externos, ha registrado una provisin relacionada a contingencias por fiscalizaciones de tributos internos y por las
liquidaciones de pago relacionadas a las regalas de mercadera importada por aproximadamente Soles
5.613.897 (M$ 1.034.922) la cual se presenta como parte del rubro remuneraciones, tributos y otras cuentas por
pagar del balance general.
Informamos que con fecha 23 de Agosto de 2012, segn Notificacin N 270 efectuada por Servicio de
Impuestos Internos, la filial Promotora CMR Falabella S.A., fue notificada de la Liquidacin N 145 a 148, cuyo
monto asciende a $8.033.839.434.-, suma que incluye reajustes e intereses. Esta liquidacin, en lo medular,
cuestiona la forma en que la compaa efecta el castigo de sus crditos incobrables. Analizados los
antecedentes y fundamentos de la liquidacin, el Directorio de Promotora CMR Falabella S.A. convino en
reclamar de la misma ante el Juez Tributario competente, alegando la nulidad de las mismas. Segn opinin de
los abogados de la empresa, existe alta probabilidad que el reclamo interpuesto por la empresa sea acogido.
El da 23 de septiembre de 2011, la sociedad Inversiones Accionarias Limitada interpuso una accin
reivindicatoria en contra de Plaza Oeste S.A., pidiendo la restitucin de una superficie de terreno de
aproximadamente 1.005,80 metros cuadrados, ubicados en el deslinde sur poniente del terreno en que est
construido Mall Plaza Norte, adems de pedir el pago de prestaciones mutuas, deterioros y frutos por un monto
indeterminado. La cuanta del pleito es indeterminada. Actualmente el juicio se encuentra en etapa de
conciliacin, y a juicio de los abogados de la empresa, no existen antecedentes suficientes para efectuar
provisiones por esta demanda ya que existe alta probabilidad que el reclamo sea acogido.
164

Con fecha 02 de septiembre de 2013, el Servicio de Impuestos Internos, previo anlisis de informacin
solicitada en relacin a prdidas de inventario, de la filial Sodimac S.A., ha notificado en liquidacin N 39 por
diferencias a la renta del ao tributario 2010, la suma de M$ 1.069.486 , ms sus respectivos reajustes e
intereses. Esta liquidacin cuestiona la base imponible del Impuesto nico del inciso 3, art. 21 de La Ley de
Renta, en relacin con el tratamiento de las diferencias de inventarios.
Los antecedentes y fundamentos de la liquidacin estn siendo analizados por la Administracin y el directorio
de la sociedad, a objeto de determinar las acciones a seguir ante el SII o tribunales tributarios y aduaneros
segn se determine.
b)
Efectos del incendio del Centro Comercial Mall Plaza Trbol de febrero de 2012
El 24 de febrero de 2012 se produjo un incendio que afect al centro comercial Mall Plaza Trbol ubicado en
Concepcin, VIII Regin, y de propiedad de la filial Plaza Del Trbol S.A., afectando principalmente la tienda
departamental Ripley y algunos locales del patio de comidas. El protocolo de seguridad fue activado
inmediatamente, no registrndose daos personales que lamentar. La filial Plaza Del Trbol S.A. cuenta con
seguros que han sido oportunamente activados y que cubren el dao a los activos y perjuicios por paralizacin
que sufra la sociedad por siniestros de esta naturaleza. A la fecha se est trabajando en la reparacin de las
reas afectadas a fin de lograr su pronta normalizacin. A diciembre de 2012, la Sociedad ha registrado las
prdidas no cubiertas por dichos seguros con cargo a resultados bajo la lnea Otros gastos, por funcin.
c)
Otros
Falabella Argentina ha entregado al 30 de septiembre de 2013, garantas aduaneras por el monto de

M$ 2.161.163.Sodimac Chile al 30 de septiembre de 2013 tiene Cheques recibidos en garanta por un total de M$ 1.032.156.Falabella Per mantiene al 30 de septiembre de 2013 activos en garanta por un total de M$ 42.988.314.Al 30 de septiembre de 2013, se mantienen hipotecas en Falabella Per por un monto de M$ 18.876.576.-; en
Plaza Consolidado por un monto de M$ 9.204.864.- y en Sociedad de Rentas por un monto de M$ 48.559.071.-
165

Nota 37 Garantas Comprometidas y Obtenidas de Terceros
a)
Boletas recibidas en garanta
La Sociedad mantiene vigente al 30 de septiembre de 2013, Boletas recibidas en garanta por M$17.871.598.-,
las que garantizan, principalmente, la correcta ejecucin de obras de construccin y el fiel cumplimiento de
contratos.
b)
Boletas entregadas en Garanta
La sociedad ha entregado al 30 de septiembre de 2013, garantas por el monto de M$15.577.475.c)
Garantas directas: a continuacin se presentan las garantas en las que SACI Falabella es el aval directo
de la deuda.
Acreedor de la garanta
BANCO ESTADO
Deudor Nombre
FALABELLA S.A. (ARGENTINA)
Relacin
FILIAL
Tipo de
Garanta
AVAL
d) Garantas indirectas: a continuacin se detallan las garantas gestionadas directamente por

las instituciones financieras.
Acreedor de la garanta
Deudor Nombre
Relaci
n
Tipo de Garanta
SCOTIABANK (PER)
SCOTIABANK (PER)
HIPERMERCADOS TOTTUS (PERU)

FILIAL
FILIAL
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
SCOTIABANK (PER)
BBVA BANCO CONTINENTAL

HIPERMERCADOS TOTTUS
SAGA
FALABELLA S.A. (PER)
(PER)
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL

BANCO FALABELLA (PERU)
SANTANDER CHILE
SANTANDER CHILE
SAGA
FALABELLA (PER)
(PER)
SAGA FALABELLA (PER)
FALABELLA PER S.A.A
SHEARVAN CORPORATE S.A.
FALABELLA RETAIL S.A.
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
FILIAL
STANDBY
CARTA FIANZA
CARTA FIANZA
STAND BY
CARTA FIANZA
STANDBY
CARTA FIANZA
STAND BY
STAND BY
AVAL(*)
AVAL
AVAL
STANDBY LETTER OF CR
STANDBY LETTER OF
BANCO DE CHILE
BBVA S.A. NY BRANCH
BBVA S.A. NY BRANCH
BBVA S.A. NY BRANCH
BBVA S.A. CHILE
HSBC
HSBC
HSBC
HSBC
HSBC
HSBC
Saldos pendientes de pago a la

fecha de cierre de los EEFF
30-Sep-2013
M$
22.410.876
M$
27.079.775
las
filiales
30-Sep-2012
M$
21.078.654
con
Saldos pendientes de pago a la

fecha de cierre de los EEFF
30-Sep-2013
M$
M$47.761
30-Sep-2012
M$473.770
1.839.687
1.521.557
3.327.128
3.585.294
-
1.649.897
16.660
4.793.454
1.934.359
456.425
778.169
1.149.211
448.493
4.694.198
29.598.781
269.574
16.891.827
19.530.837
24.911.945
9.435.977
25.080
278.990
302.520
284.262
2.677.532
1.895.688
6.302.500
5.922.125
85.250
44.483
146.085
139.937
191.596
142.131
201.680
189.508
125.106
50.420
50.420
-
(*) Falabella Retail es aval de Shearvan Corporate S.A.
166

Nota 38 Medio Ambiente
Falabella en lnea con sus declaraciones en materia de responsabilidad social empresarial ha continuado su
desarrollo inmobiliario sobre la base de una conducta medioambientalmente sustentable. Es as como la carpeta
de proyectos para 2013 que contempla nuevas tiendas como Plaza Egaa, Ovalle, Copiap, entre otras
remodelaciones, seguirn siendo construidas bajo estndares internacionales de desarrollo sustentable.
Como nuevo desafo hemos comenzado la medicin de la huella de carbono de la operacin de la empresa de la
mano con fundacin Chile. Esto con el objetivo de llevar a cabo dentro de un corto plazo un desarrollo del
negocio ms eficiente y amigable con el medioambiente.A lo anterior se suma la implementacin de un plan piloto de reciclado en 12 tiendas de la regin metropolitana
que contempla el acopio, retiro y posterior envo a centros especializados que procesan los desechos generados
por la operacin del negocio como plsticos, cartones y papeles.La inversin a Septiembre 2013 se distribuye entre tecnologa y asesoras de la siguiente forma:
Sustentabilidad
Asesoras Certificacin
Membrecas
Costo $
40.046.589
30.437.339
9.609.250
Energa
120.000.000
Equipos de Iluminacin eficientes
120.000.000
Agua
15.230.001
Griferas Eficientes griferas
15.230.001
Materiales
Recinto almacenaje de material reciclable
108.000.000
-
Campaa Reciclado Tiendas
108.000.000
TOTAL
283.276.590
Sodimac S.A. ha incorporado estndares medioambientales internacionales de avanzada en la construccin de

sus locales comerciales, siguiendo las recomendaciones de Green Building Council de EEUU. Ejemplo de ello es
la construccin de la tienda en la ciudad de Copiap, primera del retail de Chile y Latinoamrica en obtener la
certificacin LEED en categora Silver, y en va de certificacin la tienda Homecenter en la comuna de Quilicura y
el nuevo edificio corporativo ubicado en la comuna de Renca.
Al mismo tiempo, la Compaa se ha enfocado en acciones para mitigar los impactos medioambientales que
genera con la operacin de sus tiendas. Ha desarrollado acciones especialmente en el reciclaje, la oferta de
productos ecoeficientes, la eficiencia energtica y/o hdrica y el compromiso de la Compaa en la medicin
permanente de su huella de Carbono.
Sodimac S.A. es uno de los socios fundadores de la Bolsa del Clima de Santiago (SCX), iniciativa pionera en
Latinoamrica que permite transar bonos de carbono con proyectos de mitigacin y compensacin radicados en
la regin.
167

Sodimac S.A. cuenta con los permisos medioambientales para su operacin comercial. Sin perjuicio de lo
anterior, el Ministerio de Salud imparte, en ciertas ocasiones, instrucciones para mejorar las condiciones
medioambientales de algunas dependencias.
Los desembolsos principales efectuados por la Sociedad, relacionados con los proyectos mencionados, forman
parte del costo de los activos y estn asociados directamente a tiendas. Estos proyectos han sido ejecutados y
se encuentran en operacin al 30 de septiembre de 2013, segn lo que se indica en el siguiente cuadro:
Nombre del Proyecto
Proyecto luminaria bajo consumo
Puntos reciclaje
Programa residuos peligrosos
Paneles solares
Proyecto huella de Carbono
Total
Sep-13
M$
118.417
335.446
71.371
67.811
593.045
Sep-12
M$
403.600
109.039
45.891
34.586
64.491
657.607
La Sociedad no ha contrado compromisos de desembolsos futuros en relacin al medio ambiente, sin embargo,
se encuentra en permanente evaluacin de proyectos de esta ndole.
En relacin a lo establecido en la Circular N 1.901 de la Superintendencia de Valores y Seguros, los siguientes
son los desembolsos que Plaza S.A. y sus filiales han efectuado o esperan efectuar al 30 de septiembre de
2013, vinculados con la proteccin del medio ambiente:
Identificacin de la matriz
o subsidiaria
Nuevos Desarrollos S.A.
Nombre del proyecto al que est

asociado el desembolso
Implementacin Eficiencia LEED

Medicin huella de carbono
Gestin de Eficiencia energtica
PSU
Tratamiento de residuos
Adm. Plaza Vespucio

S.A.
Gestin de Eficiencia energtica

PVE
Concepto de desembolso
Implementacin Eficiencia
LEED
Medicin huella de carbono
Implementacin y certificacin
de sistema de gestin de
Energa
Reciclaje residuos
Implementacin y certificacin
de sistema de gestin de
Energa
Importe del
desembolso
El proyecto
est en
proceso o
terminado
Descripcin del activo

o tem de gasto
Activo
Obras en curso
269.611
2012 - 2014
En proceso
Activo
Obras en curso
31.519
2013
En proceso
Gasto
R.S.E. Ambiental
36.807
2012 - 2014
En proceso
Gasto
R.S.E. Ambiental
39.659
2013 - 2015
En proceso
Gasto
R.S.E. Ambiental
11.546
Mayo Dic.
2013
En proceso
M$
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
20.355
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
57.688
Sistema de compostaje
Sistema de compostaje
Gasto
R.S.E. Ambiental
11.546
Plaza del Trbol S.A.
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
32.893
Plaza Tobalaba S.A.
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
25.202
Plaza La Serena S.A.
Reciclaje residuos
Gasto
R.S.E. Ambiental
11.546
Plaza Oeste S.A.
Fecha alerta o
estimada en
que los
desembolsos
a futuro sern
efectuados
Activo
o
Gasto
Enero Dic.
2013
Enero Dic.
2013
Sep.- 2013
Oct. -Dic.
2013
Mar.- Dic.
2013
Sep.- 2013
En proceso
En proceso
En proceso
En proceso
En proceso
En proceso
168

Nota 39 Principales Covenants Financieros
Al 30 de septiembre de 2013, tanto S.A.C.I. Falabella como sus filiales cumplen con todos los covenants de sus
contratos financieros. stos se detallan a continuacin.
S.A.C.I. Falabella
Bono Serie D
La emisin del bono Serie D consta de escritura pblica de fecha 24 de septiembre de 2004, modificada por
escritura pblica de fecha 27 de octubre de 2004, todas otorgadas en la Notara de Santiago de don Ren
Benavente Cash. La emisin del bono Series D se inscribi en el Registro de Valores de la Superintendencia
de Valores y Seguros bajo el nmero 394, con fecha 8 de noviembre de 2004. Posteriormente, bajo escritura
pblica de fecha 15 de Diciembre de 2010 se modific el contrato de emisin para adecuarlo a los principios
contables IFRS.
Mantener durante toda la vigencia de la presente emisin de bonos, los ingresos provenientes de las
reas de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales y evaluacin, otorgamiento
y administracin de crditos, a un nivel equivalente, al menos, a un setenta por ciento de los ingresos
totales consolidados del Emisor, correspondiente a la cuenta Ingresos de Actividades Ordinarias de los
Estados Financieros del Emisor, medidos trimestralmente sobre perodos retroactivos de doce meses. Al
30 de septiembre de 2013 el 100% de los ingresos totales consolidados provienen de las reas de
negocio enumeradas.
El Emisor y/o sus Filiales Importantes no podrn constituir garantas reales, esto es prendas e hipotecas,
que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero, o cualquier
otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el
Emisor y/o sus Filiales Importantes, exceda el cuatro coma dos por ciento del Total de Activos
Consolidados del Emisor.
Nivel de Endeudamiento Mximo.- A contar del treinta y uno de marzo de dos mil diez, mantener al
cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Nivel de Endeudamiento, definido
como la suma de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del Balance, Total de Pasivos
Corrientes y Total de Pasivos No Corrientes, no superior al Nivel de Endeudamiento Mximo establecido
por la frmula definida en el Anexo Uno del respectivo contrato de emisin. A 30 de septiembre de 2013
la deuda financiera mxima es de M$ 4.675.302.447 y el Nivel de Endeudamiento es de M$
3.352.548.246, por lo que se cumple la restriccin de deuda mxima (ver ms adelante metodologa de
clculo de covenants financieros).
Al 30 de septiembre de 2013 el Emisor cumple con todos los covenants del contrato de emisin.
Bono Serie F
La emisin de los bonos F consta de escritura pblica de fecha 29 de mayo de 2006, modificada por
escrituras pblicas de fecha 30 de junio de 2006 y 1 de febrero de 2011, todas otorgadas en la Notara de
Santiago de don Ivn Torrealba Acevedo. La emisin de los bonos Serie F se inscribi en el Registro de
Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros bajo el nmeros 468, con fecha 7 de julio de 2006.
Posteriormente, bajo escritura pblica de fecha 15 de Diciembre de 2010 se modific el contrato de emisin
para adecuarlo a los principios contables IFRS.
169

Mantener, durante toda la vigencia de la presente emisin de Bonos, los ingresos provenientes de las
reas de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales y evaluacin,
otorgamiento y administracin de crditos, a un nivel equivalente, al menos, a un setenta por ciento de
los ingresos totales consolidados del Emisor, correspondiente a la cuenta Ingresos de Actividades
Ordinarias de los Estados Financieros del Emisor, medidos trimestralmente sobre perodos retroactivos
de doce meses. Al 30 de septiembre de 2013 el 100% de los ingresos totales consolidados provienen
de las reas de negocio enumeradas.
El Emisor y/o sus Filiales Importantes no podrn constituir garantas reales, esto es prendas e
hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero,
o cualquier otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones
garantizadas por el Emisor y/o sus Filiales Importantes, exceda el cuatro coma dos por ciento del Total
de Activos Consolidados del Emisor.
Nivel de Endeudamiento Mximo. A contar del treinta y uno de marzo de dos mil diez, mantener al
cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Nivel de Endeudamiento, definido
como la suma de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del Balance, Total de Pasivos
Corrientes y Total de Pasivos No Corrientes, no superior al Nivel de Endeudamiento Mximo
establecido establecido por la frmula definida en el Anexo Uno del respectivo contrato de emisin.
Al 30 de septiembre de 2013 la deuda financiera mxima es de M$ 4.675.302.447 y el Nivel de

Endeudamiento es de M$ 3.352.548.246 por lo que se cumple la restriccin de deuda mxima (ver
ms adelante metodologa de clculo de covenants financieros).
Bonos Serie G, H y J
La emisin de los bonos Series G, H y J constan en escrituras de fecha 12 de marzo de 2009, modificadas
por escrituras pblicas de fecha 7 de abril de 2009 y 29 de marzo de 2011, todas otorgadas en la Notara de
Santiago de don Ivan Torrealba Acevedo. Estas emisiones de bonos se inscribieron en el Registro de Valores
de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) bajo los nmeros 578 y 579 con fecha 16 de abril de
2009.
Mantener, durante toda la vigencia de la presente emisin de Bonos, los ingresos provenientes de las
negocio enumeradas.
El Emisor y/o sus Filiales Relevantes no podrn constituir prendas e hipotecas, que garanticen nuevas
emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero, o cualquier otro crdito, en la
medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Emisor y/o sus
Filiales Relevantes, exceda el cinco coma tres por ciento del Total de Activos Consolidados del Emisor.
Nivel de Endeudamiento Financiero Mximo.- A contar del treinta y uno de marzo de dos mil diez,
mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Nivel de Endeudamiento
Financiero, definido como (i) la suma de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del
170

Balance, Otros pasivos Financieros, Corrientes y Otros Pasivos Financieros, No Corrientes, no se
considerar sin embargo en esta suma la sub cuenta Otros Pasivos Financieros perteneciente a la nota
Otros Pasivos Financieros Corrientes y no Corrientes de los negocios no Bancarios (ii) menos la cuenta
del Activo de los Negocios no Bancarios del Balance, Efectivo y Equivalentes al Efectivo, no superior al
Nivel de Endeudamiento Financiero Mximo establecido por las frmulas definidas en el Anexo Uno del
respectivo contrato de emisin.
Al 30 de septiembre de 2013 la deuda financiera mxima es de M$ 5.536.992.995 y el Nivel de

Endeudamiento Financiero es de M$ 1.991.998.071, por lo que se cumple la restriccin de deuda
mxima (ver ms adelante metodologa de clculo de covenants financieros).
Otras Lneas de Emisin de Bonos
Adicionalmente S.A.C.I. Falabella cuenta las siguientes Lneas de Emisin de Bonos inscritas, vigentes y no
colocadas, por lo que a 30 de septiembre de 2013 no implican restricciones para la compaa.
Lnea 395
Mantener, durante toda la vigencia de la presente emisin de bonos, los ingresos provenientes de las
reas de negocios de venta al detalle, administracin de centros comerciales y evaluacin, otorgamiento y
administracin de crditos, a un nivel equivalente, al menos, a un setenta por ciento de los ingresos
negocio enumeradas.
El Emisor y/o sus Filiales Importantes no podrn constituir prendas e hipotecas que garanticen nuevas
emisiones de bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero, o cualquier otro crdito, en la medida
que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Emisor y/o sus Filiales
Importantes, exceda el siete coma cinco por ciento del Total de Activos Consolidados del Emisor.
Mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Ratio de Endeudamiento
Financiero, medido sobre cifras de sus Estados Financieros, no superior a uno coma setenta y cinco
veces. Se entender por Ratio de Endeudamiento Financiero la razn entre /i/ Deuda Financiera Neta:
/definida como la suma de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del Balance, Otros
pasivos Financieros, Corrientes y Otros Pasivos Financieros, No Corrientes, no se considerar sin
embargo en esta suma la sub cuenta Otros Pasivos Financieros perteneciente a la nota Otros Pasivos
Financieros Corrientes y no Corrientes de los negocios no Bancarios, menos la cuenta del Activo de los
Negocios no Bancarios del Balance, Efectivo y Equivalentes al Efectivo, y /ii/ Patrimonio: /definido como la
cuenta Patrimonio.- Para determinar el Ratio de Endeudamiento Financiero, se considerar como un
pasivo financiero del Emisor, el monto de todos los avales, fianzas simples o solidarias, codeudas
solidarias u otras garantas, personales o reales, que ste o sus filiales hubieren otorgado para caucionar
obligaciones de terceros, con excepcin de: /i/ las otorgadas por el Emisor o sus filiales por obligaciones
de otras sociedades filiales del Emisor; y /ii/ aqullas otorgadas por sociedades filiales del Emisor por
obligaciones de ste. No obstante lo anterior, no se considerarn para los efectos del clculo de Ratio de
Endeudamiento Financiero, los pasivos de filiales del Emisor que actualmente o en el futuro estn
autorizadas por las autoridades pertinentes para desarrollar el giro bancario o el de instituciones
financieras en Chile o en el extranjero. Con todo, en caso que Promotora CMR Falabella S.A. pase a estar
autorizada a desarrollar el giro bancario o de institucin financiera, entonces, el Ratio de Endeudamiento
Financiero del Emisor no podr ser superior a uno coma tres veces. Para todos los efectos a que haya
171

lugar, las eventuales infracciones a la obligacin establecida en este punto, y que se deriven de una fusin
del Emisor o de alguna de sus filiales, o de una adquisicin por parte del Emisor o de alguna de sus
filiales, no sern consideradas como un incumplimiento del Emisor al Contrato de Emisin en los trminos
de la Clusula Undcima del referido contrato, por el plazo de nueve meses contado desde la fecha en
que el Emisor deba presentar los primeros Estados Financieros a la Superintendencia posteriores a la
respectiva fusin y/o adquisicin. En caso que, cumplido el plazo de nueve meses antes indicado, el
Emisor no pueda exhibir cumplimiento con el sealado Ratio, ello se considerar como un incumplimiento
del Emisor al Contrato de Emisin en los trminos de la Clusula Undcima del referido contrato. Con
todo, el Emisor y/o sus filiales, en su caso- no podrn acordar una nueva fusin o adquisicin que
implique infraccin al Ratio de Endeudamiento Financiero establecido en este punto, mientras el Emisor
no est nuevamente en cumplimiento de ste. Lo anterior, salvo de que la fusin o adquisicin posterior
implique el cumplimiento del Ratio en cuestin o una disminucin del Ratio de Endeudamiento Financiero.
El Emisor deber enviar al Representante, siempre que ste lo requiera, los antecedentes que permitan
verificar el indicador a que se refiere la presente restriccin. El lmite al 30 de Septiembre de 2013 es
0,54%, por lo tanto se cumple la restriccin.
Lnea 467
Mantener, durante toda la vigencia de la presente emisin de bonos, los ingresos provenientes de las
negocio enumeradas.
El Emisor y/o sus Filiales Importantes, no podrn constituir garantas reales, esto es prendas e
hipotecas, que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operacin de crdito de dinero, o
cualquier otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas
por el Emisor y/o sus Filiales Importantes, exceda el siete coma cinco por ciento del Total de Activos
Consolidados del Emisor.
Mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un Ratio de Endeudamiento
Financiero, medido sobre cifras de sus Estados Financieros, no superior a uno coma setenta y cinco
veces. Se entender por Ratio de Endeudamiento Financiero la razn entre /i/ Deuda Financiera Neta:
/definida como la suma de las cuentas del Pasivo de los Negocios no Bancarios del Balance, Otros
pasivos Financieros, Corrientes y Otros Pasivos Financieros, No Corrientes, no se considerar sin
embargo en esta suma la sub cuenta Otros Pasivos Financieros perteneciente a la nota Otros Pasivos
Financieros Corrientes y no Corrientes de los negocios no Bancarios, menos la cuenta del Activo de los
Negocios no Bancarios del Balance, Efectivo y Equivalentes al Efectivo, y /ii/ Patrimonio: /definido como
la cuenta Patrimonio.- Para determinar el Ratio de Endeudamiento Financiero, se considerar como un
pasivo financiero del Emisor, el monto de todos los avales, fianzas simples o solidarias, codeudas
solidarias u otras garantas, personales o reales, que ste o sus filiales hubieren otorgado para
caucionar obligaciones de terceros, con excepcin de: /i/ las otorgadas por el Emisor o sus filiales por
obligaciones de otras sociedades filiales del Emisor; y /ii/ aqullas otorgadas por sociedades filiales del
Emisor por obligaciones de ste. No obstante lo anterior, no se considerarn para los efectos del clculo
de Ratio de Endeudamiento Financiero, los pasivos de filiales del Emisor que actualmente o en el futuro
estn autorizadas por las autoridades pertinentes para desarrollar el giro bancario o el de instituciones
financieras en Chile o en el extranjero. Con todo, en caso que Promotora CMR Falabella S.A. pase a
estar autorizada a desarrollar el giro bancario o de institucin financiera, entonces, el Ratio de
Endeudamiento Financiero del Emisor no podr ser superior a uno coma tres veces. Para todos los
172

efectos a que haya lugar, las eventuales infracciones a la obligacin establecida en este punto xii), y que
se deriven de una fusin del Emisor o de alguna de sus filiales, o de una adquisicin por parte del
Emisor o de alguna de sus filiales, no sern consideradas como un incumplimiento del Emisor al
Contrato de Emisin en los trminos de la Clusula Dcima que sigue, por el plazo de nueve meses
contado desde la fecha en que el Emisor deba presentar los primeros Estados Financieros a la
Superintendencia posteriores a la respectiva fusin y/o adquisicin. En caso que, cumplido el plazo de
nueve meses antes indicado, el Emisor no pueda exhibir cumplimiento con el sealado Ratio, ello se
considerar como un incumplimiento del Emisor al Contrato de Emisin en los trminos de la Clusula
Dcima que sigue. Con todo, el Emisor y/o sus filiales, en su caso- no podrn acordar una nueva fusin
o adquisicin que implique infraccin al Ratio de Endeudamiento Financiero establecido en este punto
xii), mientras el Emisor no est nuevamente en cumplimiento de ste. Lo anterior, salvo de que la fusin
o adquisicin posterior implique el cumplimiento del Ratio en cuestin o una disminucin del Ratio de
Endeudamiento Financiero. El Emisor deber enviar al Representante, siempre que ste lo requiera, los
antecedentes que permitan verificar el indicador a que se refiere este nmero. El lmite al 30 de
septiembre de 2013 es 0,54%, por lo tanto se cumple la restriccin.
173

Metodologa de clculo de Covenants Financieros
CLCULO DE DEUDA MXIMA SEGN COVENANT BONOS LINEAS 394 (D) Y 468 (F).
Cifras expresadas en M$
Moneda
Cierre Perodo i
Cierre Perodo i-1
UF i
Variacin UF
$/UF
%
Variacin % Sol/ US$ Dlar perodo

Variacin % Ars/ US$ Dlar perodo
Variacin % Cop/ US$ Dlar perodo
Variacin % Real/ US$ Dlar perodo
Al 30 de junio de 2013
30/09/2013
30/06/2013
23.091,03
1,04%
30/06/2013
31/03/2013
22.852,67
(0,07)%
0,00%
7,41%
(0,83)%
(0,19)%
7,38%
5,17%
4,89%
2,07%
Total Patrimonio i
Dividendos por Pagar i
Variacin Patrimonio i
Activos Fijos en Chile i-1 a
Impuestos Diferidos en Chile i-1 b
Ajuste por revalorizacin inicial a IFRS en Chile c
Impuestos Diferidos en Chile d
Correccin Monetaria Activos Fijos en Chile i-1
Inversin en Per i
Inversin en Argentina i
Inversin en Colombia i
Inversin en Brasil i
Ajuste Inversin fuera de Chile i
Deuda Mxima i-1
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
3.721.222.498
357.472
47.566.737
2.919.618.749
246.358.782
878.140.797
149.283.935
20.280.690
457.052.000
80.308.000
184.333.000
78.549.000
4.266.521
4.519.986.746
3.635.727.710
360.069
36.173.463
2.809.705.550
243.321.688
878.140.797
149.283.935
(1.342.628)
442.113.000
86.280.000
164.621.000
78.577.000
46.749.564
4.400.831.709
Deuda Mxima i
Miles $
4.675.302.447
4.519.986.746
Nivel de Endeudamiento
Miles $
3.352.548.246
3.270.307.381
Neto de depreciacin acumulada.

Asociados a "Propiedades, Plantas y Equipos" y a "Propiedades de Inversin".
c Asociado a "Propiedades, Plantas y Equipos" y a "Propiedades de Inversin" al 31 de diciembre de 2009.
d Asociados al ajuste por revalorizacin inicial por IFRS de las cuentas "Propiedades, Plantas y Equipo" y "Propiedades de
Inversin" al 31 de diciembre de 2009.
a
b
174

CLCULO DE DEUDA FINANCIERA MXIMA SEGN COVENANT BONOS LINEAS 578 (G y

H), 579 (J).
(Incluye CMR en el balance)
Moneda
Cierre Perodo i
Cierre Perodo i-1
UF i
Variacin UF
$/UF
%
Variacin % Sol/ US$ Dlar perodo

Variacin % Ars/ US$ Dlar perodo
Variacin % Cop/ US$ Dlar perodo
Variacin % Real/ US$ Dlar perodo
Al 30 de junio de 2013
30/09/2013
30/06/2013
23.091,03
1,04%
30/06/2013
31/03/2013
22.852,67
(0,07)%
7,38%
12,96%
4,01%
(0,19)%
7,38%
5,17%
4,89%
2,07%
Total Patrimonio i
Miles $
Miles $
Miles $
3.721.222.498
357.472
47.566.737
3.635.727.710
360.069
36.173.463
Activos Fijos en Chile i-1 a

Impuestos Diferidos en Chile i-1 b
Ajuste por revalorizacin inicial a IFRS en Chile c
Impuestos Diferidos en Chile d
Correccin Monetaria Activos Fijos en Chile i-1
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
2.919.618.749
246.358.782
878.140.797
149.283.935
20.280.690
2.809.705.550
243.321.688
878.140.797
149.283.935
(1.342.628)
Inversin en Per i
Inversin en Argentina i
Inversin en Colombia i
Inversin en Brasil i
Ajuste Inversin fuera de Chile i
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
457.052.000
80.308.000
184.333.000
78.549.000
51.381.346
442.113.000
86.280.000
164.621.000
78.577.000
46.749.564
Deuda Financiera Mxima i-1
Miles $
5.273.340.169
5.134.325.975
Deuda Financiera Mxima i
Miles $
5.536.992.995
5.273.340.169
Nivel de Endeudamiento Financiero
Miles $
1.991.998.071
1.824.420.724
Neto de depreciacin acumulada.

Asociados a "Propiedades, Plantas y Equipos" y a "Propiedades de Inversin".
c Asociado a "Propiedades, Plantas y Equipos" y a "Propiedades de Inversin" al 31 de diciembre de 2009.
d Asociados al ajuste por revalorizacin inicial por IFRS de las cuentas "Propiedades, Plantas y Equipo" y "Propiedades de
Inversin" al 31 de diciembre de 2009.
a
b
175

CLCULO DE RATIO DE ENDEUDAMIENTO FINANCIERO LINEAS 395 , 467.

(Incluye CMR en el balance)
Nivel de Endeudamiento
Financiero
Total Patrimonio i
Ratio de Endeudamiento
Financiero
Moneda
Al 30 de septiembre de
2013
Al 30 de junio de
2013
Miles $
1.991.998.071
1.883.714.093
Miles $
3.721.222.498
3.635.727.710
0,54
0,52
Bonos Colocados en el Extranjero

Con fecha 30 de abril de 2013 se materializ y procedi a la colocacin de bonos extranjeros de conformidad a la
normativa 144 A del Securities Act de los Estados Unidos de Amrica del ao 1933 y su correspondiente
Regulation S. La emisin y colocacin se realiz en dos series de bonos tanto en Dlares como en Pesos
Chilenos.
El Emisor y/o sus Filiales Significativas no podrn constituir garantas reales, esto es prendas, hipotecas
y venta con retroarrendamiento, que garanticen nuevas emisiones de Bonos o cualquier otra operacin
de crdito de dinero, o cualquier otro crdito, en la medida que el monto total acumulado de todas las
obligaciones garantizadas por el Emisor y/o sus Filiales Importantes, exceda el veinte por ciento del
Total de los Activos Tangibles Netos Consolidados.
Al 30 de septiembre de 2013 el Emisor cumple con todas las restricciones del contrato de emisin.
Efectos de comercio
Con fecha 30 de junio de 2008, la Superintendencia de Valores y Seguros efectu la inscripcin en el registro de
valores de la lnea N 28 de Efectos de Comercio, por un monto mximo de UF 1.000.000.
Con fecha 22 de octubre de 2008, la Superintendencia de Valores y Seguros efectu la inscripcin en el registro
de valores de las lneas N 35, 36, 37 y 38 de Efectos de Comercio, cada una por un monto mximo de UF
1.000.000.
Al 30 de septiembre de 2013, no existen colocaciones vigentes.
Los contratos de emisin no contemplan ningn tipo de covenants financieros o garantas, por lo que a 30 de
septiembre de 2013 no implican restricciones para la compaa.
Las otras obligaciones financieras contradas por la Compaa con Bancos o Instituciones financieras, tanto
corrientes como no corrientes, no estn afectas a ningn tipo de covenants financieros.
Sodimac S.A.
Restricciones y resguardos a lneas de Bonos
Las lneas de emisin de Bonos de Sodimac S.A., (N 521, 676 y 677) y con emisiones vigentes (Serie F, H y K)
establecen obligaciones y limitaciones para la Sociedad como proteccin a los tenedores de bonos; esto incluye
entre otros, niveles de endeudamiento, el deber de informar a los tenedores de bonos los estados financieros de
la compaa y el cumplimiento de las obligaciones, limitaciones y prohibiciones establecidas en los contratos de
176

emisin. (Para mayor informacin referirse a los prospectos de emisin de bonos, disponibles en la pgina web
de la compaa).
El nivel de endeudamiento financiero requerido en los contratos de emisin de bonos, para las serie F, H
y K es de 1,5 veces. Al 30 de septiembre de 2013, el nivel de endeudamiento financiero es: 0,3 veces.
Se entiende como nivel de endeudamiento la Razn de Endeudamiento Neta (consolidado) definida
como la razn entre (i) deuda financiera neta que se obtiene al sumar las partidas otros pasivos
financieros corrientes y no corrientes, restando el efectivo y equivalentes al efectivo, y (ii) Patrimonio
definido como el Total Patrimonio ms la provisin anual de dividendos por pagar.
Mantener activos libres de toda prenda, hipoteca u otro gravamen por un valor contable a lo menos igual
a uno coma veinte veces su Pasivo Exigible Sin Garantas; calculado trimestralmente segn los
balances consolidados trimestrales del Emisor. Para estos efectos el Emisor enviar al Representante
de los Tenedores de Bonos, dentro del mismo plazo en que deban entregarse los Estados Financieros
a la Superintendencia de Valores y Seguros, un detalle de las siguientes cifras; total de activos libres de
toda prenda, hipoteca u otro gravamen y Pasivo Exigible Sin Garanta.
A la fecha de preparacin de los presentes estados financieros, la Sociedad cumple con todas las obligaciones e
indicadores financieros establecidos en el contrato mencionado.
Plaza S.A. (Mall Plaza)
Al 30 de septiembre de 2013, la Sociedad tiene restricciones financieras establecidas en los contratos de
emisin de bonos pblicos y/o financiamientos con instituciones financieras. Los principales resguardos respecto
de las series de Bonos A y D, emitidas con cargo a la lnea de Bonos N 583 inscrita en el Registro de Valores
con fecha 30 de abril de 2009, respecto de las Series de Bonos C y E emitidas con cargo a la Lnea de Bonos N
584 inscrita en el Registro de Valores con fecha 30 de abril de 2009, respecto a las Series de Bonos G e I
emitidas con cargo a la Lnea de Bonos N 669 inscrita en el Registro de Valores con fecha 30 de Mayo de 2011,
y respecto a las Series de Bonos H y K emitidas con cargo a la Lnea de Bonos N 670 inscrita en el Registro de
Valores con fecha 30 de mayo de 2011, son los siguientes:
I) Nivel de Endeudamiento
A contar del 30 de junio de 2010, mantener al cierre de cada trimestre de los Estados Financieros del Emisor, un
Nivel de Endeudamiento definido como la suma de las cuentas Otros Pasivos Financieros Corrientes y Otros
Pasivos Financieros no Corrientes, dividido por el valor de la UF a la fecha de cierre del Estado de Situacin
Financiera consolidada del Emisor inferior o igual al valor establecido por frmula.
Se presenta el detalle de clculo del Nivel de Endeudamiento Mximo establecido en la Clusula Dcima,
nmero Uno, de los Contratos de Emisin de Bonos por Lnea de Ttulos de Deuda a 10 aos y 30 aos, y sus
modificaciones.
177

DETALLE DE CALCULO DE DEUDA MAXIMA SEGN COVENANT BONOS LINEAS 583, 584, 669, 670, 766 y 767
Moneda
Perodo i
Perodo i-1
UF i
UF i-1
$/UF
$/UF
Al 30 de septiembre
de 2013
30/09/2013
30/06/2013
23.091,03
22.852,67
Al 30 de junio
de 2013
30/06/2013
31/03/2013
22.852,67
22.869,38
17.312.934
23.904.663
(6.591.729)
(285)
23.904.663
75.729.294
(51.824.631)
(2.268)
Efectivo y Equivalentes al Efectivo del Perodo i

Efectivo y Equivalentes al Efectivo del Perodo i-1
Variacin Efectivo i
Variacin Efectivo i
Miles $
Miles $
Miles $
Miles UF
Garantas a Terceros i
No hay
Total Patrimonio i
Total Patrimonio i-1
Dividendos por Pagar i-1
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles UF
1.208.044.552
1.181.773.918
26.270.634
1.138
1.181.773.918
1.172.797.566
14.725.160
(5.748.808)
-252
Propiedades de Inversin i-1 a

Impuestos Diferidos Propiedades de Inversin i-1 b
Ajuste por revalorizacin inicial de Prop. de Inversin a IFRS c
Impuestos diferidos por revalorizacin inicial de Prop de Inv. d
Variacin Porcentual UF e
Correccin Monetaria Propiedades de Inversin Chile i-1
Correccin Monetaria Propiedades de Inversin Chile i-1
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles $
Miles UF
1.973.701.489
221.850.712
874.483.983
148.662.277
1,04%
10.701.782
463
1.926.591.816
219.922.078
874.483.983
148.662.277
(0,07)%
(716.678)
(31)
Ajuste Propiedades de Inversin fuera de Chile i-1
Miles UF
(11)
139
Deuda Mxima i-1

Deuda Mxima i
Miles UF
Miles UF
54.525
57.421
57.080
54.525
Propiedades de Inversin en Chile Netas de depreciacin acumulada

Asociados a Propiedades de Inversin en Chile
c De las Propiedades de Inversin al 31 de diciembre de 2009
d Asociados al ajuste por revalorizacin inicial por IFRS de las Propiedades de Inversin al 31 de diciembre de 2009.
Representa el 17% del Ajuste por revalorizacin inicial a IFRS
e Variacin Porcentual entre los valores de UF i y UFi-1
a
b
178

Al 30 de septiembre de 2013, la deuda mxima asciende a MUF 57.421. La deuda vigente a la misma fecha es
de MUF 30.848, por lo tanto la compaa cumple la restriccin.
II) Activos esenciales
Activos correspondientes a quinientos mil metros cuadrados arrendables en Chile que sean de propiedad directa
del Emisor o a travs de sociedades Filiales o Coligadas, o respecto a los cuales el Emisor o cualquiera de sus
Filiales o Coligadas sean concesionarios en virtud de contratos de concesin cuyo plazo de vigencia sea igual o
mayor al plazo de vencimiento de los Bonos vigentes emitidos con cargo a las Lneas. A estos efectos, a fin de
determinar los metros cuadrados arrendables en Chile que sean de propiedad de Filiales o Coligadas del
Emisor, o de los cuales stas sean concesionarias de acuerdo a lo recin sealado. Slo se considerar la
cantidad que resulte de multiplicar (i) la totalidad de los metros cuadrados arrendables en Chile que sean de
propiedad de cada Filial o Coligada o que stas tengan en concesin; por (ii) el porcentaje de propiedad directa
o indirecta del Emisor en la respectiva Filial o Coligada.
A la fecha de estos estados financieros se han cumplido todos los covenants establecidos en los contratos de
deuda.
Promotora CMR Falabella S.A. (CMR)
Lneas de Bonos
Con fecha 27 de febrero de 2012, la Superintendencia de Valores y Seguros efectu la inscripcin en el Registro
de Valores, bajo el N 703 y 704, Bonos al portador desmaterializados a nombre de Promotora CMR Falabella
S.A. por un monto mximo de UF 3.000.000 y UF 2.000.000, respectivamente. La primera emisin no podr
exceder UF 3.000.000.
Al 30 de septiembre de 2013 no se han realizado emisiones con cargo a estas lneas.
Principales resguardos y restricciones financieras:
El control del Emisor deber mantenerse en la sociedad S.A.C.I. Falabella, directa o indirectamente. Para estos
efectos, se estar a lo establecido en los artculos N 97 y siguientes de la Ley de Mercado de Valores.
Si durante la vigencia de los Bonos emitidos con cargo a la Lnea, conforme a sus ltimos Estados Financieros,
el Emisor destinare un monto superior al 30% del Total de Activos a la colocacin de uno o ms bonos
securitizados, a fin de constituir el activo subyacente de tales emisiones, el Emisor deber ofrecer a cada uno de
los Tenedores de Bonos una opcin de rescate voluntario, en idnticas condiciones para todos ellos, en
conformidad con lo establecido en el artculo N 130 de la Ley de Mercado de Valores, en los trminos indicados
en el Contrato de Emisin.
El Emisor y/o sus Filiales no podrn constituir garantas reales, que garanticen nuevas emisiones de bonos,
efectos de comercio, cualquier otra operacin de crdito de dinero o cualquier otro crdito, en la medida que el
monto total acumulado de todas las obligaciones garantizadas por el Emisor y/o sus Filiales exceda el 7,5% del
Total de Activos del Emisor.
Mayor detalle se puede encontrar en los respectivos contratos de emisin. No se contemplan lmites en ndices o
relaciones de endeudamiento del Emisor.
179

Efectos de Comercio
Con fecha 27 de febrero de 2012, la Superintendencia de Valores y Seguros efectu la inscripcin en el Registro
de Valores, bajo el N 090, 091 y 092, Pagars al portador desmaterializados a nombre de Promotora CMR
Falabella S.A. por un monto mximo de UF 1.000.000, UF 1.000.000 y UF 1.000.000, respectivamente.
Al 30 de septiembre de 2013 no hay colocaciones vigentes con cargo a estas lneas.
Principales resguardos y restricciones financieras:
El control del Emisor deber mantenerse en la sociedad S.A.C.I. Falabella, directa o indirectamente. Para estos
efectos, se estar a lo establecido en los artculos N 97 y siguientes de la Ley de Mercado de Valores.
Si durante la vigencia de los Efectos de Comercios emitidos con cargo a la Lnea, conforme a sus ltimos
Estados Financieros, el Emisor destinare un monto superior al 30% del Total de Activos a la colocacin de uno o
ms bonos securitizados, a fin de constituir el activo subyacente de tales emisiones, el Emisor deber ofrecer a
cada uno de los Tenedores de Efectos de Comercio una opcin de rescate voluntario, en idnticas condiciones
para todos ellos, en conformidad con lo establecido en el artculo N 130 de la Ley de Mercado de Valores, en
los trminos indicados en el Contrato de Emisin.
Mayor detalle se puede encontrar en los respectivos contratos de emisin. No se contemplan lmites en ndices o
relaciones de endeudamiento del Emisor.
Bono Securitizado
Por escritura pblica general de fecha 7 de agosto de 2008, otorgada en la Notara de Santiago de Don Ral
Ivn Perry y la Escritura Especfica y el Contrato de Administracin de los Crditos integrantes del Patrimonio
Separado N21, todos ellos de fecha 7 de agosto de 2008 otorgadas antes el mismo Notario Pblico. El
certificado de la inscripcin de la emisin se encuentra bajo el nmero 571 del Registro de Valores de fecha 20
de marzo de 2009. El valor total de la emisin es de MM$ 115.000.
La preparacin de dichos estados financieros y sus correspondientes notas son responsabilidad de BCI
Securitizadora S.A., Administradora del Patrimonio Separado N21. Los principales resguardos y restricciones
financieras son publicados por BCI Securitizadora S.A. en la Superintendencia de Valores y Seguros.
Triggers bono securitizado:
Triggers
ndice de Colateral
(cartera securitizada/ emisin serie preferente A)
ndice de Cartera con Mora
181- 210 das
61- 90 das
Tasa de pago mensual (TPM)
Repactaciones
(repactaciones totales / cartera securitizada)
Tasa Yield Mensual (TYM)
(rendimiento/cartera securitizada
Nivel requerido
>
1,278
<
<
>
3,0%
4,5%
14,0%
<
4,5%
>
1,8%
180

Al 30 de septiembre de 2013 y al 31 de diciembre de 2012 el Emisor cumple con todos los triggers del contrato
de emisin.
Al 30 de septiembre de 2013 y al 31 de diciembre de 2012, no hay otras obligaciones financieras que presenten
covenants.
Banco Falabella
Para el caso del negocio bancario en Chile, se encuentran vigentes bonos emitidos por Banco Falabella. Dichas
obligaciones no presentan covenants financieros. Adicionalmente Banco Falabella tiene vigentes lneas de
crdito que no presentan covenants financieros.
Per
Al cierre de septiembre del 2013 existen aproximadamente 20 obligaciones financieras que las 05 principales
empresas subsidiarias de Falabella Per (Saga Falabella, Hipermercados Tottus, Sodimac Per, Open Plaza y
Banco Falabella) deben de cumplir e informar a los respectivos acreedores cada trimestre. Estas obligaciones
son informadas a los respectivos bancos y representantes de obligacionistas. Las obligaciones financieras a las
que se encuentran sujetas las empresas del grupo, pueden ser agrupadas en 03 categoras: ratios de
endeudamiento, ratios de solvencia, y ratios de garantas.
Con respecto a los ratios de endeudamiento en el caso de los retailers el ms restrictivo que se tiene es el ndice
de endeudamiento (total de pasivo / total patrimonio neto) menor o igual a 2.80x el cual a septiembre del 2013 es
cumplido por la empresa reportando un ratio mximo de 1.62x. En el caso de la empresa inmobiliaria lo ms
restrictivo es un ndice de endeudamiento menor o igual a 1.60x. A septiembre del 2013 esta obligacin
financiera es cumplida por la empresa reportando un ratio de 0.64x.
En el caso de los ratios de solvencia el ms restrictivo que actualmente se tiene es el ndice de cobertura de
servicio de deuda (EBITDA / servicio de deuda) mayor o igual a 1.60x, el cual a septiembre del 2013 es cumplido
por la correspondiente empresa reportando un ratio de 2.12x.
En el grupo de ratios de garantas se encuentran principalmente aquellas obligaciones que implican mantener un
nivel de cobertura de flujos cedidos (pagos con tarjetas de crdito) sobre el servicio de deuda. Actualmente el
ratio de cobertura de flujos (flujos dinerarios / servicio de deuda) ms restrictivo que se mantiene es de 3.0x. A
septiembre del 2013 esta obligacin financiera es cumplida por la empresa manteniendo un ratio de 10.70x.
181

Nota 40 Combinacin de Negocios
Compra Construdecor S.A.
Con fecha 01 de julio de 2013, la Compaa firm un acuerdo de adquisicin del 50,1% de las acciones
ordinarias de Construdecor S.A., obteniendo el control de la misma. Dicha compaa fue adquirida como parte
de la estrategia de crecimiento del Grupo en Amrica Latina, especficamente en el negocio de mejoramiento del
hogar, con la entrada al mercado brasileo. Construdecor S.A. se encuentra ubicada en el Estado de Sao Paulo,
Brasil, y se dedica al negocio de mejoramiento del hogar con 56 tiendas.
La plusvala generada en la transaccin por M$ 42.683.848 representa las sinergias y economas de escala
esperadas de la combinacin de negocios. La plusvala se ha asignado a la unidad generadora de efectivo
Dicico, que es la placa comercial con la que Construdecor desarrolla su negocio. Los gastos relacionados con la
adquisicin consisten principalmente en la contratacin de un Banco de inversiones para asesorar el proceso de
compra, y los asesores externos (auditores externos y abogados) y ascienden a MM$ 1.650, los cuales han sido
registrados como Gastos de Administracin en el Estado de Resultados de la Compaa.
Al 30 de septiembre de 2013 la sociedad se encuentra revisando la valorizacin a valor justo de los activos y
pasivos de la sociedad brasilea Construdecor S.A..
La siguiente tabla describe el precio pagado y los valores razonables de los activos adquiridos y los pasivos
asumidos a la fecha de adquisicin:
M$
Precio de adquisicin
Aportes de Capital
Pago Contingente (1)
Pago Terceros (2)
Total precio de adquisicin (A)
Activos adquiridos y pasivos asumidos
Total de activos corrientes adquiridos (3)
Propiedad Planta y Equipos
Otros activos no corrientes
Intangible (marca)
Impuesto diferido
Total Activos
Deuda de corto plazo
Impuesto diferido
Proveedores
Otros pasivos
Total Pasivos
61.642.701
10.878.124
15.787.733
88.308.558
116.990.435
16.954.222
17.273.307
16.553.720
5.628.210
173.399.894
24.902.446
5.628.210
34.027.163
17.774.790
82.332.609
Total Activos Netos Adquiridos (B)
91.067.285
Inters no controlador (C)
45.442.575
Plusvala en la adquisicin (A) - (B) + (C )
42.683.848
Inters no controlador segn activos netos adquiridos (C)

Plusvala inters no controlador (D)
Total inters no controlador con plusvala (4) (C) + (D)
45.442.575
7.207.705
52.650.280
(1)
(2)
(3)
(4)
El pago contingente consiste en la parte del precio de compra pendiente de pago y que ser aportado antes de
diciembre 2013.
El pago a terceros consiste en el pago a los accionistas minoritarios de Construdecor que dejaron la sociedad al
momento de la adquisicin, mantenindose en la sociedad el antiguo accionista controlador.
Incluye cuentas por cobrar por M$21.503.404, netas de provisiones de incobrabilidad por M$15.142.El inters no controlador ha sido valorizado de acuerdo a la proporcin de los activos netos adquiridos y los
pasivos asumidos, ms la plusvala del inters no controlador determinada neta del premio de control.
182

El estado consolidado de resultados de Construdecor S.A. por el perodo comprendido entre el 01 de julio de
2013 y el 30 de septiembre de 2013 es el siguiente:
Ingresos por ventas
Utilidad antes de impuestos
Utilidad Neta
M$
49.587.560
3.496.439
2.487.783
El estado consolidado de resultados de Construdecor S.A., como si hubiese estado consolidado a partir del 1 de
enero de 2013 es el siguiente:
Ingresos por ventas
Utilidad antes de impuestos
Utilidad Neta
M$
139.019.614
509.410
2.292.370
El pago efectuado a terceros se incluye en la lnea Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de
subsidiarias u otros negocios del Flujo de Efectivo, junto al pago por la compra del Mall Las Amricas.
Compra Inmobiliaria Mall Las Amricas S.A.
Con fecha 15 de enero de 2013, Nuevos Desarrollos S.A. y Desarrollos Urbanos S.A, filiales de Plaza S.A.,
adquirieron el 100% de las acciones de la Sociedad Inmobiliaria Los Tilos S.A.
Con fecha 15 de marzo de 2013, la filial Inmobiliaria Los Tilos S.A. adquiri el 74,64% de Inmobiliaria Mall Las
Amricas S.A., en MS$13.436.143, transaccin que fue valorizada por el mtodo de compra. Con esta
operacin, Plaza S.A. complet una participacin indirecta del 57,85% sobre Inmobiliaria Mall Las Amricas S.A.
La Sociedad ha concluido la valoracin a valor justo de los activos y pasivos de Inmobiliaria Mall Las Amricas
S.A. y por lo tanto, ha reconocido los activos adquiridos y los pasivos asumidos considerando la informacin
obtenida sobre hechos y circunstancias que existan a la fecha de adquisicin.
La valorizacin de la inversin se registr bajo la NIIF 3R, Combinacin de Negocios y su detalle es el siguiente:
Patrimonio a la fecha de adquisicin
Patrimonio a la fecha de adquisicin
Ajustes a Fair Value
Obligaciones adquiridas
Total Patrimonio a Valor Justo
Valor Pagado
M$
14.027.720
(591.577)
13.436.143
(13.436.143)
Producto de esto, no se gener Plusvala entre el valor pagado y el patrimonio de la filial a valor justo, de
acuerdo a lo establecido a la NIIF3 (Combinacin de Negocios).
Durante los meses de abril, mayo y junio, Inmobiliaria Los Tilos S.A., ha adquirido 3.041 acciones adicionales de
Inmobiliaria Mall Las Amricas S.A. en M$3.375.510, con esto, su participacin al 30 de septiembre de 2013
asciende a un 93,36% del total del patrimonio de esta ltima, con lo cual, Plaza S.A. aument su participacin
indirecta a 72,36%.
Todos los gastos relacionados con esta operacin se han registrado en el estado de resultados de la Compaa.
183

Nota 41 Hechos Ocurridos Despus de la Fecha del Balance
Los Estados Financieros Consolidados de S.A.C.I. Falabella y Filiales al 30 de septiembre de 2013, han sido
aprobados en sesin de directorio ordinaria de fecha 12 de noviembre de 2013, a la que asistieron los siguientes
Directores y Gerente General:
-
Juan Cuneo Solari, Presidente

Carlo Solari Donaggio, Vicepresidente
Juan Carlos Corts Solari, Director
Sergio Cardone Solari, Director
Jos Luis Del Ro Goudie, Director
Hernn Bchi Buc, Director
Carolina Del Ro Goudie, Director
Carlos Heller Solari, Director
Sandro Solari Donaggio, Gerente General Corporativo
Con fecha 03 de octubre Plaza S.A. inform lo siguiente:

Plaza S.A., el da 23 de septiembre de 2013, obtuvo el registro de 2 lneas de bonos, una a 10 aos por un
monto de hasta 6.000.000 de Unidades de Fomento y otra a 30 aos, por un monto de hasta 10.000.000
Unidades de Fomento, inscritas en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con los
nmeros 766 y 767 respectivamente.
El da 03 de octubre de 2013, Plaza S.A. realiz la primera colocacin en el mercado local de bonos
desmaterializados y al portador, con cargo a las lneas antes mencionadas, cuyas condiciones ms relevantes
son las siguientes:
1. Bonos de la Serie M emitidos con cargo a la lnea de bono N 766, por una suma total de UF 1.500.000
con vencimiento el da 15 de agosto de 2020, en la que se obtuvo una tasa de colocacin de 3,35%.
2. Bonos de la Serie N emitidos con cargo a la lnea de bonos N 767, por una suma total de UF 3.000.000
con vencimiento el da 15 de agosto de 2035, en la que se obtuvo una tasa de colocacin de 3,79%.
Los fondos provenientes de la colocacin de los Bonos Serie M y N anteriormente sealados se destinarn al
refinanciamiento de pasivos del Emisor y/o de sus Filiales, y al financiamiento del programa de inversiones del
Emisor y/o de sus Filiales.
En Sesin Ordinaria de Directorio de SACI Falabella, de fecha 29 de octubre de 2013, se aprob el reparto de un
dividendo provisorio con cargo a las utilidades del ejercicio 2013 de $32 (treinta y dos pesos) por accin. El
citado dividendo se pagar el da 14 de noviembre de 2013, a los accionistas titulares de la serie nica que se
encuentren inscritos en el Registro de Accionistas al da 08 de noviembre de 2013.
184

En sesin ordinaria de Directorio de Sodimac S.A., celebrada el da 29 de octubre de 2013, se aprob el reparto
de un dividendo provisorio con cargo a las utilidades del ejercicio 2013 de $2,0879 (dos coma cero ochocientos
setenta y nueve pesos) por accin.
El pago de los referidos se efectuar el da 8 de noviembre del ao en curso.
Con fecha 30 de octubre de 2013, S.A.C.I. Falabella inform el siguiente hecho de inters:
A los seores Tenedores de Bonos Serie D de SACI Falabella:
S.A.C.I. Falabella, de conformidad con lo establecido en el numeral catorce, de la Clusula cuarta del Contrato
de Emisin de Bonos que consta en escritura pblica de fecha 24 de septiembre de 2004, modificado por
escritura pblica de fecha 27 de octubre de 2004, ambas otorgadas ante el Notario de Santiago don Ren
Benavente Cash y las posteriores modificaciones por escrituras pblicas de fecha 15 de diciembre de 2010 y 1
de febrero de 2011, otorgadas en la Notara de Santiago de don Ivn Torrealba Acevedo, comunica que
proceder al rescate anticipado de la totalidad de los Bonos en circulacin de la Serie D (BFALA-D). Dicho
rescate corresponde al pago de intereses y amortizaciones del da 1 de Diciembre de 2013, el cual por ser da
inhbil se efectuar el da 2 de diciembre de 2013. Para los efectos sealados, se utilizar el valor de la Unidad
de Fomento a la fecha antes indicada.
Los Bonos se rescatarn al valor equivalente al monto de capital insoluto ms los intereses devengados y no
pagados a la fecha del rescate anticipado. Con posterioridad a esta fecha, los Bonos rescatados no generarn
reajustes ni intereses. El monto correspondiente ser pagado a los seores Tenedores de Bonos de la Serie D a
travs del Banco de Chile, en su calidad de Banco Pagador, en sus oficinas ubicadas en Ahumada 251,
Santiago. En consideracin a que la emisin de bonos Serie D es desmaterializada, los tenedores de bonos de
dicha Serie debern acreditar su calidad de tales mediante el respectivo certificado expedido por el Depsito
Central de Valores S.A., Depsito de Valores.
Con posterioridad al 30 de septiembre de 2013 y hasta la fecha de emisin de estos estados financieros, no se
tiene conocimiento de otros hechos de carcter financiero o de otra ndole, que afecten en forma significativa los
saldos o interpretaciones de los mismos.
185

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M$ - Miles de pesos chilenos

2.19. Provisiones ................................................................................................................................................... 34

Nota 28 Costos de Operaciones Continuas ...................................................................................................... 131

Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado

Estado Interino de Situacin Financiera Consolidado

Total de pasivos no corrientes

Total pasivos de negocios no bancarios

Total pasivos Servicios Bancarios

Total de patrimonio y pasivos

Pasivos, Corrientes, Total

Pasivos Servicios Bancarios (Presentacin)

Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado por Funcin

Estado Interino de Resultados Integrales Consolidado

Resultado integral total

Resultado integral atribuible a

Resultado integral total

Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto

Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2013

(101.165.604) 2.396.861.551 2.885.269.772

Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2012

(13.924.990) 2.179.075.464 2.718.976.379

Estado Interino de Cambios en el Patrimonio Neto

Saldo Inicial Perodo Actual 01/01/2012

(13.924.990) 2.179.075.464 2.718.976.379

Estado Interino de Flujo de Efectivo Consolidado

Estado de flujos de efectivo

Estado Interino de Flujo de Efectivo Consolidado

Servicios Bancarios (Presentacin)

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

NIIF 11 Acuerdos Conjuntos

S.A.C.I. Falabella y Filiales

S.A.C.I. Falabella y Filiales

INVERSIONES FALABELLA LTDA.

FALABELLA SUCURSAL URUGUAY S.A.

FALLBROOKS PROPERTIES LTD

SOCIEDAD DE RENTAS FALABELLA S.A.

NUEVOS DESARROLLOS S.A. (EX-PLAZA ALAMEDA S.A.)

PLAZA ANTOFAGASTA S.A.

PLAZA CORDILLERA S.A.

PLAZA DEL TRBOL S.A.

PLAZA LA SERENA S.A.

PLAZA OESTE S.A.

76.882.200-K PLAZA SAN BERNARDO S.A.

PLAZA TOBALABA S.A.

PLAZA VALPARASO S.A.

PLAZA VESPUCIO S.A.

SERVICIOS GENERALES CATEDRAL LTDA.

ADMINISTRADORA PLAZA VESPUCIO S.A.

DESARROLLOS E INVERSIONES INTERNACIONALES S.A.

DESARROLLOS URBANOS S.A.

INVERSIONES PLAZA LTDA. (EX INV. ALCAL)

AGRCOLA Y COMERCIAL RO CHAMIZA S.A.

96.792.430-K SODIMAC S.A.

SODIMAC TRES S.A.

COMERCIALIZADORA E IMPORTADORA IMPOMAC LTDA.

TRAINEEMAC NUEVA S.A.

HOME LET S.A.

CENTRO HOGAR SODIMAC ARGENTINA S.A.

SOC. DE CRDITOS COMERCIALES LTDA.

S.A.C.I. Falabella y Filiales