Mensaje del rector

Nuestra Universidad, por la labor que a diario desarrollan sus integrantes, se ha consolidado
como la institucin acadmica de mayor proyeccin en la formacin de profesionales de
excelencia con una educacin superior de ms alto nivel.
Nos encontramos en un proceso de franco crecimiento y
apostando por la Cooperacin Internacional que nos abre
las puertas para brindar estudios universitarios tanto en pre
como en post grado con visin universal, conscientes de la
necesidad de formar profesionales altamente competitivos
en un mundo cada vez ms globalizado. Contribuyendo a
ellos estamos liderando un programa de suscripcin de
convenios de cooperacin que nos faciliten el intercambio
de docentes y estudiantes.
La Universidad Alas Peruanas ha establecido convenios de cooperacin con Universidades
de Europa, calificando y acreditndonos en la exigente Unin Europea y prximamente
firmaremos acuerdos con universidades de Suiza, Inglaterra, Francia e Israel. El gran reto
que asumimos como universidad, es el de promover la participacin de nuestros estudiantes
y docentes en los diferentes intercambios que se estn ofertando, conscientes del
compromiso que hemos asumido en la formacin de profesionales que garanticen un futuro
mejor y con bienestar para todos.
Me complace informar as mismo, que hemos inaugurado nuestra sede en Roma Italia cuyo
fin principal es brindar educacin a los inmigrantes, de tal manera que los egresados de la
UAP en ese pas, puedan ingresar automticamente a la Universidad Italiana Roma III y
realizar un master de dos aos que les convalide el titulo para ejercer en Italia. Alas
Peruanas se encuentra tambin en Japn y Estados Unidos. Como ven, seguimos creciendo
y consolidando una Universidad que brinde educacin del ms alto nivel acadmico. Mil
gracias por ser parte de la gran familia de Alas Peruanas en el mundo.

Visin

Alcanzar como meta al ao 2013, ser la institucin universitaria ms importante para el

desarrollo del pas, por la ampliacin de su oferta y cobertura educativas a nivel nacional y
a las facilidades de acceso que les brinda a los pobladores que viven en poblaciones
fronterizas y de difcil acceso a las zonas urbanas.

Misin
Formar hombres buenos y sabios que contribuyen con eficiencia y eficacia al desarrollo del
pas; extender sus servicios educativos con el fin de dar oportunidad a todos los peruanos
de acceder a la educacin superior universitaria de excelencia y calidad a bajos costos y
afrontar oportunamente los retos que demanda el desarrollo de la Nacin.

Resea Histrica
Nuestra universidad fue gestada por iniciativa del Dr. Fidel Ramrez Prado, por entonces
Presidente del Consejo de Administracin de la Cooperativa de Ahorro y Crdito Alas
Peruanas.
En marzo de 1989, la Asamblea General de delegados de la Cooperativa Alas Peruanas
aprob por unanimidad la iniciativa del Dr. Ramrez y le encarg que realice los trmites
pertinentes para la culminacin de tan ambicioso proyecto.
En 1994 bajo la presidencia del Lic. Aguilar Bailn de la Cruz, se present al Congreso de
la Repblica (Congreso Constituyente Democrtico-CCD) el proyecto de creacin N
1485/94 de la Universidad Alas Peruanas.
En 1995 continan los trmites siendo Presidente de la Cooperativa el Dr. Ricardo Daz
Bazn; para entonces se crea el Consejo Nacional para la Autorizacin del Funcionamiento
de Universidades (CONAFU), nico organismo encargado de aprobar o rechazar los
proyectos de universidades.
En 1996 bajo la presidencia del Consejo de Administracin de la Cooperativa Alas
Peruanas del Sr. Estanislao Chujutalli Muoz y el Dr. Fidel Ramrez Prado como Gerente
General, el CONAFU aprueba con fecha 26 de abril la Resolucin N 102 que autoriza el
funcionamiento de la Universidad Alas Peruanas, con cinco carreras profesionales.
Desde entonces la UAP ha seguido todos los pasos legales que formalizan y garantizan su
existencia y expansin a nivel nacional e internacional.
El primero de junio del mismo ao empieza a funcionar la universidad, siendo el Dr. Javier
Pulgar Vidal nombrado Presidente de la Comisin Organizadora, el Dr. Csar Olano
Aguilar Secretario General y el Dr. Fidel Ramrez Prado como Presidente Ejecutivo,
habiendo sido ellos los encargados de planear, elaborar y sustentar el proyecto de desarrollo

institucional de la UAP.
En el mes de noviembre del ao 1999, el CONAFU con resolucin N 656 declara la
adecuacin de la UAP al rgimen de Sociedad Annima en virtud al Derecho Legislativo
N882 "Ley de promocin de la inversin en educacin".
Por acuerdo unnime de la promotora de la UAP, el 8 de febrero del 2000 fue nombrado
Rector de la Universidad Alas Peruanas el Ph.D Fidel Ramrez Prado, siendo
posteriormente incorporado al pleno de la Asamblea Nacional de Rectores (ANR),
desempeando el cargo hasta la fecha.
Alas Peruanas es el ayer, tambin es el hoy y ser el maana. Siempre habr una
interaccin entre el presente y el pasado.
Lo sucedido contribuye al conocimiento de lo actual, as como las experiencias del presente
transforman nuestra percepcin del pasado.
Alas Peruanas es una universidad que naci con ideas propias, conceptos prospectivos y
planes siempre futuristas.
Por eso crece rpidamente. Pensar, escudriar, inventar, etc. constituyen la normal tarea de
nuestra casa de estudios. Saludamos pues, a los rostros estudiantiles que anhelan ingresar a
nuestras aulas.
Los recibimos con el mismo calor que ya recibieron nuestros 70 mil alumnos en todo el
Per.
Se trata de un saludo habitual que hace suyo nuestro rector, el Dr. Fidel Ramrez Prado.
La UAP es una gran aula para todo el Per!

Emblema

El emblema de la Universidad Alas Peruanas procede de un vaso cermico de la cultura

Mochica, que floreci en la costa norte del actual Per, entre los siglos III y VII de la era
cristiana. Dicha pieza artstica se conserva en el Museo Etnogrfico de Berln, Alemania.
La reproduccin en tinta china de este emblema se debe a W. W. D. Stiner y fue publicado
en 1954 por Gerdet Kutscher. En 1976, el destacado arquelogo peruano Dr. Federico
Kauffman Doig lo divulg en su obra El Per Arqueolgico.
El emblema es una figura antropo-ornitomorfa y representa a un personaje mgico
religioso, inspirado en una guila marina, tiene los pies firmemente asentados en la tierra; el
ala derecha le da atributos para volar y el brazo izquierdo est armado con escudo, porra y
lanzas. Tiene erizadas las plumas del pescuezo y la cabeza en actitud guerrera. Los ms de
40 mil socios que son miembros del Ejrcito, Marina de Guerra y Fuerza Area del Per
forman la Cooperativa de Servicios Especiales Alas Peruanas, promotora de la UAP, se
encuentran plenamente representados por la imagen del ser mtico.

Himno a la universidad
Universidad Alas Peruanas Incomparable templo de ciencia y saber dnde se forjan esperanzas y
maanas y en cada clase un brillante amanecer.
Aqu acunamos un pendn invalorable del sabio amauta Javier Pulgar Vidal bajo su huella de
cultura memorable paso tras paso nos vamos a realizar.
En cada ambiente de nuestras facultades avanzaremos para ser profesionales con eficiencia, con
virtudes, lograremos construir! ms patria, un futuro, hermoso porvenir!
Alas de avance, alas de fe, alas de triunfo sed de vencer A las Peruanas orgullo de un pas con
dignidad Alas Peruanas, Alas Peruanas nuestras Universidad.
Y creceremos!, con su enseanza superior y ejemplar y los valores que aprendemos sin medida nos
har lderes que siempre triunfaremos Alas peruanas Universidad que gana que avanza firme
incontenible sin igual la UAP aqu est ya a la vanguardia con decencia y calidad.

Como crear una empresa

1. Qu es lo que se quiere hacer?
Lo primero que se tiene que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qu se
quiere hacer, es decir, qu proyecto de negocio tenemos. A ello se suele llegar por dos
caminos distintos:
- Se nos ocurre una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado, que nos
va a llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc.;
- Desarrollando un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire
nuevo, otra forma de poder captar las necesidades que se haban creado pero que no han
quedado satisfechas por alguna razn que nosotros hemos detectado y valorado como
importante.
2. Quin va a formar parte del proyecto?
En este punto es donde tenemos que definir cuales son los integrantes del proyecto. El
proyecto lo podemos desarrollar con diferentes agentes:
Los promotores del proyecto nicamente. Este sera el caso ms lgico. La idea surge de
una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias
determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sera el caso de socios
trabajadores.
Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una
idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente del
compromiso del trabajo diario por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para
que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor slo participa econmicamente de la
misma.
Los promotores del proyecto ms ayuda externa. Este sera el caso en el que el promotor/es
tiene una idea pero carecen de recursos para poder llevarla a cabo. Esta carencia de recursos
no tienen el porque ser nicamente monetarios tambin pueden ser de capacitacin
empresarial o de dominio de las caractersticas bsicas de la idea. Es decir, podemos tener
necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten adems capital o,
simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempear eficientemente
la actividad empresarial.

3. Cmo se va a implementar la idea?

Aparece en este punto una de las caractersticas bsicas de cualquier proyecto que se
quiera emprender, tanto profesionalmente como personalmente.
Es el momento de la planificacin.
En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que va a suponer poner
en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar de manera importante cmo va a
desarrollarlo.
El plan de empresa es la herramienta fundamental para ello. En el plan de empresa, entre
otras cosas que ms tarde trataremos y que tienen que estar incluidas en l, tendr que
describir qu estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos
que nos hayamos fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas de marketing.
Ellas sern las que guen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el
xito esperado.
4. Dnde se va a establecer la empresa?
Cuando ya sabemos qu queremos hacer, con quin lo vamos a hacer y cmo lo vamos a
hacer hay que decidir dnde vamos a desarrollar la idea empresarial.
Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el xito de la empresa.
Hay que tener en cuenta que la localizacin geogrfica de la empresa nos puede traer una
serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la eleccin. Entre estas
ventajas podemos tener en cuenta los siguientes aspectos:
Hay que situarse cerca del potencial cliente.
Hay que tener una localizacin cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la
actividad empresarial.
Si no acertramos en cualquiera de los dos epgrafes anteriores tendramos el peligro de
correr con una serie de gastos (si pagamos los desplazamientos o transportes), o con una
serie de menores ingresos (si cobramos por producto o servicio una menor cuanta de la
debida), que podran hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.

5. Cundo vamos a comenzar a trabajar?

El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una decisin puramente
estratgica.
Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisin u otra. As habr que tener en
cuenta factores como podran ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en
el que la estacionalidad de la actividad sea la ms adecuada, etc.
En cuanto a los plazos para empezar a trabajar van a depender de las posibilidades con las
que cuenten los promotores para comenzar la andadura del proyecto y, aunque es
interesante marcarse plazos como objetivos empresariales as como para saber el grado de
inters que se muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores del
mismo, cada proyecto requiere de un tiempo de planificacin distinto.
6. Con qu contamos para empezar?
Es hora de ver con qu recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los
recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:
Fundamentales resultan los recursos econmicos con los que podemos hacer frente al inicio
de la actividad y con los que ya podamos contar.
Tambin interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En funcin
del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra planificacin al
respecto de los mismos.
Una red de contactos resulta algo fundamental en la sociedad actual. Esta red de contactos
nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad
(en funcin de nuestras necesidades) y, lo ms difcil para una empresa que empieza, los
primeros clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para
poder empezar a crearla.
7. Para qu queremos realizar el proyecto empresarial?
La fijacin de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo
dos de los procesos fundamentales en la funcin estratgica de la empresa, a saber, la
planificacin y el control.

Gracias a la fijacin de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las
diferentes estrategias a seguir. La planificacin trata sobre eso, es decir, ver el cmo actuar
estratgica y econmicamente la empresa en el futuro, ya sea ms o menos lejano ese
futuro.
Por la otra parte el control hace saber si la empresa funciona como se ha planificado o no.
La planificacin viene marcada por unos objetivos que la fase de control tratar de vigilar
para as poder actuar de forma correctora sobre las polticas estratgicas tomadas en la fase
de planificacin.
8. De qu forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?
Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitacin para poder llevarlo a
cabo, qu entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa.
As puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qu forma jurdica es la
mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello hay que saber cules existen y
cuales nos podemos acoger para decidir entre una u otra.
Gracias a ello podemos optar a mejoras econmicas que saneen la empresa como pueden
ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a
determinadas formas, acceso a financiacin, etc.
9. A quin le vamos a vender nuestro producto o servicio?
Nuestro futuro como empresa est en nuestros clientes. Por esa razn tenemos que tener
muy claro cuales son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para
poder saber qu es lo que realmente necesitan o qu es lo que pueden necesitar.
A este respecto es conveniente segmentar el mercado. La segmentacin consiste en agrupar
a los clientes en conjuntos con caractersticas diferenciadoras importantes entre unos y
otros. Los conjuntos se pueden hacer en funcin de variables objetivas (criterios
geogrficos, sociolgicos, demogrficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida,
comportamiento, estilo de vida, etc.).
10. Cunto vamos a invertir en negocio y qu resultados vamos a obtener de l?
Este es uno de los puntos que ms dudas ofrecen en la realizacin de cualquier plan de
empresa.

Se trata de saber cunto nos va a costar el llevar a cabo el proyecto para as poder ver si
necesitamos ayudas para la financiacin del proyecto o si, por el contrario podemos con
nuestros propios recursos empezar con el mismo
En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes:
De activos materiales e inmateriales,
De recursos humanos,
De caja,
De formacin, etc.
Adems en este punto vamos a valorar cuntos clientes son necesarios para que la empresa
est en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni prdidas. Gracias a l
podemos planificar estrategias de precios.
Otra tarea ser la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema
de que no dependen exclusivamente de nosotros por lo que habr que tener en cuenta un
margen de error que seguro que se va a dar pero que habr que estimar.