Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Sumrio
1.
Etapa 1....................................................................................................... 3
1.1
2.
Passo 3................................................................................................. 3
Etapa 2....................................................................................................... 4
2.1
2.1.1
3.
3.1
3.1.1
Passo 2 e 3............................................................................................ 4
Questionrio.................................................................................... 4
Etapa 3................................................................................................ 6
Passos 1,2,3........................................................................................... 6
Mtodos de remunerao....................................................................8
3.1.2 Escopo................................................................................................ 9
3.1.3 Elementos do escopo............................................................................. 10
3.2
Passo 4.............................................................................................. 11
Etapa 4..................................................................................................... 11
4.1
Passos 1 e 2......................................................................................... 11
4.2
Passo 3............................................................................................... 13
Referencias bibliogrficas............................................................................14
Etapa 1
1.1 Passo 3
O Filme Tempos Modernos mostra a vida de Charles Chaplin como funcionrio de
uma linha de produo de uma grande indstria, nos mostra que na sociedade capitalista
por volta de o 1936 o funcionrio tem apenas sua fora de trabalho, e que seus direitos
bsicos de trabalho no so respeitados, com isso o filme mostra os problemas que o
funcionrio que representado por Charles Chaplin sofre por no te uma jornada de
trabalho fixa, horrio de almoo e por fazer um trabalho repetitivo que no usa sua
criatividade, com isso Charles Chaplin se mostra um trabalhador estressado e cansado
que acaba ficando doente por trabalhar tanto. Conforme podemos constatar, que o filme
nos mostra a implantao dos sistemas de esteiras mveis nas fabricas, onde os
funcionrios tinham que aumenta cada vez mais sua produtividade nas indstrias e
assim eram cada vez mais explorados, pois no tinham seus direitos trabalhistas
respeitados e eram obrigados a produzirem cada vez mais. Com o excesso de trabalho
repetitivo os trabalhadores ficavam cansados e neurticos, pois no usavam sua
criatividade e faziam apenas o mesmo trabalho, como o trabalhador representado por
Charles Chaplin, que apertava parafusos, e de tanto fazer esse trabalho acaba contraindo
uma obsesso, que o faz aperta tudo como se fosse um parafuso.Devido insatisfao
dos operrios, surgem os primeiros movimentos grevistas que reivindicam melhores
condies de salrio e trabalho. Esses movimentos grevistas foram reprimidos pelos
patres que tinham receito de perde o controle sobre seus funcionrios e perda de
produo, com isso os patres acionavam as autoridades que usavam de fora para o
esvaziamento desses movimentos para que os funcionrios retornassem logo ao
trabalho. Apesar de todas as lutas a classe operria ainda sonha com condies melhores
de trabalho e salrio, uma participao mais ativa na sociedade, s que na maioria das
vezes esses sonhos no se tornam realidade, porque a precria condio econmica e
social no lhes permite saciar suas necessidades, tais como caracteres sociais,
financeiros, habitacionais e nutricionais e assim os trabalhadores so vtimas dos
empresrios gananciosos. O Filme Tempos Modernos ainda mostra como era difcil que
2. Etapa 2
2.1 Passo 2 e 3.
A empresa escolhida pelo grupo e buscada para contato foi a empresa MARFRIG,
entrevistada e autorizada pelo setor MARBRAND (que faz parte da empresa marfrig). A
seguir fizemos um questionrio diretivo com o gestor do setor da mesma.
2.1.1
Questionrio
estratgia
da
empresa,
com
3. Etapa 3
3.1 Passos 1,2,3
Incentivo. O que incentivo para voc? o ato de incentivar uma pessoa consiste em
dar um incentivo, um estmulo para que essa pessoa consiga cumprir uma determinada
tarefa. Incentivar tambm pode estar relacionado com o conceito de motivao. Quando
uma empresa pretende alcanar algum objetivo especfico, muitas vezes costuma
incentivar os seus funcionrios. Esse incentivo pode ser moral ou mesmo financeiro.
Neste passo iremos abordar este assunto em como as empresas usam este mtodo de
incentivar, de remunerar. As suas recompensas e punies em determinada situao.
Para incentivar as pessoas precisa ter competncia, mas para corrigi-las de determinados
incosquentes preciso ter punies. Para funcionar dentro de certos padres de
operao, as organizaes dispem de um sistema de recompensas (incentivos e
aliciantes para estimular certos tipos de comportamento) e de punies (castigos e
penalidades - reais ou potenciais para coibir certos tipos de comportamento) a fim de
balizar o comportamento das pessoas que dela participam.
Os
quatro
tipos
de
Realimentao
Relacionar as recompensas com os resultados estabelecidos ou desejados.
3.1.1
Mtodos de remunerao.
empresa.
Facilita a seleo e a contratao de talentos humanos adequados aos requisitos
8.
do cargo.
Aumenta a motivao da equipe, uma vez que ela percebe a relao de seu
desempenho com os aumentos salariais.
Plano de Controle e
3.2 Passo 4
3.2.2 O escopo
Existem escalados na matricula da empresa local, onde se realiza a produo de
produtos de higiene e limpeza um total de 41 funcionrios, pessoas em cada setor/
funo. 10 pessoas na saboaria (lugar onde feito o sabo com matrias-primas); 10
pessoas na extrusora (maquinaria que solta o sabo nas linhas); 10 pessoas na seladora
(maquina de embalagem do sabo), e 10 pessoas na linha de produo. Existe um
funcionrio administrativo supervisionando todas as tarefas realizadas pelos
funcionrios deste setor. A carga-horaria funciona 6 horas ininterruptas (das 7 horas da
manh ate as 5 da tarde, com uma hora de almoo). Porem mesmo tendo uma pessoa
administrando os demais a empresa continua decaindo. Ento o plano de ao ira
abordar polticas implantadas pelos gestores, que proporcione melhores condies de
trabalho para esses funcionrios, bem como, atender melhor a demanda de compra dos
produtos da empresa, proporcionando um atendimento rpido e de qualidade.
4. Etapa 4
4.1 Passos 1 e 2.
Muitos acham que o funcionrio popularmente conhecido como puxa-saco e o patro
autoritrio, Dois clichs que perduram com o passar dos anos nas corporaes. Mas ser
que eles ainda realmente existem? A concepo da relao entre o chefe e empregado
vem se alterando no universo corporativo, e os profissionais e empresas devem se
enquadrar a essa nova realidade, formada pela colaborao entre as partes, comunicao
clara e trabalho em equipe. Qualquer excesso na convivncia entre superior e
subordinado pode ser entendido como bajulao, portanto, a educao e a etiqueta
profissional devem prevalecer. completamente possvel interagir com o chefe sem ser
visto como puxa-saco. Isso ocorre a partir do momento em que se coloca a marca
pessoal nos trabalhos realizados, conquistando resultados concretos e significativos.
Uma comunicao transparente ferramenta essencial para essa relao. Para muitos, a
maior dificuldade superar a barreira que, supostamente, existe com o empregador. Um
dilogo regado de bom senso e postura profissional podem gerar excelentes resultados,
melhorando o
relacionamento e a confiana. Um
4.2 Passo 3
4.2.1 Concluindo o projeto do plano de ao.
O tempo que esta sendo previsto para esse plano de ao de no mnimo 1 ano
ou no Maximo 2 anos e 5 meses.
5. Referencias bibliogrficas
As definies disponveis em:
http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-depessoaspresentation
O Resumo da Introduo Moderna Gesto de Pessoas. Disponvel
em:
https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8OTgyODc5MjItZjA3NC00ZTdjLTkxMjItMDc1NjdlMGU0M
zc0&hl=en
Ler o contexto histrico do filme Tempos Moderno disponvel em:
https://docs.google.com/document/edit?
id=1s1wSupW964fwG3QxX4IH0bolcoOAqH5__b3jd2gaezE&hl=en#
Recrutamento e Seleo de Pessoal: o que a Anlise do
Comportamento tem a dizer? Disponvel em:
https://docs.google.com/leaf?
id=0Bx_5PbrqB6B8ODIyOGY0MjUtN2U4MC00MDA0LTllMDgtMDUzM
mI0NWY5ZTYy&hl=en
O que Avaliao de Desempenho. Disponvel em:
https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8MjQyZTNiYWYtNzBiMS00ZDgyLWE4MmYtM2M3
OGVjNGQ4OGY4&hl=en
Programa de Incentivo. Disponvel em:
https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8OWNhY2E3YzAtOWM5NC00YTA3LTgyNjgtZGY0Y
2JhZTcwM2Mw&hl=en
Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo. Disponvel em:
https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8OWMyNmYzZDAtMTBlC00Nzk0LWExYzctOWM1
ZTI2MmViYWZi&hl=en
Modelo de gesto integrando planejamento estratgico, sistemas
de avaliao de desempenho e gerenciamento de processos (MEIO
- Modelo de
Estratgia, Indicadores e
Operaes). Disponvel em: https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8NDRmZmNlZDAtZDc4NS00OGQ2LThlNmUtMTc3
OTczMzg2OWQz&hl=en
Relao entre empregado e empregador. Disponvel em:
https://docs.google.com/fileview?
id=0Bx_5PbrqB6B8MmIxZGRhNzEtMDBiNi00NzliLWJkZGYtMzlkZGY
1MTVmMDY2&hl=en