Tarea 3.

1 Fundamentos de la Administracin

Fundamentos de la Administracin
Bryan A. Martnez Rodrguez

Tarea 3.1 Fundamentos de la Administracin

Fundamentos de la Administracin

Funciones Gerenciales
Cada compaa, empresa u negocio para poder operar con xito y cumplir con las metas
establecidas necesita cuatro componentes fundamentales que le ayudaran a tomar decisiones. La
primera es Planificacin, se puede decir que es el primer paso a ejercer ya que consiste en
determinar las metas u objetivos a cumplir. Los objetivos son de enorme importancia, pues le dan
direccin a los esfuerzos aplicados, esta planeacin se basa en hechos, datos e informaciones
reales y estimados. Es el primer escaln de la administracin y es esencial para cumplir las
dems etapas del proceso administrativo. Otra funcin es la Organizacin, y esta va de la mano
seguida de la planificacin ya que una vez definido el qu hacer, se plantea el problema de cmo
hacer, qu elementos y condiciones son necesarias y cmo deben operar en si eficientemente.
Esta etapa de la organizacin, se encarga de que su estructura vaya acorde hacia los objetivos,
recursos, procesos y medio ambiente ya planificados. Como tercera funcin seria la Direccin,
esta etapa es la que vemos correr el libreto en accin, ya que est destinada a procurar una
ejecucin eficiente de los planes de la empresa. Por ultimo tenemos la funcin de Control que
se basa en evaluar el desempeo del cumplimiento de los planes y corregir los posibles errores.
Se fundamenta y toma valor en la existencia de la planificacin, si no hay plan, no hay nada que
controlar. El control es una verificacin de lo realizado y esta verificacin es vlida cuando hay
algo con qu controlarla o compartirla y ese algo es el plan, por tanto el control adecuado
favorece las buenas relaciones humanas.

Planificacin

Tarea 3.1 Fundamentos de la Administracin

La planificacin permite la asignacin de prioridades y permite la reduccin de la carga de

trabajo y que este sea ms manejable. Esto nos ayuda en el proceso de mejorar antes que sea
muy tarde de poder tomar alguna decisin. Esta funcin abarca desde el mercadeo hasta lo
financiero de una empresa. La mayora de los problemas en una compaa que conducen a la
crisis se pueden evitar slo si se realiza un anlisis continuo y se toma accin de acuerdo a los
resultados. Un buen ejemplo de utilizar la planificacin es que puedes realizar una buena
estrategia. En Japn que ha ido evolucionado en una fuerza competitiva fuerte en los mercados
del mundo y tiene la segunda economa ms grande ahora en el mundo entero. Aunque es
pequeo de tamao y tiene solamente la mitad la poblacin en comparacin a Estados Unidos,
Japn podra tener la economa de nmero uno en el mundo entero antes del ao 2010 (Kirkland,
1992, p..60). Durante el 1980, Japn apareci como una fuerza internacional fuerte que sac
provecho de las oportunidades de mercadeo mundiales. Sin embargo, un factor sumamente
importante en el xito mundial de Japn es su destreza en la formulacin de estrategia de
mercadeo. Qu ha producido al xito de Japn en los mercados internacionales? Ha sido dicho
que Japn vino a Estados Unidos para investigar los principios de mercadotecnia y la filosofa y
luego aplic los principios perfectos. Los japoneses "Determinan qu industrias entrar en, cul
comercializan segmentos del mercado para desempear y el enfoque apropiado traspasar sos"
cuidadosamente (Kotler y Fahey, 1982, p..4). Por lo tanto, se demuestra que un negocio que se
planifica realmente tiene la direccin para poder obtener sus objetivos ya que en esta funcin es
que se realizan los anlisis pertinentes antes de tomar decisiones.

Tarea 3.1 Fundamentos de la Administracin

Reflexin
Una universidad en lnea presenta la forma en que una organizacin planifica cuales
inversiones e iniciativas va a llevar a cabo y cmo las va a implementar. Es por esto que el
estudiante que acepta el reto de hacerlo ya sea por las razones que pueda tener, para poder
cumplir y aprender necesita planificarse. La Tecnologa es una de las herramientas estratgicas
que ayuda a que el estudiante se haga responsable de los trabajos en su horario pero cumpliendo
con un trmino establecido. En la medida en que un individuo, empresa, estudiante no cuenta con
las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control no puede lograr xito en el
mundo de Administracin de negocios. En este transcurso de vida universitaria demuestra cmo
los ltimos aos, con el aumento de la relevancia que la tecnologa ha tenido en los distintos
aspectos de la vida, se ha comenzado a ver cmo influye en la estrategia de negocio de toda la
compaa permitiendo nuevas formas de comercializacin, marketing, distribucin y estudio.
Se demuestra que para concluir con xito un curso y posteriormente un grado universitario estas
funciones ya se encuentran desarrolladas. En la vida personal aplicamos estas funciones para
poder cumplir ya sea con metas personales, reuniones del trabajo, salidas con la familia,
proyectos de la universidad. Lo importante es que estamos desarrollando estas destrezas y
cuando estemos en el mundo laboral podremos cumplir con las expectativas de la profesin.

Tarea 3.1 Fundamentos de la Administracin

Referencias

Bhattacharya, K. (1988). A management accountant's role in SWOT analysis.

Management Accounting, 66(2), 34.
http://search.proquest.com/docview/195650446?accountid=40594

Genestre, A., Herbig, P., & Shao, A. T. (1995). Japanese international

marketing strategy. Marketing Intelligence & Planning, 13(11), 36.
Retrieved from http://search.proquest.com/docview/213105396?
accountid=40594

Abegglen, J.C. and Stalk, G. (1985), Kaisha, the Japanese Corporation,

McGraw-Hill, New York, NY.

Aldridge, D.N. (1990), "Marketing strategy: the Japanese approach",

Marketing and Research Today, Vol. 18 No. 4, pp. 239-44.