Trabalho de Contabilidade de Recursos Humanos Terceiro perodo de Administrao, UFSJ, So Joo del Rei, MG, Brasil,

Maio de 2014

A importncia da Contabilidade de Recursos Humanos

Ana Cludia Trindade Ferreira (UFSJ) ana_claudiatf@hotmail.com
Bruno Ivaniskca (UFSJ) Letcia Macedo (UFSJ) Richardson Henrique (UFSJ) richardson-26@hotmail.com
Resumo:Esse artigo tem como objetivo abordar os conceitos de Contabilidade de
Recursos Humanos, buscando entender suas origens, suas funes, bem como
discutir o seu papel em relao as sociedades organizacionais atuais.Qual a
importncia de se contabilizar o capital humano- investimentos em treinamento,
recrutamento, cursos profissionalizantes, contrataes, programas de motivao,
colocao entre outros.E como tratado contabilmente esse capital que de suma
importncia para as organizaes, utilizando o estudo de caso da empresa LSM
Brasil S/A, pois a organizao que conta com administradores modernos e eficientes
e uma equipe com funcionrios altamente preparados tecnicamente e
intelectualmente com certeza tem um grau de competitividade maior.Ainda Sim
queremos analisar como a organizao se beneficia em agregar o tratamento
contbil a sua estrutura buscando identificar e mensurar um de seus recursos mais
importantes, o capital humano.
Palavras-chaves:Contabilidade de Recursos Humanos;Mensurao;Capital Humano.
1. INTRODUO
O estudo de Contabilidade de Recursos Humanos bem recente, e s alavancou a partir da
dcada de 60 com os artigos publicados nos EUA, os pioneiros desse ramo, atravs das
demonstraes contbeis, buscaram mostrar que os recursos humanos impulsionavam os
resultados, impactando nos ativos e no PL dessas empresas.
Os trabalhos se expandiram no inicio dos anos 70 e, com isso, foi criado um comit de
contabilidade de recursos humanos que estudou e apresentou resultados e concluses em
1973.No Brasil ainda caminha a passos bem lentos e so poucos os trabalhos relativos a
esse assunto.
A partir disso, com a crescente alta do capital humano nas empresas e avaliando sua
grande importncia, principalmente para a economia, vem sendo efetuadas pesquisas para

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Maio de 2014

criao e desenvolvimento de conceitos e mtodos contbeis para reconhecer os

investimentos feitos em pessoas como ativos.Esse campo se abriu dentro das cincias
contbeis e acabou se tornando conhecido por contabilidade de recursos humanos.
Para os investidores muito benfico obter conhecimento acerca dos investimentos feitos
por suas empresas em recursos humanos durante um certo perodo de tempo. Esses
investimentos aumentam a qualidade total do quadro de funcionrios da companhia, assim
como a rivalidade no mercado. Por esse motivo, uma boa contabilizao de recursos
humanos torna o investimento feito nessa rea menos arriscado, j que a empresa ter uma
administrao atualizada e competente. Essa uma das grandes utilidades da Contabilidade
de Recursos Humanos (CRH).
Mas atualmente, qual a necessidade de se contabilizar os investimentos em recursos
humanos?
So poucos os pesquisadores que atuam buscando respostas para essa pergunta e
tentando provar que a contabilizao de recursos humanos de grande importncia.
Portanto buscaremos entender a CRH, sua utilidade e qual o papel ela desempenha
na administrao, evidenciando a importncia desse ramos da contabilidade dentro das
empresas contemporneas.

2. ORIGEM E EVOLUO DA CRH

O surgimento de CRH se deu atravs da tradicional Escola de Recursos Humanos que por sua
vez surgiu do grande crescimento da complexidade das tarefas organizacionais. Suas origens
remontam ao inicio do sculo XX, aps o forte impacto da Revoluo Industrial, sua
denominao inicial era Relaes Industriais, funcionava como atividade mediadora entre as
organizaes e as pessoas visando reduzir os conflitos existentes entre elas. Onde havia um
mediador Cujo o objetivo era tentar articular o capital e o trabalho, ambos interdependentes,
mais ainda sim conflitantes.
Aps 1950 o conceito de Relaes Industriais sofreu alteraes, passou a denominar-se
Administrao de pessoal.Visto que j no tinha como objetivo principal abrandar conflitos,
mais sobretudo administrar as pessoas de acordo com a legislao trabalhista vigente. Em
1960, o conceito amplificou-se novamente.A legislao trabalhista permaneceu intacta,
enquanto os desafios da organizao cresceram. As pessoas passaram a ser consideradas os
nicos recursos vivos e inteligentes que a empresa despunha, portanto fundamentais para o
sucesso da organizao.
Extremamente preocupada com relao de moral e produtividade, a Escola de Relaes
Humanas colocou na motivao a grande possibilidade de levar o indivduo a trabalhar para
atingir o objetivo da organizao, atravs de programas de incentivo.Parte-se, da ento que a
gesto de Recursos Humanos, combinada com a gesto de recursos fsicos e tecnlogicos
,quando realizada com eficincia e eficcia gera valores para organizao permitindo-a
incrementar a produtividade, maximizar a rentabilidade e a continuidade das entidades atender
os pressupostos dos Stankeholders.
De acordo com Pacheco citado por Claudia Beltrame e Ilse Maria Beuren (1996; p.34), a
Contabilidade de Recursos Humanos desenvolveu-se de uma tradio de gerenciamento de
pessoal conhecida como escola de recursos humanos, que baseada na premissa de que
pessoas so recursos organizacionais valiosos e, portanto, devem ser gerenciados como tal.
Continuando, o autor diz que a contabilidade de recursos humanos apresenta duas funes de

utilidade para o gerenciamento de pessoal: a Contabilidade de Custos de Recursos Humanos,

que se preocupa em medir os investimentos em recursos humanos; e a Contabilidade de Valor
em Recursos Humanos, que se preocupa com o valor econmico das pessoas em relao a
uma organizao.
3.CONTABILIDADE DE RECURSOS HUMANOS
"Por que existe a necessidade de uma contabilidade de recursos humanos?
A resposta est na utilidade das informaes sobre recursos humanos." (Vicente Pacheco)
A Contabilidade de RH o ramo da Contabilidade que foca seus estudos nos seres humanos e
nos recursos por eles trazidos as organizaes,ou seja, no valor agregado por ele
monetriamente.
Esse ramo da contabilidade busca informaes a respeito dos ativos fornecidos pelas
pessoas que pertencem a organizao e usam tcnicas especficas para mensurar o custo e o
valor dos recursos humanos.
"Uma definio bastante abrangente de contabilidade de recursos
humanos que ela seria "o processo de identificar, medir e classificar
informaes sobre recursos humanos e comunic-las aos usurios
interessados".
Essa definio implica em trs objetivos acadmicos principais da
contabilidade de recursos humanos, que so:
(1) identificao do "valor de recursos humanos;
(2) mensurao do custo e do valor das pessoas para as organizaes, e;
(3) investigao do impacto cognitivo e comportamental de tais
informaes." (PACHECO,VICENTE 2002)
Segundo Tinoco (2003), A contabilidade estratgica de recursos humanos trata do
reconhecimento das pessoas como recurso organizacional e estratgico, visando sobrevivncia e continuidade das entidades, no tempo, com o objetivo de serem competitivas, em busca
da maximizao do retorno de investimentos em recursos fsicos, tecnolgicos e humanos
Em resumo, a contabilidade de recursos humanos realoca informaes financeiras e da
produo para analisar o uso dos recursos humanos, atravs de lucros ou o prejuzos,
aproveitamento de tempo e de produtos, e de outras informaes fornecidas pelo capital e pelo
trabalho.
3.1 FUNO DA CRH
A contabilidade de recursos humanos tem duas funes:
- A Contabilidade de custos dos recursos humanos, que mede os investimentos nos recursos
humanos da empresa;
- E a Contabilidade do valor dos recursos humanos, que mede o "valor econmico" das
pessoas em relao a essa mesma empresa.

Ambas funes podem ser teis para se gerenciar o pessoal da empresa e usada para
anlise do capital humano da empresa. Logo, a contabilidade de recursos humanos tem funo
de:
- mensurao do capital humano;
- anlise de valores e custos desse capital;
- auxiliar na tomada de deciso sobre o pessoal (demisso, contrato, aumento de pessoal,
etc);
- auxilio as tomadas de deciso;
"A CRH mede os custos incorridos para recrutar, selecionar, contratar, treinar
e desenvolver recursos humanos, alm de incluir a mensurao do valor econmico das
pessoas para as organizaes. Em suma, constatamos que ela envolve a contabilizao de
ativos humanos como recursos organizacionais, com o objetivo de atender s
necessidades gerenciais, assim como financeiras, da empresa.Devido a isso, constata-se
que "a contabilidade de recursos humanos representa o prximo passo lgico no
desenvolvimento de conceitos e ferramentas para contribuir para o gerenciamento
efetivo do ativo mais valioso de uma empresa seu pessoal.(PACHECO,VICENTE
2002)
3.2 ativo humano
Ativo so todos os bens e direitos de propriedade da empresa,
mensurvel monetariamente, que representam benefcios presentes ou
benefcios futuros para a empresa. (MARION 1996 citado por Claudia
Beltrame e Ilse Maria Beuren)
J para Tinoco assevera que, ativos no so inerentemente tangveis ou
fsicos. Um ativo representa uma quantia econmica. Pode, ou no,
estar relacionado ou ser representado por um objeto fsico. (TINOCO
1996 citado por Claudia Beltrame e Ilse Maria Beuren )
De acordo com essas citaes podemos definir como ativo; todos os bens e direito que podem
ser mensurados, esses assim podendo ser tangveis ou intangveis, mas sendo apontados para
benefcios no presente ou futuro da empresa.
Os funcionrios no podem ser considerados parte do Ativo, pois esses no podem ser
comprados ou pertencer empresa, porm, as aquisies que a empresa faz nestes se
torna uma forma de aperfeioar e fazer conservao ao exerccio da funo social.
Esse investimento pode ser controlado e mensurado pela empresa, e seu objetivo visa
futuros benficos a esta.
Martins citado por Claudia Beltrame e Ilse Maria Beuren (1972; p.30)
contribui com a seguinte definio de ativo, tendo fundamentao em
termos econmicos: ativo o futuro resultado econmico que se espera
obter de um agente.

Definimos como ativo humano ento, todos os gastos em investimentos e custeio

do pessoal com o intuito de gerar futuros ganhos. Assim citamos que todo o
processo de seleo, treinamento e at remunerao tem seu alvo voltado
manuteno da administrao e da produo de bens e servios, sendo assim,
voltada a garantir o sustento e a constncia da empresa.

3.3 MENSURAO
Mensurao do capital humano
O capital humano que a empresa possui ou adquire, na maioria das vezes, no
evidenciado em seus registros. Tudo o que a empresa investe em recursos humanos
(treinamentos, aquisies, etc) so tomados como despesa. Com isso, o investidor no tomar
conhecimento do retorno dos recursos aplicados em ativos humanos.
Os investimentos que a empresa faz em seus funcionrios forma uma capital humano
valioso, que contribuir para a empresa gerando resultados para ela.
"Denota-se que no so as pessoas os ativos humanos de uma
organizao, visto que os funcionrios de uma empresa no podem ser
comprados ou possudos por ela. Porm, pode-se considerar como ativo os
investimentos feitos nessas pessoas. Pois, esses investimentos esto sujeitos
ao controle da empresa, podem ser mensurveis em termos monetrios e
representam benefcios futuros. Contudo, se tal gasto no satisfizer um
desses critrios, no pode ser classificado como um ativo." (Claudia
Beltrame e Ilse Maria Beuren )
Ainda, Claudia e Ilse dizem que os recursos humanos de uma empresa so responsveis
pela administrao, pela produo de bens e servios, que garantem o sucesso e continuidade
da empresa. Eles representam os ativos mais valiosos de uma organizao, pois uma empresa
no evolui sozinha, ela precisa de pessoas.
A mensurao ocorre em valores monetrios. Um dos mtodos para se mensurar o custo
dos recursos humanos o chamado custo original.
"Este mtodo resume-se no sacrifcio que incorrido para contratar e desenvolver os
empregados, identificando-se dois elementos bsicos, os custos de contratao e os custos
de aprendizado. Sendo que cada um desses elementos tem componentes de custos diretos
e indiretos." (Claudia Beltrame e Ilse Maria Beuren).
Esse custo original se divide em varios outros custos, que seram relacionados a seguir:
Custos de contratao dizem respeito aos gastos por parte da empresa para contratar um
novo responsvel para determinada posio. Eles incluem gastos com treinamento, seleo,
contrato de pessoal, etc, relacionando custos diretos e indiretos.
Custos de recrutamento so gastos que a empresa tem para identificar recursos
humanos. Enquadram aqui custo com propaganda, recrutamento de estagirios, entre outros.
Custos de seleo so custos que a empresa tem para determinar a quem ser oferecido
o emprego. Incluem gastos com entrevistas, testes, com a busca de informaes relativas aos
candidatos, etc.

Custos de contratao e colocao so os gastos com o indivduo para que ele possa
entrar na organizao. Podem ser desde ajudas de custo at uniformes.
Custos de aprendizado referem-se gastos para treinar e trazer uma pessoa ao nvel
esperado pela empresa de desemprenho e conhecimento.
Custos de treinamento e orientao formais so as doutrinas e treinamentos formais
dada ao futuro funcionrio. Sao orientaes dadas para familiarizar o futuro empregado com
as polticas da empresa, com o local de trabalho e assim por diante.
3.4 CONTABILIZAO DOS RECURSOS
As empresas querem sempre melhorar sua produtividade e aumentar sua riqueza. Para isso,
elas precisam investir em seus recursos humanos para que possam evoluir tecnologicamente e
adquirir conhecimentos tcnicos que ajudem a melhorar o desempenho de suas empresas.
Atualmente, as empresas esto valorizando mais seus funcionrios por eles serem fontes
de renda e aumento de capital, que ajudam a alavancar a produtividade da empresa e elevar a
riqueza empresarial.
A contabilizao uma forma de evidenciar os investimentos que a empresa fez em seus
recursos humanos.
"Pacheco (1996; p.9) diz que a contabilidade de recursos humanos
uma ferramenta que permite identificar, registrar e demonstrar os gastos
com investimento em recursos humanos, calculando seu custo e valor.
Segundo Fiorini citado por Claudia Beltram e Ilse Maria Beure(982; p.4), a
contabilidade de recursos humanos o processo de identificar, mensurar e comunicar
informaes sobre recursos humanos, objetivando facilitar uma eficiente administrao
empresarial, bem como propiciar informaes teis aos usurios externos.
A contabilidade deve fornecer informaes completas e precisas para tornar eficaz o
gerenciamento dos recursos humanos da empresa. Assim, o registro das informaes dar
apoio aos investidores da empresa na tomada de deciso, facilitando assim a administrao
empresarial, propiciando informaes utis aos usurios.
"Para a implantao da contabilidade de recursos humanos
necessrio o envolvimento e interesse das empresas e seus empregados, os
quais precisam colaborar para o desenvolvimento do sistema. Alm disso,
elas precisam interessar-se em gerar e evidenciar informaes relativas ao
valor de seus recursos humanos." (Claudia Beltrame e Ilse Maria
Beuren; ).
A respeito dessa contabilizao dos recursos humanos PACHECO (1996; p.36) fala
Trabalho de Contabilidade de Recursos Humanos Terceiro perodo de Administrao,
UFSJ, So Joo del Rei, MG, Brasil, Maio de 2014

Trabalho de Contabilidade de Recursos Humanos Terceiro perodo de Administrao, UFSJ, So Joo del Rei, MG, Brasil,
Maio de 2014

demonstraes financeiras suplementares onde o balano incluiria o

registro de ativos denominado valor dos recursos humanos, e a
demonstrao do resultado incluiria, tambm, uma amortizao do valor
dos recursos humanos, e o relatrio de origem e aplicaes de recursos
incluiria investimentos em recursos humanos. Em adio, as notas
explicativas a essas demonstraes financeiras adicionais, descreveriam e
justificariam os mtodos de avaliao e de amortizao utilizados, e
identificariam o valor dos gastos que foram registrados com investimento
em recursos humanos e se foram auditados ou no.
Acredita-se que desse modo sero evidenciados nos relatrios financeiros o valor dos
recursos humanos das empresas, auxiliando as tomadas de decises.
4. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA LSM BRASIL S/A
A companhia Industrial Fluminense, fundada em Niteri, Rio de Janeiro, por Octvio
Augusto Pereira, no ano de 1912, uma poca de industrializao quase inexistente,
e urbanizao rudimentar, vinha com o propsito de fabricar sabo, fsforo e
refrigerante.
Em 1951, empossado um novo diretor e scio, Ramon Antnio Fraga Domingues,
este com objetivos de reorganizar e dar novos rumos empresa, visando ento
explorao e industrializao de minrio. Foi dele a deciso de dar maior importncia
entre os interesses de pequenas mineradoras existentes em Minas Gerais.
Nesta poca em que o Brasil dava seus primeiros passos para urbanizao, a
Companhia Industrial Fluminense atenta ao crescimento e a demanda do pas
beneficiava mineiro vindo de diversos estados, e o senhor Fraga negociava a
compra de minrio em So Joo Del-Rei para beneficiamento em Niteri.
Uma usina Hidreltrica que j abastecia a cidade de So Joo Del-Rei, foi
fundamental para os prximos passos da companhia na regio. Ramon negociou a
aquisio da Companhia Energtica de Minas Gerais, seu uso para fornecimento de
energia ao novo projeto da Fluminense em solo mineral.
A existncia em abundancia de cassiterita, minrio usado na produo de estanho,
completava o cenrio favorvel para o novo empreendimento na regio.
Em 1960, a Companhia Fluminense adquire a Usina Hidreltrica do Rio Caranda,
em Minas Gerais, essa ainda em operao e suprimindo 100% do consumo de
energia da empresa.
Em 1961, em ata da reunio de diretoria, foi determinada abertura de uma filial em
So Joo del-Rei , MG, na Rua Antnio Rocha, n 1, seu objetivo os seguintes ramos
da indstria: eletrometalrgico para a produo de mangans eletroltico e
simultaneamente bixido de mangans eletroltico, ferro-nibio, estanho e suas ligas,
ferro-tntalo-nibio, ferro-titnio, ltio, crio(mischmetal) e suas ligas e ferro-crio
(pedras para isqueiros). Na ata o senhor Fraga destacava a riqueza do estado em
matrias-primas para suprimir a demanda do novo projeto e do crescimento da
sociedade. Os executivos e scios da empresa relatam as expectativas e os
procedimentos para transferncia da sede da Fluminense para So Joo Del-rei, a

qual citaram como de excelente localizao, e como uma cidade bela e histrica.
Assim novos produtos passaram a ser fabricados e a Companhia Industrial
Fluminense se tornou pioneira em silcio metlico e mischmetal na Amrica Latina.
Em 1978, o grupo norte-americano Metallurg Inc., que j possua a LSM da
Inglaterra, alem da GFE, na Alemanha, adquire o Mibra, hoje CIF Minerao. Em
1980, a Metallurg adquire tambm a Companhia Industrial Fluminense transferindo a
produo da GFE de oxido de tntalo e nibio. Aps algum tempo com problemas
econmicos, onde os bancos norte-americanos faziam presso para sua venda no
Brasil, uma vez que no dava resultados satisfatrios, Mike Standen assume a
presidncia das aes brasileiras.
Em 1985, a Fluminense resolve buscar tecnologia na produo de ligas de alumnio
na LSA, da Inglaterra, isso na busca de uma produo mais lucrativa com um mix de
produtos mais sofisticado de ligas. Em 1991, e feita uma mudana nos projetos para
absorver as novas tecnologias, com isso houve um alto investimento em
modernizao dos equipamentos e no treinamento de mo de obra qualificada.
Em 1993, a Mibra e incorporada a Companhia Industrial Fluminense se tornando
uma s empresa. Em 1996, Itamar Resende em uma planta que no podia dar
errado, foca a linha de produo em dois segmentos; xido de tntalo e de nibio e
ligas de alumnio, com essa estratgia a empresa se cosolidou seu crescimento ate
os dias atuais.
A empresa estabeleceu novas metas e apostou em novos mercados como o de sais
de boro, apesar de possuir porte pequeno e poucos recursos para expanso,
Crescemos com nossas prprias pernas. Em dez anos, a partir de 1996,
aumentamos o faturamento da empresa sete vezes, a taxas de 20% a 30% ao ano,
palavras de Itamar Resende.
Em 2007, a AMG consegue o controle do grupo Metallurg e, com isso, vira
controlador da Companhia Ind. Fluminense. Com a AMG sendo uma empresa de
capital aberto, a Fluminense passa por regras rigorosa para que sua operaes
atendam as aes da bolsa. A organizao se tornou maior, com capacidade de
aumentar seu capital, responder seus clientes e levantar recursos.
Por fim, em 2009, A Companhia Industrial Fluminense de So Joo Del-Rei, passa a
se chamar LSM Brasil por questes de mercado e a Mibra de Nazareno, passa a se
chamar CIF Minerao. Ambas do grupo AMG. Com qualidade e servios
reconhecidos pelo mercado global, a LSM Brasil se estabeleceu como a maior
produtora nacional de ligas de alumnio e refinadores de gros, alm de xidos de
tntalo e nibio.
Alem do mercado Brasileiro a LSA esta presente em outros pases como ; Argentina,
Japo, Estados Unidos, China entre outros.
Programas:
A empresa LSM Brasil S/A tem vrias reas de atuao voltados para o capital

humano, como:
reas Especialistas ( 2 analistas)
Relaes Trabalhistas
Recrutamento & Seleo
Treinamento & Desenvolvimento
Folha de Pagamento e Benefcios
Planejamento Estratgico
Remunerao
Reporting RH
Comunicao Interna
Consultoria Interna ( 2 analistas)
Consultor Interno ( atendimento as reas)
Programas de RH
Programa de Desenvolvimento de Gesto de Alta Performance
Em busca de estimular a cultura de alto desempenho, desenvolver competncias corporativas
e fortalecer sua viso do negcio, a empresa desenvolve um programa de formao gerencial,
determinado currculo de liderana.
O programa composto de oito mdulo, consiste em um espao de aprendizagem sobre
gesto e troca de experincias , envolve analistas sniores, engenheiros, lderes, supervisores,
coordenadores, gerentes e diretores.

Equipe em ao:
A LSM fortalece o trabalho em equipe com a ideia de gesto compartilhada. A cada ano so
criadas Equipes Multidisciplinares para gerir assuntos de interesse geral, Restaurante,
Comunicao, Segurana , Confraternizao, PPR. Essas equipes so compostas por pessoas
dos diversos departamentos da empresa e o RH participa como apoio.
Programa Acidente Zero
A cada trs meses sem acidentes reportveis (sem perda de dias por afastamento) a LSM
Brasil promove uma ao de destaque: destina uma verba para que os funcionrios, tendo
cumprido mais um recorde, possam escolher um ncleo que tenha atuao social na cidade e
fazer uma doao.
Programa de Estgio
A LSM Brasil oferece anualmente o Programa de Estgio para estudantes de nvel mdio

tcnico e superior.
O programa proporciona aos jovens estudantes oportunidades de vivenciar a realidade
ambiente organizacional e sua integrao com os conhecimentos tericos. .
Para se inscrever, o candidato deve estar matriculado em uma instituio de ensino
conveniada e frequente ao curso. As vagas so divulgadas na pgina de servios do vagas
( www.vagas.coml.br/lsm)..
Os estagirios selecionados recebem bolsa de complementao escolar e tm direito a seguro
de acidentes pessoais, alimentao e vale-leite.
Treinamentos
As necessidades de treinamento so levantadas por cargo e de acordo com as diversas
demandas da LSM Brasil. Para tal, realizado um planejamento anual (LNT) e ento
monitoramos para garantir a efetividade do treinamento.
Tipos de Treinamento:
Treinamentos de Segurana do Trabalho
Treinamentos tcnicos
Programa de Desenvolvimento de Gestores
Desenvolvimento Educacional ( Bolsa para cursos tcnicos)
Coaching
Cursos de Idiomas
Em 2013 foram investidos R$223.000, 00
Todos esses processos so considerados investimento em Desenvolvimento e so
contabilizados nas despesas de RH.
Alm disso temos polticas de participao nos resultados e tambm de desempenho das
pessoas ,atravs do processo de gesto de desempenho
5. COSIDERAES FINAIS
O papel da Contabilidade de Recursos Humanos prover informaes para tomar decises
sobre pessoal, desde a contratao at o treinamento e avaliao dos recursos humanos,
facilitando, assim, a mensurao, em termos monetrios, dos investimentos aplicados em
recursos humanos. Outra funo consiste na determinao do valor econmico das pessoas,
entendendo valor econmico das pessoas como os investimentos feitos em funcionrios e a
reverso desses investimentos em benefcio para a empresa.
A boa contabilizao de recursos humanos faz com que os investimentos feitos nessa rea

tornem-se menos arriscado, j que a empresa ter uma administrao atualizada e competente.
Atualmente, a forma com que feito o tratamento contbil em recursos humanos consiste em
apenas identific-lo como uma despesa, impedindo dessa forma que os investidores
identifiquem a forma como os recursos foram aplicados.
Para mudar esse panorama alguns pesquisadores sugerem que h uma necessidade de criar
tratamentos contbeis mais adequados, ao invs de apenas identificar as despesas como um
custo. Mas isso s ser possvel se algumas regras forem estabelecidas, especialmente para a
atualizao da legislao e mtodos de mensurao, amortizao e divulgao de informaes.
Se aplicada corretamente, a Contabilidade de Recursos Humanos torna-se um
instrumento poderoso para ajudar a diminuir os conflitos entre trabalho e capital e com
auxiliar no processo de tomada de deciso gerencial, pois as informaes contidas nessa
contabilizao seriam baseadas em informaes levantas pela contabilidade de recursos
humanos.
6. REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
*CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO PARAN
disponivel em:
http://www.crcpr.org.br/new/content/publicacao/revista/revista132/contabilidade.htm acesso
em 22/05/2014

*MENSURAO E CONTABILIZAO DOS RECURSOS HUMANOS

Claudia Beltrame Ncleo de Estudos e Pesquisas em Custos para a Gesto
Empresarial, Depto de Cincias Contbeis, Centro Scio-Econmico, UFSC,
Campus Universitrio, Cx. P. 476, CEP 88040-900, Fpolis/SC, F: (048) 331-9996
Ilse Maria Beuren Ncleo de Estudos e Pesquisas em Custos para a Gesto
Empresarial, Depto de Cincias Contbeis, Centro Scio-Econmico, UFSC,
Campus Universitrio, Cx. P. 476, CEP 88040-900, Fpolis/SC, F: (048) 331-9996
disponivel em http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART520.pdf
acesso em 22/05/2014
*A CONTABILIDADE DE RECURSOS HUMANOS E O CAPITAL INTELECTUAL
DAS ORGANIZAES 2002 (Vicente Pacheco)
*CONTRIBUIO AO ESTUDO DA MENSURAO, AVALIAO E
EVIDENCIAO DE RECURSOS HUMANOS* (2003)
Joo Eduardo Prudncio Tinoco Professor Doutor na Fundao Universidade
Regional de Blumenau SC e na Universidade Catlica de Santos UNISANTOS
E-mail: tinocojoao@uol.com.br
*Unisantos:
GESTO DE RECURSOS HUMANOS UMA ABORDAGEM
CONTEXTO DA GESTO DO CONHECIMENTO

CONTBIL NO

disponivel em www.unisantos.br/mestrado/gestao/egesta/artigos/26.pdf acesso em

22/05/2014