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Taylorismo
Projeto: idealizado e concebido por equipes
de trabalhadores multiqualificados.
Mo de obra: equipe de trabalhadores
multiqualificados. Responsabilidade est na base
da pirmide organizacional. O trabalhador
trabalha em geis equipes, encarregadas no
apenas da produo, mas tambm do controle de
qualidade do produto. Trabalho menos
burocrtico,
impulsionado
por
operrios
polivalentes, capazes de operar mais de uma
mquina.
Obs: trabalhador tem menor domnio sobre a
especialidade, o fato de as equipes competirem
entre si cria certa rivalidade entre os
trabalhadores, o que contribui para o
enfraquecimento dos sindicatos.
Trabalhador: horizontalidade na carreira, medida
por tempo de servio. Por haver menos nveis
hierrquicos, a partilha de informao e a tomada
de deciso esto ao alcance de todos os membros,
tornando a organizao mais agl.
Mquinas: flexveis e automatizadas.
Estoque de mercadorias: nvel mnimo de estoque
Produo: produtos com crescente
ampla
variedade. Produz respeitando a demanda do
mercado. Controle da qualidade e diminuio de
desperdcio tanto de custo quanto de matriaprima.
Espao de produo: pequeno
Fornecedor: participa do desenvolvimento do
novo produto. Relaes prximas com os
fornecedores: pelo fato deste sistema operar com
nveis reduzidos de estoque, so necessrias
relaes muito prximas com os fornecedores.
Peas:
problemas
so
antecipadamente
solucionados, disseminao de informaes dentro
das fbricas. Reduo de ineficincias e do tempo
improdutivo.
Folgas: remove todas as folgas.
Revendedor: ativo; a indstria trata o revendedor
como pea integral do processo de produo.
Visita o cliente periodicamente nos domiclios.
Consumidor: parte integral do processo.
Uso de pesquisas de mercado para