El caso de Lopez y Asociados SA de CV

Actualmente las compaas se han interesado ms en tener un buen proceso logstico lo

cual hace ms eficiente y rentable las actividades de la misma. Para lograr este propsito
es necesario hacer un buen uso de los recursos disponibles para evitar tiempos muertos
y/o movimientos innecesarios ya que estos generan costos que afectan la utilidad.
En el caso Lopez y Asociados se presenta la necesidad de generar un buen programa
logstico de entregas para poder incrementar la perdida en lo mximo posible, el
Subgerente de Logstica y Transporte es el encargado de realizar esta tarea.

1.1 Elementos de trfico detectados:

Programa de distribucin necesario
Programacin de unidades
Localizacin especifica de almacenes
Determinacin de equipo disponible (flota instalada)
Tiempo estimado de operacin
Determinacin de los productos a distribuir, as como la cantidad
Administracin del recurso humano necesario
Determinacin de rutas

1.2 Elementos de transporte detectados:

Consta de una flota propia de 26 trileres
Camiones de 8 toneladas (no se menciona si son flota propia u outsorcing)
Equipo para relleno de costales
Relleno manual de costales
Costales disponible para el empacado
Mano de obra para la operacin

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2. Esquema de la logstica de distribucin de la

empresa:

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3.

TICs recomendadas:

Debido al origen y naturaleza del tipo de carga que se manejan en la compaa, as

como los destinos que en su mayora son almacenes rurales se recomiendan las
siguientes tecnologas de informacin y comunicacin.
Control de Flota vehicular mediante GPRS (General Packet Radio System)
Sistema de localizacin de vehculos para el seguimiento y auditoria de las
rutas tomadas por los operadores para eficientica tiempos y recorridos. As
tambin apoya para dar una comunicacin ms certera al cliente en cuanto a la
localizacin de su carga.
Utilizacin de software TMS (Transportation Management System)
Con un software de administracin de flotas se podrn obtener beneficio en
cuanto al desempeo de los vehculos, as tambin se agilizaran los procesos
administrativos en cuanto presupuestos, tarifas y contratos entre muchos otros.
Tambin permite la planificacin de las rutas para la entrega y/o recogida de los
pedidos del cliente, calculando las rutas ms optimas en funcin de diferentes
factores.

4. Qu tipo de decisiones estimas que tuvieron que tomar el

SGLyT y el GG para tener capacidad de transporte?
Inicialmente se reporta por parte del SGLyT que se necesita un 33% de
incremento en la flota para cubrir los requerimientos, as tambin no se menciona
cancelacin o disminucin de la cantidad de maz que se transport, por lo que es
muy posible que se rentara por un outsorcing el transporte faltante para cubrir
todos los requerimientos, ya que si se confirma que las entregas y servicios fueron
completados en tiempo y forma.

5. Que recomendaras para hacer

manipulacin del maz en almacenes?

ms

eficiente

la

Automatizar el llenado de los costales con un equipo de silos, as como un

sistema de pesaje automtico para agilizar el tiempo de preparacin. Entarimado
de los costales de maz en cargas estndares controladas por especificacin de
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empacado. Renta y/o compra de equipo de montacargas para el movimiento y

carga del material a las unidades de transporte. Realizacin de instrucciones de
trabajo para las actividades en almacenes as como la capacitacin al personal a
cargo. Todas estas actividades son enfocadas al a reduccin del tiempo muerto as
como a evitar los errores en los envios.

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