REPORTE DEL DOCUMENTAL DE RECURSOS HUMANOS

Creo que hay un planteo ms de fondo que las 35horas o cualquier

medida que se tome a nivel laboral-social. Creo que la distincin surge
entre el muchacho que trabaja en Personal con buenas intenciones,
tratando de evitar la "mala poltica" de los sindicatos y tambin la
explotacin de los empleadores hacia los empleados. El "sistema" le
impide llevar a cabo sus "buenas intenciones" y debe plegarse por la
lucha sindical y en definitiva abandonar el lugar donde pensaba llevar
adelante sus ideales. Una segunda distincin aparece s entre l y su
padre. Entre una visin ms crtica y "moderna" de la situacin y la
visin menos elaborada tericamente pero ms vivida del padre:
"acostumbrado" a hacer siempre lo mismo y a no mirar ms all de su
mquina de soldar. Creo que tambin pinta la realidad del mundo en
general: El que manda es quien maneja el capital y en definitiva la
presin que se puede hacer desde abajo es relativa... porque hay que
vivir, hay que comer, hay que llegar a fin de mes... Creo que la
conclusin es positiva y no deprimente: El final queda abierto,
aparentemente, el muchacho, vencido por la dura realidad, vuelve
a Pars pero precisamente a continuar la lucha a partir de la experiencia
vivida. El tiene all su lugar, y el tuyo...?
"me diste una educacin porque te daba vergenza ser obrero"
Es una pelcula que nos muestra claramente las divisiones del trabajo y
las diferentes clases de poder que ejercen las personas, esto est bien
ejemplificado con los obreros que cada uno tena diferentes clases de
trabajos y los ejecutivos que tomaban las decisiones. Tambin a mi
punto de vista demuestra que las personas deben luchar por lo que
quieren, demostrado en la lucha de los obreros y sindicalistas para que
no haya mas injusticia departe de los ejecutivos.
Conocer una organizacin de manera interna. Adems muestra como el
trabajo puede influir en la vida familiar. Frank nunca dejo de luchar por
sus intereses. Tambin muestra la relacin jerrquica de esta empresa,
donde hay una divisin de trabajo muy marcada. La relacin directivos
sindicato-obreros.
Deja ver en claro las fuertes divisiones que haba entre los directivos y
los sindicalistas, y como eran tratados estos ltimos. Adems, Frank al

ponerse del lado de los sindicalistas arriesgo su buen puesto de trabajo

y genero problemas con su familia, en especial su padre. Por ltimo,
despus de luchar por los derechos que les correspondan a los obreros,
el fue despedido y los dems obreros siguieron yendo a trabajar a la
empresa ya que era el nico trabajo y el nico ingreso de dinero que
tenan.
Por eso pienso que no es tan fcil incorporar una nueva idea de
innovacin, puesto que se requiere que conozcamos cules son los
objetivos de la empresa, es decir, hacia dnde apunta. Estar preparado
psicolgicamente para enfrentar cualquier situacin en la empresa como
por ejemplo:

La relacin entre los sindicatos y los directivos.

No slo son necesarios estudios y conocimientos sobre un tema,
sino tambin que la experiencia es uno de los factores que influye
en el desempeo de un trabajo.

Las personas pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y

desarrollarse en la vida est ligado generalmente al desarrollo en el
trabajo. Desarrollo integral que no slo consiste en aprender cosas
nuevas, sino tambin en desarrollar habilidades y destrezas de diversa
ndole.
La Gestin del Capital Humano, entonces, se convierte en un aspecto
crucial, pues si el xito de las instituciones y organizaciones depende en
gran medida de lo que las personas hacen y cmo lo hacen, entonces
invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es as que un
rea operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratgico
de todas las dems reas, siendo capaz de potenciar el trabajo en
equipo y transformar la organizacin radicalmente. Esa es su finalidad:
Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y
grupal, y as conseguir el crecimiento de la organizacin.
Para trabajar con las personas en forma efectiva es necesario
comprender el comportamiento humano y tener conocimientos sobre los
diversos sistemas y prcticas disponibles que pueden ayudar a obtener
una fuerza de trabajo diestra y motivada.
La Gestin del Capital Humano moderna va ms all de la
Administracin de las Personas, sino que est orientada a la Gestin o

Administracin con las Personas. Este es el reto: lograr que las personas
se sientan y acten como socias de la organizacin, participen
activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y
organizacional y sean los protagonistas del cambio y las mejoras.
Se sabe que en algunos casos es difcil aplicar algunos de los conceptos
modernos de Gestin del Capital Humano, a pesar de ello, es necesario
conocer y aprender de las mejores prcticas que han llevado a otras
organizaciones a potenciar el desarrollo humano y estoy segura de que
es posible, en medio de las dificultades y crisis en que vivimos,
incorporar mejoras y desarrollar herramientas nuevas de gestin.
El impacto de las nuevas tecnologas en la GRH exige nuevos
planteamientos estratgicos por parte de las empresas. Estas nuevas
estrategias se van a orientar hacia el trabajo en equipo, compartir el
conocimiento, considerar al usuario como gestor de RR. HH., trabajar
con herramientas sencillas y prcticas, una cultura de feedback y
rapidez de respuesta. De esta manera el nuevo departamento de RR.HH
pasar de ser un apoyo al cliente interno a convertirse en un proveedor
de contenidos de gestin.
Las empresas deben entender el stock de capital humano que poseen
y, al mismo tiempo, los conocimientos, habilidades y capacidades que
necesitarn para seguir siendo competitivas en el futuro.