Mdulo 3.

GESTIN DEL TIEMPO DEL

PROYECTO Y TALLER

Captulo 6. Gestin del Tiempo del proyecto.

SEGN LA GUA PMBOK

Contenidos
Captulo 6. Gestin del Tiempo del Proyecto gua del PMBOK.
6.1 Planificar la gestin del cronograma

6.2 Definir las Actividades

6.3 Secuenciar las Actividades

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

6.5 Estimar la Duracin de las Actividades

Captulo 6. Gestin del Tiempo del Proyecto del gua del PMBOK

6.6 Desarrollar el Cronograma

6.7 Controlar el Cronograma.

Sistema de Costeo.

Planeacin de Proyectos: PERT Y CPM

Taller: Elaboracin del cronograma del proyecto en Project

6. GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO GUA

DEL PMBOK.
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos
requeridos para gestionar la terminacin en plazo del
proyecto.

 6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

Proceso por medio del cual se establecen las polticas, los
procedimientos y la documentacin para planificar, desarrollar,
gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
6.2 Definir las Actividades
Proceso de identificar y documentar las acciones especficas que se
deben realizar para generar los entregables del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades
Proceso de identificar y documentar las relaciones existentes entre
las actividades del proyecto.
6.4 Estimar los Recursos de las Actividades
Proceso de estimar el tipo y las cantidades de materiales, recursos
humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una
de las actividades.

 6.5 Estimar la Duracin de las Actividades

Proceso de estimar la cantidad de perodos de trabajo necesarios
para finalizar las actividades individuales con los recursos
estimados.
6.6 Desarrollar el Cronograma
Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones,
requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el
modelo de programacin del proyecto.
6.7 Controlar el Cronograma
Proceso de monitorear el estado de las actividades del proyecto
para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la
lnea base del cronograma a fin de cumplir con el plan.

REAS DE
CONOCIMIENTO
4. - GESTIN DE LA
INTEGRACIN

INICIACIN
4.1.- Desarrollar el acta de
constitucin

PLANIFICACIN
4.2.- Desarrollar el plan para la
direccin del proyecto

EJECUCIN
4.3. Dirigir y gestionar la ejecucin
del proyecto

5.1.- Planificar la gestin del alcance.

5. - GESTIN DEL
ALCANCE

CONTROL
4.4. Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto
4.5. Realizar el control integrado de
cambios

CIERRE
4.6 Cerrar el proyecto o fase

5.5. Validar el alcance

5.2. Recopilar requisitos

5.3. Definir el alcance

5.6. Controlar el alcance

5.4. Crear la EDT - WBS

6.1 Planificar la gestin del
cronograma
6.2. Definir actividades
6.3. Secuencia de las actividades

6.- GESTIN DEL TIEMPO

6.4. Estimar los recursos de las

actividades
6.5. Estimar la duracin de las
actividades

6.7. Controlar el cronograma

7.4. Controlar los costos

8.3. Controlar la calidad

6.6. Desarrollar cronograma

7.1 Planificar la gestin de los costos

7.- GESTIN DE LOS

COSTOS

7.2. Estimar los costos

7.3. Determinar el presupuesto

8.- GESTIN DE LA
CALIDAD

8.1. Planificar la gestion de la calidad

8.2. Realizar aseguramiento de la

calidad
9.2. Adquirir el equipo del proyecto

9.- GESTIN DEL R.H.

9.1. Planificar la gestin de R.H.

9.3. Desarrollar el equipo del

proyecto

9.4. Dirigir el equipo del proyecto

10.- GESTIN DE LAS

COMUNICACIONES

10.1 Planificar la gestin de las

comunicaciones

10.2 Gestionar las comunicaciones

10.3 Controlar las comunicaciones

11.1. Planificar la gestin de riesgos

11.2. Identificar los riesgos
11.3. Realizar anlisis cualitativo de
riesgos
11.4. Realizar anlisis cuantitativo de
riesgos

11.- GESTIN DEL RIESGO

11.6. Controlar los riesgos

11.5. Planificar la respuesta a riesgos

12.- GESTIN DE LAS

ADQUISICIONES
13. GESTIN DE
INTERESADOS

13.1 Identificar los interesados

2

12.1. Planificar la gestin de las

adquisiciones

12.2. Efectuar las adquisiciones

13.2 Planificar la gestin de

interesados

13.3 Gestionar el compromiso de los 13.4 Controlar el compromiso de los

interesados
interesados

24

12.3 Controlar las adquisiciones

11

12.4 Cerrar las adquisiciones

4
4

47

6.1. Planificar la Gestin del Cronograma

Proceso por medio del cual se establecen las
polticas, los procedimientos y la documentacin
para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto.

Planificar la Gestin del Cronograma.

Implica documentar cmo planificars, gestionars y controlars el
cronograma del proyecto. Este proceso responde a las siguientes
preguntas:
1. Quin estar involucrado, y qu enfoque tomaremos para planificar
el cronograma para el proyecto?"
2. Qu procesos y procedimientos de la organizacin utilizaremos para
crear el cronograma?
3. "Tiene la organizacin un software de direccin de proyectos
preferido para utilizar en la elaboracin del cronograma?
4. "Cmo voy a dirigir y controlar con efectividad el proyecto de acuerdo
con la lnea base del cronograma, y gestionar las
variaciones del cronograma?"

Planificar la Gestin del Cronograma.

Ntese que este proceso requiere pensar por adelantado cmo vas a
gestionar y controlar el cronograma?
Muchos directores de proyectos slo trabajan en el proyecto y
esperan cumplir solo con la fecha lmite.
Sin embargo, la gestin adecuada del cronograma requiere que midas
el progreso a lo largo del camino.
Por lo tanto, como parte de la planificacin, debes determinar con
anticipacin cules sern las medidas de desempeo, cmo y cundo
recopilars los datos que necesitas para medir, cmo utilizars los
datos para mantener el proyecto en el buen camino, y qu hars
cuando se produzcan variaciones.

Planificar la Gestin del Cronograma.

La salida clave de este proceso es un plan de gestin del
cronograma, que incluye lo siguiente:
La metodologa de calendarizacin y software de calendarizacin
para utilizar en el proyecto
Las reglas sobre la manera en que se deben presentar los
estimados. Por ejemplo, los estimados deben ser en horas, das o
semanas?
La creacin de una lnea base del cronograma contra la cual medir
como parte del seguimiento y control del proyecto.

Planificar la Gestin del Cronograma.

La identificacin de las medidas del desempeo que se usarn en el
proyecto, para identificar anticipadamente las variaciones.
La determinacin de lo que ser la variacin aceptable en este
proyecto.
La planificacin de cmo se identificarn y gestionarn las variaciones
del cronograma.
La identificacin de los procedimientos de control de cambios al
cronograma.
Las plantillas de informe que se usarn.

6.1. Planificar la Gestin del Cronograma

Plan para la direccin del

proyecto

Entradas

Acta de constitucin del

proyecto
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos de
la organizacin

6.1. Planificar la Gestin

del Cronograma

Herramientas y Tcnicas
Juicio de expertos
Tcnicas analticas
Reuniones

Salidas

Plan de gestin del

cronograma

Planificar la Gestin del Cronograma

El beneficio clave de este proceso es que proporciona gua y direccin sobre
cmo se gestionar el cronograma del proyecto a lo largo del mismo.
El plan de gestin del cronograma es un componente del plan para la
direccin del proyecto.
Segn las necesidades del proyecto, el plan de gestin del cronograma puede
ser formal o informal, de carcter detallado o ms general, e incluye los
umbrales de control apropiados.
El plan de gestin del cronograma define la forma en que se informar sobre
las contingencias relativas al cronograma y la forma en que se evaluarn las
mismas. El plan de gestin del cronograma puede ser actualizado para reflejar
cualquier cambio en la manera de gestionar el cronograma.

Diagrama de Flujo Planificar la Gestin del Cronograma

6.2 Definir las actividades

Definir las Actividades es el proceso de identificar y
documentar las acciones especficas que se deben
realizar para generar los entregables del proyecto.

6.2. Definir las Actividades

Plan de Gestin del
Cronograma
Lnea base del Alcance

Entradas

Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organizacin

6.2. Definir las

Actividades
Herramientas y Tcnicas
Descomposicin
Lista de Actividades

Planificacin Gradual
Juicio de expertos

Salidas
Atributos de las actividades
Lista de Hitos

Definir las actividades

El beneficio clave de este proceso es el desglose de los paquetes de
trabajo en actividades que proporcionan una base para la estimacin,
programacin, ejecucin, monitoreo y control del trabajo del proyecto.
En este proceso se encuentran implcitas la definicin y la planificacin
de las actividades del cronograma de modo que se cumplan los
objetivos del proyecto.
El proceso Crear la EDT/WBS identifica los entregables del nivel ms
bajo de la EDT/WBS: el paquete de trabajo. Los paquetes de trabajo se
descomponen normalmente en componentes ms pequeos
denominados actividades, que representan el trabajo necesario para
completar los paquetes de trabajo.

Diagrama de Flujo Definir las Actividades

6.3. Secuenciar las Actividades

Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste

en identificar y documentar las relaciones entre las
actividades del proyecto.

6.3. Secuenciar las Actividades

Plan de Gestin del
Cronograma
Lista de Actividades

Entradas

Atributos de las
actividades
Lista de Hitos
Enunciado del alcance del
proyecto
Factores ambientales de la
empresa

6.3. Secuenciar las

Actividades

Activos de los procesos de

la organizacin

Herramientas y Tcnicas
Mtodo de diagramacin
por precedencia (PDM)
Determinacin de las
dependencias
Adelantos y retrasos

Salidas

Diagramas de red del

cronograma del proyecto

Actualizaciones a los
documentos del proyecto

Secuenciar las Actividades

El beneficio clave de este proceso reside en la definicin de la secuencia
lgica de trabajo para obtener la mxima eficiencia teniendo en cuenta todas
las restricciones del proyecto.
Cada actividad e hito, a excepcin del primero y del ltimo, se conecta con al
menos un predecesor, con una relacin lgica entre ellos de final a inicio o de
inicio a inicio, y con al menos un sucesor, con una relacin lgica entre ellos
de final a inicio o final a final.
Se deben disear las relaciones lgicas de manera que se genere un
cronograma del proyecto realista. Podra ser necesario incluir adelantos o
retrasos entre las actividades para poder sustentar un cronograma del
proyecto realista y viable.
La secuenciacin puede llevarse a cabo mediante la utilizacin de un software
de gestin de proyectos o mediante tcnicas manuales o automatizadas.

Diagrama de Flujo de Secuenciar las Actividades

6.4. Estimar los Recursos de las Actividades

Estimar los Recursos de las Actividades es el proceso de
estimar tipo y cantidades de materiales, personas, equipos
o suministros requeridos para llevar a cabo cada una de las
actividades.

6.4. Estimar los Recursos de las Actividades

Plan de gestin del
cronograma
Lista de Actividades
Atributos de la Actividad

Entradas

Calendarios de Recursos
Registro de riesgos
Factores Ambientales de la
Empresa

Herramientas y Tcnicas

Activos de los Procesos de

la Organizacin

6.4. Estimar los Recursos

de las Actividades.

Juicio de Expertos

Recursos requeridos para las

actividades

Anlisis de Alternativas
Datos Publicados de
estimaciones
Estimacin Ascendente
Software de Gestin de
Proyectos

Salidas

Estructura de Desglose de
Recursos
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Estimar los Recursos de las Actividades

El beneficio clave de este proceso es que identifica el tipo, cantidad y caractersticas de los
recursos necesarios para completar la actividad, lo que permite estimar el costo y la
duracin de manera ms precisa.
El proceso Estimar los Recursos de las Actividades est estrechamente coordinado con el
proceso Estimar los Costos (Seccin 7.2). Por ejemplo:
El equipo de un proyecto de construccin deber estar familiarizado con los cdigos de
edificacin locales. A menudo, es posible acceder fcilmente a este conocimiento a travs
de los vendedores locales. Sin embargo, si la mano de obra local carece de experiencia en
el uso de tcnicas de construccin inusuales o especializadas, el costo adicional de la
contratacin de un consultor puede resultar la manera ms eficaz de asegurar el
conocimiento de los cdigos de edificacin locales.
Un equipo de diseo de un automvil deber estar familiarizado con las tcnicas de
ensamblado automtico ms recientes. El conocimiento requerido puede obtenerse
mediante la contratacin de un consultor, el envo de un diseador a un seminario de
robtica o la incorporacin en el equipo de proyecto de alguna persona del departamento
de produccin.

Diagrama de Flujo Estimar los Recursos de las Actividades

6.5. Estimar la duracin de las Actividades

Estimar la Duracin de las Actividades es el

proceso de realizar una estimacin de la cantidad
de perodos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades
estimados.

individuales

con

los

recursos

6.5. Estimar la duracin de las Actividades

Plan de gestin del
cronograma
Lista de Actividades
Atributos de las
actividades

Entradas

Recursos requeridos de las

actividades
Calendarios de Recursos
Enunciado del alcance del
Proyecto
Registro de riesgos

6.5. Estimar la Duracin

de las Actividades

Estructura de desglose de
recursos

Herramientas y Tcnicas

Factores ambientales de la
empresa

Juicio de Expertos

Activos de los Procesos de

la Organizacin

Estimacin Anloga
Estimacin Paramtrica
Estimacin por Tres Valores
Tcnicas grupales de toma de
decisiones
Anlisis de Reserva

Salidas

Estimados de la Duracin de
las actividades
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Estimar la duracin de las Actividades

El beneficio clave de este proceso es que establece la cantidad de tiempo
necesario para finalizar cada una de las actividades, lo cual constituye una
entrada fundamental para el proceso Desarrollar el Cronograma.
La estimacin de la duracin de las actividades utiliza informacin sobre el
alcance del trabajo que conlleva la actividad, los tipos de recursos necesarios,
las cantidades estimadas de los mismos y sus calendarios de utilizacin.
Las entradas para las estimaciones de la duracin de las actividades
provienen de la persona o grupo del equipo del proyecto que est ms
familiarizado con la naturaleza del trabajo a desarrollar en cada actividad
especfica.
La estimacin de la duracin se elabora de manera progresiva, y el proceso
tiene en cuenta la calidad y la disponibilidad de los datos de entrada.

Estimar la duracin de las Actividades

Por ejemplo, conforme van estando disponibles datos ms detallados y
precisos sobre el trabajo de ingeniera y de diseo del proyecto, va
aumentando la exactitud de las estimaciones de la duracin. Se puede asumir
por lo tanto que la estimacin de la duracin ser cada vez ms precisa y de
mejor calidad.
El proceso Estimar la Duracin de las Actividades requiere que se realice una
estimacin del esfuerzo requerido y de la cantidad de recursos disponibles
estimados para completar la actividad.
Estas estimaciones se utilizan para deducir de manera aproximada la cantidad
de perodos de trabajo (duracin de la actividad) necesarios para completar la
actividad, mediante la utilizacin de los calendarios adecuados de proyecto y
de recursos.
Para cada estimacin de duracin de una actividad se documentan todos los
datos y supuestos que la sustentan.

Diagrama de Flujo de Estimar la Duracin de las Actividades

6.6. Desarrollar el cronograma

Desarrollar el Cronograma es el proceso de

analizar las secuencias de actividades, las
duraciones, los requisitos de recursos y las
restricciones del cronograma para crear el
modelo de programacin del proyecto.

6.6. Desarrollar el cronograma

Plan de gestin del
cronograma
Lista de Actividades

Entradas

Atributos de la Actividad
Diagramas de Red del
Cronograma del Proyecto
Recursos requeridos para
las actividades

6.6. Desarrollar el
Cronograma

Calendarios de Recursos

Herramientas y Tcnicas

Estimados de la Duracin
de la Actividad

Anlisis de la Red del

Cronograma
Mtodo de la Ruta Crtica

Salidas

Mtodo de la Cadena Crtica

Tcnicas de optimizacin de
Recursos
Tcnicas de modelado
Adelantos y Retrasos
Compresin del cronograma
Herramienta de Planificacin

Lnea base del Cronograma

Cronograma del Proyecto
Datos del Cronograma
Actualizaciones al plan para la
direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto

Enunciado del Alcance del

Proyecto
Registro de riesgos
Asignaciones de personal
al proyecto
Estructura de desglose de
recursos
Factores Ambientales de la
Empresa
Activos de los Procesos de
la Organizacin

Desarrollar el cronograma
El beneficio clave de este proceso es que al incorporar actividades del
cronograma, duraciones, recursos, disponibilidad de los recursos y relaciones
lgicas en la herramienta de programacin, sta genera un modelo de
programacin con fechas planificadas para completar las actividades del
proyecto.
El desarrollo de un cronograma aceptable del proyecto es a menudo un
proceso iterativo. Se utiliza el modelo de programacin para determinar las
fechas planificadas de inicio y fin de las actividades del proyecto, as como los
hitos del mismo, sobre la base de la exactitud de los datos de entrada.
El desarrollo del cronograma puede requerir el repaso y la revisin de las
estimaciones de duracin y de recursos para crear el modelo de
programacin del proyecto que establezca un cronograma aprobado del
mismo, que pueda a su vez servir como lnea base con respecto a la cual se
pueda medir el avance.

Desarrollar el cronograma
Por regla general, una vez determinadas las fechas de inicio y fin de una
actividad, se encomienda al personal asignado a las tareas la revisin de las
mismas y la confirmacin de que las fechas de inicio y fin establecidas no
entran en conflicto con los calendarios de los recursos o con las actividades
asignadas en el mbito de otros proyectos o tareas, y de este modo siguen
siendo vlidas.
Conforme el trabajo avanza, la revisin y el mantenimiento del modelo de
programacin del proyecto continan a lo largo del mismo para mantener un
cronograma realista.

Diagrama de Flujo de Desarrollar el Cronograma

6.7. Controlar el Cronograma

Controlar el Cronograma es el proceso de monitorear el
estado de las actividades del proyecto para actualizar el
avance del mismo y gestionar los cambios de la lnea
base del cronograma a fin de cumplir el plan.

6.7. Controlar el Cronograma

Plan para la Direccin del
Proyecto
Cronograma del Proyecto

Entradas

Datos de desempeo del

trabajo
Calendario del proyecto
Datos de cronograma

Herramientas y Tcnicas

Activos de los procesos de

la organizacin

6.7. Controlar el
Cronograma

Revisiones del Desempeo

Informacin de desempeo
del trabajo

Software de Gestin de
Proyectos
Tcnicas de optimizacin de
recursos
Tcnicas de modelado
Adelantos y retrasos
Comprensin del cronograma
Herramienta de Planificacin

Pronstico del cronograma

Salidas

Solicitudes de Cambio
Actualizaciones al Plan para la
Direccin del Proyecto
Actualizaciones a los
Documentos del Proyecto
Actualizaciones a los activos
de los procesos de la
organizacin

Controlar el Cronograma
El beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para
detectar desviaciones con respecto al plan y establecer acciones correctivas y
preventivas para minimizar el riesgo.
La actualizacin del modelo de programacin requiere conocer el desempeo
real hasta la fecha. Un cambio cualquiera de la lnea base del cronograma
nicamente se puede aprobar a travs del proceso Realizar el Control
Integrado de Cambios (Seccin 4.5) Controlar el Cronograma, como
componente del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios, se ocupa
de:
Determinar el estado actual del cronograma del proyecto,
Influir en los factores que generan cambios en el cronograma,
Determinar si el cronograma del proyecto ha cambiado, y
Gestionar los cambios reales conforme se producen.

Controlar el Cronograma
En caso de que se utilice algn enfoque gil, el proceso Controlar el
Cronograma se ocupa de:
Determinar el estado actual del cronograma del proyecto mediante la
comparacin de la cantidad total de trabajo entregado y aceptado con
respecto a las estimaciones de trabajo completado para el ciclo de tiempo
transcurrido,
Llevar a cabo revisiones retrospectivas (revisiones programadas para
registrar las lecciones aprendidas) de cara a corregir y mejorar procesos si
fuera necesario,
Volver a priorizar el trabajo pendiente (pila),
Determinar el ritmo a que se generan, validan y aceptan los entregables
(velocidad) en tiempo por iteracin (duracin acordada del ciclo de
trabajo, normalmente dos semanas o un mes),
Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado, y
Gestionar los cambios reales conforme se producen.

Diagrama de Flujo de Controlar el Cronograma

Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro
final (Gallagher)

Poseen algunas caractersticas comunes:

Combinacin de actividades

Relacin secuencial entre actividades

Preocupacin por el tiempo

Preocupacin por los recursos

Planeacin, programacin y control

La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar

recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles
trueques cuando surgen dificultades.

Herramientas de planeacin, programacin y

control

Grficas de Gantt

Modelos de redes:

Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta crtica)

Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y revisin de
programas)

Tambin existen otras tcnicas

Ejemplo: Construccin de una casa

Activ
Descripcin
A
Cimientos, muros

Predecesor
-

Durac.
(sem)
4

Inst. hidro-sanitarias

Inst. elctricas

Cubierta

Pintura general y remates

B, C

Grfica de Gantt

Red de actividades

Inicio

Fin

Ruta crtica

La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red

Determina la longitud del proyecto

Toda red tiene al menos una ruta crtica

Es posible que haya proyectos con ms de una ruta crtica

Cul es la ruta crtica de la red?

Este proyecto tiene tres rutas posibles:

Inicio A B E Fin; 4+2+5 =11

Inicio A C E Fin; 4+3+5 =12

Inicio A D Fin

; 4+2

Cul es la duracin de cada una?

=6

Inicio

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad

Los tiempos se agregarn en cada nodo

Las flechas slo representan la secuencia de las actividades

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2

B
0

Inicio

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos

Se denotarn:

ES

EF

LS

LF

Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de inicio temprano ms el tiempo

para completar la actividad

1.

EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad

El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha

Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una

actividad

1.

ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4
0+4=
0

B
7

Inicio

D
4

12

12 12

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo en que se

1.

puede completar la actividad sin afectar la duracin total del proyecto

LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de

2.

la actividad anterior menos la duracin de la actividad

LS = LF de la actividad duracin de la actividad

Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2
0

0 4

Inicio

B
7

12

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7

D
4

10 12

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Despus de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan

las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
H = LF EF

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4

6
H=1

2
0

0
0

Inicio

7
H=0

H=0

H=0
0

4
4

12

7
5

12

E
H=0

D
4

5
H=7

11

12

12 12
H=0
12 12
0

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero.

Generalmente se marca en la red la ruta crtica.

En este caso es la ruta:

Inicio A C E Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4
2
0

0
0

Inicio

H=0

6
H=1

7
H=0

H=0

0 4
4

D
4

11 12

H=7

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7
H=0

12

H=0