UNIVERSIDAD POLITCNICA DE HUEJUTLA

INGENIERA EN LOGSTICA Y
TRANSPORTE
PROYECTO: PROPUESTA PARA UNA CARTERA
DE PROVEEDORES EN LA ZAPATERIAS
HUEJUTLA
ASESOR: CITLALI LOPEZ DEL ANGEL
Nombre del alumno: ROSALBA LUCERO
BAJIO
Cuatrimestre 5to grupo 2
Matricula 1301010002

HUEJUTLA DE REYES, HIDALGO

INDICE
INTROODUCCION.................................................................................................... 2
1. GENERALIDADES................................................................................................ 3
1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.....................................................................3
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.....................................................................4
1.3 JUSTIFICACION.................................................................................................. 5
1.4 OBJETIVOS........................................................................................................ 6
1.5 OBJETIVO GENERAL.......................................................................................... 6
1.6 OBJETIVO ESPECIFICO....................................................................................... 6
1.7 HIPOTESIS........................................................................................................ 8
1.8 ALCANSES Y LIMITACIONES..............................................................................9
II. MARCO TEORICO.............................................................................................. 10
III. MARCO METODOLOGICO................................................................................. 21
III. MARCO OPERATIVO.......................................................................................... 26
IV. RECOMENDACIONES........................................................................................ 27
V. CONCLUSION.................................................................................................... 28
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................... 29

NDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 TIPO DE BUSQUEDA SEGUN LA SITUACION DE LA EMPRESA............13
Ilustracin 2 ASPECTOS QUE SE DESEAN COONOCER DE LOS PROVEEDORES.....16

NDICE DE TABLAS
Tabla 1 FICHA DE PROVEEDOR............................................................................. 23

INTROODUCCION
La importancia de los proveedores es vital debido a que inciden en gran medida en
la oferta de la empresa, pudiendo transformarse las relaciones establecidas con
ellos en una ventaja competitiva: de su adecuada gestin depende el precio final del
producto,

su

calidad

incluso

su

potencial

oferta

al

mercado.

El empresario debe ser consciente de la importancia de escoger bien a los

proveedores y establecer con ellos acuerdos claros y bien especificados. Deber
estudiar el mercado de proveedores antes de decidirse por unos u otros e identificar
sus

modos

de

trabajar.

Debe conseguirse:
Precios y condiciones de pago favorables.
Los materiales idneos.
La estandarizacin de las compras.
El mantenimiento de la calidad.
El ajuste a las necesidades en el tiempo.
Anlisis de los nuevos materiales y tecnologas de fabricacin.

A su vez, se ha de tener en cuenta que el proceso de bsqueda y seleccin tiene un

coste econmico para la empresa (aunque nicamente se considere el tiempo
dedicado por las personas encargadas de la seleccin), por lo que slo se realizar
para la adquisicin de los productos que se compren con ms asiduidad o en los que
el ahorro final que se obtenga sea superior a la inversin realizada en la bsqueda y
seleccin de los proveedores . Por esa razn he propuse implementar una cartera
de proveedores en la empresa zapateras Huejutla que est ubicada en la ciudad
de la misma

II. GENERALIDADES
1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
ZAPATERIAS HUEJUTLA, una empresa dedicada a la venta de calzado; inici sus
servicios el 22 de Febrero de 1982. Fundado por el Sr. Aristeo Hernndez Ramrez.
Zapateras

Huejutla

surge por

necesidad de progreso, as como incrementar

fuentes de empleo de la Regin Huasteca. Actualmente cuenta con 12 sucursales.

MISION

Satisfacer las necesidades de calzado a clientes y amigos a travs de una

excelente servicio as como la asesora para que elijan los zapatos que mejor
se adapte a su necesidad

VISION

Consolidarnos como empresa lder en el mercado local y regional de la

Huasteca por medio de la mejora constante en atencin y servicio para estar
siempre a la vanguardia en moda y calidad.

OBJETIVOS
1. Capacitar permanentemente al personal para elevar su productividad.
2.- Optimizar inventarios para reducir costos.
3.- Incrementar ventas en un 70 %.
4.- Mejorar el clima organizacional dentro de la empresa para que el personal
trabaje de manera ptima.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa zapateras Huejutla cuenta con una variedad de locales que

ofrece diferentes tipos de calzado en el cual tres son los encargados de
suministrar las tiendas que son las siguientes tienda flexi, multimarcas,
flexi Hz , de esta forma propondremos una cartera de proveedores el cual se
basara en las diferentes proveedores con los que ya cuenta la empresa , para
mejorar el desempeo y las capacidades de sus proveedores con el propsito
de alcanzar los objetivos de corto y largo plazo .

1.3 JUSTIFICACION
La clave en la seleccin de los proveedores de un producto o servicio recae en la
Importancia de saber qu criterios utilizar para seleccionarlos, ya que se debe tomar
en cuenta que tipo de impacto tendrn los productos o servicios que ofrecen y si
este ser un impacto positivo con la productividad, calidad y competitividad de la
Organizacin misma.
Por este motivo pondr en prctica una cartera de proveedores, ya que de esta
forma se puede abastecer los 10 locales que cuenta la compaa utilizando la
tecnologa disponible y los materiales disponibles y as poder satisfacer las
necesidades del cliente
En el momento de seleccionar a los proveedores debemos tener en cuenta: precio,
condiciones de pago, calidad, y servicio; y que haya un equilibrio de estos
componentes. De nada nos sirve conseguir un excelente precio si la calidad no es
buena, ya que a corto o largo plazo esto har que baje la calidad de nuestro
producto y seguramente las ventas.

1.4 OBJETIVOS
1.5 OBJETIVO GENERAL

Proponer una cartera de proveedores en la empresa zapateras Huejutla en

la ciudad de Huejutla para llevar un mejor control, calidad, reducir el tiempo
de bsqueda de sus proveedores.

1.6 OBJETIVO ESPECIFICO

Buscar informacin de los posibles proveedores en diferentes fuentes de

informacin como por ejemplo: fuentes internas de la propia empresa
(especialistas

tcnicos

en

los

productos),

internet,

publicaciones

especializadas en la actividad de la empresa.

Solicitar informacin, Adems de la informacin que conseguir, recabare a

travs de los medios mencionados anteriormente, realizare una solicitud de
informacin. Esta accin es muy til para establecer el primer contacto con
los potenciales proveedores. Las formas ms frecuentes para desarrollar esta
fase son 3:
o Visitas de representantes comerciales.
o Visitas a las empresas de los proveedores.
o Cartas de solicitud de informacin.

Evaluar y Seleccionar, esto implica el estudio exhaustivo de los posibles

proveedores y su eliminacin sucesiva basndose en los criterios de
seleccin que se hayan elegido, hasta reducir la cantidad a unos pocos

proveedores. Con la informacin que recabe en el proceso de seleccin

realizare el siguiente trabajo:
o Un cuadro comparativo, en el que se reflejen las condiciones
ofrecidas por todos los proveedores en cuanto a calidad/precio,
forma de pago, descuentos, plazo de entrega, etc., que sirva
para realizar un estudio comparativo con toda la informacin
recabada.

Seleccionar a los proveedores bajo los criterios econmicos, de calidad,

considerando que no siempre la mejor oferta mas barata es la conveniente,
puesto que tambin se pueden considerarse como parmetros de calidad no
directamente relacionados con los productos como por ejemplo: servicio
posventa, periodo de garanta.

1.7 HIPOTESIS
La cartera de proveedores agilizara los pedidos de compra de la variedad de marcas
de zapatos en un 5%

1.8 ALCANSES Y LIMITACIONES

LIMITACIONES
La empresa zapateras Huejutla no proporciono la informacin que requera para
poder realizar la evaluacin y seleccin de los proveedores bajos los ms estricticos
criterios dichos anterior mente.
ALCANCES
La empresa proporciono acceso a internet y eso facilitara buscar los proveedores
para mandarles Cartas de solicitud de informacin a los proveedores con los que ya
cuenta la empresa y nuevos posibles proveedores.

II. MARCO TEORICO

LOS PROVEEDORES
Los proveedores son los que inician el canal del sistema micro ambiental de la
empresa, ya que el origen de los productos que llegan al consumidor est en los
recursos que suministran para su produccin y comercializacin. (POTER, 2010)
La importancia de los proveedores es vital debido a que inciden en gran medida en
la oferta de la empresa, pudiendo transformarse las relaciones establecidas con
ellos en una ventaja competitiva: de su adecuada gestin depende el precio final del
producto,

su

calidad

incluso

su

potencial

oferta

al

mercado.

El empresario debe ser consciente de la importancia de escoger bien a los

proveedores y establecer con ellos acuerdos claros y bien especificados. Deber
estudiar el mercado de proveedores antes de decidirse por unos u otros e identificar
sus

modos

de

Debe conseguirse:

Precios y condiciones de pago favorables.

Los materiales idneos.

La estandarizacin de las compras.

El mantenimiento de la calidad.

El ajuste a las necesidades en el tiempo.

trabajar.

Anlisis de los nuevos materiales y tecnologas de fabricacin.

CRITERIOS DE VALORACIN
Es necesario seleccionar los proveedores que renan las cualidades ms idneas
en funcin de algunas caractersticas. Entre otras, proponemos de una manera
simple:

Cualificacin tcnica y calidad de sus productos.

Precios y condiciones de pago.

Plazos de entrega y seriedad en el cumplimiento de lo pactado.

Si son potenciales competidores ("integrados hacia delante").

Este anlisis de los proveedores se hace, por lo tanto en funcin de:

Su capacidad terica y real de produccin.

El valor y edad de su maquinaria.

El valor de sus mtodos de fabricacin.

La eficacia de sus sistemas de control.

Su potencial tcnico y humano y su estructura organizacional.

Su solvencia financiera.

Su potencial de crecimiento

Recordemos que la eleccin de un buen proveedor, puede condicionar el presente y

el futuro de la empresa, ampliando aqu el concepto de proveedores a cualquier tipo
de empresa que me proporcione los recursos necesarios para realizar la actividad.
Si vendemos ordenadores, podramos entender el concepto de proveedores como
los distribuidores de las diferentes marcas de fabricantes de componentes que luego
nosotros

vendemos.

Sin embargo, es tan importante esto, como encontrar a un buen proveedor de

recursos financieros, un buen proveedor de servicios de asesoramiento empresarial,
un buen proveedor de seleccin de recursos humanos, un buen proveedor se
servicios

de

seguros

mantenimiento,

etc.

Hay que plantearse como norma, tener siempre varios proveedores aunque slo se
trabaje con uno. No se puede trabajar con el primero que pase por la puerta, de la
misma manera tampoco nuestros clientes le compran al primero que le aparece por
la puerta. Esto se aplica a la mayora de los sectores y productos aunque esta
norma se incumple, por ejemplo, en las compras por impulso.
BSQUEDA Y SELECCIN DE PROVEEDORES
El proceso de seleccin de proveedores tiene los siguientes pasos:

Bsqueda de informacin.

Algunas de las fuentes de informacin ms habituales son:

Prensa, radio y televisin.

Publicaciones especializadas.

Ferias y exposiciones comerciales.

Pginas amarillas.

Internet.

Asociaciones empresariales, cmaras de comercio y bases de

datos de organismos pblicos y privados.

La competencia.

Solicitud de informacin.

Una vez se ha confeccionado la lista de posibles proveedores se inicia el contacto

directo para solicitarles la informacin que interesa obtener. Se debe insistir en que
respondan a los siguientes aspectos:

Calidad del producto.

o Caractersticas tcnicas.
o Garanta.
o Formacin de los usuarios, si fuera necesario.
o Servicio post-venta y asistencia tcnica.

Condiciones econmicas.
o Precio por unidad.
o Descuento comercial.
o Rappels.
o Forma y plazos de pago.
o Precios de envases y embalajes.
o Pago de portes y seguros.

o Recargos por aplazamiento del pago.

o Ofertas.

Otras condiciones.
o Causas de rescisin del contrato.
o Plazos de entrega.
o Devolucin de mercanca no vendida.

Evaluacin y eleccin de proveedores

Elaborar una ficha para cada proveedor (que se agrupar para cada producto) y un
cuadro comparativo en el que se reflejen las condiciones ofrecidas por todos los
proveedores.
IDENTIFICACIN DE POSIBLES PROVEEDORES
Esta constituye la primera etapa para la seleccin de proveedores cuyo propsito es
establecer una lista de las empresas que fabrican los diferentes productos acordes a
las necesidades de las organizaciones para solicitarles informacin de la empresa.
Una vez se tiene la informacin de los proveedores, se procede a la seleccin de los
ms adecuados, tomando en cuenta los criterios seleccionados para poder reducir la
cantidad de proveedores. Un punto recomendable es no tener a un solo proveedor,
debido a que si esta falla la organizacin no se queda desabastecida.
Dependiendo de la etapa en la que se encuentre la organizacin, as se har el tipo
de bsqueda de proveedores. (Charnes, 2009)

Ilustracin 1 TIPO DE BUSQUEDA SEGUN LA SITUACION DE LA EMPRESA

SELECCIN DE PROVEEDORES
Involucra una bsqueda exhaustiva de todos los posibles proveedores y se deben
eliminar uno a uno conforme a la lista de criterios y diversas consideraciones, hasta
reducir a unos pocos a los cuales se les solicitar una cotizacin. Se recomienda
seguir un esquema como el siguiente.
INICIO

SE NECESITAN
PROVEEDORES

N
A

SI
BUSCAR
INFORMACION DE
PROVEEDORES

SOLICITAR
INFORMACION/CONCR
ETAR CITA

PREGUNTAR QUE NOS

OFRECEN

EVALUAR CADA UNA

DE LAS PROPUESTAS

CUMPLEN CON LAS

ESPECTATIVAS

REGISTRAR
COMO POSIBLE
PROVEEDOR

ESCOGER
EL QUE MAS
CONVIENE

CREAR
BASE
DE
DATOS

FI
N

DESCRIPCIN DEL PROCESO DE SELECCIN

A) Bsqueda de Informacin
Es aqu donde se toma en cuenta todas las fuentes de informacin existentes para
poder localizar dichas empresas. Entre stas sitios web, recomendaciones, prensas,
directorios telefnicos, etc. (l, 2001)
B) Solicitud de Informacin
Teniendo lista una recopilacin de los posibles proveedores se inicia el contacto
directo o va telefnica para solicitar citas con encargados de ventas o enviar
correspondencia solicitando la informacin necesaria para nuestra seleccin de
proveedores segn los siguientes aspectos

Ilustracin 2 ASPECTOS QUE SE DESEAN COONOCER DE LOS PROVEEDORES

Las visitas con ejecutivos de venta o representantes de los fabricantes es la primera

de las fuentes que debe tomarse en cuenta debido a que es all donde se ve la
actitud del vendedor y el inicio de una relacin comercial con nuestra organizacin,
es por ello que se debe de escuchar a cuanto ejecutivo se nos presente, y evacuar
en cada entrevista la mayor cantidad de expectativas con respecto a calidad, precio,
experiencia entre otros.

As mismo es importante si el proveedor lo permite que realicemos una visita a sus

instalaciones para cerciorarnos de una manera directa del proceso de fabricacin,
las especificaciones tcnicas, calidad, etc.
Por medio de una carta hacia los proveedores se puede pedir informacin de la
misma, se puede utilizar un formato establecido solicitando precios, remisin de
catlogos, etc.
Una vez se tenga la informacin de los proveedores se procede a tomar en cuenta
cada uno de los criterios para poder as elegir el ms conveniente segn las
necesidades de la organizacin.

C) EVALUACIN Y SELECCIN DEL PROVEEDOR

En este punto, se recomienda elaborar una ficha por proveedor, una base de datos y
un cuadro comparativo de las condiciones de compra y sus caractersticas, de esta
forma se puede tomar una decisin de manera ms fcil para que el proveedor
forme parte del panel de posibles proveedores de la organizacin

D) CUMPLIMIENTO DE EXPECTATIVAS
En este momento verifica el encargado de compras si cumple las expectativas el
proveedor en cuanto a los criterios solicitados por la organizacin es ah donde pasa
a formar parte en el registro en la base de datos de los posibles proveedores ya que
es el momento de la decisin en la cual se termina la informacin del proveedor si no
cumple las expectativas o pasa al proceso de registro de proveedores para
seleccionar al que ms conviene

E) REGISTRO DE PROVEEDORES Y ELECCIN DE LOS MS

CONVENIENTES
Se coloca en la tarjeta del proveedor los puntos evaluados y en los cuales la
organizacin est conforme con la informacin obtenida y se eligen los proveedores
que nos pueden suministrar pueden ser mnimo 3 dependiendo del producto o
servicio que necesitemos.

F) CREACIN DE BASE DE DATOS

Es la parte en la que tomamos la informacin de los proveedores seleccionados para
completar con datos de empresa, productos que suministra, etc.

MTODOS DE SELECCIN DE PROVEEDORES

Una vez definidos y ordenados jerrquicamente los criterios de seleccin el siguiente
paso consiste en escoger a los proveedores mediante la aplicacin de un
determinado mtodo.
El mtodo de seleccin debe ser consecuente con el anlisis del contexto, las
realidades de la cadena de abastecimiento y los criterios seleccionados por cada
una de las organizaciones, segn De Ber Weger y Telgen indicaron que el mtodo
que se elija, se puede incrementar la eficiencia de la decisin de compra a partir de :
a) Habilitar el procesamiento ms rpido y automatizado de los datos, as como
el anlisis de toda la informacin pertinente para tomar una decisin
b) Habilitar el almacenamiento ms eficiente de todos los procesos de decisin a
fin de permitir el acceso a la informacin para casos futuros
c) Eliminar criterios y alternativas redundantes en los procesos de decisin
d) Facilitar la comunicacin ms eficiente y justificar los resultados de los
procesos de decisin.
Una tendencia detectada en la mayora de autores consultados consiste en que
primero aplican un mtodo de precalificacin o aproximacin que luego
complementan con un mtodo de Seleccin final u optimizacin, a fin de respaldar
una decisin ms adecuada, es por ello que plantean la solucin del problema de
seleccin de proveedores a partir de la integracin de mtodos complementarios.
De lo anterior se desprende la necesidad de dividir los mtodos de seleccin en dos
grupos: mtodos de precalificacin y mtodos de seleccin final.
a) Mtodos de Precalificacin
De Ber define la precalificacin como el proceso de reducir la base de
proveedores hacia un conjunto ms pequeo de proveedores posibles. Tambin
se denominan mtodos de ayuda, ya que permite obtener una solucin inicial o
estructurar procesos de decisin basados en datos de orden cualitativo, que,
desde ciertos procedimientos, se convierten en el mismo para aplicar mtodos de
optimizacin.
Los mtodos de preseleccin ms utilizados son: los mtodos categricos, los
mtodos difusos, el anlisis envolvente de datos, el razonamiento basado en
casos y algunas tcnicas de multicriterio o multiobjetivo.

MTODOS CATEGRICOS

Son los que permiten evaluar y seleccionar a los proveedores a partir del anlisis
cualitativo de la informacin histrica y la experiencia previa que haya tenido la
empresa u otros compradores con cierto proveedor, la evaluacin consiste en
categorizar el desempeo de los proveedores en criterios calificados como
positivo, neutral o negativo. Despus de asignar una calificacin a cada uno de
los criterios, el comprador procede a tomar una decisin final.

TCNICAS DIFUSAS

Son unas de las mejores herramientas para tratar datos, no exactos o

informacin imprecisa obtenida de situaciones complejas que no se pueden
describir

razonablemente

en

expresiones

cuantitativas

convencionales.

Generalmente estas variables se expresan muy poco, poco, medio, alto,

etc. Este mtodo es muy utilizado para evaluar proveedores del sector de la
ingeniera y desarrollo de tecnologas. Por su parte Erol y Ferrel propusieron una
metodologa que permite convertir informacin cualitativa en informacin
cuantitativa utilizando una combinacin de tcnicas difusas con la tcnica Quality
Function Deployment (QFD).
La informacin obtenida se convierte en entrada para aplicar un modelo de
programacin matemtica del tipo multiobjetivo.

ANLISIS ENVOLVENTE DE DATOS

Uno de los primeros autores en exponer sus teoras sobre el anlisis envolvente de
datos (DEA) fueron Charnes,Cooper y Rhodes, quienes desarrollaron una tcnica de
programacin matemtica15 que calcula la eficiencia relativa de mltiples unidades
de toma de decisiones, basndose en mltiples entradas y mltiples salidas o
resultados.
Las alternativas se evalan en trminos de la relacin costo-beneficio. La eficiencia
se mide a partir del valor que abarca desde la suma promedio de los beneficios
hasta los valores de los criterios de costos.
Este mtodo permite clasificar los proveedores en categoras iniciales: proveedores
eficientes o proveedores ineficientes.

RAZONAMIENTO BASADO EN CASOS

Es un sistema de software administrado por una base de datos que recopila

informacin relevante de procesos de decisin y evaluacin de situaciones o casos

sucedidos con anterioridad. As el responsable de la toma de decisiones se puede

apoyar en informacin til y en experiencia de situaciones conocidas.
El CBR permite desempear una exitosa gestin de aprovisionamiento, ya que al
tomar en cuenta los avances alcanzados en procesos anteriores, no da espacio para
que se vuelvan a cometer los mismos errores, sobre todo porque reutiliza la
informacin relevante para proponer un modelo combinado.
b) Mtodos de seleccin final
Una vez se obtiene una primera aproximacin a la decisin final, es necesario
realizar un proceso que permita llegar a la decisin definitiva a partir del uso de
algn procedimiento o la utilizacin de algunas tcnicas exactas. En este caso, se
requiere aplicar modelos que se alejen de juicios y resultados subjetivos y se centren
en la formulacin explicita de una funcin objetivo optimizable ms aplicados en la
seleccin de proveedores.

III. MARCO METODOLOGICO

3.1 ENFOQUE METODOLOGICO
La zapateras Huejutla se encuentra en la colonia centro en la ciudad de Huejutla y
cuenta con 10 sucursales en toda la ciudad tiene gran demanda ya que es la ms
importante en esta ciudad pero no cuenta con una cartera de proveedores esto
afecta en varios aspectos como el tiempo en buscar informacin de sus
proveedores, la calidad de sus productos, entre otros aspectos.
Para la realizacin de la cartera de proveedores se procede primero con la
recopilacin de los proveedores con los que cuenta la empresa y la bsqueda de
posibles nuevos proveedores en diferentes medios de comunicacin tales como el
internet, seccin amarrilla, entre otros.
Posteriormente se realiza una carta de solicitud de informacin para enviarla a los
posibles proveedores.
A continuacin se muestra la carta de solicitud de informacin que elabore para
saber las condiciones comerciales de cada proveedor que ser til para la
elaboracin de las fichas de los proveedores

AV.NUEVO LEON No.5

3.2 ELABORACION

ZONA CENTRO C.P 43000

Tel. (01-789)8960663
Email:zapateriashuejutla@hotm
ail.com

ASUNTO: Solicitud de informacin

SEORES:

Represento a un establecimiento dedicado a la venta de calzado al por menor, en

esta temporada pretendemos ampliar la lnea de productos que ofrecemos a
nuestros clientes.
Deseamos ampliar la lnea de zapatos de alta calidad, por lo que en el anlisis que
realizamos de los productos, de la relacin calidad/ precio, primara la calidad sobre
el precio. Se valorara especialmente el curtido de las pieles utilizadas, el acabado y
el diseo del calzado.
As mismo, le agradecemos que nos informen sobre las siguientes condiciones
comerciales.

Precios unitarios
Forma de pago
Descuento comercial
Devolucin de excedentes
Plazo de entrega

Rappels

Gastos

embalajes)

Plazo de pago

seguros,

Rogamos que tenga la amabilidad

de remitirnos un

catalogo detallado de sus productos y, si fuese posible,

les agradeceremos que envien un agente comercial para
que nos explique de forma directa las caracteristicas de

sus productos y sus condiciones comerciales.

Dandoles las gracias por anticipado,les

saluda

atentamente.

ROSALBA LUCERO BAJIO

GERENTE

Una vez obtenida la informacin se procede a la

evaluacin y seleccin, tomando en cuenta cada uno de
los criterios para poder as elegir el ms conveniente
segn las necesidades de la empresa. Por este motivo se
recomienda realizar una ficha de cada proveedor de las
condiciones de compra y sus caractersticas, de esta
forma se puede tomar una decisin de manera ms fcil
para que el proveedor forme parte del panel de posibles

proveedores de la organizacin.
El siguiente cuadro se muestra un ejemplo de una ficha
de proveedor

Nombre
Domicilio
Localidad
Telfono
e-mail

FICHA DE PROVEEDORES
NIF:
CP:
FAX:

PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SUMINISTRA

CONDICIONES DE PAGO

Tabla 1 FICHA DE PROVEEDOR

El encargado

de hacer las compras verificara que se

cumplan las expectativas de los criterios que le solicitaron

a los proveedores es ah en donde pasa a la base de
datos de los posibles proveedores ya que es el momento
de la decisin en la cual se termina la informacin del
proveedor si no cumple las expectativas o pasa al
proceso de registro de proveedores para seleccionar al

que ms conviene.
La base de datos es

la parte en la que tomaran

la

informacin de los proveedores seleccionados para

completar con

datos de

empresa,

productos que

suministra, etc.
Posteriormente el encardo de las compras coloca en la
tarjeta del proveedor los puntos evaluados y en los cuales
la organizacin est conforme con la informacin
obtenida y se eligen los proveedores que nos pueden

suministrar.
Por ltimo se seleccionaran los proveedores que cumplen

con las expectativasA continuacin se muestran los proveedores divididos en

categoras: dama, caballero y nios. Algunos proveedores
se pueden repetir por que distribuyen ms de una
categora

Proveedores de zapatos para dama

Flexi
Capa de ozono
Stylo
Pinketh Multimarcas
paulitte
Suavesitos
Hush puppies

Proveedores de zapatos para caballero

Flexi
Hush puppies
Jeep
Caterpillar
Botas Jaca
Rio grande
Reyme
Adidas
Panam
Converse
Charly
nike

Proveedores de zapatos para nios

Chabelo
Audaz
Coqueta
Flexi
Dogi
Bubbles gummers
charly

Al trmino de la clasificacin nos damos cuenta de que

obtuvimos

22

proveedores

que

cumplen

con

los

requisitos ms importantes que estbamos buscando que

son la calidad y el precio de los productos de igual
manera tambin hay aspectos que tomamos en cuenta
como por ejemplo plazo de pago, descuento por
comercial entre otros.

IV. MARCO OPERATIVO

El objetivo general de este proyecto es proponer una

cartera de proveedores en la empresa zapateras
Huejutla en la ciudad de Huejutla para llevar un mejor
control, calidad, reducir el tiempo de bsqueda de sus
proveedores

Para esto se llev a cabo un proceso exhaustivo para

seleccionar a los proveedores que renan las cualidades
ms idneas en funcin de algunas caractersticas como
por ejemplo (precio, condiciones de pago, plazos de
entrega y seriedad en el cumplimiento de lo pactado).

El proceso de seleccin de proveedores tiene los

siguientes pasos: Bsqueda de informacin, Solicitud de

informacin, Evaluacin y eleccin de proveedores

En la bsqueda de informacin es donde se toma en
cuenta todas las fuentes de informacin existentes para
poder localizar dichas empresas. Entre stas sitios web,

recomendaciones, prensas, directorios telefnicos, etc.

Evaluacin y eleccin de proveedores en este punto, se
recomienda elaborar una ficha por proveedor, una base

de datos y un cuadro comparativo de las condiciones de

compra y sus caractersticas, de esta forma se puede
tomar una decisin de manera ms fcil para que el
proveedor forme parte del panel de posibles proveedores
de la organizacin.

V. RECOMENDACIONES

El anlisis de las necesidades de una empresa es muy

importante ya que de ah depende si la empresa tenga un
auge importante en el mercado o estancarse y esperar
que la competencia la consuma lentamente. Por qu los
clientes se van con las empresas que les ofrezca un
mejor producto. Calidad y lo ms importante un buen
trato. Por eso espero que zapateras Huejutla no
subestime a las dems empresas que van surgiendo, no
por ser la empresa con ms sucursales en la ciudad de
Huejutla est exenta de que la competencia caiga sobre
ella.

VI. CONCLUSION

El procedimiento propuesto contribuye a perfeccionar el

desempeo organizacional a travs de una efectiva
seleccin de proveedores que facilita incrementar los
beneficios a lo largo de toda la cadena de suministro. El
mismo posibilita la combinacin de criterios cualitativos y
cuantitativos permitiendo una mayor variedad de criterios
para el anlisis y la seleccin de proveedores. Se
considera que el presente procedimiento es ampliamente
generalizable a cualquier tipo de organizacin .

VII. BIBLIOGRAFIA

Charnes, A. C. (01 de 09 de 2009). probeedores compra venta.

l, l. y. (03 de 06 de 2001).

POTER, M. (05 de 2010). TECNICAS PARA EL ANALISIS DE LOS SECTORES

INDUSTRIALES Y DE LA COMPETENCIA. Obtenido de
http://www.bicgalicia.es/crearempresasenfp/alumno/alumno_esp/paginas/te
xtos/textos241.htm -->