Administracin

y Negocios
Internacionales
Redefiniendo la
Globalizacin

Fernando Guerrero Figueroa, MBA

Willy Arias lvarez

Administracin y Negocios Internacionales

Redefiniendo la Globalizacin
Primera parte
El valor en un mundo de diferencias.
1) Resumen Ejecutivo.

Al pensar en que el mundo es plano muchas compaas que cuentan con marcas
poderosas y ventajas en el extranjero fracasan con muchas estrategias globales,
porque implementan una misma estrategia en diferentes regiones.
La realidad es que vivimos no en un mundo globalizado sino en un mundo
semiglobalizado; es decir, un mundo que dice ser uno solo pero todava hay grandes
diferencias culturales, administrativas y geogrficas, que se deben tomar en cuenta
al momento de ingresar a los grandes y difciles mercados internacionales.
Por tanto, si asumimos que el mundo es plano o que ya no existen diferencias que
interfieran con el comercio global, estaremos destinados a fracasar.
2)

Introduccin.

Este libro nos explica las razones por la cuales no se deben usar estrategias globales
si no que deben de empezar a usar estrategias regionales, para que pueda ser ms
eficientes.
Tambin el autor nos explica que las estrategias globales no servirn porque este
mundo no est globalizado si no es un mundo semiglobalizado, l no est de
acuerdo con lo que la tierra es plana si no que hay muchas diferencias entre
regiones, es por eso que no se puede hablar de un globalizacin total.

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3)

Antecedentes.

La globalizacin ha llegado y en muy poco tiempo las empresas globales vendern

sus productos y servicios del mismo modo en cualquier parte del mundo (Ted
Levitt La globalizacin de los mercados 1983). Las predicciones de Levitt
resultaban muy convincentes y bastante desalentadoras para aquellos ejecutivos que
se preguntaban qu hacer para adaptarse a este nuevo y feroz mundo de marcas
monolticas.
4)

Definicin del problema.

En contra de lo propuesto Thomas Friedman, el profesor de Harvard Business

School y del IESE Pankaj Ghemawat cree que la tierra no es plana, sino acaso slo
semiglobalizada. Este libro nos explica sus razones y nos ofrece las claves para
crear una estrategia corporativa global que contemple las diferencias entre pases, no
slo socio-culturales, sino tambin administrativas y econmicas. Este libro
constituye un estudio original y profundo sobre la globalizacin, y una de las
contribuciones acadmicas ms decisivas al estudio de la globalizacin de las
empresas de los ltimos 30 aos. Las firmas internacionales deben reflejar cmo
coordinar sus compromisos alrededor del mundo. El autor, Pankaj Ghemawat, hace
un acercamiento original y objetivo para enfrentarse a estos nuevos y difciles retos
que estn cada vez ms cerca.
En un mundo semiglobalizado, los rasgos que definen una estrategia global pueden
ser determinantes. Algunas compaas se aferran a estrategias que no consideran las
particularidades locales, las cuales definen en buena medida la actividad econmica.
En un mercado globalizado de lmites difusos, el "caf para todos" no sirve.

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5)

Objetivos.
El objetivo principal del autor, Pankaj Ghenawat, es dar a conocer al mundo o
mejor dicho abrir los ojos al mundo sobre el tema de la tierra es plana para que
las empresas multinacionales y ms poderosas del mundo empiecen a utilizar
estrategias que estn de acuerdo con la Semiglobalizacin, y que dichas
estrategias sean las ms convenientes para estas empresas, y dejen de utilizar las
estrategias globales, las cuales le han trado mas de un problema a empresas
grandes como Coca-Cola.

6)

Anlisis del contexto

El texto ah sido lo ms claro posible con el tema de semiglobalizacion y con lo que
dice de Apocalipsis o tambin con el tema de modelo de distancias CAGE en la
cual deja bien en claro que el mundo actual tiene las cuatro principales diferencias:
-

Diferencias culturales
Diferencias administrativas o polticas
Diferencias geogrficas
Diferencias econmicas

Tambin con el tema de La tabla de valor ADDING; ac nos habla del Por qu
la empresas deberan globalizarse en un mundo en el cual las distancias aun son
muy importantes.
7)

Anlisis:
a. Lecciones aprendidas.
Aun no es un buen momento para que las empresas utilicen estrategias
globales, tendran que idear estrategias para cada regin donde quieran
imponerse, pero que sean estrategias bien divididas porque tambin hay
que tener en cuenta la diferencias sociales polticas geogrficas y
econmicas q existe en cada regin.

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