Captulo 15

Liderazgo

26/03/15

Elaborado por tutor01738

1/21

Liderazgo

Arte o proceso de influir en las

personas para que participen
dispuestos y con entusiasmo hacia el
logro de las metas del grupo.

Componentes del liderazgo

Esta aptitud se compone de al menos

cuatro ingredientes:
1.

Poder

2.

Compresin (de la gente)

3.

Capacidad de inspirar (a los seguidores)

4.

Estilo y ambiente (clima organizacional)

Principio del liderazgo

Las personas tienden a seguir

aquellos que les ofrecen un medio
para satisfacer sus metas personales.

Principio del liderazgo

Cuanto ms comprendan los gerentes

qu motiva a sus subordinados
y cmo operan estos motivadores
y cunto ms reflejen esta
comprensin al realizar sus acciones
gerenciales, ms probable es que sean
lderes efectivos .

Tipos bsicos de estilos

Enfoque de rasgos

Antes de 1949 se tratan de identificar los

rasgos fsicos, mentales y de personalidad.

Ralph M. Stogdill, identific rasgos fsicos,

de inteligencia y habilidad, personalidad,
tarea y caractersticas sociales.

Liderazgo carismtico

Tipos bsicos de estilos

Comportamiento y estilos de liderazgo

Basado en el estilo de autoridad

Rejilla gerencial

Uso de poder e influencia

Tipos bsicos de estilos

Basados en el uso de la autoridad

Autocrtico

Democrtico participativo

Ordena y espera cumplimiento

Consulta con los subordinados

Liberal

Da a sus subordinados un alto

grado de independencia

Tipos bsicos de estilos

Figura 15.1

Tipos bsicos de estilos

Lideran las mujeres de modo distinto?

Liderazgo interactivo

Incluye compartir informacin y poder,

inspirar la participacin y hacer saber
a la gente que es importante.

Tipos bsicos de estilos

Rejilla gerencial

Creada por Robert Blake y Jane Mouton,

tiene dos dimensiones:

La preocupacin por las personas.

La preocupacin por la produccin.

Rejilla administrativa
Administracin de
club campestre

Figura 15.2

Administradores
de equipo

Administradores
autocrticos
Administracin
empobrecida

Tipos bsicos de estilos

Liderazgo como continuo

Incluye variedad de estilos y van

desde uno que est centrado en el
jefe
a otro que est centrado en el
subordinado.

Varan con el grado de libertad que un

lder o gerente concede a sus
subordinados.

Liderazgo como continuo

Figura
15.3

Tipos bsicos de estilos

Enfoque situacional o de contingencia

del liderazgo:

Fred E. Fiedler sostiene que las

personas se convierten en lderes, no
slo por sus atributos de personalidad,
sino tambin a varios factores
situacionales y por las interacciones
entre lderes y miembros del grupo.

Tipos bsicos de estilos

Teora de contingencia al liderazgo

Dimensiones criticas:

Posicin de poder
Estructura de la tarea
Relaciones lder miembro

Estilos de liderazgo:

Compaero menos preferido (CTPM)

Semejanza entre contrarios (SSC)

Modelo de liderazgo

Figura 15.4

Tipos bsicos de estilos

Enfoque de la ruta meta

La principal funcin del lder es aclarar y

establecer metas con los subordinados,
ayudarlos a encontrar la mejor ruta para
alcanzar las metas y retirar obstculos.

Tipos bsicos de estilos

Enfoque de la ruta - meta

Grupos de comportamiento del lder:

1.

Liderazgo de apoyo

2.

Liderazgo participativo

3.

Liderazgo instrumental

4.

Liderazgo orientado al logro

Enfoque de la ruta - meta

Figura 15.5

Tipos bsicos de estilos

Liderazgo transaccional:

Identifican qu necesitan hacer los

subordinados para alcanzar los
objetivos.

Liderazgo transformacional :

Articulan una visin, inspiran y motivan

a los seguidores y crean un clima
agradable para el cambio.