Plan de Cap Muni

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE SANTIAGO DE CHUCO
PLAN DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS DE LA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANTIAGO DE CHUCO
PRESENTACIN
El Plan de Capacitacin y Desarrollo de Recursos Humanos, para el ao 2013

constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitacin del
personal.
La capacitacin, es un proceso educacional de carcter estratgico aplicado
de manera organizada y sistmica, mediante el cual el personal adquiere o
desarrolla conocimientos y habilidades especficas relativas al trabajo, y
modifica sus actitudes frente a aspectos de la organizacin, el puesto o el
ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos
Humanos, la capacitacin implica por un lado, una sucesin definida de
condiciones y etapas orientadas a lograr la integracin del trabajador en
la funcin que desempea y a la organizacin, el incremento y mantenimiento
de
su
eficiencia,
as
como
su
progreso
personal
laboral
en
la
Municipalidad. Y, por otro un conjunto de mtodos tcnicas y recursos para

el desarrollo de los planes y la implantacin de acciones especficas de la
Municipalidad para su normal desarrollo. En tal sentido la capacitacin
constituye factor importante para que el trabajador brinde el mejor aporte
en
el
puesto
asignado,
ya
que
es
un
proceso
constante
que
busca
la
eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades,

as
mismo
contribuye
elevar
el
rendimiento,
la
moral
el
ingenio
creativo del trabajador.

El Plan de Capacitacin incluye a la totalidad de los trabajadores que
integran la Municipalidad, sea cual fuere su rgimen laboral agrupados de
acuerdo a las reas de actividad y con temas puntuales, identificados en
rea
de
Recursos
procedimientos
para
Humanos;
as
capacitacin,
mismo
con
ejercicio 2013.
est
un
enmarcado
presupuesto
dentro
asignado
de
para
los
el
PLAN DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

I.
ACTIVIDAD DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANTIAGO DE CHUCO:

Es
una
entidad
bsica
de
organizacin
territorial
canales
inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que

institucionaliza y gestiona con autonoma los intereses propios de
las
correspondientes
colectividades;
siendo
sus
elementos
esenciales, el territorio, la poblacin y la organizacin.

La Municipalidad es el rgano de gobierno promotor del desarrollo
local,
con
personera
jurdica
de
derecho
pblico
plena
capacidad para el cumplimiento de sus fines.
II.
JUSTIFICACIN:
El recurso ms importante en cualquier organizacin lo forma el
personal
implicado
en
las
actividades
laborales.
Esto
es
de
especial importancia en una organizacin que presta servicios, en

la
cual
la
conducta
rendimiento
de
los
individuos
influye
directamente en la calidad y optimizacin de los servicios que se

brindan.
Un
personal
motivado
trabajando
en
equipo,
son
los
pilares
fundamentales en los que las organizaciones exitosas sustentan sus

logros. Estos aspectos, adems de constituir dos fuerzas internas
de gran importancia para que una organizacin alcance elevados
niveles de competitividad, son parte esencial de los fundamentos
en
que
se
basan
los
nuevos
enfoques
administrativos
gerenciales.
La esencia de una fuerza laboral motivada est en la calidad del
trato que recibe en sus relaciones individuales que tiene con los
funcionarios, en la confianza, respeto y consideracin que sus
jefes
inmediatos
les
prodiguen
diariamente.
Tambin
son
importantes el ambiente laboral y la medida en que ste facilita o

inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.
Sin embargo, en la mayora de organizaciones de nuestro Pas, ni
la motivacin, ni el trabajo en equipo tienen el nivel de trato
que sea deseable, dejndose con ello de aprovechar significativos
aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de obtener

mayores ingresos y posiciones de ms confianza en la sociedad.
Tales premisas conducen automticamente a enfocar inevitablemente
el tema de la capacitacin como uno de los elementos vertebrales
para mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos
de las personas dentro de las organizaciones, direccionado a la
optimizacin de los servicios que brinda La Municipalidad.
En tal sentido se plantea el presente Plan de Capacitacin Anual
en el rea de Recursos Humanos.
III.
ALCANCE:
El presente plan de capacitacin es de aplicacin para todo el
personal que trabaja en La Municipalidad.
IV.
FINES DEL PLAN DE CAPACITACIN:

Siendo su propsito general impulsar la eficacia organizacional,
la capacitacin se lleva a cabo para contribuir a:
Elevar el nivel de rendimiento de los trabajadores y, con

ello, al incremento de la productividad y rendimiento de La
Municipalidad.
Mejorar la interaccin entre los trabajadores y, con ello, a

elevar el inters por el aseguramiento de la calidad en el
servicio.
Satisfacer
ms
fcilmente
requerimientos
futuros
de
La
Municipalidad en materia de personal, sobre la base de la

planeacin de recursos humanos.
Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo,

la productividad y la calidad y, con ello, a elevar la moral
de trabajo.
La
compensacin
administrativas,
indirecta,
que
tienden
especialmente
a
considerar
as
entre
la
paga
las
que
asume La Municipalidad para su participacin en programas de

capacitacin.
Mantener
al
servidor
municipal
al
da
con
los
avances
cientficos-tecnolgicos, lo que alienta la iniciativa y la
creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza

de trabajo.
V.
OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACIN:

5.1. Objetivos Generales
Preparar al personal para la ejecucin eficiente de sus

responsabilidades que asuman en sus funciones.
Brindar
oportunidades
de
desarrollo
personal
en
los
cargos actuales y para otros puestos para los que el

colaborador puede ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de

trabajo
satisfactorio,
incrementar
la
motivacin
del
trabajador y hacerlo ms receptivo a la supervisin y

acciones de gestin.
5.2. Objetivos Especficos
Proporcionar orientacin e informacin relativa a los

objetivos
de
La
Municipalidad,
su
organizacin,
funcionamiento, normas y polticas.
Proveer
cubran
conocimientos
la
totalidad
y
de
desarrollar
los
habilidades
requerimientos
que
para
el
requeridos
en
desempeo de sus funciones del personal.
Actualizar
ampliar
los
conocimientos
reas especializadas de actividad.
Contribuir
elevar
eficiencia
individual
mantener
un
rendimiento
buen
nivel
colectivo
de
de
los
trabajadores.
Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde

con
los
planes,
objetivos
requerimientos
de
La
Municipalidad.
VI.
Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.
METAS:
Capacitar al 100% del personal de La Municipalidad, sea cual fuere
su rgimen laboral.
VII.
ESTRATEGIAS:
Las estrategias a emplear son.
Desarrollo
de
trabajos
prcticos
que
se
vienen
realizando
cotidianamente.
VIII.
Presentacin de asuntos casusticos de su rea
Realizar talleres
Metodologa de exposicin - dilogo
TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACIN:

8.1 Tipos de Capacitacin
Capacitacin Inductiva
Es aquella que se orienta a facilitar la integracin del
trabajador
en
su
nueva
funcin,
en
general
como
su
proceso
de
ambiente de trabajo, en particular.

Normalmente
Seleccin
se
de
desarrolla
Personal,
como
pero
parte
puede
del
tambin
realizarse
previo a esta. En tal caso, se organizan programas de

capacitacin para el nuevo desempeo de funciones y se
selecciona
los
que
muestran
mejor
aprovechamiento
mejores condiciones tcnicas y de adaptacin.
Capacitacin Preventiva
Es aquella orientada a prever los cambios que se producen
en el personal, toda vez que su desempeo puede variar con
los
aos,
sus
destrezas
pueden
deteriorarse
la
tecnologa hacer obsoletos sus conocimientos.

Esta tiene por objeto la preparacin del personal para
enfrentar con xito la adopcin de nuevas metodologa de
trabajo,
nueva
tecnologa
la
utilizacin
de
nuevos
equipos, llevndose a cabo en estrecha relacin al proceso

de desarrollo tecnolgico.
Capacitacin Correctiva
Como su nombre lo indica, est orientada a solucionar
"problemas
de
desempeo".
En
tal
sentido,
su
fuente
original de informacin es la Evaluacin de Desempeo que

debe ser realizada normalmente en La Municipalidad, pero
tambin
dirigidos
los
a
estudios
de
identificarlos
diagnstico
y
de
determinar
necesidades
cules
son
factibles
de
solucin
travs
de
acciones
de
capacitacin.
Capacitacin para el Desarrollo de Carrera

Estas
actividades
preventiva,
con
la
se
asemejan
diferencia
de
la
que
capacitacin
se
orientan
facilitar que los trabajadores puedan ocupar una serie de

nuevas o diferentes posiciones en la Municipalidad, que
impliquen mayores exigencias y responsabilidades.
Esta capacitacin tiene por objeto mantener o elevar la
productividad presente de los trabajadores, a la vez que
los prepara para un futuro diferente a la situacin actual
en
el
que
la
Municipalidad
puede
diversificar
sus
actividades, cambiar el tipo de funciones y con ello la

pericia necesaria para desempearlos.
8.2 Modalidades de Capacitacin

Los tipos de capacitacin enunciados pueden desarrollarse a
travs de las siguientes modalidades:
Formacin
Su propsito es impartir conocimientos bsicos orientados a
proporcionar una visin general y amplia con relacin al
contexto de desenvolvimiento.
Actualizacin
Se
orienta
proporcionar
conocimientos
experiencias
derivados de recientes avances cientfico-tecnolgicos en

una determinada actividad.
Especializacin
Se orienta a la profundizacin y dominio de conocimientos y
experiencias o al desarrollo de habilidades, respecto a una
rea determinada de actividad.
Perfeccionamiento
Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de
conocimientos
experiencias,
fin
de
potenciar
el
desempeo de funciones tcnicas, profesionales, directivas

o de gestin.
Complementacin
Su propsito es reforzar la formacin de un trabajador que
maneja
solo
parte
de
los
conocimientos
habilidades
demandados por su funcin o puesto y requiere alcanzar el

nivel que este exige.
8.3 Niveles de Capacitacin

Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitacin
puede darse en los siguientes niveles:
Nivel Bsico
Se orienta a personal que se inicia en el desempeo de una
ocupacin o rea especfica en La Municipalidad.
Tiene por objeto proporcionar informacin, conocimientos y
habilidades esenciales requeridos para el desempeo de la
funcin.
Nivel Intermedio
Se
orienta
al
personal
que
requiere
profundizar
conocimientos y experiencias en una funcin determinada o

en un aspecto de ella.
Su
objeto
es
habilidades
ampliar
con
conocimientos
relacin
las
perfeccionar
exigencias
de
especializacin y mejor desempeo en la funcin.
Nivel Avanzado
Se orienta a personal que requiere obtener una visin
integral y profunda sobre un rea de actividad o un campo
relacionado con esta.
Su
objeto
es
preparar
cuadros
ocupacionales
para
el
desempeo de tareas de mayor exigencia y responsabilidad

dentro de La Municipalidad.
IX.
ACCIONES A DESARROLLAR:
Las acciones para el desarrollo del plan de capacitacin estn
respaldadas por los temarios que permitirn a los asistentes a
capitalizar
los
temas,
el
esfuerzo
realizado
que
permitirn
mejorar la calidad de los recursos humanos, para ello se est

considerando lo siguiente:
TEMAS DE CAPACITACIN (COMO EJEMPLO)
SISTEMA INSTITUCIONAL
Gestin Municipal y Recursos Humanos
Administracin Municipal
Seguridad Ciudadana
Planeamiento y Desarrollo Urbano
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas
Administracin por Valores
Mejoramiento del Clima Laboral
CONTABILIDAD:
X.
Auditoria y Normas de Control
Control Patrimonial
RECURSOS:
10.1
HUMANOS
Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores
especializados en la materia, como: abogados, licenciados en
administracin, contadores, Psiclogos, etc.
10.2
MATERIALES
INFRAESTRUCTURA.
Las
actividades
de
capacitacin
se
desarrollaran en ambientes adecuados proporcionados por

la Gerencia Municipal de La Municipalidad.
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS. Est conformado por sillas,

carpetas
mesas
de
trabajo,
pizarra,
plumones,
rotafolio, equipo multimedia, TV-DVD.
DOCUMENTOS
TCNICOEDUCATIVO.
certificados,
encuestas
estudio, etc.
de
Entre
ellos
evaluacin,
tenemos:
material
de
XI.
FINANCIAMIENTO
El monto de inversin de este plan de capacitacin, ser financiada
con lo presupuestado por La Municipalidad.
XII.
PRESUPUESTO DE LA PRIMERA CAPACITACIN (COMO EJEMPLO)
DIPLOMADO
EN
institucional
GESTIN
MUNICIPAL
Universidad
Nacional
RECURSOS
de
HUMANOS,
TrujilloUNT,
convenio
Fundacin
Trujillo y la Confederacin Intersectorial de Trabajadores Estatales

La Libertad CITE LL, para 60 trabajadores.
DESCRIPCIN
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO
COSTO TOTAL
UNITARIO
Inscripcin
Unid
90
S/.
Costo del diplomado
Unid.
90
S/. 300.00
S/. 27,000.00
Certificados
Unid.
90
S/.
S/.
TOTAL PRESUPUESTO
20.00
30.00
S/.
1,800.00
2,700.00
S/. 31,500.00
Cancelados en 6 cuotas, en 6 meses una semana antes de la exposicin y entrega

de materiales
XIII.
CRONOGRAMA DE LA PRIMERA CAPACITACIN:
ACTIVIDADES A DESARROLLAR
DIPLOMADO EN GESTIN MUNICIPAL Y RECURSOS HUMANOS
DURACIN: 6 meses, (540 Hrs.) 27 Crditos
30 de abril 2013
LA ESTRUCTURA DEL ESTADO Y LA FUNCIN PUBLICA (90 HORAS)
Mdulo 1
1.
Doctrina general del Estado -1: El fin del Estado.
2.
Doctrina general del Estado - 2: La soberana.
3.
La gerencia social en las relaciones entre el estado y la sociedad.
4.
Gerencia pblica -1: Eficiencia, eficacia y gestin de procesos.
5.
Gerencia pblica - 2: Gestin de proyectos y evaluacin estratgica global.
6.
Poltica y gestin pblica
28 de mayo 2013
PROCESOS TCNICOS EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS (90 HORAS)
Mdulo 2
1.
Gestin, competitividad y calidad.
2.
Evolucin de la gestin.
3.
Anlisis y diseo de puestos de trabajo.
4.
Gestin de recursos humanos.
25 de junio 2013
MBITO DE LA GESTIN DE LA GERENCIA DE RECURSO HUMANOS (90 HORAS)
Mdulo 3
1.
Gestin, competitividad y calidad.
2.
Evolucin de la gestin.
3.
Anlisis y diseo de puestos de trabajo.
4.
23 de julio 2013
LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL (90 HORAS)
Mdulo 4
1.
Gobernabilidad y gerencia.
2.
Sistema Tributario Municipal.
10
3.
Finanzas y proceso presupuestario.
4.
Desarrollo y concertacin.
5.
Descentralizacin y organizacin municipal.
6.
7.
La administracin receptiva.
27 de agosto 2013
LA CARRERA ADMINISTRATIVA EN EL PER (90 HORAS)
Mdulo 5
1.
Antecedentes del Marco Legal.
2.
Administracin de Recursos Humanos.
3.
Ingreso de Personal.
4.
Normas de la Administracin.
5.
Inestabilidad de los CAS.
6.
El Sistema de Racionalizacin.
7.
Desconocimiento de los Derechos de los Servidores Pblicos y sus causas
24 de setiembre 2013
LA GESTIN MUNICIPAL (90 HORAS)
Mdulo 6
1.
Descentralizacin y desarrollo
2.
Autonoma municipal
3.
Territorio y competencias de los gobiernos municipales
4.
rganos de gobierno local y participacin de la sociedad civil
5.
Gestin pblica municipal-1: Recursos econmicos y financieros.
6.
Gestin pblica municipal- 2: Recursos humanos e inversin pblica
11

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PLAN DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS DE LA

El Plan de Capacitacin y Desarrollo de Recursos Humanos, para el ao 2013

Municipalidad. Y, por otro un conjunto de mtodos tcnicas y recursos para

eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades,

creativo del trabajador.

PLAN DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

ACTIVIDAD DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SANTIAGO DE CHUCO:

inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que

esenciales, el territorio, la poblacin y la organizacin.

capacidad para el cumplimiento de sus fines.

especial importancia en una organizacin que presta servicios, en

directamente en la calidad y optimizacin de los servicios que se

fundamentales en los que las organizaciones exitosas sustentan sus

importantes el ambiente laboral y la medida en que ste facilita o

aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de obtener

FINES DEL PLAN DE CAPACITACIN:

Elevar el nivel de rendimiento de los trabajadores y, con

Mejorar la interaccin entre los trabajadores y, con ello, a

Municipalidad en materia de personal, sobre la base de la

Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo,

asume La Municipalidad para su participacin en programas de

cientficos-tecnolgicos, lo que alienta la iniciativa y la

creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza

OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACIN:

Preparar al personal para la ejecucin eficiente de sus

cargos actuales y para otros puestos para los que el

Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de

trabajador y hacerlo ms receptivo a la supervisin y

Proporcionar orientacin e informacin relativa a los

funcionamiento, normas y polticas.

desempeo de sus funciones del personal.

reas especializadas de actividad.

Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde

Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.

Las estrategias a emplear son.

Presentacin de asuntos casusticos de su rea

Metodologa de exposicin - dilogo

TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACIN:

ambiente de trabajo, en particular.

previo a esta. En tal caso, se organizan programas de

mejores condiciones tcnicas y de adaptacin.

tecnologa hacer obsoletos sus conocimientos.

equipos, llevndose a cabo en estrecha relacin al proceso

original de informacin es la Evaluacin de Desempeo que

Capacitacin para el Desarrollo de Carrera

facilitar que los trabajadores puedan ocupar una serie de

actividades, cambiar el tipo de funciones y con ello la

8.2 Modalidades de Capacitacin

derivados de recientes avances cientfico-tecnolgicos en

desempeo de funciones tcnicas, profesionales, directivas

demandados por su funcin o puesto y requiere alcanzar el

8.3 Niveles de Capacitacin

conocimientos y experiencias en una funcin determinada o

especializacin y mejor desempeo en la funcin.

desempeo de tareas de mayor exigencia y responsabilidad

mejorar la calidad de los recursos humanos, para ello se est

TEMAS DE CAPACITACIN (COMO EJEMPLO)

Gestin Municipal y Recursos Humanos

Planeamiento y Desarrollo Urbano

Administracin por Valores

Mejoramiento del Clima Laboral

Auditoria y Normas de Control

desarrollaran en ambientes adecuados proporcionados por