Cuestionario n 9

Poder y Poltica
1Cmo se define poder? En qu se diferencia de
liderazgo?
R/ El Poder se refiere a la capacidad que tiene A para influir
en el comportamiento de B de modo que ste acte de
acuerdo con los deseos de A. Se diferencia del liderazgo, ya
que esta se relaciona con la compatibilidad de objetivos y el
poder no requiere esta compatibilidad, sino solo dependencia.
Otra diferencia el liderazgo se centra en la influencia hacia
abajo sobre los seguidores, minimiza la importancia de los
patrones de influencia lateral y hacia arriba mientras que el
poder no.
2Cules son las cinco bases del poder?
Poder formal
El poder coercitivo: Depende del miedo.
Poder de recompensa: Las personas cumplen los
deseos o instrucciones de otro porque hacerlo les
produce beneficios.
Poder legtimo: Representa la autoridad formal para
controlar y usar los recursos organizacionales.
Poder personal
Poder del experto: Es la influencia ejercida como
resultado de la experiencia, aptitudes o
conocimiento especiales.
El poder referente: Se basa en la identificacin con
una persona que tiene recursos o caractersticas
personales deseables.

3Cules son las nueve tcticas del poder o la influencia?

R/ Las nueves tcticas del poder son las siguientes:
Legitimidad.
Persuasin racional.
Apelar a la inspiracin.
Consulta.
Intercambio.
Apelar a lo personal.
Congraciar.
Presin.
Coaliciones.
Legitimidad. Basarse en la posicin de autoridad propia o
hacer nfasis en que una peticin est de acuerdo con las
polticas o reglas organizacionales.
Persuasin racional. Presentar argumentos lgicos y
evidencia basada en hechos para demostrar que una peticin
es razonable.
Apelar a la inspiracin. Desarrollar compromiso emocional
con la apelacin a valores, necesidades, esperanzas e
inspiraciones del objetivo.
Consulta. Aumentar la motivacin y apoyo del objetivo al
involucrarlo en la decisin de cmo lograr el plan o cambio.

 Intercambio. Recompensar al objetivo con beneficios o

favores a cambio de seguir una peticin.
Apelar a lo personal. Pedir el cumplimiento con base en la
amistad o lealtad.
Congraciar. Uso de halagos, elogios o comportamiento
amistoso antes de hacer una peticin.
Presin. Uso de alertas, peticiones repetidas y amenazas.
Coaliciones. Enlistar la ayuda de otras personas para
persuadir al objetivo o usar el apoyo de otros como razn
para que el objetivo est de acuerdo.

4En qu sentido es el hostigamiento sexual un abuso de

poder?
R/ el hostigamiento sexual es un abuso de poder cuando se
presenta lo siguiente
La mayor parte de estudios confirman que el concepto de
poder es fundamental para entender el hostigamiento sexual.
Ya sea que el hostigamiento venga de un supervisor,
compaero o empleado. Y es ms probable que el
hostigamiento sexual ocurra cuando hay grandes diferencias
de poder. Los roles supervisor-empleado caracteriza mejor
una relacin desigual de poder, donde el poder formal da al
supervisor la capacidad de recompensar y ser coercitivo.
Como los empleados quieren revisiones de desempeo
favorables, incrementos de salario, etc., est claro que los
supervisores controlan los recursos que los empleados
consideran importantes y escasos.

5Qu es comportamiento poltico y en qu se diferencian el

legtimo y el ilegtimo?
R/ el comportamiento poltico son aquellas actividades que no
requieren ser parte del papel formal de alguien en la
organizacin, pero que influyen o tratan de influir en la
distribucin de las ventajas y desventajas al interior de sta.
La diferencia entre legtimo e ilegtimo es que la primera se
refiere a la Poltica normal de cada da, mientras que el
ilegtimo es el extremo que viola las reglas implcitas del
juego.
6 Cules son las
comportamiento poltico?

causas

consecuencias

del

R/ entre las causas y consecuencias del comportamiento

poltico se puede ver algunas caractersticas individuales y
otras organizacionales:
Factores
individuales: A nivel
individual,
los
investigadores han identificado ciertas caractersticas de
personalidad, necesidades y otros factores que es
probable se relacionen con el comportamiento poltico.
Factores organizacionales: Es probable que la actividad
poltica sea ms una funcin de las caractersticas de
una organizacin que de variables individuales.

7 Qu es la administracin de las impresiones y cules sus

tcnicas?
La administracin de las impresiones es el proceso por el que
los individuos tratan de controlar la impresin que se forman
los dems de ellos.
Las tcnicas son las siguientes:

 Conformidad: estar de acuerdo con la opinin de alguien

con el fin de obtener su aprobacin.
Excusas: explicaciones de un evento que gener un
predicamento y que se dirigen a minimizar la severidad
aparente del predicamento.
Disculpas: admitir la responsabilidad por un evento
indeseable y simultneamente buscar el perdn por la
accin.
Autopromocin: resaltar las mejores cualidades propias,
minimizar las desventajas, y llamar la atencin sobre los
logros de uno.
Zalameras: hacer cumplidos a otros a cerca de sus
virtudes en un esfuerzo de ser perceptivo y agradable.
Favores: hacer algo agradables para otra persona, para
ganar su aprobacin.
Asociacin: mejorar o proteger la imagen propia al
manejar la informacin sobre la gente y cosas con que
uno es asociado.
8Cmo se determina si una accin poltica es tica?
R/ para determinar si una accin poltica es tica hacindonos
estos tipos de preguntas Cmo balancea la utilidad de entrar
al comportamiento poltico con el dao?
(O dao potencial) que causar a otros?
La actividad poltica se conforma a estndares de equidad y
justicia?
Desafortunadamente, las respuestas a estas preguntas con
frecuencia se dan en una forma que hace aparecer que las
prcticas sin tica la tengan. Por ejemplo, las personas
poderosas
son
muy
buenas
para
explicar
los
comportamientos de autoservicio en trminos de los mejores

intereses de la organizacin. De manera similar, son capaces

de plantear en forma persuasiva que las acciones injustas en
realidad son justas.
En conclusin se puede decir que es ms fcil que quienes
no tienen poder acten con tica a que lo hagan los
poderosos, si no por otra razn, porque lo comn es que
tengan muy poca discrecin poltica para aprovechar.
9 Cmo influye la cultura en las percepciones polticas, en la
preferencia por distintas tcticas del poder o influencia, y la
eficacia de stas?
R/
La cultura influye en las percepciones polticas, cuando
las personas consideran a su ambiente de trabajo como
poltico, por lo general hay consecuencias negativas en
sus actitudes generales hacia el trabajo y en sus
comportamientos ya sea en diferentes pases con
diferente cultura es la misma consecuencia negativa.
Las evidencias indican que las personas en pases
diferentes prefieren distintas tcticas de poder.
Las investigaciones tambin muestran que los individuos
en las culturas individualistas de occidente tienden a
involucrarse ms en comportamientos de automejora
(como la autopromocin) que los individuos en las
culturas orientales, ms colectivistas.
Aunque se sabe que las personas en culturas diferentes
parecen tener distintas preferencias en el uso de tcticas
de poder o influencia, hay muchas menos evidencias
sobre si stas funcionan mejor en ciertas culturas que en
otras, as que se puede considerar que no hay mucha
eficacia.