La contribucin del lder a la organizacin

As como es importante la configuracin de liderazgo dentro de la organizacin, lo es tambin,

la comprensin que han hecho las empresas respecto a los aspectos que son decisivos en el
desempeo de sus gerentes y que antes no eran puestos como prioridad. Sin embargo, el
mundo globalizado exige que aquellos que estn en la tarea directiva se pongan a tono con las
demandas de la poca.
Habilidades interpersonales como la capacidad de controlarse a s mismo, de entender y actuar
en sociedad, de tener la habilidad para dirigir al personal, de lograr una toma efectiva de
decisiones, de liderar eficientemente bajo distintas condiciones de presin y de comprender la
gestin de las organizaciones y manejar el cambio, pertenecen a mentalidades hechas para la
accin y para la tarea gerencial.
El enfrentarse a esta realidad hace necesario que quien est al mando realice un anlisis de
sus prcticas gerenciales y las fortalezca para lograr los objetivos organizacionales. Este
aprendizaje implica renovar y mejorar los conceptos.
Las organizaciones deben trabajar por una renovacin en el comportamiento y en los hbitos de
su capital humano, que conlleve a

un aumento general de la productividad, mediante el

desarrollo o potencializacin de sus competencias.

Dentro de las prcticas positivas est la gestin eficaz del tiempo, vital para el ejercicio de la
funcin directiva, pues a travs de la misma se facilita que otras tareas de un directivo se
efecten con xito. As, por ejemplo, la tarea de elaborar una estrategia empresarial tendr ms
posibilidades de cumplir su objetivo final si se desarrolla una buena gestin del tiempo.
Asimismo, hay varias herramientas para maximizar el tiempo, por ejemplo, eliminar aquellas
actividades que demanden ms tiempo y aporten menos valor al trabajo general. De igual
forma, es fundamental establecer objetivos, si se sabe lo que se quiere lograr se podr separar
lo vital de lo no necesario. El xito est en eliminar las actividades superfluas y en ser ms
organizados y metdicos de manera que se pueda optimizar el tiempo.
Ideas para ganarle al tiempo hay muchas, pero se podra empezar por delegar tareas, planificar
y programar, dichos factores organizarn un esquema de responsabilidad dentro de la cabeza
del gerente.

De otra parte, uno de los puntos ms importantes en este siglo es la innovacin. Es as que,
resulta prctico reflexionar acerca de la innovacin desde Franc Ponti y Los siete movimientos
de la innovacin. Para iniciar el proceso de cambio, en el que se adquieren nuevos modelos de
pensamiento y accin es decisivo tener en cuenta que la creatividad est ante todo. La
creatividad es la capacidad de generar nuevas ideas de la nada, conectando imaginariamente
los pensamientos para que afloren resultados que no estaban dentro de los esquemas
acostumbrados. (Ponti, Franc: 2010).
Adems, quien es creativo debe ser original y aportar valor con su concepto. Luego, la
innovacin es esa adaptacin de la creatividad que permite crear un proceso, un producto o un
servicio. El peso radica en el xito obtenido a la hora de ser implementado. Teniendo como
principios bsicos la creatividad y la innovacin hay que seguir siete movimientos para que el
xito sea rotundo.
El rumbo, nace de la necesidad de demarcar un camino. No se puede llegar a ningn lado si no
se tiene presente haca qu lugar se va, en efecto, tener conocimiento del destino permite
generar estrategias para alcanzar ese anhelado punto.
El equipo, en este radica gran parte del xito de todo proyecto que se emprenda. En el siglo XXI
no es posible tener procedimientos clsicos como el hecho de que se tenga un gran jefe,
dueo de la ltima palabra. Hoy las empresas cuentan con personal capacitado capaz de
generar ideas, de analizar problemticas y de promover soluciones.
El cambio, sacar algo y poner otra cosa en su lugar. Es la principal caracterstica para innovar,
pues el estar abiertos a nuevas posibilidades permite que la empresa sea un imn presto a
atrapar ideas, acciones, estrategias, que puedan ser adoptadas con libertad ante la facilidad de
hacerlo.
La tendencia, con ella se remite directamente a evolucin y novedad. Es una forma de ir hacia
el futuro. Como empresa y grupo que tiene fines claros y delimitados para llegar a su
consecucin, se deben implementar herramientas prospectivas que permitan crear escenarios
lo ms aproximados a la realidad, pero fuera del presente, teniendo como precepto lo que se
viene y lo que marca la tendencia.
La creatividad ya mencionada por su importancia, indica la posibilidad de partir de la nada pero
con procesos e ideas aterrizadas que generen impacto y sean objeto de ejecucin. Es

pertinente dejar de lado lo bsico y las costumbres generalmente acogidas dentro de la

empresa.
El proyecto, se trata de la forma cmo se alcanzarn los fines. Tener una especie de camino se
hace necesario para poder avanzar hacia una meta, de lo contrario el desorden y las acciones
no programadas podran generar un caos interno. Un proyecto debe tener generacin de ideas,
seleccin de ideas, concrecin, planificacin, realizacin y cierre.
El resultado, que es aquello a lo que se quiere llegar despus de haber pasado por varias
etapas. Dicho resultado debe ser exitoso y estar de acuerdo con lo proyectado durante el
desarrollo del proceso, adems es consecuencia de lo ejecutado por lo que es automtico y
funciona de medidor frente a la misin innovadora propuesta en un inicio.
Ser ejemplo de innovacin es no tener miedo y estar dispuesto a arriesgar. Asimismo, es contar
con un grupo de personas preparadas a despertar sus capacidades creativas para orientarlas a
un mismo fin, basados en un proyecto que maneja tendencias alejadas de modelos estticos y
que por el contrario estn dispuestas al cambio para lograr resultados satisfactorios dentro de
un grupo empresarial.
Finalmente la capacidad para conducir a un equipo de trabajo se resume en que Hay que
liderar con el ejemplo, como lderes se debe: conferir autoridad al equipo para que realice su
labor con la menor interferencia posible, inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles
de desempeo elevados, reconocer las necesidades individuales y de equipo, y atenderlas de
manera oportuna, alentar y apoyar las decisiones de grupo, ofrecer a los equipos un trabajo que
represente un desafo y los motive. La nueva forma de entender la organizacin del trabajo,
toma el equipo como pieza fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la
unidad laboral bsica a considerar al grupo como clula fundamental de toda la organizacin
(Palomo Vadillo, Mara Teresa: 2013)
Lo expuesto anteriormente son claves, herramientas y prcticas que pueden contribuir al buen
funcionamiento de una empresa. El lder debe identificar la importancia de interiorizar las
transformaciones propias de toda organizacin, extendindolas al talento humano e
implementando una dinmica positiva que construya competencias destacables.

Bibliografa
-Palomo Vadillo, Mara Teresa. 2013. Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo. Madrid: Esic Editorial.
-Ponti, Franc. 2010. Siete movimientos de la innovacin. Colombia: Norma.