1- Brahma y Antrctica siempre fueron competidoras tradicionales.

por qu
cambiaron la competencia agresiva por la asociacin y la cooperacin?

Unos de los objetivos fue la ampliacin de nuevos mercados y el consumidor

internacional, tambin anticiparse a la competencia ser ms competitivos con el fin
de no ser adsorbidos y mantenerse en el mercado. Con esta megafusin las
empresas tambin se estaran favoreciendo por ser ms capitalizadas, con la
capacidad de mejorar la imagen, generar nuevas tcnicas de mercadeo y
publicidad, ampliar las instalaciones y poder dotar la compaa de funcionales
herramientas que ayuden al mejoramiento de la produccin. Estos componentes
ayudaran a que la sociedad se situara en un nivel considerable de competitividad
mundial.

2- Haga un cotejo entre las posibles ventajas y desventajas de la megafusin

para cada empresa.
VENTAJAS BRAHMA

Se forman con ms capacidad para competir en un mercado internacional.

Mayor posicionamiento en el mercado.
Ampliacin de la infraestructura (avance en tecnologa).
Innovacin en nuevos productos.
Mejora en los procesos de compra de bienes o servicios, porque a mayor
volumen menos costo cuando hablamos de tema de negociacin con
proveedores.
VENTAJAS ANTARCTICA

Generar nuevas estrategias de mercado, partiendo del conocimiento y

experiencia que tienen ambas compaas.
Disminucin en carga prestacional. (Reduccin de personal).
Eliminan del mercado una competencia ms directa (Brahma).
reas de servicios compartidos, procesos de integracin.
DESVENTAJAS BRAHMA

El monopolio: ocasionando ms un grado de confianza alto, frente a la

prestacin del servicio o producto, esto significa que la compaa puede
disminuir sus estndares de calidad y no darse cuenta que su producto no
est funcionando de acuerdo al comportamiento del consumidor (cliente).

Dificultades en la comunicacin y aceptacin de culturas organizacionales

dismiles.
DESVENTAJAS ANTARCTICA

Descuido del negocio, este se da cuando la dedicacin se centra en

atender la nueva organizacin.
Nueva adaptacin a condiciones y forma de trabajo.
Abuso en el alza de precios.

3- Desde su punto de vista, qu factores llevaron a esa megafusin?

No dejarse absolver por el mercado.

Abarcar mercados internacionales.
Ser de mayor competencia.
Crecimiento econmico (utilidades).
Potencializar la marca.
Fortalecimiento del producto.
Apoyo de reestructuracin.
Implementacin de nuevas estrategias de venta.

4- cmo ser la administracin de la nueva compaa en las manos de

enemigos tradicionales?

Partiendo de la nueva estructura de la compaa y considerando las fortalezas que

posee por su fusin, a la hora de ser asumida por sus enemigos tradicionales,
estos vern su gran progreso y rentabilidad que proporciona, por lo que seguirn
trabajando en pro de su crecimiento por el bien y el desarrollo comn.
Estarn proporcionado mejores estrategias para garantizar mayor eficacia en el
desarrollo de la actividad principal, a partir de los grandes logros obtenidos
durante su proceso de fusin.
Tendrn una nueva jerarqua donde reforzaran e identificaran falencias
ocasionadas en este campo, y optarn a un mejoramiento del personal de trabajo
seleccionado, con el fin de dar ms aporte a una organizacin ya creada y
fortificada.