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d) La organizacin
9. Detalla en forma pormenorizada como ejecutar una
actividad:
a) procedimiento
b) tcnica
c) mtodo
d) poltica
10. Son las acciones mensurables que se alcanzan en
un tiempo determinado:
a) Alternativas
b) Metas
c) Decisiones
d) Polticas
11. Cuales son los peligros que presenta la
aplicacin del principio de la especializacin?
a)
b)
c)
d)
En aspecto familiar
Organismos militares
Por ciudades estado
nicamente mujeres casadas
Administracin IVEMMA
a) Previsin
b) Planeacin
c) Organizacin
d) Integracin
a) Funcional o de Taylor
b) Lineal y staff
e) Escalar
d) Lineal o militar
a) Lineal o militar
b) Funcional o de Taylor
c) Lineal y staff
d) Escalar
a) Un plan a seguir.
b) La bsqueda de informacin.
e) La determinacin de un objetivo.
d) El planteamiento de un problema.
a) Factibilidad
b) Estrategia Organizacional
c) Decisin acertada
d) Mensurabilidad
a) El comercio
b) La familia
e) El ejrcito
d) La iglesia catlica
a) Una norma
b) Una estrategia
c) Un procedimiento
d) Una poltica
a) Previsin
b) Planeacin
e) Organizacin
d) Integracin
a) asistir junto a
b) conjuntamente conducir
e) conjuntamente servir
d) permanecer al lado de
33. Son los fines que se proponen alcanzar las
organizaciones y hacia los que se orientan los
esfuerzos:
Administracin IVEMMA
a) Actividades
b) Objetivos
e) Estrategias
d) Metas
34. La aplicacin de la Administracin es fundamental
en las Unidades de Salud, porque.
a) Se da tratamiento a los pacientes
b) Existen departamentos y servicios
e) Son organizaciones con una misin Y una visin
c) Se manejan recursos materiales y equipo
35. El objetivo de la administracin en salud es:
a) Estrategia Organizacional
b) Factibilidad
e) Mensurabilidad
d) Decisin acertada
a) Woodrow Wilson
b) Frederick Taylor
e) Max Weber
d) Abraham Maslow
a) Previsin
b) Planeacin
e) Organizacin
d) Integracin
a) Alternativas
b) Investigacin.
e) Objetivos
d) Polticas
46. Cul es la principal aportacin de Henry
Lawrence Gantt?
a) Presupuestos
b) Programas
e) Polticas
d) Planes
a) Diagramas de Flujo
b) Wharton. School
c) Tarjetas de personal
d) La grafica de barras
a) Platn
b) Aristteles
c) Francis Bacn
d) Rene Descartes
40. El principio de Peter consiste en:
a) Comprobacin de aptitudes del candidato en la
prctica.
b) Decisin final sobre la seleccin de una persona.
c) recompensa por desempea notable.
d) Ascenso de las personas hasta su nivel de
incompetencia.
Administracin IVEMMA
49. Estmulo que desencadena el proceso de toma de
decisiones:
a) Determinacin de un objetivo.
b) El planteamiento de un problema.
e) La bsqueda de informacin.
d) Un plana seguir.
50. Cuando llega nuevo personal al hospital, necesita
recibir informacin necesaria para el desarrollo
adecuado de sus funciones es:
a) Advertencia previa
b) Integracin completa
c) Introduccin al puesto
d) Reclutamiento
51. Son los fines que se proponen alcanzar las
organizaciones y hacia los que se orientan los
esfuerzos:
a) Actividades
b) Objetivos
c) Estrategias
d) Metas
52. El enunciado de Henri Fayol: Para cada funcin
debe existir un solo jefe corresponde al:
a)
b)
c)
d)
principio de la especializacin
principio de la unidad de mando
principio del equilibrio direccin control
principio de la armona
Administracin IVEMMA
a) Alternativas
b) Investigacin
e) Objetivos
d) Polticas
a) La direccin
b) La integracin
c) La organizacin
d) La planeacin
a) principio de la especializacin.
b) principio de la unidad de mando.
e) principio del equilibrio direccin control.
d) principio de la armona.
a) Direccin
b) Planeacin
c) Integracin
d) Organizacin
a) Administracin
b) Artstica
e) Matemticas
d) Poltica
a) procedimiento
b) tcnica
e) mtodo
d) poltica
a) Henri Fayol
b) Hernn San Martn
e) Max Weber
d) Augusto Conitc.
lder
a)Elton Mayo
b) Henri Fayol
e) Frederick Taylor
d) Abraham Maslow
a) Planeacin
b) Organizacin
e) Previsin
d) Control
a) Diagramas de Flujo
b) Whartoon School
e) Tarjetas de personal
d) La grfica de barras
a) Cmo va a hacerse?
b.) Qu puede hacerse?
c) Dnde va a hacerse?
d) Con quin va a hacerse?
a) En aspecto familiar
b) Organismos militares
c) Por ciudades estado
d) nicamente mujeres casadas
72. Los estudios realizados por Elton Mayo, en la
Western Electric tenan como finalidad:
a) evitar los conflictos internos
b) analizar los valores de los trabajadores
e) aumentar la eficiencia en la produccin
d) conocer las expectativas del empleado
a) Polticas
b) Normas
c) Procedimientos
d) Programas
80. La divisin del trabajo, la unidad de mando y la
unidad de direccin, forman parte de los 14 principios
enumerados por:
Administracin IVEMMA
a) Abraham Maslow
b) Henry Fayol
c) Woodrow Wilson
d) Douglas Me Gregor
81. Fue colaborador de Taylor y dentro de las
aportaciones a la administracin, realiz el sistema de
bonificacin por tareas, la grfica de balance diario y
aplic la psicologa con los empleados:
a) Charles B"abbage
b) Robinson Towns
c) Lois Gilbert
d) Henry Laurence Gantt
82. El enunciado de la carrera de Medicina en FES
Iztacala: "Formar - integralmente y con calidad
Mdicos cuya interaccin con el Sistema Nacional de
Salud, coadyuve al completo bienestar de nuestra
poblacin" corresponde a la:
a) Estrategia
b) Poltica
e) Misin
d) Visin
a) Organizacin Lineal
b) Planeacin estratgica
c) Reingeniera
d) Calidad Total
a) Fisiolgica
b) Pert-cnencia
c) Sociales
d) Seguridades
a) Autocrtico
b) Burocrtico
c) Democrtico
d) Laissez - Faire (dejar Hacer)
a) Referentes a su especialidad
b) En general
c) Ms complejas
d) Prioritarias
a) Estndares
b) Organigramas
c) Reglas
d) Guas
a) Informacin
b) Recompensas
c) Poder
d) Comits
87. En el Modelo de Shanon y Weaver hace la
diferencia entre informacin y comunicacin:
a) Canal
b) Codificador
c) Receptor
d) Retroalimentacin
a) Informacin
b) Integracin
c) Planeacin
d) Supervisin
95. Enfoque administrativo con metodologa que
visualiza los factores ambientales y los factores
internos de la organizacin e integrarlos en un todo:
a) por excepcin
b) por objetivos
Administracin IVEMMA
e) teora general de sistemas
d) investigacin de operaciones
96. En qu consiste el principio de Peter?
a) Es el valor intrnseco de la persona
b) Solo debe haber un jefe en el trabajo
c) Medir tiempo y movimientos para decidir
d) Tendencia a ascender a los jefes hasta su nivel de
incompetencia
97. Estmulo que desencadena el proceso de toma de
decisiones:
a) Un plan a seguir
b) La bsqueda de informacin
e) La determinacin de un objetivo
d) El planteamiento de un problema
98. Las etapas del proceso de toma de decisiones
son:
a) Planear, organizar y alcanzar metas.
b) Evaluacin, integracin y planeacin.
c) Elaborar opciones, planeacin y evaluacin.
d) Elaborar, evaluar y seleccionar opciones.
Perder autoridad
Estar siempre subordinado
Saber cada vez ms de menos
No participar en la toma de decisiones
105.
En sus intervenciones iniciales la Atencin
Primaria de Salud se enfoca fundamentalmente a
detectar:
a) Daos individuales avanzados
b) Riesgos individuales avanzados
c) Daos, y demandas individuales
d) Riesgos y necesidades colectivas
106. Es prioritario asignar en los programas de salud:
a) Caridad
b) Excepcin
c) Objetividad
d) Oportunidad
a) Responsabilidad
b) Efectividad
c) Adaptacin
d) Bilateralidad
a) Medicina institucional
b) Medicina familiar
e) Medicina social
d) Medicina privada
101. Dentro de las etapas de la direccin a cul
corresponde la forma tcnica para comunicar a los
subordinados la facultad de decidir sin perder el
control de la que se ejecuta.
a) Supervisin
b) Delegacin
e) Autoridad y mando
d) Comunicacin
102. De los estilos de liderazgo a cul corresponde en
donde existe completa libertad para. las decisiones
individuales o de grupo con un mnimo de intervencin
del lder.
a) Estilo comparativo
b) Estilo democrtico
c) Estilo autoritario
d) Estilo "Laissez faire"
103.
En la comunicacin, las barreras de tipo
semntico se refiere a interferencias en:
Administracin IVEMMA
111. De su derivacin del latn la palabra
Comunicacin significa:
a) De la misma lengua.
b) De la misma sangre
c) Debe de ser de sentido comn
d) Hacer participe de lo que uno sabe
112. De acuerdo con la jerarqua de los sistemas; el
servicio de Pediatra es un subsistema del sistema:
a) Ciruga ambulatoria
b) Sanitario Asistencial
c) Nacional de Salud
d) Hospital General
a) Pertenencia
b) seguridad
c) realizacin personal
d) necesidades fisiolgicas
a) Funcin de expresin
b) Acto instintivo
c) Acto sensitivo
d) Funcin cerebelosa
a) La autoridad potencial
b) La capacidad de tomar decisiones
c) La potencialidad de resistir cambios
d) La capacidad de influir en los dems
117. Autor de la Escuela de Sistemas:
a) Howard Rafia
b) Norbert Wiener
c) David Dahiendorf
d) Ludwin Von Bertolanfy
a) Por objetivos
b) teora general de sistemas
e) investigacin de operaciones
d) por excepcin
a) Gerentes y subordinados
b) Divisin de trabajo
c) Tipo de trabajo
d) Desarrollo Organizacional
Administracin IVEMMA
d) codificacin
127. Qu es el principio de Peter?
a) Es el valor intrnseco de la persona.
b) Solo debe haber un jefe en el trabajo.
c) Medir tiempo y movimientos para decidir.
d) Tendencia a ascender a los jefes hasta su nivel de
incompetencia.
a) Divisin de trabajo
b) Tipo de trabajo
c) Desarrollo Organizacional
d) Gerentes y subordinados
a) Controlando
b) Previendo
c) Integrando
d) Planeando
a) Los Gilbert
b) Charles Babbage
e) Robinson Towns
d) Henry Laurence Gantt
a) pertenencia
b) seguridad
c) realizacin personal
d) necesidades fisiolgicas
137. Los estudios realizados por Elton Mayo, en la
Western Electric tenan como finalidad:
a) La autoridad potencial
b) La capacidad de tomar decisiones
c) La potencialidad de resistir cambios
d) La capacidad de influir en los dems
a) Principio de la bilateralidad
b) Principio de la responsabilidad
c) Principio de reaccin
d) Principio de la adaptacin
a) Estrategia
b) Poltica
e) Misin
d) Visin
133. El enfoque de las relaciones humanas en la
administracin cobra importancia porque:
a) Resalta la importancia de la productividad
b) Destaca al hombre como prioridad
organizacin
c) Destaca la importancia de las ganancias
d) Deja a un lado los aspectos financieros
de
la
Administracin IVEMMA
a) Canal
b) Codificador
e) Receptor
d) Retroalimentacin
142. En la comunicacin, las barreras de tipo
semntico se refiere a interferencias en:
a) La audicin de las palabras
b) La comunicacin con gestos
c) La interpretacin del lenguaje
d) El significado grfico del mensaje
143. Las etapas del proceso de toma de decisiones
son:
a) Elaborar, evaluar y seleccionar opciones.
b) Elaborar opciones, planeacin y evaluacin.
c) Evaluacin, integracin y planeacin.
d) Planear, organizar y alcanzar metas.
a) Howard Rafia
b) David Dahrendorf
e) Norbert Wiener
d) Ludwin Von Bertolanfy
a) Direccin
b) Previsin
e) Planeacin
d) Organizacin
a) Plan de diseo
b) Validacin del diseo
e) Modificaciones del diseo
d) Verificacin del diseo
153. Una desventaja de la delegacin es:
a) Aumenta la eficiencia administrativa
b) Aumenta los riesgos de toma de decisiones
inadecuadas
c) Favorece la especializacin
d) Permite que las decisiones sean tomadas con
mayor base sobre la realidad
154. A que etapa de la administracin corresponde
impulsar, coordinar y regular las acciones de cada
miembro y grupo de un organismo social con el fin de
que el conjunto de todas ellas realicen de modo mas
eficaz los planes sealados:
a) Direccin
b) Previsin
e) Control
d) Planeacin
155. Objetivo General del Sistema Nacional de Salud.
a) Control estricto de la familia y planificacin familiar
b) Integracin del Sector Docente Sanitario
e) Ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los
servicios
Administracin IVEMMA
d) Capacitar a los mdicos y a los camilleros
156. Los principios de cumplimiento de requisitos,
administracin preventiva, trabajo sin error y medicin
de costos son caractersticas de la:
a) Planeacin estratgica
b) Calidad Total
c) Organizacin Lineal
d) Reingeniera
157. Estmulo que desencadena el proceso de toma
de decisiones:
a) La bsqueda de informacin.
b) La determinacin de un objetivo.
e) El planteamiento de un problema.
d) Un plana seguir.
158. Es una actividad inherente a la funcin de
direccin:
a) Informacin
b) Integracin
e) Planeacin
d) Supervisin